• Ĉiam vi scivolis kiel dungiĝi kiel dezajnisto de moviĝo, aŭ kion necesas por konstrui unu el la plej sukcesaj studioj pri moviĝo desegnaĵo en la mondo? Ryan Honey, kunfondinto de Buck respondas ĉi tiujn demandojn — kaj pli — en la plej nova epizodo de la Podkasto de la Lernejo de Moviĝo.
  • KIEL ENI DUNGIGI: SENPAGA EBOOK HUNKITA RYAN HONEY
  • MONTRI NOTOJN EL EPIZODO 74 DE LA LERNEJO DE MOVIĜA PODCASTO, HAKANTISTA RYAN HONEY
• La Transskribo de la Intervjuo de Ryan Honey kun Joey Korenman de SOM

Ĉiam vi scivolis kiel dungiĝi kiel dezajnisto de moviĝo, aŭ kion necesas por konstrui unu el la plej sukcesaj studioj pri moviĝo desegnaĵo en la mondo? Ryan Honey, kunfondinto de Buck respondas ĉi tiujn demandojn — kaj pli — en la plej nova epizodo de la Podkasto de la Lernejo de Moviĝo.

Nia gasto en la epizodo 74 de la Podkasto de la Lernejo de Moviĝo, Ryan Honey co - fondis la pinton de moviĝodezajnaj studioj, Buck, kaj hodiaŭ funkcias kiel ĝia kreiva direktoro, kontrolante "kolektivon de dizajnistoj, artistoj kaj rakontistoj" kiuj laboras kun klientoj en la reklamado, elsendo, filmo kaj distra industrioj, same kiel neprofitocelaj kiel. Alkoholuloj Anonimaj, Infanlinio kaj Bonaj Libroj:

Konsiderita ' la Harvard de movaddezajnaj studioj ', Buck estas premiita, dezajn-movita kreiva produktentrepreno kun oficejoj en Los-Anĝeleso, Broklino kaj Sidnejo; Ryan estas 15-jara veterano pri dezajno kaj kreado de enhavo, kiu produktis novigajn, memorindajn verkojn nome de Guglo, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's, kaj... vi komprenas la ideon.

Pri tio. la hodiaŭa epizodo, Ryan parolas al Joey pri la moviĝodezajnindustrio, la evoluo de sia studio, kion Buck aspektas serĉas en eblaj laborkandidatoj, la firmaokulturo, kaj kiel kreivo kaj kunlaboro influas - kaj estas influitaj de - la Buck-laborejo: kie ili "klopodu ĉiutage por krei medion kiu bredas kulturon de plejboneco,vigla. Mi iom trarigardis mian Rolodex de ĉiuj homoj, kiujn mi konis en la mondo, kaj dungis ilin por fari aferojn, kiujn ili neniam antaŭe faris. Ni havis... Ni vidu rektan agon, ni havis kiel spektaklon nomitan Hypnotics estis hiphopa spektaklo. Ni havis spektaklon nomitan Heavy Petting, kiu estis kiel seksa spektaklo. Ni havis... Ni vidu, kio pli? Ho, Sabotado, kio estis kvazaŭ petolaĵo. La Jimmy Show, kiu estis amiko mia de kolegio, Jimmy Jellinek, kiu estis kvazaŭ ekstermura ĵurnalisto-spektaklo kaj tiam ni havis ankaŭ D Life, kiu estis ia unu el la fruaj realeca televidserialo kie ĉiuj estis. filmante sin kaj ĉi tiuj estis ĉiuj ... Kelkaj el ili estis miaj deinfanaĝaj amikoj, kelkaj estis kolegiaj amikoj. Iuj estis amikoj el Novjorko.

Ryan Honey: Kaj poste ni havis la animacian serion. Ni havis kiel You Suck kaj Munchy Man and Fatty, Behind the Music That Sucks, do nur ia parodiaĵo plejparte kaj tiam tio estis financita per investmono kaj la ideo estis ke ni vendos ĉi tiujn trajtojn al kabloretoj kaj poste daŭre disvolvu spektaklojn por Heavy.com sed ni ne tre konsciis pri kreado de enhavo komerce realigebla ...

Joey Korenman: Sonas tiel.

Ryan Honey: Kvankam mi pensas, ke ni ja ricevis kelkajn ... mi pensas, ke ekzistis universitata reto, mi ne povas memori kiel ĝi estis nomita sed kiel io urso sed ili faris.licenci iujn el la aĵoj, kiuj ja tenis la lumojn ŝaltitaj dum iom da tempo, sed finfine, ni ne povis ricevi reklamadon kaj ni provis fari ĝin pagita abono retejo, kiu misfunkciis kaj tiam ni uzis la komercan sektoron por ia. financas ĝin por tempeto kaj tio ne estis daŭrigebla, do en 2003, mi foriris.

Joey Korenman: Mi ricevis kaj mi kontrolas kaj Heavy.com ankoraŭ ekzistas kaj ŝajnas.. Mi supozas nun, ke ĝi estas tre malsama kompanio. En kio ĝi finfine transformiĝis?

Ryan Honey: Nun, mi kredas, ke la kompanio estas nur posedata de Simon Assaad. Li prizorgas ĝin kaj ĝi estas vere novaĵagreganto laŭ tio, kion mi povas rakonti, kaj do ili agregas novaĵojn kaj mi pensas, ke ili ankaŭ havas kelkajn verkistojn sed ili kunigas novaĵojn, skribas sian propran enhavon kaj poste vendas reklamadon ĉirkaŭ ĝi.

Joey Korenman: Bone, do vi estas en Novjorko. Vi iaspece produktas ĉi tiujn strangajn kiel molkernajn pornografiajn Flash-bildstriojn...

Ryan Honey: Jes, tio estas iom malproksima, mi pensas, sed...

Joey Korenman: Mi vere esperas, ke kelkaj el ĉi tiuj aferoj estas en Jutubo. Mi ŝatus ...

Ryan Honey: Mi dubas pri tio.

Joey Korenman: Mi tuj plonĝos por ĝi. . Sed tiam vi menciis, ke vi venigis kelkajn tre, tre talentajn homojn, kiuj ankoraŭ estas tre konataj en nia industrio, GMUNK kaj Yker kaj Justin Harder. Kiel vi konis tiujn homojn tiam? Kiel kielĉu vi renkontis ilin?

Ryan Honey: Mi kredas, ke ĝi estis interreto, vere nur estante en la speco de, tiutempe, sufiĉe eta enhavludo interrete kaj ne multaj homoj. estis kreantaj ... Por la spektakloj, ni devis fari la tutan pakaĵon kaj mi ankaŭ faris la dezajnon de la retejo kaj ia konservi tion kaj multe da inspiro venis de moviĝaj grafikoj, do mi estis tre konscia pri Bradley, GMUNK. , en la komenco kaj mi efektive venigis lin kaj li vivis kun mi por tempeto kaj mia edzino, tre ... Se vi konas Bradley, li estas tre granda karaktero. Tre ridiga.

Joey Korenman: Tio estas amuza.

Ryan Honey: Mi vekiĝis matene kaj li uzus sian streĉa afero kun siaj brakoj ĉe la piedo de mia lito parolante unu mejlon po minuto.

Joey Korenman: Mi demandos lin pri tio.

> Ryan Honey: Jes, jes. Jes, do mi supozas, ke tio estas... Kaj tiam Justin Harder, ni eliris la lernejon. Li nur kandidatiĝis por la posteno kaj ni dungis lin kaj mi pensas, ke iuj el ĝi estis buŝa buŝo kaj jes, kaj tiam kiel Jose Fuentes, kiu ankoraŭ laboras kun ni kaj ankaŭ Yker, li estis staĝanto, do li eliris. altlernejo ankaŭ.

Joey Korenman: Do, ĉu ĉi tio estis kiel la tagoj de Mograph.net? Ĉu vi estis sur mesaĝtabuloj aŭ ĉu vi simple atentis studiojn kaj tiajn aferojn.

Ryan Honey: Estis la tagoj de Mograph.net certe sed ĝiestis ankaŭ tio.

Joey Korenman: Mi komprenas, bone, mojosa. Do, en preparo por ĉi tiu konversacio, mi kontaktis kelkajn homojn, kiuj laboris ĉe Buck tra la jaroj kaj konas vin kaj mi aŭdis onidiron, ke la formado de Buck iel implikis reklamon de Craigslist kaj tiam mi provis trovi ajnan mencion pri tion interrete kaj mi ne povis. Do, mi nur lasos ĝin tie kaj lasos vin forpreni ĝin.

Ryan Honey: Bone, jes, ĝi estas amuza rakonto. Dum mi estis ĉe Heavy, unu el miaj artdirektoroj estis ulo nomata Orion Tate, kiun vi eble konas.

Joey Korenman: Jes.

Ryan. Mielo: Kaj Oriono decidis translokiĝi reen al Santa Barbara de kie li estis kaj do li forlasis Heavy, mi pensas, ke li ankoraŭ liberlaboris de tie, kaj li sendis al mi retmesaĝon iun tagon kaj diris kial vi ne translokiĝas. al Kalifornio kaj ni komencos nian propran komercon kaj nur koncentriĝos pri movada grafiko kaj animacio kaj tiutempe, mi ĵus havis mian filinon kaj ni ne estis ĝuste fluaj kaj mi diris, mi ne povas pagi ĝin nun. Ni ĵus havis nian filinon kaj mi devas gajni iom pli da mono antaŭ ol mi povas pensi pri translokiĝo tie eksteren, kaj li diris, nu, se mi povas trovi al vi laboron ĉi tie, kial vi ne venas kaj prenu tiun pozicion kaj tiam labori tie dum unu jaro kaj poste ni komencos nian propran aferon. Mi pensis, ke tio estas bonega ideo kaj do li sendis min... La unua afero, kiun li sendis al mi, estis reklamo de Craigslist por aposteno de kreiva direktoro ĉe kompanio nomita Fullerene, do mi ĵus sendis ... Mi havis biletujon, kiun mi konstruis antaŭ iom da tempo kaj mi sendis tion kaj li vokis min la sekvan tagon. Lia nomo estis Jeff Ellermeyer kaj diris kial vi kaj via edzino kaj filino ne flugas al L.A. kaj ni havos renkontiĝon.

Ryan Honey: Do, ni faris kaj ni renkontis. en hotelo, ĉe kiu ni loĝis, kaj mi sidiĝis kaj la unua afero, kiun li diris al mi, estis tiel, vi venos labori por mi ĉirkaŭ unu jaro kaj poste vi ekfunkciigos vian propran entreprenon. Do, anstataŭe, kial ni ne nur komenci novan komercon ĝuste nun kaj ni dividos ĝin en duono. Tio estis sufiĉe facila, sufiĉe facila decido por mi. Mi revenis al Novjorko kaj pakis aferojn kaj translokiĝis al L.A. kaj la unua persono, kiun mi dungis, estis Orion kaj kvin jarojn poste, mi supozas, aŭ eble eĉ malpli ol tio, estis kvar jaroj poste, Orion translokiĝis al Nov. Jorko por komenci la Novjorkan oficejon kaj nun ni ĉiuj tri partneroj estas trionaj. Ni finfine akiris kompanion kaj unu plian partneron.

Joey Korenman: Tio estas fascina. Bone, do ni parolu pri tiuj fruaj tagoj. Do, mi aŭdis ĉi tiun rakonton antaŭe, sed mi vetas, ke multaj homoj aŭskultantaj ne. Do, de kie venis la nomo Buck?

Ryan Honey: Buck devenas de Buckminster Fuller. La unua firmao de Jeff, Fullerene, estis ...

Joey Korenman: Fullerene,jes.

Ryan Honey: La fulereno, se vi ne scias, estas la molekulo, kiu aspektas kiel geodezia kupolo, kiu estis desegnita de Buckminster Fuller. Ili nomis tiun molekulon la fulereno kaj do kiam ni komencis la firmaon kaj ni pensis pri nomoj, vere la kialo, ke li elektis tiun nomon por sia komerco, kiu estis pli de retejo desegna butiko, estis tia ideo de la geedziĝo de. arto kaj scienco kaj se vi scias kiu estas Buckminster Fuller, li estis produktiva arkitekto sed ankaŭ futuristo kaj grava pensulo en usona historio, estis ankaŭ inventinto kaj vere akceptis ĉi tiun ideon de arto kaj scienco same kiel daŭripovo kaj estis speco de teoriulo en tiu areo. Ni ŝatis kion ĝi signifis sed kompreneble, Fullerene estas kiel ĉi tiu stranga nomo, kiun ĉiuj ne povas diri ĝuste kaj rigardas ĝin kaj scivolas, kio diable ĝi estas. Ni ĵus mallongigis ĝin al Buck.

Joey Korenman: Kaj tiutempe, ĉu vi sentis, ke Buck iam fariĝos ĉi tiu grandega kompanio kaj vi dirus Buck kaj tio signifus. io pli ol Buckminster Fuller?

Ryan Honey: Certe ne. Ni komencis... Mi pensas, ke ni estis kvin en malgranda oficejo en Koreatown kaj mi ne antaŭvidis tion certe.

Joey Korenman: Tio estas mirinda. Kiaj do estis la fruaj tagoj ĝuste kiam vi komencis? Mi supozas, kiel vi disigis la rolojn?

Ryan Honey: Do,Jeff estis la komerculo. Li vere prizorgis la financon kaj li ankaŭ havis sian retejo-dezajnan firmaon, ke li ankoraŭ iom malsukcesis tiutempe, tia koncentriĝis pri la muzika industrio kaj Orion kaj mi vere faris ĉion. Mi volas diri dezajnon, animacion, ĵeton. Ni estis kvazaŭ produktantoj, vendistoj, realaj reĝisoroj, ĉio, kion vi povus imagi, sed poste ni eventuale dungus ... Akiru homojn, kiuj transprenus iujn el tiuj roloj peco post peco kaj jes.

Joey Korenman: Do, kiam Buck komencis, ĉi tio estis kvazaŭ la unua ora epoko de MoGraph, mi pensas. Do, kiuj estis kelkaj el la studioj kiuj jam ekzistis, kiujn vi infanoj serĉis inspiron?

