• Vai kādreiz esat aizdomājies, kā tikt pieņemtam darbā kā kustību dizaina dizainerim vai kas nepieciešams, lai izveidotu vienu no pasaulē veiksmīgākajām kustību dizaina studijām? Ryan Honey, viens no uzņēmuma Buck dibinātājiem, atbild uz šiem un citiem jautājumiem jaunākajā School of Motion Podcast raidījumā.
  • KĀ TIKT PIEŅEMTAM DARBĀ: BEZMAKSAS E-GRĀMATA AR RYAN HONEY PIEDALĪŠANOS
  • RAIDĪJUMA PIEZĪMES NO KUSTĪBU SKOLAS 74. EPIZODES, KURĀ PIEDALĀS RJANS MEDS (RYAN HONEY)
• Transkripts no Raiena Honey intervijas ar Džoiju Korenmanu no SOM

Vai kādreiz esat aizdomājies, kā tikt pieņemtam darbā kā kustību dizaina dizainerim vai kas nepieciešams, lai izveidotu vienu no pasaulē veiksmīgākajām kustību dizaina studijām? Ryan Honey, viens no uzņēmuma Buck dibinātājiem, atbild uz šiem un citiem jautājumiem jaunākajā School of Motion Podcast raidījumā.

Mūsu viesis "School of Motion Podcast" 74. epizodē Raiens Honey ir viens no kustību dizaina studiju virsotnes Buck dibinātājiem un šodien ir tās radošais direktors, pārraugot "dizaineru, mākslinieku un stāstnieku kolektīvu", kas strādā ar klientiem reklāmas, apraides, filmu un izklaides industrijā, kā arī ar tādām bezpeļņas organizācijām kā Anonīmie alkoholiķi, Bērnu līnija un Labās grāmatas:

Izskatīts ' kustību dizaina studiju harvards ', Buck ir godalgots, uz dizainu orientēts radošās produkcijas uzņēmums ar birojiem Losandželosā, Bruklinā un Sidnejā; Raiens ir 15 gadus strādājis dizaina un satura veidošanas jomā, radījis inovatīvus, neaizmirstamus darbus Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's un... jūs saprotat ideju.

Šodienas epizodē Raiens sarunājas ar Džoiju par kustību dizaina nozari, par savas studijas attīstību, par to, ko Buck meklē potenciālajiem darba kandidātiem, par uzņēmuma kultūru un par to, kā radošums un sadarbība ietekmē un ietekmē Buck darbavietu, kur viņi "ik dienu cenšas radīt vidi, kas rada izcilības kultūru, vienlaikus saglabājot jautrību, sadarbību un egoismu".bezmaksas."

RYAN HONEY, BUCK LĪDZDIBINĀTĀJA UN RADOŠĀ DIREKTORE, RAIDĪJUMĀ SCHOOL OF MOTION PODCAST

Ja esat meklējis informāciju par to, kā gūt panākumus kustību dizaina nozarē, ļaujiet šim audioierakstam jums palīdzēt.

KĀ TIKT PIEŅEMTAM DARBĀ: BEZMAKSAS E-GRĀMATA AR RYAN HONEY PIEDALĪŠANOS

Vēlies iegūt vēl vairāk informācijas par to, kas nepieciešams, lai saņemtu darbu kā kustību dizaineris pasaules lielākajās studijās? Uzzini vairāk no Raiena Honey un citiem nozares līderiem šajos Kā tikt pieņemtam darbā bezmaksas e-grāmata, kurā iekļautas labāko nozares speciālistu atziņas.

Lejupielādēt Kā pieņemt darbā

Lejupielādēt tagad

RAIDĪJUMA PIEZĪMES NO KUSTĪBU SKOLAS 74. EPIZODES, KURĀ PIEDALĀS RJANS MEDS (RYAN HONEY)

Šeit ir dažas svarīgākās saites, uz kurām atsaucās sarunas laikā:

RYAN HONEY

• Raiens
• Buck

MĀKSLINIEKI UN STUDIJAS

• Deivids Karsons
• Simon Assaad
• GMUNK
• Džastins Harders
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Tomass Šmits
• Benjamins Langsfelds
• Bredlijs G. Munkovics
• Džefs Ellermeijers
• Orions Taits
• Raiens Makgrāts (Ryan McGrath)
• Pavisam jauna skola
• Psyop
• Zvaigžņu putekļu studija
• Exopolis
• Kustības teorija
• LOGAN
• Gareth O'Brien
• Džoels Pilgers

PIECES

• Metamorfoze, Labām grāmatām
• Atklāšanas filma - 2019. gada marta pasākums, priekš Apple

RESURSI

• Vankūveras Filmu skola
• Smagā tīmekļa vietne
• Smagais YouTube kanāls
• Mograph.net
• Bakminsters Fullers
• Dropbox
• Rāmis
• Maisījums
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

DAŽĀDI PASĀKUMI

• Homestar Runner

Transkripts no Raiena Honey intervijas ar Džoiju Korenmanu no SOM

Džoijs Korenmans: Ak, brīnums, labi, klausieties. Šobrīd esmu jau daudz interviju ņēmis un jūtos diezgan ērti, taču šī man radīja zināmu nervozitāti. Es vienkārši jutu mazliet lielāku spiedienu nekā parasti, lai labi padarītu savu darbu un pārliecinātos, ka jūs, dārgie klausītāji, saņemat absurdu vērtību no trokšņiem, ko es šīs epizodes laikā izdaru ar savu muti. Es negribēju to sabojāt, tāpēc...Es izpildīju mājasdarbu un izpētīju savu šodienas viesi, Buck līdzdibinātāju Raienu Medu. Ja esat klausījušies šo podkāstu iepriekš, jūs zināt, ko es jūtu par Buck un viņu paveikto darbu. Jūs zināt, ka viņi ir viena no labākajām studijām nozarē un ka viņu darbs ir pārsteidzis prātus kopš 2004. gada. Tas ir kustību dizaina uzņēmumu Harvards. Ļoti grūti iekļūt, un, kadja jums tas ir izdevies uzņēmumā "Buck", jūs varat to izdarīt jebkur.

Džoijs Korenmans: Tai ir ļoti īpaša vieta mūsu nozarē, un, manuprāt, par to lielā mērā jāpateicas tur strādājošajiem vadītājiem, kuri ir izveidojuši neticamu Buck ģimenes radošuma kultūru. Šajā intervijā Raiens mums pastāsta par to, kas bija nepieciešams, lai izveidotu Buck un redzētu, kā tas izauga līdz pārsteidzoši lielam uzņēmumam, kāds tas ir šodien. Jūs uzzināsiet, ko viņi meklē darbiniekiem.Jūs dzirdēsiet par augošajām sāpēm, gūtajām mācībām, lielajām uzvarām, par to, kā viņi ir pielāgojušies mainīgajai nozarei, un vēl daudz ko citu. Raiens ir apbrīnojami atklāts par visu un neslēpjas, un man jāsaka, ka sarunā ar viņu es iemācījos satriecoši daudz, un es zinu, ka arī jūs. Tātad, ja jūs esat jauns mākslinieks vai pašlaik vadāt savu studiju, šī saruna ir.kaut ko ikvienam. Tātad, šeit mēs ejam, Ryan Honey of Buck!

Džoijs Korenmans: Raiens Honey, tas ir pārsteidzoši, ka tu esi mūsu podkastā. Es patiešām novērtēju, ka tu veltīji laiku savam, iespējams, neprātīgajam grafikam. Paldies, ka tu to dari. Es nevaru sagaidīt, kad parunāsimies.

Raiens Honey: Man prieks.

Džoijs Korenmans: Parasti es ieejos ikviena, kas piedalās podkāstā, LinkedIn kontā un eju uzreiz uz leju, un redzēju, ka jums ir Kolorādo koledžas ekonomikas zinātniskais grāds, ko es nezināju, un es nezinu, cik daudziem studiju īpašniekiem ir grāds ekonomikā. Tāpēc mani interesē, kā jūs no turienes nonācāt līdz darbamanimācijas industrija?

Raiens Honey: Jā, mans tēvs piekrita apmaksāt koledžu, bet tikai tad, ja es studēšu ekonomiku. Tā tas arī notika. Pēc studiju beigšanas es sapratu, ka ekonomika mani neinteresē, tāpēc paņēmu gadu pārtraukumu un gadu dzīvoju Londonā, mēģinot izdomāt, ko es darīšu. Biju bārmenis vīna bārā, strādāju pāris restorānos, un tad kāds mans draugs zināja, ka mani interesē ekonomika.brīvajā laikā nedaudz nodarbojos ar datorprogrammēšanu un tā tālāk, un viņa man ieteica apmeklēt Vankūveras skolu, ko sauc par Vankūveras Filmu skolu, kurā bija tāda kā jauna multimediju programma, un es to arī apmeklēju. Šķiet, tas bija 1996. gadā, un tā bija 17. programma, ko viņi bija izveidojuši, un tā bija 10 mēnešu programma, kurā mēs divus mēnešus mācījāmies visas disciplīnas, sākot ar webDizains, mūzikas producēšana, rediģēšana, grafiskais dizains un tā tālāk, un, protams, animācija, un tad tas ir tas, kas izraisīja manu interesi, un es sāku animēt Flash. Domāju, ka tas bija Flash 2. Un tā es sāku...

Joey Korenman : Kāpēc tētis vēlējās, lai tu studē ekonomiku? Kāpēc tieši šī specialitāte?

Raiens Honey: Tā ir tāda kā ģimenes tradīcija. Maniem abiem brāļiem ir maģistra grāds, un arī tēvam ir... Nu, viņam ir jurista grāds, bet viņš studēja arī uzņēmējdarbību, un viņš vienkārši uzskatīja, ka visnoderīgākais grāds būs uzņēmējdarbības jomā.

Džoijs Korenmans: Tas ir patiešām interesanti, jo es vēlos nedaudz vēlāk par to padziļināti runāt, bet es gribu teikt, ka daudzi studiju īpašnieki jūt, ka viņiem pietrūkst tieši šīs daļas. Viņi nāk no radošas un mākslinieciskas vides, un, iespējams, viņu māte bija gleznotāja un tēvs - ilustrators, bet jūsu ģimene, šķiet, bija sava veida biznesa cilvēki. Vai jūs domājat, ka tas ietekmējasavu lēmumu sākt savu biznesu un kļūt par uzņēmēju?

Raiens Honey: Domāju, ka man vienkārši nepatīk strādāt citu cilvēku labā, iespējams, tāpēc...

Džoijs Korenmans: Godīgi, bezdarbnieks.

Raiens Honey: Jā. Es vienu dienu strādāju reklāmas aģentūrā Ņujorkā un nekavējoties aizgāju. Ja es nebūtu uzsācis savu biznesu, es, iespējams, būtu ārštata darbinieks, ja man būtu jānojauš.

Džoijs Korenmans: Jā, kas bija tas par reklāmas aģentūru, kas tevi aizveda prom pēc 24 stundām?

Raiens Honey: Godīgā atbilde bija, ka es devos uz tikšanos ar savu priekšnieci, kura bija sieviete, un viņa brauciena laikā ar taksometru uzlika roku man uz augšstilba.

Džoijs Korenmans: Pirmajā dienā? Vau.

Raiens Honey: Jā.

Džoijs Korenmans: Tikai tiesības uz seksuālu uzmākšanos, vai ne? Diemžēl tas nav sliktākais stāsts, ko esmu dzirdējis par darbu reklāmas aģentūrās.

Raiens Honey: Un arī pats darbs bija diezgan neiedvesmojošs.

Džoijs Korenmans: Taisnība. Arī darbs nebija labs. Sapratu, labi, forši. Tu minēji, ka... Tu to it kā pārlēci pāri, bet es gribu mazliet iedziļināties. Tu gadu pavadīji Londonā par bārmeni vīna bārā, vai tas bija kā iecere? Tu vēlējies paplašināt savu redzesloku, vai arī tas bija tā, ka man nav ne jausmas, ko es daru, vienkārši darīšu ko jautru?

Raiens Honey: Man bija draugs, kurš... Bērnības draugs, kurš bija aktieris Londonā, un viņš meklēja istabas biedru, un es nolēmu, ka braukšu dzīvot pie viņa, un man bija draudzene, draudzene, kura bija friziere, un es arī viņu tur vajāju.

Džoijs Korenmans: Tas izklausās pareizi, un vienmēr ir tāda kā romantizēta versija par došanos uz ārzemēm un ceļošanu ar mugursomu pa Eiropu, un tad tu atgriežies un esi mainījies, vai tev bija kaut kas no tā, vai arī tas bija tikai gads, lai izklaidētos?

Raiens Honey: Jā, es strādāju par bārmeni, tātad man nebija nekāda peļņa, turklāt Londonā ir ļoti dārgi un ziemā neticami auksti, lai gan es esmu no Kanādas, slapjš aukstums bija diezgan bēdīgs. Tā ka, tā sakot, tā nebija gluži jauka pieredze.

Džoijs Korenmans: Labi, labi. Labi, un tad jūs no turienes pārcēlāties uz Ņujorku uzreiz, vai arī nedaudz pakavējāties?

Raiens Honey: Nē, es devos uz Vankūveru uz 10 mēnešiem un pabeidzu... Vai tas bija apmēram gads, es pabeidzu Vankūveras kino skolas kursu, multimediju kursu, un tad es devos uz Ņujorku, lai redzētu draugus. Es uzkavējos pie drauga fermā North Fork uz kādu laiku no koledžas, un tad es devos uz pilsētu, un, izkāpjot no mašīnas, mēs grasījāmies iet vakariņot uz restorānu Lucky.Izkāpjot no mašīnas, es ieraudzīju meiteni, kuru pazinu no Vankūveras, un viņa bija kopā ar diviem puišiem, Deivu Kārsonu un Saimonu Asadu, un viņa mani ar viņiem iepazīstināja, un viņi kļuva par maniem pirmajiem biznesa partneriem. Es nestrādāju ar viņiem uzreiz. Aptuveni gadu es biju Ņujorkā, strādājot viņiem kā ārštata darbinieks un tirgojot marihuānu ar velosipēdiem.

Džoijs Korenmans: Lieliski.

Raiens Honey: Un...

Džoijs Korenmans: Kas bija ienesīgāks?

