• Oa ôffrege hoe't jo ynhierd wurde as bewegingsûntwerper, of wat it kostet om ien fan 'e meast suksesfolle studio's foar bewegingsûntwerp te bouwen? Ryan Honey, mei-oprjochter fan Buck beantwurdet dizze fragen - en mear - op 'e lêste ôflevering fan' e School of Motion Podcast.
  • HOE TO GET HIRED: A FERGESE EBOOK FEATURING RYAN HONEY
  • SHOW NOTES FAN EPISODE 74 FAN DE SCHOOL OF MOTION PODCAST, FEATURING RYAN HONEY
• It transkript fan Ryan Honey's ynterview mei Joey Korenman fan SOM

Oa ôffrege hoe't jo ynhierd wurde as bewegingsûntwerper, of wat it kostet om ien fan 'e meast suksesfolle studio's foar bewegingsûntwerp te bouwen? Ryan Honey, mei-oprjochter fan Buck beantwurdet dizze fragen - en mear - op 'e lêste ôflevering fan' e School of Motion Podcast.

Us gast op ôflevering 74 fan 'e School of Motion Podcast, Ryan Honey co -stifte it hichtepunt fan bewegingsûntwerpstudio's, Buck, en tsjinnet hjoed as har kreatyf direkteur, en hâldt tafersjoch op "in kollektyf fan ûntwerpers, artysten en ferhalefertellers" dy't wurkje mei kliïnten yn 'e reklame, útstjoering, film en ferdivedaasje yndustry, lykas non-profits lykas Alcoholics Anonymous, Childline, and Good Books:

Beskôge as ' the Harvard of motion design studios ', Buck is in priiswinnend, design-oandreaune kreative produksjebedriuw mei kantoaren yn Los Angeles, Brooklyn en Sydney; Ryan is in feteraan fan 15 jier ûntwerp en ynhâld-skepping dy't ynnovative, memorabele wurken hat produsearre út namme fan Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's, en... jo krije it idee.

Op De ôflevering fan hjoed praat Ryan mei Joey oer de yndustry foar bewegingsûntwerp, de ûntwikkeling fan syn atelier, wat Buck sjocht yn potinsjele kandidaten foar wurk, de bedriuwskultuer, en hoe kreativiteit en gearwurking beynfloedzje - en wurde beynfloede troch - de Buck-wurkplak: wêr't se "stribje deistich om in omjouwing te meitsjen dy't in kultuer fan treflikens fokt,animearre. Ik gie troch myn Rolodex fan elke persoan dy't ik yn 'e wrâld koe en hierde se om dingen te dwaan dy't se noch noait earder dien hawwe. Wy hiene ... Litte wy live aksje sjen, wy hienen lykas in show mei de namme Hypnotics wie in hiphop-show. Wy hiene in show neamd Heavy Petting, dat wie as in seks show. Wy hiene ... Lit ús sjen, wat oars? Oh, Sabotage, dat wie in soarte fan prankshow. De Jimmy Show, dat wie in freon fan my fan 'e kolleezje, Jimmy Jellinek, dat wie in soarte fan off the wall sjoernalist show en doe hienen wy ek D Life, dat wie in soarte fan ien fan 'e iere reality TV-searjes wêr't elkenien wie harsels filme en dit wiene allegear ... Guon fan harren wiene myn jeugdfreonen, guon wiene kolleezjefreonen. Guon wiene freonen út New York City.

Ryan Honey: En doe hienen wy de animearre searje. Wy hienen lykas You Suck en Munchy Man en Fatty, Behind the Music That Sucks, dus gewoan in soarte fan parody-guod meast en dan waard dat finansierd troch ynvestearringsjild en it idee wie dat wy dizze eigenskippen soene ferkeapje oan kabelnetwurken en gean dan troch mei it ûntwikkeljen fan shows foar Heavy.com, mar wy wiene net heul bewust fan it meitsjen fan ynhâld dy't kommersjeel leefber wie ...

Joey Korenman: Klinkt like it.

Ryan Honey: Hoewol ik tink dat wy wat krigen hawwe ... ik tink dat d'r in kolleezjenetwurk wie, ik kin my net ûnthâlde hoe't it hjitte, mar as wat bear, mar se dienelisinsje fan guon fan 'e dingen, dy't de ljochten wol in bytsje oanhâlde, mar op it lêst koene wy ​​gjin advertinsjes krije en wy besochten it in betelle abonnemintswebside te meitsjen, dy't weromkaam en doe brûkten wy de kommersjele sektor om finansiere it in skoft en dat wie net duorsum, dus yn 2003 bin ik fuortgien.

Joey Korenman: Ik haw it en ik kontrolearje en Heavy.com is noch altyd en it liket .. Ik nim oan dat it no in hiel oar bedriuw is. Wat hat it úteinlik feroare yn?

Ryan Honey: No leau ik dat it bedriuw allinich eigendom is fan Simon Assaad. Hy rint it en it is echt in nijsaggregator fan wat ik kin fertelle en sa sammelje se nijs en ik tink dat se ek guon skriuwers hawwe, mar se sammelje nijs, skriuwe har eigen ynhâld en ferkeapje dan advertinsjes der omhinne.

Joey Korenman: Okee, dus do bist yn New York. Jo produsearje dizze rare as sêfte kearn pornografyske Flash-cartoons ...

Ryan Honey: Ja, dat is in bytsje fier, tink ik, mar ...

Joey Korenman: Ik hoopje echt dat guon fan dit spul op YouTube is. Ik soe graach ...

Ryan Honey: Ik betwifelje it.

Joey Korenman: Ik sil der foar dûke . Mar doe neamden jo dat jo in pear heul, heul talintearre minsken oerbrocht hawwe dy't noch altyd tige bekend binne yn ús yndustry, GMUNK en Yker en Justin Harder. Hoe kensto dy minsken doe? Lykas hoehasto se moete?

Ryan Honey: Ik leau dat it ynternet wie, wirklik gewoan yn it soarte fan, op dat stuit, frij lyts ynhâldspul online en net in protte minsken wiene oan it meitsjen ... Foar de shows moasten wy alle ferpakking dwaan en ik wie ek dwaande mei it ûntwerp fan 'e webside en it soarte fan ûnderhâld dat en in protte ynspiraasje kaam út bewegingsgrafiken, dus ik wie my tige bewust fan Bradley, GMUNK , yn it begjin en ik eins brocht him oer en hy wenne mei my foar in skoft en myn frou, in hiel ... As jo ​​witte Bradley, hy is in hiel grut karakter. Hiel hilarysk.

Joey Korenman: Dat is grappich.

Ryan Honey: Ik soe moarns wekker wurde en hy brûkt syn stretchy ding mei syn earms oan 'e foet fan myn bêd praten in kilometer yn'e minút.

Joey Korenman: Dêr sil ik him oer freegje.

Ryan Honey: Ja, jo. Ja, dus ik tink dat dat is ... En doe Justin Harder, wy kamen út skoalle. Hy hat krekt sollicitearre foar de baan en wy hawwe him ynhierd en ik tink dat it wat fan 'e mûle wie en ja, en dan lykas Jose Fuentes, dy't noch by ús wurket en ek Yker, hy wie in stazjêre, dus hy kaam út kolleezje ek.

Joey Korenman: Dus, wie dit lykas de Mograph.net-dagen? Wiene jo op message boards of wiene jo gewoan in soarte fan in each op studio's en soksoarte dingen.

Ryan Honey: It wie de Mograph.net dagen foar wis, mar itwie dat ek.

Joey Korenman: Gotcha, okee, cool. Dat, as tarieding op dit petear, berikte ik in pear minsken dy't yn 'e rin fan' e jierren by Buck wurke hawwe en dy kennen en ik hearden in geroft dat de formaasje fan Buck op ien of oare manier in Craigslist-advertinsje befette en doe besocht ik fermelding te finen fan dat online en ik koe net. Dus, ik sil it der mar litte en lit jo it fuorthelje.

Ryan Honey: Okee, ja, it is in grappich ferhaal. Wylst ik by Heavy wie, wie ien fan myn art directors in man mei de namme Orion Tate, dy't jo miskien kenne.

Joey Korenman: Ja.

Ryan Honey: En Orion besleat werom te ferhúzjen nei Santa Barbara wêr't hy wei kaam en sa ferliet hy Heavy, ik tink dat hy dêr noch freelance wie, en hy stjoerde my op in dei in e-post en sei wêrom geane jo net fuort nei Kalifornje en wy sille ús eigen bedriuw begjinne en gewoan fokusje op bewegingsgrafiken en animaasje en op dat stuit hie ik krekt myn dochter en wy wiene net krekt flush en ik sei, ik kin it no net echt betelje. Wy hienen krekt ús dochter en ik moatte wat mear jild fertsjinje foardat ik der oer neitinke kin te ferhúzjen, en hy sei, no, as ik jo hjir in baan kin fine, wêrom komst dan net en nim dy posysje yn en dan wurkje dêr in jier en dan begjinne wy ​​ús eigen ding. Ik tocht dat it in geweldich idee wie en dêrom stjoerde hy my ... It earste dat hy my stjoerde wie in Craigslist-advertinsje foar increative director posysje by in bedriuw neamd Fullerene, dus ik hie krekt ferstjoerd ... Ik hie in portfolio site dat ik hie boud in skoft werom en ik stjoerde dat ôf en hy belle my de oare deis. Syn namme wie Jeff Ellermeyer en sei wêrom fleane jo en jo frou en dochter net nei L.A. en wy sille in gearkomste hawwe.

Ryan Honey: Dus, wy diene en wy moete yn in hotel dêr't wy yn sieten en ik siet en it earste wat er tsjin my sei wie sa, do silst in jier by my oan it wurk komme en dan giest dyn eigen bedriuw begjinne. Dus, ynstee, wêrom begjinne wy ​​net gewoan in nij bedriuw op it stuit en wy sille it yn 'e helte splitse. Dat wie frij maklik, in frij maklik beslút foar my. Ik gie werom nei New York en pakte dingen yn en ferhuze nei LA en de earste persoan dy't ik hierde wie Orion en fiif jier letter, tink ik, of miskien wie it noch minder dan dat, it wie fjouwer jier letter, Orion ferhuze nei New York om it New York-kantoar te begjinnen en no binne wy ​​alle trije partners yn tredden. Wy kamen úteinlik út bedriuw en noch ien partner.

Joey Korenman: Dat is fassinearjend. Goed, dus litte wy it oer dy iere dagen hawwe. Dat, ik haw dit ferhaal al earder heard, mar ik wedde dat in protte minsken harkje net. Dus, wêr kaam de namme Buck wei?

Ryan Honey: Buck komt fan Buckminster Fuller. Jeff's earste bedriuw, Fullerene, wie ...

Joey Korenman: Fullerene,yeah.

Ryan Honey: De fulleren, as jo it net witte, is it molekule dat liket op in geodetyske koepel dy't ûntwurpen is troch Buckminster Fuller. Se neamden dat molekule de fullereen en dus doe't wy it bedriuw begûnen en wy tinke oan nammen, wie de reden dat hy dy namme keas foar syn bedriuw, dat mear in webûntwerpwinkel wie, dit soarte idee fan it houlik fan keunst en wittenskip en as jo witte wa't Buckminster Fuller is, hy wie in produktive arsjitekt, mar ek in futurist en in wichtige tinker yn 'e Amerikaanske skiednis, wie ek in útfiner en omearme dit idee fan keunst en wittenskip, lykas duorsumens en wie in útfiner. in soarte fan teoretikus yn dat gebiet. Wy fûnen wêr't it foar stie, mar fansels, Fullerene is sa'n rare namme dy't elkenien net goed sizze kin en sjocht der nei en freget him ôf wat it is. Wy hawwe it krekt koart nei Buck.

Joey Korenman: En op dat stuit, hiene jo wat gefoel dat Buck ien dei dit geweldige bedriuw soe wurde en jo soene sizze Buck en it soe betsjutte wat mear as Buckminster Fuller?

Ryan Honey: Perfoarst net. Wy binne begûn ... ik tink dat wy mei fiif yn in lyts kantoar yn Koreatown wiene en ik hie dit net foarsjoen.

Joey Korenman: Dat is geweldich. Dus wat wiene de iere dagen krekt doe't jo begon? Ik tink hoe hawwe jim de rollen ferdield?

Ryan Honey: Dus,Jeff wie de saaklike man. Hy rûn echt de finânsjes en hy hie ek syn webûntwerpbedriuw dat hy doe noch in soarte fan ôfwikkeling wie dy't rjochte wie op 'e muzyksektor en Orion en ik die echt alles. Ik bedoel design, animaasje, pitching. Wy wiene sa'n bytsje as produsinten, ferkeapers, regisseurs foar live aksje, alles wat jo jo foarstelle koene, mar dan soene wy ​​úteinlik ynhiere ... Krij minsken ynhier dy't guon fan dy rollen stik foar stik oernimme en ja.

Joey Korenman: Dus, doe't Buck begon, dit wie in soarte fan de earste gouden ieu fan MoGraph, tink ik. Dus, wa wiene guon fan 'e studio's dy't al bestienen wêr't jo nei sochten foar ynspiraasje?

Ryan Honey: Wiswier, it wie in soarte fan Brand New School op dat stuit en Psyop, ik tink dat Stardust der wie. Der wiene oare lytsere dy't net mear binne lykas Exopolis, Motion Theory, LOGAN fansels, dat binne de wichtichste.

