• Inoiz galdetu al zaizu nola kontratatu mugimendu-diseinatzaile gisa, edo zer behar den munduko mugimendu-diseinuko estudiorik arrakastatsuenetako bat eraikitzeko? Ryan Honey-k, Buck-en sortzaileak, galdera hauei —eta gehiago— erantzuten die School of Motion Podcast-eko azken atalean.
  • NOLA KONTRATATU: RYAN HONEY DAGOEN DOAKO EBOOK.
  • ERAKUTSI OHARRAK THE SCHOOL OF MOTION PODCASTAREN 74. ATALDETIK, RYAN HONEY AURKEZTUA
• Ryan Honey-ri egindako elkarrizketaren transkripzioa SOMeko Joey Korenman

Inoiz galdetu al zaizu nola kontratatu mugimendu-diseinatzaile gisa, edo zer behar den munduko mugimendu-diseinuko estudiorik arrakastatsuenetako bat eraikitzeko? Ryan Honey-k, Buck-en sortzaileak, galdera hauei —eta gehiago— erantzuten die School of Motion Podcast-eko azken atalean.

Gure gonbidatua School of Motion Podcast-eko 74. atalean, Ryan Honey co - Buck motion design estudioen gailurra sortu zuen, eta gaur egun bere sormen zuzendaria da, publizitate, emisio, zinema eta entretenimendu industrien bezeroekin lan egiten duten "diseinatzaile, artista eta ipuin-kontalarien kolektiboa" gainbegiratzen du, baita irabazi-asmorik gabeko erakundeekin ere. Alkoholikoak Anonimoak, Childline eta Good Books:

« Harvard of motion design studios »tzat hartua, Buck saritutako diseinuak bultzatutako sormen ekoizpen-enpresa bat da, Los Angelesen bulegoak dituena. Brooklyn eta Sydney; Ryan 15 urteko diseinu eta edukiak sortzeko beteranoa da, Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's-en izenean lan berritzaile eta gogoangarriak ekoitzi dituena eta... ulertzen duzu ideia.

On. Gaurko atala, Ryanek Joeyrekin hitz egiten du mugimenduaren diseinuaren industriaz, bere estudioaren garapenaz, Buck-ek lan-hautagai potentzialetan bilatzen duen itxuraz, enpresaren kulturaz eta sormenak eta lankidetzak Buck lantokian nola eragiten duten —eta eragiten duten—: non dauden. "Egunero ahalegindu zaitez bikaintasunaren kultura sorrarazten duen ingurune bat sortzen,animatua. Munduan ezagutzen nituen pertsona guztien Rolodex-a aztertu nuen eta inoiz egin ez zituzten gauzak egiteko kontratatu nituen. Guk izan genuen... Ikus dezagun zuzeneko akzioa, Hypnotics izeneko ikuskizuna hip hop ikuskizuna zen bezala genuen. Heavy Petting izeneko ikuskizuna izan genuen, sexu ikuskizun bat bezalakoa zena. genuen... Ea, zer gehiago? Oh, Sabotage, txantxetako ikuskizun baten modukoa zen. Jimmy Show, unibertsitateko nire laguna zen Jimmy Jellinek, hormako kazetarien saio bat bezalakoa zena eta gero D Life ere izan genuen, denak zeuden telesail goiztiarretako bat izan zena. beraiek filmatzen eta hauek guztiak ziren... Batzuk nire txikitako lagunak ziren, beste batzuk unibertsitateko lagunak. Batzuk New Yorkeko lagunak ziren.

Ryan Honey: Eta gero animaziozko seriea izan genuen. You Suck eta Munchy Man and Fatty, Behind the Music That Sucks bezalakoak genituen, beraz, batez ere parodia bezalako gauzak eta gero inbertsioen diruarekin finantzatzen ziren eta ideia zen propietate horiek kable sareetara salduko genituela eta gero jarraitu Heavy.com-erako saioak garatzen baina ez ginen oso kontziente komertzialki bideragarria zen edukia sortzeaz...

Joey Korenman: Badirudi.

Ryan Honey: Batzuk lortu genituela uste dudan arren... Uste dut unibertsitate-sare bat zegoela, ez dut gogoratzen nola deitzen zen baina zerbait bezala baina egin zuten.Lizentziatu gauza batzuk, eta horrek argiak piztuta mantendu zituen pixka bat baina azkenean, ezin izan genuen publizitaterik lortu eta ordainpeko harpidetza webgune bat egiten saiatu ginen, eta horrek atzera egin zuen eta, ondoren, merkataritza-sektorea erabili genuen. finantzatu denbora baterako eta hori ez zen jasangarria, beraz, 2003an, alde egin nuen.

Joey Korenman: Lortu dut eta egiaztatzen dut eta Heavy.com dago oraindik eta badirudi... Orain oso bestelako enpresa bat dela suposatzen dut. Zertan bihurtu zen azkenean?

Ryan Honey: Orain, uste dut konpainia Simon Assaad-en jabea dela soilik. Berak zuzentzen du eta benetan kontatu dezakedanaren arabera albiste-agregatzailea da eta, beraz, albisteak batzen dituzte eta idazle batzuk ere badituztela uste dut, baina albisteak batzen dituzte, euren edukia idazten dute eta gero publizitatea saltzen dute.

Joey Korenman: Ados, New Yorken zaude. Flash marrazki bizidun pornografiko bitxiak bezalakoak sortzen ari zara...

Ryan Honey: Bai, hori apur bat urrun dago, uste dut, baina...

Joey Korenman: Benetan espero dut gauza horietako batzuk YouTube-n egotea. Gustatuko litzaidake...

Ryan Honey: Zalantza dut.

Joey Korenman: Horretarako urpekaritzera joango naiz. . Baina gero aipatu duzu gure industrian oraindik oso ezagunak diren talentu handiko pertsona batzuk ekarri dituzula, GMUNK eta Yker eta Justin Harder. Nola ezagutzen zenituen orduan jende hori? Nola bezalaEzagutu al dituzu?

Ryan Honey: Uste dut interneta zela, benetan, garai hartan, sareko eduki nahiko txikiko joko batean egotea eta jende asko ez izatea. sortzen ari ziren... Ikuskizunetarako, pakete guztiak egin behar genituen eta webgunearen diseinua ere egiten ari nintzen eta hori mantentzen eta inspirazio asko animazio grafikoetatik etorri zen, beraz, Bradley, GMUNK oso ezagutzen nuen. , hasieran eta benetan ekarri nuen eta nirekin bizi izan zen pixka bat eta nire emaztea, oso... Bradley ezagutzen baduzu, oso pertsonaia handia da. Oso barregarria.

Joey Korenman: Dibertigarria da.

Ryan Honey: Goizean esnatzen nintzen eta berea erabiliko zuen. Besoak nire ohearen oinean dituen gauza luzagarria minutu bat kilometro batean hitz egiten.

Joey Korenman: Horretaz galdetuko diot.

Ryan Honey: Bai, bai. Bai, beraz, uste dut hori dela... Eta gero Justin Harder, eskolatik atera ginen. Egia esan, lanposturako eskatu zuen eta kontratatu genuen eta uste dut batzuk ahoz ahokoak zirela eta bai, eta gero Jose Fuentesek bezala, oraindik ere gurekin lan egiten duena eta Yker ere, bekaduna zen, beraz, kanpoan atera zen. unibertsitatea ere bai.

Joey Korenman: Beraz, Mograph.net-eko egunak bezalakoa al zen hau? Mezu-tauletan al zinen edo estudioetan eta horrelako gauzetan begiratzen ari zinen.

Ryan Honey: Mograph.net-eko egunak ziren ziur, bainahori ere izan zen.

Joey Korenman: Gotcha, ados, polita. Beraz, elkarrizketa hau prestatzeko, urte hauetan Buck-en lan egin duten eta zu ezagutzen zaituzten pertsona batzuekin harremanetan jarri nintzen eta Buck-en sorrerak nolabait Craigslist-en iragarki bat zekarrela zurrumurru bat entzun nuen eta gero saiatu nintzen edozein aipamen aurkitzen. hori sarean eta ezin nuen. Beraz, hor utziko dut eta zuk kentzen utziko dizut.

Ryan Honey: Ados, bai, istorio barregarria da. Heavyn nengoela, nire arte-zuzendarietako bat Orion Tate izeneko mutil bat izan zen, agian ezagutzen duzuna.

Joey Korenman: Bai.

Ryan Eztia: Eta Orionek Santa Barbarara itzultzea erabaki zuen bera nondik zegoen eta, beraz, Heavy utzi zuen, uste dut oraindik hortik autonomoa zela, eta egun batean e-mail bat bidali zidan eta esan zidan zergatik ez zara mugitzen. Kaliforniara eta gure negozioa hasiko dugu eta mugimendu grafikoetan eta animazioan zentratuko gara eta garai hartan, nire alaba izan berri nuen eta ez geunden guztiz argi eta esan nion, ezin dut oraintxe ordaindu. Gure alaba izan genuen eta diru gehiago irabazi behar dut hara mugitzea pentsatu baino lehen, eta esan zuen, tira, hemen lan bat aurkitzen badizut, zergatik ez zara etortzen eta kargu hori hartzen eta gero. urtean lan egin eta gero geure gauzari ekingo diogu. Ideia bikaina iruditu zitzaidan eta, beraz, bidali zidan... Bidaltzen zidan lehenengo gauza Craigslist-en iragarki bat izan zenSormen-zuzendari postua Fullerene izeneko enpresa batean, beraz, bidali berri nuen... Aspaldi eraiki nuen portfolio gune bat nuen eta hori bidali nuen eta hurrengo egunean deitu zidan. Jeff Ellermeyer zuen izena eta esan zuen zergatik ez duzue zu eta zure emazteak eta alabak hegan egiten LAra eta bilera bat egingo dugu.

Ryan Honey: Beraz, egin genuen eta ezagutu genuen. ostatuan geunden hotel batean eta eseri nintzen eta esan zidan lehenengo gauza hau izan zen, urte bat inguru niretzako lanera etorriko zara eta gero zure negozioa martxan jarriko zara. Beraz, horren ordez, zergatik ez dugu oraintxe bertan negozio berri bat hasten eta erditik banatuko dugu. Hori nahiko erraza izan zen, niretzat erabaki nahiko erraza. New Yorkera itzuli eta gauzak bildu eta LAra joan nintzen eta kontratatu nuen lehen pertsona Orion izan zen eta bost urte geroago, uste dut, edo agian hori baino gutxiago izan zela, lau urte geroago Orion Berrira joan zen bizitzera. York New Yorkeko bulegoa hasteko eta orain hiru bazkide gara herenetan. Konpainia eta bazkide bat gehiago atera genituen azkenean.

Joey Korenman: Hori liluragarria da. Ondo da, beraz, hitz egin dezagun hasierako egun horietaz. Beraz, istorio hau lehenago entzun dut, baina uste dut entzuten ari den jende askok ez duela egin. Beraz, nondik dator Buck izena?

Ryan Honey: Buck Buckminster Fuller-etik dator. Jeff-en lehen konpainia, Fullerene, izan zen...

Joey Korenman: Fullerene,bai.

Ryan Honey: Fulerenoa, ez badakizu, Buckminster Fuller-ek diseinatutako kupula geodesiko baten itxura duen molekula da. Molekula horri fullereno izena jarri zioten eta, beraz, enpresa sortu genuenean eta izenak pentsatzen ari ginenean, benetan bere negoziorako izen hori aukeratu zuenaren arrazoia, hau da, web diseinu-denda bat baino gehiago zen, ezkontzaren ideia mota hau izan zen. artea eta zientzia eta Buckminster Fuller nor den badakizu, arkitekto oparoa izan zen, baina baita futurista eta pentsalari garrantzitsu bat Amerikako historian, asmatzailea ere izan zen eta benetan bereganatu zuen artearen eta zientziaren eta iraunkortasunaren ideia hau eta bat izan zen. arlo horretako teorialari moduko bat. Gustatu zitzaigun zer esan nahi zuen baina noski, Fullerene denek behar bezala esan ezin duten izen arraro hau bezalakoa da eta begiratzen dio eta zer demontre den galdetzen dio. Buck-i laburtu genion.

Joey Korenman: Eta garai hartan, ba al zeneukan zentzurik Buck egunen batean enpresa erraldoi hau bihurtuko zela eta Buck esango zenuela eta horrek esan nahi zuen Buckminster Fuller baino zerbait gehiago?

Ryan Honey: Zalantzarik gabe, ez. Hasi ginen... Uste dut bost lagun ginela Koreatowneko bulego txiki batean eta ez nuen hori ziur aurreikusi.

Joey Korenman: Ikaragarria da. Orduan, nolakoak ziren hasierako garaiak hasi zinenean? Uste dut nola banatu dituzue rolak?

Ryan Honey: Beraz,Jeff negozio gizona zen. Benetan finantzak zuzentzen zituen eta bere web diseinu-enpresa ere bazeukan, garai hartan musikaren industrian zentratuta zegoena oraindik apurtzen ari zela eta Orion eta nik dena egin genuen. Diseinua, animazioa, pitchinga esan nahi dut. Ekoizleak, saltzaileak, zuzeneko akzioko zuzendariak, imajina dezakezun guztia bezalakoak ginen, baina azkenean kontratatuko genuen... Lortu paper horietako batzuk piezaz pieza hartuko zituzten pertsonak kontratatzea eta bai.

