• Hefurðu einhvern tíma velt því fyrir þér hvernig á að fá ráðningu sem hreyfihönnuður, eða hvað þarf til að byggja upp eitt farsælasta hreyfihönnunarstofu í heimi? Ryan Honey, annar stofnandi Buck svarar þessum spurningum – og fleirum – í nýjasta þættinum af School of Motion Podcast.
  • HVERNIG Á AÐ FÁ RÁÐNING: ÓKEYPIS RABÓK MEÐ RYAN HONEY
  • SÝNA ATHUGIÐ ÚR ÞÁTTA 74 AF SCHOOL OF MOTION PODCAST, Á MEÐ RYAN HONEY
• Afritið úr viðtali Ryan Honey við Joey Korenman frá SOM

Hefurðu einhvern tíma velt því fyrir þér hvernig á að fá ráðningu sem hreyfihönnuður, eða hvað þarf til að byggja upp eitt farsælasta hreyfihönnunarstofu í heimi? Ryan Honey, annar stofnandi Buck svarar þessum spurningum – og fleirum – í nýjasta þættinum af School of Motion Podcast.

Gestur okkar í þætti 74 af School of Motion Podcast, Ryan Honey co. -stofnaði hátind hreyfihönnunarvinnustofanna, Buck, og starfar í dag sem skapandi stjórnandi þess og hefur umsjón með „safni hönnuða, listamanna og sagnamanna“ sem vinna með viðskiptavinum í auglýsinga-, útvarps-, kvikmynda- og afþreyingariðnaðinum, sem og félagasamtökum eins og Alcoholics Anonymous, Childline, and Good Books:

Buck er talið „ Harvard of motion design studios “ og er margverðlaunað, hönnunardrifið skapandi framleiðslufyrirtæki með skrifstofur í Los Angeles, Brooklyn og Sydney; Ryan er 15 ára öldungur í hönnun og efnissköpun sem hefur framleitt nýstárleg, eftirminnileg verk fyrir hönd Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's og... þú skilur hugmyndina.

Á Í þættinum í dag ræðir Ryan við Joey um hreyfihönnunariðnaðinn, þróun vinnustofu hans, hvað Buck leitar að hjá hugsanlegum umsækjendum um starf, fyrirtækjamenninguna og hvernig sköpunarkraftur og samvinna hefur áhrif á - og eru undir áhrifum frá - Buck vinnustaðinn: þar sem þeir „reyndu daglega að skapa umhverfi sem elur af sér afburðamenningu,líflegur. Ég fór í gegnum Rolodexið mitt yfir hverja manneskju sem ég þekkti í heiminum og réð hana til að gera hluti sem hún hafði aldrei gert áður. Við áttum ... Sjáum lifandi hasar, við vorum með eins og sýning sem heitir Hypnotics var hip hop sýning. Við vorum með þátt sem hét Heavy Petting, sem var eins og kynlífsþáttur. Við áttum ... Sjáum til, hvað annað? Ó, skemmdarverk, sem var eins og prakkarastrik. Jimmy Show, sem var vinur minn frá háskóla, Jimmy Jellinek, sem var eins og blaðamannaþáttur utan veggja og svo vorum við líka með D Life, sem var svona ein af fyrstu raunveruleikasjónvarpsþáttunum þar sem allir voru kvikmynda sjálfa sig og þetta voru allt ... Sumir þeirra voru æskuvinir mínir, sumir voru háskólavinir. Sumir voru vinir frá New York borg.

Ryan Honey: Og svo fengum við teiknimyndaseríuna. Við vorum með eins og You Suck og Munchy Man og Fatty, Behind the Music That Sucks, svo bara svona skopstæling dót að mestu leyti og þá var verið að fjármagna þetta með fjárfestingarfé og hugmyndin var að við ætluðum að selja þessar eignir til kapalneta og haltu síðan áfram að þróa þætti fyrir Heavy.com en við vorum ekki mjög meðvituð um að búa til efni sem var hagkvæmt í viðskiptum ...

Joey Korenman: Hljómar eins og það.

Ryan Honey: Þó ég held að við höfum fengið nokkur ... ég held að það hafi verið háskólanet, ég man ekki hvað það hét en eins og eitthvað björn en þeir gerðu þaðleyfi sumu af dótinu, sem hélt ljósunum kveikt í smá stund en á endanum gátum við ekki fengið auglýsingar og við reyndum að gera það að gjaldskyldri áskriftarvefsíðu, sem kom aftur í gang og síðan notuðum við viðskiptageirann til að fjármagna það um tíma og það var ekki sjálfbært, svo árið 2003 fór ég.

Joey Korenman: Sékk það og ég athuga og Heavy.com er enn til og það virðist .. Ég geri ráð fyrir að þetta sé allt annað fyrirtæki. Hvað endaði það með að breytast í?

Ryan Honey: Nú tel ég að fyrirtækið sé eingöngu í eigu Simon Assaad. Hann rekur það og það er í raun fréttasafnari eftir því sem ég get sagt og svo safna þeir saman fréttum og ég held að þeir séu líka með einhverja rithöfunda en þeir safna saman fréttum, skrifa sitt eigið efni og selja svo auglýsingar í kringum það.

Joey Korenman: Allt í lagi, svo þú ert í New York. Þú ert að framleiða þessar furðulegu eins og mjúku klámmyndir Flash teiknimyndir ...

Ryan Honey: Já, það er svolítið langt finnst mér, en ...

Joey Korenman: Ég vona svo sannarlega að eitthvað af þessu sé á YouTube. Ég myndi elska að ...

Ryan Honey: Ég efast um það.

Joey Korenman: Ég ætla að kafa eftir því . En svo minntist þú á að þú hafir komið með mjög, mjög hæfileikaríkt fólk sem er enn mjög þekkt í iðnaðinum okkar, GMUNK og Yker og Justin Harder. Hvernig þekktir þú þetta fólk þá? Eins og hvernighittirðu þá?

Ryan Honey: Ég trúi því að þetta hafi verið internetið, í rauninni bara að vera í svona, á þeim tíma, frekar litlum efnisleik á netinu og ekki mikið af fólki voru að búa til ... Fyrir sýningarnar þurftum við að gera allar umbúðir og ég var líka að hanna vefsíðuna og viðhalda því svona og mikill innblástur kom frá hreyfigrafík, svo ég var mjög meðvituð um Bradley, GMUNK , í upphafi og ég kom reyndar með hann og hann bjó hjá mér um tíma og konan mín, mjög ... Ef þú þekkir Bradley, þá er hann mjög stór karakter. Mjög fyndið.

Joey Korenman: Það er fyndið.

Ryan Honey: Ég myndi vakna á morgnana og hann myndi nota sinn teygjanlegur hlutur með handleggina við rætur rúmsins míns að tala um mílu á mínútu.

Joey Korenman: Ég ætla að spyrja hann um það.

Ryan Honey: Já, já. Já, svo ég býst við að það sé ... Og svo Justin Harder, við komumst úr skólanum. Hann sótti bara um starfið og við réðum hann og ég held að sumt af því hafi verið munnlegt og já, og svo eins og Jose Fuentes, sem vinnur enn með okkur og það gerir Yker, hann var nemi, svo hann kom út úr háskóla líka.

Joey Korenman: Svo, var þetta eins og Mograph.net-dagarnir? Varstu á skilaboðaborðum eða varstu bara svona að fylgjast með vinnustofum og svoleiðis.

Ryan Honey: Það voru örugglega Mograph.net dagar en þaðvar það líka.

Joey Korenman: Gotcha, okei, flott. Svo, í undirbúningi fyrir þetta samtal, náði ég til nokkurs fólks sem hefur starfað hjá Buck í gegnum árin og þekkir þig og ég heyrði orðróm um að stofnun Buck hafi einhvern veginn falið í sér Craigslist auglýsingu og þá reyndi ég að finna eitthvað minnst á það á netinu og ég gat það ekki. Svo ég ætla bara að skilja það eftir og leyfa þér að taka það í burtu.

Ryan Honey: Jæja, já, þetta er fyndin saga. Á meðan ég var hjá Heavy var einn af liststjóranum mínum strákur að nafni Orion Tate, sem þú þekkir kannski.

Joey Korenman: Já.

Ryan Elskan: Og Orion ákvað að flytja aftur til Santa Barbara þaðan sem hann var og svo fór hann frá Heavy, ég held að hann hafi enn verið að vinna sjálfstætt þaðan, og hann sendi mér tölvupóst einn daginn og sagði af hverju flyturðu ekki út til Kaliforníu og við byrjum okkar eigið fyrirtæki og einbeitum okkur bara að hreyfigrafík og hreyfimyndum og á þeim tíma var ég nýbúin að eignast dóttur mína og við vorum ekki beinlínis rauð og ég sagði, ég hef eiginlega ekki efni á því núna. Við áttum bara dóttur okkar og ég þarf að græða meira áður en ég get hugsað mér að flytja þangað og hann sagði, jæja, ef ég get fundið þér vinnu hérna úti, af hverju kemurðu ekki og tekur þá stöðu og þá vinna þar í eitt ár og svo byrjum við okkar eigin hlut. Mér fannst þetta frábær hugmynd og svo hann sendi mér ... Það fyrsta sem hann sendi mér var Craigslist auglýsing fyrir askapandi forstöðumaður hjá fyrirtæki sem heitir Fullerene, svo ég var nýbúin að senda ... ég var með eignasafnssíðu sem ég hafði byggt upp fyrir nokkru og ég sendi hana og hann hringdi í mig daginn eftir. Hann hét Jeff Ellermeyer og sagði hvers vegna þú og konan þín og dóttir fljúgið ekki til L.A. og við munum halda fund.

Ryan Honey: Svo, við gerðum það og við hittumst á hóteli sem við gistum á og ég settist niður og það fyrsta sem hann sagði við mig var svo, þú ætlar að koma og vinna hjá mér í um það bil eitt ár og svo ferðu að stofna þitt eigið fyrirtæki. Svo, í staðinn, af hverju stofnum við ekki bara nýtt fyrirtæki núna og við skiptum því í tvennt. Þetta var frekar auðvelt, frekar auðveld ákvörðun fyrir mig. Ég fór aftur til New York og pakkaði saman dótinu og flutti til L.A. og fyrsti maðurinn sem ég réð var Orion og fimm árum seinna býst ég við, eða kannski var það jafnvel minna en það, það var fjórum árum seinna, Orion flutti til New York að stofna skrifstofuna í New York og nú erum við öll þrjú samstarfsaðilarnir í þriðja sæti. Við enduðum á því að fá út fyrirtæki og einn félaga í viðbót.

Joey Korenman: Þetta er heillandi. Allt í lagi, svo við skulum tala um þessa fyrstu daga. Svo ég hef heyrt þessa sögu áður en ég veðja að margir sem hlusta hafa ekki gert það. Svo, hvaðan kom nafnið Buck?

Ryan Honey: Buck kemur frá Buckminster Fuller. Fyrsta fyrirtæki Jeff, Fullerene, var ...

Joey Korenman: Fullerene,já.

Ryan Honey: Fullerenið, ef þú veist það ekki, er sameindin sem lítur út eins og jarðeindahvelfing sem var hönnuð af Buckminster Fuller. Þeir nefndu þessa sameind fullerenið og svo þegar við stofnuðum fyrirtækið og við vorum að hugsa um nöfn, var ástæðan fyrir því að hann valdi þetta nafn á fyrirtæki sitt, sem var meira vefhönnunarverslun, þessi hugmynd um hjónabandið. list og vísindi og ef þú veist hver Buckminster Fuller er, þá var hann afkastamikill arkitekt en einnig framtíðarsinni og mikilvægur hugsuður í bandarískri sögu, var líka uppfinningamaður og aðhylltist virkilega þessa hugmynd um list og vísindi sem og sjálfbærni og var nokkurs konar kenningasmiður á því sviði. Okkur leist vel á það sem það stóð fyrir en auðvitað er Fullerene svona skrítið nafn sem allir geta ekki sagt almennilega og horfa á það og velta fyrir sér hvað í fjandanum það sé. Við styttum það bara til Buck.

Joey Korenman: Og á þeim tíma, hafðirðu eitthvað vit á því að Buck myndi einn daginn verða þetta risastóra fyrirtæki og þú myndir segja Buck og það myndi þýða eitthvað meira en Buckminster Fuller?

Ryan Honey: Alveg örugglega ekki. Við byrjuðum ... ég held að við vorum fimm á lítilli skrifstofu í Koreatown og ég sá þetta ekki fyrir víst.

Joey Korenman: Þetta er æðislegt. Svo hvernig voru fyrstu dagar þegar þú byrjaðir? Ég býst við hvernig þið skiptið hlutverkunum upp?

Ryan Honey: Svo,Jeff var viðskiptamaðurinn. Hann stjórnaði fjármálum í raun og veru og hann var líka með vefhönnunarfyrirtækið sitt sem hann var enn að hætta á þeim tíma sem einbeitti sér að tónlistarbransanum og Orion og ég gerði bara allt. Ég meina hönnun, fjör, pitching. Við vorum eins og framleiðendur, sölumenn, leikstjórar, allt sem þú gætir ímyndað þér, en svo á endanum myndum við ráða ... Fáðu að ráða fólk sem myndi taka við sumum af þessum hlutverkum stykki fyrir stykki og já.

Joey Korenman: Svo, þegar Buck byrjaði, þá var þetta svona fyrsta gullöld MoGraph, held ég. Svo, hver voru nokkur af vinnustofunum sem voru til þegar þið leituð til að fá innblástur?

Ryan Honey: Vissulega var það eins konar glænýr skóli sem var til á þeim tíma og Psyop, ég held að Stardust hafi verið til. Það voru önnur smærri sem eru ekki til lengur eins og Exopolis, Motion Theory, LOGAN auðvitað, það eru þau helstu.

