• Pernah bertanya-tanya bagaimana cara dipekerjakan sebagai desainer gerak, atau apa yang diperlukan untuk membangun salah satu studio desain gerak paling sukses di dunia? Ryan Honey, salah satu pendiri Buck menjawab pertanyaan-pertanyaan ini - dan banyak lagi - pada episode terbaru School of Motion Podcast.
  • BAGAIMANA CARA MENDAPATKAN PEKERJAAN: EBOOK GRATIS YANG MENAMPILKAN RYAN HONEY
  • CATATAN ACARA DARI EPISODE 74 PODCAST SCHOOL OF MOTION, MENAMPILKAN RYAN HONEY
• Transkrip dari Wawancara Ryan Honey dengan Joey Korenman dari SOM

Pernah bertanya-tanya bagaimana cara dipekerjakan sebagai desainer gerak, atau apa yang diperlukan untuk membangun salah satu studio desain gerak paling sukses di dunia? Ryan Honey, salah satu pendiri Buck menjawab pertanyaan-pertanyaan ini - dan banyak lagi - pada episode terbaru School of Motion Podcast.

Tamu kami di episode 74 School of Motion Podcast, Ryan Honey ikut mendirikan studio desain gerak puncak, Buck, dan saat ini menjabat sebagai direktur kreatifnya, mengawasi "sekelompok desainer, seniman, dan pendongeng" yang bekerja dengan klien di industri periklanan, penyiaran, film, dan hiburan, serta organisasi nirlaba seperti Alcoholics Anonymous, Childline, dan Good Books:

Dipertimbangkan ' Harvard dari studio desain gerak ', Buck adalah perusahaan produksi kreatif pemenang penghargaan yang digerakkan oleh desain dengan kantor di Los Angeles, Brooklyn, dan Sydney; Ryan adalah veteran desain dan pembuatan konten selama 15 tahun yang telah menghasilkan karya inovatif dan berkesan atas nama Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's, dan... Anda mengerti idenya.

Pada episode hari ini, Ryan berbicara dengan Joey tentang industri desain gerak, pengembangan studionya, apa yang dicari Buck dalam kandidat pekerjaan potensial, budaya perusahaan, dan bagaimana kreativitas dan kerja sama mempengaruhi - dan dipengaruhi oleh - tempat kerja Buck: di mana mereka "berusaha setiap hari untuk menciptakan lingkungan yang melahirkan budaya keunggulan, sambil tetap menyenangkan, kolaboratif, dan ego.gratis."

RYAN HONEY, BUCK SALAH SATU PENDIRI DAN DIREKTUR KREATIF, DI PODCAST SCHOOL OF MOTION

Jika Anda sedang mencari informasi dari orang dalam tentang cara untuk berhasil dalam industri desain gerak, biarkan audio ini memandu Anda.

BAGAIMANA CARA MENDAPATKAN PEKERJAAN: EBOOK GRATIS YANG MENAMPILKAN RYAN HONEY

Ingin mendapatkan lebih banyak info tentang apa yang diperlukan untuk dipekerjakan sebagai Desainer Gerak di studio-studio terbesar di dunia? Belajarlah dari Ryan Honey dan para pemimpin industri lainnya di Bagaimana cara mendapatkan pekerjaan ebook gratis yang menampilkan wawasan dari yang terbaik dalam bisnis ini.

Unduh Bagaimana Cara Mendapatkan Pekerjaan

Unduh Sekarang

CATATAN ACARA DARI EPISODE 74 PODCAST SCHOOL OF MOTION, MENAMPILKAN RYAN HONEY

Berikut ini beberapa tautan utama yang dirujuk selama percakapan:

RYAN HONEY

• Ryan
• Buck

SENIMAN DAN STUDIO

• David Carson
• Simon Assaad
• GMUNK
• Justin Harder
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Thomas Schmidt
• Benjamin Langsfeld
• Bradley G. Munkowitz
• Jeff Ellermeyer
• Orion Tait
• Ryan McGrath
• Sekolah Baru
• Psyop
• Studio Stardust
• Exopolis
• Teori Gerak
• LOGAN
• Gareth O'Brien
• Joel Pilger

PIECES

• Metamorfosis, untuk Good Books
• Film Pembuka - Acara Maret 2019, untuk Apple

SUMBER DAYA

• Sekolah Film Vancouver
• Situs Web Berat
• Saluran YouTube Berat
• Mograph.net
• Buckminster Fuller
• Dropbox
• Bingkai
• Campuran
• Slapstick
• Meme Mograph
• Behance

MISCELLANEOOUS

• Homestar Runner

Transkrip dari Wawancara Ryan Honey dengan Joey Korenman dari SOM

Joey Korenman: Saya telah melakukan banyak wawancara pada saat ini dan saya cukup nyaman melakukannya, tetapi yang satu ini sebenarnya membuat saya agak gugup. Saya hanya merasakan sedikit lebih banyak tekanan daripada biasanya untuk melakukan pekerjaan dengan baik dan untuk memastikan bahwa Anda, pendengar yang budiman, mendapatkan nilai yang tidak masuk akal dari suara-suara yang akan saya buat dengan mulut saya selama episode ini. Saya tidak ingin mengacaukannya, jadi saya tidak ingin mengacaukannya.Saya melakukan pekerjaan rumah saya dan meneliti tamu saya hari ini, Ryan Honey, salah satu pendiri Buck. Dengar, jika Anda pernah mendengarkan podcast ini sebelumnya, Anda tahu bagaimana perasaan saya tentang Buck dan pekerjaan yang telah mereka lakukan. Anda tahu bahwa mereka adalah salah satu studio teratas di industri ini dan bahwa pekerjaan mereka telah membuat Anda terpesona sejak tahun 2004. Ini adalah Harvard dari perusahaan desain gerak. Sangat sulit untuk masuk dan sekaliAnda telah berhasil di Buck, Anda bisa berhasil di mana saja.

Joey Korenman: Buck memiliki tempat yang sangat istimewa di industri kami dan saya pikir banyak pujian untuk itu diberikan kepada kepemimpinan di sana yang telah membangun budaya kreativitas yang cukup luar biasa untuk keluarga Buck. Dalam wawancara ini, Ryan memberi kita cerita dari dalam tentang apa yang diperlukan untuk menciptakan Buck dan untuk melihatnya tumbuh menjadi perusahaan yang sangat besar seperti sekarang ini. Anda akan mengetahui apa yang mereka cari dalam diri staf.Anda akan mendengar tentang rasa sakit yang tumbuh, pelajaran yang dipetik, kemenangan besar, bagaimana mereka beradaptasi dengan industri yang berubah dan oh jauh lebih banyak lagi. Ryan luar biasa terbuka tentang segala hal dan tidak menahan diri dan saya harus mengatakan bahwa saya belajar banyak hal yang mengejutkan dari berbicara dengannya dan saya tahu Anda juga akan melakukannya. Jadi, jika Anda seorang seniman baru atau jika Anda saat ini menjalankan studio Anda sendiri, percakapan ini memilikisesuatu untuk semua orang. Jadi di sini kita pergi, Ryan Honey of Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey, sungguh luar biasa Anda bisa hadir di podcast. Saya sangat menghargai Anda meluangkan waktu dari jadwal Anda yang mungkin gila. Jadi, terima kasih telah melakukan ini, kawan. Saya tidak sabar untuk berbicara.

Ryan Honey: Dengan senang hati.

Joey Korenman: Biasanya apa yang saya lakukan adalah saya masuk ke LinkedIn semua orang yang datang di podcast dan saya langsung ke bawah dan saya melihat bahwa Anda memiliki gelar sarjana ekonomi dari Colorado College, yang saya tidak tahu, dan saya tidak tahu berapa banyak pemilik studio yang memiliki gelar di bidang ekonomi.industri animasi?

Ryan Honey: Ya, jadi ayah saya setuju untuk membiayai kuliah tetapi hanya jika saya mengambil gelar ekonomi. Begitulah yang terjadi. Setelah saya lulus, saya menyadari bahwa saya tidak tertarik pada ekonomi dan saya mengambil cuti setahun dan saya tinggal di London selama setahun mencoba mencari tahu apa yang akan saya lakukan. Saya adalah seorang bartender di bar anggur, bekerja di beberapa restoran dan kemudian seorang teman saya tahu bahwa saya tertarik dengan ekonomi.Saya melakukan sedikit pemrograman komputer, dan lain-lain, di waktu luang saya dan dia menyarankan agar saya menghadiri sekolah di Vancouver yang disebut Sekolah Film Vancouver yang memiliki semacam program multimedia baru, dan saya melakukannya. Saya kira itu tahun 1996, dan itu adalah program ke-17 yang telah mereka lakukan dan di sana, itu hanya 10 bulan di mana kami mengambil seperti dua bulan dalam jenis setiap disiplin ilmu, semuanya dari webdesain untuk produksi musik, editing, desain grafis, dan lain-lain dan tentu saja, animasi, dan kemudian itulah yang memicu minat saya dan saya mulai membuat animasi di Flash. Saya pikir itu adalah Flash 2. Dan itulah bagaimana saya masuk ke ....

Joey Korenman Jadi, mengapa ayah Anda ingin Anda belajar ekonomi? Mengapa jurusan itu?

Ryan Honey: Jadi, kedua saudara saya memiliki gelar MBA dan ayah saya juga memiliki .... Yah, dia memiliki gelar sarjana hukum, tetapi juga mempelajari bisnis dan dia hanya berpikir bahwa gelar yang paling berguna adalah gelar dalam bisnis.

Joey Korenman: Itu benar-benar menarik karena saya ingin menggali ini sedikit kemudian, tetapi maksud saya banyak pemilik studio, itu adalah bagian yang mereka rasakan seperti hilang. Mereka berasal dari latar belakang kreatif dan artistik dan mungkin ibu mereka adalah seorang pelukis dan ayah mereka adalah seorang ilustrator, tetapi keluarga Anda, kedengarannya seperti, adalah semacam orang bisnis. Apakah menurut Anda itu semacam pengaruh padakeputusan Anda untuk memulai bisnis Anda sendiri dan menjadi seorang pengusaha?

Ryan Honey: Saya pikir saya hanya tidak suka bekerja untuk orang lain, mungkin itulah sebabnya ....

Joey Korenman: Cukup adil, tidak bisa dipekerjakan.

Ryan Honey: Ya. Saya pernah bekerja untuk sebuah biro iklan selama satu hari di New York City dan segera berhenti. Saya pikir jika saya tidak memulai bisnis saya sendiri, saya mungkin akan menjadi pekerja lepas jika saya harus menebaknya.

Joey Korenman: Ya, ada apa dengan biro iklan yang membuat Anda pergi setelah 24 jam?

Ryan Honey: Jawaban jujurnya adalah bahwa saya pergi ke pertemuan dengan atasan saya yang adalah seorang wanita dan dia meletakkan tangannya di paha saya selama perjalanan dengan taksi.

Joey Korenman: Pada hari pertama? Wow.

Ryan Honey: Ya.

Joey Korenman: Sayangnya, itu bukan cerita terburuk yang pernah saya dengar tentang bekerja di agensi iklan.

Ryan Honey: Dan juga pekerjaan itu sendiri agak tidak menginspirasi.

Joey Korenman: Benar. Juga, pekerjaannya tidak bagus. Mengerti, oke keren. Jadi, Anda menyebutkan ... Anda semacam melompati itu tapi saya ingin menggali sedikit. Anda menghabiskan satu tahun di London sebagai bartender di bar anggur, sekarang apakah itu semacam desain? Anda ingin memperluas cakrawala Anda atau semacam itu seperti saya tidak memiliki petunjuk apa yang saya lakukan, biarkan saya melakukan sesuatu yang menyenangkan?

Ryan Honey: Ya, pada dasarnya itu. Saya punya teman yang ... Seorang teman masa kecil yang merupakan seorang aktor di London dan dia mencari teman sekamar, jadi saya memutuskan untuk pergi dan tinggal bersamanya, dan saya punya teman, seorang pacar, yang adalah seorang penata rambut, jadi saya di sana mengejarnya juga.

Joey Korenman: Kedengarannya benar, jadi selalu ada versi romantis dari pergi ke luar negeri dan backpacking melintasi Eropa dan kemudian Anda kembali dan Anda menjadi orang yang berubah, apakah Anda memiliki semua itu atau apakah itu hanya setahun untuk bersenang-senang?

Ryan Honey: Ya, maksud saya, saya adalah seorang bartender, jadi saya tidak mendapatkan penghasilan dan London sangat mahal dan luar biasa dingin di musim dingin, meskipun saya berasal dari Kanada, cuaca dingin yang basah cukup menyedihkan. Jadi, itu bukanlah pengalaman yang menyenangkan, mari kita katakan seperti itu.

Joey Korenman: Benar, benar. Baiklah, jadi Anda akhirnya pergi dari sana dan apakah Anda langsung pindah ke New York atau apakah Anda sedikit terpental?

Ryan Honey: Tidak, jadi saya pergi ke Vancouver selama 10 bulan dan melakukan .... Atau sekitar satu tahun saya melakukan kursus di Vancouver Film School, kursus multimedia dan kemudian saya pergi ke New York untuk menemui beberapa teman. Saya tinggal di peternakan teman di North Fork untuk sementara waktu dari perguruan tinggi dan kemudian saya pergi ke kota dan saat saya keluar dari mobil, kami akan pergi makan malam di restoran ini bernama LuckyMogok dan saat saya keluar dari mobil, saya melihat seorang gadis yang saya kenal dari Vancouver dan dia bersama dua orang, Dave Carson dan Simon Assaad, dan dia mengenalkan saya kepada mereka dan mereka akhirnya menjadi mitra bisnis pertama saya. Saya tidak langsung bekerja dengan mereka. Saya berada di New York City semacam pekerja lepas untuk mereka dan juga bertransaksi mariyuana dengan sepeda selama sekitar satu tahun.

Joey Korenman: Sempurna.

Ryan Honey: Dan...

Joey Korenman: Apa yang lebih menguntungkan?