Joey Korenman: Ja, in trip down memory lane dêr.

Ryan Honey: Ja.

Joey Korenman: Dus, dit is ien ding dat elke kear as ik praat mei studio-eigners dy't krekt binne begon mei har studio en se binne oer dy grutte, se binne fiif, miskien seis, sân minsken, dat is in echt lestich stadium om troch te groeien en earlik te oerlibjen, om't in protte dingen feroarje as jo 10 meiwurkers sizze, krekt?

RyanHoney: Krekt.

Joey Korenman: Dus, kinne jo prate oer hoe't it proses wie om Buck te groeien? Ik bedoel wie it eng of barde it gewoan natuerlik?

Ryan Honey: Der wiene wat mominten dy't in bytsje eng wiene. Ik tink dat wy altyd it leauwe hiene dat as wy ynvestearren yn it dwaan fan goed wurk, wy dat koenen brûke om mear beteljende wurk te krijen en it slagge ús op dy manier en dus soene wy ​​in soarte fan minsken tafoegje en mooglikheden tafoegje en dan soene wy ​​nimme dy en wy soene al ús jild en wat fan it jild fan 'e bank in protte kearen nimme om in projekt te dwaan en dan soene wy ​​dat brûke om út te gean en betelle wurk te krijen en dan soene wy ​​mear minsken oannimme en wer mooglikheden tafoegje en dan soe útgean en in oar projekt dwaan dêr't wy yn ynvestearre hawwe en Jeff hat wat grize hieren troch Orion en ik bin wirklik fan betinken dat it ynvestearjen fan ús persoanlik jild yn projekten leanje soe.

Joey Korenman: Dat is echt nijsgjirrich. Ik bedoel no, ik fiel dat it hast ... Sa't elkenien no wit dat dat it geheim is, dat jo projekten dwaan moatte dêr't jo gjin jild oan fertsjinje om jo studio kreatyf te triuwen om dy gruttere banen te krijen. Do hast ús gewoan foarby waaid. Jo seine dat jo naam de bank syn jild. Hawwe jo in kredytline dy't jo letterlik brûkten om in soarte fan betelling te meitsjen wylst jo projekten diene dy't gjin jild fertsjinje?

Ryan Honey: Ja.

JoKorenman: Dat is ongelooflijk en earlik sein, ik haw noch noait ien gewoan lûdop heard, dus dat is wol ... Dat is goed om te witten. Ik bedoel, it hat sin en dat is in echt ... Dat is ien fan dy dingen dy't jo as bedriuwseigner úteinlik leare dat dat in ding is dat jo kinne dwaan. Dat jo net alles moatte bootstrap. Jo kinne soarte fan ... D'r binne manieren om jild te krijen. Hoe wisten jo dat ... wie dat Jeff? Wie hy in soarte fan saaklike man?

Ryan Honey: Ja, dus Jeff, hy hie yn bedriuw west. Hy is wat âlder as wy en hy hie al 8 of 10 jier yn it bedriuwslibben west, dus hy wie goed bewust fan de ferskillende manieren wêrop wy dingen koene fine. Hy hie net ferwachte dat wy alle kredytline trije of fjouwer kear oer hiene, mar hy hie dat fermogen wêr't ik tink dat wy dat net op ús eigen hiene, mar om't hy in skoft yn bedriuw west hie en de bank fertroude him wol, wy hiene tagong.

Joey Korenman: Dat is geweldich en dus ik bedoel dat dit hjoed noch bart, mar op dat stuit, ik wit dat dit echt foarkommen wie dat jo hawwe te pitsjen om de gruttere banen te krijen en no as jo in bepaalde grutte komme en jo in oarlochskaste hawwe, is it in bytsje makliker om jild te ynvestearjen yn pleatsen, mar doe wie it ea eng? Wie d'r oait tiden wêr't jo goed wiene, wy moatte hjir ynvestearje om't it in goede kâns is, mar as wy it net krije, dankrekt in soad jild blaasd en no binne wy ​​yn de problemen?

Ryan Honey: Ja, ik bedoel, ik tink dat wy gelok hiene dat wy wat betiid súkses hienen mei pitching en ik tink dat dat wie te tankjen oan 'e minsken dy't wy betiid, betiid opbrochten. Ik bedoel Thomas en Ben kamen út Philadelphia en ik hie mei har wurke by Heavy. Yker kaam út, Jose wie út. Dat, al dy jonges kamen en echt, wy sette ús noas del en wurken sân dagen yn 'e wike om wurk te winnen en wy hienen, lykas ik sei, wat betiid súkses en dat waard ek oanstutsen, tink ik, troch ús winsk om te dwaan ynteressant wurk fan ús eigen en se seagen echt dat as in foardiel fan by Buck te wêzen en sa mei it eardere súkses, wy in soarte fan mear fertrouwen hienen en it goed wiene om it jild út te jaan, wis wiene wy ​​in pear kear yn 'e rin fan' e jierren en fluch leard dat pitching gjin wittenskip is. Jo witte noait wa't oan 'e oare kant de besluten makket, mar ja, ik bedoel, ik tink dat wy gewoan in protte fertrouwen yn ússels hienen en alles goed gongen.

Joey Korenman: Dat is in echt nijsgjirrige manier om oer pitching te praten, dat it gjin wittenskip is, want ik soe tinke dat jo nei in skoftke beseffe, goed, yn trochsneed winne wy ​​trije fan elke acht pitches en dêr kinne jo hast op rekkenje. Is dat net it gefal? Is it echt gewoan in crapshoot?

Ryan Honey: Ik bedoel, ik tink dat it dizze dagen mear in crapshoot iswylst se leuk, gearwurkjend en egofrij bliuwe."

RYAN HONEY, BUCK CO-FOUNDER EN CREATIVE DIRECTOR, ON THE SCHOOL OF MOTION PODCAST

As jo ​​​​op syk binne nei in ynsider's scoop oer hoe't jo it meitsje kinne yn 'e motion design-yndustry, lit dizze audio jo liede.

HOE TO GET HIRED: A FERGESE EBOOK FEATURING RYAN HONEY

Wolle noch mear ynformaasje krije oer wat it kostet om ynhierd te wurden as Motion Designer by de grutste studio's fan 'e wrâld? Learje fan Ryan Honey en oare yndustrylieders yn Hoe ynhierd wurde , in fergees e-boek mei ynsjoch fan de bêsten yn it bedriuw.

Download How to Get Hired

Download Now

SHOW NOTES FAN EPISODE 74 FAN DE SCHOOL OF MOTION PODCAST, FEATURING RYAN HONEY

Hjir binne wat wichtige keppelings nei ferwiisd tidens it petear:

RYAN HONEY

• Ryan
• Buck

ARTISTS EN STUDIOS

• David Carson
• Simon Assaad
• GMUNK
• Justin Harder
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Thomas Schmidt
• Benjamin Langsfeld
• Bradley G. Munkowitz
• Jeff Ellermeyer
• Orion Tait
• Ryan McGrath
• Brand New School
• Psyop
• Stardust Studio
• Exopolis
• Motion Theory
• LOGAN
• Gareth O'Brien
• Joel Pilger

PIECES

• Metamorfoaze, foar goede boeken
• Iepeningsfilm - Evenemint fan maart 2019,as eartiids, om't it eartiids wie dat jo ... As jo ​​mei ien oer it projekt prate, prate jo mei de minsken dy't de besluten namen. Dat, as it de kreativen fan it buro binne, jouwe se jo rjochting basearre op wat se wolle sjen. No, dat is feroare yn 'e rin fan' e jierren wêr't it wirklik is dat se jo rjochting jouwe op basis fan wat se tinke dat se wolle dat jo sjogge, net echt wittende wat har kliïnt wol sjen. Dat, ik bedoel, ik kin it jo net fertelle. Ik tink dat wy neame de oanbefelling is no de tút fan 'e dea. Ik tink net dat de klant ea keazen hat, yn 'e ôfrûne trije of fjouwer jier, de ynstânsjes advisearje.

  Joey Korenman: En tinke jo dat dat komt omdat ynstânsjes wierskynlik in bytsje binne mear ôfstimd om fan koele eksperimintele dingen te hâlden, wylst in klant gewoan mear bakte beanen wol ferkeapje of wat dan ek?

  Ryan Honey: Ik tink dat it in kombinaasje fan dingen is. Ien is in gebrek oan fertrouwen tusken ynstânsjes en har kliïnten en in oar is dat echt minsken by ynstânsjes, se sykje om cool spul te meitsjen foar har reel, sadat se kinne trochgean nei de folgjende faze fan dy karriêre en de ... Dus, se drukke altyd op it kreative, wat geweldig is foar ús, mar foar har kliïnten, lykas jo seine, binne se dêr normaal net sa ynteressearre yn. Soms bart it mar meast binne se ynteressearre yn it ferkeapjen fan har produkt.

  Joey Korenman: Got it. Goed, dus jo geanetroch dizze groei krije jo wat frjemde oerwinningen en ik nim oan dat jo it team in soarte fan gearwurkje as jo gean. Dus, hoe grut waard it bedriuw foardat jo bi-kust waarden en it kantoar yn New York iepene?

  Ryan Honey: Ik tink dat wy op dat stuit wierskynlik yn 'e 30-berik wiene en dat wie yn ... Wat wie dat? Dat wie 2006? Ja. En in protte fan 'e jonges dy't oarspronklik út 'e East Coast wiene ferhuze, ferhuze werom. Dat is hoe't wy New York begûnen. Ik bedoel dat New York fansels Orion is. Orion woe werom nei New York. Syn frou woe tichter by har mem wêze. Wy betochten, no, dit is sa goed in tiid as elk om in New York-kantoar te begjinnen, dus wy diene dat en hy naam in protte fan 'e wichtichste kreativen mei him dy't west wiene ferhuze en se begon allegear Buck New York en ik tink destiids wiene der miskien wol 8 of 10 fan harren en dus dan soe it ... Wy soene ôfkrompen wêze nei 20 of 25.

  Joey Korenman: No wie dat beslút eins gewoan op libbensstyl basearre, lykas Orion en guon fan 'e East Coast-transplantaasjes dy't der werom wolle ferhúzje of wie der ek in saaklike reden, lykas miskien is d'r in oare soart klant?

  Ryan Honey: No, Orion wie de oanstiper, om't hy werom woe en wy hienen ymplisyt fertrouwen mei him en hy is myn kreative partner en it makke sin dat wy koenen útwreidzje en ik woe net ferlieze mynrelaasje mei him ek, dus it like in tûk beslút, dus wis wie der destiids tagong ta ferskate kliïnten en mear kliïnten en wierskynlik wat nijsgjirrigere kliïnten oan de Eastkust.

  Joey Korenman: No, ik haw krekt kontrolearre om't ik der net wis fan wie, mar Dropbox waard net oprjochte oant 2007 en dus hawwe jo in West Coast-kantoar en in East Coast-kantoar yn 2006. Hoe dreech wie dat doe om te behearjen?

  Ryan Honey: Ja, it wie aardich lestich. It wie grif rotsich út de poarte. Wy hienen wat minsken dy't wy ynhierd hawwe om it te helpen, dy't net slagge en wy wiene ... Ik tink dat ús earste kantoar echt yn in appartemint wie dat wy gewoan skjinmakke en wat buro's yn sette, mar wy wurken selsstannich op dat stuit. Der wie net in soad krúsbestuiving allinnich troch it gebrek oan ark, tink ik.

  Joey Korenman: Ja, dat hat sin en ik wol freegje hoe't it no is yn in minút mar ik wol it hawwe oer it kantoar dat jo koartlyn tafoege hawwe, dat is yn Sydney, Austraalje, dat is sawat sa fier fuort as jo in kantoar iepenje kinne. Wat dreau it beslút om dat te iepenjen?

  Ryan Honey: Dat wie in ferlykber ferhaal. Gareth O'Brien, dy't al sa'n acht jier kreatyf direkteur by ús wie, hy komt út Nij-Seelân. Hy woe werom nei Nij-Seelân of Austraalje om tichter by syn famylje te wêzen as hybegûn syn eigen te hawwen en wy, wer, woene echt de bannen mei Gareth behâlde. Hy is in geweldige kreatyf en in geweldige keardel, mar seach ek in kâns om in pear dingen te dwaan. Ien is tagong ta de talintpool yn dat gebiet. Ien ding dat wy in protte sjogge, is dat in protte minsken út dat gebiet dy't tige talint binne, neigeraden werom te gean. Dat wie dus in foardiel foar ús en dan de Australyske merk, se hawwe wol ... Ik tink dat se kreatyf mear risiko's nimme, dus der wie tagong ta dat wurk en dan úteinlik is it yn deselde tiidsône-ish as de Aziatyske merk en wy hiene heard dat se in protte wurk diene út Austraalje en wy seagen dat as in kâns en ek dy merk iepene.

  Joey Korenman: En it is echt nijsgjirrich om hear soarte fan 'e manier wêrop jo it beslút beskreaun hawwe om it New York-kantoar te iepenjen tsjin it Sydney ien. It liket derop dat jo yn 'e jierren tusken dy twa barrens wirklik in protte matured binne, tink ik, as bedriuwseigner en sa'n bytsje erkend dy saaklike kâns, mar it is echt cool om te hearren dat efter beide besluten, it echt gie oer de minsken en jo gongen heulendal út jo wei om minsken op te nimmen wêr't jo graach mei wurkje en dêr't jo talint werkenne. Dat is in soarte fan tema dat ik hâldde te lêzen yn ynterviews mei jo, Ryan, is dat jo altyd prate oer de minsken en it talint. Ik tink dat jo sels op in stuit sein hawwe dat Buck yn it talint isbedriuw, dat ik tocht wie in nijsgjirrich ding om te sizzen. Miskien kinne jo dat in bytsje útwreidzje.

