• Oletko koskaan miettinyt, miten saada palkka liikesuunnittelijaksi tai mitä vaaditaan yhden maailman menestyneimmän liikesuunnittelustudion rakentamiseen? Ryan Honey, Buckin toinen perustaja, vastaa näihin kysymyksiin - ja paljon muuta - School of Motion -podcastin uusimmassa jaksossa.
  • MITEN SAADA TÖITÄ: ILMAINEN E-KIRJA, JOSSA RYAN HONEY ON MUKANA
  • MUISTIINPANOJA LIIKKEEN KOULU -PODCASTIN JAKSOSTA 74, JOSSA MUKANA RYAN HONEY
• Ryan Honeyn ja SOM:n Joey Korenmanin haastattelun transkriptio

Oletko koskaan miettinyt, miten saada palkka liikesuunnittelijaksi tai mitä vaaditaan yhden maailman menestyneimmän liikesuunnittelustudion rakentamiseen? Ryan Honey, Buckin toinen perustaja, vastaa näihin kysymyksiin - ja paljon muuta - School of Motion -podcastin uusimmassa jaksossa.

School of Motion -podcastin jakson 74 vieraana Ryan Honey oli mukana perustamassa liikesuunnittelustudioiden huippua, Buckia, ja nykyään hän toimii sen luovana johtajana ja valvoo "suunnittelijoiden, taiteilijoiden ja tarinankertojien kollektiivia", joka työskentelee mainos-, lähetys-, elokuva- ja viihdeteollisuuden asiakkaiden kanssa sekä voittoa tavoittelemattomien järjestöjen, kuten Anonyymien Alkoholistien, Childlinen ja Good Booksin kanssa:

Harkittu ' liikesuunnittelustudioiden Harvard ', Buck on palkittu, muotoiluun perustuva luova tuotantoyhtiö, jolla on toimistot Los Angelesissa, Brooklynissa ja Sydneyssä; Ryan on 15 vuoden kokemus muotoilusta ja sisällöntuotannosta, ja hän on tuottanut innovatiivisia ja mieleenpainuvia teoksia Googlen, Applen, Facebookin, Coca Colan, Niken, McDonald'sin ja... saatte käsityksen.

Tämänpäiväisessä jaksossa Ryan puhuu Joeyn kanssa liikesuunnittelualasta, studionsa kehittämisestä, siitä, mitä Buck etsii potentiaalisista työnhakijoista, yrityskulttuurista ja siitä, miten luovuus ja yhteistyö vaikuttavat Buckin työpaikkaan - ja miten Buck vaikuttaa siihen: he "pyrkivät päivittäin luomaan ympäristön, joka synnyttää huippuosaamisen kulttuurin ja on samalla hauska, yhteistyökykyinen ja itsekäs...".ilmaiseksi."

RYAN HONEY, BUCK TOINEN PERUSTAJA JA LUOVA JOHTAJA, SCHOOL OF MOTION -PODCASTISSA.

Jos olet etsinyt sisäpiirin tietoa siitä, miten menestyä liikesuunnittelualalla, anna tämän äänitiedoston opastaa sinua.

MITEN SAADA TÖITÄ: ILMAINEN E-KIRJA, JOSSA RYAN HONEY ON MUKANA

Haluatko saada vielä enemmän tietoa siitä, mitä vaaditaan, jotta sinut voidaan palkata liikesuunnittelijaksi maailman suurimmille studioille? Opi Ryan Honeyltä ja muilta alan johtavilta tekijöiltä seuraavassa artikkelissa Miten saada töitä , ilmainen e-kirja, joka sisältää alan parhaiden asiantuntijoiden näkemyksiä.

Lataa Miten saada töitä

Lataa nyt

MUISTIINPANOJA LIIKKEEN KOULU -PODCASTIN JAKSOSTA 74, JOSSA MUKANA RYAN HONEY

Seuraavassa on joitakin keskeisiä linkkejä, joihin keskustelussa viitattiin:

RYAN HONEY

• Ryan
• Buck

TAITEILIJAT JA STUDIOT

• David Carson
• Simon Assaad
• GMUNK
• Justin Harder
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Thomas Schmidt
• Benjamin Langsfeld
• Bradley G. Munkowitz
• Jeff Ellermeyer
• Orion Tait
• Ryan McGrath
• Upouusi koulu
• Psyop
• Stardust Studio
• Exopolis
• Liikkeen teoria
• LOGAN
• Gareth O'Brien
• Joel Pilger

PALAT

• Metamorfoosi, Hyviä kirjoja varten
• Avajaisfilmi - maaliskuun 2019 tapahtuma, Applelle

RESURSSIT

• Vancouverin elokuvakoulu
• Raskas verkkosivusto
• Raskas YouTube-kanava
• Mograph.net
• Buckminster Fuller
• Dropbox
• Kehys
• Sekoitus
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

MUUTA

• Homestar Runner

Ryan Honeyn ja SOM:n Joey Korenmanin haastattelun transkriptio

Joey Korenman: Voi pojat, kuunnelkaa. Olen tehnyt paljon haastatteluja tässä vaiheessa ja olen melko varma niiden tekemisestä, mutta tämä haastattelu hermostutti minua. Tunsin hieman tavallista enemmän paineita tehdä hyvää työtä ja varmistaa, että te, rakas kuulija, saatte järjetöntä hyötyä äänistä, joita teen suullani tämän jakson aikana. En halunnut mokata sitä, jotenTein kotiläksyni ja tutkin helvetin tarkkaan tämänpäiväistä vierastani, Ryan Honeya, Buckin perustajajäseniä. Jos olet kuunnellut tätä podcastia aiemmin, tiedät, mitä mieltä olen Buckista ja heidän tekemästään työstä. Tiedät, että he ovat yksi alan huippustudioista ja että heidän työnsä on puhuttanut mieliä vuodesta 2004 lähtien. He ovat liikesuunnittelufirmojen Harvard. Heidän on hyvin vaikea päästä sisään, ja kun he ovat kerran päässeet sisään.Jos olet onnistunut Buckissa, voit onnistua missä tahansa.

Joey Korenman: Sillä on hyvin erityinen asema alallamme, ja uskon, että suuri osa siitä kuuluu Buckin johdolle, joka on rakentanut Buckin perheelle uskomattoman luovuuden kulttuurin. Tässä haastattelussa Ryan kertoo meille sisäpiirin tarinan siitä, mitä Buckin luominen vaati ja sen kasvaminen yllättävän suureksi yritykseksi, joka se on nykyään. Saat tietää, mitä he etsivät työntekijöiltä.Kuulet kasvukivuista, opituista asioista, suurista voitoista, siitä, miten he ovat sopeutuneet muuttuvaan teollisuuteen ja paljon muusta. Ryan on hämmästyttävän avoin kaikesta eikä pidättele, ja minun on sanottava, että opin hämmästyttävän paljon keskustelemalla hänen kanssaan, ja tiedän, että sinäkin tulet oppimaan. Joten jos olet uusi taiteilija tai jos sinulla on tällä hetkellä oma studiosi, tässä keskustelussa on kaikki mitä tarvitset.Jokaiselle jotakin. Joten nyt mennään, Ryan Honey of Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey, on mahtavaa saada sinut podcastiin. Arvostan todella sitä, että otat aikaa luultavasti mielettömästä aikataulustasi. Kiitos, että teet tämän. En malta odottaa, että pääsemme juttelemaan.

Ryan Honey: Ilo on minun puolellani.

Joey Korenman: Aivan, joten halusin aloittaa hieman alusta. Yleensä käyn kaikkien podcastiin tulevien LinkedInissä ja menen suoraan alareunaan ja näin, että sinulla on taloustieteellinen tutkinto Colorado Collegesta, mitä en tiennyt, enkä tiedä, kuinka monella studion omistajalla on taloustieteellinen tutkinto. Mietin siis, miten päädyit sieltä työskentelemään studiossa.animaatioalalla?

Ryan Honey: Niin, joten isäni suostui maksamaan yliopiston, mutta vain, jos suoritan taloustieteen tutkinnon. Niin siinä kävi. Valmistuttuani tajusin, että taloustieteet eivät kiinnostaneet minua, ja otin vuoden vapaata ja asuin Lontoossa vuoden verran yrittäen miettiä, mitä tekisin. Olin baarimikkona viinibaarissa, työskentelin parissa ravintolassa, ja sitten eräs ystäväni tiesi, että olin kiinnostunut taloustieteistä.Tein vapaa-ajallani hieman tietokoneohjelmointia ja niin edelleen, ja hän ehdotti, että osallistuisin Vancouverissa sijaitsevaan Vancouver Film School -nimiseen kouluun, jossa oli jonkinlainen uusi multimediaohjelma, ja menin sinne. Se taisi olla vuonna 1996, ja se oli heidän 17. ohjelmansa, ja se oli vain 10 kuukauden mittainen, jossa opiskelimme kaksi kuukautta jokaista tieteenalaa, kaikkea web-ohjelmoinnista ja multimediaohjelmista.suunnittelusta musiikkituotantoon, editointiin, graafiseen suunnitteluun ja niin edelleen, ja tietenkin animaatioihin, ja se tavallaan herätti kiinnostukseni, ja aloin animoida Flashilla. Se taisi olla Flash 2. Ja niin pääsin...

Joey Korenman : Miksi isäsi halusi sinun opiskelevan taloustiedettä? Miksi juuri sitä pääainetta?

Ryan Honey: Se on kai eräänlainen perheperinne. Veljilläni on molemmilla MBA-tutkinto, ja isälläni on myös... Hänellä on oikeustieteen tutkinto, mutta hän opiskeli myös liiketaloutta, ja hän ajatteli, että hyödyllisin tutkinto olisi liiketalouden alalla.

Joey Korenman: Tuo on todella mielenkiintoista, koska aion syventyä tähän hieman myöhemmin, mutta tarkoitan, että monet studion omistajat tuntevat, että heiltä puuttuu juuri tämä osa. He tulevat luovasta ja taiteellisesta taustasta, ja ehkä heidän äitinsä oli taidemaalari ja isänsä kuvittaja, mutta sinun perheesi, kuulostaa siltä, että he olivat tavallaan liikemiehiä. Luuletko, että se vaikutti tavallaanpäätöksesi perustaa oma yritys ja ryhtyä yrittäjäksi?

Ryan Honey: Luulen, etten vain pidä työskentelystä muiden ihmisten puolesta, siksi luultavasti ...

Joey Korenman: Reilua, ei voi työllistyä.

Ryan Honey: Kyllä. Työskentelin yhden päivän mainostoimistossa New Yorkissa ja lopetin saman tien. Luulen, että jos en perustaisi omaa yritystä, olisin luultavasti freelancer, jos pitäisi arvata.

Joey Korenman: Niin, mikä siinä mainostoimistossa ajoi sinut pois 24 tunnin jälkeen?

Ryan Honey: Rehellinen vastaus oli, että menin tapaamiseen esimieheni kanssa, joka oli nainen, ja hän laittoi kätensä reidelleni taksimatkan aikana.

Joey Korenman: Ensimmäisenä päivänä? Vau.

Ryan Honey: Kyllä.

Joey Korenman: Aivan oikein seksuaalista häirintää kohtaan, eikö? Valitettavasti tämä ei ole pahin tarina, jonka olen kuullut mainostoimistoissa työskentelystä.

Ryan Honey: Ja myös itse työ oli melko innotonta.

Joey Korenman: Aivan. Myöskään työ ei ollut hyvää. Selvä, siistiä. Mainitsit siis... Hyppäsit sen yli, mutta haluan kaivaa vähän syvemmälle. Vietit vuoden Lontoossa baarimikkona viinibaarissa, oliko se tavallaan suunnitelmallista? Halusit laajentaa horisonttiasi vai oliko se sellaista, että minulla ei ole hajuakaan, mitä teen, teen vain jotain hauskaa?

Ryan Honey: Lapsuudenystäväni oli näyttelijä Lontoossa, ja hän etsi kämppäkaveria, joten päätin mennä asumaan hänen luokseen, ja minulla oli ystävä, tyttöystävä, joka oli kampaaja, joten olin siellä myös hänen perässään.

Joey Korenman: Se kuulostaa oikealta, ja aina on olemassa tämä romantisoitu versio siitä, että lähdet ulkomaille ja matkustat reppureissaamalla halki Euroopan ja sitten palaat takaisin ja olet muuttunut ihminen, oliko sinulla mitään sellaista, vai oliko se vain vuosi, jolloin pidit hauskaa?

Ryan Honey: Niin, olin baarimikko, joten en tienannut, ja Lontoo on hyvin kallis ja talvella uskomattoman kylmä, vaikka olenkin Kanadasta, märkä ja kylmä oli aika kurjaa. Se ei siis ollut ihana kokemus, sanotaanko niin.

Joey Korenman: Aivan. Muutitko heti New Yorkiin vai pyöritkö siellä vähän väliä?

Ryan Honey: Ei, joten menin Vancouveriin 10 kuukaudeksi ja suoritin ... Tai se oli noin vuosi, suoritin kurssin Vancouverin elokuvakoulussa, multimediakurssin, ja sitten menin New Yorkiin tapaamaan ystäviä. Olin ystäväni maatilalla North Forkissa vähän aikaa collegesta, ja sitten menin kaupunkiin, ja kun nousin autosta, olimme menossa illalliselle ravintolaan nimeltä Lucky.Kun nousin autosta, näin Vancouverista tutun tytön, joka oli kahden kaverin, Dave Carsonin ja Simon Assaadin, kanssa, ja hän esitteli minut heille, ja heistä tuli lopulta ensimmäiset liikekumppanini. En työskennellyt heidän kanssaan heti. Olin New York Cityssä tavallaan freelancerina heille ja myin marihuanaa polkupyörällä noin vuoden ajan.

Joey Korenman: Täydellistä.

Ryan Honey: Ja ...

Joey Korenman: Mikä oli tuottoisampaa?

