• Pernah tertanya-tanya bagaimana untuk diambil bekerja sebagai pereka gerakan, atau apa yang diperlukan untuk membina salah satu studio reka bentuk gerakan yang paling berjaya di dunia? Ryan Honey, pengasas bersama Buck menjawab soalan ini — dan banyak lagi — pada episod terbaharu School of Motion Podcast.
  • CARA UNTUK MENDAPAT USAHA: EBOOK PERCUMA YANG MENAMPILKAN RYAN HONEY
  • TUNJUK NOTA DARI EPISOD 74 PODCAST SCHOOL OF MOTION, MENAMPILKAN RYAN HONEY
• Transkrip daripada Temu bual Ryan Honey dengan Joey Korenman dari SOM

Pernah tertanya-tanya bagaimana untuk diambil bekerja sebagai pereka gerakan, atau apa yang diperlukan untuk membina salah satu studio reka bentuk gerakan yang paling berjaya di dunia? Ryan Honey, pengasas bersama Buck menjawab soalan ini — dan banyak lagi — pada episod terbaharu School of Motion Podcast.

Tetamu kami pada episod 74 School of Motion Podcast, Ryan Honey bersama -mengasaskan kemuncak studio reka bentuk gerakan, Buck, dan hari ini berkhidmat sebagai pengarah kreatifnya, menyelia "sekumpulan pereka bentuk, artis dan pencerita" yang bekerja dengan pelanggan dalam industri pengiklanan, penyiaran, filem dan hiburan, serta organisasi bukan untung seperti Alcoholics Anonymous, Childline, and Good Books:

Dianggap sebagai ' studio reka bentuk gerakan Harvard ', Buck ialah sebuah syarikat produksi kreatif yang memenangi anugerah dan dipacu reka bentuk dengan pejabat di Los Angeles, Brooklyn dan Sydney; Ryan ialah seorang veteran reka bentuk dan penciptaan kandungan selama 15 tahun yang menghasilkan karya yang inovatif dan tidak dapat dilupakan bagi pihak Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's dan... anda mendapat idea itu.

Dihidupkan episod hari ini, Ryan bercakap dengan Joey tentang industri reka bentuk gerakan, pembangunan studionya, perkara yang Buck nampak cari dalam calon pekerjaan yang berpotensi, budaya syarikat, dan cara kreativiti dan kerjasama mempengaruhi — dan dipengaruhi oleh — tempat kerja Buck: tempat mereka "berusaha setiap hari untuk mewujudkan persekitaran yang melahirkan budaya kecemerlangan,animasi. Saya telah melalui Rolodex saya tentang setiap orang yang saya kenali di dunia dan mengupah mereka untuk melakukan perkara yang tidak pernah mereka lakukan sebelum ini. Kami ada ... Mari lihat aksi langsung, kami ada seperti rancangan Hipnotik ialah rancangan hip hop. Kami mengadakan pertunjukan yang dipanggil Heavy Petting, yang seperti pertunjukan seks. Kami ada ... Mari lihat, apa lagi? Oh, Sabotaj, yang seperti pertunjukan gurauan. Pertunjukan Jimmy, yang merupakan kawan saya dari kolej, Jimmy Jellinek, yang seperti rancangan wartawan luar dinding dan kemudian kami mempunyai D Life juga, yang merupakan salah satu siri TV realiti awal di mana semua orang berada. penggambaran diri mereka sendiri dan ini semua ... Sebahagian daripada mereka adalah kawan zaman kanak-kanak saya, ada yang kawan kolej. Ada yang kawan dari New York City.

Ryan Honey: Dan kemudian kami mempunyai siri animasi. Kami mempunyai seperti You Suck dan Munchy Man and Fatty, Behind the Music That Sucks, jadi kebanyakannya seperti bahan parodi dan kemudiannya dibiayai oleh wang pelaburan dan ideanya ialah kami akan menjual hartanah ini kepada rangkaian kabel dan kemudian terus membangunkan rancangan untuk Heavy.com tetapi kami tidak begitu sedar tentang mencipta kandungan yang berdaya maju secara komersial ...

Joey Korenman: Bunyi seperti itu.

Ryan Honey: Walaupun saya rasa kita telah mendapat ... Saya rasa ada rangkaian kolej, saya tidak ingat apa namanya tetapi seperti sesuatu yang beruang tetapi mereka ingatmelesenkan beberapa barangan, yang menyalakan lampu untuk seketika tetapi akhirnya, kami tidak dapat mendapatkan pengiklanan dan kami cuba menjadikannya tapak web langganan berbayar, yang menjadi bumerang dan kemudian kami menggunakan sektor komersial untuk jenis membiayainya untuk sementara waktu dan itu tidak mampan, jadi pada tahun 2003, saya pergi.

Joey Korenman: Faham dan saya menyemak dan Heavy.com masih ada dan nampaknya .. Saya mengandaikan sekarang ia adalah syarikat yang sangat berbeza. Apakah yang akhirnya berubah?

Ryan Honey: Sekarang, saya percaya bahawa syarikat itu dimiliki oleh Simon Assaad. Dia menjalankannya dan ia benar-benar pengagregat berita daripada apa yang saya boleh beritahu dan jadi mereka mengagregatkan berita dan saya fikir mereka mempunyai beberapa penulis juga tetapi mereka mengagregatkan berita, menulis kandungan mereka sendiri dan kemudian menjual pengiklanan di sekelilingnya.

Joey Korenman: Baiklah, jadi anda berada di New York. Anda semacam menghasilkan kartun Flash lucah lembut teras yang pelik ini ...

Ryan Honey: Ya, itu jauh sedikit, saya rasa, tetapi ...

Joey Korenman: Saya sangat berharap beberapa bahan ini ada di YouTube. Saya ingin ...

Ryan Honey: Saya ragu-ragu.

Joey Korenman: Saya akan pergi menyelam untuk mendapatkannya . Tetapi kemudian anda menyebut bahawa anda membawa beberapa orang yang sangat berbakat yang masih sangat terkenal dalam industri kami, GMUNK dan Yker dan Justin Harder. Bagaimana anda mengenali orang-orang itu ketika itu? Bagai manaadakah anda bertemu dengan mereka?

Ryan Honey: Saya percaya ia adalah internet, benar-benar berada dalam jenis, pada masa itu, permainan kandungan yang agak kecil dalam talian dan tidak ramai orang sedang mencipta ... Untuk pertunjukan, kami perlu melakukan semua pembungkusan dan saya juga melakukan reka bentuk laman web dan jenis mengekalkannya dan banyak inspirasi datang dari grafik bergerak, jadi saya sangat menyedari Bradley, GMUNK , pada mulanya dan saya benar-benar membawanya dan dia tinggal bersama saya untuk sementara waktu dan isteri saya, sangat ... Jika anda tahu Bradley, dia adalah watak yang sangat besar. Sangat kelakar.

Joey Korenman: Memang kelakar.

Ryan Honey: Saya akan bangun pada waktu pagi dan dia akan menggunakan benda tegang dengan tangannya di kaki katil saya bercakap satu batu seminit.

Joey Korenman: Saya akan bertanya kepadanya tentang perkara itu.

Ryan Honey: Ya, ya. Ya, jadi saya rasa itu ... Dan kemudian Justin Harder, kami keluar dari sekolah. Dia baru sahaja memohon kerja itu dan kami mengupahnya dan saya rasa sebahagian daripadanya adalah dari mulut ke mulut dan ya, dan kemudian seperti Jose Fuentes, yang masih bekerja dengan kami dan begitu juga Yker, dia seorang pelatih, jadi dia keluar dari kolej juga.

Joey Korenman: Jadi, adakah ini seperti zaman Mograph.net? Adakah anda berada di papan mesej atau anda hanya mengawasi studio dan perkara-perkara seperti itu.

Ryan Honey: Ia adalah hari-hari Mograph.net yang pasti tetapi iabegitu juga.

Joey Korenman: Gotcha, okay, cool. Jadi, sebagai persediaan untuk perbualan ini, saya menghubungi beberapa orang yang telah bekerja di Buck selama ini dan mengenali anda dan saya mendengar khabar angin bahawa pembentukan Buck entah bagaimana melibatkan iklan Craigslist dan kemudian saya cuba mencari sebarang sebutan mengenai dalam talian itu dan saya tidak dapat. Jadi, saya hanya akan meninggalkannya di sana dan membiarkan anda mengambilnya.

Ryan Honey: Baiklah, ya, ini cerita kelakar. Semasa saya berada di Heavy, salah seorang pengarah seni saya ialah seorang lelaki bernama Orion Tate, yang mungkin anda kenali.

Joey Korenman: Ya.

Ryan Honey: Dan Orion memutuskan untuk berpindah kembali ke Santa Barbara tempat dia berasal dan dia meninggalkan Heavy, saya rasa dia masih bebas dari sana, dan dia menghantar e-mel kepada saya suatu hari dan berkata mengapa anda tidak berpindah ke California dan kami akan memulakan perniagaan kami sendiri dan hanya menumpukan pada grafik bergerak dan animasi dan pada masa itu, saya baru sahaja melahirkan anak perempuan saya dan kami tidak betul-betul flush dan saya berkata, saya tidak mampu membelinya sekarang. Kami baru sahaja mempunyai anak perempuan kami dan saya perlu membuat lebih banyak wang sebelum saya boleh berfikir tentang berpindah ke sana, dan dia berkata, jika saya boleh mencari pekerjaan untuk anda di sini, mengapa anda tidak datang dan mengambil jawatan itu dan kemudian bekerja di sana selama setahun dan kemudian kami akan memulakan perkara kami sendiri. Saya fikir itu idea yang bagus dan jadi dia menghantar saya ... Perkara pertama yang dia hantar kepada saya ialah iklan Craigslist untuk ajawatan pengarah kreatif di sebuah syarikat bernama Fullerene, jadi saya baru sahaja menghantar ... Saya mempunyai tapak portfolio yang telah saya bina suatu masa dahulu dan saya menghantarnya dan dia menghubungi saya keesokan harinya. Namanya Jeff Ellermeyer dan berkata mengapa anda tidak serta isteri serta anak perempuan anda terbang ke L.A. dan kami akan mengadakan mesyuarat.

Ryan Honey: Jadi, kami melakukannya dan kami bertemu di sebuah hotel tempat kami menginap dan saya duduk dan perkara pertama yang dia katakan kepada saya ialah, anda akan datang bekerja untuk saya selama kira-kira setahun dan kemudian anda akan memulakan perniagaan anda sendiri. Jadi, sebaliknya, apa kata kita mulakan perniagaan baharu sekarang dan kita akan membahagikannya kepada separuh. Itu agak mudah, keputusan yang cukup mudah untuk saya. Saya kembali ke New York dan mengemas barang dan berpindah ke L.A. dan orang pertama yang saya upah ialah Orion dan lima tahun kemudian, saya rasa, atau mungkin kurang daripada itu, empat tahun kemudian, Orion berpindah ke New York untuk memulakan pejabat New York dan kini kami ketiga-tiga rakan kongsi dalam pertiga. Kami akhirnya mengeluarkan syarikat dan seorang lagi rakan kongsi.

Joey Korenman: Itu menarik. Baiklah, jadi mari kita bercakap tentang hari-hari awal itu. Jadi, saya pernah mendengar cerita ini tetapi saya yakin ramai yang tidak mendengarnya. Jadi, dari mana nama Buck berasal?

Ryan Honey: Buck berasal daripada Buckminster Fuller. Syarikat pertama Jeff, Fullerene, ialah ...

Joey Korenman: Fullerene,yeah.

Ryan Honey: Fullerene, jika anda tidak tahu, ialah molekul yang kelihatan seperti kubah geodesik yang direka oleh Buckminster Fuller. Mereka menamakan molekul itu sebagai fullerene dan oleh itu apabila kami memulakan syarikat dan kami memikirkan tentang nama, sebenarnya sebab dia memilih nama itu untuk perniagaannya, yang lebih kepada kedai reka bentuk web, adalah idea seperti ini tentang perkahwinan seni dan sains dan jika anda tahu siapa Buckminster Fuller, dia adalah seorang arkitek yang prolifik tetapi juga seorang futuris dan pemikir penting dalam sejarah Amerika, juga seorang pencipta dan benar-benar menerima idea seni dan sains ini serta kelestarian dan merupakan seorang semacam ahli teori dalam bidang itu. Kami menyukai apa yang dimaksudkan tetapi sudah tentu, Fullerene adalah seperti nama pelik ini yang semua orang tidak boleh sebut dengan betul dan melihatnya dan tertanya-tanya apa sebenarnya itu. Kami hanya memendekkannya kepada Buck.

Joey Korenman: Dan pada masa itu, adakah anda sedar bahawa Buck suatu hari nanti akan menjadi syarikat besar ini dan anda akan mengatakan Buck dan ini bermakna sesuatu yang lebih daripada Buckminster Fuller?

Ryan Honey: Sudah tentu tidak. Kami mula ... Saya rasa kami berlima berada di sebuah pejabat kecil di Koreatown dan saya tidak menjangka perkara ini dengan pasti.

Joey Korenman: Itu hebat. Jadi bagaimanakah hari-hari awal yang betul apabila anda mula? Saya rasa bagaimana anda membahagikan peranan?

Ryan Honey: Jadi,Jeff adalah ahli perniagaan. Dia benar-benar menguruskan kewangan dan dia juga mempunyai syarikat reka bentuk webnya yang dia masih agak reda pada masa itu yang memberi tumpuan kepada industri muzik dan Orion dan saya benar-benar melakukan segala-galanya. Maksud saya reka bentuk, animasi, pitching. Kami seperti penerbit, jurujual, pengarah aksi langsung, semua yang anda boleh bayangkan, tetapi akhirnya kami akan mengupah ... Dapatkan pekerja yang akan mengambil alih beberapa peranan itu sekeping demi sekeping dan ya.

Joey Korenman: Jadi, apabila Buck bermula, ini adalah semacam zaman keemasan pertama MoGraph, saya rasa. Jadi, siapakah antara studio yang telah wujud yang anda cari inspirasi?

Ryan Honey: Sudah tentu ia adalah Sekolah Baharu yang wujud pada masa itu dan Psyop, saya rasa Stardust ada. Terdapat yang lain yang lebih kecil yang tidak ada lagi seperti Exopolis, Teori Gerakan, LOGAN sudah tentu, itulah yang utama.

Joey Korenman: Ya, perjalanan menyusuri lorong ingatan di sana.

Ryan Honey: Ya.