Joey Korenman: Beraz, Buck hasi zenean, MoGraph-en lehen urrezko aroa izan zen, nire ustez. Beraz, zeintzuk ziren zuek inspirazio bila jada existitzen ziren estudioetako batzuk?

Ryan Honey: Zalantzarik gabe, Brand New School modukoa zen garai hartan eta Psyop, uste dut Stardust inguruan zegoela. Bazeuden beste txikiago batzuk jada ez daudenak Exopolis bezalakoak, Motion Theory, LOGAN noski, horixe da nagusiak.

Joey Korenman: Bai, bidaia bat han memoriaren bidetik.

Ryan Honey: Bai.

Joey Korenman: Beraz, hau da gauza bat hasi berri duten estudioko jabeekin hitz egiten dudanean. estudioa eta tamaina horretakoak dira, bost, beharbada sei, zazpi pertsona dira, hori oso zaila da hazteko eta egia esan bizirauteko etapa 10 langile esatean gauza asko aldatzen direlako, ezta?

RyanHoney: Ondo da.

Joey Korenman: Beraz, hitz egin dezakezu nolakoa izan zen Buck hazteko prozesuaz? Esan nahi dut beldurgarria izan zela edo modu naturalean gertatu zen?

Ryan Honey: Baziren momentu batzuk beldur samarrak izan zirenak. Uste dut beti izan genuela uste izan genuela lan ona egiten inbertitzen bagenu, hori erabil genezakeela lan ordainpe gehiago lortzeko eta horrela funtzionatzen zigun eta, beraz, jendea gehituko genuela eta gaitasunak gehituko genituzkeela eta gero hartuko genituzke. horiek eta gure diru guztia eta bankuaren diruaren zati bat askotan hartzen genuen proiektu bat egiteko eta gero hori erabiliko genuen kalera ateratzeko eta ordainpeko lana lortzeko eta gero jende gehiago kontratatu eta berriro gaitasunak gehitzen genituen eta gero Inbertitu genuen beste proiektu bat aterako litzateke eta Jeff-ek ile gris batzuk ditu Orion-en ondorioz eta benetako uste dut gure diru pertsonala proiektuetan inbertitzeak irabazi egingo lukeela.

Joey Korenman: Hori benetan interesgarria da. Esan nahi dut orain ia dagoela sentitzen dudala... Denek dakien bezala hori dela sekretua, dirua irabazten ez duzun proiektuak egin behar dituzula zure estudioa sormenez bultzatzeko lan handiagoak lortzeko. Besterik gabe, lehertu egin zara gurekin. Bankuaren dirua hartu duzula esan duzu. Dirua irabazten ez zuten proiektuak egiten ari zineten bitartean nominak egiteko erabiltzen ari zineten kreditu-lerrorik ba al zenuten?

Ryan Honey: Bai.

JoeyKorenman: Hori sinestezina da eta egia esanda, ez diot inoiz inori entzun ozen esatea, beraz, hori da... Hori jakitea ona da. Esan nahi dut zentzuzkoa dela eta hori benetan... Hori da negozio-jabe gisa, azkenean, hori egin dezakezun gauza bat dela ikasten duzun gauza horietako bat. Ez duzula dena abiarazi behar. Mota dezakezu... Dirua lortzeko moduak daude. Nola jakin zenuen hori... Jeff al zen? Negozioaren tipoa al zen?

Ryan Honey: Bai, Jeff, negozioan ibilia zen. Gu baino apur bat zaharragoa da eta dagoeneko 8 edo 10 urte zeramatzan negozioan, beraz, ondo zekien gauzak aurkitzeko ditugun modu desberdinak. Ez zuen espero kreditu-lerro guztia hiruzpalau aldiz gastatuko genuenik, baina gaitasun hori zuen, non uste dut guk geuk ere hori izango ez genukeen, baina denbora batez negozioan egon zelako eta bankuak berarekin konfiantza izan zuen, sarbidea geneukan.

Joey Korenman: Hori oso ona da eta, beraz, esan nahi dut gaur egun oraindik gertatzen dela, baina garai hartan, badakit hori oso zabalduta zegoela zuk zeuk. Lanpostu handiagoak lortzeko pitch egitea eta orain tamaina jakin batera iristen zarenean eta gerra-kutxa daukazunean, apur bat errazagoa da dirua zelaietan inbertitzea baina orduan, beldurgarria izan al zen inoiz? Ondo egon zinen noizbait, inbertitu behar dugu honetan aukera ona delako, baina lortzen ez badugu, orduandiru asko putz egin dut eta orain arazoak ditugu?

Ryan Honey: Bai, esan nahi dut uste dut zorionekoa izan ginela lanketarekin arrakasta izan dugulako eta uste dut hori. goiz, goiz ekarri genuen jendeagatik izan zen. Esan nahi dut Thomas eta Ben Filadelfiatik atera zirela eta Heavyn haiekin lan egin nuen. Yker atera zen, Jose atera zen. Beraz, mutil horiek guztiak etorri ziren eta benetan gure sudurra jaitsi eta astean zazpi egunetan lanean ari ginen lana irabazi nahian eta, esan bezala, arrakasta goiztiarra izan genuen eta hori ere bultzatu genuen, uste dut, egiteko gure nahiak. Gure lan interesgarria eta benetan ikusi zuten Buck-en egotearen onura dela eta, beraz, lehenagoko arrakastarekin, nolabaiteko konfiantza gehiago izan genuen eta ongi geunden dirua gastatzen, zalantzarik gabe, urteetan zehar zaplaztekoak izan gintuzten eta azkar. ikasi zuen pitchinga ez dela zientzia bat. Inoiz ez dakizu nor dagoen beste aldean erabakiak hartzen, baina bai, esan nahi dut uste dudala konfiantza handia izan genuela gure buruarekin eta denetan handi egin ginela.

Joey Korenman: Hori da. Pitching-ari buruz hitz egiteko modu benetan interesgarria, ez dela zientzia bat, pentsatuko nukeen denboraren buruan konturatuko zarela, ados, batez beste zortzi zelaitik hiru irabazten ditugu eta ia horrekin kontatu dezakezula. Ez al da horrela? Benetan hutsarte bat besterik ez al da?

Ryan Honey: Esan nahi dut gaur egun kaskarrago bat dela uste dudala.dibertigarria, kolaboratzailea eta egorik gabekoa izaten jarraitzen duen bitartean."

RYAN HONEY, BUCK SORTZAILEA ETA SORMEN ZUZENDARIA, SCHOOL OF MOTION PODCASTEAN

Mugimendu-diseinuaren industrian nola egin jakiteko informazio berri baten bila ibili bazara, utzi audio-gida honek.

NOLA KONTRATATU: RYAN HONEY DAGOEN DOAKO EBOOK.

Munduko estudio handienetan Motion Designer gisa kontratatu ahal izateko behar denari buruzko informazio gehiago lortu nahi duzu? Ikasi Ryan Honey eta industriako beste lider batzuengandik Nola lortu kontratatu11 atalean>, doako liburu elektronikoa, negozioko onenen ikuspegiak biltzen dituena.

Deskargatu Nola kontratatu

Deskargatu orain

ERAKUTSI OHARRAK THE SCHOOL OF MOTION PODCASTAREN 74. ATALDETIK, RYAN HONEY AURKEZTUA

Hona hemen elkarrizketan zehar erreferentziatutako esteka gako batzuk:

RYAN HONEY

• Ryan
• Buck

ARTISTAK ETA ESTUDIAK

• David Carson
• Simon Assaad
• GMUNK
• Justin Harder
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Thomas Schmidt
• Benjamin Langsfeld
• Bradley G. Munkowitz
• Jeff Ellermeyer
• Orion Tait
• Ryan McGrath
• Brand New School
• Psyop
• Stardust Studio
• Exopolis
• Motion Theory
• LOGAN
• Gareth O'Brien
• Joel Pilger

PIEZAK

• Metamorfosia, liburu onetarako
• Inaugurazio filma - 2019ko martxoko ekitaldia,baino lehen zu zinela... Proiektuari buruz norbaitekin hitz egiten zenuenean, erabakiak hartzen ari ziren jendearekin hitz egiten zenuen. Beraz, agentziako sormenak badira, ikusi nahi dutenaren araberako norabidea ematen dizute. Orain, hori aldatu egin da urteetan zehar, non benetan norabidea ematen dizute ikustea nahi dutela uste dutenaren arabera, bezeroak zer ikusi nahi duen benetan jakin gabe. Beraz, esan nahi dut ezin dizudala esan. Uste dut gomendioa deitzen diogula orain heriotzaren muxua dela. Ez dut uste bezeroak inoiz aukeratu duenik, azken hiruzpalau urteetan, agentziek gomendatzen dutenik.

  Joey Korenman: Eta uste duzu hori dela agentziak ziurrenik gutxi direlako. Gehiago sintonizatuta gauza esperimental freskoak gustatzen zaizkio, bezero batek babarrun gehiago edo dena delakoa saldu nahi duen bitartean?

  Ryan Honey: Gauza konbinazio bat dela uste dut. Bata agentzien eta haien bezeroen arteko konfiantza falta da eta beste bat agentzietako jendea, bere bobinarako gauza politak egin nahi dituztela, karrera horren hurrengo fasera aurrera egin dezaten eta... Beraz, beti ari dira sormena bultzatzen, eta hori oso ona da guretzat baina haien bezeroentzat, zuk esan duzun bezala, ez zaie horrenbeste interesatzen normalean. Batzuetan gertatzen da, baina gehienetan euren produktua saltzeko interesa dute.

  Joey Korenman: Ados. Ongi da, beraz, joango zaraHazkunde honen bidez, garaipen goiztiar batzuk lortzen ari zara eta aurrera egin ahala taldea osatzen ari zarela suposatzen dut. Beraz, zenbat handitu zen konpainiak kostalde bikoiztu eta New Yorkeko bulegoa ireki baino lehen?

  Ryan Honey: Nik uste dut ziurrenik 30 tartean geundela garai hartan eta hori zen... Zer zen hori? 2006. urtea izan zen? Bai. Eta jatorriz Ekialdeko kostaldetik joandako mutil asko atzera egin zuten. Horrela hasi ginen New York. Esan nahi dut New York, jakina, Orion dela. Orionek New Yorkera itzuli nahi zuen. Bere emazteak amarengandik hurbilago egon nahi zuen. Pentsatu genuen, beno, hau New Yorkeko bulego bat hasteko garai bezain ona da, beraz, hori egin genuen eta berarekin eraman zituen mendebaldera joandako sortzaile gako asko eta denak Buck New York sortu zuten eta uste dut. garai hartan, agian 8 edo 10 izan ziren eta orduan izango zen... 20 edo 25era murriztuko ginateke.

  Joey Korenman: Orain hori zen. erabakia benetan bizimoduan oinarritutako modukoa da, Orion eta Ekialdeko kostaldeko transplanteetako batzuk hara joan nahi izatea edo negozio-arrazoirik ere bazegoen, agian beste bezero mota bat egongo balitz bezala?

  Ryan Honey: Beno, Orion izan zen bultzatzailea, atzera egin nahi zuelako eta berarekin konfiantza inplizitua geneukalako eta nire sormen-kidea da eta zentzuzkoa zen zabal gintezkeela eta ez nuela galdu nahi.berarekin harremana ere bai, beraz, erabaki adimenduna iruditu zitzaidan, beraz, zalantzarik gabe, garai hartan bezero ezberdinetarako sarbidea zegoen eta bezero gehiagorentzat eta ziurrenik bezero interesgarriago batzuk Ekialdeko kostaldean.

  Joey Korenman: Beno, egiaztatu dut ziur ez nengoelako baina Dropbox ez zen 2007ra arte sortu eta, beraz, Mendebaldeko kostaldeko bulego bat eta Ekialdeko kostaldeko bulego bat dituzu 2006an. Zein zaila zen orduan hori kudeatzea?

  Ryan Honey: Bai, nahiko zaila izan zen. Atetik kanpo harritsua zen ziur. Funtzionatu ez zutenak kudeatzen laguntzeko kontratatu genituen pertsona batzuk genituen eta... Uste dut gure lehen bulegoa benetan garbitu eta mahai batzuk jarri genituen apartamentu batean zegoela, baina lan egin genuen. modu independentean une horretan. Uste dut ez zegoen polinizazio gurutzatua askorik tresna faltagatik.

  Joey Korenman: Bai, zentzuzkoa da eta orain nola dagoen galdetu nahi dut. minutu bat, baina duela gutxi gehitu duzun bulegoari buruz hitz egin nahi dut, hau da, Sydneyn, Australian, hau da, bulego bat ireki dezakezun bezain urrun dago. Zerk bultzatu zuen hura irekitzeko erabakia?

  Ryan Honey: Antzeko istorio bat izan zen. Zortzi bat urtez gurekin sormen zuzendaria izan zen Gareth O'Brien, Zelanda Berrikoa da. Zeelanda Berrira edo Australiara itzuli nahi zuen bere familiarengandik hurbilago egotekoberea izaten hasi zen eta guk, berriro ere, Garethekin loturari eutsi nahi genion. Sormen handia eta tipo bikaina da, baina gauza batzuk egiteko aukera ere ikusi zuen. Bata da arlo horretako talentu-biltegira sarbidea izatea. Asko ikusten dugun gauza bat da arlo horretako jende asko, talentu handikoak, atzera egin ohi duela. Beraz, hori abantaila bat izan zen guretzat eta, ondoren, Australiako merkatuarentzat, badute... Uste dut sormenean arrisku gehiago hartzen dutela, beraz, lan horretarako sarbidea zegoen eta azkenean, Asiako merkatuaren ordu-zona berdinean dago. eta entzun genuen Australiatik lan handia egiten ari zirela eta hori aukera bat bezala ikusi genuen, baita merkatu hori irekitzea ere.