Ryan Honey: Marihuana diilailu, varmasti. Ja sitten he... Miten se toimi? Ai niin, teimme IBM:lle Flash-kampanjan, yhden ensimmäisistä animaatioista, joka voitti useita palkintoja, ja sitten alkoi tulla töitä. Se oli Compound Heavy Industries -nimiselle yritykselle Times Squaren alueella, jonka omistivat kaksi kaveria, Dave ja Simon, ja kaksi muuta...Aloimme saada töitä, ja sitten tulin kokopäiväiseksi ja aloimme tehdä... Flash-animaatioiden tekemisestä aloimme tehdä Flash-animaatioita, komediasarjoja ja sarjakuvia, ja siitä syntyi Heavy.com, ja sitten minusta tuli osakas ja keräsimme rahaa, ja Heavy.com oli kukoistuskaudellaan vuodesta 1998 vuoteen 2001, kunnes se romahti.

Joey Korenman: Aivan.

Ryan Honey: Sitten rahat menivät ja pitääkseni yrityksen toiminnassa aloin ohjata mainoksia ja silloin otin mukaan ihmisiä kuten GMUNK, joka oli tuolloin Lontoossa, toin hänet tänne, Justin Harder tuli tänne ja sitten Yker Moreno ja Jose Fuentes ja lopulta Thomas Schmidt ja Ben Langsfeld, ja tämä ryhmä alkoi tehdä liikegrafiikkaa ja animaatioita.Silloin Team Heavy syntyi.

Joey Korenman: Kun sanoit tekeväsi Flash-sarjakuvia, tarkoitatko... Muistan nimittäin Homestar Runnerin kukoistuskauden ja nämä oudot nettisarjakuvat. Puhutko siitä vai tarkoitatko Flashin käyttämistä animaatiotyökaluna lähetyksiä varten?

Ryan Honey: Ajatuksena oli, että tekisimme näitä ominaisuuksia Heavy.com-sivustolle, ja Heavy olisi ilmainen, ja meillä oli näitä animaatioita, ja lopulta meillä oli luultavasti noin 12 ominaisuutta. Osa oli eläviä, osa animaatioita. Kävin läpi kaikki tuntemani henkilöt ja palkkasin heidät tekemään asioita, joita he eivät olleet koskaan ennen tehneet. Meillä oli... Katsotaanpa eläviä...Meillä oli ohjelma nimeltä Hypnotics, joka oli hip hop -ohjelma. Meillä oli ohjelma nimeltä Heavy Petting, joka oli seksiohjelma. Meillä oli... Katsotaanpa, mitä muuta? Ai, Sabotage, joka oli eräänlainen pilailuohjelma. The Jimmy Show, joka oli ystäväni collegesta, Jimmy Jellinekin, joka oli eräänlainen toimittajan show, ja sitten meillä oli myös D Life, joka oli eräänlainen "D Life"-ohjelma.Varhainen tosi-tv-sarja, jossa kaikki kuvasivat itseään, ja nämä kaikki olivat... Jotkut heistä olivat lapsuudenystäviäni, jotkut opiskelukavereita, jotkut New Yorkin ystäviä.

Ryan Honey: Sitten meillä oli animaatiosarjoja, kuten You Suck ja Munchy Man ja Fatty, Behind the Music That Sucks, eli lähinnä parodioita, ja niitä rahoitettiin sijoitusrahoilla, ja ajatuksena oli, että myisimme nämä ominaisuudet kaapeliverkkoihin ja jatkaisimme sitten sarjojen kehittämistä Heavy.comille, mutta emme olleet kovin tietoisia siitä, miten luoda sisältöä, joka olisi kaupallista...toteuttamiskelpoinen ...

Joey Korenman: Kuulostaa siltä.

Ryan Honey: Tosin saimme muistaakseni jonkin verran... Muistaakseni oli eräs yliopistoverkko, en muista, mikä sen nimi oli, mutta jotain karhun tapaista, mutta he lisensoivat joitakin juttuja, mikä piti valot päällä jonkin aikaa, mutta lopulta emme saaneet mainoksia, ja yritimme tehdä siitä maksullisen tilaussivuston, mikä kariutui, ja sitten käytimme kaupallista sektoria rahoittaaksemme sitä jonkin aikaa...ja se ei ollut kestävää, joten lähdin vuonna 2003.

Joey Korenman: Sain sen ja tarkistin, että Heavy.com on yhä olemassa, ja se näyttää... oletan, että se on nyt hyvin erilainen yritys. Mihin se lopulta muuttui?

Ryan Honey: Uskon, että yrityksen omistaa yksin Simon Assaad. Hän johtaa sitä, ja se on oikeastaan uutisaggregaattori, mitä olen ymmärtänyt, ja he keräävät uutisia, ja luulen, että heillä on myös joitakin kirjoittajia, mutta he keräävät uutisia, kirjoittavat omaa sisältöä ja myyvät sitten mainontaa sen ympärille.

Joey Korenman: Okei, olet siis New Yorkissa ja tuotat näitä outoja pehmopornomaisia Flash-sarjakuvia...

Ryan Honey: Joo, se on vähän kaukaa haettua, mutta ...

Joey Korenman: Toivon todella, että osa näistä jutuista on YouTubessa. Haluaisin mielelläni ...

Ryan Honey: Epäilen sitä.

Joey Korenman: Mutta sitten mainitsit, että toit mukanasi joitakin erittäin lahjakkaita ihmisiä, jotka ovat edelleen hyvin tunnettuja alallamme, GMUNKin, Ykerin ja Justin Harderin. Miten tunsit heidät silloin? Miten tapasit heidät?

Ryan Honey: Uskon, että se johtui internetistä ja siitä, että olimme tuohon aikaan melko pienimuotoisessa sisältöpelissä verkossa, eikä monikaan ihminen luonut... Meidän piti tehdä kaikki pakkaukset esityksiä varten, ja minä suunnittelin myös verkkosivut ja ylläpidin niitä, ja paljon inspiraatiota tuli liikegrafiikasta, joten olin hyvin tietoinen Bradleystä, GMUNKista, aluksi ja itse asiassatoin hänet tänne, ja hän asui kanssani jonkin aikaa, ja vaimoni, joka on hyvin... Jos tunnette Bradleyn, hän on hyvin iso hahmo. Hyvin hauska.

Joey Korenman: Tuo on hassua.

Ryan Honey: Heräsin aamulla, ja hän käytti sänkyni jalkopäässä venyttelyjuttuaan ja puhui kilometrikaupalla.

Joey Korenman: Aion kysyä häneltä siitä.

Ryan Honey: Joo, joo, joo, joten luulen, että se on... Ja sitten Justin Harder, jonka saimme koulusta. Hän itse asiassa haki työtä ja palkkasimme hänet, ja luulen, että osa siitä oli suusanallista, ja joo, ja sitten Jose Fuentes, joka työskentelee yhä kanssamme, ja samoin Yker, hän oli harjoittelijana, joten hänkin tuli yliopistosta.

Joey Korenman: Oliko tämä siis kuin Mograph.netin aikaan? Olitko keskustelupalstoilla vai piditkö vain silmällä studioita ja muuta sellaista.

Ryan Honey: Se oli varmasti Mograph.net-päiviä, mutta se oli myös sitä.

Joey Korenman: Selvä, okei, siistiä. Valmistellessani tätä keskustelua otin yhteyttä muutamiin ihmisiin, jotka ovat työskennelleet Buckissa vuosien varrella ja tuntevat sinut, ja kuulin huhun, että Buckin perustamiseen liittyi jotenkin Craigslist-ilmoitus, ja yritin löytää netistä mainintoja siitä, mutta en löytänyt. Joten jätän sen tähän ja annan sinun viedä sen pois.

Ryan Honey: Okei, se on hauska tarina. Kun olin Heavy-yhtiössä, yksi taiteellisista johtajistani oli kaveri nimeltä Orion Tate, jonka saatat tuntea.

Joey Korenman: Joo.

Ryan Honey: Orion päätti muuttaa takaisin Santa Barbaraan, josta hän oli kotoisin, joten hän jätti Heavyn, hän taisi olla edelleen freelancerina siellä, ja eräänä päivänä hän lähetti minulle sähköpostia, jossa hän sanoi, että mikset muuttaisi Kaliforniaan ja perustaisimme oman yrityksen ja keskittyisimme vain liikegrafiikkaan ja animaatioon.Saimme juuri tyttäremme, ja minun täytyy tienata lisää rahaa ennen kuin voin ajatella muuttoa sinne, ja hän sanoi, että jos löydän sinulle töitä täältä, mikset tulisi ja ottaisi sitä paikkaa ja työskentelisi siellä vuoden, ja sitten aloittaisimme oman juttumme. Minusta se oli loistava ajatus, ja hän lähetti minulle... Ensimmäiseksi hän lähetti minulle Craigslist-ilmoituksen luovastaFullerene-nimisen yrityksen johtajan virkaa, joten olin juuri lähettänyt... Minulla oli portfoliosivusto, jonka olin rakentanut jonkin aikaa sitten, ja lähetin sen, ja hän soitti minulle seuraavana päivänä. Hänen nimensä oli Jeff Ellermeyer ja hän sanoi, että miksi et lentäisi vaimosi ja tyttäresi kanssa Los Angelesiin, niin voisimme tavata.

Ryan Honey: Tapasimme hotellissa, jossa asuimme, ja istuin alas, ja ensimmäinen asia, jonka hän sanoi minulle, oli, että tulet työskentelemään minulle noin vuoden ajan ja sitten perustat oman yrityksen. Sen sijaan, miksi emme perustaisi uutta yritystä nyt heti ja jakaisimme sen puoliksi. Se oli melko helppo päätös minulle. Palasin New Yorkiin ja pakkasin tavarani.ja muutin Los Angelesiin, ja ensimmäinen palkkaamani henkilö oli Orion, ja viisi vuotta myöhemmin, tai ehkä jopa vähemmän kuin neljä vuotta myöhemmin, Orion muutti New Yorkiin perustamaan New Yorkin toimistoa, ja nyt olemme kaikki kolme osakkaita kolmannessa kerroksessa. Päädyimme hankkimaan yhtiön ja yhden osakkaan lisää.

Joey Korenman: Se on kiehtovaa. Puhutaanpa noista alkuajoista. Olen kuullut tämän tarinan ennenkin, mutta monet kuulijat eivät varmaan ole. Mistä nimi Buck tuli?

Ryan Honey: Buck tulee Buckminster Fullerista. Jeffin ensimmäinen yritys, Fullerene, oli ...

Joey Korenman: Fullereeni, kyllä.

Ryan Honey: Fullereeni, jos ette tiedä, on Buckminster Fullerin suunnittelema molekyyli, joka näyttää geodeettiselta kupolilta. He nimesivät molekyylin fullereeniksi, ja kun perustimme yrityksen ja mietimme nimiä, syy siihen, miksi hän valitsi tuon nimen yritykselleen, joka oli pikemminkin web-suunnittelukauppa, oli ajatus taiteen ja tieteen liitosta.kuka Buckminster Fuller on, hän oli tuottelias arkkitehti, mutta myös futuristi ja tärkeä ajattelija Amerikan historiassa, hän oli myös keksijä ja hän todella omaksui ajatuksen taiteesta ja tieteestä sekä kestävyydestä ja oli eräänlainen teoreetikko tällä alalla. Pidimme siitä, mitä se edusti, mutta Fullerene on tietysti outo nimi, jota kaikki eivät osaa sanoa oikein ja katsovat sitä ja ihmettelevätMitä helvettiä se on? Me vain lyhensimme sen Buckille.

Joey Korenman: Oliko teillä tuohon aikaan mitään käsitystä siitä, että Buckista tulisi jonain päivänä valtava yritys, jonka nimi Buck tarkoittaisi jotain enemmän kuin Buckminster Fuller?

Ryan Honey: Ei todellakaan. Aloitimme... Meitä oli muistaakseni viisi henkilöä pienessä toimistossa Koreatownissa, enkä varmasti osannut ennakoida tätä.

Joey Korenman: Mahtavaa. Millaista oli alkuaikoina, kun aloititte? Miten te jaoitte roolit?

Ryan Honey: Jeff oli siis bisnesmies. Hän hoiti taloutta, ja hänellä oli myös web-suunnitteluyritys, jota hän oli tuolloin vielä lopettamassa ja joka keskittyi musiikkiteollisuuteen, ja Orion ja minä teimme kaikkea. Tarkoitan suunnittelua, animaatioita, pitchausta. Olimme tavallaan tuottajia, myyjiä, live action -ohjaajia, kaikkea, mitä vain voitte kuvitella, mutta sitten lopulta palkkasimme...palkata ihmisiä, jotka ottaisivat osan näistä tehtävistä haltuunsa pala palalta, ja kyllä.

Joey Korenman: Kun Buck aloitti, tämä oli tavallaan MoGraphin ensimmäinen kulta-aika, luulisin. Keitä studioita oli jo olemassa, joista saitte inspiraatiota?

Ryan Honey: Siihen aikaan oli olemassa Brand New School ja Psyop, ja muistaakseni myös Stardust. Oli myös muita pienempiä, joita ei enää ole, kuten Exopolis, Motion Theory ja LOGAN, ne ovat tärkeimmät.

Joey Korenman: Joo, matka muistojen kaistalle.

Ryan Honey: Joo.

Joey Korenman: Tämä on yksi asia, josta aina kun puhun studion omistajille, jotka ovat juuri aloittaneet studionsa ja he ovat suunnilleen tuon kokoisia, viisi, ehkä kuusi, seitsemän ihmistä, se on todella vaikea vaihe kasvaa ja selviytyä, koska monet asiat muuttuvat, kun työntekijöitä on jo kymmenen, eikö niin?

Ryan Honey: Aivan.

Joey Korenman: Voitko kertoa, millainen prosessi Buckin kasvaminen oli? Oliko se pelottavaa vai tapahtuiko se vain luonnollisesti?