  Ryan Honey: Ja, dus ik bedoel, ik bedoel gewoan dat wy mar sa goed binne as de minsken dy't hjir wurkje en gewoan yn Om it bêste wurk te dwaan, hawwe jo it bêste talint nedich en dus giet ús bedriuw oer it finen en behâlden fan it bêste talint dat wy kinne.

  Joey Korenman: Krekt, en ik bin der wis fan dat dat is in grutte útdaging en is wierskynlik de lêste jierren hurder wurden. Dat ik gean der yn in minút oan ta. Dat, lit ús op dit punt in bytsje prate oer de skaal fan Buck. Dus, hoefolle meiwurkers hat Buck op it stuit?

  Ryan Honey: Ik bin der net hielendal wis fan, mar ik tink dat wy om binne ...

  Joey Korenman: Dat seit in protte.

  Ryan Honey: Ik tink dat wy sawat 250 binne.

  Joey Korenman: Holy shit, Ryan, dat is geweldich! Wow! As jo ​​​​dat nûmer sizze, hoe fielst dat dan? Fiel it gewoan dat dat natuerlik barde of is it wat geweldich foar jo dat it sa grut is?

  Ryan Honey: It is geweldich wis.

  Joey Korenman: Dat is ongelooflijk en hawwe jo in gefoel fan hoefolle fan dy 250 artysten binne dy't wurkje tsjin alle administraasje en produsinten en finânsjes en alle dingen dy't komme mei in bedriuw fan sa'n grutte?

  Ryan Honey: Ja, ik wit it net, mar ik soe wierskynlik sizze, as ik soe riede, lykasprodusinten en admin en alles dekt wierskynlik lykas 40-ish, 40, 50, ik wit it net.

  Joey Korenman: Wow, dat is geweldich. Ik hie eins gjin idee dat Buck sa grut wie. Kinne jo prate oer ... Dus, foar kontekst, hat School of Motion krekt ús 10e meiwurker ynhierd, dus wy binne op 'e wei nei 250. Wy hawwe in manier om te gean en sels krekt nei 10 te kommen, d'r hawwe al dizze útdagings west dy't as ien dy't út in kreative eftergrûn komt, hie ik gjin idee hoe't ik mei omgean moast en ik kin de útdagings fan groeie nei 250 en it hawwen fan lagen en lagen fan behear en meardere kantoaren net iens begripe. Dus, kinne jo prate oer hoe't dy útdaging west hat foar jo en miskien wat guon fan 'e echt grutte útdagings west hawwe?

  Ryan Honey: Dus, ja, ik bedoel it behâld fan kreative kultuer is in grutte ien. Besykje trou te bliuwen oan wa't wy binne en wat wy wolle berikke en de artysten en echt al it personiel it soarte oandacht jaan dat se fertsjinje en winskje en dan helpe om kreative kânsen te befredigjen ... Of net befredigje, dus helpe om te jaan minsken genôch kreative kânsen, teminsten de artysten ... Eigentlik hawwe artysten en produsinten genôch kreative kânsen om se kreatyf ferfolle te hâlden en dan ek minsken in roadmap te jaan foar har karriêre en dat spreekt in bytsje de oandacht mar it hat ...

  Ryan Honey: Doe't wy lyts wiene, sels as 40 minsken yn elkkantoar, ik koe prate en dêr wêze mei in iepen doar foar elkenien dy't in fraach hie of woe prate oer wêr't har karriêre hinne gie of wat foar kânsen se krije en as jo groeie, moatte jo dat delegearje en dus d'r is in momint wêr't jo sa'n bytsje binne as jo it noch net hawwe delegearre, mar jo identifisearje gewoan it probleem en ynienen sjogge jo dat dingen net wurkje sa't se moatte en dan' moatte draaie en wat feroaringen meitsje. Ik tink dat wy dat moai slagge binne yn it LA-kantoar, dat grutter is en ik tink dat de oare kantoaren in bytsje lytser binne, dus it is dêr net sa foarkommen, mar wy binne in soarte fan ... Om't it hjir earst barde, wy begjinne ús soarte fan 'e manier wêrop wy dingen dogge oer allegear út te rollen.

  Joey Korenman: Rjochts en foar my, dat is it ding dat ik my foarstelde dat it super útdaagjend wie. Lykas op in stuit, jo komme ta in grutte dêr't der binne ... Ik bin der wis fan dat der minsken wurde ynhierd troch Buck dat jo nea hawwe kontakt mei, seker freelancers mar sels fulltime personiel miskien, se komme yn en foar seis moannen, se berikke jo noait of miskien sizze se ien kear hallo en dat is jo iennichste kontakt en dus hoe soargje jo, as de oprjochter, derfoar dat jo noarmen, jo hege noarmen dy't jo oan it begjin stelle, net in bytsje begjinne te slipjen bytsje as jo skaalje?

  Ryan Honey: No, de wichtichsteding is de minsken yn 'e lieding te setten foar it ynhieren dy't myn fyzje diele foar it wurk en dat ik ymplisyt fertrou minsken sille oannimme en yn it begjin, wat wy hjir dien hawwe is dat wy minsken yn 'e lieding set hawwe oer divyzjes ​​​​en dus hawwe wy in haad fan 2D, wy hawwe in haad fan CG, wy hawwe in haad fan kreative tech, wy hawwe ek in haad fan ûntwerp. Se kinne oare rollen hawwe dêr't se ek ferantwurdlik foar binne, om't se meastentiids de meast talintearre en de meast senioaren binne, mar se binne ek ferantwurdlik foar ynhier. Yn it begjin, as se earst de funksje oannimme, geane we tegearre troch elkenien mar úteinlik is it echt ... ik lit it meast oan harren oer. Wy hawwe wol in bytsje in kommisje ôfhinklik fan de posysje. Ik bedoel sizze as it is in ûntwerper of art director of sels ACD / CD. Wy hawwe wol alle cd's dy't weagje, en wy hawwe wyklikse gearkomsten om de portefúljes fan minsken en dingen te besjen. It is goed slagge.

  Joey Korenman: Hawwe jo it hielendal lestich fûn om de operaasjes op te skaaljen? Dat is ien fan 'e útdagings dêr't elk bedriuw foar stiet en wy leare hoe't wy dat no kinne dwaan. Gewoan it idee fan ... Beskate ferantwurdlikheden delegearje en wyklikse gearkomsten hawwe en struktuer om dingen hinne sette, kaam dat soart fansels of wie dat earst pynlik?

  Ryan Honey: It wie in bytsje pynlik foar wis. Ik haw in protte stipe op dat gebiet, heul tûk,talintfolle produsinten, útfierende produsinten dy't my holpen hawwe om al dat guod út te finen en dan ek myn partner, Jeff en Orion ek. Ik bedoel, wy hawwe allegear ... As wy problemen identifisearje, sille wy sitte en wurkje en útfine wat de bêste oanpak is. Eins hawwe wy krekt in COO ynhierd dy't binnenkomt en ik kin op it stuit net prate oer wa't se is, mar se sil yn juny begjinne en dus wy ... wy hawwe it oant no ta in soarte fan gefoel dien en no sille wy ien bringe dy't njoggen kantoaren en in folle gruttere operaasje beheard hat, in wrâldwide operaasje yn 'e burowrâld.

  Joey Korenman: Ik bin in bytsje fernuvere dat jo gjin COO hawwe en 250 meiwurkers hawwe. Dat is net te leauwen. Hoefolle ... Dus, no't jo 250 binne, mar technology is ferbettere, wy hawwe Dropbox, Frame.io, in protte ark, is it no makliker om tusken de kantoaren te wurkjen? Lykas hoefolle crossover bart no tusken projekten?

  Ryan Honey: Ja, ik bedoel dat de crossover oer it algemien op spesifike plakken bart, en it is net altyd. It hat syn problemen. Ik tink dat as d'r is ... Wy neame it de Buck massive. Dus, as wy in ding hawwe, lykas in kreative kâns of eat dat echt rap moat barre, as it in pitch is of gewoan sels wy moatte sjen litte foar ús kliïnt yn in koarte tiid of se hawwe in protte nedichopsjes, wy krije globaal al it talint dat past en elkenien sit op ideeën en dat bart ... Yn 't algemien kinne wy ​​dingen ferpleatse en minsken in pear dagen hjir en dêr nimme en in protte ideeën generearje, wat ik tink is ien fan ús grutste sterke punten foar ús kliïnten en wat handig te wêzen en ek in soad kwaliteitskreatyf út te kinnen yn in koarte tiid wat ideeën oanbelanget, en dan is dat as ien fan 'e wichtichste manieren wêrop wy gearwurkje en dan hawwe wy in soarte fan spesjalisearre divyzjes ​​dy't bart oer kantoaren.

  Ryan Honey: Dus, as it bygelyks rigging is, bart alles yn L.A. Dus, alle rigging foar alle projekten, Austraalje of New York, bart hjir. Wy hawwe hjir wat mear in kreative tech-groep en se ek ... En de eksperimintele no of romtlike groep is yn New York, dus as projekten barre oan dizze kant fan 'e kust, wurkje se út New York of se kin hjir mei ús CT-team wurkje. En dan binne d'r ek gruttere projekten, sizze projekten mei in protte spots of in protte leveringen en wy hawwe ... ik bedoel, wy hawwe guon hân dy't folslein obscene binne, ik bedoel 250 leveringen yn in koart tiidframe, dingen lykas dat wy ' sil ferdiele. Miskien sil it hiele ûntwerp yn ien kantoar barre, of wy sille ûntwerp splitse en dan sille wy de produksje splitse.

  Ryan Honey: Ik tink dat wy gjin dingen dogge lykas oh , Wy hawwe infoar Apple

RESOURCES

• Vancouver Film School
• Heavy Website
• Heavy YouTube Channel
• Mograph.net
• Buckminster Fuller
• Dropbox
• Frame
• Blend
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

MISCELLANEOUS

• Homestar Runner

It transkript fan Ryan Honey's ynterview mei Joey Korenman fan SOM

Joey Korenman: Oh, jonge, goed, dus harkje. Ik haw op dit stuit in protte ynterviews dien en ik bin aardich noflik om se te dwaan, mar dizze makke my eins wat senuweftich. Ik fielde gewoan wat mear druk as gewoanlik om in goed wurk te dwaan en te soargjen dat jo, bêste harker, absurde wearde krije fan 'e lûden dy't ik yn 'e rin fan dizze ôflevering mei myn mûle meitsje sil. Ik woe it net ferneatigje, dus ik die myn húswurk en ûndersocht de hel út myn gast hjoed, Ryan Honey, mei-oprjochter fan Buck. Sjoch, as jo earder nei dizze podcast harke hawwe, wite jo hoe't ik my fiel oer Buck en it wurk dat se hawwe dien. Jo witte dat se ien fan 'e topstudio's binne yn' e sektor en dat har wurk sûnt 2004 de geasten hat blaasd. It is de Harvard fan bedriuwen foar bewegingûntwerp. Hiel dreech om yn te kommen en as jo it ienris makke hawwe by Buck, no, dan kinne jo it oeral meitsje.

Joey Korenman: It hâldt in heul spesjaal plak yn ús yndustry en Ik tink dat in protte fan it kredyt foar dat giet30-twadde plak, jim sille dit fiif sekonden dwaan of wat dan ek. Meastentiids sille wy besykje dat selsstannich te hâlden foar produksje, mar wy dogge split projekten, benammen as der gewoan net genôch minsken op it kantoar binne om se te dwaan.

Joey Korenman: Ja. , dat hat sin en dat moat moai cool wêze om sa'n djippe bank te hawwen en der letterlik mear as 100 minsken nei te smiten as it moast. Dat, it behearen fan in bedriuw dat sa grut is groeid, en jo binne in oprjochter, en jo binne heul belutsen by it kreative. Wat hat dat dien oan jo wurk / libbensbalâns? Dit is in oar ding dat de hiele tiid op dizze podcast komt. Ik bin gewoan nijsgjirrich om te hearren hoe't it jo beynfloede hat.

Ryan Honey: Ja, ik bedoel, ik soe graach sizze dat ik noch altyd belutsen bin by it kreative, mar wierlikens is it gewoan net mear it gefal. Ik bin soms belutsen by it begjin fan projekten om te helpen ideeën te meitsjen en fansels it wurk te kiezen dat wy nimme. Ik bin hjir as klankbord foar minsken en ik fungearje wol yn dy funksje soms, mar it is op in plak kommen wêr't ik net belutsen wurde kin yn 'e deistige en ik tink, hoewol ik it mis, it hat profitearre bedriuw nochal wat, om't d'r mear autonomy is mei de kreative direkteuren en se kinne projekten oannimme en gjin soargen hoege te meitsjen dat se my yn 'e loop komme en ik tink dat de measten fan har ... No, hast elk fan har, útsein miskien in pear, hawwewurke mei my foar 8-15, 17 jier en ik fertrou se ymplisyt. Dat hat ús tastien om te skaaljen. It hat hjir in bettere kultuer makke. Ik mis it nochris en besykje oare wegen te finen foar kreativiteit en wy kinne letter prate oer wat dat binne, mar ja, it kliïntewurk is op dit punt echt wat apart fan my.

