• Ar kada nors susimąstėte, kaip įsidarbinti judesio dizaineriu arba ko reikia norint sukurti vieną sėkmingiausių pasaulyje judesio dizaino studijų? Į šiuos ir kitus klausimus atsako "Buck" įkūrėjas Ryanas Honey naujausiame "School of Motion Podcast" epizode.
  • KAIP ĮSIDARBINTI: NEMOKAMA E. KNYGA SU RYANU MEDU
  • "SCHOOL OF MOTION" PODKASTO 74 EPIZODO, KURIAME DALYVAUJA RYANAS MEDUS, PASTABOS
• Ryano Honey interviu su Joey Korenmanu iš SOM stenograma

Ar kada nors susimąstėte, kaip įsidarbinti judesio dizaineriu arba ko reikia norint sukurti vieną sėkmingiausių pasaulyje judesio dizaino studijų? Į šiuos ir kitus klausimus atsako "Buck" įkūrėjas Ryanas Honey naujausiame "School of Motion Podcast" epizode.

Mūsų svečias "School of Motion Podcast" 74 epizode Ryanas Honey yra vienas iš judesio dizaino studijų "Buck" įkūrėjų, o šiandien yra jos kūrybos direktorius, prižiūrintis "dizainerių, menininkų ir pasakotojų kolektyvą", kuris dirba su reklamos, transliavimo, kino ir pramogų pramonės klientais, taip pat su ne pelno siekiančiomis organizacijomis, tokiomis kaip "Anoniminiai alkoholikai", "Vaikų linija" ir "Geros knygos":

Svarstoma ' judesio dizaino studijų Harvardas "Buck" yra apdovanojimus pelniusi, dizainu pagrįsta kūrybinės produkcijos įmonė, turinti biurus Los Andžele, Brukline ir Sidnėjuje; Ryanas yra 15 metų dizaino ir turinio kūrimo veteranas, sukūręs novatoriškus, įsimintinus darbus "Google", "Apple", "Facebook", "Coca Cola", "Nike", "McDonald's" ir...

Šiandienos epizode Ryanas kalbasi su Joey apie judesio dizaino pramonę, jo studijos kūrimą, ko "Buck" ieško potencialių kandidatų į darbą, įmonės kultūrą ir kaip kūrybiškumas ir bendradarbiavimas daro įtaką "Buck" darbo vietai, kurioje "kasdien stengiamasi sukurti aplinką, kurioje būtų kuriama kompetencijos kultūra, bet kartu išliktų linksma, bendradarbiaujama ir egoistiška".nemokamai."

RYAN HONEY, BUCK VIENAS IŠ ĮKŪRĖJŲ IR KŪRYBOS DIREKTORIUS, "SCHOOL OF MOTION" PODKASTE

Jei ieškojote informacijos apie tai, kaip įsitvirtinti judesio dizaino pramonėje, leiskite šiam garso įrašui jums padėti.

KAIP ĮSIDARBINTI: NEMOKAMA E. KNYGA SU RYANU MEDU

Norite gauti dar daugiau informacijos apie tai, ko reikia norint įsidarbinti judesio dizaineriu didžiausiose pasaulio studijose? Sužinokite iš Ryano Honey ir kitų pramonės lyderių Kaip įsidarbinti nemokama elektroninė knyga, kurioje pateikiamos geriausių šios srities specialistų įžvalgos.

Atsisiųsti Kaip įsidarbinti

Atsisiųsti dabar

"SCHOOL OF MOTION" PODKASTO 74 EPIZODO, KURIAME DALYVAUJA RYANAS MEDUS, PASTABOS

Čia pateikiamos kelios svarbiausios nuorodos, kurios buvo paminėtos pokalbio metu:

RYAN HONEY

• Ryanas
• Buck

MENININKAI IR STUDIJOS

• Deividas Karsonas
• Simon Assaad
• GMUNK
• Justinas Harderis
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Thomas Schmidt
• Benjaminas Langsfeldas
• Bradley G. Munkowitz
• Jeffas Ellermejeris
• Orionas Taitas
• Ryanas McGrathas
• Visiškai nauja mokykla
• Psyop
• "Stardust Studio
• Egzopolis
• Judėjimo teorija
• LOGAN
• Garethas O'Brienas
• Džoelis Pilgeris

PIECES

• Metamorfozės, skirtos geroms knygoms
• Atidarymo filmas - 2019 m. kovo mėn. įvykis, skirtas "Apple

IŠTEKLIAI

• Vankuverio kino mokykla
• Sunkioji svetainė
• Sunkusis "YouTube" kanalas
• Mograph.net
• Bukminsteris Fuleris
• "Dropbox"
• Rėmelis
• Mišinys
• Slapstick
• Mografiniai memai
• Behance

ĮVAIRŪS

• Homestar Runner

Ryano Honey interviu su Joey Korenmanu iš SOM stenograma

Joey Korenmanas: O, vaikeli, gerai, taigi klausykite. Šiuo metu esu davęs daug interviu ir jaučiuosi gana patogiai, bet dėl šio interviu aš iš tikrųjų šiek tiek jaudinausi. Tiesiog jaučiau šiek tiek didesnį spaudimą nei įprastai, kad gerai atlikčiau savo darbą ir įsitikinčiau, kad jūs, brangūs klausytojai, gausite absurdišką naudą iš garsų, kuriuos skleisiu savo lūpomis šio epizodo metu. Nenorėjau to sugadinti, todėlAš atlikau namų darbus ir ištyriau savo šiandienos svečią Ryaną Honey, vieną iš "Buck" įkūrėjų. Žiūrėkite, jei anksčiau klausėtės šio podkasto, žinote, ką jaučiu apie "Buck" ir jų atliktą darbą. Jūs žinote, kad jie yra viena iš geriausių studijų pramonėje ir kad jų darbas nuo 2004 m. išmušė iš vėžių. Tai judesio dizaino bendrovių Harvardas. Labai sunku patekti į jį ir kartąjei jums pavyko "Buck", galite tai padaryti bet kur.

Joey Korenmanas: Ji užima labai ypatingą vietą mūsų pramonėje ir, manau, daug nuopelnų už tai tenka vadovams, kurie sukūrė neįtikėtiną kūrybiškumo kultūrą "Buck" šeimai. Šiame interviu Ryanas pasakoja apie tai, ko prireikė norint sukurti "Buck" ir pamatyti, kaip ji išaugo iki stebėtinai didelės bendrovės, kokia ji yra šiandien. Sužinosite, ko jie ieško darbuotojų.Išgirsite apie augimo skausmus, išmoktas pamokas, didelius laimėjimus, kaip jie prisitaikė prie besikeičiančios pramonės ir dar daugiau. Ryanas yra nuostabiai atviras, apie viską kalba atvirai ir nesislapsto, todėl turiu pasakyti, kad iš pokalbio su juo išmokau stulbinamai daug, ir žinau, kad ir jūs taip pat. Taigi, jei esate naujas menininkas arba šiuo metu turite savo studiją, šis pokalbis turikažką kiekvienam. Taigi, štai ir mes, Ryan Honey of Buck!

Joey Korenmanas: Ryan Honey, nuostabu, kad tu dalyvauji podkaste. Aš tikrai vertinu tai, kad skyrei laiko savo, ko gero, beprotiškame tvarkaraštyje. Ačiū, kad tai padarei, žmogau. Negaliu sulaukti, kada galėsime pasikalbėti.

Ryanas Honey: Man malonu.

Joey Korenmanas: Paprastai aš prisijungiu prie kiekvieno, kuris ateina į podkastą, "LinkedIn" ir einu į pačią apačią, ir pamačiau, kad turite ekonomikos mokslų diplomą Kolorado koledže, o to aš nežinojau, ir nežinau, kiek studijų savininkų turi ekonomikos mokslų diplomą.animacijos pramonė?

Ryanas Honey: Taip, taigi mano tėvas sutiko sumokėti už studijas koledže, bet tik tuo atveju, jei studijuosiu ekonomiką. Taip ir nutiko. Baigęs studijas supratau, kad ekonomika manęs nedomina, todėl pasiėmiau metus atostogų ir metus gyvenau Londone, bandydamas išsiaiškinti, ką veiksiu. buvau barmenas vyno bare, dirbau keliuose restoranuose, o tada mano draugas žinojo, kad domiuosilaisvalaikiu šiek tiek programavau kompiuterius ir t. t., ir ji pasiūlė man lankyti Vankuverio mokyklą, vadinamą Vankuverio kino mokykla, kurioje buvo nauja multimedijos programa, ir aš ją lankiau. Manau, kad tai buvo 1996 m., ir tai buvo 17-oji programa, kurią jie buvo parengę, ir ji buvo 10 mėnesių, per kuriuos mes po du mėnesius mokėmės kiekvienos disciplinos, pradedant žiniatinkliu ir baigiant žiniatinkliu.dizainas, muzikos kūrimas, redagavimas, grafinis dizainas ir t. t., ir, žinoma, animacija, o tada tai tarsi sužadino mano susidomėjimą ir aš pradėjau kurti animaciją "Flash" programa. Manau, kad tai buvo "Flash 2".

Joey Korenman : Kodėl tėvas norėjo, kad studijuotumėte ekonomiką? Kodėl būtent šią specialybę?

Ryanas Honey: Tai tarsi šeimos tradicija. Taigi, abu mano broliai turi magistro laipsnį, o mano tėvas taip pat turi... Na, jis turi teisininko diplomą, bet taip pat studijavo verslą ir manė, kad naudingiausias būtų verslo diplomas.

Joey Korenmanas: Tai tikrai įdomu, nes noriu apie tai pakalbėti šiek tiek vėliau, bet noriu pasakyti, kad daug studijos savininkų jaučiasi, kad jiems to trūksta. Jie yra kilę iš kūrybinės ir meninės aplinkos, galbūt jų motina buvo tapytoja, o tėvas - iliustratorius, bet jūsų šeima, atrodo, buvo verslininkai. Kaip manote, ar tai turėjo įtakossavo sprendimą pradėti savo verslą ir tapti verslininku?

Ryanas Honey: Manau, kad man tiesiog nepatinka dirbti kitiems žmonėms, tikriausiai todėl...

Joey Korenmanas: Sąžiningai, bedarbis.

Ryanas Honey: Taip. Vieną dieną Niujorke dirbau reklamos agentūroje ir iškart išėjau. Manau, kad jei nebūčiau pradėjusi savo verslo, tikriausiai būčiau laisvai samdoma darbuotoja, jei reikėtų spėlioti.

Joey Korenmanas: Taip, o kas buvo susiję su reklamos agentūra, kad po 24 valandų jus išvarė?

Ryanas Honey: Sąžiningai atsakiau, kad ėjau į susitikimą su savo viršininku, kuris buvo moteris, ir važiuojant taksi ji uždėjo ranką man ant šlaunies.

Joey Korenmanas: Pirmąją dieną? Oho.

Ryanas Honey: Taip.

Joey Korenmanas: Tiesiog teisė į seksualinį priekabiavimą, tiesa? Deja, tai ne pati blogiausia istorija apie darbą reklamos agentūrose.

Ryanas Honey: Be to, ir pats darbas buvo gana neįspūdingas.

Joey Korenmanas: Teisingai. Be to, darbas nebuvo geras. Supratau, gerai, šaunu. Taigi, minėjote... Jūs tarsi peršokote per tai, bet aš noriu šiek tiek įsigilinti. Metus praleidote Londone barmenu vyno bare, ar tai buvo tarsi planuota? Norėjote praplėsti savo akiratį, ar tai buvo tarsi "neturiu supratimo, ką darysiu, tiesiog darysiu ką nors smagaus"?

Ryanas Honey: Taip, iš esmės taip ir buvo. Turėjau draugą, kuris... Mano vaikystės draugas buvo aktorius Londone ir ieškojo kambarioko, todėl nusprendžiau, kad eisiu pas jį gyventi, ir turėjau draugę, merginą, kuri buvo kirpėja, todėl taip pat ją persekiojau.

Joey Korenmanas: Tai skamba maždaug taip, ir visada yra tokia romantizuota versija, kad išvykstate į užsienį, keliaujate su kuprine po Europą ir grįžtate pasikeitęs, ar jums teko patirti ką nors panašaus, ar tai buvo tik metai, kai tiesiog linksminotės?

Ryanas Honey: Taip, aš dirbau barmene, todėl nesivaikydavau pinigų, o Londone labai brangu ir neįtikėtinai šalta žiemą, nors aš esu iš Kanados, drėgnas šaltis buvo gana baisus. Taigi, tai nebuvo labai maloni patirtis.

Joey Korenmanas: Gerai, gerai. Gerai, tad galiausiai iš ten išvykote ir iš karto persikėlėte į Niujorką, ar šiek tiek pasimetėte?

Ryanas Honey: Ne, taigi aš 10 mėnesių praleidau Vankuveryje ir baigiau... Arba maždaug metus mokiausi Vankuverio kino mokykloje, daugialypės terpės kursuose, o paskui išvykau į Niujorką pasimatyti su draugais. Po koledžo šiek tiek pabuvau draugo fermoje North Fork, o tada išvažiavau į miestą ir, kai išlipau iš automobilio, ketinome eiti vakarieniauti į restoraną "Lucky".Išlipęs iš automobilio pamačiau merginą, kurią pažinojau iš Vankuverio, ji buvo su dviem vaikinais - Dave'u Carsonu ir Simonu Assaadu, ir ji mane su jais supažindino, ir jie tapo mano pirmaisiais verslo partneriais. Iš karto su jais nedirbau. Maždaug metus buvau Niujorke, dirbau jiems kaip laisvai samdomas darbuotojas, taip pat prekiavau marihuana, važinėdamas dviračiu.

Joey Korenmanas: Puikiai.

Ryanas Honey: Ir ...

Joey Korenmanas: Kas buvo pelningiau?