Joey Korenman: Jadi, ini adalah satu perkara yang apabila saya bercakap dengan pemilik studio yang baru memulakan perniagaan mereka. studio dan mereka kira-kira saiz itu, mereka lima, mungkin enam, tujuh orang, itu adalah peringkat yang sangat sukar untuk berkembang dan terus hidup terus terang kerana banyak perkara berubah apabila anda dapat mengatakan 10 pekerja, bukan?

RyanSayang: Betul.

Joey Korenman: Jadi, bolehkah anda bercakap tentang bagaimana proses membesarkan Buck? Maksud saya adakah ia menakutkan atau adakah ia berlaku secara semula jadi?

Ryan Honey: Terdapat beberapa detik yang agak menakutkan. Saya fikir kami sentiasa mempunyai kepercayaan bahawa jika kami melabur dalam melakukan kerja yang baik, kami boleh menggunakannya untuk mendapatkan lebih banyak kerja bergaji dan ia berjaya untuk kami dengan cara itu dan jadi kami akan menambah orang dan menambah keupayaan dan kemudian kami akan mengambil itu dan kami akan mengambil semua wang kami dan sebahagian daripada wang bank berkali-kali untuk melakukan projek dan kemudian kami akan menggunakannya untuk keluar dan mendapatkan kerja bergaji dan kemudian kami akan mengupah lebih ramai orang dan menambah keupayaan lagi dan kemudian kami akan keluar dan melakukan projek lain yang kami laburkan dan Jeff beruban kerana Orion dan saya percaya bahawa melabur wang peribadi kami dalam projek akan membuahkan hasil.

Joey Korenman: Itu sungguh menarik. Maksud saya sekarang saya rasa seperti hampir ... Seperti semua orang tahu sekarang bahawa itulah rahsianya, bahawa anda perlu melakukan projek yang anda tidak menjana wang untuk mendorong studio anda secara kreatif untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih besar itu. Anda hanya melepasi kami. Awak kata awak ambil duit bank. Adakah anda mempunyai barisan kredit yang anda gunakan untuk mengisih gaji semasa anda melakukan projek yang tidak menjana wang?

Ryan Honey: Ya.

JoeyKorenman: Itu luar biasa dan terus terang, saya tidak pernah mendengar sesiapa sahaja berkata begitu dengan lantang, jadi itu semacam ... Itu bagus untuk diketahui. Maksud saya ia masuk akal dan itu benar-benar ... Itulah salah satu perkara yang sebagai pemilik perniagaan, akhirnya anda mengetahui bahawa itu adalah perkara yang boleh anda lakukan. Bahawa anda tidak perlu bootstrap segala-galanya. Anda boleh ... Ada cara untuk mendapatkan wang. Bagaimana anda tahu bahawa ... Adakah itu Jeff? Adakah dia jenis lelaki perniagaan?

Ryan Honey: Ya, jadi Jeff, dia pernah berniaga. Dia lebih tua sedikit daripada kami dan dia telah berniaga selama 8 atau 10 tahun, jadi dia amat menyedari cara kami boleh mencari sesuatu. Dia tidak menjangkakan kami akan menghabiskan semua kredit tiga atau empat kali ganda tetapi dia mempunyai kebolehan itu di mana saya fikir kami tidak akan memilikinya sendiri tetapi kerana dia telah berniaga untuk seketika dan bank memang mempercayainya, kami mempunyai akses.

Joey Korenman: Itu bagus dan jadi saya maksudkan ini masih berlaku hari ini tetapi pada masa itu, saya tahu ini benar-benar lazim yang anda alami untuk bertanding untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih besar dan kini apabila anda mencapai saiz tertentu dan anda mempunyai peti perang, lebih mudah sedikit untuk melabur wang dalam padang tetapi pada masa itu, adakah ia pernah menakutkan? Pernahkah ada masa di mana anda berada dalam keadaan baik, kami agak perlu melabur dalam ini kerana ia adalah peluang yang baik tetapi jika kami tidak mendapatnya, maka kamibaru sahaja mengeluarkan banyak wang dan kini kami menghadapi masalah?

Ryan Honey: Ya, maksud saya, saya rasa kami bernasib baik kerana kami mempunyai kejayaan awal dengan pitching dan saya fikir itu adalah disebabkan oleh orang yang kami bawa awal, awal. Maksud saya Thomas dan Ben keluar dari Philadelphia dan saya pernah bekerja dengan mereka di Heavy. Yker keluar, Jose sudah keluar. Jadi, semua lelaki itu datang dan benar-benar kami meletakkan hidung kami dan bekerja tujuh hari seminggu cuba memenangi kerja dan kami, seperti yang saya katakan, mempunyai beberapa kejayaan awal dan itu juga didorong, saya fikir, oleh keinginan kami untuk melakukannya kerja kami sendiri yang menarik dan mereka benar-benar melihat bahawa sebagai faedah berada di Buck dan dengan kejayaan sebelumnya, kami mempunyai lebih keyakinan dan tidak mengapa membelanjakan wang itu, sudah tentu kami ditampar beberapa kali selama bertahun-tahun dan dengan cepat belajar bahawa pitching bukan sains. Anda tidak pernah tahu siapa di pihak lain yang membuat keputusan tetapi ya, maksud saya, saya rasa kami hanya mempunyai banyak keyakinan pada diri sendiri dan melakukan segala-galanya.

Joey Korenman: Itu cara yang sangat menarik untuk bercakap tentang pitching, bahawa ia bukan sains kerana saya fikir selepas beberapa ketika anda akan sedar, okay, secara purata kami memenangi tiga daripada setiap lapan padang dan anda hampir boleh mengharapkannya. Bukankah begitu? Adakah ia benar-benar hanya omong kosong?

Ryan Honey: Maksud saya, saya rasa hari ini ia lebih kepada omong kosongsambil kekal menyeronokkan, bekerjasama dan bebas ego."

RYAN HONEY, BUCK PENGASAS BERSAMA DAN PENGARAH KREATIF, DI PODCAST SCHOOL OF MOTION

Jika anda sedang mencari pandangan orang dalam tentang cara membuatnya dalam industri reka bentuk gerakan, biarkan audio ini membimbing anda.

CARA UNTUK MENDAPAT USAHA: EBOOK PERCUMA YANG MENAMPILKAN RYAN HONEY

Ingin mendapatkan lebih banyak maklumat tentang perkara yang diperlukan untuk diupah sebagai Pereka Pergerakan di studio terbesar di dunia? Belajar daripada Ryan Honey dan pemimpin industri lain dalam Cara Mendapatkan Pekerjaan , e-buku percuma yang menampilkan cerapan daripada yang terbaik dalam perniagaan.

Muat Turun Cara Mendapat Pekerja

Muat Turun Sekarang

TUNJUK NOTA DARI EPISOD 74 PODCAST SCHOOL OF MOTION, MENAMPILKAN RYAN HONEY

Berikut ialah beberapa pautan utama yang dirujuk semasa perbualan:

RYAN HONEY

• Ryan
• Buck

ARTIS DAN STUDIO

• David Carson
• Simon Assaad
• GMUNK
• Justin Harder
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Thomas Schmidt
• Benjamin Langsfeld
• Bradley G. Munkowitz
• Jeff Ellermeyer
• Orion Tait
• Ryan McGrath
• Sekolah Baharu
• Psyop
• Stardust Studio
• Exopolis
• Teori Pergerakan
• LOGAN
• Gareth O'Brien
• Joel Pilger

KEPING

• Metamorfosis, untuk Buku Baik
• Filem Pembukaan - Acara Mac 2019,daripada dahulu kerana dahulu anda ... Apabila anda bercakap dengan seseorang tentang projek itu, anda bercakap dengan orang yang membuat keputusan. Jadi, jika kreatif agensi, mereka memberi anda arahan berdasarkan perkara yang mereka mahu lihat. Kini, ia telah berubah selama bertahun-tahun di mana mereka benar-benar memberi anda arahan berdasarkan apa yang mereka fikir mereka mahu anda lihat, tidak benar-benar mengetahui apa yang pelanggan mereka mahu lihat. Jadi, maksud saya saya tidak boleh memberitahu anda. Saya fikir yang kita panggil cadangan itu kini ciuman kematian. Saya tidak fikir pelanggan pernah memilih, dalam tempoh tiga atau empat tahun yang lalu, agensi mengesyorkan.

  Joey Korenman: Dan adakah anda fikir itu kerana agensi mungkin sedikit lebih ditala untuk menyukai perkara eksperimen yang menarik manakala pelanggan hanya mahu menjual lebih banyak kacang panggang atau apa sahaja?

  Ryan Honey: Saya fikir ia adalah gabungan perkara. Salah satunya ialah kurangnya kepercayaan antara agensi dan pelanggan mereka dan satu lagi ialah orang di agensi, mereka sedang mencari untuk membuat barangan yang menarik untuk kekili mereka, supaya mereka boleh maju ke peringkat seterusnya dalam kerjaya itu dan ... Jadi, mereka sentiasa mendorong kreatif, yang bagus untuk kami tetapi untuk pelanggan mereka, seperti yang anda katakan, mereka tidak begitu berminat dengan itu biasanya. Kadang-kadang ia berlaku tetapi kebanyakannya mereka berminat untuk menjual produk mereka.

  Joey Korenman: Ok. Baiklah, jadi awak pergimelalui pertumbuhan ini, anda mendapat beberapa kemenangan awal dan saya mengandaikan anda semacam menyatukan pasukan semasa anda pergi. Jadi, sejauh manakah syarikat itu berjaya sebelum anda menjadi dua pantai dan membuka pejabat New York?

  Ryan Honey: Saya rasa kita mungkin berada dalam lingkungan 30 pada masa itu dan itu dalam ... Apakah itu? Itu tahun 2006? Yeah. Dan ramai lelaki yang telah berpindah pada asalnya dari Pantai Timur, berpindah kembali. Begitulah kami memulakan New York. Maksud saya New York jelas adalah Orion. Orion mahu kembali ke New York. Isterinya ingin lebih rapat dengan ibunya. Kami fikir, ini adalah masa yang baik untuk memulakan pejabat New York, jadi kami melakukan itu dan dia membawa bersamanya banyak kreatif utama yang telah berpindah ke Barat dan mereka semua memulakan Buck New York dan saya fikir pada masa itu, mungkin terdapat 8 atau 10 daripadanya dan kemudian ia akan mempunyai ... Kami akan menyusut kepada 20 atau 25.

  Joey Korenman: Sekarang itu keputusan benar-benar hanya berasaskan gaya hidup, seperti Orion dan beberapa pemindahan Pantai Timur yang ingin berpindah ke sana atau ada juga sebab perniagaan, seperti mungkin ada pelanggan lain di luar sana?

  Ryan Honey: Nah, Orion adalah penghasut kerana dia mahu berundur dan kami mempunyai kepercayaan tersirat dengannya dan dia adalah rakan kongsi kreatif saya dan masuk akal bahawa kami boleh berkembang dan saya tidak mahu kehilangan saya.hubungan dengannya sama ada, jadi ia kelihatan seperti keputusan yang bijak, jadi sudah tentu terdapat akses pada masa itu kepada pelanggan yang berbeza dan lebih ramai pelanggan dan mungkin beberapa pelanggan yang lebih menarik di Pantai Timur.

  Joey Korenman: Nah, saya hanya menyemak kerana saya tidak pasti tetapi Dropbox tidak diasaskan sehingga tahun 2007 dan oleh itu anda mempunyai pejabat Pantai Barat dan pejabat Pantai Timur pada tahun 2006. Seberapa sukar untuk mengurusnya ketika itu?

  Ryan Honey: Ya, ia agak sukar. Ia pasti berbatu di luar pintu pagar. Kami mempunyai beberapa orang yang kami upah untuk membantu menguruskannya yang tidak berjaya dan kami ... Saya rasa pejabat pertama kami benar-benar berada di sebuah apartmen yang baru kami bersihkan dan meletakkan beberapa meja tetapi kami bekerja secara bebas pada ketika itu. Saya rasa tidak terdapat banyak pendebungaan silang hanya kerana kekurangan alatan.

  Joey Korenman: Ya, itu masuk akal dan saya ingin bertanya bagaimana keadaannya sekarang seminit tetapi saya ingin bercakap tentang pejabat yang anda tambah baru-baru ini, iaitu di Sydney, Australia, yang kira-kira sejauh yang anda boleh membuka pejabat. Apakah yang mendorong keputusan untuk membuka yang itu?

  Ryan Honey: Itu adalah cerita yang serupa. Gareth O'Brien yang telah menjadi pengarah kreatif bersama kami selama kira-kira lapan tahun, dia dari New Zealand. Dia mahu kembali ke New Zealand atau Australia untuk lebih dekat dengan keluarganya seperti diamula memilikinya sendiri dan kami, sekali lagi, benar-benar mahu mengekalkan hubungan dengan Gareth. Dia seorang yang kreatif dan hebat tetapi juga melihat peluang untuk melakukan beberapa perkara. Salah satunya adalah mempunyai akses kepada kumpulan bakat di kawasan itu. Satu perkara yang banyak kita lihat ialah ramai orang dari kawasan itu yang sangat berbakat cenderung untuk kembali. Jadi itu adalah kelebihan untuk kami dan kemudian pasaran Australia, mereka ada ... Saya rasa mereka mengambil lebih banyak risiko secara kreatif, jadi terdapat akses kepada kerja itu dan akhirnya, ia berada dalam zon waktu yang sama seperti pasaran Asia dan kami telah mendengar bahawa mereka melakukan banyak kerja di luar Australia dan kami melihatnya sebagai satu peluang serta pasaran itu dibuka.

  Joey Korenman: Dan ia sangat menarik untuk mendengar semacam cara anda menerangkan keputusan untuk membuka pejabat New York berbanding pejabat Sydney. Nampaknya dalam tahun-tahun antara kedua-dua acara itu, anda benar-benar menjadi matang, saya rasa, sebagai pemilik perniagaan dan jenis mengiktiraf peluang perniagaan itu tetapi ia benar-benar keren untuk mendengar bahawa di sebalik kedua-dua keputusan itu, ia benar-benar adalah tentang orang dan anda telah berusaha keras untuk menampung orang yang anda suka bekerja dengan dan yang anda kenali bakat. Itulah tema yang saya terus baca dalam temu bual dengan awak, Ryan, ialah awak selalu bercakap tentang orang dan bakat. Saya fikir anda pada satu ketika berkata bahawa Buck berada dalam bakatperniagaan, yang saya fikir adalah perkara yang menarik untuk diperkatakan. Mungkin anda boleh menghuraikannya sedikit.