Ryan Honey: Dan kemudian mereka ... Bagaimana itu berhasil? Oh, itu benar, jadi kami melakukan kampanye Flash untuk IBM, salah satu jenis iklan online animasi pertama yang memenangkan banyak penghargaan dan kemudian pekerjaan mulai berdatangan. Ini untuk sebuah perusahaan bernama Compound Heavy Industries di semacam area Times Square yang dimiliki oleh dua orang ini, Dave dan Simon, dan kemudian dua orang lainnya.Jadi, kami mulai mendapatkan pekerjaan dan kemudian saya mulai bekerja penuh waktu dan kemudian kami mulai membuat ... Dari membuat iklan Flash animasi, kami mulai membuat acara Flash animasi, acara komedi, kartun dan dari sana, semacam Heavy.com lahir dan kemudian saya dijadikan mitra dan kami mengumpulkan uang dan Heavy.com mengalami masa kejayaannya dari sekitar tahun '98 hingga sekitar tahun '01 sampai crash, jika Anda mau.

Joey Korenman: Benar.

Ryan Honey: Dan kemudian uangnya hilang dan untuk menjaga perusahaan tetap berjalan, saya mulai mengarahkan iklan dan saat itulah saya membawa orang-orang seperti GMUNK, yang berada di London pada saat itu, membawanya, Justin Harder datang dan kemudian Yker Moreno dan Jose Fuentes dan akhirnya semacam Thomas Schmidt dan Ben Langsfeld dan kelompok itu mulai membuat grafik gerak dan iklan animasi dansaat itulah Team Heavy lahir.

Joey Korenman: Jadi, ketika Anda mengatakan bahwa Anda melakukan kartun Flash, apakah Anda berbicara tentang... Karena saya ingat masa kejayaan Homestar Runner dan kartun online yang aneh ini. Apakah itu yang Anda bicarakan atau maksud Anda menggunakan Flash sebagai alat animasi untuk siaran?

Ryan Honey: Ya, jadi idenya adalah bahwa kami akan membuat properti ini untuk Heavy.com dan Heavy akan gratis dan kami memiliki properti animasi ini dan pada akhirnya, kami mungkin memiliki sekitar 12 properti. Beberapa live action. Beberapa animasi. Saya semacam memeriksa Rolodex saya dari setiap orang yang saya kenal di dunia dan mempekerjakan mereka untuk melakukan hal-hal yang belum pernah mereka lakukan sebelumnya. Kami memiliki ... Mari kita lihat liveaksi, kami memiliki acara yang disebut Hypnotics adalah acara hip hop. Kami memiliki acara yang disebut Heavy Petting, yang seperti acara seks. Kami memiliki ... Mari kita lihat, apa lagi? Oh, Sabotage, yang seperti acara lelucon. The Jimmy Show, yang merupakan teman saya dari perguruan tinggi, Jimmy Jellinek, yang seperti acara jurnalis yang tidak biasa, dan kemudian kami memiliki D Life juga, yang merupakan salah satu acara yang paling populer di dunia.serial TV realitas awal di mana semua orang merekam diri mereka sendiri dan mereka semua... Beberapa dari mereka adalah teman masa kecil saya, beberapa teman kuliah. Beberapa adalah teman dari New York City.

Ryan Honey: Dan kemudian kami memiliki serial animasi. Kami memiliki seperti You Suck dan Munchy Man dan Fatty, Behind the Music That Sucks, jadi hanya semacam hal-hal parodi sebagian besar dan kemudian itu didanai oleh uang investasi dan idenya adalah bahwa kami akan menjual properti ini ke jaringan kabel dan kemudian terus mengembangkan acara untuk Heavy.com tetapi kami tidak terlalu sadar untuk membuat konten yang secara komersiallayak ...

Joey Korenman: Kedengarannya seperti itu.

Ryan Honey: Meskipun saya pikir kami mendapatkan beberapa ... Saya pikir ada jaringan perguruan tinggi, saya tidak ingat apa namanya tetapi seperti sesuatu yang beruang tetapi mereka melisensikan beberapa hal, yang membuat lampu menyala untuk sementara waktu tetapi pada akhirnya, kami tidak bisa mendapatkan iklan dan kami mencoba menjadikannya situs web berlangganan berbayar, yang menjadi bumerang dan kemudian kami menggunakan sektor komersial untuk mendanainya untuksementara waktu dan itu tidak berkelanjutan, jadi pada tahun 2003, saya pergi.

Joey Korenman: Saya memeriksanya dan saya periksa dan Heavy.com masih ada dan tampaknya... Saya berasumsi sekarang ini adalah perusahaan yang sangat berbeda. Apa yang akhirnya berubah menjadi seperti apa?

Ryan Honey: Sekarang, saya percaya bahwa perusahaan ini hanya dimiliki oleh Simon Assaad. Dia menjalankannya dan itu benar-benar agregator berita dari apa yang saya tahu dan mereka mengumpulkan berita dan saya pikir mereka memiliki beberapa penulis juga tetapi mereka mengumpulkan berita, menulis konten mereka sendiri dan kemudian menjual iklan di sekitarnya.

Joey Korenman: Oke, jadi Anda berada di New York. Anda semacam memproduksi ini aneh seperti kartun Flash pornografi inti lunak ....

Ryan Honey: Ya, itu agak jauh, saya pikir, tapi ....

Joey Korenman: Saya sangat berharap beberapa hal ini ada di YouTube. Saya ingin sekali ....

Ryan Honey: Saya meragukannya.

Joey Korenman: Tapi kemudian Anda menyebutkan bahwa Anda membawa beberapa orang yang sangat, sangat berbakat yang masih sangat terkenal di industri kami, GMUNK dan Yker dan Justin Harder. Bagaimana Anda mengenal orang-orang itu saat itu? Seperti bagaimana Anda bertemu mereka?

Ryan Honey: Saya percaya itu adalah internet, benar-benar hanya berada di semacam, pada saat itu, permainan konten online yang cukup kecil dan tidak banyak orang yang membuat ... Untuk pertunjukan, kami harus melakukan semua pengemasan dan saya juga melakukan desain situs web dan semacam mempertahankannya dan banyak inspirasi datang dari grafik gerak, jadi saya sangat sadar akan Bradley, GMUNK, pada awalnya dan saya sebenarnyaMembawanya ke sini dan dia tinggal bersamaku untuk sementara waktu dan istriku, seorang yang sangat... Jika Anda mengenal Bradley, dia adalah karakter yang sangat besar. Sangat kocak.

Joey Korenman: Itu lucu.

Ryan Honey: Saya akan bangun di pagi hari dan dia akan menggunakan benda elastisnya dengan lengannya di kaki tempat tidur saya sambil berbicara satu mil per menit.

Joey Korenman: Saya akan bertanya kepadanya tentang itu.

Ryan Honey: Ya, ya. Ya, jadi saya kira itu ... Dan kemudian Justin Harder, kami keluar dari sekolah. Dia benar-benar melamar pekerjaan itu dan kami mempekerjakannya dan saya pikir beberapa di antaranya dari mulut ke mulut dan ya, dan kemudian seperti Jose Fuentes, yang masih bekerja dengan kami dan begitu juga Yker, dia magang, jadi dia keluar dari perguruan tinggi juga.

Joey Korenman: Jadi, apakah ini seperti masa-masa Mograph.net? Apakah Anda berada di papan pesan atau apakah Anda hanya mengawasi studio dan hal-hal seperti itu.

Ryan Honey: Itu adalah hari-hari Mograph.net yang pasti, tetapi itu juga merupakan hari yang sama.

Joey Korenman: Gotcha, oke, keren. Jadi, dalam persiapan untuk percakapan ini, saya menghubungi beberapa orang yang telah bekerja di Buck selama bertahun-tahun dan mengenal Anda dan saya mendengar desas-desus bahwa pembentukan Buck entah bagaimana melibatkan iklan Craigslist dan kemudian saya mencoba menemukan penyebutan itu secara online dan saya tidak bisa.

Ryan Honey: Oke, ya, ini cerita yang lucu. Ketika saya berada di Heavy, salah satu direktur seni saya adalah seorang pria bernama Orion Tate, yang mungkin Anda kenal.

Joey Korenman: Ya.

Ryan Honey: Dan Orion memutuskan untuk pindah kembali ke Santa Barbara di mana dia berasal dan dia meninggalkan Heavy, saya pikir dia masih bekerja lepas dari sana, dan dia mengirimi saya email suatu hari dan berkata mengapa kamu tidak pindah ke California dan kita akan memulai bisnis kita sendiri dan hanya fokus pada grafik gerak dan animasi dan pada saat itu, saya baru saja memiliki anak perempuan saya dan kami tidak benar-benar siap dan saya berkata, saya tidak mampu membayarnya.Kami baru saja memiliki putri kami dan saya perlu menghasilkan lebih banyak uang sebelum saya dapat berpikir untuk pindah ke sana, dan dia berkata, baiklah, jika saya dapat menemukan pekerjaan di sini, mengapa kamu tidak datang dan mengambil posisi itu dan kemudian bekerja di sana selama setahun dan kemudian kita akan memulai hal kita sendiri. Saya pikir itu ide yang bagus dan dia mengirimi saya ... Hal pertama yang dia kirimkan kepada saya adalah iklan Craigslist untuk seorang kreatif.posisi direktur di sebuah perusahaan bernama Fullerene, jadi saya baru saja mengirim ... Saya memiliki situs portofolio yang telah saya bangun beberapa waktu lalu dan saya mengirimkannya dan dia menelepon saya keesokan harinya. Namanya Jeff Ellermeyer dan berkata mengapa Anda dan istri dan anak perempuan Anda tidak terbang ke L.A. dan kita akan mengadakan pertemuan.

Ryan Honey: Jadi, kami melakukannya dan kami bertemu di sebuah hotel tempat kami menginap dan saya duduk dan hal pertama yang dia katakan kepada saya adalah, kamu akan bekerja untuk saya selama sekitar satu tahun dan kemudian kamu akan memulai bisnismu sendiri. Jadi, sebagai gantinya, mengapa kita tidak memulai bisnis baru saja sekarang dan kita akan membaginya menjadi dua. Itu cukup mudah, keputusan yang cukup mudah bagi saya. Saya kembali ke New York dan mengemasnya.dan pindah ke LA dan orang pertama yang saya pekerjakan adalah Orion dan lima tahun kemudian, saya kira, atau mungkin bahkan kurang dari itu, empat tahun kemudian, Orion pindah ke New York untuk memulai kantor New York dan sekarang kami semua adalah tiga mitra dalam sepertiga. Kami akhirnya mendapatkan perusahaan dan satu mitra lagi.

Joey Korenman: Itu menarik. Baiklah, jadi mari kita bicara tentang hari-hari awal itu. Jadi, saya pernah mendengar cerita ini sebelumnya, tapi saya yakin banyak orang yang mendengarkan belum pernah mendengarnya. Jadi, dari mana nama Buck berasal?

Ryan Honey: Buck berasal dari Buckminster Fuller. Perusahaan pertama Jeff, Fullerene, adalah ...

Joey Korenman: Fullerene, ya.

Ryan Honey: Fullerene, jika Anda tidak tahu, adalah molekul yang terlihat seperti kubah geodesik yang dirancang oleh Buckminster Fuller. Mereka menamai molekul itu fullerene dan ketika kami memulai perusahaan dan kami berpikir tentang nama, benar-benar alasan bahwa ia memilih nama itu untuk bisnisnya, yang lebih dari toko desain web, adalah semacam gagasan tentang perkawinan seni dan sains dan jika Anda tahuBuckminster Fuller adalah seorang arsitek yang produktif tetapi juga seorang futuris dan pemikir penting dalam sejarah Amerika, juga seorang penemu dan benar-benar merangkul ide seni dan sains serta keberlanjutan dan merupakan semacam ahli teori di bidang itu. Kami menyukai kepanjangannya tetapi tentu saja, Fullerene seperti nama aneh yang tidak bisa diucapkan semua orang dengan benar dan melihatnya dan bertanya-tanyaapa sih itu. Kami hanya disingkat itu untuk Buck.

Joey Korenman: Dan pada saat itu, apakah Anda merasa bahwa Buck suatu hari nanti akan menjadi perusahaan besar dan Anda akan mengatakan Buck dan itu akan berarti sesuatu yang lebih dari Buckminster Fuller?

Ryan Honey: Jelas tidak. Kami mulai ... Saya pikir kami berlima di sebuah kantor kecil di Koreatown dan saya tidak memperkirakan hal ini dengan pasti.

Joey Korenman: Itu mengagumkan. Jadi seperti apa hari-hari awal ketika Anda mulai? Saya kira bagaimana kalian membagi peran?

Ryan Honey: Jadi, Jeff adalah pebisnisnya. Dia benar-benar menjalankan keuangan dan dia juga memiliki perusahaan desain web yang masih dia runtuhkan pada saat itu yang berfokus pada industri musik dan Orion dan saya benar-benar melakukan segalanya. Maksud saya desain, animasi, pitching. Kami seperti produser, salesman, sutradara live action, semua yang dapat Anda bayangkan, tetapi pada akhirnya kami akan mempekerjakan.... Dapatkan untuk mempekerjakan orang-orang yang akan mengambil alih beberapa peran itu sepotong demi sepotong dan ya.

Joey Korenman: Jadi, ketika Buck memulai, ini adalah semacam masa keemasan pertama MoGraph, saya pikir. Jadi, siapa saja studio yang sudah ada yang kalian lihat sebagai inspirasi?

Ryan Honey: Tentu saja itu semacam Brand New School yang ada pada saat itu dan Psyop, saya pikir Stardust ada di sekitar. Ada yang lebih kecil lainnya yang tidak ada lagi seperti Exopolis, Motion Theory, LOGAN tentu saja, itu yang utama.

Joey Korenman: Ya, perjalanan menyusuri jalan kenangan di sana.

Ryan Honey: Ya.

Joey Korenman: Jadi, ini adalah satu hal yang setiap kali saya berbicara dengan pemilik studio yang baru saja memulai studio mereka dan mereka seukuran itu, mereka lima, mungkin enam, tujuh orang, itu adalah tahap yang sangat sulit untuk tumbuh dan bertahan hidup terus terang karena banyak hal yang berubah ketika Anda mencapai katakanlah 10 karyawan, bukan?

Ryan Honey: Benar.

Joey Korenman: Jadi, dapatkah Anda berbicara tentang seperti apa proses menumbuhkan Buck? Maksud saya, apakah itu menakutkan atau apakah itu terjadi secara alami?