Ryan Honey: Oli hetkiä, jotka olivat hieman pelottavia. Luulen, että meillä oli aina usko siihen, että jos panostamme hyvän työn tekemiseen, voimme käyttää sitä saadaksemme lisää maksullisia töitä, ja se toimi meille niin, joten lisäsimme ihmisiä ja lisäsimme valmiuksia, ja sitten otimme ne ja otimme kaikki rahamme ja osan pankin rahoista monta kertaa projektin tekemiseen ja sitten käytimmeettä menisimme ulos ja saisimme maksavia töitä, ja sitten palkkaisimme lisää väkeä ja lisäisimme jälleen valmiuksia, ja sitten menisimme ulos ja tekisimme toisen projektin, johon investoimme, ja Jeffillä on harmaita hiuksia, koska Orion ja minä todella uskoimme, että henkilökohtaisen rahamme sijoittaminen projekteihin kannattaisi.

Joey Korenman: Tuo on todella mielenkiintoista. Tarkoitan, että nyt minusta tuntuu, että se on melkein... Kuten kaikki tietävät nyt, että se on salaisuus, että sinun täytyy tehdä projekteja, joilla et tienaa rahaa, jotta voit puskea studiosi luovasti eteenpäin saadaksesi isompia töitä. Sinä vain ohitit meidät. Sanoit, että otit pankin rahat. Oliko teillä luottolimiitti, jota käytitte kirjaimellisesti maksaaksenne palkkanne, kun teillä oli rahaa?teit projekteja, jotka eivät tuottaneet rahaa?

Ryan Honey: Kyllä.

Joey Korenman: Tuo on uskomatonta, enkä suoraan sanottuna ole koskaan kuullut kenenkään sanovan tuota ääneen, joten se on hyvä tietää... Se on järkevää, ja se on todella... Se on yksi niistä asioista, joita yrityksen omistajana oppii lopulta, että niin voi tehdä. Että kaikkea ei tarvitse rakentaa itse. Voi tavallaan... Rahaa voi hankkia eri tavoin. Mistä tiesit, että...?Oliko se Jeff? Oliko hän tavallaan bisnesmies?

Ryan Honey: Jeff oli ollut alalla. Hän on hieman meitä vanhempi ja ollut alalla jo 8-10 vuotta, joten hän oli hyvin tietoinen eri tavoista, joilla voisimme löytää asioita. Hän ei odottanut meidän käyttävän koko luottolimiittiä kolme tai neljä kertaa yli, mutta hänellä oli se kyky, jota meillä ei olisi ollut yksin, mutta koska hän oli ollut alalla jo jonkin aikaa...ja pankki luotti häneen, meillä oli pääsy.

Joey Korenman: Se on hienoa, ja tätä tapahtuu yhä nykyäänkin, mutta siihen aikaan, tiedän, että tämä oli todella yleistä, että sinun täytyi tehdä pitchauksia saadaksesi isompia töitä, ja nyt kun olet saavuttanut tietyn koon ja sinulla on sotarahasto, on hieman helpompaa sijoittaa rahaa pitchauksiin, mutta tuolloin, oliko se koskaan pelottavaa? Oliko koskaan hetkiä, jolloin ajattelit, että meidän täytyy tavallaan sijoittaa tähän, koska se onhyvä tilaisuus, mutta jos emme saa sitä, tuhlasimme juuri paljon rahaa ja nyt olemme pulassa?

Ryan Honey: Niin, olimme onnekkaita, että onnistuimme jo varhaisessa vaiheessa syöttötyössä, ja uskon, että se johtui ihmisistä, jotka otimme mukaan jo varhaisessa vaiheessa. Thomas ja Ben tulivat Philadelphiasta, ja olin työskennellyt heidän kanssaan Heavy-joukkueessa. Yker tuli, Jose oli poissa. Kaikki nämä kaverit tulivat, ja me todella painoimme nenämme alaspäin ja teimme töitä seitsemänä päivänä viikossa yrittäessämme voittaa töitä, ja onnistuimme siinä,Kuten sanoin, menestyimme jo varhaisessa vaiheessa, ja uskon, että sitä ruokki myös halumme tehdä mielenkiintoista omaa työtä, ja he näkivät sen Buckissa työskentelyn etuna, joten aikaisemman menestyksen myötä meillä oli enemmän itseluottamusta ja olimme tyytyväisiä rahankäyttöön, toki meitä lyötiin muutaman kerran vuosien varrella, ja opimme nopeasti, että pitchaus ei ole tiedettä. Koskaan ei voi tietää.joka on toisessa päässä tekemässä päätöksiä, mutta kyllä, luulen, että meillä oli vain paljon luottamusta itseemme ja teimme kaiken isosti.

Joey Korenman: Tuo on todella mielenkiintoinen tapa puhua syöttämisestä, että se ei ole tiedettä, koska luulisi, että jonkin ajan kuluttua tajuaisi, että keskimäärin voitamme kolme kahdeksasta syöttökerrasta ja siihen voi melkein luottaa. Eikö näin ole? Onko se todella vain arpapeliä?

Ryan Honey: Tarkoitan, että uskon, että nykyään se on enemmän arpapeliä kuin ennen, koska ennen oli niin, että... Kun puhuit jollekin projektista, puhuit ihmisille, jotka tekivät päätöksiä. Jos kyseessä on toimiston luovan työn tekijät, he antavat sinulle ohjeita sen perusteella, mitä he haluavat nähdä. Nyt se on muuttunut vuosien varrella, ja he antavat sinulle ohjeita...sen perusteella, mitä he luulevat haluavansa sinun näkevän, eivätkä he oikeastaan tiedä, mitä heidän asiakkaansa haluaa nähdä. Joten en osaa sanoa. Luulen, että se, mitä me kutsumme suositukseksi, on nykyään kuoleman suudelma. En usko, että asiakas on koskaan viimeisten kolmen tai neljän vuoden aikana valinnut virastojen suositusta.

Joey Korenman: Luuletko, että tämä johtuu siitä, että virastot ovat luultavasti hieman herkempiä kokeilemaan hienoja asioita, kun taas asiakas haluaa vain myydä enemmän leivottuja papuja tai mitä tahansa?

Ryan Honey: Luulen, että kyse on useiden asioiden yhdistelmästä. Yksi niistä on luottamuksen puute toimistojen ja asiakkaiden välillä, ja toinen on se, että toimistojen työntekijät haluavat tehdä hienoja juttuja kiekkoa varten, jotta he voivat edetä uransa seuraavaan vaiheeseen ja... He siis ajavat aina luovuutta, mikä on hienoa meille, mutta asiakkaat, kuten sanoit, eivät ole niin kiinnostuneita siitä...Yleensä. Joskus niin tapahtuu, mutta useimmiten he ovat kiinnostuneita myymään tuotteitaan.

Joey Korenman: Selvä. Olette siis kasvamassa, saatte ensimmäisiä voittoja, ja oletan, että kokoatte tiimiä sitä mukaa, kun se etenee. Kuinka suureksi yhtiö kasvoi ennen kuin teistä tuli kahden rannikon välinen ja avasitte New Yorkin toimiston?

Ryan Honey: Luulen, että meitä oli tuolloin noin 30, ja se oli... Milloin se oli? Vuonna 2006? Niin. Ja monet kaverit, jotka olivat alun perin muuttaneet itärannikolta, muuttivat takaisin. Niin aloitimme New Yorkin. Tarkoitan, että New York on tietysti Orion. Orion halusi muuttaa takaisin New Yorkiin. Hänen vaimonsa halusi olla lähempänä äitiään. Ajattelimme, että tämä on yhtä hyvä hetki kuin mikä tahansa muu.perustamaan New Yorkin toimiston, joten teimme niin, ja hän otti mukaansa monia keskeisiä luovan työn tekijöitä, jotka olivat muuttaneet länteen, ja he kaikki aloittivat Buck New Yorkissa, ja luulen, että heitä oli tuohon aikaan ehkä 8 tai 10, joten sitten se olisi... Olisimme kutistuneet 20 tai 25:een.

Joey Korenman: Oliko tämä päätös vain elämäntapaan perustuva, kuten Orion ja jotkut itärannikon siirtolaiset halusivat muuttaa takaisin sinne, vai oliko siihen myös liiketaloudellinen syy, kuten ehkä siellä on toisenlaisia asiakkaita?

Ryan Honey: Orion oli aloitteentekijä, koska hän halusi muuttaa takaisin, ja meillä oli luottamus hänen kanssaan, ja hän on luova kumppanini, ja oli järkevää, että voisimme laajentua, enkä myöskään halunnut menettää suhdettani häneen, joten se tuntui fiksulta päätökseltä, joten tuolloin oli varmasti mahdollisuus saada erilaisia asiakkaita ja enemmän asiakkaita ja luultavasti mielenkiintoisempia asiakkaita idässä.Rannikko.

Joey Korenman: Tarkistin juuri, koska en ollut varma, mutta Dropbox perustettiin vasta vuonna 2007, joten teillä on länsirannikon toimisto ja itärannikon toimisto vuonna 2006. Kuinka vaikeaa se oli hallita silloin?

Ryan Honey: Joo, se oli aika vaikeaa. Se oli kivinen alku varmasti. Meillä oli ihmisiä, jotka palkkasimme auttamaan sen hallinnoinnissa, mutta se ei toiminut, ja me olimme... Ensimmäinen toimistomme taisi olla asunnossa, jonka me vain siivosimme ja laitoimme sinne pöytiä, mutta työskentelimme silloin tavallaan itsenäisesti. Ristipölytystä ei ollut paljon, koska meillä ei ollut välineitä.

Joey Korenman: Joo, siinä on järkeä, ja haluan kysyä, miten se on nyt hetken kuluttua, mutta haluan puhua toimistosta, jonka lisäsitte hiljattain Sydneyssä, Australiassa, joka on niin kaukana kuin mahdollista avata toimisto. Mikä johti päätökseen avata se?

Ryan Honey: Gareth O'Brien, joka oli ollut meillä luovana johtajana noin kahdeksan vuotta, on kotoisin Uudesta-Seelannista. Hän halusi muuttaa takaisin joko Uuteen-Seelantiin tai Australiaan ollakseen lähempänä perhettään, kun hänellä alkoi olla oma perhe, ja me halusimme pitää Garethin kanssa yllä yhteyksiä. Hän on loistava luova tekijä ja hieno kaveri, mutta hän näki myös tilaisuuden tehdä muutama asia. Yksi niistä on se, että hänellä onPääsy alueen lahjakkuuksiin. Yksi asia, jonka näemme usein, on se, että monet sieltä kotoisin olevat erittäin lahjakkaat ihmiset pyrkivät takaisin. Se oli meille etu, ja Australian markkinoilla on... Luulen, että he ottavat enemmän luovia riskejä, joten pääsimme käsiksi tähän työhön, ja lopuksi se on samassa aikavyöhykkeessä kuin Aasian markkinat, ja olimme kuulleet, että he tekivät töitä Aasian markkinoilla.paljon töitä Australiassa, ja näimme sen mahdollisuutena, kun markkinat avautuivat.

Joey Korenman: On todella mielenkiintoista kuulla, miten kuvailit päätöstäsi avata New Yorkin toimipiste ja Sydneyn toimipiste. Vaikuttaa siltä, että näiden kahden tapahtuman välisenä aikana olit kypsynyt paljon yrityksen omistajana ja tunnistanut liiketoimintamahdollisuuden, mutta on todella hienoa kuulla, että molempien päätösten taustalla olivat ihmiset ja sinä...teit kaikkesi, jotta voisit ottaa vastaan ihmisiä, joiden kanssa haluat työskennellä ja joiden lahjakkuuden tunnistit. Tämä on eräänlainen teema, jonka olen lukenut haastatteluistasi, Ryan, että puhut aina ihmisistä ja lahjakkuudesta. Muistaakseni sanoit jopa jossain vaiheessa, että Buck on lahjakkuusbisneksessä, mikä oli mielestäni mielenkiintoinen asia. Ehkä voisit selittää sitä hieman tarkemmin.

Ryan Honey: Tarkoitan, että olemme vain niin hyviä kuin täällä työskentelevät ihmiset, ja vain yksinkertaisesti, jotta voimme tehdä parasta työtä, tarvitsemme parhaita lahjakkuuksia, ja liiketoimintamme on löytää ja pitää parhaat mahdolliset lahjakkuudet.

Joey Korenman: Aivan, ja olen varma, että se on valtava haaste, ja se on luultavasti vaikeutunut viime vuosina, joten palaan siihen hetken kuluttua. Puhutaanpa hieman Buckin tämänhetkisestä laajuudesta. Kuinka monta työntekijää Buckilla on tällä hetkellä?

Ryan Honey: En ole täysin varma, mutta luulen, että olemme noin ...

Joey Korenman: Se kertoo paljon.

Ryan Honey: Luulen, että meitä on noin 250.

Joey Korenman: Voi paska, Ryan, se on uskomatonta! Vau! Kun sanot tuon numeron, miltä se tuntuu? Tuntuiko se vain siltä, että se tapahtui luonnollisesti vai onko se sinusta jotenkin uskomatonta, että se on niin suuri?

Ryan Honey: Se on varmasti hämmästyttävää.

Joey Korenman: Se on uskomatonta, ja onko sinulla mitään käsitystä siitä, kuinka moni noista 250:stä on taiteilijoita, jotka työskentelevät verrattuna hallintoon, tuottajiin, rahoitukseen ja kaikkeen muuhun, mitä tuon kokoisessa yrityksessä on?

Ryan Honey: Joo, en tiedä, mutta sanoisin luultavasti, jos pitäisi arvata, että tuottajat ja ylläpito ja kaikki muu kattaa luultavasti noin 40-50, 40-50, en tiedä.

