විධායක නිෂ්පාදක සහ Oddfellows සම-නිර්මාතෘ TJ Kearney ඉහළම මට්ටමේ චලන නිර්මාණයකින් චිත්‍රාගාරයක් පවත්වාගෙන යාමට කොපමණ මුදලක් වැය වේද යන්න බෙදා ගනී.
චලන නිර්මාණය අතිශයින්ම නිර්මාණාත්මක ක්ෂේත්‍රයක් වන අතර අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් එයට ඇතුල් වෙති. ඒ හේතුව නිසා... අපි නිර්මාණය කරන්න කැමතියි. අපි සැලසුම් කිරීමට, සජීවිකරණයට සහ දෘශ්‍යමය වශයෙන් ගැටළු විසඳීමට කැමතියි. ඒත්, ඒකත් බිස්නස් එකක්. Motion Design දිගටම කරගෙන යාමට නම්, විශේෂයෙන්ම චිත්‍රාගාර මට්ටමින්, ඔබට ලාභදායී ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යා යුතුය. එය අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් කිරීමට පුහුණු කර ඇති දෙයක් නොවේ. ඔබ දිනකට ඩොලර් 500ක් අය කිරීමට පුරුදු වී සිටින නිදහස් සේවකයෙකු නම්, ඔබ "ස්ටුඩියෝවක්" බවට පත් වූ විට ඔබ තව ටිකක් අය කරනවාද? එය දුෂ්කර ප්‍රශ්නයක්, එබැවින් කලාකරුවා සහ චිත්‍රාගාරය අතර සංක්‍රමණය TJ Kearney ස්වේච්ඡාවෙන් කළ ආකාරය තේරුම් ගැනීමට අපට උපකාර කිරීමට පොඩ්කාස්ට් මත සිටීම සහ විෂය පිළිබඳව යම් ආලෝකයක් ලබා දීම. TJ දැනට ඔරිගන්හි පෝට්ලන්ඩ් හි පිහිටි ඉතා සිසිල් ඩිජිටල් ආයතනයක් වන Instrument හි විධායක නිෂ්පාදකයෙකි. ඊට පෙර ඔහු EP සහ සම-නිර්මාතෘ ලෙස ... Oddfellows, ඔව්, ඒ Oddfellows . ඊට පෙර ඔහු දැන්වීම් නියෝජිතායතනවල, විශාල තැපැල් නිවාසවල සහ ඒ අතර වූ සෑම දෙයකම සේවය කළේය.
මෙම කර්මාන්තයේ ඔහුගේ අත්දැකීම් ඔහුට චලන නිර්මාණයේ ආර්ථික විද්‍යාව පිළිබඳ ඇදහිය නොහැකි ඉදිරිදර්ශනයක් ලබා දී ඇත. ඔහු සේවාදායක පාර්ශවයේ සිට, චිත්‍රාගාර කුලියට ගනිමින්, ඔහු වෙළෙන්දාගේ පැත්තේද සිට, නියෝජිතායතන සහ සේවාදායකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ වැඩ කිරීමට උත්සාහ කරයි. මෙම සංවාදයේදී, TJ අතිශයින්ම නිශ්චිත වේහොඳ ගීත රචකයෙක්. ඉතින්, මට තව ටිකක් අහන්න ඕනේ ඔබ දෘශ්‍ය ප්රයෝග පැත්තේ වැඩ කරන කාලය ගැන. ඉතින්, ඔබ සැමවිටම නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීමේ අවසානයෙහි සිටියාද නැතහොත් ඔබ කවදා හෝ ඔබේ දෑත් අපිරිසිදු කරගෙන [roto 00:10:26] යම් යම් දේවල් කළාද? ඔබ කවදා හෝ ඒ පැත්තේ සිටියාද?
TJ: ඔව්, සම්පූර්ණයෙන්ම. නැහැ, ඇත්තටම මම ඉස්කෝලේ ගියේ සංස්කාරකවරයෙක් වෙන්න. මට Adam Patch සහ Devin Whetstone හමු වූ විට ඔවුන් මට After Effects ඉගැන්නුවා. මගේ ඉස්කෝලේ ඇත්තටම ඒ ලෙවල් එකේ සජීවීකරණ ඉගැන්නුවේ නැහැ, අඩුම තරමේ වාණිජ සජීවිකරණයටවත්. ඔවුන් සාම්ප්‍රදායික සජීවිකරණය ඉගැන්වූ නමුත් ඒ වන විට කිසිවෙක් ඇත්ත වශයෙන්ම After Effects වෙත කිමිදුනේ නැත, එබැවින් නැත, මම එහි සිටියෙමි. මම දේවල් සංස්කරණය කරමින් සිටියෙමි. මම ආෆ්ටර් ඉෆෙක්ට්ස්වල සජීවීකරණය කළා. මම විශේෂාංග දෘෂ්ය ප්රයෝග පැත්තට ගිය විට, ඔවුන් මට ගිනිදැල් සහ ෂේක් සහ වෙනත් මෙවලම් කිහිපයක් ඉගැන්වූ අතර ඔව්, එය ඇත්තෙන්ම අත ළඟයි. එය සංගීත කණ්ඩායම්වලට සමාන දෙයක් විය. එය හරියට, "ඒයි, මට ඇත්තටම මේ දේ කරන්න ඕන. මම ඒකට එතරම් දක්ෂ නැහැ, නමුත් හොඳ මිනිසුන් එකට ගෙන ඒමට මම ඇත්තෙන්ම දක්ෂයි", එබැවින් එය යම් ආකාරයක අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂයකින් උපත ලැබීය. , ඔබ දන්නවා? මගේ සැබෑ ශක්තිය වූයේ නිවැරදි කොටස් එකතු කර එම ඉහළ පෙළේ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම සහ එම පුද්ගලයින් කවුරුන්ද යන්න හඳුනාගෙන එම ගතිකතාවයන් හඳුනාගෙන එම පුද්ගලයින්ට සහාය වීම බව තේරුම් ගැනීම පමණි.
TJ: මම එම ව්‍යාපෘතිය කිරීමෙන් ව්යාපෘති සඳහා තවත් ඉදිරිපත් කරමින් සිටියෙමිමම පෙට්ටියේ සිටියාට වඩා දේවල් කළමනාකරණය අවසන්, ඒ නිසා මම අනිවාර්යයෙන්ම ... මම හිතන්නේ එය මට අනන්‍ය දෙයක් වන අතර, මම වැඩි වැඩියෙන් සහ සියලුම නිෂ්පාදකයින් දැකීමට කැමතියි, එය ඉගෙනීමට ටිකක් වැඩි අතක් ඔබ මිනිසුන් භාවිතා කිරීමට ඉල්ලා සිටින මෙවලම්. මම හිතන්නේ මම කාමරයේ සේවාදායකයින් සමඟ සංස්කාරකවරයෙකු ලෙස කටයුතු කළ මගේ වෘත්තීය ජීවිතයට එය මට බොහෝ උපකාර කළා. මම කාමරයේ සිටින සේවාදායකයින් සමඟ සජීවිකරණ ශිල්පියෙක් වීමි. මම සේවාදායකයින් සමඟ [නොඇසෙන 00:12:03] අවසන් කර ඇත. එය හරියට මම සජීවිකරණ ශිල්පියෙකුට හෝ කලාකරුවෙකුගෙන් යමක් කිරීමට ඉල්ලා සිටින විට, මම ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින දේ පිළිබඳ අත්දැකීම් පිළිබඳ හොඳ හැඟීමක් මට ඇත.
ජෝයි: එය නිෂ්පාදකයෙකුට තිබිය යුතු පුදුමාකාර ආකාරයේ සුපිරි බලයකි, මන්ද ඔබ සැබවින්ම ඉල්ලන දේ සඳහා ඔබට එම සංවේදනය ඇති බැවිනි, මන්ද මම නිෂ්පාදකයින්, නිෂ්පාදකයින් යන වර්ග දෙකම සමඟ වැඩ කර ඇති බැවිනි. තාක්ෂණික පැත්තත් ඒ වගේම එයාලට තේරෙනවා එයාල ඉල්ලන දේ, එතකොට හැමවෙලේම ඒ නිෂ්පාදකවරු ඉන්නවා ඒ වගේම මම වැඩ කරපු ගොඩක් අය ඇත්තටම දැනගෙන හිටියේ නැහැ දේවල් කොච්චර අමාරුද, කොච්චර වෙලාවක් ගියාද කියලා ඇත්තටම දන්නේ නැහැ දැන්වීම් නියෝජිතායතන නිෂ්පාදකයින් නිසා නිෂ්පාදකයන් බිහි කරන ක්‍රමය ලෙස මට හැඟේ, ඔබ එම දැන්වීම් නියෝජිතායතන ලෝකයේ සිටින්නේ නම්, ඔබ එසේ නොවේ ... මම නොදනිමි, මම හිතන්නේ ඔබ ඔබ කරන තොරතුරු වලට නිරාවරණය වී නැති බවයි. විය යුතුය.
TJ: 100%. ඔව්, මම හිතන්නේ ඔබේ සම්පූර්ණ නිෂ්පාදක ගමන් පථය ඉහළට පැමිණ තිබේ නම්, දැන්වීම් නියෝජිතායතන ද අද්විතීයයිමිනිසුන්ට අතිකාල ගෙවීමට හෝ වෙනත් ඕනෑම දෙයක් ගෙවීමට ඔවුන්ට හැකි නිසා නියෝජිතායතන ඔවුන්ට අවශ්ය දේ ලබා ගන්නා දැන්වීම් නියෝජිතායතනය තුළ, සේවාදායකයා පසුපසට තල්ලු කිරීමට ඔවුන්ට සැබවින්ම උගන්වා නැත. අගය කිරීම ඇත්තටම ඔවුන්ගේ ඉගෙනුම් ක්‍රියාවලිය තුළ ගොඩනැගී ඇති බව මම නොදනිමි. ඉතින්, මම හිතන්නේ ඔවුන් සියලු දෙනාටම හොඳම අභිප්‍රාය ඇති අතර සෑම විටම නියෝජිතායතනය පැත්තේ සිටි විස්මිත නියෝජිතායතන නිෂ්පාදකයින් කිහිප දෙනෙකු සිටින බව මම සිතමි, නමුත් ඒ සමඟම ඔවුන්ට සම්පූර්ණ ඉදිරිදර්ශනයක් නොමැත.
ජෝයි: ඔව්, ඇත්තෙන්ම. ඔය වගේ පුළුල් බුරුසුවකින් කිසිම කර්මාන්තයක් පින්තාරු කරන්න බැහැ. මම කිව්වේ, මම දැන්වීම් ඒජන්සිවල වැඩ කරපු පුදුමාකාර මිනිස්සු ඉන්නවා වගේම මාව හත්වැනි අපායේ කවයට ගෙනාපු අයත් ඉන්නවා, මට විශ්වාසයි ඔබත් එතන ඉඳලා ඇති කියලා. ඉතින්, ඔබේ මාතෘකාව විධායක නිෂ්පාදකයා වන අතර චිත්‍රාගාරයක, මම වැඩ කළ බොහෝ චිත්‍රාගාර සහ මම ටික කලක් පවත්වාගෙන ගිය මගේම චිත්‍රාගාරයේ, විධායක නිෂ්පාදකයා ඇත්ත වශයෙන්ම විශාල අලෙවියක් කරමින් සිටියේය. විශාල චිත්‍රාගාරවල ව්‍යාපාර සංවර්ධන පුද්ගලයෙක් සිටිය හැකි නමුත් නියෝජිතායතනයේ විධායක නිෂ්පාදකයෙකු කරන්නේ කුමක්ද? විධායක නිෂ්පාදකයා සහ සාමාන්‍ය පැරණි නිෂ්පාදකයා අතර වෙනස කුමක්ද?
TJ: විශේෂයෙන් නියෝජිතායතනය පැත්තෙන්ද?
ජෝයි: ඔව්, ඒජන්සි පැත්තේ.
TJ: සහතිකයි. ඉතින් ඔය දැන් කියපු දේවල් ගොඩක්. මගේ එදිනෙදා බොහෝ දේ විකුණුම් වේ. මම අවධානය යොමු කරන්නේ ... ඉතින්, මම කණ්ඩායමක වැඩ කරනවා ... මම Instrument තුළ විධායක නිෂ්පාදකයෙක්. මම නෙවෙයි... අපිට තියෙනවාඒවායින් සෑහෙන කිහිපයක්.
ජෝයි: ඔව්.
TJ: ඔවුන් විවිධ නිපුණතා කට්ටල කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, එබැවින් මම විශේෂයෙන් අන්තර්ගතය නිර්මාණය කිරීම සහ පසුව පවතින ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා නියෝජිතායතනය තුළ අන්තර්ගත නිර්මාණ අවස්ථා නිර්මාණය කිරීම මෙන්ම අපගේම සේවාදායකයින් සහ අපගේම සෙවීම් සඳහාද කටයුතු කරමි. නව මට්ටමක් ලබා දීමට අපගේම කණ්ඩායම තල්ලු කිරීමට අවස්ථා සහ මාර්ග. ඉතින්, මම ඒ දේ ගොඩක් කරනවා, නමුත් මේ දෙක අතර වෙනස නිෂ්පාදකයෙක් ඇත්තටම වල් පැලෑටිවල සිටින, භූමියේ, ව්‍යාපෘතියක් ක්‍රියාත්මක කරන සහ සේවාදායකයෙකු සඳහා එදිනෙදා ලක්ෂ්‍ය පුද්ගලයා වගේ කෙනෙක් වෙන්න යනවා. මම එම ආරම්භක විකුණුම් රැස්වීමේ සිටින පුද්ගලයා වනු ඇත, ඔහු කොන්ත්‍රාත්තු අගුලු දැමීමට සහ MSAs සහ SOWs පවත්වාගෙන යාමට උදවු කරයි.
TJ: බර ප්‍රහාරකයන්ට අවශ්ය නම් ගෙන්වා ගන්නේ මමයි, මොකද දේවල් රේල් පීලි වලින් බැස යන නිසා, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, මම අවධානය යොමු කරන්නේ සාකච්ඡා, ගොඩනැගීමේ අවස්ථාව සහ පසුව කරුණාවන්තයි තනි ව්‍යාපෘතියක් ලබා දීම සඳහා පමණක් නොව, සම්බන්ධතාවයේ ගමන් මග දෙස බැලීම සහ අනාගතය සඳහා පුරෝකථනය කිරීම සහ අප සහ ඔවුන් අතර දිගුකාලීන ස්ථාපිත සම්බන්ධතාවයක් ගොඩනඟා ගැනීම සඳහා අපි එම සේවාදායකයා දෙස බලන බවට වග බලා ගැනීමේ ගිණුම් මට්ටමක් වැනිය. සහ එසේ කිරීමට කාර්ය මණ්ඩලයේ සිටින නිවැරදි පුද්ගලයින් අප සතුව ඇති බවට වග බලා ගැනීම.
ජෝයි: නියමයි. යමෙක් ඒවා මොනවාදැයි නොදන්නේ නම්, ඔබට ඉක්මනින් MSA සහ SOW නිර්වචනය කළ හැකිද ...
TJ: ඔව්, සමාවෙන්න. MSA යනු මාස්ටර් යසේවා ගිවිසුම. එය ඔබ අත්සන් කරන කුඩ ගිවිසුමේ ආකාරයකි. චිත්‍රාගාර සහ ... මධ්‍යයේ සිට ඉහළ මට්ටමේ චිත්‍රාගාර සහ නියෝජිතායතන දෙකම මේවා අත්සන් කරනු ඇත... ඒවා යම් ආකාරයක දිගු කාලීන බැඳීම් ප්‍රතිපත්තිවලට සමාන ය, එබැවින් කුමක් වුවත්, ඔබ ඔබේ සම්බන්ධතාවය සඳහා මූලික පදනමක් ස්ථාපිත කර ඇත. එවිට MSA එකකට පසුව SOW එකක් එක් ව්‍යාපෘතියක් මත පැමිණෙන අතර එය වැඩ ප්‍රකාශයකි. එය ඔබේ කාලරේඛාව, ඔබේ බෙදාහැරීම්, ඔබ එකඟ වූ ක්‍රියාවලිය සහ ඒ සියලු විනෝදාත්මක දේවල් පැහැදිලිව නිර්වචනය කරයි.
ජෝයි: නියමයි. හරි, නියමයි, ඉතින් ඔව්, MSA එක "අපේ සමාගම් දෙක එකට වැඩ කරන්නේ මෙහෙමයි." SOW මෙම විශේෂිත ව්‍යාපෘතිය සඳහා වේ. මෙන්න පරාමිති. මේක තමයි අයවැය. ඒ වගේ සියලුම දේවල්. හරි, සිසිල්.
TJ: [crosstalk 00:16:32]
Joey: හොඳයි, ඒ වගේ විරහව හරිම ලස්සනට මම අනුමාන කරනවා මට ඔබ සමඟ කතා කිරීමට අවශ්ය ලොකුම දේ, එය ඒ වගේ දෙයක්. දැනට පවතින ආකාරයට චලන නිර්මාණයේ ආර්ථික විද්‍යාව. මට නිදහස් අංශයේ සහ කුඩා ස්ටුඩියෝ පැත්තේ අත්දැකීම් ඇති අතර, එය දැන් කෙබඳුද යන්න ගැන මම කුතුහලයෙන් සිටිමි, මන්ද මම දැන් වසර හතරක පමණ සිට එදිනෙදා සේවාදායක ලෝකයෙන් බැහැර වී ඇති නිසා සහ කරන්නේ කුමක්ද යන්නයි. ඔබ පරිමාණය කරන විට එය පෙනෙන්නේද? ඉතින්, අපි කුඩා චිත්‍රාගාරයකින් පටන් නොගන්නේ මන්ද?
ජෝයි: මම අනුමාන කරන්නේ ඔබ Oddfellows සම-ආරම්භ කරන විට, ඔබ මෙම ප්‍රමාණයෙන් ආරම්භ කළ බවයි. සම නිර්මාතෘවරු තුන් හතර දෙනෙක් හිටියාමම අනුමාන කරන්නේ එය එසේ විය, එබැවින් අපි සංවාදය එතැනින් ආරම්භ නොකරන්නේ මන්ද? ඔබට පුද්ගලයන් තුන් හතර දෙනෙකුට කුඩා චිත්‍රාගාරයක් ඇති විට එය පෙනෙන්නේ කෙසේද? ඒකෙ ආර්ථික විද්‍යාව මොනවද? ඒ වගේ, ඒ ස්ටුඩියෝව කළුවරේ ඉන්න කොච්චර සල්ලි හොයන්න ඕනද? ඔබ සොයන්නේ කුමන ආකාරයේ අයවැයක්ද? හැමෝම කොපමණ මුදලක් උපයනවාද?
TJ: සම්පූර්ණයෙන්ම. ඔව්, මම හිතන්නේ මම කුඩා චිත්‍රාගාර ප්‍රවේශයකට පිළිතුරු දෙන්නේ කෙසේදැයි සොයා බැලීමට උත්සාහ කළේ සෑම කෙනෙකුම එය කරන ආකාරයත් පසුව සෑම කෙනෙකුම එය කළ යුතු ආකාරයත් ඇති නිසාත්, අපි ආරම්භ කරන විට, ඔබ කී පරිදි, සහ මූලික වශයෙන් අපි හතර දෙනෙක් සිටිමු. අපි අවුරුද්දක් ගත කළේ අනිත් හැමදේටම වඩා සාමූහිකයක් වගේ. අපි තවමත් බිල් ගෙවීමට නිදහසේ සිටිමු. අපි පවුලක් විදියට ජීවත් වෙන කාලේ මම හිටියේ බලකොටුවක. මට ඇත්තටම ආදායමක් උපයා ගැනීමට අවශ්ය නොවීය, එබැවින් අපට ගත හැකිය ... එය ව්‍යාපෘතිය ගොඩබෑම සහ ගැනීමත් සමඟ මුදල් ලබා ගැනීමකි, ඒ අතරේ ව්යාපෘති ලංසු තැබීම, වැටුපක් ලබා ගැනීම ගැන කරදර නොවීය. බොහෝ දෙනෙකුට එය ආරම්භ කිරීම ඇත්තෙන්ම දුෂ්කර ක්‍රමයක් වන නමුත් එම අවස්ථාවේ එය කිරීමට මට වාසනාව තිබුණි.
TJ: හැමෝම ගෙදර ඉඳන් වැඩ කරන නිසා අපිට වැඩකටයුතු තිබුණේ නැහැ. අපි ඒ වන විට ගුඩ්බි හි නියෝජිතායතනයෙන් පිටව ගොස් ඇති අතර ඔවුන් සුපිරි සහයෝගය ලබා දුන් අතර අපට අවශ්ය පරිදි යන්ත්‍ර සහ ඉඩ ලබා දුන්නේය. හරියට අපි ප්‍රොජෙක්ට් එකක් ලෑන්ඩ් කළා නම්, එයාලා අපිට ටිකක් එතනින් වැඩ කරන්න දෙනවා. ඉතින්, කුමන ආකාරයේ වාසිමෙම ප්‍රමාණය ඔබට මූලික වශයෙන් සුළු හෝ උඩිස් කාර්යක් නොමැත. ඔබේ ආරම්භක ගාස්තු, ඔබේ නම සහ එවැනි සියලු දේවල් ලබා ගැනීම, නමුත් මෙම ප්‍රමාණයෙන් ආරම්භ කිරීම ඇත්තෙන්ම අවම ආයෝජනයකි. ඒ ගැන රසවත් දේ, සහ එම කාලය ගැන විනෝදජනක දෙය නම් ඔබ සැබවින්ම වේගවත් ය, ඔබට ලැබේ ... ඔබ එම ප්‍රමාණයෙන් ගන්නා දෙයට වඩා වැඩි පාලනයක් ඇත.
TJ: එක් අතකින්, ඔබ යම් ආකාරයකට සියල්ල ලබා ගැනීමට උත්සාහ කරන්නේ ඔබ වේගවත් කිරීමට සහ ගොඩනැගීමට උත්සාහ කරන බැවිනි. අනෙක් අතට, ඔබ ඒ ගැන බුද්ධිමත් නම්, එය හරියට, දැන් අපි ඉතා සැහැල්ලුවෙන් සිටින අතර, අපට අපගේ කාලය ආයෝජනය කරන්නේ කුමන දේවල් සඳහාද යන්න තෝරා බේරා ගත හැකිය, නමුත් නැවතත්, එය සාමූහිකයක් මෙන් ක්‍රියා කරයි. මට්ටමින්. ඉතින්, ආපසු හැරී බැලීමේදී, ඔබ මධ්‍යම ප්රමාණයේ චිත්‍රාගාරයක් ලෙස සිතන්නේ නම් සහ මධ්‍යම ප්රමාණයේ චිත්‍රාගාරයක් මෙන් ඔබම ඉදිරිපත් කරන්නේ නම්, පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු හෝ පහක් නරක ප්‍රමාණයක් නොවේ යැයි මම සිතමි, මන්ද ඔබට කළ හැක්කේ එවැනි ආකාරයේ දෙයක් වන බැවිනි. [ක්‍රිස් ඩෝ 00:19:46] මම ව්‍යාපෘතියක් ගොඩනඟන්නේ කොතැනටද යන්න ප්‍රවේශ වන අතර පසුව මට නිදහස් සේවකයින් කණ්ඩායමක් පැමිණ ව්‍යාපෘතිය සිදු කරනු ඇත, පසුව මම ඉහළින් සලකුණක් තබමි ඒකෙන්, නමුත් මම හිතන්නේ බොහෝ අය මේ ප්‍රමාණයෙන් කරන්නේ ඔවුන් ඇත්තටම අවම වශයෙන් අයවැයක් වැය කිරීමයි.
TJ: ඉතින්, ඔවුන් කියනු ඇත, "මට $5,000 ක අවස්ථාවක් පෙනෙනවා. මට එය තනිවම කළ හැකි අතර මම මේ ගැන කෙට්ටු වෙමි. මම නිශ්චිත දින ගණනට ලංසු ඉදිරිපත් කරමි. 'මට තියෙනවා," සහ ඔවුන් ගොඩනඟා ඇතලකුණු කිරීමක් නැත. ඔවුන් තමන්ටම අමතර ආධාරකයක් ගොඩනගාගෙන නැත. දේවල් රේල් පීලි වලින් ඉවතට යන විට ඔවුන් කිසිදු පෑඩ් එකකින් ගොඩනගා නැත, ඔවුන් තවමත් කුඩා බුටික් ස්ටුඩියෝවක් මෙන් ස්ථානගතව සිටින අතර ඔවුන් ඇත්තටම එම ඉහළ හෝ මධ්‍යම ප්රමාණයේ තරඟ නොකරයි, එබැවින් මම සිතන්නේ එය මග හැරුණු බවයි මම නිතරම කතා කරන බොහෝ චිත්‍රාගාර සඳහා අවස්ථාව. මට වැඩිපුරම ලැබෙන ප්‍රශ්නය මෙයයි. අපි හැදෙන්නෙ කොහොමද වගේ? අපි කොච්චර ලොකු වෙන්න ඕනද? සහ අප ලංසු තැබිය යුත්තේ කුමක් ද?
TJ: මම අනුමාන කරන්නේ එයට මගේ ප්‍රතිචාරය කුඩා චිත්‍රාගාර, ඔබ දෙතුන් දෙනෙකු සිටින පමණින් ඔබ ඔබ ලෙස පෙනී සිටිය යුතු බවත් එයින් අදහස් වන්නේ ඔබ ලංසු ඉදිරිපත් කළ යුතු බවත් නොවේ. අනෙක් චිත්‍රාගාරවලට වඩා තාරකා විද්‍යාත්මකව ඉතා පහත් මට්ටමක පවතී, මන්ද එය ඇත්තෙන්ම කෙටි ධාවන කාලයක් යැයි මම සිතන අතර එයට ඇතුළු වීමට ඇත්තෙන්ම දුෂ්කර ස්ථානයක් බව මම සිතමි. ඔබ මූලික වශයෙන් ඔබ එම පෑඩ් තුළ ගොඩනගා නොමැති නම්, ඔබ මූලික වශයෙන් එම මට්ටමේ උත්කර්ෂයට නැංවූ නිදහස් සේවකයෙකු වන නිසා ඔබට නිරන්තරයෙන් ව්‍යාපෘතියට ගොඩබෑමට සිදු වන හැරීම් සහ පිළිස්සුම් තත්වයක සිටී.