  Ryan Honey: Ya, jadi maksud saya, kami hanya sebaik orang yang bekerja di sini dan hanya dalam untuk melakukan kerja yang terbaik, anda memerlukan bakat terbaik dan oleh itu perniagaan kami adalah tentang mencari dan mengekalkan bakat terbaik yang kami mampu.

  Joey Korenman: Betul, dan saya pasti itu cabaran yang besar dan mungkin menjadi lebih sukar dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Jadi saya akan sampai ke sana dalam satu minit. Jadi, mari kita bercakap sedikit tentang skala Buck pada ketika ini. Jadi, berapa ramai pekerja yang Buck ada pada masa ini?

  Ryan Honey: Saya tidak pasti sepenuhnya, tetapi saya rasa kita ada di sekitar ...

  Joey Korenman: Banyak yang boleh dikatakan di sana.

  Ryan Honey: Saya rasa kita berusia sekitar 250-an.

  Joey Korenman: Ya ampun, Ryan, itu menakjubkan! Wah! Apabila anda menyebut nombor itu, apakah perasaan anda? Adakah ia hanya rasa seperti itu berlaku secara semula jadi atau adakah ia agak menakjubkan kepada anda bahawa ia sebesar itu?

  Ryan Honey: Memang menakjubkan.

  Joey Korenman: Itu luar biasa dan adakah anda tahu berapa ramai daripada 250 orang itu adalah artis yang bekerja berbanding semua pentadbiran dan penerbit dan kewangan dan semua perkara yang datang dengan syarikat sebesar itu?

  Ryan Honey: Ya, saya tidak tahu tetapi saya akan katakan mungkin, jika saya meneka, sepertipenerbit dan pentadbir dan semuanya mungkin meliputi seperti 40-ish, 40, 50, saya tidak tahu.

  Joey Korenman: Wah, itu menakjubkan. Saya sebenarnya tidak tahu Buck sebesar itu. Bolehkah anda bercakap tentang ... Jadi, untuk konteks, School of Motion baru sahaja mengupah pekerja ke-10 kami, jadi kami dalam perjalanan ke 250. Kami mempunyai cara untuk pergi dan walaupun baru mencapai 10, terdapat semua cabaran ini yang sebagai seseorang yang datang dari latar belakang kreatif, saya tidak tahu bagaimana untuk menangani dan saya tidak dapat memahami cabaran untuk berkembang kepada 250 dan mempunyai lapisan dan lapisan pengurusan dan berbilang pejabat. Jadi, bolehkah anda bercakap tentang bagaimana cabaran itu untuk anda dan mungkin apakah beberapa cabaran yang sangat besar?

  Ryan Honey: Jadi, ya, maksud saya mengekalkan budaya kreatif adalah satu yang besar. Cuba untuk kekal setia kepada siapa kita dan apa yang kita mahu capai dan memberikan artis dan benar-benar semua kakitangan jenis perhatian yang mereka patut dan inginkan dan kemudian membantu untuk memenuhi peluang kreatif ... Atau tidak memuaskan, jadi membantu untuk memberi orang cukup peluang kreatif, sekurang-kurangnya artis ... Sebenarnya, artis dan penerbit peluang kreatif yang mencukupi untuk memastikan mereka dipenuhi secara kreatif dan kemudian juga memberi orang peta jalan untuk kerjaya mereka dan semacam itu bercakap untuk perhatian sedikit tetapi ia mempunyai ...

  Ryan Honey: Semasa kita kecil, walaupun setiap satunya adalah 40 orangpejabat, saya dapat bercakap dan berada di sana dengan pintu terbuka untuk sesiapa sahaja yang mempunyai soalan atau ingin bercakap tentang ke mana kerjaya mereka pergi atau jenis peluang yang mereka perolehi dan semasa anda berkembang, anda perlu mewakilkannya dan jadi ada masa di mana anda seperti anda belum mewakilkannya lagi tetapi anda hanya mengenal pasti masalah dan tiba-tiba anda melihat bahawa perkara tidak berfungsi seperti yang sepatutnya dan kemudian anda' anda perlu berputar dan membuat beberapa perubahan. Saya rasa kami agak berjaya melakukan perkara itu di pejabat L.A., yang lebih besar dan saya rasa pejabat lain sedikit lebih kecil, jadi ia tidak begitu lazim di sana tetapi kami agak ... Kerana ia berlaku di sini dahulu, kami mula melancarkan cara kami melakukan sesuatu dalam kesemuanya.

  Joey Korenman: Betul dan bagi saya, itulah perkara yang saya bayangkan sebagai sangat mencabar. Seperti pada satu ketika, anda akan mencapai saiz yang ada ... Saya pasti ada orang yang diupah oleh Buck yang anda tidak pernah berhubung dengannya, sudah tentu pekerja bebas tetapi walaupun kakitangan sepenuh masa mungkin, mereka masuk dan selama enam bulan, mereka tidak pernah menghubungi anda atau mungkin mereka bertanya khabar sekali dan itu satu-satunya kenalan anda dan jadi bagaimana anda, sebagai pengasas, memastikan piawaian anda, piawaian tinggi anda yang anda tetapkan pada mulanya tidak mula tergelincir sedikit sedikit semasa anda skala?

  Ryan Honey: Nah, yang utamaperkaranya ialah meletakkan orang yang bertanggungjawab mengambil pekerja yang berkongsi visi saya untuk kerja dan yang saya percaya secara tersirat akan mengupah orang dan pada mulanya, apa yang kami lakukan di sini ialah kami telah meletakkan orang yang bertanggungjawab ke atas bahagian dan jadi kami mempunyai ketua 2D, kita ada ketua CG, kita ada ketua teknologi kreatif, kita ada ketua reka bentuk juga. Mereka mungkin mempunyai peranan lain yang mereka juga bertanggungjawab kerana mereka biasanya paling berbakat, dan orang paling senior, tetapi mereka juga bertanggungjawab untuk mengambil pekerja. Pada mulanya, apabila mereka mula-mula menjawat jawatan itu, kami melalui semua orang bersama-sama tetapi akhirnya, ia benar-benar ... saya serahkan semuanya kepada mereka. Kami ada sedikit jawatankuasa bergantung kepada jawatan. Maksud saya jika ia seorang pereka atau pengarah seni atau pun ACD/CD. Kami mempunyai semua CD yang perlu dipertimbangkan, dan kami mengadakan mesyuarat mingguan untuk menyemak portfolio dan barangan orang ramai. Ia telah berjalan dengan baik.

  Joey Korenman: Adakah anda mendapati sukar sama sekali untuk meningkatkan operasi? Itulah salah satu cabaran yang dihadapi setiap perniagaan dan kami sedang belajar cara melakukannya sekarang. Hanya idea untuk mempunyai ... Mewakilkan tanggungjawab tertentu dan mengadakan mesyuarat mingguan dan meletakkan struktur di sekeliling perkara, adakah jenis itu berlaku secara semula jadi atau adakah ia menyakitkan pada mulanya?

  Ryan Honey: Ia pasti sedikit menyakitkan. Saya mempunyai banyak sokongan dalam bidang itu, sangat bijak,penerbit berbakat, penerbit eksekutif yang telah membantu saya memikirkan semua perkara itu dan kemudian juga pasangan saya, Jeff dan Orion juga. Maksud saya, kita semua mempunyai ... Apabila kita mengenal pasti isu, kita akan duduk dan menyelesaikannya dan memikirkan pendekatan terbaik. Sebenarnya, kami baru sahaja mengupah COO masuk dan saya tidak boleh bercakap tentang siapa dia pada masa ini tetapi dia akan bermula pada bulan Jun dan jadi kami ... Menskala semua proses kami dan mengurus sumber dan memupuk komunikasi melalui pejabat, kami telah melakukannya setakat ini dan kini kami akan membawa masuk seseorang yang menguruskan sembilan pejabat dan operasi yang lebih besar, operasi global dalam dunia agensi.

  Joey Korenman: Saya agak kecewa bahawa anda tidak mempunyai COO dan anda mempunyai 250 pekerja. Itu luar biasa. Berapa banyak ... Jadi, kini anda berusia 250 tahun, tetapi teknologi telah dipertingkatkan, kami mempunyai Dropbox, Frame.io, banyak alatan, adakah kini lebih mudah untuk bekerja di antara pejabat? Seperti berapa banyak crossover yang berlaku sekarang antara projek?

  Ryan Honey: Ya, maksud saya crossover biasanya berlaku di tempat tertentu, dan ia bukan sepanjang masa. Ia memang ada isunya. Saya fikir jika ada ... Kami memanggilnya Buck besar-besaran. Jadi, jika kita mempunyai sesuatu, seperti peluang kreatif atau sesuatu yang perlu berlaku dengan sangat pantas, jika ia adalah satu padang atau hanya kita perlu hadir untuk pelanggan kita dalam masa yang singkat atau mereka memerlukan banyakpilihan, kita mendapat secara global semua bakat yang sesuai dan semua orang terjebak pada idea dan itu berlaku ... Secara umumnya, kita boleh menggerakkan sesuatu dan mengambil orang selama beberapa hari ke sana sini dan menjana banyak idea, yang saya berfikir adalah salah satu kekuatan terbesar kami untuk pelanggan kami dan menjadi jenis lincah dan juga dapat mengeluarkan banyak kreatif berkualiti dalam masa yang singkat sejauh idea pergi, dan kemudian itu seperti salah satu cara utama kami bekerja bersama-sama dan kemudian kami mempunyai beberapa jenis bahagian khusus yang berlaku di seluruh pejabat.

  Ryan Honey: Jadi, jika ia adalah rigging, sebagai contoh, semua berlaku di L.A. Jadi, semua rigging untuk semua projek, Australia atau New York, berlaku di sini. Kami mempunyai lebih banyak kumpulan teknologi kreatif di sini dan mereka juga ... Dan kumpulan pengalaman sekarang atau spatial berada di New York, jadi jika projek berlaku di bahagian pantai ini, mereka akan bekerja di luar New York atau mereka boleh bekerjasama dengan pasukan CT kami di sini. Dan kemudian terdapat juga projek yang lebih besar, katakan projek dengan banyak tempat atau banyak penghantaran dan kami telah mempunyai ... Maksud saya kami telah mempunyai beberapa yang benar-benar lucah, maksud saya 250 penghantaran dalam jangka masa yang singkat, perkara seperti itu yang kami ' akan bahagikan. Mungkin semua reka bentuk akan berlaku dalam satu pejabat, atau kami akan membahagikan reka bentuk dan kemudian kami akan membahagikan pengeluaran.

  Ryan Honey: Saya rasa kami tidak melakukan perkara seperti oh , kami mempunyai auntuk Apple

RESOURCES

• Sekolah Filem Vancouver
• Tapak Web Heavy
• Saluran YouTube Heavy
• Mograph.net
• Buckminster Fuller
• Dropbox
• Bingkai
• Blend
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

PELBAGAI

• Homestar Runner

Transkrip daripada Temu bual Ryan Honey dengan Joey Korenman dari SOM

Joey Korenman: Oh, baiklah, jadi dengar. Saya telah melakukan banyak temu bual pada ketika ini dan saya cukup selesa melakukannya tetapi yang ini sebenarnya membuatkan saya agak gementar. Saya hanya merasakan sedikit tekanan daripada biasa untuk melakukan kerja yang baik dan untuk memastikan anda, pendengar yang dikasihi, mendapat nilai yang tidak masuk akal daripada bunyi yang akan saya keluarkan dengan mulut saya sepanjang episod ini. Saya tidak mahu mengacaukannya, jadi saya membuat kerja rumah saya dan menyelidik tentang tetamu saya hari ini, Ryan Honey, pengasas bersama Buck. Lihat, jika anda pernah mendengar podcast ini sebelum ini, anda tahu perasaan saya tentang Buck dan kerja yang telah mereka lakukan. Anda tahu bahawa mereka adalah salah satu studio teratas dalam industri dan bahawa kerja mereka telah menarik perhatian sejak 2004. Ia adalah Harvard syarikat reka bentuk gerakan. Sangat sukar untuk masuk dan apabila anda berjaya di Buck, anda boleh melakukannya di mana-mana sahaja.

Joey Korenman: Ia memegang tempat yang sangat istimewa dalam industri kami dan Saya fikir banyak kredit untuk itu berlakuTempat 30 saat, kamu semua akan melakukan lima saat ini atau apa sahaja. Selalunya kami akan cuba mengekalkan kekosongan itu untuk pengeluaran, tetapi kami melakukan projek berpecah, terutamanya jika tidak cukup orang di pejabat untuk melakukannya.

Joey Korenman: Ya , itu masuk akal dan itu pasti sangat menarik untuk mempunyai bangku yang begitu dalam dan boleh melemparkan lebih daripada 100 orang secara literal jika anda terpaksa. Jadi, menguruskan syarikat yang telah berkembang sebesar itu, dan anda seorang pengasas, dan anda sangat terlibat dalam kreatif. Apakah yang telah dilakukannya terhadap keseimbangan kerja/hidup anda? Ini adalah satu lagi perkara yang muncul sepanjang masa di podcast ini. Saya hanya ingin tahu bagaimana ia mempengaruhi anda.

Ryan Honey: Ya, maksud saya saya ingin mengatakan bahawa saya masih terlibat dalam kreatif tetapi sebenarnya, ia hanya bukan kes lagi. Saya kadang-kadang terlibat dalam permulaan projek dalam membantu idea dan sudah tentu, memilih kerja yang kita ambil. Saya berada di sini sebagai lembaga penyampai suara untuk orang ramai dan saya kadang-kadang bertindak dalam fungsi itu tetapi ia sampai ke tempat di mana saya tidak boleh terlibat dalam sehari-hari dan saya fikir walaupun saya merinduinya, ia telah memberi manfaat kepada syarikat agak sedikit kerana terdapat lebih banyak autonomi dengan pengarah kreatif dan mereka boleh mengambil projek dan tidak perlu bimbang tentang gelung saya dan saya fikir kebanyakan mereka ... Nah, hampir setiap seorang daripada mereka kecuali mungkin pasangan, telahbekerja dengan saya selama 8-15, 17 tahun dan saya mempercayai mereka secara tersirat. Itu telah membolehkan kami membuat skala. Ia telah mencipta budaya yang lebih baik di sini. Saya, sekali lagi, merinduinya dan cuba mencari jalan lain untuk kreativiti dan kita boleh bercakap tentang perkara itu kemudian tetapi ya, kerja pelanggan benar-benar agak terpisah daripada saya pada ketika ini.

Joey Korenman: Boleh. Adakah anda mendapati bahawa anda baru sahaja menjadi hambatan, adakah apabila anda menyedari bahawa anda terpaksa keluar dari peranan kreatif sehari-hari?