Joey Korenman: Já, ferð niður minnisbraut þarna.

Ryan Honey: Já.

Joey Korenman: Svo, þetta er eitt sem þegar ég tala við eigendur stúdíóanna sem eru nýbyrjaðir stúdíó og þau eru um það bil þessi stærð, þau eru fimm, kannski sex, sjö manns, það er mjög erfitt stig að vaxa í gegnum og lifa af í hreinskilni sagt vegna þess að margt breytist þegar þú færð að segja 10 starfsmenn, ekki satt?

RánHoney: Rétt.

Joey Korenman: Svo, geturðu talað um hvernig ferlið var að rækta Buck? Ég meina var þetta skelfilegt eða gerðist þetta bara náttúrulega?

Ryan Honey: Það voru nokkur augnablik sem voru svolítið skelfileg. Ég held að við höfum alltaf haft þá trú að ef við fjárfestum í að gera góða vinnu gætum við notað það til að fá meira borgað starf og það virkaði fyrir okkur þannig og þannig að við myndum bæta við fólki og bæta við getu og þá myndum við taka þeir og við myndum taka alla peningana okkar og hluta af peningum bankans oft til að gera verkefni og þá myndum við nota það til að fara út og fá borgaða vinnu og þá myndum við ráða fleira fólk og bæta við getu aftur og þá myndi fara út og gera annað verkefni sem við fjárfestum í og ​​Jeff er með grá hár vegna Orion og ég er sannfærð um að það að fjárfesta persónulega peningana okkar í verkefnum myndi borga sig.

Joey Korenman: Það er virkilega áhugavert. Ég meina núna líður mér eins og það sé næstum því ... Eins og allir viti núna að það er leyndarmálið, að þú þarft að gera verkefni sem þú ert ekki að græða peninga á til að ýta á vinnustofuna þína á skapandi hátt til að fá þessi stærri störf. Þú bara blöskraði framhjá okkur. Þú sagðist hafa tekið peninga bankans. Voruð þið með lánalínu sem þið voruð bókstaflega að nota til að búa til launaskrá á meðan þið voruð að vinna verkefni sem voru ekki að græða peninga?

Ryan Honey: Já.

JóeyKorenman: Þetta er ótrúlegt og í hreinskilni sagt, ég hef aldrei heyrt neinn bara segja þetta upphátt, svo það er svona ... Það er gott að vita. Ég meina það er skynsamlegt og það er virkilega ... Það er eitt af því sem eigandi fyrirtækis lærir að lokum að það er hlutur sem þú getur gert. Að þú þurfir ekki að ræsa allt. Þú getur eins konar ... Það eru leiðir til að fá peninga. Hvernig vissirðu að... Var þetta Jeff? Var hann svona viðskiptamaður?

Ryan Honey: Já, svo Jeff, hann hafði verið í viðskiptum. Hann er aðeins eldri en við og hann var búinn að vera í viðskiptum í 8 eða 10 ár þegar, svo hann var vel meðvitaður um mismunandi leiðir til að finna hluti. Hann bjóst ekki við að við myndum eyða allri lánalínunni þrisvar eða fjórum sinnum en hann hafði þann hæfileika þar sem ég held að við hefðum ekki haft það á eigin spýtur heldur vegna þess að hann hafði verið í viðskiptum um tíma og banki treysti honum, við höfðum aðgang.

Joey Korenman: Þetta er frábært og svo ég meina þetta gerist enn í dag en á þeim tíma veit ég að þetta var mjög algengt að þú hefðir að bjóða upp á til að fá stærri störf og núna þegar þú ert kominn í ákveðinn stærð og þú ert með stríðskistu, þá er aðeins auðveldara að fjárfesta peninga í völlum en þá, var það einhvern tíma skelfilegt? Var það einhvern tíma þar sem þú varst góður, við þurfum að fjárfesta í þessu því þetta er gott tækifæri en ef við fáum það ekki þásprengdi bara fullt af peningum og nú erum við í vandræðum?

Ryan Honey: Já, ég meina ég held að við höfum verið heppin að við náðum snemma árangri með kasta og ég held að það var vegna fólksins sem við komum með snemma, snemma. Ég meina Thomas og Ben komu frá Philadelphia og ég hafði unnið með þeim hjá Heavy. Yker kom út, Jose var úti. Svo komu allir þessir krakkar og í raun og veru lögðum við nefið niður og vorum að vinna sjö daga vikunnar að reyna að vinna vinnu og við náðum, eins og ég sagði, snemma árangur og það var líka knúið áfram, held ég, af löngun okkar til að gera áhugavert verk okkar sjálfra og þeir sáu að það væri ávinningur af því að vera hjá Buck og svo með fyrri velgengni, við höfðum meira sjálfstraust og vorum í lagi að eyða peningunum, vissulega var okkur slegið nokkrum sinnum í gegnum árin og fljótt lærði að pitching er ekki vísindi. Maður veit aldrei hver er á hinum endanum að taka ákvarðanirnar en já, ég meina ég held að við höfum bara haft mikið traust á okkur sjálfum og farið mikið í allt.

Joey Korenman: Það er mjög áhugaverð leið til að tala um pitching, að það séu ekki vísindi því ég myndi halda að eftir nokkurn tíma myndi maður gera sér grein fyrir því, allt í lagi, að meðaltali vinnum við þrjá af hverjum átta völlum og þú getur nánast treyst á það. Er það ekki raunin? Er þetta í alvörunni bara rugl?

Ryan Honey: Ég meina ég held að þessa dagana sé þetta meira ruglá sama tíma og þú ert skemmtilegur, samvinnuþýður og án sjálfsmyndar."

RYAN HONEY, BUCK STOFNANDI OG SKRÁNINGSSTJÓRI, Í SCHOOL OF MOTION PODCAST

Ef þú hefur verið að leita að scoop innherja um hvernig á að gera það í hreyfihönnunariðnaðinum, láttu þetta hljóð leiðbeina þér.

HVERNIG Á AÐ FÁ RÁÐNING: ÓKEYPIS RABÓK MEÐ RYAN HONEY

Viltu fá enn frekari upplýsingar um hvað þarf til að verða ráðinn hreyfihönnuður hjá stærstu vinnustofum heims? Lærðu af Ryan Honey og öðrum leiðtogum í iðnaði í Hvernig á að fá ráðningu , ókeypis rafbók með innsýn frá þeim bestu í bransanum.

Hlaða niður Hvernig á að fá ráðningu

Hlaða niður núna

SÝNA ATHUGIÐ ÚR ÞÁTTA 74 AF SCHOOL OF MOTION PODCAST, Á MEÐ RYAN HONEY

Hér eru nokkrir lykiltenglar sem vísað er til í samtalinu:

RYAN HONEY

• Ryan
• Buck

LISTAMENN OG STÚDÍÓ

• David Carson
• Simon Assaad
• GMUNK
• Justin Harder
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Thomas Schmidt
• Benjamin Langsfeld
• Bradley G. Munkowitz
• Jeff Ellermeyer
• Orion Tait
• Ryan McGrath
• Brand New School
• Psyop
• Stardust Studio
• Exopolis
• Motion Theory
• LOGAN
• Gareth O'Brien
• Joel Pilger

BITAR

• Metamorphosis, for Good Books
• Opnunarmynd - mars 2019 viðburður,en áður vegna þess að þú varst ... Þegar þú talaðir við einhvern um verkefnið varstu að tala við fólkið sem var að taka ákvarðanirnar. Svo, ef það er höfundar auglýsingastofunnar, þá eru þeir að leiðbeina þér út frá því sem þeir vilja sjá. Nú hefur það breyst í gegnum árin þar sem það er í raun og veru að þeir gefa þér leiðbeiningar út frá því sem þeir halda að þeir vilji að þú sjáir, án þess að vita í raun hvað viðskiptavinur þeirra vill sjá. Svo ég meina ég get ekki sagt þér það. Ég held að við köllum að mæla er nú koss dauðans. Ég held að viðskiptavinurinn hafi aldrei valið, undanfarin þrjú eða fjögur ár, stofnanirnar mæla með.

  Joey Korenman: Og heldurðu að það sé vegna þess að auglýsingastofur eru líklega svolítið meira stillt til að hafa gaman af flottum tilraunahlutum á meðan viðskiptavinur vill bara selja fleiri bakaðar baunir eða hvað sem er?

  Ryan Honey: Ég held að þetta sé blanda af hlutum. Eitt er skortur á trausti milli umboðsskrifstofa og viðskiptavina þeirra og annað er að fólk á umboðsskrifstofum er í raun að leita að því að búa til flott efni fyrir spóluna sína, svo þeir geti farið á næsta stig þess ferils og ... Svo, þeir eru alltaf að ýta undir sköpunargáfuna, sem er frábært fyrir okkur en fyrir viðskiptavini þeirra, eins og þú sagðir, hafa þeir yfirleitt ekki svo mikinn áhuga á því. Stundum gerist það en aðallega hafa þeir áhuga á að selja vöruna sína.

  Joey Korenman: Got it. Allt í lagi, svo þú ferðí gegnum þennan vöxt færðu nokkra sigra snemma og ég geri ráð fyrir að þú sért eins konar að púsla liðinu saman þegar þú ferð. Svo, hversu stórt varð fyrirtækið áður en þú varðst tvístranda og opnaðir skrifstofuna í New York?

  Ryan Honey: Ég held að við værum líklega í 30 bilinu á þeim tíma og sem var í ... Hvað var það? Var það 2006? Já. Og margir krakkar sem höfðu flutt út upprunalega frá austurströndinni, fluttu aftur. Þannig byrjuðum við New York. Ég meina New York er augljóslega Orion. Orion vildi flytja aftur til New York. Konan hans vildi vera nær móður sinni. Okkur datt í hug, jæja, þetta er eins góður tími og allir til að stofna skrifstofu í New York, svo við gerðum það og hann tók með sér mikið af lykilsköpunarfólkinu sem hafði flutt vestur og þeir byrjuðu allir Buck New York og ég held á þeim tíma voru þeir kannski svona 8 eða 10 af þeim og svo þá hefði það ... Við hefðum minnkað niður í 20 eða 25.

  Joey Korenman: Nú var það Ákvörðunin byggist í raun bara á lífsstíl, eins og Orion og sumir af austurstrandarígræðslum sem vilja flytja aftur þangað eða var það líka viðskiptaástæða, eins og kannski er annar tegund af viðskiptavinur þarna úti?

  Ryan Honey: Jæja, Orion var hvatamaðurinn vegna þess að hann vildi flytja aftur og við höfðum óbeint traust til hans og hann er skapandi félagi minn og það var skynsamlegt að við gætum stækkað og ég vildi ekki missa minnsamband við hann heldur, svo það virtist vera skynsamleg ákvörðun, svo vissulega var aðgangur á þeim tíma að mismunandi skjólstæðingum og fleiri skjólstæðingum og líklega áhugaverðari skjólstæðingum á austurströndinni.

  Joey Korenman: Jæja, ég athugaði bara vegna þess að ég var ekki viss en Dropbox var ekki stofnað fyrr en 2007 og þú ert með skrifstofu vestanhafs og skrifstofu á austurströnd árið 2006. Hversu erfitt var að stjórna því þá?

  Ryan Honey: Já, það var frekar erfitt. Það var örugglega grýtt út fyrir hliðið. Við vorum með fólk sem við réðum til að hjálpa til við að stjórna því sem gekk ekki upp og við vorum... Ég held að fyrsta skrifstofan okkar hafi verið í íbúð sem við hreinsuðum bara út og settum nokkur skrifborð í en við unnum nokkurn veginn sjálfstætt á þeim tímapunkti. Það var ekki mikið um krossfrævun bara vegna skorts á verkfærum, held ég.

  Joey Korenman: Já, það er skynsamlegt og mig langar að spyrja hvernig þetta er núna í mínútu en mig langar að tala um skrifstofuna sem þú bættir við nýlega, sem er í Sydney, Ástralíu, sem er um það bil eins langt í burtu og þú gætir mögulega opnað skrifstofu. Hvað varð til þess að ákvörðunin um að opna hann?

  Ryan Honey: Þetta var svipuð saga. Gareth O'Brien sem hafði verið skapandi leikstjóri hjá okkur í um átta ár, hann er frá Nýja Sjálandi. Hann vildi flytja aftur til Nýja Sjálands eða Ástralíu til að vera nær fjölskyldu sinni eins og hannbyrjaði að eiga sitt eigið og við, aftur, vildum endilega halda sambandi við Gareth. Hann er frábær skapandi og frábær strákur en sá líka tækifæri til að gera nokkra hluti. Einn er að hafa aðgang að hæfileikahópnum á því svæði. Eitt sem við sjáum mikið af er fullt af fólki frá því svæði sem er mjög hæfileikaríkt að fara aftur. Svo það var kostur fyrir okkur og síðan ástralska markaðinn, þeir hafa ... ég held að þeir taki meiri áhættu á skapandi hátt, svo það var aðgangur að þeirri vinnu og loksins er það á sama tímabelti og Asíumarkaðurinn og við höfðum heyrt að þeir væru að vinna mikið í Ástralíu og við sáum það sem tækifæri sem og að markaður opnaðist.

  Joey Korenman: Og það er mjög áhugavert að heyrðu hvernig þú lýstir ákvörðuninni um að opna skrifstofuna í New York á móti þeirri í Sydney. Það virðist eins og á árunum á milli þessara tveggja atburða hefðir þú virkilega þroskast mikið, ég giska á, sem fyrirtækiseigandi og viðurkenndu þetta viðskiptatækifæri en það er mjög flott að heyra að á bak við báðar þessar ákvarðanir, það er í raun snýst um fólkið og þú lagðir mikið á þig til að koma til móts við fólk sem þér líkar að vinna með og þú þekktir hæfileika. Það er svona þema sem ég hélt áfram að lesa í viðtölum við þig, Ryan, er að þú talar alltaf um fólkið og hæfileikana. Ég held að þú hafir einu sinni sagt að Buck sé í hæfileikanumviðskipti, sem mér fannst áhugavert að segja. Kannski þú gætir útskýrt það aðeins.