Raiens Honey: Marihuānas tirdzniecība, protams. Un tad viņi... Kā tas izdevās? Ak, tieši tā, mēs veidojām Flash kampaņu IBM, vienu no pirmajām animētajām tiešsaistes reklāmāmām, kas ieguva vairākus apbalvojumus, un pēc tam sākās darbs. Tas bija uzņēmumam Compound Heavy Industries Times Square rajonā, kas piederēja šiem diviem puišiem, Deivam un Simonam, un tad vēl diviem citiem.Mēs sākām iegūt darbu, un tad es sāku strādāt uz pilnu slodzi, un tad mēs sākām veidot... No animēto Flash reklāmu veidošanas mēs sākām veidot animētus Flash šovus, komēdiju šovus, multfilmas, un no tā radās Heavy.com, un tad es kļuvu par partneri, un mēs piesaistījām naudu, un Heavy.com piedzīvoja savu uzplaukumu no, es teiktu, 98. līdz apmēram 2001. gadam, līdz sabrukumam, ja vēlaties.

Džoijs Korenmans: Tiesības.

Raiens Honey: Un tad naudas vairs nebija, un, lai uzņēmums turpinātu darboties, es sāku režisēt reklāmas, un tad es piesaistīju tādus cilvēkus kā GMUNK, kurš tobrīd atradās Londonā, atvedu viņu, tad atnāca Džastins Harders, tad Jekers Moreno un Hosē Fuentess, un visbeidzot Tomass Šmits un Bens Langsfelds, un šī grupa sāka veidot kustīgās grafikas un animācijas reklāmas, un...tā radās Team Heavy.

Džoijs Korenmans: Kad jūs sakāt, ka veidojāt Flash karikatūras, vai jūs runājat par... Jo es atceros Homestar Runner uzplaukumu un šīs dīvainās tiešsaistes karikatūras. Vai jūs runājat par to, vai arī jūs domājat par Flash kā animācijas rīka izmantošanu raidīšanai?

Raiens Honey: Jā, ideja bija tāda, ka mēs veidosim šos īpašumus Heavy.com un Heavy būs bezmaksas, un mums bija šie animētie īpašumi, un beigās mums bija, es teiktu, apmēram 12. Daži no tiem bija aktierfilmas, daži animētie. Es it kā šķirstīju savu Rolodex ar visiem cilvēkiem, kurus pazinu pasaulē, un nolīgt viņus, lai viņi darītu lietas, ko viņi nekad iepriekš nebija darījuši. Mums bija... Skatīsimies... dzīvās filmas.mums bija šovs ar nosaukumu "Hipnotics", kas bija hiphopa šovs. Mums bija šovs ar nosaukumu "Heavy Petting", kas bija kā seksa šovs. Mums bija... paskatīsimies, kas vēl? Sabotāža, kas bija tāds kā joku šovs. Džimija šovs, kas bija mans draugs no koledžas, Džimijs Dželineks, kas bija tāds kā neklātienes žurnālistu šovs, un tad mums bija arī D Life, kas bija tāds kā viens noagrīno realitātes seriālu, kurā visi filmējās paši, un tie visi bija... Daži no viņiem bija mani bērnības draugi, daži - koledžas draugi. Daži bija draugi no Ņujorkas.

Raiens Honey: Un tad mums bija animācijas seriāli, piemēram, You Suck, Munchy Man un Fatty, Behind the Music That Sucks, tātad pārsvarā tikai parodijas, kas tika finansētas ar investīciju naudu, un doma bija, ka mēs šos īpašumus pārdosim kabeļtīkliem un turpināsim veidot raidījumus Heavy.com, bet mēs nezinājām, kā radīt saturu, kas būtu komerciāli izdevīgs.dzīvotspējīgs ...

Džoijs Korenmans: Izklausās tā.

Raiens Honey: Lai gan, manuprāt, mēs saņēmām dažas... manuprāt, bija koledžu tīkls, neatceros, kā tas saucās, bet kaut kā lācīša tipa, bet viņi licencēja dažas lietas, kas uz kādu laiku uzturēja gaismu, bet beigās mēs nevarējām iegūt reklāmu un mēģinājām to padarīt par maksas abonēšanas vietni, kas neizdevās, un tad mēs izmantojām komerciālo sektoru, lai to finansētu.un tas nebija ilgtspējīgi, tāpēc 2003. gadā es aizgāju.

Džoijs Korenmans: Es to dabūju un pārbaudīju, ka Heavy.com joprojām pastāv, un šķiet... Es pieņemu, ka tagad tas ir pavisam cits uzņēmums. Par ko tas galu galā pārtapa?

Raiens Honey: Manuprāt, šis uzņēmums pieder tikai un vienīgi Simonam Asadam, un, cik man zināms, tas ir ziņu apkopotājs, un, manuprāt, viņiem ir arī daži rakstnieki, taču viņi apkopo ziņas, paši raksta saturu un pēc tam pārdod reklāmas.

Džoijs Korenmans: Tu esi Ņujorkā. Tu radi šīs dīvainās soft core pornogrāfiskās Flash karikatūras...

Raiens Honey: Jā, manuprāt, tas ir nedaudz tālu, bet...

Džoijs Korenmans: Es ļoti ceru, ka daži no šiem materiāliem ir YouTube. Es labprāt ...

Raiens Honey: Šaubos.

Džoijs Korenmans: Es grasos pēc tā nirt. Bet tad tu minēji, ka esi atvedis dažus ļoti, ļoti talantīgus cilvēkus, kas joprojām ir ļoti labi pazīstami mūsu nozarē, GMUNK, Yker un Justin Harder. Kā tu toreiz iepazīsti šos cilvēkus? Kā tu viņus satiki?

Raiens Honey: Es domāju, ka tas bija internets, jo tajā laikā tas bija diezgan mazs satura spēles tiešsaistē veids, un daudzi cilvēki neradīja... Izrādēm mums bija jāizveido viss iepakojums, un es arī veidoju mājaslapas dizainu un uzturēju to, un daudz iedvesmas nāca no kustīgās grafikas, tāpēc es sākumā ļoti labi zināju par Bredliju, GMUNK, un es patiesībā...Atvedu viņu pie sevis, un viņš kādu laiku dzīvoja pie manis, un mana sieva, ļoti... Ja jūs pazīstat Bredliju, viņš ir ļoti liela personība. Ļoti jautrs.

Džoijs Korenmans: Tas ir smieklīgi.

Raiens Honey: Es pamostos no rīta, un viņš ar savām izstieptajām rokām manas gultas pakājē runāja jūdzi minūtē.

Džoijs Korenmans: Es viņam par to pajautāšu.

Raiens Honey: Jā, jā, jā. Jā, tā ka, manuprāt, tas ir... Un tad Džastins Hārders, kuru mēs dabūjām no skolas. Viņš vienkārši pieteicās darbam, un mēs viņu pieņēmām darbā, un es domāju, ka daļēji tas notika no mutes mutē, un jā, un tad, piemēram, Hosē Fuentess, kurš joprojām pie mums strādā, tāpat kā Ikers, viņš bija praktikants, tātad arī viņš bija beidzis koledžu.

Džoijs Korenmans: Vai tas bija kā Mograph.net laikos? Vai tu piedalījies ziņu dēļos, vai arī vienkārši sekosi līdzi studijām un tamlīdzīgām lietām.

Raiens Honey: Tās noteikti bija Mograph.net dienas, bet bija arī tas.

Džoijs Korenmans: Es, gatavojoties šai sarunai, sazinājos ar dažiem cilvēkiem, kuri gadu gaitā ir strādājuši Bukā un pazīst tevi, un dzirdēju baumas, ka Buka dibināšanā kaut kādā veidā bija iesaistīts sludinājums Craigslist, un pēc tam mēģināju atrast par to kādu pieminējumu internetā, bet nevarēju. Tāpēc es to vienkārši atstāju tā un ļauju tev to izprast.

Raiens Honey: Labi, jā, tas ir smieklīgs stāsts. Kad es strādāju Heavy, viens no maniem mākslinieciskajiem direktoriem bija puisis vārdā Orions Teits, kuru jūs, iespējams, pazīstat.

Džoijs Korenmans: Jā.

Raiens Honey: Un Orions nolēma pārcelties atpakaļ uz Santa Barbaru, no kurienes viņš bija nācis, un viņš atstāja Heavy, man šķiet, ka viņš joprojām strādāja tur kā ārštata darbinieks, un kādu dienu viņš man atsūtīja e-pastu un teica, kāpēc tev nepārcelties uz Kaliforniju, un mēs uzsāksim savu biznesu un koncentrēsimies tikai uz kustību grafiku un animāciju, un tajā laikā man tikko bija piedzimusi meita, un mums nebija īsti daudz naudas, un es teicu, ka es nevaru atļauties.Mums tikko piedzima meita, un man vajag nopelnīt vairāk naudas, pirms es varētu domāt par pārcelšanos uz turieni, un viņš teica, ka, ja es varu atrast tev darbu šeit, kāpēc tu nebrauc un neņemtu šo amatu, un tad gadu tur strādātu, un tad mēs sāktu savu dzīvi. Es domāju, ka tā bija lieliska ideja, un viņš man atsūtīja... Pirmais, ko viņš man atsūtīja, bija Craigslist sludinājums par radošo darbu.Es tikko biju nosūtījis... Man bija portāls, ko es biju izveidojis pirms kāda laika, un es to nosūtīju, un nākamajā dienā viņš man piezvanīja. Viņa vārds bija Džefs Ellermeijers, un viņš teica, kāpēc tu, tava sieva un meita nelidotu uz Losandželosu, un mums būtu tikšanās.

Raiens Honey: Mēs tikāmies viesnīcā, kurā bijām apmetušies, un es apsēdos pie viņa, un pirmais, ko viņš man teica, bija, ka tu nāksi pie manis strādāt apmēram gadu, bet pēc tam sāksi savu biznesu. Tā vietā, kāpēc gan mums tagad neuzsākt jaunu uzņēmumu un nesadalīt to uz pusēm. Tas man bija diezgan viegli, diezgan viegls lēmums. Es atgriezos Ņujorkā un sapakojos.un pārcēlos uz Losandželosu, un pirmais cilvēks, kuru es pieņēmām darbā, bija Orions, un pēc pieciem gadiem, manuprāt, vai varbūt pat mazāk, bet pēc četriem, Orions pārcēlās uz Ņujorku, lai atvērtu Ņujorkas biroju, un tagad mēs visi esam trīs partneri pa trešdaļai. Beigās mēs ieguvām uzņēmumu un vēl vienu partneri.

Džoijs Korenmans: Tas ir aizraujoši. Labi, parunāsim par tām pirmajām dienām. Es šo stāstu esmu dzirdējis jau agrāk, bet es varu derēt, ka daudzi klausītāji to nav dzirdējuši. No kurienes radās vārds Buck?

Raiens Honey: Džefa pirmais uzņēmums Fullerene tika dibināts, pateicoties Bukminstera Fullera vārdam Buck....

Džoijs Korenmans: Fullerēns, jā.

Raiens Honey: Fullerēns, ja jūs nezināt, ir molekula, kas izskatās kā ģeodēziskais kupols, ko izstrādāja Bakminsters Fullers. Viņi nosauca šo molekulu par fullerēnu, un, kad mēs sākām veidot uzņēmumu un domājām par nosaukumiem, patiesībā iemesls, kāpēc viņš izvēlējās šo nosaukumu savam uzņēmumam, kas bija vairāk tīmekļa dizaina veikals, bija ideja par mākslas un zinātnes apvienošanu, un, ja jūs zināt, tad, piemēram, par to, kakas ir Bakminsters Fullers, viņš bija ne tikai ražīgs arhitekts, bet arī futūrists un nozīmīgs domātājs Amerikas vēsturē, bija arī izgudrotājs un patiešām apskāva šo ideju par mākslu un zinātni, kā arī ilgtspēju un bija sava veida teorētiķis šajā jomā. Mums patika, ko tas apzīmē, bet, protams, Fullerēns ir tāds dīvains nosaukums, ko visi nespēj pareizi pateikt un skatās uz to un brīnās.kas tas ir. Mēs to vienkārši samazinājām Bukam.

Džoijs Korenmans: Vai tolaik jūs nojautāt, ka Buck kādu dienu kļūs par milzīgu uzņēmumu un jūs teiksiet Buck, un tas nozīmēs kaut ko vairāk nekā Buckminster Fuller?

Raiens Honey: Noteikti nē. Mēs sākām... Man šķiet, ka mēs bijām pieci mazā birojā Korejas kvartālā, un es to noteikti neparedzēju.

Džoijs Korenmans: Tas ir satriecoši. Kādas bija pirmās dienas, kad jūs sākāt? Kā jūs sadalījāt lomas?

Raiens Honey: Džefs bija biznesa cilvēks. Viņš nodarbojās ar finansēm, un viņam bija arī tīmekļa dizaina uzņēmums, ko viņš tolaik vēl tikai veidoja, un tas bija vērsts uz mūzikas industriju, bet mēs ar Orionu nodarbojāmies ar visu. Es domāju, ar dizainu, animāciju, prezentācijām. Mēs bijām kā producenti, pārdevēji, režisori, visu, ko vien var iedomāties, bet pēc tam mēs nolēmām nolīgt.... pieņemt darbā cilvēkus, kas pa gabaliņiem pārņemtu dažas no šīm lomām, un jā.

Džoijs Korenmans: Kad Buck sāka, tas, manuprāt, bija pirmais MoGraph zelta laikmets. Kuras bija tās studijas, kas jau pastāvēja, no kurām jūs meklējāt iedvesmu?

Raiens Honey: Protams, tajā laikā bija sava veida Brand New School, Psyop, man šķiet, ka bija arī Stardust. Bija arī citi mazāki, kas vairs nepastāv, piemēram, Exopolis, Motion Theory, LOGAN, protams, tie ir galvenie.

Džoijs Korenmans: Jā, ceļojums pa atmiņu joslu.

Raiens Honey: Jā.

Džoijs Korenmans: Kad es runāju ar studijas īpašniekiem, kuri tikko uzsākuši studijas darbību un ir apmēram tik lieli, pieci, varbūt seši, septiņi cilvēki, tas ir patiešām grūts posms, kurā izaugt un izdzīvot, jo daudzas lietas mainās, kad darbinieku skaits sasniedz, teiksim, 10, vai ne?

Raiens Honey: Tiesības.

Džoijs Korenmans: Vai vari pastāstīt par to, kāds bija Buck augšanas process? Vai tas bija biedējoši, vai tas notika dabiski?

