• Калі-небудзь задаваліся пытаннем, як уладкавацца на працу моушн-дызайнера, ці што трэба, каб стварыць адну з самых паспяховых у свеце студый моушн-дызайн? Раян Хоні, сузаснавальнік Buck, адказвае на гэтыя пытанні — і многае іншае — у апошняй серыі падкаста School of Motion.
  • ЯК НАНЯЦЦА: БЯСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КНІГА З РАЯНАМ ХОНІ
  • ПАКАЗАЦЬ НАТАТКІ З ЭПІЗОДА 74 ПАДКАСТА ШКОЛА РУХУ З РАЯНАМ ХЭНІ
• Стэнаграма інтэрв'ю Раяна Хоні з Джоі Корэнман з SOM

Калі-небудзь задаваліся пытаннем, як уладкавацца на працу моушн-дызайнера, ці што трэба, каб стварыць адну з самых паспяховых у свеце студый моушн-дызайн? Раян Хоні, сузаснавальнік Buck, адказвае на гэтыя пытанні — і многае іншае — у апошняй серыі падкаста School of Motion.

Наш госць у серыі 74 падкаста School of Motion, Раян Хоні -заснаваў вяршыню студый моушн-дызайну, Бак, і сёння з'яўляецца яе крэатыўным дырэктарам, курыруючы "калектыў дызайнераў, мастакоў і апавядальнікаў", якія працуюць з кліентамі ў індустрыі рэкламы, вяшчання, кіно і забаў, а таксама некамерцыйнымі арганізацыямі, такімі як Ананімныя алкаголікі, Childline і Good Books:

Бак, які лічыцца « студыямі аператыўнага дызайну Гарварда », з'яўляецца ўзнагародамі, творчай вытворчай кампаніяй, арыентаванай на дызайн, з офісамі ў Лос-Анджэлесе, Бруклін і Сіднэй; Раян з'яўляецца ветэранам дызайну і стварэння кантэнту з 15-гадовым стажам, які стварыў наватарскія, запамінальныя працы ад імя Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's і... вы зразумелі.

На У сённяшнім эпізодзе Раян размаўляе з Джоі пра індустрыю дызайну рухаў, развіццё яго студыі, што Бак шукае ў патэнцыйных кандыдатах на працу, культуру кампаніі і тое, як крэатыўнасць і супрацоўніцтва ўплываюць — і на іх — працоўнае месца Бака: дзе яны "штодня імкнуцца да стварэння асяроддзя, якое спараджае культуру дасканаласці,аніміраваныя. Я як бы прагледзеў Rolodex кожнага чалавека ў свеце, якога ведаў, і наняў іх рабіць тое, чаго яны ніколі раней не рабілі. У нас было... Давайце паглядзім жывыя дзеянні, у нас было падобна на шоу пад назвай Hypnotics, якое было хіп-хоп шоу. У нас было шоу пад назвай Heavy Petting, якое было падобна на сэкс-шоў. У нас было... Паглядзім, што яшчэ? О, Сабатаж, які быў накшталт розыгрышу. Шоу Джымі, які быў маім сябрам з каледжа, Джымі Джэлінэк, гэта было накшталт тэлевізійнага шоу для журналістаў, а таксама было D Life, якое было адным з ранніх рэаліці-серыялаў, дзе ўсе былі здымалі сябе, і гэта ўсё было... Некаторыя з іх былі маімі сябрамі дзяцінства, некаторыя былі сябрамі па каледжу. Некаторыя былі сябрамі з Нью-Ёрка.

Раян Хані: А потым у нас быў мультсерыял. У нас былі накшталт You Suck and Munchy Man and Fatty, Behind the Music That Sucks, так што ў асноўным пародыі, і тады гэта фінансавалася за кошт інвестыцый, і ідэя заключалася ў тым, што мы збіраліся прадаць гэтую нерухомасць кабельным сеткам і потым працягвайце распрацоўваць шоў для Heavy.com, але мы не вельмі ведалі пра стварэнне камерцыйна жыццяздольнага кантэнту ...

Джоі Корэнман: Падобна на тое.

Раян Хані: Хаця я думаю, што мы атрымалі некаторыя ... Я думаю, што была сетка каледжа, я не памятаю, як яна называлася, але як бы мядзведзь, але яны зрабіліліцэнзаваць некаторыя з матэрыялаў, што некаторы час трымала святло, але ў рэшце рэшт мы не змаглі атрымаць рэкламу, і мы паспрабавалі зрабіць яго вэб-сайтам з платнай падпіскай, што мела адваротны эфект, і мы выкарысталі камерцыйны сектар для некаторы час фінансаваў гэта, і гэта было невыносным, таму ў 2003 годзе я сышоў.

Джоі Корэнман: Я зразумеў, і я правяраю, Heavy.com усё яшчэ існуе, і здаецца .. Я мяркую, што зараз гэта зусім іншая кампанія. У што гэта ў выніку ператварылася?

Раян Хані: Я лічу, што кампанія належыць выключна Сайману Асаду. Ён кіруе ім, і гэта сапраўды агрэгатар навін, наколькі я магу сказаць, таму яны збіраюць навіны, і я думаю, што ў іх таксама ёсць некаторыя аўтары, але яны збіраюць навіны, пішуць свой уласны кантэнт і потым прадаюць рэкламу вакол гэтага.

Джоі Корэнман: Добра, значыць, вы ў Нью-Ёрку. Вы накшталт ствараеце гэтыя дзіўныя парнаграфічныя флэш-мультфільмы накшталт мяккага ядра...

Раян Хані: Так, я думаю, гэта крыху далёка, але...

Джоі Корэнман: Я вельмі спадзяюся, што некаторыя з гэтых рэчаў ёсць на YouTube. Я хацеў бы ...

Раян Хані: Я сумняваюся.

Джоі Корэнман: Я збіраюся пагрузіцца ў ваду для гэтага . Але потым вы згадалі, што прыцягнулі вельмі, вельмі таленавітых людзей, якія ўсё яшчэ вельмі вядомыя ў нашай індустрыі, GMUNK, Yker і Justin Harder. Адкуль вы ведалі тых людзей тады? Як яквы з імі сустракаліся?

Раян Хані: Я лічу, што гэта быў Інтэрнэт, насамрэч проста знаходжанне ў нейкай, на той час, даволі невялікай онлайн-гульні і не так шмат людзей стваралі ... Для шоу мы павінны былі зрабіць усю ўпакоўку, і я таксама займаўся дызайнам вэб-сайта і падтрымліваў яго, і шмат натхнення прыходзіла з анімаванай графікі, таму я быў добра знаёмы з Брэдлі, GMUNK , у пачатку, і я фактычна прывёз яго, і ён некаторы час жыў са мной і маёй жонкай, вельмі ... Калі вы ведаеце Брэдлі, ён вельмі вялікі персанаж. Вельмі весела.

Джоі Корэнман: Гэта смешна.

Раян Хані: Я прачынаўся раніцай, і ён выкарыстоўваў свой расцягнуты твар з рукамі ля падножжа майго ложка, размаўляючы мілю ў хвіліну.

Джоі Корэнман: Я збіраюся спытаць яго пра гэта.

Раян Хані: Так, так. Так, я мяркую, што гэта ... А потым Джасцін Хардэр, мы скончылі школу. Ён проста падаў заяўку на працу, і мы нанялі яго, і я думаю, што частка гэтага была з вуснаў у вусны, і так, і потым, як Хасэ Фуэнтэс, які ўсё яшчэ працуе з намі, і Ікер таксама, ён быў стажорам, таму выйшаў з таксама каледж.

Джоі Корэнман: Дык гэта было падобна на дні Mograph.net? Былі вы на дошках аб'яваў ці проста сачылі за студыямі і падобнымі рэчамі?

Раян Хані: Вядома, гэта былі дні Mograph.net, алебыло таксама гэта.

Джоі Корэнман: Зразумеў, добра, крута. Такім чынам, рыхтуючыся да гэтай размовы, я звязаўся з некалькімі людзьмі, якія працавалі ў Buck на працягу многіх гадоў і ведаюць вас, і я чуў чуткі, што стварэнне Buck нейкім чынам звязана з рэкламай Craigslist, і тады я паспрабаваў знайсці любое згадванне пра што ў Інтэрнэце, і я не мог. Такім чынам, я проста пакіну гэта там і дазволю вам забраць.

Раян Хані: Добра, так, гэта смешная гісторыя. Калі я быў у Heavy, адным з маіх арт-дырэктараў быў хлопец па імі Арыён Тэйт, якога вы, магчыма, ведаеце.

Джоі Корэнман: Так.

Раян Хані: І Арыён вырашыў вярнуцца ў Санта-Барбару, адкуль ён родам, і таму ён пакінуў Хэві, я думаю, што ён усё яшчэ быў фрылансерам адтуль, і аднойчы ён даслаў мне электронны ліст і сказаў, чаму б табе не з'ехаць у Каліфорнію, і мы пачнём свой уласны бізнес і засяродзімся толькі на анімаванай графіцы і анімацыі, і ў той час у мяне толькі што нарадзілася дачка, і мы не былі зусім на адным узроўні, і я сказаў, што я не магу сабе гэтага дазволіць зараз. У нас толькі што нарадзілася дачка, і мне трэба зарабіць яшчэ трохі грошай, перш чым я змагу падумаць аб пераездзе, і ён сказаў: добра, калі я магу знайсці табе тут працу, чаму б табе не прыйсці і не заняць гэтую пасаду, а потым папрацуем там год, а потым пачнем сваю справу. Я падумаў, што гэта выдатная ідэя, і таму ён даслаў мне ... Першае, што ён даслаў мне, была рэклама Craigslist дляпасада крэатыўнага дырэктара ў кампаніі пад назвай Fullerene, так што я толькі што адправіў ... У мяне быў сайт партфоліо, які я стварыў некаторы час таму, і я адправіў яго, і ён патэлефанаваў мне на наступны дзень. Яго звалі Джэф Элермаер, і ён сказаў, чаму б вам, вашай жонцы і дачцэ не паляцець у Лос-Анджэлес, і мы сустрэнемся.

Раян Хані: Такім чынам, мы зрабілі і сустрэліся у гатэлі, дзе мы спыніліся, я сеў і першае, што ён мне сказаў, было, што ты прыедзеш працаваць у мяне каля года, а потым пачнеш сваю справу. Дык замест гэтага чаму б нам проста зараз не пачаць новы бізнес і падзяліць яго напалову. Гэта было даволі лёгка, даволі лёгкае рашэнне для мяне. Я вярнуўся ў Нью-Ёрк, сабраў рэчы і пераехаў у Лос-Анджэлес, і першым чалавекам, якога я наняў, быў Арыён, а праз пяць гадоў, ці, можа, нават менш, праз чатыры гады, Арыён пераехаў у Нью-Ёрк. Ёрк, каб адкрыць офіс у Нью-Ёрку, і цяпер мы ўсе тры партнёры на траціну. У выніку мы атрымалі кампанію і яшчэ аднаго партнёра.

Джоі Корэнман: Гэта захапляльна. Добра, давайце пагаворым пра тыя першыя дні. Такім чынам, я чуў гэтую гісторыю раней, але я ўпэўнены, што многія слухачы не чулі. Такім чынам, адкуль узялося імя Бак?

Раян Хані: Бак паходзіць ад Бакмінстэра Фулера. Першай кампаніяй Джэфа, Фулерэн, была ...

Джоі Корэнман: Фулерэн,так.

Раян Хані: Фулерэн, калі вы не ведаеце, - гэта малекула, якая выглядае як геадэзічны купал, распрацаваны Бакмінстэрам Фулерам. Яны назвалі гэтую малекулу фулерэнам, і таму, калі мы стваралі кампанію і думалі пра назвы, сапраўды прычынай таго, што ён выбраў такую ​​назву для свайго бізнесу, які больш нагадваў краму вэб-дызайну, была такая ідэя шлюбу мастацтва і навука, і калі вы ведаеце, хто такі Бакмінстэр Фулер, ён быў плённым архітэктарам, але таксама футурыстам і важным мысляром у амерыканскай гісторыі, быў таксама вынаходнікам і сапраўды прыняў гэтую ідэю мастацтва і навукі, а таксама ўстойлівага развіцця і быў свайго роду тэарэтык у гэтай галіне. Нам спадабалася тое, што гэта абазначала, але, вядома, Фуллерен падобны на гэтае дзіўнае імя, якое не ўсе могуць правільна вымавіць, глядзяць на яго і задаюцца пытаннем, што гэта за чорт вазьмі. Мы проста скарацілі яго да Buck.

Джоі Корэнман: І ў той час вы адчувалі, што Buck аднойчы стане гэтай велізарнай кампаніяй, і вы скажаце Buck, што будзе азначаць нешта большае, чым Бакмінстэр Фулер?

Раян Хані: Адназначна не. Мы пачалі... Я думаю, што нас было пяцёра ў невялікім офісе ў Карэйскім квартале, і я не мог гэтага прадбачыць напэўна.

Джоі Корэнман: Гэта цудоўна. Такім чынам, як выглядалі першыя дні, калі вы пачыналі? Я думаю, як вы падзялілі ролі?

Раян Хані: Такім чынам,Джэф быў дзелавым чалавекам. Ён сапраўды кіраваў фінансамі, і ў яго таксама была свая кампанія па вэб-дызайне, якую ён у той час яшчэ згортваў, якая засяроджвалася на музычнай індустрыі, і Orion, і я сапраўды рабілі ўсё. Я маю на ўвазе дызайн, анімацыю, пітчынг. Мы былі накшталт прадзюсараў, прадаўцоў, рэжысёраў жывых дзеянняў, усяго, што вы можаце сабе ўявіць, але потым у рэшце рэшт мы наймалі... Наймалі людзей, якія б часткова бралі на сябе некаторыя з гэтых роляў, і так.

Джоі Корэнман: Такім чынам, калі Бак пачынаў, я думаю, гэта быў першы залаты век MoGraph. Такім чынам, да каго з студый, якія ўжо існавалі, вы звярталіся ў пошуках натхнення?

Раян Хані: Безумоўна, у той час гэта была зусім новая школа і Psyop, я думаю, што Stardust быў побач. Былі і іншыя меншыя, якіх ужо няма, напрыклад, Exopolis, Motion Theory, LOGAN, вядома, гэта асноўныя.

Джоі Корэнман: Так, падарожжа па завулку памяці.

Раян Хані: Так.