Joey Korenman: Ik haw dy. Hawwe jo fûn dat jo gewoan in flessehals waarden, is dat doe't jo beseften dat jo in soarte fan kreative rol fan 'e dei moatte stappe?

Ryan Honey: Ja, Ik bedoel, it wie dat, in knelpunt en dan waard it ek gewoan ... De lykwicht tusken wurk en libben wie gewoan net. Ik wie oan de telefoan de hiele tiid op fakânsje. Ik fleach oeral. Ik wie op it kantoar. Oant miskien 2012, it wie as in sân dagen yn 'e wike wie net ... Wie frij normaal. Dat wie de noarm, net de útsûndering.

Joey Korenman: Krekt en ik bedoel dat is iets dat elke bedriuwseigner, mar foaral studio-eigners ... ik tink dat it benammen lestich is foar studio-eigners want typysk komme jo út in kreative eftergrûn en dat is it ding dat jo it minst ree binne om los te litten, gewoan dy kreative kontrôle opjaan sadat jo de kaptein fan it skip kinne wêze. Dus sûnt jo dat dien hawwe, is wurk / libbensbalâns better wurden foar jo? Wurkje jo no gewoane oeren?

Ryan Honey: Ja, it hat. It hat. Ik wierskynlik ... ik haw in prottefrijheid om myn eigen oeren te meitsjen en fakânsjes te nimmen en datsoarte, wat geweldich is, mar it is noch altyd myn bedriuw, dus jo draaie jo harsens noait echt út, en jo hawwe in protte manieren om te kommunisearjen mei minsken, dus d'r is ... Ik nea check út. It liket op in manier wat op jo bern.

Joey Korenman: Absolút. Dat, no't ik wit hoe grut Buck is, wol ik jo de folgjende fraach stelle, wat goed is, dus lit my it sa sizze, ik bin sûnt 2003 yn 'e sektor west, en sa haw ik sjoen in protte grutte studio's, wêrfan guon dy't jo earder neamden, groeie aardich grut en dan feroaret der wat, en it is as guon wichtige kreativen ferlitte, of se beslute om in buro te wurden en de middelste man út te snijen. Der feroaret der wat, it wurk begjint muoilik te wurden en dan draaie se de drain om, en se stjerre en Buck hat dêr folslein tsjinoer dien en dus bin ik nijsgjirrich, lykas wat hast oars dien of kinne jo it sels ûnder wurden bringe? Hoe komt it dat Buck bliuwt net allinich te oerlibjen, mar echt te bloeien en te groeien?

Ryan Honey: Ja, ik tink dat it in soarte fan sprekt mei ús missy as bedriuw, wat net needsaaklik is om jild te meitsjen. Wy binne net sa dat wy tonnen jild moatte fertsjinje en dit is it wichtichste ding, mar wy hawwe in missy, dat is om de meast geweldige partners te wêzen en it bêste wurk te meitsjen mei de meast talintfolle minsken en dy missy, op it stuit kearn, is ... Sûnderde talintfolle minsken, de oare dingen kinne jo net dwaan, dus wy rjochtsje ús op ... Wy besykje te rjochtsjen op 'e minsken en it meitsjen fan in kreative kultuer wêr't minsken entûsjast binne om oan it wurk te kommen en te dwaan wat se dogge.

Ryan Honey: No sille d'r wis wat besykjende mominten wêze. Der komme projekten dy't in grins binne. D'r sille projekten wêze dy't net sa sexy binne, mar it giet oer minsken echt sjen te litten dat jo se wurdearje en dan besykje sa goed mooglik mei har te kommunisearjen oer wat se wolle en guon minsken, it is gewoan net har ding. Se komme hjir foar trije of fjouwer jier en wurde sa as ik dit dien haw, ik wol fierder en gean in koarte film meitsje, in koarte film of wat dan ek, of ik wol nei hûs, of ik wol freelance, etc cetera, mar de mearderheid is hjir al hiel lang, en it is wurden ... It is in soarte fan famylje en as wy dat net út it each ferlieze, tink ik dan ferlieze wy teminsten net wat it wichtige diel fan ús is, dan kinne wy ​​trochgean mei bloeie en sels groeie.

Ryan Honey: Ik tink dat minsken ... Wat ik yn oare bedriuwen lykas ús sjoen haw is óf de oprjochters soart fan check out, of har doelen binne gewoan om it op te bouwen en te ferkeapjen of d'r is konflikt en gelokkich hawwe wy gjin konflikt. Wy binne allegear tige ôfstimd oer wat wy wolle berikke, en wy binne net ynteressearre yn ... Echt, it is wat wurden wêr'twy binne mear ynteressearre yn it helpen fan 'e minsken dy't ús holpen hawwe om dit te bouwen en dy't ús trochgean mei te helpen it te bouwen, har te helpen bloeie dan jild te meitsjen en dat is wat oars wêr't wy op rjochtsje, hoe hâlde wy it ynteressant, hoe hâlde wy it kreatyf en dat is wat wy no yngeane en ien fan myn fokus is om dy oare kreative kânsen te finen en as it yn IP of ynhâld of gaming of apps sil wêze, sjogge wy nei alle ferskillende gebieten en sortearje fan it evaluearjen fan hoe't wy kinne passe en hoe't dat sil wurkje mei ús echte tsjinst-basearre bedriuw.

Joey Korenman: Ja, dus ik wol der efkes op yngean om't Ik praat mei in oare gast op 'e podcast mei de namme Joel Pilger, en hy is in soarte fan adviseur foar studio-eigners en helpt har skaalfergrutting, en hy brûkte Buck eins as in foarbyld fan in bedriuw dat wirklik it foarbyld stelt, want hjir is hoe't jo trochgean mei evolve en brûk de feardigens dy't jo opboud hawwe, mar sykje nei nije kânsen om se oan te passen, en ik haw sjoen Buck begjinne te dwaan dat, en it is echt, echt cool, dus wy sille prate oer dat, mar ik wol prate oer eat dat jo krekt neamden, dat wie dat soms minsken komme nei Buck en op dit punt, Ik bin der wis fan dat it jo net fernuveret dat Buck in enoarme opstapstien is yn 'e karriêre fan 'e bewegingsûntwerpers, elkenien is der bewust fan en dus soms bin ik wis dat dat it doel is. Ik gean neiBuck foar twa jier en dan gean ik freelance, om't ik sa'n libbensstyl ha wol, en ik bin gewoan nijsgjirrich, makket dat jo überhaupt lestich? Of is dat gewoan in diel fan it spul wêryn wy binne?

Ryan Honey: Ja, ik bedoel dat it diel is fan it spul. Ik tink dat, om earlik te wêzen, as it doel is om freelance te gean, ik se hjir dochs net echt wol, want as jo freelance geane, jouwe jo in protte kreative ynbring op, en de minsken dy't Ik wol diel útmeitsje fan 'e Buck-famylje binne minsken dy't leaver kreatyf foldien wurde dan dat ekstra te meitsjen wat it ek freelancen is. En fansels brûke wy by gelegenheid freelancers en elkenien dy't goed is, besykje wy te hieren, mar it is wat it is. Ik haw alle soarten fan minsken komme en gean foar ferskate redenen, en ik bin nea oerstjoer. Dat is harren prerogative.

Joey Korenman: Ja, dus ik tink dat de manier wêrop ik dizze fraach formulearre is Buck is de Harvard fan bedriuwen foar bewegingûntwerp. Wat ik bedoel is dat elkenien dêr jildt en in protte minsken ... Net in protte minsken komme yn, dus ik bin nijsgjirrich, om't it liket dat jo in heul spesifyk ding sykje yn in folsleine wurknimmer en ik bin der wis fan dat it is oars as jo in freelancer oannimme, mar wat sykje jo yn in full-timer?

Ryan Honey: Njonken talint giet it echt om de winsk om útsûnderlik wurk te meitsjen en it is ek wichtich dat minsken hawwe in fariearre feardigens set ynde measte gefallen om't wy in protte hiel oars wurk dogge en wy minsken nedich binne dy't wy kinne omkeare en noflik binne om hinne te stuitsjen. Hjoed wurkje jo hjir oan, moarn dogge jo dit en guon minsken hâlde derfan en guon minsken past gewoan net by de manier wêrop se tinke. Dus, minsken dy't genietsje fan in ferskaat oan wurk en dan op it lêst wurkje wy net goed mei minsken mei ego's en ik soe gelokkich sizze, yn dizze sektor, it type minsken dat wy sjogge oer it algemien net en binne iepen foar de tinzen fan oaren en boartsje moai mei oaren, mar it bart wol en sa binne wy ​​der tige bewust fan en wolle der wis fan wêze dat elkenien der yn komt dat, hoe bejeftich se ek binne, as se net leuk spylje, se derút binne .

Joey Korenman: Rjochts en talint yn bewegingsûntwerp, alteast op it oerflak, is it frij maklik te spotten as jo dat each hawwe. Jo kinne nei de portefúlje fan ien sjen en sjen wêr't se ta kinne, mar hoe testen jo foar dy oare dingen foardat jo ien oannimme?

Ryan Honey: Ik bedoel dat it in gefoel is, tink ik , hawwe in gearkomste en dizze dagen bringe wy meast stazjêres yn en jouwe se X tiid foardat wy in beslút nimme as wy se oannimme of net en as dat net it gefal is, is it in freelancer dy't wy ynbringe en lit se oan in baan wurkje en as minsken har leuk fine en se binne hjir in moanne, dan komt it goed, dan wurde se ynhierd. Dat, d'r is earder in besykjenjo keapje senario. De iennichste kear dat net wurket wêr't jo in risiko moatte nimme is ien út in oar lân dy't in fisum nedich hat en har wurk is echt goed, jo prate mei har online, dogge in fideokonferinsje miskien ien of twa kear, krije in gefoel foar har en dan bringe jo se oer. Ik soe sizze ... Nee, wy hawwe in protte minsken út oare lannen, dus wy dogge dat wol hiel wat en it is riskanter en dus binne d'r mear kearen as de oare manier, d'r binne minsken dy't net wurkje, mar Ik soe ek sizze 90% fan 'e tiid, it is geweldich.

Joey Korenman: Ik tink dat it ek helpt, as jo in heul dúdlike bedriuwsfisy hawwe, en jo dat oan elkenien útdrukke. do, dan se soarte fan witte wat te sykjen te. Ik fyn dat dat de trúk is mei ynhier yn 't algemien is gewoan derfoar te soargjen dat de persoan dy't ynhier wirklik wit wat de missy is, en it is echt ynteressant, om't ik tink dat jo gelyk hawwe, dat de bedriuwen dy't ik haw sjoen echt crashe en burn, lykas groeie grut en gewoan tank, it liket, fan bûten yn elts gefal, dat it beslút se meitsje wurde dreaun miskien troch jild. Se sjogge in finansjele kâns troch har klant út te snijen en nei de klant fan har kliïnt te gean, en it klinkt as dat dit net wichtich is foar jo. Wat wichtich is, is de kwaliteit fan it wurk, klinkt dat goed?

Ryan Honey: Ja, wy ... Dat bysûndere foarbyld, dat bart wol, mar it bart fansels.Ik tink dat is in ferskowing yn 'e yndustry yn it algemien. De ferhuzing om te rjochtsjen nei klantwurk, sa as ûnder lieding fan Silicon Valley, is fansels bard en it wie net in bewust beslút om immen út te snijen, mar as minsken ús direkt begjinne te skiljen, dan nimme wy de tillefoan fansels op. Dat, ja, yn ús gefal hawwe wy dat dien, mar it wie gjin bewuste beslút.

Joey Korenman: Krekt, ik tink dat ik it mear hie oer motion design studio dat allegear ynienen hiert in merkstrateeg en begjint te besykjen te wêzen as in reklameburo, dat soarte ding dat ik sjoen haw nei it suden. Dat, wylst wy it aardich oer it ûnderwerp fan ynhier binne, wat is de hurdste feardigens foar jim om te finen, om't ik my foarstelle dat jo in einleaze stapel CV's en rollen en portfolio's moatte hawwe om troch te sjen, binne d'r dingen dy't binne echt lestich te finen, sels as elkenien foar jo wurkje wol?

Ryan Honey: Ik tink dat de ienhoarnen binne ... No, d'r binne hjir safolle ferskillende soarten posysjes en safolle ferskate banen om te foljen, mar de ienhoarnen dy't it dreechst te finen binne de minsken dy't geweldige ideeën hawwe en sawat alles kinne meitsje en dat is ... As jo ​​dy minsken fine dy't jo foar it leafste libben hâlde.

Joey Korenman: Krekt.

Ryan Honey: Dat wurdt sein, as wy op in bepaald nivo binne wêr't wy minsken sykje dy't geweldig binne foar elke posysje of op syn minst it potinsjeel hawweom dêr te kommen, elkenien fan in produsint oant in koördinator oant sels in kantoarmanager is dreech te finen. Dus it is elke posysje is dreech te foljen.