Raiens Honey: Bija brīži, kas bija nedaudz biedējoši. Es domāju, ka mums vienmēr bija pārliecība, ka, ieguldot līdzekļus labā darbā, mēs varēsim to izmantot, lai iegūtu vairāk apmaksātu darbu, un tas mums tā arī izdevās, tāpēc mēs pievienojām cilvēkus un spējas, un tad mēs tos izmantojām, un mēs daudzreiz paņēmām visu savu naudu un bankas naudu, lai īstenotu projektu, un tad mēs izmantojām.lai dotos ārā un iegūtu apmaksātu darbu, un tad mēs pieņemtu darbā vairāk cilvēku un atkal palielinātu iespējas, un tad mēs dotos ārā un īstenotu citu projektu, kurā ieguldījām līdzekļus, un Džefam ir daži sirmi mati, jo mēs ar Orionu patiešām ticējām, ka mūsu personīgās naudas ieguldīšana projektos atmaksāsies.

Džoijs Korenmans: Tas ir patiešām interesanti. Tagad man šķiet, ka tas ir gandrīz... Tagad visi zina, ka tas ir noslēpums, ka ir jādarbojas ar projektiem, ar kuriem tu nesaņem peļņu, lai radoši virzītu savu studiju un iegūtu lielākus pasūtījumus. Jūs mums tikai pabraucāt garām. Jūs teicāt, ka paņēmāt bankas naudu. Vai jums bija kredītlīnija, ko jūs burtiski izmantojāt, lai maksātu algas, kamērjūs strādājāt pie projektiem, kas nenesa peļņu?

Raiens Honey: Jā.

Džoijs Korenmans: Tas ir neticami, un, atklāti sakot, es nekad neesmu dzirdējis, ka kāds to teiktu skaļi, tāpēc tas ir... Tas ir labi zināt. Tas ir loģiski, un tas ir patiešām... Tā ir viena no tām lietām, ko kā biznesa īpašnieks tu, galu galā, iemācies, ka to var darīt. Ka tev nav viss jāveido no bota. Tu vari... Ir veidi, kā iegūt naudu. Kā tu uzzināji, ka...Vai tas bija Džefs? Vai viņš bija biznesa cilvēks?

Raiens Honey: Jā, Džefs bija nodarbojies ar uzņēmējdarbību. Viņš ir mazliet vecāks par mums, un viņš bija nodarbojies ar uzņēmējdarbību jau 8 vai 10 gadus, tāpēc viņš labi zināja dažādus veidus, kā mēs varam atrast lietas. Viņš negaidīja, ka mēs iztērēsim visu kredītlīniju trīs vai četras reizes vairāk, bet viņam bija tāda spēja, kas, manuprāt, mums pašiem nebūtu bijusi, bet, tā kā viņš jau kādu laiku bija nodarbojies ar uzņēmējdarbību.un banka viņam uzticējās, mums bija piekļuve.

Džoijs Korenmans: Tas ir lieliski, un es domāju, ka tas notiek vēl šodien, bet tolaik, es zinu, ka tas bija ļoti izplatīts, ka tev bija jāiegulda nauda, lai iegūtu lielākus darbus, un tagad, kad tu sasniedz zināmu lielumu un tev ir kaujas nauda, ir mazliet vieglāk ieguldīt naudu, bet toreiz, vai tas kādreiz bija biedējoši? Vai kādreiz bija brīži, kad tu teici, ka mums ir jāiegulda, jo tas ir...laba iespēja, bet, ja mēs to nesaņemsim, tad mēs tikko izšķērdējām daudz naudas un tagad mums ir problēmas?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka mums paveicās, ka mums jau sākumā izdevās gūt panākumus, un es domāju, ka tas bija pateicoties cilvēkiem, kurus mēs piesaistījām jau agri, jau pašā sākumā. No Filadelfijas atbrauca Tomass un Bens, un es ar viņiem biju strādājis Heavy, atbrauca Yker, atbrauca Jose. Tātad, visi šie puiši atbrauca, un mēs patiešām nolaidām degunus un strādājām septiņas dienas nedēļā, cenšoties uzvarēt, un mums tas izdevās,Kā jau teicu, mums bija daži agrīni panākumi, kurus, manuprāt, veicināja arī mūsu vēlme pašiem darīt interesantu darbu, un viņi to uzskatīja par priekšrocību, ko sniedz dalība Bukā, tāpēc, pateicoties agrīniem panākumiem, mums bija lielāka pārliecība, un mēs bijām apmierināti ar naudas tērēšanu, protams, gadu gaitā mēs bijām pāris reižu sašauti un ātri iemācījāmies, ka "pitching" nav zinātne. Tu nekad nezini.kurš ir otrā galā un pieņem lēmumus, bet jā, es domāju, ka mums bija liela pārliecība par sevi un mēs visu izdarījām ar lielu vērienu.

Džoijs Korenmans: Tas ir patiešām interesants veids, kā runāt par mešanu, ka tā nav zinātne, jo es domāju, ka pēc kāda laika jūs sapratīsiet, ka vidēji mēs uzvaram trīs no katriem astoņiem metieniem un ka uz to var gandrīz paļauties. Vai tā nav? Vai tas tiešām ir tikai izšķirošs metiens?

Raiens Honey: Es domāju, ka mūsdienās tas ir daudz riskantāk nekā agrāk, jo agrāk jūs... Kad jūs ar kādu runājāt par projektu, jūs runājāt ar cilvēkiem, kas pieņem lēmumus. Tātad, ja tie ir aģentūras radošie darbinieki, viņi dod jums norādījumus, pamatojoties uz to, ko viņi vēlas redzēt. Tagad gadu gaitā tas ir mainījies, un tagad viņi patiešām dod jums norādījumus.pamatojoties uz to, ko viņi domā, ka vēlas, lai jūs redzētu, patiesībā nezinot, ko vēlas redzēt viņu klients. Tāpēc es domāju, ka es nevaru jums pateikt. Es domāju, ka tas, ko mēs saucam par ieteikumu, tagad ir nāves skūpsts. Es nedomāju, ka klients pēdējo trīs vai četru gadu laikā kādreiz ir izvēlējies, ka aģentūras iesaka.

Džoijs Korenmans: Vai jūs domājat, ka tas ir tāpēc, ka aģentūras, iespējams, ir nedaudz vairāk pielāgotas foršām eksperimentālām lietām, kamēr klients vienkārši vēlas pārdot vairāk ceptu pupiņu vai ko citu?

Raiens Honey: Es domāju, ka tas ir vairāku lietu kombinācija. Viena ir uzticības trūkums starp aģentūrām un to klientiem, un otra ir tā, ka patiešām cilvēki aģentūrās cenšas radīt foršas lietas, lai varētu virzīties uz nākamo karjeras posmu, un... Tāpēc viņi vienmēr virza radošumu, kas ir lieliski mums, bet viņu klienti, kā jūs teicāt, nav tik ieinteresēti.parasti. Dažreiz tā notiek, bet lielākoties viņi ir ieinteresēti pārdot savu produktu.

Džoijs Korenmans: Labi, tātad jūs piedzīvoat izaugsmi, gūstat dažas pirmās uzvaras un, es pieņemu, ka jūs savā ziņā veidojat komandu. Cik liels bija uzņēmums, pirms jūs kļuvāt divpusējs un atvērāt Ņujorkas biroju?

Raiens Honey: Domāju, ka tajā laikā mums bija ap 30, un tas bija... Kas tas bija? 2006. gadā? Jā. Un daudzi puiši, kas bija pārcēlušies no Austrumu piekrastes, atgriezās. Tā mēs sākām Ņujorku. Ņujorka acīmredzot ir Orions. Orions gribēja atgriezties Ņujorkā. Viņa sieva gribēja būt tuvāk mātei. Mēs izdomājām, ka šis ir labākais laiks, lai...Mēs nodibinājām Ņujorkas biroju, un viņš paņēma līdzi daudzus galvenos radošos darbiniekus, kas bija pārcēlušies uz Rietumiem, un viņi visi sāka strādāt Buck Ņujorkā, un, manuprāt, tolaik bija kādi 8 vai 10 no viņiem, un tad mēs būtu... Mēs būtu samazinājušies līdz 20 vai 25 cilvēkiem.

Džoijs Korenmans: Vai šis lēmums bija balstīts tikai uz dzīvesveidu, piemēram, Orion un daži no Austrumu piekrastes pārceltajiem, kas vēlas atgriezties tur, vai arī tam bija arī biznesa apsvērumi, piemēram, varbūt tur ir cita veida klienti?

Raiens Honey: Orions bija iniciators, jo viņš vēlējās atgriezties, un mums ar viņu bija cieša uzticība, un viņš ir mans radošais partneris, un bija loģiski, ka mēs varētu paplašināties, un es arī negribēju zaudēt savas attiecības ar viņu, tāpēc tas šķita gudrs lēmums, tāpēc, protams, tajā laikā bija pieejami dažādi klienti un vairāk klientu, un, iespējams, daži interesantāki klienti austrumos.Piekraste.

Džoijs Korenmans: Nu, es tikko pārbaudīju, jo nebiju pārliecināts, bet Dropbox tika dibināts tikai 2007. gadā, tātad 2006. gadā jums bija Rietumu piekrastes birojs un Austrumu piekrastes birojs. Cik sarežģīti to toreiz bija vadīt?

Raiens Honey: Jā, tas bija diezgan sarežģīti. Mums bija daži cilvēki, kurus mēs nolīgām, lai palīdzētu to vadīt, bet tas neizdevās, un mēs bijām... Es domāju, ka mūsu pirmais birojs patiešām bija dzīvoklī, ko mēs vienkārši iztīrījām un novietojām dažus rakstāmgaldus, bet tajā brīdī mēs strādājām patstāvīgi. Nebija daudz savstarpējas apputeksnēšanās, jo, manuprāt, trūka instrumentu.

Džoijs Korenmans: Jā, tas ir loģiski, un es pēc brīža vēlos pajautāt, kā tas ir tagad, bet es vēlos runāt par biroju, ko jūs nesen pievienojāt Sidnejā, Austrālijā, kas ir tik tālu, cik vien iespējams, ka jūs varētu atvērt biroju. Kas noteica lēmumu atvērt šo biroju?

Raiens Honey: Tas bija līdzīgs stāsts. Garets O'Braiens, kurš bija mūsu radošais direktors apmēram astoņus gadus, ir no Jaunzēlandes. Viņš vēlējās pārcelties atpakaļ uz Jaunzēlandi vai Austrāliju, lai būtu tuvāk savai ģimenei, jo sāka veidot savu ģimeni, un mēs atkal ļoti vēlējāmies uzturēt saikni ar Garetu. Viņš ir lielisks radošais darbinieks un lielisks puisis, bet viņš arī saskatīja iespēju darīt dažas lietas. Viena ir, laiViena no lietām, ko mēs redzam, ir tā, ka daudzi talantīgi cilvēki no šī reģiona mēdz atgriezties. Tā ka tā bija mūsu priekšrocība, un tad Austrālijas tirgus, viņiem ir... Es domāju, ka viņi radošā ziņā uzņemas lielāku risku, tāpēc mums bija piekļuve šim darbam, un visbeidzot, tas atrodas tajā pašā laika joslā, kas Āzijas tirgus, un mēs bijām dzirdējuši, ka viņi strādādaudz darba no Austrālijas, un mēs to uzskatījām par iespēju, jo šis tirgus atvērās.

Džoijs Korenmans: Un ir patiešām interesanti dzirdēt, kā jūs aprakstījāt lēmumu atvērt Ņujorkas biroju salīdzinājumā ar Sidnejas biroju. Šķiet, ka gadu laikā starp šiem diviem notikumiem jūs patiešām esat daudz nobriedis kā biznesa īpašnieks un, es domāju, sapratis šo biznesa iespēju, bet ir patiešām forši dzirdēt, ka aiz abiem šiem lēmumiem patiešām stāvēja cilvēki un jūs.Jūs vienmēr runājāt par cilvēkiem un talantiem. Manuprāt, vienā brīdī jūs pat teicāt, ka Baks nodarbojas ar talantu biznesu, un man tas šķita interesanti. Varbūt jūs varētu to mazliet paskaidrot sīkāk.

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka mēs esam tik labi, cik labi ir cilvēki, kas šeit strādā, un, lai veiktu vislabāko darbu, ir vajadzīgi vislabākie talanti, tāpēc mūsu biznesa mērķis ir atrast un noturēt vislabākos talantus, kādus vien varam.

Džoijs Korenmans: Jā, un es esmu pārliecināts, ka tas ir milzīgs izaicinājums, un, iespējams, pēdējos gados tas ir kļuvis vēl grūtāk. Tāpēc es pēc brīža pievērsīšos šim jautājumam. Nedaudz parunāsim par uzņēmuma Buck pašreizējo mērogu. Tātad, cik darbinieku šobrīd ir uzņēmumā Buck?

Raiens Honey: Neesmu pilnīgi pārliecināts, bet domāju, ka mēs esam aptuveni ...

Džoijs Korenmans: Tas daudz ko pasaka.

Raiens Honey: Domāju, ka mūsu skaits ir aptuveni 250.

Džoijs Korenmans: Svētā drāna, Raijans, tas ir pārsteidzoši! Vau! Kad tu saki šo skaitli, kā tu jūties? Vai tas ir vienkārši dabiski noticis, vai arī tev šķiet pārsteidzoši, ka šis skaitlis ir tik liels?

Raiens Honey: Tas noteikti ir pārsteidzoši.

Džoijs Korenmans: Tas ir neticami, un vai jums ir kāds priekšstats par to, cik no šiem 250 strādājošajiem ir mākslinieki, salīdzinot ar visu administrāciju, producentiem, finansēm un citām lietām, kas saistītas ar šāda lieluma uzņēmumu?

Raiens Honey: Jā, es nezinu, bet es teiktu, ka, ja man būtu jāspēj uzminēt, droši vien, piemēram, producenti, administrācija un viss pārējais, iespējams, aptver apmēram 40, 40, 50, es nezinu.