Джоі Корэнман: Такім чынам, кожны раз, калі я размаўляю з уладальнікамі студый, якія толькі пачалі сваю студыя, і яны прыкладна такога памеру, іх пяць, можа быць, шэсць, сем чалавек, гэта сапраўды цяжкі этап, каб вырасці і выжыць, шчыра кажучы, таму што шмат што мяняецца, калі, скажам, 10 супрацоўнікаў, так?

РаянХані: Правільна.

Джоі Корэнман: Такім чынам, вы можаце расказаць пра тое, якім быў працэс вырошчвання Бака? Я маю на ўвазе, ці было гэта страшна, ці гэта здарылася натуральна?

Раян Хані: Былі некаторыя моманты, якія былі трохі страшнымі. Я думаю, што мы заўсёды лічылі, што калі мы ўкладваем грошы ў добрую працу, мы можам выкарыстаць гэта, каб атрымаць больш аплачваную працу, і гэта ў нас так атрымалася, і таму мы дадаем людзей і дадаем магчымасці, а потым возьмем і мы шмат разоў бралі ўсе нашы грошы і частку грошай банка, каб зрабіць праект, а потым мы выкарыстоўвалі гэта, каб атрымаць аплачваную працу, а потым наймалі больш людзей і зноў дадавалі магчымасці, а потым мы пайшлі б і зрабілі яшчэ адзін праект, у які мы ўклалі грошы, і ў Джэфа сівыя валасы з-за Арыёна, і я сапраўдна перакананы, што ўкладанне нашых асабістых грошай у праекты акупіцца.

Джоі Корэнман: Гэта сапраўды цікава. Я маю на ўвазе, што цяпер я адчуваю, што гэта амаль... Як быццам усе цяпер ведаюць, што гэта сакрэт, што вам трэба рабіць праекты, на якіх вы не зарабляеце грошы, каб творча падштурхнуць сваю студыю да атрымання большай працы. Вы проста праляцелі міма нас. Вы сказалі, што ўзялі грошы банка. У вас, хлопцы, была крэдытная лінія, якую вы літаральна выкарыстоўвалі для таго, каб зарабляць грошы, пакуль вы рабілі праекты, якія не прыносілі грошай?

Раян Хані: Так.

ДжоіКарэнман: Гэта неверагодна, і, шчыра кажучы, я ніколі не чуў, каб хтосьці казаў гэта ўслых, так што гэта накшталт... Прыемна ведаць. Я маю на ўвазе, што гэта мае сэнс, і гэта сапраўды ... Гэта адна з тых рэчаў, якія як уладальнік бізнесу, у рэшце рэшт, вы даведаецеся, што гэта тое, што вы можаце зрабіць. Што вам не трэба загружаць усё. Вы можаце накшталт ... Ёсць спосабы атрымаць грошы. Як вы даведаліся, што ... Гэта быў Джэф? Ці быў ён накшталт бізнесмена?

Раян Хані: Так, Джэф, ён быў у бізнэсе. Ён крыху старэйшы за нас і працаваў у бізнэсе ўжо 8-10 гадоў, таму ён добра ведаў розныя спосабы, якімі мы можам знайсці рэчы. Ён не чакаў, што мы патрацім усю крэдытную лінію ў тры-чатыры разы, але ў яго была такая здольнасць, якую, я думаю, мы б не мелі самі па сабе, але таму, што ён некаторы час займаўся бізнесам і банк давяраў яму, у нас быў доступ.

Джоі Корэнман: Гэта цудоўна, таму я маю на ўвазе, што гэта здараецца і сёння, але ў той час, я ведаю, гэта было вельмі распаўсюджана, што вы б рабіць прапанову, каб атрымаць большыя працоўныя месцы, а цяпер, калі вы дасягаеце пэўнага памеру і маеце баявы куфар, крыху прасцей укладваць грошы ў прапановы, але ў той час гэта было калі-небудзь страшна? Ці былі калі-небудзь выпадкі, калі вам было добра, нам трэба ўкласці грошы ў гэта, таму што гэта добрая магчымасць, але калі мы яе не атрымаем, то мытолькі што патрацілі шмат грошай, і цяпер у нас праблемы?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, я думаю, што нам пашанцавала, што мы дасягнулі ранняга поспеху ў пітчынгу, і я думаю, што было дзякуючы людзям, якіх мы прывялі рана, рана. Я маю на ўвазе, што Томас і Бэн прыехалі з Філадэльфіі, і я працаваў з імі ў Heavy. Ікер выйшаў, Хасэ выйшаў. Такім чынам, усе гэтыя хлопцы прыйшлі, і мы сапраўды апусцілі нос і працавалі сем дзён на тыдзень, спрабуючы атрымаць працу, і, як я ўжо казаў, у нас быў першы поспех, і гэта таксама было падпітана, я думаю, нашым жаданнем зрабіць цікавая наша ўласная праца, і яны сапраўды ўбачылі, што ў якасці перавагі знаходжання ў Buck і, такім чынам, з ранейшым поспехам, у нас было больш упэўненасці ў сабе і мы нармальна выдаткоўвалі грошы, вядома, нас некалькі разоў ударылі за гэтыя гады і хутка даведаўся, што пітчынг - гэта не навука. Ніколі не ведаеш, хто на другім канцы прымае рашэнні, але так, я маю на ўвазе, я думаю, што мы проста былі вельмі ўпэўненыя ў сабе і павялічыліся ва ўсім.

Джоі Корэнман: Гэта вельмі цікавы спосаб казаць пра пітчынг, што гэта не навука, таму што я думаю, што праз некаторы час вы зразумееце, добра, у сярэднім мы выйграем тры з кожных васьмі смол, і вы можаце амаль разлічваць на гэта. Хіба гэта не так? Гэта сапраўды проста хрэн?

Раян Хані: Я маю на ўвазе, я думаю, што ў нашы дні гэта больш хрэнзастаючыся пры гэтым вясёлым, сумесным і свабодным ад эга".

РАЯН ХЭНІ, БАКУ СУЗАСНАВАЛЬНІК І КРЕАЦЫЙНЫ ДЫРЕКТОР У ПАДКАСТЫ "ШКОЛА РУХУ"

Калі вы шукалі інсайдэрскую інфармацыю аб тым, як дасягнуць поспеху ў індустрыі анімацыі, дазвольце гэтаму аўдыязапісу вам дапамагчы.

ЯК НАНЯЦЦА: БЯСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КНІГА З РАЯНАМ ХОНІ

Хочаце атрымаць яшчэ больш інфармацыі аб тым, што патрабуецца, каб атрымаць працу дызайнера руху ў найбуйнейшых сусветных студыях? Вучыцеся ў Раяна Хоні і іншых лідэраў галіны ў Як атрымаць працу , бясплатная электронная кніга, якая змяшчае інфармацыю ад лепшых у бізнэсе.

Спампаваць Як уладкавацца на працу

Спампаваць зараз

ПАКАЗАЦЬ НАТАТКІ З ЭПІЗОДА 74 ПАДКАСТА ШКОЛА РУХУ З РАЯНАМ ХЭНІ

Вось некалькі ключавых спасылак, на якія спасылаліся падчас размовы:

РАЯН ХЭНІ

• Раян
• Бак

МАСТАКІ І СТУДЫІ

• Дэвід Карсан
• Сайман Асад
• GMUNK
• Джасцін Хардэр
• Ікер Марэна
• Хасэ Фуэнтэс
• Томас Шміт
• Бенджамін Лангсфельд
• Брэдлі Г. Манковіц
• Джэф Элермайер
• Арыён Тэйт
• Раян McGrath
• Brand New School
• Psyop
• Stardust Studio
• Exopolis
• Motion Theory
• LOGAN
• Гарэт О'Браэн
• Джоэл Пілгер

PIECES

• Метамарфоза, для добрых кніг
• Фільм адкрыцця - падзея сакавіка 2019 г.,чым гэта было раней, таму што раней вы былі ... Калі вы размаўлялі з кімсьці пра праект, вы размаўлялі з людзьмі, якія прымалі рашэнні. Такім чынам, калі гэта крэатыўшчыкі агенцтва, яны даюць вам указанні на аснове таго, што хочуць бачыць. Цяпер гэта змянілася за гэтыя гады, калі яны сапраўды даюць вам указанні на аснове таго, што яны думаюць, што хочуць, каб вы бачылі, не ведаючы, што іх кліент хоча бачыць. Такім чынам, я не магу сказаць вам. Я думаю, што мы называем рэкамендацыю цяпер пацалункам смерці. Я не думаю, што кліент калі-небудзь выбіраў, за апошнія тры-чатыры гады, рэкамендуюць агенцтвы.

  Джоі Корэнман: Як вы думаеце, гэта таму, што агенцтвы, напэўна, няшмат больш настроены на крутыя эксперыментальныя рэчы, у той час як кліент проста хоча прадаваць больш печаных бабоў ці што заўгодна?

  Раян Хані: Я думаю, што гэта спалучэнне рэчаў. Адным з іх з'яўляецца адсутнасць даверу паміж агенцтвамі і іх кліентамі, а другім з'яўляецца тое, што на самой справе людзі ў агенцтвах, яны хочуць зрабіць крутыя рэчы для сваіх ролікаў, каб яны маглі перайсці да наступнага этапу кар'еры і ... Такім чынам, яны заўсёды падштурхоўваюць крэатыў, што выдатна для нас, але для іх кліентаў, як вы сказалі, яны звычайна ў гэтым не так зацікаўлены. Часам гэта здараецца, але ў асноўным яны зацікаўлены ў продажы свайго прадукту.

  Джоі Корэнман: Зразумеў. Добра, значыць, ідзешдзякуючы гэтаму росту вы атрымліваеце некаторыя раннія перамогі, і я мяркую, што вы накшталт збіраеце каманду па ходзе. Такім чынам, наколькі вялікай стала кампанія да таго, як вы перайшлі на два ўзбярэжжа і адкрылі офіс у Нью-Ёрку?

  Раян Хані: Я думаю, што ў той час мы былі ў дыяпазоне 30 і што было ў ... Што гэта было? Гэта быў 2006 год? ага І шмат хлопцаў, якія першапачаткова пераехалі з Усходняга ўзбярэжжа, вярнуліся назад. Так мы пачалі Нью-Ёрк. Я маю на ўвазе Нью-Ёрк, відавочна, Арыён. Арыён хацеў вярнуцца ў Нью-Ёрк. Яго жонка хацела быць бліжэй да маці. Мы палічылі, што цяпер самы добры момант для адкрыцця офіса ў Нью-Ёрку, таму мы зрабілі гэта, і ён узяў з сабой шмат ключавых крэатыўшчыкаў, якія пераехалі з Захаду, і ўсе яны заснавалі Buck New York, і я думаю у той час іх было, магчыма, 8 ці 10, і тады гэта было б... Мы б скараціліся да 20 ці 25.

  Джоі Корэнман: Вось гэта было рашэнне насамрэч заснаванае на стылі жыцця, напрыклад, Арыён і некаторыя з трансплантацый з Усходняга ўзбярэжжа жадаюць пераехаць туды, ці была таксама дзелавая прычына, напрыклад, магчыма, ёсць іншы тып кліента?

  Раян Хані: Ну, Арыён быў ініцыятарам, таму што ён хацеў вярнуцца, і мы мелі да яго неадкрыты давер, і ён мой творчы партнёр, і было разумна, што мы можам пашырыцца, і я не хацеў губляць сваюадносіны з ім таксама, так што гэта здавалася разумным рашэннем, так што, безумоўна, у той час быў доступ да розных кліентаў і больш кліентаў і, магчыма, яшчэ некалькі цікавых кліентаў на Усходнім узбярэжжы.

  Джоі Корэнман: Ну, я толькі што праверыў, таму што я не быў упэўнены, але Dropbox не быў заснаваны да 2007 года, і таму ў вас ёсць офіс на Заходнім узбярэжжы і офіс на Усходнім узбярэжжы ў 2006 годзе. Наколькі цяжка было кіраваць гэтым у той час?

  Раян Хані: Так, гэта было даволі складана. Каменна было за варотамі напэўна. У нас было некалькі людзей, якіх мы нанялі, каб дапамагаць кіраваць гэтым, што не спрацавала, і мы... Я думаю, што наш першы офіс сапраўды быў у кватэры, якую мы проста прыбралі і паставілі некалькі сталоў, але мы як бы працавалі незалежна ў той момант. Перакрыжаванае апыленне было не так шмат толькі з-за адсутнасці інструментаў, я мяркую.

  Джоі Корэнман: Так, гэта мае сэнс, і я хачу спытаць, як гэта цяпер у хвілінку, але я хачу пагаварыць пра офіс, які вы дадалі зусім нядаўна, які знаходзіцца ў Сіднэі, Аўстралія, які знаходзіцца прыкладна так далёка, як вы маглі б адкрыць офіс. Што падштурхнула рашэнне адкрыць гэта?

  Раян Хані: Гэта была падобная гісторыя. Гарэт О'Браэн, які быў у нас крэатыўным дырэктарам каля васьмі гадоў, ён з Новай Зеландыі. Ён хацеў вярнуцца альбо ў Новую Зеландыю, альбо ў Аўстралію, каб быць бліжэй да сваёй сям'іпачаў мець свой уласны, і мы, зноў жа, вельмі хацелі падтрымліваць сувязі з Гарэтам. Ён выдатны творчы чалавек і выдатны хлопец, але ён таксама ўбачыў магчымасць зрабіць некалькі рэчаў. Адным з іх з'яўляецца доступ да фонду талентаў у гэтай галіне. Адна рэч, якую мы часта бачым, гэта тое, што шмат людзей з гэтай мясцовасці, якія вельмі таленавітыя, імкнуцца вярнуцца назад. Такім чынам, гэта было перавагай для нас, а затым для аўстралійскага рынку, у іх ёсць ... Я думаю, што яны больш рызыкуюць творча, таму быў доступ да гэтай працы, і, нарэшце, яна знаходзіцца ў тым жа гадзінным поясе, што і азіяцкі рынак і мы чулі, што яны робяць шмат працы з Аўстраліі, і мы ўбачылі, што гэта магчымасць, а таксама адкрыццё рынку.