Joey Korenman: Krekt, ja, jo komme wat yn 'e haadklasse en d'r binne gewoan minder minsken op dat nivo. Dat, jo hawwe praat oer hoe wichtich it is om te hâlden ... Lykas as jo in A-spiler fine, hâld jo op foar it leafste libben en d'r binne op it stuit in protte kânsen foar kreativen op A-nivo, en se kinne fuortgean en meitsje in boskje jild, as se wolle. Dat, hoe hâlde jo se oan, om't ik guon fan jo personiel haw moete, en se binne sa wijd oan Buck, en it is frij geweldich om te sjen, om't ik by oare studio's sjoen haw, jo krije dat net altyd. Dus, ik bin benijd hoe't jo dy relaasje mei har ûntwikkele hawwe.

Ryan Honey: Ik tink dat it de kultuer is en oer it benaderjen fan it as in famylje en lykas ik al sei, kommunikaasje mar ek, wy wolle minsken te wêzen lokkich, genuine wy ​​wolle se te wêzen lokkich, dus as dat wurdt kreatyf ferfolle en finansjeel ferfolle oan in punt dêr't wy altyd kontrolearjen yn mei elkenien en soargje derfoar dat dy dingen bart. De kânsen dy't op oare plakken binne, binne meast foar echt grutte bedriuwen dy't gjin fokus hawwe op kreative kultuer. Dat, wy besykje in hûs te meitsjen foar dizze talintfolle minsken dy't wurdearre wolle fiele en se wolle dat it in plak is dat isoan 'e lieding dêr't, dy't in frij ongelooflijke kultuer fan kreativiteit opboud hawwe foar de famylje Buck. Yn dit ynterview jout Ryan ús it binnenferhaal fan wat it duorre om Buck te meitsjen en it te sjen groeie ta it ferrassend grutte bedriuw dat it hjoed is. Jo sille útfine wêr't se nei sykje yn personiel. Jo sille hearre oer de groeipine, de lessen leard, de grutte winsten, hoe't se har oanpast hawwe oan 'e feroarjende yndustry en o sa folle mear. Ryan is verbazingwekkend iepen oer alles en hâldt him net werom en ik moat sizze dat ik in skriklik bedrach learde troch mei him te praten en ik wit dat jo ek sille. Dus, as jo in nije artyst binne of as jo op it stuit jo eigen studio hawwe, hat dit petear wat foar elkenien. Dus hjir geane wy, Ryan Honey of Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey, it is geweldich om jo op 'e podcast te hawwen. Ik wurdearje it wirklik dat jo de tiid nimme út jo wierskynlik dwylsinnige skema. Dus, tank foar it dwaan fan dit, man. Ik kin net wachtsje om te praten.

Ryan Honey: My pleasure.

Joey Korenman: Rjocht op, dus ik woe graach wolle begjin in bytsje by it begjin. Normaal wat ik doch is dat ik op elkenien syn LinkedIn kom dy't op 'e podcast komt en ik gean gewoan nei ûnderen en ik seach dat jo in ekonomyske diploma hawwe fan Colorado College, dy't ik net wist, en ik wit net hoefolle studio-eigners hawwe in diploma yn ekonomy. Dus, ik freegje my ôf hoe't jo gien binnerjochte op har en wat it is dat se wolle berikke. Dat, jo kinne earne oars mear jild fertsjinje en as dat jo doel is, dan mear krêft foar jo, mar as jo kreatyf ferfolje wolle en diel útmeitsje fan in famylje dy't wirklik rjochte is op in missy dy't oer kreativiteit giet, dan soe dit wêze it goede plak foar jo.

Joey Korenman: Dus, as in bedriuw grutter wurdt, as oprjochter, feroaret jo baan fansels as it bedriuw groeit en as jo de grutte krije' re at, Ik tink dat in grut part fan jo wurk is om te soargjen dat it bedriuw kultuer bliuwt sûn en bliuwt rjochte op 'e fyzje dy't jo hawwe foar it en jo mei-oprjochters en sa hoe eksplisyt binne jo? Hoe soargje jo derfoar dat elkenien nei de stazjêre begrypt dat Buck net oer is, wy wolle dat hotshots foar twa jier komme en dan oant sjen, wy sykje in famylje, en wy sille jo net it measte betelje, mar wy sille soargje foar de bêste omjouwing foar it meitsjen fan amazing wurk? Hoe meitsje jo dat yn?

Ryan Honey: Ik tink dat it gewoan stik foar stik is. Ik bedoel, wy sizze dingen seker net eksplisyt ...

Joey Korenman: Der is gjin ferske? Gjin Buck-ferske of sa?

Ryan Honey: Nee, der is gjin Buck-ferske. De minsken dy't wy hawwe pleatst dy't ferantwurdlik binne foar de kultuer, binne al sa lang by ús dat se it ymplisyt begripe en it is sa'n bytsje yn alles wat se dogge. Wy hawwe fansels wolin protte gearkomsten en diskusje personiel en praat oer minsken dy't in geweldige baan dogge en soargje derfoar dat se har beleanne fiele en soargje dat se oare kreative kânsen hawwe. Wat kompensaasje oanbelanget, soe ik sizze dat wy der foar soargje dat wy itselde of yn 'e measte gefallen mear betelje as oare studio's fan ús aard, mar wy kinne de Silicon Valley-dollars wis net oerienkomme mei stockopsjes, ensfh.

Joey Korenman: Krekt, fansels, ja, en dat is wat ik wol efkes yngean om't ik fan in protte studio-eigners heard ha dat dat dizze dagen in útdaging is. Dat, ik wol prate oer feitlik wat fan it wurk dat Buck docht en Buck wie op myn radar, tink ik sûnt it begjin, mar ik tink dat doe't ik in soarte fan waard as in feitlik fanboy wie it Good Books-stik, en ik bin der wis fan dat is it gefal foar in protte minsken dy't harkje. Dat wie ... En ik haw jim sizzen heard yn ynterviews dat dat stik foar jim in grut stik wie. No, sjoch nei soksawat, krekt de hoemannichte animaasje yn dat en de manier wêrop it dien is sa waanzinnig arbeidsintensyf. Ik kin net iens begripe hoefolle animator-oeren dat duorre hat om te dwaan en sa in protte fan jo wurk, lykas in protte fan it wurk wêr't jo echt bekend om binne wat elemint fan dat hat. Tradysjonele sel-animaasje as stop-motion of wat gekke miks fan CG en stop-motion as live aksje, d'r is in protte arbeidsintensyf dingen yn enIk bin gewoan nijsgjirrich, ik ken guon fan dy dêr't jo net rendabel op binne, mar is it überhaupt mooglik om op grutte skaal, super arbeidsintensive dingen winst te wêzen?

Ryan Honey: Dy dingen ... It bart wol, mar it is heul seldsum. Dy banen dy't jo neamden, benammen Goede Boeken, Goede Boeken, waarden wy letterlik nul dollar betelle om te dwaan, dus dat wie ... Wy fûnen de saak leuk. Se joegen ús totale kreative frijheid om te dwaan wat wy woenen, en it skript dat se hiene wie geweldich. Dus, as der sa'n kreative kâns is, dogge wy it net allinich om in stik foar ús reel te hawwen dat mear wurk krijt, mar wy brûke it ek om de kreative kultuer te ynspirearjen en talint oan te lûken.

Joey Korenman: Dat is echt cool, dus as dat projekt of projekten lykas it trochkomme, binne d'r ynterne petearen, lykas wy sille grif jild ferlieze, mar ik wit dat dizze artyst hjirre hat al stjerren om sokssawat te dwaan, en se sille psychysk wurde?

Ryan Honey: Ja, ik bedoel dat it diel is fan it petear. Wy sjogge it jild dat wy oan projekten besteegje, as marketingdollar foar ús, foar ús kliïnten, mar ek, lykas ik sei, om talint oan te lûken en de kreative kânsen te fersprieden lykas jo neamden.

Joey Korenman: Ja, dat is echt nijsgjirrich om jo marketingbudzjet te tinken as in boarne fan fûnsen om coole dingen te meitsjen,om't ik tink dat d'r soms in disconnect is yn 'e geast fan in bedriuwseigner dy't goed tinkt, it produkt dat ik meitsje, it moat oars wêze as de marketing en echt, yn in saak fan motion design studios, is it it tsjinoerstelde as wat jo produkt jo marketing is.

Ryan Honey: Ja.

Joey Korenman: Ja. Dus hoe beslute jo as bedriuw oan hokker projekten it goed is om de middels en de tiid en earlik it jild oan te besteegjen?

Ryan Honey: Wy seagen de dingen troch de lens fan it moast twa fan dizze trije hawwe, of eachbollen, jild of kreatyf en ik tink dat dat yn 'e rin fan' e jierren feroare is en echt de kreative is nûmer ien as wy jild oan wat sille besteegje, kâns is twa, wat betsjut sil dit liede ta wat ynteressant foar ús. Wy hawwe bygelyks wurke oan televyzjesearjes en dien in soarte fan ûntwerp yn dat gebiet mei ferlies om relaasjes te meitsjen dy't liede ta oare kreative kânsen en dan giet de tredde, tink ik, no ek echt oer klantrelaasjes. Dat, wy kinne in kliïnt hawwe mei wa't wy in protte wurk dogge, wa't geweldich is en wy hawwe in fantastyske relaasje en se hawwe in geunst nedich en wy binne mear dan ree om jild te ferliezen op banen as it betsjut dat dizze relaasje behâlde.

Joey Korenman: Ja, ik bedoel dat dat de ideale manier is om hjoeddedei in studio te rinnen, en it is fansels makliker omdoch dat as jo west hawwe om in skoftke, en do hast wat jild yn 'e bank, en do bist net libje moanne oant moanne en yn prinsipe net sliepe ea. Dus, wie ... Foar in studio dy't jong is en noch net yn dy posysje is, is dit noch wat dat se dwaan moatte as se groeie wolle of is dit iets dat jo wachtsje oant jo genôch dien hawwe, soarte fan net cool wurk, mar no hawwe jo wat jild yn 'e bank, kinne jo begjinne mei it dwaan fan dizze spec-projekten?

Ryan Honey: Ik tink dat de yndustry de ôfrûne 10 jier flink feroare is, en it is net sa maklik as it ea wie om cool wurk te meitsjen en betelle wurk derfan oan te lûken, mar dat wurdt sein, sa lang as jo jo rekken betelje, moatte jo josels sa hurd as jo kinne triuwe om ynteressant wurk te meitsjen foar alle redenen dy't ik earder neamde, en it is net allinich om kliïnten te lûken, mar ek om talint oan te lûken en te behâlden.

Joey Korenman: Wêrom tinke jo dat it no dreger is om cool wurk te dwaan en oan te lûken wurk troch dat te beteljen?

Ryan Honey: It lânskip dat feroare is as eartiids, jo hiene ynstânsjes dy't kliïnten hienen, en wy hienen reps dy't minsken folgje fan buro nei buro en hawwe dy relaasjes en gean en doch screenings en soart ... En dan krije se risiko's te nimmen op nije minsken of oh dizze direkteur, it soe geweldich wêze foar jo reel en no om't de buro / kliïnt relaasje is ynspannend,minsken binne minder ree om risiko's te nimmen, dus it is it idee fan ooh, ik sil dizze fiif-persoanswinkel besykje en hoopje dat se leverje is net sa maklik as it ea wie en dan de oare kant fan dat is dat in enoarm bedrach fan wurk is dizze dagen direkt nei de klant, om't de bedriuwen in protte fan 'e marketing yn hûs nimme en dan soarte fan ... Wat se sille dwaan is dat se goedkarde ferkeapers hawwe.

Ryan Honey : Dus, as jo op 'e list mei goedkarde ferkeapers steane, dan jouwe se jo wurk en dat duorret tiid, mar it duorret ek studio's fan in bepaalde grutte om sels op dy list te kommen en sa te begjinnen mei fiif minsken is it minder kâns dat it foar jo bart en dan binne d'r in protte lytse banen dy't der omhinne skoppe ... Foar startups of wa't ek jonge studio's kinne nimme om in portfolio op te bouwen, mar lykas ik sei, ik tink dat it is nei alle gedachten dreger te brekken yn de mear oprjochte groep op dit punt.

Joey Korenman: Ja, ik mei iens. Ik bedoel, ik haw in freon dy't in studio yn Boston hat en se binne frij koartlyn goedkard as ferkeaper foar Google en it wie as dit libbensferoarjende ding, mar se moasten troch miljoenen hoepels springe om dat te dwaan en se binne op in grutte dêr't se troch dy hoepels springe koene mar jo hawwe gelyk, de fiifpersoansstudio sil it dreech hawwe om dat ôf te heljen. Dat, jo hawwe it in bytsje oer iets dat ... Ien fan myn favorite útdrukkingen dy't ikleard fan ien fan myn âlde sakepartners wie ien foar it miel, ien foar de reel en ik herinner my doe't ik dy koart moete op 'e alderearste Blend-konferinsje en wy op it poadium stiene en jo my wat statistyk joegen dy't ik net wit it krekte oantal, mar yn prinsipe wat jo seine wie dat de hoemannichte wurk dat Buck docht tsjin it bedrach dat jo sjogge op 'e webside, it is in soarte fan in gekke ferhâlding. Dus oer hoefolle fan it wurk dat Buck docht as bedriuw einiget op iets dat jo binne, ah, wy moatte dit sjen litte op 'e webside?