Ryan Honey: Certe estis kvazaŭ Brand New School estis ĉie tiutempe kaj Mi pensas, ke Stelpolvo estis ĉirkaŭe. Estis aliaj pli malgrandaj, kiuj ne plu estas ĉirkaŭe kiel Exopolis, Motion Theory, LOGAN kompreneble, tio estas la ĉefaj.

Joey Korenman: Jes, vojaĝo laŭ memorvojo tie.

Ryan Honey: Jes.

Joey Korenman: Do, ĉi tio estas unu afero, kiun kiam ajn mi parolas kun studioposedantoj, kiuj ĵus komencis sian studio kaj ili estas proksimume tia grandeco, ili estas kvin, eble ses, sep homoj, tio estas vere malfacila etapo por ia kreski kaj travivi sincere ĉar multaj aferoj ŝanĝiĝas kiam oni diras 10 dungitoj, ĉu ne?

RyanMielo: Ĝuste.

Joey Korenman: Do, ĉu vi povas paroli pri kia estis la procezo kreskigi Buck? Mi volas diri ĉu ĝi estis timiga aŭ ĉu ĝi simple okazis nature?

Ryan Honey: Estis kelkaj momentoj, kiuj estis iom timigaj. Mi pensas, ke ni ĉiam havis kredon, ke se ni investus por fari bonan laboron, ni povus uzi tion por akiri pli pagan laboron kaj ĝi funkciis por ni tiel kaj do ni iom aldonus homojn kaj aldonus kapablojn kaj tiam ni prenus. tiuj kaj ni multfoje prenus nian tutan monon kaj iom da la mono de la banko por fari projekton kaj tiam ni uzus tion por eliri kaj akiri pagantan laboron kaj tiam ni dungus pli da homoj kaj aldonus kapablojn denove kaj tiam ni elirus kaj farus alian projekton, en kiun ni investis kaj Jeff havas kelkajn grizajn harojn pro Orion kaj mi estas vera kredo, ke investi nian personan monon en projektoj pagus.

Joey Korenman: Tio estas vere interesa. Mi volas diri, ke nun mi sentas, ke ĝi estas preskaŭ... Kiel ĉiuj scias nun, ke tio estas la sekreto, ke vi devas fari projektojn pri kiuj vi ne enspezas monon por puŝi vian studion kreive por akiri tiujn pli grandajn laborojn. Vi simple preterblovis nin. Vi diris, ke vi prenis la monon de la banko. Ĉu vi havis kreditlinion, kiun vi laŭvorte uzis por ordigi pagi etaton dum vi faris projektojn, kiuj ne enspezis monon?

Ryan Honey: Jes.

> 4> JoeyKorenman:Tio estas nekredebla kaj sincere, mi neniam aŭdis iun nur diri tion laŭte, do tio estas ia ... Tio estas bone scii. Mi volas diri, ke ĝi havas sencon kaj tio estas vere ... Tio estas unu el tiuj aferoj, kiujn kiel komercisto, eventuale vi lernas, ke tio estas afero, kiun vi povas fari. Ke vi ne devas startigi ĉion. Vi povas ia ... Estas manieroj akiri monon. Kiel vi sciis tion... Ĉu tio estis Jeff? Ĉu li estis ia komerculo?

Ryan Honey: Jes, do Jeff, li estis en komerco. Li estas iom pli aĝa ol ni kaj li estis en komerco jam de 8 aŭ 10 jaroj, do li bone sciis la malsamajn manierojn kiel ni povus trovi aferojn. Li ne atendis, ke ni elspezos la tutan kreditlinion tri aŭ kvar fojojn sed li havis tiun kapablon, kie mi pensas, ke ni ne havus tion sole, sed ĉar li estis en komerco dum tempo kaj la banko fidis lin, ni havis aliron.

Joey Korenman: Tio estas bonega kaj do mi volas diri, ke ĉi tio ankoraŭ okazas hodiaŭ, sed tiutempe, mi scias, ke tio estis vere ĝenerala, ke vi havus. ĵeti por akiri la pli grandajn laborlokojn kaj nun kiam vi atingas certan grandecon kaj vi havas militkeston, estas iom pli facile investi monon en ĵetoj sed tiam, ĉu ĝi iam timigis? Ĉu iam estis tempoj, kie vi bonfartis, ni bezonas investi en ĉi tio ĉar ĝi estas bona ŝanco sed se ni ne ricevas ĝin, tiam ninur blovis multe da mono kaj nun ni havas problemojn?

Ryan Honey: Jes, mi volas diri, ke mi pensas, ke ni estis bonŝancaj ke ni havis iom da frua sukceso kun lanĉado kaj mi pensas tion ŝuldiĝis al la homoj, kiujn ni frue, frue venigis. Mi volas diri, ke Thomas kaj Ben eliris el Filadelfio kaj mi laboris kun ili ĉe Heavy. Yker eliris, Jose eliris. Do, ĉiuj tiuj uloj venis kaj vere ni demetis la nazon kaj laboris sep tagojn semajne provante gajni laboron kaj ni, kiel mi diris, havis iom da frua sukceso kaj tio ankaŭ estis nutrita, mi pensas, de nia deziro fari. interesan laboron kaj ili vere vidis tion kiel avantaĝon de esti ĉe Buck kaj do kun la pli frua sukceso, ni iom havis pli da fido kaj bone elspezis la monon, certe ni estis vangofrapitaj kelkajn fojojn tra la jaroj kaj rapide. lernis ke ĵetado ne estas scienco. Vi neniam scias, kiu aliflanke faras la decidojn, sed jes, mi volas diri, ke mi pensas, ke ni simple havis multan konfidon en ni mem kaj faris grandan aferon pri ĉio.

Joey Korenman: Tio estas afero. vere interesa maniero paroli pri lanĉado, ke ĝi ne estas scienco ĉar mi pensus, ke post iom da tempo oni rimarkos, bone, averaĝe ni gajnas tri el ĉiuj ok lanĉoj kaj oni preskaŭ povas kalkuli je tio. Ĉu tio ne estas la kazo? Ĉu vere ĝi estas nur aĉa pafo?

Ryan Honey: Mi volas diri, ke mi pensas, ke nuntempe ĝi estas pli da aĉa pafo.restanta amuza, kunlabora kaj senego."

RYAN HONEY, BUCK KUNFONDINTO KREIA DIRECTORO, EN LA LERNEJO DE MOVADO PODCAST

Se vi serĉis klerulojn pri kiel fari ĝin en la industrio de moviĝo-dezajno, lasu ĉi tiun aŭd-gvidi vin.

KIEL ENI DUNGIGI: SENPAGA EBOOK HUNKITA RYAN HONEY

Volas akiri eĉ pli da informoj pri tio, kion necesas por esti dungita kiel Motion Designer ĉe la plej grandaj studioj de la mondo? Lernu de Ryan Honey kaj aliaj industriaj gvidantoj en Kiel dungiĝi , senpaga ebook kun komprenoj de la plej bonaj en la komerco.

Elŝutu Kiel Kontrakiĝi

Elŝutu Nun

MONTRI NOTOJN EL EPIZODO 74 DE LA LERNEJO DE MOVIĜA PODCASTO, HAKANTISTA RYAN HONEY

Jen kelkaj ŝlosilaj ligiloj referencitaj dum la konversacio:

RYAN HONEY

• Ryan
• Buck

ARTISTOJ KAJ STUDIOJ

• David Carson
• Simon Assaad
• GMUNK
• Justin Harder
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Thomas Schmidt
• Benjamin Langsfeld
• Bradley G. Munkowitz
• Jeff Ellermeyer
• Orion Tait
• Ryan McGrath
• Brand New School
• Psyop
• Stardust Studio
• Exopolis
• Moviĝteorio
• LOGAN
• Gareth O'Brien
• Joel Pilger

PECES

• Metamorfozo, por Bonaj Libroj
• Malferma Filmo - Okazaĵo de marto 2019,ol antaŭe estis ĉar antaŭe estis ke vi estis ... Kiam vi parolis kun iu pri la projekto, vi parolis kun la homoj kiuj faris la decidojn. Do, se ĝi estas la agentejo kreintoj, ili donas al vi direkton laŭ tio, kion ili volas vidi. Nun tio ŝanĝiĝis tra la jaroj, kie vere ili donas al vi direkton laŭ tio, kion ili opinias, ke ili volas, ke vi vidu, ne vere sciante, kion ilia kliento volas vidi. Do, mi volas diri, ke mi ne povas diri al vi. Mi pensas, ke ni nomas la rekomendon estas nun la kiso de morto. Mi ne pensas, ke la kliento iam elektis, en la pasintaj tri aŭ kvar jaroj, la agentejoj rekomendas.

  Joey Korenman: Kaj ĉu vi pensas, ke tio estas ĉar agentejoj verŝajne estas iomete. pli agordita por ŝati bonegajn eksperimentajn aferojn, dum kliento nur volas vendi pli da faboj aŭ kion ajn?

  Ryan Honey: Mi pensas, ke ĝi estas kombinaĵo de aferoj. Unu estas manko de fido inter agentejoj kaj iliaj klientoj kaj alia estas ke vere homoj ĉe agentejoj, ili serĉas fari bonegajn aĵojn por sia bobeno, por ke ili povu avanci al la sekva etapo de tiu kariero kaj la... Do, ili ĉiam puŝas la kreivon, kio estas bonega por ni sed por siaj klientoj, kiel vi diris, ili ne tiom interesiĝas pri tio kutime. Kelkfoje okazas sed plejparte ili interesiĝas pri vendado de sia produkto.

  Joey Korenman: Jen. Bone, do vi irostra ĉi tiu kresko, vi ricevas kelkajn fruajn venkojn kaj mi supozas, ke vi iom kunmetigas la teamon dum vi iras. Do, kiom granda atingis la firmao antaŭ ol vi iĝis dumarborda kaj malfermis la Novjorkan oficejon?

  Ryan Honey: Mi pensas, ke ni verŝajne estis en la 30-a gamo en tiu tempo kaj tio estis en... Kio estis tio? Tio estis 2006? Jes. Kaj multaj el la uloj kiuj translokiĝis origine de la Orienta marbordo, moviĝis reen. Tiel ni komencis Novjorkon. Mi volas diri, ke Novjorko evidente estas Oriono. Oriono volis translokiĝi reen al Novjorko. Lia edzino volis esti pli proksima al sia patrino. Ni supozis, nu, ĉi tiu estas tiel bona tempo kiel iu ajn por komenci Novjorkan oficejon, do ni faris tion kaj li kunportis multajn esencajn kreaĵojn kiuj translokiĝis okcidenten kaj ili ĉiuj komencis Buck New York kaj mi pensas. tiutempe, estis eble kiel 8 aŭ 10 el ili kaj do tiam ĝi estus ... Ni ŝrumpintus ĝis 20 aŭ 25.

  Joey Korenman: Nun estis tio. decido vere nur ia vivstilo-bazita, kiel Orion kaj iuj el la Oreintmarbordaj transplantaĵoj dezirantaj translokiĝi tien aŭ ĉu estis ankaŭ komerca kialo, kiel eble estas malsama speco de kliento tie ekstere?

  Ryan Honey: Nu, Oriono estis la instiganto ĉar li volis moviĝi reen kaj ni havis implican fidon kun li kaj li estas mia kreiva partnero kaj havis sencon, ke ni povus disetendiĝi kaj mi ne volis perdi mianrilato kun li ankaŭ, do ĝi ŝajnis inteligenta decido, do certe estis aliro tiutempe al malsamaj klientoj kaj pli da klientoj kaj verŝajne kelkaj pli interesaj klientoj sur la Orienta marbordo.

  Joey Korenman: Nu, mi ĵus kontrolis ĉar mi ne estis certa sed Dropbox ne estis fondita ĝis 2007 kaj do vi havas Okcidentmarbordan oficejon kaj Oreintmarbordan oficejon en 2006. Kiom malfacile estis tio administri tiam?

  Ryan Honey: Jes, estis sufiĉe malfacile. Ĝi estis ŝtona ekster la pordego certe. Ni havis kelkajn homojn, kiujn ni dungis por helpi administri ĝin, kiuj ne funkciis kaj ni estis ... mi pensas, ke nia unua oficejo estis vere en apartamento, kiun ni simple purigis kaj enmetis kelkajn skribotablojn sed ni iom laboris. sendepende ĉe tiu punkto. Ne estis multe da krucpolenado nur pro la manko de iloj, mi supozas.

  Joey Korenman: Jes, tio havas sencon kaj mi volas demandi kiel ĝi nun fartas. minuton sed mi volas paroli pri la oficejo, kiun vi aldonis pli lastatempe, kiu estas en Sidnejo, Aŭstralio, kiu estas proksimume tiom malproksime kiom vi povus malfermi oficejon. Kio instigis la decidon malfermi tiun?

  Ryan Honey: Tio estis simila rakonto. Gareth O'Brien kiu estis kreiva direktoro kun ni dum ĉirkaŭ ok jaroj, li estas de Nov-Zelando. Li volis translokiĝi reen al aŭ Nov-Zelando aŭ Aŭstralio por esti pli proksime al sia familio kiel likomencis havi sian propran kaj ni, denove, vere volis konservi kravatojn kun Gareth. Li estas bonega kreiva kaj bonega ulo sed ankaŭ vidis ŝancon fari kelkajn aferojn. Unu estas havi aliron al la talenta naĝejo en tiu areo. Unu afero, kiun ni multe vidas, estas multaj homoj de tiu areo, kiuj estas tre talentaj, emas reiri. Do tio estis avantaĝo por ni kaj tiam la aŭstralia merkato, ili ja havas ... mi pensas, ke ili prenas pli da riskoj kreeme, do estis aliro al tiu laboro kaj tiam finfine, ĝi estas en la sama horzon-ish kiel la azia merkato. kaj ni aŭdis, ke ili multe laboras el Aŭstralio kaj ni vidis tion kiel ŝanco kaj ankaŭ tiu merkato malfermiĝis.