  Джоі Корэнман: І гэта вельмі цікава пачуў, як вы апісалі рашэнне адкрыць офіс у Нью-Ёрку ў параўнанні з офісам у Сіднэі. Здаецца, што за гады паміж гэтымі дзвюма падзеямі вы вельмі пасталелі, я мяркую, як уладальнік бізнесу і прызналі гэтую магчымасць для бізнесу, але вельмі прыемна чуць, што за абодвума гэтымі рашэннямі стаіць сапраўды было пра людзей, і вы зрабілі ўсё магчымае, каб задаволіць людзей, з якімі вам падабаецца працаваць і ў якіх вы прызналі талент. Вось такая тэма, якую я ўвесь час чытаў у інтэрв'ю з табой, Раян, - ты заўсёды гаворыш пра людзей і таленты. Я думаю, вы нават у нейкі момант сказалі, што Бак - гэта талентбізнес, што мне падалося цікавым. Можа быць, вы маглі б крыху ўдакладніць гэта.

  Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, я проста маю на ўвазе, што мы настолькі ж добрыя, наколькі добрыя людзі, якія тут працуюць, і проста ў каб зрабіць найлепшую працу, вам патрэбны найлепшы талент, і таму наша справа заключаецца ў пошуку і ўтрыманні найлепшых талентаў, якія мы можам.

  Джоі Корэнман: Правільна, і я ўпэўнены, што гэта велізарная праблема і, верагодна, стала цяжэй у апошнія гады. Так што я збіраюся перайсці да гэтага праз хвіліну. Такім чынам, давайце крыху пагаворым пра маштаб Бака на дадзены момант. Такім чынам, колькі супрацоўнікаў у Бака зараз?

  Раян Хані: Я не зусім упэўнены, але я думаю, што мы каля ...

  Джоі Корэнман: Гэта многае гаворыць.

  Раян Хані: Я думаю, што нас каля 250 чалавек.

  Джоі Корэнман: Чорт вазьмі, Раян, гэта дзіўна! Нічога сабе! Калі вы кажаце гэтую лічбу, што вы адчуваеце? Гэта проста здалося, што гэта здарылася натуральным шляхам, ці для вас дзіўна, што гэта такое вялікае?

  Раян Хані: Гэта, безумоўна, дзіўна.

  Джоі Корэнман: Гэта неверагодна, і ці ведаеце вы, колькі з гэтых 250 мастакоў працуюць у параўнанні з усёй адміністрацыяй, прадзюсарамі, фінансамі і ўсім тым, што прыходзіць з кампаніяй такога памеру?

  Раян Хані: Так, я не ведаю, але я б сказаў, напэўна, калі б я здагадаўся, якпрадзюсары і адміністратары, і ўсё, верагодна, ахоплівае 40-ish, 40, 50, я не ведаю.

  Джоі Корэнман: Ого, гэта дзіўна. Я насамрэч паняцця не меў, што Бак такі вялікі. Ці можаце вы пагаварыць пра ... Такім чынам, для кантэксту, School of Motion толькі што наняла нашага 10-га супрацоўніка, так што мы на шляху да 250. У нас ёсць шлях, і нават проста дабрацца да 10, былі ўсе гэтыя праблемы, якія як чалавек з творчага паходжання, я паняцця не меў, як змагацца з праблемамі росту да 250 і наяўнасці некалькіх узроўняў кіравання і некалькіх офісаў. Такім чынам, ці можаце вы расказаць пра тое, чым для вас быў гэты выклік і, магчыма, якія сапраўды вялікія выклікі былі?

  Раян Хані: Такім чынам, так, я маю на ўвазе падтрыманне творчай культуры велізарны. Спрабуем заставацца вернымі таму, хто мы ёсць і чаго хочам дасягнуць, і надаем артыстам і ўсім супрацоўнікам тую ўвагу, якой яны заслугоўваюць і якой жадаюць, а потым дапамагаем задаволіць творчыя магчымасці... Ці не задавальняем, таму дапамагаем даць у людзей дастаткова творчых магчымасцей, прынамсі ў артыстаў... Насамрэч, у артыстаў і прадзюсараў дастаткова творчых магчымасцей, каб падтрымліваць іх творчую рэалізацыю, а таксама даваць людзям дарожную карту для іх кар'еры, і гэта крыху прыцягвае ўвагу, але ёсць ...

  Раян Хані: Калі мы былі маленькімі, нават па 40 чалавек у кожныму офісе, я змог паразмаўляць і быць там з адчыненымі дзвярыма для ўсіх, хто меў пытанні ці хацеў пагаварыць пра тое, куды ідзе іх кар'ера або якія магчымасці яны атрымліваюць, і па меры росту вы павінны дэлегаваць гэта і так што ёсць момант, калі вы накшталт таго, што вы яшчэ не дэлегавалі гэта, але вы проста выяўляеце праблему, і раптам вы бачыце, што ўсё працуе не так, як яны павінны працаваць, і тады вы трэба павярнуць і ўнесці некаторыя змены. Я думаю, што мы даволі паспяхова робім гэта ў офісе ў Лос-Анджэлесе, які большы, і я думаю, што іншыя офісы крыху меншыя, таму там гэта не так часта, але мы накшталт... Таму што гэта здарылася тут спачатку, мы пачынаем распаўсюджваць наш спосаб працы ва ўсіх іх.

  Джоі Корэнман: Слушна, і для мяне гэта тое, што я ўяўляў сабе вельмі складаным. Быццам бы ў нейкі момант вы дасягаеце памеру, калі ёсць ... Я ўпэўнены, што ёсць людзі, нанятыя Бакам, з якімі вы ніколі не кантактуеце, вядома, фрылансеры, але, магчыма, нават штатныя супрацоўнікі, яны прыходзяць і за шэсць месяцаў, яны ніколі не даходзяць да вас або, магчыма, яны кажуць прывітанне адзін раз, і гэта ваш адзіны кантакт, і так як вы, як заснавальнік, пераканацца, што вашыя стандарты, вашы высокія стандарты, якія вы ўсталявалі ў пачатку, не пачнуць трохі саслізгваць трохі ў вашым маштабе?

  Раян Хані: Ну, галоўнаесправа ў тым, каб прызначыць людзей, адказных за найм, якія падзяляюць маё бачанне працы і якім я цалкам давяраю, што яны наймуць людзей, і на пачатку мы зрабілі тое, што мы паставілі людзей, якія адказваюць за падраздзяленні, і таму ў нас ёсць кіраўнік 2D, у нас ёсць кіраўнік CG, у нас ёсць кіраўнік творчых тэхналогій, у нас таксама ёсць кіраўнік дызайну. Яны могуць мець іншыя ролі, за якія яны таксама нясуць адказнасць, таму што яны звычайна найбольш таленавітыя і старэйшыя людзі, але яны таксама адказваюць за найм. Напачатку, калі яны толькі прымаюць пасаду, мы праходзім усе разам, але ў рэшце рэшт, гэта сапраўды ... Я пакідаю гэта ў асноўным на іх меркаванне. У нас ёсць нейкі камітэт у залежнасці ад пасады. Я маю на ўвазе, калі гэта дызайнер, арт-дырэктар ці нават ACD/CD. У нас сапраўды ёсць усе кампакт-дыскі, і мы праводзім штотыднёвыя сустрэчы, каб праглядзець партфоліо людзей і іншае. Атрымалася даволі добра.

  Джоі Корэнман: Ці было вам цяжка павялічыць маштабы аперацый? Гэта адна з праблем, з якімі сутыкаецца кожны бізнес, і зараз мы вучымся гэта рабіць. Простая ідэя мець ... Дэлегаванне пэўных абавязкаў і штотыднёвыя сустрэчы і стварэнне структуры вакол рэчаў, гэта прыйшло натуральна ці гэта было балюча спачатку?

  Раян Хані: Гэта было крыху балюча напэўна. Я маю вялікую падтрымку ў гэтай галіне, вельмі разумны,таленавітыя прадзюсары, выканаўчыя прадзюсары, якія дапамаглі мне разабрацца ва ўсім гэтым, а таксама мой партнёр, Джэф і Арыён. Я маю на ўвазе, што ва ўсіх нас ёсць ... Калі мы вызначым праблемы, мы сядзем, абмяркуем гэта і высветлім, які падыход найлепшы. Фактычна, мы толькі што нанялі галоўнага аператыўнага дырэктара, і я не магу зараз сказаць, хто яна, але яна пачне працу ў чэрвені, і таму мы ... Маштабаванне ўсіх нашых працэсаў і кіраванне рэсурсамі, а таксама развіццё сувязі праз офісы, дагэтуль мы рабілі гэта навобмацак, а цяпер мы збіраемся прыцягнуць кагосьці, хто кіраваў дзевяццю офісамі і значна большай аперацыяй, глабальнай аперацыяй у свеце агенцтваў.

  Джоі Карэнман: Я ўражаны тым, што ў вас не было аператыўнага дырэктара, а ў вас 250 супрацоўнікаў. Гэта неверагодна. Колькі... Такім чынам, цяпер, калі вам 250 гадоў, але тэхналогіі палепшыліся, у нас ёсць Dropbox, Frame.io, шмат інструментаў, цяпер прасцей працаваць паміж офісамі? Напрыклад, колькі перакрыжаванняў адбываецца цяпер паміж праектамі?

  Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, што перакрыжаванні звычайна адбываюцца ў пэўных месцах, і гэта не ўвесь час. Гэта сапраўды мае свае праблемы. Я думаю, што калі ёсць... Мы называем гэта масіўным Бакам. Такім чынам, калі ў нас ёсць нешта, напрыклад, творчая магчымасць або нешта, што павінна адбыцца вельмі хутка, калі гэта выступ ці проста мы павінны з'явіцца для нашага кліента ў кароткі прамежак часу, або ім трэба шматварыянты, мы атрымліваем глабальна ўсе таленты, якія падыходзяць, і ўсе бяруцца за ідэі, і гэта здараецца ... Увогуле, мы можам перамяшчаць рэчы і накшталт браць людзей на пару дзён тут і там і ствараць шмат ідэй, якія я думаць, гэта адна з нашых самых моцных бакоў для нашых кліентаў, быць спрытнымі, а таксама мець магчымасць ствараць шмат якасных крэатываў за кароткі прамежак часу, што тычыцца ідэй, і гэта як адзін з асноўных спосабаў працаваць разам, і тады ў нас ёсць нейкія спецыялізаваныя падраздзяленні, якія працуюць у офісах.

  Раян Хані: Такім чынам, калі гэта фальсіфікацыі, напрыклад, усё адбываецца ў Лос-Анджэлесе. Такім чынам, усе фальсіфікацыі для ўсіх праектаў, Аўстралія ці Нью-Ёрк, адбываецца тут. У нас тут крыху больш крэатыўнай тэхнічнай групы, і яны таксама... І група, якая займаецца вопытам, або прасторавая група, знаходзіцца ў Нью-Ёрку, так што калі праекты адбываюцца на гэтым баку ўзбярэжжа, яны будуць працаваць з Нью-Ёрка або яны можа працаваць з нашай камандай CT тут. І яшчэ ёсць больш буйныя праекты, скажам, праекты са шматлікімі месцамі або шматлікімі вынікамі, і ў нас былі... я маю на ўвазе, што ў нас былі некаторыя, якія былі цалкам непрыстойнымі, я маю на ўвазе 250 вынікаў за кароткі прамежак часу, такія рэчы, якія мы падзелю. Магчыма, увесь дызайн будзе адбывацца ў адным офісе, або мы падзелім дызайн, а потым вытворчасць.

  Раян Хані: Я думаю, што мы не робім такіх рэчаў, як о , у нас ёсць адля Apple

РЭСУРСЫ

• Ванкуверская кінашкола
• Вялікі вэб-сайт
• Вялікі канал YouTube
• Mograph.net
• Buckminster Fuller
• Dropbox
• Frame
• Blend
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

РОЗНАЕ

• Homestar Runner

Стэнаграма інтэрв'ю Раяна Хоні з Джоі Корэнман з SOM

Джоі Корэнман: О, хлопчык, добра, так што слухай. У гэты момант я даў шмат інтэрв'ю, і мне было даволі зручна іх даваць, але гэта насамрэч прымусіла мяне нервавацца. Я проста адчуў крыху большы ціск, чым звычайна, каб зрабіць добрую працу і пераканацца, што вы, дарагі слухач, атрымаеце абсурдную каштоўнасць ад шуму, які я буду выдаваць сваім ротам на працягу гэтага эпізоду. Я не хацеў усё сапсаваць, таму зрабіў хатняе заданне і даследаваў майго сённяшняга госця, Раяна Хані, сузаснавальніка Buck. Паслухайце, калі вы слухалі гэты падкаст раней, вы ведаеце, што я стаўлю да Бака і да працы, якую яны зрабілі. Вы ведаеце, што яны з'яўляюцца адной з лепшых студый у індустрыі і што іх праца ўражвае з 2004 года. Гэта Гарвард кампаній, якія займаюцца дызайнам рухаў. Увайсці ў яго вельмі цяжка, і як толькі вы патрапілі ў Buck, вы можаце зрабіць гэта дзе заўгодна.

Джоі Корэнман: Гэта займае асаблівае месца ў нашай індустрыі і Думаю, у гэтым вялікая заслуга30-секундны ролік, вы, хлопцы, збіраецеся зрабіць гэта пяць секунд ці што заўгодна. У асноўным мы будзем спрабаваць трымаць гэта аўтаномна для вытворчасці, але мы раздзяляем праекты, асабліва калі ў офісе не хапае людзей для іх выканання.

Джоі Корэнман: Так , гэта мае сэнс, і гэта павінна быць вельмі крута мець такую ​​глыбокую лаўку і быць у стане кінуць на яе літаральна больш за 100 чалавек, калі спатрэбіцца. Такім чынам, вы кіруеце кампаніяй, якая стала такой вялікай, і вы з'яўляецеся заснавальнікам, і вы актыўна ўдзельнічаеце ў творчасці. Што гэта паўплывала на ваш баланс працы і жыцця? Гэта яшчэ адна рэч, якая ўвесь час узнікае ў гэтым падкасце. Мне проста цікава даведацца, як гэта паўплывала на вас.