  Joey Korenman: Eta oso interesgarria da. Entzun nola deskribatu duzun New Yorkeko bulegoa irekitzeko erabakia Sidneykoa. Badirudi bi gertaera horien arteko urteetan, benetan asko heldu zinela, uste dut, negozio-jabe gisa eta nolabait aitortu zuen negozio-aukera hori, baina oso polita da bi erabaki horien atzean hori entzutea. jendeari buruzkoa zen eta lan egitea gustatzen zitzaizun eta talentua aitortzen zenituen jendeari ondo atera zenuen. Hori da zurekin egindako elkarrizketetan irakurtzen jarraitu dudan gaia, Ryan, beti jendeari eta talentuari buruz hitz egiten duzula. Uste dut momentu batean esan duzula Buck talentuan dagoelanegozioa, esateko gauza interesgarria iruditu zitzaidan. Agian pixka bat sakondu dezakezu.

  Ryan Honey: Bai, beraz, esan nahi dut hemen lan egiten duten pertsonak bezain onak garela eta besterik gabe. lan onena egiteko, talentu onena behar duzu eta, beraz, gure negozioa ahal dugun talenturik onena bilatzea eta atxikitzea da.

  Joey Korenman: Egia da, eta ziur nago hori dela. erronka handia eta ziurrenik azken urteotan zailagoa bihurtu da. Beraz, minutu batean horretara iritsiko naiz. Beraz, hitz egin dezagun pixka bat Buck-en eskalaz puntu honetan. Beraz, zenbat langile ditu Buckek gaur egun?

  Ryan Honey: Ez nago guztiz ziur, baina uste dut inguruan gaudela...

  Joey Korenman: Horrek asko esaten du.

  Ryan Honey: Uste dut 250 inguru garela.

  Joey Korenman: Kaka, Ryan, harrigarria da! Aupa! Zenbaki hori esaten duzunean, nola sentiarazten zaitu? Berez gertatu zela iruditzen al zaizu edo harrigarria al zaizu horren handia izatea?

  Ryan Honey: Ziur harrigarria da.

  Joey Korenman: Hori sinestezina da eta ba al dakizu 250 horietatik zenbat artista lan egiten duten administrazio eta ekoizle eta finantza guztien eta tamaina horretako enpresa batek dakarren gauza guztiak?

  Ryan Honey: Bai, ez dakit baina ziurrenik esango nuke, asmatuko banu, bezalaekoizleak eta administratzaileak eta denak ziurrenik 40-ish, 40, 50 bezalako estaltzen ditu, ez dakit.

  Joey Korenman: Uau, harrigarria da. Egia esan, ez nekien Buck horren handia zenik. Hitz egin dezakezu... Hortaz, testuingururako, School of Motion gure 10. langilea kontratatu berri du, beraz, 250era bidean gaude. Bide bat dugu egiteko eta 10era iristea ere, erronka horiek guztiak egon dira. Sormen jatorriko pertsona naizenez, ez nuen ideiarik nola aurre egin eta ezin ditut ulertu 250era hazteko eta kudeaketa geruzak eta geruzak eta bulego anitz edukitzeak. Beraz, hitz egin dezakezu nolakoa izan den erronka hori zuretzat eta agian zeintzuk izan diren benetan erronka handietako batzuk?

  Ryan Honey: Beraz, bai, kultura sortzailea mantentzea esan nahi dut. erraldoia da. Garenari eta lortu nahi dugunari leial izaten saiatzen eta artistei eta benetan langile guztiei merezi duten eta nahi duten arreta ematen eta gero sormen-aukerak asetzen lagunduz... Edo ez asetzen, beraz, ematen lagunduz. Jendeak sormen-aukera nahikoa, artistek behintzat... Egia esan, artistek eta ekoizleek sormen-aukera nahikoa sormenez beteta mantentzeko eta, ondoren, jendeari bere karrerarako bide-orri bat emateko eta horrek arreta pixka bat hitz egiten du, baina izan du. ...

  Ryan Honey: Txikiak ginenean, nahiz eta bakoitzean 40 pertsona bezalabulegoan, elkarrizketa egin ahal izan nuen eta han egon nintzen galderaren bat zuen edonork bere karrera nora zihoan edo zer-nolako aukerei buruz hitz egin nahi zuen eta hazten zaren heinean, hori delegatu behar duzu eta beraz, bada momentu bat non oraindik eskuordetu ez bazenuen bezala baina arazoa identifikatzen ari zara eta bat-batean ikusten duzu gauzak ez direla behar bezala funtzionatzen eta orduan zuk' Pibotu eta aldaketa batzuk egin behar ditut. Uste dut nahiko arrakastatsua izan dugula LAko bulegoan, hau da, handiagoa da eta beste bulegoak apur bat txikiagoak direla uste dut, beraz, ez da han bezain nagusi, baina gu gara... Lehen hemen gertatu zen eta, denetan gauzak egiteko dugun modua zabaltzen hasi gara.

  Joey Korenman: Eta niretzat, hori da super erronka izatea irudikatzen nuena. Noizbait bezala, dauden neurri batera iristen zara... Ziur nago Buck-ek kontratatzen duen jendea dagoela, inoiz harremanik izango ez duzuna, zalantzarik gabe, autonomoak, baina baita lanaldi osoko langileak ere, agian, seietarako etortzen direla. hilabete, ez dira inoiz zuregana iristen edo agian behin kaixo esaten dizute eta hori da zure kontaktu bakarra eta, beraz, nola ziurtatu, sortzaile gisa, zure estandarrak, hasieran ezarri dituzun estandar altuak ez direla pixka bat labaintzen hasten eskalatu ahala pixka bat?

  Ryan Honey: Beno, nagusiaGauza da nire lanaren ikuspegia partekatzen duten eta inplizituki konfiantza dudan jendea kontratatzeaz arduratzen diren pertsonak kontratatzea eta hasieran, hemen egin duguna da dibisioen arduradunak jarri ditugu eta, beraz, 2D-ko burua, CG-ko burua dugu, sormen-teknologiako arduraduna dugu, diseinu-burua ere bada. Baliteke beste zeregin batzuk izatea, haiek ere arduratzen direnak, normalean talentu handiena dutenak eta pertsona nagusienak direlako, baina kontratazioaz ere arduratzen dira. Hasieran, lehen postua hartzen dutenean, denak elkarrekin pasatzen ditugu baina azkenean, benetan da... Gehienbat haien esku uzten dut. Batzorde pixka bat daukagu ​​postuaren arabera. Esan nahi dut diseinatzailea edo arte zuzendaria edo ACD/CDa den. CD guztiak neurtzen ditugu, eta astero bilerak egiten ditugu jendearen zorroak eta gauzak aztertzeko. Nahiko ondo atera da.

  Joey Korenman: Zaila egin al zaizu eragiketak handitzea? Hori da negozio guztiek duten erronketako bat eta hori nola egin ikasten ari gara orain. Ideia besterik ez da... Erantzukizun batzuk eskuordetzea eta astero bilerak egitea eta gauzen inguruan egitura jartzea, modu naturalean etorri zen edo hasieran mingarria izan zen?

  Ryan Honey: Hau da. mingarri samarra izan zen ziur. Laguntza asko daukat arlo horretan, oso inteligentea,talentu handiko ekoizle, ekoizle exekutiboak gauza hori guztia asmatzen lagundu didaten ekoizle exekutiboak eta gero nire bikotekidea ere, Jeff eta Orion ere. Esan nahi dut denok ditugula... Arazoak identifikatzen ditugunean, eseri eta landuko gara eta planteamendu onena zein den asmatuko dugu. Egia esan, COO bat kontratatu berri dugu eta momentuz ezin dut nor den hitz egin, baina ekainean hasiko da eta, beraz, ... Gure prozesu guztiak eskalatzea eta baliabideak kudeatzea eta bulegoen bidez komunikazioa sustatzea, Sentimenduaren arabera egiten ari gara orain arte eta orain bederatzi bulego eta operazio askoz handiagoa kudeatzen dituen norbait ekarriko dugu, agentzia munduan operazio global bat.

  Joey. Korenman: Zoratuta nago COOrik ez duzulako eta 250 langile dituzula. Hori sinestezina da. Zenbat... Beraz, orain 250 urte dituzu, baina teknologia hobetu egin da, Dropbox, Frame.io, tresna asko ditugu, errazagoa al da orain bulegoen artean lan egitea? Zenbat gurutzaketa gertatzen da orain proiektuen artean?

  Ryan Honey: Bai, esan nahi dut, oro har, gurutzaketa leku zehatzetan gertatzen dela, eta ez da beti. Badu bere arazoak. Uste dut bada... Buck masiboa deitzen diogu. Beraz, zerbait badugu, sormen-aukera bat edo oso azkar gertatu behar den zerbait esate baterako, pitch bat bada edo, besterik gabe, gure bezeroari denbora gutxian agertu behar badugu edo asko behar dute.aukerak, mundu mailan egokitzen zaigun talentu guztia lortzen dugu eta denek ideiak pizten dituzte eta hori gertatzen da... Orokorrean, gauzak mugi ditzakegu eta jendea egun pare bat hartu eta hara eta hona eta ideia asko sortu ditzakegu. pentsatzea da gure bezeroentzat gure indargune handienetako bat eta arina izatea eta, gainera, denbora gutxian kalitatezko sormen asko egiteko gai izatea ideiei dagokienez, eta, beraz, hori da gure bide nagusietako bat. elkarrekin lan egin eta gero bulegoetan gertatzen diren nolabaiteko dibisio espezializatuak ditugu.

  Ryan Honey: Beraz, trukea bada, adibidez, LAn gertatzen da guztia. Beraz, manipulazio guztia. proiektu guztiak, Australia edo New York, hemen gertatzen dira. Sormen teknologiko talde bat gehiago dugu hemen eta haiek ere ... Eta orain esperientziazko taldea edo talde espaziala New Yorken dago, beraz, kostalde honetan proiektuak gertatzen badira, New Yorketik lan egingo dute edo baliteke gure CT taldearekin lan egitea hemen. Eta gero proiektu handiagoak ere badaude, esan leku ugari edo entrega ugari dituzten proiektuak eta izan ditugu... Esan nahi dut guztiz lizunak izan ditugula, esan nahi dut 250 entrega epe laburrean, horrelako gauzak ditugula. banatuko dut. Agian diseinu guztia bulego batean gertatuko da, edo diseinua banatuko dugu eta gero ekoizpena banatuko dugu.

  Ryan Honey: Uste dut ez ditugula oh bezalako gauzak egiten. , bat duguApplerentzat

BALIABIDEAK

• Vancouverko zinema eskola
• Webgune astuna
• YouTube kanal astuna
• Mograph.net
• Buckminster Fuller
• Dropbox
• Markoa
• Blend
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

DENETAK

• Homestar Runner

Ryan Honey-ri egindako elkarrizketaren transkripzioa SOMeko Joey Korenman

Joey Korenman: Oh, mutila, ondo dago, beraz, entzun. Elkarrizketa asko egin ditut momentu honetan eta nahiko gustura nago egiten, baina honek benetan urduri jarri nau. Ohi baino presio apur bat gehiago sentitu nuen lan ona egiteko eta zuk, entzule maitea, pasarte honetan zehar ahoarekin egingo ditudan zaratetatik balio absurdoa hartzen duzula ziurtatzeko. Ez nuen izorratu nahi, beraz, etxeko lanak egin eta ikertu dut gaur nire gonbidatua, Ryan Honey, Buck-en sortzailea. Begira, podcast hau aurretik entzun baduzu, badakizu nola sentitzen naizen Buck eta egin duten lanaz. Badakizu industriako estudio handienetako bat direla eta haien lana 2004az geroztik txundituta dagoela. Mugimendu-diseinuko enpresen Harvard da. Sartzea oso zaila da eta Buck-en lortutakoan, tira, edonon egin dezakezu.

Joey Korenman: Oso leku berezia du gure industrian eta Uste dut horren meritu handia dela30 segundoko postua, zuek bost segundo edo dena delakoa egingo duzue. Gehienetan saiatuko gara ekoizpenerako autonomo hori mantentzen, baina proiektuak banatzen ditugu, batez ere bulegoan nahikoa jende ez badago haiek egiteko.

Joey Korenman: Bai. , horrek zentzua du eta hori nahiko polita izan behar da banku sakon bat edukitzeko eta behar izanez gero literalki 100 pertsona baino gehiago bota ahal izateko. Beraz, horren handi hazi den enpresa bat kudeatzea, eta sortzailea zara, eta sormenean asko inplikatuta zaude. Zer eragin du horrek zure lana/bizitza orekan? Hau podcast honetan denbora guztian agertzen den beste gauza bat da. Jakin-mina daukat nola eragin dizun entzuteko.