  Joey Korenman: Kaj estas vere interese aŭdu kiel vi priskribis la decidon malfermi la Novjorkan oficejon kontraŭ la Sidneja. Ŝajnas, ke en la jaroj inter tiuj du eventoj, vi vere maturiĝis multe, mi supozas, kiel komercisto kaj iom rekonis tiun komercan ŝancon, sed estas vere mojose aŭdi, ke malantaŭ ambaŭ tiuj decidoj, ĝi vere. temis pri la homoj kaj vi eliris el via vojo por gastigi homojn kun kiuj vi ŝatas labori kaj kun kiuj vi rekonis talenton. Tio estas speco de temo kiun mi daŭre legis en intervjuoj kun vi, Ryan, ĉu vi ĉiam parolas pri la homoj kaj la talento. Mi pensas, ke vi eĉ iam diris, ke Buck estas en la talentokomerco, kiun mi pensis estis interesa afero por diri. Eble vi povus iom pliprofundigi pri tio.

  Ryan Honey: Jes, do mi volas diri, ke mi nur volas diri, ke ni estas nur same bonaj kiel la homoj, kiuj laboras ĉi tie kaj simple en por fari la plej bonan laboron, vi bezonas la plej bonan talenton kaj do nia afero temas pri trovi kaj reteni la plej bonan talenton, kiun ni povas.

  Joey Korenman: Prave, kaj mi certas, ke tio estas grandega defio kaj verŝajne fariĝis pli malfacila en la lastaj jaroj. Do mi tuj atingos tion post minuto. Do, ni parolu iomete pri la skalo de Buck ĉe ĉi tiu punkto. Do, kiom da dungitoj Buck nuntempe havas?

  Ryan Honey: Mi ne estas tute certa, sed mi pensas, ke ni estas ĉirkaŭ ...

  Joey Korenman: Tio diras multon ĝuste tie.

  Ryan Honey: Mi pensas, ke ni estas ĉirkaŭ 250.

  Joey Korenman: Dibo, Ryan, tio estas mirinda! Ŭaŭ! Kiam vi diras tiun nombron, kiel tio sentas vin? Ĉu simple sentis, ke tio nature okazis aŭ ĉu estas iom mirinde al vi, ke ĝi estas tiel granda?

  Ryan Honey: Estas mirinde certe.

  Joey Korenman: Tio estas nekredebla kaj ĉu vi havas ian senton pri kiom el tiuj 250 artistoj laborantaj kontraŭ ĉiuj administrado kaj produktantoj kaj financo kaj ĉiuj aferoj kiuj venas kun kompanio de tia grandeco?

  Ryan Honey: Jes, mi ne scias sed mi dirus verŝajne, se mi divenus, kielproduktantoj kaj administranto kaj ĉio verŝajne kovras kiel 40-ish, 40, 50, mi ne scias.

  Joey Korenman: Ve, tio estas mirinda. Mi fakte tute ne sciis, ke Buck estas tiom granda. Ĉu vi povas paroli pri... Do, por kunteksto, School of Motion ĵus dungis nian 10-an dungiton, do ni estas survoje al 250. Ni havas vojon por iri kaj eĉ nur atingi 10, estis ĉiuj ĉi tiuj defioj, kiuj kiel iu venanta de kreiva fono, mi ne havis ideon kiel trakti kaj mi eĉ ne povas kompreni la defiojn kreski al 250 kaj havi tavolojn kaj tavolojn de administrado kaj multoblaj oficejoj. Do, ĉu vi povas paroli pri kia estis tiu defio por vi kaj eble kiaj estis iuj el la vere grandaj defioj?

  Ryan Honey: Do, jes, mi celas konservi kreivan kulturon. estas grandega. Provante resti fidelaj al kiuj ni estas kaj kion ni volas plenumi kaj doni al la artistoj kaj vere al la tuta personaro la specon de atento kiun ili meritas kaj deziras kaj tiam helpi kontentigi kreajn ŝancojn ... Aŭ ne kontentigi, do helpante doni homoj sufiĉe da kreivaj ŝancoj, almenaŭ la artistoj ... Efektive, artistoj kaj produktantoj sufiĉe da kreaj ŝancoj por konservi ilin plenumitaj kreive kaj tiam ankaŭ doni al homoj vojmapon por ilia kariero kaj tio iom atentigas la atenton, sed ĝi havas ...

  Ryan Honey: Kiam ni estis malgrandaj, eĉ kiel 40 homoj en ĉiuoficejo, mi povis konversacii kaj esti tie kun malfermita pordo por iu ajn kiu havis demandon aŭ volis paroli pri kie ilia kariero iris aŭ kiajn ŝancojn ili ricevas kaj dum vi kreskas, vi devas delegi tion kaj do estas momento, kie vi kvazaŭ ne delegis ĝin ankoraŭ, sed vi nur identigas la problemon kaj subite vi vidas, ke aferoj ne funkcias kiel ili laŭsupoze kaj tiam vi' mi devas pivoti kaj fari iujn ŝanĝojn. Mi pensas, ke ni sufiĉe sukcesas fari tion en la oficejo de L.A., kiu estas pli granda kaj mi pensas, ke la aliaj oficejoj estas iom pli malgrandaj, do ĝi ne estas tiel ĝenerala tie sed ni estas ia ... Ĉar ĝi okazis ĉi tie unue, ni komencas disvolvi nian manieron kiel ni faras aferojn tra ĉiuj ili.

  Joey Korenman: Ĝuste kaj laŭ mi, tio estas la afero, kiun mi imagis, esti superdefia. Kiel iam, vi atingas grandecon kie estas ... mi certas, ke estas homoj dungitaj de Buck, kun kiuj vi neniam havas kontakton, certe liberlaboristoj sed eĉ plentempaj dungitoj eble, ili venas kaj por ses. monatojn, ili neniam atingas vin aŭ eble ili salutas unufoje kaj tio estas via sola kontakto kaj do kiel vi, kiel fondinto, certigas, ke viaj normoj, viaj altaj normoj, kiujn vi starigis komence, ne ekgliti iomete. iom kiel vi grimpas?

  Ryan Honey: Nu, la ĉefaafero estas meti la homojn en pagendaĵon de dungado, kiuj kunhavas mian vizion pri la laboro kaj kiujn mi fidas implicite dungos homojn kaj komence, kion ni faris ĉi tie, ni metis homojn en sektoroj de dividoj kaj do ni havas estro de 2D, ni havas estron de CG, ni havas estron de krea teknologio, ni ankaŭ havas estron de dezajno. Ili povas havi aliajn rolojn pri kiuj ili ankaŭ respondecas ĉar ili estas kutime la plej talentaj kaj la plej altrangaj homoj, sed ili ankaŭ respondecas pri dungado. En la komenco, kiam ili unue prenas la postenon, ni trapasas ĉiujn kune sed finfine, ĝi estas vere ... mi lasas ĝin plejparte al ili. Ni ja havas iom da komitato depende de la pozicio. Mi volas diri ĉu ĝi estas dezajnisto aŭ artdirektoro aŭ eĉ ACD/KD. Ni ja havas ĉiujn KD-ojn, kaj ni havas semajnajn kunvenojn por revizii la biletujojn kaj aĵojn de homoj. Ĝi rezultis sufiĉe bone.

  Joey Korenman: Ĉu vi entute trovis malfacile pligrandigi la operaciojn? Tio estas unu el la defioj kiujn ĉiu komerco alfrontas kaj ni lernas kiel fari tion nun. Nur la ideo havi ... Delegi certajn respondecojn kaj havi semajnajn kunvenojn kaj meti strukturon ĉirkaŭ aferojn, ĉu tio venis nature aŭ estis tio dolora komence?

  Ryan Honey: Ĝi estis iom dolora certe. Mi ja havas multe da subteno en tiu areo, tre inteligenta,talentaj produktantoj, plenumaj produktantoj, kiuj helpis min eltrovi ĉiujn tiujn aferojn, kaj tiam ankaŭ mian partneron, Jeff kaj Orion. Mi volas diri, ke ni ĉiuj havas... Kiam ni identigas problemojn, ni sidiĝos kaj prilaboros ĝin kaj eltrovos, kio estas la plej bona aliro. Efektive, ni ĵus dungis COO envenantan kaj mi ne povas paroli pri kiu ŝi estas nuntempe, sed ŝi komencos en junio kaj do ni ... Skali ĉiujn niajn procezojn kaj administri rimedojn kaj kreskigi komunikadon per oficejoj, ni faris tion iom laŭ la sento ĝis nun kaj nun ni alportos iun, kiu administris naŭ oficejojn kaj multe pli grandan operacion, tutmondan operacion en la agenteja mondo.

  Joey. Korenman: Mi estas iom konfuzita ke vi ne havis COO kaj vi havas 250 dungitojn. Tio estas nekredebla. Kiom... Do, nun kiam vi estas 250, sed teknologio pliboniĝis, ni havas Dropbox, Frame.io, multajn ilojn, ĉu estas pli facile nun labori inter la oficejoj? Kiel kiom da interkruciĝo okazas nun inter projektoj?

  Ryan Honey: Jes, mi volas diri, ke la interkruciĝo ĝenerale okazas en specifaj lokoj, kaj ĝi ne estas ĉiam. Ĝi ja havas siajn problemojn. Mi pensas, se estas... Ni nomas ĝin la Buck masivo. Do, se ni havas ion, kiel krean ŝancon aŭ ion, kio devas okazi tre rapide, se ĝi estas prezento aŭ nur eĉ ni devas aperi por nia kliento en mallonga tempo aŭ ili bezonas multajnebloj, ni ricevas tutmonde la tutan talenton kiu taŭgas kaj ĉiuj konfuziĝas sur ideoj kaj tio okazas ... Ĝenerale, ni povas movi aferojn kaj iom preni homojn dum kelkaj tagoj ĉi tie kaj tie kaj generi multajn ideojn, kiujn mi pensi estas unu el niaj plej grandaj fortoj por niaj klientoj kaj esti iom lerta kaj ankaŭ povi elmeti multajn kvalitajn kreemajn en mallonga tempo koncerne ideojn, kaj tiam tio estas kiel unu el la ĉefaj manieroj kiel ni. labori kune kaj tiam ni havas ian specialajn sekciojn kiuj okazas trans oficejoj.

  Ryan Honey: Do, se temas pri rigado, ekzemple, ĉio okazas en L.A. Do, ĉio el la rigado. por ĉiuj projektoj, Aŭstralio aŭ Novjorko, okazas ĉi tie. Ni havas iom pli da krea teknika grupo ĉi tie kaj ili ankaŭ ... Kaj la sperta nun aŭ spaca grupo estas en Novjorko, do se projektoj okazas ĉi-flanke de la marbordo, ili laboros el Novjorko aŭ ili. povas labori kun nia CT-teamo ĉi tie. Kaj tiam estas ankaŭ pli grandaj projektoj, ekzemple projektoj kun multaj punktoj aŭ multaj liveroj kaj ni havis ... mi volas diri, ke ni havis iujn kiuj estas tute obscenaj, mi volas diri 250 liveraĵojn en mallonga tempokadro, tiaj aferoj, kiujn ni' dividos. Eble la tuta dezajno okazos en unu oficejo, aŭ ni dividos dezajnon kaj poste ni dividos produktadon.

  Ryan Honey: Mi pensas, ke ni ne faras aferojn kiel oh. , ni havaspor Apple

RIMEDOJ

• Vancouver Film School
• Peza Retejo
• Peza Jutuba Kanalo
• Mograph.net
• Buckminster Fuller
• Dropbox
• Kadro
• Blend
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

DIVERSAJ

• Homstar Runner

La Transskribo de la Intervjuo de Ryan Honey kun Joey Korenman de SOM

Joey Korenman: Ho, knabo, bone, do aŭskultu. Mi faris multajn intervjuojn ĉe ĉi tiu punkto kaj mi estas sufiĉe komforta fari ilin sed ĉi tiu efektive faris min iom nervoza. Mi nur sentis iom pli da premo ol kutime por fari bonan laboron kaj por certigi, ke vi, kara aŭskultanto, ricevu absurdan valoron de la bruoj, kiujn mi faros per mia buŝo dum ĉi tiu epizodo. Mi ne volis fuŝi ĝin, do mi faris miajn hejmtaskojn kaj esploris la inferon de mia gasto hodiaŭ, Ryan Honey, kunfondinto de Buck. Rigardu, se vi antaŭe aŭskultis ĉi tiun podkaston, vi scias, kiel mi sentas pri Buck kaj la laboro, kiun ili faris. Vi scias, ke ili estas unu el la plej bonaj studioj en la industrio kaj ke ilia laboro estas blovanta mensojn ekde 2004. Ĝi estas la Harvard de moviĝodezajnaj kompanioj. Tre malfacile eniri kaj post kiam vi faris ĝin ĉe Buck, nu, vi povas ie ajn fari ĝin ie ajn.

Joey Korenman: Ĝi havas tre specialan lokon en nia industrio kaj Mi pensas, ke multe da merito por tio iras30-sekunda loko, vi faros ĉi tion kvin sekundojn aŭ kion ajn. Plejparte ni provos konservi tion memstara por produktado, sed ni disigas projektojn, precipe se nur ne estas sufiĉe da homoj en la oficejo por fari ilin.

Joey Korenman: Jes. , tio havas sencon kaj tio devas esti sufiĉe mojosa havi tian profundan benkon kaj povi nur ĵeti laŭvorte pli ol 100 homojn al ĝi se vi devis. Do, administrante firmaon kiu kreskis tiel granda, kaj vi estas fondinto, kaj vi estas tre engaĝita en la kreivo. Kion tio faris al via labor/viva ekvilibro? Ĉi tio estas alia afero, kiu aperas la tutan tempon en ĉi tiu podkasto. Mi nur scivolas aŭdi kiel ĝi influis vin.

Ryan Honey: Jes, mi volas diri, ke mi ŝatus diri, ke mi ankoraŭ okupiĝas pri la kreado sed verdire, ĝi estas nur ne plu estas la kazo. Mi estas implikita foje en la komenco de projektoj en helpi ideon kaj kompreneble, elekti la laboron kiun ni prenas. Mi estas ĉi tie kiel sontabulo por homoj kaj mi agas en tiu funkcio foje sed ĝi alvenis al loko kie mi ne povas esti implikita en la ĉiutagaĵo kaj mi pensas, kvankam mi sopiras ĝin, ĝi profitis la. kompanio sufiĉe ĉar estas pli da aŭtonomio kun la kreivaj direktoroj kaj ili povas preni projektojn kaj ne devi zorgi pri enŝovi min kaj mi pensas, ke la plimulto el ili... Nu, preskaŭ ĉiu el ili krom eble paro, havaslaboris kun mi dum 8-15, 17 jaroj kaj mi fidas ilin implicite. Tio permesis al ni grimpi. Ĝi kreis pli bonan kulturon ĉi tie. Mi, denove, sopiras ĝin kaj provas trovi aliajn vojojn por kreivo kaj ni povas paroli pri tio, kio estas poste, sed jes, la klienta laboro estas vere aparta de mi ĉi-momente.