Džoijs Korenmans: Vau, tas ir pārsteidzoši. Patiesībā man nebija ne jausmas, ka Buck ir tik liels. Vai jūs varat pastāstīt par... Tātad, konteksta labad, School of Motion tikko pieņēma darbā 10. darbinieku, tātad esam ceļā uz 250. Mums ir vēl daudz darāmā, un, pat sasniedzot 10, ir bijuši visi šie izaicinājumi, ar kuriem man kā cilvēkam, kas nāk no radošās vides, nebija ne jausmas, kā tikt galā, un es pat nevaru iedomāties, kādi izaicinājumi ir augt līdz 250 cilvēkiem.un vadības slāņu un vairāku biroju esamība. Tātad, vai jūs varētu pastāstīt par to, kāds jums ir bijis šis izaicinājums un kādi ir bijuši daži patiešām lieli izaicinājumi?

Raiens Honey: Tātad, jā, es domāju, ka radošās kultūras uzturēšana ir ļoti svarīga. Cenšoties palikt uzticīgi tam, kas mēs esam un ko vēlamies sasniegt, un veltīt māksliniekiem un patiešām visiem darbiniekiem tādu uzmanību, kādu viņi ir pelnījuši un kādu vēlas, un tad palīdzēt apmierināt radošās iespējas... Vai arī neapmierināt, tātad palīdzēt sniegt cilvēkiem pietiekami daudz radošu iespēju, vismaz māksliniekiem... Patiesībā, māksliniekiem unražotājiem pietiekami daudz radošu iespēju, lai viņi varētu radoši piepildīties, kā arī sniegt cilvēkiem karjeras ceļvedi, un tas mazliet pievērš uzmanību, bet tam ir ...

Raiens Honey: Kad mēs bijām mazi, pat 40 cilvēki katrā birojā, es varēju sarunāties un būt tur ar atvērtām durvīm ikvienam, kuram bija jautājums vai kurš vēlējās runāt par to, kur virzās viņa karjera vai kādas iespējas viņam paveras, bet, pieaugot, jums tas ir jādeleģē, un ir brīdis, kad jūs to vēl neesat deleģējis, bet jūs tikai identificējat problēmu.un pēkšņi tu redzi, ka lietas nedarbojas tā, kā tām vajadzētu, un tad tev ir jāmaina virziens un jāveic dažas izmaiņas. Es domāju, ka mums tas ir diezgan veiksmīgi izdevies Losandželosas birojā, kas ir lielāks, un es domāju, ka pārējie biroji ir mazliet mazāki, tāpēc tur tas nav tik izplatīts, bet mēs esam... Tā kā tas notika šeit vispirms, mēs sākam ieviest mūsu veidaveids, kā mēs darām lietas visās tajās.

Džoijs Korenmans: Es esmu pārliecināts, ka ir cilvēki, kurus Buck ir pieņēmis darbā, bet ar kuriem tev nekad nav bijis kontakta, protams, ārštata darbinieki, bet varbūt pat pilna laika darbinieki, viņi atnāk un sešus mēnešus ar tevi nesazinās, vai varbūt viņi tevi sasveicinās tikai vienu reizi, un tas ir vienīgais kontakts, un kā tu kādibinātājs, pārliecinieties, ka jūsu standarti, augstie standarti, kurus jūs izvirzījāt sākumā, nesāk mazliet slīdēt, kad jūs paplašināties?

Raiens Honey: Galvenais ir iecelt atbildīgos cilvēkus, kuri ir līdzīgi manam redzējumam par darbu un kuriem es uzticos, lai viņi pieņemtu darbā cilvēkus, un sākumā mēs esam iecēluši cilvēkus, kas atbild par nodaļām, un mums ir 2D nodaļas vadītājs, CG nodaļas vadītājs, radošo tehnoloģiju nodaļas vadītājs, kā arī dizaina nodaļas vadītājs. Viņiem var būt arī citas lomas, kuras viņi arī veic.atbildīgi, jo viņi parasti ir vistalantīgākie un vecākie cilvēki, bet viņi ir arī atbildīgi par pieņemšanu darbā. Sākumā, kad viņi pirmo reizi ieņem amatu, mēs kopā izstaigājam visus, bet galu galā, tas ir patiešām... Es to lielākoties atstāju viņu ziņā. Mums ir neliela komiteja atkarībā no amata. Piemēram, ja tas ir dizainers vai mākslas direktors, vai pat ACD/CD.visi kompaktdiski tiek ņemti vērā, un mums ir iknedēļas sanāksmes, lai pārskatītu cilvēku portfeļus un tamlīdzīgi. Tas ir darbojies diezgan labi.

Džoijs Korenmans: Vai jums ir bijis grūti palielināt darbības apjomu? Tas ir viens no izaicinājumiem, ar ko saskaras ikviens uzņēmums, un mēs tagad mācāmies, kā to darīt. Tikai ideja par... Dažu pienākumu deleģēšanu un iknedēļas sanāksmēm, kā arī struktūras noteikšanu - vai tas nāca dabiski vai sākumā bija sāpīgi?

Raiens Honey: Man šajā jomā ir liels atbalsts, ļoti gudri, talantīgi producenti, izpildproducenti, kas man palīdzēja visu to izdomāt, un arī mans partneris Džefs un Orions. Kad mēs visi esam... Kad mēs identificējam problēmas, mēs sēžam un strādājam pie tām, lai noskaidrotu, kāda ir labākā pieeja. Patiesībā mēs tikko pieņēmām darbā COO, un es nevaru.Mēs runājam par to, kas viņa šobrīd ir, bet viņa sāks darbu jūnijā, un mēs... Līdz šim mēs to darījām pēc sajūtām, un tagad mēs piesaistīsim cilvēku, kurš ir vadījis deviņus birojus un daudz lielāku operāciju, globālu operāciju aģentūru pasaulē.

Džoijs Korenmans: Es esmu diezgan pārsteigts, ka jums nebija izpilddirektora un jums ir 250 darbinieku. Tas ir neticami. Cik daudz... Tātad, tagad, kad jums ir 250 darbinieku, bet tehnoloģijas ir uzlabojušās, mums ir Dropbox, Frame.io, daudz rīku, vai tagad ir vieglāk strādāt starp birojiem? Piemēram, cik daudz tagad notiek savstarpēja mijiedarbība starp projektiem?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka krustošanās parasti notiek konkrētās vietās, un tas nenotiek visu laiku. Tam ir savas problēmas. Es domāju, ja ir... Mēs to saucam par "Buck massive". Tātad, ja mums ir kāda lieta, piemēram, radoša iespēja vai kaut kas, kam jānotiek ļoti ātri, ja tas ir piķis vai pat mums vienkārši īsā laikā jāparādās mūsu klientam, vai viņiem vajag daudz variantu, mēs globāli.Parasti mēs varam pārvietot lietas un paņemt cilvēkus uz pāris dienām un radīt daudz ideju, kas, manuprāt, ir viena no mūsu lielākajām priekšrocībām mūsu klientiem, un tas, ka esam elastīgi un spējam īsā laikā radīt daudz kvalitatīvu radošo darbu, un tad, ciktāl tas attiecas uz idejām.tas ir viens no galvenajiem veidiem, kā mēs strādājam kopā, un mums ir arī specializētas nodaļas, kas darbojas dažādos birojos.

Raiens Honey: Piemēram, ja runa ir par takelāžu, viss notiek Losandželosā, tātad visi takelāžas darbi visiem projektiem Austrālijā vai Ņujorkā notiek šeit. Mums šeit ir mazliet vairāk radošo tehnoloģiju grupas, un viņi arī... Tagad pieredzes vai telpiskā grupa atrodas Ņujorkā, tāpēc, ja projekti notiek šajā piekrastes pusē, viņi strādā Ņujorkā vai arī viņi var strādāt ar mūsu CT komandu šeit. Un tad viņi var strādāt ar mūsu CT komandu šeit.ir arī lielāki projekti, piemēram, projekti ar daudziem punktiem vai daudziem sasniedzamajiem rezultātiem, un mums ir bijuši... Es domāju, ka mums ir bijuši daži pilnīgi neķītri projekti, piemēram, 250 sasniedzamie rezultāti īsā laika posmā, un tamlīdzīgi, kurus mēs sadalām. Varbūt viss dizains notiks vienā birojā, vai arī mēs sadalīsim dizainu un tad sadalīsim ražošanu.

Raiens Honey: Es domāju, ka mēs nedarām lietas, piemēram, ak, mums ir 30 sekunžu reklāmas klips, un jūs, puiši, uzņemsiet šo piecu sekunžu reklāmas klipu vai kaut ko tamlīdzīgu. Lielākoties mēs cenšamies, lai tas būtu pašpietiekams ražošanai, bet mēs sadalām projektus, jo īpaši, ja birojā vienkārši nav pietiekami daudz cilvēku, lai tos īstenotu.

Džoijs Korenmans: Jā, tas ir loģiski, un tas ir diezgan forši, ja tev ir tik dziļa darbinieku bāze un tu vari tajā iesaistīt burtiski vairāk nekā 100 cilvēku, ja ir nepieciešams. Tātad, vadot uzņēmumu, kas ir izaudzis tik liels, un tu esi tā dibinātājs, un tu esi ļoti iesaistīts radošajā darbībā. Kā tas ir ietekmējis tavu darba un privātās dzīves līdzsvaru? Tas ir vēl viens jautājums, par ko šajā podkāstā runājam visu laiku. Man vienkārši ir interesanti.lai uzzinātu, kā tas ir ietekmējis jūs.

Raiens Honey: Jā, es gribētu teikt, ka joprojām esmu iesaistīts radošajā darbā, bet, patiesību sakot, tā vairs nav. Dažreiz es esmu iesaistīts projektu sākumā, palīdzot radīt idejas un, protams, izvēlēties darbus, kurus mēs uzņemamies. Es esmu šeit kā padomdevējs cilvēkiem, un dažreiz es darbojos šajā funkcijā, bet tas ir nonācis līdz situācijai, kad es nevaru iesaistīties ikdienas darbā, un es...Lai gan man tā pietrūkst, tas uzņēmumam ir bijis ļoti izdevīgi, jo radošie direktori ir kļuvuši patstāvīgāki, viņi var uzņemties projektus un viņiem nav jāuztraucas par manis iesaistīšanu, un es domāju, ka lielākā daļa no viņiem... Nu, gandrīz visi, izņemot varbūt pāris, ir strādājuši kopā ar mani 8-15, 17 gadus, un es viņiem uzticos. Tas ir ļāvis mums palielināties. Tas ir radījisMan atkal pietrūkst un es cenšos atrast citas radošuma iespējas, un par to, kādas tās ir, mēs varam parunāt vēlāk, bet jā, klientu darbs šobrīd ir it kā atdalīts no manis.

Džoijs Korenmans: Vai jūs sapratāt, ka kļuvāt par šauru vietu, kad sapratāt, ka jums ir jāatkāpjas no ikdienas radošās lomas?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka tas bija tas, ka tas bija sastrēgums, un tad tas arī vienkārši kļuva... Darba un privātās dzīves līdzsvars vienkārši nedarbojās. Es visu laiku biju uz telefona atvaļinājuma laikā. Es lidoju visur. Es biju birojā. Līdz pat varbūt 2012. gadam septiņas dienas nedēļā nebija... Bija diezgan normāli. Tā bija norma, nevis izņēmums.

Džoijs Korenmans: Tiesa, un es domāju, ka tas ir kaut kas tāds, ko dara ikviens uzņēmuma īpašnieks, bet jo īpaši studijas īpašnieki... Es domāju, ka studijas īpašniekiem tas ir īpaši grūti, jo parasti jūs nākat no radošas vides, un tas ir tas, ko jūs vismazāk vēlaties atlaist, vienkārši atteikties no radošās kontroles, lai jūs varētu būt kuģa kapteinis. Tātad, kopš jūs esat to izdarījis, vai darba un privātās dzīves līdzsvars ir uzlabojies?jūs? Vai jūs tagad strādājat normālu darba laiku?

Raiens Honey: Jā, tā ir. Man, iespējams, ir... Man ir liela brīvība noteikt savu darba laiku, doties atvaļinājumā un tamlīdzīgi, kas ir lieliski, bet tas joprojām ir mans uzņēmums, tāpēc tu nekad īsti neizslēdz savas smadzenes, un tev ir daudz veidu, kā sazināties ar cilvēkiem, tāpēc es nekad neatsakos no darba. Tas savā ziņā ir kā tavs bērns.

Džoijs Korenmans: Absolūti. Tagad, kad es zinu, cik liels ir Buck, es vēlos uzdot jums nākamo jautājumu, kas ir labi, ļaujiet man teikt tā: es esmu šajā nozarē kopš 2003. gada, un esmu redzējis daudzas lielas studijas, dažas no tām jūs jau minējāt, kas izauga diezgan lielas, un tad kaut kas mainījās, un daži galvenie radošie darbinieki aizgāja vai arī viņi nolēma kļūt par aģentūru un atdalīt starpposmu.Cilvēks. Kaut kas mainās, darbs sāk novecot, un tad tas iet bojā, un tas iet bojā, bet Buck ir darījis pilnīgi pretējo, tāpēc man ir interesanti, ko jūs esat darījis citādi, vai jūs vispār varat to izteikt vārdos? Kā Buck ir turpinājis ne tikai izdzīvot, bet patiešām uzplaukt un augt?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka tas savā ziņā norāda uz mūsu kā uzņēmuma misiju, kas nav obligāti pelnīt naudu. Mums nav tā, ka mums ir jāpelna daudz naudas, un tas ir vissvarīgākais, bet mums ir misija, kas ir būt visbrīnišķīgākajiem partneriem un radīt labākos darbus ar talantīgākajiem cilvēkiem, un šī misija būtībā ir... Bez talantīgiem cilvēkiem nav iespējams paveikt pārējo,Tāpēc mēs koncentrējamies uz... Mēs cenšamies koncentrēties uz cilvēkiem un radošas kultūras radīšanu, kur cilvēki ar prieku nāk uz darbu un dara to, ko viņi dara.

Raiens Honey: Būs projekti, kas būs smagi. Būs projekti, kas nebūs tik seksīgi, bet ir svarīgi parādīt cilvēkiem, ka tu viņus novērtē, un pēc tam censties pēc iespējas labāk komunicēt ar viņiem par to, ko viņi vēlas, bet dažiem cilvēkiem tas vienkārši nav pa prātam. Viņi nāks šeit uz trim vai četriem gadiem un teiks, ka es esmu...Es gribu doties tālāk un uzņemt īsfilmu, īsmetrāžas filmu vai ko citu, vai arī gribu pārcelties uz mājām, vai strādāt brīvajā profesijā un tā tālāk, bet lielākā daļa ir šeit jau ļoti ilgu laiku, un tas ir kļuvis... Tas ir kā ģimene, un, ja mēs to nepazaudējam no redzesloka, es domāju, ka tad vismaz nepazaudējam no redzesloka to, kas ir mūsu svarīgākā daļa, tad mēs varam turpināt plaukt un pataugt.