Ryan Honey: Bai, esan nahi dut oraindik sormenean parte hartzen dudala esan nahiko nuke, baina egia esan, besterik ez da. jada ez da kasua. Batzuetan proiektuen hasieran parte hartzen dut ideiak egiten eta, jakina, hartzen dugun lana aukeratzen laguntzen. Hemen nago pertsonentzako erresonantzia-kaxa gisa eta batzuetan funtzio horretan jarduten dut, baina egunerokoan parte hartu ezin dudan toki batera iritsi da eta uste dut faltan botatzen dudan arren, mesede egin diola. konpainia dezente sormen-zuzendariekin autonomia gehiago dagoelako eta proiektuak hartu ditzaketelako eta ez dute kezkatu behar ni sartuko eta gehienek uste dut... Tira, ia guztiek agian pare bat izan ezik, badute8-15, 17 urtez aritu nintzen nirekin eta inplizituki fidatzen naiz. Horrek eskalatzeko aukera eman digu. Hemen kultura hobeago bat sortu da. Berriro ere, faltan botatzen dut eta sormenerako beste bide batzuk bilatzen saiatzen naiz eta horiek zer diren gero hitz egin dezakegu, baina bai, bezeroen lana benetan bereizita dago momentu honetan.

Joey Korenman: Atzeman zaitut. Botila-lepoa bihurtzen ari zarela aurkitu al zenuen, konturatu zarenean eguneroko sormen-eginkizunetik alde egin behar zenuela?

Ryan Honey: Bai, Esan nahi dut hori izan zela, botila-lepo bat eta gero ere bilakatzen ari zela... Lan/bizitza oreka ez zen funtzionatzen. Telefonoz egon nintzen denbora guztian oporretan. Leku guztitik hegan egiten nuen. Bulegoan nengoen. Agian 2012ra arte, astean zazpi egun bat ez zela... Nahiko normala zen. Hori zen araua, ez salbuespena.

Joey Korenman: Ondo da eta esan nahi dut negozio-jabe guztiek, baina batez ere estudio-jabeek... uste dut bereziki zaila dela estudio-jabeentzat. izan ere, normalean sormen jatorritik zatoz eta hori da gutxien uzteko prest zauden gauza, sormen-kontrol hori utzi besterik ez, ontziko kapitaina izan zaitezen. Beraz, hori egin duzunetik, lana/bizitza oreka hobetu al zaizu? Ordutegi normalean lan egiten duzu orain?

Ryan Honey: Bai, hala izan da. Dauka. Seguruenik... asko daukatAskatasuna nire orduak egiteko eta oporrak hartzeko eta horrelakoak hartzeko askatasuna, hori bikaina da, baina oraindik nire konpainia da, beraz, inoiz ez duzu burmuina itzaltzen, eta jendearekin komunikatzeko modu asko dituzu, beraz... Ez dut inoiz begiratu. Zure seme-alaba bezalakoa da nolabait.

Joey Korenman: Erabat. Beraz, orain Buck zein handia den badakidanez, hurrengo galdera egin nahi dizut, hau da, ondo dago, beraz, utz iezadazu honela, 2003tik nabil industrian, eta, beraz, ikusi dut estudio bikain asko, lehen aipatu dituzun batzuk, nahiko handiak hazten dira eta gero zerbait aldatzen da, eta funtsezko sormen batzuek alde egiten duten bezala da, edo agentzia bihurtu eta erdiko gizona kentzea erabakitzen dutela. Zerbait aldatzen da, lana zaharkitzen hasten da eta gero hustubidea inguratzen dute, eta hil egiten dira eta Buck-ek horren guztiz kontrakoa egin du eta, beraz, jakin-mina daukat, zer egin duzu ezberdinean edo hitzetan ere jarri dezakezu? Nolatan Buckek bizirik irauten ez ezik, benetan hazten eta hazten jarraitu du?

Ryan Honey: Bai, uste dut nolabaiteko hitz egiten duela gure misioaz enpresa gisa, eta hori ez da nahitaez. dirua irabazteko. Ez gara diru asko irabazi behar dugunik eta hau da garrantzitsuena, baina misio bat dugu, hau da, bazkide harrigarrienak izatea eta talentu handieneko jendearekin lan onena sortzea eta misio hori, bere horretan. muina, da... gabetalentudunek, ezin dituzu beste gauzak egin, beraz, arreta jartzen dugu... Jendeari arreta jartzen saiatzen gara eta kultura sortzailea sortzen non jendea lanera etortzea eta egiten duena egiteko ilusioa duen.

Ryan Honey: Orain, ziur une gogorrak izango dira. Egokitzen diren proiektuak egongo dira. Izango dira hain sexyak ez diren proiektuak, baina jendeari benetan estimatzen dituzula erakustea da eta gero beraiekin ahalik eta ondoen komunikatzen saiatzea nahi dutenari buruz eta pertsona batzuekin, ez da haien gauza. Hiruzpalau urtez hona etorriko dira eta nik hau egin dudan bezala izango dira, aurrera egin nahi dut eta film labur bat egitera joan, film labur bat edo dena delakoa edo etxera joan nahi dut, edo freelance egin nahi dut, eta cetera, baina gehiengoa oso denbora luzez egon da hemen, eta bihurtu da... Familia baten modukoa da eta hori ez badugu bistatik galtzen, uste dut, behintzat, ez dugula bistatik zer den galtzen. gure zati garrantzitsuena da, gero aurrera egiten eta are hazten jarrai gaitezke.

Ryan Honey: Uste dut jendeak... Gurea bezalako beste negozio batzuetan ikusi dudana da. edo sortzaileek egiaztatzen dute, edo haien helburuak eraiki eta saltzea besterik ez dira edo gatazka dago eta, zorionez, ez dugu gatazkarik. Guztiok oso lerrokatuta gaude lortu nahi dugunarekin, eta ez zaigu interesatzen... Benetan, zerbait bihurtu da.hau eraikitzen lagundu diguten eta eraikitzen laguntzen jarraitzen diguten pertsonei laguntzea gehiago interesatzen zaigu, dirua irabaztea baino hazten laguntzea eta, beraz, arreta jartzen dugun beste zerbait da nola mantentzen dugun interesgarria, nola mantentzen dugu. sormena da eta hori da orain sartzen ari garena eta nire ardatzetako bat beste sormen-aukera horiek aurkitzea da eta IPan edo edukietan edo jokoetan edo aplikazioetan izango bada, arlo ezberdin guztiak aztertzen ari gara eta ordenatzen ari gara. Gure benetako zerbitzuetan oinarritutako negozioarekin nola molda gaitezkeen eta nola funtzionatuko duen ebaluatzeko.

Joey Korenman: Bai, beraz, pixka bat sartu nahi dut, zeren eta. Joel Pilger izeneko podcast-eko beste gonbidatu batekin hitz egiten ari nintzen, eta estudioen jabeentzako aholkulari moduko bat da eta eskalatzen laguntzen die, eta Buck erabili zuen benetan eredua jartzen ari den enpresa baten adibide gisa. eboluzionatu eta erabili dituzun gaitasunak, baina bilatu horiek aplikatzeko aukera berriak, eta ikusi dut Buck hori egiten hasten dela, eta oso, oso polita da, beraz, horri buruz hitz egingo dugu, baina zuk aipatu berri duzun zerbaiti buruz hitz egin nahi dut, hau da, batzuetan jendea Buckera etortzen dela eta une honetan, Ziur ez zaituela harritzen Buck mugimendu-diseinatzaileen ibilbidean urrats handi bat izateak, denek dakitela horretaz eta, beraz, batzuetan ziur nago hori dela helburua. joango naizBuck bi urtez eta gero freelance joango naiz horrelako bizimodua izan nahi dudalako, eta jakin-mina daukat, horrek batere molestatzen al zaitu? Edo hori ari garen jokoaren zati bat da?

Ryan Honey: Bai, jokoaren parte dela esan nahi dut. Nire ustez, egia esan, norbaiten helburua autonomoa joatea bada, ez dudala benetan hemen nahi, izan ere, freelance zoazenean, sormen-ekarpen asko uzten ari zara, eta jendea Buck familiaren parte izan nahi dut sormenez beteta egotea nahiago luketen pertsonak dira, gehigarri hori autonomoa izatea baino. Eta noski, autonomoak erabiltzen ditugu noizean behin eta ona den edonor kontratatzen saiatzen gara, baina horixe da. Mota guztietako jendea joan eta etorri izan naiz hainbat arrazoirengatik, eta ez naiz inoiz haserretzen. Hori da haien prerrogatiboa.

Joey Korenman: Bai, beraz, galdera hau planteatzeko modua Buck dela uste dut mugimendu diseinuko enpresen Harvard-a dela. Esan nahi dudana da denek aplikatzen dutela bertan eta jende askok... Jende gutxi sartzen da, beraz, jakin-mina daukat, badirudi lanaldi osoko langile batean gauza zehatz bat bilatzen ari zarela eta ziur nago desberdina da freelance bat kontratatzen duzunean, baina zer bilatzen ari zara lanaldi osoko batean?

Ryan Honey: Talentuaz gain, aparteko lana sortzeko gogoa ere bada. garrantzitsua da jendeak trebetasun askotarikoak izateakasu gehienetan, oso lan ezberdin asko egiten ditugulako eta errebotatzeko eta eroso egon gaitezkeen jendea behar dugulako. Gaur, honetan ari zara lanean, bihar hau egiten ari zara eta batzuek maite dute eta beste batzuek ez dute bat egiten pentsatzen duten moduan. Beraz, askotariko lanekin gozatzen duten pertsonak eta, azkenik, ez dugu ondo lan egiten egoa duten pertsonekin eta zorionez esango nuke, industria honetan, orokorrean ikusten dugun jende mota ez dago eta irekita dago besteen pentsamenduetara. eta ondo jokatu besteekin, baina gertatzen da eta, beraz, oso kontziente gara eta ziurtatu nahi dugu denek badakitela etortzen dela zeinen talentua izan arren, polita jokatzeko prest ez badago, kanpoan daudela. .

Joey Korenman: Eskumena eta talentua mugimenduaren diseinuan, azalean behintzat, nahiko erraza da antzematea begi hori baduzu. Norbaiten zorroa begiratu eta zertarako gai den ikus dezakezu, baina nola probatu beste gauza horiek norbait kontratatu aurretik? , bilera bat egin eta egun, gehienetan bekadunak ekartzen ditugu eta X denbora ematen diegu kontratatuko ditugun ala ez erabaki aurretik eta horrela ez bada, autonomo bat da ekartzen duguna eta lan batean lan egin eta jendeari gustatzen bazaie eta hilabetez hemen badaude, ondo ateratzen da, orduan kontratatu egiten dira. Beraz, aurretik proba bat dagoeszenatokia erosten duzu. Arriskua hartu behar duzunean funtzionatzen ez duen aldi bakarra bisa bat behar duen beste herrialde bateko norbait da eta bere lana oso ona da, haiekin sarean hitz egiten duzu, bideokonferentzia bat egin behar da behin edo bitan, haiei buruzko sentsazioa egin. eta gero ekartzen dituzu. Esango nuke... Ez, beste herrialdeetako jende asko daukagu, beraz, hori dezente egiten dugu eta arriskutsuagoa da eta, beraz, beste modu batean baino garai gehiago daude, badaude lan egiten ez duen jendea baina Denboraren %90ean ere esango nuke, bikaina dela.

Joey Korenman: Uste dut ere laguntzen duela, enpresaren ikuspegia oso argia baduzu, eta hori azpian dauden guztiei adierazten badiozu. zuk, orduan ere badakite zer bilatu behar duten. Nire ustez, hori da, oro har, kontratazioaren trikimailua kontratatzen ari den pertsonak benetan misioa zein den dakiela ziurtatzea dela, eta oso interesgarria da, arrazoi duzula uste baitut, ikusi ditudan enpresak benetan huts egiten duela eta erre, handitu eta tankera besterik ez bezala, badirudi, kanpotik hala ere, hartzen ari diren erabakiak agian diruak bultzatuta daudela. Finantza-aukera bat ikusten dute bezeroa kendu eta bezeroarengana joanez, eta badirudi hori ez dela garrantzitsua zuretzat. Garrantzitsuena lanaren kalitatea da, ondo soinua al du?

Ryan Honey: Bai, guk... Adibide zehatz hori, hori gertatzen da, baina modu naturalean gertatzen da.Uste dut industrian orokorrean aldaketa bat dela. Silicon Valley-k zuzendutako bezeroen lanera bideratzeko mugimendua modu naturalean gertatu da eta ez zen inor kentzea erabaki kontzientea izan, baina jendea zuzenean deitzen hasten denean, telefonoa hartzen dugu, jakina. Beraz, bai, gure kasuan, hori egin dugu, baina ez da erabaki kontziente bat izan.

Joey Korenman: Ondo da, uste dut gehiago hitz egiten ari nintzela motion design estudioari buruz. bat-batean, marka estratega bat kontratatzen du eta iragarki agentzia bat bezalakoa izaten saiatzen hasten da, hegoaldera joatea ikusi dudan gauza mota hori. Beraz, kontratazioari buruz ari garen arren, zein den trebetasunik zailena aurkitzea, imajinatzen baitut curriculum eta bobina eta portafolio multzo amaigabea izan behar duzula aztertzeko, ba al dago gauzarik? Benetan zaila da denek zuretzako lan egin nahi dutenean ere aurkitzea?

Ryan Honey: Uste dut unicornioak direla... Beno, posizio mota asko daude hemen eta hainbeste. bete beharreko lan desberdinak, baina aurkitzea zailena den unikornioak ideia bikainak dituztenak eta ia edozer gauza sor ditzaketen pertsonak dira eta hori da... Bizitza maite duzun pertsona horiek aurkitzen dituzunean.

Joey Korenman: Ondo da.