Joey Korenman: Vau, se on uskomatonta. En oikeastaan tiennyt, että Buck on niin suuri. Voisitko kertoa... School of Motion palkkasi juuri 10. työntekijän, joten olemme matkalla 250:een. Meillä on vielä pitkä matka edessämme, ja jo 10 työntekijän saavuttaminen on tuonut mukanaan haasteita, joista en luovan alan ammattilaisena tiennyt, miten käsitellä niitä, enkä voi edes kuvitella, millaisia haasteita 250 työntekijän kasvattaminen tuo mukanaan.Voisitko kertoa, millainen haaste tämä on ollut sinulle ja mitkä ovat olleet todella suuria haasteita?

Ryan Honey: Joten kyllä, tarkoitan, että luovan kulttuurin ylläpitäminen on valtava asia. Yritämme pysyä uskollisina sille, keitä olemme ja mitä haluamme saavuttaa, ja antaa taiteilijoille ja oikeastaan koko henkilökunnalle sellaista huomiota, jota he ansaitsevat ja toivovat, ja sitten auttaa tyydyttämään luovia mahdollisuuksia... Tai ei tyydyttämään, eli auttaa antamaan ihmisille riittävästi luovia mahdollisuuksia, ainakin taiteilijoille... Itse asiassa taiteilijat ja muut...tuottajat tarjoavat tarpeeksi luovia mahdollisuuksia, jotta he voivat toteuttaa itseään luovasti, ja antavat ihmisille myös etenemissuunnitelman heidän uraansa varten, ja tämä tavallaan puhuttelee hieman huomiota, mutta sillä on ...

Ryan Honey: Kun olimme pieniä, jopa 40 ihmistä jokaisessa toimistossa, pystyin keskustelemaan ja olemaan avoimin ovin kaikille, joilla oli kysymys tai jotka halusivat puhua siitä, missä heidän uransa etenee tai millaisia mahdollisuuksia he saavat, ja kun kasvaa, sitä on delegoitava, ja on hetki, jolloin ei ole vielä delegoinut sitä, vaan on vain tunnistamassa ongelmaa.ja yhtäkkiä huomaat, että asiat eivät toimi niin kuin niiden pitäisi, ja silloin sinun on käännyttävä ja tehtävä muutoksia. Luulen, että olemme onnistuneet siinä melko hyvin Los Angelesin toimistossa, joka on suurempi, ja luulen, että muut toimistot ovat hieman pienempiä, joten se ei ole niin yleistä siellä, mutta olemme tavallaan... Koska se tapahtui täällä ensin, alamme ottaa käyttöön eräänlaisentapaa, jolla teemme asioita kaikissa niissä.

Joey Korenman: Aivan, ja se on asia, jonka kuvittelin olevan erittäin haastava. Jossain vaiheessa saavutat sellaisen koon, että... Olen varma, että Buck palkkaa ihmisiä, joihin et ole koskaan yhteydessä, varmasti freelancereita, mutta jopa kokopäiväistä henkilökuntaa, jotka tulevat ja eivät koskaan tavoita sinua puoleen vuoteen, tai ehkä he tervehtivät sinua kerran, ja se on ainoa kontaktisi.perustaja, varmista, että alussa asettamasi korkeat standardit eivät alkaisi hiukan lipsua, kun yritys laajenee?

Ryan Honey: Tärkeintä on, että palkkaamisesta vastaavat ihmiset, jotka jakavat näkemykseni työstä ja joihin luotan epäsuorasti, palkkaavat ihmisiä, ja aluksi olemme asettaneet ihmisiä vastuuseen osastoista, joten meillä on 2D-päällikkö, CG-päällikkö, luovan tekniikan päällikkö ja suunnittelupäällikkö. Heillä voi olla muitakin rooleja, joita he myös hoitavat.He ovat yleensä kaikkein lahjakkaimpia ja johtavassa asemassa olevia henkilöitä, mutta he ovat myös vastuussa palkkaamisesta. Alussa, kun he ottavat paikan vastaan, käymme kaikki yhdessä läpi, mutta lopulta... Jätän sen enimmäkseen heidän vastuulleen. Meillä on jonkinlainen komitea, joka riippuu paikasta. Jos kyseessä on suunnittelija, taiteellinen johtaja tai jopa ACD/CD.kaikki CD-levyt punnitaan, ja meillä on viikoittaisia kokouksia, joissa käymme läpi ihmisten salkkuja ja muuta sellaista. Se on toiminut melko hyvin.

Joey Korenman: Onko toiminnan kasvattaminen ollut lainkaan vaikeaa? Se on yksi jokaisen yrityksen haasteista, ja opettelemme parhaillaan, miten se tehdään. Ajatus siitä, että on... Tiettyjen vastuualueiden jakaminen ja viikoittaiset kokoukset ja asioiden jäsentäminen, oliko se luonnollista vai oliko se aluksi tuskallista?

Ryan Honey: Minulla on paljon tukea tällä alalla, erittäin älykkäitä, lahjakkaita tuottajia, johtavia tuottajia, jotka ovat auttaneet minua selvittämään kaikki nämä asiat, ja sitten myös kumppanini Jeff ja Orion. Tarkoitan, että meillä kaikilla on tavallaan... Kun tunnistamme ongelmia, istumme alas ja pidämme työpajan ja mietimme, mikä on paras lähestymistapa. Itse asiassa palkkasimme juuri operatiivisen johtajan, ja en voi...Hän aloittaa kesäkuussa, joten me... Olemme tähän asti tehneet kaikki prosessiemme skaalaamisen, resurssien hallinnan ja toimistojen välisen kommunikaation edistämisen tavallaan tuntumalla, ja nyt otamme mukaan jonkun, joka on johtanut yhdeksää toimistoa ja paljon suurempaa toimintaa, globaalia toimintaa toimistomaailmassa.

Joey Korenman: Olen hieman hämmästynyt siitä, että teillä ei ollut toimitusjohtajaa ja teillä on 250 työntekijää. Se on uskomatonta. Kuinka paljon... Nyt kun teitä on 250, mutta teknologia on kehittynyt, meillä on Dropbox, Frame.io, paljon työkaluja, onko nyt helpompaa työskennellä eri toimistojen välillä? Kuinka paljon projektit menevät ristiin?

Ryan Honey: Joo, tarkoitan, että crossoveria tapahtuu yleensä tietyissä paikoissa, eikä se ole aina niin. Siinä on omat ongelmansa. Luulen, että jos on... Kutsumme sitä "Buck massiiviseksi". Jos meillä on jokin asia, kuten luova tilaisuus tai jotain, jonka on tapahduttava todella nopeasti, jos se on pitchaus tai jos meidän on tultava asiakkaamme luo lyhyessä ajassa tai jos he tarvitsevat paljon vaihtoehtoja, saamme globaalisti...kaikki lahjakkuudet, jotka sopivat, ja kaikki jammailevat ideoiden parissa, ja niin tapahtuu ... Yleensä voimme siirtää asioita ja ottaa ihmisiä pariksi päiväksi sinne tänne ja ideoita syntyy paljon, mikä on mielestäni yksi suurimmista vahvuuksistamme asiakkaidemme kannalta, kun olemme ketteriä ja pystymme tuottamaan paljon laadukasta luovaa työtä lyhyessä ajassa, mitä tulee ideoihin.se on yksi tärkeimmistä tavoista työskennellä yhdessä, ja sitten meillä on joitakin erikoistuneita osastoja, jotka toimivat eri toimistoissa.

Ryan Honey: Jos kyse on esimerkiksi takiloinnista, kaikki tapahtuu L.A:ssa, joten kaikki takilointi kaikkien projektien osalta, Australiassa tai New Yorkissa, tapahtuu täällä. Meillä on täällä hieman enemmän luovaa tekniikkaryhmää, ja he myös... Kokemuksellinen ryhmä tai tilaryhmä on New Yorkissa, joten jos projektit tapahtuvat rannikon tällä puolella, he työskentelevät New Yorkissa, tai he voivat työskennellä CT-tiimimme kanssa täällä. Ja sitten...on myös suurempia projekteja, esimerkiksi projekteja, joissa on useita kohteita tai lukuisia toimituksia, ja meillä on ollut... tarkoitan, että meillä on ollut joitakin, jotka ovat olleet täysin törkeitä, tarkoitan 250 toimitusta lyhyessä ajassa, sellaisia asioita, jotka jaamme. Ehkä kaikki suunnittelu tapahtuu yhdessä toimistossa, tai jaamme suunnittelun ja sitten tuotannon.

Ryan Honey: Emme tee sellaista, että meillä on 30 sekunnin mainos, ja te teette tämän viiden sekunnin mainoksen tai jotain muuta. Yritämme useimmiten pitää sen itsenäisenä tuotantoa varten, mutta jaamme projekteja, varsinkin jos toimistossa ei ole tarpeeksi väkeä niiden tekemiseen.

Joey Korenman: Joo, se on järkevää, ja on varmaan aika siistiä, kun on niin syvä penkki ja voi tarvittaessa käyttää kirjaimellisesti yli sata ihmistä. Noin suuren yrityksen johtaminen, jossa olet perustaja ja osallistut paljon luovaan työhön. Miten se on vaikuttanut työ- ja yksityiselämän tasapainoon? Tämä on toinen asia, joka nousee esiin koko ajan tässä podcastissa. Olen vain utelias.kuulla, miten se on vaikuttanut sinuun.

Ryan Honey: Haluaisin sanoa, että olen yhä mukana luovassa työssä, mutta totuuden nimissä se ei ole enää niin. Olen joskus mukana projektien alussa auttamassa ideoinnissa ja tietenkin valitsemassa työtä, jonka otamme vastaan. Olen täällä ihmisten äänitorvena ja toimin joskus siinä tehtävässä, mutta se on mennyt siihen pisteeseen, etten voi olla mukana päivittäisessä työssä ja minä...Vaikka kaipaankin sitä, se on hyödyttänyt yhtiötä melko paljon, koska luovien johtajien itsenäisyys on lisääntynyt ja he voivat ottaa projekteja, eikä heidän tarvitse huolehtia siitä, että minä olen mukana, ja luulen, että useimmat heistä... No, lähes kaikki heistä, ehkä paria lukuun ottamatta, ovat työskennelleet kanssani 8-15, 17 vuotta, ja luotan heihin varauksetta. Se on mahdollistanut skaalaantumisen. Se on luonutKaipaan sitä ja yritän löytää muita luovuuden väyliä, ja voimme puhua niistä myöhemmin, mutta kyllä, asiakastyö on tällä hetkellä tavallaan erillään minusta.

Joey Korenman: Tajusin. Huomasitko, että sinusta oli tulossa pullonkaula, kun tajusit, että sinun oli astuttava pois päivittäisestä luovasta roolista?

Ryan Honey: Niin, se oli pullonkaula, ja sitten siitä oli tulossa... Työn ja yksityiselämän tasapaino ei vain toiminut. Olin koko ajan puhelimessa lomalla, lensin ympäriinsä, olin toimistossa. Ehkä vuoteen 2012 asti seitsemän päivää viikossa ei ollut... Se oli aika normaalia. Se oli normi, ei poikkeus.

Joey Korenman: Aivan, ja tarkoitan, että tämä on asia, joka koskee kaikkia yrityksen omistajia, mutta erityisesti studion omistajia... Luulen, että se on erityisen vaikeaa studion omistajille, koska tyypillisesti tulet luovasta taustasta, ja se on asia, josta olet vähiten halukas luopumaan, luovuttamaan luovan hallinnan, jotta voit olla laivan kapteeni. Joten sen jälkeen kun olet tehnyt sen, onko työn ja vapaa-ajan tasapaino parantunut?Teetkö nykyään normaalia työaikaa?

Ryan Honey: Niin on. Minulla on luultavasti... Minulla on paljon vapautta tehdä omat työaikani ja pitää lomia ja muuta sellaista, mikä on hienoa, mutta se on silti minun yritykseni, joten aivoja ei voi koskaan sammuttaa, ja on monia tapoja kommunikoida ihmisten kanssa, joten... En koskaan sammu. Se on tavallaan kuin oma lapsi.

Joey Korenman: Ehdottomasti. Nyt kun tiedän, kuinka suuri Buck on, haluan kysyä sinulta seuraavan kysymyksen, joka on: okei, sanotaanko näin, olen ollut alalla vuodesta 2003, ja olen nähnyt monien suurten studioiden, joista jotkut mainitsit aiemmin, kasvavan melko suuriksi ja sitten jokin muuttuu, ja jotkut keskeiset luovan työn tekijät lähtevät, tai he päättävät ryhtyä toimistoksi ja jättää keskitason pois...Jokin muuttuu, työ alkaa tylsistyä, ja sitten se alkaa kiertää viemäriin ja kuolee, ja Buck on tehnyt täysin päinvastoin, joten olen utelias, mitä olet tehnyt toisin tai osaatko edes pukea sen sanoiksi? Miten Buck on jatkanut elämäänsä, ei vain selviytynyt, vaan todella kukoistanut ja kasvanut?

Ryan Honey: Niin, mielestäni se kertoo tavallaan missiostamme yrityksenä, joka ei välttämättä ole rahan ansaitseminen. Meidän ei tarvitse ansaita valtavasti rahaa ja tämä on tärkein asia, mutta meillä on missio, joka on olla upeimpia kumppaneita ja luoda parasta työtä lahjakkaimpien ihmisten kanssa, ja tämä missio on pohjimmiltaan... Ilman lahjakkaita ihmisiä ei voi tehdä muita asioita,joten keskitymme... Yritämme keskittyä ihmisiin ja luovan kulttuurin luomiseen, jossa ihmiset ovat innostuneita tulemaan töihin ja tekemään sitä, mitä he tekevät.