ජෝයි: හරි. ඒක ඇත්තටම රසවත්. ඉතින්, මම නිදහස් සේවකයෙකු ලෙසත් අතීතයේ එවැනි ප්‍රවේශයක් ගත්තා. මම චිත්‍රාගාරයක් පවත්වාගෙන යාමට පුරුදු වී සිටි නිසාත්, අයවැය කෙබඳුදැයි මම දැන සිටි නිසාත් බොහෝ නිදහස් සේවකයින් පුරුදු වී සිටිනවාට වඩා විශාල අයවැයක් ලබා ගැනීමට එය මට උපකාර විය. නිදහස් සේවකයෙකු ලෙස ආයතනයක් මා වෙත පැමිණෙන විට, ඔවුන් එසේ වුවහොත් මම එය දැන සිටියෙමිමා වෙත පැමිණියේ නැත, ඔවුන් ඩොලර් 25, ඩොලර් 30,000 හෝ වෙනත් ඕනෑම මුදලක් අය කරන චිත්‍රාගාරයට යයි. ඔබ මේ ගැන ඉඟියක් පවා ලබා දී ඇත, ඔබ කුඩා චිත්‍රාගාරයක් පවත්වාගෙන යන පුද්ගලයන් දෙතුන් දෙනෙකු හෝ හතර දෙනෙකු නම්, එම "සාමූහික" යන වචනය බොහෝ සෙයින් සම්බන්ධ වන අතර, ඔබ සිටින තැන මේ අළු ප්‍රදේශය වැනිය. නිදහස් සේවකයින් පිරිසක්. ඔබත් එක්තරා ආකාරයක චිත්‍රාගාරයක් වන අතර ඔබ සිතන්නේ වෙනස කුමක්ද? සේවාලාභියෙකුගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් යමක් චිත්‍රාගාරයක් ලෙස හැඟෙන්නේ කුමක් නිසාද, දැන් ඔවුන් වාරිකයක් ගෙවීමට කැමැත්තෙන් සිටින්නේ, හොඳයි, එය බෙදාගත් Dropbox සහිත නිදහස් සේවකයින් තිදෙනෙකු පමණක් නොවන බැවිනි. ඇත්තටම ඒක චිත්‍රාගාරයක්. මම එහි කොටස්වල එකතුවට වඩා වැඩි යමක් ලබා ගන්නෙමි.
TJ: ඔව්. මම හිතන්නේ එය යටිතල පහසුකම්. ඒකේ නිෂ්පාදකයෙක් ඉන්නවා. එය තව ටිකක් ස්ථායීතාවයක් ඇත, එබැවින් මම සේවාදායකයා නම් සහ මම ඔබේ අදහසට අනුව එන ලිපි හුවමාරු කරන නිදහස් සේවකයින් දෙදෙනෙකු හෝ තිදෙනෙකුගේ සාමූහිකයකට යන බව මම දනිමි, මම යම් අවදානම් මට්ටමක පවතින බව මම දනිමි. සහ මම දන්නවා මොකද මම ලොකු ස්ටූඩියෝ එකකට ගියොත්, දේවල් රේල් පීල්ලෙන් අයින් උනොත් පුරවන්න එයාලට අමතර සම්පත් තියෙනවා කියලා මම දන්නවා මම කෙලින්ම යන්නේ freelancer කෙනෙක් හෝ පොඩි freelancers කණ්ඩායමක් ළඟට නම්, ඔවුන් නොවෙන්න පුළුවන් .
TJ: මම හිතන්නේ මම එකකට හෝ අනෙකකට ළඟා වන නිසා මට ඇති ලොකුම වෙනස එයයි. මම හිතන්නේ අනෙක් කාරණය, ඇතුළතින්, ඔබ දේවල්වල සාමූහික පැත්තේ නම්, එය ගන්නා පිරිසක් අතර වෙනසයි.නිදහස් රැකියා සහ ඉඳහිට ඔවුන්ගේ කාලසටහනේ ඔවුන් අතිච්ඡාදනය නොවන අතර ඔවුන්ට එකට ව්‍යාපෘතියක් කළ හැකි කාලය තිබේ, නමුත් ඒවා එතරම් සම්බන්ධ වී නැති අතර ඒවා සැමවිටම එකිනෙකාට ලබා ගත හැකි වනු ඇත, සහ එය ඇත්තෙන්ම තීරණාත්මක යැයි මම සිතමි ඔබ එම මීළඟ මට්ටමේ විශාල, වඩා ස්ථාපිත චිත්‍රාගාරයකට යාමට උත්සාහ කරන්නේ නම්.
TJ: සාමූහිකයට එරෙහිව චිත්‍රාගාරයක් සමඟ ඇති අනෙක් දෙය එයයි. එය ලබා ගත හැකි බව වගේ. එය හරියට මම ස්ථාපිත චිත්‍රාගාරයකට ගියහොත්, මම සේවාදායකයෙකු ලෙස දන්නා පරිදි, ඔවුන් යම් ආකාරයක වනු ඇත ... මට සැබෑ ව්‍යාපෘතියක් තිබේ නම්, ඔවුන් ඒ සඳහා කාලය ගත කරනු ඇත, සාමූහිකයක් සමහර විට අධ්‍යක්ෂකවරයෙකු මෙන් සිටින තැන ඔවුන්ගේ ස්ථානයට යම් ආකාරයකට පැමිණීම අපහසුයි, එවිට මම බොහෝ විට ඔවුන් එනතුරු බලා නොසිටිමි. මම රේඛාවෙන් පහළට ගොස් ඊළඟ කණ්ඩායම සොයා ගන්නෙමි.
ජෝයි: ඔව්, මට ඔබ දැන් පැවසූ දෙයක් පෙන්වා දීමට අවශ්‍යයි, එය මේ ආකාරයෙන් තැබීම මා කිසිදා අසා නැති අතර, එය ඇත්තෙන්ම බුද්ධිමත් බවත් සෑම දෙනාම මෙය මතක තබා ගත යුතු බවත් මම සිතමි. ඔබ දැන් "අවදානම" යන වචනය පැවසූ අතර සේවාදායකයාගේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, කුඩා චිත්‍රාගාරයක් සමඟ යමින් සහ සමහර විට එය සැබවින්ම චිත්‍රාගාරයක් ද නැතහොත් එය සාමූහිකයක් ද යන්න ඔබට විශ්වාස නැත්නම්, "මම ගන්නවා" ඔවුන්ට මෙම අයවැය ලබා දීමෙන් අවදානමක් ඇත. ඔවුන්ගේ කළඹේ පුදුමාකාර වැඩ තිබුණත්, හදිසියේම විෂය පථය වැඩි වී ඔවුන්ට එය හැසිරවීමට කලාප පළලක් නොමැති නම් කුමක් කළ යුතුද? මම අහන්නේ ඔයාට පුළුවන්ද කියලා චිත්‍රාගාර මට්ටමින් සම්බන්ධ වන ආර්ථික විද්‍යාව සමඟ. විවිධ ස්ටුඩියෝ ප්‍රමාණවලින් ඔබට කොපමණ පොදු කාර්ය පිරිවැයක් සහ කොපමණ මුදලක් අය කිරීමට අවශ්ය දැයි ඔබ කවදා හෝ කල්පනා කර ඇත්නම්... ඔබ සටහන් කර ගත යුතුය.
TJ KEARNEY සංදර්ශන සටහන්
TJ Kearney
කලාකරුවන්/චිත්‍රාගාර
- Oddfellows
- ටොම් DeLonge
- Adam Patch
- Devin Whetstone
- Spy Post
- Goodby, Silverstein & හවුල්කරුවන්
- Chris Kelly
- Colin Trenter
- Conrad Mcleod
- Buck
- The Mill
- Psyop
- යෝධ කුහුඹුවා
- ගන්නර්
- ජේ ග්‍රෑන්ඩින්
- ගෝල්ඩන්වුල්ෆ්
- ටෙන්ඩ්‍රිල්
- රයන් හනී
- ආනෝල්ඩ් 10>
- ක්‍රිස් දෝ
කෑලි
- හොඳ පොත්
සම්පත්
- දැල්ල
- ෂේක්
- ප්‍රධාන සේවා ගිවිසුම
- වැඩ ප්‍රකාශය
- නිදහස් ප්‍රකාශනය
- ක්‍රිස් Podcast සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් කරන්න
- Motion Hatch Podcast
- Joey's Motionographer ලිපිය
TJ KEARNEY INTERVIEW TRANSCRIPT
TJ: මිනිසුන් මා වෙත පැමිණ මෙසේ පවසන විට, "මට චිත්‍රාගාරයක් ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍යයි," මගේ පළමු ප්‍රශ්නය වන්නේ, "ඇයි?" ඔබට එය කිරීමට අවශ්ය වන්නේ ඇයි? ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක්, එය නැවත පැමිණෙන්නේ, "මට කිරීමට අවශ්ය කාර්යය නිර්මාණය කිරීමට මට අවශ්‍යයි. මට වැඩ කිරීමට අවශ්ය පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කිරීමට මට අවශ්‍යයි", සහ ඔවුන්ගෙන් කිසිවෙකු පාහේ නැවත පැමිණෙන්නේ නැත, "හොඳයි, මට ඇත්තටම අවශ්‍යයි. ව්‍යවසායකයෙකු වීමට සහ ව්‍යාපාර සහ විකුණුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්‍යයි." මම ඇත්ත වශයෙන්ම උත්සාහ කරන්නේ, අවංකවම, ඔබේ එදිනෙදා සිදුවනු ඇති බව වටහා ගැනීමට ඔවුන්ව බිය ගැන්වීමටයඒ ගැන තව ටිකක් කතා කරන්න, මොකද මම හිතන්නේ බොහෝ චලන නිර්මාණකරුවන්, විශේෂයෙන්ම ඔබ කිසි දිනක චිත්‍රාගාරයක් පවත්වා නොමැති නම්, එය ඔබට පවා නොපෙනේ. කුඩා චිත්‍රාගාරයක් ලෙස ඔබට අවස්ථාවක් ලබා දෙන ලෙස ඔබ සේවාදායකයාගෙන් ඉල්ලා සිටින බව.
TJ: ඔව්, මම හිතන්නේ එය නිර්මාණකරුවන්ගේ සජීවිකරණ මට්ටමින් අහිමි වී ඇති විශාලතම දේවලින් එකක් වන්නේ අපි කලාකරුවන් සමඟ වැඩ කරන සිත්ගන්නා කර්මාන්තයක වැඩ කරන නමුත් අපි තාක්ෂණික වශයෙන් සේවා සපයන්නෙකු වීමයි.
ජෝයි: හරි.
TJ: ඉතින් ඒක ඇත්තටම සියුම් ශේෂයක් වගේ, "හොඳයි, ඔයා මට මගේ කලාව කරන්න දෙන්න ඕනේ", නමුත් ඒ සමඟම, මේ පුද්ගලයා වගේ, "මම ඔයාට සල්ලි දෙනවා. ඔයාට ඕනේ මට අවශ්ය දෙයක් දෙන්න." එයාලගේ රස්සාව... මම හිතන්නේ අපිට ගොඩක් වෙලාවට මගහැරෙන්නේ ඒ කෙනා ඔයාට සල්ලි දෙන එකයි, ඔයා හිතුවත් ඒක වෙන්න ඕනවට වඩා ටිකක් අඩුයි කියලා හිතුවත්, මොනවා වුණත් එයාලගේ රස්සාව රේඛාවේ තියෙනවා. ඔවුන් අවදානම ගන්නේ, "මම මෙම සමාගම මගේ ලොක්කන්ට සහ අවසානයේ මගේ සේවාදායකයාට ක්‍රියාත්මක කිරීමට විශ්වාස කරමි." මම බොහෝ වාරයක් දැක ඇති අතර මමත් මේ පැත්තේ සිටිමි, සේවාදායකයාගේ පැත්තෙන් ගන්නා තීරණ ගැන මම ඇත්තටම කලකිරීමට පත් වන්නේ මෙම තීරණයට හේතු වූ දේ පිළිබඳ සම්පූර්ණ ඉදිරිදර්ශනයක් මා සතුව නොමැති නිසා විය හැකිය. සාදා ඇත, නමුත් එය හරියට, "හොඳයි, ඔබ අපට එය කිරීමට ඉඩ දුන්නොත්, අපි සජීවිකරණය 20% වඩා හොඳ කරන්නෙමු," නමුත් සමහර විට එය සේවාදායකයාට අවසානයේ අවශ්ය දේට පටහැනි විය හැකිය.
TJ: අපි මොකක්දඅපි හිතමු අපි ඩොලර් 100,000 ක ව්‍යාපෘතියකට පවා ප්‍රොජෙක්ට් එකක් ගොඩ දැම්මා කියලා. ඉතින්, අපි, වෙළෙන්දා, සජීවිකරණ චිත්‍රාගාරය වන අතර, රේඛාවේ ඩොලර් 100,000 ක් ඇත, එය තාරකා විද්‍යාත්මක බවක් පෙනේ, හරිද? එය ඉතා විශාලයි, නමුත් සමහර විට අපට සම්පූර්ණයෙන්ම නොපෙනේ, හොඳයි, අපි මෙම ආයතනයට හෝ සේවාදායකයාට පවා මෙම එක් අවස්ථාවක් අවුල් කළහොත්, ඒවා විය හැකි ය, එකක්, ඔවුන් අභ්‍යන්තර නම්, ඔවුන් තැබීමයි. ඔවුන්ගේ රැකියාව රේඛාවේ, නමුත් ඔවුන් නියෝජිතායතනයක් නම්, ඔවුන් ඩොලර් මිලියන ගණනක් රේඛාවට දමයි, මන්ද ඔවුන්ට දිගටම පවතින රඳවා ගැනීමේ සේවාදායකයෙකු සමඟ ඇති සම්බන්ධතාවය විනාශ කළ හැකි බැවිනි.
TJ: ඉතින්, මම හිතන්නේ ඒක ගොඩක් අයට තියෙන වැරදි වැටහීමක් හෝ විසන්ධි කිරීමක්, නමුත් ඔව්, මම හිතන්නේ ඒක තමයි ලොකුම දේ, ඔබ කුමන ප්රමාණයේ චිත්‍රාගාරය හෝ යා යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න තෝරන විට එයයි. , ඔබ ඔබේ පුද්ගලික සබඳතා, ඔබේ අතීත ඉතිහාසය සහ ඔබට ඉදිරියට යාමට අවම අවදානමක් ඇති බව ඔබට හැඟෙන මිශ්‍රණයක් සමඟින් ඔබ ඉදිරියට යනු ඇත. මම හිතන්නේ මම මේ සැරේ සැරේ දැකලා තියෙනවා මම දැකලා තියෙනවා කුඩා චිත්‍රාගාර බක්ට වඩා ඒත් සේවාදායකයා [ඇහෙන්නේ නැහැ 00:26:52] වගේ, "හොඳයි, ඔව්, නමුත් මම දන්නවා බක් ඒක උපරිමයෙන් කරනවා කියලා. මට්ටම කුමක් වුවත්." ඉතින්, ඒක අපි ගොඩක් අයට අපිත් එක්ක තරඟ කරන්න බැරි දෙයක්. බක්ස්, මෝල්, සයි ඔප්ස්. ඔවුන් මෙතරම් කාලයක් සිට ඇති අතර ඒවා එතරම් ස්ථාපිත වී ඇති අතර පරිමාණයෙන් කුමක් සිදු වුවද සේවාදායකයා දන්නා තරම් ගැඹුරක් ඔවුන්ට තිබේ.මෙම ව්‍යාපෘතිය, ඔවුන් මාව ආවරණය කර ඇත. අප ගමන් කරන ස්ටුඩියෝ ස්ථර කිහිපයක වෙනස එයයි.
ජෝයි: ඔව්, එය ඇත්තෙන්ම පුදුම ඉදිරිදර්ශනයක්. එය ගෙන ඒම ගැන ඔබට ස්තුතියි. ඉතින්, අපි සමහර සංඛ්යා ගැන කතා කරමු. සමහර විට ඔබට Oddfellows හි මුල් දින සමහරක් බෝල්පාක් ලෙස භාවිතා කළ හැකිය. ඔබ දන්නා පරිදි, ඔබ චිත්‍රාගාරයක් තැනීමට උත්සාහ කරන්නේ නම් සහ ඔබ කුඩාවට පටන් ගෙන ඔබ වේගවත් නම් සහ ඔබට ඔබේ ව්යාපෘති තෝරා ගැනීමට හැකි නම්, ඔබ ලබා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමන ආකාරයේ අයවැයක් නිසාද, ඔබ දන්නවා, ඔබ කවදාද? නිදහස් සේවකයෙක්, සාමාන්‍යයෙන් ඔබ චිත්‍රාගාරයකට යන්නේ නම්, ඔබට දින ගාස්තුවක් ලැබේ. සමහර විට ඔබ කෙලින්ම සේවාදායකයෙකු වෙත යන්නේ නම් හෝ ඔබ විශාල රැකියාවක් කරන්නේ නම්, ව්යාපෘති අනුපාතයක් ඇත, නමුත් ඔබ චිත්‍රාගාරයකට වඩා ඉතා කුඩා සංඛ්‍යාවකට පුරුදු වී සිටිනු ඇත, ඇත්ත වශයෙන්ම ජීවත් වීමට පමණක් නොව, වර්ධනය, එයින් අදහස් කරන්නේ එය ලාභදායී විය යුතු බවයි. ඉතින්, එවැනි කුඩා චිත්‍රාගාර ගැන ඔබ අසා ඇති අයවැය වර්ග මොනවාද?
TJ: ඔව්, සම්පූර්ණයෙන්ම. මම දැන් ආරම්භ වන බොහෝ චිත්‍රාගාර සමඟ කතා කරන අතර ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ ඉදිරිදර්ශනයක් ලබා ගන්නෙමි, සහ Oddfellows හි මුල් දිනවල අප සතුව තිබූ දේ පිළිබඳව මට පැහැදිලිවම ඉදිරිදර්ශනයක් ඇත, නමුත් මම සිතන්නේ පොදු වැරැද්ද කුමක්ද? ඔබ දැන් ආරම්භ කරන විට, ඔබට සේවාදායකයා සමඟ සම්බන්ධ වීමට පමණක් සෑම දෙයක්ම ගැනීමට අවශ්ය වේ, එබැවින් ඔබේ සාමාන්‍ය අයවැය ඩොලර් 5,000 සිට $20,000 අතර විය හැකිය.ඔබේ මිහිරි ස්ථානය 15K අයවැයක් වැනිය. ඔබ මුලින්ම ආරම්භ කරන විට, සමහර විට එය ඇත්තෙන්ම හොඳ යැයි හැඟේ, නමුත් එය ඇත්තෙන්ම කෙටි දැක්මක් සහ මා කී පරිදි, එය ඉතා තිරසාර නොවේ.
TJ: ඔබට එය සමඟ බොහෝ දේ කළ නොහැක. ඒ ඇත්තටම ඔබට යමක් සෑදීමට, මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ දින ගාස්තු ගෙවීමට සහ එය සිදු කිරීමට යන වියදම ආවරණය කිරීම පමණි. ඔබ මූලික වශයෙන් ඒ තුළ කිසිදු ලාභයක් ගොඩනඟන්නේ නැත. ඔබට චිත්‍රාගාරයක් තැනීමට දිගටම හැකි වන පරිදි ඔබ ඔබේ බැංකු ගිණුමේ කිසිදු පුරෝකථනයක් සහ බෆරයක් ගොඩනඟන්නේ නැත. එය චිත්‍රාගාරයක් ලෙස ඔබ කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳව සේවාදායකයාගේ පැත්තෙන් ඉදිරිදර්ශනය ද වෙනස් කරයි. ඉතින්, මම සේවාදායකයෙක් නම් හෝ මම ඒජන්සියක් නම් සහ මට චිත්‍රාගාරයක් තිබේ නම්, මෙම ව්‍යාපෘතිය සඳහා ඔවුන්ට ඩොලර් 10,000 ක් වැය වන බව පවසන විට විශාල චිත්‍රාගාරයක් එය ඩොලර් 50 ක් හෝ ඩොලර් 60,000 ක් යැයි කියනු ඇත. මම දන්නවා, නැවතත් මම එම අවදානම ගන්නෙමි, නමුත් සමහර විට මෙය මට එතරම් වැදගත් නොවේ, එබැවින් මට තිබේ ... එය අවදානමක් ගැනීම හොඳයි. මට අමතර ලාභයක් ලබා ගත හැකි අතර දැන් මම එම චිත්‍රාගාරය ගැන සිතමි. එම චිත්‍රාගාරය පිළිබඳ මගේ ඉතිරි දැනුම අනුව, ඔවුන් ඩොලර් 10,000 චිත්‍රාගාරයයි.
TJ: මම හිතන්නේ බොහෝ නව චිත්‍රාගාර කරන්නේ, "හොඳයි, මට සේවාදායකයෙකු සමඟ සම්බන්ධ වීමට අවශ්‍යයි, එවිට ඔවුන් අප කොතරම් හොඳදැයි දකිනු ඇත, එවිට අපගේ ගාස්තු ඉහළ යනු ඇත. " ඉතින්, Oddfellows සමඟ සිදු වූයේ අපගේ ගාස්තු වැඩි කිරීමට අවශ්ය බව අපට වැටහුණු විට, එය අපගේ සියලුම ගනුදෙනුකරුවන් හදිසියේම අපට වැඩි මුදලක් ගෙවූවාක් මෙන් නොවේ. අපි මූලික වශයෙන් අපගේ සියලුම ගනුදෙනුකරුවන් ඉවත් කළෙමු. අපි මූලිකවම කිව්වාඔවුන්, "අපට දැන් වැය වන මුදල මෙය වන අතර එය වැඩි දැයි අපට සම්පූර්ණයෙන්ම වැටහේ, නමුත් මෙය නිවැරදිව ව්‍යාපාර කිරීමට අපට වැය වන මුදල මෙය වන අතර ඒ අනුව අපි මිල කළ යුතුය," සහ අපට එම ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් අහිමි වූ නමුත් අපි නව අගුළු ඇරියා බොහෝ ඉහළ මට්ටමේ සේවාදායකයින් අපව ඉහළ අගයකින් දුටුවේ ඔවුන් අපට හුරුපුරුදු මෙම විශාල චිත්‍රාගාර සමඟ අයවැය අනුව පෙළගැසී සිටිනු ඔවුන් දුටු නිසා සහ එය ස්වයංක්‍රීය පන්ති මාරුවක් මෙන් වූ අතර, "අනේ, ඔබ ඔබ එය වටිනවා විය යුතුය."
TJ: දැන් ඔබට භාර දිය යුතුයි. ඔබ එය කිරීමට යන්නේ නම්, ඔබට ඇත්ත වශයෙන්ම එම මට්ටමින් ක්‍රියාත්මක කිරීමට හැකි විය යුතුය, ඒ නිසා ... මටත් අවවාද කිරීමට අවශ්‍යයි ... අපි කතා කරන්නේ ඉතා නිශ්චිත වර්ගයක් තුළ එක් විශේෂිත සජීවිකරණ වර්ගයක් ගැන ය. කර්මාන්තයේ. ඉතින්, මෙය බොහෝ දුරට වෙනස් වනු ඇත ... ඔබ සිටින්නේ කුමන ක්ෂේත්‍රය මතද යන්න මත පදනම්ව, නමුත් Oddfellows කළ වැඩ වර්ගය සඳහා, [Ginance 00:30:59], තුවක්කුකරු, එවැනි දේවල්. ඔබ දන්නවා, බක්ස් සහ [නොඇසෙන 00:31:02]. මේ අපි ගිය ක්‍රියාවලියක්.
ජෝයි: ඔව්. සවන් දෙන සෑම කෙනෙකුම මෙය හදවතට ගෙන ඒමට සමාන වනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි, මන්ද එය ඇත්තෙන්ම ප්රතිවිරෝධී දෙයක් වන බැවිනි. ඔබ දන්නවා, පළමු හැඟීම බිඳ දැමීම දුෂ්කර ය යන අදහස ඇත, එබැවින් චිත්‍රාගාරයක් පිළිබඳ ඔබේ පළමු හැඟීම නම්, "අනේ, ඒවා බක්ට වඩා ලාභදායී විකල්පය නේද?" එතකොට ඒක කඩන්න ගොඩක් අමාරුයි. එවිට ප්රතිවිරෝධී කොටස වැඩි වේඔබ අය කරන්නේ, ඔබේ සේවාදායකයාට මනෝවිද්‍යාත්මක බලපෑමක් ඇති වන්නේ, "ඔහ්, වාව්, ඒවා මිල අධිකයි. ඒවා ඇත්තෙන්ම හොඳ විය යුතුයි." එවිට ඔබට ඔඩ්ෆෙලෝස් ස්පේඩ් වලින් කරන දෙයට අනුව ජීවත් විය යුතුය, නමුත් ඔබ මුලින්ම එම පිම්ම ගත යුතුය. ඔබ දැක තිබේද, TJ, වැනි ... බොහෝ කුඩා චිත්‍රාගාර බොහෝ විට ඔබ විස්තර කළ ආකාරයටම ආරම්භ වන බව පෙනේ, ඔබ මුදල් උපයන්නේ යැයි හැඟෙන තැනින් ඔබ ප්රමාණවත් මුදලක් අය කරන අතර, හොඳයි, $15,000? ඒක මම නිදහස් සේවකයෙක් විදියට දැක්කට වඩා ලොකු බජට් එකක්.
ජෝයි: මෙය විශිෂ්ටයි, නමුත් ඊළඟ මට්ටමට යාමට, දැන් ඔබ මූලික වශයෙන් යෝධ ගඩොල් බැම්මක් ගොඩනගා ඇත, ඔබට ඉහළට නැඟිය යුතුය. එය සිදුවන්නේ ඔබ දැක ඇති ආකාරයටමද එසේත් නැතිනම් දුර දක්නා නුවණක් ඇති චිත්‍රාගාර තිබේද, "හොඳයි, අපි තුන් දෙනෙක් ඉන්නවා, නමුත් අපි ඩොලර් 50,000ක් ඉල්ලමු, මොකද අපි 10ක් ඉන්නකොට ඒක දන්න නිසා. අපෙන්, අපට අවශ්ය වන්නේ එයයි."