  Ryan Honey: Já, svo ég meina ég meina bara að við erum bara eins góð og fólkið sem vinnur hér og bara einfaldlega í Til þess að geta unnið sem besta verkið þarftu bestu hæfileikana og því snýst starfsemi okkar um að finna og halda þeim bestu hæfileikum sem við getum.

  Joey Korenman: Rétt, og ég er viss um að það er risastór áskorun og hefur sennilega orðið erfiðari undanfarin ár. Svo ég ætla að komast að því eftir eina mínútu. Svo, við skulum tala aðeins um mælikvarða Buck á þessum tímapunkti. Svo, hversu marga starfsmenn hefur Buck núna?

  Ryan Honey: Ég er ekki alveg viss, en ég held að við séum í kringum ...

  Joey Korenman: Það segir mikið þarna.

  Ryan Honey: Ég held að við séum í kringum 250.

  Joey Korenman: Sko, Ryan, þetta er ótrúlegt! Vá! Þegar þú segir þessa tölu, hvernig líður þér? Fannst þér þetta bara hafa gerst af sjálfu sér eða finnst þér ótrúlegt að það sé svona stórt?

  Ryan Honey: Það er alveg ótrúlegt.

  Joey Korenman: Þetta er ótrúlegt og hefurðu einhverja tilfinningu fyrir því hversu margir af þessum 250 eru listamenn sem vinna á móti allri stjórnsýslu og framleiðendum og fjármálum og öllu því sem fylgir fyrirtæki af þessari stærð?

  Ryan Honey: Já, ég veit það ekki en ég myndi segja líklega, ef ég ætti að giska, eins ogframleiðendur og admin og allt nær líklega eins og 40-ish, 40, 50, ég veit það ekki.

  Joey Korenman: Vá, það er ótrúlegt. Ég hafði reyndar ekki hugmynd um að Buck væri svona stór. Geturðu talað um ... Svo, fyrir samhengi, réði School of Motion bara tíunda starfsmanninn okkar, þannig að við erum á leiðinni í 250. Við eigum leið til að fara og jafnvel bara að komast í 10, það hafa verið allar þessar áskoranir sem sem einhver sem kemur úr skapandi bakgrunni, hafði ég ekki hugmynd um hvernig ég ætti að takast á við og ég get ekki einu sinni skilið áskoranirnar við að vaxa upp í 250 og hafa lög og lög af stjórnun og margar skrifstofur. Svo, geturðu talað um hvernig þessi áskorun hefur verið fyrir þig og kannski hvaða stóru áskoranir hafa verið?

  Ryan Honey: Svo, já, ég meina að viðhalda skapandi menningu er risastór. Að reyna að vera trú því sem við erum og hvað við viljum áorka og gefa listamönnunum og í raun öllu starfsfólkinu þá athygli sem þeir eiga skilið og þrá og hjálpa síðan til við að fullnægja skapandi tækifærum ... Eða ekki fullnægja, svo hjálpa til við að gefa fólk nóg af skapandi tækifærum, að minnsta kosti listamennirnir ... Reyndar eru listamenn og framleiðendur nógu skapandi tækifæri til að halda þeim uppfylltum á skapandi hátt og þá líka gefa fólki vegakort fyrir ferilinn og það talar svolítið til athyglinnar en það hefur ...

  Ryan Honey: Þegar við vorum lítil, jafnvel svona 40 manns í hverjuskrifstofu, gat ég spjallað og verið til staðar með opnar dyr fyrir alla sem höfðu spurningu eða vildu tala um hvert ferill þeirra stefndi eða hvers konar tækifæri þeir fá og eftir því sem þú stækkar þarftu að framselja það og svo það er augnablik þar sem þú ert eins og þú hafir ekki framselt það ennþá en þú ert bara að bera kennsl á vandamálið og allt í einu sérðu að hlutirnir virka ekki eins og þeir eiga að gera og þá verð að snúa og gera nokkrar breytingar. Ég held að okkur hafi tekist ágætlega að gera það á skrifstofunni í L.A., sem er stærri og ég held að hinar skrifstofurnar séu aðeins minni, svo það er ekki eins algengt þar en við erum svona ... Vegna þess að það gerðist hér fyrst, við erum farin að útfæra okkar tegund af því hvernig við gerum hlutina á þeim öllum.

  Joey Korenman: Já, og fyrir mig, þá var það það sem ég var að ímynda mér að væri mjög krefjandi. Eins og á einhverjum tímapunkti kemst maður í þá stærð þar sem það er ... ég er viss um að það er fólk sem er verið að ráða til Buck sem þú hefur aldrei samband við, vissulega sjálfstæðismenn en jafnvel starfsfólk í fullu starfi, það kemur inn og fyrir sex mánuði, þeir ná aldrei til þín eða kannski segja þeir halló einu sinni og það er eini tengiliðurinn þinn og svo hvernig gætirðu, sem stofnandi, tryggt að staðlar þínir, háu kröfur þínar sem þú setur í upphafi fari ekki að halla aðeins bit eins og þú skalar?

  Ryan Honey: Jæja, aðalatriðiðmálið er að setja fólkið í ráðningarráðið sem deilir sýn minni á starfið og sem ég treysti óbeint að muni ráða fólk og í upphafi, það sem við höfum gert hér er að við höfum sett fólk yfir svið og svo höfum við yfirmaður 2D, við erum með yfirmann CG, við erum með yfirmann skapandi tækni, við erum líka með yfirmann hönnunar. Þeir geta haft önnur hlutverk sem þeir bera einnig ábyrgð á vegna þess að þeir eru venjulega hæfileikaríkustu og æðstu fólkið, en þeir sjá líka um ráðningar. Í upphafi, þegar þau taka við stöðunni fyrst, förum við í gegnum alla saman en á endanum er það í raun ... ég læt það að mestu leyti í höndum þeirra. Við erum með smá nefnd eftir stöðunni. Ég meina segðu hvort það sé hönnuður eða liststjóri eða jafnvel ACD/CD. Við erum með alla geisladiskana sem vega inn og við höfum vikulega fundi til að fara yfir eignasafn fólks og svoleiðis. Það hefur reynst nokkuð vel.

  Joey Korenman: Hefur þér fundist erfitt að stækka reksturinn? Það er ein af áskorunum sem hvert fyrirtæki stendur frammi fyrir og við erum að læra hvernig á að gera það núna. Bara hugmyndin um að hafa ... Framselja ákveðnar skyldur og halda vikulega fundi og setja skipulag í kringum hlutina, kom slíkt af sjálfu sér eða var það sársaukafullt í fyrstu?

  Ryan Honey: Það var örugglega svolítið sárt. Ég hef mikinn stuðning á því sviði, mjög klár,hæfileikaríkir framleiðendur, framkvæmdaframleiðendur sem hafa hjálpað mér að finna út allt þetta og svo líka félagi minn, Jeff og Orion líka. Ég meina við höfum öll ... Þegar við greinum vandamál, munum við setjast niður og vinna í því og finna út hver besta aðferðin er. Reyndar réðum við COO að koma inn og ég get ekki talað um hver hún er í augnablikinu en hún mun byrja í júní og þannig að við ... Stækkum alla okkar ferla og stjórnum auðlindum og hlúum að samskiptum í gegnum skrifstofur, við höfum verið að gera það af tilfinningu hingað til og nú ætlum við að fá einhvern sem hefur stjórnað níu skrifstofum og miklu stærri starfsemi, alþjóðlegri starfsemi í umboðsheiminum.

  Joey Korenman: Mér er hálfgert að þú varst ekki með COO og þú ert með 250 starfsmenn. Það er ótrúlegt. Hversu mikið ... Svo, núna þegar þú ert 250, en tæknin hefur batnað, höfum við Dropbox, Frame.io, fullt af verkfærum, er auðveldara núna að vinna á milli skrifstofa? Eins og hversu mikið víxlun gerist núna á milli verkefna?

  Ryan Honey: Já, ég meina að víxlunin gerist yfirleitt á ákveðnum stöðum, og það er ekki alltaf. Það hefur sín vandamál. Ég held að ef það er ... Við köllum það Buck massive. Svo ef við höfum eitthvað, eins og skapandi tækifæri eða eitthvað sem þarf að gerast mjög hratt, ef það er pits eða bara við verðum að mæta fyrir viðskiptavini okkar á stuttum tíma eða þeir þurfa mikið afmöguleikar, við fáum á heimsvísu alla hæfileikana sem passa og allir sitja uppi með hugmyndir og það gerist ... Almennt getum við hreyft hlutina og tekið fólk í nokkra daga hér og þar og búið til fullt af hugmyndum, sem ég think er einn stærsti styrkur okkar fyrir viðskiptavini okkar og að vera nokkuð lipur og einnig að geta sett fram mikið af gæðasköpun á stuttum tíma hvað hugmyndir ná, og þá er það eins og ein helsta leiðin sem við vinna saman og svo erum við með einhvers konar sérhæfðar deildir sem eiga sér stað á milli skrifstofur.

  Ryan Honey: Svo, ef það er til dæmis tálgun, gerist allt í L.A. Svo, allur búnaður fyrir öll verkefnin, Ástralíu eða New York, gerist hér. Við erum með aðeins meiri skapandi tæknihóp hérna og þeir líka ... Og reynsluhópurinn núna eða staðbundinn er í New York, þannig að ef verkefni gerast hérna megin við ströndina munu þeir vinna út frá New York eða þeir gæti unnið með CT teyminu okkar hér. Og svo eru það líka stærri verkefni, segjum verkefni með fjölmörgum stöðum eða mörgum skilum og við höfum fengið ... ég meina við höfum fengið nokkur sem eru algjörlega ruddaleg, ég meina 250 afhendingar á stuttum tímaramma, hlutir eins og að við' mun skipta upp. Kannski mun öll hönnunin gerast á einni skrifstofu, eða við skiptum hönnun og síðan skiptum við framleiðslu.

  Ryan Honey: Ég held að við gerum ekki hluti eins og ó. , við höfum afyrir Apple

Auðlindir

• Vancouver Film School
• Heavy Website
• Heavy YouTube Channel
• Mograph.net
• Buckminster Fuller
• Dropbox
• Frame
• Blend
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

Ýmislegt

• Heimastjarnahlaupari

Afritið úr viðtali Ryan Honey við Joey Korenman frá SOM

Joey Korenman: Ó, strákur, allt í lagi, svo heyrðu. Ég hef tekið mörg viðtöl á þessum tímapunkti og ég er nokkuð sátt við að taka þau en þetta gerði mig reyndar svolítið kvíðin. Ég fann bara fyrir aðeins meiri pressu en venjulega að gera gott starf og tryggja að þú, kæri hlustandi, fáir fáránlegt gildi af hávaðanum sem ég mun gefa frá mér í þessum þætti. Ég vildi ekki klúðra þessu, svo ég gerði heimavinnuna mína og rannsakaði helvítis gestinn minn í dag, Ryan Honey, meðstofnanda Buck. Sko, ef þú hefur hlustað á þetta hlaðvarp áður, veistu hvað mér finnst um Buck og vinnuna sem þeir hafa unnið. Þú veist að þau eru eitt af fremstu vinnustofunum í greininni og að starf þeirra hefur verið að slá í gegn síðan 2004. Það er Harvard hreyfihönnunarfyrirtækjanna. Mjög erfitt að komast inn í og ​​þegar þú hefur náð því hjá Buck, þá geturðu nokkurn veginn náð því hvar sem er.

Joey Korenman: Það skipar mjög sérstakan sess í iðnaði okkar og Ég held að mikið sé heiðurinn af því30 sekúndna sæti, þið ætlið að gera þetta fimm sekúndur eða hvað sem er. Aðallega reynum við að halda því sjálfstætt fyrir framleiðslu, en við gerum skipt verkefni, sérstaklega ef það er bara ekki nóg fólk á skrifstofunni til að gera þau.

Joey Korenman: Já. , það er skynsamlegt og það hlýtur að vera frekar töff að hafa svona djúpan bekk og geta bara hent bókstaflega yfir 100 manns í hann ef þú þyrftir. Svo, að stjórna fyrirtæki sem hefur vaxið svo stórt, og þú ert stofnandi, og þú tekur mjög mikinn þátt í skapandi. Hvað hefur það gert við jafnvægið milli vinnu og einkalífs? Þetta er annað sem kemur alltaf upp á þessu podcasti. Ég er bara forvitinn að heyra hvernig þetta hefur haft áhrif á þig.

Ryan Honey: Já, ég meina, ég vil segja að ég sé enn þátttakandi í sköpuninni en satt að segja er það bara ekki málið lengur. Ég tek stundum þátt í upphafi verkefna í því að hjálpa til við að hugsa og að sjálfsögðu velja verkið sem við tökum að okkur. Ég er hér sem hljómgrunnur fyrir fólk og ég starfa stundum í því hlutverki en það er komið á þann stað að ég get ekki tekið þátt í daglegu lífi og ég held að þótt ég sakna þess hafi það gagnast fyrirtæki talsvert vegna þess að það er meira sjálfræði með skapandi stjórnendum og þeir geta tekið að sér verkefni og þurfa ekki að hafa áhyggjur af því að taka mig inn í lykkjuna og ég held að flestir þeirra ... Jæja, næstum allir, nema kannski par, hafaunnið með mér í 8-15, 17 ár og ég treysti þeim óbeint. Það hefur gert okkur kleift að stækka. Það hefur skapað betri menningu hér. Ég sakna þess aftur og reyni að finna aðrar leiðir til sköpunar og við getum talað um það seinna en já, vinnu viðskiptavinarins er eiginlega aðskilin frá mér á þessum tímapunkti.