Ryanas Honey: Be abejo, marihuanos prekyba. Ir tada jie... Kaip tai pavyko? O, teisingai, mes sukūrėme "Flash" kampaniją IBM, vieną iš pirmųjų animuotų internetinių reklamų, kuri pelnė daugybę apdovanojimų, ir tada prasidėjo darbas. Tai buvo skirta kompanijai "Compound Heavy Industries", įsikūrusiai "Times Square" rajone, kuri priklausė dviem vaikinams, Deivui ir Simonui, ir dar dviem kitiems.vaikinai. Taigi, mes pradėjome gauti darbo, tada aš pradėjau dirbti visu etatu ir pradėjome kurti animacines "Flash" reklamas, pradėjome kurti animacines "Flash" laidas, komedijas, animacinius filmukus ir iš to gimė "Heavy.com", tada aš tapau partneriu, surinkome šiek tiek pinigų ir "Heavy.com" tarsi klestėjo nuo, sakyčiau, 98 m. iki maždaug 2001 m., kol įvyko krachas, jei norite.

Joey Korenmanas: Teisė.

Ryanas Honey: Tuomet pinigai baigėsi ir, norėdamas išlaikyti kompaniją, pradėjau režisuoti reklamas, o tada pasitelkiau tokius žmones kaip GMUNK, kuris tuo metu buvo Londone, atsivežiau jį, atvyko Justinas Harderis, tada Ykeris Moreno, Jose Fuentesas ir galiausiai Thomas Schmidtas bei Benas Langsfeldas, ir ši grupė pradėjo kurti judesio grafiką ir animuotas reklamas.tada gimė "Team Heavy".

Joey Korenmanas: Kai sakote, kad kūrėte "Flash" animacinius filmukus, ar kalbate apie... Nes aš prisimenu "Homestar Runner" klestėjimo laikus ir tokius keistus internetinius animacinius filmukus. Ar apie tai kalbate, ar turite omenyje "Flash" naudojimą kaip animacijos priemonę transliacijoms?

Ryanas Honey: Taip, idėja buvo tokia, kad mes ketinome kurti "Heavy.com" ir "Heavy" būtų nemokama, o mes turėjome animacinių savybių ir galiausiai turėjome, sakyčiau, apie 12 savybių. Kai kurios iš jų buvo gyvos, kai kurios - animacinės. Aš tarsi peržvelgiau savo Rolodex'ą su visais pasaulyje pažįstamais žmonėmis ir pasamdžiau juos daryti tai, ko jie niekada anksčiau nedarė. Turėjome... Pažiūrėkime gyvai.turėjome laidą "Hypnotics" - hiphopo laidą. turėjome laidą "Heavy Petting" - sekso laidą. turėjome... Pažiūrėkime, kas dar? "Sabotažas" - tarsi pokštų laida. "Jimmy Show" - mano koledžo draugas Jimmy Jellinekas - tarsi nestandartinė žurnalistų laida, taip pat turėjome "D Life" - vieną iš tų laidų.ankstyvasis realybės serialas, kuriame visi filmavosi patys, ir visi jie buvo... Kai kurie iš jų buvo mano vaikystės draugai, kai kurie - koledžo draugai, kai kurie - draugai iš Niujorko.

Ryanas Honey: Turėjome animacinius serialus: "You Suck", "Munchy Man" ir "Fatty", "Behind the Music That Sucks", daugiausia parodijų, kurios buvo finansuojamos investiciniais pinigais, o idėja buvo ta, kad ketinome parduoti šias savybes kabeliniams tinklams ir toliau kurti laidas "Heavy.com", tačiau nežinojome, kaip kurti turinį, kuris būtų komerciškai naudingas.perspektyvus ...

Joey Korenmanas: Panašu, kad taip.

Ryanas Honey: Nors, manau, kad mes gavome keletą... Manau, kad buvo koledžų tinklas, nepamenu, kaip jis vadinosi, bet kažkas panašaus į mešką, bet jie licencijavo kai kuriuos dalykus, kurie šiek tiek išlaikė šviesą, bet galiausiai mes negalėjome gauti reklamos ir bandėme paversti ją mokama prenumeratos svetaine, kuri nepasiteisino, ir tada mes panaudojome komercinį sektorių, kad finansuotume ją tam tikram laikui.ir tai buvo netvaru, todėl 2003 m. pasitraukiau.

Joey Korenmanas: Gavau jį ir patikrinau, kad Heavy.com vis dar egzistuoja, ir atrodo, kad... Manau, kad dabar tai visai kita bendrovė. Į ką ji galiausiai virto?

Ryanas Honey: Manau, kad ši bendrovė priklauso tik Simonui Assaadui, jis jai vadovauja ir, kiek žinau, tai yra naujienų kaupiklis, todėl jie kaupia naujienas ir, manau, turi keletą rašytojų, tačiau jie kaupia naujienas, rašo savo turinį ir parduoda su juo susijusią reklamą.

Joey Korenmanas: Taigi, jūs gyvenate Niujorke. Jūs kuriate tokius keistus, tarsi minkštus pornografinius "Flash" animacinius filmus...

Ryanas Honey: Taip, manau, kad tai šiek tiek per toli, bet...

Joey Korenmanas: Labai tikiuosi, kad kai kurie iš šių dalykų yra "YouTube". Norėčiau ...

Ryanas Honey: Abejoju.

Joey Korenmanas: Ketinu nardyti. Bet tada minėjote, kad atsivedėte keletą labai, labai talentingų žmonių, kurie vis dar labai gerai žinomi mūsų pramonėje, GMUNK, Yker ir Justiną Harderį. Kaip pažinojote tuos žmones? Kaip su jais susipažinote?

Ryanas Honey: Manau, kad tai buvo internetas, iš tiesų, tuo metu internete buvo gana mažas turinio žaidimas ir nedaug žmonių kūrė... Parodoms turėjome sukurti visą pakuotę, taip pat kūriau svetainės dizainą ir ją prižiūrėjau, o daug įkvėpimo sėmiausi iš judesio grafikos, todėl pradžioje labai gerai žinojau apie Bradley, GMUNK, ir iš tikrųjųatsivežė jį pas save ir jis kurį laiką gyveno su manimi, o mano žmona, labai... Jei pažįstate Bredlį, jis yra labai charakteringas. Labai linksmas.

Joey Korenmanas: Tai juokinga.

Ryanas Honey: Pabusdavau ryte, o jis, naudodamasis savo ištemptu daiktu su rankomis, stovėdavo prie mano lovos ir kalbėdavo kilometrą per minutę.

Joey Korenmanas: Ketinu jo apie tai paklausti.

Ryanas Honey: Taip, taip. Taip, taigi, manau, kad tai... Ir Justinas Harderis, mes baigėme mokyklą. Jis tiesiog kreipėsi dėl darbo ir mes jį įdarbinome, ir manau, kad kai kurie iš jų buvo iš lūpų į lūpas, ir taip, ir Jose Fuentesas, kuris vis dar dirba su mumis, taip pat ir Ykeris, jis buvo stažuotojas, taigi jis taip pat baigė koledžą.

Joey Korenmanas: Ar tai buvo kaip Mograph.net laikais? Ar lankėtės skelbimų lentose, ar tiesiog stebėjote studijas ir panašius dalykus.

Ryanas Honey: Tai tikrai buvo "Mograph.net" dienos, bet taip pat buvo ir tai.

Joey Korenmanas: Supratau, gerai, šaunu. Rengdamasis šiam pokalbiui susisiekiau su keliais žmonėmis, kurie daug metų dirbo "Buck" ir pažįsta jus, ir išgirdau gandą, kad "Buck" įkūrimas kažkaip susijęs su "Craigslist" skelbimu, o paskui bandžiau rasti apie tai kokių nors užuominų internete, bet neradau. Taigi, aš tiesiog paliksiu jį čia ir leisiu jums jį išsklaidyti.

Ryanas Honey: Gerai, taip, tai juokinga istorija. Kai dirbau "Heavy", vienas iš mano meno vadovų buvo vaikinas, vardu Orionas Tate'as, kurį galbūt pažįstate.

Joey Korenmanas: Taip.

Ryanas Honey: Orionas nusprendė grįžti į Santa Barbarą, iš kur buvo kilęs, todėl paliko Heavy, manau, kad vis dar dirbo laisvai samdomu darbuotoju, ir vieną dieną atsiuntė man elektroninį laišką ir pasakė, kodėl tau nepersikėlus į Kaliforniją ir nepradėjus nuosavo verslo, kuriame daugiausia dėmesio skirsime judesio grafikai ir animacijai, o aš tuo metu buvau ką tik pagimdžiusi dukrą ir neturėjome daug lėšų, todėl pasakiau, kad tikrai negaliu sau to leisti.Ką tik susilaukėme dukters ir man reikia uždirbti daugiau pinigų, kad galėčiau galvoti apie persikėlimą, ir jis pasakė: "Jei aš galiu rasti tau darbą čia, kodėl tau neatvykus ir neužėmus tos vietos, o paskui metus padirbėjus ten, tada mes pradėsime savo verslą." Pagalvojau, kad tai puiki idėja, ir jis nusiuntė man... Pirmas dalykas, kurį jis man nusiuntė, buvo "Craigslist" skelbimas apie kūrybinį darbą.Buvau ką tik išsiuntęs... Prieš kurį laiką buvau sukūręs portfelinę svetainę, išsiunčiau ją ir jis man paskambino kitą dieną. Jo vardas buvo Jeffas Ellermeyeris ir pasakė, kodėl tau su žmona ir dukra neatskridus į Los Andželą ir nesusitikus.

Ryanas Honey: Taigi, mes susitikome viešbutyje, kuriame buvome apsistoję, ir aš atsisėdau, o jis man pirmiausia pasakė, kad tu ketini pas mane dirbti maždaug metus, o paskui pradėsi savo verslą. Taigi, vietoj to, kodėl mums tiesiog nepradėjus naujo verslo dabar ir nepadalinus jo per pusę. Man tai buvo gana lengva, gana lengvas sprendimas. Grįžau į Niujorką ir susipakavauir persikėliau į Los Andželą, o pirmasis žmogus, kurį įdarbinau, buvo Orionas, ir po penkerių metų, manau, o gal net mažiau nei po ketverių, Orionas persikėlė į Niujorką ir įkūrė Niujorko biurą, o dabar mes visi trys partneriai esame treti. Galų gale išsikėlėme iš bendrovės ir dar vienas partneris.

Joey Korenmanas: Tai žavinga. Gerai, taigi pakalbėkime apie tas pirmąsias dienas. Aš šią istoriją girdėjau anksčiau, bet galiu lažintis, kad daugelis klausytojų jos negirdėjo. Taigi, iš kur atsirado vardas Buck?

Ryanas Honey: Buck kilęs iš Buckminster Fuller. Pirmoji Jeffo įmonė "Fullerene" buvo ...

Joey Korenmanas: Fulerenas, taip.

Ryanas Honey: Fulerenas, jei nežinote, yra molekulė, atrodanti kaip geodezinis kupolas, kurį suprojektavo Buckminsteris Fulleris. Jie pavadino šią molekulę fulerenu, todėl, kai įkūrėme įmonę ir galvojome apie pavadinimus, iš tikrųjų priežastis, dėl kurios jis pasirinko šį pavadinimą savo verslui, kuris buvo labiau interneto dizaino parduotuvė, buvo ši meno ir mokslo santuokos idėja, ir jei žinote.Buckminsteris Fulleris buvo ne tik produktyvus architektas, bet ir futuristas, svarbus Amerikos istorijos mąstytojas, išradėjas, iš tiesų puoselėjantis meno ir mokslo bei tvarumo idėją ir savotiškas šios srities teoretikas. Mums patiko tai, ką jis reiškė, bet, žinoma, fulerenas yra toks keistas pavadinimas, kurio visi negali tinkamai ištarti, žiūri į jį ir stebisi.Ką, po velnių, tai yra. Mes tiesiog sutrumpinome jį Buckui.

Joey Korenmanas: Ar tuo metu nujautėte, kad "Buck" vieną dieną taps didžiule kompanija, o jūs sakysite "Buck" ir tai reikš daugiau nei "Buckminster Fuller"?

Ryanas Honey: Tikrai ne. Pradėjome... Manau, kad mažame biure Korėjiečių kvartale mūsų buvo penki, ir aš to tikrai nenumačiau.

Joey Korenmanas: Tai nuostabu. Kaip atrodė pirmosios dienos, kai pradėjote dirbti? Kaip pasiskirstėte vaidmenimis?

Ryanas Honey: Taigi, Džefas buvo verslo žmogus. Jis rūpinosi finansais, taip pat turėjo savo interneto svetainių dizaino įmonę, kurią tuo metu dar tik baiginėjo ir kuri buvo orientuota į muzikos industriją, o mes su Orionu iš tikrųjų darėme viską. Turiu omenyje dizainą, animaciją, pristatymą. Mes buvome tarsi prodiuseriai, pardavėjai, gyvo veiksmo režisieriai, viskas, ką tik galima įsivaizduoti, bet galiausiai pasamdėme... Pasamdykite žmones, kurie perimtų kai kuriuos iš šių vaidmenų, ir taip.

Joey Korenmanas: Taigi, kai Buckas pradėjo dirbti, tai buvo tarsi pirmasis "MoGraph" aukso amžius, manau. Taigi, kas buvo kai kurios jau veikusios studijos, į kurias jūs žiūrėjote įkvėpimo?

Ryanas Honey: Be abejo, tuo metu egzistavo "Brand New School" ir "Psyop", manau, kad buvo ir "Stardust". Buvo ir kitų mažesnių, kurių jau nebėra, pavyzdžiui, "Exopolis", "Motion Theory", "LOGAN", žinoma, pagrindiniai.

Joey Korenmanas: Taip, kelionė į atmintį.