TJ: ඔව්, මම හිතන්නේ මේ දෙකේම මිශ්‍රණයක්, ඔයා දන්නවද? මම හිතන්නේ මෙය නැවත නැවත සිදු වන බව මා දකින නමුත් එය ඇත්තෙන්ම හොඳින් කරන තෝරාගත් කිහිප දෙනෙකු සිටින බව මම සිතමි. මට ඔවුන්ගෙන් කිසිවෙකු ඇමතීමට අවශ්ය නැත, මන්ද මට කුඩා වීම නිසා ඔවුන්ගේ ස්ථානය පුපුරවා හැරීමට අවශ්ය නැත, නමුත් සමහර චිත්‍රාගාර තිබේ, ඒවා මේ වන විට එය මරා දමමින් ඇත, ඒවා සැබවින්ම ඇදහිය නොහැකි තරම් කුඩා, සමහර විට පුද්ගලයන් දෙතුන් දෙනෙකු විය හැකිය, නමුත් ඔවුන් තමන්ව ඉදිරිපත් කිරීමට දන්නා නිසා Facebook සහ ඒ හා සමාන විශාල ගිණුම් වලට ගොඩ වෙමින් සිටිති. ඔවුන් කර ඇතlegwork සහ මම හිතන්නේ කවුරුහරි Chris Doe සමඟ ඔබේ පොඩ්කාස්ට් එකට ඇහුම්කන් නොදුන්නේ නම්, එය ආරම්භ කිරීමට සහ ඔබේ පොත කියවීමට පුදුමාකාර ස්ථානයක් යැයි මම සිතමි. මම හිතන්නේ එය ඉතා වැදගත් දෙයක් ... මම හිතන්නේ ප්රමාණවත් චිත්‍රාගාරයක් චිත්‍රාගාරය ආරම්භ කිරීමට පෙර ව්‍යාපාරයේ අවසානයට කොපමණ වැඩ කළ යුතුද යන්න තේරුම් නොගනී. මම හිතන්නේ ගොඩක් අය තාප්පයෙන් පැනලා ඒකට යනවා, එතකොට බිස්නස් පැත්තේ තමන් නොදන්න දේවල් ඔක්කොම හදාගන්න ආපස්සට වැඩ කරන්න හරිම අමාරුයි.
TJ: ඉතින්, අංක එකේ උපදෙස නම්, ඔබ මෙය කිරීමට යන්නේ නම්, ව්‍යාපාරයේ අවසානය පසුපසට හා ඉදිරියට ඉගෙන ගෙන ඔබ ආරම්භ කිරීමට පෙර අනාගතය සඳහා මාර්ග සිතියමක් ඉදිරිපත් කරන්න, මන්ද එය ඉතා පහසු ය. එය අනෙක් මාර්ගයට වඩා එය එසේ කිරීමට.
ජෝයි: ඔව්, දේශනා කරන්න, මචන්. මම මෑතකදී බොහෝ චිත්‍රාගාර හිමියන් සමඟ කතා කර ඇති අතර එය වඩාත් සුලභ දෙයකි, ඔවුන් යම් ප්‍රමාණයකට වර්ධනය වූ පසු, මිනිසුන් අටක් 10 ක් යැයි කියමු, උඩින් ... මම අදහස් කළේ, උඩිස් තරාදිය ඔබට ලැබෙන වැඩ ප්‍රමාණයට වඩා වේගයෙන් ඉහළට, මන්ද ඔබ යම් ප්‍රමාණයකට පැමිණෙන අතර ඔබට කාර්යාලයක් අවශ්ය වන අතර පසුව ඔබට සෑම කෙනෙකුටම නව පරිගණක මිලදී ගැනීමට පටන් ගත යුතු අතර සෞඛ්‍ය රක්‍ෂණය සහ එවැනි දේ ගෙවීමට සිදුවේ. එය ඉතා මිල අධික වන අතර, ඔබට ඇත්තටම පිටතට ගොස් රැකියාවක් කිරීමට දන්නා කෙනෙකු අවශ්ය වේ. සාමාන්‍යයෙන් මම කතා කර ඇති බොහෝ චිත්‍රාගාර, ඒවා ආරම්භ කරන්නේ එහි ඇති නිර්මාණකරුවන් විසිනිහොඳ වැඩක්, නමුත් ඔවුන් සීතල ඇමතුම් සහ සීතල විද්‍යුත් තැපෑල සඳහා එහි නොසිටින අතර ගනුදෙනුකරුවන් දිවා ආහාරය සඳහා සහ එවැනි සියලු දේ සඳහා රැගෙන යයි.
ජෝයි: ඉතින්, අපි මධ්‍යම ප්රමාණයේ චිත්‍රාගාරයට නොයන්නේ ඇයි? මම සිතුවේ එය ඔබ මිනිසුන් අටක් 10ක් පමණ, සමහර විට 15ක් වැනි සංඛ්යාවක් වෙත ළඟා වෙනවා වැනිය, එහිදී ඔබට දැන් ඉතා ශක්තිමත් ලැයිස්තුවක් තිබේ. සමහර විට ඔබට කාර්ය මණ්ඩලයේ සෛල සජීවිකරණ යන්ත්‍රයක් තිබේ. සමහර විට ඔබට කාර්ය මණ්ඩලයේ 3D විශාරදයෙක් සිටී. ඔබට ඕනෑම ආකාරයක රැකියාවක් භාර ගත හැකි අතර, එම අවස්ථාවේදී ඔබට කාර්ය මණ්ඩලයේ නිෂ්පාදකයින් එකක් හෝ වැඩි ගණනක් සහ සමහර විට බිස් ඩෙව් පුද්ගලයෙක් පවා සිටී. මම හිතන්නේ, සමහර විට මම වැරදියි, ඔබට මාව නිවැරදි කරන්න පුළුවන්, නමුත් මම හිතන්නේ ඔබ එහි සිටියදී oddfellows මෙම ප්‍රමාණයට වර්ධනය විය. ඉතින්, ඇතුළතින් පෙනෙන දේ ගැන ටිකක් කතා කළ හැකිද? එහි මතුවන වේදනා ලකුණු මොනවාද?
TJ: සම්පූර්ණයෙන්ම. ඉතින්, අපි කුඩා චිත්‍රාගාර ගැන ටිකක් කතා කළෙමු සහ ඔබට මූලික වශයෙන් සාමාන්‍ය වශයෙන් ඉහළ කාර්යක්‍ෂමයක් නැත. ඔබ එය නිවැරදිව කරන්නේ නම්, ඔබ එම පොදු කාර්ය හැකිතාක් කුඩා ලෙස තබා ගත යුතුය, නමුත් ඔබේ අදහසට අනුව, ඔබ කාර්ය මණ්ඩල සේවක ප්‍රමාණය 10 සිට 15 දක්වා වූ පසු, ඔබේ පොදු කාර්ය මසකට 100K ඉක්මවයි, සහ මම හිතන්නේ නැහැ මිනිසුන් එය සම්පූර්ණයෙන්ම අවබෝධ කර ගන්න.
ජෝයි: හොඳයි, ඔව්, ඒක විනාඩියකට ගිලෙන්න දෙන්න.
TJ: ඔව්, ඒ ඇයි කියලා අපි කතා කරමු. ඉතින්, ඔබ දැන් ගෙවන කාර්ය මණ්ඩලය ඔබ සතුව ඇති අතර එය ඔබ ගෙවන කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් 10 සිට 20 දක්වා වේ, ඔබ ඔවුන්ව ලබා ගන්නේ නම් ... මම හිතන්නේමෙහි ඇති අනෙක් වැරදි වැටහීම නම්, මම කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගත් පසු, මම නිදහස් ගාස්තු නොගෙවීමෙන් මෙතරම් මුදලක් ඉතිරි කර ගන්නවා වැනි ය. එය විශිෂ්ටයි, නමුත් කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු ගෙන ඒම හා සම්බන්ධ සියලුම අමතර ගාස්තු ඔවුන් මුලින්ම ආරම්භ කරන විට මිනිසුන්ට සම්පූර්ණයෙන්ම වැටහෙන්නේ නැත. ඉතින්, ඔබට ඔවුන්ගේ ගාස්තුව ලැබී ඇත, සමහර විට එය යමෙකුගේ දින ගාස්තුව ගෙවීමට වැය වන මුදලින් අඩක් හෝ තුනෙන් එකක් විය හැකිය, නමුත් පසුව ඔබ එය ගෙවා දමන්නේ ඔබට වැටුප් ගෙවීම, ගෙවන කාලය, සෞඛ්‍ය සේවා, පොදු කාර්ය, 401 ගෙවිය යුතු බැවිනි. (කේ). ඔබ [නොඇසෙන 00:36:11] එකක් ගත්තොත්, ඔබ සති හතරක් හෝ හයක් යනතුරු කිසිම වැඩක් ගොඩ නොගන්නේ යැයි කියමු, ඔබ තවමත් ඒ සියල්ලන්ටම ගෙවන්නේ නිකම්ම වාඩි වී යමක් එනතුරු බලා සිටීමයි.
TJ: එවිට ඔබට මිලදී ගත යුතු යන්ත්‍ර තිබේ. ඔබේ ඉඩ සඳහා ඔබේ කුලිය තිබේ. 10 සිට 15 දක්වා ප්රමාණයේ, ඔබට චිත්‍රාගාරයක් තිබිය යුතුය. ඔබට තවදුරටත් මිනිසුන්ගෙන් නිවසේ සිට වැඩ කරන ලෙස හෝ වෙනත් දෙයක් ඉල්ලා සිටිය නොහැක. ඔබට මිනිසුන්ට පැමිණිය හැකි භෞතික ඉඩක් තිබිය යුතු අතර, ඔබ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔබ සමඟ වාඩි වීමට අවශ්ය විය හැකි අයවැය ගොඩබෑමට පටන් ගනී. ඉතින්, හදිසියේම ඔබට එම වියදම් අවසන් වී ඇති අතර, ඔබ අනෙක් සියල්ලන්ගේ ගාස්තුවලට වඩා වැඩි අගයක් ගත යුතුය. ඉතින්, ඔව්, මම හිතන්නේ නැහැ මිනිසුන්ට ඔබේ පොදු කාර්ය කොපමණ ඉක්මනින් පරිමාණය කළ හැකිද යන්න සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් ගනීවි කියලා.
TJ: දැන්, පුදුම අලුත් දෙයක් තියෙනවා... මම හිතන්නේ ගනර් ඒක මරනවා නේද? උප-වෙළඳපොලක ඩෙට්‍රොයිට් හි විවෘත කිරීම සහ එය තලා දැමීම නැරඹීම ඉතා විනෝදජනක වන අතර ඔවුන් එසේ කරයි, ඉතා හොඳින්. මම දන්ෙන නෑඔවුන්ගේ පොදු කාර්ය ගාස්තු පිළිබඳ අවබෝධයක් ඇත, නමුත් ඔවුන් වෙනත් ඕනෑම අයෙකුට වඩා බෙහෙවින් අඩු විය යුතුය, එනම්, LA, San Francisco, New York. සෑම කෙනෙකුම විනෝද වන පුදුමාකාර අවකාශයක් ඔවුන්ට ලැබී ඇති අතර සිසිල් ගෘහ භාණ්ඩවලට වඩා එම මුදල් ආයෝජනය කිරීමට ඔවුන්ට හැකි වේ, ඔවුන්ට එය සිසිල් කලාකරුවන් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට සහ වැඩි පිරිසක් සමඟ වැඩ කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ කාර්යය වඩා හොඳ කිරීමට ඔවුන්ට හැකි වේ. .
TJ: එබැවින්, භෞතික අවකාශය සඳහා බොහෝ දේ වියදම් කිරීමේ අවශ්‍යතාවයෙන් අප ඉවත් වන ප්‍රවණතාවක් ඇතැයි මම සිතමි, නමුත් තවමත්, ඔබට හොඳ සෞඛ්‍ය සම්පන්න ගෙඩියක් තිබේ සෑම මාසයකම ආවරණය වන පරිදි, එය ඔබගේ වෙනස් කරයි ... ඔබට චිත්‍රාගාරය අයිති වන්නේ නම්, දෙකේ සිට පහ දක්වා පරාසයක, සමහර විට ඔබ තවමත් කලාකරුවෙකු විය හැකිය. සමහර විට ඔබ තවමත් ... විශාල චිත්‍රාගාර හිමි පුද්ගලයින් කලාකරුවන් නොවන බව අවධාරනය කිරීමට මම අදහස් නොකරමි, නමුත් ඔවුන්ගේ දිනෙන් දින, ඔබ වර්ධනය වන විට, ව්‍යාපාරයට වඩා බොහෝ දුරට ව්‍යාපාර අවසානයට මාරු වනු ඇත. අවසන් කිරීම. මම හිතන්නේ මේක තමයි ලොකුම ...
TJ: මිනිස්සු මගේ ළඟට ඇවිත්, "මට ස්ටුඩියෝ එකක් පටන් ගන්න ඕනේ" කියලා කිව්වම, මගේ පළමු ප්‍රශ්නය තමයි, "ඇයි? ඇයි ඔයාට එහෙම කරන්න ඕන? " ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක්, එය නැවත පැමිණෙන්නේ, "හොඳයි, මට කිරීමට අවශ්ය කාර්යය නිර්මාණය කිරීමට මට අවශ්‍යයි. මට වැඩ කිරීමට අවශ්ය පුද්ගලයින් සමඟ වැඩ කිරීමට මට අවශ්‍යයි" සහ ඔවුන්ගෙන් කිසිවෙකු පාහේ නැවත පැමිණෙන්නේ නැත, "හොඳයි, මම ඇත්ත වශයෙන්ම ව්‍යවසායකයෙකු වීමට අවශ්ය අතර ව්‍යාපාර සහ විකුණුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්‍යයි." මම ඇත්තටම උත්සාහ කරන්නේ, අවංකවම, ඔවුන්ව බිය ගැන්වීමටඔබ සොයන දෙයට සම්පූර්ණයෙන්ම විරුද්ධයි. එබැවින්, ඔබ දැන් ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ සොයන්නේ නම්, "මට පුදුමාකාර ව්‍යාපෘතියක නිර්මාණශීලී නායකයෙකු වීමට අවශ්‍යයි" නම්, නිර්මාණශීලී අධ්‍යක්ෂකවරයෙකු ලෙස ඔබ ආදරය කරන මෙම ඉහළම චිත්‍රාගාරයක රැකියාවක් ලබා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. කලා අධ්‍යක්ෂක, නිර්මාණ අධ්‍යක්ෂකවරයෙකු ලෙස, ඔබට ශිල්ප කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට හැකි වන නිසා, නමුත් ඔබට චිත්‍රාගාරයක් හිමිකර ගැනීමට අවශ්ය යැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, ඔබට ව්‍යාපාර අවසානය කිරීමට අවශ්ය යැයි මම සිතමි.
ජෝයි: චලන නිර්මාණය අතිශයින්ම නිර්මාණාත්මක ක්ෂේත්‍රයක් වන අතර අප බොහෝ දෙනා එයට පිවිසෙන්නේ එම හේතුව නිසා ය. අපි නිර්මාණය කිරීමට කැමතියි. අපි සැලසුම් කිරීමට, සජීවිකරණයට සහ දෘශ්‍යමය වශයෙන් ගැටළු විසඳීමට කැමතියි, නමුත් එය ව්‍යාපාරයක් ද වේ. විශේෂයෙන්ම චිත්‍රාගාර මට්ටමින් චලන නිර්මාණය දිගටම කරගෙන යාමට නම්, ඔබ ලාභදායී ව්‍යාපාරයක් පවත්වාගෙන යා යුතු අතර, එය අපගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට පුහුණු වී ඇති දෙයක් නොවේ. මම කිව්වේ, ඔබ කොපමණ මුදලක් අය කරන්නේදැයි දැනගත යුත්තේ කෙසේද? ඔබ දිනකට ඩොලර් 500ක් අය කිරීමට පුරුදු වී සිටින නිදහස් සේවකයෙකු නම්, ඔබ උපුටා දැක්වීම්, "ස්ටුඩියෝ" බවට පත් වූ විට ඔබ තව ටිකක් අය කරනවාද? මේවා දුෂ්කර ප්‍රශ්න වන අතර, ඒවාට පිළිතුරු දීමට, අපට අද පොඩ්කාස්ට් මත TJ Kearney ඇත.
Joey: TJ දැනට ඔරිගන්හි පෝට්ලන්ඩ් හි ඉතා සිසිල් ඩිජිටල් ආයතනයක් වන Instrument හි විධායක නිෂ්පාදකයෙකි. ඊට පෙර, ඔහු Oddfellows නම් චිත්‍රාගාරයේ EP සහ සම-නිර්මාතෘවරයා විය. ඔව්, අර ඔඩ්ෆෙලෝස්, ඊට කලින් එයා ඇඩ් ඒජන්සිවල, ලොකු පෝස්ට් හවුස්වල සහ ඒ අතරේ හැම දේකම වැඩ කළා. මෙම කර්මාන්තයේ ඔහුගේ අත්දැකීම්ඔබේ එදිනෙදා අවබෝධය ඔබ සොයන දෙයට සම්පූර්ණයෙන්ම විරුද්ධ වනු ඇත.
TJ: එබැවින්, ඔබ දැන් ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ සොයන දෙය නම්, "මට පුදුමාකාර ව්‍යාපෘතියක නිර්මාණශීලී නායකයෙකු වීමට අවශ්‍යයි" වැනි නම්, මෙම ඉහළම චිත්‍රාගාරවලින් එකක රැකියාවක් ලබා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ඔබ නිර්මාණශීලී අධ්‍යක්ෂකවරයෙකු ලෙස, කලා අධ්‍යක්ෂකවරයෙකු ලෙස, නිර්මාණ අධ්‍යක්ෂවරයෙකු ලෙස ප්‍රිය කරයි, මන්ද ඔබට යාත්‍රාව කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කිරීමට හැකි වනු ඇත, නමුත් ඔබට චිත්‍රාගාරයක් හිමි කර ගැනීමට අවශ්ය යැයි ඔබ සිතන්නේ නම්, ඔබට ව්‍යාපාරයක් කිරීමට අවශ්ය යැයි මම සිතමි අවසානය, සහ මම හිතන්නේ ප්‍රමාද වැඩි වන තුරු ප්රමාණවත් මිනිසුන්ට එය වැටහෙන්නේ නැත. හරියට උන් ඔක්කොම ස්ටුඩියෝ එකකට යනවා වගේ. සමහර විට ඔවුන් එය වසර එකක් හෝ දෙකක් සිදු කර ඇත. ඒක හරියට පෙරළෙනවා. දැන් ඔවුන් එහි සිටින අතර ඔවුන් ව්‍යාපාර අවසානයට ආදරය නොකරයි, නමුත් ඔවුන්ට දැන් කළ යුත්තේ එයයි, දැන් ඔවුන්ට ඔවුන්ගෙන් යැපෙන මිනිසුන් සිටී.
TJ: එබැවින්, සියලු දෙනා බිය ගැන්වීමට නොවේ, නමුත් ඔබ ක්‍රියාවලිය ආරම්භ කිරීමට පෙර ඔබ විසින්ම ඔබ තුළට පිවිසෙන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ පරිපූර්ණ දැක්මක් තිබීම ඇත්තෙන්ම වැදගත් යැයි මම සිතමි සහ එම න්‍යෂ්ටිය සෑම මසකම ඉතා ඉහළ අගයක් ගන්නා බැවිනි. , ඔබේ විකිණීමේ අවශ්‍යතාවය දස ගුණයකි. මම අදහස් කරන්නේ, ඔබ නිරන්තර පදනමින් බහු වැඩ ප්‍රවාහයන්ට ගොඩ බැසීමට සිදු විය යුතු බවයි. ඔබේ මුළු කණ්ඩායමම වැඩ නොකරන සෑම දිනකම වචනාර්ථයෙන් ඔබේ සාක්කුවෙන් මුදල් ලබා ගනී. එබැවින්, ඔබේ පරමාර්ථය, ඔබ මුදල් ඉපයීම පමණක් නොව, ඔබ විශ්වාස කළ, ඔබේ තනතුරට පත් වූ පුද්ගලයින්ට සැබවින්ම සහාය වීම.සමාගම, ඔවුන්ගේ කුලිය, ඔවුන්ගේ සෞඛ්‍ය සේවා, සියල්ල ඔබ මත රඳා පවතී, ඔබ ඔවුන්ව නිරතුරුව කාර්යබහුල කර ගත හැකි බවට වග බලා ගැනීම සඳහා ව්‍යාපාර හිමිකරු ලෙස ඔබ එය ඔබේ කර මත තබා ඇත.
TJ: එය ඇතුල් වීමට අපහසු ස්ථානයකි. සමහර ඒවා ඔබේ පාලනයෙන් තොරය. සෑම වසරකම සිදු වන සමහර කර්මාන්ත සුන්බුන් තිබේ. අනපේක්ෂිත සාධක තිබේ. හදිසියේ ඔබට නොගෙවන ගනුදෙනුකරුවන් සිටින අතර, ඔබ යම් ආකාරයක ප්‍රමාණයකට ළඟා වූ පසු එය රැකබලා ගැනීම ඔබේ වගකීමයි. ඉතින්, ඔව්.
Joey: මචන්, ඒක හරියට Scared Straight හි කථාංගයක් වගේ. ඔව්, මට කරුණු කිහිපයක් කතා කිරීමට අවශ්ය විය. ඉතින්, එක දෙයක්, අපි කුලියට ගැනීම ආරම්භ කරන විට, මම හිතන්නේ මගේ ගණකාධිකාරී හෝ මගේ පොත් තබන්නා, ඔහු පැවසුවේ, යමෙකුගේ වැටුප කුමක් වුවත්, ඔබ මූලික වශයෙන් සියලු බදු සහ සියලු දේවල් සඳහා එය 30% එකතු කරන බවට මේ ආකාරයේ රීතියක් ඇති බවයි. . එබැවින්, සවන් දෙන කෙනෙකු මීට පෙර කිසි දිනක කුලියට ගෙන නොමැති නම්, ඔබ 70K සඳහා යමෙකු කුලියට ගන්නේ නම්, ඔබ ඇත්ත වශයෙන්ම එක්සත් ජනපදයේ කෙසේ හෝ ඔබට ගෙවිය යුතු සියලුම බදු සහ දේවල් සඳහා 90K ප්ලස් මෙන් ගෙවීමට සිදුවනු ඇත.
TJ: මම හිතන්නේ ඔබ සිටින ස්ථානය අනුව එය 1.25 සිට 1.4 දක්වා වේ.
ජෝයි: හරියටම, ඔව්, ඔව්. ඔබ එහි සිටියා ... සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝහි කාර්යාලයක් තිබුණා, එය අනිවාර්යයෙන්ම එම 1.4 දෙසට වැඩියි.
TJ: ඔව්. මම කිව්වේ, අපි ජ්යෙෂ්ඨ මට්ටමේ අය ගොඩක් බඳවා ගත්තා, හරිද? ඉහළ මට්ටමේ දක්ෂයින් බඳවා ගැනීමට එය දුෂ්කර කාලයක් වැනිය, මන්ද බොහෝ දේ ඇතඅවස්ථාවක්. නිදහස් සේවකයෙකු වීමට හොඳ කාලයකි. මම ඒක කියන්නම්. මම පටන් ගත්ත කාලෙට වඩා දැන් ගොඩක් අවස්ථාව තියෙනවා. ගොඩක් හොඳ ස්ටුඩියෝ තියෙනවා. ඇත්ත වශයෙන්ම ඉහළ වැටුප් ලබන අභ්‍යන්තර අවස්ථා බොහොමයක් ඇත, නමුත් චිත්‍රාගාරවලට එම ගාස්තු මත තරඟ කිරීම ඇත්තෙන්ම දුෂ්කර ය.
ජෝයි: ඔව්, අපි විනාඩි කිහිපයකින් එයට පිවිසෙන්නෙමු, මන්ද මට මැසිවිලි නැඟීම් රාශියක් ඇසී ඇත, විශේෂයෙන් සියලුම විශාල තාක්ෂණික සමාගම් ජීවත් වන බටහිර වෙරළ තීරයේ, එය විශාලයි ගැටලුව. හරි, ඉතින් ඔබේ චිත්‍රාගාරය, ඔබේ කුඩා චිත්‍රාගාරය සාර්ථකයි, ඔබට භාරගත හැකි ප්‍රමාණයට වඩා වැඩ ලැබෙනවා, ඒ නිසා ඔබ කුලියට ගත්තා, හදිසියේම ඔබේ මාසික ගෙඩිය මසකට රුපියල් 100,000 ක් වන අතර, එය සැබෑ සංඛ්‍යාවකි, නැවතත්, මට අවශ්‍යයි හැමෝටම ඒක ගිලෙන්න දෙන්න. ඔයා ඒක ගන්නෙ ඒ ප්‍රමාණයට චිත්‍රාගාරයක් හදන්න. ඉතින්, ඔබට එම මට්ටමින් අවශ්ය අයවැය වර්ග මොනවාද සහ එම අයවැය ඇත්තේ කුමන ආකාරයේ සේවාදායකයින්ද?
TJ: ඔව්, අපි කියමු අපි කුඩා මට්ටමින් ඔබ මෙම රැකියා 25K යටතේ භාර ගන්නා බව කියමු. හදිසියේම ඔබ මෙම මට්ටමට 10 සිට 15 දක්වා ළඟා වන අතර ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබේ සීමාව බොහෝ විට 60K වැනි විය යුතුය, එය ඔබ ගැනීමට යන අවම අන්තයන්ගෙන් එකකි. ඔබේ පරාසය සෞඛ්‍ය සම්පන්න පරාසය 80 සිට 100 දක්වා විය හැකිය, සමහර විට ඔබට භාර ගත හැකි සෑම ව්‍යාපෘතියකින්ම 120K විය හැකිය. ඔබට අවශ්ය නම් ඔබට එහි විසි කළ හැකි කුඩා අවසන් කාඩ්පත් සහ දේවල් තිබේ, නමුත් බොහෝ දුරට, ඒවා කුට්ටි වැනි ය, පසුවඔබට මෙම මට්ටමේ දී ඊටත් වඩා ඉහළින් තරඟ කිරීමට අවස්ථාව ලැබෙනු ඇත, එබැවින් ඔබේ වැඩවලින් 90% ක් එම 60 සිට 100K පරාසය තුළ පවතිනු ඇත, පසුව ඉඳහිට, සමහර විට වසරකට කිහිප වතාවක් ඔබට තණතීරුවක ඉරිතැලීමක් ලැබෙනු ඇත. එය ඔබව එම 250 සිට 500K පරාසය තුළ ලබා ගනී, නමුත් ඒවා සැබවින්ම දුර්ලභ වෙමින් පවතී.