Ryan Honey: On varmasti vaikeita hetkiä. On projekteja, jotka ovat rasittavia. On projekteja, jotka eivät ole niin seksikkäitä, mutta kyse on siitä, että todella näytät ihmisille, että arvostat heitä, ja yrität kommunikoida heidän kanssaan mahdollisimman hyvin siitä, mitä he haluavat, ja jotkut ihmiset eivät vain ole heidän juttunsa. He tulevat tänne kolmeksi tai neljäksi vuodeksi ja sanovat, että olen ollutolen tehnyt tämän, haluan siirtyä eteenpäin ja mennä tekemään lyhytelokuvaa, lyhytelokuvaa tai mitä tahansa, tai haluan muuttaa kotiin, tai haluan olla freelancer, ja niin edelleen, mutta suurin osa on ollut täällä hyvin pitkään, ja tästä on tullut... Tästä on tullut tavallaan kuin perhe, ja jos emme menetä sitä, uskon, että silloin emme ainakaan menetä sitä, mikä on tärkeä osa meistä, voimme jatkaa menestymistä ja jopakasvaa.

Ryan Honey: Luulen, että ihmiset... Olen nähnyt muissa meidän kaltaisissamme yrityksissä, että joko perustajat vetäytyvät pois, tai heidän tavoitteensa on vain rakentaa ja myydä se, tai sitten on ristiriitoja, ja onneksi meillä ei ole ristiriitoja. Olemme kaikki hyvin samoilla linjoilla siitä, mitä haluamme saavuttaa, emmekä ole kiinnostuneita... Tästä on tullut jotain, jossa olemme enemmän kiinnostuneita auttamaan ihmisiä, jotka haluavat auttaa meitä.jotka auttoivat meitä rakentamaan tätä ja jotka auttavat meitä jatkossakin rakentamaan sitä, auttavat heitä menestymään paremmin kuin rahan ansaitseminen, joten keskitymme myös siihen, miten pidämme sen mielenkiintoisena ja luovana, ja siihen olemme nyt keskittymässä, ja yksi painopistealueistani on löytää muita luovia mahdollisuuksia, ja jos se on IP:tä, sisältöä, pelejä tai sovelluksia, tarkastelemme kaikkia mahdollisuuksia.eri alueilla ja arvioimme, miten voimme sopeutua ja miten se sopii yhteen todellisen palvelupohjaisen liiketoimintamme kanssa.

Joey Korenman: Joo, joten haluan mennä siihen vähän myöhemmin, koska puhuin podcastin toisen vieraan Joel Pilgerin kanssa, joka on eräänlainen konsultti studion omistajille ja auttaa heitä skaalautumaan, ja hän itse asiassa käytti Buckia esimerkkinä yrityksestä, joka todella näyttää esimerkkiä siitä, miten jatkat kehittymistä ja käytät taitojasi, jotka olet rakentanut, mutta etsit uusia mahdollisuuksia soveltaa niitä.niitä, ja olen nähnyt Buckin alkavan tehdä sitä, ja se on todella, todella hienoa, joten puhumme siitä, mutta haluan puhua jostakin, jonka juuri mainitsit, eli siitä, että joskus ihmiset tulevat Buckin luo, ja tässä vaiheessa ei varmaankaan yllätä sinua, että Buck on valtava ponnahduslauta liikesuunnittelijoiden uralla, kaikki ovat tietoisia siitä, ja joskus olen varma, että se on tavoite. Aion puhuamenen Buckiin kahdeksi vuodeksi ja sitten aion ryhtyä freelanceriksi, koska haluan sellaisen elämäntyylin, ja olen vain utelias, häiritseekö se sinua lainkaan? Vai onko se vain osa peliä, jossa olemme mukana?

Ryan Honey: Joo, se on osa peliä. Jos jonkun tavoitteena on ryhtyä freelanceriksi, en halua häntä tänne, koska freelancerina luopuu suuresta luovasta panoksesta, ja haluan Buck-perheeseen ihmisiä, jotka haluavat mieluummin toteuttaa itseään luovasti kuin ansaita ylimääräistä rahaa freelancerina työskentelemällä.käytämme toisinaan freelancereita, ja yritämme palkata kaikki hyvät työntekijät, mutta tilanne on mitä on. Minulla on ollut kaikenlaisia ihmisiä, jotka ovat tulleet ja lähteneet eri syistä, enkä ole koskaan suuttunut. Se on heidän etuoikeutensa.

Joey Korenman: Joo, muotoilin kysymykseni niin, että Buck on liikesuunnittelufirmojen Harvard. Tarkoitan, että kaikki hakevat sinne, ja monet ihmiset... Harva pääsee sisään, joten olen utelias, koska näyttää siltä, että etsit hyvin tiettyä asiaa kokoaikaiselta työntekijältä, ja olen varma, että se on erilaista, kun palkkaat freelancerin, mutta mitä etsit kokoaikaiselta työntekijältä?

Ryan Honey: Lahjakkuuden lisäksi kyse on halusta luoda poikkeuksellista työtä, ja on myös tärkeää, että ihmisillä on useimmissa tapauksissa monipuoliset taidot, koska teemme paljon hyvin erilaista työtä, ja tarvitsemme ihmisiä, joita voimme vaihdella ja joiden kanssa on mukava vaihdella. Tänään työskentelet tämän parissa, huomenna teet tätä, ja jotkut ihmiset rakastavat sitä, ja joillekin se ei vain sovi tapaan, jolla he työskentelevät.Joten ihmiset, jotka nauttivat monipuolisesta työstä, ja lopuksi, emme työskentele hyvin sellaisten ihmisten kanssa, joilla on ego, ja sanoisin, että onneksi tällä alalla ihmiset, joita näemme, eivät yleensä tee niin ja ovat avoimia toisten ajatuksille ja pelaavat mukavasti toisten kanssa, mutta sellaista sattuu, joten olemme hyvin tietoisia siitä ja haluamme varmistaa, että kaikki tietävät tullessaan, että riippumatta siitä, kuinka lahjakkaita he ovat, he eivät voi olla.Jos he eivät ole halukkaita pelaamaan kiltisti, he ovat ulkona.

Joey Korenman: Aivan, ja liikesuunnittelun lahjakkuus on ainakin päällisin puolin melko helppo havaita, jos on silmää. Voit katsoa jonkun portfoliota ja nähdä, mihin hän pystyy, mutta miten testaat muut asiat ennen kuin palkkaat jonkun?

Ryan Honey: Tarkoitan, että se on kai tuntumaa, pitää kokous, ja nykyään otamme useimmiten harjoittelijoita ja annamme heille tietyn ajan ennen kuin päätämme, palkkaammeko heidät vai emme, ja jos näin ei ole, otamme freelancerin, joka työskentelee jossakin tehtävässä, ja jos ihmiset pitävät heistä ja he ovat täällä kuukauden, ja jos homma toimii, heidät palkataan. Eli on olemassa kokeile ennen kuin ostat -skenaario.Ainoa kerta, kun se ei toimi, kun on otettava riski, on joku toisesta maasta tuleva henkilö, joka tarvitsee viisumin ja hänen työnsä on todella hyvää, hänen kanssaan puhutaan verkossa, käydään videokonferenssi ehkä kerran tai kahdesti, hankitaan tuntuma häneen ja sitten tuodaan hänet tänne. Sanoisin... Ei, meillä on paljon ihmisiä muista maista, joten teemme niin melko usein, ja se on riskialttiimpaa, joten on enemmän kertoja...kuin toisinpäin, on ihmisiä, jotka eivät toimi, mutta sanoisin myös, että 90 prosenttia ajasta se on hienoa.

Joey Korenman: Minusta auttaa myös, jos yrityksellä on hyvin selkeä visio ja jos ilmaiset sen kaikille alaisillesi, niin he tietävät, mitä etsiä. Se on yleensä palkkaamisen juju, kun pitää varmistaa, että palkkaava henkilö todella tietää, mikä tehtävä on, ja se on todella mielenkiintoista, koska olet oikeassa, että yritykset, joita olen nähnyt, ovat todella romahtaneet, koska he eivät ole koskaan olleet niin hyviä.ja palavat, kasvavat suureksi ja sitten vain romahtavat, vaikuttaa ainakin ulkopuolelta, että heidän päätöksensä ovat ehkä rahan takia tehtyjä. He näkevät taloudellisen mahdollisuuden jättämällä asiakkaansa pois ja siirtymällä asiakkaan asiakkaalle, ja kuulostaa siltä, että se ei ole teille tärkeää. Tärkeää on työn laatu, kuulostaako tämä oikealta?

Ryan Honey: Joo, me... Tuo esimerkki on totta, mutta se tapahtuu luonnollisesti. Luulen, että se on muutos alalla yleensä. Siirtyminen suoraan asiakastyöhön on tapahtunut luonnollisesti Piilaakson johtamana, eikä se ollut tietoinen päätös jättää ketään pois, mutta kun ihmiset alkavat soittaa meille suoraan, me tietenkin nostamme puhelimen. Joten kyllä, meidän tapauksessamme olemme tehneet niin, mutta se onei ollut tietoinen päätös.

Joey Korenman: Aivan, puhuin kai enemmänkin liikesuunnittelustudiosta, joka yhtäkkiä palkkaa brändistrategin ja alkaa yrittää olla kuin mainostoimisto, ja olen nähnyt tällaisten asioiden menevän huonosti. Kun nyt puhumme palkkaamisesta, mikä on teille vaikeinta, koska kuvittelen, että teillä on varmasti loputon pino ansioluetteloita ja kansioita ja portfolioita, joita teidän on käytävä läpi,Onko asioita, joita on todella vaikea löytää, vaikka kaikki haluaisivat työskennellä sinulle?

Ryan Honey: Uskon, että yksisarviset ovat ... No, täällä on niin paljon erilaisia työpaikkoja ja niin paljon erilaisia työpaikkoja täytettäväksi, mutta yksisarvisia on vaikeinta löytää, kun on ihmisiä, joilla on loistavia ideoita ja jotka pystyvät luomaan melkein mitä tahansa, ja se on ... Kun löytää nämä ihmiset, heistä pitää kiinni koko elämänsä ajan.

Joey Korenman: Aivan.

Ryan Honey: Tästä huolimatta, kun olemme tietyllä tasolla, jolla etsimme ihmisiä, jotka ovat loistavia jokaiseen tehtävään tai joilla on ainakin potentiaalia päästä sinne, kaikkia tuottajasta koordinaattoriin ja jopa toimistopäällikköön on vaikea löytää. Jokaista paikkaa on siis vaikea täyttää.

Joey Korenman: Aivan, kyllä, pääsee tavallaan pääliigaan, ja sillä tasolla on vain vähemmän ihmisiä. Olet puhunut siitä, miten tärkeää on pitää... Kun löytää A-tason pelaajan, pitää kiinni elämästään, ja juuri nyt on paljon mahdollisuuksia A-tason luoville tekijöille, ja he voivat lähteä tienaamaan paljon rahaa, jos he haluavat. Miten pidät heistä kiinni, koska olen tavannutja he ovat niin omistautuneita Buckille, ja se on aika uskomatonta nähdä, koska olen nähnyt, että muilla studioilla sitä ei aina saa. Olen siis utelias, miten olet kehittänyt tuon suhteen heihin.

Ryan Honey: Luulen, että kyse on kulttuurista ja siitä, että lähestymme sitä kuin perhettä ja, kuten sanoin aiemmin, viestinnästä, mutta myös siitä, että haluamme ihmisten olevan onnellisia, aidosti haluamme, että he ovat onnellisia, joten jos se tarkoittaa luovaa ja taloudellista tyydytystä, niin että tarkistamme aina kaikkien tilanteen ja varmistamme, että nämä asiat toteutuvat. Muissa paikoissa olevat mahdollisuudet ovat useimmitentodella suurissa yrityksissä, joissa ei keskitytä luovaan kulttuuriin. Yritämme siis luoda kodin näille lahjakkaille ihmisille, jotka haluavat tuntea olevansa arvostettuja ja jotka haluavat, että paikka keskittyy heihin itseensä ja siihen, mitä he haluavat saavuttaa. Voit siis tienata enemmän rahaa muualla, ja jos se on tavoitteesi, niin paljon voimia sinulle, mutta jos haluat toteuttaa itseäsi luovasti ja olla osa luovaa kulttuuria, niin se on hyvä asia.perheestä, joka on todella keskittynyt luovuuteen liittyvään tehtävään, niin tämä olisi oikea paikka sinulle.

Joey Korenman: Kun yritys kasvaa, perustajana työsi tietenkin muuttuu yrityksen kasvaessa, ja kun pääset siihen kokoon, jossa olet, suuri osa työstäsi on mielestäni sen varmistaminen, että yrityskulttuuri pysyy terveenä ja keskittyy siihen visioon, joka sinulla ja kanssaperustajillasi on sille, ja miten selkeä olet? Miten varmistat, että kaikki harjoittelijoita myöten ymmärtävät, että Buck ei oleettä haluamme, että hotshotsit tulevat kahdeksi vuodeksi ja sitten hyvästi, etsimme perhettä, emmekä aio maksaa teille eniten, mutta aiomme tarjota parhaan ympäristön upean työn tekemiselle? Miten tämä saadaan aikaan?

Ryan Honey: Luulen, että se on vain pala palalta. Tarkoitan, että emme todellakaan sano asioita suoraan...

Joey Korenman: Eikö ole laulua? Ei Buckin laulua tai mitään?

Ryan Honey: Ei, ei ole mitään Buck-laulua. Kulttuurista vastaavat ihmiset ovat olleet meillä niin kauan, että he ymmärtävät sen ja se on tavallaan kaikessa, mitä he tekevät. Pidämme toki paljon kokouksia ja keskustelemme henkilöstöstä ja puhumme ihmisistä, jotka tekevät hyvää työtä, ja varmistamme, että he tuntevat itsensä palkituiksi ja että heillä on muita luovia mahdollisuuksia. asMitä tulee palkkaukseen, sanoisin, että pidämme huolen siitä, että maksamme saman verran tai useimmissa tapauksissa enemmän kuin muut samantyyppiset studiot, mutta emme todellakaan pysty vastaamaan Piilaakson dollareihin optioilla ja niin edelleen.