Ryanas Honey: Taip.

Joey Korenmanas: Taigi, tai yra vienas iš dalykų, dėl kurių aš kalbu su studijos savininkais, kurie ką tik įkūrė savo studiją ir yra maždaug tokio dydžio - penki, gal šeši, septyni žmonės, - tai yra tikrai sunkus etapas, per kurį, atvirai kalbant, sunku augti ir išgyventi, nes daug kas keičiasi, kai, tarkime, sulaukiate 10 darbuotojų, tiesa?

Ryanas Honey: Teisė.

Joey Korenmanas: Ar galite papasakoti, kaip atrodė Bucko auginimo procesas? Ar buvo baisu, ar viskas vyko natūraliai?

Ryanas Honey: Buvo momentų, kurie šiek tiek gąsdino. Manau, visada tikėjome, kad jei investuosime į gerą darbą, galėsime jį panaudoti, kad gautume daugiau mokamo darbo, ir tai mums pasiteisino, todėl mes pridėjome žmonių ir pajėgumų, o paskui paėmėme visus savo ir banko pinigus, kad galėtume įgyvendinti projektą, ir tada panaudojome juos.kad galėtume išeiti ir gauti mokamą darbą, tada pasamdytume daugiau žmonių ir vėl padidintume pajėgumus, tada išeitume ir įgyvendintume kitą projektą, į kurį investavome, o Džefas turi keletą žilų plaukų, nes mes su Orionu tikrai tikėjome, kad mūsų asmeninių pinigų investavimas į projektus atsipirks.

Joey Korenmanas: Tai tikrai įdomu. Dabar jaučiu, kad tai beveik... Dabar visi žino, kad tai yra paslaptis, kad reikia daryti projektus, iš kurių neuždirbsi pinigų, kad kūrybiškai pastūmėtum savo studiją ir gautum didesnių užsakymų. Jūs tiesiog prabėgote pro mus. Sakėte, kad paėmėte banko pinigus. Ar jūs turėjote kredito liniją, kurią naudojote tiesiogine prasme, kad galėtumėte mokėti atlyginimus.vykdėte projektus, kurie neuždirbo pinigų?

Ryanas Honey: Taip.

Joey Korenmanas: Tai neįtikėtina ir, tiesą sakant, niekada negirdėjau, kad kas nors tai pasakytų garsiai, todėl tai tarsi... Gera žinoti. Tai prasminga ir tai tikrai... Tai vienas iš tų dalykų, kuriuos, kaip verslo savininkas, galiausiai sužinai, kad tai yra dalykas, kurį gali padaryti. Kad tau nebūtina visko pradėti. Gali tarsi... Yra būdų gauti pinigų. Kaip sužinojote, kad...Ar tai buvo Džefas? Ar jis buvo verslo žmogus?

Ryanas Honey: Taip, Džefas dirbo versle. Jis šiek tiek vyresnis už mus ir versle dirbo jau 8 ar 10 metų, todėl gerai žinojo, kaip mes galime rasti įvairių dalykų. Jis nesitikėjo, kad išleisime visą kredito liniją tris ar keturis kartus, bet jis turėjo tokią galimybę, kurios, manau, mes patys nebūtume turėję, bet kadangi jis jau kurį laiką dirbo versle.ir bankas juo pasitikėjo, mes turėjome prieigą.

Joey Korenmanas: Tai puiku, todėl noriu pasakyti, kad tai vyksta ir šiandien, bet tuo metu, žinau, kad tai buvo labai paplitęs reiškinys, kai reikėjo investuoti pinigus, kad gautum didesnius darbus, o dabar, kai pasieki tam tikrą dydį ir turi lėšų, šiek tiek lengviau investuoti pinigus į darbus, bet ar tada buvo kada nors baisu? Ar kada nors buvo tokių akimirkų, kai galvojote, kad mums reikia investuoti į tai, nes tai yragera proga, bet jei jos nepasieksime, ką tik iššvaistėme daug pinigų ir dabar turime problemų?

Ryanas Honey: Taip, manau, kad mums pasisekė, jog anksti mums pavyko iškovoti tam tikrą sėkmę, ir manau, kad tai lėmė žmonės, kuriuos mes anksti, anksti įdarbinome. Tomas ir Benas atvyko iš Filadelfijos, su jais dirbau "Heavy". Ykeris atvyko, Jose išvyko. Taigi, visi šie vaikinai atvyko ir mes tikrai nuleidome nosis žemyn ir dirbome septynias dienas per savaitę, stengdamiesi laimėti darbą, ir mums tai pavyko,Kaip jau minėjau, anksti mums pavyko, ir tai, manau, skatino mūsų noras patiems dirbti įdomų darbą, o jie tai laikė privalumu, nes buvome "Buck" kompanijoje, taigi, kai mums anksčiau pavyko, mes labiau pasitikėjome savimi ir galėjome leisti pinigus, žinoma, per tuos metus mums kelis kartus trenkė ir greitai išmokome, kad "pitching" nėra mokslas. Niekada nežinai.kas kitoje pusėje priima sprendimus, bet taip, manau, kad mes tiesiog labai pasitikėjome savimi ir viską darėme dideliais tempais.

Joey Korenmanas: Tai tikrai įdomus būdas kalbėti apie metimą, kad tai nėra mokslas, nes manyčiau, kad po kurio laiko suprasite, kad vidutiniškai laimime tris iš aštuonių metimų ir kad galite beveik pasikliauti. Ar taip nėra? Ar tai tikrai tik lažybos?

Ryanas Honey: Manau, kad šiais laikais tai labiau rizikinga nei anksčiau, nes anksčiau, kai su kuo nors kalbėdavotės apie projektą, kalbėdavotės su žmonėmis, kurie priimdavo sprendimus. Taigi, jei tai agentūros kūrėjai, jie duodavo jums nurodymus, remdamiesi tuo, ką jie nori matyti. Dabar, bėgant metams, tai pasikeitė ir dabar jie tikrai duoda jums nurodymus.remdamiesi tuo, ką, jų manymu, jie nori, kad jūs pamatytumėte, iš tikrųjų nežinodami, ką jų klientas nori pamatyti. Taigi, aš noriu pasakyti, kad negaliu pasakyti. Manau, kad tai, ką mes vadiname rekomenduoti, dabar yra mirties bučinys. Nemanau, kad per pastaruosius trejus ar ketverius metus klientas kada nors pasirinko, kad agentūros rekomenduoja.

Joey Korenmanas: Kaip manote, ar taip yra todėl, kad agentūros tikriausiai yra labiau orientuotos į šaunius eksperimentinius dalykus, o klientas tiesiog nori parduoti daugiau keptų pupelių ar pan.?

Ryanas Honey: Manau, kad tai kelių dalykų derinys. Vienas iš jų - pasitikėjimo tarp agentūrų ir jų klientų trūkumas, o kitas - iš tikrųjų agentūrų žmonės siekia sukurti šaunių dalykų, kad galėtų pereiti į kitą karjeros etapą ir... Taigi, jie visada skatina kūrybą, o tai mums yra puiku, bet jų klientams, kaip minėjote, tai ne taip įdomu.paprastai. Kartais taip nutinka, bet dažniausiai jie suinteresuoti parduoti savo produktą.

Joey Korenmanas: Supratau. Gerai, taigi jūs augate, pasiekėte pirmųjų laimėjimų ir, kaip spėju, vis dar formuojate komandą. Taigi, kokio dydžio buvo bendrovė, kol pradėjote veikti abiejose pakrantėse ir atidarėte Niujorko biurą?

Ryanas Honey: Manau, kad tuo metu mūsų buvo apie 30... Kas tai buvo? 2006 m.? Taip. Ir daug vaikinų, kurie iš pradžių persikėlė iš Rytų pakrantės, grįžo atgal. Taip pradėjome Niujorką. Niujorkas, aišku, yra Orionas. Orionas norėjo grįžti į Niujorką. Jo žmona norėjo būti arčiau savo motinos. Pagalvojome, kad dabar pats tinkamiausias laikas.Jis pasiėmė su savimi daugelį pagrindinių kūrybinių darbuotojų, kurie buvo persikėlę į Vakarus, ir jie visi pradėjo dirbti Niujorke, o tuo metu, manau, jų buvo 8 ar 10, taigi, būtų buvę... Mūsų skaičius būtų sumažėjęs iki 20 ar 25.

Joey Korenmanas: Ar šis sprendimas iš tiesų buvo susijęs tik su gyvenimo būdu, pavyzdžiui, "Orion" ir kai kurie iš Rytų pakrantės persikėlėlių norėjo ten grįžti, ar buvo ir verslo priežasčių, pavyzdžiui, galbūt ten yra kitokio pobūdžio klientų?

Ryanas Honey: Orionas buvo iniciatorius, nes jis norėjo grįžti, o mes su juo pasitikėjome, jis yra mano kūrybinis partneris, todėl buvo prasminga, kad galėtume plėstis, o aš nenorėjau prarasti santykių su juo, todėl tai atrodė protingas sprendimas, todėl tuo metu tikrai atsirado galimybė gauti įvairių klientų, daugiau klientų ir, ko gero, įdomesnių klientų Rytų šalyse.Pakrantė.

Joey Korenmanas: Ką tik patikrinau, nes nebuvau tikras, bet "Dropbox" buvo įkurta tik 2007 m., taigi 2006 m. turėjote Vakarų pakrantės biurą ir Rytų pakrantės biurą. Kaip sunku buvo tuo metu tai valdyti?

Ryanas Honey: Taip, buvo gana sunku. Iš pradžių tikrai buvo sunku. Turėjome keletą žmonių, kuriuos pasamdėme padėti vadovauti, bet jie nepasiteisino, ir mes buvome... Manau, kad mūsų pirmasis biuras iš tikrųjų buvo bute, kurį tiesiog išvalėme ir pastatėme keletą stalų, bet tuo metu dirbome savarankiškai. Nebuvo daug tarpusavio apdulkinimo, nes, manau, trūko įrankių.

Joey Korenmanas: Taip, tai prasminga, ir po minutės noriu paklausti, kaip sekasi dabar, bet noriu pakalbėti apie biurą, kurį neseniai įkūrėte Sidnėjuje, Australijoje, kuris yra taip toli, kaip tik įmanoma atidaryti biurą. Kas lėmė sprendimą atidaryti šį biurą?

Ryanas Honey: Tai buvo panaši istorija. Garethas O'Brienas, kuris pas mus dirbo kūrybos direktoriumi apie aštuonerius metus, yra kilęs iš Naujosios Zelandijos. Jis norėjo grįžti į Naująją Zelandiją arba Australiją, kad būtų arčiau savo šeimos, nes pradėjo kurti savo šeimą, o mes vėlgi labai norėjome palaikyti ryšius su Garethu. Jis yra puikus kūrėjas ir puikus žmogus, bet taip pat matėme galimybę padaryti keletą dalykų. Vienas iš jų - turėtiVienas dalykas, kurį matome, yra tai, kad daug talentingų žmonių iš tos srities grįžta atgal. Taigi tai mums buvo privalumas, be to, Australijos rinka turi... Manau, kad jie kūrybiškai labiau rizikuoja, todėl buvo galimybė dirbti, ir galiausiai, ji yra toje pačioje laiko juostoje kaip ir Azijos rinka, ir mes girdėjome, kad jie darodaug darbo iš Australijos, ir mes pamatėme, kad tai yra galimybė, nes ši rinka atsivėrė.

Joey Korenmanas: Labai įdomu išgirsti, kaip apibūdinote sprendimą atidaryti biurą Niujorke ir Sidnėjuje. Atrodo, kad per metus, praėjusius tarp šių dviejų įvykių, jūs, spėju, labai subrendote kaip verslo savininkas ir suvokėte verslo galimybes, tačiau labai smagu išgirsti, kad už abiejų šių sprendimų slypėjo žmonės ir jūsišėjo iš kelio, kad priimtų žmones, su kuriais jums patinka dirbti ir kuriuos laikote talentingais. Tai tarsi tema, kurią vis perskaitydavau jūsų interviu, Ryane, - jūs visada kalbate apie žmones ir talentus. Manau, kad vienoje vietoje net pasakėte, jog Buckas užsiima talentų verslu, o tai, mano manymu, buvo įdomus dalykas. Galbūt galėtumėte tai šiek tiek paaiškinti.

Ryanas Honey: Taip, noriu pasakyti, kad esame tokie geri, kokie geri yra čia dirbantys žmonės, o norint atlikti geriausią darbą, reikia geriausių talentų, todėl mūsų verslas susijęs su geriausių talentų paieška ir išlaikymu.

Joey Korenmanas: Taip, ir esu tikras, kad tai didžiulis iššūkis, kuris pastaraisiais metais tikriausiai tapo dar sunkesnis. Taigi, tuoj prie to pereisiu. Taigi, pakalbėkime šiek tiek apie dabartinį "Buck" mastą. Kiek šiuo metu "Buck" turi darbuotojų?

Ryanas Honey: Nesu visiškai tikras, bet manau, kad esame maždaug ...

Joey Korenmanas: Tai daug ką pasako.

Ryanas Honey: Manau, kad mūsų yra apie 250 žmonių.

Joey Korenmanas: Šventas velnias, Ryane, tai nuostabu! Oho! Kai sakai šį skaičių, kaip jautiesi? Ar tai tiesiog natūraliai įvyko, ar tave stebina, kad jis toks didelis?

Ryanas Honey: Tai tikrai nuostabu.

Joey Korenmanas: Tai neįtikėtina, ir ar žinote, kiek iš tų 250 žmonių yra menininkai, o kiek - administracija, prodiuseriai, finansininkai ir visi kiti su tokio dydžio įmone susiję dalykai?

Ryanas Honey: Taip, nežinau, bet, jei reikėtų spėti, turbūt 40-ies, 40-ies, 40-ies, 50-ies, nežinau.