Joey Korenman: Sé þér. Fannstu að þú værir bara að verða flöskuháls, er það þegar þú áttaði þig á því að þú þurftir að stíga út úr daglegu skapandi hlutverki?

Ryan Honey: Já, Ég meina það var það, flöskuháls og svo var þetta líka bara að verða ... Jafnvægið vinnu/lífs var bara ekki að virka. Ég var í símanum allan tímann í fríi. Ég var að fljúga út um allt. Ég var á skrifstofunni. Fram til 2012 var það eins og sjö dagar í viku væru ekki ... Var frekar eðlilegt. Það var normið, ekki undantekningin.

Joey Korenman: Rétt og ég meina það er eitthvað sem allir eigandi fyrirtækja, en sérstaklega eigendur stúdíóanna ... ég held að það sé sérstaklega erfitt fyrir eigendur stúdíóanna. vegna þess að þú kemur venjulega frá skapandi bakgrunni og það er það sem þú ert síst tilbúin til að sleppa takinu, bara að gefa upp þá skapandi stjórn svo þú getir verið skipstjóri á skipinu. Svo þar sem þú hefur gert það, hefur jafnvægi milli vinnu og einkalífs orðið betra fyrir þig? Vinnur þú eins og venjulegan vinnutíma núna?

Ryan Honey: Já, það hefur það. Það hefur. Ég líklega ... ég á mikið affrelsi til að búa til mína eigin tíma og taka frí og svoleiðis, sem er frábært, en þetta er samt mitt fyrirtæki, svo þú slekkur aldrei á heilanum, og þú hefur margar leiðir til að eiga samskipti við fólk, svo það er ... Ég kíki aldrei út. Það er á vissan hátt eins og barnið þitt.

Joey Korenman: Algjörlega. Svo, núna þegar ég veit hversu stór Buck er, langar mig að spyrja þig næstu spurningar, sem er í lagi, svo ég leyfi mér að orða það svona, ég hef verið í greininni síðan eins og 2003, og svo hef ég séð Mörg frábær vinnustofur, sum sem þú nefndir áðan, stækka frekar stór og þá breytist eitthvað og það er eins og einhver lykilsköpunarfólk fari, eða þeir ákveða að gerast umboðsskrifstofur og skera út miðjumanninn. Eitthvað breytist, verkið byrjar að verða gróft og þá hringsóla þeir um niðurfallið, og þeir deyja og Buck hefur gert hið gagnstæða við það og þess vegna er ég forvitinn, eins og hvað hefurðu gert öðruvísi eða geturðu jafnvel orðað það? Eins og hvernig stendur á því að Buck hefur ekki bara haldið áfram að lifa af heldur virkilega dafnað og vaxið?

Ryan Honey: Já, ég held að það tali svolítið um verkefni okkar sem fyrirtækis, sem er ekki endilega að græða peninga. Við erum ekki eins og við þurfum að græða fullt af peningum og þetta er það mikilvægasta, en við höfum það hlutverk, sem er að vera ótrúlegustu samstarfsaðilarnir og búa til besta verkið með hæfileikaríkasta fólki og það verkefni, þegar það er kjarni, er ... Ánhæfileikaríka fólkið, þú getur ekki gert hitt, svo við einbeitum okkur að ... Við reynum að einbeita okkur að fólkinu og skapa skapandi menningu þar sem fólk er spennt fyrir því að mæta í vinnuna og gera það sem það gerir.

Ryan Honey: Nú, það verða örugglega nokkur erfið augnablik. Það verða verkefni sem eru brjáluð. Það verða verkefni sem eru ekki svo kynþokkafull en það snýst um að sýna fólki virkilega að þú metur það og reyna síðan að hafa sem best samskipti við það um hvað það vill og sumt fólk, það er bara ekki þeirra hlutur. Þeir koma hingað í þrjú eða fjögur ár og verða eins og ég hafi gert þetta, ég vil halda áfram og fara að gera stuttmynd, stuttmynd eða hvað sem er eða ég vil flytja heim, eða ég vil sjálfstætt starfandi o.s.frv. cetera, en meirihlutinn hefur verið hér í mjög langan tíma, og það er orðið ... Þetta er eins og fjölskylda og ef við missum ekki sjónar á því, held ég að við missum að minnsta kosti ekki sjónar á því sem mikilvægur hluti okkar er að þá getum við haldið áfram að dafna og jafnvel vaxið.

Ryan Honey: Ég held að fólk ... Það sem ég hef séð í öðrum fyrirtækjum eins og okkar er annaðhvort kíkja stofnendurnir svona út, eða markmið þeirra eru bara að byggja það upp og selja það eða það eru átök og sem betur fer höfum við ekki átök. Við erum öll mjög samstillt um það sem við viljum áorka, og við höfum ekki áhuga á ... Raunverulega, það er orðið eitthvað þar semvið höfum meiri áhuga á að hjálpa fólkinu sem hjálpaði okkur að byggja þetta og sem heldur áfram að hjálpa okkur að byggja það, hjálpa þeim að dafna en að græða peninga og svo er það eitthvað annað sem við einbeitum okkur að er hvernig höldum við því áhugavert, hvernig höldum við það er skapandi og það er svona það sem við erum að fara út í núna og ein af áherslum mínum er að finna þessi önnur skapandi tækifæri og ef það á að vera í IP eða efni eða leikjum eða öppum, þá erum við að skoða öll mismunandi svæði og flokka að meta hvernig við getum passað inn og hvernig það mun virka með okkar raunverulegu þjónustutengdu fyrirtæki.

Joey Korenman: Já, svo ég vil koma inn á það í smá stund vegna þess að Ég var að tala við annan gest á hlaðvarpinu að nafni Joel Pilger, og hann er eins konar ráðgjafi stúdíóeigenda og hjálpar þeim að stækka, og hann notaði Buck í raun og veru sem dæmi um fyrirtæki sem er í raun og veru fordæmi fyrir hér er hvernig þú heldur áfram að þróast og notaðu þá færni sem þú hefur byggt upp en leitaðu að nýjum tækifærum til að beita henni, og ég hef séð Buck byrja að gera það, og það er mjög, mjög flott, svo við munum tala um það, en mig langar að tala um eitthvað sem þú varst að nefna, sem var að stundum kemur fólk til Buck og á þessum tímapunkti, Ég er viss um að það kemur þér ekki á óvart að Buck er stórt skref á ferli hreyfihönnuða, allir eru meðvitaðir um það og svo stundum er ég viss um að það sé markmiðið. Ég ætla að fara tilBuck í tvö ár og svo ætla ég að fara sjálfstætt vegna þess að ég vil hafa svona lífsstíl, og ég er bara forvitinn, truflar það þig eitthvað? Eða er það bara svona hluti af leiknum sem við erum í?

Ryan Honey: Já, ég meina það er hluti af leiknum. Ég held að satt best að segja, ef markmið einhvers er að fara að vinna sjálfstætt, þá vil ég samt ekki hafa hann hér, því þegar þú ert að fara í lausamennsku þá ertu að gefast upp á miklu skapandi innleggi og fólkið sem Ég vil vera hluti af Buck fjölskyldunni er fólk sem vill frekar vera skapandi fullnægt en gera það aukalega hvað sem það er sjálfstætt starfandi. Og auðvitað notum við sjálfstætt starfandi einstaklinga við tækifæri og alla sem eru góðir reynum við að ráða, en það er það sem það er. Ég hef látið alls kyns fólk koma og fara af ýmsum ástæðum og ég er aldrei í uppnámi. Það er þeirra forréttindi.

Joey Korenman: Já, svo ég held að hvernig ég orðaði þessa spurningu sé Buck Harvard hreyfihönnunarfyrirtækja. Það sem ég meina er að allir sækja um þar og margir ... Það eru ekki margir sem komast inn, svo ég er forvitinn, þar sem það virðist sem þú sért að leita að mjög sérstökum hlut í fullu starfi og ég er viss um að það er öðruvísi þegar þú ert að ráða sjálfstætt starfandi en hvað ertu að leita að í fullri vinnu?

Ryan Honey: Fyrir utan hæfileika snýst þetta í raun um löngunina til að búa til einstakt verk og það er líka mikilvægt að fólk búi yfir fjölbreyttri færnií flestum tilfellum vegna þess að við vinnum mjög mismunandi vinnu og okkur vantar fólk sem við getum skoppað um og verið þægilegt að skoppa um. Í dag ertu að vinna í þessu, á morgun ertu að gera þetta og sumir elska þetta og sumir passa bara ekki við það hvernig þeir hugsa. Svo fólk sem hefur gaman af margvíslegri vinnu og að lokum, við vinnum ekki vel með fólki með egó og ég myndi segja sem betur fer, í þessum iðnaði, þá gerir fólkið sem við sjáum almennt ekki og er opið fyrir hugsunum annarra og spila fallega með öðrum en það gerist og svo við erum mjög meðvituð um það og viljum tryggja að allir viti að koma inn að sama hversu hæfileikaríkir þeir eru, ef þeir eru ekki tilbúnir að spila fallega, þá eru þeir úti .

Joey Korenman: Rétt og hæfileikaríkur í hreyfihönnun, að minnsta kosti á yfirborðinu, það er frekar auðvelt að koma auga á það ef þú ert með þetta auga. Þú getur skoðað eignasafn einhvers og séð hvers hann er fær um en hvernig prófarðu fyrir þá aðra hluti áður en þú ræður einhvern?

Ryan Honey: Ég meina það er tilfinning held ég , eigum fund og þessa dagana erum við að mestu að koma inn starfsnema og gefa þeim X tíma áður en við tökum ákvörðun um hvort við ætlum að ráða þá eða ekki og ef það er ekki raunin þá er það sjálfstætt starfandi sem við tökum inn og láta þá vinna í vinnu og ef fólki líkar við þá og þeir eru hér í mánuð þá gengur það upp, þá eru þeir ráðnir. Svo það er reynt áðurþú kaupir atburðarás. Eina skiptið sem virkar ekki þar sem þú þarft að taka áhættu er einhver frá öðru landi sem þarf vegabréfsáritun og vinnan þeirra er mjög góð, þú talar við þá á netinu, heldur myndráðstefnu kannski einu sinni eða tvisvar, færð tilfinningu fyrir þeim og svo kemurðu með þau. Ég myndi segja ... Nei, við erum með fullt af fólki frá öðrum löndum, svo við gerum það töluvert og það er áhættusamara og svo það eru fleiri tímar en hitt, það er fólk sem gengur ekki en Ég myndi líka segja 90% tilfella, það er frábært.

Joey Korenman: Ég held að það hjálpi líka, ef þú ert með mjög skýra fyrirtækissýn, og þú tjáir það öllum undir niðri. þú, þá vita þeir líka að hverju þeir eiga að leita. Ég kemst að því að það er bragðið við ráðningar almennt er bara að tryggja að sá sem er að ráða viti í raun hvert verkefnið er og það er mjög áhugavert vegna þess að ég held að það sé rétt hjá þér, að fyrirtækin sem ég hef séð hrynja í raun og brenna, eins og vaxa stór og bara tanka, það virðist, að utan samt, að ákvörðunin sem þeir eru að taka séu knúin áfram af peningum. Þeir sjá fjárhagsleg tækifæri með því að skera úr viðskiptavinum sínum og fara til viðskiptavinar viðskiptavinar síns, og það hljómar eins og það sé ekki mikilvægt fyrir þig. Það sem skiptir máli eru gæði verksins, hljómar það rétt?

Ryan Honey: Já, við ... Þetta tiltekna dæmi, það gerist en það gerist náttúrulega.Ég held að það sé breyting í greininni almennt. Flutningurinn til að beina til viðskiptavina vinnu eins og undir forystu Silicon Valley hefur gerst eðlilega og það var ekki meðvituð ákvörðun að hætta við neinn en þegar fólk byrjar að hringja beint í okkur þá tökum við upp símann augljóslega. Svo, já, í okkar tilviki höfum við gert það en það var ekki meðvituð ákvörðun.

Joey Korenman: Já, ég held að ég hafi verið að tala meira um hreyfihönnunarstofu sem öll ræður skyndilega vörumerkjafræðing og byrjar að reyna að vera eins og auglýsingastofa, svona hlutir sem ég hef séð fara suður. Svo, á meðan við erum að tala um ráðningar, hver er erfiðasta kunnáttan fyrir ykkur krakkar að finna, því ég ímynda mér að þið þurfið að hafa endalausan stafla af ferilskrám og hjólum og eignasöfnum til að skoða, eru hlutir sem eru mjög erfitt að finna jafnvel þegar allir vilja vinna fyrir þig?

Ryan Honey: Ég held að einhyrningarnir séu ... Jæja, það eru svo margar mismunandi tegundir af stöðum hér og svo margar mismunandi störf til að fylla, en einhyrningarnir sem er erfiðast að finna er fólkið sem hefur frábærar hugmyndir og getur nokkurn veginn búið til hvað sem er og það er ... Þegar þú finnur þetta fólk sem þú heldur fyrir líf þitt.

Joey Korenman: Rétt.

Ryan Honey: Sem sagt, þegar við erum á ákveðnu stigi þar sem við erum að leita að fólki sem er ótrúlegt fyrir hverja stöðu eða að minnsta kosti hafa möguleikatil að komast þangað er erfitt að finna alla, allt frá framleiðanda til samræmingarstjóra til jafnvel skrifstofustjóra. Þannig að það er erfitt að fylla allar stöður.