ජෝයි: හරි.
TJ: එයට හේතුව කර්මාන්තයේ මාරුවීමයි. මේසය මත මුදල් අඩුයි, ඒ නිසා හදිසියේ ඇති රැකියා සමහර විට Buck හෝ The Mill හෝ Psy Op අතීතයේ ලංසු තබා හෝ අතීතයට එරෙහිව ඉදිරිපත් නොවනු ඇත. හදිසියේම ඔවුන් ඒ සඳහා යනවා, ඒ නිසා මිනිසුන් 10 සිට 15 දක්වා, ඔබ තරඟ කරන්නේ බක් සමඟයි. මෙම තණතීරු සඳහා ආයෝජනය කිරීමට හැකි වේ. නමුත්, ඔබ සිටිය යුත්තේ කොතැනද යන්නයි ... ඉතා මැනවින් ඔබ ව්‍යාපෘතියක් මත 80 සිට 100K දක්වා උපයනවා, මම හිතන්නේ [Jynet 00:43:55] සිට Jay මට ටික කාලයකට පෙර හොඳ පාදක මට්ටමක් ලෙස ලබා දී ඇති බවයි. . එය හරියට ව්‍යාපෘතියක තත්පරයට 1,000 සිට 2,500 දක්වා උපයා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, එය 15 සිට 2,000 දක්වා පරාසයක තිබිය යුතුය, එය මිහිරි ස්ථානය වැනි ය.
ජෝයි: සිත්ගන්නා සුළුය.
TJ: ඔව්, ඔබ තත්පර 60 ක ස්ථානයක් ලබා ගන්නේ නම්, පහර දීමට උත්සාහ කරන්න ... ඒ කුමක්ද, 90K?
ජෝයි: ඔව්.
TJ: එය හොඳ යැයි හැඟෙනු ඇත, මම හිතන්නේ මධ්‍යම ප්රමාණයේ සහ කුඩා චිත්‍රාගාරයක් අතර ඇති අනෙක් වෙනස, මම කෙසේ හෝ ගිය දෙයක්, ඔබ කුඩා වූ විට, ඔබ "මෙය මෙයයි අපි කරනවා.අපි නිර්මාණකරුවන් සහ අපි සජීවිකරණ ශිල්පීන්. අපි වෙන කිසිම දෙයකට අත නොතබන්නෙමු." ඔබට මෙම අවස්ථාව මග හැරෙන්නේ මෙම පුද්ගලයින් සඳහා ගෙඩි නිෂ්පාදනය සඳහා සුප් හොද්ද අවසන් කිරීමයි. එබැවින්, ඔව්, අපට ඔබට සම්පූර්ණයෙන්ම ලේඛකයෙකු බඳවා ගත හැකිය, මන්ද, එකක්, එය ලබා දෙනු ඇත. අපට ව්‍යාපෘතිය කෙරෙහි වඩා නිර්මාණාත්මක පාලනයක් ඇත, නමුත් දෙකක්, අපි එම ලේඛකයා කුලියට ගන්නෙමු, පසුව අපි එම ලේඛකයාගේ අනුපාතයට ඉහළින් ලකුණු කර ඒවා තිබීමෙන් අපට අමතර ලාභයක් ලැබෙනු ඇත. අපි යන්නෙමු ඔබට VO දක්ෂතාවයක් ලබා ගැනීම සම්බන්ධීකරණය කරන්න.
TJ: මෙය මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ මුල් අවධියේදී කරන්නේ කෙසේදැයි මා නොදැන සිටි දෙයක් වන අතර එය මට ඉතා ආගන්තුක වූ නිසා මම බියට පත් වූවෙමි, පසුව මම එය කළ අතර එය ලෝකයේ ඇති පහසුම දෙයයි. වචනාර්ථයෙන් ඔබ අන්තර්ජාලය හරහා ඉදිරිපත් කර යමෙකු ඔබට ධාවන පථයක් එවයි. එය පහසු විය නොහැක. ඔබට සතයක් වැය වන අතර ඔබට එය සලකුණු කර එහි අමතර ලාභයක් ලබා ගත හැකිය. එවිට ඔබ වැඩ කරන්නේ සංගීතය සහ ශබ්ද නිර්මාණය සහ සෑම දෙයක්ම, සහ ඔබට නිෂ්පාදනයක් හැසිරවිය හැකි තරමට, ගෙඩිවලට සුප්, සේවාදායකයාට භාර දීමට හැකි වනු ඇත. ඔවුන්ගේ අයවැයේ ආර්.
TJ: ඉතින්, ඔවුන් තවමත් නිෂ්පාදනය සඳහා වගකිව යුතු නම්, ඔබ හුදෙක් දර්ශන බලා ගන්නා අතර ඔබ සජීවිකරණය පමණක් බලා ගනී, නමුත් ඔවුන් තවමත් සියලුම ශ්‍රව්‍ය අවශ්‍යතා සඳහා වගකිව යුතුය සහ VO දක්ෂතා සහ ඒ සියල්ල, ඔවුන් කරන්න යන්නේ එම මිල ගණන්වලට අමතරව ඔවුන් බව තහවුරු කර ගැනීම සඳහා මඩ අරමුදලක් සහ පෑඩ් එකක් වැනි ඒවා ගොඩ නැගීමයි.ආවරණය කර ඇත, එයින් අදහස් වන්නේ ඔවුන් ඔබට වඩා අඩුවෙන් පිරිනමනු ඇත, මන්ද යමක් වැරදුනහොත් ඔවුන් තම බූරුවා ආවරණය කර ඇති බවට වග බලා ගත යුතු නමුත්, ඔවුන් ඔබට ඉදිරියෙන් සියල්ල ලබා දෙන්නේ නම්, ඔබ පවසන්නේ නම්, "අපට සියල්ල ගත හැකිය" එවිට ඔවුන් ඔවුන්ගේ අයවැයෙන් සියයට 90කට වැඩි ප්‍රමාණයක් ඔබට භාර දෙන අතර ආරක්ෂාව සඳහා ඉතා කුඩා මුදලක් ඔවුන් වෙත තබා ගනු ඇත.
ජෝයි: ඒකත් එහෙමයි, ඔයාට ඒක කරන්න පුළුවන් නම්, ඒකෙන් අපි කතා කරපු විශ්වාසය ගොඩනැගෙනවා. දැන් ඔඩ්ෆෙලෝස් වලට යන්න පුළුවන් නිසා ලොකු අවදානමක් දැනෙන්නේ නැහැ, ඇත්තටම අපි මේ ගැන වැඩිය හිතන්න ඕනේ නැහැ කියලා අපි දන්නවා. ඔවුන් එය සිදු කරනු ඇති අතර එය විශිෂ්ට වනු ඇත.
TJ: සම්පූර්ණයෙන්ම.
ජෝයි: ඔව්. ඔබ කතා කළා ... ඔබ භාවිතා කළේ මම ආදරය කරන "coiffeurs" යන වචනයයි. දන්නවනේ ඔය සයිස් එකේ මාස දෙකක් ස්ලෝ වුනොත් ස්ටාෆ් එකෙන් බාගයක් අයින් කරන්න ඕනේ නෑ කියලා දැන දැනත් ඔය ස්ටුඩියෝ එකේ අයිතිකාරයන්ට රෑට නිදාගන්න පුළුවන් බැංකුවේ සල්ලි කීයක් තියෙන්න ඕනද?
TJ: ස්ටුඩියෝ හිමිකරුවන් කිසි විටෙකත් රාත්‍රියේ නිදා නොගන්න, පළමුවෙන්ම. සෑම විටම යමක් තිබේ, නමුත් මගේ ... මම මාස පහක බිත්තියකට පහර දෙන තුරු මාස තුනක් හොඳ යැයි සිතුවෙමි, එබැවින් මම මාස හයක් කියමි. මම කියන්නේ මාස හයක් ඔබටම ගොඩනඟා ගැනීමට මාර්ගයක් ප්‍රමාණවත්ය, එය සෞඛ්‍ය සම්පන්න විය යුතු තැන, නමුත් මම හිතන්නේ මම ඉගෙන ගත් අනෙක් දෙය නම් ඔබ කළ යුත්තේ බිල්පත්වල හොඳින් කිරීමයි, හරිද? එය ගොඩනඟන්නදක්වා. විශාල ආදායමක් ලබා ගන්න ... ඔබ මෙය කළ යුත්තේ ඔබේ උච්චතම අවස්ථාවේදීය, ඒ නිසා විශේෂයෙන් ව්‍යාපාරික ගිණුමේ ඉතුරුම් ගොඩක් ලබා ගන්න. පිටතට යන ඉන්වොයිසි ගොඩක් ලබා ගන්න, ඔබට අවශ්ය නැති විට ණය රේඛාවක් සඳහා අයදුම් කරන්න. එමගින් ඔබට බැංකුවේ මුදල් ලැබී ඇති අතර ඔබට යම්කිසි වරදක් සිදුවුවහොත් විවෘතව පවතින සහ ලබාගත හැකි ණය රේඛාවක් ඔබට තිබේ.
TJ: දේවල් වැරදුනහොත් සහ ඔබේ බැංකු ගිණුම හිස් වන විට ඔබ ණය රේඛාවක් විවෘත කිරීමට උත්සාහ කළහොත්, ඔබට එය නොලැබෙනු ඇත. ඒක නිකන් වෙන්නේ නෑ. එබැවින්, එම ණය රේඛාව ලබා ගැනීම පහසු නැත. මම හිතන්නේ ඔබ වසර දෙකක් ව්‍යාපාරයේ යෙදී ඔබේ පී සහ පෙළ වසර දෙකක් පෙන්විය යුතුය, මම හිතන්නේ මම කිව්වා වගේ, දේවල් හොඳින් පෙනෙන ඒ මොහොතේම ඔබ එයට පහර දිය යුතුයි, නමුත් ඔබ එයට ගිය පසු මොහොත, ඔබ ඇත්තටම ඉදිරියට ගොස් එම ණය රේඛාව විවෘත කර ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ ඔබ ඒ ගැන නොසිතන කාලයයි. මම ඔබේ ඉලක්කය කියමි, එය පහසුවෙන් ළඟා කර ගත හැකි එකක් නොවේ, නමුත් එය විය යුත්තේ මාස හයක් වටිනා උඩිස් මුදලක් ඉවතට දැමීමයි, එවිට ඔබට කුමක් වුවත් බැංකුවේ මුදල් තිබේ නම් ඔබට ඉදිරි මාවත තිබේ. ඔබට අවශ්ය නම් බර අඩු කිරීම ආරම්භ කිරීමට ඔබේ කණ්ඩායමෙහි හෝ ඔබේ සමාගමේ තීරණවල ගැලපීම් කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත.
ජෝයි: ඔව්, එය ඇදහිය නොහැකි උපදෙසක්. ඇත්තටම මට අපේ පොත් තබන්නාගෙන් හරියටම උපදෙස් ලැබුණා. විට පාසලචලිතය වර්ධනය වීමට පටන් ගත් අතර, ඔහු පැවසුවේ, "දැන් බැංකුවට ගොස් ණය රේඛාවක් ලබා ගන්න. ඔබට එය අවශ්ය දැයි ඔබ කිසි විටෙකත් නොදනී" සහ යමෙකු සවන් දී ණය රේඛාවක් යනු කුමක්දැයි නොදන්නේ නම්, එය මූලික වශයෙන් ඔබට අවශ්ය විට බැංකුව ඔබට මුදල් ලබා දෙන බවට සහතිකයක් වන අතර ඔබ එය වෙනත් ඕනෑම ණයක් මෙන් ආපසු ගෙවන්න. මාසික ගෙවීම් වර්ගයකි.
ජෝයි: TJ, අපි තවම කතා නොකළ වෙනත් දෙයක් ගැන මට මතක් කළා, එය මුදල් ප්‍රවාහය සහ විශේෂයෙන් නිදහස් සේවකයින් විශේෂයෙන් ශුද්ධ 30 නියමයන් වර්ග කිරීමට භාවිතා කරයි, නමුත් මම දන්නවා කවදාද ඔබ මෙම විශාල අයවැයට ඇතුළු වේ, ශුද්ධ 30, ඔවුන් ඔබට සිනාසෙනු ඇත, එබැවින් ඔබට 100K අයවැයක් තිබේ නම් සාමාන්‍ය පෙරළිය කුමක්ද? ඔබ ඉන්වොයිසිය ඉදිරිපත් කිරීමෙන් දින 30කට පසුව ඔබට එම චෙක්පත ලැබෙනවාද?
TJ: ඉතින්, මම මගේ කොන්ත්‍රාත්තු සම්බන්ධයෙන් ඉතා මසුරු වන අතර මම සෑම විටම එම ශුද්ධ 30 සඳහා තල්ලු කරමි, නමුත් එයින් අදහස් කරන්නේ ඔවුන් ඇත්ත වශයෙන්ම මට දින 30 කින් චෙක්පතක් එවන බවයි, සහ ඒ නිසා මම කොන්ත්‍රාත්තුවලට ගොඩනගා ගැනීම ශුද්ධ 30 ක් සහ ඊට පසු ඕනෑම වේලාවක කුඩා මුදලකට දඩයක් වේ, නමුත් ඔව්, ස්ටුඩියෝ අන්තයේ සහ නිදහස් සේවක අවසානයට වඩා වෙනස් වන්නේ ස්ටුඩියෝව එම නිදහස් සේවකයින්ට දින 30ක් ඇතුළත තවමත් ණයගැතියි, සේවාදායකයා ඔවුන්ට ගෙවුවත් හෝ නොවේ. දැන්, සමහර චිත්‍රාගාර තිබේ, එය ප්‍රතිපත්තියක් සම්පාදනය කිරීමට මම එකඟ නොවෙමු, හරියට අපට ගෙවන්නේ නැත්නම්, අපි කරන තුරු ඔබට ගෙවන්නේ නැත. හොඳ කලාකරුවන් ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ නොකිරීමට එය හොඳ ක්‍රමයක් යැයි මම සිතමි. එය ද්විත්ව සෘණාත්මක,නමුත් ඔව්.
TJ: ඔබ දන්නවා, එය හොඳ ක්‍රමයක් ... අපි මුලින්ම Oddfellows ආරම්භ කරන විට, මගේ අරමුණ වූයේ අපගේ කලාකරුවන්ට වේගවත්ම ගෙවීමයි. මිනිසුන් ගැන සැලකිලිමත් වන්න එවිට ඔවුන්ට ඔබව රැකබලා ගැනීමට අවශ්ය වේ. මම හිතන්නේ එය චිත්‍රාගාර හිමිකරුවෙකු ලෙස ඔබේ අංක එකේ ඉලක්කය විය යුතුය, ඔබේ මිනිසුන්ට මුල් තැන දීමයි, එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය පමණක් නොවේ. එයින් අදහස් වන්නේ නිදහස් සේවකයෙකු ලෙස හෝ වෙනත් ආකාරයකින් ඔබේ කණ්ඩායමේ කොටසක් වන ඕනෑම අයෙකු බවයි. නමුත් ඔබ නිවැරදියි, විශාල මට්ටමකින් සිදුවන්නේ මෙම දැවැන්ත සංවිධාන වලින් සමහරක් ගොඩනගා ඇති අතර, "හොඳයි, අපි ශුද්ධ 90 ක් ගෙවන්නෙමු, නැතහොත් අපි ශුද්ධ 45 ක් ගෙවමු." එහි තේරුම කවුරුන් හෝ නොදන්නේ නම්, ඔබට ගෙවීමට ඇත්තේ දින 30ක්, දින 45ක්, දින 90ක් පමණි. ඔබට දේවල් දෙකක් කළ හැකිය. ඔබ එම ශුද්ධ 90 ක්ෂේත්‍රයට පිවිසෙන්නේ නම්, මම සාමාන්‍යයෙන් කරන්නේ මගේ ඉන්වොයිසි ප්‍රතිපත්තිය වෙනස් කිරීමයි, එබැවින් මගේ ප්‍රමිතිය ශුද්ධ 30, 50/50 ඔට්ටු වේ. ඉතින්, මම කොන්ත්‍රාත්තුවක් අත්සන් කරන දවසේ 50% ක් සහ අපි ඔබට අවසන් ලිපිගොනු ලබා දෙන විට 50%.
TJ: ඔබට එය සමහර ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා වඩාත් කැටිති ලෙස බිඳ දැමිය හැකිය, ක්‍රියාවලිය පුරාම සන්ධිස්ථානවලට ගොස් මුදල් ලබා ගැනීමට කැමතියි, නමුත් එය ටිකක් අවුල් සහගත සහ අවුල් සහගත වේ, නමුත් මම කියන්නේ නම්, "හොඳයි, මම 'මම මේ ව්‍යාපෘතිය භාරගන්නවා, නමුත් ඔබ මට ශුද්ධ 90ක් ගෙවන්න යනවා," එවිට මට ඔබ මට 75 සිට 80% දක්වා අත්සන් කළ දින ගෙවිය යුතු අතර එවිට අයවැයෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් අපගේ බැංකු ගිණුමට ලැබේ. අපි ව්‍යාපෘතිය ඔබ වෙත ලබා දෙන බැවින්, අවසාන ස්වල්පය පැමිණෙනු ඇති බව දැනගෙන. න්‍යායාත්මකව අවසාන 20% කෙසේ වෙතත් ඔබේ ලාභ ආන්තිකය පමණක් වේ.අඩුම තරමින් ඔබ ඔවුන්ගෙන් ඉන්වොයිසියක් ඉල්ලා සිටින 80% තුළ ඔබේ සියලු දුෂ්කර වියදම් ආවරණය කර ඇත.
TJ: ඔබේ චිත්‍රාගාරය වඩාත් තහවුරු වන තරමට එය සාකච්ඡා කිරීමට පහසු වනු ඇත. සියලුම ගනුදෙනුකරුවන් පිත්තෙන් ම ඒ සඳහා නොයනු ඇත. එය කිරීමට අපහසු සාකච්ඡාවකි. එය ඔබට සැබවින්ම ශක්තිමත් ව්‍යාපාරිකයෙකු හෝ EP තිබීමට අවශ්ය තවත් හේතුවක් හෝ නීතිමය පැත්තෙන් ඔවුන්ව අභිබවා යන පුද්ගලයින් සමඟ එවැනි දැඩි සංවාද පැවැත්විය හැක්කේ කුමක් ද? ඔබ නීතීඥයින් සමඟ මෙම සංවාදයේ යෙදී සිටින බැවින්, ඔබට යම් ආකාරයකට ඇඟිල්ලෙන් ඇඟිල්ලෙන් නැඟී සිටීමට හැකි විය යුතුය.
ජෝයි: ඔව්, ඒක ඇත්තටම හොඳ උපක්‍රමයක්, ඉස්සරහට තව දේවල් ඉල්ලන්න. මම හැම විටම 50/50 කළා අයවැය ප්රමාණවත් නම්. මම අදහස් කළේ, අපි වැඩ කරන තරම් සේවාලාභීන් සිටියේ නැහැ, ඒ net 90 තිබුණා ... මම කිව්වේ, net 120 කොන්දේසි සහිත සේවාදායකයින් ඉන්නවා. සාමාන්‍යයෙන් මේවා ඇත්තටම යෝධ, මෝටර් රථ නිෂ්පාදකයින් වැනි, එවැනි දේවල්, නමුත් ඔව්, මම ඒ උපක්‍රමයට කැමතියි. ඉතින්, අපි ඊළඟ මට්ටම ගැන කතා කරමු. මට The Mill, a Buck වගේ තැනක වැඩ කරලා අත්දැකීම් නැහැ. ඇත්තෙන්ම විශාල ලෙගසි චිත්‍රාගාරයක් මෙන්, නමුත් ඔබ එහි වැඩ කරන බොහෝ පුද්ගලයින්ට සහ සමහර විට සමහර හිමිකරුවන් සමඟ කතා කර ඇති බව මම දනිමි. දැන් ඔය මට්ටමට එනකොට 30ක් 50ක් විතර සේවක පිරිසක් ඉන්නවා. ඔබට වර්ග අඩි 20,000 ක කාර්යාලයක් ඇත, පූර්ණ කාලීන තොරතුරු තාක්ෂණ පුද්ගලයෙක්. ඔබ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් මට්ටමක සිටී. එහි පෙනෙන්නේ කෙසේද? එය කරන්නේ කුමක්දචලන නිර්මාණයේ ආර්ථික විද්‍යාව පිළිබඳ ඔහුට ඇදහිය නොහැකි ඉදිරිදර්ශනයක් ලබා දී ඇත. ඔහු සේවාලාභියාගේ පැත්තේ සිට චිත්‍රාගාර කුලියට ගන්නා අතර ඔහු වෙළෙන්දාගේ පැත්තේද සිට ඇත, නියෝජිතායතන සහ සේවාදායකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ වැඩ කිරීමට උත්සාහ කරයි. මෙම සංවාදයේදී, ටීජේ චිත්‍රාගාර මට්ටමින් සම්බන්ධ ආර්ථික විද්‍යාව සමඟ අතිශයින් නිශ්චිත වේ. විවිධ චිත්‍රාගාර ප්‍රමාණවලින් ඔබට කොපමණ පොදු කාර්ය පිරිවැයක් සහ කොපමණ මුදලක් අය කිරීමට අවශ්ය දැයි ඔබ කවදා හෝ කල්පනා කර ඇත්නම්, ඔබ සටහන් ගත යුතුය.
Joey: මෙම කථාංගය දිගු, ඝන එකක්, ඒ නිසා බකල් සහ ඉතා වේගවත්, අපි අපගේ ඇදහිය නොහැකි චලන පාසලේ ආදි ශිෂ්‍යයෙකුගෙන් අසා දැන ගනිමු.
පැට්‍රික් බට්ලර්: මගේ නම පැට්‍රික් බට්ලර්. මම කැලිෆෝනියාවේ සැන් ඩියාගෝහි වෙමි, මම චලන පාසල සමඟ සජීවිකරණ බූට්කැම්ප් පාඨමාලාව හදාරා ඇත. මම මේ පාඨමාලාවෙන් ගොඩක් දේවල් ලබා ගත්තා. මට කලින් නොතිබුණු ලොකු විශ්වාසයක් ඇති වුණා. මම ඇත්තටම හොඳ යැයි සිතුවෙමි, මම චලන ග්‍රැෆික්ස් සමඟ කරන්නේ කුමක්දැයි මම දන්නවා යැයි මම සිතුවෙමි, නමුත් බොහෝ කුඩා විස්තර ඇති නිසා මට ස්වයං ඉගැන්වීම සම්පූර්ණයෙන්ම මග හැරී ගියේය. සජීවිකරණ ඇරඹුම් කඳවුරට මාස කිහිපයකට පෙර මම සැබවින්ම ආඩම්බර වූ demo reel එකක් කපා, පාඨමාලාවට පසුව, මම එය දෙස බැලූ අතර, "මෙය මට කළ හැකි දේ නියෝජනය නොකරයි." ඒ තරමටම මගේ දක්ෂතා දියුණු වුණා. එය වහාම වැඩිදියුණු විය. මට වෙනස දැනුණා. මූලික කරුණු කිහිපයක් ඉගෙන ගැනීමට සහ ඇත්ත වශයෙන්ම හිඩැස් පිරවීමට බලාපොරොත්තු වන ඕනෑම කෙනෙකුට සජීවිකරණ බූට්කැම්ප් නිර්දේශ කරමි.අයිතිකරුගේ ආස්ථානයෙන් පෙනෙන්නේ කෙසේද? මාසික ගෙඩිය ලබා ගන්නේ කුමක් ද? ඔබ සොයන ආකාරයේ අයවැය මොනවාද?
TJ: ඔව්, සම්පූර්ණයෙන්ම. අපි කුඩා සිට මධ්‍යම ප්රමාණයේ 100,000ක් වැනි ප්‍රමාණයක් ගැන කතා කළෙමු, එබැවින් ඔබ මෙම ප්‍රමාණයට වැඩුණු පසු ඔබේ උඩිස් මුදල කොපමණ විශාල වේද යන්න ඔබට සිතාගත හැකිය. විශේෂයෙන් මෙම ප්‍රමාණයෙන්, ඔබ බොහෝ විට කාර්යාල කිහිපයක් පවත්වාගෙන යනු ඇත, එබැවින් ඔබට එම පොදු කාර්ය වැඩි කිරීමට සිදුවේ. ඉතින්, අපි මසකට ඩොලර් ලක්ෂ ගණන් කතා කරන්නේ ඔබේ පදනම ආවරණය කිරීමට, පළමු දිනයේ සිට ඔබේ සාක්කුව ආවරණය කිරීමට පමණි. එබැවින්, ඔබ භාර ගන්නා ව්යාපෘති විශාල වශයෙන් මාරු විය යුතුය. ඔබ මෙම ප්රමාණයේ චිත්‍රාගාරයක් වන විට ඔබේ සාමාන්‍ය අයවැය ඔබට සම්බන්ධ වීමට 2 සිට 500K දක්වා වනු ඇත. දැන්, මෙම චිත්‍රාගාර සඳහා වෙනස් වන්නේ ඔවුන් මධ්‍යම මට්ටමේ චිත්‍රාගාරයකට වඩා ඔවුන්ගේ සේවාදායකයින් සමඟ ගැඹුරු, දිගු සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමයි.
TJ: ඉතින්, එම මධ්‍යම මට්ටමේ, ඔබ මූලික වශයෙන් වෙළෙන්දෙක් නේද? එය හරියට හේයි, අපට වීඩියෝවක් අවශ්ය බව අපි දැනටමත් තහවුරු කර ඇත්තෙමු. අපට එකක් අවශ්ය වේ, නැතහොත් අපට ඒවායින් තුනක් අවශ්ය වේ, නැතහොත් එය කුමක් වුවත්, නමුත් අපි ඔබ වෙත පැමිණෙන්නේ එම ඉල්ලීම සඳහා ය. දැන්, බක් හෝ ද මෝල් හෝ මේ අය කරන්නේ, ඔවුන් පවසන්නේ, "සිසිල්, නමුත් අපි එය රැඳවුම් පද්ධතියකට ඇසුරුම් කරමු" හෝ "අපි කරුණාවන්ත වන විට ඔබ සමඟ වාර්ෂිකව පදනම් වූ ගිණුමක් බලමු. විශාල අයවැයක් අගුළු ඇරීමට නමුත් ඔබට අවශ්ය පරිදි කණ්ඩායමක් ඔබ සතුව ඇති බවට සහතික වීමට ඒවායින් පොකුරක් එකට එකතු කිරීම." නිසා,සේවාලාභියා සහ චිත්‍රාගාරයේ අනුග්‍රහය මත ක්‍රියා කරන පරිමාණයේ ආර්ථිකයන් එහි ඇත, නමුත් ඔබේ අදහසට අනුව, ඔබ මෙම මට්ටමේ සිටිනවා වැනිය. ඔබ එම සංවාදය ඇති කරන්නේ කෙසේද සහ එම උපාය මාර්ගය ගොඩනගා ගන්නේ කෙසේද සහ එය සේවාදායකයාට විකුණන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට ඔබ මිනිසුන් කුලියට ගෙන ඇත. එය පුද්ගලයන් 10 දෙනෙකුගේ පරිමාණයෙන් එම පුද්ගලයා කාර්ය මණ්ඩලයේ සිටීම දුෂ්කර දෙයක්. මම හිතන්නේ එය විශිෂ්ට ලෙස කරන චිත්‍රාගාර කිහිපයක් ඇත, නමුත් ඔබ මෙම විශාල චිත්‍රාගාර වෙත යන තුරු ඔබට එය තවත් බොහෝ දේ දැකගත හැකිය.