Joey Korenmanas: Oho, tai nuostabu. Tiesą sakant, net neįsivaizdavau, kad Buckas toks didelis. Ar galite papasakoti apie... Taigi, kad būtų aiškiau, "School of Motion" ką tik įdarbino 10-ąjį darbuotoją, taigi esame pakeliui į 250. Mums dar reikia nueiti ilgą kelią, ir net tik pasiekus 10 darbuotojų, iškilo visi tie iššūkiai, su kuriais aš, kaip žmogus, atėjęs iš kūrybinės aplinkos, neįsivaizdavau, kaip susidoroti, ir net negaliu įsivaizduoti, kokie iššūkiai laukia augant iki 250.ir turint daugybę valdymo sluoksnių ir daugybę biurų. Taigi, ar galite papasakoti apie tai, koks tai buvo iššūkis jums ir kokie buvo didžiausi iššūkiai?

Ryanas Honey: Taigi, taip, kūrybinės kultūros palaikymas yra labai svarbus. Stengiamės išlikti ištikimi tam, kas esame ir ką norime pasiekti, ir skirti menininkams bei visiems darbuotojams tokį dėmesį, kokio jie nusipelno ir kokio trokšta, taip pat padėti patenkinti kūrybines galimybes... Arba nepatenkinti, taigi padėti suteikti žmonėms pakankamai kūrybinių galimybių, bent jau menininkams... Tiesą sakant, menininkai irgamintojams pakankamai kūrybinių galimybių, kad jie galėtų kūrybiškai pasitenkinti, taip pat suteikti žmonėms karjeros gaires, ir tai šiek tiek atkreipia dėmesį, bet tai turi ...

Ryanas Honey: Kai buvome maži, net 40 žmonių kiekviename biure, galėjau kalbėtis ir būti atviromis durimis visiems, kurie turėjo klausimų ar norėjo pasikalbėti apie tai, kur link juda jų karjera ar kokios galimybės jiems atsiveria, o kai augate, turite tai deleguoti, todėl ateina momentas, kai dar nesate to delegavęs, bet tik nustatote problemą.ir staiga pamatai, kad viskas veikia ne taip, kaip turėtų, ir tada turi imtis pokyčių. Manau, kad mums tai gana sėkmingai pavyko padaryti Los Andželo biure, kuris yra didesnis, o kiti biurai, manau, yra šiek tiek mažesni, todėl ten tai nėra taip paplitę, bet mes tarsi... Kadangi čia tai įvyko pirmiausia, mes pradedame diegti savokaip mes dirbame visose jose.

Joey Korenmanas: Esu tikras, kad yra žmonių, kuriuos samdo "Buck" ir su kuriais niekada nesusisiekia, žinoma, laisvai samdomi darbuotojai, bet net ir etatiniai darbuotojai, jie ateina ir šešis mėnesius su jumis nesusisiekia arba pasisveikina vieną kartą, ir tai yra vienintelis kontaktas, ir kaip jūs, kaipįkūrėjas, įsitikinti, kad jūsų standartai, aukšti standartai, kuriuos nustatėte pradžioje, nepradės po truputį slūgti, kai pradėsite plėstis?

Ryanas Honey: Pagrindinis dalykas - už įdarbinimą atsakingi žmonės, kurie pritaria mano darbo vizijai ir kuriais aš pasitikiu, įdarbins žmones, o pradžioje mes čia paskyrėme žmones, atsakingus už padalinius, taigi turime 2D vadovą, CG vadovą, kūrybinių technologijų vadovą, dizaino vadovą, taip pat turime dizaino vadovą. Jie gali atlikti ir kitus vaidmenis, kuriuos taip pat atlieka.Už juos atsakingi, nes jie paprastai yra talentingiausi ir vyriausi žmonės, bet jie taip pat atsakingi už įdarbinimą. Iš pradžių, kai jie pirmą kartą pradeda eiti pareigas, mes kartu peržiūrime visus, bet ilgainiui iš tikrųjų... Aš dažniausiai palieku tai spręsti jiems. Priklausomai nuo pareigų, mes turime tam tikrą komitetą. Turiu omenyje, jei tai dizaineris, meno vadovas ar net ACD/CD.visi kompaktiniai diskai yra vertinami, vyksta savaitiniai susitikimai, kuriuose peržiūrimi žmonių portfeliai ir pan. Tai veikia gana gerai.

Joey Korenmanas: Ar jums buvo sunku plėsti veiklą? Tai vienas iš iššūkių, su kuriais susiduria kiekvienas verslas, ir mes dabar mokomės, kaip tai padaryti. Tiesiog idėja deleguoti tam tikrą atsakomybę, rengti savaitinius susitikimus ir nustatyti veiklos struktūrą - ar tai atėjo savaime, ar iš pradžių buvo skausminga?

Ryanas Honey: Tai tikrai buvo šiek tiek skausminga. Šioje srityje turiu daug paramos, labai protingų, talentingų prodiuserių, vykdomųjų prodiuserių, kurie padėjo man išsiaiškinti visus šiuos dalykus, taip pat mano partnerį Džefą ir Orioną. Turiu omenyje, kad mes visi turime... Kai nustatome problemas, susėdame, aptariame jas ir išsiaiškiname, koks yra geriausias metodas. Tiesą sakant, ką tik pasamdėme atėjusį COO, ir aš negaliu.Kalbėti apie tai, kas ji šiuo metu yra, bet ji pradės dirbti birželį, todėl mes... Iki šiol tai darėme tarsi iš nuogirdų, o dabar ketiname pasitelkti žmogų, kuris yra vadovavęs devyniems biurams ir daug didesnei veiklai, pasaulinei agentūrų veiklai.

Joey Korenmanas: Mane šiek tiek pribloškė tai, kad neturėjote generalinio direktoriaus, o turite 250 darbuotojų. Tai neįtikėtina. Kiek... Taigi, dabar, kai jūsų yra 250, bet technologijos patobulėjo, turime "Dropbox", "Frame.io", daugybę įrankių, ar dabar lengviau dirbti tarp biurų? Pavyzdžiui, kiek dabar tarp projektų vyksta kryžminis darbas?

Ryanas Honey: Taip, turiu omenyje, kad kryžminimas paprastai vyksta tam tikrose vietose, ir tai vyksta ne visą laiką. Jis turi savo problemų. Manau, kad jei yra... Mes tai vadiname masiniu "Buck". Taigi, jei turime dalyką, pavyzdžiui, kūrybinę galimybę arba kažką, kas turi įvykti labai greitai, jei tai piketas arba tiesiog net turime pasirodyti savo klientui per trumpą laiką arba jiems reikia daug variantų, mes gauname visuotinaiPaprastai mes galime viską perkelti ir paimti žmones kelioms dienoms ir sukurti daug idėjų, o tai, manau, yra viena iš didžiausių mūsų stiprybių mūsų klientams, nes esame veržlūs ir galime per trumpą laiką sukurti daug kokybiškų idėjų, todėltai yra vienas iš pagrindinių būdų, kaip mes dirbame kartu, ir turime tam tikrus specializuotus padalinius, kurie veikia įvairiuose biuruose.

Ryanas Honey: Taigi, jei, pavyzdžiui, tai yra takelažas, viskas vyksta Los Andžele, taigi, visi Australijos ar Niujorko projektai vyksta čia. Čia turime šiek tiek daugiau kūrybinių technologijų grupės, taip pat... O patirtinė arba erdvinė grupė dabar yra Niujorke, taigi, jei projektai vyksta šioje pakrantės pusėje, jie dirba Niujorke arba jie gali dirbti su mūsų CT komanda čia. Ir tada.Taip pat yra didesnių projektų, tarkime, projektų su daugybe vietų arba daugybe rezultatų, ir mes turėjome... Turiu omenyje, kad turėjome tokių, kurie buvo visiškai nepadorūs, t. y. 250 rezultatų per trumpą laiką, ir panašių dalykų, kuriuos mes padalijome. Galbūt visas projektavimas vyks viename biure, arba mes padalysime projektavimą, o tada padalysime gamybą.

Ryanas Honey: Manau, kad nedarysime tokių dalykų, kaip, pavyzdžiui, turime 30 sekundžių trukmės reklaminį klipą, o jūs, vaikinai, padarysite šias penkias sekundes ar pan. Dažniausiai stengsimės, kad tai būtų savarankiška gamyba, tačiau projektus dalijame, ypač jei biure tiesiog nėra pakankamai žmonių jiems atlikti.

Joey Korenmanas: Taip, tai prasminga ir turi būti labai šaunu, kad turi tokį gilų žinių bagažą ir gali tiesiogine to žodžio prasme pasitelkti daugiau nei 100 žmonių, jei to prireiktų. Taigi, vadovavimas tokiai didelei įmonei, kurioje esate įkūrėjas ir esate labai įsitraukęs į kūrybinę veiklą. Kaip tai paveikė jūsų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą? Tai dar vienas dalykas, apie kurį nuolat kalbame šiame podkaste. Man tiesiog smalsu.išgirsti, kaip tai jus paveikė.

Ryanas Honey: Taip, norėčiau pasakyti, kad vis dar dalyvauju kūryboje, bet, tiesą sakant, taip nebėra. Kartais dalyvauju projektų pradžioje, padėdamas kurti idėjas ir, žinoma, pasirinkdamas darbus, kurių imamės. Esu čia kaip patarėjas žmonėms ir kartais atlieku šią funkciją, bet pasiekiau tokią ribą, kad nebegaliu dalyvauti kasdienėje veikloje irmanau, kad, nors man to ir trūksta, tai buvo labai naudinga bendrovei, nes kūrybos direktoriai turi daugiau savarankiškumo, gali imtis projektų ir nesijaudinti dėl to, kad mane reikia įtraukti, ir manau, kad dauguma jų... Beveik visi, išskyrus gal porą, dirbo su manimi 8-15, 17 metų ir aš jais visiškai pasitikiu. Tai leido mums plėstis.Geresnė kultūra čia. Aš, vėlgi, pasiilgstu to ir stengiuosi rasti kitų kūrybos būdų, apie kuriuos galime pasikalbėti vėliau, bet taip, šiuo metu darbas su klientais yra tarsi atskirtas nuo manęs.

Joey Korenmanas: Ar pastebėjote, kad tapote kliūtimi, ar tada supratote, kad turite pasitraukti iš kasdienio kūrybinio vaidmens?

Ryanas Honey: Taip, turiu omenyje, kad tai buvo kliūtis, be to, tai tapo... Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra tiesiog neveikė. Atostogų metu visą laiką kalbėdavau telefonu. Skraidydavau visur. Buvau biure. Galbūt iki 2012 m. septynios dienos per savaitę nebuvo... Tai buvo gana normalu. Tai buvo norma, o ne išimtis.

Joey Korenmanas: Tiesa, ir tai yra kažkas, ką patiria kiekvienas verslo savininkas, bet ypač studijos savininkai... Manau, kad studijos savininkams tai ypač sunku, nes paprastai jūs esate kilę iš kūrybinės aplinkos, ir tai yra dalykas, kurio mažiausiai norite atsisakyti, tiesiog atsisakyti kūrybinės kontrolės, kad galėtumėte būti laivo kapitonu. Taigi, nuo tada, kai tai padarėte, ar darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra pagerėjo?Ar dabar dirbate įprastomis valandomis?

Ryanas Honey: Taip, taip. Tikriausiai... Turiu daug laisvės pasirinkti savo darbo laiką, atostogauti ir panašiai, o tai puiku, bet tai vis tiek yra mano įmonė, todėl niekada neišjungi smegenų ir turi daugybę būdų bendrauti su žmonėmis, todėl... Niekada neatsitraukiu. Tam tikra prasme tai tarsi tavo vaikas.

Joey Korenmanas: Dabar, kai žinau, koks didelis yra Buckas, noriu užduoti kitą klausimą, t. y. gerai, leiskite man pasakyti taip: aš dirbu šioje industrijoje nuo 2003 m., todėl mačiau, kaip daug puikių studijų, kai kurias iš jų minėjote anksčiau, išaugo, o paskui kažkas pasikeitė, kai kurie pagrindiniai kūrėjai išėjo arba jie nusprendė tapti agentūra ir atsisakyti tarpinių grandžių.kažkas pasikeičia, darbas pradeda strigti, tada jis ima strigti ir miršta, o "Buck" veikė visiškai priešingai, todėl man įdomu, ką jūs padarėte kitaip, ar galite tai įvardyti žodžiais? Kaip "Buck" toliau ne tik išliko, bet ir klestėjo bei augo?

Ryanas Honey: Taip, manau, kad tai tarsi atspindi mūsų, kaip įmonės, misiją, kuri nebūtinai yra uždirbti pinigų. Mes nesame tokie, kad turime uždirbti daugybę pinigų ir tai yra svarbiausia, bet turime misiją - būti nuostabiausiais partneriais ir kurti geriausius darbus su talentingiausiais žmonėmis, o šios misijos esmė yra... Be talentingų žmonių negalėsite daryti kitų dalykų,todėl daugiausia dėmesio skiriame... Stengiamės sutelkti dėmesį į žmones ir kurti kūrybišką kultūrą, kurioje žmonės su džiaugsmu ateina į darbą ir daro tai, ką jie daro.

Ryanas Honey: Dabar tikrai bus sunkių akimirkų. Bus projektų, kurie vargins. Bus projektų, kurie nebus tokie seksualūs, bet svarbiausia iš tikrųjų parodyti žmonėms, kad juos vertinate, ir stengtis kuo geriau su jais bendrauti apie tai, ko jie nori, o kai kuriems žmonėms tai tiesiog ne prie širdies. Jie ateis čia trejiems ar ketveriems metams ir pasakys: "Aš jautai padariau, noriu judėti toliau ir kurti trumpametražį filmą, trumpametražį filmą ar dar ką nors, arba noriu persikelti namo, arba noriu dirbti laisvai samdomu darbuotoju ir t. t., tačiau dauguma čia yra labai ilgai ir tai tapo... Tai tarsi šeima, ir jei to nepamiršime, manau, kad bent jau nepamiršime, kas yra svarbi mūsų dalis, tada galėsime ir toliau klestėti ir netaugti.