Joey Korenman: Já, já, þú kemst í stóru deildirnar og það er bara minna fólk á því stigi. Svo, þú hefur talað um hversu mikilvægt það er að halda ... Eins og þegar þú finnur A-leikmann, þá heldurðu þér út í lífið og það eru fullt af tækifærum þarna úti núna fyrir skapandi aðila á A-stigi, og þeir geta slokknað og græða fullt af peningum, ef þeir vilja. Svo, hvernig heldurðu á þeim vegna þess að ég hef hitt sumt af starfsfólkinu þínu, og þeir eru svo hollir Buck, og það er alveg ótrúlegt að sjá því ég hef séð á öðrum vinnustofum, þú færð það ekki alltaf. Svo ég er forvitinn hvernig þú hefur þróað þetta samband við þau.

Ryan Honey: Ég held að þetta sé menningin og um að nálgast hana eins og fjölskyldu og eins og ég sagði áður, samskipti en líka, við viljum að fólk sé hamingjusamt, við viljum sannarlega að það sé hamingjusamt, þannig að ef það er skapandi uppfyllt og fjárhagslega uppfyllt að því marki að við erum alltaf að athuga með öllum og ganga úr skugga um að þessir hlutir séu að gerast. Tækifærin sem eru annars staðar eru aðallega fyrir stór fyrirtæki sem hafa ekki áherslu á skapandi menningu. Þannig að við erum að reyna að búa til heimili fyrir þetta hæfileikaríka fólk sem vill finna að það sé metið og það vill að það sé staður sem ertil forystunnar þarna sem hefur byggt upp ansi ótrúlega sköpunarmenningu fyrir Buck fjölskylduna. Í þessu viðtali gefur Ryan okkur innri söguna af því hvað þurfti til að búa til Buck og sjá það vaxa í hið ótrúlega stóra fyrirtæki sem það er í dag. Þú munt komast að því hvað þeir leita að hjá starfsfólki. Þú munt heyra um vaxtarverkina, lærdóminn, stóru sigrana, hvernig þeir hafa aðlagast breyttum iðnaði og ó svo miklu meira. Ryan er ótrúlega hreinskilinn um allt og heldur ekki aftur af sér og ég verð að segja að ég lærði ótrúlega mikið af því að tala við hann og ég veit að þú gerir það líka. Svo, ef þú ert nýr listamaður eða ef þú ert að reka þína eigin vinnustofu, hefur þetta samtal eitthvað fyrir alla. Svo hér erum við að fara, Ryan Honey of Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey, það er ótrúlegt að hafa þig á hlaðvarpinu. Ég þakka virkilega fyrir að þú hafir gefið þér tíma úr sennilega geðveiku dagskránni þinni. Svo, takk fyrir að gera þetta, maður. Ég get ekki beðið eftir að tala.

Ryan Honey: Mín ánægja.

Joey Korenman: Jæja, svo ég vildi svolítið byrja aðeins á byrjuninni. Það sem ég geri venjulega er að ég kemst á LinkedIn allra sem koma á podcastið og ég fer bara beint á botninn og ég sá að þú ert með hagfræðigráðu frá Colorado College, sem ég vissi ekki, og ég veit ekki hversu margar Stúdíóeigendur eru með próf í hagfræði. Svo ég er að velta fyrir mér hvernig þú fórsteinblínt á þá og hvað það er sem þeir vilja ná. Svo þú getur þénað meiri peninga annars staðar og ef það er markmið þitt, þá mun meiri kraftur til þín en ef þú vilt fá fullnægingu á skapandi hátt og vera hluti af fjölskyldu sem er virkilega einbeitt að verkefni sem snýst um sköpun, þá væri þetta rétti staðurinn fyrir þig.

Joey Korenman: Svo, eftir því sem fyrirtæki stækkar, sem stofnandi, þá breytist starf þitt augljóslega eftir því sem fyrirtækið stækkar og þegar þú nærð þeirri stærð þú' aftur á móti, ég held að stór hluti af starfi þínu sé að tryggja að fyrirtækismenningin haldist heilbrigð og haldist einbeitt að þeirri framtíðarsýn sem þú hefur fyrir það og meðstofnendur þína og hversu skýr ertu þá? Hvernig tryggirðu að allir niður til lærlingsins skilji að Buck snýst ekki um við viljum að hotshots komi inn í tvö ár og svo bless, við erum að leita að fjölskyldu og við ætlum ekki að borga þér mest, en við ætlum að bjóða upp á besta umhverfið til að búa til ótrúlega vinnu? Hvernig innrætirðu það?

Ryan Honey: Ég held að þetta sé bara stykki fyrir stykki. Ég meina við segjum hlutina örugglega ekki beinlínis ...

Joey Korenman: Það er ekkert lag? Ekkert Buck lag eða neitt?

Ryan Honey: Nei, það er ekkert Buck lag. Fólkið sem við höfum sett á fót sem ber ábyrgð á menningunni hefur verið með okkur svo lengi að það skilur það óbeint og það er eins og í öllu sem þeir gera. Það höfum við svo sannarlegafullt af fundum og rætt um starfsfólk og talað um fólk sem er að vinna frábært starf og sjá til þess að það finni fyrir umbun og sjá til þess að það hafi önnur skapandi tækifæri. Hvað skaðabætur varðar myndi ég segja að við tryggjum að við borgum það sama eða í flestum tilfellum meira en aðrar vinnustofur í eðli okkar en við getum vissulega ekki jafnað Silicon Valley dollara við kaupréttarsamninga osfrv.

Joey Korenman: Já, auðvitað, já og það er eitthvað sem ég vil pæla aðeins í því ég hef heyrt frá mörgum eigendum stúdíóanna að það sé áskorun þessa dagana. Svo ég vil tala um í raun og veru sumt af því verki sem Buck vinnur og Buck var á radarnum mínum held ég frá upphafi, en ég held að þegar ég varð eins og raunverulegur fanboy hafi verið Good Books verkið, og ég er viss um það á við um marga sem hlusta. Það var ... Og ég hef heyrt þig segja í viðtölum að þetta verk hafi verið stórt fyrir ykkur. Núna, þegar þú horfir á eitthvað svoleiðis, þá er bara magnið af fjöri í því og hvernig það var gert svo geðveikt vinnufrek. Ég get ekki einu sinni gert mér grein fyrir því hversu margar klukkutímar það tók að gera og svo mikið af vinnu þinni, eins og mikið af verkinu sem þú ert í raun þekktur fyrir hefur einhvern þátt í því. Hefðbundin frumuhreyfing eða stop motion eða einhver brjáluð blanda af CG og stop motion eða lifandi aðgerð, það er mikið af vinnufrekt efni í því ogÉg er bara forvitinn, ég þekki suma af þeim sem þú ert ekki arðbær á en er það yfirhöfuð hægt að vera arðbær í stórum stíl, ofurvinnufrekar hlutir eins og þessi?

Ryan Honey: Þessir hlutir ... Það gerist, en það er mjög sjaldgæft. Þessi störf sem þú nefndir, sérstaklega Good Books, Good Books fengum við bókstaflega núll dollara borgað fyrir að vinna, svo það var ... Okkur líkaði við málið. Þeir gáfu okkur algjört skapandi frelsi til að gera það sem við vildum og handritið sem þeir höfðu var frábært. Svo, þegar það er skapandi tækifæri eins og það, gerum við það ekki bara til að hafa verk fyrir spóluna okkar sem á eftir að fá meiri vinnu, heldur notum við það líka til að hvetja skapandi menningu og laða að hæfileika.

Joey Korenman: Þetta er mjög flott, svo þegar þetta verkefni eða verkefni eins og það koma í gegn, eru samtöl innbyrðis eins og við munum örugglega tapa peningum á þessu, en ég veit að þessi listamaður hérna hefur langað í að gera eitthvað svoleiðis, og þeir verða geðveikir?

Ryan Honey: Já, ég meina það er hluti af samtalinu. Það er að við sjáum peningana sem við eyðum í verkefni sem markaðsgjöld fyrir okkur, fyrir viðskiptavini okkar en líka, eins og ég sagði, til að laða að hæfileika og til að geta dreift skapandi tækifærum eins og þú nefndir.

Joey Korenman: Já, það er mjög áhugavert að hugsa um markaðsáætlunina þína sem uppsprettu fjármuna til að búa til flott efni,vegna þess að ég held að það sé stundum sambandsleysi í huga fyrirtækjaeigenda sem hugsar vel, varan sem ég framleiði, hún verður að vera öðruvísi en markaðssetningin og í raun, í tilfelli hreyfihönnunarstofu, er það hið gagnstæða eins og hvaða vara er markaðssetning þín.

Ryan Honey: Já.

Joey Korenman: Já. Svo hvernig ákveður þú sem fyrirtæki hvaða verkefni það er í lagi að eyða fjármagni og tíma og hreinskilnislega peningunum í?

Ryan Honey: Við vorum vanir að skoða hlutina í gegnum linsu af því þurfti að hafa tvær af þessum þremur, annaðhvort augasteina, peninga eða skapandi og ég held að það hafi breyst í gegnum árin og í raun er skapandi númer eitt ef við ætlum að eyða peningum í eitthvað, tækifæri eru tvö, sem þýðir að þetta muni leiða til eitthvað áhugavert fyrir okkur. Til dæmis höfum við unnið að sjónvarpsþáttum og gert eins konar hönnun á því sviði með tapi til að skapa tengsl sem leiða til annarra skapandi tækifæra og síðan snýst sá þriðji, held ég, núna í raun um samskipti við viðskiptavini líka. Þannig að við höfum kannski viðskiptavin sem við vinnum mikið með sem er frábær og við höfum frábært samband og þeir þurfa greiða og við erum meira en til í að tapa peningum á vinnu ef það þýðir að viðhalda því sambandi.

Joey Korenman: Já, ég meina að það sé tilvalin leið til að reka stúdíó þessa dagana og það er augljóslega auðveldara aðGerðu það þegar þú hefur verið til í smá stund, og þú ert með peninga í bankanum, og þú ert ekki að lifa mánuði til mánaðar og í rauninni aldrei sofandi. Svo, var ... Fyrir stúdíó sem er ungt og er ekki í þeirri stöðu ennþá, er þetta eitthvað sem þeir ættu að gera ef þeir vilja stækka eða er þetta eitthvað sem þú bíður þar til þú hefur gert nóg, svona ekki flott vinna en núna ertu kominn með peninga í bankanum, geturðu byrjað að sinna þessum sérstakri verkefnum?

Ryan Honey: Ég held að iðnaðurinn hafi breyst töluvert á undanförnum 10 árum, og það er ekki eins auðvelt og það var einu sinni að vinna flott verk og laða að launaða vinnu út frá því en sem sagt, svo framarlega sem þú ert að borga reikningana þína, ættir þú að leggja á þig eins mikið og þú getur til að búa til áhugavert verk fyrir alla ástæður sem ég nefndi áður, og það er ekki bara til að laða að viðskiptavini heldur líka til að laða að og halda hæfileikum líka.

Joey Korenman: Af hverju heldurðu að það sé erfiðara núna að vinna flott vinnu og laða að borga vinnu í gegnum það?

Ryan Honey: Landslagið sem hefur breyst eins og áður var þú varst með stofnanir sem áttu viðskiptavini og við vorum með fulltrúa sem fylgdu fólki frá stofnun til stofnunar og hafa þessi sambönd og fara og gera sýningar og svoleiðis ... Og fá þá til að taka áhættu á nýju fólki eða ó þessi leikstjóri, það væri frábært fyrir spóluna þína og núna vegna þess að umboðs-/viðskiptavinur sambandið er þvingaður,fólk er síður tilbúið að taka áhættu, svo það er hugmyndin um ohh, ég ætla að prófa þessa fimm manna búð og vona að þeir afgreiði sé ekki eins auðvelt og það var einu sinni og svo er hin hliðin á því að þetta er gífurlegt magn vinnu er beint til viðskiptavina þessa dagana þar sem fyrirtækin taka mikið af markaðssetningunni í hús og síðan eins konar ... Það sem þeir munu gera er að þeir munu hafa viðurkennda söluaðila.

Ryan Honey : Svo, ef þú ert á viðurkenndum söluaðilalistanum, þá munu þeir gefa þér vinnu og það tekur tíma, en það þarf líka vinnustofur af ákveðinni stærð til að geta jafnvel komist á þann lista og svo byrja með fimm manns er ólíklegra að það gerist fyrir þig og þá eru mörg svona lítil störf að sparka í kringum það ... Fyrir sprotafyrirtæki eða hvern annan sem ung vinnustofur geta tekið til að byggja upp safn en eins og ég sagði, ég held að það sé líklega erfiðara að brjótast inn í rótgróna hópinn á þessum tímapunkti.

Joey Korenman: Já, ég er sammála. Ég meina ég á vin sem rekur stúdíó í Boston og þeir fengu nýlega samþykkt sem söluaðili fyrir Google og það var eins og þetta breytti lífinu en þeir þurftu að hoppa í gegnum milljónir hringa til að gera það og þeir eru í stærð þar sem þeir gætu hoppað í gegnum þessa hringi en það er rétt hjá þér, fimm manna stúdíóið mun eiga erfitt með að ná því. Svo, þú talaðir svolítið um eitthvað sem ... Eitt af uppáhalds tjáningunum mínum sem églærði af einum af gömlu viðskiptafélögunum mínum var einn fyrir máltíðina, einn fyrir spóluna og ég man þegar ég hitti þig stuttlega á fyrstu Blend ráðstefnunni og við vorum uppi á sviðinu og þú gafst mér tölfræði sem ég man ekki nákvæm tala en í grundvallaratriðum það sem þú varst að segja var að vinnumagnið sem Buck gerir á móti upphæðinni sem þú sérð á vefsíðunni, það er hálf klikkað hlutfall. Svo um það bil hversu mikið af vinnunni sem Buck er að vinna sem fyrirtæki endar með því að vera eitthvað sem þú ert eins og ah, við ættum að sýna þetta á vefsíðunni?