Раян Хані: Так, я хачу сказаць, што я ўсё яшчэ ўдзельнічаю ў творчасці, але, па праўдзе кажучы, гэта проста ужо не той выпадак. Я часам удзельнічаю ў пачатку праектаў, дапамагаючы ўдумваць і, вядома, выбіраць працу, якую мы бярэм на сябе. Я тут у якасці рэкамендатара для людзей, і я сапраўды часам выконваю гэтую функцыю, але гэта дайшло да таго, што я не магу ўдзельнічаць у паўсядзённым жыцці, і я думаю, што, хаця мне гэтага і не хапае, гэта пайшло на карысць кампаніі даволі шмат, таму што ёсць больш аўтаноміі з крэатыўнымі дырэктарамі, і яны могуць браць на сябе праекты і не трэба турбавацца аб тым, каб закруціць мяне, і я думаю, што большасць з іх ... Ну, амаль кожны з іх, за выключэннем, магчыма, пары, маепрацавалі са мной 8-15, 17 гадоў, і я цалкам ім давяраю. Гэта дазволіла нам павялічыць маштаб. Тут створана лепшая культура. Я, зноў жа, сумую па гэтым і спрабую знайсці іншыя шляхі для творчасці, і мы можам пагаварыць пра іх пазней, але так, праца з кліентамі на дадзены момант сапраўды асобная ад мяне.

Джоі Корэнман: Зразумеў. Ці заўважылі вы, што вы проста становіцеся вузкім месцам, калі зразумелі, што вам трэба адысці ад штодзённай творчай ролі?

Раян Хані: Так, Я маю на ўвазе, што гэта было вузкае месца, а потым гэта таксама толькі станавілася ... Баланс паміж працай і жыццём проста не працаваў. У водпуску ўвесь час размаўляў па тэлефоне. Я лётаў паўсюль. Я быў у офісе. Магчыма, да 2012 года сем дзён на тыдзень не было ... Гэта было даволі нармальна. Гэта было нормай, а не выключэннем.

Джоі Корэнман: Правільна, я маю на ўвазе тое, што кожны ўладальнік бізнесу, але асабліва ўладальнік студый ... Я думаю, што гэта асабліва цяжка для ўладальнікаў студый таму што звычайна вы паходзіце з творчага асяроддзя, і гэта тое, ад чаго вы менш за ўсё жадаеце адмовіцца, проста адмовіўшыся ад творчага кантролю, каб вы маглі быць капітанам карабля. Такім чынам, з таго часу, як вы гэта зрабілі, ці палепшыўся для вас баланс працы і жыцця? Вы зараз працуеце ў звычайны час?

Раян Хані: Так, працуе. Гэта мае. Напэўна... у мяне іх шматсвабода ўсталёўваць свой час, браць адпачынак і да таго падобнае, што выдатна, але гэта ўсё роўна мая кампанія, так што вы ніколі не адключаеце свой мозг, і ў вас ёсць шмат спосабаў зносін з людзьмі, так што ёсць ... Я ніколі не выпісваюся. У пэўным сэнсе гэта як ваша дзіця.

Джоі Корэнман: Абавязкова. Такім чынам, цяпер, калі я ведаю, наколькі вялікі Бак, я хачу задаць вам наступнае пытанне, і гэта нармальна, таму дазвольце мне сказаць гэта так, я працую ў індустрыі сапраўды з 2003 года, і таму я бачыў шмат выдатных студый, некаторыя з якіх вы згадвалі раней, вырастаюць даволі вялікімі, а потым нешта мяняецца, і гэта падобна на тое, што некаторыя ключавыя крэатыўшчыкі сыходзяць, або яны вырашаюць стаць агенцтвам і выключыць сярэдняга чалавека. Нешта мяняецца, праца пачынае сасцягвацца, а потым яны круцяць вакол каналізацыі і паміраюць, а Бак зрабіў зусім супрацьлеглае гэтаму, і таму мне цікава, напрыклад, што вы зрабілі па-іншаму, ці можаце вы нават перадаць гэта словамі? Напрыклад, чаму Бак працягваў не проста выжываць, але сапраўды квітнець і расці?

Раян Хані: Так, я думаю, што гэта неяк адпавядае нашай місіі як кампаніі, што неабавязкова зарабляць грошы. Нам не трэба зарабляць кучу грошай, і гэта самае важнае, але ў нас ёсць місія, якая заключаецца ў тым, каб быць самымі цудоўнымі партнёрамі і ствараць найлепшую працу з самымі таленавітымі людзьмі, і гэтая місія ў гэтым ядро, гэта ... Безталенавітыя людзі, вы не можаце займацца іншымі рэчамі, таму мы засяроджваемся на ... Мы стараемся засяродзіцца на людзях і стварэнні творчай культуры, дзе людзі з захапленнем прыходзяць на працу і робяць тое, што робяць.

Раян Хані: Безумоўна, будуць цяжкія моманты. Будуць праекты, якія будуць складанымі. Будуць праекты, якія не будуць такімі сэксуальнымі, але гаворка ідзе пра тое, каб паказаць людзям, што вы іх шануеце, а потым паспрабаваць як мага лепш паведаміць ім пра тое, чаго яны хочуць, а некаторым людзям гэта проста не да іх. Яны прыедуць сюды на тры-чатыры гады і будуць выглядаць так, быццам я гэта зрабіў, я хачу рухацца далей і здымаць кароткаметражны фільм, кароткаметражны фільм ці што заўгодна, або я хачу пераехаць дадому, або я хачу быць фрылансерам і г.д. і г.д., але большасць была тут вельмі доўга, і гэта стала... Гэта накшталт сям'і, і калі мы не губляем гэта з-пад увагі, я думаю, што прынамсі мы не губляем з-пад увагі тое, што важнай часткай нас з'яўляецца тое, што мы можам працягваць квітнець і нават расці.

Раян Хані: Я думаю, што людзі ... Тое, што я бачыў у іншых прадпрыемствах, падобных да нашага, альбо заснавальнікі накшталт правяраюць, альбо іх мэты - проста пабудаваць і прадаць, альбо ёсць канфлікт, і, на шчасце, канфлікту ў нас няма. Мы ўсе вельмі згодныя з тым, чаго хочам дасягнуць, і нас гэта не цікавіць... Сапраўды, гэта стала чымсьці, дземы больш зацікаўлены ў дапамозе людзям, якія дапамаглі нам пабудаваць гэта і якія працягваюць дапамагаць нам гэта будаваць, дапамагаць ім квітнець, чым зарабляць грошы, і таму мы засяроджваемся на іншым, як зрабіць гэта цікавым, як захаваць гэта крэатыўна, і гэта тое, чым мы зараз займаемся, і адзін з маіх фокусаў - знайсці гэтыя іншыя творчыя магчымасці, і калі гэта будзе IP, кантэнт, гульні або праграмы, мы разглядаем усе розныя вобласці і сартуем ацэнкі таго, як мы можам упісацца і як гэта будзе працаваць з нашым рэальным бізнесам, заснаваным на абслугоўванні.

Джоі Корэнман: Так, я хачу крыху паглыбіцца ў гэта, таму што Я размаўляў з іншым госцем падкаста па імені Джоэл Пілгер, і ён з'яўляецца свайго роду кансультантам для ўладальнікаў студый і дапамагае ім пашырацца, і ён на самой справе выкарыстаў Бака ў якасці прыкладу кампаніі, якая сапраўды паказвае прыклад для гэтага. Вось як вы працягваеце развіваць і выкарыстоўваць навыкі, якія вы стварылі, але шукаць новыя магчымасці для іх прымянення, і я бачыў, як Бак пачаў гэта рабіць, і гэта вельмі, вельмі крута, так што мы пагаворым пра гэта, але я хачу пагаварыць пра тое, што вы толькі што згадалі, а гэта тое, што часам людзі прыходзяць да Бака і ў гэты момант, Я ўпэўнены, што вас не здзівіць, што Бак з'яўляецца велізарнай прыступкай у кар'еры моушн-дызайнераў, усе гэта ведаюць, і таму часам я ўпэўнены, што гэта мэта. Я збіраюся пайсціБак на два гады, а потым я збіраюся пайсці на фрыланс, таму што хачу весці такі лад жыцця, і мне проста цікава, ці гэта цябе ўвогуле турбуе? Ці гэта проста частка гульні, у якой мы знаходзімся?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, што гэта частка гульні. Я думаю, што, шчыра кажучы, калі хтосьці мае на мэце пайсці і стаць фрылансерам, я ўсё роўна не хачу, каб яны былі тут, таму што калі вы пераходзіце на фрыланс, вы адмаўляецеся ад вялікай колькасці творчага ўкладу, і людзі, якія Я хачу быць часткай сям'і Бакаў - гэта людзі, якія аддаюць перавагу творчай рэалізацыі, чым рабіць гэта дадаткова, што б гэта ні было фрылансерам. І, вядома, час ад часу мы выкарыстоўваем фрылансераў, і тых, хто добры, стараемся наняць, але так яно і ёсць. Да мяне прыходзілі і сыходзілі самыя розныя людзі па розных прычынах, і я ніколі не засмучаўся. Гэта іх прэрагатыва.

Джоі Корэнман: Так, я думаю, што я сфармуляваў гэтае пытанне так, што Бак - гэта Гарвард, дзе працуюць кампаніі па дызайне рухаў. Я маю на ўвазе тое, што туды падаюць заяўкі ўсе, і шмат людзей... Мала людзей трапляе, таму мне цікава, бо здаецца, што вы шукаеце вельмі спецыфічную рэч у штатным супрацоўніку, і я ўпэўнены, што гэта інакш, калі вы наймаеце фрылансера, але што вы шукаеце ад штатнага супрацоўніка?

Раян Хані: Акрамя таленту, гэта насамрэч жаданне ствараць выключную працу, а таксама важна, каб людзі валодалі рознымі навыкаміу большасці выпадкаў, таму што мы робім шмат вельмі рознай працы, і нам патрэбныя людзі, з якімі мы можам падскокваць і адчуваць сябе камфортна. Сёння вы працуеце над гэтым, заўтра вы робіце гэта, і некаторым гэта падабаецца, а некаторым гэта проста не адпавядае іх поглядам. Такім чынам, людзі, якім падабаецца разнастайная праца, і, нарэшце, мы дрэнна працуем з людзьмі з эга, і я б сказаў, што, на шчасце, у гэтай індустрыі людзі, якіх мы бачым, звычайна гэтага не робяць і адкрытыя для думак іншых людзей і гуляць добра з іншымі, але гэта здараецца, таму мы вельмі ўсведамляем гэта і хочам быць упэўненымі, што ўсе ведаюць, што, незалежна ад таго, наколькі яны таленавітыя, калі яны не жадаюць гуляць добра, яны выбываюць .

Джоі Корэнман: Правільнасць і талент у дызайне руху, прынамсі на паверхні, даволі лёгка заўважыць, калі ў вас ёсць такое вока. Вы можаце паглядзець на чыёсьці партфоліо і ўбачыць, на што яны здольныя, але як праверыць гэтыя іншыя рэчы, перш чым наняць каго-небудзь?

Раян Хані: Я маю на ўвазе, што такое адчуванне, я думаю , праводзім сустрэчу, і ў гэтыя дні ў асноўным мы прыцягваем стажораў і даем ім X часу, перш чым прыняць рашэнне, збіраемся мы іх наняць ці не, а калі гэта не так, мы прыцягваем фрылансера і прымусіць іх працаваць на працы, і калі яны падабаюцца людзям, і яны тут месяц, гэта атрымліваецца, тады іх бяруць на працу. Такім чынам, ёсць спроба ранейвы купляеце сцэнар. Адзіны выпадак, калі вы павінны рызыкаваць, - гэта нехта з іншай краіны, якому патрэбна віза, і яго праца вельмі добрая, вы размаўляеце з імі ў Інтэрнэце, праводзіце відэаканферэнцыю, магчыма, адзін-два разы, адчуеце іх а потым вы прыносіце іх. Я б сказаў ... Не, у нас шмат людзей з іншых краін, так што мы робім гэта даволі часта, і гэта больш рызыкоўна, і таму ёсць больш выпадкаў, чым у іншы бок, ёсць людзі, якія не працуюць, але Я б таксама сказаў, што ў 90% выпадкаў гэта выдатна.

Джоі Корэнман: Я таксама думаю, што гэта дапамагае, калі ў вас ёсць вельмі дакладнае бачанне кампаніі, і вы выказваеце гэта ўсім унізе вы, тады яны таксама ведаюць, што шукаць. Я лічу, што хітрасць найму ў цэлым заключаецца ў тым, каб пераканацца, што чалавек, які наймае, сапраўды ведае, у чым заключаецца місія, і гэта вельмі цікава, таму што я думаю, што вы маеце рацыю, што кампаніі, якія я бачыў, сапраўды разбураюцца і гарэць, як расці вялікім і проста танкам, ва ўсялякім разе з боку здаецца, што рашэнне, якое яны прымаюць, магчыма, абумоўлена грашыма. Яны бачаць фінансавую магчымасць, адмаўляючыся ад свайго кліента і звяртаючыся да кліента свайго кліента, і здаецца, што для вас гэта не важна. Важная якасць працы, гэта гучыць правільна?

Раян Хані: Так, мы ... Гэты канкрэтны прыклад, гэта сапраўды адбываецца, але гэта адбываецца натуральна.Я думаю, што гэта зрух у галіны ў цэлым. Пераход да непасрэднай працы з кліентамі пад кіраўніцтвам Сіліконавай даліны адбыўся натуральным чынам, і гэта не было свядомым рашэннем кагосьці выключаць, але калі людзі пачынаюць тэлефанаваць нам напрамую, мы, відавочна, бярэм трубку. Такім чынам, так, у нашым выпадку мы зрабілі гэта, але гэта не было свядомае рашэнне.

Джоі Корэнман: Так, я мяркую, што я больш казаў пра студыю дызайну руху, чым усё раптам наймае брэнд-стратэга і пачынае спрабаваць быць падобным на рэкламнае агенцтва, такія рэчы, якія я бачыў, ідуць на поўдзень. Такім чынам, пакуль мы набліжаемся да тэмы найму, якія навыкі вам цяжэй за ўсё знайсці, таму што я мяркую, што ў вас павінен быць бясконцы стос рэзюмэ, бабінаў і партфоліо, каб праглядаць, ці ёсць рэчы, якія сапраўды цяжка знайсці, нават калі ўсе хочуць працаваць на цябе?

Раян Хані: Я думаю, што аднарогі ... Ну, тут так шмат розных відаў пазіцый і так шмат розныя вакансіі, але цяжэй за ўсё знайсці аднарогаў - гэта людзей, якія маюць выдатныя ідэі і могуць стварыць што заўгодна, і гэта... Калі вы знаходзіце такіх людзей, вы цаніце іх за сваё жыццё.

Джоі Корэнман: Правільна.

Раян Хані: З улікам сказанага, калі мы знаходзімся на пэўным узроўні, калі мы шукаем людзей, якія падыходзяць на любую пасаду ці хаця б мець патэнцыялкаб дабрацца туды, цяжка знайсці ўсіх, ад прадзюсара да каардынатара і нават офіс-мэнэджара. Такім чынам, кожную пасаду цяжка заняць.