Ryanas Honey: Manau, kad žmonės... Esu matęs, kad kituose panašiuose versluose, kaip mūsų, įkūrėjai arba pasitraukia, arba jų tikslai yra tik sukurti verslą ir jį parduoti, arba kyla konfliktai, o pas mus, laimei, konfliktų nėra. Mes visi labai gerai sutariame dėl to, ko norime pasiekti, ir nesame suinteresuoti... Iš tikrųjų, tai tapo kažkuo, kas mums labiau rūpi padėti žmonėms.padėjo mums tai sukurti ir kurie toliau padeda mums tai kurti, padeda jiems klestėti, o ne uždirbti pinigus, todėl mes sutelkiame dėmesį į tai, kaip išlaikyti tai įdomu, kaip išlaikyti kūrybiškumą, ir į tai mes dabar gilinamės, o vienas iš mano prioritetų yra rasti kitų kūrybinių galimybių, ir jei tai bus IP, turinys, žaidimai ar programėlės, mes žiūrime į visas šias sritis.įvairiose srityse ir vertiname, kaip galėtume įsilieti ir kaip tai derėtų su mūsų tikruoju paslaugų verslu.

Joey Korenmanas: Taip, todėl noriu šiek tiek į tai įsigilinti, nes kalbėjausi su kitu podkasto svečiu Joeliu Pilgeriu, kuris yra tarsi studijos savininkų konsultantas ir padeda jiems plėstis, ir jis iš tikrųjų naudojo "Buck" kaip pavyzdį įmonės, kuri iš tikrųjų rodo pavyzdį, kaip toliau vystytis ir naudoti įgūdžius, kuriuos esate sukaupę, bet ieškoti naujų galimybių juos pritaikyti.juos, ir aš mačiau, kaip Buck pradėjo tai daryti, ir tai tikrai, tikrai šaunu, todėl mes apie tai pakalbėsime, bet noriu pakalbėti apie tai, ką jūs ką tik paminėjote, t. y. kad kartais žmonės ateina į Buck, ir šiuo metu, esu tikras, kad jūsų nestebina, jog Buck yra didžiulis laiptelis judesio dizainerių karjeroje, visi tai žino, todėl kartais, esu tikras, kad tai yra tikslas. Aš ketinudvejus metus mokysiuosi pas Bucką, o paskui ketinu dirbti laisvai samdomu darbuotoju, nes noriu turėti tokį gyvenimo būdą, ir man tiesiog įdomu, ar tai jus neramina? Ar tai yra žaidimo, kuriame mes dalyvaujame, dalis?

Ryanas Honey: Manau, kad, tiesą sakant, jei kieno nors tikslas yra dirbti laisvai samdomu darbuotoju, vis tiek nenoriu, kad jis čia dirbtų, nes dirbdamas laisvai samdomu darbuotoju atsisakote daug kūrybinio indėlio, o žmonės, kuriuos noriu matyti "Buck" šeimoje, yra tie, kurie mieliau rinktųsi kūrybinį pasitenkinimą, o ne papildomą darbą laisvai samdomu darbuotoju.kartais naudojamės laisvai samdomų darbuotojų paslaugomis ir stengiamės įdarbinti visus, kurie yra geri, bet yra kaip yra. Dėl įvairių priežasčių yra buvę, kad įvairūs žmonės atvyksta ir išvyksta, bet niekada nesu nusivylęs. Tai jų prerogatyva.

Joey Korenmanas: Taip, manau, kad klausimą suformulavau taip: "Buck" - tai judesio dizaino įmonių Harvardas. Turiu omenyje, kad visi ten kreipiasi ir daug žmonių... Ne daug žmonių patenka, todėl man smalsu, nes atrodo, kad ieškote labai konkrečių dalykų nuolatiniam darbuotojui, ir esu tikra, kad samdant laisvai samdomą darbuotoją yra kitaip, bet ko ieškote nuolatiniam darbuotojui?

Ryanas Honey: Be talento, svarbiausia yra noras kurti išskirtinius darbus, taip pat svarbu, kad žmonės turėtų įvairių įgūdžių, nes dažniausiai dirbame labai skirtingus darbus, todėl mums reikia žmonių, kuriuos galėtume keisti ir kuriems būtų patogu keisti. Šiandien dirbate tai, rytoj - tai, o kai kuriems žmonėms tai patinka, o kai kuriems tiesiog netinka.Taigi, žmonės, kuriems patinka įvairus darbas, ir galiausiai, mes nedirbame gerai su žmonėmis, kurie turi ego, ir, sakyčiau, laimei, šioje pramonės šakoje žmonės, kuriuos matome, paprastai to nedaro, yra atviri kitų žmonių mintims ir gražiai bendrauja su kitais, tačiau pasitaiko ir tokių atvejų, todėl mes tai labai gerai suprantame ir norime įsitikinti, kad visi žino, jog nesvarbu, kokie talentingi būtų.jei jie nenori žaisti gražiai, jie iškrenta.

Joey Korenmanas: Tiesa, o talentą judesio dizaino srityje, bent jau iš pažiūros, gana lengva pastebėti, jei turite akį. Galite pažvelgti į kieno nors portfolio ir pamatyti, ką jis sugeba, bet kaip patikrinti kitus dalykus prieš pasamdant žmogų?

Ryanas Honey: Turiu omenyje, kad tai, manau, yra jausmas, susitikimas, o šiomis dienomis dažniausiai kviečiame stažuotojus ir duodame jiems X laiko, kol priimame sprendimą, ar ketiname juos įdarbinti, ar ne, o jei taip nėra, kviečiame laisvai samdomą darbuotoją, kuris dirba tam tikrą darbą, ir jei žmonėms jie patinka, ir jei jie čia dirba mėnesį, viskas pavyksta, tada jie yra įdarbinami. Taigi, prieš perkant galima išbandyti.Vienintelis atvejis, kai tenka rizikuoti, yra, kai žmogui iš kitos šalies reikia vizos, o jo darbas tikrai geras, su juo pasikalbi internetu, surengi vaizdo konferenciją, galbūt vieną ar du kartus, susipažįsti su juo ir tada jį atsivežti. Sakyčiau... Ne, turime daug žmonių iš kitų šalių, todėl tai darome gana dažnai ir tai yra rizikingiau, todėl yra daugiau atvejų.nei atvirkščiai, yra žmonių, kuriems tai nepavyksta, bet taip pat sakyčiau, kad 90 proc. atvejų tai yra puiku.

Joey Korenmanas: Manau, kad taip pat padeda, jei turite labai aiškią įmonės viziją ir ją išreiškiate visiems po savimi, tada jie taip pat žino, ko ieškoti. Manau, kad tai yra triukas samdant darbuotojus apskritai - įsitikinti, kad samdantis asmuo iš tikrųjų žino, kokia yra misija, ir tai tikrai įdomu, nes manau, kad esate teisus, nes įmonės, kurias mačiau, tikrai žlugo.ir sudegti, pavyzdžiui, užaugti ir tiesiog užsidaryti, iš šalies atrodo, kad jų priimamus sprendimus galbūt lemia pinigai. Jie mato finansinę galimybę atleisti savo klientą ir pereiti pas savo kliento klientą, o jums, atrodo, tai nėra svarbu. Svarbu yra darbo kokybė, ar tai skamba teisingai?

Ryanas Honey: Taip, mes... Šis konkretus pavyzdys, taip atsitinka, bet tai vyksta natūraliai. Manau, kad tai apskritai yra pramonės pokytis. Perėjimas prie tiesioginio darbo su klientu, kurį paskatino Silicio slėnis, įvyko natūraliai, ir tai nebuvo sąmoningas sprendimas ką nors atjungti, bet kai žmonės pradeda mums skambinti tiesiogiai, mes, aišku, pakeliame telefono ragelį. Taigi, taip, mūsų atveju mes tai padarėme, bet tainebuvo sąmoningas sprendimas.

Joey Korenmanas: Tiesa, manau, kad labiau kalbėjau apie judesio dizaino studiją, kuri staiga pasamdo prekės ženklo strategą ir pradeda bandyti būti panaši į reklamos agentūrą, - mačiau, kaip tokie dalykai iširo. Taigi, kai jau kalbame apie samdymą, kokių įgūdžių jums sunkiausia rasti, nes įsivaizduoju, kad turite turėti begalę CV, ritinių ir portfelių, kuriuos reikia peržiūrėti,ar yra dalykų, kuriuos tikrai sunku rasti, net jei visi nori dirbti pas jus?

Ryanas Honey: Manau, kad vienaragiai yra... Na, čia yra tiek daug įvairių pozicijų ir tiek daug skirtingų darbo vietų, bet vienaragiai, kuriuos sunkiausia rasti, yra žmonės, kurie turi puikių idėjų ir gali sukurti bet ką, ir tai yra... Kai surandate tokius žmones, laikote juos už brangų gyvenimą.

Joey Korenmanas: Teisė.

Ryanas Honey: Vis dėlto, kai esame tam tikro lygio, kai ieškome žmonių, kurie yra nuostabūs kiekvienai pozicijai arba bent jau turi potencialo ją užimti, sunku rasti visus - nuo prodiuserio iki koordinatoriaus ir net biuro vadybininko. Taigi, kiekvieną poziciją sunku užpildyti.

Joey Korenmanas: Tiesa, taip, kai patenki į aukščiausiąją lygą, tokio lygio žmonių lieka mažiau. Kalbėjote apie tai, kaip svarbu išlaikyti... Pavyzdžiui, kai surandi "A" lygio žaidėją, turi jį išlaikyti iki gyvos galvos, o dabar "A" lygio kūrėjams atsiveria daug galimybių, ir jie gali išvykti ir uždirbti krūvą pinigų, jei tik nori. Taigi, kaip juos išlaikyti, nes esu sutikęskai kurie jūsų darbuotojai yra tokie atsidavę Buckui, ir tai labai nuostabu, nes kitose studijose tai ne visada pavyksta. Taigi, man įdomu, kaip jūs užmezgėte tokius santykius su jais.

Ryanas Honey: Manau, kad tai yra kultūra ir požiūris į ją kaip į šeimą, ir, kaip jau minėjau, bendravimas, bet taip pat norime, kad žmonės būtų laimingi, nuoširdžiai norime, kad jie būtų laimingi, taigi, jei tai yra kūrybinis pasitenkinimas ir finansinis pasitenkinimas iki tokio lygio, kad mes visada su visais tikriname ir įsitikiname, kad šie dalykai vyksta. Kitose vietose esančios galimybės dažniausiai yratikrai didelėse įmonėse, kurios nėra orientuotos į kūrybinę kultūrą. Taigi, mes stengiamės sukurti namus šiems talentingiems žmonėms, kurie nori jaustis vertinami ir nori, kad tai būtų vieta, kurioje dėmesys būtų sutelktas į juos ir į tai, ką jie nori pasiekti. Taigi, galite uždirbti daugiau pinigų kitur, ir jei tai yra jūsų tikslas, tada daugiau galios jums, bet jei norite būti kūrybiškai realizuoti ir būti kūrybinės veiklos dalimi.šeimos, kuri iš tiesų orientuojasi į misiją, susijusią su kūrybiškumu, tai būtų tinkama vieta jums.

Joey Korenmanas: Kai įmonė tampa didesnė, jūsų, kaip įkūrėjo, darbas akivaizdžiai keičiasi, nes įmonė auga, o kai pasiekia tokį dydį, manau, kad didelė jūsų darbo dalis yra užtikrinti, kad įmonės kultūra išliktų sveika ir orientuota į jūsų ir jūsų įkūrėjų viziją, taigi kaip aiškiai jūs esate įsitikinęs? Kaip užtikrinate, kad visi iki pat praktikanto suprastų, kad Buckas nėraapie tai, kad norime, jog "karštakošiai" ateitų dvejiems metams ir atsisveikintų, kad ieškome šeimos, kad nemokėsime jums daugiausiai, bet užtikrinsime geriausias sąlygas nuostabiems darbams kurti? Kaip tai įdiegti?

Ryanas Honey: Manau, kad tai yra tik dalelė po dalelės. Turiu omenyje, kad mes tikrai nesakome aiškiai...

Joey Korenmanas: Nėra jokios dainos? Jokios Buck dainos ar ko nors panašaus?

Ryanas Honey: Žmonės, kuriuos paskyrėme atsakingais už kultūrą, dirba pas mus jau taip seniai, kad jie tai supranta ir tai yra tarsi įtraukta į viską, ką jie daro. Mes tikrai rengiame daug susitikimų, aptariame darbuotojus, kalbame apie žmones, kurie puikiai dirba, ir užtikriname, kad jie jaustųsi apdovanoti ir turėtų kitų kūrybinių galimybių.Kalbant apie kompensacijas, sakyčiau, kad stengiamės mokėti tiek pat arba daugeliu atvejų daugiau nei kitos panašaus pobūdžio studijos, tačiau tikrai negalime prilygti Silicio slėnio doleriams akcijų pasirinkimo sandoriais ir pan.