Ryan Honey: Ya, Maksud saya ialah, kesesakan dan kemudian ia juga menjadi ... Keseimbangan kerja/kehidupan tidak berfungsi. Saya berada di telefon sepanjang masa semasa bercuti. Saya terbang merata tempat. Saya berada di pejabat. Sehingga mungkin 2012, ia adalah seperti tujuh hari seminggu tidak ... Cukup normal. Itu adalah kebiasaan, bukan pengecualian.

Joey Korenman: Betul dan saya maksudkan itu adalah sesuatu yang setiap pemilik perniagaan, tetapi terutamanya pemilik studio ... Saya fikir ia amat sukar untuk pemilik studio kerana lazimnya anda berasal dari latar belakang yang kreatif dan perkara itulah yang paling anda tidak mahu lepaskan, hanya melepaskan kawalan kreatif itu supaya anda boleh menjadi kapten kapal. Jadi sejak anda melakukannya, adakah keseimbangan kerja/kehidupan menjadi lebih baik untuk anda? Adakah anda bekerja seperti waktu biasa sekarang?

Ryan Honey: Ya, sudah. Ia ada. Saya mungkin ... saya mempunyai banyakkebebasan untuk membuat waktu saya sendiri dan bercuti dan perkara-perkara seperti itu, yang bagus, tetapi ia masih syarikat saya, jadi anda tidak pernah benar-benar mematikan otak anda, dan anda mempunyai banyak cara untuk berkomunikasi dengan orang ramai, jadi ada ... Saya tidak pernah menyemak. Ia agak seperti anak anda.

Joey Korenman: Sudah tentu. Oleh itu, sekarang saya tahu betapa besarnya Buck, saya ingin bertanya kepada anda soalan seterusnya, yang tidak mengapa, jadi saya katakan begini, saya telah berada dalam industri sejak tahun 2003, jadi saya telah melihat banyak studio yang hebat, beberapa daripadanya yang anda nyatakan sebelum ini, berkembang cukup besar dan kemudian sesuatu berubah, dan ia seperti beberapa kreatif utama meninggalkan, atau mereka memutuskan untuk menjadi agensi dan memotong orang tengah. Sesuatu berubah, kerja mula menjadi basi dan kemudian mereka mengelilingi longkang, dan mereka mati dan Buck telah melakukan perkara yang bertentangan dengan itu dan jadi saya ingin tahu, seperti apa yang anda lakukan secara berbeza atau bolehkah anda menyatakannya dengan kata-kata? Macam mana Buck terus bukan sahaja bertahan tetapi benar-benar berkembang maju dan berkembang?

Ryan Honey: Ya, saya rasa ia agak menggambarkan misi kami sebagai sebuah syarikat, yang tidak semestinya untuk buat duit. Kami tidak seperti kami perlu membuat banyak wang dan ini adalah perkara yang paling penting, tetapi kami mempunyai misi, iaitu untuk menjadi rakan kongsi yang paling hebat dan mencipta kerja terbaik dengan orang yang paling berbakat dan misi itu, pada masa itu. teras, adalah ... Tanpaorang yang berbakat, anda tidak boleh melakukan perkara lain, jadi kami memberi tumpuan kepada ... Kami cuba memberi tumpuan kepada orang ramai dan mewujudkan budaya kreatif di mana orang ramai teruja untuk datang bekerja dan melakukan apa yang mereka lakukan.

Ryan Honey: Sekarang, pasti akan ada detik yang mencabar. Akan ada projek yang sukar. Akan ada projek yang tidak begitu seksi tetapi ia tentang benar-benar menunjukkan kepada orang bahawa anda menghargai mereka dan kemudian cuba berkomunikasi sebaik mungkin dengan mereka tentang apa yang mereka mahu dan sesetengah orang, itu bukan perkara mereka. Mereka akan datang ke sini selama tiga atau empat tahun dan menjadi seperti saya telah melakukan ini, saya mahu bergerak dan pergi membuat filem pendek, filem pendek atau apa sahaja atau saya mahu berpindah ke rumah, atau saya mahu bebas, et cetera, tetapi majoriti telah berada di sini untuk masa yang sangat lama, dan ia menjadi ... Ia seperti keluarga dan jika kita tidak melupakannya, saya fikir sekurang-kurangnya kita tidak terlepas pandang tentang apa bahagian penting dalam diri kita ialah, barulah kita boleh terus maju malah berkembang.

Ryan Honey: Saya rasa orang ... Apa yang saya lihat dalam perniagaan lain seperti kita ialah sama ada pengasas jenis menyemak, atau matlamat mereka hanya untuk membina dan menjualnya atau terdapat konflik dan syukur, kami tidak mempunyai konflik. Kita semua sangat sejajar tentang perkara yang ingin kita capai, dan kita tidak berminat dengan ... Sungguh, ia telah menjadi sesuatu yangkami lebih berminat untuk membantu orang yang membantu kami membina ini dan yang terus membantu kami membinanya, membantu mereka berkembang maju daripada menjana wang dan oleh itu perkara lain yang kami fokuskan ialah bagaimana kami memastikannya menarik, bagaimana kami mengekalkan ia kreatif dan itulah jenis yang kita hadapi sekarang dan salah satu tumpuan saya ialah mencari peluang kreatif yang lain itu dan jika ia akan berada dalam IP atau kandungan atau permainan atau apl, kami melihat semua kawasan yang berbeza dan menyusun menilai bagaimana kami boleh menyesuaikan diri dan bagaimana ia akan berfungsi dengan perniagaan berasaskan perkhidmatan sebenar kami.

Joey Korenman: Ya, jadi saya ingin membincangkannya sedikit lagi kerana Saya bercakap dengan tetamu lain di podcast bernama Joel Pilger, dan dia semacam perunding kepada pemilik studio dan membantu mereka membuat skala, dan dia sebenarnya menggunakan Buck sebagai contoh syarikat yang benar-benar memberikan contoh di sini ialah cara anda meneruskan berkembang dan gunakan kemahiran yang telah anda bina tetapi cari peluang baharu untuk menerapkannya, dan saya telah melihat Buck mula melakukan itu, dan ia benar-benar hebat, jadi kita akan bercakap tentang itu, tetapi saya ingin bercakap tentang sesuatu yang anda baru sebutkan, iaitu kadang-kadang orang datang ke Buck dan pada ketika ini, Saya pasti ia tidak mengejutkan anda bahawa Buck adalah batu loncatan yang besar dalam kerjaya pereka gerakan, semua orang menyedarinya dan kadang-kadang saya pasti itulah matlamatnya. Saya akan pergi keBuck selama dua tahun dan kemudian saya akan pergi secara bebas kerana saya mahu mempunyai gaya hidup seperti itu, dan saya hanya ingin tahu, adakah itu mengganggu anda sama sekali? Atau adakah itu hanya sebahagian daripada permainan yang kita sertai?

Ryan Honey: Ya, maksud saya ia adalah sebahagian daripada permainan. Saya fikir, sejujurnya, jika matlamat seseorang adalah untuk pergi dan bebas, saya tidak begitu mahu mereka di sini, kerana apabila anda pergi secara bebas, anda melepaskan banyak input kreatif, dan orang yang Saya mahu menjadi sebahagian daripada keluarga Buck ialah orang yang lebih suka menjadi kreatif daripada membuat tambahan apa-apa sahaja ia bebas. Dan sudah tentu, kami menggunakan pekerja bebas sekali-sekala dan sesiapa yang pandai, kami cuba mengupah, tetapi itulah yang berlaku. Saya mempunyai pelbagai jenis orang datang dan pergi atas pelbagai sebab, dan saya tidak pernah kecewa. Itu hak prerogatif mereka.

Joey Korenman: Ya, jadi saya rasa cara saya mengutarakan soalan ini ialah Buck ialah Harvard syarikat reka bentuk gerakan. Apa yang saya maksudkan ialah semua orang terpakai di sana dan ramai orang ... Tidak ramai orang yang masuk, jadi saya ingin tahu, kerana nampaknya anda sedang mencari perkara yang sangat spesifik dalam pekerja sepenuh masa dan saya pasti ia adalah berbeza apabila anda mengupah pekerja bebas tetapi apa yang anda cari sebagai pekerja sepenuh masa?

Ryan Honey: Selain bakat, ia benar-benar mengenai keinginan untuk mencipta kerja yang luar biasa dan ia juga penting bahawa orang ramai mempunyai kemahiran yang berbeza-bezakebanyakan kes kerana kita melakukan banyak kerja yang sangat berbeza dan kita memerlukan orang yang kita boleh melantun dan selesa melantun. Hari ini, anda sedang mengerjakan ini, esok anda melakukan ini dan sesetengah orang menyukainya dan sesetengah orang ia tidak sesuai dengan cara mereka berfikir. Jadi, orang yang menikmati pelbagai kerja dan akhirnya, kita tidak bekerja dengan baik dengan orang yang ego dan saya akan berterima kasih, dalam industri ini, jenis orang yang kita lihat secara umumnya tidak dan terbuka kepada pemikiran orang lain. dan bermain baik dengan orang lain tetapi ia berlaku dan oleh itu kami sangat sedar akan perkara itu dan ingin memastikan bahawa semua orang tahu masuk bahawa tidak kira betapa berbakatnya mereka, jika mereka tidak mahu bermain bagus, mereka akan keluar .

Joey Korenman: Betul dan bakat dalam reka bentuk gerakan, sekurang-kurangnya pada permukaan, ia agak mudah untuk dikesan jika anda mempunyai mata itu. Anda boleh melihat portfolio seseorang dan melihat kemampuan mereka tetapi bagaimana anda menguji perkara-perkara lain itu sebelum anda mengupah seseorang?

Ryan Honey: Maksud saya ia adalah perasaan saya rasa , adakan mesyuarat dan hari ini, kebanyakannya kami membawa masuk pelatih dan memberi mereka masa X sebelum kami membuat keputusan sama ada kami akan mengupah mereka atau tidak dan jika itu tidak berlaku, pekerja bebas yang kami bawa masuk dan suruh mereka bekerja dan jika orang menyukai mereka dan mereka berada di sini selama sebulan, ia akan berjaya, kemudian mereka diupah. Jadi, ada cuba sebelum inianda membeli senario. Satu-satunya masa yang tidak berfungsi di mana anda perlu mengambil risiko ialah seseorang dari negara lain yang memerlukan visa dan kerja mereka sangat bagus, anda bercakap dengan mereka dalam talian, buat sidang video mungkin sekali atau dua kali, rasai mereka dan kemudian anda membawa mereka. Saya akan berkata ... Tidak, kami mempunyai ramai orang dari negara lain, jadi kami melakukan itu agak sedikit dan ia lebih berisiko dan oleh itu terdapat lebih banyak masa daripada cara lain, ada orang yang tidak bersenam tetapi Saya juga akan mengatakan 90% daripada masa, ia bagus.

Joey Korenman: Saya rasa ia juga membantu, jika anda mempunyai visi syarikat yang sangat jelas, dan anda menyatakannya kepada semua orang di bawah anda, maka mereka juga tahu apa yang perlu dicari. Saya mendapati bahawa itu helah dengan pengambilan secara umum hanya memastikan bahawa orang yang mengambil pekerja benar-benar tahu apa misi itu, dan ia sangat menarik kerana saya fikir anda betul, bahawa syarikat yang saya lihat benar-benar ranap dan terbakar, seperti tumbuh besar dan hanya tangki, nampaknya, dari luar pula, keputusan yang mereka buat mungkin didorong oleh wang. Mereka melihat peluang kewangan dengan memotong pelanggan mereka dan pergi ke pelanggan pelanggan mereka, dan ia kelihatan seperti itu tidak penting bagi anda. Apa yang penting ialah kualiti kerja, betul ke bunyinya?

Ryan Honey: Ya, kami ... Contoh tertentu itu, itu memang berlaku tetapi ia berlaku secara semula jadi.Saya fikir itu adalah anjakan dalam industri secara umum. Langkah untuk mengarahkan kerja pelanggan yang diketuai oleh Silicon Valley telah berlaku secara semula jadi dan bukan keputusan sedar untuk memotong sesiapa tetapi apabila orang mula menghubungi kami secara terus, maka kami mengangkat telefon dengan jelas. Jadi, ya, dalam kes kami, kami telah melakukannya tetapi ia bukan keputusan yang disedari.

Joey Korenman: Betul, saya rasa saya lebih banyak bercakap tentang studio reka bentuk gerakan yang semuanya tiba-tiba mengupah ahli strategi jenama dan mula cuba menjadi seperti agensi iklan, perkara seperti itu yang saya lihat agak pergi ke selatan. Jadi, sementara kita agak mengenai topik pengambilan pekerja, apakah kemahiran yang paling sukar untuk anda cari, kerana saya membayangkan bahawa anda mesti mempunyai timbunan resume dan gulungan dan portfolio yang tidak berkesudahan untuk diteliti, adakah perkara yang benar-benar sukar ditemui walaupun apabila semua orang mahu bekerja untuk anda?

Ryan Honey: Saya rasa unicorn adalah ... Nah, terdapat banyak jenis jawatan di sini dan begitu banyak pekerjaan yang berbeza untuk diisi, tetapi unicorn yang paling sukar dicari ialah orang yang mempunyai idea yang hebat dan boleh mencipta apa sahaja dan itulah ... Apabila anda menjumpai orang yang anda pegang seumur hidup.

Joey Korenman: Betul.

Ryan Honey: Maksudnya, apabila kita berada pada tahap tertentu di mana kita sedang mencari orang yang hebat untuk setiap jawatan atau sekurang-kurangnya mempunyai potensiuntuk ke sana, semua orang daripada penerbit kepada penyelaras sehinggalah kepada pengurus pejabat pun sukar ditemui. Jadi setiap jawatan adalah sukar untuk diisi.

Joey Korenman: Betul, ya, anda agak masuk ke liga utama dan hanya terdapat kurang orang di peringkat itu. Jadi, anda telah bercakap tentang betapa pentingnya untuk mengekalkan ... Seperti apabila anda menjumpai pemain A, anda bertahan seumur hidup dan terdapat banyak peluang di luar sana sekarang untuk kreatif tahap A, dan ia boleh digunakan dan buat banyak wang, jika mereka mahu. Jadi, bagaimana anda berpegang kepada mereka kerana saya telah bertemu dengan beberapa kakitangan anda, dan mereka sangat berdedikasi kepada Buck, dan ia agak menakjubkan untuk dilihat kerana saya pernah melihat di studio lain, anda tidak selalu memahaminya. Jadi, saya ingin tahu bagaimana anda membina hubungan itu dengan mereka.