Ryan Honey: Já. , ég meina ég veit það ekki nákvæmlega en ég myndi segja á bilinu svona 10%, og sumt af því er ekki vegna þess að við veljum ... Við teljum að það sé ekki verðugt en það er meira að við megum ekki sýna það. Þannig að það er hluti af því og svo mikið af vinnunni sem við vinnum þessa dagana, við höfum ekki alveg fundið út rétta vettvanginn til að sýna verkið heldur. Þannig að við erum í því ferli að endurhanna okkar og endurmynda vefviðveru okkar til að endurspegla meira af því sem við gerum þessa dagana og þannig að við munum geta lagt upp meira af því sem við erum að gera en ég held að mikið af því sé vegna trúnaðarins.

Joey Korenman: Rétt, já, það er skynsamlegt. Svo, mig langar að komast inn í það sem við erum að dansa hér, breytt landslag og allt það en ég var með eina aðra spurningu fyrir þig um raunverulega vinnu Buck. Einn af þeim algengustuLeiðir sem ég hef séð teiknimyndaver og í hreinskilni sagt, jafnvel eins og stór eftirframleiðsluhús stækka, er með því að fara í framleiðslu og bæta bara við stórum lifandi hasarþáttum og Buck hefur lifandi hasar í verkum sínum af og til en það er ekki eins og eiginleiki Buck og ég er bara forvitinn um að þetta hafi einhvern tíma verið eitthvað sem þú hefur hugsað þér að stækka inn í og ​​kannski hvers vegna þú gerðir það ekki?

Ryan Honey: Já, ég meina vissulega höfum við hugsað um það. Við fengum nokkur tækifæri snemma til að stýra lifandi aðgerðum og sum nýttum við og önnur ekki. Ég held að við höfum komist að því að tækifæri til lifandi athafna eru yfirleitt ekki frábær skapandi fyrir einhvern eins og okkur og þegar einhver biður okkur um það, þá er það almennt vegna þess að þeir vilja fá sem mest út úr fjárhagsáætlun sinni.

Joey Korenman: Rétt, ekki satt.

Ryan Honey: Þeir eru með hreyfiþátt og þeir eru með lifandi hasarhluta og þeir hafa ekki efni á að fá leikstjóra í beinni útsendingu og gera góða hreyfimynd svo þeir biðja okkur um að gera bæði. Og við gerum enn sumt af þessu eins og þú nefndir en við erum ekki með leikstjóramódel og hinn hlutinn af því er að við erum alls ekki leikstjóramódel og við teljum í raun og veru að stúdíólíkanið sé miklu áhrifaríkara fyrir viðskiptavinum okkar og með leikstjórn í beinni útsendingu, þegar þú setur upp lista yfir leikstjóra, þá er þetta allt öðruvísi viðskipti og fólk skilur ekki í rauneins og ó, hver á að leikstýra þessu, ó Buck ætlar að leikstýra þessu. Jæja, hver hjá Buck? Jæja, nei, bara Buck, og það er erfitt fyrir fólk að kyngja.

Ryan Honey: Svo ég held að þetta sé blanda af hlutum. Skapandi tækifærin eru ekki mikil, það er mikil samkeppni um þá vinnu, sérstaklega góða vinnuna. Þetta er líka fyrirtæki sem er mikil tímaskekkja þegar þú ferð í myndatöku, það er frá getnaði í gegnum pre-pro til myndatöku, allir verða að vera á þilfari og það er ... Þú getur ekki gert neitt annað. Þannig að í stúdíólíkaninu geta skapandi leikstjórar okkar rekið tvö eða þrjú störf í einu og haft hönd í bagga með öllum þessum hlutum en ef þeir eru að taka upp lifandi hasar, þá eru þeir bara að gera það. Svo, það verður að vera eitthvað sem er sannfærandi fyrir okkur eða er í þjónustu við vinnu fyrir viðskiptavini sem við höfum samband við eða skapandi.

Joey Korenman: Það er líka áhugavert. vegna þess að í leikstjórafyrirsætu á ég vini snemma á ferlinum sem voru stjórnarmenn hjá fyrirtækinu sem ég vann hjá og það erfiðasta fyrir þá var að fara í dúfu og jafnvel ... Og þá meina ég að þetta hafi líklega verið 15 ár síðan en viðskiptavinir sem kæmu til að segja teiknimyndaverið hjá Freelance [óheyranlegt 01:16:28], þeir voru vanir vinnubrögðum sem ritstjórnarverslun hefði þar sem þú hefðir nafn búðarinnar. Þú myndir hafa Crew Cuts eða eitthvað en þú myndir vinna með ákveðnum ritstjórum,og þeir myndu hver hafa sína spólu, og þú myndir velja hæfileikana sem þú vilt vinna með, og margir viðskiptavinir reyndu að láta það gerast á vinnustofuhliðinni og segja vel, mér líkaði það sem ég fékk frá þér síðast tíma. Mig langar í þennan hönnuð aftur. Gerist það einhvern tíma hjá Buck eða hefur þú ... ég meina hefur það einhvern tíma gerst áður þar sem fólk myndi segja að mér líkaði það sem þú gerðir og ég vil vera viss um að það sem þú gerir næst sé jafn gott, svo ég vil nafn viðkomandi, mig langar í þann skapandi leikstjóra aftur?

Ryan Honey: Já, ég meina fólk biður um sérstaka skapandi leikstjóra við tækifæri og ef við getum tekið á móti okkur, gerum við það en ég held að við höfum líka tjáð viðskiptavinum okkar að við erum stór hópur af hæfileikum og ein af okkar bestu færni er að geta sett saman eins konar sérsniðin teymi fyrir verkefnið þitt út frá því sem þú þarft. Og satt að segja stundum eru þeir bara ekki tiltækir og við verðum að stinga upp á að einhver annar muni vinna við það og það er líka það sem er frábært við líkanið og hvers vegna það virkar betur með vinnu beint til viðskiptavina er að þeir geta komið til okkar og við getum, með hvaða stærðarverkefni sem er, og við getum sett saman teymi sem mun þjóna því verkefni og það snýst ekki um einstaka sýn heldur um að vinna sem samstarfsaðilar með þeim til að skapa.

Joey Korenman: Jæja, allt í lagi, svo við skulum tala um hvernig iðnaðurinn hefur breyst og hún hefur verið að breytast mikið íþaðan til að vinna í teiknimyndaiðnaðinum?

Ryan Honey: Já, svo faðir minn samþykkti að borga fyrir háskólanám en bara ef ég tæki hagfræðigráðu. Þannig gerðist það. Eftir að ég útskrifaðist áttaði ég mig á því að ég hafði engan áhuga á hagfræði og tók mér frí í eitt ár og bjó í London í eitt ár til að reyna að finna út hvað ég ætlaði að gera. Ég var barþjónn á vínbar, vann á nokkrum veitingastöðum og svo vissi vinur minn að ég hefði áhuga á tölvum. Ég fór í smá tölvuforritun o.s.frv. í frítíma mínum og hún stakk upp á því að ég færi í skóla í Vancouver sem heitir Vancouver Film School og var með eins konar nýtt margmiðlunarforrit og ég gerði það. Ég býst við að það hafi verið 1996, og það var 17. námið sem þeir höfðu gert og þar, það var bara 10 mánuðir þar sem við tókum svona tvo mánuði í tegund af öllum greinum, allt frá vefhönnun til tónlistarframleiðslu, klippingar, grafískrar hönnunar, o.s.frv og auðvitað hreyfimyndir, og svo var það það sem vakti áhuga minn og ég byrjaði að teikna í Flash. Ég held að þetta hafi verið Flash 2. Og það var hvernig ég komst inn í ...

Joey Korenman : Svo, hvers vegna vildi faðir þinn að þú lærir hagfræði? Hvers vegna þessi meiriháttar?

Ryan Honey: Þetta er svona fjölskylduhefð, býst ég við. Þannig að bræður mínir eru báðir með MBA og pabbi minn líka ... Hann er með lögfræðipróf en lærði líka viðskiptafræði og hann hélt bara að hæstv.síðasta áratug en mér finnst eins og í fortíðinni, ég veit það ekki, sennilega í þrjú eða fjögur ár, hefur orðið mikil aukning á vinnu frá fyrirtækjum í Silicon Valley og ofan á það hefur þú alla þessa nýju tækni að koma út sem krefjast hreyfihönnunar og svo nýlega gaf Buck út mjög mjög skemmtilegt app, við munum tengja við það í þættinum í þessu podcasti sem heitir Slapstick, sem er aukinn veruleikaforrit og ég var mjög spenntur að sjá það vegna þess að Ég hef séð önnur vinnustofur byrja að flytja inn í þennan heim hugverkaréttar og byggingarvara og hluti sem þeir geta átt sem geta verið óvirkir tekjustreymir í hreinskilni sagt og því er ég forvitinn hvort þú gætir talað um ákvörðunina um að búa til þetta app og jafnvel stækka Buck inn í þennan IP-heim?

Ryan Honey: Já, svo, ég meina markmiðið með því var ekki endilega að græða peninga. Það er ókeypis app. Þetta snýst í raun um að við höfum verið að gera mikið af AR fyrir viðskiptavini okkar hvort sem það er Instagram eða Facebook eða ... Jæja, þeir eru þeir sömu en Google osfrv og svo erum við með nokkuð öflugt teymi hér í skapandi tækni AR heiminn og svo erum við með alla þessa mögnuðu hönnuði og teiknara hér og það var í raun hugmynd sem við þurftum að gefa fólki aðra skapandi útrás. Svo gefðu hönnuðum og hreyfimyndum, þeir geta gert þessa límmiðapakka. Þeir geta gert hvaða þema sem þeir vilja og þá getum við lokað tíma fyrir þá til að vinnaá þeim og láta CT-teymið síðan samþætta þau og þá var það líka tækifæri fyrir CT-teymið til að hugsa um eiginleika í framhaldinu.

Ryan Honey: We're able to fara aðeins hraðar að því að innleiða nýja eiginleika í appið en að segja stærri fyrirtæki og svo það sem við byrjuðum að sjá var hlutur þar sem ó, viðskiptavinurinn hafði séð þetta í appinu okkar, þetta í appinu okkar, þennan nýja eiginleika og þeir vildu innleiða það inn í sína, eða þeir vildu finna leið til að gera eitthvað svipað. Þannig að það hafði ófyrirséðar afleiðingar. Þetta var virkilega leikvöllur fyrir okkur, en það hefur líka breyst í gott markaðstól.

Joey Korenman: Já, það var einmitt það sem ég ætlaði að segja. Það hljómar alveg eins og Good Books var að markaðssetja fyrir sagna- og hreyfimyndabúðina þína, Slapstick, á vissan hátt breyttist í auglýsingu fyrir getu þína til að sameina fremstu tækni með hönnunar- og hreyfimyndahæfileikum þínum, sem er virkilega æðislegt. Svo, er það eitthvað sem þú ætlar að stækka? Ég meina þú talaðir um áðan að þú sért mjög spenntur fyrir því að nota sköpunargáfu þína til að reyna að finna þessi tækifæri, til að stækka inn á þessi nýju vaxandi svæði. Svo, er meira af því á leiðinni?

Ryan Honey: Já, ég meina við höfum ... Við höfum þróað leik, farsímaleik sem við erum að prófa að finna fjármagn fyrir og núna,við erum nýbúin að ráða yfirmann þróunarmála og erum að leita að ... að meta og leita að þeim sviðum sem við viljum fjárfesta í. Þannig að við sjáum það þannig að við erum með þessa ótrúlegu skapandi vél sem fólk kemur til okkur og gefum okkur vinnu fyrir leigu, og við rukkum þá fyrir það en eru tækifæri fyrir okkur til að búa til okkar eigið efni og keyra sköpunargáfuna sjálf og það gæti verið í leikjum, öppum eða jafnvel sjónvarpi/kvikmyndum.

Joey Korenman: Eru önnur svæði sem Buck hefur lent í, eins og til dæmis, ég veit að UI og UX er risastórt svæði þar sem hreyfimyndir eru að verða næstum búnar. Svo, er fólk hjá Buck líka að vinna að svona hlutum og þróa frumgerðir að því hvernig [óheyrandi 01:22:29], svona hluti?

Ryan Honey: Já.

Joey Korenman: Nú er það svona hlutir þar sem að vinna að Nike auglýsingu, ekki satt? Svona dót endar á vefsíðu Buck og það er svona hvernig margir fara í hreyfihönnun til að vinna að skóauglýsingu af einhverjum ástæðum. Svo, er eitthvað af því sem ég býst við að það sé eitthvað minna aðlaðandi skapandi og viðskiptavinir þínir eru að biðja um það, svo það er eins og allt í lagi, við þurfum að gera það eða er það mjög áhugavert fyrir þig líka?

Ryan Honey: Já, mér finnst það áhugavert. Það er áhugavert fyrir sumt fólk og það er ... tækifærin sem koma út úr þvíhafa verið mjög áhugaverðar. Aftur, það er eins og þessi tengsl sem þú myndar við viðskiptavini og sérstaklega þetta beint til viðskiptavinamarkaðarins þar sem þeir segja allt í lagi, jæja, við skulum reyna þetta núna, gerðu þetta. Úff, við fengum þetta en í raun og veru snýst þetta um fyrir okkur að tryggja að við höfum fólk sem vill vinna þessa vinnu, sem gerir það. Svo þegar þeir gefa okkur þessi tækifæri fyrst, þá er það allt í lagi, við höfum engan sem gerir það en þessi manneskja gæti líklega gert það. Svo, frábært, við skulum láta þá reyna á það og svo kíkjum við til þeirra til að sjá hvort þeir hafi áhuga eða hvort þeir séu eins og já, það var allt í lagi, en ég vil í raun ekki gera það of oft. Svo, þá byrjum við að kalla inn fólk sem einbeitir sér meira og þess konar vinnu og byggir lífrænt upp teymi til að þjónusta þann viðskiptavin.