TJ: ඔවුන් ද කරන්නේ ඔවුන් ඔබට එක සේවාවක් විකුණන්නේ නැත. මෙම ප්රමාණයේ දී, ඔවුන් නිසැකවම විවිධාංගීකරණය වී ඇත. ඔවුන් උපාය මාර්ගයක් ඉදිරිපත් කරයි. ඔවුන් මූලික වශයෙන් ... ඔවුන් සජීවිකරණ චිත්‍රාගාරයකට වඩා විශාලයි. ඔවුන් තරමක් නිෂ්පාදන සමාගමක්, තරමක් ඒජන්සියක්. ඔවුන් සේවාදායකයා සමඟ පූර්ණ පරිපූර්ණ හවුල්කාරිත්වයක් ලබා දෙයි. සමහර විට ඔවුන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ dev ඇති නිසා ඔවුන්ට ඇත්ත වශයෙන්ම ඩිජිටල් ද නිෂ්පාදනය කළ හැකි අතර, ඔවුන්ට හොඳ දෙය නම් ඔවුන් විශාලත්වයකට ළඟා වී ඇති අතර ඔවුන්ගේ තණතීරුවේ අවශ්‍යතාවය මධ්‍යම ප්රමාණයේ චිත්‍රාගාරයකට වඩා බෙහෙවින් අඩු කුප්‍රකට වීමයි. සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීමට අවශ්ය නිසා ඔවුන්ට ටිකක් තෝරා ගැනීමට සහ තෝරා ගැනීමට හැකි වේ. මුන් මේ ප්‍රමාණයට ඇවිත් නම් ඒ කියන්නේ උන් ටොප් ෂොප් වලින් එකක්. අලුතින් එන ආකාරයේ, මම කියන්නේ ගෝල්ඩන් වුල්ෆ් විස්මිත කාර්යයක් කර ඇති බවයියම් ආකාරයක තමන් එම මට්ටමට ගොඩ නැගීම, නමුත් එය ඇත්තටම ලබා ගැනීමට අපහසු ස්ථානයක් වගේ, පසුව ඔබ එහි ගිය පසු සෑම මසකම සහය වීමට වඩා විශාල නුගට්.
ජෝයි: ඔව්, එය මා දැක ඇති ආකාරයේ සහ මිනිසුන් සමඟ කතා කිරීමෙන් පෙනේ, හොඳම හොඳම දේ සහ ඔබ එහි රස්තියාදු වන නම්, Psy Ops, Bucks , මිල්ස්, එය මුදුනේ මුදුනේ මුදුන වන අතර, ලෝකයේ හොඳම අය සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා වෙළඳපොළක සෑම විටම සේවාදායකයින් සිටින බව පෙනේ. ඉතින්, එම සමාගම් එම ප්‍රමාණයෙන් ආරක්ෂිතයි. මට මෑතකදී නිව් යෝර්ක් හි බක්ගේ කාර්යාලයට යාමට පුදුමාකාර වරප්‍රසාදයක් ලැබුණි. එය බාල්දි ලැයිස්තුවක් වැනි දෙයක් සහ ඔවුන් දැන් කරන වැඩ වර්ගය දෙස බලමින්, මම අදහස් කළේ, මට විශේෂතා ගැන කතා කළ නොහැක, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම විශාල, දැවැන්ත සේවාදායකයින්, සහ ඔවුන් මූලික වශයෙන් නව ශිල්පීය ක්‍රම නිර්මාණය කරයි මෙම සේවාලාභීන් ඉල්ලා සිටින ආකාරයේ වැඩ කිරීමට, සහ ඔවුන් කැපුම් අද්දර සිටී.
ජෝයි: ඔවුන් වැඩ කරන විට ඔවුන් ඉලක්ක කණු චලනය කරන අතර, මෝටර් රථ වෙළඳ දැන්වීම් රූගත කිරීම සඳහා සහ මූලික වශයෙන් තථ්‍ය කාලීනව බලන්න ඔවුන් මෙම මෝටර් රථ යන්ත්‍රය නිර්මාණය කරන ලද චිත්‍රාගාරයක් සඳහා මෙය කරන තවත් උදාහරණයක් The Mill. මෝටර් රථය පෙනෙන්නේ, නමුත් වෙනස් චැසියක්, වෙනස් මාදිලියක් සමඟ හුවමාරු කර ගැනීමට හැකි වන අතර, හොඳම හොඳම අයට කළ හැකි දෙය එයයි, නමුත් 30 සිට 30 දක්වා වර්ධනය වූ පැරණි චිත්‍රාගාර රාශියක් ද තිබේ පුද්ගලයින් 50ක් සහ ප්‍රමාද වන විට ඊටත් වඩා විශාලය90 ගණන්වල සහ 2000 ගණන්වල මුල් භාගයේ දැන් ඇත්තටම කඩා වැටීමට පටන් ගෙන ඇති අතර, මරණයේ දොරකඩ සිටින යුවළක් තිබේ. ඉතින්, මම කුතුහලයෙන් සිටිමි, ඔබ සිතන්නේ ඔබ හොඳම ඒවා නම්, ඔබ දන්නවා නම් මිස එම විශාල චිත්‍රාගාරයේ ප්‍රමාණය අඩු වේ යැයි ඔබ සිතනවාද?
TJ: ඔව් සහ නැහැ. ඉතින්, මම එතනදී හඳුන්වන්නේ අනෙක් චිත්‍රාගාරවලට සාපේක්ෂව එම චිත්‍රාගාර මෙතරම් හොඳින් ක්‍රියාත්මක වී ඇත්තේ මන්දැයි ඔබ සැබවින්ම උද්දීපනය කළ බවයි. ඉතින්, Buck and The Mill, Psy Op, Tendril, වැනි සමාගම් තම පිරිනැමීම් විවිධාංගීකරණය කිරීමට කර්මාන්තයේ සිදුවෙමින් පවතින දෙයට වඩා ඉදිරියෙන් සිටීමට සහ ඔවුන්ගේ කුසලතා භාවිතා කර නව අවස්ථා විවෘත කිරීමට යොමු වී තිබේ. සමහර විට එම ප්‍රමාණයට ගැළපෙන නමුත් නොනැවතී සිටීමට එතරම් සාර්ථක නොවූ චිත්‍රාගාර හුදෙක් ඔවුන් හැරුනේ නැති නිසා, ඔබ දන්නවාද? එය හරියට ඔවුන් එක දෙයක් ඉතා හොඳින් ඉදිරිපත් කළාක් මෙන්, නමුත් එක දෙයක් තවදුරටත් පක්ෂව නැත, සහ ඒ නිසා ... නැත්නම් ඔවුන් ඕනෑවට වඩා ආයෝජනය කළා ... ඔබ දන්නවා, මම කිව්වා වගේ, මම ආරම්භ කරන විට, ඒ සියල්ල ගිනිදැල් විය. ඔබ මේ සියලු චිත්‍රාගාර සියල්ල ගිනිගෙන දැවෙන බව ඔබ දැක ඇති අතර දැන් ඔබ කොපමණ වාර ගණනක් දැල්ලක් දකිනවාද? හරියට තව ටික දෙනෙක් ඉන්නවා වගේ, ඒත් ඒ අය අඩුයි.
TJ: මම දන්නවා ඉස්සර ඉහළ පෙළේ වැඩ ලබාගෙන සිටි විස්මිත ගිනිදැල් කලාකරුවන් කිහිප දෙනෙකු සහ ඔවුන් රැකියාවෙන් බැස යමින් සිටි අතර දැන් ඔවුන් කිසිම වැඩක් ලබා ගැනීමට පොරබදමින් සිටින අතර ඔවුන් කිසි විටෙකත් පසු ප්රයෝග ඉගෙන ගෙන නැත. ඉතින්, මම හිතන්නේ ඔබ දකින්නේ අවශ්‍යතාවයයි, සහ මමමෙය සජීවිකරණයට පමණක් විශේෂිත නොවන බව සිතන්න. මම හිතන්නේ එය සමස්තයක් ලෙස කර්මාන්තයට සහ නියෝජිතායතනයට සහ සියල්ලන්ටම වේ. ඔබට නැඟී සිටීමට අවශ්ය නම්, ඔබට අදාළව සිටීමට අවශ්ය නම්, ඔබට විවිධාංගීකරණය කිරීමට සහ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට පිරිනැමීමට ඔබේ කුසලතා භාවිතා කිරීමට වෙනත් අවස්ථා සොයා ගැනීමට හැකි විය යුතුය, තවත් බොහෝ දේ මේසය මත තබන්න.
ජෝයි: ඔව්, එය සම්පූර්ණයෙන්ම සත්‍ය වන අතර එය මා ඊළඟ ප්‍රශ්නයට යොමු කරයි. එබැවින්, හැරවීමට සහ ඉදිරියට නැඹුරු වීමට සහ සෑම විටම ක්ෂිතිජයේ ඇති දේ සොයා බැලීමට, ඔබට කලාප පළලක් අවශ්ය වේ, එබැවින් ඔබට ඉහළම ආකාරයේ කෙනෙකු තම හිස වමට සහ දකුණට කරකවා ඉදිරියට එන දේ දෙස බැලීමට අවශ්ය වේ. , නමුත් ඔබට එම දේවල් කිරීමට ප්‍රාග්ධනය ද අවශ්ය වන අතර, එය පැමිණෙන්නේ ඔබ ඔබේ නිෂ්පාදනයෙන් උපයන ලාභයෙන්, මෙම අවස්ථාවේ දී එය චලන නිර්මාණය වේ. ඉතින්, මේක අමුතුම සංකල්පයක්, මම හිතන්නේ, විශේෂයෙන්ම නිදහස් සේවකයින් සඳහා ... මම මූලික වශයෙන් ස්වාධීනව සිටියදී, මගේ වැටුප මම සේවාදායකයින්ගෙන් කොපමණ මුදලක් ලබා ගත්තද. මම ඇත්තටම එය දෙස බැලුවේ නැත, හොඳයි, මෙය මගේ ලාභ ආන්තිකය, නමුත් ස්ටුඩියෝ හිමිකරුවෙකු ලෙස, ඔබ හදිසියේම සිතන්නේ ඒ ආකාරයටයි, එබැවින් චලන නිර්මාණයේ සෞඛ්‍ය ලාභ ආන්තිකය යනු කුමක්ද?
TJ: ඔව්, මම හිතන්නේ එය ඔබ කියන දේට ද පරිමාණය සහ යම් ආකාරයක කතා කරයි. ඔබට එය ස්ටුඩියෝ පරිමාණයේ ප්රමාණයේ පරිමාණයෙන් පෙනෙනු ඇත, එය කළ යුතු නොවේ. මම දකින හැම කෙනෙක්ම කරන්නේ ඒ වගේ දෙයක් තමයි, ඒ නිසා ඇත්තටම කුඩා චිත්‍රාගාර මට්ටමින්, ඔවුන් එක්කෝලාභ නොලබන අතර හෝ ඔවුන් එය ඉතා අවම වශයෙන් කරන්නේ ඔවුන් එය ඉල්ලා සිටීමට බිය නිසා ය. මධ්‍යම ප්රමාණයේ මට්ටමින්, ඔබ ලාභය අනුව පෙන්නුම් කරන දෙයින් 20 සිට 25% දක්වා සාමාන්‍යයක් වනු ඇත, නමුත් ඔබ මෙම විශාල සමාගම්වලට පහර දුන් අතර ඒවායේ අවම වශයෙන් ඔවුන් 30% ක් උපයනු ඇත, නමුත් ඔවුන් බොහෝ විට උපයන්නේ 50 ක් වැනි ය. වැඩි නොවේ නම් % ලාභය, සහ ඔවුන් එය කරන්නේ ලාභය ඉදිරිපත් කිරීමේ මිශ්‍රණයකින් නමුත් ඔවුන්ගේ අනුපාතවලට පිළිස්සීම සහ ඔවුන් සෑම විටම එම සීමාවට ළඟා වන බව සහතික කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ ගාස්තු ටිකක් පිරවීමයි.
TJ: ඔබට ඒ ගැන හැඟෙන ආකාරය ගැන ඔබට ඕනෑම ආකාරයකින් යා හැකිය, නමුත් එය ඔවුන්ට විශාල අවස්ථාවන් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට එම මුදල් භාවිතා කිරීමට හැකි වන්නේ යම් ආකාරයක හේතුවකි. එය එහි ලබාගෙන එය විකිණීමට හැකි වේ. ඒකට හේතුව තමයි... මම හිතන්නේ Ryan Honey එක Blend සම්මන්ත්‍රණයකදී මෙහෙම දෙයක් කිව්වා, "Buck's site එකේ ඔයා දකින වැඩ වලින් 10%ක් විතරයි එයාල ඇත්තටම කරන්නේ, අනිත් 80-90% ගෙවන දේවල්. බිල්පත්," සහ ඒ නිසා ඔවුන් බොහෝ වැඩ භාර ගන්නා අතර එය ඔවුන්ගේ රීලයේ ඇති දේ සහ සෑම දෙයක්ම බැලීමට තරම් සරාගී නොවන නමුත් එය යම් ආකාරයක ලාභයක් ගොඩනඟයි. ඔවුන් මෙම අවසන් කාඩ්පත් මත ඔවුන්ගේ මුදල් උපයන්නේ සහ නොකළ දේ, එවිට ඔවුන්ට එම මුදල් ප්‍රසිද්ධියට පත් කරන සමහර සිසිල් අවස්ථා සඳහා අධික ලෙස බෙදා හැරීමට සහ අධික ලෙස පුනර්ජීවනය කිරීමට නැවත ආයෝජනය කළ හැකිය.
TJ: එය මූලික වශයෙන් විකුණුම් ලූපයක් වැනිය. අපි ඒ සඳහා ආයෝජනය කරන්න යනවා වගේඅපි කොච්චර හොඳද කියලා හැමෝම දකිනවා එතකොට ඔවුන් ඇත්තටම මුදල් උපයන දේවල් සඳහා අප වෙත ආපසු එනු ඇත.
ජෝයි: ඔව්. මම රයන් එක්ක ස්ටේජ් එකේ හිටියා එයා එහෙම කියනකොට මගේ හකු බිම වැටුණා. මම හිතන්නේ ඔහු එය 92% ක් හෝ ඔවුන් කරන දේ වලින් යමක් වෙබ් අඩවියේ අවසන් නොවන බව පැවසීය. එය විහිළුවක් වන්නේ ඔබ යම් ආකාරයක ඉඟියක් ලබා දී ඇති නිසා, සමහර අය මෙන්, මම හිතන්නේ, ඔබ 50% ක ලකුණු ලබා ගැනීම ගැන ටිකක් අපහසුතාවයට පත් විය හැකි ද? අනේ දෙයියනේ, ඔයා කෑදරයි හෝ වෙන දෙයක්. ඔබ කෑදර ධනපතිය, නමුත් මම ඇත්තටම නිදහස් සේවකයින් සමඟ මෙය හරියටම කිරීම ගැන බොහෝ දේ කතා කරන්නේ ඔබ ඔබේ රීල් එක මත තබා නොගන්නා රැකියා ඇත්ත වශයෙන්ම පවතින බැවිනි ... ඒවා කළ යුතු ය, ඒවා කළ යුතු ය හරි, නමුත් ඔවුන් ඔබේ විදුලි පහන් දල්වමින් සිටිනවා. "අද වෙස්ටර්න් යූනියන් එන්ඩ් ටැග් 100ක් කරනකම් ඉවසිල්ලක් නෑ" කියලා කවුරුත් ඇත්තටම ඇහැරෙන්නේ නැහැ. නමුත්, එසේ කිරීමෙන් ඔබට ප්රමාණවත් මුදලක් සහ ප්රමාණවත් ලාභයක් ලැබෙනු ඇත, එහිදී ඔබට දැන් මාසයක් ගත කර යම් විශ්මිත චිත්‍රාගාර ව්‍යාපෘතියක වැඩ කළ හැකිය ... බක් එය තරමක් ස්ථාවර ලෙස කර ඇත.
ජෝයි: ඔබ දන්නවා, හොඳ පොතේ කෑල්ල ඇත්තටම ඔවුන්ව ඊළඟ මට්ටමට ඔසවා තැබුවා, මට හිතාගන්න බැහැ ඒ අය කරන්න යන වියදම මොකක්ද කියලා. ඔවුන් අනිවාර්යයෙන්ම එයින් මුදල් ඉපැයුවේ නැත, නමුත් ඔවුන්ට එය කිරීමට හැකි වූ එකම හේතුව එම ලාභ ආන්තිකය නිසා එය ඇසීම හොඳය. මම ඇත්තටම හිතන්නේ එය ටොන් ගණනක් තේරුමක් ඇති බවයි.
TJ: ඔව්, මම හිතන්නේ එය වැදගත් වේවිලාභ ආන්තික අදහස ආරම්භ කරන හෝ අලුත් අය, ඔබ ඔබව අගය කළ යුතුය. ඔබ මේසයට ගෙන එන දේ ඔබට අගය කළ යුතු අතර, මිනිසුන්ට තේරුම් ගැනීමට අපහසුම දෙය එය යැයි මම සිතමි, ඔබේ නිදහස් ගාස්තුව තිබේ, එය විශිෂ්ටයි. ඔබ නිදහස් සේවකයෙකු නම්, ඔබේ ගාස්තුව සකසා ඔබ බිත්තියට පහර දෙන තුරු ඔබේ ගාස්තුව වැඩි කර ගන්න, නමුත් ඔබ තනි පුද්ගල නිදහස් සේවයකට වඩා වැඩි යමක් ගන්නේ නම් ... ඔබ එයට යොදන දේ අගය කරන්න. එය හරියට මම ආතතිය එකතු කරනවා වගේ, මම සේවාදායක කළමනාකාරිත්වය, නමුත් කාර්ය මණ්ඩල කළමනාකාරිත්වය එකතු කරනවා, සහ මේ සියලු කොටස් ඔබ වෙනුවෙන් එකතු කරනවා ... ඔබ දන්නවා, ඔබට ආවරණය කිරීමට අවශ්ය ප්‍රමාණයට වඩා වැඩි වටිනාකමක් එහි තිබේ ඔබ දවස සඳහා කරන්නේ කුමක්ද, එවිට 20% ලකුණු කිරීම හුදෙක් අමතර "එය ඔබට ඇලවීම" වැනි නොවේ. එකක්, ඔබ අගය කිරීම සහ අනාගතය සඳහා ඔබ වෙනුවෙන් ආයෝජනය කිරීම.
ජෝයි: ඔව්. ඒක ඇත්තටම හොඳ උපදෙසක්. ඉතින්, මම ඔබෙන් අහන්නම් ... දැන් අපි ලාභ ආන්තිකය ගැන කතා කරන අතර මධ්‍යම ප්රමාණයේ චිත්‍රාගාර මට්ටමින් වුවද, බැංකුවේ ඩොලර් ලක්ෂ ගණනක් තිබිය යුතු අවශ්‍යතාවය ගැන අපි කතා කළෙමු. සැබවින්ම ආරක්ෂිතව සිටීමට සහ ආයෝජනය කිරීමට සහ මේවා කිරීමට, සහ චිත්‍රාගාර හිමිකරුවෙකු හෝ සම හිමිකරුවෙකු ලෙස, දැන් ඔබ සිටින්නේ වත්කම් සහිත චිත්‍රාගාරයක් ඇති මෙම තත්වයට ය. ඔබට බැංකුවේ සිය දහස් ගණනක්, සමහරවිට ඩොලර් මිලියන ගණනක් සහිත බැංකු ගිණුමක් තිබේ. කොහොමද ඒක කරන්නේඅයිතිකරුගේ වන්දියට රැවටෙනවාද? බොහෝ චිත්‍රාගාර හිමිකරුවන්ට වැටුප් ලැබෙන්නේ කෙසේද? ඔවුන්ට වැටුපක් සහ පසුව යම් ආකාරයක ප්‍රසාද දීමනාවක් තිබේද නැතහොත් සමාගමේ බැංකු ගිණුම අයිතිකරුට මඩ අරමුදලක් වැනිද? එය සාමාන්‍යයෙන් ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද?
TJ: මූලික වශයෙන් ඔබ ඔබේ හවුල්කාරිත්වය ආරම්භ කරන විට ඒ සියල්ල කලින් තීරණය කරනු ඇත. ඔබ එකට ගිවිසුමක් ලියන අතර, ඔබ එය කරන්නේ කෙසේදැයි සාමූහිකව තීරණය කරනු ඇත, නමුත් සාමාන්‍ය ක්‍රමය නම් ඔබ මූලික වැටුප් අනුපාතයක් ලබා ගැනීමයි. එම අනුපාතය මිනිසුන් සිතන තරම් ඉහළ නොවනු ඇත. ඔබ බොහෝ විට යහපත් වැටුපක් ඉපැයීම අතර සමතුලිත අනුපාතයක් තබා ගැනීමට උත්සාහ කරයි, නමුත් ඔබ ඒ සඳහා අධික ලෙස බදු අය කර, වසර අවසානයේදී ඉතිරිය ලාභ බෙදාගැනීමේදී ලබා ගනී. එබැවින්, සමහර අය සිතනවාට වඩා ඔබට මාසයෙන් මාසයට අඩු මුදලක් ලැබෙනු ඇත, නමුත් මූල්‍ය වර්ෂය අවසානයේ ලාභ බෙදාගැනීමක් ලැබුණු පසු එය සමනය වේ.
TJ: එම ලාභ බෙදා ගැනීම සෑම හවුල් ව්‍යාපාරයකටම සම්පූර්ණයෙන්ම අනන්‍ය වන ආකාරය සහ ඔවුන් විසින්ම පිහිටුවන ආකාරය. අයිතිකරුවන් දෙදෙනෙකු සිටින බව අනුව 50/50 හවුල්කාරිත්වයක් තිබිය හැකි නමුත් සමහර විට එක් අයෙකුට ඔවුන් කරන වෙනත් උත්සාහයන් තිබිය හැකි අතර ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන් සතුව ඇත්තේ සමාගමෙන් 10 සිට 20% දක්වා පමණක් වන අතර එදිරිව 80% හිමි අයෙකුට ප්‍රධානීන් දෙදෙනෙකු සිටියද සමාගම, සමහර විට එයින් අදහස් වන්නේ ඔවුන් ඉරට්ටේ කප්පාදුවක් ගන්නා බව නොවේ. එවිට ඔවුන් සමාගමෙන් කොපමණ ලාභයක් ලබා ගන්නේද යන්න සැබවින්ම රඳා පවතින්නේ ඔවුන් කුමක් මතද යන්න මතයවසර අවසානයේදී තීරණය කරන්න සහ පොත් තබන්නා බුද්ධිමත් යැයි සිතන්නේ කුමක්ද යන්න තීරණය කරන්න, මන්ද ඔබ නැවතත්, නව මූල්‍ය වර්ෂය ආරම්භ වන බැවින් ඔබ සුරක්ෂිත බව සහතික කර ගැනීමට සහ ඔබටම ලබා ගැනීමට බැංකුවේ ප්රමාණවත් තරම් තබා ගැනීමේ එම ශේෂය සොයා ගැනීමට උත්සාහ කරන බැවිනි. සෑම වසරකම ආරම්භයේදී නැවත ක්‍රියාත්මක වේ, නමුත් ඒ සමඟම, ඔබ සමාගමට බදු වශයෙන් ටොන් එකක් අහිමි වන තරමට ලාභය රඳවා ගැනීමට උත්සාහ නොකරයි. ඒ සියල්ල මට වඩා දක්ෂ වන අතර ඔබ තේරුම් ගැනීමට එම දේවල් සම්බන්ධයෙන් ඇත්තෙන්ම දක්ෂ කෙනෙකුට ගෙවිය යුතු දේවල්.
ජෝයි: හරියටම. ඔව්, මට ඔබට කියන්න පුළුවන්, මම එය සිදු කර ඇති ආකාරය සහ අපි එය වෙහෙස මහන්සි වී කළ ආකාරය හා සමානව වසර අවසානයේදී, ඔබට සමාගම ලබා ඇති ලාභ ප්‍රමාණය දෙස බැලිය හැකිය සහ සාමාන්‍යයෙන්, ඔබ ලාභ බෙදාගැනීම සඳහා එයින් යම් ප්‍රතිශතයක් වෙන් කරනවා වගේ, අපි එය ලාභයෙන් 10% හෝ 20% යැයි කියමු, එවිට ඔබ පවසන පරිදි, "හරි, අපි මේ වසරේ ලාභයෙන් ඩොලර් 200,000 ක් උපයා ගත්තා, අපි ගන්නෙමු, අපි බලමු කියන්න, එයින් 20,000 ක් සහ අපි එය අයිතිකරුවන්ට ඔවුන් සතු සමාගමේ ප්‍රතිශතය මත පදනම්ව බෙදාහරින්නෙමු." ඒක කරන්න සෑහෙන සම්මත ක්‍රමයක්, නමුත් වෙනත් ක්‍රම තිබේදැයි මම දැන සිටියේ නැත, නමුත් එය බොහෝ අර්ථවත් කරයි.
TJ: නැහැ. නැහැ, ඒක මම අනිත් හැම තැනම දකින විදිහ තමයි.