Ryan Honey: Saya fikir ia adalah budaya dan tentang mendekatinya seperti sebuah keluarga dan seperti yang saya katakan sebelum ini, komunikasi tetapi juga, kami mahu orang ramai gembira, sebenarnya kami mahu mereka gembira, jadi jika itu dipenuhi secara kreatif dan dipenuhi dari segi kewangan ke tahap di mana kami sentiasa menyemak dengan semua orang dan memastikan perkara itu berlaku. Peluang yang wujud di tempat lain kebanyakannya adalah untuk syarikat yang benar-benar besar yang tidak menumpukan pada budaya kreatif. Jadi, kami cuba membuat rumah untuk mereka yang berbakat ini yang ingin merasa dihargai dan mereka mahu ia menjadi tempat yangkepada kepimpinan di sana yang telah membina budaya kreativiti yang cukup luar biasa untuk keluarga Buck. Dalam temu bual ini, Ryan memberi kita kisah dalaman tentang apa yang diperlukan untuk mencipta Buck dan melihatnya berkembang menjadi syarikat besar yang mengejutkan seperti sekarang. Anda akan mengetahui perkara yang mereka cari dalam kakitangan. Anda akan mendengar tentang kesakitan yang semakin meningkat, pengajaran yang dipelajari, kemenangan besar, bagaimana mereka telah menyesuaikan diri dengan industri yang berubah dan oh banyak lagi. Ryan sangat terbuka tentang segala-galanya dan tidak menahan diri dan saya harus mengatakan bahawa saya belajar jumlah yang mengejutkan daripada bercakap dengannya dan saya tahu anda juga akan melakukannya. Jadi, jika anda seorang artis baharu atau jika anda sedang menjalankan studio anda sendiri, perbualan ini mempunyai sesuatu untuk semua orang. Jadi, mari kita pergi, Ryan Honey of Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey, sangat mengagumkan untuk mempunyai anda di podcast. Saya sangat menghargai anda meluangkan masa daripada jadual anda yang mungkin gila. Jadi, terima kasih kerana melakukan ini, kawan. Saya tidak sabar untuk bercakap.

Ryan Honey: Saya gembira.

Joey Korenman: Terus, jadi saya agak mahu mulakan pada permulaan sedikit. Biasanya apa yang saya lakukan ialah saya mendapat LinkedIn semua orang yang datang pada podcast dan saya hanya pergi ke bahagian bawah dan saya melihat bahawa anda mempunyai ijazah ekonomi dari Colorado College, yang saya tidak tahu, dan saya tidak tahu berapa banyak pemilik studio mempunyai ijazah dalam bidang ekonomi. Jadi, saya tertanya-tanya bagaimana awak pergitertumpu kepada mereka dan apa yang mereka ingin capai. Jadi, anda boleh membuat lebih banyak wang di tempat lain dan jika itu adalah matlamat anda, maka lebih banyak kuasa untuk anda tetapi jika anda ingin dipenuhi secara kreatif dan menjadi sebahagian daripada keluarga yang benar-benar tertumpu pada misi yang berkaitan kreativiti, maka ini akan menjadi tempat yang sesuai untuk anda.

Joey Korenman: Jadi, apabila syarikat semakin besar, sebagai pengasas, tugas anda jelas berubah apabila syarikat itu berkembang dan apabila anda mencapai saiz yang anda inginkan' Pada, saya fikir sebahagian besar daripada tugas anda adalah memastikan budaya syarikat kekal sihat dan kekal fokus pada visi yang anda ada untuknya dan pengasas bersama anda dan jadi sejauh manakah anda jelas? Bagaimanakah anda memastikan bahawa semua orang sehingga pelatih memahami bahawa Buck bukan tentang kami mahukan hotshot masuk selama dua tahun dan kemudian selamat tinggal, kami sedang mencari keluarga, dan kami tidak akan membayar anda paling banyak, tetapi kami akan menyediakan persekitaran terbaik untuk mencipta kerja yang menakjubkan? Bagaimanakah anda menerapkannya?

Ryan Honey: Saya rasa ia hanya sekeping demi sekeping. Maksud saya kita sudah tentu tidak mengatakan perkara secara eksplisit ...

Joey Korenman: Tiada lagu? Tiada lagu Buck atau apa-apa sahaja?

Ryan Honey: Tidak, tiada lagu Buck. Orang yang kami letakkan di tempat yang bertanggungjawab untuk budaya itu telah bersama kami sekian lama sehingga mereka secara tersirat memahaminya dan itu semacam dalam semua yang mereka lakukan. Kami pasti adabanyak mesyuarat dan bincangkan kakitangan dan bercakap tentang orang yang melakukan kerja yang hebat dan pastikan mereka berasa dihargai dan pastikan mereka mempunyai peluang kreatif yang lain. Setakat pampasan berkenaan, saya akan mengatakan bahawa kami memastikan bahawa kami membayar sama atau dalam kebanyakan kes, lebih daripada studio lain yang serupa tetapi kami pastinya tidak dapat menandingi dolar Silicon Valley dengan pilihan saham, dan lain-lain.

Joey Korenman: Betul, sudah tentu, ya dan itu adalah sesuatu yang saya ingin gali sedikit kerana saya telah mendengar daripada ramai pemilik studio bahawa itu adalah satu cabaran hari ini. Jadi, saya ingin bercakap tentang beberapa kerja yang Buck lakukan dan Buck berada dalam radar saya, saya fikir sejak awal, tetapi saya fikir apabila saya menjadi seperti fanboy sebenarnya adalah karya Good Books, dan saya pasti itulah kes bagi ramai orang yang mendengar. Itu ... Dan saya pernah mendengar anda mengatakan dalam temu bual bahawa bahagian itu adalah yang besar untuk anda semua. Sekarang, melihat sesuatu seperti itu, hanya jumlah animasi dalam itu dan cara ia dilakukan adalah sangat intensif buruh. Saya tidak dapat memahami berapa banyak jam animator yang mengambil masa untuk melakukan dan begitu banyak kerja anda, seperti banyak kerja yang anda benar-benar dikenali mempunyai beberapa unsur itu. Animasi sel tradisional atau stop motion atau gabungan gila CG dan stop motion atau aksi langsung, terdapat banyak bahan intensif buruh di dalamnya danSaya hanya ingin tahu, saya tahu beberapa daripada mereka yang anda tidak untungkan tetapi adakah mungkin sama sekali untuk menguntungkan secara besar-besaran, perkara yang memerlukan tenaga kerja super seperti itu?

Ryan Honey: Perkara itu ... Ia berlaku, tetapi ia sangat jarang berlaku. Pekerjaan yang anda nyatakan, terutamanya Buku Baik, Buku Baik, kami sebenarnya dibayar sifar dolar untuk melakukannya, jadi itu ... Kami menyukai sebabnya. Mereka memberi kami kebebasan kreatif sepenuhnya untuk melakukan apa yang kami mahu, dan skrip yang mereka miliki adalah hebat. Oleh itu, apabila ada peluang kreatif seperti itu, kami melakukannya bukan sahaja untuk mempunyai sekeping untuk kekili kami yang akan mendapat lebih banyak kerja, tetapi kami juga menggunakannya untuk memberi inspirasi kepada budaya kreatif dan menarik bakat.

Joey Korenman: Itu sangat bagus, jadi apabila projek atau projek seperti itu datang, adakah terdapat perbualan secara dalaman seperti kita pasti akan kehilangan wang untuk perkara ini, tetapi saya tahu bahawa artis ini di sini telah bermati-matian untuk melakukan sesuatu seperti itu, dan mereka akan bersemangat?

Ryan Honey: Ya, maksud saya itu sebahagian daripada perbualan. Kami melihat wang yang kami belanjakan untuk projek sebagai dolar pemasaran untuk kami, untuk pelanggan kami tetapi juga, seperti yang saya katakan, untuk menarik bakat dan dapat menyebarkan peluang kreatif seperti yang anda nyatakan.

Joey Korenman: Ya, itu sangat menarik untuk memikirkan belanjawan pemasaran anda sebagai sumber dana untuk membuat perkara yang menarik,kerana saya fikir kadang-kadang ada putus hubungan dalam fikiran pemilik perniagaan yang berfikir dengan baik, produk yang saya buat, ia mesti berbeza daripada pemasaran dan benar-benar, dalam kes studio reka bentuk gerakan, ia adalah sebaliknya seperti produk anda adalah pemasaran anda.

Ryan Honey: Yup.

Joey Korenman: Yup. Jadi, bagaimanakah anda, sebagai sebuah syarikat, memutuskan projek mana yang sesuai untuk menghabiskan sumber dan masa dan terus terang wang itu?

Ryan Honey: Kami pernah melihat sesuatu melalui kanta itu perlu mempunyai dua daripada tiga ini, sama ada bola mata, wang atau kreatif dan saya fikir ia telah berubah selama bertahun-tahun dan benar-benar kreatif adalah nombor satu jika kita akan membelanjakan wang untuk sesuatu, peluang adalah dua, yang bermakna adakah ini akan membawa kepada sesuatu yang menarik untuk kita. Sebagai contoh, kami telah bekerja di rancangan televisyen dan melakukan semacam reka bentuk di kawasan itu dengan kerugian untuk mewujudkan perhubungan yang membawa kepada peluang kreatif lain dan kemudian yang ketiga, saya fikir, kini benar-benar mengenai hubungan pelanggan juga. Jadi, kami mungkin mempunyai pelanggan yang banyak bekerja dengan kami yang hebat dan kami mempunyai hubungan yang hebat dan mereka memerlukan bantuan dan kami lebih rela kehilangan wang untuk pekerjaan jika ini bermakna mengekalkan hubungan itu.

Joey Korenman: Ya, saya maksudkan itu adalah cara yang ideal untuk menjalankan studio pada hari ini, dan jelas lebih mudah untuklakukan itu apabila anda telah berada di sana seketika, dan anda mempunyai wang tunai di bank, dan anda tidak hidup bulan ke bulan dan pada dasarnya tidak pernah tidur. Jadi, adakah ... Untuk studio yang masih muda dan belum berada dalam kedudukan itu, adakah ini masih sesuatu yang mereka patut lakukan jika mereka mahu berkembang atau adakah ini sesuatu yang anda tunggu sehingga anda cukup melakukan kerja yang bagus tetapi sekarang anda mempunyai wang di bank, anda boleh mula melakukan projek spesifikasi ini?

Ryan Honey: Saya rasa industri telah berubah dengan ketara dalam 10 tahun yang lalu, dan ia tidak semudah dahulu untuk membuat kerja yang menarik dan menarik kerja berbayar daripada itu tetapi yang dikatakan, selagi anda membayar bil anda, anda harus mendorong diri anda sekeras mungkin untuk mencipta kerja yang menarik untuk semua sebab yang saya nyatakan sebelum ini, dan ia bukan sahaja untuk menarik pelanggan tetapi juga untuk menarik dan mengekalkan bakat juga.

Joey Korenman: Pada pendapat anda, mengapa sekarang lebih sukar untuk melakukan kerja yang menarik dan menarik membayar kerja melalui itu?

Ryan Honey: Lanskap yang berubah seperti sebelum ini anda mempunyai agensi yang mempunyai pelanggan dan kami mempunyai wakil yang akan mengikuti orang daripada agensi ke agensi dan perhubungan itu dan pergi dan lakukan pemeriksaan dan jenis ... Dan kemudian minta mereka mengambil risiko terhadap orang baharu atau oh pengarah ini, ia bagus untuk kekili anda dan sekarang kerana hubungan agensi/klien tegang,orang kurang bersedia untuk mengambil risiko, jadi ia adalah idea ooh, saya akan mencuba kedai lima orang ini dan berharap mereka menghantar tidak semudah dahulu dan kemudian sisi lain itu adalah jumlah yang sangat besar kerja adalah terus kepada pelanggan hari ini kerana syarikat mengambil banyak pemasaran secara dalaman dan kemudian semacam ... Apa yang mereka akan lakukan ialah mereka akan mempunyai vendor yang diluluskan.

Ryan Honey : Jadi, jika anda berada dalam senarai vendor yang diluluskan, maka mereka akan memberi anda kerja dan itu memerlukan masa, tetapi studio dengan saiz tertentu juga memerlukan untuk dapat masuk ke dalam senarai itu dan seterusnya bermula dengan lima orang, ia kurang berkemungkinan berlaku untuk anda dan kemudian terdapat banyak jenis pekerjaan kecil yang berlaku di sekelilingnya ... Untuk pemula atau sesiapa sahaja yang boleh diambil oleh studio muda untuk membina portfolio tetapi seperti yang saya katakan, saya fikir ia adalah mungkin lebih sukar untuk memasuki kumpulan yang lebih mantap pada ketika ini.

Joey Korenman: Ya, saya setuju. Maksud saya, saya mempunyai seorang rakan yang mengendalikan studio di Boston dan mereka baru-baru ini telah diluluskan sebagai vendor untuk Google dan ia seperti perkara yang mengubah hidup ini tetapi mereka terpaksa melalui berjuta-juta gelung untuk berbuat demikian dan mereka berada pada saiz yang sama. di mana mereka boleh melompat melalui gelung itu tetapi anda betul, studio lima orang itu akan mengalami kesukaran untuk melakukannya. Jadi, anda bercakap sedikit tentang sesuatu yang ... Salah satu ungkapan kegemaran saya yang sayabelajar daripada salah seorang rakan niaga lama saya ialah satu untuk makan, satu untuk kekili dan saya masih ingat apabila saya bertemu anda secara ringkas pada persidangan Blend yang pertama dan kami berada di atas pentas dan anda memberi saya beberapa statistik yang saya tidak ingat nombor yang tepat tetapi pada asasnya apa yang anda katakan ialah jumlah kerja yang Buck lakukan berbanding jumlah yang anda lihat di tapak web, ia adalah sejenis nisbah yang gila. Jadi kira-kira berapa banyak kerja yang Buck lakukan sebagai sebuah syarikat akhirnya menjadi sesuatu yang anda suka ah, kita patut tunjukkan ini di tapak web?

Ryan Honey: Ya , maksud saya saya tidak tahu dengan tepat tetapi saya akan katakan dalam julat seperti 10%, dan sebahagian daripada itu bukan kerana kita memilih ... Kami fikir ia tidak layak tetapi lebih daripada itu kami tidak dibenarkan untuk menunjukkan ia. Jadi itu sebahagian daripadanya dan kemudian banyak kerja yang kami lakukan hari ini, kami juga tidak mengetahui forum yang sesuai untuk menunjukkan kerja itu. Jadi, kami sedang dalam proses mereka bentuk semula kami dan membayangkan semula kehadiran web kami untuk menggambarkan lebih banyak perkara yang kami lakukan hari ini dan supaya kami akan dapat menyediakan lebih banyak perkara yang kami lakukan tetapi saya fikir banyak perkara itu disebabkan kerahsiaan.