Джоі Корэнман: Так, так, вы накшталт трапляеце ў вышэйшую лігу, і там проста менш людзей на гэтым узроўні. Такім чынам, вы казалі пра тое, як важна захоўваць ... Напрыклад, калі вы знаходзіце гульца A, вы трымаецеся за ўсё, і зараз ёсць шмат магчымасцей для творчых людзей з узроўнем A, і яны могуць сысці і зарабіць кучу грошай, калі захочуць. Такім чынам, як вы іх утрымаеце, таму што я сустракаўся з некаторымі з вашых супрацоўнікаў, і яны так адданыя Баку, і гэта вельмі дзіўна бачыць, таму што я бачыў у іншых студыях, вы не заўсёды разумееце гэта. Такім чынам, мне цікава, як вы развілі гэтыя адносіны з імі.

Раян Хані: Я думаю, што справа ў культуры і падыходзе да яе як да сям'і і, як я ўжо казаў раней, у зносінах але таксама, мы хочам, каб людзі былі шчаслівыя, мы шчыра хочам, каб яны былі шчаслівыя, так што калі гэта творча і фінансава выканана да такой ступені, што мы заўсёды правяраем з усімі і пераканаемся, што гэтыя рэчы адбываюцца. Магчымасці, якія існуюць у іншых месцах, у асноўным прызначаны для сапраўды буйных кампаній, якія не засяроджваюцца на творчай культуры. Такім чынам, мы спрабуем стварыць дом для гэтых таленавітых людзей, якія жадаюць адчуваць сябе ўдзячнымі і хочуць, каб гэта было месца, якоетамтэйшаму кіраўніцтву, якое стварыла даволі неверагодную культуру творчасці для сям'і Бакаў. У гэтым інтэрв'ю Раян расказвае нам гісторыю таго, што спатрэбілася для стварэння Buck і таго, як яна вырасла да дзіўна вялікай кампаніі, якой яна з'яўляецца сёння. Вы даведаецеся, што яны шукаюць у персанале. Вы пачуеце пра цяжкасці росту, атрыманыя ўрокі, вялікія перамогі, як яны адаптаваліся да зменлівай галіны і многае іншае. Раян надзіва адкрыты ва ўсім і не стрымліваецца, і я павінен сказаць, што я даведаўся ашаламляльна шмат ад размовы з ім, і я ведаю, што вы таксама. Такім чынам, калі вы новы мастак або ў цяперашні час кіруеце ўласнай студыяй, у гэтай размове кожны знойдзе што-небудзь для сябе. Дык вось, Раян Хані з Buck!

Джоі Корэнман: Раян Хані, дзіўна, што ты ў падкасце. Я вельмі цаню, што вы знайшлі час у сваім, напэўна, вар'яцкім графіку. Такім чынам, дзякуй за гэта, чувак. Я не магу чакаць, каб пагаварыць.

Раян Хані: З задавальненнем.

Джоі Корэнман: Правільна, так што я хацеў пачніце крыху з пачатку. Звычайна я заходжу на LinkedIn кожнага, хто заходзіў на падкаст, і проста пераходжу ў самы ніз і бачу, што ў вас ёсць дыплом эканомікі Каларадскага каледжа, пра што я не ведаў, і я не ведаю, колькі уладальнікі студый маюць дыплом эканаміста. Такім чынам, мне цікава, як вы пайшлізасяроджаны на іх і на тым, што яны хочуць дасягнуць. Такім чынам, вы можаце зарабіць больш грошай у іншым месцы, і калі гэта ваша мэта, тады вы атрымаеце больш сіл, але калі вы хочаце рэалізавацца творча і быць часткай сям'і, якая сапраўды засяроджана на місіі, звязанай з творчасцю, тады гэта будзе правільнае месца для вас.

Джоі Корэнман: Такім чынам, калі кампанія становіцца больш, як заснавальнік, ваша праца відавочна змяняецца па меры росту кампаніі, і калі вы дасягаеце памеру, які вы Паўторна, я думаю, што значная частка вашай працы заключаецца ў тым, каб культура кампаніі заставалася здаровай і засяроджвалася на вашым бачанні яе і вашых сузаснавальнікаў, і таму, наколькі вы выразныя? Як зрабіць так, каб усе, аж да стажора, зразумелі, што Бак не пра тое, што мы хочам, каб на два гады прыйшлі крутыя кадры, а потым да пабачэння, мы шукаем сям'ю, і мы не збіраемся плаціць вам больш за ўсё, але мы збіраемся забяспечыць найлепшыя ўмовы для стварэння цудоўнай працы? Як гэта прывіваць?

Раян Хані: Я думаю, што гэта проста частка за часткай. Я маю на ўвазе, што мы, вядома, не гаворым рэчы адкрыта ...

Джоі Корэнман: Там няма песні? Няма песні Buck ці што-небудзь?

Раян Хані: Не, няма песні Buck. Людзі, якіх мы паставілі на месца і адказныя за культуру, былі з намі так доўга, што яны ўскосна разумеюць гэта, і гэта накшталт ва ўсім, што яны робяць. У нас, вядома, ёсцьшмат сустрэч, абмеркаванне персаналу і размова пра людзей, якія выдатна спраўляюцца са сваёй працай, пераканайцеся, што яны адчуваюць сябе ўзнагароджанымі, і пераканайцеся, што ў іх ёсць іншыя творчыя магчымасці. Што тычыцца кампенсацыі, я б сказаў, што мы сочым за тым, каб плаціць аднолькава або ў большасці выпадкаў больш, чым іншыя студыі нашага характару, але мы, вядома, не можам параўнаць даляры Сіліконавай даліны з апцыёнамі на акцыі і гэтак далей.

Джоі Корэнман: Так, вядома, так, і я хачу крыху паглыбіцца ў гэта, таму што я чуў ад многіх уладальнікаў студый, што ў нашы дні гэта складаная задача. Такім чынам, я хачу пагаварыць пра частку працы, якую выконвае Бак, і Бак быў на маім радары з самага пачатку, але я думаю, што калі я стаў накшталт фанатам, гэта была частка "Добрых кніг", і я ўпэўнены гэта так для многіх людзей, якія слухаюць. Гэта было... І я чуў, як вы казалі ў інтэрв'ю, што гэты твор быў для вас вялікім. Цяпер, гледзячы на ​​нешта падобнае, толькі колькасць анімацыі ў гэтым і тое, як гэта было зроблена, настолькі вар'яцка працаёмкія. Я нават не магу зразумець, колькі гадзін аніматара спатрэбілася на тое, каб зрабіць, і так шмат вашай працы, як быццам у многіх працах, якімі вы сапраўды вядомы, ёсць нейкі элемент гэтага. Традыцыйная клеткавая анімацыя або стоп-моушн, ​​або нейкае вар'яцкае спалучэнне CG і стоп-моушн або жывыя дзеянні, ёсць шмат працаёмкіх рэчаў іМне проста цікава, я ведаю некаторыя з тых, на якіх вы не атрымліваеце прыбытку, але ці магчыма ўвогуле быць прыбытковым на такіх буйнамаштабных, звышпрацаёмкіх рэчах?

Раян Хані: Такія рэчы ... Гэта здараецца, але вельмі рэдка. Праца, якую вы згадалі, асабліва Good Books, за якую нам не плацілі літаральна нуль даляраў, так што гэта было... Нам спадабалася справа. Яны далі нам поўную творчую свабоду рабіць тое, што мы хацелі, і сцэнар, які ў іх быў, быў выдатным. Такім чынам, калі ёсць такая творчая магчымасць, мы робім гэта не толькі для таго, каб мець п'есу для нашай роліка, якая прыцягне больш працы, але мы таксама выкарыстоўваем яе, каб натхніць творчую культуру і прыцягнуць таленты.

Джоі Корэнман: Гэта сапраўды крута, так што калі гэты праект або падобныя праекты рэалізуюцца, ці ёсць унутраныя размовы пра тое, што мы напэўна страцім грошы на гэтым, але я ведаю, што гэты мастак тут вельмі хочацца зрабіць нешта падобнае, і яны будуць у захапленні?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, што гэта частка размовы. Грошы, якія мы трацім на праекты, мы бачым як маркетынгавыя даляры для нас, для нашых кліентаў, але таксама, як я ўжо казаў, каб прыцягнуць таленты і мець магчымасць распаўсюджваць творчыя магчымасці, як вы згадалі.

Джоі Корэнман: Так, гэта вельмі цікава думаць пра свой маркетынгавы бюджэт як пра крыніцу сродкаў для стварэння крутых рэчаў,таму што я лічу, што часам уладальнікі бізнэсу думаюць, што прадукт, які я раблю, павінен адрознівацца ад маркетынгу, а ў студыях моўшн-дызайну ўсё наадварот, як тое, што ваш прадукт з'яўляецца вашым маркетынгам.

Раян Хані: Так.

Джоі Корэнман: Так. Такім чынам, як вы, як кампанія, вырашаеце, на якія праекты можна марнаваць рэсурсы, час і, шчыра кажучы, грошы?

Раян Хані: Раней мы глядзелі на рэчы праз для гэтага трэба было мець два з гэтых трох: вочныя яблыкі, грошы ці крэатыў, і я думаю, што гэта змянілася за гэтыя гады, і сапраўды крэатыў з'яўляецца нумарам адзін, калі мы збіраемся на нешта выдаткаваць грошы, магчымасць - гэта дзве, якія азначае, што гэта прывядзе да чагосьці цікавага для нас. Напрыклад, мы працавалі над тэлевізійнымі шоў і рабілі свайго роду дызайн у гэтай галіне са стратай, каб стварыць адносіны, якія вядуць да іншых творчых магчымасцей, а трэцяе, я думаю, цяпер таксама тычыцца адносін з кліентамі. Такім чынам, у нас можа быць выдатны кліент, з якім мы шмат працуем, і ў нас фантастычныя адносіны, і яму патрэбна паслуга, і мы больш чым гатовыя страціць грошы на працу, калі гэта азначае падтрыманне такіх адносін.

Джоі Корэнман: Так, я маю на ўвазе, што гэта накшталт ідэальнага спосабу кіраваць студыяй у нашы дні, і, відавочна, лягчэйзрабіце гэта, калі вы тут некаторы час, і ў вас ёсць грошы ў банку, і вы не жывяце месяц за месяцам і ў прынцыпе ніколі не спіце. Такім чынам, было ... Для студыі, якая маладая і яшчэ не ў такім становішчы, ці варта гэта рабіць, калі яны хочуць развівацца, ці гэта тое, што вы чакаеце, пакуль не зробіце дастаткова выдатная праца, але цяпер у вас ёсць грошы ў банку, вы можаце пачаць рабіць гэтыя спецыфічныя праекты?

Раян Хані: Я думаю, што галіна значна змянілася за апошнія 10 гадоў, і гэта не так проста, як гэта было раней, зрабіць крутую працу і прыцягнуць аплачваную працу з гэтага, але, як гаворыцца, пакуль вы плаціце па рахунках, вы павінны напружвацца як мага мацней, каб стварыць цікавую працу для ўсіх прычыны, якія я згадваў раней, і гэта не толькі прыцягненне кліентаў, але таксама прыцягненне і ўтрыманне талентаў.

Джоі Корэнман: Чаму вы думаеце, што цяпер цяжэй рабіць крутую працу і прыцягваць аплачваць працу праз гэта?

Раян Хані: Ландшафт, які змяніўся, бо раней у вас былі агенцтвы, у якіх былі кліенты, а ў нас былі прадстаўнікі, якія сачылі за людзьмі ад агенцтва да агенцтва і мець гэтыя адносіны і ісці і рабіць паказы і накшталт ... А потым прымусіць іх рызыкаваць з новымі людзьмі або о, гэты рэжысёр, гэта было б выдатна для вашай ролікі і цяпер, таму што адносіны паміж агенцтвам і кліентам напружваецца,людзі радзей ідуць на рызыку, таму гэта ідэя: о, я паспрабую гэтую краму для пяці чалавек і спадзяюся, што дастаўка будзе не такой простай, як раней, а другі бок гэтага - велізарная колькасць у нашы дні праца ідзе непасрэдна да кліента, паколькі кампаніі бяруць на сябе вялікую частку маркетынгу, а потым накшталт... Што яны зробяць, так гэта ў іх будуць зацверджаныя пастаўшчыкі.

Раян Хані : Такім чынам, калі вы знаходзіцеся ў спісе зацверджаных пастаўшчыкоў, яны дадуць вам працу, і гэта патрабуе часу, але таксама патрэбныя студыі пэўнага памеру, каб патрапіць у гэты спіс і пачаць з пяццю людзьмі, верагоднасць таго, што гэта здарыцца з вамі, меншая, і тады ёсць шмат падобных на невялікія заданні, якія кідаюцца вакол гэтага ... Для стартапаў ці каго яшчэ, каго маладыя студыі могуць узяць, каб стварыць партфоліо, але, як я ўжо казаў, я думаю, што гэта верагодна, цяжэй прабіцца ў больш устояную групу на дадзены момант.

Джоі Корэнман: Так, я згодны. Я маю на ўвазе, што ў мяне ёсць сябар, які кіруе студыяй у Бостане, і яны зусім нядаўна былі зацверджаны ў якасці пастаўшчыка для Google, і гэта было падобна на рэч, якая змяніла жыццё, але ім прыйшлося пераскочыць праз мільёны абручоў, каб зрабіць гэта, і яны ў памеры дзе яны маглі б пераскочыць праз гэтыя абручы, але вы маеце рацыю, студыі з пяці чалавек будзе цяжка гэта зрабіць. Такім чынам, вы крыху пагаварылі пра тое, што ... Адзін з маіх любімых выразаўя даведаўся ад аднаго з маіх старых дзелавых партнёраў: адзін на ежу, другі на катушку, і я памятаю, як ненадоўга сустрэў вас на самай першай канферэнцыі Blend, і мы былі на сцэне, і вы далі мне нейкую статыстыку, якую я не памятаю дакладная лічба, але ў асноўным вы казалі пра тое, што колькасць працы, якую робіць Бак, у параўнанні з колькасцю, якую вы бачыце на вэб-сайце, - гэта вар'яцкае суадносіны. Дык пра тое, колькі працы, якую робіць Бак як кампанія, у канчатковым выніку становіцца чымсьці падобным на вас, а, мы павінны паказаць гэта на вэб-сайце?