ජෝයි: මට කී දෙයක් ගැන ඇසීමට අවශ්‍යයි, මම සිතන්නේ Motion Hatch Podcast, තවත් ඇදහිය නොහැකි පොඩ්කාස්ට් මත, ඔබ සාමාන්‍යයෙන් කතා කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැනඔබ ස්වයං උගන්වා ඇත්නම් ඔබට මග හැරිය හැක. මගේ නම පැට්‍රික් බට්ලර් සහ මම චලන පාසලේ උපාධිධාරියෙක්.
ජෝයි: TJ, ඔබ පොඩ්කාස්ට් එකේ සිටීම පුදුම සහගතයි, මචන්. මෙය සිදු කිරීම ගැන ඔබට බොහෝම ස්තූතියි.
TJ: ඔව්, මා සිටීම ගැන ඔබට බොහෝම ස්තූතියි. මම මෙහි සිටීම ගැන මම ඉතා ගෞරවයෙන් සලකමි.
ජෝයි: හරි මචන්. ඉතින්, මම හිතුවා අපි ටිකක් ඔබේ පසුබිමට ඇතුල් වීමෙන් පමණක් පටන් ගනිමු, මන්ද දැනට මෙම පටිගත කිරීම වන විට, ඔබ පෝට්ලන්ඩ් හි Instrument නම් ඉතා හොඳ ආයතනයක විධායක නිෂ්පාදකයා වන අතර, එබැවින් මම කල්පනා කරන්නේ ඒ සඳහා පමණි. සමහරවිට ඔබට හුරු නැති සවන්දෙන්නන්, සමහරවිට ඔබ මෙහි අවසන් වූ ආකාරය ගැන කතා කළ හැකිය. ඔබ ක්ෂේත්‍රයට පිවිසි මාර්ගය කුමක්ද? ඔබ නිෂ්පාදකවරයකු වී විධායක නිෂ්පාදකවරයකු වූයේ කෙසේද?
TJ: ඔව්, සම්පූර්ණයෙන්ම. එය දිගු, සුළං සහිත මාර්ගයකි, නමුත් අපට පුළුවන් ... මම ක්ලිෆ් සටහන් අනුවාදය දෙන්නම්.
ජෝයි: හරි.
TJ: ඉතින්, මම මුලින්ම පටන් ගත්තේ සංගීත දර්ශනයෙන්. මට ඇත්තටම සංගීත කණ්ඩායමක සිටීමට අවශ්ය වූ අතර, එයින් පෙනී යන්නේ ඔබට සංගීත කණ්ඩායමක සිටීමට රිද්මයක් තිබිය යුතු බවයි.
ජෝයි: එය උපකාරී වේ.
TJ: මට සංගීතඥ පෙරමුණේ සම්පූර්ණ සාර්ථකත්වයක් නොතිබුණි, නමුත් මට එකල නැගී සිටි සංගීත කණ්ඩායම්වල බොහෝ මිතුරන් සිටියහ. මම හැදී වැඩුණේ සැන් ඩියාගෝ වල. එය 90 ගණන්වල අග හෝ 2000 ගණන්වල මුල් භාගය වැනි වූ අතර සොයා ගත් ආකාරයකි ... ඒ අතරම, මගේ මව වෘත්තීය ඡායාරූප ශිල්පියෙකු වූ නිසා මට බොහෝ උපකරණ සහරැකියාවක් සඳහා ලංසුවක් කරනු ඇති අතර මම සිතන්නේ ඔබ පැවසූ දෙය නම් ඔබ ලාභය නිවැරදිව ලංසුවට තැබූ බවයි, එබැවින් සේවාදායකයා එය දකින්නේ ලාභය අනුපාතයට පුළුස්සා දැමීමට විරුද්ධ බවයි. උදාහරණයක් ලෙස, මගේ චිත්‍රාගාරය එය කළ ආකාරය නම්, අපි පවසන්නේ, "හරි, නිර්මාණයේ පැයක හෝ දිනක සැබෑ පිරිවැය මෙයයි. අපි එය දෙගුණ කරන්නෙමු," සහ සේවාදායකයා දකින දේ එයයි, සහ ඒ ආකාරයෙන් ලාභය එයට පුළුස්සනු ලැබේ. මේකෙන් කොච්චර ප්‍රතිශතයක් ලාභයක්ද කියලා එයාලා දන්නේ නෑ." ඔයා ඒක කළේ එහෙමද? නැත්තම් නෑ.
TJ: මේ දෙකේම මිශ්‍රණයක්. මම සාමාන්‍යයෙන් ව්‍යාපෘතියකට ලංසු තබන විදිහ කියනවා .. . මම හිතමු සජීවිකරණ ශිල්පීන් පස් දෙනෙකුගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් මා මෙම ව්‍යාපෘතිය සඳහා යොදවන අතර ඒ සියල්ල පසු ප්රයෝග කලාකරුවන් බව මම දනිමි. මගේ වඩාත්ම මිල අධික නිදහස් සේවකයා දිනකට ඩොලර් 800 ක් වනු ඇතැයි මම දනිමි, නමුත් සමහර විට ඉතිරිය ඒවායින් දිනකට ඩොලර් 500ක් වැනිය.එබැවින්, මම සෑම කෙනෙකුම අවම වශයෙන් 800 මට්ටම දක්වා සලකුණු කරමි. , මම හිතමු මම වැඩ කරන මගේ කාර්යමණ්ඩලය ගැන සැලසුම් කළා සහ හදිසියේම මගේ මුළු කාර්ය මණ්ඩලයම අසනීප වී ඇති අතර සිටින එකම පුද්ගලයින් ඉහළ පෙළේ පසු ප්රයෝග කලාකරුවන් වේ. කුමක් වුවත්, මම අවම වශයෙන් ආවරණය කර ඇති බව මම දනිමි, එබැවින් එය වැදගත් යැයි මම සිතමි, ඊට අමතරව, මම 25% දක්වා මූලික මට්ටමේ සලකුණක් තබමි, එවිට 25% විශේෂයෙන් ඔබට ටිකක් සාකච්ඡා කිරීමට ස්ථානයක් ලබා දීම සඳහා කැඳවනු ලැබේ ...ඔබේ කණ්ඩායම වැඩි කිරීමට වඩා එතැනට පැමිණීම පහසුය.
TJ: අපි හිතමු මම මේක සජීවිකරණ ශිල්පීන් පස් දෙනෙක් යැයි කියමු, මන්ද මට මෙය සැබවින්ම හොඳින් කිරීමට අවශ්ය නම්, මට එම සජීවිකරණ පහ ලන්සුවේ තබා ගැනීමට අවශ්ය වන අතර නිකල් කිරීමට උත්සාහ කරන සේවාදායකයෙකු මෙන් නොව කාර්යය කිරීමට කොපමණ පිරිසක් අවශ්ය යැයි ඔවුන් සිතනවාද යන්න මට ඩයිම් කරන්න, මම ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කිරීමට වෙනත් ස්ථානයක් ලබා දෙමි, නමුත් මම කතා කළ දේ ගැන මම ඒ අවස්ථාවේදී එය පිළිස්සීමේදී සිතන්නේ, මම නොකරන දේ දැකීමට කැමති නැත, සහ මම සාමාන්‍යයෙන් පැරණි චිත්‍රාගාරවල මෙවැනි දේ දකිමි, නමුත් දිගු කලක් තිස්සේ ප්‍රවනතාවයක් තිබුනා... ගනුදෙනුකරුවන් මෝඩ නැත. ඔවුන් සඳහා එම ගොනුව Dropbox වෙත ඇද ගැනීමට ඔබට ඩොලර් 150ක් වැය නොවූ බව ඔවුන් දනී. ඉතින්, එම මට්ටමේ කැටිති මට්ටම නම් මම පෞද්ගලිකව විශාල රසිකයෙක් නොවන නමුත් එය කරන ස්ථාන රාශියක් තවමත් තිබේ.
ජෝයි: ඔව්, මමත් ඒක කලින් දැකලා තියෙනවා. අපි එය කළ ආකාරය සහ මම මෙය නිදහස් සේවකයෙකු ලෙස පවා කළ ආකාරය, මම අනුමාන කරන්නේ කොම්බෝ එකක් කිරීමටයි. ඔබ ගාස්තුව ටිකක් පෑඩ් කරනවා වගේ, ඔබේ පැයක ගාස්තුව වගේ, සජීවිකරණය සඳහා, ඔබ හොඳ ලාභ ආන්තිකයක් ලබා ගැනීමට එය ටිකක් ගෙව්වා, නමුත් පසුව මමත් එහි දේවල් දමන්නෙමි, ඇත්ත වශයෙන්ම බ්‍රෝඩ් ස්ට්‍රෝක් දේවල් වලට කැමතියි, එය බර ත්‍රිමාණ කාර්යයක් විය, මම රෙන්ඩර් ෆාම් ගාස්තුවක් හෝ එහි යමක් තැබිය හැකිය.
TJ: ඔව් ඔව්. මම හිතන්නේ ඒක ගොඩක් වැදගත්ඇත්තටම ඉක්මනින් ස්පර්ශ කරන්න. කණගාටුයි, එය එසේ නොවේ ... මගේ අදහස නම්, එය ලාභ ආන්තිකය තුළ පිළිස්සීම නොවේ, එය සැබවින්ම මතු විය හැකි සෑම දෙයක් සඳහාම ගිණුම්ගත කරයි, මන්ද ඔබට කිරීමට අවශ්ය නැති දේ ව්‍යාපෘතියක් අවසානයේ නිවැරදි වන අතර මෙසේ පවසන්න. "ඔහ්, ඔබ දන්නවාද? අපට රෙන්ඩර් ෆාම් එකක් භාවිතා කිරීමට සිදුවේ. මේ සඳහා අපි ඔබට අධික ලෙස පහර දිය යුතුයි," ඔබ දැනටමත් ඒ සඳහා ගණන් බලා තිබිය යුතු නිසා. එබැවින්, ඔබට එම විදැහුම් ගොවිපල අවශ්ය නොවන්නේ නම්, එය ඔබට දැනටමත් එකඟ වී ඇති අමතර ලාභයකි, සහ සේවාදායකයාගේ මනසෙහි, එය සැමවිටම අවශ්ය විය, නමුත් ඔබට එය නොදැමීමට අවශ්ය නැත, මන්ද ඔබ එය අවශ්ය නොවේ. එබැවින්, එම මට්ටම, මම සම්පූර්ණයෙන්ම එකඟ වෙමි. එය මා කීවාක් මෙන්, කුඩා අමතර ගාස්තු ව්‍යාජ ආකාරයකි.
ජෝයි: නිකල් සහ ඩයිම්ස්, ඔව්, එසේම, රෙන්ඩර් ෆාම් ගාස්තුවක් වැනි එවැනි ගාස්තු තිබීම, එය ඉතා හොඳ සාකච්ඡා මෙවලමක් වේ, මන්ද මගේ ව්‍යාපාරික හවුල්කරුවන් සෑම විටම කියා සිටියේ ඔබට ලබා ගැනීමට ඔබේ ගාස්තුව අඩු කිරීමට අවශ්ය නොවන බවයි. සේවාලාභියා අපේක්ෂා කරන දේට සරිලන අයවැය, මන්ද එවිට ඔවුන් සෑම විටම අඩු මිලක් අපේක්ෂා කරනු ඇත, එබැවින් ඔබ මෙම රේඛා අයිතම ඇතුළත් කළහොත් ... ඒවා සැබෑ ය, ඔබට ඒවා අවශ්ය වේ, නමුත් ඒවා ඉතා අධික ලෙස පෑඩ් කර ඇත. ඊළඟ වතාවේ ඔබ සේවාදායකයෙකු සමඟ වැඩ කරන විට ඔබ පාදයට වෙඩි නොතබන ස්ථානය කපා ගැනීමට එය ඔබට ස්ථානයක් ලබා දෙයි.
TJ: ඔව්, සම්පූර්ණයෙන්ම.
ජෝයි: ඔව්. ඉතින්, ඔබ නිදහස් ගාස්තු කිහිපයක් සඳහන් කර ඇති අතර, ඇයි අපි ඒ ගැන කතා නොකරන්නේ aටිකක්. මේ දිනවල නිදහස් ගාස්තු සඳහා සංගමයේ තත්වය කුමක්ද? ඔබ එක් එක් මට්ටමින් බලාපොරොත්තු වන පරාසය සහ වර්ගය සඳහා ඔබ දකින්නේ කුමක් ද?
TJ: ඔව්, එය බොහෝ වෙනස් වී නැත, එය අමුතුයි. මිනිසුන් නිසැකවම වැඩි මුදලක් ලබා ගන්නා අතර සමහර විට ඉහළ කෙළවරට වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි, නමුත් අපි තවමත් සිටින්නේ 450 සිට 800 දක්වා පරාසයක ය, එය දැන් ටික කාලයක සිට පැවතුනි. 800 ට වැඩි ඕනෑම අයෙක්, ඔබ යම් ප්‍රමාණයකට මුහුණ දීමට සිදු වනු ඇත ... නියෝජිතායතන මට්ටමින්, ඔබට 800 ට වැඩි සජීවිකරණකරුවෙකු බඳවා ගැනීමට ඉඩ නොදෙන පිරිවැය උපදේශකයින් සමඟ ගැටීමට ඉඩ ඇත, නැතහොත් ඔබට ... ඔබ සමඟ වැඩ කරන සේවාදායකයා විය හැකිය. පිරිවැය උපදේශකයෙකු සම්බන්ධ කර ගැනීම මෙන්ම එය පසුපසට තල්ලු කළ හැකිය. දැන්, ඔබ විශේෂඥයෙක් නම්, එය ටිකක් වෙනස් ය. ඔබ එක් විශේෂිත දෙයකට ඉහළ දක්ෂ නම්, ඔබට වැඩි මුදලක් අය කළ හැකි අතර එය දිනකට ඩොලර් 2,000ක් දක්වා ලබා ගත හැක, නමුත් එම පුද්ගලයින්ගේ අවශ්‍යතාවය ඉතා අඩු බැවින් ඔවුන්ට රැකියාවක් ලබා ගැනීම ඉතා අපහසු වේ, එබැවින් ඒ සඳහා සාමාන්‍යවාදියා, සාමාන්‍ය ආෆ්ටර් ඉෆෙක්ට්ස් සජීවිකරණ යන්ත්‍රයක් සඳහා, ඔබ බොහෝ විට එම 450 සිට 800 පරාසයේ සිටින අතර, ඔබ නිර්මාණකරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගන්නා විට එය ටිකක් රසවත් වේ.
TJ: ඔබ සමඟ පැමිණ නිර්මාණ කරන නිර්මාණකරුවන් තවමත් එහි ඉහළ කෙළවරේ සිටිනු ඇත. ඔබ දන්නවා, දිනකට ඩොලර් 5 සිට ඩොලර් 1,000 දක්වා, නමුත් සමහර නිර්මාණකරුවන් සිටිනවා ව්යාපෘති පදනම හෝ බලපත්‍ර ගාස්තු සහ දේවල් වලින් පමණක් වැඩ කරන අතර, එය වල් පැලෑටි වල තව ටිකක් ලබා ගනී,නමුත් සාමාන්‍ය අනුව ... කවුරුහරි දවසකට 450 ට වඩා අඩු නම්, මම ඉබේම උපකල්පනය කරනවා ඔවුන් කනිෂ්ඨ වැඩියි කියලා. එයාලට තේරිලා නෑ... එයාලා තවම එතන නෑ, දවසකට 800 ට වැඩි කවුරුත්, විරාමයක් ගන්න මොකද, හොඳයි, ඔවුන් ගෙනෙන දේ තාරකා විද්‍යාත්මකව මට ගන්න පුළුවන් වෙන කෙනෙක්ට ගන්න පුළුවන් දේට වඩා හොඳයි. 6 සිට $800 දක්වා පරාසයක පවතින අතර මෙම ව්‍යාපෘතියට එම මට්ටමේ ජ්‍යෙෂ්ඨත්වය අවශ්‍යද? 80% ක්ම, එය බොහෝ විට සිදු නොවනු ඇත, එබැවින් 800 ට වැඩි ඕනෑම දෙයක් එම එළිපත්ත තුළට පැමිණීමට පටන් ගනී, අපි එම පුද්ගලයා ගෙන ඒමට පෙර වෙනත් තැනක බලා සිටිය හැක.
ජෝයි: ඔබ දන්නවා, චිත්‍රාගාරයක් ලෙස, ඔබ ඉතා අඩු මුදලක් අය කරන්නේ නම්, එය මෙම නරක පළමු හැඟීම ඇති කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන අපි ටිකක් කලින් කතා කළෙමු. "අනේ අලුත් ඒවා. වැඩිය අය කරන්නේ නැති නිසා එච්චර හොඳ නෑ" කියලා සේවාදායකයාට හිතෙන්න පුළුවන්. freelance level එකෙත් එහෙම වැඩ කරනවද?
TJ: ඔව්. ඔව්, ඒක කරනවා. හොඳ හෝ නරක සඳහා, ඔබේ කාර්යය කෙතරම් හොඳද යන්න වැදගත් නොවේ. ඔබ ඔබේ අනුපාතය මෙතරම් පහත් කර ඇත්නම්, කුලියට ගන්නා නිෂ්පාදකයාගේ මනසේ පිටුපස ඇත්තේ මෙම ප්‍රශ්නය, "හොඳයි, ඔවුන් වටින්නේ කුමක්දැයි දැන ගැනීමට ඔවුන්ට අත්දැකීමක් නොතිබිය යුතුය, එබැවින් මා දුවන්නේ කුමන අවදානමද? ඔවුන් බඳවා ගැනීමෙන්?" එය සමහර විට සැමවිටම වලංගු නොවේ, නමුත් එය ආරම්භක රැගෙන යාමයි. ඉතින්, කවුරුහරි මා වෙත පැමිණ, ඔවුන්ට දිනකට ඩොලර් 250ක් අවශ්ය නම්, මම ස්වයංක්‍රීයව උපකල්පනය කරන්නේ ඔවුන්ට වැඩි කළමනාකාරීත්වයක් අවශ්ය වනු ඇති බවත්, එය ලබා නොදෙනු ඇති බවත්ය.ප්රමාණවත් තරම් හොඳ මට්ටමක. ඒ වගේ, ඔවුන්ට වැඩි අධීක්‍ෂණයක් අවශ්ය විය හැකි අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම මට වැඩි වියදමක් දැරීමට සිදුවනු ඇත, මන්ද එයට මගේ නිර්මාණ අධ්‍යක්ෂකගේ කාලය හෝ මගේ ජ්යෙෂ්ඨ සජීවිකරණ ශිල්පියාගේ කාලය වැඩි ප්‍රමාණයක් අවශ්ය වනු ඇත, එබැවින් මම ඉදිරියට යන්නම් සහ දිනකට ඩොලර් 200 ක එකතු කළ අගය නොවේ. මම අවදානමක් ගැනීම වටී.
ජෝයි: ඔව්. ඔව්, මම සාමාන්‍යයෙන් මිනිස්සුන්ට උපදෙස් දෙන්නේ 500 න් පටන් ගන්න කියලයි. මම කිව්වේ එතනින් තමයි මම පටන් ගත්තෙත් ඒකත් දැන් ගොඩක් කාලෙකට කලින්, ඒ නිසා රේට්ස් එච්චර වැඩි වෙලා නැති එකත් රසවත්. මම කියන්නේ, දිනකට රුපියල් 800ක් අය කිරීම, එය මගේ දින ගාස්තුවට වඩා වැඩිය. මම හිතන්නේ මම freelance කරලා ඉවර වෙනකොට, 700 ඇත්තටම ඉහළ දින අනුපාතයක් වගේ, අඩුම තරමේ Boston වල, සමහර විට New York සහ LA වල වෙනස් වෙන්න ඇති, නමුත් freelancer කෙනෙක්ට සවන් දෙන ඕනෑම කෙනෙකුට ඒක ඇත්තටම හොඳ උපදෙසක්. දැන් ඔබ දන්නවා, එය යම් ආකාරයක බව. මට විශ්වාසයි හැම ... මම අහන්න යන්නේ එක දෙයක් තමයි හැම නිදහස් සේවකයෙක්ම හිතනවා, "මම ඒ $800 දවසකට ගන්නේ කොහොමද?" මට කුතුහලයක් ඇත, යමෙකු මෙතරම් වටින්නේ කුමක් ද?
TJ: ඔව්, එය සිත්ගන්නා සුළුයි. ඒක දෙපැත්ත කැපෙන කඩුවක්. බොහෝ අවස්ථාවන් ඇති නිසා නිදහස් සේවකයෙකු වීමට මෙය ඇත්තෙන්ම හොඳ කාලයකි. අනෙක් අතට මේ වනවිට තරුණ දක්ෂතා රැසක් එළියට එනවා. මම ආරම්භ කරන විට, සාප්පු ඉතා ස්වල්පයක් සහ මෙය සිදු කළ අය ඉතා ස්වල්පයක් විය, එබැවින් එම අර්ථයෙන් ඇතුළු වීම තරමක් අපහසු විය, නමුත් සම්පූර්ණ ගොඩක් තිබුණේ නැත.තරඟය අවශ්යයෙන්ම. දැන්, එය සම්පූර්ණයෙන්ම පෙරළා ඇත, බොහෝ දේ ඇති තැන ... අපි බොහෝ දුරට පසු ප්රයෝග සාමාන්‍යවාදීන් සමඟ සංතෘප්ත වී සිටිමු, හරිද? මූලික මට්ටමින්, හොඳ සජීවිකරණයක් බලාපොරොත්තු වන ආකාරයේ ඒවායින් බොහොමයක් එහි ඇති විට. ඔබ හොඳ සජීවිකරණ ශිල්පියෙකු විය යුතුය. ඔබ හොඳ කලාකරුවෙකු විය යුතුයි. ඔබේ පාදය දොරට ඇතුළු වීමට නම්, ඔබ ඔබේ ශිල්පයට දක්ෂ විය යුතුය.
TJ: ඉතින්, මම ඒක මුලින්ම බලන්නේ නැහැ. මම උපකල්පනය කරන්නේ සෑම කෙනෙකුටම එම ගුණාත්මක භාවයේ මූලික මට්ටම තිබිය යුතු බවයි, මට නම්, එය එසේ වන්නේ, විශේෂයෙන් ... මම නිෂ්පාදකයෙකු වන නිසා සහ මම සමස්තයක් ලෙස චිත්‍රාගාරයේ සෞඛ්‍යය දෙස බලන නිසා විය හැකිය. පෞරුෂය අන් සියල්ලටම වඩා ඉහළින් සිටී. එය හරියට කලාකරුවාගෙන් 80% ක් විය හැකි නමුත් 120% ක් චිත්‍රාගාරයේ පෞරුෂයට කැමති හා ආකල්ප සහ කුමක් කළ හැකි අයෙකු වැනි ය, එම පුද්ගලයා මගේ ඡන්දය දහයෙන් නව වතාවක් ලබා ගනී. මට අවශ්ය ඉහළම මට්ටමට ඔවුන්ගේ කාර්යය ලබා ගැනීමට ටිකක් වැඩිපුර අවශ්ය විය හැකි, නමුත් උද්යෝගිමත් සහ සතුටු වන සහ සමස්තයක් ලෙස කණ්ඩායමට වටිනාකමක් එකතු කරන කෙනෙකු සමඟ මම ගනුදෙනු කිරීමට කැමැත්තෙමි. සම්පූර්ණ කුඩු කරන නමුත් චිත්‍රාගාරයේ කම්පනය නැති කරයි.
ජෝයි: ඔබටත් එම හැඟීමම දැනෙනවාද ... ඔබ දන්නවා, අපි කලින් කුඩා චිත්‍රාගාරයක් කුලියට ගැනීමේදී අවදානම ගැන කතා කළෙමු. ඒකත් ඒකට බලපානවද? ඔබ වඩා මිල අධික, සමහර විට එතරම් හොඳ නැති කෙනෙකුට ගෙවීමට කැමතිද, නමුත් ඔවුන් එය ඉටු කරන බව ඔබ දන්නවා. ඔයා නෙමෙයිඔවුන්ව බබා බලාගන්න වෙනවා. ඔබට ළදරුවෙකු මෙන් නිදා ගත හැකිය.
TJ: ඔව්, ඔව්. මම හිතන්නේ ඒක හරියටම. එය හරියට මට වඩා හොඳ ආකල්පයක් ඇති බවත් එය ඉටු කිරීමට උදව් කරන බවත් දැන දැනම එම පුද්ගලයා සමඟ ඉදිරියට යන බවට මට වැඩි විශ්වාසයක් දැනෙනවා වැනිය ... ඉහළ පෙළේ පුද්ගලයෙකු වැනි කෙනෙකුට යම් ආකාරයක වාතයක් ගෙන ඒමට ඉඩ ඇත, "මම මා කරන්නේ කුමක්දැයි දැනගන්න, ඔබ මට මගේ දේ කිරීමට ඉඩ දිය යුතුය," සහ සමහර විට එම දෙය, සමහර විට ඔවුන් යම් මට්ටමකට නිවැරදි විය හැකිය, නමුත් එය මෙම අදියරේදී ව්‍යාපෘතියට අවශ්ය දේ නොවේ හෝ සමහර විට ඝර්ෂණය කණ්ඩායමේ සෙසු අය සඳහා ක්‍රියාවලියේදී බිඳවැටීම් ඇති කරන අතර එම අර්ථයෙන් යම් අවදානමක් එක් කරයි.
ජෝයි: ඔව්. අපි ඉදිරියට යාමට පෙර, මට ඔබෙන් එක දෙයක් ඇසීමට අවශ්ය විය, මන්ද මෙය යම් දෙයක් ... සෑම විටම, මට සමහර නිදහස් සේවකයින් ගැන අසන්නට ලැබේ, ඔවුන් ඉතා දක්ෂ නමුත් ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීම ඉතා අපහසු නිසා ඔවුන් පසුපසට තල්ලු කරයි, ඔබ දන්නවාද? ඔබේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, එය කුමක්ද ... ඔබ නිදහස් සේවකයෙකුගෙන් වෙනසක් කිරීමට ඉල්ලා සිටියහොත්, එය වෛෂයිකව සජීවිකරණය අඩු සිසිල් කිරීමට සහ එය ඔවුන්ගේ රීලයේ එතරම් ලස්සනට නොපෙනෙන අතර, ඔවුන් පසුපසට තල්ලු කරයි, "නැහැ, එය නරක සටහන. එය සිසිල් නොවනු ඇත," එය ඔබේ මනසෙහි කරන්නේ කුමක්ද?