Raiens Honey: Es domāju, ka cilvēki... Esmu redzējis, ka citos tādos uzņēmumos, kā mūsu, vai nu dibinātāji atkāpjas, vai arī viņu mērķi ir tikai to izveidot un pārdot, vai arī notiek konflikts, bet, par laimi, mums nav konfliktu. Mēs visi esam ļoti vienoti attiecībā uz to, ko vēlamies sasniegt, un mēs neesam ieinteresēti... Patiesi, mēs esam kļuvuši ieinteresēti palīdzēt cilvēkiem, kas vēlas.palīdzēja mums to izveidot un kas turpina palīdzēt mums to izveidot, palīdzēt viņiem uzplaukt, nevis pelnīt naudu, un tāpēc tas ir vēl kaut kas, uz ko mēs koncentrējamies, ir tas, kā mums saglabāt to interesantu, kā saglabāt to radošu, un tas ir sava veida tas, ko mēs tagad sākam, un viens no maniem mērķiem ir atrast šīs citas radošās iespējas, un, ja tas būs IP vai saturs, vai spēles, vai lietotnes, mēs skatāmies uz visiem.dažādās jomās un izvērtēt, kā mēs varam iekļauties un kā tas darbosies kopā ar mūsu reālo uz pakalpojumiem balstīto uzņēmējdarbību.

Džoijs Korenmans: Jā, tāpēc es gribu mazliet par to runāt, jo es runāju ar citu podkāsta viesi Džoelu Pilgeru, un viņš ir sava veida konsultants studiju īpašniekiem un palīdz viņiem mērogoties, un viņš patiesībā izmantoja Buck kā piemēru uzņēmumam, kas patiešām rāda piemēru, kā turpināt attīstīties un izmantot prasmes, ko esat izveidojis, bet meklēt jaunas iespējas, lai piemērotu.viņiem, un es esmu redzējis, kā Buks to sāk darīt, un tas ir ļoti, ļoti forši, tāpēc mēs par to runāsim, bet es gribu runāt par to, ko jūs tikko minējāt, proti, ka dažreiz cilvēki nāk pie Buka, un šajā brīdī, esmu pārliecināts, ka tas jūs nepārsteidz, ka Buks ir milzīgs atspēriena punkts kustību dizaineru karjerā, visi to apzinās, un tāpēc dažreiz es esmu pārliecināts, ka tas ir mērķis. Es grasos todivus gadus mācīties Buck un pēc tam pāriet uz ārštata profesiju, jo vēlos dzīvot šādu dzīvesveidu, un man tikai interesanti, vai tas tevi uztrauc? Vai arī tā ir daļa no mūsu spēles, kurā mēs esam iesaistījušies?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka tā ir daļa no spēles. Godīgi sakot, es domāju, ka, ja kāda cilvēka mērķis ir strādāt brīvajā profesijā, es tik un tā nevēlos viņu šeit, jo, strādājot brīvajā profesijā, tu atsakies no liela radošā ieguldījuma, un cilvēki, kurus es vēlos redzēt Buck ģimenē, ir tie, kuri labprātāk radoši piepildīsies, nevis pelnīs papildu naudu, lai kas tas būtu, strādājot brīvajā profesijā. Un, protams, mēsDažkārt izmantojam ārštata darbiniekus, un ikvienu, kas ir labs, mēs cenšamies pieņemt darbā, bet tas ir tas, kas ir. Dažādu iemeslu dēļ man ir nākuši un aizgājuši visdažādākie cilvēki, un es nekad neesmu bijis neapmierināts. Tā ir viņu prerogatīva.

Džoijs Korenmans: Jā, man šķiet, ka es formulēju šo jautājumu tā, ka Buck ir kustību dizaina uzņēmumu harvards. Es gribu teikt, ka tur piesakās visi, un daudzi cilvēki... Ne daudzi cilvēki tur iekļūst, tāpēc man ir interesanti, jo šķiet, ka jūs meklējat ļoti specifiskas lietas pilna laika darbiniekam, un esmu pārliecināts, ka tas ir atšķirīgi, ja jūs pieņemat darbā ārštata darbinieku, bet ko jūs meklējat pilna laika darbiniekam?

Raiens Honey: Papildus talantam ir svarīga arī vēlme radīt izcilu darbu, un ir svarīgi, lai cilvēkiem vairumā gadījumu būtu daudzveidīgs prasmju kopums, jo mēs darām ļoti dažādus darbus, un mums ir vajadzīgi cilvēki, ar kuriem mēs varam variēt un kuriem ir ērti variēt. Šodien tu strādā pie tā, rīt tu strādā pie tā, bet rīt pie tā, un dažiem cilvēkiem tas patīk, bet dažiem tas vienkārši neatbilst tam, kā tu strādā.Tātad, cilvēki, kuriem patīk daudzveidīgs darbs, un, visbeidzot, mēs nestrādājam labi ar cilvēkiem, kuriem ir ego, un es teiktu, ka šajā nozarē, par laimi, cilvēki, kurus mēs redzam, lielākoties tā nedara un ir atvērti citu cilvēku domām un labi sadarbojas ar citiem, bet tas notiek, un tāpēc mēs to ļoti apzināmies un vēlamies pārliecināties, ka ikviens zina, ka neatkarīgi no tā, cik talantīgs viņš ir.ja viņi nav gatavi spēlēt jauki, viņi ir izslēgti.

Džoijs Korenmans: Tiesa, un talantu kustību dizainā vismaz virspusēji ir diezgan viegli pamanīt, ja tev ir šāda acs. Tu vari apskatīt kāda cilvēka portfolio un redzēt, ko viņš spēj, bet kā tu pārbaudīsi, vai viņš spēj arī citas lietas, pirms tu kādu pieņem darbā?

Raiens Honey: Es domāju, ka tas ir sajūta, manuprāt, ir tikšanās, un šajās dienās lielākoties mēs piesaistām praktikantus un dodam viņiem X laika, pirms mēs pieņemam lēmumu, vai mēs viņus pieņemsim darbā, vai nē, un, ja tā nav, tad mēs piesaistām ārštata darbiniekus un liekam viņiem strādāt pie kāda darba, un, ja cilvēkiem viņi patīk, un viņi ir šeit mēnesi, un viss izdodas, tad viņi tiek pieņemti darbā. Tātad ir izmēģināšanas scenārijs, pirms jūs pērkat.Vienīgais gadījums, kad tas nedarbojas, kad ir jāriskē, ir kāds no citas valsts, kuram vajadzīga vīza, un viņa darbs ir patiešām labs, jūs ar viņu runājat tiešsaistē, varbūt vienu vai divas reizes rīkojat videokonferenci, gūstat priekšstatu par viņu, un tad jūs viņu atvedat. Es teiktu... Nē, mums ir daudz cilvēku no citām valstīm, tāpēc mēs to darām diezgan bieži, un tas ir riskantāk, un tāpēc ir vairāk reižu.nekā otrādi, ir cilvēki, kuriem tas neizdodas, bet es arī teiktu, ka 90% gadījumu tas ir lieliski.

Džoijs Korenmans: Es domāju, ka palīdz arī tas, ja jums ir ļoti skaidra uzņēmuma vīzija un jūs to paļaujaties uz visiem, kas atrodas zem jums, tad viņi arī zina, ko meklēt. Es uzskatu, ka tas ir triks ar pieņemšanu darbā kopumā, proti, pārliecināties, ka persona, kas pieņem darbā, patiešām zina, kāda ir misija, un tas ir patiešām interesanti, jo es domāju, ka jums ir taisnība, ka uzņēmumi, kurus esmu redzējis, patiešām sabrūk.un sadegt, piemēram, izaugt un vienkārši uzpūsties, no malas šķiet, ka lēmumu, ko viņi pieņem, iespējams, nosaka nauda. Viņi saskata finansiālu iespēju, atņemot savu klientu un dodoties pie sava klienta klienta klienta, un izklausās, ka jums tas nav svarīgi. Svarīga ir darba kvalitāte, vai tas izklausās pareizi?

Raiens Honey: Jā, mēs... Šis konkrētais piemērs, tas notiek, bet tas notiek dabiski. Es domāju, ka tā ir pārmaiņa nozarē kopumā. Pāreja uz tiešo klientu apkalpošanu, ko vadīja Silīcija ieleja, ir notikusi dabiski, un tas nebija apzināts lēmums kādu izslēgt, bet, kad cilvēki sāk zvanīt mums tieši, tad mēs, protams, paceļam telefonu. Tātad, jā, mūsu gadījumā mēs esam to darījuši, bet tasnebija apzināts lēmums.

Džoijs Korenmans: Jā, es domāju, ka es vairāk runāju par kustību dizaina studiju, kas pēkšņi nolīgst zīmola stratēģi un sāk mēģināt būt kā reklāmas aģentūra, - es esmu redzējis, ka šādas lietas ir gājušas uz slikto pusi. Tātad, kamēr mēs esam pie darbā pieņemšanas tēmas, kāda ir visgrūtāk atrodamā prasme, jo es iedomājos, ka jums noteikti ir bezgalīga kaudze CV, ruļļu un portfolio, kurus jāpārlasa,vai ir lietas, kuras patiešām ir grūti atrast, pat ja visi vēlas strādāt jūsu labā?

Raiens Honey: Es domāju, ka vienradži ir... Šeit ir tik daudz dažādu amatu un tik daudz dažādu darbavietu, bet visgrūtāk ir atrast vienradžus, kuriem ir lieliskas idejas un kuri spēj radīt jebko, un tas ir... Kad jūs atrodat šādus cilvēkus, jūs turaties pie tiem visu mūžu.

Džoijs Korenmans: Tiesības.

Raiens Honey: Tomēr, kad mēs atrodamies noteiktā līmenī, kad meklējam cilvēkus, kuri ir lieliski katrā amatā vai vismaz ar potenciālu to sasniegt, ir grūti atrast ikvienu, sākot no producenta līdz koordinatoram un pat biroja vadītājam. Tāpēc ir grūti aizpildīt katru amatu.

Džoijs Korenmans: Taisnība, jā, tu it kā nokļūsti augstākajā līgā, un šajā līmenī ir mazāk cilvēku. Tu esi runājis par to, cik svarīgi ir noturēt... Piemēram, kad tu atrodi A līmeņa spēlētāju, tu turies pie viņa, lai saglabātu viņu, un šobrīd A līmeņa radošajiem darbiniekiem ir daudz iespēju, un viņi var aizbraukt un nopelnīt daudz naudas, ja viņi to vēlas. Kā tu viņus notur, jo es esmu satikusidaži no jūsu darbiniekiem ir tik ļoti uzticīgi Bukam, un tas ir apbrīnojami, jo citās studijās tas ne vienmēr ir iespējams. Tāpēc man ir interesanti, kā jūs esat izveidojis šādas attiecības ar viņiem.

Raiens Honey: Es domāju, ka tā ir kultūra un pieeja kā ģimenei, un, kā jau teicu iepriekš, komunikācija, kā arī tas, ka mēs vēlamies, lai cilvēki būtu laimīgi, patiesi vēlamies, lai viņi būtu laimīgi, tāpēc, ja tas nozīmē, ka viņi ir radoši apmierināti un finansiāli apmierināti līdz tādam līmenim, ka mēs vienmēr pārbaudām visus un pārliecināmies, ka šīs lietas notiek. Iespējas, kas pastāv citās vietās, lielākoties ir šādas.Mēs cenšamies radīt mājvietu šiem talantīgajiem cilvēkiem, kuri vēlas justies novērtēti, un viņi vēlas, lai tā būtu vieta, kas ir vērsta uz viņiem un to, ko viņi vēlas sasniegt. Tātad, jūs varat pelnīt vairāk naudas citur, un, ja tas ir jūsu mērķis, tad lai tas ir jūsu spēkos, bet, ja vēlaties būt radoši piepildīti un būt daļa no radošās kultūras, tad vairāk spēka jums, bet, ja vēlaties būt daļa no radošās kultūras un būt daļa no radošās kultūras.ģimenē, kas patiešām koncentrējas uz radošo misiju, tad šī būtu īstā vieta jums.

Džoijs Korenmans: Tā kā uzņēmums kļūst lielāks, jūsu kā dibinātāja darbs acīmredzot mainās, jo uzņēmums aug, un, kad jūs sasniedzat tādu lielumu, kāds jums ir, es domāju, ka liela daļa jūsu darba ir nodrošināt, lai uzņēmuma kultūra paliktu veselīga un koncentrēta uz jūsu un jūsu līdzdibinātāju vīziju, un kā jūs to skaidri saprotat? Kā jūs pārliecināties, ka visi līdz pat praktikantam saprot, ka Buck nav uzņēmums, kurā jūs strādājat?par to, ka mēs vēlamies, lai "hotshots" atnāk uz diviem gadiem un tad atvadas, mēs meklējam ģimeni, un mēs jums nemaksāsim visvairāk, bet nodrošināsim vislabāko vidi, lai radītu lielisku darbu? Kā jūs to iedvesmojat?

Raiens Honey: Es domāju, ka tas ir tikai pa gabaliņam. Es domāju, ka mēs, protams, nesakām skaidri...

Džoijs Korenmans: Nav dziesmas? Nav Buck dziesmas vai kaut kā?

Raiens Honey: Nē, nav nekādas Buka dziesmas. Cilvēki, kurus mēs esam iecēluši un kuri ir atbildīgi par kultūru, ir pie mums tik ilgi, ka viņi to saprot un tā ir it kā iestrādāta visā, ko viņi dara. Mēs noteikti rīkojam daudz sanāksmju, apspriežam personālu un runājam par cilvēkiem, kuri lieliski veic savu darbu, un rūpējamies, lai viņi justos atalgoti un lai viņiem būtu citas radošas iespējas. kā.Runājot par atalgojumu, es teiktu, ka mēs cenšamies maksāt tikpat vai vai vairumā gadījumu vairāk nekā citas studijas, bet mēs noteikti nevaram samēroties ar Silikona ielejas dolāriem, akciju opcijām un tamlīdzīgi.