Joey Korenmanas: Teisybė, žinoma, taip, ir į tai noriu šiek tiek įsigilinti, nes iš daugelio studijų savininkų girdėjau, kad šiais laikais tai yra iššūkis. Taigi, noriu pakalbėti apie kai kuriuos darbus, kuriuos atlieka Buckas, ir Buckas buvo mano akiratyje, manau, nuo pat pradžių, bet manau, kad kai tapau fanboy'u, buvo "Gerų knygų" dalis, ir esu įsitikinęs, kad taip yra daugeliui.Daugybė žmonių klausosi. Tai buvo... Ir aš girdėjau, kaip jūs interviu metu sakėte, kad šis kūrinys jums buvo labai svarbus. Dabar, žiūrint į kažką panašaus, vien tik animacijos kiekis ir jos atlikimo būdas yra beprotiškai daug darbo reikalaujantis. Aš net negaliu suvokti, kiek animatorių valandų prireikė tam padaryti, todėl daugelis jūsų darbų, kaip ir daugelis darbų, dėl kurių esate tikrai žinomi, turi tam tikrąTradicinė kamerinė animacija, stop motion arba beprotiškas kompiuterinės ir stop motion arba gyvo veiksmo derinys, daug darbo reikalaujančių dalykų, ir man tiesiog įdomu, žinau, kad kai kurie iš jų jums nėra pelningi, bet ar apskritai įmanoma būti pelningam iš tokių didelio masto, itin daug darbo reikalaujančių dalykų?

Ryanas Honey: Tokie dalykai pasitaiko, bet labai retai. Jūsų minėti darbai, ypač "Geros knygos", "Geros knygos", už kuriuos mums tiesiogine prasme sumokėjo nulį dolerių, todėl tai buvo... Mums patiko. Jie suteikė mums visišką kūrybinę laisvę daryti tai, ką norėjome, o scenarijus, kurį jie turėjo, buvo puikus. Taigi, kai yra tokia kūrybinė galimybė, mes tai darome ne tik tam, kad turėtume kūrinį savo ritėje.gausime daugiau darbo, bet taip pat naudojame jį kūrybinei kultūrai įkvėpti ir talentams pritraukti.

Joey Korenmanas: Tai tikrai šaunu, taigi, kai šis projektas ar panašūs projektai bus įgyvendinami, ar viduje vyksta pokalbiai, kad mes tikrai prarasime pinigus, bet aš žinau, kad šis menininkas miršta norėdamas padaryti kažką panašaus, ir jis bus sužavėtas?

Ryanas Honey: Taip, manau, kad tai yra pokalbio dalis. Mes į pinigus, kuriuos išleidžiame projektams, žiūrime kaip į rinkodaros lėšas mums, mūsų klientams, bet taip pat, kaip minėjau, kaip į talentų pritraukimą ir galimybę skleisti kūrybines galimybes, kaip minėjote.

Joey Korenmanas: Taip, tikrai įdomu galvoti apie savo rinkodaros biudžetą kaip apie lėšų šaltinį šauniems dalykams kurti, nes manau, kad kartais verslo savininkų mintyse atsiranda neatitikimas, kai galvojama, kad produktas, kurį aš kuriu, turi skirtis nuo rinkodaros, o judesio dizaino studijų atveju yra priešingai, pavyzdžiui, jūsų produktas yra jūsų rinkodara.

Ryanas Honey: Taip.

Joey Korenmanas: Taip. Taigi, kaip jūs, kaip įmonė, nusprendžiate, kuriems projektams galima skirti išteklių, laiko ir, atvirai sakant, pinigų?

Ryanas Honey: Anksčiau į viską žiūrėjome per prizmę, kad reikia dviejų iš šių trijų dalykų: arba žiūrovų, arba pinigų, arba kūrybos, ir manau, kad per daugelį metų tai pasikeitė, ir iš tikrųjų kūryba yra numeris vienas, jei ketiname kam nors išleisti pinigus, o galimybė yra antrasis dalykas, t. y. ar tai padės mums sukurti ką nors įdomaus. Pavyzdžiui, mes dirbome su televizijos laidomis ir kūrėme tam tikrus projektus.kurti dizainą toje srityje nuostolingai, kad užmegztume santykius, kurie suteiktų kitų kūrybinių galimybių, o trečias dalykas, manau, dabar iš tiesų yra susijęs su santykiais su klientais. Taigi, mes galime turėti klientą, su kuriuo daug dirbame, kuris yra puikus ir su kuriuo mus sieja fantastiški santykiai, o jam reikia paslaugos, ir mes esame pasirengę prarasti pinigus už darbą, jei tai reiškia, kad tai reiškia, jog mes išlaikysime šį ryšį.santykiai.

Joey Korenmanas: Taip, manau, kad šiais laikais tai tarsi idealus būdas valdyti studiją, ir akivaizdu, kad lengviau tai padaryti, kai jau kurį laiką dirbi, turi šiek tiek pinigų banke ir negyveni nuo mėnesio iki mėnesio ir iš esmės niekada nemiegi. Taigi, ar... Ar studija, kuri yra jauna ir dar nėra tokioje padėtyje, vis dar turėtų tai daryti, jei nori augti, ar tai yra tai, ką jie turėtų daryti, jei nori augti?tai yra kažkas tokio, kad jūs laukiate, kol atliksite pakankamai ne itin šaunaus darbo, bet dabar turite šiek tiek pinigų banke ir galite pradėti vykdyti šiuos specialius projektus?

Ryanas Honey: Manau, kad per pastaruosius 10 metų ši industrija labai pasikeitė, ir nėra taip lengva, kaip anksčiau, kurti įdomius darbus ir pritraukti mokamą darbą, bet, nepaisant to, kol mokate sąskaitas, turėtumėte stengtis kuo labiau stengtis kurti įdomius darbus dėl visų anksčiau minėtų priežasčių, ir ne tik pritraukti klientus, bet ir pritraukti irišlaikyti talentus.

Joey Korenmanas: Kaip manote, kodėl dabar sunkiau atlikti įdomų darbą ir per tai pritraukti mokamą darbą?

Ryanas Honey: Pasikeitęs kraštovaizdis, nes anksčiau buvo agentūros, kurios turėjo klientus, o mes turėjome atstovus, kurie sekdavo žmones iš vienos agentūros į kitą, palaikydavo su jais santykius, eidavo į atrankas ir tarsi... Ir tada įtikindavo juos rizikuoti su naujais žmonėmis arba su šiuo režisieriumi, jis būtų puikus jūsų ritiniui, o dabar, kadangi agentūros ir kliento santykiai yra įtempti, žmonės yra mažiau linkę rizikuoti.Rizika, todėl idėja, kad aš išbandysiu šią penkių žmonių parduotuvę ir tikiuosi, kad jie pateiks rezultatus, nėra tokia paprasta, kaip kadaise, o kita vertus, šiais laikais labai daug darbo atliekama tiesiogiai su klientu, nes bendrovės daug rinkodaros vykdo savo viduje ir tada tarsi... Jie turės patvirtintus pardavėjus.

Ryanas Honey: Taigi, jei esate patvirtintų pardavėjų sąraše, jie suteiks jums darbo, o tai užtrunka, bet taip pat reikia tam tikro dydžio studijų, kad galėtumėte net patekti į šį sąrašą, todėl pradedant penkiais žmonėmis, mažiau tikėtina, kad jums tai įvyks, o tada yra daugybė panašių mažų darbų, kuriuos gali atlikti pradedančios įmonės ar kas nors kitas, kad jaunos studijos galėtų sukurti portfelį, betkaip sakiau, manau, kad šiuo metu tikriausiai sunkiau prasibrauti į labiau įsitvirtinusią grupę.

Joey Korenmanas: Taip, sutinku. Turiu draugą, kuris vadovauja studijai Bostone ir visai neseniai buvo patvirtintas "Google" tiekėju, ir tai buvo tarsi gyvenimą keičiantis dalykas, bet jie turėjo peršokti milijonus lankų, kad tai padarytų, ir jie yra tokio dydžio, kad galėtų peršokti tuos lankus, bet tu teisus, penkių žmonių studijai bus sunku tai padaryti.Vienas iš mano mėgstamiausių posakių, kurį išmokau iš vieno iš savo senų verslo partnerių, buvo "vienas už valgį, kitas už ritę", ir aš prisimenu, kai trumpai sutikau tave per pirmąją "Blend" konferenciją ir mes buvome ant scenos, o tu man pateikei kažkokią statistiką, kurios tikslaus skaičiaus neprisimenu, bet iš esmės tu sakei, kad darbo, kurį atlieka Buckas, kiekispalyginti su tuo, kiek jų matote svetainėje, tai yra beprotiškas santykis. Taigi, kiek "Buck", kaip įmonės, atliekamo darbo galų gale yra kažkas tokio, ką turėtumėte parodyti svetainėje?

Ryanas Honey: Taip, tiksliai nežinau, bet sakyčiau, kad apie 10 proc., ir dalis jų yra ne dėl to, kad mes pasirenkame... Mes manome, kad jie neverti dėmesio, bet labiau dėl to, kad mums neleidžiama jų rodyti. Taigi, tai yra dalis to, o daugelį darbų, kuriuos atliekame šiomis dienomis, taip pat nesugalvojome tinkamo forumo, kuriame galėtume rodyti. Taigi, šiuo metu pertvarkome ir iš naujo įsivaizduojame savomūsų interneto svetainėje atspindėsime daugiau dalykų, kuriuos darome šiomis dienomis, todėl galėsime skelbti daugiau to, ką darome, bet manau, kad daug ką lemia konfidencialumas.

Joey Korenmanas: Teisingai, taip, tai prasminga. Taigi, noriu aptarti tai, ką mes čia šokame, besikeičiantį kraštovaizdį ir visa kita, bet turėjau jums dar vieną klausimą apie faktinį Bucko darbą. Vienas iš dažniausiai pasitaikančių būdų, kaip aš mačiau, kad animacijos studijos ir, tiesą sakant, net dideli postprodukcijos namai plečiasi, yra įsitraukimas į gamybą ir tiesiog pridėjimas didelio gyvo veiksmo komponento, o Buckas turiretkarčiais įtraukia į savo darbą gyvą veiksmą, bet tai nėra Buck'o bruožas, ir man tiesiog įdomu, ar kada nors galvojote apie tai ir kodėl to nepadarėte?

Ryanas Honey: Taip, tikrai apie tai galvojome. Pradžioje turėjome keletą galimybių režisuoti vaidybinį filmą, kai kuriomis pasinaudojome, o kai kuriomis ne. Manau, kad supratome, jog galimybės režisuoti vaidybinį filmą tokiems kaip mes kūrybiškai nėra labai naudingos, o kai kas nors mūsų paprašo tai padaryti, paprastai tai būna dėl to, kad nori kuo geriau išnaudoti savo biudžetą.

Joey Korenmanas: Teisingai, teisingai.

Ryanas Honey: Jie turi animacijos komponentą ir gyvo veiksmo komponentą, ir jie negali sau leisti samdyti gyvo veiksmo režisieriaus ir padaryti geros animacijos, todėl prašo mūsų padaryti abu. Ir mes vis dar darome kai kuriuos iš tų dalykų, kaip jūs minėjote, bet neturime režisieriaus modelio, o kita dalis yra ta, kad mes apskritai nesame režisieriaus modelis, ir mes iš tikrųjų manome, kad studijos modelis yra daug labiauveiksmingas mūsų klientams ir režisuojant tiesioginį veiksmą, kai turi režisierių sąrašą, tai labai skirtingas verslas ir žmonės nelabai supranta, kas tai režisuos, o, o, o, Buckas tai režisuos. Na, kas iš Bucko? Na, ne, tik Buckas, ir žmonėms sunku tai nuryti.

Ryanas Honey: Taigi, manau, kad tai kelių dalykų derinys. Kūrybinės galimybės nėra didelės, yra didelė konkurencija dėl darbo, ypač dėl gero darbo. Be to, tai verslas, kuris atima daug laiko, kai eini fotografuoti, nuo koncepcijos, per parengiamąjį darbą iki fotografavimo, visi turi būti ant denio ir... Tu negali daryti nieko kito. Taigi, pagal studijos modelį, mūsų kūrybos direktoriaivienu metu gali atlikti du ar tris darbus ir dalyvauti visuose šiuose dalykuose, o jei jie filmuoja tiesioginį veiksmą, jie tik tai daro. Taigi, tai turi būti kažkas, kas mus įtikina arba yra skirta klientui, su kuriuo palaikome santykius, arba kūrybai.

Joey Korenmanas: Įdomu ir tai, kad, kalbant apie režisieriaus modelį, turiu draugų, kurie karjeros pradžioje buvo režisieriai įmonėje, kurioje dirbau, ir jiems sunkiausia buvo įsitvirtinti ir netgi... Ir tada, turbūt tai buvo prieš 15 metų, bet klientai, kurie ateidavo, tarkime, į "Freelance" animacijos studiją [negirdėti 01:16:28], buvo pripratę prie redakcijos darbo būdo.parduotuvė turėtų savo pavadinimą. Jūs turėtumėte "Crew Cuts" ar kažką panašaus, bet dirbtumėte su konkrečiais redaktoriais, ir kiekvienas iš jų turėtų savo ritę, o jūs rinktumėtės talentą, su kuriuo norite dirbti, ir daugelis klientų bandė tai įgyvendinti studijoje, sakydami: "Man patiko tai, ką gavau iš jūsų praeitą kartą. Noriu vėl to dizainerio." Ar tai kada nors atsitiko "Buck"?ar kada nors anksčiau yra buvę taip, kad žmonės sakydavo: "Man patinka, ką tu padarei, ir aš noriu būti tikras, kad tai, ką padarysi kitą kartą, bus taip pat gerai, todėl noriu to žmogaus vardo, noriu, kad vėl būtų tas kūrybos direktorius?