TJ: මම අවශ්ය නැහැ ... ඉතින්, මට නම්, එය තල්ලු කළ යුත්තේ කවදාද සහ තල්ලු නොකළ යුත්තේ කවදාද යන්න දැන ගැනීමයි, මම හිතන්නේ එහි කොටසක් චිත්‍රාගාරය සහ නිෂ්පාදකයා මත ඇති බවයි. නිදහස් සේවකයා බඳවා ගත්තා. මම හිතන්නේ මොකක්ද කියලාබොහෝ වේලාවක් චිත්‍රාගාරයේ කෙළවරේ සිට සිදු වේ, ඔවුන් එම නිදහස් සේවකයා සමඟ සන්නිවේදනය නොකරයි. ඒ වගේ උන්ට හිතෙන්නේ "මම තමුසෙව ජොබ් එකක් කරන්න ගත්තා, ජොබ් එක විතරක් කරන්න" කියලයි, ඒත් ඒ ලෙවල් එකේ උන් මේසෙට ගේන දේ හරියට හරි වෙන්න පුලුවන් මම කිව්ව වගේ. සමහර විට හේයි, මෙය විශිෂ්ට නොවේ. හරියට, මේ පිටුපස ඇති හේතුව කුමක්ද?
TJ: ඉතින් මම හිතන්නේ පාරදෘශ්‍යභාවය ඇත්තටම මේ දෙක අතර ගොඩක් උදවු වෙනවා, ඒ නිසා ඔබ ඇත්තටම විනිවිද පෙනෙන නිෂ්පාදකයෙක් සහ නිර්මාණශීලී අධ්‍යක්ෂකවරයෙක් නම්, "ඒයි, අපි දන්නවා මේක යම් ආකාරයක හානියක් වෙයි කියලා. එම සංක්‍රාන්තියේ ගුණාත්මක භාවය, නමුත් මෙන්න ඇයි සහ මෙන්න ඇයි අපි එය කළ යුත්තේ," සහ/හෝ, "ඒයි, අපි මෙය කරන්න යන්නේ සේවාදායකයා ඇත්තටම ඒ ගැන දැඩිව සිටින නිසා, නමුත් අපි අධ්‍යක්ෂකගේ කැපුම් අනුවාදයක් සාදන්නෙමු. ඔබට තවමත් එම වෙඩි තැබීම නිවැරදි ආකාරයෙන් කිරීමට ලැබෙනු ඇත," හෝ එම සංවාදය ඇති කිරීමට වෙනත් ක්‍රම සොයා ගැනීම, නමුත් පසුව කිහිපයක් තිබේ ... මම හිතන්නේ අපි වැඩ කරන්නේ සෑම කෙනෙකුම, බොහෝ දුරට, සැබවින්ම විශිෂ්ට කර්මාන්තයක ය. සමඟ වැඩ කිරීම පුදුම සහගතය, නමුත් "නෑ, එසේ නම් මම එය නොකරමි" වැනි කිහිප දෙනෙක් එහි සිටිති. එම පුද්ගලයින්ට බොහෝ විට ආපසු ව්‍යාපාර ලැබෙන්නේ නැත. ඔබ දන්නවා? එය හරියට, "ඔවුන් එතරම් අපහසු වනු ඇතැයි මම දන්නවා නම් මම එම පුද්ගලයා නැවත කුලියට ගන්නේ ඇයි?"
Joey: ඔව්, TJ ඔබ එතරම් හොඳ නිෂ්පාදකයෙක් වන්නේ මන්දැයි මට පෙනේ, මන්ද ඔබ එයට පිළිතුරු දුන් ආකාරය ඇත්තෙන්ම පරිපූර්ණයි. "සමහරවිට ඔවුන් හරි. අපි ඒ ගැන විනිවිදභාවයෙන් කටයුතු කරමු," සහ ඒ සියල්ල.එබැවින්, ස්ටුඩියෝ පැත්තේ, විකුණුම්කරුගේ පැත්තේ, නමුත් පසුව සේවාදායකයාගේ පැත්තේ සිටීම යන දෙකම ඔබේ අද්විතීය අත්දැකීම ගැන කතා කරමු. ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ ඔබ කිහිප වතාවක්ම එහාට මෙහාට පැන ඇති බව පෙනේ, එය ඇත්තෙන්ම සිසිල් ය. මට ඇසීමට අවශ්ය පළමු දෙය නම්, සාමාන්‍ය චලන නිර්මාණකරුවෙකුට වැරදි අවබෝධයක් ඇති බව ඔබ දකින්නේ කුමක් ද? මම කිව්වේ, සමහර වෙලාවට විශේෂයෙන්ම සමාජ මාධ්‍යවල මේ "අපිට එදිරිව එයාලට" මානසිකත්වය තියෙන්න පුළුවන් අපි චිත්‍රාගාරය හෝ අපි නිදහස් සේවකයා, අපි කලාකරුවා නේද? එවිට අපට සේවාදායකයා ලැබී ඇති අතර අපට ඔවුන් සමඟ ඉවසා සිටීමට සිදු වේ. සේවාදායකයාගේ පැත්තෙන්, එවැනි ආකල්පයක් ඇති කෙනෙකු පුදුමයට පත් කළ හැකි යැයි ඔබ සිතන දේවල් තිබේද?
TJ: ඔව්, මම හිතන්නේ ... මිනිසුන් පුදුමයට පත් කරන්නේ කුමක් දැයි මම නොදනිමි, නමුත් මම එයට කියන්නේ කුමක්දැයි මම අනුමාන කරමි, මම අනිවාර්යයෙන්ම මම වෙළෙන්දාගේ පැත්තේ සිටිමි, "මේවා ගනුදෙනුකරුවන් මෝඩයන්ය. එය ඉතා භයානක, කැත අදහසක්," මම හිතන්නේ එය ඉතා සුලභ දෙයක් ... ඔබේ අදහසට, එය "අපට එදිරිව" වැනිය. එය හරියට, "ඇයි සේවාලාභියා අපට දේ කිරීමට ඉඩ නොදෙන්නේ," ඔබ දන්නවාද? "ඔවුන් අපිව කුලියට ගත්තා වැඩේ හදන්න, අපි ඒක කරමු." අපව තනි කරන්න, අපි එය විශිෂ්ට කරන්නෙමු, මම හිතන්නේ ඒ සඳහා යම් ප්‍රමාණයකට කාලයක් සහ ස්ථානයක් ඇත, නමුත් මම හිතන්නේ වෙළෙන්දාගේ පැත්තෙන් ඔබට අහිමි වන්නේ මා කලින් කීවාක් මෙන්, ඔබව කුලියට ගෙන ඇති බවයි. එක් ව්‍යාපෘතියක් සඳහා, එබැවින් ඔබව හය සිට අට දක්වා කුලියට ගෙන ඇතමෙය ඩිජිටල් කිරීමට පෙර, ඒ නිසා මට වෙනත් කිසිවෙකුට ප්‍රවේශ විය නොහැකි ආකාරයේ වෘත්තීය කැමරා තිබුණා, ඒ නිසා මම වටේ යමින් සංගීත කණ්ඩායම් කළමනාකරණය කරමින්, සංදර්ශන සහ දේවල් පෙළගැස්වීමට ඔවුන්ට උදව් කරමින් සිටියෙමි, නමුත් පසුව එම අවස්ථාව භාවිතා කරමින් අලෙවිකරණ ද්‍රව්‍ය කිරීමට සහ ඒවා කිරීමට ෆොටෝ ෂූට් සහ ඒ වගේ දේවල් ඔක්කොම එළියට දානවා. ඒ හරහා මට Blink 182 හි පුද්ගලික ඡායාරූප ශිල්පියා වූ Justin [Puda 00:05:01] මෙම පුද්ගලයා මුණගැසුණි. ඔවුන් යම් ආකාරයකට සමාන විය ... අන්තර්ජාලය වැඩි වෙමින් පවතින අතර ඔවුන්ට අන්තර්ජාලය හරහා වීඩියෝ අන්තර්ගතයන් ලබා ගැනීමට අවශ්ය වූ අතර එය ඔහුගේ ආශාවක් නොවීය.
TJ: නැවතත්, මට වීඩියෝ කැමරාවක් තිබුණා, ඒ නිසා ඔහු, "ඔබට එය කිරීමට අවශ්‍යද?" මම "අනිවාර්යෙන්ම" වගේ හිටියා. එබැවින් එය Blink 182 වෙතින් Tom DeLonge හට ඇඳුම් වෙළඳ නාම සහ දේවල් රාශියක් ඇති මව් සමාගමකට බොහෝ අවස්ථාවන් ලබා දුන්නේය. ඉතින්, මම යම් ආකාරයකට පැමිණ ඔවුන් සඳහා බොහෝ අලෙවිකරණයක් සිදු කර මගේ පළමු නිෂ්පාදන සමාගම ගොඩනඟා ගත්තෙමි. මෙය මා තවමත් විද්‍යාලයේ සිටියදී සහ මම අධ්‍යක්ෂකවරයෙකු සහ කර්මාන්තයේ තවත් සජීවිකරණ ශිල්පියෙකු වන ඇඩම් පැක්ස් සමඟ වැඩ කරමින් සිටි අතර පසුව එහි මගේ ප්‍රියතම ඩීපී එකක් බවට පත් වූ ඩෙවින් වෙට්ස්ටෝන් සමඟ වැඩ කරමින් සිටියෙමි, නමුත් අපට කුඩා එකක් තිබුණි. නිෂ්පාදන සමාගම අපිව විද්‍යාලය හරහා ගෙන ගියා.
TJ: ඒ හරහා අපි අපේ සියලුම දේවල්වල වර්ණය නිවැරදි කර ගැනීමට තැපැල් නිවසකට යනවා Spy Post නමින් සැන් ෆ්‍රැන්සිස්කෝ හි අවසන් කළා, ඔවුන් බොහෝ දේ කළා. වාණිජ වැඩ සහ දෘෂ්ය ප්රයෝග විශේෂාංග. මම යම් ආකාරයක වියමේ කාරණය සම්බන්ධයෙන් සහකරුට නිරෝගී අවසානයක් සති, හරිද?
TJ: ඔබ කතා කරන්නේ එම සේවාදායකයා සමඟ මාස හයේ සිට වසර කිහිපයක් දක්වා ඒකාබද්ධ වූ නියෝජිතායතනයකට සහ සමස්ත ව්‍යාපාරයේ පරිසර පද්ධතියේ හෝ අවශ්‍යතා සඳහා මෙම විශේෂිත වත්කම ජීවත් වන්නේ කොතැනදැයි පරිපූර්ණ ලෙස දැකිය හැකි අයෙකුට ය. සේවාලාභියා සහ ඔවුන් මේ සම්බන්ධයෙන් කරන්නේ කුමක්ද, එසේ වුවද, ඔව්, එම රේඛාව වෙනස් කිරීම සජීවිකරණ ශිල්පීන්ට සැබෑ වේදනාවක් වන අතර සංක්‍රාන්තියක් හෝ වෙනත් දෙයක් අවුල් කරයි. සමහර විට එය සැබවින්ම විසඳන්නේ සේවාදායකයා විසඳීමට බලාපොරොත්තු වන සත්‍ය ඉල්ලීම සහ සති කිහිපයකට පෙර වේගයෙන් ධාවනය වූ විකුණුම්කරුට ඒ සඳහා දෘශ්‍යතාවක් නොමැති අතර, එබැවින් එය එහි කොටසක් යැයි මම සිතමි.
TJ: මම හිතන්නේ අනෙක් කොටස නම් මම සිතන්නේ වෙළෙන්දෙකු ලෙස ඔබට නියෝජිතායතනය ඔබ වෙනුවෙන් කොපමණ වාරයක් සටන් කරනවා දැයි බැලීමට නොහැකි බවයි. සියලුම ආයතන නොවේ. සමහරක් ඇතැමුන් ඔබව ඔවුන්ගේ ලංසු තැබීමට වෙළෙන්දන් ලෙස භාවිතා කරන අතර මූලික වශයෙන් බොත්තම් තල්ලු කරන්නන් බවට පත් වනු ඇත, නමුත් බොහෝ විට ඔබට අවශ්ය දේ ලබා ගැනීමට සැබවින්ම සටන් කිරීම වැනි රැස්වීම්වල වාඩි වී සිටින නිර්මාණකරුවන් ඇත, නමුත් ඔබ එහි කොටසක් නොවේ එම සංවාදය, එබැවින් ඔබට එය දෘශ්‍යමාන නොවේ, එබැවින් මම සිතන්නේ එය අනෙක් වැරදි වැටහීමයි. මම හිතන්නේ නිර්මාණකරුවන් චලන චිත්‍රාගාර වෙත පැමිණෙන්නේ ඔවුන් ඔවුන්ගේ කාර්යයේ රසිකයින් වන අතර ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීමට ඔවුන් උනන්දු වන අතර එම චිත්‍රාගාරය ඔවුන් කරන දේ හොඳින්ම කිරීමට හැකි වන පරිදි ඔවුන්ට කළ හැකි සෑම දෙයක්ම කරති.
TJ: ඔන්වෙළෙන්දාගේ පැත්තෙන්, ඔබට එය නොපෙනේ, විශේෂයෙන් කලාකරුවාගේ පැත්තෙන් නේද? සමහර විට වෙළෙන්දාගේ පැත්තේ EP ට එය දැක ගත හැකිය, නැතහොත් සමහර විට නිර්මාණ අධ්‍යක්ෂවරයා, නමුත් බොහෝ විට, සැබෑ සජීවිකරණ ශිල්පීන් සහ වැඩ කරන නිර්මාණකරුවන් එම සංවාදයෙන් ඊටත් වඩා දුරස් වී ඇත, එබැවින් ඔවුන්ට මෙය කිරීමට වචනාර්ථයෙන් කියනු ලැබේ. ඔවුන් එහි අවසන් වූයේ ඇයිද යන්න සම්බන්ධයෙන් කිසිදු සන්දර්භයක් නොමැතිව එතරම් ප්රතිවිරෝධී බවක් පෙනේ.
ජෝයි: ඔව්, ඒක ඇත්තටම හොඳ ඉදිරිදර්ශනයක්. මම සොයා ගත් දෙය නම් සාමාන්‍යයෙන් සෑම කෙනෙකුටම ඇත්තෙන්ම රසවත් දෙයක් කිරීමට අවශ්‍යයි, විශේෂයෙන් ඔබ ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතයේ මුල් භාගයේ කනිෂ්ඨ කලාකරුවෙකු ලෙස සිටින විට. මම කිව්වේ, ඒක තමයි ඒ ගැන. ඔබ නිසැකවම එම අවස්ථාවේ දී සහ සේවාදායකයාගේ පැත්තෙන් මුදල් සඳහා එය කරන්නේ නැත, සාමාන්‍යයෙන් ඔවුන්ටත් අවශ්ය වන්නේ එයයි, නමුත් ක්‍රීඩාවේ බොහෝ බලවේග තිබේ, විශේෂයෙන් ඔබ විශාල වෙළඳ නාම සම්බන්ධ වන විට. පාර්ශවකරුවන් ඕනෑ තරම් ඉන්නවා. ඉතින් දැන් කාලෙක ඉඳන් සිද්ධවෙන ට් රෙන්ඩ් එකක් ගැන කියන්න ඕන. මම අදහස් කළේ, සමහර විට දශක කිහිපයක් වැනි, නමුත් එය ඇත්තටම වේගවත් වීමට පටන් ගෙන ඇත, මම හිතන්නේ, බොහෝ තාක්ෂණික සමාගම් සමඟ.
ජෝයි: වෙළඳ දැන්වීම් ආයතනවල පමණක් නොව නිෂ්පාදන සමාගම්වල ද මෙම ප්‍රවණතාවය එයයි. ඔබ දන්නවා, Google සහ Apple සහ Facebook නිවසින් පිටතට ස්ටූඩියෝවකට යනවාට වඩා ගෘහ කණ්ඩායම් තුළ තමන්ගේම ඒවා ගොඩනඟයි. ඒ නිසා මම කල්පනා කරන්නේ ඔබට එය පැදවීම ගැන කතා කළ හැකිද යන්නයි. එය මුදල් පමණක්ද?
TJ: ඔව්, මම අදහස් කළේ,එය මුදල් ය. මම කිව්වේ, එය ... හොඳයි, එය මුදල් සහ කාර්යක්ෂමතාව, හරිද? එක අතකට ඒක හරිම සරල ආර්ථික විද්‍යාව, හරිද? ඔබ ගෙවනවා ... ඔබ දේශීය නිදහස් සේවකයෙකු සඳහා ලබා ගත හැකි දේට සාපේක්ෂව කලාකරුවන් සඳහා වැඩිපුර ගෙවන බව ඔබ දන්නවා. ඔබ මෙම අතිරේක ලකුණ ගෙවන බව ඔබ දන්නා අතර ඔබ අතිරේක නිෂ්පාදකයා සහ නිෂ්පාදන සහ පොදු කාර්ය ගාස්තු සහ ඒ සියල්ල සඳහා ගෙවන බව ඔබ දන්නවා, එබැවින් ඔව්, එම මුදල් යැවීමට වඩා එම අභ්‍යන්තර සියල්ල ගෙන ඒම වඩා ලාභදායී වේ. නිවස තුළ, නමුත් කාර්යක්ෂමතාව පැත්තෙන්, ඔබ නිරන්තරයෙන් නව කණ්ඩායමක් ගොඩනඟමින් සිටිනවා වගේ, හරිද? සෑම නව ව්‍යාපෘතියකින්ම අදහස් වන්නේ ඔබ පසුබිමේ වෙළෙන්දෙකු අල්ලා ගැනීමට උත්සාහ කරන බවයි සහ ඔබ මෙහි පැමිණියේ ඇයි සහ ඔබට කළ යුතු දේ සහ ඒ සියල්ල.
TJ: සමහර වෙළෙන්දන් එය ලබා ගන්නා අතර සමහරක් නොලැබේ. ඔබ වැඩි වැඩියෙන් වෙළෙන්දන් සම්බන්ධ වන තරමට, දෘශ්‍ය අධ්‍යක්ෂණය සහ කතන්දර කීම සහ ඒ සියල්ල වැරදි ලෙස පෙළගැස්වීමට වැඩි අවස්ථාවක් තිබේ, එබැවින් අභ්‍යන්තර කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීමෙන්, ඔබ සැබවින්ම සේවාදායකයා ඇතුළත සහ පිටත දන්නා කාර්යක්ෂම කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කරන්නේ ඔවුන් ජීවත් වන බැවිනි. , එය හුස්ම ගන්න, ඔවුන් එම තීරණ ගන්නා පුද්ගලයින් සමඟ එහි වාඩි වී සිටිති, එවිට ඔවුන්ට එය සමාගම් කිහිපයකට ලංසු කිරීමට කාලය ගත කරනවා වෙනුවට ක්‍ෂණිකව ඒවා මතට ගෙන යා හැකි අතර තණතීරු පැමිණෙන තෙක් සතියක් හෝ දෙකක් බලා සිටින්න ආපසු සහ ඒ සියල්ල. ඊළඟ දවසේ යතුර හැරවිය හැකි කණ්ඩායමක් ඔබට ඇත.
TJ: ඉතින්, එය සිත්ගන්නා කාලයක්,මක්නිසාද යත්, මම ආරම්භ කරන විට, ඔබට කිසි විටෙකත් අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම සමඟ වැඩ කිරීමට අවශ්ය නොවීය, මන්ද සැබෑ දක්ෂතා සියලු විශාල චිත්‍රාගාරවල සිටි නමුත් දැන් ඇත්ත වශයෙන්ම සමාගම් බොහෝ චිත්‍රාගාරවලට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙවයි, එබැවින් ඔබ දැන් ඔබ සතුව අභ්‍යන්තරව වාඩි වී සිටින බක් හි සිටි දක්ෂතාවයම ලබා ඇත.
ජෝයි: ඔව්. එය ඇත්තෙන්ම සිත්ගන්නා කාලයකි. මම අදහස් කළේ, අපි කියමු, දැන්වීම් නියෝජිතායතනයක දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, ගෘහ කණ්ඩායමක් තුළ ඔබේම කියලා මේ පැහැදිලි වාසි තියෙනවා, මම හිතන්නේ ඔබ කතා කළ දෙවෙනි එක, ඔබ වැඩ කරන පුද්ගලයා මෙම අදහස , ඔවුන් වෙළඳ නාමය දන්නවා. ඔවුන් වෙනත් ව්යාපෘති පහක වැඩ කර ඇති අතර ඔවුන් ඔබේ නියෝජිතායතනයේ සංවේදීතාවන් දන්නා අතර ඔවුන් මීට පෙර එකම කලා අධ්‍යක්ෂක සහ පිටපත් රචකයා සමඟ වැඩ කර ඇත. එය ඇදහිය නොහැකි තරම් ... සෑම දෙයක්ම වේගවත්, වඩා කාර්යක්ෂම කරයි. ඒකෙ අවාසි තියෙනවද? උදාහරණයක් වශයෙන්, මම මීට පෙර නියෝජිතායතනවල අභ්‍යන්තරව ස්වාධීනව කටයුතු කර එහි කාර්ය මණ්ඩල කලාකරු සමඟ කතා කර ඇත්තෙමි. නැවතත්, මේ ආකාරයේ සංජානන දෙයක් තිබේ, "හොඳයි, අපි මෙම චිත්‍රාගාරයට යනවා නම් ගෘහස්ථ කණ්ඩායම එතරම් හොඳ නැත, එබැවින් අපට විශාල අයවැයක් ඇති විට, අපි නිවසින් පිටව යමු. " එය තවමත් පවතිනවාද?
TJ: ඉතින් ඔව්. මම හිතන්නේ ඒ අවබෝධය තවමත් පවතිනවා. එකපාරටම ඔය වගේ ඉහල මට්ටමේ දක්ශතාවයන් ලැබෙන නිසා අනිවාර්යෙන්ම හොඳ වෙනවා. මම හිතන්නේ ඔයාට තේරෙනවා ... මේක භයානක දෙයක් කියන්න, නමුත් මමඔබ ඒජන්සියේ පැත්තට වඩා සේවාදායකයාගේ පැත්තෙන් එම දක්ෂතාවයෙන් සමහරක් ලබා ගන්නා බව සිතන්න. මම හිතන්නේ ඒජන්සියේ පාර්ශ්වය තවමත් විශාල ස්ටූඩියෝ එකකට සමාන දක්ෂතා අදින්න අරගල කරනවා ඇති, නමුත් මම හිතන්නේ සේවාදායකයාගේ පැත්තෙන්, විශේෂයෙන් තාක්ෂණ ක්ෂේත්‍රයේ ඔබ හදිසියේම ඉහළ මට්ටමේ දක්ෂතා රැසකට ප්‍රවේශය ලබා ගන්නා බවයි. ඒක කලින් තිබුණේ නැහැ. නියෝජිතායතනය පැත්තෙන්, අභ්‍යන්තර කණ්ඩායමක් සමඟ වැඩ කිරීම සම්බන්ධයෙන්, Instrument ඇත්තෙන්ම අද්විතීයයි. මට එය මෙහි නොතේරුණි, නමුත් මම ගුඩ්බි සහ අනෙකුත් ස්ථානවල සිටින විට, අභ්‍යන්තර නිර්මාණකරුවන් අභ්‍යන්තර චලන කණ්ඩායම හෝ කතුවැකිය හෝ වෙනත් ඕනෑම දෙයක් සමඟ වැඩ කිරීම පිළිකුල් කළේ ඔවුන් විශාල චිත්‍රාගාරයක් ලෙස එකම මට්ටමින් බෙදා හරිමින් සිටියද ය.
TJ: මම විකාශන නිෂ්පාදකයාගේ පැත්තේ ටික වේලාවක් වැඩ කරන බව මට වැටහෙන තෙක් මම එය ආරම්භ කරන විට එය තේරුම් ගැනීමට මට ටික කාලයක් ගත විය ජාතික ස්ථානය නේද? අපි සජීවීකරණය කර අවසන් කර මේ සියලු විශාල දේවල් කරන්නෙමු, ඔබට කරුණු දෙකක් තිබේ. එකක්, ඔබ එය වෙනත් පොඩ්කාස්ට් එකකින් කීවා, එයට හොඳ යෙදුමක් නැත, නමුත් තරු මගුලේ දෙය නම්, "මට මුදල් තිබේද? ඔව්, මට බක් සමඟ වැඩ කිරීමට අවශ්‍යයි. ඔවුන් මාව කුල්මත් කරවයි සහ මමයි. 'සෑම විටම ඔවුන්ට වැඩ කිරීමට අවශ්ය වී ඇත, එබැවින් මම එහි මුදල් වියදම් කරමි," එදිරිව, "මම දිනපතා දිවා ආහාරයේදී දකින මගේ අභ්‍යන්තර සජීවිකරණ ශිල්පීන් සමඟ පහළම මාලයේ වැඩ කරන්නෙමි." ඔබටදන්නවාද?
TJ: එය හරියට ඔබට එම මට්ටමින් තරඟ කළ නොහැකි නමුත් ඊටත් වඩා ඉදිරියට, අයවැය වෙනස් වන විට මෙය මාරු වේ, නමුත් විශේෂයෙන් එදා එය දිනේ අවසානය වැනි වූ විට වෙළඳ දැන්වීම් ලෝකයේ, ඔබ සතුව නිරන්තරයෙන් වැඩ කරන විකාශන නිෂ්පාදකයින් සහ පැය 24 පුරාම වැඩ කරන නිර්මාණශීලීන් ඔවුන්ගේ මේසයේ රැඳී සිටින අතර විවිධ ව්‍යාපෘතිවල යෙදී පාරේ සැන්ඩ්විච් එකක් ලබා ගත හැකි අතර, "ඒයි, මම යනවා සති තුනක් LA එකේ වැඩට යන්න. මම සති තුනක් ෂටර්ස් එකේ ඉන්නම්. මම හැමදාම පොකිරිස්සන් රෝල්ස් ගන්න යනවා. මාව වටේට ගෙනියන්න මම පුද්ගලික රියදුරෙක් අරන් එන්නම්." ඉතින්, ඔබ වැඩ කිරීමට කැමති කුමන එකක් සමඟද, ඔබ දන්නවාද?
ජෝයි: හරියටම.