Раян Хані: Так , я маю на ўвазе, я не ведаю дакладна, але я б сказаў, што ў дыяпазоне каля 10%, і некаторыя з іх не таму, што мы выбіраем ... Мы лічым, што гэта не варта, але гэта больш тое, што нам не дазволена паказваць гэта. Так што гэта частка гэтага, а таксама шмат працы, якую мы робім у нашы дні, мы таксама не знайшлі патрэбнага форуму, каб паказаць працу. Такім чынам, мы знаходзімся ў працэсе рэдызайну нашай вэб-прысутнасці, каб адлюстроўваць больш рэчаў, якія мы робім у нашы дні, і таму мы зможам выставіць больш таго, што мы робім, але я думаю, што шмат у чым гэта звязана з канфідэнцыяльнасцю.

Джоі Корэнман: Так, так, гэта мае сэнс. Такім чынам, я хачу разабрацца ў тым, што мы тут танцуем, зменлівы ландшафт і ўсё такое, але ў мяне было яшчэ адно пытанне да вас аб рэальнай працы Бака. Адзін з самых распаўсюджаныхЯ бачыў, як пашыраюцца анімацыйныя студыі і, шчыра кажучы, нават такія, як буйныя постпрадакшн-студыі, - гэта ўступленне ў вытворчасць і простае даданне вялікага кампанента жывога дзеяння, і Бак час ад часу ўключае ў сябе жывыя дзеянні, але гэта не падобна на асаблівасць Бака і мне проста цікава, ці думалі вы калі-небудзь аб пашырэнні гэтага і, магчыма, чаму вы гэтага не зрабілі?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, вядома, мы думалі пра гэта. На ранніх стадыях у нас былі некаторыя магчымасці для рэжысуры жывых дзеянняў, і некаторымі мы скарысталіся, а некаторымі не. Я думаю, што мы выявілі, што магчымасці жывых дзеянняў увогуле не вельмі добрыя ў творчым плане для такіх людзей, як мы, і калі хтосьці просіць нас зрабіць гэта, звычайна гэта адбываецца таму, што яны жадаюць максімальна выкарыстоўваць свой бюджэт.

Джоі Корэнман: Так, так.

Раян Хані: У іх ёсць анімацыйны кампанент і жывы экшн, і яны не могуць сабе дазволіць атрымаць рэжысёра жывых дзеянняў і зрабіць добрую анімацыю, каб яны папрасілі нас зрабіць абодва. І мы па-ранейшаму робім некаторыя з тых рэчаў, як вы згадалі, але ў нас няма рэжысёрскай мадэлі, а іншая частка гэтага заключаецца ў тым, што мы зусім не рэжысёрская мадэль, і мы насамрэч лічым, што студыйная мадэль значна больш эфектыўная для нашых кліентаў і з рэжысурай жывых дзеянняў, калі ў вас ёсць спіс рэжысёраў, гэта зусім іншы від бізнесу, і людзі на самой справе не разумеюцьяк, о, хто гэта паставіць, о, Бак паставіць гэта. Ну, хто ў Баку? Ну, не, проста Бак, і людзям гэта цяжка праглынуць.

Раян Хані: Такім чынам, я думаю, што гэта спалучэнне рэчаў. Творчыя магчымасці не вельмі вялікія, існуе вялікая канкурэнцыя за гэтую працу, асабліва за добрую. Гэта таксама бізнес, які займае шмат часу, калі вы ідзяце на здымкі, гэта ад зачацця праз падрыхтоўку да здымкаў, усе павінны быць на палубе, і гэта ... Вы не можаце зрабіць нічога іншага. Такім чынам, у студыйнай мадэлі нашы крэатыўныя дырэктары могуць выконваць дзве-тры працы адначасова і ўдзельнічаць ва ўсіх гэтых рэчах, у той час як калі яны здымаюць жывыя дзеянні, яны проста робяць гэта. Такім чынам, гэта павінна быць нешта, што з'яўляецца пераканаўчым для нас або служыць працай для кліента, з якім мы маем адносіны, або творчым.

Джоі Корэнман: Гэта таксама цікава таму што ў рэжысёрскай мадэлі ў мяне ёсць сябры на пачатку маёй кар'еры, якія былі дырэктарамі ў кампаніі, у якой я працаваў, і самым цяжкім для іх было патрапіць у галубцы і нават ... І я маю на ўвазе, што гэта было, верагодна, 15 гадоў таму але кліенты, якія прыходзілі ў анімацыйную студыю ў Freelance [неразборліва 01:16:28], яны прызвычаіліся да таго, як працуе рэдакцыйная крама, дзе ў вас ёсць назва крамы. У вас былі б Crew Cuts ці нешта падобнае, але вы б працавалі з пэўнымі рэдактарамі,і ў кожнага з іх была свая стужка, і вы выбіралі талент, з якім хочаце працаваць, і многія кліенты спрабавалі зрабіць гэта на баку студыі і казалі, што добра, мне спадабалася тое, што я атрымаў ад вас у апошні раз час. Я зноў хачу гэтага дызайнера. Ці здаралася такое калі-небудзь у Баку, ці ў вас... Я маю на ўвазе, ці здаралася калі-небудзь такое ў мінулым, калі людзі казалі, што мне падабаецца тое, што вы зрабілі, і я хачу пераканацца, што тое, што вы зробіце ў наступны раз, будзе такім жа добрым, таму я хачу імя гэтага чалавека, я зноў хачу гэтага крэатыўнага дырэктара?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, што людзі часам просяць канкрэтных крэатыўных дырэктараў, і калі мы можам задаволіць іх, мы робім, але я думаю мы таксама паведамілі нашым кліентам, што ў нас вялікая група талентаў, і адным з нашых лепшых навыкаў з'яўляецца магчымасць збіраць своеасаблівыя каманды для вашага праекта на аснове таго, што вам патрэбна. Шчыра кажучы, часам яны проста недаступныя, і мы павінны прапанаваць, каб хтосьці іншы працаваў над гэтым, і гэта таксама выдатна ў гэтай мадэлі, і чаму яна лепш працуе з непасрэднай працай з кліентам, гэта тое, што яны могуць прыйсці да нас і мы можам, з праектам любога памеру, і мы можам сабраць каманду, якая будзе абслугоўваць гэты праект, і справа не ў адзіным бачанні, а ў супрацоўніцтве з імі ў якасці партнёраў для стварэння.

Джоі Корэнман: Добра, добра, так што давайце пагаворым пра тое, як змянілася галіна, і яна моцна змянялася ўадтуль да працы ў анімацыйнай індустрыі?

Раян Хані: Так, мой бацька пагадзіўся аплачваць каледж, але толькі калі я атрымаю дыплом эканомікі. Вось як гэта адбылося. Пасля таго, як я скончыў вучобу, я зразумеў, што мяне не цікавіць эканоміка, і я ўзяў год адпачынку і год жыў у Лондане, спрабуючы зразумець, чым я буду займацца. Я быў бармэнам у вінным бары, працаваў у некалькіх рэстаранах, а потым мой сябар даведаўся, што мяне цікавяць кампутары. У вольны час я крыху займаўся камп’ютарным праграмаваннем і г.д., і яна прапанавала мне пайсці ў школу ў Ванкуверы пад назвай Ванкуверская кінашкола, дзе была новая мультымедыйная праграма, і я гэта зрабіў. Я мяркую, што гэта быў 1996 год, і гэта была 17-я праграма, якую яны правялі, і там, гэта былі ўсяго 10 месяцаў, калі мы ўзялі каля двух месяцаў у кожнай дысцыпліне, ад вэб-дызайну да вытворчасці музыкі, рэдагавання, графічнага дызайну, і г.д. і, вядома, анімацыя, і тады гэта выклікала маю цікавасць, і я пачаў анімацыю ў Flash. Я думаю, што гэта быў Flash 2. І так я трапіў у ...

Джоі Корэнман : Дык чаму твой бацька хацеў, каб ты вывучаў эканоміку? Чаму гэта важна?

Раян Хані: Я мяркую, што гэта свайго роду сямейная традыцыя. Такім чынам, абодва мае браты маюць ступень МВА, і мой бацька таксама... Ну, у яго дыплом юрыста, але ён таксама вывучаў бізнес, і ён проста думаў, што найбольшза мінулае дзесяцігоддзе, але я адчуваю, што ў мінулыя, я не ведаю, напэўна, тры-чатыры гады, быў гэты масавы ўсплёск аб'ёму працы кампаній Сіліконавай даліны, і ў дадатак да гэтага, у вас з'явіліся ўсе гэтыя новыя тэхналогіі якія патрабуюць дызайну руху, і таму нядаўна Бак выпусціў вельмі пацешнае прыкладанне, мы дамо спасылку на яго ў нататках да гэтага падкаста пад назвай Slapstick, якое з'яўляецца дадаткам дапоўненай рэальнасці, і я быў вельмі рады бачыць гэта, таму што Я бачыў, як іншыя студыі пачынаюць рухацца ў гэты свет інтэлектуальнай уласнасці і будаўнічых прадуктаў і рэчаў, якімі яны могуць валодаць і якія могуць быць пасіўнымі патокамі даходу, шчыра кажучы, таму мне цікава, ці маглі б вы пагаварыць аб рашэнні зрабіць гэта дадатак і нават пашырыць Бака ў свет IP?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, што мэтай гэтага не абавязкова было зарабіць грошы. Гэта бясплатная праграма. На самай справе гаворка ішла пра тое, што мы рабілі шмат дапоўненай рэальнасці для нашых кліентаў, няхай гэта будзе Instagram, Facebook або... Ну, яны такія ж, але Google і гэтак далей, і таму ў нас ёсць даволі моцная каманда ў творчых тэхналогіях Свет дапоўненай рэальнасці, і ў нас ёсць усе гэтыя цудоўныя дызайнеры і аніматары, і гэта была ідэя, што мы павінны даць людзям яшчэ адзін творчы выхад. Такім чынам, дайце дызайнерам і аніматарам, яны могуць зрабіць гэтыя пакеты стыкераў. Яны могуць рабіць любую тэму, якую захочуць, а потым мы можам заблакіраваць ім час для працына іх, а потым каманда CT інтэгравала іх, і гэта таксама была магчымасць для каманды CT падумаць аб асаблівасцях у далейшым.

Раян Хані: Мы можам рухайцеся крыху хутчэй, калі ўкараняць новыя функцыі ў дадатак, чым, скажам, больш буйныя карпарацыі, і таму мы пачалі бачыць тое, што, о, кліенты бачылі гэта ў нашым дадатку, гэта ў нашым дадатку, гэтую новую функцыю і яны хацелі ўкараніць гэта ў сябе, або яны хацелі знайсці спосаб зрабіць нешта падобнае. Такім чынам, гэта мела некаторыя непрадбачаныя наступствы. Для нас гэта была накшталт гульнявой пляцоўкі, але яна таксама ператварылася ў добры маркетынгавы інструмент.

Джоі Корэнман: Так, гэта менавіта тое, што я збіраўся сказаць. Падобна на тое, як Good Books займаўся маркетынгам вашай крамы апавяданняў і анімацыі, Slapstick у пэўным сэнсе ператварыўся ў рэкламны ролік вашай здольнасці спалучаць перадавыя тэхналогіі з вашымі навыкамі дызайну і анімацыі, што сапраўды цудоўна. Такім чынам, гэта тое, што вы плануеце пашыраць? Я маю на ўвазе, што вы раней казалі пра тое, што вы вельмі рады выкарыстоўваць сваю творчасць, каб паспрабаваць знайсці гэтыя магчымасці, каб пашырыцца ў гэтых новых сферах, якія ўзнікаюць. Такім чынам, ці плануецца яшчэ што-небудзь з гэтага?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, што ў нас ёсць ... Мы распрацавалі гульню, мабільную гульню, якую мы спрабуем каб знайсці фінансаванне і прама зараз,мы толькі што нанялі кіраўніка аддзела распрацоўкі, і мы шукаем... ацэньваем і шукаем вобласці, у якія мы хочам інвеставаць. Такім чынам, мы бачым, што ў нас ёсць дзіўны творчы механізм, да якога людзі прыходзяць нас і даюць нам працу па найму, і мы бярэм з іх за гэта плату, але ці ёсць у нас магчымасць ствараць уласны кантэнт і самастойна прасоўваць творчасць, і гэта можа быць у гульнях, праграмах ці нават на ТБ/фільмах.

Джоі Корэнман: Ці ёсць іншыя сферы, у якіх Бак задзейнічаны, напрыклад, я ведаю, што карыстальніцкі інтэрфейс і UX - гэта велізарная сфера, дзе анімацыя становіцца амаль чаканай. Такім чынам, ці ёсць людзі ў Buck, якія таксама працуюць над падобнымі рэчамі і распрацоўваюць прататыпы для [неразборліва 01:22:29], падобных рэчаў?

Раян Хані: Так.

Джоі Корэнман: Гэта тое, што вы працуеце над рэкламным ролікам Nike, праўда? Вось такія матэрыялы трапляюць на вэб-сайт Бака, і менавіта так многія людзі па нейкіх прычынах пачынаюць займацца маушн-дызайнам, каб працаваць над рэкламай абутку. Такім чынам, што-небудзь з гэтага, я мяркую, менш прывабнае ў творчым плане, і вашы кліенты просяць аб гэтым, так што ўсё ў парадку, нам трэба гэта зрабіць, ці гэтыя рэчы сапраўды цікавыя і вам?

Раян Хані: Так, я думаю, што гэта цікава. Некаторым гэта цікава, і гэта ... Магчымасці, якія з гэтага вынікаюцьбыло вельмі цікава. Зноў жа, гэта падобна на адносіны, якія вы фарміруеце з кліентамі, і асабліва напрамкі на рынак кліентаў, дзе яны скажуць: добра, давайце паспрабуем гэта зараз, зробім гэта. О, у нас ёсць гэта, але насамрэч для нас важна пераканацца, што ў нас ёсць людзі, якія хочуць рабіць гэтую працу, рабіць гэтую працу. Такім чынам, калі яны ўпершыню прапануюць нам гэтыя магчымасці, гэта нармальна, у нас няма нікога, хто б гэта зрабіў, але гэты чалавек, напэўна, мог бы гэта зрабіць. Так што, выдатна, давайце ім паспрабуем, а потым мы праверым з імі, ці зацікаўлены яны, ці яны кажуць, што так, усё было добра, але я не хачу рабіць гэта занадта часта. Такім чынам, тады мы пачнем прыцягваць людзей, якія больш засяроджваюцца на такой працы, і арганічна пабудуем гэтую каманду для абслугоўвання гэтага кліента.