Ryanas Honey: Taip, kartais žmonės prašo konkrečių kūrybos vadovų, ir jei galime, tai ir padarome, tačiau manau, kad savo klientams taip pat pranešame, jog esame didelis talentų rezervas ir vienas iš geriausių mūsų įgūdžių yra gebėjimas suburti tam tikrą komandą jūsų projektui, atsižvelgiant į tai, ko jums reikia. Atvirai kalbant, kartais jų tiesiog nėra, ir mes turime pasiūlyti ką nors kitą.ir būtent tai yra šio modelio privalumas ir kodėl jis geriau tinka tiesioginiam kliento darbui, nes jie gali ateiti pas mus, o mes galime sukurti bet kokio dydžio projektą ir suburti komandą, kuri aptarnaus šį projektą, ir tai nėra susiję su vienintele vizija, o su partneryste kuriant projektą.

Joey Korenmanas: Gerai, gerai, taigi pakalbėkime apie tai, kaip pasikeitė pramonė, ir per pastarąjį dešimtmetį ji labai keitėsi, bet jaučiu, kad per pastaruosius, nežinau, turbūt trejus ar ketverius metus, labai padaugėjo Silicio slėnio įmonių darbo, be to, atsirado naujų technologijų, kurioms reikia judesio dizaino, ir taip tarsi neseniai,Buckas išleido labai smagią programėlę, nuorodą į ją pateiksime šio podkasto pastabose, pavadintą "Slapstick", kuri yra papildytosios realybės programėlė, ir mane labai nudžiugino, nes mačiau, kaip kitos studijos pradėjo žengti į intelektinės nuosavybės pasaulį ir kurti produktus bei dalykus, kurie gali būti jų nuosavybė ir kurie gali būti pasyvių pajamų srautai, todėl man smalsu, ar galėtumėte pakalbėti apie tai.sprendimą sukurti šią programėlę ir net išplėsti Buck į šį intelektinės nuosavybės pasaulį?

Ryanas Honey: Tai nemokama programėlė. Iš tikrųjų tai buvo susiję su tuo, kad mes daug dirbome su AR savo klientams, nesvarbu, ar tai būtų "Instagram", ar "Facebook", ar... Na, jie yra tie patys, bet "Google" ir t. t., todėl turime gana stiprią komandą kūrybinių technologijų AR pasaulyje ir turime visus šiuos nuostabius dizainerius ir animatorius, ir tai iš tikrųjų buvoidėja, kad turėjome suteikti žmonėms dar vieną kūrybinę galimybę. Taigi, dizaineriai ir animatoriai gali kurti šiuos lipdukų rinkinius. Jie gali kurti bet kokią norimą temą, o mes galime skirti jiems laiko dirbti su jais ir tada CT komanda juos integruos, o CT komandai tai taip pat buvo galimybė galvoti apie funkcijas ateityje.

Ryanas Honey: Galime šiek tiek greičiau diegti naujas funkcijas į programėlę nei, tarkime, didesnės korporacijos, todėl ėmėme pastebėti, kad klientas pamatė mūsų programėlėje šį dalyką, šį dalyką mūsų programėlėje, šią naują funkciją ir norėjo ją įdiegti į savo programėlę arba norėjo rasti būdą, kaip padaryti kažką panašaus. Tai turėjo nenumatytų pasekmių.iš tiesų tai buvo mūsų žaidimų aikštelė, tačiau ji taip pat tapo gera rinkodaros priemone.

Joey Korenmanas: Taip, būtent tai ir norėjau pasakyti. Tai skamba taip, kaip "Good Books" buvo jūsų pasakojimo ir animacijos parduotuvės rinkodara, "Slapstick" tam tikra prasme virto jūsų gebėjimo derinti naujausias technologijas su jūsų dizaino ir animacijos įgūdžiais reklama, o tai tikrai nuostabu. Taigi, ar planuojate tai plėsti? Juk anksčiau kalbėjote apie tai, kadjūs tikrai džiaugiatės, kad galite pasitelkti savo kūrybiškumą ir bandyti ieškoti galimybių, plėstis į šias naujas besiformuojančias sritis. Taigi, ar bus daugiau tokių galimybių?

Ryanas Honey: Mes sukūrėme žaidimą, mobilųjį žaidimą, kuriam bandome rasti finansavimą, o dabar ką tik pasamdėme plėtros vadovą ir ieškome... vertiname ir ieškome sričių, į kurias norime investuoti. Taigi, mūsų požiūris yra toks, kad turime nuostabų kūrybinį variklį, į kurį žmonės ateina pas mus ir duoda mums darbą, o mes jiems už tai imame mokestį, bet yra...yra galimybių patiems kurti turinį ir skatinti kūrybiškumą - tai gali būti žaidimai, programėlės ar net televizija ir (arba) filmai.

Joey Korenmanas: Ar yra kitų sričių, kuriose "Buck" dalyvauja, pavyzdžiui, žinau, kad vartotojo sąsaja ir UX yra didžiulė sritis, kurioje animacija tampa beveik savaime suprantamu dalyku. Taigi, ar "Buck" yra žmonių, kurie taip pat dirba su tokiais dalykais ir kuria prototipus, kaip [negirdėti 01:22:29], ir panašiai?

Ryanas Honey: Taip.

Joey Korenmanas: Ar tai tokie dalykai, nes dirbant su "Nike" reklama, tiesa? Tai tokie dalykai, kurie atsiduria Bucko interneto svetainėje, ir tai yra tarsi būdas, kuriuo daugelis žmonių patenka į judesio dizainą, kad galėtų dirbti su batų reklama. Taigi, ar kuris nors iš šių dalykų, manau, yra mažiau patrauklus kūrybiškai, ir jūsų klientai to prašo, todėl tai yra tarsi gerai, mes turime tai padaryti.ar tai jums taip pat labai įdomu?

Ryanas Honey: Taip, manau, kad tai įdomu. Kai kuriems žmonėms tai įdomu, ir tai... Iš to kylančios galimybės buvo labai įdomios. Vėlgi, tai kaip santykiai, kuriuos užmezgate su klientais, ir ypač su tiesioginių klientų rinka, kai jie sako, kad gerai, gerai, pabandykime tai dabar, padarykime tai. O, mes turime šį dalyką, bet iš tikrųjų mums svarbiausia yra užtikrinti, kad turime žmonių, kurieTaigi, kai jie pirmą kartą atneša mums šias galimybes, mes sakome, kad gerai, mes neturime nieko, kas tai daro, bet šis žmogus tikriausiai galėtų tai padaryti. Taigi, puiku, tegul jis pabando, o tada mes patikriname, ar jis susidomėjo, ar jis sako, kad taip, tai buvo gerai, bet aš tikrai nenoriu to daryti per dažnai. Taigi, tada mes pradedame kviestižmonių, kurie daugiau dėmesio skiria tokiam darbui, ir organiškai suburti komandą, kuri aptarnautų tą klientą.

Joey Korenmanas: Gerai, gerai, tai prasminga. Dabar, kai "Buck" vystosi ir jums reikia rasti naujų talentų, pasamdyti plėtros vadovą, kuris perimtų vadovavimą programinės įrangos kūrimui, ar tai yra kažkas, ką bet kuri studija, pasiekusi tam tikrą dydį, turės padaryti, ar yra daug studijų, kurios galbūt nenori su tuo turėti nieko bendro, jos tiesiog nori pasilikti prie savo pagrindinių talentų, kurie gali būti transliuotiAr manote, kad tai... Ar tai daugiau nei tik tai, kad mes tuo domimės ir tai atrodo įdomu, ir tai bus įdomu mūsų komandai? Ar tai taip pat yra tai, kad mes turime nuolat tobulėti, kad išgyventume ir išliktume svarbūs?

Ryanas Honey: Manau, kad žmonės gali išgyventi darydami tą patį, ką jie daro, ir tai daryti gerai. Manau, kad mums tai susiję su kūrybinėmis galimybėmis. Manau, kad mes norime... Dalis kūrybinės kultūros yra susijusi su naujų dalykų darymu, ir visi pokalbiai su mano kūrybiniais darbuotojais yra apie tai, kad norėčiau išbandyti kažką naujo, ir aš sakau: "Gerai, kas jus domina".jie sako: "O, aš noriu dalyvauti televizijos laidose arba norėčiau dirbti su žaidimu." Tokie pokalbiai paskatina mus pasidomėti šia sritimi ir pažiūrėti, ar galėtume tai padaryti perspektyviai, ir dažniausiai tai būna kažkas, ką galime padaryti, todėl mes to siekiame. Taip, aš noriu pasakyti, kad iš tikrųjų reikia, jog visiems būtų įdomu, o daryti tą patį dalyką vėl ir vėl gali nusibosti.šiek tiek pasenęs, manau.

Joey Korenmanas: Teisingai. Taigi, žvelgiant atgal, kai Buck pradėjo dirbti, o tai buvo kaip tik tuo metu, kai aš taip pat pradėjau dirbti šioje industrijoje, niekada nebūčiau pagalvojęs, kad bus tiek daug darbo, ir tai yra klientų skaičiaus padidėjimo, įvairių darbo rūšių padidėjimo, išmaniųjų telefonų ir planšetinių kompiuterių derinys. Turiu omenyje, kad viskam, kas turi ekraną, reikiajudesio dabar ir todėl vienas iš didžiausių pokyčių, kuriuos aš tarsi pajutau per pastarąjį dešimtmetį, bet tikrai per pastaruosius trejus ar ketverius metus pastebėjau didžiulį pokytį, yra pramonės technologijų gigantai, tokie kaip "Google", "Apple", "Amazon" ir "Facebook", jie atėjo ir radikaliai pakeitė tai, ką reiškia būti judesio dizaineriu, ir aš žinau, kad Buck dirbo, manau, su visaistoms bendrovėms, taigi, koks buvo poveikis "Buck" verslui, bet kaip manote, koks buvo poveikis pramonei?

Ryanas Honey: Taip, kalbant apie mūsų verslą, jie neabejotinai paskatino didelį mūsų augimą ir tai mums buvo nuostabu, ypač kūrybinių technologijų srityje, todėl tai mums buvo didelis privalumas. Kalbant apie pramonę apskritai, jie tarsi vadovavo keičiant reklamos agentūros modelį. Žinau, kad dar tada, kai pirmą kartą dirbome "Google", kalbėdamiesi su produkto vadybininku kaipNebuvo jokių kūrybos specialistų, tiesiogine prasme, jokių kūrybos specialistų iš jų pusės, kad būtų galima sakyti: "Taip, mes turime šį produktą, štai ką norime pasiekti verslo požiūriu, sukurkite mums ką nors".

Ryanas Honey: Taigi, tai privertė tokias studijas kaip mes veikti hibridiniu būdu ir nenoriu sakyti agentūra, nes mes ne tokie esame, bet tai privertė mus papildyti kai kuriuos iš šių gebėjimų ir, jei tai yra rašymas ar kai kuriais atvejais net strategija ar... Tačiau skirtumas yra tas, kad, manau, jei esi protingas, į tai žiūri iš kitokios perspektyvos nei anksčiau, nes esibandome sukurti kažką naujo, todėl tai nėra susiję su tuo, kad surinksime visus tuos žmones, kurie tai daro jau 10 metų ir tai daro pagal senąjį modelį, o su tuo, kad surasime žmones, kurie yra kūrėjai, kurie daro tai, ką mes darome, pavesime jiems tai padaryti ir pažiūrėsime, ar mums pavyks.

Joey Korenmanas: Tai tikrai įdomu. Taigi, pavyzdžiui, tai, kad šios milžiniškos, be galo turtingos bendrovės atsirado ir dabar jos turi rinkodaros skyrius ir samdo tikrai talentingus žmones į šiuos skyrius, todėl dabar jūs su jais bendraujate. Ar tai iš esmės panašu į darbą su reklamos agentūra, ar tai vis dar kažkuo skiriasi, nes spėju, kad "Facebook" rinkodaros skyrius yratikriausiai daug kartų didesnė už daugelį reklamos agentūrų?

Ryanas Honey: Taip, žinoma. Manau, kad tai skiriasi ta prasme, kad jūs turite... Jūs dirbate tiesiogiai su jais ir jų komanda ir jie yra susiję su projektu, todėl anksčiau buvo tarpinis sluoksnis, kai klientas jiems duodavo užduotį, o tada jie kurdavo idėjas, siūlydavo ir stengdavosi, kad kažkas būtų parduota, ir galiausiai, kai tai būdavo parduota, nebūdavolaiko ją sukurti, tada jie eina ir pateikia ją trims skirtingoms bendrovėms, o klientas kažką išsirenka, ir jie tai padaro. Dabar jūs esate pirmame aukšte, dirbate su jais nuo pat pradžių. Tai kitokio pobūdžio santykiai, kurie, manau, yra vaisingesni ir labiau panašūs į partnerystę.

Joey Korenmanas: Taip, ir tai, ką mačiau... Kadangi dauguma mano kasdienių pokalbių vyksta su mūsų studentais, įmonių darbuotojais ir laisvai samdomais darbuotojais, ir jiems, taip pat studijų savininkams, bet ypač vienišiems judesio dizaineriams, bandantiems kur nors patekti, manau, kad visi šie didieji technologijų gigantai tiesiog padvigubina galimybes, todėl, mano akimis žiūrint, tai yra grynasisteigiamas, bet taip pat girdėjau, kad tai turi ir trūkumų, o vienas iš jų yra tas, kad šios bendrovės neparduoda judesio dizaino kaip savo produkto, o judesio dizainas yra... Tai galbūt jų produkto dalis. Jų biudžetas skiriasi, o tai reiškia, kad pinigų suma, kurią jos gali skirti talentams, gali būti gerokai didesnė nei ta, kurią gali sau leisti studija.Girdėjau, kad kartais vyksta beveik kaip karas dėl talentų, ir man įdomu, kad Buck, manau, yra puikioje padėtyje ir yra viena iš tų studijų, kurioje nori dirbti kiekvienas menininkas, bet ar patyrėte, kad jums tenka mokėti didesnius dienos įkainius arba kad žmonės prašo daugiau pinigų, nes jie gali pusmečiui išvykti į "Google" ir užsidirbti krūvą pinigų?