Džoijs Korenmans: Jā, protams, jā, un to es gribu mazliet aplūkot, jo esmu dzirdējis no daudziem studiju īpašniekiem, ka mūsdienās tas ir izaicinājums. Tātad, es gribu runāt par dažiem Bukas darbiem, un Buck bija manā redzeslokā, manuprāt, jau no paša sākuma, bet, manuprāt, kad es kļuvu par īstu fanu, bija Good Books, un esmu pārliecināts, ka tas ir gadījums, kad tas ir saistīts arDaudzi cilvēki klausās. Tas bija... Un es dzirdēju jūs intervijās sakām, ka šis darbs jums bija liels darbs. Tagad, skatoties uz kaut ko tādu, tikai animācijas apjoms un veids, kā tas tika veidots, ir tik neprātīgi darbietilpīgs. Es pat nevaru iedomāties, cik daudz animatoru stundu tas prasīja, lai to izdarītu, un tāpēc daudz jūsu darbu, tāpat kā daudzu darbu, ar kuriem jūs esat patiešām pazīstami, ir daži no tiem.Tradicionālā šūnu animācija vai stop motion, vai kāds traks datorgrafikas un stop motion vai dzīvās darbības sajaukums, tajā ir daudz darbietilpīgu lietu, un man tikai interesē, es zinu, ka dažas no tām jums nav rentablas, bet vai vispār ir iespējams gūt peļņu no liela mēroga, ļoti darbietilpīgām lietām?

Raiens Honey: Tās lietas... Tā gadās, bet tas notiek ļoti reti. Tie darbi, kurus tu minēji, īpaši Good Books, Good Books, par kuru mums burtiski samaksāja nulli dolāru, tāpēc tas bija... Mums patika. Viņi deva mums pilnīgu radošo brīvību darīt to, ko mēs gribējām, un scenārijs, kas viņiem bija, bija lielisks. Tātad, ja ir tāda radoša iespēja, mēs to darām ne tikai tāpēc, lai mums būtu kāds gabals mūsu filmai.lai iegūtu vairāk darba, bet mēs to izmantojam arī, lai iedvesmotu radošo kultūru un piesaistītu talantus.

Džoijs Korenmans: Tas ir patiešām forši, vai tad, kad šis projekts vai tamlīdzīgi projekti tiek īstenoti, notiek iekšējas sarunas par to, ka mēs noteikti zaudēsim naudu, bet es zinu, ka šis mākslinieks ir ļoti vēlējies kaut ko tādu paveikt, un viņš būs sajūsmā?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka tā ir daļa no sarunas. Mēs uzskatām, ka nauda, ko tērējam projektiem, ir mārketinga nauda mums, mūsu klientiem, kā arī, kā jau teicu, lai piesaistītu talantus un varētu izplatīt radošās iespējas, kā tu minēji.

Džoijs Korenmans: Jā, tas ir patiešām interesanti domāt par savu mārketinga budžetu kā par līdzekļu avotu, lai radītu foršas lietas, jo es domāju, ka dažkārt biznesa īpašnieku prātos ir pārrāvums, domājot, ka produktam, ko es radīšu, ir jābūt citādākam nekā mārketingam, bet kustību dizaina studijas gadījumā ir tieši otrādi - jūsu produkts ir jūsu mārketings.

Raiens Honey: Jā.

Džoijs Korenmans: Jā. Kā jūs kā uzņēmums izlemjat, kuriem projektiem drīkst tērēt resursus, laiku un, atklāti sakot, naudu?

Raiens Honey: Agrāk mēs uz lietām raudzījāmies caur prizmu, ka ir vajadzīgi divi no šiem trim faktoriem - vai nu skatītāji, nauda, vai radošums, un, manuprāt, gadu gaitā tas ir mainījies, un, ja mēs gatavojamies tērēt naudu, radošums ir pirmais faktors, bet iespējas ir otrais, kas nozīmē, vai tas mums radīs kaut ko interesantu. Piemēram, mēs esam strādājuši pie televīzijas šoviem un veidojuši sava veida.un, manuprāt, trešais aspekts ir attiecības ar klientiem. Tātad, mums var būt klients, ar kuru mēs daudz strādājam, kurš ir lielisks un ar kuru mums ir fantastiskas attiecības, bet kuram ir vajadzīga labvēlība, un mēs esam vairāk nekā gatavi zaudēt naudu par darbu, ja tas nozīmē, ka mēs varam uzturēt šīs attiecības ar klientu, un mēs esam vairāk nekā gatavi zaudēt naudu par darbu, ja tas nozīmē, ka mēs varam saglabāt šīs attiecības.attiecības.

Džoijs Korenmans: Jā, es gribu teikt, ka mūsdienās tas ir ideāls veids, kā vadīt studiju, un, protams, ir vieglāk to darīt, ja esi jau kādu laiku darbojies un tev ir nauda bankā, un tu nedzīvo no mēneša līdz mēnesim un būtībā nekad neguli. Tātad, vai... Vai studijai, kas ir jauna un vēl nav nonākusi šādā situācijā, tas joprojām ir kaut kas tāds, ko viņiem vajadzētu darīt, ja viņi vēlas attīstīties, vai arī tas irvai tas ir kaut kas tāds, ko jūs gaidāt, līdz esat paveicis pietiekami daudz ne pārāk foršu darbu, bet tagad jums ir nauda bankā, un jūs varat sākt veikt šos speciālos projektus?

Raiens Honey: Es domāju, ka pēdējo 10 gadu laikā industrija ir ievērojami mainījusies, un vairs nav tik vienkārši kā agrāk radīt interesantus darbus un piesaistīt no tiem apmaksātu darbu, taču, ja vien jūs maksājat savus rēķinus, jums vajadzētu censties radīt interesantus darbus visu iepriekš minēto iemeslu dēļ, un tas nav tikai tāpēc, lai piesaistītu klientus, bet arī tāpēc, lai piesaistītu un...arī noturēt talantīgos darbiniekus.

Džoijs Korenmans: Kāpēc, jūsuprāt, tagad ir grūtāk darīt foršus darbus un piesaistīt apmaksātu darbu?

Raiens Honey: Ainava ir mainījusies, jo agrāk bija aģentūras, kurām bija klienti, un mums bija pārstāvji, kuri sekoja cilvēkiem no aģentūras uz aģentūru, veidoja attiecības, gāja uz atlases skatēm un... Un tad pierunāja viņus riskēt ar jauniem cilvēkiem, vai arī ar šo režisoru, tas būtu lieliski piemērots jūsu filmai, bet tagad, tā kā aģentūras un klientu attiecības ir saspīlētas, cilvēki ir mazāk gatavi uzņemties.riskus, tāpēc ideja par to, ka es izmēģināšu šo piecu cilvēku veikalu un cerēšu, ka viņi sniegs rezultātus, vairs nav tik vienkārša kā agrāk, un, no otras puses, milzīgs darba apjoms mūsdienās tiek veikts tieši ar klientu, jo uzņēmumi daudz mārketinga veic paši, un pēc tam... Viņi izvēlas apstiprinātus piegādātājus.

Raiens Honey: Tātad, ja esat apstiprināto piegādātāju sarakstā, tad viņi dos jums darbu, un tas prasa laiku, bet arī studijas ir noteikta lieluma, lai vispār varētu iekļūt šajā sarakstā, tāpēc, sākot ar pieciem cilvēkiem, ir mazāk ticams, ka tas notiks, un tad ir daudz mazu darbu, kas ir pieejami jaunām studijām, lai izveidotu portfolio, bet...kā jau teicu, es domāju, ka šobrīd, iespējams, ir grūtāk iekļūt vairāk izveidotajā grupā.

Džoijs Korenmans: Jā, es piekrītu. Man ir draugs, kurš vada studiju Bostonā, un viņi pavisam nesen tika apstiprināti par Google piegādātāju, un tas bija kaut kas tāds, kas mainīja viņu dzīvi, bet viņiem bija jāpārvar miljoniem šķēršļu, lai to izdarītu, un viņi ir tik lieli, ka varētu tos pārvarēt, bet tev taisnība, piecu cilvēku studijai būs grūti to izdarīt. Tātad, tu savā ziņā runāji par to, kā to izdarīt.Viens no maniem iecienītākajiem izteicieniem, ko es iemācījos no viena no saviem vecajiem biznesa partneriem, bija viens par maltīti, otrs par spolīti, un es atceros, kad es tevi īsi satiku pirmajā Blend konferencē un mēs bijām uz skatuves, un tu man minēji kādu statistiku, kuras precīzu skaitli neatceros, bet būtībā tu teici, ka darba apjoms, ko Buck daraSalīdzinājumā ar tīmekļa vietnē redzamo apjomu, tā ir diezgan traka attiecība. Tātad, cik liela daļa darba, ko Buck kā uzņēmums veic, ir kaut kas tāds, par ko jūs sakāt, ka mums tas būtu jāparāda tīmekļa vietnē?

Raiens Honey: Jā, es precīzi nezinu, bet es teiktu, ka apmēram 10 %, un daļa no tiem nav tāpēc, ka mēs izvēlamies... Mēs domājam, ka tas nav tā vērts, bet drīzāk tāpēc, ka mums nav ļauts to parādīt. Tā ir daļa no tā, un daudzus darbus, ko mēs pašlaik darām, mēs neesam atraduši pareizo forumu, kur tos parādīt. Tāpēc mēs pašlaik pārveidojam un pārveidojam savu un pārdomājammūsu tīmekļa vietne atspoguļo vairāk no tā, ko mēs darām šajās dienās, un tādējādi mēs varēsim publicēt vairāk no tā, ko mēs darām, bet es domāju, ka daudz kas ir saistīts ar konfidencialitāti.

Džoijs Korenmans: Labi, jā, tas ir loģiski. Es gribu pievērsties tam, ko mēs šeit dancojam, mainīgajai ainavai un tam visam, bet man bija vēl viens jautājums par to, ko Buck dara. Viens no visbiežāk sastopamajiem veidiem, kā es esmu redzējis, ka animācijas studijas un, atklāti sakot, pat lieli postprodukcijas nami paplašinās, ir iesaistīties ražošanā un pievienot lielu dzīvās darbības komponentu, un Buck irlaiku pa laikam savā darbā izmanto dzīvās darbības, bet tā nav Buck iezīme, un man vienkārši ir interesanti, vai tas kādreiz ir bijis kaut kas tāds, par ko jūs esat domājuši, un varbūt kāpēc jūs to nedarījāt?

Raiens Honey: Jā, protams, mēs par to domājām. Mums bija dažas iespējas jau agrīnā stadijā uzņemties aktierkino, un dažas no tām mēs izmantojām, bet dažas - ne. Es domāju, ka mēs sapratām, ka aktierkino iespējas parasti nav lieliski radoši piemērotas tādiem cilvēkiem kā mēs, un, ja kāds mūs lūdz to darīt, tad parasti tas ir tāpēc, ka viņš vēlas maksimāli izmantot savu budžetu.

Džoijs Korenmans: Pareizi, pareizi.

Raiens Honey: Viņiem ir animācijas komponents un aktiermākslas komponents, un viņi nevar atļauties piesaistīt aktierrežisoru un uzņemt labu animācijas režisoru, tāpēc viņi lūdz mums darīt abas šīs lietas. Un mēs joprojām darām dažas no šīm lietām, kā jūs minējāt, bet mums nav režisora modeļa, un otra daļa ir tāda, ka mēs vispār neesam režisora modelis, un mēs patiesībā uzskatām, ka studijas modelis ir daudz piemērotāks.efektīva mūsu klientiem, un, ja jums ir režisoru saraksts, tas ir ļoti atšķirīgs bizness, un cilvēki īsti nesaprot, piemēram, kurš to režisēs, kurš no Bukiem to režisēs. Nu, kurš no Bukiem? Nē, tikai Buks, un cilvēkiem ir grūti to norīt.

Raiens Honey: Es domāju, ka tas ir vairāku lietu kombinācija. Radošās iespējas nav lielas, ir liela konkurence par šo darbu, īpaši par labu darbu. Tas ir arī bizness, kas ir ļoti laikietilpīgs, kad tu dodies uz filmēšanu, jo no koncepcijas līdz sagatavošanās darbiem un filmēšanai, visiem ir jābūt uz klāja, un tas ir... Tu nevari darīt neko citu. Tāpēc studijas modelī mūsu radošie direktorivar veikt divus vai trīs darbus vienlaicīgi un piedalīties visās šajās lietās, bet, ja viņi filmē dzīvās darbības, viņi dara tikai to. Tāpēc tam ir jābūt kaut kam, kas mums ir saistošs vai kas kalpo klientam, ar kuru mums ir attiecības, vai ir radošs darbs.

Džoijs Korenmans: Tas arī ir interesanti, jo man ir draugi, kas manas karjeras sākumā bija režisori uzņēmumā, kurā es strādāju, un viņiem visgrūtāk bija tikt ieslodzītiem baložos un pat... Un tad, es domāju, tas droši vien bija pirms 15 gadiem, bet klienti, kas nāca, teiksim, uz Freelance animācijas studiju [nedzirdams 01:16:28], viņi bija pieraduši pie redakcijas darba veida.jums būtu veikala nosaukums. Jums būtu Crew Cuts vai kaut kas tamlīdzīgs, bet jūs strādātu ar konkrētiem redaktoriem, un katram no viņiem būtu savs rullītis, un jūs izvēlētos talantu, ar kuru vēlaties strādāt, un daudzi klienti mēģināja to īstenot studijas pusē, sakot: "Man patika tas, ko es no jums saņēmu pagājušajā reizē. Es gribu šo dizaineri vēlreiz." Vai tas kādreiz notiek Bukā?vai arī jums ir... Vai kādreiz agrāk ir gadījies, ka cilvēki saka, ka man patīk, ko jūs izdarījāt, un es gribu, lai nākamajā reizē tas, ko jūs darīsiet, būtu tikpat labs, tāpēc es gribu šīs personas vārdu, es gribu atkal šo radošo direktoru?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka cilvēki reizēm lūdz konkrētus radošos direktorus, un, ja mēs varam pielāgoties, mēs to darām, bet es domāju, ka mēs esam arī paziņojuši saviem klientiem, ka mēs esam liels talantu kopums un viena no mūsu labākajām prasmēm ir spēja izveidot jūsu projektam pielāgotas komandas, pamatojoties uz to, kas jums nepieciešams. Un, atklāti sakot, dažreiz viņi vienkārši nav pieejami, un mums ir jāierosina kāds cits.Mēs strādāsim pie tā, un tieši tas ir tas, kas ir lieliski šajā modelī un kāpēc tas darbojas labāk, strādājot tieši ar klientiem, ir tas, ka viņi var nākt pie mums, un mēs varam izveidot komandu, kas apkalpos šo projektu, un tas nav saistīts ar vienotu redzējumu, bet gan ar partnerību, lai kopā ar viņiem radītu.