Ryan Honey: Ada beberapa momen yang sedikit menakutkan. Saya pikir kami selalu memiliki keyakinan bahwa jika kami berinvestasi dalam melakukan pekerjaan yang baik, kami dapat menggunakannya untuk mendapatkan lebih banyak pekerjaan yang membayar dan itu berhasil bagi kami dengan cara itu dan jadi kami akan menambah orang dan menambah kemampuan dan kemudian kami akan mengambilnya dan kami akan mengambil semua uang kami dan beberapa uang bank berkali-kali untuk melakukan proyek dan kemudian kami akan menggunakanbahwa untuk keluar dan mendapatkan pekerjaan yang membayar dan kemudian kami akan mempekerjakan lebih banyak orang dan menambah kemampuan lagi dan kemudian kami akan keluar dan melakukan proyek lain yang kami investasikan dan Jeff memiliki beberapa uban karena Orion dan keyakinan nyata saya bahwa menginvestasikan uang pribadi kami dalam proyek akan membuahkan hasil.

Joey Korenman: Itu benar-benar menarik. Maksud saya sekarang saya merasa seperti itu hampir ... Seperti semua orang tahu sekarang bahwa itulah rahasianya, bahwa Anda harus melakukan proyek-proyek yang tidak menghasilkan uang untuk mendorong studio Anda secara kreatif untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih besar itu. Anda baru saja melewati kami. Anda mengatakan Anda mengambil uang bank. Apakah kalian memiliki jalur kredit yang benar-benar Anda gunakan untuk membuat daftar gaji sementaraAnda melakukan proyek yang tidak menghasilkan uang?

Ryan Honey: Ya.

Joey Korenman: Itu luar biasa dan terus terang, saya belum pernah mendengar orang mengatakannya dengan lantang, jadi itu semacam .... Itu bagus untuk diketahui. Maksud saya itu masuk akal dan itu benar-benar ... Itu salah satu hal yang sebagai pemilik bisnis, akhirnya Anda belajar bahwa itu adalah hal yang dapat Anda lakukan. Bahwa Anda tidak harus melakukan bootstrap semuanya. Anda bisa ... Ada cara untuk mendapatkan uang. Bagaimana Anda tahu bahwa ....Apakah itu Jeff? Apakah dia semacam orang bisnis?

Ryan Honey: Ya, jadi Jeff, dia sudah berbisnis. Dia sedikit lebih tua dari kami dan dia sudah berbisnis selama 8 atau 10 tahun, jadi dia sangat menyadari berbagai cara yang berbeda yang bisa kami temukan. Dia tidak mengharapkan kami menghabiskan semua lini kredit tiga atau empat kali lipat tetapi dia memiliki kemampuan itu di mana saya pikir kami tidak akan memilikinya sendiri, tetapi karena dia sudah berbisnis untuk sementara waktu.dan bank memang mempercayainya, kami memiliki akses.

Joey Korenman: Itu bagus dan maksud saya ini masih terjadi hari ini tetapi pada saat itu, saya tahu ini benar-benar lazim bahwa Anda harus melakukan pitching untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih besar dan sekarang ketika Anda mencapai ukuran tertentu dan Anda memiliki peti perang, itu sedikit lebih mudah untuk menginvestasikan uang dalam pitching tetapi saat itu, apakah itu pernah menakutkan? Apakah pernah ada saat-saat di mana Anda seperti yah, kita perlu berinvestasi dalam hal ini karena itu adalahkesempatan yang baik tetapi jika kita tidak mendapatkannya, maka kita baru saja menghabiskan banyak uang dan sekarang kita dalam masalah?

Ryan Honey: Ya, maksud saya, saya pikir kami beruntung bahwa kami memiliki beberapa keberhasilan awal dengan pitching dan saya pikir itu karena orang-orang yang kami bawa lebih awal, sejak awal. Maksud saya, Thomas dan Ben keluar dari Philadelphia dan saya telah bekerja dengan mereka di Heavy. Yker keluar, Jose keluar. Jadi, semua orang itu datang dan benar-benar kami menundukkan kepala kami dan bekerja tujuh hari seminggu mencoba untuk memenangkan pekerjaan dan kami berhasil,seperti yang saya katakan, memiliki beberapa keberhasilan awal dan itu juga didorong, saya pikir, oleh keinginan kami untuk melakukan pekerjaan menarik kami sendiri dan mereka benar-benar melihat itu sebagai manfaat berada di Buck dan dengan keberhasilan sebelumnya, kami memiliki lebih banyak kepercayaan diri dan baik-baik saja menghabiskan uang, tentu saja kami ditampar beberapa kali selama bertahun-tahun dan dengan cepat belajar bahwa melempar bukanlah ilmu pengetahuan. Anda tidak pernah tahuSiapa yang berada di ujung lain yang membuat keputusan, tapi ya, maksud saya, saya pikir kami hanya memiliki kepercayaan diri yang tinggi dan menjadi besar dalam segala hal.

Joey Korenman: Itu adalah cara yang sangat menarik untuk berbicara tentang pitching, bahwa itu bukan ilmu pengetahuan karena saya akan berpikir bahwa setelah beberapa saat Anda akan menyadari, oke, rata-rata kita menang tiga dari setiap delapan pitch dan Anda hampir dapat mengandalkan itu. Apakah itu tidak terjadi? Apakah itu benar-benar hanya crapshoot?

Ryan Honey: Maksud saya, saya pikir sekarang ini lebih banyak omong kosong daripada dulu karena dulu Anda... Ketika Anda berbicara dengan seseorang tentang proyek, Anda berbicara dengan orang-orang yang membuat keputusan. Jadi, jika itu adalah kreatif agensi, mereka memberi Anda arahan berdasarkan apa yang ingin mereka lihat. Sekarang, itu telah berubah selama bertahun-tahun di mana itu benar-benar mereka memberi Anda arahanberdasarkan apa yang mereka pikir mereka ingin Anda lihat, tidak benar-benar mengetahui apa yang ingin dilihat oleh klien mereka. Jadi, maksud saya, saya tidak bisa memberi tahu Anda. Saya pikir yang kami sebut rekomendasi sekarang adalah ciuman kematian. Saya tidak berpikir bahwa klien pernah memilih, dalam tiga atau empat tahun terakhir, agensi merekomendasikan.

Joey Korenman: Dan menurut Anda, apakah menurut Anda itu karena agensi mungkin sedikit lebih selaras dengan hal-hal eksperimental yang keren, sedangkan klien hanya ingin menjual lebih banyak kacang panggang atau apa pun?

Ryan Honey: Saya pikir ini adalah kombinasi dari beberapa hal. Salah satunya adalah kurangnya kepercayaan antara agensi dan klien mereka dan yang lainnya adalah bahwa benar-benar orang-orang di agensi, mereka mencari untuk membuat hal-hal keren untuk reel mereka, sehingga mereka dapat maju ke tahap berikutnya dari karir itu dan ... Jadi, mereka selalu mendorong kreatif, yang sangat bagus untuk kita tetapi untuk klien mereka, seperti yang Anda katakan, mereka tidak begitu tertarik dengan hal itu.Kadang-kadang hal itu terjadi, tetapi kebanyakan mereka tertarik untuk menjual produk mereka.

Joey Korenman: Mengerti. Baiklah, jadi Anda akan melalui pertumbuhan ini, Anda mendapatkan beberapa kemenangan awal dan saya berasumsi Anda semacam menyatukan tim saat Anda pergi. Jadi, seberapa besar perusahaan ini sebelum Anda menjadi dua pesisir dan membuka kantor New York?

Ryan Honey: Saya pikir kami mungkin berada di kisaran 30 orang pada waktu itu dan itu pada .... Apa itu? Itu tahun 2006? Ya. Dan banyak orang yang telah pindah dari Pantai Timur, pindah kembali. Begitulah cara kami memulai New York. Maksud saya New York jelas adalah Orion. Orion ingin pindah kembali ke New York. Istrinya ingin lebih dekat dengan ibunya. Kami pikir, yah, ini adalah saat yang tepat untukmemulai kantor New York, jadi kami melakukan itu dan dia membawa serta banyak materi iklan utama yang telah pindah ke Barat dan mereka semua memulai Buck New York dan saya pikir pada saat itu, mungkin ada sekitar 8 atau 10 dari mereka dan kemudian akan ... Kami akan menyusut menjadi 20 atau 25.

Joey Korenman: Sekarang, apakah keputusan itu benar-benar hanya berdasarkan gaya hidup, seperti Orion dan beberapa transplantasi Pantai Timur yang ingin pindah kembali ke sana, atau apakah ada juga alasan bisnis, seperti mungkin ada jenis klien yang berbeda di luar sana?

Ryan Honey: Nah, Orion adalah penghasutnya karena dia ingin kembali dan kami memiliki kepercayaan implisit dengannya dan dia adalah mitra kreatif saya dan masuk akal bahwa kami dapat berkembang dan saya juga tidak ingin kehilangan hubungan saya dengannya, jadi sepertinya keputusan yang cerdas, jadi tentu saja ada akses pada saat itu ke klien yang berbeda dan lebih banyak klien dan mungkin beberapa klien yang lebih menarik di Timur.Pantai.

Joey Korenman: Saya baru saja memeriksanya karena saya tidak yakin, tetapi Dropbox tidak didirikan hingga tahun 2007, jadi Anda memiliki kantor di Pantai Barat dan kantor di Pantai Timur pada tahun 2006. Seberapa sulitkah hal itu untuk dikelola saat itu?

Ryan Honey: Ya, itu cukup sulit. Kami memiliki beberapa orang yang kami sewa untuk membantu mengelolanya yang tidak berhasil dan kami ... Saya pikir kantor pertama kami benar-benar di sebuah apartemen yang baru saja kami bersihkan dan menaruh beberapa meja di dalamnya, tetapi kami agak bekerja secara mandiri pada saat itu. Tidak ada banyak penyerbukan silang hanya karena kurangnya alat, saya kira.

Joey Korenman: Ya, itu masuk akal dan saya ingin bertanya bagaimana keadaannya sekarang sebentar lagi, tetapi saya ingin berbicara tentang kantor yang Anda tambahkan baru-baru ini, yaitu di Sydney, Australia, yang jaraknya sejauh yang Anda bisa membuka kantor. Apa yang mendorong keputusan untuk membuka kantor itu?

Ryan Honey: Gareth O'Brien yang telah menjadi direktur kreatif bersama kami selama sekitar delapan tahun, dia berasal dari Selandia Baru. Dia ingin kembali ke Selandia Baru atau Australia agar lebih dekat dengan keluarganya karena dia mulai memiliki keluarganya sendiri dan kami, sekali lagi, benar-benar ingin mempertahankan hubungan dengan Gareth. Dia adalah seorang kreatif yang hebat dan pria yang hebat tetapi juga melihat peluang untuk melakukan beberapa hal.Satu hal yang kami lihat banyak adalah banyak orang dari daerah itu yang sangat berbakat cenderung kembali. Jadi itu adalah keuntungan bagi kami dan kemudian pasar Australia, mereka memiliki ... Saya pikir mereka mengambil lebih banyak risiko secara kreatif, jadi ada akses ke pekerjaan itu dan akhirnya, itu berada di zona waktu yang sama dengan pasar Asia dan kami telah mendengar bahwa mereka melakukanbanyak pekerjaan dari Australia dan kami melihat itu sebagai peluang serta pasar yang terbuka.

Joey Korenman: Dan sangat menarik untuk mendengar cara Anda menggambarkan keputusan untuk membuka kantor New York dibandingkan dengan kantor Sydney. Sepertinya di tahun-tahun antara kedua peristiwa itu, Anda benar-benar sudah sangat matang, saya kira, sebagai pemilik bisnis dan semacam mengenali peluang bisnis itu, tetapi sangat keren mendengar bahwa di balik kedua keputusan itu, itu benar-benar tentang orang-orang dan Andapergi keluar dari jalan Anda untuk mengakomodasi orang-orang yang Anda sukai untuk bekerja dengan Anda dan bahwa Anda mengenali bakat. Itu semacam tema yang terus saya baca dalam wawancara dengan Anda, Ryan, adalah Anda selalu berbicara tentang orang-orang dan bakat. Saya pikir Anda bahkan pada satu titik mengatakan bahwa Buck berada dalam bisnis bakat, yang saya pikir itu adalah hal yang menarik untuk dikatakan. Mungkin Anda bisa menguraikannya sedikit.

Ryan Honey: Ya, jadi maksud saya, kami hanya sebaik orang-orang yang bekerja di sini dan hanya untuk melakukan pekerjaan terbaik, Anda membutuhkan talenta terbaik, jadi bisnis kami adalah tentang menemukan dan mempertahankan talenta terbaik yang kami bisa.

Joey Korenman: Benar, dan saya yakin itu adalah tantangan besar dan mungkin semakin sulit dalam beberapa tahun terakhir. Jadi, saya akan membahasnya sebentar lagi. Jadi, mari kita bicara sedikit tentang skala Buck pada saat ini. Jadi, berapa banyak karyawan yang dimiliki Buck saat ini?

Ryan Honey: Saya tidak sepenuhnya yakin, tapi saya pikir kita ada di sekitar ....

Joey Korenman: Itu mengatakan banyak hal di sana.

Ryan Honey: Saya pikir kami sekitar 250-ish.

Joey Korenman: Sialan, Ryan, itu luar biasa! Wow! Ketika Anda mengatakan angka itu, bagaimana perasaan Anda? Apakah itu hanya terasa seperti itu secara alami terjadi atau apakah itu agak menakjubkan bagi Anda bahwa itu sebesar itu?

Ryan Honey: Sungguh menakjubkan pastinya.

Joey Korenman: Itu luar biasa, dan apakah Anda punya gambaran berapa banyak dari 250 orang itu yang bekerja sebagai seniman dibandingkan dengan semua administrasi dan produser dan keuangan dan semua hal yang menyertai perusahaan sebesar itu?

Ryan Honey: Ya, saya tidak tahu tapi saya akan mengatakan mungkin, jika saya harus menebak, seperti produser dan admin dan semuanya mungkin mencakup sekitar 40-ish, 40, 50, saya tidak tahu.