Joey Korenman: Mi komprenas vin. Ĉu vi trovis, ke vi ĵus fariĝas botelkolo, ĉu kiam vi rimarkis, ke vi iom devas eliri el la ĉiutaga krea rolo?

Ryan Honey: Jes, Mi volas diri, ke ĝi estis tio, botelkolo kaj tiam ĝi ankaŭ ĵus fariĝis ... La labor/viva ekvilibro simple ne funkciis. Mi telefonis la tutan tempon dum ferio. Mi flugis ĉie. Mi estis en la oficejo. Ĝis eble 2012, estis kvazaŭ sep tagoj semajne ne estis ... Estis sufiĉe normala. Tio estis la normo, ne la escepto.

Joey Korenman: Ĝuste kaj mi volas diri, ke tio estas io, kion ĉiu entreprenisto, sed precipe studioposedantoj... Mi pensas, ke ĝi estas speciale malfacila por studioposedantoj. ĉar tipe vi venas de kreiva fono kaj tio estas la afero, kiun vi malplej pretas forlasi, nur rezigni tiun kreivan kontrolon por ke vi povu esti la kapitano de la ŝipo. Do ĉar vi faris tion, ĉu labor/viva ekvilibro pliboniĝis por vi? Ĉu vi nun laboras laŭ normalaj horoj?

Ryan Honey: Jes, jes. Ĝi havas. Mi verŝajne ... mi havas multajnlibereco fari miajn proprajn horojn kaj preni feriojn kaj tiajn aferojn, kio estas bonega, sed ĝi ankoraŭ estas mia kompanio, do vi neniam vere malŝaltas vian cerbon, kaj vi havas multajn manierojn komuniki kun homoj, do ekzistas... Mi neniam kontrolas. Ĝi estas iel kiel via infano.

Joey Korenman: Absolute. Do, nun kiam mi scias kiom granda estas Buck, mi volas demandi al vi la sekvan demandon, kio estas en ordo, do lasu min diri ĝin tiel, mi estas en la industrio ekde 2003, kaj do mi vidis multaj bonegaj studioj, iuj el kiuj vi menciis pli frue, kreskas sufiĉe grandaj kaj tiam io ŝanĝiĝas, kaj estas kvazaŭ iuj ŝlosilaj kreintoj foriras, aŭ ili decidas fariĝi agentejo kaj eltranĉi la mezan viron. Io ŝanĝiĝas, la laboro komencas malnoviĝi kaj tiam ili rondiras la drenilon, kaj ili mortas kaj Buck faris tute malon de tio kaj do mi scivolas, kiel kion vi faris alimaniere aŭ ĉu vi povas eĉ vortigi ĝin? Kiel ĉu Buck daŭre ne nur pluvivis, sed vere prosperas kaj kreskis?

Ryan Honey: Jes, mi pensas, ke ĝi iom parolas pri nia misio kiel kompanio, kio ne nepre estas fari monon. Ni ne estas kvazaŭ ni devas gajni tunojn da mono kaj ĉi tio estas la plej grava afero, sed ni havas mision, kiu estas esti la plej mirindaj partneroj kaj krei la plej bonan laboron kun la plej talentaj homoj kaj tiu misio, ĉe ĝi. kerno, estas ... Senla talentaj homoj, vi ne povas fari la aliajn aferojn, do ni koncentriĝas pri ... Ni provas koncentriĝi sur la homoj kaj krei kreivan kulturon kie homoj estas entuziasmaj pri veni al laboro kaj fari tion, kion ili faras.

Ryan Honey: Nun, estos certaj provaj momentoj. Estos projektoj kiuj estas mueloj. Estos projektoj, kiuj ne estas tiel seksecaj sed temas pri vere montri homojn, ke vi aprezas ilin kaj poste provi kiel eble plej bone komuniki kun ili pri tio, kion ili volas kaj iuj homoj, simple ne estas ilia afero. Ili venos ĉi tien por tri aŭ kvar jaroj kaj estos kiel mi faris tion, mi volas pluiri kaj iri fari mallongan filmon, mallongan filmon aŭ kion ajn aŭ mi volas translokiĝi hejmen, aŭ mi volas liberlabori, kaj cetera, sed la plimulto estas ĉi tie de tre longa tempo, kaj ĝi fariĝis ... Ĝi estas kvazaŭ familio kaj se ni ne perdas tion de vidon, mi pensas, ke tiam almenaŭ ni ne perdas de vido tion. la grava parto de ni estas, tiam ni povas daŭre prosperi kaj eĉ kreski.

Ryan Honey: Mi pensas, ke homoj... Kion mi vidis en aliaj entreprenoj kiel la nia estas aŭ la fondintoj iaspece kontrolu, aŭ iliaj celoj estas nur konstrui ĝin kaj vendi ĝin aŭ estas konflikto kaj feliĉe, ni ne havas konflikton. Ni ĉiuj estas tre vicigitaj pri tio, kion ni volas plenumi, kaj ni ne interesiĝas pri... Vere, ĝi fariĝis io kieni pli interesiĝas pri helpi la homojn, kiuj helpis nin konstrui ĉi tion kaj kiuj daŭre helpas nin konstrui ĝin, helpi ilin prosperi ol gajni monon kaj do tio estas io alia, pri kio ni fokusiĝas estas kiel ni teni ĝin interesa, kiel ni konservas. ĝi krea kaj tion ni eniras nun kaj unu el miaj fokusoj estas trovi tiujn aliajn kreajn ŝancojn kaj se ĝi estos en IP aŭ enhavo aŭ videoludado aŭ apoj, ni rigardas ĉiujn malsamajn areojn kaj ordigas. pri taksi kiel ni povas kongrui kaj kiel tio funkcios kun nia reala servo-bazita komerco.

Joey Korenman: Jes, do mi volas iom eniri tion ĉar Mi parolis kun alia gasto en la podkasto nomita Joel Pilger, kaj li estas ia konsultisto al studioposedantoj kaj helpas ilin skali, kaj li efektive uzis Buck kiel ekzemplon de firmao kiu vere donas la ekzemplon por jen kiel vi daŭre evoluu kaj uzu la kapablojn kiujn vi konstruis sed serĉu novajn ŝancojn por apliki ilin, kaj mi vidis, ke Buck komencas fari tion, kaj estas vere, vere bonega, do ni parolos pri tio, sed mi volas paroli pri io, kion vi ĵus menciis, tio estis, ke foje homoj venas al Buck kaj ĉi-momente, Mi certas, ke ne surprizas vin, ke Buck estas grandega paŝoŝtono en la kariero de la movdezajnistoj, ĉiuj konscias pri tio kaj do foje mi certas, ke tio estas la celo. Mi iros alBuck dum du jaroj kaj poste mi iros sendependa ĉar mi volas havi tian vivstilon, kaj mi nur scivolas, ĉu tio entute ĝenas vin? Aŭ ĉu tio estas nur ia parto de la ludo en kiu ni estas?

Ryan Honey: Jes, mi volas diri, ke ĝi estas parto de la ludo. Mi pensas ke, por esti honesta, se ies celo estas iri kaj liberlabori, mi tamen ne vere volas ilin ĉi tie, ĉar kiam vi iĝas sendependa, vi rezignas multe da kreiva enigo, kaj la homoj kiuj Mi volas esti parto de la Buck-familio, estas homoj, kiuj preferus esti kreeme plenumita ol fari tiun ekstran, kio ajn ĝi estas sendependa. Kaj kompreneble, ni uzas liberlaborantojn foje kaj iun ajn kiu estas bona, ni provas dungi, sed ĝi estas kio ĝi estas. Mi havis ĉiajn homojn veni kaj foriri pro diversaj kialoj, kaj mi neniam ĉagreniĝas. Tio estas ilia prerogativo.

Joey Korenman: Jes, do mi pensas, ke la maniero kiel mi formulis ĉi tiun demandon estas, ke Buck estas la Harvard de moviĝ-dezajnaj kompanioj. Kion mi volas diri estas, ke ĉiuj aplikas tie kaj multaj homoj... Ne multaj homoj eniras, do mi scivolas, ĉar ŝajnas, ke vi serĉas tre specifan aferon en plentempa dungito kaj mi certas, ke ĝi estas. malsama kiam vi dungas sendependan dungiton sed kion vi serĉas en plentempa laboranto?

Ryan Honey: Krom talento, temas vere pri la deziro krei esceptan laboron kaj ankaŭ temas grave, ke homoj havas diversajn kapablojnla plej multaj kazoj ĉar ni faras multan tre malsaman laboron kaj ni bezonas homojn, kiujn ni povas resalti kaj komforti resalti. Hodiaŭ, vi laboras pri tio, morgaŭ vi faros tion kaj iuj amas ĝin kaj iuj homoj simple ne kongruas kun la maniero kiel ili pensas. Do, homoj, kiuj ĝuas diversajn laborojn kaj finfine, ni ne bone laboras kun homoj kun egooj kaj mi dirus, ke feliĉe, en ĉi tiu industrio, la speco de homoj, kiujn ni vidas ĝenerale, ne faras kaj estas malfermitaj al la pensoj de aliaj homoj. kaj ludu agrable kun aliaj, sed ĝi okazas kaj do ni tre konscias pri tio kaj volas certigi, ke ĉiuj sciu enveni, ke negrave kiom talentaj ili estas, se ili ne pretas ludi bele, ili estas ekstere. .

Joey Korenman: Ĝusta kaj talenta en movdezajno, almenaŭ surface, estas sufiĉe facile rimarkebla se vi havas tiun okulon. Vi povas rigardi la biletujon de ies kaj vidi, kion ili kapablas, sed kiel vi testas tiujn aliajn aferojn antaŭ ol vi dungas iun?

Ryan Honey: Mi supozas, ke ĝi estas sento. , havu renkontiĝon kaj hodiaŭ, plejparte ni alportas staĝantojn kaj donas al ili X kvanton da tempo antaŭ ol ni decidos ĉu ni dungos ilin aŭ ne kaj se tio ne estas la kazo, ĝi estas sendependa kunlaboristo, kiun ni alportas kaj igu ilin labori en laboro kaj se homoj ŝatas ilin kaj ili estas ĉi tie dum monato, ĝi funkcias, tiam ili estas dungitaj. Do, estas provo antaŭevi aĉetas scenaron. La nura tempo, kiu ne funkcias, kie vi devas riski, estas iu el alia lando, kiu bezonas vizon kaj ilia laboro estas vere bona, vi parolas kun ili interrete, faras videokonferencon eble unu aŭ dufoje, ekkomprenu ilin. kaj poste vi alportas ilin. Mi dirus ... Ne, ni havas multajn homojn el aliaj landoj, do ni faras tion sufiĉe kaj estas pli riska kaj do estas pli da tempoj ol alimaniere, estas homoj kiuj ne funkcias sed Mi ankaŭ dirus 90% de la tempo, ĝi estas bonega.

Joey Korenman: Mi pensas, ke ĝi ankaŭ helpas, se vi havas tre klaran firmaan vizion, kaj vi esprimas tion al ĉiuj sube. vi, tiam ankaŭ ili iom scias, kion serĉi. Mi trovas ke tio estas la lertaĵo kun dungado ĝenerale estas nur certigi ke la persono kiu dungas fakte scias kio estas la misio, kaj ĝi estas vere interesa ĉar mi pensas ke vi pravas, ke la kompanioj kiujn mi vidis vere kraŝi kaj bruligi, kiel kreski kaj nur tanko, ŝajnas, de ekstere ĉiukaze, ke la decido, kiun ili faras, estas pelita eble de mono. Ili vidas financan ŝancon fortranĉante sian klienton kaj irante al la kliento de sia kliento, kaj ŝajnas, ke tio ne gravas por vi. Kio gravas estas la kvalito de la laboro, ĉu tio sonas ĝuste?

Ryan Honey: Jes, ni... Tiu aparta ekzemplo, tio okazas sed ĝi okazas nature.Mi pensas, ke tio estas ŝanĝo en la industrio ĝenerale. La movo direkti al klientlaboro ia gvidata de Silicon Valley okazis nature kaj ne estis konscia decido forigi iun ajn, sed kiam homoj komencas voki nin rekte, tiam ni elektas la telefonon evidente. Do, jes, en nia kazo, ni faris tion sed ĝi ne estis konscia decido.

Joey Korenman: Prave, mi supozas, ke mi parolis pli pri moviĝ-dezajna studio kiu ĉiuj. subite dungas markstrategiiston kaj komencas provi esti kiel reklam-agentejo, tian aferon, kiun mi vidis, iri suden. Do, dum ni estas iom pri la temo de dungado, kio estas la plej malfacila lertaĵo por vi, uloj trovi, ĉar mi imagas, ke vi devas havi senfinan stakon da vivresumoj kaj bobenoj kaj biletujoj por trarigardi, ĉu ekzistas aferoj kiuj estas? vere malfacile trovebla eĉ kiam ĉiuj volas labori por vi?

Ryan Honey: Mi pensas, ke la unikornoj estas... Nu, estas tiom da diversaj specoj de pozicioj ĉi tie kaj tiom da malsamaj laboroj por plenigi, sed la unikornoj kiuj estas la plej malfacile troveblaj estas la homoj kiuj havas bonegajn ideojn kaj povas preskaŭ krei ion ajn kaj jen ... Kiam vi trovas tiujn homojn, kiujn vi tenas por kara vivo.

Joey Korenman: Ĝuste.

Ryan Honey: Dirite, kiam ni estas je certa nivelo, kie ni serĉas homojn mirindajn por ĉiu pozicio. aŭ almenaŭ havi la potencialonpor atingi tien, ĉiuj de produktanto ĝis kunordiganto ĝis eĉ oficeja direktoro estas malfacile troveblaj. Do estas ke ĉiu posteno estas malfacile plenigebla.