Ryan Honey: Ja , Ik bedoel, ik wit it net krekt, mar ik soe sizze yn it berik fan sa'n 10%, en guon fan dat is net om't wy kieze ... Wy tinke dat it net wurdich is, mar it is mear dat wy net litte sjen litte it. Dat heart der dus by en dan in protte fan it wurk dat wy dizze dagen dogge, hawwe wy ek net echt it goede foarum útfûn om it wurk te sjen. Dat, wy binne yn it proses fan it opnij ûntwerpen fan ús en ús oanwêzigens op it web opnij foarstelle om mear fan 'e dingen te reflektearjen dy't wy dizze dagen dogge en sa sille wy mear kinne pleatse fan wat wy oanmeitsje, mar ik tink dat it in protte komt troch de fertroulikens.

Joey Korenman: Goed, ja, dat hat sin. Dat, ik wol yngean op wat wy hjir hinne dûnsje, it feroarjende lânskip en dat alles, mar ik hie noch ien fraach foar jo oer it wurklike wurk dat Buck docht. Ien fan de meast foarkommendemanieren wêrop ik animaasjestudio's haw sjoen en earlik sein, sels as grutte postproduksjehuzen útwreidzje, is troch yn produksje te kommen en gewoan in grutte live-aksje-komponint ta te foegjen en Buck hat fan tiid ta tiid live aksje yn har wurk, mar it is net as in funksje fan Buck en ik bin gewoan nijsgjirrich, is dat oait iets west wêryn jo neitocht hawwe om út te wreidzjen en miskien wêrom jo dat net diene?

Ryan Honey: Ja, ik bedoel wis, wy hawwe oer tocht. it. Wy hienen betiid wat kânsen om live aksje te regissearjen en guon namen wy en guon net. Ik tink dat wy fûnen dat mooglikheden foar live aksje oer it algemien kreatyf net geweldig binne foar ien lykas ús en as immen ús dat freget, sil it oer it algemien wêze om't se it measte út har budzjet wolle meitsje.

Joey Korenman: Rjochts, rjochts.

Ryan Honey: Se hawwe in animaasjekomponint en se hawwe in live aksje-komponint en se kinne it net betelje om in regisseur foar live aksje te krijen en goede animaasje te dwaan, sadat se ús freegje om beide te dwaan. En wy dogge noch wat fan dy dingen lykas jo neamden, mar wy hawwe gjin regisseursmodel en it oare diel dêrfan is dat wy hielendal gjin regisseursmodel binne en wy leauwe eins dat it studiomodel folle effektiver is foar ús kliïnten en mei de regissearje fan live aksje, as jo in list fan direkteuren opmeitsje, is it in heul oar soarte bedriuw en minsken begripe it net echtlykas oh, wa sil dit regissearje, oh Buck sil it regissearje. No, wa by Buck? No, nee, gewoan Buck, en it is dreech foar minsken om te slikken.

Ryan Honey: Dus, ik tink dat it in kombinaasje fan dingen is. De kreative mooglikheden binne net grut, der is in soad konkurrinsje foar dat wurk, benammen it goede wurk. It is ek in bedriuw dat in grutte tiidslok is as jo nei in shoot geane, it is fan konsepsje fia pre-pro oant sjitten, elkenien moat op dek wêze en it is ... Jo kinne neat oars dwaan. Dat, yn it studiomodel kinne ús kreative direkteuren twa of trije banen tagelyk útfiere en in hân hawwe yn al dy dingen, wylst se dat gewoan dogge as se live aksje sjitte. Dus, it moat wat wêze dat foar ús twingend is of yn tsjinst is fan in baan foar in klant dêr't wy in relaasje mei hawwe of kreatyf.

Joey Korenman: Dat is ek nijsgjirrich. want yn in regisseursmodel haw ik betiid yn myn karriêre freonen dy't direkteuren wiene by it bedriuw dêr't ik foar wurke, en it dreechste foar harren wie in dowen en sels ... En dan bedoel ik dat dit wierskynlik 15 jier lyn wie mar kliïnten dy't soene komme te sizzen de animaasje studio by Freelance [ûnhoorbaar 01:16:28], se wiene wend oan de wize fan wurkjen dat in redaksje winkel soe hawwe dêr't jo soene hawwe de namme fan 'e winkel. Jo soene Crew Cuts hawwe of sa, mar jo soene wurkje mei spesifike bewurkers,en se soene elk har eigen reel hawwe, en jo soene it talint kieze wêrmei jo wolle wurkje, en in protte kliïnten besochten dit feitlik te meitsjen oan 'e studiokant en sizze goed, ik mocht graach wat ik lêst fan jo krige tiid. Ik wol dy ûntwerper wer. Is dat oait bard by Buck of hawwe jo ... ik bedoel, is dat ea bard yn it ferline wêr't minsken soene sizze dat ik leuk fyn wat jo dien hawwe, en ik wol der wis fan wêze dat wat jo de folgjende kear dogge krekt sa goed is, dus ik wol de namme fan dy persoan, ik wol dy kreative direkteur wer?

Ryan Honey: Ja, ik bedoel dat minsken by gelegenheid wol om spesifike kreative direkteuren freegje en as wy dat kinne, dogge wy dat, mar ik tink wy hawwe ek kommunisearre oan ús kliïnten dat wy binne in grut pool fan talint en ien fan ús bêste feardichheden is by steat om te sammelje in soarte fan maatwurk teams foar jo projekt basearre op wat jo nedich hawwe. En earlik sein binne se soms gewoan net beskikber en wy moatte foarstelle dat in oar der oan sil wurkje en dat is wat geweldich oan it model ek en wêrom it better wurket mei direkt nei klantwurk is dat se nei ús kinne komme en wy kinne, mei elke grutte projekt, en wy kinne in team gearstelle dy't dat projekt sil tsjinje en it giet net om in inkelde fisy, mar it giet oer it wurkjen as partners mei har om te meitsjen.

Joey Korenman: Krekt, goed, dus litte wy prate oer de manier wêrop de yndustry is feroare en it is in protte feroare yn 'efan dêr nei it wurkjen yn 'e animaasje-yndustry?

Ryan Honey: Ja, dus myn heit stimde yn om te beteljen foar kolleezje, mar allinich as ik in ekonomyske diploma naam. Dat is hoe't dat barde. Nei't ik ôfstudearre, realisearre ik dat ik gjin belangstelling hie foar ekonomy en ik naam in jier frij en ik wenne in jier yn Londen om te besykjen út te finen wat ik soe dwaan. Ik wie in bartender by in wynbar, wurke by in pear restaurants en doe wist in freon fan my dat ik ynteressearre wie yn kompjûters. Ik die in bytsje kompjûter programmearring, ensfh, yn myn frije tiid en se stelde foar dat ik bywenje in skoalle yn Vancouver neamd de Vancouver Film School dy't hie in soarte fan nij multimedia programma, en ik die dat. Ik tink dat it 1996 wie, en it wie it 17e programma dat se dien hiene en dêr, it wie gewoan in 10-moanne wêr't wy sawat twa moannen namen yn soarte fan elke dissipline, alles fan webûntwerp oant muzykproduksje, bewurkjen, grafysk ûntwerp, et cetera en fansels, animaasje, en dan is dat wat myn ynteresse opwekke en ik begon te animearjen yn Flash. Ik tink dat it Flash 2 wie. En sa kaam ik yn ...

Joey Korenman : Dus, wêrom woe jo heit dat jo ekonomy studearje? Wêrom dat majoar?

Ryan Honey: It is in soarte fan famyljetradysje, tink ik. Dus, myn bruorren hawwe beide MBA's en myn heit hat ek ... No, hy hat in rjochtendiploma, mar studearre ek bedriuw en hy tocht gewoan dat it meastferline desennia, mar ik fiel dat yn it ferline, ik wit it net, wierskynlik trije of fjouwer jier, d'r dizze massale opkomst west hat yn 'e hoemannichte wurk fan bedriuwen fan Silicon Valley en boppedat hawwe jo al dizze nije technologyen kommen út dy't bewegingsûntwerp nedich binne en sa'n bytsje koartlyn, Buck hat in heul leuke app frijlitten, wy sille der nei keppelje yn 'e shownotysjes fan dizze podcast neamd Slapstick, dat is in augmented reality-app en ik wie echt optein om dat te sjen, om't Ik haw sjoen dat oare studio's begjinne te bewegen yn dizze wrâld fan yntellektueel eigendom en bouwprodukten en dingen dy't se kinne besitte dy't earlik passive ynkommensstreamen kinne wêze en dus bin ik benijd as jo kinne prate oer it beslút om dy app te meitsjen en sels Buck útwreidzje yn dy wrâld fan IP?

Ryan Honey: Ja, dus, ik bedoel dat it doel dêrmei net needsaaklik wie om jild te meitsjen. It is in fergese app. It gie echt oer dat wy in protte AR dien hawwe foar ús kliïnten, of it no Instagram of Facebook is of ... No, se binne itselde, mar Google, ensfh. AR wrâld en dan wy hawwe al dizze geweldige ûntwerpers en animators hjir en it wie eins in idee dat wy moasten jaan minsken in oare kreative outlet. Dat, jou de ûntwerpers en animators, se kinne dizze stickerpakketten dwaan. Se kinne dwaan hokker tema se wolle en dan kinne wy ​​blokkearje tiid foar harren om te wurkjenop har en lit it CT-team se yntegrearje en dan wie it ek in kâns foar it CT-team om nei te tinken oer funksjes ûnderweis.

Ryan Honey: Wy kinne in bytsje flugger gean as it ymplementearjen fan nije funksjes yn 'e app dan sizze gruttere bedriuwen en dus wat wy begon te sjen wie in ding wêr't oh, de klant hie dit ding sjoen op ús app, dit ding op ús app, dizze nije funksje en se woenen dat yn harren ymplementearje, of se woene in manier fine om sokssawat te dwaan. Dat, it hie wat ûnbedoelde gefolgen. It wie echt in soarte fan boartersplak foar ús, mar it is ek in moai marketingynstrumint wurden.

Joey Korenman: Ja, dat wie krekt wat ik sizze woe. It klinkt krekt as de manier wêrop Good Books marketing wie foar jo ferhalen- en animaasjewinkel, Slapstick, op in manier, feroare yn in reklamespot foar jo fermogen om it snijflak fan technology te kombinearjen mei jo ûntwerp- en animaasjefeardigens, wat echt geweldig is. Dus, is dat iets dat jo fan plan binne út te wreidzjen? Ik bedoel dat jo earder praat hawwe dat jo echt optein binne oer it brûken fan jo kreativiteit om te besykjen dy kânsen te finen, om út te wreidzjen nei dizze nije opkommende gebieten. Dus, komt d'r mear fan dat yn 'e pipeline?

Ryan Honey: Ja, ik bedoel dat wy hawwe ... Wy hawwe in spultsje ûntwikkele, in mobyl spultsje dat wy besykje om finansiering te finen foar en no,wy hawwe krekt in haad fan ûntwikkeling ynhierd, en wy binne op syk nei ... evaluearje en sykje nei de gebieten wêryn wy wolle ynvestearje. Dus, sa't wy it sjogge is dat wy dizze geweldige kreative motor hawwe wêr't minsken nei komme ús en jou ús wurk foar hier, en wy rekken se dêrfoar, mar binne d'r mooglikheden foar ús om ús eigen ynhâld te meitsjen en it kreative sels te driuwen en dat kin wêze yn spultsjes, apps, of sels tv/film.

Joey Korenman: Binne d'r oare gebieten dêr't Buck harsels belutsen fûn hat, lykas bygelyks, ik wit dat UI en UX in enoarm gebiet is wêr't animaasje hast gewoan ferwachte wurdt. Dus, binne d'r minsken by Buck dy't ek wurkje oan sokke dingen en prototypen ûntwikkelje foar de manier [ûnhoorbaar 01:22:29], dingen lykas dat?

Ryan Honey: Ja.

Joey Korenman: No is dat it soarte guod wêr't jo wurkje oan in Nike-reklame, toch? Dat is it soarte guod dat op 'e webside fan Buck einiget en dat is it soarte fan hoe't in protte minsken om ien of oare reden yn bewegingsûntwerp komme om te wurkjen oan in skuonreklame. Dus, is ien fan dat guod wat ik tink minder oantreklik kreatyf, en jo kliïnten freegje der om, dus it is sa'n bytsje goed, wy moatte it dwaan of is dat guod ek echt ynteressant foar jo?

Ryan Honey: Ja, ik tink dat it ynteressant is. It is nijsgjirrich foar guon minsken, en it is ... De kânsen dy't komme út dattige nijsgjirrich west hawwe. Nochris, it is as dizze relaasjes dy't jo foarmje mei kliïnten en foaral dit direkt nei kliïntmerk wêr't se sille sizze goed, no, litte wy dit no besykje, doch dit. Ooh, wy hawwe dit ding, mar wat it echt foar ús giet, is derfoar soargje dat wy minsken hawwe dy't dat wurk wolle dwaan, dat wurk dwaan. Dus, as se ús dizze kânsen foar it earst bringe, is it goed, wy hawwe net ien dy't dat docht, mar dizze persoan koe it wierskynlik dwaan. Dat, geweldich, litte wy har it besykje en dan kontrolearje wy mei har om te sjen oft se ynteressearre binne of as se binne, ja, it wie goed, mar ik wol dat net te faak dwaan. Dus, dan sille wy begjinne om minsken binnen te heljen dy't mear rjochtsje en dat soarte wurk en organysk bouwe dat team om dy klant te tsjinjen.