Joey Korenman: Wow, itu luar biasa. Saya sebenarnya tidak tahu Buck sebesar itu. Bisakah Anda berbicara tentang ... Jadi, untuk konteksnya, School of Motion baru saja mempekerjakan karyawan ke-10 kami, jadi kami sedang dalam perjalanan menuju 250. Kami punya jalan untuk pergi dan bahkan hanya sampai 10, ada semua tantangan yang sebagai seseorang yang berasal dari latar belakang kreatif, saya tidak tahu bagaimana cara mengatasinya dan saya bahkan tidak dapat memahami tantangan untuk tumbuh menjadi 250dan memiliki lapisan-lapisan manajemen dan beberapa kantor. Jadi, dapatkah Anda berbicara tentang seperti apa tantangan yang Anda hadapi dan mungkin tantangan yang sangat besar?

Ryan Honey: Jadi, ya, maksud saya mempertahankan budaya kreatif adalah hal yang sangat besar. Mencoba untuk tetap setia pada siapa kita dan apa yang ingin kita capai dan memberi para seniman dan benar-benar semua staf perhatian yang layak mereka dapatkan dan inginkan dan kemudian membantu memuaskan peluang kreatif ... Atau tidak memuaskan, jadi membantu memberi orang cukup peluang kreatif, setidaknya para seniman ... Sebenarnya, para seniman danprodusen peluang kreatif yang cukup untuk membuat mereka tetap terpenuhi secara kreatif dan kemudian juga memberi orang peta jalan untuk karier mereka dan itu sedikit berbicara tentang perhatian tetapi memiliki ....

Ryan Honey: Ketika kami masih kecil, bahkan seperti 40 orang di setiap kantor, saya dapat berkomunikasi dan berada di sana dengan pintu terbuka bagi siapa saja yang memiliki pertanyaan atau ingin berbicara tentang di mana karier mereka akan berjalan atau peluang apa yang mereka dapatkan dan ketika Anda tumbuh, Anda harus mendelegasikannya dan jadi ada saat di mana Anda seperti belum mendelegasikannya tetapi Anda baru saja mengidentifikasi masalahnya.dan tiba-tiba Anda melihat bahwa segala sesuatunya tidak berjalan sebagaimana mestinya dan kemudian Anda harus berputar dan membuat beberapa perubahan. Saya pikir kami sudah cukup sukses dalam melakukan itu di kantor LA, yang lebih besar dan saya pikir kantor-kantor lain sedikit lebih kecil, jadi tidak lazim di sana, tetapi kami agak ... Karena itu terjadi di sini terlebih dahulu, kami mulai meluncurkan jeniscara kita melakukan berbagai hal di semua tempat tersebut.

Joey Korenman: Benar dan bagi saya, itulah hal yang saya bayangkan menjadi sangat menantang. Seperti pada titik tertentu, Anda sampai pada ukuran di mana ada ... Saya yakin ada orang yang dipekerjakan oleh Buck yang tidak pernah Anda hubungi, tentu saja pekerja lepas tetapi bahkan staf penuh waktu mungkin, mereka datang dan selama enam bulan, mereka tidak pernah menghubungi Anda atau mungkin mereka menyapa sekali dan itulah satu-satunya kontak Anda dan jadi bagaimana Anda, sebagaipendiri, pastikan bahwa standar Anda, standar tinggi yang Anda tetapkan di awal tidak mulai sedikit tergelincir saat Anda meningkatkan skala?

Ryan Honey: Nah, hal utama adalah menempatkan orang-orang yang bertanggung jawab atas perekrutan yang memiliki visi yang sama dengan saya untuk pekerjaan dan yang saya percayai secara implisit akan mempekerjakan orang dan pada awalnya, apa yang kami lakukan di sini adalah kami menempatkan orang-orang yang bertanggung jawab atas divisi dan jadi kami memiliki kepala 2D, kami memiliki kepala CG, kami memiliki kepala teknologi kreatif, kami juga memiliki kepala desain. Mereka mungkin memiliki peran lain yang juga mereka lakukan.Pada awalnya, ketika mereka pertama kali mengambil posisi tersebut, kami memeriksa semua orang bersama-sama tetapi pada akhirnya, itu benar-benar ... Saya menyerahkan sebagian besar kepada mereka. Kami memiliki sedikit komite tergantung pada posisinya. Maksud saya katakanlah jika itu adalah desainer atau direktur seni atau bahkan ACD/CD.kami memiliki semua CD yang menimbang, dan kami mengadakan pertemuan mingguan untuk meninjau portofolio orang dan sebagainya. Ini telah bekerja cukup baik.

Joey Korenman: Apakah Anda merasa sulit sama sekali untuk meningkatkan skala operasi? Itu adalah salah satu tantangan yang dihadapi setiap bisnis dan kami sedang belajar bagaimana melakukannya sekarang. Hanya gagasan untuk memiliki ... Mendelegasikan tanggung jawab tertentu dan mengadakan pertemuan mingguan dan menempatkan struktur di sekitar hal-hal, apakah itu semacam itu datang secara alami atau apakah itu menyakitkan pada awalnya?

Ryan Honey: Saya memiliki banyak dukungan di bidang itu, produser yang sangat cerdas, berbakat, produser eksekutif yang telah membantu saya mencari tahu semua hal itu dan juga mitra saya, Jeff dan Orion juga. Maksud saya, kami semua memiliki ... Ketika kami mengidentifikasi masalah, kami akan duduk dan lokakarya dan mencari tahu apa pendekatan terbaiknya. Sebenarnya, kami baru saja mempekerjakan COO yang akan datang dan saya tidak bisaberbicara tentang siapa dia saat ini tetapi dia akan mulai pada bulan Juni dan jadi kami ... Menskalakan semua proses dan mengelola sumber daya dan membina komunikasi melalui kantor, kami telah melakukannya sejauh ini dengan perasaan dan sekarang kami akan membawa seseorang yang mengelola sembilan kantor dan operasi yang jauh lebih besar, operasi global di dunia agensi.

Joey Korenman: Saya agak kaget bahwa Anda tidak memiliki COO dan Anda memiliki 250 karyawan. Itu luar biasa. Berapa banyak ... Jadi, sekarang Anda memiliki 250 karyawan, tetapi teknologi sudah meningkat, kami memiliki Dropbox, Frame.io, banyak alat, apakah sekarang lebih mudah untuk bekerja antar kantor? Seperti berapa banyak persilangan yang terjadi sekarang di antara proyek-proyek?

Ryan Honey: Ya, maksud saya crossover umumnya terjadi di tempat-tempat tertentu, dan itu tidak sepanjang waktu. Itu memang ada masalahnya. Saya pikir jika ada ... Kami menyebutnya Buck massive. Jadi, jika kita memiliki sesuatu, seperti peluang kreatif atau sesuatu yang harus terjadi dengan sangat cepat, jika itu adalah pitch atau bahkan kita harus muncul untuk klien kita dalam waktu singkat atau mereka membutuhkan banyak pilihan, kita mendapatkannya secara global.semua talenta yang cocok dan semua orang macet pada ide dan itu terjadi ... Umumnya, kami dapat memindahkan barang-barang di sekitar dan semacam membawa orang selama beberapa hari di sana-sini dan menghasilkan banyak ide, yang menurut saya adalah salah satu kekuatan terbesar kami untuk klien kami dan menjadi semacam gesit dan juga mampu mengeluarkan banyak kreatif berkualitas dalam waktu singkat sejauh ide-ide pergi, dan kemudian begituitu seperti salah satu cara utama kami bekerja sama dan kemudian kami memiliki semacam divisi khusus yang terjadi di seluruh kantor.

Ryan Honey: Jadi, jika itu rigging, misalnya, semua terjadi di L.A. Jadi, semua rigging untuk semua proyek, Australia atau New York, terjadi di sini. Kami memiliki lebih banyak kelompok teknologi kreatif di sini dan mereka juga ... Dan kelompok pengalaman sekarang atau spasial berada di New York, jadi jika proyek terjadi di sisi pantai ini, mereka akan bekerja di luar New York atau mereka mungkin bekerja dengan tim CT kami di sini. Dan kemudianada juga proyek-proyek yang lebih besar, katakanlah proyek-proyek dengan banyak tempat atau banyak kiriman dan kami memiliki ... Maksud saya, kami memiliki beberapa proyek yang benar-benar cabul, maksud saya 250 kiriman dalam jangka waktu singkat, hal-hal seperti itu yang akan kami bagi. Mungkin semua desain akan terjadi di satu kantor, atau kami akan membagi desain dan kemudian kami akan membagi produksi.

Ryan Honey: Saya pikir kami tidak melakukan hal-hal seperti oh, kami memiliki spot 30 detik, kalian akan melakukan ini lima detik atau apa pun. Sebagian besar kami akan mencoba untuk menjaga agar tetap mandiri untuk produksi, tetapi kami membagi proyek, terutama jika tidak ada cukup orang di kantor untuk melakukannya.

Joey Korenman: Ya, itu masuk akal dan itu pasti sangat keren untuk memiliki bangku yang begitu dalam dan dapat melemparkan lebih dari 100 orang ke dalamnya jika Anda harus melakukannya. Jadi, mengelola perusahaan yang tumbuh sebesar itu, dan Anda adalah pendiri, dan Anda sangat terlibat dalam kreatif. Apa yang telah dilakukan untuk keseimbangan kerja / hidup Anda? Ini adalah hal lain yang muncul sepanjang waktu di podcast ini. Saya hanya ingin tahuuntuk mendengar bagaimana hal itu memengaruhi Anda.

Ryan Honey: Ya, maksud saya, saya ingin mengatakan bahwa saya masih terlibat dalam kreatifitas, tetapi sejujurnya, itu tidak lagi terjadi. Saya kadang-kadang terlibat di awal proyek dalam membantu ide dan tentu saja, memilih pekerjaan yang kami ambil. Saya di sini sebagai papan suara untuk orang-orang dan saya kadang-kadang bertindak dalam fungsi itu, tetapi itu sampai ke tempat di mana saya tidak bisa terlibat dalam keseharian dan saya tidak bisa terlibat dalam pekerjaan sehari-hari dan saya tidak bisa terlibat dalam proyek-proyek yang kami kerjakan.Saya pikir meskipun saya merindukannya, hal itu sedikit menguntungkan perusahaan karena ada lebih banyak otonomi dengan direktur kreatif dan mereka dapat mengambil proyek dan tidak perlu khawatir tentang melibatkan saya dan saya pikir sebagian besar dari mereka ... Yah, hampir setiap orang dari mereka kecuali mungkin beberapa orang, telah bekerja dengan saya selama 8-15, 17 tahun dan saya mempercayai mereka secara implisit. Itu telah memungkinkan kami untuk meningkatkan skala.Saya, sekali lagi, merindukannya dan mencoba mencari jalan lain untuk kreativitas dan kita bisa membicarakannya nanti, tapi ya, pekerjaan klien benar-benar terpisah dari saya pada saat ini.

Joey Korenman: Apakah Anda menemukan bahwa Anda hanya menjadi penghambat, apakah itu ketika Anda menyadari bahwa Anda harus keluar dari peran kreatif sehari-hari?

Ryan Honey: Ya, maksud saya itu adalah itu, hambatan dan kemudian juga menjadi... Keseimbangan kerja/kehidupan tidak berjalan dengan baik. Saya selalu menelepon sepanjang waktu untuk berlibur. Saya terbang ke mana-mana. Saya berada di kantor. Sampai mungkin tahun 2012, itu seperti tujuh hari dalam seminggu bukan... Itu cukup normal. Itu adalah norma, bukan pengecualian.

Joey Korenman: Benar dan maksud saya itu adalah sesuatu yang harus dilakukan oleh setiap pemilik bisnis, tetapi terutama pemilik studio ... Saya pikir itu sangat sulit bagi pemilik studio karena biasanya Anda berasal dari latar belakang kreatif dan itulah hal yang paling tidak ingin Anda lepaskan, hanya melepaskan kontrol kreatif itu sehingga Anda bisa menjadi kapten kapal. Jadi sejak Anda melakukan itu, apakah keseimbangan kerja / hidup menjadi lebih baik untukAnda? Apakah Anda bekerja seperti jam normal sekarang?

Ryan Honey: Ya, memang. Saya mungkin... Saya memiliki banyak kebebasan untuk membuat jam kerja saya sendiri dan berlibur dan hal semacam itu, yang sangat bagus, tetapi ini masih perusahaan saya, jadi Anda tidak pernah benar-benar mematikan otak Anda, dan Anda memiliki banyak cara untuk berkomunikasi dengan orang-orang, jadi ada... Saya tidak pernah keluar. Ini seperti anak Anda.

Joey Korenman: Jadi, sekarang saya tahu seberapa besar Buck, saya ingin mengajukan pertanyaan berikutnya, yaitu oke, jadi izinkan saya mengatakannya dengan cara ini, saya sudah berada di industri ini sejak tahun 2003, dan saya telah melihat banyak studio besar, beberapa di antaranya yang Anda sebutkan sebelumnya, tumbuh cukup besar dan kemudian ada sesuatu yang berubah, dan itu seperti beberapa materi iklan utama yang pergi, atau mereka memutuskan untuk menjadi agensi dan memotong bagian tengahnya.Sesuatu berubah, pekerjaan mulai basi dan kemudian mereka berputar-putar, dan mereka mati dan Buck telah melakukan kebalikan dari itu dan jadi saya ingin tahu, seperti apa yang telah Anda lakukan secara berbeda atau dapatkah Anda bahkan menuangkannya ke dalam kata-kata? Seperti bagaimana Buck terus tidak hanya bertahan hidup tetapi benar-benar berkembang dan tumbuh?

Ryan Honey: Ya, saya pikir itu seperti berbicara tentang misi kami sebagai perusahaan, yang belum tentu menghasilkan uang. Kami tidak seperti kami harus menghasilkan banyak uang dan ini adalah hal yang paling penting, tetapi kami memiliki misi, yaitu menjadi mitra yang paling luar biasa dan menciptakan karya terbaik dengan orang-orang yang paling berbakat dan misi itu, pada intinya, adalah... Tanpa orang-orang berbakat, Anda tidak dapat melakukan hal-hal lain,jadi kami fokus pada... Kami mencoba untuk fokus pada orang-orang dan menciptakan budaya kreatif di mana orang-orang bersemangat untuk datang bekerja dan melakukan apa yang mereka lakukan.