Joey Korenman: Betul, ya, itu masuk akal. Jadi, saya ingin mengetahui apa yang kita sedang menari di sekitar sini, landskap yang berubah-ubah dan semua itu tetapi saya ada satu soalan lain untuk anda tentang kerja sebenar yang Buck lakukan. Salah satu yang paling biasacara saya telah melihat studio animasi dan terus terang walaupun seperti rumah pasca pengeluaran besar berkembang adalah dengan memasuki pengeluaran dan hanya menambah komponen aksi langsung yang besar dan Buck mempunyai aksi langsung dalam kerjanya dari semasa ke semasa tetapi ia tidak seperti ciri Buck dan saya hanya ingin tahu adakah itu pernah menjadi sesuatu yang anda fikirkan untuk berkembang dan mungkin mengapa anda tidak melakukannya?

Ryan Honey: Ya, maksud saya sudah tentu kita fikirkan ia. Kami mempunyai beberapa peluang awal untuk mengarahkan aksi langsung dan ada yang kami ambil dan ada yang tidak. Saya rasa kami mendapati bahawa peluang tindakan langsung secara amnya tidak bagus secara kreatif untuk seseorang seperti kami dan apabila seseorang meminta kami berbuat demikian, secara amnya ia adalah kerana mereka ingin memanfaatkan sepenuhnya belanjawan mereka.

Joey Korenman: Betul, betul.

Ryan Honey: Mereka mempunyai komponen animasi dan mereka mempunyai komponen aksi langsung dan mereka tidak mampu untuk mendapatkan pengarah aksi langsung dan membuat animasi yang baik supaya mereka akan meminta kami melakukan kedua-duanya. Dan kami masih melakukan beberapa perkara seperti yang anda nyatakan tetapi kami tidak mempunyai model pengarah dan bahagian lain daripada itu ialah kami bukan model pengarah sama sekali dan kami sebenarnya percaya bahawa model studio adalah lebih berkesan untuk pelanggan kami dan dengan pengarahan aksi langsung, apabila anda menyenaraikan senarai pengarah, ia adalah jenis perniagaan yang sangat berbeza dan orang ramai tidak begitu fahamseperti oh, siapa yang akan mengarahkan ini, oh Buck akan mengarahkannya. Nah, siapa di Buck? Baiklah, tidak, cuma Buck, dan sukar untuk orang telan.

Ryan Honey: Jadi, saya rasa ia adalah gabungan pelbagai perkara. Peluang kreatif tidak begitu hebat, terdapat banyak persaingan untuk kerja itu, terutamanya kerja yang baik. Ia juga merupakan perniagaan yang merupakan masa yang sukar apabila anda pergi melakukan penggambaran, ia dari konsep melalui pra-pro kepada penggambaran, semua orang mesti berada di atas dek dan ia ... Anda tidak boleh melakukan apa-apa lagi. Jadi, dalam model studio, pengarah kreatif kami boleh menjalankan dua atau tiga kerja pada satu masa dan mengambil bahagian dalam semua perkara itu manakala jika mereka merakam aksi langsung, mereka hanya melakukan itu. Jadi, ia mestilah sesuatu yang menarik untuk kita atau dalam perkhidmatan pekerjaan untuk pelanggan yang kita ada hubungan atau kreatif.

Joey Korenman: Itu juga menarik kerana dalam model pengarah, saya mempunyai kawan pada awal karier saya yang merupakan pengarah di syarikat tempat saya bekerja, dan perkara yang paling sukar bagi mereka adalah menjadi merpati dan juga ... Dan kemudian saya maksudkan ini mungkin 15 tahun yang lalu tetapi pelanggan yang akan datang untuk mengatakan studio animasi di Freelance [tidak dapat didengar 01:16:28], mereka sudah terbiasa dengan cara kerja yang ada di kedai editorial di mana anda mempunyai nama kedai itu. Anda akan mempunyai Crew Cuts atau sesuatu tetapi anda akan bekerja dengan editor tertentu,dan mereka masing-masing mempunyai gelendong sendiri, dan anda akan memilih bakat yang anda mahu bekerjasama, dan ramai pelanggan cuba untuk benar-benar mewujudkannya di pihak studio dan berkata baik, saya suka apa yang saya dapat daripada anda lepas masa. Saya mahu pereka itu lagi. Adakah itu pernah berlaku di Buck atau adakah anda ... Maksud saya pernahkah perkara itu berlaku pada masa lalu di mana orang akan mengatakan saya suka apa yang anda lakukan dan saya mahu memastikan apa yang anda lakukan pada masa akan datang adalah sama baiknya, jadi saya mahu nama orang itu, saya mahu pengarah kreatif itu lagi?

Ryan Honey: Ya, maksud saya orang memang meminta pengarah kreatif tertentu pada suatu masa dan jika kita boleh menampung, kita lakukan tetapi saya fikir kami juga telah memaklumkan kepada pelanggan kami bahawa kami adalah kumpulan besar bakat dan salah satu kemahiran terbaik kami ialah dapat mengumpulkan jenis pasukan yang dipesan lebih dahulu untuk projek anda berdasarkan apa yang anda perlukan. Dan secara terang-terangan kadangkala mereka tidak tersedia dan kami perlu mencadangkan bahawa orang lain akan mengusahakannya dan itulah yang menarik tentang model itu juga dan sebab ia berfungsi lebih baik dengan kerja terus kepada pelanggan ialah mereka boleh datang kepada kami dan kita boleh, dengan apa-apa saiz projek, dan kita boleh menyusun satu pasukan yang akan menyediakan perkhidmatan projek itu dan ini bukan tentang visi tunggal tetapi ia tentang bekerja sebagai rakan kongsi dengan mereka untuk mencipta.

Joey Korenman: Betul, baiklah, jadi mari kita bincangkan tentang cara industri telah berubah dan ia telah banyak berubah dalamdari sana untuk bekerja dalam industri animasi?

Ryan Honey: Ya, jadi ayah saya bersetuju untuk membayar untuk kolej tetapi hanya jika saya mengambil ijazah ekonomi. Begitulah yang berlaku. Selepas saya menamatkan pengajian, saya menyedari bahawa saya tidak berminat dalam bidang ekonomi dan saya mengambil cuti setahun dan saya tinggal di London selama setahun cuba memikirkan apa yang akan saya lakukan. Saya seorang pelayan bar di bar wain, bekerja di beberapa restoran dan kemudian rakan saya tahu saya berminat dengan komputer. Saya melakukan sedikit pengaturcaraan komputer, dan sebagainya, pada masa lapang saya dan dia mencadangkan saya menghadiri sekolah di Vancouver yang dipanggil Sekolah Filem Vancouver yang mempunyai program multimedia baharu, dan saya melakukannya. Saya rasa ia adalah tahun 1996, dan ia adalah program ke-17 yang telah mereka lakukan dan di sana, ia hanya 10 bulan di mana kami mengambil masa selama dua bulan dalam jenis setiap disiplin, segala-galanya daripada reka bentuk web kepada pengeluaran muzik, penyuntingan, reka bentuk grafik, dan sebagainya dan sudah tentu, animasi, dan kemudian itulah yang mencetuskan minat saya dan saya mula menganimasikan dalam Flash. Saya rasa ia adalah Flash 2. Dan itulah cara saya masuk ke ...

Joey Korenman : Jadi, kenapa ayah kamu mahu kamu belajar ekonomi? Kenapa jurusan itu?

Ryan Honey: Ini semacam tradisi keluarga, saya rasa. Jadi, adik-beradik saya mempunyai MBA dan ayah saya juga mempunyai ... Nah, dia mempunyai ijazah undang-undang tetapi juga belajar perniagaan dan dia hanya fikir yang palingdekad yang lalu tetapi saya rasa seperti pada masa lalu, saya tidak tahu, mungkin tiga atau empat tahun, terdapat peningkatan besar-besaran ini dalam jumlah kerja daripada syarikat-syarikat Lembah Silikon dan di samping itu, anda mempunyai semua teknologi baharu ini akan datang yang memerlukan reka bentuk gerakan dan sebagainya baru-baru ini, Buck mengeluarkan aplikasi yang sangat menyeronokkan, kami akan memautkannya dalam nota rancangan podcast ini yang dipanggil Slapstick, yang merupakan aplikasi realiti tambahan dan saya sangat teruja untuk melihatnya kerana Saya telah melihat studio lain mula bergerak ke dunia harta intelek dan membina produk dan perkara yang mereka boleh miliki yang boleh menjadi aliran pendapatan pasif secara terus terang dan jadi saya ingin tahu jika anda boleh bercakap tentang keputusan untuk membuat aplikasi itu dan juga mengembangkan Buck ke dunia IP itu?

Ryan Honey: Ya, jadi, maksud saya matlamat dengan itu tidak semestinya untuk menjana wang. Ia adalah aplikasi percuma. Ini benar-benar tentang kami telah melakukan banyak AR untuk pelanggan kami sama ada Instagram atau Facebook atau ... Nah, mereka adalah sama tetapi Google, dan sebagainya dan oleh itu kami mempunyai pasukan yang cukup mantap di sini dalam teknologi kreatif Dunia AR dan kemudian kami mempunyai semua pereka dan animator yang hebat ini di sini dan sebenarnya adalah idea yang kami perlu memberi orang ramai lagi saluran kreatif. Jadi, berikan pereka dan animator, mereka boleh melakukan pek pelekat ini. Mereka boleh melakukan apa sahaja tema yang mereka mahu dan kemudian kita boleh menyekat masa untuk mereka bekerjapada mereka dan kemudian minta pasukan CT menyepadukan mereka dan kemudian ia juga merupakan peluang untuk pasukan CT memikirkan tentang ciri-ciri di hadapan.

Ryan Honey: Kami dapat bergerak sedikit lebih cepat setakat melaksanakan ciri baharu ke dalam apl daripada mengatakan syarikat yang lebih besar dan jadi apa yang kami mula lihat ialah perkara di mana oh, pelanggan telah melihat perkara ini pada apl kami, perkara ini pada apl kami, ciri baharu ini dan mereka mahu melaksanakannya ke dalam mereka, atau mereka mahu mencari jalan untuk melakukan sesuatu yang serupa. Jadi, ia mempunyai beberapa akibat yang tidak diingini. Ia benar-benar semacam taman permainan untuk kami, tetapi ia telah bertukar menjadi alat pemasaran yang bagus juga.

Joey Korenman: Ya, itulah yang saya akan katakan. Bunyinya sama seperti cara Good Books memasarkan kedai bercerita dan animasi anda, Slapstick, dalam satu cara, bertukar menjadi komersil untuk keupayaan anda untuk menggabungkan teknologi canggih dengan kemahiran reka bentuk dan animasi anda, yang sungguh hebat. Jadi, adakah itu sesuatu yang anda bercadang untuk mengembangkannya? Maksud saya, anda telah bercakap sebelum ini bahawa anda benar-benar teruja menggunakan kreativiti anda untuk mencuba dan mencari peluang tersebut, untuk berkembang ke kawasan baharu yang baru muncul ini. Jadi, adakah lebih banyak lagi yang akan datang?

Ryan Honey: Ya, maksud saya kita ada ... Kami telah membangunkan permainan, permainan mudah alih yang kami cuba untuk mencari dana untuk dan sekarang,kami baru sahaja mengupah seorang ketua pembangunan, dan kami sedang mencari ... menilai dan mencari bidang yang ingin kami laburkan. Jadi, cara kami melihatnya ialah kami mempunyai enjin kreatif yang menakjubkan ini yang orang ramai datangi kami dan memberi kami kerja untuk diupah, dan kami mengenakan bayaran kepada mereka untuk itu tetapi adakah terdapat peluang untuk kami membuat kandungan kami sendiri dan memacu kreativiti sendiri dan itu mungkin dalam permainan, apl atau malah TV/filem.

Joey Korenman: Adakah terdapat kawasan lain yang Buck telah mendapati diri mereka terlibat seperti contohnya, saya tahu bahawa UI dan UX ialah kawasan besar di mana animasi menjadi hampir seperti yang dijangkakan. Jadi, adakah orang di Buck turut mengusahakan perkara seperti itu dan membangunkan prototaip untuk cara [tidak dapat didengar 01:22:29], perkara seperti itu?

Ryan Honey: Ya.

Joey Korenman: Sekarang, adakah perkara itu berlaku kerana bekerja pada iklan Nike, bukan? Itulah jenis bahan yang berakhir di tapak web Buck dan begitulah cara ramai orang masuk ke dalam reka bentuk gerakan untuk bekerja pada iklan kasut atas sebab tertentu. Jadi, adakah mana-mana perkara itu yang saya rasa agak kurang menarik secara kreatif, dan pelanggan anda memintanya, jadi rasanya tidak mengapa, kami perlu melakukannya atau adakah perkara itu juga menarik untuk anda?

Ryan Honey: Ya, saya rasa ia menarik. Ia menarik bagi sesetengah orang, dan ia adalah ... Peluang yang terhasil daripada itutelah sangat menarik. Sekali lagi, ini seperti perhubungan yang anda bentuk dengan pelanggan dan terutamanya ini terus kepada pasaran pelanggan di mana mereka akan berkata okey, baik, mari cuba ini sekarang, lakukan ini. Ooh, kami mendapat perkara ini tetapi sebenarnya apa yang penting untuk kami ialah memastikan kami mempunyai orang yang ingin melakukan kerja itu, melakukan kerja itu. Jadi, apabila mereka mula-mula membawa kita peluang ini, ia seperti tidak mengapa, kita tidak mempunyai sesiapa yang melakukan itu tetapi orang ini mungkin boleh melakukannya. Jadi, bagus, biarkan mereka mencubanya dan kemudian kami menyemak dengan mereka untuk mengetahui sama ada mereka berminat atau sama ada mereka seperti ya, tidak mengapa, tetapi saya tidak mahu melakukannya terlalu kerap. Jadi, kemudian kami akan mula membawa masuk orang yang lebih fokus dan kerja seperti itu dan membina pasukan itu secara organik untuk memberi perkhidmatan kepada pelanggan itu.