Joey Korenman: Aivan, tietysti, ja haluan kaivaa sitä hieman syvemmälle, koska olen kuullut monilta studion omistajilta, että se on haaste nykyään. Haluan puhua itse asiassa joistakin Buckin tekemistä töistä, ja Buck oli tutkaillut minua alusta asti, mutta luulen, että kun minusta tuli varsinainen fanipoika, se oli Good Books -teos, ja olen varma, että se on totta monilleOlen kuullut teidän sanovan haastatteluissa, että tuo työ oli teille tärkeä. Kun katsoo jotain sellaista, pelkästään sen animaation määrä ja tapa, jolla se tehtiin, on niin mielettömän työlästä. En voi edes käsittää, kuinka monta animaatiotuntia sen tekeminen vaati, ja monissa töissänne, kuten monissa töissänne, joista teidät tunnetaan, on jotain...Perinteinen soluanimaatio tai stop motion tai jokin hullu sekoitus CG:tä ja stop motionia tai live actionia, siinä on paljon työvoimavaltaista, ja olen vain utelias, tiedän, että jotkut niistä eivät ole kannattavia, mutta onko ylipäätään mahdollista olla kannattava laajamittaisissa, erittäin työvoimavaltaisissa jutuissa?

Ryan Honey: Niitä juttuja... Niitä sattuu, mutta hyvin harvoin. Nuo mainitsemasi työt, erityisesti Good Books, Good Booksista meille maksettiin kirjaimellisesti nolla dollaria, joten se oli... Pidimme asiasta. He antoivat meille täydellisen luovan vapauden tehdä, mitä halusimme, ja käsikirjoitus, joka heillä oli, oli loistava. Joten, kun tulee tällainen luova tilaisuus, teemme sen, emmekä vain siksi, että saamme palan kelaan, joka on...saamme lisää töitä, mutta käytämme sitä myös inspiroimaan luovaa kulttuuria ja houkuttelemaan lahjakkuuksia.

Joey Korenman: Tuo on todella siistiä, joten kun tuo projekti tai sen kaltaiset projektit toteutuvat, käydäänkö sisäisiä keskusteluja siitä, että tulemme varmasti menettämään rahaa tästä, mutta tiedän, että tämä taiteilija on halunnut tehdä jotain tällaista, ja hän on innoissaan?

Ryan Honey: Joo, se on osa keskustelua. Näemme projekteihin käyttämämme rahat markkinointidollareina meille, asiakkaillemme, mutta myös, kuten sanoin, houkutellaksemme lahjakkuuksia ja voidaksemme levittää luovia mahdollisuuksia ympäriinsä, kuten mainitsit.

Joey Korenman: Joo, on todella mielenkiintoista ajatella markkinointibudjettia varojen lähteenä siistien juttujen tekemiselle, koska luulen, että toisinaan yrityksen omistajien mielessä on epäjohdonmukaisuus, kun he ajattelevat, että tuotteen, jonka teen, on oltava erilainen kuin markkinointi, ja oikeastaan, liikesuunnittelustudion tapauksessa, se on päinvastoin kuin tuote on markkinointi.

Ryan Honey: Jep.

Joey Korenman: Jep. Miten te yrityksenä päätätte, mihin hankkeisiin on hyvä käyttää resursseja, aikaa ja suoraan sanottuna rahaa?

Ryan Honey: Ennen katsoimme asioita linssin läpi siten, että piti olla kaksi näistä kolmesta, joko silmäpareja, rahaa tai luovuutta, ja uskon, että tämä on muuttunut vuosien varrella, ja luova on nyt todella numero yksi, jos aiomme käyttää rahaa johonkin, ja mahdollisuus on numero kaksi, mikä tarkoittaa, että tämä johtaa johonkin mielenkiintoiseen meille. Olemme esimerkiksi työskennelleet televisio-ohjelmien parissa ja tehneet eräänlaisiasuunnittelua kyseisellä alueella tappiolla luodaksemme suhteita, jotka johtavat muihin luoviin tilaisuuksiin, ja kolmanneksi, uskon, että kyse on myös asiakassuhteista. Meillä voi olla asiakas, jonka kanssa teemme paljon töitä ja joka on loistava ja meillä on loistava suhde, ja hän tarvitsee palvelusta, ja olemme enemmän kuin valmiita menettämään rahaa töistä, jos se tarkoittaa, että voimme ylläpitää tuota asiakassuhdetta.suhde.

Joey Korenman: Niin, tarkoitan, että se on tavallaan ihanteellinen tapa pyörittää studiota nykyään, ja se on tietysti helpompaa, kun on ollut jo jonkin aikaa mukana, ja on rahaa pankissa, eikä elä kuukaudesta toiseen eikä periaatteessa nuku koskaan. Joten, onko... Nuorelle studiolle, joka ei ole vielä tuossa tilanteessa, onko tämä edelleen jotain, mitä heidän pitäisi tehdä, jos he haluavat kasvaa vai onkoonko tämä jotain sellaista, että odotat kunnes olet tehnyt tarpeeksi ei-viileitä töitä, mutta nyt sinulla on rahaa pankissa, voit alkaa tehdä näitä speksejä?

Ryan Honey: Uskon, että ala on muuttunut huomattavasti viimeisten 10 vuoden aikana, eikä ole enää yhtä helppoa kuin ennen tehdä hienoja töitä ja houkutella palkattuja töitä, mutta siitä huolimatta, niin kauan kuin maksat laskusi, sinun pitäisi ponnistaa niin kovaa kuin voit luodaksesi mielenkiintoisia töitä kaikista edellä mainitsemistani syistä, eikä se ole vain asiakkaiden houkuttelemista, vaan myös houkuttelemista jamyös lahjakkuuden säilyttäminen.

Joey Korenman: Miksi luulet, että nyt on vaikeampaa tehdä hienoja töitä ja houkutella maksavia töitä sen kautta?

Ryan Honey: Maisema on muuttunut, sillä ennen oli toimistoja, joilla oli asiakkaita, ja meillä oli edustajia, jotka seurasivat ihmisiä toimistosta toiseen ja solmivat suhteita ja kävivät tekemässä seulontoja ja tavallaan... Ja sitten saivat heidät ottamaan riskejä uusien ihmisten suhteen, tai tämä ohjaaja, se olisi hieno juttu kiekollesi, ja nyt, koska toimiston ja asiakkaan suhde on kireä, ihmiset eivät ole enää niin halukkaita ottamaan riskiä.riskejä, joten ajatus siitä, että kokeillaan tätä viiden hengen liikettä ja toivotaan, että he toimittavat, ei ole enää niin helppoa kuin ennen, ja toinen puoli on se, että valtava määrä työtä tehdään nykyään suoraan asiakkaalle, kun yritykset ottavat suuren osan markkinoinnista taloonsa ja sitten... Heillä on hyväksyttyjä myyjiä.

Ryan Honey: Jos olet hyväksyttyjen toimittajien listalla, sinulle annetaan töitä, ja se vie aikaa, mutta vaaditaan myös tietyn kokoisia studioita, jotta pääsee edes listalle, joten jos aloitat viidellä ihmisellä, on epätodennäköisempää, että se tapahtuu sinulle, ja sitten on paljon pieniä töitä, joita on tarjolla... Aloitteleville yrityksille tai kenelle tahansa muulle, joita nuoret studiot voivat ottaa portfolion rakentamiseen, mutta...Kuten sanoin, uskon, että vakiintuneempaan ryhmään on luultavasti vaikeampi päästä sisään tässä vaiheessa.

Joey Korenman: Niin, olen samaa mieltä. Tarkoitan, että minulla on ystävä, joka johtaa studiota Bostonissa, ja he saivat melko hiljattain hyväksynnän Googlen myyjäksi, ja se oli kuin elämänmuutos, mutta heidän täytyi hypätä miljoonien renkaiden läpi tehdäkseen sen, ja he ovat kooltaan sellaisia, että he voivat hypätä näiden renkaiden läpi, mutta olet oikeassa, viiden hengen studiolla on vaikeuksia tehdä sitä. Joten puhuit tavallaan...Yksi lempilausekkeistani, jonka opin eräältä vanhalta liikekumppaniltani, oli "yksi aterian ja yksi kelan puolesta", ja muistan, kun tapasin sinut lyhyesti aivan ensimmäisessä Blend-konferenssissa ja olimme lavalla, ja annoit minulle jonkin tilaston, jonka tarkkaa lukua en muista, mutta pohjimmiltaan sanoit, että Buckin tekemän työn määräKuinka suuri osa Buckin tekemästä työstä on sellaista, että se päätyy sellaiseen työhön, josta ajattelet, että meidän pitäisi esitellä se nettisivuilla?

Ryan Honey: En tiedä tarkalleen, mutta sanoisin, että noin 10 prosenttia, ja osa siitä ei johdu siitä, että me valitsemme... Mielestämme se ei ole sen arvoista, vaan enemmänkin siitä, että emme saa näyttää sitä. Se on siis osa sitä, ja lisäksi emme ole keksineet oikeaa foorumia, jossa työtämme voitaisiin näyttää. Olemme siis suunnittelemassa ja suunnittelemassa uudelleen työtämme.verkkopalvelumme heijastavat enemmän sitä, mitä teemme nykyään, joten voimme julkaista enemmän siitä, mitä teemme, mutta luulen, että suuri osa siitä johtuu luottamuksellisuudesta.

Joey Korenman: Aivan, kyllä, siinä on järkeä. Haluan mennä siihen, mitä me tanssimme täällä, muuttuvaan maisemaan ja kaikkeen siihen, mutta minulla olisi vielä yksi kysymys sinulle varsinaisesta työstä, jota Buck tekee. Yksi yleisimmistä tavoista, joilla olen nähnyt animaatiostudioiden ja suoraan sanottuna jopa suurten jälkituotantotalojen laajenevan, on se, että ne menevät tuotantoon ja lisäävät sinne ison live action -komponentin, ja Buckilla onmutta se ei ole Buckin ominaisuus, ja olen vain utelias, oletteko koskaan ajatelleet laajentaa sitä ja miksi ette ole tehneet niin?

Ryan Honey: Joo, tarkoitan, että varmasti harkitsimme sitä. Meillä oli varhain joitakin mahdollisuuksia ohjata live action -elokuvia, ja joihinkin tartuimme ja joihinkin emme. Luulen, että huomasimme, että live action -tilaisuudet eivät yleensä ole luovuuden kannalta hyviä meidän kaltaisillemme, ja kun joku pyytää meitä tekemään niin, se tapahtuu yleensä siksi, että he haluavat ottaa kaiken irti budjetistaan.

Joey Korenman: Aivan, aivan.

Ryan Honey: Heillä on sekä animaatio- että live action -komponentti, eikä heillä ole varaa hankkia live action -ohjaajaa ja tehdä hyvää animaatiota, joten he pyytävät meitä tekemään molempia. Teemme edelleen joitakin noista asioista, kuten mainitsit, mutta meillä ei ole ohjaajamallia, ja toinen osa siitä on se, että emme ole lainkaan ohjaajamalli, ja itse asiassa uskomme, että studiomalli on paljon parempi...tehokas asiakkaidemme kannalta, ja live action -ohjauksen osalta, kun meillä on joukko ohjaajia, se on hyvin erilaista bisnestä, eivätkä ihmiset ymmärrä, kuka ohjaa tämän, Buck ohjaa sen. No, kuka Buck? No, ei, vain Buck, ja ihmisten on vaikea niellä sitä.

Ryan Honey: Luulen, että se on yhdistelmä asioita. Luovien mahdollisuuksien puute, kilpailu työstä on kovaa, erityisesti hyvästä työstä. Tämä on myös ala, joka vie paljon aikaa, kun kuvauksia tehdään, suunnittelusta esivalmistelujen kautta kuvauksiin, kaikkien on oltava paikalla, eikä voi tehdä mitään muuta. Studiomallissa luovien johtajiemmevoi tehdä kahta tai kolmea työtä kerrallaan ja vaikuttaa kaikkiin näihin asioihin, kun taas jos he kuvaavat live actionia, he tekevät vain sitä. Sen on siis oltava jotakin, joka on meille kiinnostavaa tai joka palvelee asiakasta, johon meillä on suhde, tai luovaa työtä.

Joey Korenman: Se on mielenkiintoista, koska ohjaajamallissa, minulla on ystäviä urani alkuvaiheessa, jotka olivat ohjaajia yrityksessä, jossa työskentelin, ja vaikeinta heille oli joutua kyytiin ja jopa... Ja sitten tarkoitan, että tämä oli luultavasti 15 vuotta sitten, mutta asiakkaat, jotka tulivat esimerkiksi Freelance-animaatiostudioon [ei kuulu 01:16:28], he olivat tottuneet työskentelytapaan, joka oli toimituksellisessaKaupalla oli kaupan nimi, Crew Cuts tai jotain, mutta työskentelitte tiettyjen toimittajien kanssa, ja jokaisella oli oma kela, ja valitsitte lahjakkuuden, jonka kanssa halusitte työskennellä, ja monet asiakkaat yrittivät saada sen tapahtumaan studion puolella ja sanoa, että pidin siitä, mitä sain teiltä viimeksi. Haluan sen suunnittelijan uudestaan. Tapahtuuko sellaista koskaan Buckissa?vai oletko sinä... Tarkoitan, onko niin tapahtunut koskaan aiemmin, että ihmiset sanovat, että pidin siitä, mitä teit, ja haluan varmistaa, että se, mitä teet seuraavalla kerralla, on yhtä hyvä, joten haluan tuon henkilön nimen, haluan tuon luovan johtajan uudelleen?