Ryan Honey: Sekarang, pasti akan ada saat-saat yang sulit. Akan ada proyek-proyek yang sulit. Akan ada proyek-proyek yang tidak begitu seksi, tetapi ini tentang benar-benar menunjukkan kepada orang-orang bahwa Anda menghargai mereka dan kemudian mencoba untuk berkomunikasi sebaik mungkin dengan mereka tentang apa yang mereka inginkan dan beberapa orang, itu bukan hal yang mereka sukai. Mereka akan datang ke sini selama tiga atau empat tahun dan menjadi seperti saya sudahselesai ini, saya ingin pindah dan pergi membuat film pendek, film pendek atau apa pun atau saya ingin pindah rumah, atau saya ingin freelance, dan lain-lain, tetapi sebagian besar telah berada di sini untuk waktu yang sangat lama, dan ini menjadi ... Ini seperti keluarga dan jika kita tidak melupakan itu, saya pikir setidaknya kita tidak kehilangan pandangan tentang apa bagian penting dari kita, maka kita dapat terus berkembang dan bahkantumbuh.

Ryan Honey: Saya pikir orang-orang ... Apa yang saya lihat di bisnis lain seperti bisnis kami adalah para pendiri yang keluar, atau tujuan mereka hanya untuk membangun dan menjualnya atau ada konflik dan untungnya, kami tidak memiliki konflik. Kami semua sangat selaras tentang apa yang ingin kami capai, dan kami tidak tertarik pada ... Sungguh, ini menjadi sesuatu di mana kami lebih tertarik untuk membantu orang-orang yangmembantu kami membangun ini dan yang terus membantu kami membangunnya, membantu mereka berkembang daripada menghasilkan uang dan jadi itu adalah sesuatu yang lain yang kami fokuskan adalah bagaimana kami membuatnya tetap menarik, bagaimana kami membuatnya tetap kreatif dan itulah yang kami masuki sekarang dan salah satu fokus saya adalah menemukan peluang kreatif lainnya dan jika itu akan menjadi IP atau konten atau game atau aplikasi, kami melihat semua peluang kreatif lainnya.area yang berbeda dan semacam mengevaluasi bagaimana kami dapat menyesuaikan diri dan bagaimana hal itu akan bekerja dengan bisnis berbasis layanan nyata kami.

Joey Korenman: Ya, jadi saya ingin membahasnya sedikit karena saya berbicara dengan tamu lain di podcast bernama Joel Pilger, dan dia semacam konsultan untuk pemilik studio dan membantu mereka meningkatkan skalanya, dan dia benar-benar menggunakan Buck sebagai contoh perusahaan yang benar-benar memberi contoh untuk di sini adalah bagaimana Anda terus berkembang dan menggunakan keterampilan yang telah Anda bangun tetapi mencari peluang baru untuk diterapkanmereka, dan saya telah melihat Buck mulai melakukan itu, dan itu sangat, sangat keren, jadi kita akan membicarakan hal itu, tapi saya ingin berbicara tentang sesuatu yang baru saja Anda sebutkan, yaitu bahwa kadang-kadang orang datang ke Buck dan pada titik ini, saya yakin itu tidak mengejutkan Anda bahwa Buck adalah batu loncatan besar dalam karir desainer gerak, semua orang menyadari hal itu dan jadi kadang-kadang saya yakin itu adalah tujuannya.pergi ke Buck selama dua tahun dan kemudian saya akan bekerja lepas karena saya ingin memiliki gaya hidup seperti itu, dan saya hanya ingin tahu, apakah itu mengganggu Anda sama sekali? Atau apakah itu hanya semacam bagian dari permainan yang kita jalani?

Ryan Honey: Ya, maksud saya itu adalah bagian dari permainan. Saya pikir, sejujurnya, jika tujuan seseorang adalah pergi dan bekerja lepas, saya tidak benar-benar menginginkan mereka di sini, karena ketika Anda bekerja lepas, Anda melepaskan banyak masukan kreatif, dan orang-orang yang saya inginkan menjadi bagian dari keluarga Buck adalah orang-orang yang lebih suka dipenuhi secara kreatif daripada membuat tambahan apa pun itu secara lepas. Dan tentu saja, kitaKadang-kadang kami menggunakan pekerja lepas dan siapa pun yang bagus, kami mencoba untuk mempekerjakan, tetapi itulah adanya. Saya memiliki banyak orang yang datang dan pergi karena berbagai alasan, dan saya tidak pernah kesal. Itu adalah hak prerogatif mereka.

Joey Korenman: Ya, jadi saya pikir cara saya mengutarakan pertanyaan ini adalah Buck adalah Harvard perusahaan desain gerak. Maksud saya adalah semua orang melamar di sana dan banyak orang ... Tidak banyak orang yang masuk, jadi saya ingin tahu, karena sepertinya Anda mencari hal yang sangat spesifik dalam karyawan penuh waktu dan saya yakin itu berbeda ketika Anda mempekerjakan seorang freelancer tetapi apa yang Anda cari dalam pekerja penuh waktu?

Ryan Honey: Selain bakat, ini benar-benar tentang keinginan untuk menciptakan karya yang luar biasa dan juga penting bahwa orang-orang memiliki keahlian yang bervariasi dalam banyak kasus karena kami melakukan banyak pekerjaan yang sangat berbeda dan kami membutuhkan orang-orang yang dapat kami pantulkan dan merasa nyaman untuk dipantulkan. Hari ini, Anda mengerjakan ini, besok Anda melakukan ini dan beberapa orang menyukainya dan beberapa orang tidak cocok dengan cara kami bekerja.Jadi, orang-orang yang menikmati berbagai pekerjaan dan akhirnya, kami tidak bekerja dengan baik dengan orang-orang yang memiliki ego dan saya akan mengatakan untungnya, dalam industri ini, jenis orang yang kami lihat umumnya tidak dan terbuka terhadap pemikiran orang lain dan bermain baik dengan orang lain tetapi itu memang terjadi dan jadi kami sangat sadar akan hal itu dan ingin memastikan bahwa semua orang tahu bahwa tidak peduli seberapa berbakatnya mereka.mereka, jika mereka tidak mau bermain bagus, mereka keluar.

Joey Korenman: Benar dan bakat dalam desain gerak, setidaknya di permukaan, cukup mudah dikenali jika Anda memiliki mata itu. Anda dapat melihat portofolio seseorang dan melihat apa yang mereka mampu lakukan, tetapi bagaimana Anda menguji hal-hal lain itu sebelum Anda mempekerjakan seseorang?

Ryan Honey: Maksud saya, saya rasa, mengadakan pertemuan dan akhir-akhir ini, kebanyakan kami membawa pekerja magang dan memberi mereka waktu X sebelum kami membuat keputusan apakah kami akan mempekerjakan mereka atau tidak dan jika bukan itu masalahnya, itu adalah pekerja lepas yang kami bawa dan meminta mereka mengerjakan pekerjaan dan jika orang menyukai mereka dan mereka berada di sini selama sebulan, berhasil, maka mereka dipekerjakan. Jadi, ada skenario coba sebelum Anda membeli.Satu-satunya waktu yang tidak berhasil di mana Anda harus mengambil risiko adalah seseorang dari negara lain yang membutuhkan visa dan pekerjaan mereka benar-benar bagus, Anda berbicara dengan mereka secara online, melakukan konferensi video mungkin sekali atau dua kali, merasakannya dan kemudian Anda membawanya ke sana. Saya akan mengatakan ... Tidak, kami memiliki banyak orang dari negara lain, jadi kami melakukannya sedikit dan itu lebih berisiko dan jadi ada lebih banyak waktu.Daripada sebaliknya, ada orang yang tidak berhasil, tetapi saya juga akan mengatakan 90% dari waktu itu, itu bagus.

Joey Korenman: Saya pikir itu juga membantu, jika Anda memiliki visi perusahaan yang sangat jelas, dan Anda mengungkapkannya kepada semua orang di bawah Anda, maka mereka juga tahu apa yang harus dicari. Saya menemukan bahwa itu trik dengan perekrutan secara umum adalah memastikan bahwa orang yang mempekerjakan benar-benar tahu apa misinya, dan itu benar-benar menarik karena saya pikir Anda benar, bahwa perusahaan yang saya lihat benar-benar jatuhMereka melihat peluang keuangan dengan memotong klien mereka dan pergi ke klien klien mereka, dan kedengarannya seperti itu tidak penting bagi Anda. Yang penting adalah kualitas pekerjaan, apakah itu terdengar benar?

Ryan Honey: Ya, kami ... Contoh khusus itu, itu memang terjadi tetapi itu terjadi secara alami. Saya pikir itu adalah pergeseran dalam industri secara umum. Pergeseran ke pekerjaan langsung ke klien semacam yang dipimpin oleh Silicon Valley telah terjadi secara alami dan itu bukan keputusan sadar untuk memotong siapa pun tetapi ketika orang mulai menelepon kami secara langsung, maka kami mengangkat telepon dengan jelas. Jadi, ya, dalam kasus kami, kami telah melakukan itu tetapi itubukanlah keputusan yang disadari.

Joey Korenman: Benar, saya kira saya berbicara lebih banyak tentang studio desain gerak yang tiba-tiba mempekerjakan ahli strategi merek dan mulai mencoba menjadi seperti biro iklan, hal semacam itu yang pernah saya lihat seperti pergi ke selatan. Jadi, sementara kita berada di topik perekrutan, keterampilan apa yang paling sulit bagi kalian untuk ditemukan, karena saya membayangkan bahwa kalian pasti memiliki setumpuk resume dan gulungan dan portofolio yang tak ada habisnya untuk dilihat,apakah ada hal-hal yang benar-benar sulit ditemukan bahkan ketika semua orang ingin bekerja untuk Anda?

Ryan Honey: Menurut saya, unicorn adalah... Nah, ada begitu banyak jenis posisi yang berbeda di sini dan begitu banyak pekerjaan yang berbeda untuk diisi, tetapi unicorn yang paling sulit ditemukan adalah orang-orang yang memiliki ide-ide hebat dan dapat menciptakan apa saja dan itu... Ketika Anda menemukan orang-orang itu, Anda akan memegang teguh kehidupan Anda.

Joey Korenman: Benar.

Ryan Honey: Karena itu, ketika kita berada pada level tertentu di mana kita mencari orang-orang yang luar biasa untuk setiap posisi atau setidaknya memiliki potensi untuk sampai ke sana, semua orang dari produser hingga koordinator bahkan manajer kantor sulit ditemukan. Jadi setiap posisi sulit untuk diisi.

Joey Korenman: Benar, ya, Anda semacam sampai ke liga utama dan hanya ada lebih sedikit orang di level itu. Jadi, Anda telah berbicara tentang betapa pentingnya menjaga ... Seperti ketika Anda menemukan pemain A, Anda bertahan seumur hidup dan ada banyak peluang di luar sana saat ini untuk materi iklan tingkat A, dan mereka dapat pergi dan menghasilkan banyak uang, jika mereka mau. Jadi, bagaimana Anda mempertahankan mereka karena saya telah bertemubeberapa staf Anda, dan mereka sangat berdedikasi kepada Buck, dan itu sangat menakjubkan untuk dilihat karena saya telah melihat di studio lain, Anda tidak selalu mendapatkannya. Jadi, saya ingin tahu bagaimana Anda telah mengembangkan hubungan itu dengan mereka.

Ryan Honey: Saya pikir ini adalah budaya dan tentang pendekatan seperti keluarga dan seperti yang saya katakan sebelumnya, komunikasi tetapi juga, kami ingin orang-orang bahagia, benar-benar kami ingin mereka bahagia, jadi jika itu terpenuhi secara kreatif dan terpenuhi secara finansial sampai pada titik di mana kami selalu memeriksa dengan semua orang dan memastikan bahwa hal-hal itu terjadi. Peluang yang ada di tempat lain sebagian besar adalahJadi, kami mencoba membuat rumah bagi orang-orang berbakat yang ingin merasa dihargai dan mereka ingin menjadi tempat yang berfokus pada mereka dan apa yang ingin mereka capai. Jadi, Anda dapat menghasilkan lebih banyak uang di tempat lain dan jika itu adalah tujuan Anda, maka lebih banyak kekuatan untuk Anda, tetapi jika Anda ingin dipenuhi secara kreatif dan menjadi bagian dari budaya kreatif.keluarga yang benar-benar fokus pada misi yang berkaitan dengan kreativitas, maka ini akan menjadi tempat yang tepat untuk Anda.

Joey Korenman: Jadi, ketika sebuah perusahaan menjadi lebih besar, sebagai seorang pendiri, pekerjaan Anda jelas bergeser seiring dengan pertumbuhan perusahaan dan ketika Anda mencapai ukuran seperti saat ini, saya pikir bagian besar dari pekerjaan Anda adalah memastikan bahwa budaya perusahaan tetap sehat dan tetap fokus pada visi yang Anda miliki untuk perusahaan dan co-founder Anda, jadi seberapa eksplisitkah Anda? Bagaimana Anda memastikan bahwa semua orang hingga karyawan magang memahami bahwa Buck bukan merupakan perusahaan yang besar, tetapi perusahaan yang besar.tentang kami ingin para hotshots datang selama dua tahun dan kemudian selamat tinggal, kami mencari keluarga, dan kami tidak akan membayar Anda paling tinggi, tetapi kami akan menyediakan lingkungan terbaik untuk menciptakan karya yang luar biasa? Bagaimana Anda menanamkan itu?

Ryan Honey: Saya pikir itu hanya sepotong demi sepotong. Maksud saya, kita tentu tidak mengatakan hal-hal secara eksplisit ...

Joey Korenman: Tidak ada lagu? Tidak ada lagu Buck atau apa pun?

Ryan Honey: Tidak, tidak ada lagu Buck. Orang-orang yang kami tempatkan yang bertanggung jawab atas budaya telah bersama kami begitu lama sehingga mereka secara implisit memahaminya dan itu ada dalam segala hal yang mereka lakukan. Kami tentu saja mengadakan banyak pertemuan dan mendiskusikan staf dan berbicara tentang orang-orang yang melakukan pekerjaan dengan baik dan memastikan bahwa mereka merasa dihargai dan memastikan bahwa mereka memiliki peluang kreatif lainnya.Sejauh menyangkut kompensasi, saya akan mengatakan bahwa kami memastikan bahwa kami membayar sama atau dalam banyak kasus, lebih banyak daripada studio lain yang sejenis, tetapi kami tentu saja tidak dapat menandingi dolar Silicon Valley dengan opsi saham, dan lain-lain.