Joey Korenman: Betul, okey, itu menjadikan rasa. Sekarang, semasa Buck berkembang, dan anda perlu mencari bakat baharu, dan anda mengupah ketua pembangunan untuk mengambil alih pembangunan perisian terkemuka, perkara seperti itu, adalah sesuatu yang perlu dilakukan oleh mana-mana studio yang mencapai saiz tertentu. atau terdapat banyak studio yang mungkin tidak mahukan bahagian itu, mereka hanya mahu mengekalkan bakat teras mereka, yang mungkin penjenamaan penyiaran atau sesuatu seperti itu. Adakah anda fikir ini ... Adakah ini lebih daripada sekadar kami berminat dengan ini dan ini nampaknya menyeronokkan dan ini akan menyeronokkan untuk pasukan kami? Adakah ini juga kita perlukanuntuk terus berkembang untuk terus hidup dan kekal relevan?

Ryan Honey: Ya, maksud saya bukan itu pemikirannya. Saya fikir orang boleh bertahan melakukan perkara yang sama yang mereka lakukan dan melakukannya dengan baik pastinya. Saya fikir bagi kita, ini mengenai peluang kreatif. Saya rasa kita mahu ... Sebahagian daripada budaya kreatif adalah tentang melakukan perkara baharu dan semua perbualan yang saya lakukan dengan kreatif saya, ia seolah-olah saya ingin mencuba sesuatu yang baharu, dan saya seperti okay, apa yang menarik minat anda dan mereka seperti, oh, saya mahu menyertai rancangan TV atau saya ingin bekerja pada permainan dan perbualan seperti itu mendorong kita untuk melihat ke kawasan itu dan melihat sama ada kita mungkin dapat melakukannya dengan cara yang berdaya maju dan kebanyakan masa, ia adalah sesuatu yang boleh kami lakukan dan kami meneruskannya. Ya, maksud saya ia adalah tentang benar-benar hanya memastikan ia menarik untuk semua orang dan melakukan perkara yang sama berulang kali boleh menjadi sedikit basi, saya rasa.

Joey Korenman: Betul. Jadi, melihat kembali apabila Buck dimulakan, yang seperti tepat pada masa saya masuk ke dalam industri juga, maksud saya saya tidak pernah meneka bahawa akan ada banyak kerja di luar sana dan ia adalah gabungan seperti jumlah pelanggan telah meningkat, pelbagai jenis kerja di luar sana telah meningkat dan telefon pintar dan hanya tablet. Maksud saya, segala-galanya dengan skrin memerlukan gerakan padanya sekarang dan sebagainya, salah satu perubahan terbesar yang saya rasakan dalamseperti dekad yang lalu tetapi benar-benar dalam tiga hingga empat tahun yang lalu saya telah melihat perubahan besar adalah gergasi teknologi industri seperti Google dan Apple dan Amazon dan Facebook, mereka telah masuk dan mereka telah mengubah secara radikal landskap tentang maksudnya menjadi pereka bentuk gerakan dan saya tahu bahawa Buck telah bekerja dengan, saya fikir, semua syarikat itu, jadi apakah kesannya terhadap perniagaan Buck tetapi juga pada pendapat anda apakah kesannya terhadap industri?

Ryan Honey: Ya, maksud saya setakat perniagaan kami, pastinya mereka telah memacu banyak pertumbuhan kami dan itu sangat mengagumkan untuk kami, terutamanya dalam bidang teknologi kreatif dan sebagainya. menjadi kelebihan utama bagi kami. Setakat industri secara amnya, mereka mengetuai bertanggungjawab dalam menukar model agensi pengiklanan. Saya tahu walaupun ketika kami melakukan kerja Google pertama kami, bercakap dengan pengurus produk sebagai titik hubungan pertama. Tiada kreatif, betul-betul tiada kreatif di pihak mereka yang rasanya ya, kami mempunyai produk ini, inilah perkara yang ingin kami capai dari perspektif perniagaan, jadikan kami sesuatu.

Ryan Honey: Jadi, perkara seperti itu telah memaksa studio seperti kami untuk bertindak dalam sejenis fesyen hibrid dan saya tidak mahu mengatakan agensi, kerana itu bukan kami tetapi ia telah memaksa kami untuk menambah beberapa keupayaan itu dan jika itu menulis atau dalam beberapa kes walaupun strategi atau ... Tetapi perbezaannya ialah saya fikirjika anda bijak, anda melihatnya dari perspektif yang berbeza daripada mereka pada masa lalu kerana anda cuba membina sesuatu yang baru, jadi ini bukan tentang seperti okay, mari kita dapatkan semua orang yang telah melakukan ini selama 10 tahun dan model lama, kira-kira seperti okay, apakah inti dari apa yang kita cuba capai dan mari kita cari orang yang menjadi pembuat, yang melakukan apa yang kita lakukan dan tugaskan mereka dengan itu dan lihat jika kita tidak boleh berjaya .

Joey Korenman: Itu sungguh menarik. Jadi, seperti fakta bahawa syarikat-syarikat gergasi yang sangat kaya dan kini mereka mempunyai jabatan pemasaran dan mereka mengupah orang yang benar-benar berbakat di jabatan tersebut dan jadi sekarang anda sedang berinteraksi dengan mereka. Adakah ia pada asasnya sama seperti bekerja dengan agensi iklan sekarang atau adakah ia masih berbeza kerana saya meneka bahagian pemasaran Facebook mungkin berkali ganda lebih besar daripada banyak agensi iklan?

Ryan Honey : Ya, pasti. Maksud saya ia berbeza dalam erti kata yang anda ada ... Anda bekerja secara langsung dengan mereka dan pasukan mereka dan mereka terikat dengan projek itu dan pada masa lalu, anda mempunyai lapisan ini di antara tempat mereka berada ditugaskan dengan sesuatu oleh pelanggan mereka dan kemudian mereka membuat idea dan melontarkan dan cuba untuk mendapatkan sesuatu yang dijual dan kemudian akhirnya, apabila ia berjaya dijual, tidak ada masa untuk membuatnya dan kemudian mereka pergi dan melontarkannya kepada tigasyarikat yang berbeza dan pelanggan memilih sesuatu dan mereka lakukan. Sekarang lebih banyak anda berada di tingkat bawah, anda bekerja dengan mereka dari awal lagi. Ia adalah jenis hubungan yang berbeza yang saya rasa lebih membuahkan hasil dan lebih kepada perkongsian.

Joey Korenman: Ya, dan apa yang saya lihat ... Kerana kebanyakan hari saya- perbualan hari ini adalah dengan pelajar kami, pekerja di syarikat dan pekerja bebas dan untuk mereka, dan juga untuk pemilik studio tetapi terutamanya untuk pereka gerakan tunggal yang cuba memasuki pintu di suatu tempat, saya fikir semua gergasi teknologi besar itu, mereka hanya menggandakan jumlah peluang di luar sana dan jadi pada mata saya, ia adalah positif bersih, tetapi saya juga pernah mendengar bahawa terdapat kelemahan padanya dan salah satu kelemahannya ialah kerana syarikat tersebut tidak menjual reka bentuk gerakan sebagai produk mereka , reka bentuk gerakan adalah ... Ia mungkin sebahagian daripada produk mereka. Terdapat belanjawan yang berbeza dalam permainan dan maksudnya ialah jumlah wang yang mereka boleh lemparkan untuk bakat boleh menjadi jauh lebih tinggi daripada apa yang mampu dimiliki oleh studio, dan saya pernah mendengar bahawa terdapat hampir seperti perang bidaan kadang-kadang untuk bakat, dan saya Saya ingin tahu, Buck, saya rasa berada dalam kedudukan yang baik untuk menjadi salah satu studio yang setiap artis ingin bekerja tetapi adakah anda mengalami semua itu, anda perlu membayar kadar hari yang lebih tinggi atau orang meminta lebih banyak wang kerana mereka boleh pergi ke Googleselama enam bulan dan menjana banyak wang?

Ryan Honey: Nah, dan saya fikir orang yang telah pergi ke sana dan telah bekerja dalam persekitaran tersebut dan terpikat dengan wang itu, jika mereka benar-benar berminat untuk memajukan kerjaya mereka dan membuat kerja yang hebat dan menjadi pembuat, maka mereka biasanya kehilangan minat dengan cepat, dan saya pasti ... Terdapat penghijrahan besar orang ke Silicon Valley selama bertahun-tahun dan juga daripada kami juga. Ramai daripada mereka telah kembali selepas stok mereka diletak dan bersedia untuk kembali ke dalamnya dan bukan untuk mengatakan bahawa ia bukan peluang yang baik untuk sesetengah orang yang suka melakukan sesuatu perkara, tetapi terdapat banyak ... Mereka bukan syarikat tumpuan kreatif. Mereka adalah syarikat teknologi.

Joey Korenman: Tentu. Terdapat sedikit kecemburuan emas yang pasti dengannya dan saya pasti faham itu. Maksud saya sebagai seorang artis, terutamanya apabila anda perlu mengimbangi melakukan pekerjaan yang membayar bil dengan pekerjaan yang memuaskan secara kreatif dan juga jenis pemasaran untuk kemahiran anda, ia membantu jika anda mempunyai wang di bank, jadi saya benar-benar faham, tetapi anda mengemukakan salah satu kelemahan utama yang boleh berlaku bekerja dengan syarikat tersebut ialah terutamanya saya pernah mendengar bahawa bekerja dengan Apple, ini adalah kes hampir setiap masa ialah anda bekerja pada perkara yang anda bukan sahaja tidak akan pernah boleh tunjuk tapi tak boleh cakap pun kan? awakmenandatangani kontrak mengatakan bahawa sebelum anda membuka selepas kesan dan jadi saya tahu anda telah bekerja dengan semua jenama ini dan mungkin terdapat banyak perkara yang anda telah lakukan yang anda tidak boleh bercakap tentang, adakah itu sukar untuk syarikat? Adakah sukar untuk artis yang bekerja pada pekerjaan itu?

Ryan Honey: Ya, maksud saya ada beberapa perkara itu untuk artis itu pasti. Saya fikir sebagai artis, apabila anda mencipta sesuatu, terutamanya jika ia adalah sesuatu yang anda sangat banggakan, anda ingin memberitahu semua orang bahawa anda melakukannya dan menikmati kegemilangannya tetapi ia hanyalah realiti. Saya berpendapat bahawa kami sentiasa cuba mencabar jenama ini tentang subjek ini. Saya tidak ... Saya faham dalam beberapa kes mengapa mereka melakukannya tetapi saya fikir ia mungkin tidak akan mampan untuk mereka.

Joey Korenman: Sekarang sebagai ... Ini hanya mengingatkan saya, terdapat sekeping yang keluar pada permulaan Apple walaupun pada bulan Mac dan sebaik sahaja saya melihatnya, saya menganggap Buck melakukannya. Seperti sekarang, seseorang yang banyak bekerja dengan mereka, adakah anda mempunyai lebih banyak perkara sekarang? Adakah anda boleh mengatakan seperti ya, kami akan melakukannya tetapi kami mahu dapat menunjukkannya? Adakah anda perlu berunding dengan syarikat seperti itu? Melangkah perlahan-lahan. Penembak tepat berada di luar, kan?

Ryan Honey: Anda tidak boleh... Pada dasarnya ia sentiasa menunggu dan melihat.

Joey Korenman: Betul.

Ryan Honey: Kadang-kadang mereka akan berkata ya danijazah yang berguna akan menjadi satu dalam perniagaan.

Joey Korenman: Itu sangat menarik kerana saya ingin mendalami perkara ini sedikit kemudian tetapi saya maksudkan ramai pemilik studio, itulah bahagian yang mereka rasa seperti hilang. Mereka berasal dari latar belakang kreatif dan artistik dan mungkin ibu mereka seorang pelukis dan bapa mereka adalah seorang ilustrator tetapi keluarga anda, sepertinya, adalah sejenis ahli perniagaan. Adakah anda fikir itu semacam pengaruh terhadap keputusan anda untuk memulakan perniagaan anda sendiri dan menjadi seorang usahawan?

Ryan Honey: Saya rasa saya tidak suka bekerja untuk orang lain, mungkin itulah sebabnya ...

Joey Korenman: Cukup adil, tidak bekerja.

Ryan Honey: Ya. Saya telah bekerja untuk sebuah agensi iklan selama satu hari di New York City dan segera berhenti. Saya fikir jika saya tidak memulakan perniagaan saya sendiri, saya mungkin akan menjadi seorang pekerja bebas jika saya perlu meneka.

Joey Korenman: Ya, apa yang terjadi dengan agensi iklan yang mendorong awak pergi selepas 24 jam?

Ryan Honey: Jawapan jujurnya ialah saya pergi ke mesyuarat dengan pegawai atasan saya yang seorang perempuan dan dia meletakkan tangannya di atas paha saya semasa menaiki teksi .

Joey Korenman: Pada hari pertama? Wow.

Ryan Honey: Ya.

Joey Korenman: Tepat untuk gangguan seksual, bukan? Malangnya, itu bukan kisah paling buruk yang pernah saya dengar tentang bekerja di agensi iklan.

Ryan Honey: Dan ia jugakadang-kadang mereka akan berkata tidak dan jadi tidak ada rundingan. Seperti yang saya katakan, kami cuba menggalakkan mereka untuk membenarkan artis menunjukkan hasil kerja mereka dan saya fikir kami telah membuat sedikit kemajuan tetapi terdapat komponen perniagaan dan komponen PR di pihak mereka di mana mereka cuba mengawal naratif tentang bekerja dan itu biasanya merampas sebarang keinginan yang kita ada untuk mengiktiraf artis.

Joey Korenman: Ini adalah sangat baik. Adakah ... Saya akan bertanya kepada anda satu lagi soalan berbahaya di sini, adakah ... Ia menarik kerana anda mengatakan bahawa anda pernah memasukkan bilangan bola mata yang akan dilihat sebagai salah satu kelayakan untuk membuat keputusan. untuk melakukan sesuatu kerja. Adakah premium yang dibayar untuk meminta Buck melakukan sesuatu yang tidak dapat mereka tunjukkan?

Ryan Honey: Saya tidak akan menjawabnya sebenarnya.