Joey Korenman: Krekt, goed, dat makket sin. No, as Buck evoluearret, en jo nij talint moatte fine, en jo in haad fan ûntwikkeling ynhiere om soarte fan liedende softwareûntwikkeling oer te nimmen, dingen lykas dat, is dat iets dat elke studio dy't in bepaalde grutte krijt sil moatte dwaan of d'r binne in protte studio's dy't dêr miskien gjin diel fan wolle, se wolle gewoan fêsthâlde oan har kearntalint, dat kin útstjoermerken wêze of sa. Tinksto dat dit ... Is dit mear dan gewoan dat wy hjiryn ynteressearre binne en dit liket leuk en dit sil leuk wurde foar ús team? Is dit ek nedichbliuwe evoluearje om te oerlibjen en relevant te bliuwen?

Ryan Honey: Ja, ik bedoel dat dat net de gedachte is. Ik tink dat minsken kinne oerlibje dwaan itselde ding dat se dogge en dogge it wis goed. Ik tink dat it foar ús om kreative kânsen giet. Ik tink dat wy wolle ... In diel fan 'e kreative kultuer giet oer it dwaan fan nije dingen en alle petearen dy't ik haw hân mei myn kreativen, it is as soe ik graach wat nijs besykje, en ik bin goed, wat jo ynteressearje en se binne as, oh, ik wol meidwaan oan tv-sjo's of ik soe graach wurkje oan in spultsje en dat soarte petearen stimulearje ús om yn dat gebiet te sjen en te sjen oft wy dat miskien op in leefbere manier kinne dwaan en meastentiids is it wat dat wy kinne dwaan en dus hawwe wy it neistribbe. Ja, ik bedoel, it giet der om it gewoan ynteressant te hâlden foar elkenien en itselde ding oer en wer dwaan kin in bytsje muoisum wurde tink ik.

Joey Korenman: Krekt. Dus, weromsjen op doe't Buck waard begon, wat krekt krekt wie om 'e tiid dat ik ek yn' e sektor kaam, ik bedoel dat ik noait soe riede dat d'r safolle wurk wêze soe en it is in kombinaasje fan lykas it bedrach fan kliïnten is tanommen, de ferskate farianten fan wurk út dêr binne tanommen en tûke tillefoans en gewoan tablets. Ik bedoel dat alles mei in skerm no beweging nedich hat en dus, ien fan 'e grutste feroaringen dy't ik yn' eferline as tsien jier, mar echt yn 'e ôfrûne trije oant fjouwer jier haw ik in enoarme feroaring opmurken yn techgiganten yn' e yndustry lykas Google en Apple en Amazon en Facebook, se binne binnenkaam en se hawwe it lânskip radikaal feroare fan wat it betsjut om wês in bewegingsûntwerper en ik wit dat Buck mei, tink ik, al dy bedriuwen wurke hat, dus wat hat de ynfloed west op Buck's bedriuw, mar dan ek wat tinke jo dat de ynfloed west hat op 'e yndustry?

Ryan Honey: Ja, ik bedoel wat ús bedriuw oanbelanget, se hawwe perfoarst in protte fan ús groei oanstutsen en dat hat geweldich west foar ús, foaral op it mêd fan kreative tech en dus dat hat wie in grut foardiel foar ús. Wat de sektor yn 't algemien oanbelanget, leine se in soarte fan lading by it feroarjen fan it model fan reklameburo. Ik wit sels werom doe't wy ús earste Google-baan diene, praten mei in produktmanager as it earste kontaktpunt. D'r wiene gjin kreativen, letterlik gjin kreativen oan har kant wêr't it wie as ja, wy hawwe dit produkt, hjir is wat wy wolle berikke út in saaklik perspektyf, meitsje ús wat.

Ryan Honey: Dus, dat soarte hat studio's lykas wy twongen om op in soarte fan hybride manier te hanneljen en ik wol gjin buro sizze, om't dat net is wat wy binne, mar it hat ús twongen om guon fan dy mooglikheden ta te foegjen en as dat is skriuwen of yn guon gefallen sels strategy of ... Mar it ferskil is dat ik tinkas jo tûk binne, komme jo der fanút in oar perspektyf as se yn it ferline hawwe, om't jo besykje wat nij te bouwen, dus it is net sa goed, litte wy al dizze minsken helje dy't dit al 10 dogge jier en it âlde model, it is sawat goed, wat is de kearn fan wat wy besykje te berikken en litte wy minsken fine dy't makkers binne, dy't dogge wat wy dogge en har dêrta opdrage en sjen oft wy net suksesfol kinne wêze .

Joey Korenman: Dat is echt nijsgjirrich. Dat, lykas it feit dat dizze gigantyske ûneinich rike bedriuwen komme en no hawwe se marketingôfdielingen en se hiere echt talintfolle minsken yn dy ôfdielingen en dus no binne jo ynterface mei har. Is it yn wêzen krekt sa't no wurkje mei in reklameburo of is it noch op ien of oare manier oars, om't ik tink dat de marketingôfdieling fan Facebook wierskynlik in protte kearen grutter is as in protte reklameburo's?

Ryan Honey : Ja wis. Ik bedoel dat it oars is yn 't sin dat jo hawwe ... Jo wurkje direkt mei har en har team en se binne bûn oan it projekt en dus yn it ferline hawwe jo dizze laach tusken wêr't se binne wurde troch har klant wat opdroegen en dan binne se oan it idee en pitchje en besykje wat te ferkeapjen en dan einliks, as it trochferkocht wurdt, is d'r gjin tiid om it te meitsjen en dan geane se en pitchje it nei trijeferskate bedriuwen en de klant kiest wat en se dogge. No binne jo mear op 'e grûn, jo wurkje fan it begjin ôf mei har. It is in oare soart relaasje dy't neffens my fruchtberder is en mear in partnerskip is.

Joey Korenman: Ja, en wat ik haw sjoen ... Want it grutste part fan myn dei- hjoeddedei binne petearen mei ús studinten, meiwurkers by bedriuwen en freelancers en foar harren, en ek foar studio-eigners, mar foaral foar de iensume ûntwerper dy't besykje har foet yn 'e doar te krijen, ik tink dat al dy grutte techgiganten, se ferdûbelje gewoan it bedrach fan kânsen en dus yn myn eagen is it net posityf, mar ik haw ek heard dat d'r neidielen oan binne en ien fan 'e neidielen is dat om't dy bedriuwen gjin bewegingsûntwerp ferkeapje as har produkt , motion design is ... It is miskien diel fan har produkt. D'r is in oare budzjet op it spul en wat dat betsjut is dat it bedrach jild dat se kinne goaie nei talint kin wêze signifikant heger as wat in studio kin betelje, en ik haw heard dat der hast as in biedingsoarloch soms foar talint, en ik bin nijsgjirrich, Buck, ik tink dat hy in geweldige posysje is om ien fan 'e studio's te wêzen wêr't elke artyst foar wurkje wol, mar hawwe jo dat allegear ûnderfûn, dat jo hegere deiprizen moatte betelje of minsken freegje om mear jild want se kinne nei Google geanseis moanne lang en meitsje in bosk jild?

Ryan Honey: No, en ik tink dat de minsken dy't der hinne gien binne en yn dy omjouwingen wurke hawwe en troch it jild wooed binne, as se echt ynteressearre binne yn foarútgong fan har karriêre en cool wurk te meitsjen en in makker te wêzen, dan ferlieze se oer it algemien frij gau belangstelling, en ik wis ... D'r wie in enoarme migraasje fan minsken nei Silicon Valley yn 'e rin fan' e jierren en sels fan ús lykas. In protte fan harren binne weromkommen nei har stockvest en binne ree om der wer yn te kommen en it is net te sizzen dat it gjin geweldige kâns is foar guon minsken dy't graach in bepaald ding dwaan wolle, it is mar d'r binne in protte ... Se binne gjin kreative fokusbedriuwen. Se binne in technologybedriuw.

Joey Korenman: Wis. Der sit wol in bytsje goudkoarts by en dat begryp ik wol. Ik bedoel artyst wêze, foaral as jo banen dwaan moatte balansearje dy't de rekken betelje mei banen dy't kreatyf foldogge en ek in soarte fan marketing foar jo feardigens, it helpt as jo wat jild yn 'e bank hawwe, dus ik begryp dat folslein, mar jo hawwe ien fan 'e wichtichste skaadkanten oanbrocht dy't kinne barre troch te wurkjen mei dy bedriuwen is dat foaral ik haw heard dat wurkjen mei Apple, dit is hast altyd it gefal is dat jo wurkje oan dingen dy't jo net allinich nea sille kinne sjen litte, mar jo kinne net iens oer prate, krekt? Do bistin kontrakt tekenje dy't seit dat foardat jo ea iepenje nei effekten en dus ik wit dat jo mei al dizze merken wurke hawwe en d'r binne wierskynlik in protte dingen dy't jo dien hawwe wêr't jo net oer kinne prate, is dat lestich foar it bedriuw? Is it lestich foar de keunstner dy't oan dy banen wurket?

Ryan Honey: Ja, ik bedoel dat d'r wat fan is foar de keunstner wis. Ik tink dat jo as artysten, as jo wat kreëarje, foaral as it iets is wêr't jo heul grutsk op binne, jo elkenien wolle fertelle dat jo it dien hawwe en har genietsje fan 'e gloarje, mar it is gewoan de realiteit. Ik tink dat wy kontinu besykje dizze merken út te daagjen oer dit ûnderwerp. Ik bin net ... ik begryp yn guon gefallen wêrom't se it dogge, mar ik tink dat it foar har wierskynlik net duorsum sil wêze.

Joey Korenman: No as ... Dit herinnert my gewoan, d'r wie in stik dat kaam út oan it begjin fan in Apple sels yn maart en sa gau as ik seach it, ik oannommen dat Buck die it. Lykas no, ien dy't in protte mei har wurke hat, hawwe jo no mear sizzenskip? Kinsto sizze as ja, wy sille it dwaan, mar wy wolle dit wol sjen litte kinne? Moatte jo dat yn ûnderhannelje mei sokke bedriuwen? Tread licht. De snipers binne krekt bûten, toch?

Ryan Honey: Jo kinne net echt ea ... It is altyd in wachtsjen en sjen yn prinsipe.

Joey Korenman: Goed.

Ryan Honey: Soms sizze se ja ennuttige graad soe ien wêze yn it bedriuwslibben.

Joey Korenman: Dat is echt nijsgjirrich, want ik wol hjir in bytsje letter yn grave, mar ik bedoel in protte studio-eigners, dat is it stik dat se fiele dat se misse. Se komme út in kreative en artistike eftergrûn en miskien wie har mem skilder en har heit yllustrator, mar jo famylje, sa liket it, wiene in soarte fan saaklike minsken. Tinksto dat dat in soarte fan ynfloed wie op jo beslút om jo eigen bedriuw te begjinnen en in ûndernimmer te wêzen?

Ryan Honey: Ik tink dat ik gewoan net leuk foar oare minsken wurkje, dat is wierskynlik wêrom ...

Joey Korenman: Earlik genôch, unemployable.

Ryan Honey: Ja. Ik wurke ien dei foar in reklameburo yn New York City en gie fuort fuort. Ik tink dat as ik net myn eigen bedriuw begon, soe ik wierskynlik freelancer wêze as ik riede moast.

Joey Korenman: Ja, wat wie it oan it reklameburo dat ried do fuort nei 24 oeren?

Ryan Honey: It earlike antwurd wie dat ik nei in gearkomste gie mei myn superieur dy't in frou wie en se lei har hân op myn dij tidens de taksy ride .

Joey Korenman: Op dei ien? Wow.

Ryan Honey: Ja.

Joey Korenman: Krekt rjocht foar seksuele oerlêst, toch? Spitigernôch is dat net it minste ferhaal dat ik haw heard oer wurkjen yn reklameburo's.

Ryan Honey: En it wie eksoms sizze se nee en dus is der eins gjin ûnderhanneling. Lykas ik sei, wy besykje har oan te moedigjen om artysten har wurk sjen te litten en ik tink dat wy wat foarút makken, mar d'r is in saaklike komponint en in PR-komponint oan har kant wêr't se besykje it ferhaal te kontrolearjen oer de wurk en sa dat meastal usurp elke winsk wy hawwe te hawwen de artysten erkend.

Joey Korenman: Dit is hiel goed set. Is d'r ... ik sil jo hjir in oare gefaarlike fraach stelle, is d'r in ... It is nijsgjirrich om't jo seine dat jo eartiids it oantal eachbollen opnommen hawwe dat soe wurde sjoen as in soarte fan ien fan 'e kwalifikaasjes foar besluten wurk dwaan. Is d'r in preemje betelle foar it hawwen fan Buck wat te dwaan dat se net sjen kinne?

Ryan Honey: Dat sil ik eins net antwurdzje.