Joey Korenman: Benar, tentu saja, ya dan itu adalah sesuatu yang ingin saya gali sedikit karena saya telah mendengar dari banyak pemilik studio bahwa itu adalah tantangan saat ini. Jadi, saya ingin berbicara tentang beberapa pekerjaan yang dilakukan Buck dan Buck ada di radar saya, saya pikir sejak awal, tapi saya pikir ketika saya menjadi seperti seorang fanboy sebenarnya adalah bagian Good Books, dan saya yakin itu adalah kasus untukBanyak orang yang mendengarkan. Itu ... Dan saya pernah mendengar Anda mengatakan dalam wawancara bahwa karya itu adalah karya besar bagi kalian. Sekarang, melihat sesuatu seperti itu, hanya jumlah animasi dalam hal itu dan cara itu dilakukan begitu gila-gilaan padat karya. Saya bahkan tidak dapat memahami berapa banyak jam animator yang dibutuhkan untuk melakukannya dan begitu banyak pekerjaan Anda, seperti banyak pekerjaan yang benar-benar dikenal karena Anda memiliki beberapaElemen dari itu. Animasi sel tradisional atau stop motion atau beberapa campuran gila CG dan stop motion atau live action, ada banyak hal padat karya di dalamnya dan saya hanya ingin tahu, saya tahu beberapa di antaranya tidak menguntungkan bagi Anda, tetapi apakah mungkin sama sekali menguntungkan dalam skala besar, hal-hal super padat karya seperti itu?

Ryan Honey: Pekerjaan-pekerjaan yang Anda sebutkan, terutama Good Books, Good Books, kami benar-benar dibayar nol dolar untuk melakukannya, jadi itu ... Kami menyukai penyebabnya. Mereka memberi kami kebebasan kreatif total untuk melakukan apa yang kami inginkan, dan skrip yang mereka miliki sangat bagus. Jadi, ketika ada peluang kreatif seperti itu, kami melakukannya bukan hanya untuk memiliki sepotong untuk reel kami yangakan mendapatkan lebih banyak pekerjaan, tetapi kami juga menggunakannya untuk menginspirasi budaya kreatif dan untuk menarik bakat.

Joey Korenman: Itu benar-benar keren, jadi ketika proyek itu atau proyek-proyek seperti itu datang, apakah ada percakapan secara internal seperti kita pasti akan kehilangan uang untuk ini, tapi saya tahu bahwa artis di sini sangat ingin melakukan sesuatu seperti itu, dan mereka akan senang?

Ryan Honey: Ya, maksud saya itu adalah bagian dari percakapan. Kami melihat uang yang kami habiskan untuk proyek-proyek sebagai dolar pemasaran untuk kami, untuk klien kami, tetapi juga, seperti yang saya katakan, untuk menarik talenta dan untuk dapat menyebarkan peluang kreatif di sekitar seperti yang Anda sebutkan.

Joey Korenman: Ya, itu benar-benar menarik untuk memikirkan anggaran pemasaran Anda sebagai sumber dana untuk membuat hal-hal keren, karena saya pikir kadang-kadang ada keterputusan dalam pikiran pemilik bisnis yang berpikir dengan baik, produk yang saya buat, itu harus berbeda dari pemasaran dan benar-benar, dalam kasus studio desain gerak, itu kebalikannya seperti apa produk Anda adalah pemasaran Anda.

Ryan Honey: Yup.

Joey Korenman: Yup. Jadi, bagaimana Anda, sebagai perusahaan, memutuskan proyek mana yang boleh menghabiskan sumber daya dan waktu dan terus terang uangnya?

Ryan Honey: Kami dulu melihat sesuatu melalui lensa yang harus memiliki dua dari tiga hal ini, baik bola mata, uang atau kreatif dan saya pikir itu telah berubah selama bertahun-tahun dan benar-benar kreatif adalah nomor satu jika kita akan menghabiskan uang untuk sesuatu, peluang adalah dua, yang berarti apakah ini akan mengarah pada sesuatu yang menarik bagi kita. Misalnya, kami telah bekerja di acara televisi dan melakukan semacamJadi, kita mungkin memiliki klien yang banyak bekerja dengan kita yang hebat dan kita memiliki hubungan yang fantastis dan mereka membutuhkan bantuan dan kita lebih dari bersedia kehilangan uang untuk pekerjaan jika itu berarti mempertahankannya.hubungan.

Joey Korenman: Ya, maksud saya itu adalah cara ideal untuk menjalankan studio saat ini, dan jelas lebih mudah untuk melakukannya ketika Anda sudah ada di sekitar beberapa saat, dan Anda punya uang tunai di bank, dan Anda tidak hidup dari bulan ke bulan dan pada dasarnya tidak pernah tidur. Jadi, apakah ... Untuk studio yang masih muda dan belum berada di posisi itu, apakah ini masih sesuatu yang harus mereka lakukan jika mereka ingin tumbuh atau apakahapakah ini sesuatu yang Anda tunggu sampai Anda telah melakukan cukup banyak pekerjaan yang tidak keren tetapi sekarang Anda memiliki sejumlah uang di bank, Anda dapat mulai melakukan proyek-proyek spek ini?

Ryan Honey: Saya pikir industri ini telah berubah secara signifikan dalam 10 tahun terakhir, dan tidak semudah dulu untuk membuat karya yang keren dan menarik pekerjaan berbayar dari itu, tetapi itu dikatakan, selama Anda membayar tagihan Anda, Anda harus mendorong diri Anda sekeras yang Anda bisa untuk membuat karya yang menarik untuk semua alasan yang saya sebutkan sebelumnya, dan itu tidak hanya untuk menarik klien tetapi juga untuk menarik danmempertahankan bakat juga.

Joey Korenman: Menurut Anda, mengapa sekarang lebih sulit untuk melakukan pekerjaan yang keren dan menarik pekerjaan yang membayar melalui itu?

Ryan Honey: Lanskap yang berubah karena sebelumnya Anda memiliki agensi yang memiliki klien, dan kami memiliki perwakilan yang akan mengikuti orang dari agensi ke agensi dan memiliki hubungan tersebut dan pergi dan melakukan penyaringan dan semacam... Dan kemudian membuat mereka mengambil risiko pada orang baru atau oh sutradara ini, itu akan bagus untuk reel Anda dan sekarang karena hubungan agensi / klien tegang, orang kurang bersedia untuk mengambil risiko.risiko, jadi ide ooh, saya akan mencoba toko lima orang ini dan berharap mereka memberikan tidak semudah dulu dan kemudian sisi lain dari itu adalah bahwa sejumlah besar pekerjaan langsung ke klien akhir-akhir ini karena perusahaan mengambil banyak pemasaran di rumah dan kemudian semacam ... Apa yang akan mereka lakukan adalah mereka akan memiliki vendor yang disetujui.

Ryan Honey: Jadi, jika Anda berada di daftar vendor yang disetujui, maka mereka akan memberi Anda pekerjaan dan itu membutuhkan waktu, tetapi juga membutuhkan studio dengan ukuran tertentu untuk dapat masuk ke daftar itu dan jadi memulai dengan lima orang, kecil kemungkinannya terjadi untuk Anda dan kemudian ada banyak pekerjaan kecil yang menendang di sekitar itu ... Untuk startup atau siapa pun yang dapat diambil oleh studio muda untuk membangun portofolio tetapiseperti yang saya katakan, saya pikir mungkin lebih sulit untuk masuk ke dalam kelompok yang lebih mapan pada saat ini.

Joey Korenman: Ya, saya setuju. Maksud saya, saya punya teman yang menjalankan studio di Boston dan mereka baru-baru ini disetujui sebagai vendor untuk Google dan itu seperti hal yang mengubah hidup ini, tetapi mereka harus melewati jutaan rintangan untuk melakukannya dan mereka berada pada ukuran di mana mereka dapat melewati rintangan itu, tetapi Anda benar, studio yang terdiri dari lima orang akan mengalami kesulitan untuk melakukannya.sedikit tentang sesuatu yang ... Salah satu ekspresi favorit saya yang saya pelajari dari salah satu mitra bisnis lama saya adalah satu untuk makanan, satu untuk gulungan dan saya ingat ketika saya bertemu Anda secara singkat di konferensi Blend pertama dan kami berada di atas panggung dan Anda memberi saya beberapa statistik yang saya tidak ingat angka pastinya tetapi pada dasarnya apa yang Anda katakan adalah bahwa jumlah pekerjaan yang dilakukan BuckJadi, berapa banyak pekerjaan yang dilakukan Buck sebagai perusahaan yang akhirnya menjadi sesuatu yang Anda sukai ah, kita harus memamerkannya di situs web?

Ryan Honey: Ya, maksud saya, saya tidak tahu persisnya tetapi saya akan mengatakan dalam kisaran sekitar 10%, dan beberapa di antaranya bukan karena kami memilih ... Kami pikir itu tidak layak tetapi lebih karena kami tidak diizinkan untuk menunjukkannya. Jadi itu bagian dari itu dan kemudian banyak pekerjaan yang kami lakukan akhir-akhir ini, kami belum benar-benar menemukan forum yang tepat untuk menunjukkan pekerjaan itu juga. Jadi, kami sedang dalam proses mendesain ulang dan menata ulangkehadiran web kami untuk mencerminkan lebih banyak hal yang kami lakukan akhir-akhir ini dan jadi kami akan dapat memasang lebih banyak dari apa yang kami lakukan, tetapi saya pikir banyak hal itu karena kerahasiaan.

Joey Korenman: Benar, ya, itu masuk akal. Jadi, saya ingin masuk ke dalam apa yang kita menari-nari di sekitar sini, lanskap yang berubah dan semua itu, tetapi saya punya satu pertanyaan lain untuk Anda tentang pekerjaan yang sebenarnya Buck lakukan. Salah satu cara paling umum yang saya lihat studio animasi dan terus terang bahkan seperti rumah pasca produksi besar berkembang adalah dengan masuk ke produksi dan hanya menambahkan komponen live action yang besar dan Buck telahlive action dalam karyanya dari waktu ke waktu tetapi tidak seperti fitur Buck dan saya hanya ingin tahu apakah itu pernah menjadi sesuatu yang Anda pikirkan tentang perluasan ke dalam dan mungkin mengapa Anda tidak melakukannya?

Ryan Honey: Ya, maksud saya tentu saja kami memikirkannya. Kami memiliki beberapa peluang di awal untuk mengarahkan live action dan beberapa kami ambil dan beberapa tidak. Saya pikir kami menemukan bahwa peluang live action umumnya tidak bagus secara kreatif untuk seseorang seperti kami dan ketika seseorang meminta kami untuk melakukan itu, umumnya karena mereka ingin memaksimalkan anggaran mereka.

Joey Korenman: Benar, benar.

Ryan Honey: Mereka punya komponen animasi dan mereka punya komponen live action dan mereka tidak mampu mendapatkan sutradara live action dan membuat animasi yang bagus sehingga mereka akan meminta kami untuk melakukan keduanya. Dan kami masih melakukan beberapa hal seperti yang Anda sebutkan, tetapi kami tidak memiliki model sutradara dan bagian lain dari itu adalah bahwa kami bukan model sutradara sama sekali dan kami benar-benar percaya bahwa model studio jauh lebihefektif untuk klien kami dan dengan penyutradaraan live action, ketika Anda memiliki daftar sutradara, itu adalah jenis bisnis yang sangat berbeda dan orang-orang tidak benar-benar mengerti seperti oh, siapa yang akan menyutradarai ini, oh Buck akan menyutradarainya. Nah, siapa di Buck? Yah, tidak, hanya Buck, dan sulit bagi orang untuk menelannya.

Ryan Honey: Jadi, saya pikir ini adalah kombinasi dari berbagai hal. Peluang kreatifnya tidak besar, ada banyak persaingan untuk pekerjaan itu, terutama pekerjaan yang bagus. Ini juga merupakan bisnis yang menyedot banyak waktu ketika Anda melakukan pemotretan, mulai dari konsepsi hingga pra-pro hingga pemotretan, semua orang harus ada di dek dan itu ... Anda tidak dapat melakukan hal lain. Jadi, dalam model studio, direktur kreatif kamidapat menjalankan dua atau tiga pekerjaan dalam satu waktu dan memiliki andil dalam semua hal tersebut, sedangkan jika mereka melakukan syuting live action, mereka hanya melakukan itu. Jadi, itu harus menjadi sesuatu yang menarik bagi kami atau dalam pelayanan pekerjaan untuk klien yang memiliki hubungan dengan kami atau kreatif.

Joey Korenman: Itu juga menarik karena dalam model direktur, saya punya teman di awal karir saya yang merupakan direktur di perusahaan tempat saya bekerja, dan hal tersulit bagi mereka adalah mendapatkan pigeon-holed dan bahkan... Dan kemudian maksud saya ini mungkin 15 tahun yang lalu tetapi klien yang akan datang untuk mengatakan studio animasi di Freelance [inaudible 01:16:28], mereka terbiasa dengan cara kerja yang editorial, mereka terbiasa dengan cara kerja yang tidak biasa.Anda akan memiliki nama toko. Anda akan memiliki Crew Cuts atau semacamnya tetapi Anda akan bekerja dengan editor tertentu, dan mereka masing-masing memiliki reel mereka sendiri, dan Anda akan memilih talenta yang ingin Anda ajak bekerja sama, dan banyak klien mencoba untuk benar-benar mewujudkannya di sisi studio dan berkata, saya menyukai apa yang saya dapatkan dari Anda terakhir kali. Saya ingin desainer itu lagi. Apakah itu pernah terjadi di Buckatau pernahkah Anda ... Maksud saya, apakah itu pernah terjadi di masa lalu di mana orang akan mengatakan bahwa saya suka apa yang Anda lakukan, dan saya ingin memastikan apa yang Anda lakukan lain kali sama bagusnya, jadi saya ingin nama orang itu, saya ingin direktur kreatif itu lagi?