Joey Korenman: Cukup adil. Okay, cukup adil. Anda tahu apa, mesti ada satu yang anda tidak akan menjawab. Saya sukakannya. Sejuk. Baiklah, saya hanya ada beberapa soalan lagi, kawan. Saya perlu mengucapkan banyak terima kasih atas masa anda. Ini telah menarik. Sekarang, Buck telah ditubuhkan, jadi anda bukan lagi syarikat muda yang tidak berdaya. Anda berada dalam situasi yang berbeza sekarang dan apabila anda bermula, anda perlu melakukannya dengan cara standard untuk mendapatkan pejabat dan mempunyai orang secara fizikal di sana dan melakukan semua itu dan hanya itulah realiti teknologi padamasa dan cara perkara berfungsi tetapi kini terdapat banyak "studio" baharu yang dimulakan yang sedang dibina dengan sangat berbeza dan kebanyakannya hanyalah sebuah pasukan pekerja bebas yang jauh. Kadang-kadang mereka tidak berada di negara yang sama dan ia benar-benar skala ini, turunkan menggunakan model freelancer, mungkin mereka mempunyai pengeluar, mungkin tidak dan nampaknya ada trend besar ini sekarang kerana ia sangat murah untuk mulakan studio dan untuk memasarkan studio itu dan sesetengah daripada mereka nampaknya berjalan dengan baik.

Joey Korenman: Saya ingin tahu pendapat anda tentang masa depan bata tradisional dan studio mortar dengan overhed yang besar dan semua itu dan bagaimana ia mungkin dipengaruhi oleh pasukan artis terpencil ini yang menamakan diri mereka studio?

Ryan Honey: Saya fikir jika itu berkesan untuk orang ramai , itu hebat dan lebih berkuasa kepada mereka. Bagi saya, saya akan mengatakan bahawa terdapat kelebihan yang wujud untuk mempunyai orang ramai berhubung rapat dan sebagai entiti kreatif yang cuba menyelesaikan masalah kreatif secara berterusan, kedekatan dengan semua orang dan hubungan yang datang dengannya, saya fikir adalah salah satu daripada kelebihan yang kita ada dan akan terus ada berbanding seseorang yang hanya mempunyai pekerja bebas tersebar dan itu bukan hanya tentang hubungan kerja tetapi juga jenis ... Ikatan yang dicipta bersama dan trengkas dan saya tidak akan mengatakan bahawa orang bekerja dari jauhtidak akan pernah mencipta kerja yang baik, itu tidak benar tetapi saya hanya berpendapat bahawa sejauh model berskala yang mampu bergerak dengan cepat dan menyelesaikan masalah kompleks dengan cepat, bahawa pasukan secara peribadi akan menjadi lebih berkesan.

Joey Korenman: Nah, nampaknya itu benar-benar selaras dengan visi keseluruhan anda dan semua perkara yang telah anda bincangkan dalam perbualan ini, cuba membina keluarga dan meminta orang ramai dipenuhi dengan kreatif. Saya fikir dalam salah satu temu bual anda yang saya baca, anda berkata kami cuba memastikan orang ramai berpuas hati dengan kreatif supaya mereka tidak mencarinya di tempat lain, yang saya fikir sangat lucu. Jadi, secara umum, apakah pendapat anda tentang bekerja dari jauh dengan orang lain? Seperti adakah Buck bekerja dengan pekerja bebas jauh atau adakah anda masih lebih suka semua orang datang ke rumah?

Ryan Honey: Ya, maksud saya ia berlaku. Ia bukan sesuatu yang kita pilih untuk lakukan dan biasanya ia sangat spesifik, jadi ia akan menjadi seperti seseorang yang lelaki ini adalah artis konsep dan dia melakukan kerja jenis ini, mari hubungi dia dan minta mereka melakukannya untuk projek ini. Kadang-kadang orang sangat baik dan mereka benar-benar memahaminya tetapi mungkin 75% daripada masa itu, ia sukar. Cuma anda seperti menunggu seseorang untuk menunjukkan sesuatu kepada anda dan kemudian apabila mereka menunjukkannya kepada anda, ia bukan apa yang anda mahukan dan kemudian anda baik-baik saja, hari itu sudah selesai, kami telah kalah selama ini. Jadi, lebih mudah berada di dalam bilikdengan orang ramai atau sekurang-kurangnya dalam bangunan yang sama. Seperti yang saya katakan, ia berlaku dan ia telah berlaku tetapi ia pastinya bukan pilihan.

Joey Korenman: Sama sekali. Nah, kita telah sampai kepada soalan terakhir, Ryan, dan ini adalah soalan yang saya rasa ramai yang sedang menunggu, jadi saya harap jawapannya hanya cemerlang dan bernas, dan ia agak mudah. Saya bercakap tentang perkara ini sebelum ini, Buck ialah Harvard studio reka bentuk gerakan. Susah sangat nak masuk pintu. Malah ada ... Saya tidak tahu ... Anda mungkin tidak pernah melihat ini. Terdapat saluran Instagram yang menakjubkan yang dipanggil Mograph Memes dan mereka mempunyai siaran yang menakjubkan ini tentang betapa sukarnya mendapatkan pekerjaan di Buck tetapi jika seseorang mendengar, katakan bahawa mereka agak baru dalam industri dan mereka sedang mencari pekerjaan di Buck, bagaimana mereka harus melakukannya?

Ryan Honey: Nah, secara teknikalnya, anda memohon tetapi ...

Joey Korenman: Itu sahaja, okey, selesai, terima kasih.

Ryan Honey: Langkah pertama ialah mengenai portfolio dan bukan sahaja kerja yang ada, bergantung pada apa yang anda lakukan' memohon semula tetapi ia juga bagaimana ia disatukan. Saya fikir portfolio kebanyakan orang, jika mereka bukan pereka, mereka jenis ... Mereka tidak peduli dengan aspek reka bentuk dan jika anda tidak akan mengganggu, tidak mengapa, maka jangan cuba. Maksud saya jika anda hanya seorang animator, hantar sahaja kamikekili Vimeo anda dan sedikit kabur. Saya fikir itu bagi kita, kerana kita semua kreatif dan jika kita tidak melihat bahawa segala-galanya difikirkan kepada T, kita akan dimatikan. Jadi, jika itu masuk akal. Jadi, saya rasa saya cuma ingin mengatakan bahawa jika anda akan memohon di sini, anda hanya perlu mempertimbangkan segala-galanya sebelum memohon dan cara terbaik untuk menunjukkan kerja anda supaya bakat anda menyerlah.

Joey Korenman : Jadi, ini benar-benar tentang mencipta pengalaman untuk sesiapa sahaja di Buck yang membuka e-mel yang kelihatan direka?

Ryan Honey: Nah, jangan terlepas pandang apa-apa. Jadi, seperti oh, saya akan menggunakan alat tapak web percuma ini, apa pun namanya, saya tidak tahu apa nama benda itu tetapi ...

Joey Korenman: Behance atau sesuatu.

Ryan Honey: Nah, bukan Behance tetapi anda boleh melakukan kerja yang cukup baik di Behance tetapi Weebly atau apa sahaja perkara itu dan seperti ia mempunyai bar di bahagian atas dan kemudian mereka seperti laman web jelek dengan beberapa yang buruk ... Dan ia tidak berfungsi dengan betul atau pautan hanya disusun dengan buruk, direka dengan buruk, jika anda tidak akan meluangkan masa ke dalamnya, kemungkinan besar , tiada sesiapa pun yang akan melihatnya adalah maksud saya.

Joey Korenman: Faham. Baiklah, jadi ini tentang kerja dan kemudian jelas anda mempunyai nilai syarikat dan perkara seperti itu. Adakah terdapat cara seseorang boleh memberi isyarat kerana mereka memohon bahawa mereka telah meminum kool-aid, merekabersedia?

Ryan Honey: Tidak, saya rasa tidak begitu. Maksud saya, saya fikir ia berlaku dalam kerja dan sebenarnya saya biasanya tidak membaca e-mel sehingga selepas saya menyukai kerja itu. Jadi, bila dah sampai, tengok kerja dulu, kalau ada apa-apa, lepas tu pergi email, tengok email tapi tak ada apa-apa yang perlu diceritakan, tak sangka.

Joey Korenman: Betul.

Ryan Honey: Tiada ciuman punggung atau apa-apa yang perlu berlaku.

Joey Korenman: Itu bagus dan kemudian adakah anda ... Adakah anda lebih kagum jika mereka telah bekerja dengan pelanggan besar atau jika keseluruhan portfolio mereka hanyalah kerja peribadi, adakah itu mengganggu anda?

Ryan Honey: Tidak, tidak sama sekali. Tidak, selagi ia adalah karya yang diilhamkan dan menunjukkan dedikasi kepada kraf, maka itu tidak mengapa.

Joey Korenman: Ok. Jadi jawapannya adalah betul-betul baik.

Ryan Honey: Cukuplah, ya.

Joey Korenman: Betapa semangat anda betul sekarang, ya? Serius, perbualan itu sangat memuaskan bagi saya sebagai seseorang yang memandang tinggi kepada Ryan dan Buck selama bertahun-tahun. Apa yang dia dan Orion serta seluruh syarikat telah lakukan adalah sangat luar biasa dan contoh yang menakjubkan tentang apa yang boleh anda bina jika anda mempunyai visi yang jelas, prinsip panduan dan dos bakat yang sihat. Saya tidak dapat berterima kasih kepada Ryan kerana meluangkan banyak masa bercakap dengan saya dan kerana bersikap terbuka sepenuhnya tentang cara Buck bekerja, hari-hari awalnya sebagai seorangutusan basikal ganja dan segala-galanya yang kami sertai. Saya berharap seseorang di luar sana yang mendengar ini mendapat inspirasi dan memohon kepada Buck dan mendapati dirinya di kalangan elit MoGraph di Valhalla bingkai utama dan itu sahaja untuk episod ini. Ini adalah yang istimewa. Jadi terima kasih banyak kerana mendengar. Sehingga kali seterusnya.

‍

kerja itu sendiri agak tidak memberi inspirasi.

Joey Korenman: Betul. Juga, kerja itu tidak bagus. Faham, baiklah. Jadi, anda menyebut ... Anda seperti melompat ke atasnya tetapi saya mahu menggali sedikit. Anda menghabiskan masa setahun di London sebagai pelayan bar di bar wain, sekarang adakah itu mengikut reka bentuk? Anda mahu meluaskan pandangan anda atau saya seperti tidak tahu apa yang saya lakukan, biarkan saya melakukan sesuatu yang menyeronokkan?

Ryan Honey: Ya, itu pada dasarnya ia. Saya mempunyai seorang kawan yang ... Seorang kawan zaman kanak-kanak yang merupakan seorang pelakon di London dan dia sedang mencari rakan sebilik dan jadi saya memutuskan untuk pergi dan tinggal bersamanya dan saya mempunyai seorang kawan, teman wanita, yang merupakan pendandan rambut, jadi saya berada di sana untuk mengejarnya juga.

Joey Korenman: Bunyinya betul dan selalu ada versi romantis seperti ini untuk pergi ke luar negara dan melancong ke seluruh Eropah dan kemudian anda kembali dan anda 'seorang yang berubah, adakah anda mempunyai apa-apa daripada itu atau adakah ia hanya satu tahun untuk berseronok?

Ryan Honey: Ya, maksud saya saya seorang pelayan bar, jadi saya tidak bergolek dalam doh dan London adalah sangat mahal dan luar biasa sejuk pada musim sejuk, walaupun saya dari Kanada, sejuk basah agak menyedihkan. Jadi, ia bukanlah satu pengalaman yang indah, mari kita katakan seperti itu.

Joey Korenman: Betul, betul. Baiklah, jadi anda akan pergi dari sana dan adakah anda berpindah segera ke New York atauadakah anda agak melantun sedikit?

Ryan Honey: Tidak, jadi saya pergi ke Vancouver selama 10 bulan dan melakukan ... Atau kira-kira setahun saya melakukannya kursus di Sekolah Filem Vancouver, kursus multimedia dan kemudian saya pergi ke New York untuk berjumpa dengan beberapa rakan. Saya berjaga di ladang kawan di North Fork untuk seketika dari kolej dan kemudian saya pergi ke bandar dan semasa saya keluar dari kereta, kami akan pergi makan malam di restoran bernama Lucky Strike ini dan semasa saya keluar. daripada kereta itu, saya melihat seorang gadis yang saya kenali dari Vancouver dan dia bersama dua lelaki, Dave Carson dan Simon Assaad, dan dia memperkenalkan saya kepada mereka dan akhirnya mereka menjadi rakan kongsi perniagaan pertama saya. Saya tidak bekerja dengan mereka serta-merta. Saya berada di New York City sebagai pekerja bebas untuk mereka dan juga menjual ganja dengan basikal selama kira-kira setahun.

Joey Korenman: Sempurna.

Ryan Honey : Dan ...

Joey Korenman: Apakah yang lebih menguntungkan?

Ryan Honey: Perniagaan ganja, sudah pasti. Dan kemudian mereka ... Bagaimana ia berfungsi? Oh, betul, jadi kami melakukan kempen Flash untuk IBM, salah satu jenis iklan animasi dalam talian pertama yang memenangi banyak anugerah dan kemudian kerja mula datang. Ini adalah untuk sebuah syarikat bernama Compound Heavy Industries dalam jenis Kawasan Times Square yang dimiliki oleh dua lelaki ini, Dave dan Simon, dan kemudian dua lelaki lain. Jadi, kami mula mendapat kerja dankemudian saya datang secara sepenuh masa dan kemudian kami mula membuat ... Daripada membuat iklan animasi Flash, kami mula membuat rancangan Flash animasi, rancangan komedi, kartun dan dari situ, sejenis Heavy.com telah dilahirkan dan kemudian saya membuat rakan kongsi dan kami mengumpul sedikit wang dan Heavy.com mempunyai zaman kegemilangannya dari saya akan mengatakan '98 hingga kira-kira '01 sehingga kemalangan, jika anda mahu.

Joey Korenman: Betul.

Ryan Honey: Dan kemudian wang itu hilang dan untuk memastikan syarikat itu terus berjalan, saya mula mengarahkan iklan dan ketika itulah saya membawa masuk orang seperti GMUNK, yang di London pada masa itu, membawanya ke sini, Justin Harder datang dan kemudian Yker Moreno dan Jose Fuentes dan akhirnya seperti Thomas Schmidt dan Ben Langsfeld dan kumpulan itu mula membuat grafik gerak dan iklan animasi dan ketika itulah Team Heavy dilahirkan.

Joey Korenman: Jadi, apabila anda mengatakan anda sedang membuat kartun Flash, adakah anda bercakap tentang ... Kerana saya masih ingat zaman kegemilangan Homestar Runner dan t hese pelik macam kartun online. Adakah itu yang anda bincangkan atau adakah anda maksudkan menggunakan Flash sebagai alat animasi untuk penyiaran?

Ryan Honey: Ya, jadi ideanya ialah kami akan membuat sifat ini untuk Heavy.com dan Heavy adalah percuma dan kami mempunyai sifat animasi ini dan pada akhirnya, kami mungkin mempunyai kira-kira 12 sifat. Ada yang beraksi secara langsung. Ada yang