Ryan Honey: Hori esanda, maila jakin batean gaudenean, postu guztietarako harrigarriak diren pertsonak bilatzen ari garen edo potentziala edukitzea behintzatbertara iristeko, denak aurkitzea zaila da ekoizle batetik koordinatzaile batetik bulegoko zuzendari bat. Beraz, zaila da postu guztiak betetzea.

Joey Korenman: Ondo da, bai, liga nagusietara iristen zara eta maila horretan jende gutxiago dago. Beraz, hitz egin duzu zein garrantzitsua den mantentzea... A jokalari bat aurkitzen duzunean bezala, bizitza maiteari eusten diozu eta aukera asko daude gaur egun A mailako sortzaileentzat, eta joan daitezke. eta diru mordoa egin, nahi badute. Beraz, nola eusten diezu zure langile batzuk ezagutu ditudalako, eta Buck-i oso dedikatuta daudelako, eta nahiko harrigarria da ikustea beste estudio batzuetan ikusi dudalako, ez duzula beti lortzen. Beraz, jakin-mina daukat haiekin harreman hori nola garatu duzun.

Ryan Honey: Uste dut kultura dela eta familia bat bezala hurbiltzea eta lehen esan dudan bezala komunikazioa dela. baina, gainera, jendea zoriontsu izatea nahi dugu, benetan zoriontsu izatea nahi dugu, beraz, hori sormenez eta ekonomikoki betetzea bada, denekin egiaztatzen eta gauza horiek gertatzen ari direla ziurtatzen ari garen punturaino. Beste leku batzuetan dauden aukerak gehienbat kultura sortzailean arretarik ez duten enpresa handientzat dira. Beraz, estimatuak sentitu nahi dituzten eta leku bat izan dadin nahi duten talentu handiko pertsona horientzako etxea egiten saiatzen ari gara.Buck familiarentzat sormenaren kultura ikaragarria eraiki duten hango lidergoari. Elkarrizketa honetan, Ryanek Buck sortzeko behar izan zuenaren barneko istorioa ematen digu eta gaur egun den enpresa harrigarri handira hazten ikusteko. Langileetan zer bilatzen duten jakingo duzu. Hazten ari diren minak, ikasitako ikasgaiak, garaipen handiak, nola moldatu diren industria aldakorra eta askoz gehiago entzungo duzu. Ryan izugarri irekia da guztiari buruz eta ez du atzera egiten eta esan beharra daukat harekin hitz egitean izugarri ikasi nuela eta badakit zuk ere egingo duzula. Beraz, artista berria bazara edo zure estudioa zuzentzen ari bazara, elkarrizketa honek guztientzako zerbait du. Horra hor, Ryan Honey of Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey, harrigarria da zu podcastean egotea. Benetan eskertzen dut zure ordutegi zorotik denbora kentzea. Beraz, eskerrik asko hau egiteagatik, gizona. Ezin dut hitz egiteko itxaron.

Ryan Honey: Nire plazerra.

Joey Korenman: Bada, beraz, nahi nuen. hasieran pixka bat hasi. Normalean, egiten dudana da podcastean etortzen diren guztien LinkedIn-en sartzen naiz eta behealdera joaten naiz eta ikusi nuen Colorado Collegeko ekonomia-titulua duzula, ez nekiena, eta ez dakit zenbat estudioko jabeek ekonomian lizentziatua dute. Beraz, nola joan zaren galdetzen ari naizhaietan zentratuta eta zer lortu nahi duten. Beraz, beste nonbait diru gehiago irabazi dezakezu eta hori bada zure helburua, orduan botere gehiago zuretzat, baina sormenez bete nahi baduzu eta sormena duen misio batean benetan zentratuta dagoen familia baten parte izan nahi baduzu, orduan hau izango litzateke. zuretzat leku egokia.

Joey Korenman: Beraz, enpresa bat handitzen doan heinean, sortzaile gisa, zure lana aldatu egiten da, jakina, enpresa hazten den heinean eta tamainara iristen zarenean. Berriz, uste dut zure lanaren zati handi bat enpresaren kultura osasuntsu mantentzen dela ziurtatzea eta zuk eta zure sortzailekideekiko duzun ikuspegian zentratuta egotea dela eta, beraz, zein esplizitua zara? Nola ziurtatzen duzu bekadunen arteko guztiek ulertzen dutela Buck ez dela bi urterako hotshots-ak sartu nahi ditugula eta gero agur, familia baten bila gabiltza, eta ez dizugu gehien ordainduko, baina lan harrigarriak sortzeko ingurunerik onena emango al dugu? Nola txertatzen duzu hori?

Ryan Honey: Pezaz pieza besterik ez dela uste dut. Esan nahi dut, zalantzarik gabe, ez ditugula gauzak esplizituki esaten...

Joey Korenman: Ez dago abestirik? Ez dago Buck abestirik edo ezer?

Ryan Honey: Ez, ez dago Buck abestirik. Kulturaz arduratzen diren pertsonak jarri ditugunak hainbeste denbora daramagu gurekin, non inplizituki ulertzen dutela eta egiten duten guztian nolabaitekoa da. Zalantzarik gabe, badugubilera asko eta langileei buruz eztabaidatu eta lan bikaina egiten ari diren pertsonei buruz hitz egin eta ziurtatu sarituak sentitzen direla eta beste sormen aukera batzuk dituztela ziurtatu. Kalte-ordainei dagokienez, esango nuke gure izaerako beste estudio batzuek baino berdin edo, kasu gehienetan, gehiago ordaintzen dugula ziurtatzen dugula, baina, zalantzarik gabe, ezin ditugula Silicon Valleyko dolarrak akzio-aukerekin eta abar parekatu.

Joey Korenman: Ondo da, noski, bai eta hori pixka bat sakondu nahi dudan zerbait da, estudioko jabe askori entzun diodalako erronka bat dela egun. Beraz, Buck-ek egiten duen lan batzuei buruz hitz egin nahi dut eta Buck-ek hasieratik nire radarrean egon zela uste dut, baina uste dut fanboy bat bezala bihurtu nintzenean Good Books pieza izan zela, eta ziur nago. hori entzuten duen jende askoren kasua da. Hori zen... Eta entzun dizut elkarrizketetan esaten pieza hori handia zela zuretzat. Orain, horrelako zerbait ikusita, horren animazio-kopurua eta egiteko modua oso lan intentsiboa da. Ezin dut ulertu zenbat animatzaile-ordu behar izan dituzun eta, beraz, zure lanaren zati handi bat, benetan ezaguna zaren lan askok horren elementuren bat badu. Zelula-animazio tradizionala edo stop motion edo CG eta stop motion edo zuzeneko ekintzaren nahasketa zororen bat, lan intentsiboko gauza asko daude bertan etaJakin-mina daukat, badakit errentagarriak ez zaren horietako batzuk, baina posible al da errentagarria izatea eskala handian, lan intentsibo handia duten gauzetan?

Ryan Honey: Gauza horiek... Gertatzen da, baina oso arraroa da. Aipatu dituzun lan horiek, batez ere Good Books, Good Books literalki zero dolar ordaintzen ziguten egiteko, beraz, hori izan zen... Kausa gustatu zitzaigun. Sormen askatasun osoa eman ziguten nahi genuena egiteko, eta zuten gidoia bikaina izan zen. Beraz, horrelako sormen-aukera bat dagoenean, lan gehiago lortuko duen gure bobinarako pieza bat izateko ez ezik, sormen-kultura inspiratzeko eta talentua erakartzeko ere erabiltzen dugu.

Joey Korenman: Oso polita da, beraz, proiektu hori edo horrelako proiektuak iristen direnean, ba al dago elkarrizketarik barnean honekin dirua galduko bagenu bezala, baina badakit hemengo artista hau horrelako zerbait egiteko gogoz egon da, eta psikikatu egingo dira?

Ryan Honey: Bai, esan nahi dut hori elkarrizketaren parte dela. Proiektuetan gastatzen dugun dirua guretzat marketin-dolar gisa ikusten dugu, gure bezeroentzat, baina baita, esan bezala, talentua erakartzeko eta zuk aipatu duzun bezala sormen aukerak zabaltzeko gai izateko ere.

Joey Korenman: Bai, oso interesgarria da zure marketin-aurrekontua gauza politak egiteko diru iturri gisa pentsatzea.izan ere, uste dut batzuetan deskonexio bat dagoela negozio-jabeen buruan ondo pentsatuz, nik egiten dudan produktua, marketina baino desberdina izan behar duela eta benetan, motion design studios kasu batean, zure produktua zure marketina denaren kontrakoa da.

Ryan Honey: Bai.

Joey Korenman: Bai. Beraz, nola erabakitzen duzu, enpresa gisa, zein proiektutan gastatzea egokia den baliabideak eta denbora eta, egia esan, dirua?

Ryan Honey: Gauzak bidetik aztertzen genituen. Lenteak hiru hauetatik bi izan behar zituen, begiak, dirua edo sormena eta uste dut hori aldatu egin dela urteetan zehar eta benetan sormena lehena da zerbaitetan dirua gastatuko badugu, aukera bi da, hau da. esan nahi du horrek zerbait interesgarria ekarriko duela guretzat. Esate baterako, telebistako saioetan lan egin dugu eta arlo horretan diseinu moduko bat egin dugu, beste sormen-aukera batzuetara eramaten dituzten harremanak sortzeko, eta hirugarrena, nire ustez, orain bezeroekiko harremanei buruzkoa da. Beraz, lan handia egiten dugun bezero bat izan dezakegu, bikaina den eta harreman zoragarria daukaguna eta mesede bat behar dute eta lanetan dirua galtzeko prest gaude harreman hori mantentzea bada.

Joey Korenman: Bai, esan nahi dut gaur egun estudio bat zuzentzeko modu aproposa dela eta, jakina, errazagoa dela.egin hori denbora pixka bat daramazunean, eta bankuan diru pixka bat baduzu, eta hilabetez hilabete ez zaudela bizitzen eta, funtsean, ez zara inoiz lo egiten. Beraz, zen... Gaztea den eta oraindik posizio horretan ez dagoen estudio baterako, hazi nahi badute egin beharko luketen zerbait al da edo nahikoa egin arte itxaroten duzun zerbait al da. lan polita, baina orain diru pixka bat duzu bankuan, proiektu zehatz hauek egiten has zaitezke?

Ryan Honey: Uste dut azken 10 urteotan industria nabarmen aldatu dela, eta ez da lehen bezain erraza lan polita egitea eta hortik ordaindutako lana erakartzea, baina hori esanda, fakturak ordaintzen ari zaren bitartean, ahal duzun neurrian ahalegindu beharko zenuke lan interesgarriak sortzeko. lehen aipatu ditudan arrazoiak, eta ez da bakarrik bezeroak erakartzeko, baita talentua erakartzeko eta atxikitzeko ere.

Joey Korenman: Zergatik uste duzu zailagoa dela orain lan politak egitea eta erakartzea. horren bidez lana ordaintzea?

Ryan Honey: Lehen bezala aldatu den paisaia, bezeroak zituzten agentziak zenituzten eta jendea jarraitzen zuten ordezkariak genituen. agentziaz agentzia eta harreman horiek izan eta joan proiekzioak eta nolabait egin... Eta gero lortu jende berriarekin arriskuak har ditzaten edo, oh, zuzendari honekin, bikaina izango litzateke zure bobinarako eta orain agentzia/bezero harremana delako. estutu egiten da,Jendea ez dago arriskua hartzeko prest, beraz, ideia da ooh, bost pertsonako denda hau probatuko dut eta espero dut entregatzea lehen bezain erraza ez izatea eta horren beste aldea kopuru izugarria da. Gaur egun, lana bezeroarentzat zuzena da, enpresek marketinaren zati handia hartzen baitute etxean eta gero... Egingo dutena da onartutako saltzaileak izango dituztela.

Ryan Honey. : Beraz, onartutako saltzaileen zerrendan bazaude, lana emango dizute eta horrek denbora eskatzen du, baina tamaina jakin bateko estudioak ere behar dira zerrenda horretan sartu ahal izateko eta, beraz, hasteko. bost pertsonarekin, litekeena da zuretzako gertatzea eta, gero, lan txiki mota asko daude horren inguruan... Startupentzat edo estudio gazteek portfolio bat eraikitzeko har dezaketen beste edozeinentzat, baina esan bezala, uste dut hori dela. seguruenik zailagoa da une honetan finkatuago dagoen taldean sartzea.

Joey Korenman: Bai, ados nago. Esan nahi dut Bostonen estudio bat zuzentzen duen lagun bat daukadala eta duela gutxi Google-ren saltzaile gisa onartu zuten eta bizitza aldatzeko gauza hau bezalakoa izan zen, baina milioika uztaitik salto egin behar izan zituzten horretarako eta tamainan daude. non uztai horietatik salto egin dezakete, baina arrazoi duzu, bost pertsonako estudioa zaila izango da hori ateratzeko. Beraz, pixka bat hitz egin zenuen zerbaiti buruz... Nire esamolderik gogokoenetako batNire negozio-bazkide zaharretatik ikasitakoa bazkarirako bat izan zen, bobinarako beste bat eta gogoratzen dut Blend-en lehen hitzaldian labur ezagutu nituenean eta eszenatokira igo ginela eta gogoratzen ez ditudan estatistika batzuk eman dizkidazula. kopuru zehatza baina, funtsean, esaten ari zarena zera zen: Buck-ek egiten duen lan kopurua webgunean ikusten duzunaren aldean, ratio zoro bat da. Beraz, Buck enpresa gisa egiten ari den lanaren zati bat zu bezalako zerbait bihurtzen den ah, webgunean erakutsi beharko genuke?