Joey Korenman: Prave, jes, oni iom atingas la ĉefajn ligojn kaj estas nur malpli da homoj ĉe tiu nivelo. Do, vi parolis pri kiom grava estas konservi ... Kiel kiam vi trovas A-ludanton, vi tenas por la kara vivo kaj ekzistas multaj ŝancoj tie ekstere nun por A-nivelaj kreintoj, kaj ili povas eksplodi. kaj fari amason da mono, se ili volas. Do, kiel vi tenas ilin ĉar mi renkontis kelkajn el viaj dungitoj, kaj ili estas tiel dediĉitaj al Buck, kaj estas sufiĉe mirinde vidi, ĉar mi vidis en aliaj studioj, vi ne ĉiam ricevas tion. Do, mi scivolas, kiel vi disvolvis tiun rilaton kun ili.

Ryan Honey: Mi pensas, ke temas pri la kulturo kaj pri alproksimiĝo al ĝi kiel familio kaj kiel mi diris antaŭe, komunikado. sed ankaŭ, ni volas, ke homoj estu feliĉaj, vere ni volas, ke ili estu feliĉaj, do se tio estas kreive plenumita kaj finance plenumita ĝis punkto kie ni ĉiam kontrolas kun ĉiuj kaj certigas ke tiuj aferoj okazas. La ŝancoj kiuj ekzistas ĉe aliaj lokoj plejparte estas por vere grandaj kompanioj kiuj ne havas fokuson pri krea kulturo. Do, ni provas fari hejmon por ĉi tiuj talentaj homoj, kiuj volas sentiĝi aprezataj kaj ili volas, ke ĝi estu loko kiu estasal la gvidantaro tie, kiu konstruis sufiĉe nekredeblan kulturon de kreivo por la Buck-familio. En ĉi tiu intervjuo, Ryan donas al ni la internan rakonton pri tio, kion ĝi bezonis por krei Buck kaj vidi ĝin kreski al la surprize granda firmao, kiu ĝi estas hodiaŭ. Vi ekscios, kion ili serĉas en dungitaro. Vi aŭdos pri la kreskantaj doloroj, la lernitaj lecionoj, la grandaj venkoj, kiel ili adaptiĝis al la ŝanĝiĝanta industrio kaj multe pli. Ryan estas mirinde malferma pri ĉio kaj ne retenas kaj mi devas diri, ke mi lernis mirigan kvanton de parolado kun li kaj mi scias, ke vi ankaŭ faros. Do, se vi estas nova artisto aŭ se vi nuntempe administras vian propran studion, ĉi tiu konversacio havas ion por ĉiuj. Do jen ni iras, Ryan Honey de Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey, estas mirinde havi vin en la podkasto. Mi tre dankas, ke vi prenas la tempon el via verŝajne freneza horaro. Do, dankon pro tio, viro. Mi ne povas atendi por paroli.

Ryan Honey: Mia plezuro.

Joey Korenman: Tute, do mi iom volis. komencu iomete de la komenco. Kutime, kion mi faras, mi eniras ĉies LinkedIn, kiu venas en la podkasto kaj mi simple iras rekte al la fundo kaj mi vidis, ke vi havas ekonomian diplomon de Colorado College, kiun mi ne konis, kaj mi ne scias kiom da. studioposedantoj havas diplomon pri ekonomiko. Do, mi scivolas kiel vi iristemigis ilin kaj kion ili volas plenumi. Do, vi povas gajni pli da mono aliloke kaj se tio estas via celo, tiam pli da potenco al vi sed se vi volas esti plenumita kreeme kaj esti parto de familio kiu estas vere koncentrita al misio kiu temas pri kreivo, tiam ĉi tio estus. la ĝusta loko por vi.

Joey Korenman: Do, ĉar kompanio pligrandiĝas, kiel fondinto, via laboro evidente ŝanĝiĝas dum la kompanio kreskas kaj kiam vi atingas la grandecon, kiun vi' Mi pensas, ke granda parto de via laboro estas certigi, ke la firmaokulturo restas sana kaj restas koncentrita sur la vizio, kiun vi havas por ĝi kaj viaj kunfondintoj, kaj do kiom eksplicita vi estas? Kiel vi certigas, ke ĉiuj ĝis la staĝanto komprenu, ke Buck ne temas, ke ni volas ke eniru furoruloj dum du jaroj kaj poste adiaŭ, ni serĉas familion, kaj ni ne pagos al vi plej multe, sed ni donos la plej bonan medion por krei mirindan laboron? Kiel vi ensorbigas tion?

Ryan Honey: Mi pensas, ke ĝi estas nur peco post peco. Mi volas diri, ke ni certe ne diras aferojn eksplicite...

Joey Korenman: Ĉu ne estas kanto? Neniu Buck-kanto aŭ io ajn?

Ryan Honey: Ne, ne estas Buck-kanto. La homoj, kiujn ni starigis, kiuj respondecas pri la kulturo, estas kun ni tiel longe ke ili implicite komprenas ĝin kaj ĝi estas kvazaŭ en ĉio, kion ili faras. Ni certe havasmultajn kunvenojn kaj diskutu personaron kaj parolu pri homoj, kiuj faras bonegan laboron kaj certigu, ke ili sentas sin rekompencitaj kaj certigu, ke ili havas aliajn kreajn ŝancojn. Koncerne kompenson, mi dirus, ke ni certigas, ke ni pagas la saman aŭ plejofte pli ol aliajn studiojn de nia naturo, sed ni certe ne povas egali la dolarojn de Silicon Valley kun akciaj opcioj, ktp.

Joey Korenman: Ĝuste, kompreneble, jes, kaj tion mi volas iom esplori ĉar mi aŭdis de multaj studioposedantoj, ke tio estas defio nuntempe. Do, mi volas paroli pri efektive iuj el la laboroj kiujn Buck faras kaj Buck estis sur mia radaro, mi pensas, ekde la komenco, sed mi pensas, ke kiam mi kvazaŭ fariĝis kvazaŭ fanfanbo, estis la Good Books-peco, kaj mi certas. tio estas la kazo por multaj homoj aŭskultantaj. Tio estis ... Kaj mi aŭdis vin diri en intervjuoj ke tiu peco estis granda unu por vi infanoj. Nun, rigardante ion tian, nur la kvanto de animacio en tio kaj la maniero kiel ĝi estis farita estas tiel freneze laborintensa. Mi eĉ ne povas kompreni kiom da animatoraj horoj necesas por fari kaj do multe da via laboro, kiel multe da laboro, pro kiu vi estas vere konata, havas iun elementon de tio. Tradicia ĉela animacio aŭ haltmoviĝo aŭ iu freneza miksaĵo de CG kaj haltmoviĝo aŭ reala ago, estas multaj laborintensaj aferoj en ĝi kajMi estas nur scivolema, mi konas kelkajn el tiuj, pri kiuj vi ne estas enspeziga, sed ĉu entute eblas esti enspeziga grandskalaj, superlaboremaj aferoj tiaj?

Ryan Honey: Tiuj aferoj... Ĝi ja okazas, sed ĝi estas tre malofta. Tiujn laborojn, kiujn vi menciis, precipe Bonajn Librojn, Bonajn Librojn ni laŭvorte pagis nul dolarojn por fari, do tio estis... Ni ŝatis la aferon. Ili donis al ni tutan krean liberecon fari tion, kion ni volis, kaj la skripto, kiun ili havis, estis bonega. Do, kiam ekzistas krea ŝanco tia, ni faras ĝin ne nur por havi pecon por nia bobeno kiu ricevos pli da laboro, sed ni ankaŭ uzas ĝin por inspiri la kreivan kulturon kaj altiri talenton.

Joey Korenman: Tio estas vere bonega, do kiam tiu projekto aŭ projektoj similaj venas, ĉu ekzistas internaj konversacioj kvazaŭ ni certe perdos monon pri tio, sed mi scias, ke ĉi tiu artisto ĉi tie mordas por fari ion tian, kaj ili psikos?

Ryan Honey: Jes, mi volas diri, ke tio estas parto de la konversacio. Ni vidas la monon, kiun ni elspezas por projektoj kiel merkatigajn dolarojn por ni, por niaj klientoj, sed ankaŭ, kiel mi diris, por altiri talenton kaj povi disvastigi la kreajn ŝancojn kiel vi menciis.

Joey Korenman: Jes, estas vere interese pensi pri via merkatika buĝeto kiel fonto de financo por fari bonegajn aĵojn,ĉar mi pensas, ke estas malkonekto foje en la menso de entreprenposedantoj pensante bone, la produkton, kiun mi faras, ĝi devas esti malsama ol la merkatado kaj vere, en kazo de motion design studios, ĝi estas la malo kiel via produkto estas via merkatado.

Ryan Honey: Jes.

Joey Korenman: Jes. Kiel do vi, kiel firmao, decidas pri kiuj projektoj estas en ordo elspezi la rimedojn kaj la tempon kaj sincere la monon?

Ryan Honey: Ni kutimis rigardi aferojn per la lenso de ĝi bezonis havi du el ĉi tiuj tri, ĉu okulgloboj, mono aŭ krea kaj mi pensas, ke tio ŝanĝiĝis tra la jaroj kaj vere la kreiva estas numero unu se ni elspezos monon por io, ŝanco estas du, kio. signifas, ĉu ĉi tio kondukos al io interesa por ni. Ekzemple, ni laboris pri televidspektakloj kaj faris specon de dezajno en tiu areo senpage por krei rilatojn kiuj kondukas al aliaj kreivaj ŝancoj kaj tiam la tria, mi pensas, nun temas ankaŭ pri klientrilatoj. Do, ni eble havas klienton, kun kiu ni multe laboras, kiu estas bonega kaj ni havas bonegan rilaton kaj ili bezonas favoron kaj ni pretas pli ol perdi monon pro laborpostenoj se tio signifas konservi tiun rilaton.

Joey Korenman: Jes, mi volas diri, ke tio estas la ideala maniero administri studion nuntempe, kaj evidente estas pli facile.faru tion kiam vi estis ĉirkaŭ iom da tempo, kaj vi havas iom da mono en la banko, kaj vi ne vivas monaton al monato kaj esence neniam dormas. Do, estis... Por studio kiu estas juna kaj ankoraŭ ne estas en tiu pozicio, ĉu ĉi tio ankoraŭ estas io, kion ili devus fari, se ili volas kreski aŭ ĉu ĉi tio estas io, kion vi atendas ĝis vi faris sufiĉe da ne? bonega laboro sed nun vi havas iom da mono en la banko, vi povas komenci fari ĉi tiujn specifajn projektojn?

Ryan Honey: Mi pensas, ke la industrio konsiderinde ŝanĝiĝis en la pasintaj 10 jaroj, kaj ĝi estas ne tiel facile kiel iam estis fari bonegan laboron kaj altiri pagitan laboron de tio, sed tio dirite, kondiĉe ke vi pagas viajn fakturojn, vi devus puŝi vin kiel eble plej forte por krei interesan laboron por ĉiuj. kialoj, kiujn mi antaŭe menciis, kaj ĝi ne estas nur por altiri klientojn sed ankaŭ por altiri kaj reteni talenton.

Joey Korenman: Kial vi opinias, ke nun estas pli malfacile fari bonegan laboron kaj altiri. pagi laboron per tio?

Ryan Honey: La pejzaĝo, kiu ŝanĝiĝis kiel antaŭe, vi havis agentejojn kiuj havis klientojn, kaj ni havis reprezentantojn kiuj sekvus homojn. de agentejo al agentejo kaj havu tiujn rilatojn kaj iru kaj faru projekciojn kaj ia ... Kaj tiam igu ilin riski novajn homojn aŭ ho ĉi tiu direktoro, estus bonege por via bobeno kaj nun ĉar la agentejo/kliento rilato estas streĉita,homoj estas malpli pretaj riski, do estas la ideo, ho, mi provos ĉi tiun kvinpersonan butikon kaj esperas, ke ili liveras ne estas tiel facila kiel iam estis kaj tiam la alia flanko de tio estas grandega kvanto. de laboro estas rekta al kliento nuntempe, ĉar la kompanioj prenas multan merkatadon endome kaj poste iom... Kion ili faros, ili havos aprobitajn vendistojn.

Ryan Honey. : Do, se vi estas en la aprobita vendistolisto, tiam ili donos al vi laboron kaj tio bezonas tempon, sed ankaŭ necesas studioj de certa grandeco por eĉ povi eniri tiun liston kaj do komenci. kun kvin homoj, estas malpli verŝajne okazos por vi kaj tiam estas multaj similaj malgrandaj laboroj kiuj piedbatas ĉirkaŭ tio ... Por noventreprenoj aŭ kiu ajn alia, ke junaj studioj povas preni por konstrui biletujon sed kiel mi diris, mi pensas, ke ĝi estas probable pli malfacile eniri la pli establitan grupon ĉi-momente.

Joey Korenman: Jes, mi konsentas. Mi volas diri, ke mi havas amikon, kiu administras studion en Bostono, kaj ili sufiĉe lastatempe estis aprobita kiel vendisto por Guglo kaj estis kvazaŭ ĉi tiu vivoŝanĝanta afero sed ili devis salti tra milionoj da ringoj por fari tion kaj ili estas je grandeco. kie ili povus salti tra tiuj ringoj sed vi pravas, la kvinpersona studio estos malfacile eltiri tion. Do, vi iom parolis pri io, kio ... Unu el miaj plej ŝatataj esprimoj ke milernita de unu el miaj malnovaj komercaj partneroj estis unu por la manĝo, unu por la bobeno kaj mi memoras kiam mi renkontis vin mallonge ĉe la unua Blend-konferenco kaj ni estis sur la scenejo kaj vi donis al mi statistikon, kiun mi ne memoras. la ĝusta nombro sed esence kion vi diris estis ke la kvanto de laboro Buck faras kontraŭ la kvanto kiun vi vidas en la retejo, ĝi estas speco de freneza proporcio. Do pri kiom da laboro, kiun Buck faras kiel kompanio, estas io, kion vi similas, ah, ni montru ĉi tion sur la retejo?