Джоі Корэнман: Правільна, добра, гэта робіць сэнс. Цяпер, калі Бак развіваецца, і вам трэба знайсці новыя таленты, і вы наймаеце кіраўніка аддзела распрацоўкі, каб узяць на сябе вядучую распрацоўку праграмнага забеспячэння, падобныя рэчы - гэта тое, што павінна рабіць любая студыя, якая дасягне пэўнага памеру ці ёсць шмат студый, якія, магчыма, не хочуць удзельнічаць у гэтым, яны проста хочуць прытрымлівацца свайго асноўнага таленту, якім можа быць брэндынг трансляцыі ці нешта падобнае. Як вы лічыце, гэта... Гэта нешта большае, чым тое, што мы зацікаўлены ў гэтым, здаецца, што гэта весела, і гэта будзе весела для нашай каманды? Гэта нам таксама трэбапрацягваць развівацца, каб выжыць і заставацца актуальным?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, што гэта не тое. Я думаю, што людзі могуць выжыць, робячы тое ж, што і робяць, і, безумоўна, добра. Я думаю, што для нас гэта творчыя магчымасці. Я думаю, што мы хочам ... Частка творчай культуры заключаецца ў тым, каб рабіць новыя рэчы, і ўсе размовы, якія я вёў са сваімі крэатыўнымі асобамі, гэта тое, што я хацеў бы паспрабаваць нешта новае, і я накшталт добра, што вам цікава і яны накшталт, о, я хачу патрапіць у тэлешоу або я хацеў бы папрацаваць над гульнёй, і такія размовы падштурхоўваюць нас зазірнуць у гэтую сферу і паглядзець, ці зможам мы зрабіць гэта жыццяздольным спосабам і большую частку часу, гэта тое, што мы можам зрабіць, і таму мы імкнуліся да гэтага. Так, я маю на ўвазе, што гаворка ідзе пра тое, каб гэта было цікава для ўсіх, а рабіць тое ж самае зноў і зноў, я думаю, можа стаць крыху састарэлым.

Джоі Корэнман: Правільна. Такім чынам, азіраючыся на тое, калі Бак быў заснаваны, гэта было як раз у той час, калі я таксама прыйшоў у індустрыю, я маю на ўвазе, што я ніколі не мог падумаць, што там будзе столькі працы, і гэта спалучэнне, напрыклад, колькасці кліентаў павялічылася, павялічылася колькасць розных відаў працы, смартфонаў і проста планшэтаў. Я маю на ўвазе, што ўсё, што мае экран, мае патрэбу ў руху, таму адна з самых вялікіх змен, якія я адчуў умінула як дзесяць гадоў, але насамрэч за апошнія тры-чатыры гады я заўважыў велізарныя змены ў тым, што тэхналагічныя гіганты галіны, такія як Google і Apple, Amazon і Facebook, прыйшлі і радыкальна змянілі ландшафт таго, што значыць быць моушн-дызайнерам, і я ведаю, што Бак супрацоўнічаў, я думаю, з усімі гэтымі кампаніямі, так які ўплыў аказаў на бізнес Бака, але таксама, як вы думаеце, які ўплыў аказаў на галіну?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, што тычыцца нашага бізнесу, безумоўна, яны спрыялі нашаму росту, і гэта было дзіўна для нас, асабліва ў галіне творчых тэхналогій і таму стала для нас галоўнай перавагай. Што тычыцца індустрыі ў цэлым, яны ў нечым узначалілі змену мадэлі рэкламнага агенцтва. Я ведаю, нават калі мы выконвалі сваю першую працу ў Google, размаўляючы з менеджарам па прадуктах як з першым кантактам. Не было крэатываў, літаральна крэатываў на іх баку, і гэта было так, у нас ёсць гэты прадукт, вось што мы хочам дасягнуць з пункту гледжання бізнесу, зрабіць што-небудзь.

Раян Хані: Такім чынам, гэта прымусіла такія студыі, як мы, дзейнічаць у нейкім гібрыдным рэжыме, і я не хачу сказаць, што агенцтва, таму што мы не такія, але гэта прымусіла нас дадаць некаторыя з гэтых магчымасцей, і калі гэта напісанне або ў некаторых выпадках нават стратэгія або ... Але розніца ў тым, што я думаюкалі вы разумныя, вы падыходзіце да гэтага з іншага пункту гледжання, чым яны ў мінулым, таму што вы спрабуеце пабудаваць нешта новае, так што гэта не так, добра, давайце возьмем усіх гэтых людзей, якія рабілі гэта 10 гадоў гады і старая мадэль, усё прыкладна нармальна, што з'яўляецца сутнасцю таго, чаго мы спрабуем дасягнуць, і давайце знойдзем людзей, якія з'яўляюцца стваральнікамі, якія робяць тое, што робім мы, і даручым ім гэта і паглядзім, ці не зможам мы дасягнуць поспеху .

Джоі Корэнман: Гэта сапраўды цікава. Так, напрыклад, той факт, што гэтыя гіганцкія бязмежна багатыя кампаніі з'яўляюцца і цяпер у іх ёсць аддзелы маркетынгу, і яны наймаюць у гэтыя аддзелы сапраўды таленавітых людзей, і вы цяпер з імі ўзаемадзейнічаеце. Па сутнасці, гэта падобна на працу з рэкламным агенцтвам зараз ці ўсё яшчэ неяк адрозніваецца, таму што я мяркую, што аддзел маркетынгу Facebook, напэўна, у шмат разоў большы, чым многія рэкламныя агенцтва?

Раян Хоні : Так, вядома. Я маю на ўвазе, што гэта адрозніваецца ў тым сэнсе, што ў вас ёсць ... Вы працуеце непасрэдна з імі і іх камандай, і яны звязаны з праектам, і таму ў мінулым у вас быў гэты пласт паміж імі кліент даручыў нешта зрабіць, а потым яны прыдумлялі, прапаноўвалі і спрабавалі прадаць што-небудзь, а потым, нарэшце, калі гэта было прададзена, няма часу, каб зрабіць гэта, і тады яны ідуць і прапануюць гэта тромрозныя кампаніі, і кліент нешта выбірае, і яны робяць. Цяпер ты больш на першым паверсе, ты працуеш з імі з самага пачатку. Гэта іншы тып адносін, які, на мой погляд, больш плённы і больш падобны на партнёрства.

Джоі Корэнман: Так, і тое, што я бачыў... Таму што большую частку майго дня- сённяшнія размовы вядуцца з нашымі студэнтамі, супрацоўнікамі кампаній і фрылансерамі, і для іх, а таксама для ўладальнікаў студый, але асабліва для адзінокіх дызайнераў, якія спрабуюць некуды ўлезці, я думаю, што ўсе гэтыя вялікія тэхналагічныя гіганты, яны проста падвойваюць магчымасці, і таму, на мой погляд, гэта станоўчы вынік, але я таксама чуў, што ў гэтым ёсць мінусы, і адзін з мінусаў заключаецца ў тым, што гэтыя кампаніі не прадаюць рухомы дызайн як свой прадукт , моушн-дызайн - гэта ... Магчыма, гэта частка іх прадукту. Тут дзейнічае іншы бюджэт, і гэта азначае, што сума грошай, якую яны могуць кінуць на таленты, можа быць значна большай, чым тое, што можа сабе дазволіць студыя, і я чуў, што часам за таленты адбываецца амаль вайна таргоў, і я Мне цікава, Бак, я лічу, што ён у выдатным становішчы адной са студый, у якіх хоча працаваць кожны мастак, але ці адчуваў ты ўсё гэта, што табе даводзіцца плаціць больш высокія дзённыя стаўкі, ці людзі просяць больш грошай таму што яны могуць звярнуцца ў Googleна паўгода і зарабіць кучу грошай?

Раян Хані: Ну, і я думаю, што людзі, якія пайшлі туды і працавалі ў такіх умовах і былі закаханы ў грошы, калі яны сапраўды зацікаўлены ў прасоўванні сваёй кар'еры, займацца класнай працай і быць вытворцам, то яны, як правіла, губляюць цікавасць даволі хутка, і я, канечне... На працягу многіх гадоў адбылася велізарная міграцыя людзей у Сіліконавую даліну і нават з нас таксама. Многія з іх вярнуліся пасля таго, як іх акцыі былі скончаны, і гатовыя вярнуцца да гэтага, і нельга сказаць, што гэта не выдатная магчымасць для некаторых людзей, якія любяць рабіць пэўныя рэчы, гэта так, але ёсць шмат ... Гэта не творчыя кампаніі. Гэта тэхналагічная кампанія.

Джоі Корэнман: Вядома. Напэўна, гэта невялікая залатая ліхаманка, і я гэта разумею. Я маю на ўвазе быць мастаком, асабліва калі вы павінны балансаваць паміж працай, якая аплачвае рахункі, і працай, якая прыносіць творчае задавальненне, а таксама своеасаблівым маркетынгам для вашых навыкаў. Гэта дапамагае, калі ў вас ёсць грошы ў банку, так што я цалкам разумею, але вы ўзгадалі адзін з ключавых мінусаў, якія могуць адбыцца пры працы з гэтымі кампаніямі, гэта тое, што я чуў, што, працуючы з Apple, гэта амаль увесь час, што вы працуеце над рэчамі, над якімі не толькі ніколі не будзеце быць у стане паказаць, але вы не можаце нават гаварыць пра гэта, праўда? Выпадпісанне кантракта аб тым, што перад тым, як вы адкрыеце After Effects, і я ведаю, што вы працавалі з усімі гэтымі брэндамі і, верагодна, ёсць шмат рэчаў, якія вы зрабілі, пра якія вы не можаце гаварыць, гэта складана для кампаніі? Ці цяжка мастаку працаваць над такімі працамі?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, што для мастака гэта напэўна ёсць. Я думаю, што як мастакі, калі вы нешта ствараеце, асабліва калі гэта тое, чым вы вельмі ганарыцеся, вам хочацца сказаць усім, што вы гэта зрабілі, і пагрэцца ў славе гэтага, але гэта проста рэальнасць. Я думаю, што мы ўвесь час спрабуем кінуць выклік гэтым брэндам на гэтую тэму. Я не ... Я разумею ў некаторых выпадках, чаму яны гэта робяць, але я думаю, што гэта, верагодна, не будзе для іх устойлівым.

Джоі Корэнман: Цяпер, як ... Гэта проста нагадвае мне, што была частка, якая выйшла ў пачатку Apple нават у сакавіку, і як толькі я ўбачыў яе, я выказаў здагадку, што гэта зрабіў Бак. Як цяпер, той, хто шмат працаваў з імі, ці ёсць у вас больш слова цяпер? Ці можаце вы сказаць, што так, мы зробім гэта, але мы хочам мець магчымасць паказаць гэта? Ці трэба дамаўляцца пра гэта з такімі кампаніямі? Ступайце лёгка. Снайперы прама на вуліцы, ці не так?

Раян Хані: Вы не можаце ніколі ... У асноўным гэта заўсёды чаканне і назіранне.

Джоі Корэнман: Так.

Раян Хані: Часам яны скажуць "так" ікарысная ступень у бізнэсе.

Джоі Корэнман: Гэта вельмі цікава, таму што я хачу паглыбіцца ў гэта крыху пазней, але я маю на ўвазе многіх уладальнікаў студый, гэта тое, што яны адчуваюць, што іх не хапае. Яны паходзяць з творчага і мастацкага паходжання, і, магчыма, іх маці была мастачкай, а бацька ілюстратарам, але ваша сям'я, здаецца, была свайго роду дзелавымі людзьмі. Як вы думаеце, ці паўплывала гэта на ваша рашэнне пачаць уласную справу і стаць прадпрымальнікам?

Раян Хані: Я думаю, што мне проста не падабаецца працаваць на іншых людзей, таму, напэўна, таму...

Джоі Корэнман: Слушна, непрацаздольны.

Раян Хані: Так. Я адзін дзень працаваў у рэкламным агенцтве ў Нью-Ёрку і адразу звольніўся. Я думаю, што, калі б я не пачаў сваю справу, я, напэўна, быў бы фрылансерам, калі б мне давялося здагадацца.

Джоі Корэнман: Так, што было ў рэкламным агенцтве цябе няма праз 24 гадзіны?

Раян Хані: Шчыра адказаў, што я пайшоў на сустрэчу са сваім начальнікам, жанчынай, і яна паклала руку мне на сцягно падчас паездкі на таксі .

Джоі Корэнман: У першы дзень? Нічога сабе.

Раян Хані: Так.

Джоі Корэнман: Як раз да сэксуальных дамаганняў, так? На жаль, гэта не самая страшная гісторыя, якую я чуў пра працу ў рэкламных агенцтвах.

Раян Хані: І гэта таксама былочасам яны скажуць "не", і таму насамрэч няма ніякіх перамоваў. Як я ўжо казаў, мы спрабуем заахвоціць іх дазволіць мастакам паказваць свае працы, і я думаю, што мы дасягнулі некаторага прагрэсу, але ёсць бізнес-кампанент і піяр-кампанент на іх баку, дзе яны спрабуюць кантраляваць апавяданне пра працаваць і таму звычайна ўзурпіруе любое наша жаданне прызнаць мастакоў.

Джоі Корэнман: Гэта вельмі добра сказана. Ці ёсць ... Я збіраюся задаць вам яшчэ адно небяспечнае пытанне, ці ёсць ... Гэта цікава, таму што вы сказалі, што раней уключалі колькасць вочных яблыкаў, што разглядалася як адна з кваліфікацый для прыняцця рашэння рабіць працу. Ці плацяць прэмію за тое, што Бак робіць тое, што яны не могуць паказаць?

Раян Хані: Насамрэч я не буду адказваць на гэта.