Ryan Honey: Bai , esan nahi dut ez dakidala zehatz-mehatz, baina %10eko tartean esango nuke, eta horietako batzuk ez direla aukeratzen dugulako... Uste dugu ez duela merezi baina gehiago erakusten ez digutela. hura. Beraz, zati bat da eta, ondoren, egun egiten dugun lan asko, lana erakusteko foro egokia ere ez dugu asmatu. Beraz, gure sareko presentzia birdiseinatzeko eta berriro imajinatzeko prozesuan gaude, egun egiten ditugun gauza gehiago islatzeko eta, beraz, egiten ari garen gauza gehiago jarri ahal izango dugu baina nik Uste asko konfidentzialtasunarengatik dela.

Joey Korenman: Ongi da, bai, horrek zentzua du. Beraz, hemen inguruan dantzatzen ari garen horretan sartu nahi dut, paisaia aldakorra eta guzti, baina beste galdera bat nuen zuretzat Buckek egiten duen lanaren inguruan. Ohikoenetako batAnimazio estudioak eta, egia esanda, postprodukzio-etxe handiak hedatzen ikusi ditudan moduak produkzioan sartu eta zuzeneko akzioko osagai handi bat gehitzea da eta Buckek noizean behin zuzeneko ekintza du bere lanean, baina ez da Buck-en ezaugarri bat bezalakoa. eta jakin-mina nago ea inoiz pentsatu duzun zerbait izan ote den eta agian zergatik ez zenuen?

Ryan Honey: Bai, esan nahi dut, zalantzarik gabe, pentsatu dugula. hura. Hasieran aukera batzuk izan genituen zuzeneko ekintzak zuzentzeko eta batzuk hartu genituen eta beste batzuk ez. Uste dut aurkitu dugula zuzeneko ekintzen aukerak, oro har, ez direla sormen handikoak gu bezalako norbaitentzat eta norbaitek hori eskatzen digunean, oro har, aurrekontuari etekinik handiena atera nahi diolako izango da.

Joey Korenman: Ondo da, bai.

Ryan Honey: Animazio osagai bat dute eta zuzeneko akziozko osagai bat dute eta ezin dute ordaindu zuzeneko akzio zuzendari bat lortzeko eta animazio ona egiteko, biak egiteko eskatuko digute. Eta oraindik ere gauza horietako batzuk egiten ditugu zuk aipatu duzun bezala, baina ez dugu zuzendari eredurik eta horren beste zatia da ez garela batere zuzendari eredua eta benetan uste dugu estudio eredua askoz eraginkorragoa dela. gure bezeroak eta zuzeneko ekintzaren zuzendaritzarekin, zuzendarien zerrendan sartzen zarenean, oso bestelako negozio mota bat da eta jendeak ez du ulertzenhala nola, oh, nork zuzenduko duen hau, oh Buckek zuzenduko du. Beno, nor Buck-en? Beno, ez, Buck bakarrik, eta jendeari kosta egiten zaio irenstea.

Ryan Honey: Beraz, gauza konbinazio bat dela uste dut. Sormen aukerak handiak ez direnez, lehia handia dago lan horretarako, batez ere lan ona. Filmaketa bat egitera zoazenean denbora zurrupatzen duen negozioa ere bada, sorkuntzatik hasi eta aurreproiektua filmatzen arte, denek bizkarrean egon behar dute eta... Ezin duzu beste ezer egin. Beraz, estudioko ereduan, gure sormen-zuzendariek aldi berean bi edo hiru lan egin ditzakete eta gauza horietan guztietan esku hartu dezakete, baina zuzeneko akzioa filmatzen ari badira, hori besterik ez dute egiten. Beraz, guretzat sinesgarria den zerbait izan behar du edo harremana edo sortzailea dugun bezero baten lan baten zerbitzura dagoena.

Joey Korenman: Hori ere interesgarria da. izan ere, zuzendari-eredu batean, nire karrera hasieran lagunak ditudala lan egiten nuen enpresan zuzendariak izan zirenak, eta haientzat zailena usategiratzea izan zen eta are gehiago... Eta orduan esan nahi dut, ziurrenik, duela 15 urte izan zela. baina Freelance-ko animazio estudioa esatera etortzen ziren bezeroak [entzutezina 01:16:28], erredakzio denda batek izango lukeen lan egiteko modura ohituta zeuden, non dendaren izena izango zenuten. Crew Cuts edo zerbait izango zenuke baina editore zehatzekin lan egingo zenuke,eta bakoitzak bere bobina izango zuen, eta zuk lan egin nahi duzun talentua aukeratuko zenuke, eta bezero asko saiatu ziren estudioan hori gauzatzen eta ondo esan zuten: gustatu zitzaidan azkenengoan lortutakoa. denbora. Diseinatzaile hori berriro nahi dut. Inoiz gertatu al zaizu Buck-en edo gertatu al zaizu... Esan nahi dut iraganean gertatu al den jendeak esango zukeen egin duzuna gustatzen zaidala, eta hurrengoan egiten duzuna bezain ona dela ziurtatu nahi dut, beraz, nahi dut pertsona horren izena, berriro nahi dut sormen-zuzendari hori?

Ryan Honey: Bai, esan nahi dut jendeak noizean behin sormen zuzendari zehatzak eskatzen dituela eta moldatzen bagara, hala egiten dugu, baina uste dut. halaber, gure bezeroei jakinarazi diegu talentu multzo handia garela eta gure trebetasun onenetako bat zure proiekturako neurrira egindako talde moduko bat osatu ahal izatea da, behar duzunaren arabera. Egia esanda, batzuetan ez daude erabilgarri eta beste norbaitek lan egingo duela iradoki behar dugu eta hori da ereduan ere ona dena eta zergatik funtzionatzen duen hobeto bezeroaren lanarekin zuzenean guregana etor daitezkeela eta. ahal dugu, edozein tamainatako proiektuarekin, eta proiektu horri zerbitzua emango dion talde bat osa dezakegu eta ez da ikuspegi berezi bati buruz, baina haiekin bazkide gisa lan egitea da.

Joey Korenman: Ondo dago, beraz, hitz egin dezagun industria aldatu den eta asko aldatzen ari den moduari buruz.hortik animazio-industrian lan egitera?

Ryan Honey: Bai, beraz, nire aitak onartu zuen unibertsitatea ordaintzea baina ekonomia-titulua hartzen banuen. Horrela gertatu zen. Lizentziatu eta gero, ekonomian interesik ez nuela konturatu nintzen eta urtebeteko atsedenaldia hartu nuen eta urtebetez Londresen bizi nintzen zer egingo nuen asmatu nahian. Tabernaria nintzen ardo-taberna batean, pare bat jatetxetan lan egin nuen eta orduan nire lagun batek jakin zuen ordenagailuak interesatzen nituela. Ordenagailuen programazio apur bat egin nuen, eta aisialdian, eta berak proposatu zidan Vancouverko Vancouver Film School izeneko eskola batera joatea, multimedia-programa berri moduko bat zuen, eta hori egin nuen. Uste dut 1996a zela, eta egin zuten 17. programa izan zen eta han, 10 hilabete besterik ez zen, non bi hilabete bezala hartu genituen diziplina guztietan, dena web diseinutik musika ekoizpenera, edizioa, diseinu grafikoa... eta abar, eta noski, animazioa, eta gero hori da nire interesa piztu zuena eta Flash-en animatzen hasi nintzen. Uste dut Flash 2 izan zela. Eta horrela sartu nintzen...

Joey Korenman : Orduan, zergatik nahi zuen zure aitak ekonomia ikastea? Zergatik nagusi hori?

Ryan Honey: Familiaren tradizio moduko bat da, uste dut. Beraz, nire anaiek biek MBA dituzte eta nire aitak ere baditu... Tira, zuzenbidean lizentziatua da, baina negozioak ere ikasi zituen eta berak pentsatu zuen gehienazken hamarkadan, baina iraganean sentitzen naiz, ez dakit, ziurrenik hiruzpalau urte, Silicon Valley-ko enpresen lan-kopuruan gorakada izugarria izan dela eta, horretaz gain, teknologia berri hauek guztiak datozenak dituzu. Mugimenduaren diseinua eskatzen duena eta, beraz, duela gutxi, Buck-ek oso aplikazio dibertigarri bat kaleratu zuen, harekin lotuko dugu Slapstick izeneko podcast honen ikuskizuneko oharretan, hau da, errealitate areagotuko aplikazio bat da eta hori ikusteak oso hunkituta nengoen. Ikusi ditut beste estudio batzuk jabetza intelektualaren eta eraikitzeko produktuen eta jabe daitezkeen gauzak mundu honetan sartzen hasten direla, diru-sarrera pasiboak izan daitezkeenak, eta, beraz, jakin-mina daukat aplikazio hori egiteko erabakiaz hitz egin dezakezun eta are gehiago. Buck IParen mundu horretara zabaldu?

Ryan Honey: Bai, beraz, esan nahi dut horrekin helburua ez zela zertan dirua irabaztea. Doako aplikazioa da. Benetan, gure bezeroentzako AR asko egiten ari ginela izan zen Instagram edo Facebook edo... Beno, berdinak dira baina Google, eta abar, eta beraz, talde sendoa dugu hemen sormen teknologian. AR mundua eta gero diseinatzaile eta animatzaile harrigarri hauek guztiak ditugu hemen eta benetan ideia bat izan zen jendeari beste sormen-irteera bat eman behar geniola. Beraz, eman diseinatzaileei eta animatzaileei eranskailu pakete hauek egin ditzakete. Nahi duten gaia egin dezakete eta, ondoren, lan egiteko denbora blokeatu dezakeguhorien gainean eta gero CT taldeak integratzea eta gero CT taldeari ere aukera bat izan zen aurrerantzean ezaugarriei buruz hausnartzeko.

Ryan Honey: Gai gara. apur bat azkarrago mugitu aplikazioan eginbide berriak ezartzeko orduan korporazio handiagoek esan baino eta, beraz, ikusten hasi ginen gauza bat izan zen, non oh, bezeroak gauza hau ikusi zuen gure aplikazioan, gauza hau gure aplikazioan, funtzio berri hau eta hori berenean ezarri nahi zuten, edo antzeko zerbait egiteko modua aurkitu nahi zuten. Beraz, nahi gabeko ondorio batzuk izan zituen. Benetan jolastoki modukoa izan zen guretzat, baina marketin tresna polita ere bihurtu da.

Joey Korenman: Bai, horixe da esango nuena. Good Books zure ipuin-kontalari eta animazio-dendarako merkaturatzeko modua dirudi, Slapstick-ek, nolabait, iragarki bihurtu zen teknologiaren abangoardia zure diseinu eta animazio trebetasunekin konbinatzeko gaitasunagatik, benetan ikaragarria da. Beraz, hori zabaltzeko asmoa al da? Esan nahi dut lehenago hitz egin zenuela zure sormena erabiltzeak aukera horiek aurkitzeko, sortzen ari diren eremu berri hauetara zabaltzeko ilusio handiz zaudela. Beraz, ba al dago hori gehiago bideratzen?

Ryan Honey: Bai, esan nahi dut... Probatzen ari garen joko bat garatu dugu, mugikorretarako joko bat. finantzaketa aurkitzeko eta oraintxe bertan,garapen-arduradun bat kontratatu berri dugu, eta inbertitu nahi ditugun arloak ebaluatzen eta bilatzen ari gara. Beraz, ikusten dugun modua da jendea etortzen den sormen-motor harrigarri hau dugula. guri eta lana alokairuan ematen digu, eta kobratzen diegu, baina ba al dago aukerarik gure edukia egiteko eta sormena geuk gidatzeko eta hori jokoetan, aplikazioetan edo baita telebistan edo zineman ere izan daiteke.

Joey Korenman: Ba al dago Buck-ek parte hartzen duen beste arlo batzuetan, adibidez, badakit UI eta UX alor handi bat dela, non animazioa ia espero den. Beraz, ba al dago Buck-en horrelako gauzetan ere lanean eta prototipoak garatzen [entzutezina 01:22:29], horrelako gauzak?

Ryan Honey: Bai.

Joey Korenman: Hori al da Nike iragarki batean lan egiteagatik, ezta? Buck-en webgunean amaitzen den gauza mota da eta jende asko mugimenduaren diseinuan sartzen da arrazoiren batengatik oinetakoen iragarki batean lan egiteko. Beraz, uste dut gauza horietakoren bat ez da hain erakargarria sormenean, eta zure bezeroak eskatzen ari dira, beraz, ondo dago, egin behar dugu edo gauza horiek benetan interesgarriak al dira zuretzat ere?

Ryan Honey: Bai, interesgarria dela uste dut. Pertsona batzuentzat interesgarria da, eta... Hortik ateratzen diren aukerakoso interesgarriak izan dira. Berriz ere, bezeroekin sortzen dituzun harreman hauek bezalakoa da eta, batez ere, bezeroen merkaturako zuzeneko hau, non ados esango duten, tira, proba dezagun orain, egin hau. Ooh, gauza hau lortu dugu, baina benetan zer da guretzat lan hori egin nahi duen jendea dugula ziurtatzea, lan hori egitea. Beraz, aukera hauek ekartzen dizkigutenean, ondo dago, ez dugu hori egiten duen inor, baina pertsona honek ziurrenik egin dezake. Beraz, primeran, utz diezaiegun proba eta gero haiekin egiaztatzen dugu ea interesatzen zaien edo bai, ondo zegoen ikusteko, baina ez dut hori maiz egin nahi. Beraz, orduan hasiko gara gehiago zentratzen eta lan mota horretan jartzen eta talde hori modu organikoan eraikitzen bezero horri zerbitzua emateko.