Ryan Honey: Tarkoitan, että ihmiset pyytävät toisinaan tiettyjä luovia johtajia, ja jos pystymme siihen, niin teemme niin, mutta mielestäni olemme myös viestineet asiakkaillemme, että olemme suuri joukko lahjakkuuksia ja yksi parhaista taidoistamme on pystyä kokoamaan projektia varten räätälöityjä tiimejä sen mukaan, mitä asiakas tarvitsee. Joskus heitä ei vain ole saatavilla, ja silloin meidän on ehdotettava jotakuta toista.Se on myös hienoa tässä mallissa, ja siksi se toimii paremmin suoraan asiakkaalle tehtävässä työssä, että he voivat tulla luoksemme ja me voimme koota minkä tahansa kokoisen projektin kanssa tiimin, joka palvelee projektia, eikä kyse ole yksittäisestä visiosta vaan kumppanuudesta, jonka avulla he voivat luoda.

Joey Korenman: Aivan, puhutaanpa siitä, miten ala on muuttunut, ja se on muuttunut paljon viime vuosikymmenen aikana, mutta minusta tuntuu, että viimeisen kolmen tai neljän vuoden aikana Piilaakson yritysten työmäärä on kasvanut valtavasti, ja lisäksi on tullut uusia teknologioita, jotka vaativat liikesuunnittelua ja niin edelleen,Buck julkaisi todella hauskan sovelluksen, linkitämme sen tämän podcastin muistiinpanoihin nimeltä Slapstick, joka on lisätyn todellisuuden sovellus, ja olin todella innoissani nähdessäni sen, koska olen nähnyt muiden studioiden alkavan siirtyä tähän henkisen omaisuuden maailmaan ja rakentamaan tuotteita ja asioita, joita he voivat omistaa ja jotka voivat olla passiivisia tulovirtoja, joten olisin utelias, jos voisit puhua siitä.päätöksen tehdä kyseinen sovellus ja jopa laajentaa Buckia IP:n maailmaan?

Ryan Honey: Tarkoitan, että sen tavoitteena ei välttämättä ollut tienata rahaa. Se on ilmainen sovellus. Kyse oli siitä, että olemme tehneet paljon AR:ää asiakkaillemme, olipa kyse sitten Instagramista tai Facebookista tai ... No, ne ovat samoja, mutta Google ja niin edelleen, joten meillä on melko vankka tiimi luovan tekniikan AR-maailmassa, ja meillä on kaikki nämä upeat suunnittelijat ja animaattorit täällä, ja se oli itse asiassa erittäin mielenkiintoista.Ajatus oli, että meidän piti antaa ihmisille toinen luova kanava. Joten suunnittelijat ja animaattorit voivat tehdä näitä tarrapaketteja. He voivat tehdä mitä tahansa teemaa, ja sitten voimme varata heille aikaa niiden työstämiseen, ja sitten CT-tiimi voi integroida ne, ja CT-tiimi sai myös mahdollisuuden miettiä tulevia ominaisuuksia.

Ryan Honey: Pystymme toteuttamaan uusia ominaisuuksia sovellukseen hieman nopeammin kuin esimerkiksi suuremmat yritykset, joten aloimme huomata, että asiakas oli nähnyt sovelluksessamme tämän uuden ominaisuuden ja halusi toteuttaa sen omassa sovelluksessaan tai halusi löytää keinon tehdä jotain vastaavaa. Sillä oli siis joitakin tahattomia seurauksia.Se on meille eräänlainen leikkikenttä, mutta siitä on tullut myös mukava markkinointiväline.

Joey Korenman: Juuri niin aioin sanoa. Kuulostaa siltä, että Good Books markkinoi tarinankerrontaa ja animaatioita, Slapstick muuttui tavallaan mainokseksi kyvystäsi yhdistää huipputeknologia suunnittelu- ja animaatiotaitoihisi, mikä on todella mahtavaa. Aiotko laajentaa tätä? Puhuit aiemmin siitä, että...olet todella innostunut käyttämään luovuuttasi yrittäessäsi löytää näitä mahdollisuuksia ja laajentuaksesi näille uusille kehittyville alueille. Onko tällaista siis tulossa lisää?

Ryan Honey: Niin, tarkoitan, että meillä on... Olemme kehittäneet pelin, mobiilipelin, jolle yritämme löytää rahoitusta, ja juuri nyt olemme juuri palkanneet kehityspäällikön, ja etsimme... arvioimme ja etsimme alueita, joihin haluamme investoida. Näemme sen niin, että meillä on tämä uskomaton luova moottori, jonka avulla ihmiset tulevat luoksemme ja antavat meille töitä, ja veloitamme niistä, mutta olemmemeillä on mahdollisuuksia tehdä omaa sisältöä ja ohjata luovuutta itse, ja se voi olla pelejä, sovelluksia tai jopa televisiota ja elokuvia.

Joey Korenman: Onko Buckilla muita aloja, joilla se on ollut mukana, kuten esimerkiksi UI ja UX on valtava alue, jossa animaatioista on tulossa melkeinpä odotettuja. Onko Buckilla ihmisiä, jotka työskentelevät myös tällaisten asioiden parissa ja kehittävät prototyyppejä [kuulumaton 01:22:29], ja muuta sellaista?

Ryan Honey: Kyllä.

Joey Korenman: Onko se sellaista, että koska työskentelet Niken mainoksen parissa, eikö niin? Sellaista materiaalia päätyy Buckin nettisivuille, ja moni pääsee liikesuunnittelun pariin työskentelemään kenkämainosten parissa jostain syystä. Onko mikään näistä asioista siis vähemmän houkuttelevaa luovuuden kannalta, ja asiakkaasi pyytävät sitä, joten meidän täytyy tehdä se...Vai kiinnostaako sinuakin tuo juttu todella paljon?

Ryan Honey: Joo, se on mielestäni mielenkiintoista. Se on mielenkiintoista joillekin ihmisille, ja se on... Mahdollisuudet, jotka ovat tulleet siitä, ovat olleet hyvin mielenkiintoisia. Jälleen kerran, se on kuin nämä suhteet, jotka muodostetaan asiakkaiden kanssa ja erityisesti näillä suorilla asiakasmarkkinoilla, joilla he sanovat, että okei, kokeillaan tätä nyt, tehdään tämä. Meillä on tämä juttu, mutta oikeastaan meille on kyse siitä, että varmistamme, että meillä on ihmisiä, jotka ovatKun he tuovat meille näitä mahdollisuuksia, he sanovat, että meillä ei ole ketään, joka tekisi tätä työtä, mutta tämä henkilö voisi luultavasti tehdä sen. Hienoa, annetaan hänen kokeilla sitä, ja sitten tarkistetaan, onko hän kiinnostunut tai onko hän sitä mieltä, että kyllä, se oli hienoa, mutta en halua tehdä sitä liian usein. Sitten alamme ottaa mukaanihmisiä, jotka keskittyvät enemmän ja enemmän tällaiseen työhön ja rakentavat tiimin palvelemaan kyseistä asiakasta.

Joey Korenman: Aivan, okei, siinä on järkeä. Kun Buck kehittyy ja teidän on löydettävä uusia kykyjä ja palkattava kehityspäällikkö johtamaan ohjelmistokehitystä ja muuta sellaista, onko se jotain, mitä jokaisen tietyn kokoisen studion on tehtävä, vai onko paljon studioita, jotka eivät halua osallistua siihen, vaan haluavat vain pitää kiinni ydinosaamisestaan, joka voi olla yleisradio...Onko tämä mielestänne enemmän kuin vain sitä, että olemme kiinnostuneita tästä ja tämä vaikuttaa hauskalta ja tästä tulee hauskaa tiimillemme? Onko tämä myös sitä, että meidän on jatkuvasti kehityttävä selviytyäksemme ja pysyäksemme merkityksellisinä?

Ryan Honey: Joo, tarkoitan, että se ei ole ajatus. Uskon, että ihmiset voivat selvitä tekemällä samaa asiaa, jota he tekevät, ja tekevät sen varmasti hyvin. Luulen, että meille kyse on luovasta mahdollisuudesta. Luulen, että haluamme... Osa luovaa kulttuuria on uusien asioiden tekeminen, ja kaikissa keskusteluissa, joita olen käynyt luovien tekijöideni kanssa, on ollut se, että haluaisin kokeilla jotain uutta, ja olen kysynyt, että okei, mikä kiinnostaa sinua ja mitä?he sanovat, että haluan päästä tv-ohjelmiin tai haluaisin työskennellä pelin parissa, ja tällaiset keskustelut kannustavat meitä tutkimaan kyseistä alaa ja katsomaan, voisimmeko tehdä sen toimivalla tavalla, ja useimmiten se on jotain, mitä voimme tehdä, joten pyrimme siihen. Tarkoitan, että kyse on siitä, että se on mielenkiintoista kaikille, ja saman asian tekeminen yhä uudelleen ja uudelleen voi saadahieman tunkkainen mielestäni.

Joey Korenman: Aivan. Kun muistelen Buckin perustamisaikaa, joka oli juuri silloin, kun minäkin tulin alalle, en olisi ikinä arvannut, että töitä olisi näin paljon, ja se on yhdistelmä asiakkaiden määrän lisääntymistä, työn eri muotojen lisääntymistä, älypuhelinten ja tablettien lisääntymistä. Tarkoitan, että kaikki, missä on näyttö, tarvitsee näyttöä.Yksi suurimmista muutoksista, jonka olen tavallaan aistinut viimeisen vuosikymmenen aikana, mutta oikeastaan viimeisten kolmen tai neljän vuoden aikana olen huomannut valtavan muutoksen, on se, että alan teknologiajätit, kuten Google, Apple, Amazon ja Facebook, ovat tulleet ja muuttaneet radikaalisti sitä, mitä tarkoittaa olla liikesuunnittelija, ja tiedän, että Buck on työskennellyt, luulisin, kaikkien näiden yritysten kanssa.Mikä on siis ollut vaikutus Buckin liiketoimintaan, mutta mitä luulette sen vaikuttaneen myös toimialaan?

Ryan Honey: Joo, tarkoitan, että mitä tulee liiketoimintaamme, he ovat varmasti edistäneet paljon kasvuamme, ja se on ollut meille uskomatonta, erityisesti luovan teknologian aloilla, joten se on ollut meille suuri etu. Mitä tulee alaan yleensä, he ovat tavallaan johtaneet hyökkäystä mainostoimistomallin muuttamisessa. Tiedän, että jo silloin, kun teimme ensimmäistä Google-keikkaamme, puhuessamme tuotepäällikön kanssa kuinHeillä ei ollut luovia tekijöitä, kirjaimellisesti yhtään luovaa tekijää heidän puolellaan, ja he sanoivat, että meillä on tämä tuote, ja tässä on, mitä haluamme saavuttaa liiketoiminnan näkökulmasta, tehkää meille jotain.

Ryan Honey: Se on siis pakottanut meidän kaltaisemme studiot toimimaan eräänlaisena hybridinä, enkä halua sanoa agentuurina, koska emme ole sitä, mutta se on pakottanut meidät lisäämään joitakin näistä kyvyistä, ja jos se on kirjoittamista tai joissain tapauksissa jopa strategiaa tai ... Mutta ero on siinä, että jos on fiksu, lähestyy asiaa eri näkökulmasta kuin aiemmin, koska onYritetään rakentaa jotain uutta, joten kyse ei ole siitä, että haetaan kaikki nämä ihmiset, jotka ovat tehneet tätä 10 vuotta ja vanhaa mallia, vaan siitä, että mikä on sen ydin, mitä yritämme saavuttaa, ja etsitään ihmisiä, jotka ovat tekijöitä, jotka tekevät samaa kuin me, ja annetaan heille tehtäväksi se, ja katsotaan, voimmeko onnistua.

Joey Korenman: Se on todella mielenkiintoista. Se, että nämä jättimäiset, äärettömän varakkaat yritykset tulevat ja nyt niillä on markkinointiosastot ja ne palkkaavat todella lahjakkaita ihmisiä näille osastoille, ja nyt olette tekemisissä heidän kanssaan. Onko se nyt periaatteessa kuin työskentely mainostoimiston kanssa vai onko se silti jotenkin erilaista, koska arvelen, että Facebookin markkinointiosasto on...?luultavasti moninkertaisesti suurempi kuin monet mainostoimistot?

Ryan Honey: Kyllä, tietenkin. Tarkoitan, että se on erilaista siinä mielessä, että sinulla on... Työskentelet suoraan heidän ja heidän tiiminsä kanssa, ja he ovat sidoksissa projektiin, joten aiemmin sinulla on ollut tämä välikerros, jossa asiakas on antanut heille jonkin tehtävän, sitten he ideoivat ja esittävät ja yrittävät saada jotakin myytyä, ja lopulta, kun se on myyty, ei ole mitään...Nyt on enemmänkin niin, että olet mukana alusta alkaen, teet yhteistyötä heidän kanssaan alusta alkaen. Se on erilainen suhde, joka on mielestäni hedelmällisempi ja enemmän kumppanuutta.

Joey Korenman: Niin, ja mitä olen nähnyt... Koska suurin osa päivittäisistä keskusteluistani käyn opiskelijoidemme, yritysten työntekijöiden ja freelancereiden kanssa, ja heille, ja myös studion omistajille, mutta erityisesti yksinäisille liikesuunnittelijoille, jotka yrittävät saada jalan oven väliin jonnekin, uskon, että kaikki nuo suuret teknologiajätit vain kaksinkertaistavat mahdollisuuksien määrän, joten minun silmissäni se on nettotulos.myönteistä, mutta olen myös kuullut, että sillä on myös huonoja puolia, ja yksi huonoista puolista on se, että koska nämä yritykset eivät myy liikesuunnittelua omana tuotteenaan, liikesuunnittelu on... Se on ehkä osa heidän tuotettaan. Heillä on erilainen budjetti, ja se tarkoittaa, että rahamäärä, jonka he voivat heittää lahjakkuuksiin, voi olla huomattavasti suurempi kuin mihin studiolla on varaa, ja olen kuullut, ettäkuulin, että joskus on melkein kuin tarjouskisa lahjakkuuksista, ja olen utelias, Buck, joka on mielestäni loistavassa asemassa ja on yksi niistä studioista, joille jokainen taiteilija haluaa työskennellä, mutta oletko kokenut, että teidän on maksettava korkeampia päivähintoja tai että ihmiset pyytävät enemmän rahaa, koska he voivat mennä Googlelle kuudeksi kuukaudeksi ja tienata paljon rahaa?