Džoijs Korenmans: Labi, labi, parunāsim par to, kā ir mainījusies šī nozare, un pēdējā desmitgadē tā ir daudz mainījusies, bet man šķiet, ka pēdējos, es nezinu, iespējams, trīs vai četros gados, Silikona ielejas uzņēmumu darba apjoms ir ievērojami pieaudzis, un papildus tam ir parādījušās visas šīs jaunās tehnoloģijas, kas prasa kustību projektēšanu, un tā tas notiek pēdējā laikā,Buck izlaida ļoti jautru aplikāciju, mēs uz to norādīsim saiti šī podkāsta piezīmēs, ko sauc Slapstick, kas ir papildinātās realitātes aplikācija, un es biju patiešām sajūsmā par to, jo esmu redzējis, ka citas studijas sāk virzīties uz šo intelektuālā īpašuma pasauli un veidot produktus un lietas, kas tām var piederēt, kas var kļūt par pasīvo ienākumu plūsmu, un tāpēc man ir interesanti, vai jūs varētu par to pastāstīt.lēmumu izveidot šo lietotni un pat paplašināt Bucka darbību šajā IP pasaulē?

Raiens Honey: Jā, tātad, mērķis ne vienmēr bija pelnīt naudu. Tā ir bezmaksas aplikācija. Tas bija par to, ka mēs esam darījuši daudz AR mūsu klientiem, vai tas būtu Instagram vai Facebook, vai... Nu, tie ir tie paši, bet Google u.c., un mums ir diezgan spēcīga komanda šeit, radošo tehnoloģiju AR pasaulē, un mums ir visi šie apbrīnojamie dizaineri un animatori, un tas patiesībā bija...Mums bija ideja dot cilvēkiem vēl vienu radošu iespēju. Tātad, dodot dizaineriem un animatoriem iespēju veidot šos uzlīmju komplektus. Viņi var izveidot jebkuru tēmu, ko vēlas, un tad mēs varam bloķēt laiku, lai viņi pie tiem strādātu, un tad CT komanda tos integrē, un tad tā bija arī iespēja CT komandai domāt par funkcijām turpmākajā darbā.

Raiens Honey: Mēs spējam ātrāk ieviest jaunas funkcijas lietotnē nekā, teiksim, lielākas korporācijas, tāpēc mēs sākām novērot, ka klients ir redzējis mūsu lietotnē šo un to pašu, šo un to pašu jauno funkciju, un vēlas to ieviest savā lietotnē, vai arī vēlas atrast veidu, kā izdarīt kaut ko līdzīgu. Tas radīja dažas neparedzētas sekas.tas mums ir kā rotaļu laukums, taču tas ir kļuvis arī par labu mārketinga rīku.

Džoijs Korenmans: Jā, tieši to es arī gribēju teikt. Tas izklausās gluži kā veids, kā Good Books reklamēja jūsu stāstu stāstīšanas un animācijas darbnīcu, Slapstick savā ziņā pārvērtās par reklāmu jūsu spējai apvienot jaunākās tehnoloģijas ar jūsu dizaina un animācijas prasmēm, kas ir patiešām satriecoši. Tātad, vai jūs plānojat to paplašināt? Jūs jau iepriekš runājāt par to.jūs esat patiešām sajūsmināts par to, ka varat izmantot savu radošumu, lai mēģinātu atrast šīs iespējas un paplašinātu savu darbību šajās jaunajās jomās. Tātad, vai ir vēl daudz šādu iespēju, kas tiks īstenotas?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka mums ir... Mēs esam izstrādājuši spēli, mobilo spēli, kurai cenšamies atrast finansējumu, un šobrīd mēs tikko esam nolīguši attīstības nodaļas vadītāju, un mēs meklējam... izvērtējam un meklējam jomas, kurās vēlamies investēt. Tātad, mēs to redzam tā, ka mums ir šis apbrīnojamais radošais dzinējs, ka cilvēki nāk pie mums un dod mums darbu, un mēs viņiem par to prasām samaksu, bet mēs esam...mums ir iespējas pašiem veidot saturu un virzīt radošo darbību, un tas var būt gan spēles, gan lietotnes, gan pat TV/filmas.

Džoijs Korenmans: Vai ir arī citas jomas, kurās Buck ir iesaistījies, piemēram, es zinu, ka UI un UX ir milzīga joma, kurā animācija kļūst gandrīz gaidīta. Vai ir cilvēki, kas strādā arī ar šādām lietām un izstrādā prototipus, piemēram, [nedzirdams 01:22:29] un tamlīdzīgi?

Raiens Honey: Jā.

Džoijs Korenmans: Vai tas ir tas, kas tiek darīts, strādājot pie Nike reklāmas, vai ne? Tas ir tas, kas nonāk Bucka mājaslapā, un daudzi cilvēki sāk strādāt pie apavu reklāmas, lai strādātu pie kustību dizaina. Tātad, vai kāds no šiem darbiem, manuprāt, ir radoši mazāk pievilcīgs, un jūsu klienti to pieprasa, un tas ir kā labi, mums tas ir jādara.vai arī jums arī tas ir ļoti interesanti?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka tas ir interesanti. Dažiem cilvēkiem tas ir interesanti, un tas ir... Iespējas, kas no tā izriet, ir ļoti interesantas. Atkal, tās ir attiecības ar klientiem un jo īpaši tiešo klientu tirgū, kur viņi saka: labi, nu, izmēģināsim to un to, izdarīsim to un to. O, mums ir šī lieta, bet patiesībā mums ir svarīgi pārliecināties, ka mums ir cilvēki, kas...Kad viņi pirmo reizi mums piedāvā šīs iespējas, mēs sakām, ka labi, mums nav neviena, kas ar to nodarbojas, bet šis cilvēks, iespējams, varētu to darīt. Tātad, lieliski, ļaujiet viņam pamēģināt, un tad mēs pārbaudīsim, vai viņš ir ieinteresēts, vai arī viņš saka: jā, tas bija labi, bet es to nevēlos darīt pārāk bieži. Tad mēs sāksim piesaistīt darbiniekus.cilvēki, kas vairāk koncentrējas uz šāda veida darbu un organiski veido komandu, lai apkalpotu šo klientu.

Džoijs Korenmans: Labi, labi, tas ir loģiski. Tagad, kad Buck attīstās un jums ir jāatrod jauni talanti, un jums ir jāpieņem darbā attīstības vadītājs, kas uzņemas vadīt programmatūras izstrādi, vai tas ir kaut kas tāds, kas būs jādara jebkurai studijai, kas sasniedz noteiktu izmēru, vai arī ir daudz studiju, kas varbūt nevēlas ar to nodarboties, tās vienkārši vēlas palikt pie saviem galvenajiem talantiem, kas, iespējams, ir raidorganizācijas.Vai jūs domājat, ka tas ir... Vai tas ir kaut kas vairāk nekā tikai tas, ka mums tas ir interesanti, un tas šķiet jautri, un tas būs jautri mūsu komandai? Vai mums arī ir jāturpina attīstīties, lai izdzīvotu un paliktu aktuāli?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka tā nav doma. Es domāju, ka cilvēki var izdzīvot, darot to pašu, ko viņi dara, un darīt to labi, protams. Es domāju, ka mums runa ir par radošām iespējām. Es domāju, ka mēs vēlamies... Daļa no radošās kultūras ir saistīta ar jaunu lietu darīšanu, un visas sarunas, kas man ir bijušas ar maniem radošajiem darbiniekiem, ir tādas, ka es gribētu izmēģināt kaut ko jaunu, un es saku, labi, kas jūs interesē unviņi saka: "Ak, es vēlos iesaistīties TV šovos vai es labprāt strādātu pie spēles, un šāda veida sarunas mudina mūs izpētīt šo jomu un noskaidrot, vai mēs varētu to darīt, un vairumā gadījumu mēs to varam darīt, un mēs to darām." Jā, es domāju, ka tas patiešām ir par to, lai visiem būtu interesanti, un darot vienu un to pašu atkal un atkal, tas var apnikt.mazliet novecojis es domāju.

Džoijs Korenmans: Jā. Tātad, atskatoties uz laiku, kad Buck sāka strādāt, kas bija tieši laikā, kad arī es sāku strādāt šajā nozarē, es domāju, ka nekad nebūtu iedomājies, ka būs tik daudz darba, un tas ir apvienojums no tā, ka ir palielinājies klientu skaits, ir palielinājies dažādo darbu klāsts, ir palielinājies viedtālruņu un planšetdatoru skaits. Es domāju, ka visam, kam ir ekrāns, ir nepieciešams.kustību, un viena no lielākajām pārmaiņām, ko esmu novērojis pēdējo desmit gadu laikā, bet patiesībā pēdējo trīs līdz četru gadu laikā, ir tā, ka milzīgas pārmaiņas ir notikušas tādos nozares tehnoloģiju gigantos kā Google, Apple, Amazon un Facebook, kas ir ienākuši un radikāli mainījuši to, ko nozīmē būt kustību dizainerim, un es zinu, ka Buck ir strādājis, manuprāt, ar visiem šiem uzņēmumiem.kāda ir bijusi ietekme uz Buck uzņēmējdarbību, bet kāda, jūsuprāt, ir bijusi ietekme uz nozari?

Raiens Honey: Jā, runājot par mūsu biznesu, viņi noteikti ir veicinājuši lielu daļu mūsu izaugsmes, un tas mums ir bijis pārsteidzoši, īpaši radošo tehnoloģiju jomā, un tas mums ir bijis liels ieguvums. Runājot par nozari kopumā, viņi ir bijuši sava veida līderi reklāmas aģentūru modeļa maiņā. Es zinu, ka pat tad, kad mēs pirmo reizi strādājām Google, sarunājoties ar produktu vadītāju kāNebija nekādu radošo darbinieku, burtiski nekādu radošo darbinieku no viņu puses, kas būtu, piemēram, jā, mums ir šis produkts, lūk, ko mēs vēlamies sasniegt no biznesa viedokļa, radiet mums kaut ko.

Raiens Honey: Tas ir piespiedis tādas studijas kā mēs rīkoties sava veida hibrīdveidā, un es negribu teikt, ka aģentūra, jo tas nav tas, kas mēs esam, bet tas ir piespiedis mūs pievienot dažas no šīm iespējām, un, ja tas ir rakstīšana vai dažos gadījumos pat stratēģija vai... Bet atšķirība ir tāda, ka, manuprāt, ja esi gudrs, tu uz to raugies no citas perspektīvas nekā agrāk, jo tu esi...cenšoties izveidot kaut ko jaunu, tāpēc runa nav par to, ka, labi, ņemsim visus šos cilvēkus, kas to dara jau 10 gadus, un veco modeli, bet par to, ka, labi, kāds ir kodols tam, ko mēs cenšamies sasniegt, un atradīsim cilvēkus, kuri ir radītāji, kuri dara to pašu, ko mēs, un uzdosim viņiem to darīt, un redzēsim, vai mums var izdoties.

Džoijs Korenmans: Tas ir patiešām interesanti. Tātad, piemēram, tas, ka šie milzīgie, bezgalīgi bagātie uzņēmumi ir izveidojuši mārketinga nodaļas un tajās nodarbina patiešām talantīgus cilvēkus, un tagad jūs ar viņiem sadarbojaties. Vai tas būtībā tagad ir tāpat kā darbs ar reklāmas aģentūru, vai tomēr ir kaut kā atšķirīgs, jo es domāju, ka Facebook mārketinga nodaļa iriespējams, daudzkārt lielāka nekā daudzas reklāmas aģentūras?

Raiens Honey: Jā, protams. Tas atšķiras ar to, ka jūs strādājat tieši ar viņiem un viņu komandu, un viņi ir piesaistīti projektam, un līdz ar to agrāk bija starpposms, kad klients viņiem kaut ko uzdod, un tad viņi izstrādā ideju, prezentē un cenšas panākt, lai kaut kas tiktu pārdots, un tad, kad tas tiek pārdots, nav nekādu iespēju, lai to realizētu.Laiks, lai to radītu, un tad viņi iet un piedāvā to trim dažādiem uzņēmumiem, un klients kaut ko izvēlas, un viņi to dara. Tagad jūs esat vairāk uz vietas, jūs strādājat ar viņiem no paša sākuma. Tās ir cita veida attiecības, kas, manuprāt, ir auglīgākas un vairāk partnerattiecības.

Džoijs Korenmans: Jā, un es esmu redzējis... Tā kā lielāko daļu manu ikdienas sarunu veicu ar mūsu studentiem, uzņēmumu darbiniekiem un ārštata darbiniekiem, un viņiem, kā arī studijas īpašniekiem, bet jo īpaši vientuļajiem kustību dizaineriem, kas cenšas kaut kur iekļūt, manuprāt, visi šie lielie tehnoloģiju giganti tikai dubulto iespējas, un tāpēc, manuprāt, tas ir tīrais ieguvums.pozitīvi, bet esmu arī dzirdējis, ka tam ir arī ēnas puses, un viena no ēnas pusēm ir tā, ka šie uzņēmumi nepārdod kustību dizainu kā savu produktu, kustību dizains ir... Tas, iespējams, ir daļa no viņu produkta. Ir atšķirīgs budžets, un tas nozīmē, ka naudas summa, ko viņi var ieguldīt talantos, var būt ievērojami lielāka nekā tā, ko var atļauties studija, un es esmu...Esmu dzirdējis, ka dažkārt notiek gandrīz kā cenu karš par talantiem, un man ir interesanti, Baks, manuprāt, ir lieliskā pozīcijā, jo ir viena no tām studijām, kurā vēlas strādāt ikviens mākslinieks, bet vai tu esi pieredzējis, ka tev ir jāmaksā lielākas dienas likmes vai cilvēki prasa vairāk naudas, jo viņi var doties uz Google uz sešiem mēnešiem un nopelnīt daudz naudas?