Joey Korenman: Ondo da, ados, horrek egiten du. zentzua. Orain, Buck eboluzionatzen ari den heinean, eta talentu berria aurkitu behar duzu, eta garapen-buru bat kontratatzen duzu software-garapen liderra hartzeko, horrelako gauzak, tamaina jakin batera iristen den edozein estudiok egin beharko duen zerbait. edo estudio asko daude agian horren parterik nahi ez dutenak, beren oinarrizko talentuari eutsi nahi diote, hau da, igorpen marka edo antzeko zerbait izan daiteke. Hau dela uste al duzu... Hau interesatzen zaigun bezalakoa baino gehiago al da eta hau dibertigarria dirudi eta hau dibertigarria izango da gure taldearentzat? Hau ere behar dugueboluzionatzen jarraitzeko bizirik irauteko eta garrantzitsua izaten jarraitzeko?

Ryan Honey: Bai, esan nahi dut hori ez dela pentsamendua. Uste dut jendeak bizirau dezakeela egiten duen gauza bera eginez eta ondo eginez, zalantzarik gabe. Uste dut guretzat sormen-aukera dela. Uste dut nahi dugula... Sormenaren kulturaren zati bat gauza berriak egitea da eta nire sortzaileekin izan ditudan elkarrizketa guztiak, zerbait berria probatu nahiko nukeen bezala da, eta ondo nago, zer interesatzen zaizun eta hauek dira, oh, telebista saioetan sartu nahi nuke edo joko batean lan egitea gustatuko litzaidake eta elkarrizketa mota horiek arlo hori aztertzera bultzatzen gaituzte eta hori modu bideragarrian egiteko gai garen ea ikusteko. eta gehienetan, egin dezakegun zerbait da eta horrela jarraitu dugu. Bai, esan nahi dut denontzat interesgarria mantentzea dela eta gauza bera behin eta berriz egiteak apur bat zaharkitu egin daitekeela uste dut.

Joey Korenman: Egia. Beraz, Buck hasi zenean atzera begiratuz, hau da, industrian sartu nintzen garaian bezala, esan nahi dut ez nuela inoiz asmatuko horrenbeste lan egingo zenik eta horrenbesteko konbinazioa da. bezeroak handitu egin dira, lan mota desberdinak handitu egin dira eta telefono adimendunak eta tabletak besterik ez. Esan nahi dut pantaila duen guztiak mugimendua behar duela orain eta beraz, nolabaiteko aldaketa handienetako bat antzeman dudanhamarkada bezala iragan, baina azken hiruzpalau urteetan aldaketa izugarria nabaritu dut Google eta Apple eta Amazon eta Facebook bezalako industria teknologiko erraldoiak direla, sartu dira eta errotik aldatu dute zer esan nahi duenaren panorama. izan mugimendu-diseinatzailea eta badakit Buck-ek, nire ustez, enpresa horiekin guztiekin lan egin duela, beraz, zer eragin izan du Buck-en negozioan, baina, gainera, zer uste duzu izan duela industrian?

Ryan Honey: Bai, esan nahi dut gure negozioari dagokionez, zalantzarik gabe, gure hazkundearen asko bultzatu dute eta hori harrigarria izan da guretzat, batez ere sormen-teknologiaren alorretan eta, beraz, abantaila handia izan da guretzat. Oro har, industriari dagokionez, publizitate agentziaren eredua aldatzeko ardura nolabait eraman zuten. Badakit Google-ren lehen lana egin genuenean ere, produktu-kudeatzaile batekin hitz egin genuen lehen kontaktu gisa. Ez zegoen sormenik, literalki ez zegoen sormenik, non bai, produktu hau daukagu, hona hemen negozioaren ikuspegitik lortu nahi duguna, egin gaitzazu zerbait.

Ryan Honey: Beraz, mota horrek gu bezalako estudioak modu hibrido batean jardutera behartu ditu eta ez dut agentzia esan nahi, hori ez garelako, baina gaitasun horietako batzuk gehitzera behartu gaitu eta hori bada. idaztea edo kasu batzuetan estrategia edo... Baina aldea da nik uste dudalainteligentea bazara, iraganean izan duten beste ikuspuntu batetik etortzen zara, zerbait berria eraikitzen saiatzen ari zarelako, beraz, ez da ondo, goazen 10 urte hauetan egiten ari diren pertsona guzti hau hartzera. urteak eta eredu zaharra, ondo dago, zein den lortzen saiatzen ari garenaren muina eta aurki ditzagun sortzaileak diren pertsonak, egiten duguna eta hori egiteko ardura dutenak eta ea ezin dugun arrakasta izan. .

Joey Korenman: Hori benetan interesgarria da. Beraz, aberastasun infinituko enpresa erraldoi hauek etortzea eta orain marketin sailak dituztela eta sail horietan talentu handiko pertsonak kontratatzen ari direla eta, beraz, haiekin harremanetan jartzen ari zara. Funtsean, orain iragarki agentzia batekin lan egitea bezalakoa da edo oraindik nolabait desberdina da Facebook-en marketin-saila ziurrenik iragarki-agentzia asko baino askoz ere handiagoa dela uste baitut?

Ryan Honey : Bai, ziur. Esan nahi dut desberdina dela zuk daukazun zentzuan... Zuzenean haiekin eta haien taldearekin lan egiten ari zara eta haiek proiektuari lotuta daude eta, beraz, iraganean, geruza hau jarri duzu haien artean. bezeroak zerbait enkargatu eta gero ideiak egiten eta proposatzen eta zerbait saltzen saiatzen ari dira eta azkenean, saltzen denean, ez dago egiteko astirik eta gero hiruretara aurkezten dute.enpresa ezberdinek eta bezeroak zerbait aukeratzen du eta egiten dute. Orain gehiago beheko solairuan zaude, hasiera-hasieratik haiekin ari zara lanean. Beste harreman mota bat da, nire ustez, emankorragoa eta lankidetza gehiago.

Joey Korenman: Bai, eta ikusi dudana... Nire egunaren zatirik handiena- Gaurko elkarrizketak gure ikasleekin, enpresetako langileekin eta autonomoekin eta haientzat dira, baita estudioen jabeentzat ere, baina batez ere mugimenduaren diseinatzaile bakartiarentzat atea sartzen saiatzen ari denarentzat, uste dut teknologia erraldoi horiek guztiak, aukera kopurua bikoiztu besterik ez dute egiten eta, beraz, nire begietan, positibo garbia da, baina alde txarrak ere badaudela entzun dut eta desabantaila bat da enpresa horiek ez dutelako mugimenduaren diseinua saltzen produktu gisa. , mugimenduaren diseinua da ... Agian haien produktuaren parte da. Aurrekontu ezberdina dago jokoan eta horrek esan nahi duena da talentuari bota diezaiokeen diru kopurua estudio batek ordaindu dezakeena baino nabarmen handiagoa izan daitekeela, eta entzun dut ia lizitazio gerra bat dagoela batzuetan talentuarentzat, eta nik Kuriosoa naiz, Buck, artista guztiek lan egin nahi duten estudioetako bat izateko egoera onean dagoela uste dut, baina ikusi al duzu hori guztia, eguneko tarifa altuagoak ordaindu behar dituzula edo jendeak diru gehiago eskatzen duela Google-ra joan daitezkeelakosei hilabetez eta diru mordoa irabazten?

Ryan Honey: Beno, eta uste dut hara joan eta ingurune horietan lan egin dutenek eta diruarekin konbentzitu dutela, karreran aurrera egitea eta lan politak egitea eta sortzailea izatea interesatzen bazaie, oro har, nahiko azkar galtzen dute interesa, eta nik, zalantzarik gabe... Jendearen migrazio handia izan zen Silicon Valleyra urteetan zehar eta baita gugandik ere. baita. Horietako asko izakinen txalekoaren ondoren itzuli dira eta prest daude bertan sartzeko eta ez du esan nahi gauza jakin bat egitea gustatzen zaien pertsona batzuentzat aukera paregabea ez denik, hala da, baina asko dago... Ez dira sormen fokuko enpresak. Teknologia enpresa bat dira.

Joey Korenman: Ziur. Ziur urrezko presa pixka bat dagoela eta hori ulertzen dut. Artista izatea esan nahi dut, batez ere fakturak ordaintzen dituzten lanak orekatu behar dituzunean sormenez betegarriak diren lanekin eta zure trebetasunen marketin modukoa ere, laguntzen du bankuan diru pixka bat baduzu, beraz, guztiz ulertzen dut. baina enpresa horiekin lan egitean gerta daitekeen desabantaila nagusietako bat aipatu duzu, batez ere, Applerekin lan egitean entzun dudala, hau da, ia denbora guztian, inoiz ez dituzun gauzetan lan egiten ari zarela. erakutsi ahal izango duzu baina ezin duzu hitz egin ere egin, ezta? Zu zarakontratu bat sinatzea esanez hori inoiz ireki aurretik ondorioak ondoren eta, beraz, badakit marka hauekin guztiekin lan egin duzula eta ziurrenik egin dituzun gauza asko buruz hitz egin ezin dituzunak, zaila al da enpresarentzat? Zaila al da artistarentzat lan horietan aritzea?

Ryan Honey: Bai, esan nahi dut artistarentzat hori dela ziur. Nire ustez, artista gisa, zerbait sortzen duzunean, batez ere oso harro zauden zerbait bada, denei esan nahi diezula egin duzula eta horren loriaz gozatu, baina errealitatearen modukoa da. Nik uste dut etengabe saiatzen ari garela marka hauei gai honi buruz erronka jartzen. Ez naiz... ulertzen dut kasu batzuetan zergatik egiten duten, baina uste dut ziurrenik ez dela jasangarria izango haientzat.

Joey Korenman: Orain... Horrek gogorarazten dit, martxoan ere sagar baten hasieran atera zen pieza bat eta ikusi bezain laster, Buckek egin zuela suposatu nuen. Orain bezala, haiekin asko lan egin duen norbaitek, ba al duzu zer esanik orain? Gai al zara baietz, egingo dugu baina hori erakutsi nahi dugu? Hori negoziatu behar al duzu horrelako enpresekin? Zaindu arinki. Frankotiratzaileak kanpoan daude, ezta?

Ryan Honey: Ezin duzu inoiz inoiz... Beti itxaron eta ikusi behar da funtsean.

Joey Korenman: Ondo dago.

Ryan Honey: Batzuetan baietz esango dute etagradu erabilgarria negozioetan izango litzateke.

Joey Korenman: Hori benetan interesgarria da pixka bat beranduago sakondu nahi dudalako baina estudioko jabe asko esan nahi dut, hori da hori falta direla sentitzen dute. Sormen eta arte jatorri batetik datoz eta agian ama margolaria zen eta aita marrazkilaria zen, baina zure familia, antza, negozio-jendea zen. Zure negozioa martxan jartzeko eta ekintzailea izateko erabakian eragin izan duela uste duzu?

Ryan Honey: Uste dut ez zaidala gustatzen beste pertsonentzat lan egitea, Horregatik seguruenik...

Joey Korenman: Nahikoa, langabezia.

Ryan Honey: Bai. Egun batez iragarki agentzia batean lan egin nuen New Yorken eta berehala utzi nuen. Uste dut nire negozioa sortuko ez banu, ziurrenik freelance izango nintzela asmatu beharko banu.

Joey Korenman: Bai, zer zen gidatzen zuen iragarki agentziari buruz. 24 ordu igaro ondoren kanpoan?

Ryan Honey: Erantzun zintzoa izan zen nire nagusiarekin bilera batera joan nintzela emakumea zen eta eskua izterrean jarri zidan taxian zehar. .

Joey Korenman: Lehen egunean? Aupa.

Ryan Honey: Bai.

Joey Korenman: Sexu-jazarpenerako eskubidea, ezta? Zoritxarrez, hori ez da iragarki agentzietan lan egiteari buruz entzun dudan istoriorik txarrena.

Ryan Honey: Eta hala izan zen.batzuetan ezetz esango dute eta, beraz, ez dago negoziaziorik. Esan bezala, artistei beren lana erakusteko aukera ematen saiatzen ari gara eta uste dut aurrerapauso batzuk egiten ari ginela, baina negozio-osagai bat eta PR osagai bat dago haien alboan, non narrazioa kontrolatzen saiatzen ari diren. lana eta, beraz, normalean artistak aintzat hartzeko dugun nahia usurpatzen du.

Joey Korenman: Oso ondo jarrita dago. Ba al dago... Beste galdera arriskutsu bat egingo dizut hemen, ba al dago... Interesgarria da esan duzulako erabakitzeko kualifikazioetako bat bezala ikusiko zen begien kopurua sartzen zenuela. lan bat egiteko. Buckek erakutsi ezin duen zerbait egiteagatik ordaintzen al da primarik?

Ryan Honey: Ez diot hori erantzungo.