Ryan Honey: Jes. , Mi volas diri, ke mi ne scias precize sed mi dirus en la gamo de kiel 10%, kaj iuj el tio ne estas ĉar ni elektas ... Ni pensas, ke ĝi ne indas sed estas pli ke ni ne rajtas montri ĝi. Do tio estas parto de ĝi kaj tiam multe de la laboro, kiun ni faras hodiaŭ, ni ankaŭ ne vere eltrovis la ĝustan forumon por montri la laboron. Do, ni estas en la procezo restrukturi nian kaj re-imagi nian retan ĉeeston por iom reflekti pli da aferoj, kiujn ni faras hodiaŭ, kaj do ni povos prezenti pli da tio, kion ni faras, sed mi. opinias, ke multe da ĝi estas pro la konfidenco.

Joey Korenman: Prave, jes, tio havas sencon. Do, mi volas eniri en tion, kion ni dancas ĉi tie, la ŝanĝiĝantan pejzaĝon kaj ĉion, sed mi havis alian demandon por vi pri la reala laboro, kiun Buck faras. Unu el la plej oftajmanieroj, kiel mi vidis animaciostudiojn kaj sincere eĉ kiel grandaj postproduktaddomoj ekspansiiĝi, estas enirante en produktadon kaj nur aldonante grandan realbatalan komponenton kaj Buck havas realan agon en sia laboro de tempo al tempo sed ĝi ne estas kiel trajto de Buck. kaj mi nur scivolas, ĉu tio iam estis io, pri kio vi pensis plivastigi kaj eble kial vi ne faris?

Ryan Honey: Jes, mi volas diri, ke certe ni pensis pri tio. ĝi. Ni havis kelkajn ŝancojn frue direkti vivan agon kaj kelkajn ni prenis kaj kelkajn ni ne faris. Mi pensas, ke ni trovis, ke realaj ŝancoj ĝenerale ne estas bonegaj kreive por iu kiel ni kaj kiam iu petas nin fari tion, tio ĝenerale estos ĉar ili volas profiti la plej grandan parton de sia buĝeto.

Joey Korenman: Ĝuste, ĝuste.

Ryan Honey: Ili havas animacian komponenton kaj ili havas realbatalan komponenton kaj ili ne povas pagi. akiri reĝisoron de reala agado kaj fari bonan animacion, do ili petos nin fari ambaŭ. Kaj ni ankoraŭ faras kelkajn el tiuj aferoj, kiel vi menciis, sed ni ne havas reĝisoran modelon kaj la alia parto de tio estas, ke ni tute ne estas direktoro-modelo kaj ni fakte kredas, ke la studiomodelo estas multe pli efika por niaj klientoj kaj kun la reala reĝisoro, kiam vi navas liston de direktoroj, ĝi estas tre malsama speco de komerco kaj homoj ne vere komprenaskiel ho, kiu direktos ĉi tion, ho Buck direktos ĝin. Nu, kiu ĉe Buck? Nu, ne, nur Buck, kaj estas malfacile por homoj gluti.

Ryan Honey: Do, mi pensas, ke ĝi estas kombinaĵo de aferoj. La kreaj ŝancoj ne estas bonegaj, estas multe da konkurenco por tiu laboro, precipe la bona laboro. Ĝi ankaŭ estas komerco, kiu estas grava tempo suĉa kiam vi iras fari pafadon, ĝi estas de koncepto tra antaŭprofesiulo ĝis pafado, ĉiuj devas esti sur la ferdeko kaj ĝi estas ... Vi ne povas fari ion alian. Do, en la studiomodelo, niaj kreivaj direktoroj povas funkcii du aŭ tri laborpostenojn samtempe kaj havi manon en ĉiuj tiuj aferoj, dum se ili filmas realan agon, ili nur faras tion. Do, ĝi devas esti io kiu estas konvinka por ni aŭ estas en la servo de laboro por kliento kun kiu ni havas rilaton aŭ kreiva.

Joey Korenman: Tio ankaŭ estas interesa. ĉar en reĝisormodelo, mi havas amikojn frue en mia kariero, kiuj estis direktoroj ĉe la firmao, por kiu mi laboris, kaj la plej malfacila afero por ili estis kolombigi kaj eĉ ... Kaj tiam mi volas diri, ke ĉi tio estis verŝajne antaŭ 15 jaroj. sed klientoj kiuj venus diri la animacio-studion ĉe Freelance [neaŭdebla 01:16:28], ili kutimis la manieron de laboro, kiun havus redakcia butiko, kie vi havus la nomon de la butiko. Vi havus Crew Cuts aŭ ion, sed vi laborus kun specifaj redaktiloj,kaj ili ĉiu havus sian propran bobenon, kaj vi elektus la talenton kun kiu vi volas labori, kaj multaj klientoj provis efektive fari tion ĉe la studio kaj diri bone, mi ŝatis tion, kion mi ricevis de vi laste. tempo. Mi volas denove tiun dezajniston. Ĉu tio iam okazas ĉe Buck aŭ ĉu vi... mi volas diri, ĉu tio iam okazis en la pasinteco, kie homoj dirus, ke mi ŝatas tion, kion vi faris, kaj mi volas certigi, ke tio, kion vi faros venontfoje, estas same bona, do mi volas la nomon de tiu persono, mi denove volas tiun kreivan direktoron?

Ryan Honey: Jes, mi volas diri, ke homoj foje petas specifajn kreivajn direktorojn kaj se ni povas akomodi, ni faras, sed mi pensas. ni ankaŭ komunikis al niaj klientoj, ke ni estas granda aro da talento kaj unu el niaj plej bonaj kapabloj kapablas kunveni iaspecajn laŭmendajn teamojn por via projekto laŭ tio, kion vi bezonas. Kaj sincere foje ili simple ne disponeblas kaj ni devas sugesti, ke iu alia laboros pri ĝi kaj tio ankaŭ estas bonega pri la modelo kaj kial ĝi funkcias pli bone kun rekta al klienta laboro estas ke ili povas veni al ni kaj ni povas, kun ajna grandeco projekto, kaj ni povas kunmeti teamon kiu servos tiun projekton kaj ĝi ne temas pri unuopa vizio sed temas pri labori kiel partneroj kun ili por krei.

Joey Korenman: Bone, bone, do ni parolu pri la maniero kiel la industrio ŝanĝiĝis kaj ĝi multe ŝanĝiĝis en lade tie ĝis labori en la animacia industrio?

Ryan Honey: Jes, do mia patro konsentis pagi la universitaton sed nur se mi diplomiĝis pri ekonomio. Tiel okazis. Post kiam mi diplomiĝis, mi konstatis, ke mi ne interesiĝis pri ekonomio kaj mi prenis unu jaron da paŭzo kaj mi loĝis en Londono dum unu jaro provante eltrovi, kion mi faros. Mi estis drinkejisto ĉe vindrinkejo, laboris en kelkaj restoracioj kaj tiam mia amiko sciis, ke mi interesiĝas pri komputiloj. Mi faris iom da komputila programado, kaj tiel plu, en mia libertempo kaj ŝi sugestis, ke mi ĉeestu lernejon en Vankuvero nomata Vankuvera Filmlernejo, kiu havis ia novan plurmedian programon, kaj mi faris tion. Mi supozas, ke ĝi estis 1996, kaj ĝi estis la 17-a programo kiun ili faris kaj tie, ĝi estis nur 10-monata, kie ni daŭris proksimume du monatojn en speco de ĉiu disciplino, ĉio de retejo-dezajno ĝis muzikproduktado, redaktado, grafika dezajno, ktp kaj kompreneble animacio, kaj tiam tio estigis mian intereson kaj mi komencis animi en Flash. Mi pensas, ke ĝi estis Flash 2. Kaj tiel mi eniris ...

Joey Korenman : Do, kial via patro volis, ke vi studu ekonomion? Kial tiu fako?

Ryan Honey: Estas ia familia tradicio, mi supozas. Do, miaj fratoj ambaŭ havas MBA-ojn kaj mia patro ankaŭ havas ... Nu, li havas juran diplomon sed ankaŭ studis komercon kaj li nur pensis, ke la plejpasintan jardekon sed mi sentas, ke en la pasinteco, mi ne scias, verŝajne tri aŭ kvar jaroj, estis ĉi tiu masiva kresko en la kvanto de laboro de kompanioj de Silicon Valley kaj krom tio, vi havas ĉiujn ĉi tiujn novajn teknologiojn venantaj. el tio postulas moviĝ-dezajnon kaj tiel lastatempe, Buck publikigis tre vere amuzan apon, ni ligos al ĝi en la spektaklonotoj de ĉi tiu podkasto nomita Slapstick, kiu estas pliigita realeca aplikaĵo kaj mi estis tre ekscitita vidi tion ĉar Mi vidis aliajn studiojn komenci translokiĝi en ĉi tiun mondon de intelekta proprieto kaj konstrui produktojn kaj aferojn, kiujn ili povas posedi, kiuj povas esti pasivaj enspezofluoj sincere kaj do mi scivolas, ĉu vi povus paroli pri la decido fari tiun apon kaj eĉ vastigi Buck en tiun mondon de IP?

Ryan Honey: Jes, do, mi volas diri, ke la celo kun tio ne nepre estis gajni monon. Ĝi estas senpaga programo. Vere temis pri ni multe da AR por niaj klientoj ĉu ĝi estas Instagram aŭ Fejsbuko aŭ ... Nu, ili estas la samaj sed Google ktp kaj do ni havas sufiĉe fortikan teamon ĉi tie en la krea teknologio. AR-mondo kaj tiam ni havas ĉiujn ĉi tiujn mirindajn dizajnistojn kaj vigligistojn ĉi tie kaj efektive estis ideo, ke ni devis doni al homoj alian krean ellasejon. Do, donu al la dizajnistoj kaj vigligistoj, ili povas fari ĉi tiujn glumarkojn. Ili povas fari kian ajn temon ili volas kaj tiam ni povas bloki tempon por ke ili funkciusur ili kaj poste ke la CT-teamo integru ilin kaj tiam ankaŭ estis ŝanco por la CT-teamo pensi pri funkcioj en la vojo.

Ryan Honey: Ni kapablas moviĝi iom pli rapide koncerne la efektivigon de novaj funkcioj en la apon ol diri pli grandajn korporaciojn kaj do kion ni komencis vidi estis afero kie ho, la kliento vidis ĉi tiun aferon en nia programo, ĉi tiun aferon en nia programo, ĉi tiun novan funkcion kaj ili volis efektivigi tion en sian, aŭ ili volis trovi manieron fari ion similan. Do, ĝi havis kelkajn neintencitajn sekvojn. Ĝi estis vere ia ludejo por ni, sed ĝi fariĝis ankaŭ bela merkata ilo.

Joey Korenman: Jes, ĝuste tion mi intencis diri. Ĝi sonas same kiel la maniero, kiel Good Books estis merkatiko por via rakonta kaj animacia butiko, Slapstick, iel, fariĝis reklamvideo por via kapablo kombini la avangardan teknologion kun viaj dezajnaj kaj animaciaj kapabloj, kio estas vere mirinda. Do, ĉu tio estas io, kion vi planas pligrandigi? Mi volas diri, ke vi antaŭe parolis pri tio, ke vi vere ekscitas uzi vian kreemon por provi trovi tiujn ŝancojn, ekspansiiĝi ​​en ĉi tiujn novajn emerĝajn areojn. Do, ĉu pli da tio venas laŭ la dukto?

Ryan Honey: Jes, mi volas diri, ke ni havas... Ni evoluigis ludon, moveblan ludon, kiun ni provas. trovi financadon por kaj nun,ni ĵus dungis estro de disvolviĝo, kaj ni serĉas ... taksi kaj serĉi la areojn en kiuj ni volas investi. Do, la maniero kiel ni vidas ĝin estas ke ni havas ĉi tiun mirindan kreivan motoron al kiu homoj venas. nin kaj donu al ni laboron por dungi, kaj ni ŝargas ilin pro tio, sed ĉu ekzistas ŝancoj por ni krei nian propran enhavon kaj konduki la kreivon mem kaj tio povus esti en ludoj, programoj aŭ eĉ televido/filmo.

Joey Korenman: Ĉu ekzistas aliaj areoj en kiuj Buck trovis sin implikita kiel ekzemple, mi scias, ke UI kaj UX estas grandega areo kie animacio fariĝas preskaŭ nur atendata. Do, ĉu estas homoj ĉe Buck ankaŭ laborantaj pri tiaj aferoj kaj disvolvantaj prototipojn por la maniero [neaŭdebla 01:22:29], tiaj aferoj?

Ryan Honey: Jes.

Joey Korenman: Nun ĉu tio estas tia aĵo kie ĉar laboras pri Nike-reklamo, ĉu ne? Tio estas la speco de aĵoj kiuj finiĝas en la retejo de Buck kaj jen kiel multaj homoj eniras en moviĝ-dezajnon por labori pri ŝuo-reklamo ial. Do, ĉu io el tiuj aferoj, mi supozas, estas malpli alloga kreeme, kaj viaj klientoj petas ĝin, do estas kvazaŭ en ordo, ni devas fari ĝin aŭ ĉu tiuj aferoj vere interesas ankaŭ al vi?

Ryan Honey: Jes, mi pensas, ke ĝi estas interesa. Ĝi estas interesa por kelkaj homoj, kaj ĝi estas ... La ŝancoj kiuj eliras el tioestis tre interesaj. Denove, estas kiel ĉi tiuj rilatoj, kiujn vi formas kun klientoj kaj precipe ĉi tiu rekta al klienta merkato, kie ili diros bone, nu, ni provu ĉi tion nun, faru ĉi tion. Ho, ni akiris ĉi tiun aferon, sed vere, kio temas por ni, estas certigi, ke ni havas homojn, kiuj volas fari tiun laboron, farante tiun laboron. Do, kiam ili unue alportas al ni ĉi tiujn ŝancojn, estas kvazaŭ bone, ni havas neniun, kiu faras tion, sed ĉi tiu persono verŝajne povus fari ĝin. Do, bonege, ni igu ilin provi kaj poste ni kontrolu kun ili por vidi ĉu ili interesiĝas aŭ ĉu ili estas kvazaŭ jes, estis bone, sed mi ne vere volas fari tion tro ofte. Do, tiam ni komencos alporti homojn kiuj koncentriĝas pli kaj tian laboron kaj organike konstrui tiun teamon por servi tiun klienton.