Joey Korenman: Jæja, allt í lagi, það gerir skyn. Nú, eins og Buck þróast, og þú verður að finna nýja hæfileika, og þú ræður yfirmann þróunar til að taka við eins konar leiðandi hugbúnaðarþróun, hlutir eins og það, er eitthvað sem öll stúdíó sem nær ákveðinni stærð verður að gera eða það eru fullt af stúdíóum sem vilja kannski engan þátt í því, þau vilja bara halda sig við kjarnahæfileika sína, sem gæti verið útsendingarmerki eða eitthvað svoleiðis. Heldurðu að þetta sé ... Er þetta meira en bara það að við höfum áhuga á þessu og þetta virðist skemmtilegt og þetta verður gaman fyrir liðið okkar? Er þetta líka sem við þurfumað halda áfram að þróast til að lifa af og vera viðeigandi?

Ryan Honey: Já, ég meina það er ekki hugsunin. Ég held að fólk geti lifað af að gera það sama og það gerir og gera það vissulega vel. Ég held að fyrir okkur snúist þetta um skapandi tækifæri. Ég held að við viljum ... Hluti af skapandi menningu snýst um að gera nýja hluti og öll samtölin sem ég hef átt við skapandi fólkið mitt, það er eins og mig langar að prófa eitthvað nýtt, og mér finnst allt í lagi, hvað vekur áhuga þinn og þeir eru eins og, ó, ég vil komast í sjónvarpsþætti eða ég myndi elska að vinna í leik og svona samtöl hvetja okkur til að skoða þetta svæði og sjá hvort við gætum gert það á raunhæfan hátt og oftast er það eitthvað sem við getum gert og því fylgjumst við með því. Já, ég meina þetta snýst eiginlega bara um að hafa þetta áhugavert fyrir alla og að gera það sama aftur og aftur getur orðið svolítið gamalt held ég.

Joey Korenman: Rétt. Svo, þegar ég lít til baka til þess þegar Buck var byrjaður, sem var eins og rétt um það leyti sem ég kom inn í iðnaðinn líka, þá meina ég að ég hefði aldrei giskað á að það væri svona mikil vinna þarna úti og það er blanda af eins og magn af viðskiptavinum hefur fjölgað, mismunandi afbrigði af vinnu þarna úti hefur fjölgað og snjallsímum og bara spjaldtölvum. Ég meina allt með skjá þarf hreyfingu á honum núna og svo, ein stærsta breyting sem ég hef nokkurnveginn skynjað áundanfarinn áratug en í raun og veru á undanförnum þremur til fjórum árum hef ég tekið eftir mikilli breytingu á tæknirisum iðnaðarins eins og Google og Apple og Amazon og Facebook, þeir hafa komið inn og þeir hafa gjörbreytt landslaginu hvað það þýðir að vera hreyfihönnuður og ég veit að Buck hefur unnið með, held ég, öllum þessum fyrirtækjum, svo hver hefur áhrifin haft á viðskipti Buck en þá líka hvaða áhrif heldurðu að hafi haft á iðnaðinn?

Ryan Honey: Já, ég meina hvað varðar viðskipti okkar, þau hafa örugglega ýtt undir mikinn vöxt okkar og það hefur verið ótrúlegt fyrir okkur, sérstaklega á sviði skapandi tækni og svo það hefur verið mikill kostur fyrir okkur. Hvað iðnaðinn almennt snertir, leiddu þeir nokkurn veginn ábyrgðina á því að breyta fyrirmynd auglýsingastofu. Ég veit jafnvel aftur þegar við gerðum okkar fyrsta Google starf, að tala við vörustjóra sem fyrsta tengiliðinn. Það var ekkert skapandi, bókstaflega ekkert skapandi á þeirra hlið þar sem það var eins og já, við erum með þessa vöru, hér er það sem við viljum ná frá viðskiptasjónarhorni, búa okkur til eitthvað.

Ryan Honey: Svo, svona hefur neytt vinnustofur eins og okkur til að starfa á eins konar blendingstísku og ég vil ekki segja umboðsmennsku, því það er ekki það sem við erum en það hefur neytt okkur til að bæta við einhverjum af þessum getu og ef það er skrif eða í sumum tilfellum jafnvel stefnumótun eða ... En munurinn er sá að ég heldef þú ert klár, þá kemurðu að því frá öðru sjónarhorni en þeir hafa gert í fortíðinni vegna þess að þú ert að reyna að byggja eitthvað nýtt, svo það er ekki í lagi, við skulum sækja allt þetta fólk sem hefur verið að gera þetta í 10 ár og gamla módelið, það er um það bil allt í lagi, hver er kjarninn í því sem við erum að reyna að ná og við skulum finna fólk sem er framleiðendur, sem gerir það sem við gerum og gefum þeim það verkefni og sjáum hvort við getum ekki náð árangri .

Joey Korenman: Þetta er mjög áhugavert. Svo, eins og sú staðreynd að þessi risastóru óendanlega ríku fyrirtæki koma til og nú eru þau með markaðsdeildir og þau eru að ráða virkilega hæfileikaríkt fólk í þær deildir og svo núna ertu að hafa samskipti við þau. Er það í rauninni bara eins og að vinna með auglýsingastofu núna eða er það samt einhvern veginn öðruvísi því ég giska á að markaðsdeild Facebook sé líklega margfalt stærri en margar auglýsingastofur?

Ryan Honey : Já, vissulega. Ég meina það er öðruvísi í þeim skilningi að þú hefur ... Þú ert að vinna beint með þeim og teymi þeirra og þeir eru bundnir við verkefnið og svo í fortíðinni hefurðu fengið þetta lag á milli þar sem þeir eru verið falið eitthvað af viðskiptavinum sínum og svo eru þeir að hugsa og setja fram og reyna að fá eitthvað selt í gegn og loksins, þegar það er selt í gegn, þá er enginn tími til að gera það og þá fara þeir og setja það til þriggjamismunandi fyrirtæki og viðskiptavinurinn velur eitthvað og þeir gera það. Nú er það meira að þú ert á jarðhæð, þú ert að vinna með þeim alveg frá upphafi. Þetta er annars konar samband sem ég held að sé frjósamara og meira samstarf.

Joey Korenman: Já, og það sem ég hef séð ... Því megnið af deginum mínum- Samtölin í dag eru við nemendur okkar, starfsmenn hjá fyrirtækjum og lausamenn og fyrir þá, og líka fyrir eigendur stúdíóanna, en sérstaklega fyrir einmana hreyfihönnuðinn sem reynir að fóta sig einhvers staðar, ég held að allir þessir stóru tæknirisar, þeir tvöfalda bara fjölda tækifæra þarna úti og svo í mínum augum er það hreint út sagt jákvætt, en ég hef líka heyrt að það séu gallar við það og einn af ókostunum er að þessi fyrirtæki eru ekki að selja hreyfihönnun sem sína vöru , hreyfihönnun er ... Það er kannski hluti af vörunni þeirra. Það er annað kostnaðarhámark að spila og það þýðir að upphæðin sem þeir geta kastað í hæfileika getur verið umtalsvert hærri en það sem stúdíó hefur efni á, og ég hef heyrt að það sé næstum eins og tilboðsstríð stundum um hæfileika, og ég ég er forvitinn, Buck, ég held að sé í frábærri stöðu að vera ein af vinnustofunum sem allir listamenn vilja vinna fyrir en hefurðu upplifað það allt, að þú þurfir að borga hærri daggjöld eða fólk biður um meiri pening vegna þess að þeir geta farið á Googleí sex mánuði og græða fullt af peningum?

Ryan Honey: Jæja, og ég held að fólkið sem hefur farið þangað og unnið í þessum aðstæðum og verið beðið af peningunum, ef þeir hafa virkilegan áhuga á að efla feril sinn og vinna flott verk og vera framleiðandi, þá missa þeir yfirleitt áhugann frekar fljótt, og ég vissulega ... Það var gríðarlegur fólksflutningur til Silicon Valley í gegnum árin og jafnvel frá okkur einnig. Margir þeirra hafa komið aftur eftir hlutabréfavestina sína og eru tilbúnir til að fara í það aftur og það er ekki að segja að það sé ekki frábært tækifæri fyrir sumt fólk sem finnst gaman að gera ákveðinn hlut, það er en það er fullt af ... Þau eru ekki skapandi áherslufyrirtæki. Þeir eru tæknifyrirtæki.

Joey Korenman: Jú. Það er víst smá gullæði í þessu og ég skil það svo sannarlega. Ég meina að vera listamaður, sérstaklega þegar þú þarft að jafna það að vinna störf sem borga reikningana við störf sem eru skapandi fullnægjandi og líka eins konar markaðssetning fyrir hæfileika þína, það hjálpar ef þú átt peninga í bankanum, svo ég skil það alveg, en þú bentir á einn af helstu ókostunum sem geta gerst þegar þú vinnur með þessum fyrirtækjum er að sérstaklega ég hef heyrt að vinna með Apple, þetta er raunin næstum alltaf er að þú ert að vinna í hlutum sem þú munt ekki bara aldrei geta sýnt en þú getur ekki einu sinni talað um, ekki satt? Þú ertskrifa undir samning um að áður en þú opnar eftir áhrif og svo ég veit að þú hefur unnið með öll þessi vörumerki og það er líklega fullt af hlutum sem þú hefur gert sem þú getur ekki talað um, er það erfitt fyrir fyrirtækið? Er það erfitt fyrir listamanninn sem vinnur við þessi störf?

Ryan Honey: Já, ég meina það er örugglega eitthvað af því fyrir listamanninn. Ég held að sem listamenn, þegar þú býrð til eitthvað, sérstaklega ef það er eitthvað sem þú ert mjög stoltur af, þá viltu segja öllum að þú hafir gert það og njóta dýrðarinnar af því en þetta er bara nokkurn veginn raunveruleikinn. Ég held að við séum stöðugt að reyna að ögra þessum vörumerkjum um þetta efni. Ég er ekki ... ég skil í sumum tilfellum hvers vegna þeir gera það en ég held að það muni líklega ekki vera sjálfbært fyrir þá.

Joey Korenman: Nú sem ... Þetta minnir mig bara á að það var stykki sem kom út í upphafi Apple jafnvel í mars og um leið og ég sá það, gerði ég ráð fyrir að Buck hefði gert það. Eins og núna, einhver sem hefur unnið mikið með þeim, hefurðu meira að segja núna? Geturðu sagt eins og já, við gerum það en við viljum geta sýnt þetta? Þarf maður að semja um það við svona fyrirtæki? Gangið létt. Leyniskytturnar eru rétt fyrir utan, ekki satt?

Ryan Honey: Þú getur eiginlega aldrei ... Það er alltaf að bíða og sjá í rauninni.

Joey Korenman: Rétt.

Ryan Honey: Stundum segja þeir já oggagnleg gráðu væri einn í viðskiptum.

Joey Korenman: Þetta er mjög áhugavert vegna þess að mig langar að kafa ofan í þetta aðeins seinna en ég meina marga stúdíóeigendur, það er verkið sem þeim finnst vanta. Þeir koma úr skapandi og listrænum bakgrunni og kannski var móðir þeirra málari og faðir þeirra myndskreytir en fjölskyldan þín, það hljómar eins og, hafi verið eins konar viðskiptamenn. Heldurðu að það hafi haft einhver áhrif á þá ákvörðun þína að stofna eigið fyrirtæki og vera frumkvöðull?

Ryan Honey: Ég held að mér líkar bara ekki að vinna fyrir annað fólk, það er líklega ástæðan fyrir því ...

Joey Korenman: Nógu sanngjarnt, óvinnufært.

Ryan Honey: Já. Ég vann hjá auglýsingastofu í einn dag í New York borg og hætti samstundis. Ég held að ef ég myndi ekki stofna mitt eigið fyrirtæki væri ég líklega sjálfstæður ef ég þyrfti að giska.

Joey Korenman: Já, hvað var það við auglýsingastofuna sem keyrði ertu í burtu eftir 24 klukkustundir?

Ryan Honey: Heiðarlega svarið var að ég fór á fund með yfirmanni mínum sem var kvenkyns og hún lagði höndina á lærið á mér í leigubíltúrnum .

Joey Korenman: Á fyrsta degi? Vá.

Ryan Honey: Já.

Joey Korenman: Bara rétt fyrir kynferðislega áreitni, ekki satt? Því miður er það ekki versta sagan sem ég hef heyrt um að vinna á auglýsingastofum.

Ryan Honey: Og það var líkastundum segja þeir nei og því er í raun ekkert að semja. Eins og ég sagði, við erum að reyna að hvetja þá til að leyfa listamönnum að sýna verk sín og ég held að við værum að ná árangri en það er viðskiptaþáttur og PR-þáttur þeirra megin þar sem þeir eru að reyna að stjórna frásögninni um vinnu og svo sem venjulega rænir okkur hvaða löngun sem við höfum til að fá listamenn viðurkennda.

Joey Korenman: Þetta er mjög vel orðað. Er það ... ég ætla að spyrja þig annarrar hættulegrar spurningar hér, er til ... Það er áhugavert vegna þess að þú sagðir að þú hafir notað fjölda augnasteina sem litið væri á sem einhvers konar hæfileika til að ákveða að vinna verk. Er greitt aukagjald fyrir að láta Buck gera eitthvað sem þeir geta ekki sýnt?

Ryan Honey: Ég ætla ekki að svara því reyndar.