Ryan Honey: Ya, maksud saya, orang-orang terkadang meminta direktur kreatif tertentu dan jika kami dapat mengakomodasi, kami akan melakukannya, tetapi saya pikir kami juga telah mengkomunikasikan kepada klien kami bahwa kami adalah kumpulan bakat yang besar dan salah satu keterampilan terbaik kami adalah mampu mengumpulkan semacam tim yang dipesan lebih dahulu untuk proyek Anda berdasarkan apa yang Anda butuhkan. Dan sejujurnya terkadang mereka tidak tersedia dan kami harus menyarankan orang lain untuk melakukannya.akan mengerjakannya dan itulah yang hebat dari model ini dan mengapa model ini bekerja lebih baik dengan pekerjaan langsung ke klien adalah bahwa mereka dapat datang kepada kami dan kami dapat, dengan proyek ukuran apa pun, dan kami dapat membentuk tim bersama yang akan melayani proyek itu dan ini bukan tentang visi tunggal tetapi ini tentang bekerja sebagai mitra dengan mereka untuk menciptakan.

Joey Korenman: Baiklah, baiklah, jadi mari kita bicara tentang bagaimana industri ini telah berubah dan telah banyak berubah dalam dekade terakhir, tetapi saya merasa seperti di masa lalu, saya tidak tahu, mungkin tiga atau empat tahun terakhir, ada peningkatan besar-besaran dalam jumlah pekerjaan dari perusahaan-perusahaan Silicon Valley dan di atas semua itu, Anda memiliki semua teknologi baru yang keluar yang membutuhkan desain gerak dan semacamnya baru-baru ini,Buck merilis aplikasi yang sangat menyenangkan, kami akan menautkannya di catatan acara podcast ini yang disebut Slapstick, yang merupakan aplikasi augmented reality dan saya sangat senang melihatnya karena saya telah melihat studio lain mulai bergerak ke dunia kekayaan intelektual dan membangun produk dan hal-hal yang dapat mereka miliki yang dapat menjadi aliran pendapatan pasif secara terus terang, jadi saya ingin tahu apakah Anda dapat berbicara tentangkeputusan untuk membuat aplikasi itu dan bahkan memperluas Buck ke dalam dunia IP?

Ryan Honey: Ya, jadi, maksud saya tujuan dengan itu tidak selalu untuk menghasilkan uang. Ini adalah aplikasi gratis. Itu benar-benar tentang kami telah melakukan banyak AR untuk klien kami baik itu Instagram atau Facebook atau ... Yah, mereka sama tetapi Google, dan lain-lain dan jadi kami memiliki tim yang cukup kuat di sini di dunia AR teknologi kreatif dan kemudian kami memiliki semua desainer dan animator yang luar biasa ini di sini dan itu sebenarnya adalahJadi, berikan kepada para desainer dan animator, mereka dapat membuat paket stiker ini. Mereka dapat membuat tema apa pun yang mereka inginkan dan kemudian kami dapat memblokir waktu bagi mereka untuk mengerjakannya dan kemudian meminta tim CT untuk mengintegrasikannya dan kemudian itu juga merupakan kesempatan bagi tim CT untuk memikirkan fitur-fitur di masa mendatang.

Ryan Honey: Kami dapat bergerak sedikit lebih cepat dalam mengimplementasikan fitur-fitur baru ke dalam aplikasi dibandingkan dengan perusahaan besar, jadi apa yang mulai kami lihat adalah hal di mana oh, klien telah melihat hal ini di aplikasi kami, hal ini di aplikasi kami, fitur baru ini dan mereka ingin menerapkannya ke dalam aplikasi mereka, atau mereka ingin menemukan cara untuk melakukan sesuatu yang serupa. Jadi, itu memiliki beberapa konsekuensi yang tidak diinginkan.benar-benar semacam taman bermain bagi kami, tetapi juga telah berubah menjadi alat pemasaran yang bagus.

Joey Korenman: Ya, itulah yang akan saya katakan. Kedengarannya seperti cara pemasaran Good Books untuk toko penceritaan dan animasi Anda, Slapstick, dengan cara tertentu, berubah menjadi iklan untuk kemampuan Anda untuk menggabungkan teknologi mutakhir dengan keterampilan desain dan animasi Anda, yang benar-benar mengagumkan. Jadi, apakah itu sesuatu yang Anda rencanakan untuk dikembangkan? Maksud saya, Anda berbicara tentang sebelumnya bahwaAnda benar-benar bersemangat menggunakan kreativitas Anda untuk mencoba dan menemukan peluang-peluang itu, untuk memperluas ke area-area baru yang muncul ini. Jadi, apakah ada lebih banyak hal yang akan terjadi?

Ryan Honey: Ya, maksud saya, kami memiliki... Kami telah mengembangkan sebuah game, game mobile yang kami coba cari pendanaannya dan saat ini, kami baru saja mempekerjakan seorang kepala pengembangan, dan kami sedang mencari... mengevaluasi dan mencari area yang ingin kami investasikan. Jadi, cara kami melihatnya adalah bahwa kami memiliki mesin kreatif yang luar biasa ini sehingga orang-orang datang kepada kami dan memberi kami pekerjaan untuk disewa, dan kami menagih mereka untuk itu tetapiada peluang bagi kita untuk membuat konten kita sendiri dan mendorong kreatifitas kita sendiri dan itu bisa dalam game, aplikasi, atau bahkan TV/film.

Joey Korenman: Apakah ada area lain yang melibatkan Buck seperti misalnya, saya tahu bahwa UI dan UX adalah area yang sangat besar di mana animasi menjadi hampir seperti yang diharapkan. Jadi, apakah ada orang di Buck yang juga mengerjakan hal-hal seperti itu dan mengembangkan prototipe untuk cara [inaudible 01:22:29], hal-hal seperti itu?

Ryan Honey: Ya.

Joey Korenman: Nah, apakah itu jenis barang di mana karena mengerjakan iklan Nike, kan? Itu jenis barang yang berakhir di situs web Buck dan itulah jenis bagaimana banyak orang masuk ke dalam desain gerak untuk mengerjakan iklan sepatu karena suatu alasan. Jadi, apakah semua hal itu saya kira semacam kurang menarik secara kreatif, dan klien Anda memintanya, jadi itu seperti baiklah, kita perlu melakukannyaatau apakah hal itu juga sangat menarik bagi Anda?

Ryan Honey: Ya, saya pikir itu menarik. Menarik bagi beberapa orang, dan itu ... Peluang yang muncul dari itu sangat menarik. Sekali lagi, ini seperti hubungan yang Anda bentuk dengan klien dan terutama pasar langsung ke klien ini di mana mereka akan mengatakan oke, baiklah, ayo kita coba ini sekarang, lakukan ini. Ooh, kami punya hal ini tetapi sebenarnya apa yang kami lakukan adalah memastikan kami memiliki orang-orang yangJadi, ketika mereka pertama kali memberi kami peluang-peluang ini, itu seperti oke, kami tidak memiliki siapa pun yang melakukan itu tetapi orang ini mungkin bisa melakukannya. Jadi, bagus, mari kita minta mereka mencobanya dan kemudian kita memeriksa dengan mereka untuk melihat apakah mereka tertarik atau jika mereka seperti ya, itu baik-baik saja, tetapi saya tidak benar-benar ingin melakukan itu terlalu sering. Jadi, maka kita akan mulai membawa masukorang-orang yang lebih fokus dan jenis pekerjaan itu dan secara organik membangun tim itu untuk melayani klien itu.

Joey Korenman: Sekarang, saat Buck berkembang, dan Anda harus menemukan talenta baru, dan Anda mempekerjakan seorang kepala pengembangan untuk mengambil alih semacam pengembangan perangkat lunak terkemuka, hal-hal seperti itu, apakah itu sesuatu yang harus dilakukan oleh studio mana pun yang mencapai ukuran tertentu atau ada banyak studio yang mungkin tidak ingin menjadi bagian dari itu, mereka hanya ingin tetap berpegang pada talenta inti mereka, yang mungkin berupa siaranApakah Anda berpikir bahwa ini... Apakah ini lebih dari sekedar seperti kita tertarik dengan hal ini dan ini tampaknya menyenangkan dan ini akan menyenangkan bagi tim kita? Apakah ini juga kita perlu terus berevolusi untuk bertahan hidup dan tetap relevan?

Ryan Honey: Ya, maksud saya bukan itu yang dipikirkan. Saya pikir orang bisa bertahan melakukan hal yang sama dengan yang mereka lakukan dan melakukannya dengan baik. Saya pikir bagi kami, ini tentang peluang kreatif. Saya pikir kami ingin ... Bagian dari budaya kreatif adalah tentang melakukan hal-hal baru dan semua percakapan yang saya lakukan dengan orang-orang kreatif saya, seperti saya ingin mencoba sesuatu yang baru, dan saya seperti oke, apa yang menarik minat Anda dan saya ingin Anda lakukan.mereka seperti, oh, saya ingin masuk ke acara TV atau saya ingin sekali mengerjakan sebuah game dan percakapan semacam itu memacu kami untuk melihat ke area itu dan melihat apakah kami mungkin dapat melakukannya dengan cara yang layak dan sebagian besar waktu, itu adalah sesuatu yang dapat kami lakukan dan jadi kami mengejarnya. Ya, maksud saya ini tentang benar-benar hanya menjaganya agar tetap menarik bagi semua orang dan melakukan hal yang sama berulang-ulang bisa membuat kita merasa bosan.sedikit basi saya pikir.

Joey Korenman: Jadi, melihat kembali ketika Buck dimulai, yang seperti tepat di sekitar waktu saya masuk ke industri ini juga, maksud saya, saya tidak akan pernah menduga bahwa akan ada banyak pekerjaan di luar sana dan itu adalah kombinasi dari jumlah klien yang meningkat, berbagai jenis pekerjaan di luar sana telah meningkat dan ponsel pintar dan hanya tablet. Maksud saya, segala sesuatu yang memiliki kebutuhan layar.gerak di atasnya sekarang dan jadi, salah satu perubahan terbesar yang saya rasakan di masa lalu seperti dekade lalu tetapi benar-benar dalam tiga hingga empat tahun terakhir saya telah melihat perubahan besar adalah raksasa teknologi industri seperti Google dan Apple dan Amazon dan Facebook, mereka telah masuk dan mereka secara radikal mengubah lanskap apa artinya menjadi perancang gerak dan saya tahu bahwa Buck telah bekerja dengan, saya pikir, semuaperusahaan-perusahaan tersebut, jadi apa dampaknya terhadap bisnis Buck, tetapi juga menurut Anda apa dampaknya terhadap industri ini?

Ryan Honey: Ya, maksud saya sejauh bisnis kami, pasti mereka telah mendorong banyak pertumbuhan kami dan itu luar biasa bagi kami, terutama di bidang teknologi kreatif dan itu telah menjadi keuntungan besar bagi kami. Sejauh industri secara umum, mereka seperti memimpin muatan dalam mengubah model biro iklan. Saya tahu bahkan kembali ketika kami melakukan pekerjaan Google pertama kami, berbicara dengan manajer produk sebagai manajer produk.Tidak ada materi iklan, secara harfiah tidak ada materi iklan di pihak mereka di mana itu seperti ya, kami memiliki produk ini, inilah yang ingin kami capai dari perspektif bisnis, buatlah sesuatu untuk kami.

Ryan Honey: Jadi, hal itu telah memaksa studio seperti kami untuk bertindak dalam semacam mode hibrida dan saya tidak ingin mengatakan agensi, karena bukan itu kami, tetapi itu telah memaksa kami untuk menambahkan beberapa kemampuan itu dan jika itu menulis atau dalam beberapa kasus bahkan strategi atau... Tetapi perbedaannya adalah saya pikir jika Anda pintar, Anda melihatnya dari perspektif yang berbeda dari yang mereka miliki di masa lalu karena Andamencoba membangun sesuatu yang baru, jadi ini bukan tentang oke, mari kita cari semua orang yang telah melakukan ini selama 10 tahun dan model lama, ini tentang oke, apa inti dari apa yang ingin kita capai dan mari kita temukan orang-orang yang pembuat, yang melakukan apa yang kita lakukan dan menugaskan mereka dengan itu dan melihat apakah kita tidak bisa sukses.

Joey Korenman: Jadi, seperti fakta bahwa perusahaan-perusahaan raksasa yang kaya raya ini datang dan sekarang mereka memiliki departemen pemasaran dan mereka mempekerjakan orang-orang yang sangat berbakat di departemen tersebut dan sekarang Anda berinteraksi dengan mereka. Apakah pada dasarnya sama seperti bekerja dengan biro iklan sekarang atau apakah masih berbeda karena saya menebak departemen pemasaran Facebook adalahmungkin berkali-kali lebih besar dari banyak biro iklan?

Ryan Honey: Ya, tentu. Maksud saya, ini berbeda dalam arti bahwa Anda memiliki... Anda bekerja secara langsung dengan mereka dan tim mereka dan mereka terikat dengan proyek dan di masa lalu, Anda memiliki lapisan di antara di mana mereka ditugaskan dengan sesuatu oleh klien mereka dan kemudian mereka sedang mengideasi dan melempar dan mencoba untuk mendapatkan sesuatu yang terjual dan kemudian akhirnya, ketika itu terjual, tidak adaSekarang Anda lebih banyak berada di lantai dasar, Anda bekerja dengan mereka sejak awal. Ini adalah jenis hubungan yang berbeda yang menurut saya lebih bermanfaat dan lebih merupakan kemitraan.

Joey Korenman: Ya, dan apa yang saya lihat ... Karena sebagian besar percakapan saya sehari-hari adalah dengan siswa kami, karyawan di perusahaan dan pekerja lepas dan bagi mereka, dan juga untuk pemilik studio tetapi terutama bagi perancang gerak tunggal yang mencoba menginjakkan kaki mereka di suatu tempat, saya pikir semua raksasa teknologi besar itu, mereka hanya menggandakan jumlah peluang di luar sana dan di mata saya, itu adalah jaringpositif, tetapi saya juga mendengar bahwa ada kerugiannya dan salah satu kerugiannya adalah karena perusahaan-perusahaan itu tidak menjual desain gerak sebagai produk mereka, desain gerak adalah ... Ini mungkin bagian dari produk mereka. Ada anggaran yang berbeda dalam permainan dan itu berarti bahwa jumlah uang yang dapat mereka berikan kepada bakat bisa jauh lebih tinggi daripada yang mampu dibeli oleh studio, dan saya sudahSaya mendengar bahwa terkadang ada perang penawaran untuk mendapatkan talenta, dan saya ingin tahu, Buck, saya pikir berada dalam posisi yang bagus untuk menjadi salah satu studio yang diinginkan oleh setiap seniman untuk bekerja, tetapi apakah Anda pernah mengalami itu semua, bahwa Anda harus membayar tarif harian yang lebih tinggi atau orang-orang meminta lebih banyak uang karena mereka bisa pergi ke Google selama enam bulan dan menghasilkan banyak uang?