Joey Korenman: Prave, bone, tio faras senco. Nun, dum Buck evoluas, kaj vi devas trovi novan talenton, kaj vi dungas estron de evoluo por transpreni specon de gvida programaro-disvolviĝo, tiaj aferoj, estas tio, kion iu studio kiu atingas certan grandecon devos fari. aŭ ekzistas multaj studioj, kiuj eble ne volas parton de tio, ili nur volas konservi sian kernan talenton, kio povus esti elsenda marko aŭ io simila. Ĉu vi pensas, ke ĉi tio estas... Ĉu ĉi tio estas pli ol kiel ni interesiĝas pri tio kaj ĉi tio ŝajnas amuza kaj tio estos amuza por nia teamo? Ĉu ankaŭ ĉi tion ni bezonasdaŭre evolui por pluvivi kaj resti grava?

Ryan Honey: Jes, mi volas diri ke tio ne estas la penso. Mi pensas, ke homoj povas travivi farante la samon, kaj farante ĝin bone certe. Mi pensas, ke por ni temas pri krea ŝanco. Mi pensas, ke ni volas... Parto de la krea kulturo temas pri fari novajn aferojn kaj ĉiujn konversaciojn, kiujn mi havis kun miaj kreintoj, estas kvazaŭ mi ŝatus provi ion novan, kaj mi estas kiel bone, kio interesas vin. kaj ili estas kiel, ho, mi volas eniri televidajn programojn aŭ mi ŝatus labori pri ludo kaj tiaj konversacioj instigas nin rigardi en tiun areon kaj vidi ĉu ni povus fari tion en realigebla maniero. kaj plejofte, ĝi estas io kion ni povas fari kaj do ni traktis ĝin. Jes, mi volas diri, ke temas pri vere simple konservi ĝin interesa por ĉiuj kaj fari la samon ree kaj denove povas esti iom malfreŝa mi pensas.

Joey Korenman: Prave. Do, retrorigardante kiam Buck estis komencita, kio estis kvazaŭ ĝuste ĉirkaŭ la tempo kiam mi ankaŭ eniris la industrion, mi volas diri, ke mi neniam konjektus, ke ekzistus tiom da laboro tie kaj ĝi estas kombinaĵo de kiel la kvanto de klientoj pliiĝis, la diversaj varioj de laboro tie pliiĝis kaj inteligentaj telefonoj kaj nur tablojdoj. Mi volas diri, ke ĉio kun ekrano bezonas moviĝon sur ĝi nun kaj do, unu el la plej grandaj ŝanĝoj, kiujn mi kvazaŭ sentis en lapasinta kiel jardeko sed vere en la pasintaj tri ĝis kvar jaroj mi rimarkis grandegan ŝanĝon estas industriaj teknologiaj gigantoj kiel Google kaj Apple kaj Amazon kaj Facebook, ili venis kaj ili radikale ŝanĝis la pejzaĝon de tio, kion ĝi signifas. estu dezajnisto de moviĝo kaj mi scias, ke Buck laboris kun, mi pensas, ĉiuj tiuj kompanioj, do kia efiko estis sur la komerco de Buck, sed ankaŭ kia vi pensas, ke la efiko estis sur la industrio?

Ryan Honey: Jes, mi volas diri do rilate al nia komerco, certe ili instigis multan nian kreskon kaj tio estis mirinda por ni, precipe en la areoj de krea teknologio kaj do tio havas estis grava avantaĝo por ni. Koncerne al la industrio ĝenerale, ili kvazaŭ gvidis la akuzon ŝanĝi la modelon de reklam-agentejo. Mi scias eĉ antaŭe kiam ni faris nian unuan Guglon laboron, parolante kun produktmanaĝero kiel la unua kontaktpunkto. Ne estis kreintoj, laŭvorte neniuj kreintoj sur ilia flanko, kie ĝi estis kvazaŭ jes, ni havas ĉi tiun produkton, jen kion ni volas plenumi el komerca perspektivo, faru al ni ion.

Ryan Honey: Do, tia devigis studiojn kiel ni agi en speco de hibrida modo kaj mi ne volas diri agentejo, ĉar tio ne estas kio ni estas sed ĝi devigis nin aldoni kelkajn el tiuj kapabloj kaj se tio estas skribo aŭ en iuj kazoj eĉ strategio aŭ ... Sed la diferenco estas ke mi pensasse vi estas saĝa, vi rigardas ĝin de malsama perspektivo ol ili havis en la pasinteco ĉar vi provas konstrui ion novan, do ne temas kiel bone, ni iru preni ĉiujn ĉi tiujn homojn, kiuj faras tion dum 10 jaroj. jaroj kaj la malnova modelo, temas kiel bone, kio estas la kerno de tio, kion ni provas plenumi kaj ni trovu homojn, kiuj estas farantoj, kiuj faras tion, kion ni faras kaj taskigas ilin per tio kaj vidu ĉu ni ne povas sukcesi. .

Joey Korenman: Tio estas vere interesa. Do, kiel la fakto, ke ĉi tiuj gigantaj senfine riĉaj kompanioj venas kaj nun ili havas merkatajn fakojn kaj ili dungas vere talentajn homojn en tiuj fakoj kaj do nun vi interrilatas kun ili. Ĉu estas esence same kiel labori kun reklam-agentejo nun aŭ ĉu ĝi ankoraŭ iel malsama ĉar mi supozas, ke la merkata fako de Fejsbuko estas verŝajne multoble pli granda ol multaj reklam-agentejoj?

Ryan Honey? : Jes, certe. Mi volas diri, ke ĝi estas malsama en la senco, ke vi havas ... Vi laboras rekte kun ili kaj ilia teamo kaj ili estas ligitaj al la projekto kaj do en la pasinteco, vi havas ĉi tiun tavolon inter kie ili estas. estanta taskita pri io fare de ilia kliento kaj tiam ili ideas kaj prezentas kaj provas vendi ion kaj tiam finfine, kiam ĝi vendiĝas, ne estas tempo por fari ĝin kaj tiam ili iras kaj prezentas ĝin al tri.malsamaj kompanioj kaj la kliento elektas ion kaj ili faras. Nun pli vi estas sur la teretaĝo, vi laboras kun ili de la komenco. Estas alispeca rilato, kiun mi opinias pli fruktodona kaj pli partnereco.

Joey Korenman: Jes, kaj kion mi vidis... Ĉar plejparto de mia tago- hodiaŭaj konversacioj estas kun niaj studentoj, dungitoj ĉe kompanioj kaj sendependaj dungitoj kaj por ili, kaj ankaŭ por studioposedantoj sed precipe por la sola movaddezajnisto provanta ie eniri la pordon, mi pensas, ke ĉiuj tiuj grandaj teknologiaj gigantoj, ili nur duobligas la kvanton de ŝanco tie ekstere kaj do laŭ miaj okuloj, ĝi estas neta pozitivo, sed mi ankaŭ aŭdis ke estas malavantaĝoj al ĝi kaj unu el la malavantaĝoj estas ke ĉar tiuj kompanioj ne vendas moviĝdezajnon kiel sia produkto. , Movdezajno estas ... Ĝi eble estas parto de ilia produkto. Ludas malsama buĝeto kaj tio signifas, ke la monsumo, kiun ili povas ĵeti al talento, povas esti signife pli alta ol tio, kion studio povas pagi, kaj mi aŭdis, ke estas preskaŭ kiel ofertmilito foje por talento, kaj mi. Mi scivolas, Buck, mi pensas, ke mi estas en bonega pozicio esti unu el la studioj, por kiuj ĉiu artisto volas labori, sed ĉu vi spertis tion, ke vi devas pagi pli altajn tagajn tarifojn aŭ homoj petas pli da mono? ĉar ili povas iri al Guglodum ses monatoj kaj enspezi amason da mono?

Ryan Honey: Nu, kaj mi pensas, ke la homoj, kiuj iris tien kaj laboris en tiuj medioj kaj svatis de la mono, se ili vere interesiĝas progresigi sian karieron kaj fari bonegan laboron kaj esti kreinto, tiam ili ĝenerale perdas intereson sufiĉe rapide, kaj mi certe ... Estis grandega migrado de homoj al Silicon Valley tra la jaroj kaj eĉ de ni. ankaŭ. Multaj el ili revenis post sia akcia vesto kaj estas pretaj reveni al ĝi kaj tio ne signifas, ke ĝi ne estas bonega ŝanco por iuj homoj, kiuj ŝatas fari certan aferon, sed estas multaj ... Ili ne estas kreivaj fokusaj kompanioj. Ili estas teknologia kompanio.

Joey Korenman: Certe. Certe estas iom da orfebro kun ĝi kaj mi certe komprenas tion. Mi volas diri esti artisto, precipe kiam vi devas ekvilibrigi fari laborojn kiuj pagas la fakturojn kun laboroj kiuj estas kree plenumantaj kaj ankaŭ speco de merkatado por viaj kapabloj, ĝi helpas se vi havas iom da mono en la banko, do mi tute komprenas tion, sed vi montris unu el la ŝlosilaj malavantaĝoj, kiuj povas okazi laborante kun tiuj kompanioj, estas, ke precipe mi aŭdis, ke laborante kun Apple, ĉi tio estas preskaŭ ĉiam, ke vi laboras pri aferoj, kiujn vi ne nur neniam faros. povi montri sed vi eĉ ne povas paroli pri, ĉu ne? Vi estassubskribante kontrakton dirante tion antaŭ ol vi iam malfermos post efikoj kaj do mi scias, ke vi laboris kun ĉiuj ĉi tiuj markoj kaj verŝajne estas multaj aferoj, kiujn vi faris, pri kiuj vi ne povas paroli, ĉu tio estas malfacila por la kompanio? Ĉu estas malfacile por la artisto laboranta pri tiuj laboroj?

Ryan Honey: Jes, mi volas diri, ke estas iom da tio por la artisto certe. Mi pensas, ke kiel artistoj, kiam vi kreas ion, precipe se ĝi estas io pri kio vi estas tre fiera, vi volas diri al ĉiuj, ke vi faris ĝin kaj ĝui la gloron de tio, sed ĝi estas nur ia realaĵo. Mi pensas, ke ni daŭre provas defii ĉi tiujn markojn pri ĉi tiu temo. Mi ne ... mi komprenas en kelkaj kazoj kial ili faras tion sed mi pensas ke ĝi verŝajne ne estos daŭrigebla por ili.

Joey Korenman: Nun kiel... Ĉi tio nur memorigas min, estis peco, kiu aperis komence de Apple eĉ en marto kaj tuj kiam mi vidis ĝin, mi supozis, ke Buck faris ĝin. Kiel nun, iu, kiu multe laboris kun ili, ĉu vi havas pli da diri nun? Ĉu vi povas diri kiel jes, ni faros ĝin, sed ni volas povi montri ĉi tion? Ĉu vi devas intertrakti tion kun tiaj kompanioj? Tretu malpeze. La kaŝpafistoj estas tuj ekstere, ĉu ne?

Ryan Honey: Vi vere neniam povas ... Ĉiam estas atendo kaj vido esence.

Joey Korenman: Prave.

Ryan Honey: Foje ili diros jes kajutila grado estus unu en komerco.

Joey Korenman: Tio estas vere interesa ĉar mi volas esplori ĉi tion iom poste sed mi volas diri multajn studioposedantojn, tio estas la peco kiu ili sentas, ke ili mankas. Ili venas de kreiva kaj arta fono kaj eble ilia patrino estis pentristo kaj ilia patro estis ilustristo sed via familio, ŝajnas, estis ia komercistoj. Ĉu vi pensas, ke tio estis ia influo al via decido komenci vian propran entreprenon kaj esti entreprenisto?

Ryan Honey: Mi pensas, ke mi simple ne ŝatas labori por aliaj homoj, probable tial ...

Joey Korenman: Sufiĉe justa, senlaborebla.

Ryan Honey: Jes. Mi laboris por reklam-agentejo dum unu tago en Novjorko kaj tuj ĉesis. Mi pensas, ke se mi ne ekus mian propran komercon, mi verŝajne estus sendependa dungito, se mi devus diveni.

Joey Korenman: Jes, kio estis pri la reklam-agentejo kiu veturis. vi for post 24 horoj?

Ryan Honey: La honesta respondo estis, ke mi iris al renkontiĝo kun mia superulo, kiu estis ino kaj ŝi metis sian manon sur mian femuron dum la taksioveturo. .

Joey Korenman: En la unua tago? Ve.

Ryan Honey: Jes.

Joey Korenman: Ĝuste al seksĉikanado, ĉu ne? Bedaŭrinde, tio ne estas la plej malbona rakonto, kiun mi aŭdis pri laborado en reklamagentejoj.

Ryan Honey: Kaj ankaŭ estisfoje ili diros ne kaj do vere ne estas intertraktado. Kiel mi diris, ni provas instigi ilin lasi artistojn montri sian laboron kaj mi pensas, ke ni faris iom da progreso sed estas komerca komponento kaj PR-komponento ĉe ilia flanko, kie ili provas kontroli la rakonton pri la laboro kaj tiel ke kutime uzurpas ajnan deziron ni devas havi la artistojn rekonitaj.

Joey Korenman: Ĉi tio estas tre bone dirita. Ĉu tie... Mi faros al vi alian danĝeran demandon ĉi tie, ĉu estas... Estas interese ĉar vi diris, ke vi kutimis inkluzivi la nombron da okulgloboj, kiuj estus rigardataj kiel unu el la kvalifikoj por decidi? fari laboron. Ĉu estas pago pagita pro tio, ke Buck faras ion, kion ili ne povas montri?

Ryan Honey: Mi ne respondos tion fakte.

Joey. Korenman: Sufiĉe. Bone, sufiĉe ĝuste. Vi scias kion, devis esti unu, kiun vi ne respondus. Mi amas ĝin. Cool. Bone, mi havas nur kelkajn pliajn demandojn, viro. Mi devas diri koran dankon pro via tempo. Ĉi tio estis fascina. Nun, Buck estas establita, do vi ne plu estas la juna parvenua skrapfirmao. Vi estas en malsama situacio nun kaj kiam vi ekis, vi devis fari tion laŭ la norma maniero akiri oficejon kaj havi homojn fizike tie kaj fari ĉion tion, kaj ĝuste tio estis la realeco de teknologio ĉe.la tempo kaj la maniero kiel aferoj funkciis sed nun estas multaj novaj "studioj" ekfunkciantaj kiuj estas konstruitaj tre alimaniere kaj multe da ĝi estas nur malproksima teamo de sendependaj dungitoj. Kelkfoje ili eĉ ne estas en la sama lando kaj estas vere ĉi tiu skalo supren, malpligrandigi uzante sendependajn kunlaboristojn modelon, eble ili havas produktanton, eble ili ne havas kaj ŝajnas ke ekzistas granda tendenco de ĉi tio nun ĉar ĝi estas tiel malmultekosta al. komenci studion kaj surmerkatigi tiun studion kaj kelkaj el ili ŝajnas fari tre bone.