Raiens Honey: Nu, un es domāju, ka cilvēki, kuri ir tur strādājuši un strādājuši šajās vidēs, un viņus ir vilinājusi nauda, ja viņus patiešām interesē viņu karjeras attīstība, foršu darbu radīšana un būšana radītājiem, tad viņi parasti diezgan ātri zaudē interesi, un es noteikti... Gadu gaitā notika milzīga cilvēku migrācija uz Silīcija ieleju un pat no mums. Daudzi no viņiem ir...Viņi atgriežas pēc tam, kad viņiem ir piešķirta akciju garantija, un ir gatavi atgriezties, un tas nenozīmē, ka tā nav lieliska iespēja dažiem cilvēkiem, kuriem patīk nodarboties ar kādu konkrētu lietu, bet ir daudz... Tie nav radošas darbības uzņēmumi. Tie ir tehnoloģiju uzņēmumi.

Džoijs Korenmans: Protams. Tas noteikti ir mazliet kā zelta drudzis, un es to noteikti saprotu. Es domāju, ka, esot māksliniekam, jo īpaši, ja tev ir jāsabalansē darbs, kas maksā rēķinus, ar darbu, kas sniedz radošu gandarījumu, un darbu, kas ir radoši piepildīts, kā arī sava veida savu prasmju mārketings, tas palīdz, ja tev bankā ir nauda, tāpēc es to pilnībā saprotu, bet tu minēji vienu no galvenajiem trūkumiem, kas var notikt.Strādājot ar šiem uzņēmumiem, es esmu dzirdējis, ka, īpaši strādājot ar Apple, gandrīz vienmēr ir tā, ka tu strādā ar lietām, kuras ne tikai nekad nevarēsi parādīt, bet par kurām tu pat nevari runāt, vai ne? Tu paraksti līgumu, kurā ir teikts, ka pirms tu vispār atvērsi pēc efektiem, un tāpēc es zinu, ka tu esi strādājis ar visiem šiem zīmoliem, un, iespējams, ir daudz lietu, kuras tu nevarēsi parādīt.esat darījis darbus, par kuriem nevarat runāt, vai tas ir grūti uzņēmumam? Vai tas ir grūti māksliniekam, kas strādā pie šiem darbiem?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka māksliniekam noteikti ir kaut kas no tā. Es domāju, ka kā mākslinieki, kad jūs kaut ko radāt, īpaši, ja tas ir kaut kas, ar ko jūs ļoti lepojaties, jūs vēlaties visiem stāstīt, ka jūs to paveicāt, un izbaudīt to slavu, bet tāda ir realitāte. Es domāju, ka mēs nepārtraukti cenšamies izaicināt šos zīmolus par šo tēmu. Es neesmu... Es saprotu, kāpēc dažos gadījumos viņito darīt, bet es domāju, ka, iespējams, tas viņiem nebūs ilgtspējīgi.

Džoijs Korenmans: Tas man tikai atgādina, ka martā, kad sākās Apple iznāca kāds gabals, un, tiklīdz es to ieraudzīju, es nolēmu, ka Buck to ir izdarījis. Vai tagad, cilvēkam, kas ir daudz ar viņiem strādājis, jums tagad ir lielāka teikšana? Vai jūs varat teikt, piemēram, jā, mēs to darīsim, bet mēs vēlamies to parādīt? Vai jums ir jāvienojas ar šādiem uzņēmumiem par to? Uzmanīgi. Snaiperi irtieši ārpusē, vai ne?

Raiens Honey: Jūs nekad nevarat... Būtībā vienmēr ir jāgaida un jāskatās.

Džoijs Korenmans: Tiesības.

Raiens Honey: Kā jau teicu, mēs cenšamies mudināt viņus ļaut māksliniekiem izstādīt savus darbus, un es domāju, ka mums izdevās panākt zināmu progresu, taču no viņu puses ir biznesa un sabiedrisko attiecību komponents, kad viņi cenšas kontrolēt stāstījumu par darbiem, un tas parasti izkonkurē jebkuru mūsu vēlmi, lai mākslinieki varētu izstādīt savus darbus.atzīti mākslinieki.

Džoijs Korenmans: Tas ir ļoti labi formulēts. Vai ir... Es jums uzdošu vēl vienu bīstamu jautājumu, vai ir... Tas ir interesanti, jo jūs teicāt, ka agrāk kā vienu no kvalifikācijas kritērijiem, pieņemot lēmumu par darba veikšanu, jūs uzskatījāt to, cik daudz acs āboli tiek uztverti. Vai tiek maksāta piemaksa par to, ka Buck dara kaut ko tādu, ko viņi nevar parādīt?

Raiens Honey: Patiesībā es uz to neatbildēšu.

Džoijs Korenmans: Pietiekami godīgi. Labi, pietiekoši godīgi. Ziniet ko, bija jābūt kādam, uz kuru jūs neatbildētu. Man tas patīk. Forši. Labi, man ir vēl tikai pāris jautājumu, cilvēk. Man jāsaka liels paldies par jūsu laiku. Tas bija aizraujoši. Tagad Buck ir nostiprinājies, tātad jūs vairs neesat jaunais, tikko uzsācis darbību, un tagad jūs esat citā situācijā, un, kad jūs sākāt, jums vajadzēja darīttas bija standarta veids, kā iegūt biroju un fiziski tur nodarbināt cilvēkus, un tas viss tika darīts, un tā vienkārši bija tā laika tehnoloģiju realitāte un veids, kā lietas darbojās, bet tagad ir daudz jaunu "studiju", kas tiek veidotas ļoti atšķirīgi, un daudzas no tām ir tikai attālināta ārštata darbinieku komanda. Dažreiz viņi pat neatrodas tajā pašā valstī, un tas patiešām ir šāds mērogs.augšup, lejup, izmantojot ārštata darbinieku modeli, varbūt viņiem ir producents, varbūt nav, un šķiet, ka tagad ir liela tendence, jo ir tik lēti izveidot studiju un to pārdot, un dažiem no tiem, šķiet, klājas patiešām labi.

Džoijs Korenmans: Mani interesē, kāds ir jūsu viedoklis par tradicionālo klātienes studiju nākotni ar lielajiem pieskaitāmajiem izdevumiem un visu pārējo, un kā to varētu ietekmēt šīs attālinātās mākslinieku komandas, kas sevi dēvē par studijām?

Raiens Honey: Es domāju, ka, ja cilvēkiem tas ir izdevīgi, tas ir lieliski, un vairāk spēka viņiem. Es teiktu, ka cilvēkiem ir raksturīga priekšrocība būt ciešā kontaktā, un, manuprāt, kā radošai struktūrai, kas nepārtraukti cenšas risināt radošas problēmas, ciešais kontakts ar ikvienu un no tā izrietošās attiecības ir viena no priekšrocībām, kas mums ir un arī turpmāk būs.kāds, kam ir tikai ārštata darbinieki, un runa ir ne tikai par darba attiecībām, bet arī par tādu kā ... saikni, ko cilvēki rada kopā, un par saīsinātību, un es neteiktu, ka cilvēki, kas strādā attālināti, nekad neradīs labu darbu, tā vienkārši nav taisnība, bet es vienkārši domāju, ka attiecībā uz mērogojamu modeli, kas spēj ātri virzīties un ātri risināt sarežģītas problēmas, ka klātienēkomandas būs efektīvākas.

Džoijs Korenmans: Šķiet, ka tas patiešām saskan ar jūsu vispārējo vīziju un visām lietām, par kurām jūs runājāt šajā sarunā, proti, mēģināt veidot ģimeni un panākt, lai cilvēki patiešām radoši piepildītos. Šķiet, vienā no jūsu intervijām, ko es lasīju, jūs teicāt, ka mēs cenšamies, lai cilvēki radoši piepildītos un nemeklētu to citur, kas man šķita ļoti smieklīgi. Tātad, vienkārši vispārīgi runājot,kāds ir jūsu viedoklis par attālinātu darbu ar cilvēkiem? Piemēram, vai Buck strādā ar attālinātiem ārštata darbiniekiem, vai jūs joprojām vēlaties, lai visi nāk uz mājām?

Raiens Honey: Jā, es domāju, ka tā gadās. Tas nav kaut kas tāds, ko mēs izvēlamies darīt, un parasti tas ir ļoti specifiski, piemēram, kāds ir koncepta mākslinieks, un viņš dara šāda veida darbus, piezvanīsim viņam vai viņai, lai viņi to dara šim projektam. Dažreiz cilvēki ir ļoti labi un viņi to pilnībā saprot, bet, iespējams, 75 % gadījumu tas ir grūti. Tu vienkārši gaidi, kad kāds parādīsies.tev kaut ko, un tad, kad viņi tev to parāda, tas nav tas, ko tu vēlējies, un tad tu saki - nu, diena jau ir beigusies, mēs esam zaudējuši visu šo laiku. Tāpēc ir vieglāk būt telpā kopā ar cilvēkiem vai vismaz vienā ēkā. Kā jau teicu, tas notiek un ir noticis, bet tā noteikti nav izvēle.

Džoijs Korenmans: Pilnīgi. Nu, mēs esam nonākuši pie pēdējā jautājuma, Raijāni, un šo, es domāju, daudzi klausītāji ir gaidījuši, tāpēc es ceru, ka atbilde ir vienkārši izcili izcils un dziļdomīgs, un tas ir diezgan vienkārši. Es par to runāju jau iepriekš, Buck ir kustību dizaina studiju Harvards. Ir ļoti grūti iekļūt. Ir pat... Es pat nezinu... Jūs, iespējams, neesat redzējis.Tas. Ir pārsteidzošs Instagram kanāls, ko sauc Mograph Memes, un viņiem bija pārsteidzošs ieraksts par to, cik grūti ir dabūt darbu uzņēmumā Buck, bet, ja kāds klausītājs, teiksim, ir pavisam jauns industrijā un vēlas dabūt darbu uzņēmumā Buck, kā viņam vajadzētu to darīt?

Raiens Honey: Tehniski jūs varat pieteikties, bet...

Džoijs Korenmans: Tas ir viss, labi, izdarīts, paldies.

Raiens Honey: Pirmais solis ir saistīts ar portfolio, un tas nav tikai darbs, kas tajā ir, atkarībā no tā, uz kādu konkursu jūs piesakāties, bet arī tas, kā tas ir veidots. Es domāju, ka vairums cilvēku, ja viņi nav dizaineri, savā portfolio... Viņi nerūpējas par dizaina aspektu, un, ja jūs negrasāties par to rūpēties, tas ir labi, tad vienkārši nemēģiniet. Es domāju, ja jūs esat tikai animators,Vienkārši atsūtiet mums savu Vimeo filmu un nelielu bildi. Es domāju, ka mums, jo mēs visi esam radoši cilvēki, un, ja neredzam, ka viss ir pārdomāts līdz galam, mēs atslēdzamies. Tātad, ja tas ir saprotams. Tāpēc, manuprāt, es tikai saku, ka, ja jūs gatavojaties šeit pieteikties, jums pirms pieteikšanās vajadzētu visu pārdomāt, kā vislabāk parādīt savu darbu, lai jūsu talants būtu redzams.

Džoijs Korenmans: Tātad patiesībā runa ir par to, lai ikvienam, kas atver šo e-pasta vēstuli, radītu pieredzi, kas šķiet īpaši izstrādāta?

Raiens Honey: Vienkārši neko nepamaniet. Es izmantošu šo bezmaksas tīmekļa vietnes rīku, lai kā to sauktu, es nezinu, kā tās lietas sauc, bet...

Džoijs Korenmans: Behance vai ko tamlīdzīgu.

Raiens Honey: Ne jau Behance, bet gan Weebly vai kas tas tur vēl ir, un tam ir josla augšpusē, un tad viņi vienkārši uztaisa tādu kā crappy mājaslapu ar kādu sliktu... Un tā nedarbojas pareizi vai saites ir slikti izvietotas, slikti izstrādātas, ja jūs tam nepievērsīsiet laiku, tad, visticamāk, neviens to pat neapskatīs, tas ir mans viedoklis.

Džoijs Korenmans: Labi, tātad runa ir par darbu un, protams, arī par uzņēmuma vērtībām un tamlīdzīgām lietām. Vai ir kāds veids, kā kāds var dot signālu, ka viņš ir gatavs un ka viņš ir izdzēris šo dzērienu?

Raiens Honey: Nē, es tā nedomāju. Es domāju, ka tas atspoguļojas darbā, un tiešām es parasti e-pastus nelasu, kamēr man darbs nav paticis. Tātad, kad tas pienāk, vispirms apskatos darbu, ja tur kaut kas ir, tad eju uz e-pastu, apskatos to, bet, manuprāt, tur nav nekā tāda, kas būtu jāsaka.

Džoijs Korenmans: Tiesības.

Raiens Honey: Nav dibena skūpstīšanas vai kaut kas cits, kas būtu jānotiek.

Džoijs Korenmans: Tas ir lieliski, bet vai jūs... Vai jūs vairāk pārsteidz, ja viņi ir strādājuši ar lieliem klientiem, vai arī viņu portfolio ir tikai personīgais darbs, vai tas jūs uztrauc?

Raiens Honey: Nē, nemaz ne. Nē, ja vien tas ir iedvesmojošs darbs un liecina par nodošanos amatam, tad tas ir labi.

Džoijs Korenmans: Sapratu. Tātad atbilde ir - esi patiešām labs.

Raiens Honey: Diezgan daudz, jā.

Džoijs Korenmans: Cik tu tagad esi uzbudināts? Nopietni runājot, šī saruna man kā cilvēkam, kurš gadiem ilgi ir skatījies uz Raienu un Baku, sagādāja gandarījumu. Tas, ko viņš, Orion un viss uzņēmums ir paveikuši, ir diezgan ievērojams un pārsteidzošs piemērs tam, ko var izveidot, ja ir skaidrs redzējums, pamatprincipi un veselīga talanta deva. Es nevaru pateikties Raienam par to, ka veltīja tik daudz laika.par sarunu ar mani un par to, ka tik pilnīgi atklāti pastāstīja par to, kā Baks strādā, par viņa agrīnajām dienām, kad viņš bija marihuānas velosipēdu kurjers, un par visu pārējo, ar ko mēs saskārāmies. Es patiešām ceru, ka kāds, kas to klausās, gūs iedvesmu, pieteiksies Bukam un atradīs sevi starp MoGraphs eliti atslēgu rāmju Valhallā, un tas ir viss par šo epizodi. Šī bija īpaša. Tāpēc liels paldies, ka klausījāties.Līdz nākamajai reizei.