Ryan Honey: Nah, dan saya pikir orang-orang yang telah pergi ke sana dan telah bekerja di lingkungan tersebut dan dirayu oleh uang, jika mereka benar-benar tertarik untuk memajukan karir mereka dan membuat karya keren dan menjadi pembuat, maka mereka umumnya kehilangan minat dengan cukup cepat, dan saya tentu saja ... Ada migrasi besar orang ke Silicon Valley selama bertahun-tahun dan bahkan dari kita juga. Banyak dari mereka yang telahkembali setelah saham mereka rompi dan siap untuk kembali ke dalamnya dan itu bukan untuk mengatakan bahwa itu bukan peluang besar bagi beberapa orang yang suka melakukan hal tertentu, itu benar tetapi ada banyak ... Mereka bukan perusahaan fokus kreatif. Mereka adalah perusahaan teknologi.

Joey Korenman: Maksud saya menjadi seorang seniman, terutama ketika Anda harus menyeimbangkan pekerjaan yang membayar tagihan dengan pekerjaan yang secara kreatif memuaskan dan juga semacam pemasaran untuk keterampilan Anda, itu membantu jika Anda memiliki sejumlah uang di bank, jadi saya benar-benar mengerti itu, tetapi Anda mengangkat salah satu kelemahan utama yang dapat terjadibekerja dengan perusahaan-perusahaan itu adalah bahwa terutama saya pernah mendengar bahwa bekerja dengan Apple, ini adalah kasus yang hampir selalu terjadi adalah bahwa Anda mengerjakan hal-hal yang tidak hanya tidak akan pernah dapat Anda tunjukkan tetapi Anda bahkan tidak dapat membicarakannya, bukan? Anda menandatangani kontrak yang mengatakan bahwa sebelum Anda pernah membuka setelah efek dan jadi saya tahu Anda telah bekerja dengan semua merek ini dan mungkin ada banyak halyang telah Anda lakukan yang tidak dapat Anda bicarakan, apakah itu sulit bagi perusahaan? Apakah sulit bagi artis yang mengerjakan pekerjaan itu?

Ryan Honey: Ya, maksud saya ada beberapa hal yang pasti bagi seniman. Saya pikir sebagai seniman, ketika Anda menciptakan sesuatu, terutama jika itu adalah sesuatu yang sangat Anda banggakan, Anda ingin memberi tahu semua orang bahwa Anda melakukannya dan berjemur dalam kemuliaan itu, tetapi itu hanya semacam kenyataan. Saya pikir kami terus mencoba untuk menantang merek-merek ini tentang subjek ini. Saya tidak ... Saya mengerti dalam beberapa kasus mengapa merekamelakukannya, tetapi saya pikir itu mungkin tidak akan berkelanjutan bagi mereka.

Joey Korenman: Sekarang sebagai... Ini hanya mengingatkan saya, ada bagian yang keluar di awal Apple bahkan di bulan Maret dan segera setelah saya melihatnya, saya berasumsi Buck melakukannya. Seperti sekarang, seseorang yang banyak bekerja dengan mereka, apakah Anda memiliki lebih banyak suara sekarang? Apakah Anda dapat mengatakan seperti ya, kami akan melakukannya tetapi kami ingin dapat menunjukkan hal ini? Apakah Anda harus menegosiasikannya dengan perusahaan seperti itu? Melangkahlah dengan ringan. Para penembak jitu itutepat di luar, kan?

Ryan Honey: Anda tidak bisa benar-benar pernah ... Pada dasarnya selalu menunggu dan melihat.

Joey Korenman: Benar.

Ryan Honey: Seperti yang saya katakan, kami mencoba mendorong mereka untuk membiarkan seniman menunjukkan karya mereka dan saya pikir kami membuat beberapa kemajuan tetapi ada komponen bisnis dan komponen PR di pihak mereka di mana mereka mencoba untuk mengontrol narasi tentang karya dan sehingga biasanya merampas keinginan yang kami miliki untuk memiliki karya tersebut.seniman yang diakui.

Joey Korenman: Ini sangat baik. Apakah ada... Saya akan mengajukan pertanyaan berbahaya lainnya di sini, apakah ada... Ini menarik karena Anda mengatakan bahwa Anda biasa memasukkan jumlah bola mata yang akan dilihat sebagai salah satu kualifikasi untuk memutuskan untuk melakukan pekerjaan. Apakah ada premi yang dibayarkan karena Buck melakukan sesuatu yang tidak dapat mereka tunjukkan?

Ryan Honey: Saya tidak akan menjawabnya.

Joey Korenman: Cukup adil. Oke, cukup adil. Kau tahu apa, harus ada satu yang tidak akan kau jawab. Aku menyukainya. Keren. Baiklah, aku hanya punya beberapa pertanyaan lagi, bung. Aku harus mengucapkan terima kasih banyak atas waktumu. Ini sangat menarik. Sekarang, Buck sudah mapan, jadi kau tidak lagi menjadi perusahaan muda yang baru berdiri. Kau berada dalam situasi yang berbeda sekarang dan ketika kau memulai, kau harus melakukan semacamitu adalah cara standar untuk mendapatkan kantor dan memiliki orang-orang secara fisik di sana dan melakukan semua itu dan itu hanya itu adalah realitas teknologi pada saat itu dan cara segala sesuatunya bekerja tetapi sekarang ada banyak "studio" baru yang memulai yang dibangun dengan sangat berbeda dan banyak di antaranya hanya tim jarak jauh dari freelancer. Kadang-kadang mereka bahkan tidak berada di negara yang sama dan itu benar-benar skala iniup, scale down menggunakan model freelancer, mungkin mereka memiliki produser, mungkin juga tidak dan sepertinya ada tren besar dari hal ini sekarang karena sangat murah untuk memulai sebuah studio dan memasarkan studio itu dan beberapa dari mereka tampaknya melakukannya dengan sangat baik.

Joey Korenman: Saya ingin tahu, apa pendapat Anda tentang masa depan studio batu bata dan mortir tradisional dengan biaya overhead yang besar dan semua itu, dan bagaimana hal itu mungkin terpengaruh oleh tim seniman jarak jauh yang menyebut diri mereka studio?

Ryan Honey: Bagi saya, saya akan mengatakan bahwa ada keuntungan yang melekat pada orang-orang yang berhubungan dekat dan sebagai entitas kreatif yang mencoba memecahkan masalah kreatif secara konstan, kedekatan dengan semua orang dan hubungan yang menyertainya, saya pikir itu adalah salah satu keuntungan yang kami miliki dan akan terus kami miliki.seseorang yang hanya memiliki pekerja lepas yang tersebar dan itu bukan hanya tentang hubungan kerja tetapi juga semacam ... Ikatan yang dibuat orang bersama-sama dan singkatan dan saya tidak akan mengatakan bahwa orang yang bekerja dari jarak jauh tidak akan pernah menciptakan pekerjaan yang baik, itu tidak benar, tetapi saya hanya berpikir bahwa sejauh model terukur yang mampu bergerak cepat dan menyelesaikan masalah kompleks dengan cepat, bahwa secara pribaditim akan menjadi lebih efektif.

Joey Korenman: Nah, tampaknya itu benar-benar sejalan dengan visi Anda secara keseluruhan dan semua hal yang telah Anda bicarakan dalam percakapan ini, mencoba membangun keluarga dan membuat orang benar-benar terpenuhi secara kreatif. Saya pikir dalam salah satu wawancara Anda yang saya baca, Anda mengatakan bahwa kami mencoba membuat orang terpenuhi secara kreatif sehingga mereka tidak mencarinya di tempat lain, yang menurut saya sangat lucu. Jadi, secara umum saja,Bagaimana pendapat Anda tentang bekerja dari jarak jauh dengan orang lain? Seperti apakah Buck bekerja dengan freelancer jarak jauh atau apakah Anda masih benar-benar lebih suka semua orang datang ke rumah?

Ryan Honey: Ya, maksud saya itu terjadi. Ini bukan sesuatu yang kami pilih untuk dilakukan dan biasanya sangat spesifik, jadi akan seperti seseorang yang orang ini adalah seniman konsep dan dia melakukan jenis pekerjaan ini, mari kita panggil dia dan minta mereka melakukan itu untuk proyek ini. Terkadang orang sangat baik dan mereka benar-benar mendapatkannya tetapi mungkin 75% dari waktu itu, sulit. Itu hanya Anda seperti menunggu seseorang untuk menunjukkannya.Anda sesuatu dan kemudian ketika mereka menunjukkannya kepada Anda, itu tidak seperti yang Anda inginkan dan kemudian Anda seperti yah, hari sudah selesai, kita telah kehilangan semua waktu ini. Jadi, lebih mudah untuk berada di ruangan dengan orang-orang atau setidaknya di gedung yang sama. Seperti yang saya katakan, itu terjadi dan itu telah terjadi tetapi itu jelas bukan preferensi.

Joey Korenman: Benar-benar. Nah, kita sampai pada pertanyaan terakhir, Ryan, dan ini adalah pertanyaan yang saya duga telah ditunggu-tunggu oleh banyak orang yang mendengarkan, jadi saya berharap jawabannya sangat brilian dan berwawasan luas, dan ini cukup sederhana. Saya membicarakan hal ini sebelumnya, Buck adalah Harvard studio desain gerak. Sangat sulit untuk mendapatkan kaki Anda di pintu. Bahkan ada ... Saya tidak tahu ... Anda mungkin belum pernah melihatAda saluran Instagram yang luar biasa bernama Mograph Memes dan mereka memiliki postingan yang luar biasa tentang betapa sulitnya mendapatkan pekerjaan di Buck, tetapi jika seseorang yang mendengarkan, katakanlah mereka cukup baru di industri ini dan mereka ingin mendapatkan pekerjaan di Buck, bagaimana mereka harus melakukannya?

Ryan Honey: Nah, secara teknis, Anda mendaftar tapi ....

Joey Korenman: Itu saja, oke, selesai, terima kasih.

Ryan Honey: Langkah pertama adalah tentang portofolio dan bukan hanya karya yang ada di sana, tergantung pada apa yang Anda lamar, tetapi juga bagaimana portofolio itu disatukan. Saya pikir portofolio kebanyakan orang, jika mereka bukan desainer, mereka semacam ... Mereka tidak peduli dengan aspek desain dan jika Anda tidak mau repot-repot, tidak apa-apa, maka jangan coba-coba. Maksud saya jika Anda hanya seorang animator,Saya pikir bagi kami, karena kami semua kreatif dan jika kami tidak melihat bahwa segala sesuatunya dipikirkan sampai ke T, kami akan dimatikan. Jadi, jika itu masuk akal. Jadi, saya pikir saya hanya mengatakan bahwa jika Anda akan melamar di sini, Anda hanya harus mempertimbangkan semuanya sebelum melamar dan cara terbaik untuk menunjukkan karya Anda sehingga bakat Anda bersinar.

Joey Korenman: Jadi, ini benar-benar tentang menciptakan pengalaman bagi siapa pun di Buck yang membuka email yang tampaknya dirancang?

Ryan Honey: Jadi, ini seperti oh, saya akan menggunakan alat situs web gratis ini, apa pun namanya, saya tidak tahu apa namanya, tapi ...

Joey Korenman: Behance atau semacamnya.

Ryan Honey: Yah, bukan Behance tetapi Anda dapat melakukan pekerjaan yang cukup bagus di Behance tetapi Weebly atau apa pun itu dan seperti ada bar di bagian atas dan kemudian mereka hanya membuat situs web jelek dengan beberapa ... Dan itu tidak berfungsi dengan baik atau tautannya hanya ditata dengan buruk, dirancang dengan buruk, jika Anda tidak akan meluangkan waktu untuk itu, maka kemungkinan besar, tidak ada yang akan melihatnya adalah maksud saya.

Joey Korenman: Baiklah, jadi ini tentang pekerjaan dan kemudian jelas Anda memiliki nilai-nilai perusahaan dan hal-hal seperti itu. Apakah ada cara seseorang dapat memberi sinyal saat mereka melamar bahwa mereka telah meminum kool-aid, mereka siap?

Ryan Honey: Tidak, saya rasa tidak. Maksud saya, saya pikir itu muncul dalam karya dan benar-benar saya biasanya tidak membaca email sampai setelah saya menyukai karyanya. Jadi, ketika datang, lihat karyanya terlebih dahulu, jika ada sesuatu di sana, lalu buka emailnya, lihat emailnya, tapi tidak ada yang perlu dikatakan, saya rasa tidak.

Joey Korenman: Benar.

Ryan Honey: Tidak ada ciuman pantat atau apa pun yang perlu terjadi.

Joey Korenman: Itu bagus dan kemudian apakah Anda ... Apakah Anda lebih terkesan jika mereka telah bekerja dengan klien besar atau jika seluruh portofolio mereka hanya pekerjaan pribadi, apakah itu mengganggu Anda?

Ryan Honey: Tidak, tidak sama sekali. Tidak, selama itu karya yang terinspirasi dan menunjukkan dedikasi pada kerajinan, maka itu tidak masalah.

Joey Korenman: Mengerti. Jadi jawabannya adalah jadilah orang yang benar-benar baik.

Ryan Honey: Cukup banyak, ya.

Joey Korenman: Serius, percakapan itu sangat memuaskan bagi saya sebagai seseorang yang telah memandang Ryan dan Buck selama bertahun-tahun. Apa yang dia dan Orion serta seluruh perusahaan telah lakukan sangat luar biasa dan contoh luar biasa dari apa yang dapat Anda bangun jika Anda memiliki visi yang jelas, prinsip-prinsip panduan, dan bakat yang sehat. Saya tidak bisa cukup berterima kasih kepada Ryan karena telah meluangkan banyak waktu untuknya.Saya berharap bahwa seseorang di luar sana yang mendengarkan ini mendapat inspirasi dan berlaku untuk Buck dan menemukan diri mereka di antara elit MoGraphs di Valhalla of key frame dan hanya itu untuk episode ini. Ini adalah episode yang istimewa. Jadi terima kasih banyak untuk mendengarkan.Sampai waktu berikutnya.