Joey Korenman: Mi scivolas, kia estas via opinio pri la estonteco de la tradicia briko kaj morterstudio kun la granda superkosto kaj ĉio tio kaj kiel tio povus esti tuŝita de tiuj foraj teamoj de artistoj kiuj nomas sin studioj?

Ryan Honey: Mi pensas, ke se tio funkcias por homoj , tio estas bonega kaj pli da potenco por ili. Por mi, mi dirus, ke ekzistas propra avantaĝo havi homojn en proksima kontakto kaj kiel kreiva ento kiu provas solvi kreajn problemojn konstante, la proksima proksimeco al ĉiuj kaj la rilatoj kiuj venas kun tio, mi pensas, estas unu el la avantaĝojn, kiujn ni havas kaj daŭre havos super iu, kiu havas nur liberlaboristojn, kaj tio ne temas nur pri la laborrilato sed ankaŭ pri la speco de... La ligo, kiun homoj kreas kune kaj la stenografio kaj mi ne dirus, ke homoj laborante malproksimeneniam kreos bonan laboron, tio simple ne veras sed mi nur pensas, ke koncerne skaleblan modelon, kiu kapablas rapide moviĝi kaj rapide solvi kompleksajn problemojn, tio en persona teamoj estos pli efikaj.

Joey Korenman: Nu, ŝajnas, ke tio vere kongruas kun via ĝenerala vizio kaj ĉiuj aferoj, pri kiuj vi parolis en ĉi tiu konversacio, provante konstrui familion kaj havi homojn vere kreive plenumitaj. Mi pensas, ke en unu el viaj intervjuoj, kiujn mi legis, vi diris, ke ni provas konservi homojn kreeplene por ke ili ne serĉu ĝin aliloke, kion mi opiniis vere amuza. Do, nur ĝenerale, kia estas via opinio labori malproksime kun homoj? Kiel ĉu Buck laboras kun malproksimaj sendependaj dungitoj aŭ ĉu vi ankoraŭ preferas, ke ĉiuj venu hejmen?

Ryan Honey: Jes, mi volas diri, ke ĝi okazas. Ne estas io, kion ni elektas fari kaj kutime ĝi estas tre specifa, do ĝi estos kiel iu, kiu ĉi tiu ulo estas konceptartisto kaj li faras ĉi tiun tipon de laboro, ni voku lin aŭ ŝi kaj igu ilin fari tion por ĉi tiu projekto. Foje homoj estas tre bonaj kaj ili plene akiras ĝin sed verŝajne 75% de la tempo, ĝi estas malfacila. Estas nur ke vi estas kvazaŭ atendi ke iu montros al vi ion kaj tiam kiam ili montras ĝin al vi, ĝi ne estas tio, kion vi volis kaj tiam vi estas kvazaŭ bone, la tago jam estas farita, ni perdis la tutan ĉi tempon. Do, estas pli facile esti en la ĉambrokun homoj aŭ almenaŭ en la sama konstruaĵo. Kiel mi diris, ĝi okazas kaj ĝi okazis sed ĝi certe ne estas prefero.

Joey Korenman: Tute. Nu, ni venis al la lasta demando, Ryan, kaj ĉi tiu estas tiu, kiun mi supozas, ke multaj aŭskultantoj atendis, do mi esperas, ke la respondo estas nur brila kaj komprenema, kaj ĝi estas sufiĉe simpla. Mi parolis pri ĉi tio antaŭe, Buck estas la Harvard de moviĝ-dezajnaj studioj. Estas tre malfacile eniri la pordon. Estas eĉ... mi ne scias... Vi verŝajne ne vidis ĉi tion. Estas ĉi tiu mirinda Instagram-kanalo nomita Mograph Memes kaj ili havis ĉi tiun mirindan afiŝon pri kiom malfacile estas akiri laboron ĉe Buck, sed se iu aŭskultas, ni diru, ke ili estas sufiĉe novaj en la industrio kaj serĉas akiri laboron. ĉe Buck, kiel ili faru tion?

Ryan Honey: Nu, teknike, vi kandidatiĝas sed...

Joey Korenman: Jen, bone, finite, dankon.

Ryan Honey: La unua paŝo temas pri la biletujo kaj ne nur la laboro estas tie, depende de tio, kio estas vi' re kandidatiĝas, sed ĝi ankaŭ estas kiel ĝi estas kunmetita. Mi pensas, ke la plej multaj homoj biletujoj, se ili ne estas dezajnistoj, ili ia ... Ili ne ĝenas kun la dezajno aspekto kaj se vi ne tuj ĝenos, tio estas bone, tiam simple eĉ ne provu. Mi volas diri, se vi estas nur vigligisto, nur sendu ninvia Vimeo-bobeno kaj iom malklarkon. Mi pensas tion por ni, ĉar ni ĉiuj estas kreivaj kaj se ni ne vidas, ke ĉio estas pensita ĝis la T, ni malŝaltas. Do, se tio havas sencon. Do, mi pensas, ke mi nur diras, ke se vi kandidatiĝos ĉi tie, vi simple pripensu ĉion antaŭ ol kandidatiĝi kaj kiel plej bone montri vian laboron por ke viaj talentoj brilu.

Joey Korenman. : Do, temas vere pri krei sperton por kiu ajn ĉe Buck malfermas tiun retpoŝton, kiu ŝajnas desegnita?

Ryan Honey: Nu, ĝi simple ne preteratentis ion ajn. Do, estas kvazaŭ ho, mi uzos ĉi tiun senpagan retejan ilon, kiel ajn ĝi nomiĝas, mi ne scias kiel tiuj aferoj estas nomataj sed ...

Joey Korenman: Behance aŭ io.

Ryan Honey: Nu, ne Behance sed vi povas fari sufiĉe bonan laboron ĉe Behance sed Weebly aŭ kio ajn diable estas kaj kvazaŭ ĝi havas trinkejon ĉe la supro. kaj tiam ili simple ŝatas aĉan retejon kun iuj malbonaj ... Kaj ĝi ne funkcias ĝuste aŭ la ligiloj estas nur malbone aranĝitaj, malbone desegnitaj, se vi ne enmetos tempon en ĝi, tiam plej verŝajne. , neniu eĉ rigardos ĝin estas mia punkto.

Joey Korenman: Jen. Bone, do temas pri la laboro kaj poste evidente vi havas firmaajn valorojn kaj tiajn aferojn. Ĉu ekzistas iu maniero kiel iun signalon dum ili petas, ke ili trinkis la kool-aid, ili estaspreta?

Ryan Honey: Ne, mi ne pensas. Mi volas diri, ke mi pensas, ke tio aperas en la laboro kaj vere mi ĝenerale ne legas la retmesaĝojn ĝis post kiam mi ŝatas la laboron. Do, kiam ĝi venas, rigardu la verkon unue, se estas io tie, tiam iru al la retpoŝto, rigardu la retpoŝton sed estas nenio, kio devas esti dirita, mi ne pensas.

Joey Korenman: Prave.

Ryan Honey: Neniu pugo-kiso aŭ io ajn kio devas okazi.

Joey Korenman: Tio estas bonega kaj tiam ĉu vi ... Ĉu vi pli impresas se ili laboris kun grandaj klientoj aŭ se ilia tuta biletujo estas nur persona laboro, ĉu tio ĝenas vin?

Ryan Honey: Ne, tute ne. Ne, kondiĉe ke ĝi estas inspirita laboro kaj montras sindediĉon al la metio, tiam tio estas en ordo.

Joey Korenman: Jen. Do la respondo estas nur esti bona.

Ryan Honey: Sufiĉe, jes.

Joey Korenman: Kiel ekscitita vi pravas nun, ĉu? Serioze, tiu konversacio estis tiel kontentiga por mi kiel iu, kiu rigardis Ryan kaj Buck dum jaroj. Kion li kaj Orion kaj la tuta kompanio faris estas sufiĉe rimarkinda kaj mirinda ekzemplo de tio, kion vi povas konstrui, se vi havas klaran vizion, gvidajn principojn kaj sanan dozon de talento. Mi ne povas sufiĉe danki Ryan pro pasigi tiom da tempo parolanta kun mi kaj pro esti tiel tute sincera pri kiel Buck funkcias, liaj fruaj tagoj kielmariĥuana biciklo mesaĝisto kaj ĉio alia en ni eniris. Mi esperas, ke iu tie ekstere, aŭskultante ĉi tion, inspiriĝas kaj aplikas al Buck kaj troviĝos inter MoGraphs-elito en la Valhalo de ŝlosilaj kadroj kaj tio estas por ĉi tiu epizodo. Ĉi tio estis speciala. Do koran dankon pro aŭskultado. Ĝis la venonta tempo.

‍

la laboro mem estis iom seninspira.

Joey Korenman: Prave. Ankaŭ la laboro ne estis bona. Kaptis, bone bone. Do, vi menciis... Vi kvazaŭ saltis super ĝi sed mi volas iom enfosi. Vi pasigis jaron en Londono kiel drinkejisto ĉe vindrinkejo, nun tio estis laŭdezajne? Vi volis plivastigi viajn horizontojn aŭ ĉu mi ne scias, kion mi faras, lasu min fari ion amuzan?

Ryan Honey: Jes, tio estis esence ĝi. Mi havis amikon, kiu ... Deinfanaĝa amiko kiu estis aktoro en Londono kaj li serĉis kunĉambron kaj do mi decidis, ke mi iros loĝi kun li kaj mi havis amikon, amatinon, kiu estis frizisto, do mi estis tie persekutante ŝin ankaŭ.

Joey Korenman: Tio sonas ĝuste kaj do ĉiam estas tia romantikigita versio de iri eksterlanden kaj dorsosaku tra Eŭropo kaj poste vi revenas kaj vi estas ŝanĝita homo, ĉu vi havis ion el tio aŭ ĉu estis nur jaro iom amuziĝanta?

Ryan Honey: Jes, mi volas diri, ke mi estis drinkejisto, do mi ne ruliĝis en la pasto kaj Londono estas tre multekosta kaj nekredeble malvarma vintre, kvankam mi estas el Kanado, la malseka malvarmo estis sufiĉe mizera. Do, ĝi ne estis ĝuste bela sperto, ni diru tiel.

Joey Korenman: Prave, ĝuste. Bone, do vi finfine iri de tie kaj ĉu vi tuj translokiĝis al Novjorko aŭĉu vi iom resaltis?

Ryan Honey: Ne, do mi iris al Vankuvero dum la 10 monatoj kaj faris la... Aŭ estis ĉirkaŭ unu jaro, kiam mi faris. la kurson ĉe la Vankuvera Filmlernejo, la plurmedia kurso kaj poste mi iris al Novjorko por vidi kelkajn amikojn. Mi restis en la bieno de amiko en North Fork por iom da tempo de kolegio kaj poste mi iris al la urbo kaj kiam mi eliris el la aŭto, ni intencis vespermanĝi al ĉi tiu restoracio nomita Lucky Strike kaj kiam mi eliris. de la aŭto, mi vidis knabinon kiun mi konis de Vankuvero kaj ŝi estis kun du uloj, Dave Carson kaj Simon Assaad, kaj ŝi prezentis min al ili kaj ili finis esti miaj unuaj komercaj partneroj. Mi ne tuj laboris kun ili. Mi estis en Novjorko kiel sendependa por ili kaj ankaŭ komercis mariĥuanon per biciklo dum proksimume jaro.

Joey Korenman: Perfekte.

Ryan Honey. : Kaj ...

Joey Korenman: Kio estis pli enspeziga?

Ryan Honey: La mariĥuankomerco, certe. Kaj tiam ili... Kiel tio funkciis? Ho, ĝuste, do ni faris Flash-kampanjon por IBM, unu el la unuaj viglaj interretaj reklamvideoj, kiuj gajnis amason da premioj kaj poste laboro komencis veni. Ĉi tio estis por firmao nomita Compound Heavy Industries en speco de la Times Square-areo kiu estis posedata fare de ĉi tiuj du uloj, Dave kaj Simon, kaj tiam du aliaj uloj. Do, ni komencis akiri laboron kajtiam mi venis plentempe kaj tiam ni komencis fari ... De farado de la viglaj Flash-reklamoj, ni komencis fari viglajn Flash-spektaklojn, komediospektaklojn, bildstriojn kaj de tie, ia Heavy.com naskiĝis kaj tiam mi estis faris partneron kaj ni kolektis iom da mono kaj Heavy.com havis sian glortempon de mi dirus '98 ĝis proksimume '01 ĝis la kraŝo, se vi volas.

Joey Korenman: Ĝuste.

Ryan Honey: Kaj tiam la mono foriris kaj por daŭrigi la kompanion, mi komencis reĝisori reklamojn kaj tiam mi alportis homojn kiel GMUNK, kiu estis en Londono tiutempe, venigis lin, Justin Harder venis kaj tiam Yker Moreno kaj Jose Fuentes kaj finfine speco de Thomas Schmidt kaj Ben Langsfeld kaj tiu grupo speco de komencis fari moviĝajn grafikojn kaj viglajn reklamvideojn kaj tio estas kiam Team Heavy estis naskita.

Joey Korenman: Do, kiam vi diras, ke vi faris Flash-bildstriojn, ĉu vi parolas pri... Ĉar mi memoras la glortempon de Homestar Runner kaj t ĉi tiu stranga speco de retaj bildstrioj. Ĉu tion vi parolas aŭ ĉu vi intencas uzi Flash kiel animacian ilon por elsendo?

Ryan Honey: Jes, do la ideo estis, ke ni faros ĉi tiujn trajtojn. por Heavy.com kaj Heavy estus senpagaj kaj ni havis ĉi tiujn viglajn proprietojn kaj finfine, ni havis verŝajne mi dirus pri 12 propraĵoj. Iuj estis reala agado. Iuj estis