Ryanas Honey: Manau, kad žmonės, kurie ten nuvyko, dirbo tokioje aplinkoje ir buvo suvilioti pinigų, jei jie iš tikrųjų nori daryti karjerą, kurti įdomius darbus ir būti kūrėjais, paprastai greitai praranda susidomėjimą, ir aš tikrai... Per daugelį metų buvo didžiulė žmonių migracija į Silicio slėnį ir net iš mūsų. Daug jų išvyko į Silicio slėnį.Jie grįžta po to, kai jų akcijos tampa galiojančiomis, ir yra pasirengę grįžti į darbą, ir tai nereiškia, kad tai nėra puiki galimybė kai kuriems žmonėms, kuriems patinka užsiimti tam tikra veikla, bet yra daugybė... Tai nėra kūrybinio pobūdžio įmonės. Tai technologijų įmonė.

Joey Korenmanas: Žinoma, tai šiek tiek aukso karštinė, ir aš tikrai tai suprantu. Būdamas menininku, ypač kai turi suderinti darbą, kuris moka sąskaitas, su darbu, kuris teikia kūrybinį pasitenkinimą, ir savo įgūdžių rinkodara, padedi, jei turi šiek tiek pinigų banke, todėl visiškai tai suprantu, bet tu paminėjai vieną iš pagrindinių trūkumų, kuris gali nutikti.dirbant su šiomis kompanijomis, ypač girdėjau, kad dirbant su "Apple", taip yra beveik visą laiką, kai dirbama su dalykais, kurių ne tik niekada negalėsite parodyti, bet ir apie juos negalėsite net kalbėti, tiesa? Pasirašote sutartį, kurioje sakoma, kad prieš atidarydami po efektų, ir aš žinau, kad dirbote su visais šiais prekių ženklais ir tikriausiai yra daugybė dalykų.kuriuos atlikote ir apie kuriuos negalite kalbėti, ar tai sunku įmonei? Ar sunku menininkams, dirbantiems su tais darbais?

Ryanas Honey: Manau, kad menininkai, kai ką nors sukuria, ypač jei tuo labai didžiuojasi, nori visiems pasakyti, kad tai padarai, ir pasidžiaugti tuo, bet tokia yra realybė. Manau, kad mes nuolat bandome mesti iššūkį prekių ženklams šia tema. Aš ne... kai kuriais atvejais suprantu, kodėl jie tai daro.tai daryti, bet manau, kad tai tikriausiai nebus tvari jų veikla.

Joey Korenmanas: Tai man primena, kad kovo mėn. pradžioje pasirodė "Apple" kūrinys, ir kai tik jį pamačiau, pamaniau, kad tai padarė Buck. Ar dabar, kai su jais daug dirbate, turite daugiau galimybių pasakyti, ar galite pasakyti, kad taip, mes tai padarysime, bet norime tai parodyti? Ar turite dėl to derėtis su tokiomis bendrovėmis? Elkitės atsargiai.lauke, tiesa?

Ryanas Honey: Iš esmės visada reikia laukti ir žiūrėti.

Joey Korenmanas: Teisė.

Ryanas Honey: Kartais jie sako "taip", o kartais "ne", todėl derybų iš tikrųjų nėra. Kaip jau minėjau, mes stengiamės paskatinti juos leisti menininkams rodyti savo darbus ir manau, kad mums pavyko pasiekti tam tikrų laimėjimų, tačiau iš jų pusės yra verslo ir ryšių su visuomene komponentas, kai jie bando kontroliuoti pasakojimą apie kūrinį, todėl tai paprastai užgožia bet kokį mūsų norą turėtipripažinti menininkai.

Joey Korenmanas: Tai labai gerai išdėstyta. Ar yra... Aš jums užduosiu dar vieną pavojingą klausimą, ar yra... Įdomu, nes jūs sakėte, kad anksčiau įtraukdavote akių obuolių, kurie būtų matomi, skaičių kaip tam tikrą kvalifikaciją, sprendžiant dėl darbo. Ar mokama priemoka už tai, kad Buckas daro kažką, ko negali parodyti?

Ryanas Honey: Tiesą sakant, nesiruošiu į tai atsakyti.

Joey Korenmanas: Pakankamai sąžiningai. Gerai, pakankamai sąžiningai. Žinai ką, turėjo būti toks, į kurį tu neatsakytum. Man tai patinka. Šaunu. Gerai, turiu tik dar porą klausimų, žmogau. Turiu pasakyti, kad labai dėkoju už tavo laiką. Tai buvo įdomu. Dabar "Buck" yra įsitvirtinusi, taigi jūs nebesate jauna, pradedančioji, nesėkminga bendrovė. Dabar jūsų padėtis kitokia, o kai pradėjote veiklą, turėjote tarsi darytitai buvo standartinis būdas gauti biurą, turėti fiziškai ten esančius žmones ir visa tai daryti, ir tai buvo tik to meto technologijų realybė ir būdas, kaip viskas veikė, tačiau dabar atsiranda daug naujų "studijų", kurios kuriamos labai skirtingai ir daug jų yra tiesiog nuotolinė laisvai samdomų darbuotojų komanda. Kartais jie net nėra toje pačioje šalyje, ir tai tikrai yra tokio mastoaukštyn, žemyn, naudojant laisvai samdomų darbuotojų modelį, galbūt jie turi prodiuserį, galbūt ne, ir atrodo, kad dabar tai yra didelė tendencija, nes labai nebrangu pradėti studiją ir parduoti šią studiją, o kai kuriems iš jų, atrodo, sekasi tikrai gerai.

Joey Korenmanas: Įdomu, kokia jūsų nuomonė apie tradicinių, didelių ir didelių išlaidų reikalaujančių plytų ir skiedinio studijų ateitį ir kaip tai gali paveikti nuotolinės menininkų komandos, vadinančios save studijomis?

Ryanas Honey: Manau, kad jei žmonėms tai tinka, tai puiku ir daugiau galios jiems. Aš sakyčiau, kad glaudus žmonių bendravimas yra neatsiejamas privalumas, o kaip kūrybinei organizacijai, kuri nuolat bando spręsti kūrybines problemas, artimas bendravimas su visais ir su tuo susiję santykiai, manau, yra vienas iš privalumų, kuriuos turime ir turėsime.kas nors, kas turi tik laisvai samdomus darbuotojus, ir tai susiję ne tik su darbo santykiais, bet ir su tam tikru... Ryšys, kurį žmonės sukuria kartu, ir stenografija, ir aš nesakyčiau, kad žmonės, dirbantys nuotoliniu būdu, niekada nesukurs gero darbo, tai tiesiog netiesa, bet aš tiesiog manau, kad kalbant apie keičiamo dydžio modelį, kuris gali greitai judėti ir greitai spręsti sudėtingas problemas, kad asmeniškaikomandos bus veiksmingesnės.

Joey Korenmanas: Atrodo, kad tai tikrai atitinka jūsų bendrą viziją ir visus dalykus, apie kuriuos kalbėjote šiame pokalbyje, t. y. bandymą kurti šeimą ir siekti, kad žmonės būtų kūrybiškai patenkinti. Manau, viename iš jūsų interviu, kurį skaičiau, sakėte, kad stengiamės, jog žmonės būtų kūrybiškai patenkinti, kad jie neieškotų to kitur, ir tai man pasirodė labai juokinga. Taigi, apskritai,kokia jūsų nuomonė apie nuotolinį darbą su žmonėmis? Pavyzdžiui, ar "Buck" dirba su nuotoliniais laisvai samdomais darbuotojais, ar vis dar pageidaujate, kad visi atvyktų į namus?

Ryanas Honey: Taip, būna ir taip. Tai nėra kažkas, ką mes pasirenkame daryti, ir paprastai tai būna labai specifiška, pavyzdžiui, kažkas, kas yra konceptualaus meno kūrėjas ir atlieka tokio tipo darbus, paskambinkime jam ar jai ir paprašykime, kad jie tai padarytų šiam projektui. Kartais žmonės būna labai geri ir visiškai tai supranta, bet tikriausiai 75 proc. atvejų tai yra sunku. Tiesiog tu tarsi lauki, kol kas nors pasirodys.tau ką nors, o kai jie tau parodo, pasirodo, kad tai ne tai, ko norėjai, ir tada sakai: na, diena jau baigėsi, mes praradome visą šį laiką. Taigi, lengviau būti kambaryje su žmonėmis arba bent jau tame pačiame pastate. Kaip jau sakiau, taip nutinka ir yra nutikę, bet tai tikrai nėra pirmenybė.

Joey Korenmanas: Visiškai. Na, priėjome prie paskutinio klausimo, Ryane, ir šio klausimo, spėju, daugelis klausytojų laukė, todėl tikiuosi, kad atsakymas bus tiesiog puikus ir įžvalgus, ir jis gana paprastas. Jau kalbėjau apie tai anksčiau, Buckas yra judesio dizaino studijų Harvardas. Labai sunku įkelti koją į duris. Yra net... Nežinau... Tikriausiai nematėteyra nuostabus "Instagram" kanalas, pavadintas "Mograph Memes", ir jie parašė nuostabią žinutę apie tai, kaip sunku gauti darbą "Buck", bet jei kas nors klausosi, tarkime, kad jie yra gana nauji industrijoje ir nori gauti darbą "Buck", kaip jie turėtų tai padaryti?

Ryanas Honey: Tiesą sakant, techniškai, jūs kreipiatės, bet...

Joey Korenmanas: Tai viskas, gerai, baigta, ačiū.

Ryanas Honey: Pirmasis žingsnis yra susijęs su portfeliu, ir, priklausomai nuo to, kokiam konkursui kandidatuojate, svarbu ne tik darbai, bet ir tai, kaip jie sudėlioti. Manau, kad daugumos žmonių, kurie nėra dizaineriai, portfeliai yra tarsi... Jie nesivargina dėl dizaino aspekto, ir jei neketinate vargintis, tai gerai, tiesiog net nebandykite. Turiu omenyje, jei esate tik animatorius,tiesiog atsiųskite mums savo "Vimeo" ritę ir šiek tiek informacijos. Manau, kad mums, nes mes visi esame kūrybingi ir jei nematome, kad viskas apgalvota iki smulkmenų, mes nusisukame. Taigi, jei tai prasminga. Taigi, manau, kad tiesiog sakau, kad jei ketinate čia kreiptis, prieš teikdami paraišką turėtumėte viską apsvarstyti ir apsvarstyti, kaip geriausiai parodyti savo darbą, kad jūsų talentai atsiskleistų.

Joey Korenmanas: Taigi, iš tikrųjų reikia sukurti patirtį tam, kas atidaro šį el. laišką, kuris atrodo sukurtas?

Ryanas Honey: Na, tiesiog nieko nepamirškite. Taigi, pavyzdžiui, aš pasinaudosiu šia nemokama svetainės priemone, kad ir kaip ji vadintųsi, nežinau, kaip tie dalykai vadinasi, bet...

Joey Korenmanas: Behance ar pan.

Ryanas Honey: Ne "Behance", bet "Behance" galima atlikti gana gerą darbą, bet "Weebly" ar kas tai per velnias yra, o viršuje yra juosta, ir tada jie tiesiog padaro nevykusią svetainę su blogais ... Ji neveikia tinkamai arba nuorodos yra prastai išdėstytos, prastai suprojektuotos, jei nesiruošiate tam skirti laiko, greičiausiai niekas net nežiūrės į ją.

Joey Korenmanas: Supratau. Gerai, taigi, kalbama apie darbą ir, aišku, apie įmonės vertybes ir panašius dalykus. Ar yra koks nors būdas, kaip žmogus gali pranešti, kad jis jau yra pasirengęs, kad jis jau išgėrė tą gėrimą ir yra pasiruošęs?

Ryanas Honey: Ne, nemanau, kad taip. Manau, kad tai atsispindi darbe, ir iš tikrųjų paprastai neskaitau el. laiškų tol, kol man darbas nepatinka. Taigi, kai jis ateina, pirmiausia pasižiūriu į darbą, jei ten kažkas yra, tada einu į el. laišką, pasižiūriu į el. laišką, bet nemanau, kad ten nėra nieko, ką reikėtų pasakyti.

Joey Korenmanas: Teisė.

Ryanas Honey: Jokio užpakalio bučiavimo ar ko nors, kas turi įvykti.

Joey Korenmanas: Ar jums didesnį įspūdį daro tai, kad jie yra dirbę su dideliais klientais, ar tai, kad visas jų portfelis yra tik asmeniniai darbai, jums kelia nerimą?

Ryanas Honey: Ne, anaiptol. Ne, jei tai įkvepiantis darbas ir iš jo matyti atsidavimas amatui, viskas gerai.

Joey Korenmanas: Supratau. Taigi atsakymas - tiesiog būkite labai geri.

Ryanas Honey: Daugmaž taip.

Joey Korenmanas: Rimtai kalbant, šis pokalbis man, kaip žmogui, kuris daugelį metų žvelgė į Ryaną ir Bucką, buvo labai malonus. Tai, ką jis, "Orion" ir visa bendrovė padarė, yra nepaprasta ir nuostabus pavyzdys, ką galite sukurti, jei turite aiškią viziją, pagrindinius principus ir sveiką talento dozę.pokalbį su manimi ir už tai, kad taip atvirai papasakojo apie tai, kaip dirba Buckas, apie jo, kaip marihuanos dviračių pasiuntinio, veiklos pradžią ir visa kita, į ką mes įsitraukėme. Tikiuosi, kad kas nors iš ten klausančiųjų įkvėps, kreipsis į Bucką ir atsidurs tarp "MoGraphs" elito raktinių rėmelių Valhalloje, ir tai viskas šiam epizodui. Tai buvo ypatingas epizodas. Taigi labai ačiū, kad klausėtės.Iki kito karto.