Joey Korenman: Nógu sanngjarnt. Allt í lagi, nógu sanngjarnt. Veistu hvað, það hlaut að vera einn sem þú myndir ekki svara. Ég elska það. Flott. Allt í lagi, ég hef aðeins nokkrar spurningar í viðbót, maður. Ég verð að þakka þér kærlega fyrir tíma þinn. Þetta hefur verið heillandi. Nú er Buck komið á fót, svo þú ert ekki lengur ungi uppkominn, skrítinn fyrirtæki. Þú ert í annarri aðstöðu núna og þegar þú byrjaðir þurftirðu að gera það eins og venjulega að fá skrifstofu og hafa fólk líkamlega þar og gera allt þetta og það var bara raunveruleikinn í tækninni kl.tíminn og hvernig hlutirnir virkuðu en nú eru fullt af nýjum „stúdíóum“ að hefjast sem eru að byggjast upp á allt annan hátt og mikið af því er bara afskekkt teymi freelancers. Stundum eru þeir ekki einu sinni í sama landi og það er í raun og veru að stækka þetta, minnka með því að nota freelancers líkan, kannski eru þeir með framleiðanda, kannski ekki og það virðist vera mikil þróun í þessu núna vegna þess að það er svo ódýrt að stofna stúdíó og markaðssetja það stúdíó og sum þeirra virðast standa sig mjög vel.

Joey Korenman: Ég er forvitinn um hvaða skoðun þú hefur á framtíð hins hefðbundna múrsteins og steypuhræra stúdíó með stóru kostnaðinum og allt það og hvernig gæti það haft áhrif á þetta afskekktu teymi listamanna sem kalla sig vinnustofur?

Ryan Honey: Ég held að ef það virkar fyrir fólk , það er þeim mikill og meiri kraftur. Fyrir mig myndi ég segja að það væri eðlislægur kostur að hafa fólk í nánu sambandi og sem skapandi heild sem er að reyna að leysa skapandi vandamál stöðugt, nálægðin við alla og tengslin sem því fylgja, held ég að séu ein af þeim. kostir sem við höfum og munum halda áfram að hafa umfram einhvern sem hefur bara lausamenn dreifða og það snýst ekki bara um vinnusambandið heldur líka hvers konar ... Tengslin sem fólk skapar saman og styttingin og ég myndi ekki segja að fólk vinna í fjarvinnumun aldrei skapa góða vinnu, það er bara ekki satt en ég held bara að hvað varðar skalanlegt líkan sem getur hreyft sig hratt og leyst flókin vandamál fljótt, þá muni teymi í eigin persónu verða skilvirkari.

Joey Korenman: Jæja, það virðist sem það sé í raun í samræmi við heildarsýn þína og allt það sem þú hefur talað um í þessu samtali, að reyna að byggja upp fjölskyldu og láta fólk fá virkilega skapandi uppfyllingu. Ég held að í einu af viðtölunum þínum sem ég las, sagðir þú að við reynum að halda fólki á skapandi hátt svo það leiti ekki annars staðar, sem mér fannst mjög fyndið. Svo, bara almennt, hvað finnst þér um að vinna í fjarvinnu með fólki? Eins og Buck vinnur með fjarstýrðum sjálfstæðum eða viltu samt frekar að allir komi heim?

Ryan Honey: Já, ég meina það gerist. Það er ekki eitthvað sem við veljum að gera og venjulega er það mjög sérstakt, þannig að það verður eins og einhver sem þessi strákur er hugmyndalistamaður og hann gerir þessa tegund af vinnu, við skulum hringja í hann eða hana og láta þá gera það fyrir þetta verkefni. Stundum er fólk mjög gott og það skilur það alveg en líklega 75% tilfella er það erfitt. Þú ert bara eins og að bíða eftir að einhver sýni þér eitthvað og svo þegar hann sýnir þér það er það ekki það sem þú vildir og þá líður þér vel, dagurinn er búinn, við höfum tapað öllum þessum tíma. Svo það er auðveldara að vera í herberginumeð fólki eða að minnsta kosti í sömu byggingu. Eins og ég sagði, það gerist og það hefur gerst en það er örugglega ekki val.

Joey Korenman: Algjörlega. Jæja, við erum komin að síðustu spurningunni, Ryan, og þetta er sú sem ég býst við að margir sem hlusta hafi beðið eftir, svo ég vona að svarið sé bara snilldarlegt og innsæi, og það er frekar einfalt. Ég talaði um þetta áður, Buck er Harvard hreyfihönnunarstofunnar. Það er mjög erfitt að koma fæti inn um dyrnar. Það er meira að segja ... ég veit það ekki ... Þú hefur líklega ekki séð þetta. Það er þessi mögnuðu Instagram rás sem heitir Mograph Memes og þeir áttu þessa ótrúlegu færslu um hversu erfitt það er að fá vinnu hjá Buck en ef einhver hlustar, segjum að hann sé frekar nýr í geiranum og er að leita að vinnu hjá Buck, hvernig ættu þeir að fara að því?

Ryan Honey: Jæja, tæknilega séð, þú sækir um en ...

Joey Korenman: Það er það, allt í lagi, búið, takk fyrir.

Ryan Honey: Fyrsta skrefið snýst um eignasafnið og það er ekki aðeins vinnan sem er þar, eftir því hvað það er sem þú ert að gera. aftur að sækja um en það er líka hvernig þetta er sett saman. Ég held að eignasafn flestra, ef þeir eru ekki hönnuðir, þá eru þeir svona ... Þeir nenna ekki hönnunarþættinum og ef þú ætlar ekki að nenna því, þá er það allt í lagi, þá skaltu bara ekki einu sinni reyna. Ég meina ef þú ert bara fjör, sendu okkur baraVimeo spólunni þinni og smá blurp. Ég held að fyrir okkur, vegna þess að við erum öll skapandi og ef við sjáum ekki að allt er hugsað niður í T, þá slökkum við á okkur. Svo, ef það er skynsamlegt. Þannig að ég held að ég sé bara að segja að ef þú ætlar að sækja um hér þá ættirðu bara að íhuga allt áður en þú sækir um og hvernig er best að sýna verkin þín svo hæfileikar þínir skíni.

Joey Korenman : Svo, þetta snýst í raun um að búa til upplifun fyrir þann sem hjá Buck opnar tölvupóstinn sem virðist hannaður?

Ryan Honey: Jæja, það er bara ekki gleyma neinu. Svo, það er eins og ó, ég ætla að nota þetta ókeypis vefsíðuverkfæri, hvað sem það heitir, ég veit ekki hvað þessir hlutir heita en ...

Joey Korenman: Behance eða eitthvað.

Ryan Honey: Jæja, ekki Behance en þú getur gert nokkuð gott starf á Behance heldur Weebly eða hvað í fjandanum sem er og eins og það sé bar efst og svo gera þeir bara eins og vitlaus vefsíða með einhverjum lélegum ... Og það virkar ekki almennilega eða linkarnir eru bara illa settir, illa hannaðir, ef þú ætlar ekki að eyða tíma í það, þá er það líklegast , enginn ætlar einu sinni að horfa á það er punkturinn minn.

Joey Korenman: Skilið. Allt í lagi, svo þetta snýst um vinnuna og þá er maður greinilega með fyrirtækisgildi og svoleiðis. Er einhver leið sem einhver getur gefið til kynna þegar þeir eru að sækja um að þeir hafi drukkið kool-aid, þeir erutilbúin?

Ryan Honey: Nei, ég held ekki. Ég meina ég held að það komi fram í verkinu og í raun les ég almennt ekki tölvupóstana fyrr en eftir að mér líkar við verkið. Svo þegar það kemur í gegn, skoðaðu verkið fyrst, ef það er eitthvað þarna, farðu svo í tölvupóstinn, skoðaðu tölvupóstinn en það er ekkert sem þarf að segja, ég held ekki.

Joey Korenman: Rétt.

Ryan Honey: Enginn rassskoss eða neitt sem þarf að gerast.

Joey Korenman: Það er frábært og þá gerir þú ... Ertu hrifnari ef þeir hafa unnið með stórum viðskiptavinum eða ef allt eignasafn þeirra er bara persónuleg vinna, truflar það þig?

Ryan Honey: Nei, alls ekki. Nei, svo framarlega sem þetta er innblásin vinna og sýnir hollustu við iðnina, þá er það í lagi.

Joey Korenman: Got it. Svo svarið er bara vertu mjög góður.

Ryan Honey: Frekar mikið, já.

Joey Korenman: How elded up are you right núna, ha? Í alvöru, þetta samtal var svo ánægjulegt fyrir mig sem einhvern sem hefur litið upp til Ryan og Buck í mörg ár. Það sem hann og Orion og allt fyrirtækið hafa gert er ansi merkilegt og ótrúlegt dæmi um hvað þú getur byggt upp ef þú hefur skýra sýn, leiðarljós og heilbrigðan skammt af hæfileikum. Ég get ekki þakkað Ryan nógu mikið fyrir að hafa eytt svo miklum tíma í að tala við mig og fyrir að vera svo algjörlega opinn um hvernig Buck virkar, fyrstu daga hans semmarijuana bike messenger og allt hitt sem við lentum í. Ég vona að einhver þarna úti sem hlustar á þetta fái innblástur og sæki um Buck og finni sig meðal MoGraphs elítunnar í Valhalla lykilrammana og það er það fyrir þennan þátt. Þetta var sérstakt. Svo takk kærlega fyrir að hlusta. Þangað til næst.

‍

verkið sjálft var frekar óhugsandi.

Joey Korenman: Rétt. Einnig var vinnan ekki góð. Skil, allt í lagi flott. Svo, þú minntist á ... Þú fórst svolítið yfir það en mig langar að grafa aðeins inn. Þú eyddir einu ári í London sem barþjónn á vínbar, var það nú eitthvað við hönnunina? Þú vildir víkka sjóndeildarhringinn þinn eða var það þannig að ég hefði ekki hugmynd um hvað ég er að gera, leyfðu mér bara að gera eitthvað skemmtilegt?

Ryan Honey: Já, það var það í rauninni. Ég átti vin sem ... æskuvinur sem var leikari í London og hann var að leita að herbergisfélaga og því ákvað ég að fara og búa hjá honum og ég átti vinkonu, kærustu, sem var hárgreiðslukona, svo ég var þarna að elta hana líka.

Joey Korenman: Þetta hljómar alveg rétt og svo er alltaf svona rómantísk útgáfa af því að fara til útlanda og fara í bakpoka um Evrópu og svo kemurðu aftur og þú ertu breyttur maður, varstu með eitthvað af því eða var þetta bara eitt ár til að skemmta þér?

Ryan Honey: Já, ég meina ég var barþjónn, svo ég var ekki að rúlla í deigið og London er mjög dýrt og ótrúlega kalt á veturna, þó ég sé frá Kanada þá var blautur kuldinn frekar ömurlegur. Svo, þetta var ekki beint yndisleg upplifun, við skulum orða það þannig.

Joey Korenman: Right, right. Allt í lagi, þá endarðu með því að fara þaðan og fluttirðu strax til New York eðaskoppaðirðu svolítið?

Ryan Honey: Nei, svo ég fór til Vancouver í 10 mánuði og gerði ... Eða það var um eitt ár sem ég gerði það námskeiðið í kvikmyndaskólanum í Vancouver, margmiðlunarnámskeiðið og svo fór ég til New York að hitta nokkra vini. Ég dvaldi á bóndabæ vinar míns í North Fork í smá stund frá háskólanum og svo fór ég í borgina og þegar ég fór út úr bílnum ætluðum við að fara að borða á þessum veitingastað sem heitir Lucky Strike og þegar ég fór út af bílnum sá ég stelpu sem ég þekkti frá Vancouver og hún var með tveimur strákum, Dave Carson og Simon Assaad, og hún kynnti mig fyrir þeim og þeir urðu fyrsti viðskiptafélaginn minn. Ég vann ekki með þeim strax. Ég var í New York borg í lausamennsku fyrir þá og var líka að versla marijúana á reiðhjóli í um það bil ár.

Joey Korenman: Fullkomið.

Ryan Honey : Og ...

Joey Korenman: Hvað var ábatasamara?

Ryan Honey: The marijúana viðskipti, svo sannarlega. Og svo ... Hvernig virkaði það? Ó, það er rétt, svo við gerðum Flash-herferð fyrir IBM, eina af fyrstu tegundum teiknimynda á netinu sem vann til fjölda verðlauna og svo byrjaði vinnan að berast. Þetta var fyrir fyrirtæki sem heitir Compound Heavy Industries, eins og Times Square svæði sem var í eigu þessara tveggja gaura, Dave og Simon, og svo tveggja annarra gaura. Svo fórum við að fá vinnu ogsvo kom ég í fullu starfi og þá byrjuðum við að gera ... Frá því að gera Flash-auglýsingarnar, byrjuðum við að búa til Flash-þætti, gamanþætti, teiknimyndir og þaðan fæddist svona Heavy.com og þá var ég bjuggumst til félaga og við söfnuðum pening og Heavy.com átti sinn blómatíma frá ég myndi segja '98 til um '01 fram að hruni, ef þú vilt.

Joey Korenman: Rétt.

Ryan Honey: Og svo fóru peningarnir og til að halda fyrirtækinu gangandi fór ég að leikstýra auglýsingum og það var þegar ég kom með fólk eins og GMUNK, sem var í London á sínum tíma, kom með hann, Justin Harder kom og svo Yker Moreno og Jose Fuentes og loks eins konar Thomas Schmidt og Ben Langsfeld og þessi hópur fór að búa til hreyfimyndir og teiknimyndaauglýsingar og það var þegar Team Heavy fæddist.

Joey Korenman: Svo, þegar þú segir að þú hafir verið að gera Flash teiknimyndir, ertu þá að tala um ... Vegna þess að ég man eftir blómatíma Homestar Runner og t. þetta skrítnar teiknimyndir á netinu. Er það það sem þú ert að tala um eða ertu að meina að nota Flash sem hreyfimyndatól fyrir útsendingar?

Ryan Honey: Já, svo hugmyndin var að við ætluðum að búa til þessar eignir fyrir Heavy.com og Heavy yrðu ókeypis og við áttum þessar hreyfimyndir og á endanum áttum við líklega, myndi ég segja um 12 eignir. Sumir voru í beinni útsendingu. Sumir voru