Ryan Honey: Uskon, että ihmiset, jotka ovat menneet sinne ja työskennelleet näissä ympäristöissä ja joita raha on houkutellut, menettävät yleensä kiinnostuksensa melko nopeasti, jos he ovat todella kiinnostuneita uransa etenemisestä, hienojen töiden tekemisestä ja tekijänä olemisesta, ja olen varmasti... Piilaaksoon on muuttanut vuosien varrella valtavasti ihmisiä, myös meiltä. Monet heistä ovat olleetpalaavat takaisin, kun heidän osakkeensa on käytetty ja he ovat valmiita palaamaan takaisin, ja se ei tarkoita, etteikö se olisi loistava tilaisuus joillekin ihmisille, jotka haluavat tehdä jotain tiettyä asiaa, se on, mutta on paljon... Ne eivät ole luovaan toimintaan keskittyviä yrityksiä, vaan teknologiayrityksiä.

Joey Korenman: Tarkoitan, että taiteilijana, varsinkin kun on tasapainoiltava laskut maksavien töiden ja luovasti tyydyttävien töiden välillä ja myös markkinoida taitojaan, auttaa, jos on rahaa pankissa, joten ymmärrän sen täysin, mutta mainitsit yhden tärkeimmistä haittapuolista, joita voi tapahtua...Työskennellessäni näiden yhtiöiden kanssa olen kuullut, että erityisesti Applen kanssa työskennellessäsi, tämä on lähes aina niin, että työskentelet sellaisten asioiden parissa, joita et vain pysty koskaan näyttämään, mutta et voi edes puhua niistä, eikö niin? Allekirjoitat sopimuksen, jossa sanotaan, että ennen kuin ikinä avaat efektien jälkeen, ja tiedän, että olet työskennellyt kaikkien näiden tuotemerkkien kanssa, ja siellä on luultavasti paljon asioita.joita olette tehneet, joista ette voi puhua, onko se vaikeaa yritykselle? Onko se vaikeaa taiteilijalle, joka työskentelee näiden töiden parissa?

Ryan Honey: Joo, tarkoitan, että taiteilijalla on varmasti jonkin verran sitä. Luulen, että kun taiteilijana luo jotain, varsinkin jos se on jotain, josta on hyvin ylpeä, haluaa kertoa kaikille, että on tehnyt sen ja paistatella sen loistossa, mutta se on vain eräänlainen todellisuus. Luulen, että yritämme jatkuvasti haastaa näitä brändejä tästä aiheesta. En ole... ymmärrän joissakin tapauksissa, miksi hemutta uskon, että se ei todennäköisesti ole heille kestävää.

Joey Korenman: Nyt kun... Tästä tulee mieleeni, että eräs juttu julkaistiin Applen maaliskuun alussa, ja heti kun näin sen, oletin Buckin tehneen sen. Onko teillä nyt enemmän sananvaltaa, kun olette työskennelleet heidän kanssaan paljon? Voitteko sanoa, että kyllä me teemme sen, mutta haluaisimme näyttää tämän? Onko teidän neuvoteltava tällaisten yhtiöiden kanssa? Varovasti. Tarkka-ampujat ovataivan ulkopuolella, eikö?

Ryan Honey: Sitä ei voi oikeastaan koskaan... Periaatteessa on aina odotettava ja katsottava.

Joey Korenman: Aivan.

Ryan Honey: Kuten sanoin, yritämme rohkaista heitä antamaan taiteilijoiden esitellä teoksiaan, ja mielestäni olemme päässeet jonkin verran eteenpäin, mutta heidän puolellaan on liiketoiminnallinen ja PR-komponentti, jonka avulla he yrittävät hallita teoksista kertovaa tarinaa, joten se yleensä syrjäyttää kaiken halumme saada taiteilijat esittelemään teoksiaan.tunnustetut taiteilijat.

Joey Korenman: Tämä on erittäin hyvin sanottu. Onko... Kysyn vielä yhden vaarallisen kysymyksen, onko... Se on mielenkiintoista, koska sanoitte, että teillä oli tapana sisällyttää silmäpallojen määrä eräänlaisena kriteerinä, kun päätitte tehdä työn. Maksetaanko siitä palkkio, että Buck tekee jotakin, mitä hän ei voi näyttää?

Ryan Honey: En aio vastata siihen.

Joey Korenman: Selvä. Selvä. Tiedätkö mitä, oli pakko olla yksi, johon et vastannut. Siistiä. Hyvä on, minulla on enää pari kysymystä. Minun täytyy kiittää sinua paljon ajastasi. Tämä on ollut kiehtovaa. Buck on vakiintunut, joten ette ole enää nuori, nuori, aloitteleva yritys. Tilanne on nyt erilainen, ja aloittaessanne jouduitte tavallaan tekemään...se oli tavanomainen tapa hankkia toimisto ja saada ihmiset fyysisesti paikalle ja tehdä kaikkea sitä, ja se oli vain teknologian todellisuus siihen aikaan ja tapa, jolla asiat toimivat, mutta nyt on perustettu paljon uusia "studioita", jotka on rakennettu hyvin eri tavalla, ja suuri osa on vain freelancereista koostuvaa etäryhmää. Joskus he eivät ole edes samassa maassa, ja se on todella tätä mittakaavaa.ylös, alaspäin käyttäen freelancer-mallia, ehkä heillä on tuottaja, ehkä ei, ja näyttää siltä, että tämä on nyt suuri trendi, koska studion perustaminen ja sen markkinointi on niin edullista, ja jotkut heistä näyttävät pärjäävän todella hyvin.

Joey Korenman: Olen utelias, mikä on mielipiteesi perinteisen tiilistä ja laastista rakennetun studion tulevaisuudesta ja sen suurista kuluista ja kaikesta siitä, ja miten nämä etätaiteilijoiden tiimit, jotka kutsuvat itseään studioiksi, voivat vaikuttaa siihen?

Ryan Honey: Jos se toimii ihmisille, se on hienoa, ja voimia heille. Minusta sanoisin, että on luontainen etu, että ihmiset ovat läheisessä yhteydessä, ja luovana yksikkönä, joka yrittää jatkuvasti ratkaista luovia ongelmia, luulen, että kaikkien läheisyys ja sen mukanaan tuomat suhteet ovat yksi niistä eduista, joita meillä on ja tulee olemaan jatkossakin.Joku, jolla on vain freelancereita hajallaan, ja siinä ei ole kyse vain työsuhteesta vaan myös... siteestä, jonka ihmiset luovat yhdessä, ja pikakirjoituksesta, enkä sanoisi, että etätyötä tekevät ihmiset eivät koskaan tekisi hyvää työtä, se ei ole totta, mutta uskon vain, että mitä tulee skaalautuvaan malliin, joka kykenee liikkumaan nopeasti ja ratkaisemaan monimutkaisia ongelmia nopeasti, että henkilökohtaisestijoukkueet ovat tehokkaampia.

Joey Korenman: No, näyttää siltä, että se on todella linjassa yleisen visiosi kanssa ja kaikkien niiden asioiden kanssa, joista olet puhunut tässä keskustelussa, yrittäen rakentaa perheen ja saada ihmiset todella luovasti täyttymään. Luulen, että eräässä haastattelussa, jonka luin, sanoit, että yritämme pitää ihmiset luovasti täyttyneinä, jotta he eivät mene etsimään sitä muualta, mikä oli mielestäni todella hauskaa. Joten, vain yleisesti,Mitä mieltä olet etätyöskentelystä ihmisten kanssa? Kuten toimiiko Buck etänä työskentelevien freelancereiden kanssa vai haluatko edelleen todella mieluummin, että kaikki tulevat taloon?

Ryan Honey: Niin, sitä tapahtuu. Emme valitse sitä itse, ja yleensä se on hyvin spesifistä, eli joku, joka on konseptitaiteilija ja tekee tämäntyyppistä työtä, soitetaan hänelle ja pyydetään häntä tekemään se tähän projektiin. Joskus ihmiset ovat todella hyviä ja ymmärtävät sen täysin, mutta luultavasti 75 % ajasta se on vaikeaa. Odotat vain, että joku näyttääja sitten kun se näytetään sinulle, se ei ole sitä mitä halusit, ja sitten ajattelet, että päivä on jo ohi, olemme menettäneet kaiken tämän ajan. On siis helpompaa olla huoneessa ihmisten kanssa tai ainakin samassa rakennuksessa. Kuten sanoin, sitä tapahtuu ja sitä on tapahtunut, mutta se ei todellakaan ole mieltymys.

Joey Korenman: Olemme tulleet viimeiseen kysymykseen, Ryan, ja tätä kysymystä ovat varmaan monet kuuntelijat odottaneet, joten toivon, että vastaus on loistava ja oivaltava, ja se on melko yksinkertainen. Puhuin tästä aiemmin, Buck on liikesuunnittelustudioiden Harvard. On hyvin vaikeaa saada jalka oven väliin. On jopa... En tiedä... Et ole varmaan nähnytTämä. On eräs mahtava Instagram-kanava nimeltä Mograph Memes, ja heillä oli mahtava postaus siitä, kuinka vaikeaa on saada töitä Buckilta, mutta jos joku kuuntelija, sanotaan vaikka, että hän on melko uusi alalla ja etsii töitä Buckilta, miten hänen pitäisi tehdä se?

Ryan Honey: No, teknisesti ottaen sinä haet, mutta ...

Joey Korenman: Siinä kaikki, okei, valmista, kiitos.

Ryan Honey: Ensimmäinen askel on portfolio, ja kyse ei ole vain siitä, mitä töitä siinä on, riippuen siitä, mihin hakukohteeseen olet hakemassa, vaan myös siitä, miten se on koottu. Luulen, että useimpien ihmisten portfoliot, jos he eivät ole suunnittelijoita, he tavallaan... He eivät vaivaudu suunnittelun kanssa, ja jos et aio vaivaantua, se on ihan hyvä, älä edes yritä. Tarkoitan, että jos olet pelkkä animaattori,lähetä meille vain Vimeo-kelasi ja pieni pätkä. Luulen, että koska olemme kaikki luovia ihmisiä, ja jos emme näe, että kaikki on mietitty loppuun asti, emme pidä siitä. Joten, jos siinä on järkeä. Sanon vain, että jos aiot hakea tänne, sinun pitäisi harkita kaikkea ennen hakemista ja sitä, miten voit parhaiten näyttää työsi niin, että kykysi loistavat.

Joey Korenman: Kyse on siis siitä, että sille, joka Buckissa avaa sähköpostin, luodaan kokemus, joka vaikuttaa suunnitellulta?

Ryan Honey: No, älä vain unohda mitään. Eli aion käyttää tätä ilmaista verkkosivutyökalua, mikä sen nimi onkaan, en tiedä, mikä niiden nimi on, mutta...

Joey Korenman: Behance tai jotain.

Ryan Honey: No, ei Behancessa, mutta Behancessa voi tehdä aika hyvää työtä, mutta Weeblyssä tai mikä se nyt onkaan, ja siinä on yläreunassa palkki, ja sitten tehdään surkea sivusto, jossa on jotain huonoa... Ja se ei toimi kunnolla tai linkit ovat huonosti aseteltuja, huonosti suunniteltuja, ja jos siihen ei aio käyttää aikaa, niin todennäköisesti kukaan ei edes katso sitä, tämä on pointtini.

Joey Korenman: Selvä. Selvä, kyse on siis työstä, ja sitten on tietysti yrityksen arvot ja muut sellaiset asiat. Voiko joku tavallaan viestittää hakiessaan, että hän on jo juonut Kool-Aidia, että hän on valmis?

Ryan Honey: Ei, en usko niin. Tarkoitan, että se tulee mielestäni ilmi työstä, ja yleensä luen sähköpostit vasta sitten, kun olen pitänyt työstä. Joten kun se tulee, katson ensin työtä, jos siinä on jotain, sitten menen sähköpostiin, katson sähköpostia, mutta ei ole mitään sanottavaa, en usko.

Joey Korenman: Aivan.

Ryan Honey: Ei pyllyjen pussailua tai mitään sellaista, jonka pitäisi tapahtua.

Joey Korenman: Se on hienoa, ja sitten... Vaikuttaako teihin enemmän, jos he ovat työskennelleet suurten asiakkaiden kanssa vai jos heidän koko portfolionsa on vain henkilökohtaisia töitä, häiritseekö se teitä?

Ryan Honey: Kunhan se on inspiroivaa työtä ja osoittaa omistautumista käsityölle, se on hyvä.

Joey Korenman: Ymmärrän. Vastaus on siis olla todella hyvä.

Ryan Honey: Aika paljon, kyllä.

Joey Korenman: Kuinka innostunut oletkaan juuri nyt? Oikeasti, tämä keskustelu oli niin tyydyttävä minulle, joka olen ihaillut Ryania ja Buckia jo vuosia. Hänen, Orionin ja koko yrityksen saavutukset ovat olleet melko merkittäviä ja hämmästyttävä esimerkki siitä, mitä voi rakentaa, jos on selkeä visio, johtavat periaatteet ja terve annos lahjakkuutta. Kiitän Ryania siitä, että hän on käyttänyt niin paljon aikaa, että hän on voinut tehdä kaikenlaista.että puhuit kanssani ja että olit niin täysin avoin siitä, miten Buck työskentelee, hänen alkuaikoistaan marihuanapyörälähettinä ja kaikesta muusta, mihin jouduimme mukaan. Toivon, että joku kuuntelija saa inspiraatiota ja hakee Buckia ja löytää itsensä MoGraphsin eliitin joukosta avainkehysten Valhalla, ja siinä kaikki tästä jaksosta. Tämä oli erityinen jakso, joten kiitos paljon kuuntelemisesta.Seuraavaan kertaan.