Джоі Карэнман: Слушна. Добра, справядліва. Ведаеце што, павінен быў быць адзін, на які вы не адкажаце. Я люблю гэта. Крута. Добра, у мяне яшчэ толькі пара пытанняў, чувак. Я павінен сказаць вам вялікі дзякуй за ваш час. Гэта было захапляльна. Цяпер Бак зарэкамендаваў сябе, так што вы больш не маладая кампанія-выскачка. Цяпер вы знаходзіцеся ў іншай сітуацыі, і калі вы пачыналі, вам трэба было зрабіць гэта стандартным спосабам атрымаць офіс і мець людзей, якія фізічна працуюць там і робяць усё гэта, і гэта была рэальнасць тэхналогій учас і тое, як усё працавала, але зараз з'явілася шмат новых «студый», якія будуюцца вельмі па-рознаму, і шмат з іх - гэта проста выдаленая каманда фрылансераў. Часам яны знаходзяцца нават не ў адной краіне, і гэта насамрэч такое павелічэнне, памяншэнне з выкарыстаннем мадэлі фрылансераў, магчыма, у іх ёсць прадзюсер, а можа, і не, і здаецца, што цяпер гэта вялікая тэндэнцыя, таму што гэта вельмі нядорага заснаваць студыю і прадаваць гэтую студыю, і некаторыя з іх, здаецца, ідуць вельмі добра.

Джоі Корэнман: Мне цікава, што вы думаеце пра будучыню традыцыйнай цэглы і мінамётная студыя з вялікімі накладнымі выдаткамі і ўсім іншым, і як на гэта могуць паўплываць гэтыя аддаленыя каманды мастакоў, якія называюць сябе студыямі?

Раян Хані: Я думаю, што калі гэта працуе для людзей , гэта выдатна і больш сілы для іх. Што тычыцца мяне, я б сказаў, што цесны кантакт паміж людзьмі мае неад'емную перавагу, і як творчы суб'ект, які спрабуе пастаянна вырашаць творчыя праблемы, блізкасць да ўсіх і звязаныя з гэтым адносіны, я лічу адным з перавагі, якія мы маем і будзем мець у параўнанні з тымі, у каго ёсць толькі фрылансеры, і гэта датычыцца не толькі працоўных адносін, але і свайго роду ... Сувязь, якую людзі ствараюць разам, і стэнаграфія, і я б не сказаў, што людзі працуе выдаленаніколі не будзе ствараць добрую працу, гэта проста няпраўда, але я проста думаю, што што тычыцца маштабаванай мадэлі, якая здольная хутка рухацца і хутка вырашаць складаныя праблемы, асабістыя каманды будуць больш эфектыўнымі.

Джоі Корэнман: Здаецца, гэта сапраўды адпавядае вашаму агульнаму бачанню і ўсім тым, пра што вы гаварылі ў гэтай размове, спробе пабудаваць сям'ю і прымусіць людзей быць сапраўды творчымі. Я думаю, што ў адным з вашых інтэрв'ю, якое я чытаў, вы сказалі, што мы стараемся падтрымліваць творчую рэалізацыю людзей, каб яны не шукалі яе ў іншым месцы, што мне падалося вельмі смешным. Такім чынам, увогуле, як вы ставіцеся да дыстанцыйнай працы з людзьмі? Напрыклад, ці працуе Бак з аддаленымі фрылансерамі, ці вы ўсё яшчэ аддаеце перавагу, каб усе прыходзілі ў дом?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, што такое бывае. Гэта не тое, што мы выбіраем рабіць, і звычайна гэта вельмі канкрэтна, так што гэта будзе як чалавек, які з'яўляецца канцэптуальным мастаком і выконвае такую ​​працу, давайце патэлефануем яму ці ёй і папросім іх зрабіць гэта для гэтага праекта. Часам людзі вельмі добрыя, і яны цалкам гэта разумеюць, але, напэўна, у 75% выпадкаў гэта складана. Проста ты як бы чакаеш, пакуль нехта табе нешта пакажа, а потым, калі табе пакажуць, гэта не тое, што ты хацеў, і тады ты накшталт добра, дзень ужо скончыўся, мы страцілі ўвесь гэты час. Такім чынам, лягчэй знаходзіцца ў пакоіз людзьмі ці хаця б у адным будынку. Як я ўжо казаў, гэта здараецца і здаралася, але гэта дакладна не перавага.

Джоі Корэнман: Цалкам. Ну, мы падышлі да апошняга пытання, Раян, і я мяркую, што гэта тое, якое, я мяркую, чакалі многія слухачы, таму я спадзяюся, што адказ будзе проста бліскучым, праніклівым і даволі простым. Я казаў пра гэта раней, Бак - Гарвард студый дызайну руху. Вельмі цяжка ўстаць нагой у дзверы. Ёсць нават... Я не ведаю... Вы, напэўна, гэтага не бачылі. Ёсць дзіўны канал у Instagram пад назвай Mograph Memes, і яны апублікавалі дзіўны пост пра тое, як цяжка ўладкавацца на працу ў Buck, але калі хтосьці слухае, скажам, што яны даволі пачаткоўцы ў гэтай галіне і хочуць уладкавацца у Buck, як яны павінны зрабіць гэта?

Раян Хані: Ну, тэхнічна, вы падаеце заяўку, але ...

Джоі Корэнман: Вось і ўсё, добра, зроблена, дзякуй.

Раян Хані: Першым крокам з'яўляецца партфоліо, і гэта не толькі праца, якая ёсць, у залежнасці ад таго, што вы паўторна падаваць заяўку, але гэта таксама тое, як гэта сабрана. Я думаю, што партфоліо большасці людзей, калі яны не дызайнеры, яны накшталт... Яны не турбуюць сябе аспектам дызайну, і калі вы не збіраецеся турбавацца, гэта добра, тады проста нават не спрабуйце. Я маю на ўвазе, калі вы проста аніматар, проста дашліце намваш ролік Vimeo і невялікая размытасць. Я думаю, што для нас, таму што мы ўсе крэатыўныя, і калі мы не бачым, што ўсё прадумана да Т, нас адключаюць. Такім чынам, калі гэта мае сэнс. Такім чынам, я думаю, што я проста кажу, што калі вы збіраецеся падаць заяўку сюды, вы павінны проста абдумаць усё, перш чым падаць заяўку, і тое, як лепш паказаць сваю працу, каб вашы таленты ззялі.

Джоі Корэнман : Такім чынам, гаворка ідзе пра тое, каб стварыць уражанні для тых, хто ў Buck адкрывае гэты электронны ліст, які здаецца распрацаваным?

Раян Хані: Ну, проста нічога не выпускайце з-пад увагі. Такім чынам, я буду выкарыстоўваць гэты бясплатны інструмент вэб-сайта, як бы ён ні называўся, я не ведаю, як яны называюцца, але ...

Джоі Корэнман: Behance ці штосьці падобнае.

Раян Хані: Ну, не на Behance, але вы можаце зрабіць даволі добрую працу на Behance, але Weebly ці яшчэ што, чорт вазьмі, і быццам у яго ёсць панэль уверсе а потым яны проста нагадваюць кепскі вэб-сайт з некаторымі дрэннымі... І ён не працуе належным чынам, або спасылкі проста дрэнна размешчаны, дрэнна распрацаваны, калі вы не збіраецеся надаваць гэтаму час, то, хутчэй за ўсё, , ніхто нават не збіраецца глядзець на гэта, я маю на ўвазе.

Джоі Корэнман: Зразумеў. Добра, значыць, справа ў працы, і, відавочна, у вас ёсць каштоўнасці кампаніі і падобныя рэчы. Ці ёсць спосаб, калі хтосьці можа сігналізаваць, што яны выпілі кала-эйд?гатовы?

Раян Хані: Не, я так не думаю. Я маю на ўвазе, я думаю, што гэта сустракаецца ў працы, і я звычайна не чытаю электронныя лісты, пакуль праца мне не спадабаецца. Такім чынам, калі гэта прыйдзе, паглядзіце спачатку працу, калі там нешта ёсць, потым перайдзіце да электроннай пошты, паглядзіце электронную пошту, але я не думаю, што там нічога трэба сказаць.

Джоі Корэнман: Так.

Раян Хані: Ніякіх пацалункаў у ягадзіцы або чагосьці іншага, што павінна адбыцца.

Джоі Корэнман: Гэта выдатна, і тады вы ... Вас больш уразіла тое, што яны працавалі з буйнымі кліентамі, ці ўсё іх партфоліо - гэта толькі асабістая праца, вас гэта турбуе?

Раян Хані: Не, зусім не. Не, пакуль гэта натхнёная праца і дэманструецца адданасць майстэрству, гэта нармальна.

Джоі Корэнман: Зразумеў. Такім чынам, адказ - проста быць вельмі добрым.

Раян Хані: У значнай ступені, так.

Джоі Корэнман: Які ты ў захапленні, маеш рацыю зараз, га? Сур'ёзна, гэтая размова вельмі задаволіла мяне як чалавека, які гадамі раўняўся на Раяна і Бака. Тое, што ён, Арыён і ўся кампанія зрабілі, вельмі выдатнае і з'яўляецца дзіўным прыкладам таго, што вы можаце пабудаваць, калі ў вас ёсць дакладнае бачанне, кіруючыя прынцыпы і здаровая доза таленту. Я не магу падзякаваць Раяну за тое, што ён прысвяціў столькі часу размове са мной і за тое, што ён так адкрыта расказаў пра тое, як працуе Бак, пра яго першыя дні ў якасцівеласіпедны пасланнік з марыхуанай і ўсё астатняе, у што мы патрапілі. Я спадзяюся, што нехта, хто слухае гэта, натхніцца і звернецца да Бака і апынецца сярод эліты MoGraphs у Valhalla ключавых кадраў, і гэта ўсё для гэтага эпізоду. Гэта быў асаблівы. Так што вялікі дзякуй, што выслухалі. Да наступнага разу.

‍

сама праца была даволі ненатхняльнай.

Джоі Корэнман: Правільна. Акрамя таго, праца была не вельмі добрай. Зразумела, добра. Такім чынам, вы згадалі ... Вы як бы пераскочылі праз гэта, але я хачу крыху паглыбіцца. Вы правялі год у Лондане ў якасці бармэна ў вінным бары, цяпер гэта было задумана? Ты хацеў пашырыць свой кругагляд ці гэта было падобна на тое, што я не маю паняцця, што я раблю, дазволь мне зрабіць што-небудзь цікавае?

Раян Хані: Так, гэта у асноўным гэта было. У мяне быў сябар, які... Сябар дзяцінства, які быў акцёрам у Лондане, і ён шукаў суседа па пакоі, і таму я вырашыў паехаць жыць з ім, і ў мяне быў сябар, сяброўка, якая была цырульнікам, так што я таксама быў там, пераследуючы яе.

Джоі Корэнман: Гэта гучыць прыкладна так, і таму заўсёды ёсць такая рамантызаваная версія выезду за мяжу і падарожжа па Еўропе, а потым вяртаешся і Ты змяніўся чалавек, у цябе было што-небудзь з гэтага, ці гэта быў толькі год, каб павесяліцца?

Раян Хані: Так, я маю на ўвазе, што я быў бармэнам, таму я не катаўся ў цесце, а Лондан вельмі дарагі і неверагодна халодны зімой, хаця я з Канады, мокры холад быў даволі жаласным. Такім чынам, гэта быў не зусім прыемны вопыт, скажам так.

Джоі Корэнман: Так, так. Добра, тады вы ў канчатковым выніку паехалі адтуль і неадкладна пераехалі ў Нью-Ёрк ціты крыху падскокваў?

Раян Хані: Не, таму я паехаў у Ванкувер на 10 месяцаў і рабіў... Або я рабіў каля года курс у Ванкуверскай кінашколе, мультымедыйны курс, а потым я паехаў у Нью-Ёрк да сяброў. Пасля заканчэння каледжа я ненадоўга заставаўся на ферме сябра ў Норт-Форк, а потым паехаў у горад, і калі я выйшаў з машыны, мы збіраліся паабедаць у рэстаране пад назвай Lucky Strike, і калі я выйшаў У машыне я ўбачыў дзяўчыну, якую я ведаў з Ванкувера, і яна была з двума хлопцамі, Дэйвам Карсанам і Сайманам Асадам, і яна пазнаёміла мяне з імі, і яны ў выніку сталі маімі першымі дзелавымі партнёрамі. Я не адразу з імі працаваў. Я быў у Нью-Ёрку накшталт фрылансера для іх, а таксама гандляваў марыхуанай на ровары каля года.

Джоі Корэнман: Ідэальна.

Раян Хані : І ...

Джоі Корэнман: Што было больш прыбытковым?

Раян Хані: Здзелка з марыхуанай, безумоўна. А потым яны... Як гэта атрымалася? Так, гэта так, таму мы зрабілі флэш-кампанію для IBM, адзін з першых відаў анімацыйных рэкламных ролікаў у інтэрнэце, які атрымаў кучу ўзнагарод, а затым пачала паступаць праца. Гэта было для кампаніі пад назвай Compound Heavy Industries накшталт Плошча Таймс-сквер, якая належала гэтым двум хлопцам, Дэйву і Сайману, а затым двум іншым хлопцам. Такім чынам, мы пачалі працаваць іпотым я прыйшоў на поўную стаўку, а потым мы пачалі ствараць... З стварэння анімацыйных флэш-рэкламных ролікаў мы пачалі ствараць анімацыйныя флэш-шоу, камедыйныя шоу, мультфільмы і адтуль нарадзіўся нейкі Heavy.com, а потым я зрабілі партнёра, і мы сабралі трохі грошай, і Heavy.com быў накшталт свайго росквіту з, я б сказаў, '98 да прыкладна '01 да краху, калі хочаце.

Джоі Корэнман: Так.

Раян Хані: А потым грошы сышлі, і каб кампанія працягвала працаваць, я пачаў здымаць рэкламу, і менавіта тады я прыцягнуў такіх людзей, як GMUNK, які быў у той час у Лондане, прывёз яго, прыйшоў Джасцін Хардэр, потым Ікер Марэна і Хасэ Фуэнтэс і, нарэшце, Томас Шміт і Бэн Лангсфельд, і гэтая група пачала ствараць анімацыю і анімацыйныя ролікі, і тады нарадзілася каманда Heavy.

Джоі Корэнман: Такім чынам, калі вы кажаце, што стваралі флэш-мультфільмы, вы кажаце пра... Таму што я памятаю часы росквіту Homestar Runner і т. гэта дзіўныя онлайн-мультфільмы. Гэта тое, пра што вы кажаце, ці вы маеце на ўвазе выкарыстанне Flash у якасці інструмента анімацыі для трансляцыі?

Раян Хані: Так, ідэя заключалася ў тым, што мы збіраліся зрабіць гэтыя ўласцівасці для Heavy.com і Heavy былі б бясплатнымі, і ў нас былі гэтыя аніміраваныя ўласцівасці, і ў рэшце рэшт у нас было, напэўна, я б сказаў, каля 12 уласцівасцей. Некаторыя былі ў жывым эфіры. Некаторыя былі