Joey Korenman: Nahikoa da. Ados, nahikoa da. Badakizu zer, erantzungo ez zenukeen bat egon behar zen. Maite dut. Cool. Ondo da, galdera pare bat besterik ez ditut, gizona. Mila esker esan behar dizut zure denboragatik. Hau liluragarria izan da. Orain, Buck ezarrita dago, beraz, jada ez zara enpresa berritsu gaztea. Beste egoera batean zaude orain eta hasi zinenean, bulego bat lortzeko eta jendea fisikoki bertan edukitzeko eta hori guztia egiteko modu arruntean egin behar izan zenuen eta horixe zen teknologiaren errealitatea.denbora eta gauzak funtzionatzen zuten modua, baina orain “estudio” berri asko abiarazten ari dira, oso modu ezberdinean eraikitzen ari direnak eta asko autonomoen talde urruneko bat besterik ez da. Batzuetan ere ez daude herrialde berean eta benetan eskala hau da, autonomoen eredua erabiliz txikiagotu, agian ekoizle bat dute, agian ez dute eta badirudi gaur egun joera handia dagoela, oso merkea delako. estudio bat sortu eta estudio hori merkaturatzea eta haietako batzuk oso ondo doazela dirudi.

Joey Korenman: Jakina naiz zure iritzia zein den adreilu tradizionalaren etorkizunari buruz eta mortero-estudioa gainkostu handiarekin eta hori guztia eta nola eragin lezake bere burua estudio deitzen duten urruneko artista talde hauek?

Ryan Honey: Horrek jendearentzat balio badu , hori handia da eta botere handiagoa dute. Niretzat, esango nuke berezko abantaila bat dagoela jendea harreman estuan egoteak eta sormen-arazoak etengabe konpontzen saiatzen ari den entitate sortzaile gisa, guztionganako hurbiltasuna eta horrek dakarren harremanak direla, nire ustez. Freelance besterik ez dituen norbaitekiko ditugun abantailak eta izango ditugun abantailak eta hori ez da soilik lan-harremana, baizik eta... Jendeak elkarrekin sortzen duen lotura eta laburpena eta ez nuke esango jendeak urrunetik lan egiteaez du inoiz lan ona sortuko, hori ez da egia, baina uste dut azkar mugitzeko eta arazo konplexuak azkar konpontzeko gai den eredu eskalagarri bati dagokionez, pertsonalki taldeak eraginkorragoak izango direla.

Joey Korenman: Beno, badirudi hori zure ikuspegi orokorrarekin eta elkarrizketa honetan hitz egin dituzun gauza guztiekin bat datorrela, familia bat eraikitzen saiatzea eta jendea sormenez beteta egotea. Uste dut irakurri ditudan elkarrizketetako batean jendea sormenez beteta mantentzen saiatzen garela esan duzula, beste inora bila joan ez daitezen, eta hori oso dibertigarria iruditu zait. Beraz, oro har, zer iritzi duzu jendearekin urrunetik lan egiteaz? Buckek urruneko autonomoekin lan egiten du edo nahiago al duzu oraindik denak etxera etortzea?

Ryan Honey: Bai, gertatzen dela esan nahi dut. Ez da guk aukeratzen dugun zerbait eta normalean oso zehatza da, beraz, tipo hau kontzeptu-artista bat den eta lan mota hau egiten duen norbait bezalakoa izango da, dei diezaiogun eta egin diezaiogun proiektu honetarako. Batzuetan jendea oso ona da eta guztiz lortzen du baina ziurrenik denboraren %75ean zaila da. Besterik ez da norbaitek zerbait erakutsiko dizunaren zain egotea eta gero erakusten dizutenean, ez da nahi zenuena eta orduan ondo zaude, eguna eginda dago, denbora hau guztia galdu dugu. Beraz, errazagoa da gelan egoteapertsonekin edo gutxienez eraikin berean. Esan bezala, gertatzen da eta gertatu da baina zalantzarik gabe ez da lehentasuna.

Joey Korenman: Guztiz. Beno, azken galderara iritsi gara, Ryan, eta hauxe dela uste dut entzuten ari den jende asko itxaroten ari dela, beraz, espero dut erantzuna bikaina eta argia izatea, eta nahiko erraza dela. Aurretik hitz egin nuen honi buruz, Buck mugimenduaren diseinuko estudioen Harvard da. Oso zaila da hanka sartzea. Badago ere... Ez dakit... Ziurrenik ez duzu hau ikusi. Mograph Memes izeneko Instagram-eko kanal zoragarri hau dago eta argitalpen zoragarri hau egin zuten Buck-en lana lortzea zein zaila den, baina norbaitek entzuten badu, demagun nahiko berriak direla industrian eta lan bat lortu nahi duela. Buck-en, nola egin beharko lukete hori?

Ryan Honey: Beno, teknikoki, eskaera egiten duzu baina...

Joey Korenman: Hori da, ados, amaitu, eskerrik asko.

Ryan Honey: Lehenengo pausoa portfolioari buruzkoa da eta ez da lana bakarrik dagoena, zer den duzunaren arabera. eskaera egiten ari da, baina hori nola osatu ere bada. Uste dut jende gehienaren zorroak, diseinatzaileak ez badira, modukoak direla... Diseinuaren alderdiarekin ez dute trabarik jartzen eta ez bazara trabarik jarriko, ondo dago, orduan ez saiatu ere egin. Esan nahi dut animatzaile bat besterik ez bazara, bidali iezaguzuzure Vimeo bobina eta blurp apur bat. Uste dut hori guretzat, denok sortzaileak garelako eta dena T-raino pentsatuta dagoela ikusten ez badugu, itzali egiten gara. Beraz, horrek zentzua badu. Beraz, uste dut besterik ez dudala esaten hemen eskaera egiten baduzu, eskaera egin aurretik guztia kontuan hartu beharko zenuke eta zure lana nola erakutsi onena zure talentuak distira izan dezan.

Joey Korenman : Beraz, Buck-en diseinatutako mezu elektroniko hori irekitzen duenarentzat esperientzia bat sortzea da benetan?

Ryan Honey: Beno, ez da ezer ahaztu. Beraz, oh, doako webguneko tresna hau erabiliko dudala, deitzen den edozein dela ere, ez dakit nola deitzen diren gauza horiek baina ...

Joey Korenman: Behance edo zerbait.

Ryan Honey: Beno, ez Behance, baina nahiko lan ona egin dezakezu Behance-n baina Weebly edo dena delako arraioa dena eta goiko aldean barra bat duela bezala. eta gero webgune kaxkarra bezala egiten dute txarrekin... Eta ez du behar bezala funtzionatzen edo estekak gaizki jarrita daude, gaizki diseinatuta daude, ez baduzu denborarik jarriko, seguruenik. , inork ez du begiratu ere egingo nire kontua.

Joey Korenman: Ados. Ondo da, beraz, lanari buruzkoa da eta gero, jakina, enpresaren balioak eta horrelakoak dituzula. Ba al dago norbaitek seinalea kool-aid edan duela aplikatzen ari den bitartean?prest?

Ryan Honey: Ez, ez dut uste. Esan nahi dut uste dudala obran hori ikusten dela eta, oro har, ez ditudala mezu elektronikoak irakurtzen lana gustuko dudan arte. Beraz, iristen denean, begiratu lana lehenik, hor zerbait badago, gero joan e-postara, begiratu e-posta baina ez dago ezer esan beharrik, ez dut uste.

Joey Korenman: Ongi.

Ryan Honey: Ez ipurdiko musurik edo gertatu behar den ezer.

Joey Korenman: Oso ondo dago eta gero ... Harrituago zaude bezero handiekin lan egin badute edo beren zorro osoa lan pertsonala besterik ez bada, horrek gogaitzen al zaitu?

Ryan Honey: Ez, batere ez. Ez, lan inspiratua bada eta eskulanari dedikazioa erakusten duen bitartean, ondo dago.

Joey Korenman: Ados. Beraz, erantzuna oso ona izatea da.

Ryan Honey: Nahiko, bai.

Joey Korenman: Zein sutan zaude arrazoi orain, e? Egia esan, elkarrizketa hori oso pozgarria izan zen niretzat, urtetan Ryan eta Buck-i begi onez ikusi dizkion norbaiti. Berak eta Orionek eta konpainia osoak egin dutena nahiko nabarmena da eta eraiki dezakezunaren adibide harrigarria da ikuspegi argia, printzipio gida eta talentu dosi osasuntsu bat baduzu. Ezin diot nahikoa eskertu Ryani nirekin hitz egiten eman izanagatik eta Buck nola funtzionatzen duen modu guztiz irekia izateagatik, bere hasierako egunetan.marihuana bike messenger eta sartu genuen beste guztia. Espero dut hau entzuten ari den norbait inspiratu eta Buck-i aplikatzea eta MoGraphs eliteen artean aurkitzea fotograma gakoen Valhalla-n eta hori da atal honetarako. Hau berezia izan zen. Beraz, mila esker entzuteagatik. Hurrengora arte.

‍

lana bera ez zen zirraragarria izan.

Joey Korenman: Ondo da. Gainera, lana ez zen ona izan. Ados, ondo. Beraz, aipatu duzu... gainetik salto egin zenuen baina pixka bat sakondu nahi dut. Urtebete eman zenuen Londresen ardo-taberna batean tabernari gisa, orain diseinuaren arabera? Zure horizontea zabaldu nahi zenuen edo zertan ari naizen arrastorik ez dudala bezalakoa izan zen, utz iezadazu zerbait dibertigarria egiten?

Ryan Honey: Bai, hori hori zen funtsean. Lagun bat nuen... Haurtzaroko lagun bat, Londresen aktorea zena eta gelakide baten bila zebilen eta, beraz, berarekin bizitzera joango nintzela erabaki nuen eta lagun bat nuen, neska-laguna, ile-apaintzailea zena, beraz, han nengoen bere atzetik ere.

Joey Korenman: Horrek ondo dirudi eta, beraz, beti dago atzerrira joatea eta Europan zehar motxila egitearen bertsio erromantizizatu hau eta gero itzuli eta zuk Pertsona aldatuta al zara, horrelakorik izan al zenuen ala urte bat besterik ez zen ondo pasatzeko?

Ryan Honey: Bai, esan nahi dut tabernaria nintzela, beraz, ez zen orean biribiltzen eta Londres oso garestia da eta neguan izugarri hotza da, nahiz eta Kanadakoa naizen, hotz hezea nahiko miserablea zen. Beraz, ez zen esperientzia polita izan, esan dezagun horrela.

Joey Korenman: Ondo da, bai. Ondo da, orduan hortik joan eta berehala joan zara New Yorkera edoPixka bat errebotatu al zara?

Ryan Honey: Ez, beraz, Vancouverrera joan nintzen 10 hilabetetan eta egin nuen... Edo urtebete inguru egin nuen. Vancouver Film School-en ikastaroa, multimedia ikastaroa eta gero New Yorkera joan nintzen lagun batzuk ikustera. Unibertsitatetik pixka bat North Fork-eko lagun baten baserrian egon nintzen eta gero hirira joan nintzen eta kotxetik jaistean, Lucky Strike izeneko jatetxe honetara afaltzera joango ginen eta atera nintzenean. kotxean, Vancouver-etik ezagutzen nuen neska bat ikusi nuen eta bi mutilekin zegoen, Dave Carson eta Simon Assaad, eta berak aurkeztu ninduen eta nire lehen negozio bazkideak izan ziren azkenean. Ez nuen haiekin berehala lan egin. New York hirian egon nintzen haientzat autonomo moduan eta, gainera, urtebete inguru bizikletaz marihuana saltzen.

Joey Korenman: Perfektua.

Ryan Honey : Eta...

Joey Korenman: Zer zen irabazi gehiago?

Ryan Honey: Marihuana-tratua, ziur. Eta gero... Nola funtzionatu zuen? Hori da, beraz, Flash kanpaina bat egin genuen IBMrentzat, sari mordoa irabazi zituen eta gero lana sartzen hasi ziren lehen animaziozko lineako iragarkietako bat. Hau Compound Heavy Industries izeneko konpainiarentzat izan zen Bi tipo hauen, Dave eta Simon, eta gero beste bi mutilen jabetzakoa zen Times Square eremua. Beraz, lanean hasi ginen etagero lanaldi osoz etorri nintzen eta gero hasi ginen egiten... Flash animaziozko iragarkiak egiten hasi ginen animaziozko Flash ikuskizunak, komedia ikuskizunak, marrazki bizidunak egiten hasi ginen eta hortik, Heavy.com modukoa sortu zen eta gero ni nintzen. bazkide bat egin genuen eta diru pixka bat bildu genuen eta Heavy.com-ek bere garaia izan zuen 98tik 01era arte, nahi baduzu.

Joey Korenman: Ongi.

Ryan Honey: Eta orduan dirua joan zen eta konpainiak aurrera jarraitzeko, iragarkiak zuzentzen hasi nintzen eta orduan ekarri nuen GMUNK bezalako jendea. Londresen garai hartan, ekarri zuen, Justin Harder etorri zen eta gero Yker Moreno eta Jose Fuentes eta azkenik Thomas Schmidt eta Ben Langsfeld eta talde hori mugimendu grafikoak eta animaziozko iragarkiak egiten hasi ziren eta orduan sortu zen Team Heavy.

Joey Korenman: Beraz, Flash marrazki bizidunak egiten ari zarela esaten duzunean, ari al zara... Homestar Runner-en garai gorena gogoratzen dudalako eta t lineako marrazki bizidun mota bitxiak. Horretaz ari zara edo Flash igorpenerako animazio-tresna gisa erabiltzea esan nahi duzu?

Ryan Honey: Bai, beraz, ideia zen propietate hauek egingo genituela. Heavy.com eta Heavy doakoak izango ziren eta animaziozko propietate hauek genituen eta azkenean, ziurrenik 12 propietate inguru genituela esango nuke. Batzuk zuzeneko ekintzak ziren. Batzuk ziren