Joey Korenman: Aardich genôch. Okee, earlik genôch. Witte jo wat, der moast ien wêze dy't jo net antwurdzje. Ik hâld derfan. Koel. Goed, ik haw mar in pear mear fragen, man. Ik moat sizze tige tank foar dyn tiid. Dit hat fassinearjend west. No, Buck is fêstige, dus do bist net langer it jonge upstart skrappe bedriuw. Jo binne no yn in oare situaasje en doe't jo opstarten, moasten jo it sa'n bytsje dwaan op 'e standert manier om in kantoar te krijen en minsken fysyk dêr te hawwen en dat alles te dwaan en it wie gewoan de realiteit fan technology byde tiid en de manier wêrop dingen wurken, mar no binne d'r in protte nije "studio's" opstarten dy't heul oars wurde boud en in protte dêrfan is gewoan in team fan freelancers op ôfstân. Soms binne se net iens yn itselde lân en it is echt dizze skaal omheech, skaalfergrutting mei help fan freelancers-model, miskien hawwe se in produsint, miskien hawwe se net en it liket derop dat dit no in grutte trend is, om't it sa goedkeap is om in studio begjinne en dy studio op de markt bringe en guon fan harren lykje it echt goed te dwaan.

Joey Korenman: Ik bin benijd wat jo miening is oer de takomst fan de tradisjonele bakstien en mortelstudio mei de grutte overhead en dat alles en hoe kin dat beynfloede wurde troch dizze ôfstânteams fan artysten dy't harsels studio's neame?

Ryan Honey: Ik tink dat as dat foar minsken wurket , dat is great en mear macht foar harren. Foar my soe ik sizze dat d'r in ynherinte foardiel is om minsken yn nau kontakt te hawwen en as in kreative entiteit dy't konstant besiket kreative problemen op te lossen, de tichtby elkenien en de relaasjes dy't dêrmei komme, tink ik ien fan 'e foardielen dy't wy hawwe en sille bliuwe boppe ien dy't gewoan freelancers ferspraat hat en dat giet net allinich oer de wurkrelaasje, mar ek it soarte fan ... wurkje op ôfstânsil nea goed wurk meitsje, dat is gewoan net wier, mar ik tink gewoan dat sa fier as in skalberber model dat yn steat is om fluch te bewegen en komplekse problemen fluch op te lossen, dat yn persoan teams effektiver sille wêze.

Joey Korenman: No, it liket derop dat dat echt yn line is mei jo algemiene fisy en alle dingen wêr't jo oer praat hawwe yn dit petear, besykje in famylje op te bouwen en minsken echt kreatyf te folbringen. Ik tink dat yn ien fan jo ynterviews dy't ik lês, jo seine dat wy besykje minsken kreatyf fol te hâlden sadat se it net earne oars sykje, wat ik tocht wie echt grappich. Dus, gewoan yn 't algemien, wat is jo miening oer it wurkjen op ôfstân mei minsken? Lykas wurket Buck mei freelancers op ôfstân of hawwe jo noch altyd it leafst dat elkenien yn hûs komt?

Ryan Honey: Ja, ik bedoel it bart. It is net iets dat wy kieze om te dwaan en normaal is it heul spesifyk, dus it sil wêze as ien dy't dizze man in konseptkeunstner is en hy dit soarte wurk docht, litte wy him of har neame en dat se dat dwaan foar dit projekt. Soms binne minsken heul goed en se krije it folslein, mar wierskynlik 75% fan 'e tiid is it lestich. It is gewoan dat jo wachtsje op immen dy't jo wat sjen lit en dan as se it jo sjen litte, is it net wat jo woenen en dan binne jo goed, de dei is al dien, wy hawwe al dy tiid ferlern. Dus, it is makliker om yn 'e keamer te wêzenmei minsken of op syn minst yn itselde gebou. Lykas ik sei, it bart en it is bard, mar it is perfoarst gjin foarkar.

Joey Korenman: Hielendal. No, wy binne by de lêste fraach kommen, Ryan, en dit is dejinge dy't ik tink dat in protte minsken dy't harkje hawwe wachte, dus ik hoopje dat it antwurd gewoan briljant en ynsjochsum is, en it is frij ienfâldich. Ik praat hjir earder oer, Buck is de Harvard fan motion design studios. It is heul lestich om de foet yn 'e doar te krijen. Der is sels ... ik wit it net ... Jo hawwe dit wierskynlik net sjoen. D'r is dit geweldige Instagram-kanaal mei de namme Mograph Memes en se hiene dizze geweldige post oer hoe dreech it is om in baan te krijen by Buck, mar as immen harket, lit ús sizze dat se frij nij binne yn 'e sektor en se sykje nei in baan by Buck, hoe moatte se dat dwaan?

Ryan Honey: Nou, technysk, do silst oanfreegje mar ...

Joey Korenman: Dat is it, goed, dien, tank.

Ryan Honey: De earste stap giet oer it portfolio en it is net allinich it wurk dat der is, ôfhinklik fan wat it is dat jo binne' re oanfreegje foar, mar it is ek hoe't it is gearstald. Ik tink dat de portefúljes fan 'e measte minsken, as se gjin ûntwerpers binne, se in soarte fan ... Se dogge net mei it ûntwerpaspekt en as jo gjin muoite sille hawwe, dat is goed, besykje dan gewoan net iens. Ik bedoel as jo gewoan in animator binne, stjoer ús dan gewoanjo Vimeo reel en in bytsje blurp. Ik tink dat foar ús, om't wy allegear kreatyf binne en as wy net sjogge dat alles oant de T betocht wurdt, dan wurde wy útskeakele. Dus, as dat sin makket. Dus, ik tink dat ik gewoan sis dat as jo hjir oanfreegje, jo gewoan alles beskôgje moatte foardat jo oanfreegje en hoe jo jo wurk it bêste sjen litte kinne, sadat jo talinten skine.

Joey Korenman : Dus, it is echt oer it meitsjen fan in ûnderfining foar wa't by Buck dy e-post iepenet dy't ûntwurpen liket?

Ryan Honey: No, it is gewoan neat oersjen. Dus, it is as oh, ik sil dit fergese webside-ark brûke, wat it ek hjit, ik wit net hoe't dy dingen wurde neamd, mar ...

Joey Korenman: Behance of sa.

Ryan Honey: No, net Behance, mar jo kinne in aardich goede baan dwaan op Behance, mar Weebly of wat de hel dat is en as it in bar oan 'e boppekant hat en dan dogge se gewoan in gekke webside mei wat min ... En it wurket net goed of de keppelings binne gewoan min oanlein, min ûntwurpen, as jo der net de tiid yn stekke, dan wierskynlik , nimmen sil der sels nei sjen is myn punt.

Joey Korenman: Got it. Goed, dus it giet om it wurk en dan hawwe jo fansels bedriuwswearden en soksoarte saken. Is d'r in manier wêrop immen in soarte fan sinjalearje kin as se oanfreegje dat se de kool-aid hawwe dronken, se binneklear?

Ryan Honey: Nee, dat tink ik net. Ik bedoel, ik tink dat dat yn it wurk komt en echt lês ik de e-mails oer it algemien pas nei't ik it wurk leuk fyn. Dus as it trochkomt, sjoch earst nei it wurk, as der wat is, gean dan nei de mail, sjoch nei de mail mar der hoecht neat te sizzen, tink ik net.

Joey Korenman: Rjochts.

Ryan Honey: Gjin kontkissing of wat dan ek moat barre.

Joey Korenman: Dat is geweldich en dan dogge jo ... Binne jo mear ûnder de yndruk as se mei grutte kliïnten wurke hawwe of as har hiele portefúlje gewoan persoanlik wurk is, hinderet dat jo?

Ryan Honey: Nee, hielendal net. Nee, salang't it ynspirearre wurk is en in tawijing toant foar it ambacht, dan is dat goed.

Joey Korenman: Got it. Dus it antwurd is gewoan goed te wêzen.

Ryan Honey: Hiel goed, ja.

Joey Korenman: Hoe fûleindich binne jo gelyk no, he? Serieus, dat petear wie sa befredigjend foar my as ien dy't jierrenlang opseach nei Ryan en nei Buck. Wat hy en Orion en it heule bedriuw hawwe dien is aardich opmerklik en in geweldich foarbyld fan wat jo kinne bouwe as jo in dúdlike fisy hawwe, liedende prinsipes en in sûne dosis talint. Ik kin Ryan net genôch betankje foar it besteegjen fan safolle tiid om mei my te praten en foar sa folslein iepen te wêzen oer hoe't Buck wurket, syn iere dagen as inmarijuana bike messenger en al it oare dêr't wy yn kamen. Ik hoopje dat ien dy't d'r nei dit harket wurdt ynspireare en jildt foar Buck en fynt harsels ûnder de MoGraphs-elite yn 'e Valhalla fan kaaiframes en dat is it foar dizze ôflevering. Dit wie in bysûndere. Dus tige tank foar it harkjen. Oant de folgjende kear.

‍

it wurk sels wie nochal uninspiring.

Joey Korenman: Rjochts. Ek wie it wurk net goed. Snap it, oke cool. Dus, jo neamden ... Jo binne der in bytsje oer sprongen, mar ik wol in bytsje grave. Jo hawwe in jier yn Londen trochbrocht as barman by in wynbar, wie dat no troch ûntwerp? Jo woene jo horizonten útwreidzje of wie dat sa dat ik gjin idee haw wat ik doch, lit my gewoan wat leuks dwaan?

Ryan Honey: Ja, dat wie yn prinsipe it. Ik hie in freon dy't ... In jeugdfreon dy't akteur wie yn Londen en hy socht nei in keamergenoat en dus besleat ik dat ik by him gean soe en ik hie in freon, in freondinne, dy't kapper wie, dus ik wie der ek har efterfolge.

Joey Korenman: Dat klinkt goed en sa is d'r altyd sa'n romantyske ferzje fan nei it bûtenlân gean en troch Jeropa backpacke en dan komme jo werom en jo Binne jo in feroare persoan, hawwe jo der wat fan hân of wie it gewoan in jier leuk?

Ryan Honey: Ja, ik bedoel dat ik in barman wie, dus ik wie net rôlje yn 'e dough en Londen is hiel djoer en ongelooflijk kâld yn' e winter, ek al bin ik út Kanada, de wiete kjeld wie frij jammerdearlik. Dus, it wie net krekt in moaie ûnderfining, litte wy it sa sizze.

Joey Korenman: Krekt, krekt. Goed, dus dan geane jo der einliks fan ôf en binne jo daliks nei New York ferhuze ofhasto sa'n bytsje omkeare?

Ryan Honey: Nee, dus ik gie nei Vancouver foar de 10 moannen en die de ... Of it wie sawat in jier dat ik dien haw de kursus oan de Vancouver Film School, de multimediakursus en doe gie ik nei New York om wat freonen te sjen. Ik bleau op 'e pleats fan in freon yn North Fork foar in skoft fan 'e kolleezje en doe gie ik nei de stêd en doe't ik út 'e auto stapte, soene wy ​​iten gean yn dit restaurant mei de namme Lucky Strike en doe't ik útstapte fan 'e auto, Ik seach in famke dat ik wist út Vancouver en sy wie mei twa jonges, Dave Carson en Simon Assaad, en hja yntrodusearre my oan harren en hja einige mei in wêzen myn earste saaklike partners. Ik wurke net fuortendaliks mei harren. Ik wie yn New York City in soarte fan freelance foar har en ek dealde marijuana op 'e fyts foar sawat in jier.

Joey Korenman: Perfect.

Ryan Honey : En ...

Joey Korenman: Wat wie mear lukrative?

Ryan Honey: De marijuana-hannel, fansels. En dan... Hoe hat dat wurke? Oh, dat is krekt, dus wy diene in Flash-kampanje foar IBM, ien fan 'e earste soarte fan animearre online reklamespotsjes dy't in protte prizen wûnen en doe begon wurk binnen te kommen. Dit wie foar in bedriuw neamd Compound Heavy Industries yn soarte fan de Times Square gebiet dat wie eigendom fan dizze twa jonges, Dave en Simon, en dan twa oare jonges. Sa, wy begûn te krijen wurk endoe kaam ik op fulltime en doe begûnen wy te meitsjen ... Fan it meitsjen fan de animearre Flash-reklames, binne wy ​​begûn mei it meitsjen fan animearre Flash-shows, komeedzjes, tekenfilms en dêrwei waard in soarte fan Heavy.com berne en doe wie ik makke in partner en wy hawwe wat jild ophelle en Heavy.com hie sa'n bytsje syn bloeitiid fan ik soe sizze '98 oant sawat '01 oant de crash, as jo wolle.

Joey Korenman: Rjochts.

Ryan Honey: En doe gie it jild fuort en om it bedriuw trochgean te hâlden, begon ik reklames te regissearjen en doe brocht ik minsken binnen as GMUNK, dy't wie yn Londen op dat stuit, brocht him oer, Justin Harder kaam oer en doe Yker Moreno en Jose Fuentes en op it lêst soarte fan Thomas Schmidt en Ben Langsfeld en dy groep begûn in soarte fan beweging graphics en animearre reklamespotsjes te meitsjen en dat wie doe Team Heavy berne.

Joey Korenman: Dus, as jo sizze dat jo Flash-cartoons diene, hawwe jo it oer ... Om't ik my de bloeitiid fan Homestar Runner en t herinnerje dit raar soarte fan online cartoons. Is dat wêr't jo it oer hawwe of bedoele jo dat jo Flash brûke as in animaasjeark foar útstjoering?

Ryan Honey: Ja, dus it idee wie dat wy dizze eigenskippen soene meitsje foar Heavy.com en Heavy soe wêze frij en wy hiene dizze animearre eigenskippen en yn 'e ein, wy hiene nei alle gedachten ik soe sizze oer 12 eigenskippen. Guon wiene live aksje. Guon wiene