TJ: මම ඇත්තටම ඔත්තු සේවයේ මගේ මුල් තැපැල් නිවාස රැකියාවෙන් මාරු වූ විට මම මෙය සමඟ පොරබදමින් සිටි අතර මම එහි යම් ආකාරයක විකුණුම් ද කරමින් සිටි අතර, ඒ මන්දැයි සොයා බැලීමට උත්සාහ කළෙමි ... මම දෙදෙනෙක් ආයතනයෙන් ඉවතට අවහිර කරයි. ඇයි මට වැඩිපුර වැඩ ගන්න බැරි? එය තවමත් LA වෙත යන්නේ ඇයි? අපි ඒ වගේ ලොකු වැඩක් කරනවා. ඇයි ඔවුන් මෙහි එන්නේ නැත්තේ? ඊට පස්සේ මම ඒජන්සි පැත්තට මාරු උනා, "අනේ මේ මොකද.. මට ඒකත් එක්ක තරඟ කරන්න බෑ.. රස්සාවට යන්න ගියාම ලැබෙන ඔය ලෙවල් පම්පෝරි එක්ක තරඟ කරන්න මට කරන්න දෙයක් නෑ. " ඉතින්, ඒක හරියට ... ඒක ඔයාගේ ප්‍රශ්නයට උත්තර දෙනවද?
ජෝයි: ඔව්. ඔබ ඒ කතාව කීම ගැන මම සතුටු වෙමි, මොකද මටත් ඒ අත්දැකීමම තිබුණාමට එය බොස්ටන්හි වැඩ කරමින් සිටියේය. වචනයෙන් කියනවා නම් අපේ කාර්යාලය තිබුණේ ආර්නෝල්ඩ් වර්ල්ඩ්වයිඩ් සිට වීදිය හරහා වන අතර, ඔවුන් අපට වැඩ ගෙන ඒමට අපි හැකි සෑම දෙයක්ම කරන්නෙමු, මන්ද අප කරමින් සිටි දේවල් සහ ඔවුන් කරමින් සිටි බොහෝ දේ ඔවුන්ට යාමට අවශ්ය නොවීය. නිව්යෝක්. ඔවුන්ට LA වෙත යාමට අවශ්ය නොවීය, නමුත් අවසානයේ කවුරුහරි මාව පුරවා ගත් අතර ඔවුන් පැවසුවේ, "හොඳයි, සවන් දෙන්න. ඔවුන් නිව් යෝර්ක් වෙත ගිය විට ඔවුන්ට හොඳ හෝටලයක නවතින්න පුළුවන්. ඔවුන්ට පීටර් ලූගර්ස් වෙත යා යුතුයි. චිත්‍රාගාරයේ ප්‍රධානියා ඔවුන්ව පිටතට ගෙන යන අතර එහි බියර් ශීතකරණයක් තිබේ. ඔබ තරුණ කලාකරුවෙකු ලෙස ඔබේ සලකුණ තැබීමට උත්සාහ කරන විට එය එතරම් නොගැඹුරු බව පෙනේ, නමුත් ... මම හිතන්නේ එම ජීවිතය ගත කරන වෙළඳ දැන්වීම් ආයතනවල නිවසේ සිටින පුද්ගලයින් කෙරෙහි යම් සංවේදනයක් ඇති කර ගැනීම ඇත්තෙන්ම බුද්ධිමත් ය.
ජෝයි: ඔබ මුලදී ටිකක් ඒ ගැන කතා කළා. ඔබ දන්නවා, බොස්ටන්හි මම චිත්‍රාගාරයක් පවත්වාගෙන යන මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ උච්චතම අවස්ථාව වන විට, එම මානසිකත්වය සහ එම ජීවන රටාව තවමත් ඉතා ප්‍රචලිත විය. කවදාවත් ගෙදර නොගිය නිර්මාණ අධ්‍යක්ෂවරයා මේසේ උඩ බර්බෝන් බෝතලයක් තියාගෙන කාටත් බැන බැන, නිදහස් සේවකයෝ කඳුළු සලමින් ඒ වගේ දේවල් දාලා යනවා, තාමත් ඔයගොල්ලෝ දැකලා තියෙන ඒජන්සි වල එහෙමයි, එහෙමත් නැත්නම් ටිකක් වෙනස් වෙන්න පටන් ගන්නවා. ටිකක්?
TJ: එය හොඳ ප්‍රශ්නයක් වන අතර මම බොහෝ විට එයින් වසර කිහිපයක් ඉවත් කර ඇත. ඉතින්, මම මගේ නියෝජිතායතන ස්ථානයෙන් ඉවත් වූ විට, ඔව්, එය තවමත් ඉතා ප්‍රචලිත විය, මම හිතන්නේ සමහර පැරණි පාසල් ආයතන තිබේඔවුන්ගේ ක්‍රියාවලිය සැබවින්ම සීරුමාරු කර නැති තවමත් පාවෙමින් පවතින ඒවා. ඒ තැන්, බලාපොරොත්තු වූවා වගේම තමයි, මේ ක්ෂේත්‍රයේ ඉන්න ඕන නම්, 100% සතියේ දවස් හතම දෙන්න ඕනේ. එකල මා ඒජන්සි ලෝකයෙන් ඉවත් වීමට හේතුව මූලික වශයෙන් මාස තුනක කාල පරිච්ඡේදයක් වැනි කාලයක් මම මගේ බිරිඳව නොදැක්කෙමි. මම පාන්දර 3:00 ට ගෙදර එන අතර මම උදේ 7:00 ට පිටත් වෙනවා. මම කීවාක් මෙන්, මට වචනාර්ථයෙන් බොහෝ සංස්කාරකවරුන් කඳුළු සලන්නට විය. AM ඉදිරිපත් කිරීම සහ එහි විය ... ඔබ එපා කීවා නම්, ඔබ බොහෝ විට නැවත මෙහි බඳවා නොගනු ඇත. එය හරියට, ඒ අවස්ථාවේ නැත යන්න විකල්පයක් නොවීය.
TJ: තවමත් එවැනි තැන් කිහිපයක් තිබේ. ඔව්, නියත වශයෙන්ම ඇත සහ මම හිතන්නේ එය ඔබ සිටින ඔබේ වෙළඳපොළ මත රඳා පවතී. මම හිතන්නේ එයට එය සමඟ බොහෝ සම්බන්ධකම් ඇති බව සහ ඔබ වැඩ කරන නියෝජිතායතන වර්ගය, නමුත් උත්සාහ කරන නව නියෝජිතායතන ඇති බව මම සිතමි. එහි ගැලපීම් කිරීමට සහ මම හිතන්නේ සේවාදායකයාගේ පැත්තේ අභ්‍යන්තර කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ කාලය කළමනාකරණය කර සැබෑ වේලාවට සමීපව සිටීම වඩා හොඳ කාර්යයක් කරන බවයි. ඒවා සැබෑ ව්‍යාපාරික වේලාවන් බව මම නොකියමි. මම හිතන්නේ එම ස්ථාන බොහොමයක් තවමත් අතිකාල ගොඩක් යොදවා ඇති නමුත් එය පෙරට වඩා හොඳයි.
ජෝයි: ඇත්තෙන්ම. ඔව්, ඒ නිසා මම මෑතකදී කිහිප දෙනෙකුගෙන් අසා ඇති දෙයක් ගෙන එයි ... ඔබමේක කලින් කිව්වා. චිත්‍රාගාරයක පළපුරුදු, ඉහළ මට්ටමේ දක්ෂයින් බඳවා ගැනීම වඩා දුෂ්කර හා දුෂ්කර වන අතර මට විශ්වාසයි ඒජන්සියේ පැත්තේ සහ එහි කොටසක් ඔබට දැන් ගූගල් හි රැකියාවට ගොස් ඇදහිය නොහැකි තරම් ... යෝධ වැටුපක් ලබා ගත හැකි බැවිනි. සහ ඇදහිය නොහැකි ප්‍රතිලාභ සහ වඩාත් සමබර ආකාරයේ වැඩ ජීවිතයක්. මම කුතුහලයෙන් සිටිමි, A, එම තාක්ෂණ සමාගම්වල බලපෑම සහ ඔවුන්ගේ අසීමිත ගැඹුරු සාක්කු, එමඟින් නියෝජිතයන් සහ චිත්‍රාගාර සඳහා දක්ෂයින් බඳවා ගැනීම වඩාත් දුෂ්කර කර ඇති අතර ඔවුන්ට හැකි විට කුසලතා බඳවා ගැනීමට සහ රඳවා ගැනීමට නියෝජිතායතන සහ චිත්‍රාගාරවලට කළ හැක්කේ කුමක්ද? වැටුප් සමඟ තරඟ කරන්නේ නැද්ද?
TJ: ඔව්, එය එහි ඇති දක්ෂතා මට්ටමට සහ ඔවුන්ගේ අනුපාත කුමක් විය යුතුද සහ නොකළ යුතු දේ කෙරෙහි විශාල බලපෑමක් ඇති කර ඇත. ඉතින්, ධ්‍රැවීකරණ උදාහරණයක් දීමට, මම Google හි මාස හයක කොන්ත්‍රාත්තුවක් මෙන් මාස හයක් තුළ 200,000 කට වඩා ගත් නිදහස් සේවකයින් කිහිප දෙනෙකු දනිමි. එය හරියට ඔවුන්ට පුළුවන් ... ඔවුන් දන්නවා, "ඒයි, මට මේ දිගු කාලීනව අවශ්ය නොවනු ඇත, නමුත් මට එය මාස හයක් උරා බී සිය ගණනක් විශාල කර ගත හැකි නම්, පසුව යම් කාලයක් ගත කළ හැකිය ... "ඉතින්, මේසය මත, විශේෂයෙන් චිත්‍රාගාරවලට තරඟ කළ නොහැකි විශාල මුදලක් තිබේ.
TJ: නියෝජිතායතන යනු ... එය නියෝජිතායතනයේ ප්‍රමාණය මත රඳා පවතී. ඔවුන්ට ඒ සඳහා ආයෝජනය කිරීමට හෝ නොකිරීමට අවශ්ය විය හැකිය. ඒජන්සි වලට හිටගන්න කකුල ටිකක් අඩුයි වගේ මට හිතෙන්නෙ අපි කලින් කතා කරපු දේවල් නිසා. ඒක හොඳයි, අපි ඔබට ගෙවන්න යනවාචිත්‍රාගාරයකට වඩා හොඳ නමුත් සේවාදායකයාගේ පැත්තෙන් ඔබට කළ හැකි ප්‍රමාණයට වඩා අඩුය, සහ ලෝකයට යාමට නියමිත සැබෑ වැඩ සම්බන්ධයෙන්, ඔබ බොහෝ විට කලින් පැමිණ අපට උදව් කරනු ඇත, බලන්න සහ අපි හැර සියල්ල ඇත්ත වශයෙන්ම එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට මම බොහෝ විට නිවසින් පිටව යනු ඇත. එබැවින්, ඔබට ගෙවීමට අවශ්ය හොඳ වැඩ පවා නොලැබෙන අතර, ස්ටුඩියෝ, ඔවුන් සඳහා යන්නේ සේවාදායකයින්ගේ විවිධත්වය, ඔබට වැඩ කිරීමට ලැබෙන සජීවිකරණ වර්ගවල විවිධත්වය වැනි ය. සංස්කෘතිය නේද?
TJ: යම් ප්‍රමාණයකට, ඔබ කුමක් කළත්, ඔබ සේවාදායකයාගේ පැත්තේ නිවසේ සිටින්නේ නම්, එය කුමක් වුවත්, එය සංගත බවක් දැනේ. ඔබ සිටින්නේ ඔබේ මිතුරන් සමඟ කාලය ගත කිරීමට සහ දවස පුරා සිසිල් සජීවිකරණ කිරීමට හැකි කුඩා චිත්‍රාගාරයක් වැනි විශාල, යෝධ සංස්ථාවක ය.
ජෝයි: ඉතින්, චිත්‍රාගාරයක් සඳහා, එය ඇත්ත වශයෙන්ම ප්‍රධාන දෙයයි ... මම ගිය වසරේ ගනර් වෙත ගිය අතර එහි ඇති කම්පනය පමණක්, ඔබට කාලය ගත කිරීමට අවශ්‍යයි, ඔබ දන්නවාද? මක්නිසාද යත් සෑම කෙනෙකුම සිසිල් වන අතර එය විනෝදජනක වන අතර ඔබ ඔබේ වම් පැත්ත දෙස බලන අතර මෙම පුදුමාකාර ත්‍රිමාණ දෙයක් තිබේ. ඔබ ඔබේ දකුණත දෙස බලන අතර එහි සෛල සජීවිකරණය සිදුවෙමින් පවතී, එබැවින් එහි දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට එය කැරට් වර්ගයකි. එය සිත් ඇදගන්නා ප්‍රශ්නයක්, මම හිතන්නේ, මම නිතරම එය දෙස බැලුවේ Motion Design Studio හි මෙන්, ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය සජීවිකරණ වන අතර ඔවුන්ට එයින් ලාභයක් ලැබිය යුතුය, නමුත් ගූගල් ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය බොහෝ දුරට ඉවත් කර ඇත.මගේ විද්‍යාලයේ කාලය අවසන් වන විට ඔවුන් මට එහි නිෂ්පාදනය කිරීමට රැකියාවක් ලබා දුන් නිසා මම එය කළෙමි. මම තවමත් පැත්තේ නිෂ්පාදන සමාගමක් පවත්වාගෙන යන අතර නිෂ්පාදකවරයකු ලෙස එහි පූර්ණ කාලීන රැකියාවක් කිරීමට පටන් ගතිමි. එය ඇත්ත වශයෙන්ම මට යාමට අවශ්ය යැයි මා සිතූ, විශේෂාංග තුළට මා රැගෙන ගියේය. එබැවින් මම විශේෂාංග දෘශ්‍ය ප්රයෝග කෙරෙහි සැබවින්ම අවධානය යොමු කරමින් යම් කාලයක් ගත කළ අතර පළමු අයන් මෑන් සහ අවතාර් සහ මා සඳහන් කිරීමට අවශ්ය නැති වෙනත් නරක චිත්‍රපට සමූහයක් සඳහා වැඩ කළෙමි.
TJ: මම යම් ආකාරයකට එම ලෝකය ගවේෂණය කළ අතර, මට අන්ත දෙකම දැකීමට ලැබීම නිසා එය සිසිල් විය. එය තැපැල් නිවසක්, තැපැල් පහසුකමක් වූ අතර එය විශේෂාංග දෘශ්‍ය ප්රයෝග පමණක් නොව වාණිජ ලෝකය ද දැකගත හැකි විය, මන්ද අපට ගිනිදැල් කලාකරුවන් පිරිසක් සිටි නිසා අපි නිම කිරීමේ පොකුරක් කරමින් සිටිමු, සහ නගරයේ එකම ටෙලිසින තිබුණේ අපට , ඒ නිසා අපිට ගොඩක් වර්ණ නිවැරදි කිරීම් කරන්න ලැබුණා. ඔබට මෙම කර්මාන්තයේ කළ හැකි දේවල සෑම පැත්තක්ම මට දැකගත හැකි විය, මුදල් වෙළඳ ප්‍රචාරණයේ බව මට වැටහුණි, එබැවින් මම එය ටිකක් හඹා ගොස් සැන් ෆ්‍රැන්සිස්කෝ හි Goodby, Silverstein සහ Partners හි විධායක නිෂ්පාදකයා බවට පත්විය. , ඇත්තටම මට Oddfellows, Chris Kelly, Colin Trenter සහ Conrad McLeod ගේ අනෙකුත් මුල් නිර්මාතෘවරුන් මුණගැසුණේ කෙසේද?
TJ: මම එතනට ගිහින් පටන් ගත්තා ... මම මුලින් එතනට ගියේ දුවන්න ... ඔවුන්ට මූලික වශයෙන් අභ්‍යන්තර නිෂ්පාදන සමාගමක් තිබුණා, පසුව ඔවුන් සොයන්නේසැබෑ සජීවිකරණය එය බොහෝ දුරට වෙනස් අයවැයක්, මම සිතන්නේ, ඔබ දන්නවාද?
Joey: ඔබට චිත්‍රාගාරයකට ගෙවීමට සමාගම් ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණ අයවැය භාවිතා කර ඇත, නමුත් Google හට ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන අයවැය මෙන් 100 ගුණයක් ප්‍රමාණයෙන් කෙනෙකුට මාස හයක් සඳහා රුපියල් 200,000ක් ගෙවීමට භාවිතා කළ හැක.
TJ: සම්පුර්ණයෙන්ම, සහ පුද්ගලයෙකු සඳහා 200,000 යනු එම ප්රමාණයේ සමාගමකට සතයක් වන අතර, පිටතින් අගුළු ඇරීමට සිදුවන ව්යාපෘති ගණනට සාපේක්ෂව පුද්ගලයන් එක් අයෙකුට හෝ දෙදෙනෙකුට ගෙවීමට ඔවුන්ට වැඩි ලාභයක් ලබා දෙයි. ශබ්දාගාර. එබැවින්, මෙම 200,000 විශාල සංඛ්යාවක් ලෙස පෙනුනද, එය දිගුකාලීනව ඔවුන්ට මුදල් ටොන් ගණනක් ඉතිරි කරයි, එබැවින් එය ඔවුන්ට අර්ථවත් කරයි.
ජෝයි: ඔබට ක්ෂේත්‍රය තුළ යම් හැඟීමක් තිබේද ... මෙය මා විසින් ලියන ලද Motionographer ලිපියේ යම් ආකාරයකට ඉඟි කළ දෙයකි. ඒ වගේ, ගැඹුරුම සාක්කු ඇති සහ හැකියාව ඇති සමාගම් ... මම කිව්වේ, ඔවුන් වැඩ කිරීමට චිත්‍රාගාරවලට ඇත්තටම දැවැන්ත මුදලක් ගෙවන බව මට විශ්වාසයි. එම සමාගම්වලින් සමහරක් මෑතදී යම් ආකාරයක අඳුරු දේවල් සඳහා ප්‍රවෘත්තිවල පළ වී ඇති අතර සදාචාරාත්මක ප්‍රශ්න රාශියක් ඇත. ඒ කිසිවක් කර්මාන්තය පුරා පැතිරී තිබේද? අපි ඇත්තටම මේ දේ ප්‍රවර්ධනය කිරීමට අපේ දක්ෂතා භාවිතා කළ යුතුද?
TJ: මම හිතන්නේ එම ප්‍රශ්නය අසනු ඇත, නමුත් මම සිතන්නේ ඒ ගැන බොහෝ දේ කරනු ඇතැයි මම නොසිතමි, සහ කාරණයේ සත්‍යය නම් ... මම කිසිවක් නම් නොකිරීමට වගබලා ගන්නෙමි එම සමාගම්වල.
ජෝයි: ඇත්තෙන්ම.
TJ:එම හේතූන් නිසා ඔබට එම අභ්‍යන්තර රැකියාව භාර ගැනීමට අවශ්ය නොවනු ඇත, නමුත් ඔබ කෙසේ හෝ එම රැකියාව පිළිගන්නා චිත්‍රාගාරයක රැකියාවට යා හැකිය, සහ ඔබ එකම දෙයක වැඩ කිරීම සිරවී ඇත, මන්ද එම බොහෝ තාක්ෂණික සමාගම් ඒවා වන බැවිනි. සජීවිකරණ චිත්‍රාගාර සඳහා ඉහළම මුදලක් ගෙවනු ලැබේ, එබැවින් සජීවිකරණ චිත්‍රාගාර ඇත්ත වශයෙන්ම එම අවස්ථා එපා යැයි කීමේ ස්ථානයක නොමැත. දැන්, ඇත්තටම ගොරෝසු ඒවා තියෙනවා. ඔඩ්ෆෙලෝස් එකේ අපිට වැල්ලේ ඉරක් තිබුණා වගේ. අපි Big Pharma ගන්න යන්නේ නැහැ. අපි තෙල් ගන්නේ නැහැ. ඒ වගේ දේවල්. සිගරට් සහ ඒ සියල්ල. ඒක අපි විශ්වාස කළේ නැති දේවල් විතරයි, අපි සහයෝගය දෙන්න යන්නේ නැහැ, නමුත් ඔබ තාක්ෂණික පැත්තට එන්න පටන් ගන්නවා, ඒක ටිකක් අළු වෙනවා, තව ටිකක් අපැහැදිලි වෙනවා, අපි මේකට කමක් නැද්ද? මම දන්නේ නැහැ. ඔවුන් කරන ඒ දෙයට මම කැමති නැත, නමුත් ඔවුන් අපගේ වැඩ ප්‍රවාහයෙන් 80% ක්ම වේ, එබැවින් ඔවුන් ඉදිරියට යාමට අපට එපා යැයි පැවසිය හැකිද? එය වඩාත් දුෂ්කර තීරණයක් බවට පත්වේ.
ජෝයි: ඔව්. මම හිතන්නේ එය ඉදිරි දශකය හෝ දෙක තුළ විශාල ප්‍රශ්නයක් වනු ඇත. එය තාක්ෂණික දැවැන්තයින් කිහිප දෙනෙකුගේ අතේ බලපෑම සහ බලය සහ ධනය සංකේන්ද්‍රණය වීම පිළිබඳ විශාල ප්‍රශ්නයක කොටසකි, නමුත් එය අපගේ කුඩා චලන නිර්මාණ කර්මාන්තයට බලපාන ආකාරය සිත්ගන්නා සුළුය. මේ දේවල් සමඟ පොරබදන්න පටන් ගන්නවා වගේ. ඉතින්, මට ඔබෙන් තවත් ප්‍රශ්න කිහිපයක් තිබේ. ඔබ දන්නවා, ඉතින් ඔබ Oddfellows හි සම-නිර්මාතෘවරයෙක් විය.හරියට, ලෝකයේ හොඳම චිත්‍රාගාරයක් වගේ. ඇදහිය නොහැකි වැඩ, ඇදහිය නොහැකි දක්ෂතා. Oddfellows වෙතින් එළියට එන විස්මිත දක්ෂතා රාශියක් ඇත, නිදහස් හා දේවල් වලට යනවා, දැන් ඔබ නැවත නියෝජිතායතනය පැත්තට ඇවිත්. ඔබ චිත්‍රාගාරයෙන් පිට වී නැවත නියෝජිතායතනයකට යාමට හේතු වූ දේ ගැන ඔබට කතා කළ හැකි නම් මම කුතුහලයෙන් සිටිමි.
TJ: ඔව්, සම්පූර්ණයෙන්ම. ඇත්තම කිව්වොත්, එය Oddfellows හැර යාම අඩු වූ අතර Instrument සමඟ අවස්ථාවක් දැකීම ගැන වැඩි යමක් විය. Instrument හි නායකත්වය ගැන මා අතිශයින් පුදුමයට පත් වූ අතර එය සැබවින්ම සමපාත වූයේ Oddfellows ආරම්භ කිරීම සඳහා මගේ බලාපොරොත්තු සහ සිහින මුල්ම ස්ථානයට ඔවුන් තම කාර්ය මණ්ඩලයට සලකන ආකාරය අනුව, ඔබ වැඩ කරන ජීවන සමතුලිතතාවය අනුව ය. බලන්න ... අපි දෙතුන් සිය දෙනෙකුගෙන් යුත් ශක්තිමත් නියෝජිතායතනයක් වුවද, 5:30 ට පමණ ස්ථානය හිස්ය. එය හරියට මිනිසුන් මෙහි ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතය සහ ඔවුන් ලබා ගන්නා ගනුදෙනුකරුවන් සහ ඔවුන් කරමින් සිටි අවස්ථාවන්, විශාල, ආයතනික වෙනසක් සඳහා වූ දේවල් සහ ලෝකය වැඩිදියුණු කරන හුදෙක් දේවල් අගය කරනවා වැනිය.
TJ: මම එයින් ඇත්තෙන්ම පැහැදීමක් ඇති වූ අතර, එයද යම් ආකාරයකට නැවත පැමිණියේය ... සම්පූර්ණයෙන්ම අවංකව කිවහොත්, මම කිසි විටෙකත් සජීවිකරණ කර්මාන්තයේ වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේ නැත. මම දැන් සජීවිකරණ කර්මාන්තයට කැමතියි, නමුත් මම ආරම්භ කරන විට එය කිසි විටෙකත් මගේ අභිලාෂය නොවීය. එය මා අවසන් වූ තැනකි, එබැවින් මට ටිකක් තිබුණි ... සේවාදායකයෙකුට ඇති ගැටලුවකට ප්‍රවේශ වීමට ඇති විවෘතභාවය මට මග හැරුණි.මෙහි විවෘත ස්වභාවය සමඟ ඕනෑම දෙයක් විය හැකිය. ඉතින් ඔබ චිත්‍රාගාරයක් ගොඩනඟන විට සහ ඔබ එන විමසුමක් දෙස බලන විට, ඔබ බලන්නේ, අපේ ශක්තියට අපි මෙය ක්‍රීඩා කරන්නේ කෙසේද? අපි මෙය සිසිල් සෛල සජීවිකරණයක් බවට පත් කරන්නේ කෙසේද හෝ ඔබ සතුව ඇති දේ, එය සෛල සජීවිකරණයක් විය යුතුද? එය කිසිසේත් සජීවිකරණයක් විය යුතුද? ඒ වගේ අපි ඔවුන් වෙනුවෙන් සමාජ ව්‍යාපාරයක් කරමුද? අපි කොහේ හරි ස්ථාපන කෑල්ලක් කරමුද?
TJ: එය තව ටිකක් විවෘත අවසානයක් විය හැකි අතර, එය සංවිධානාත්මක මාරුවක් වැනිය, ඔවුන් තවමත් ... කළ හැකි හෝ නොකළ හැකිය. මම ඇත්තටම ඔවුන්ගේ අනාගත සැලසුම් ගැන රහසිගත නැහැ, නමුත් එය හරියට ... එවැනි විශාල වෙනසක් තවමත් සිදු කිරීමට අවශ්ය බව මට හැඟී ගිය අතර, සම්පූර්ණයෙන්ම අවංකව කිවහොත්, එය මා තුළ තිබූ බව මම නොදැන සිටියෙමි. පුද්ගලිකව ... චිත්‍රාගාරයක් ආරම්භ කිරීම විශාල චිත්තවේගීය සහ පුද්ගලික ආයෝජනයක් වන අතර, මෙය බොහෝ දුරට එම අර්ථයෙන් නැවත ආරම්භ කිරීමට සමාන විය. ඒ ලෙවල් එකට එන්න අපිට ලොකු වෙනස්කම් ටිකක් කරන්න වෙනවා වගේ තමයි මචන්. මට ඇත්තටම එය කිරීමට අවශ්‍යද? ඔවුන් දැනටමත් එහි සිටින සහ ඔවුන් මගේ මනස අවුල් කරන විස්මිත අනාගත දේවල් කරමින් සිටින උපකරණයේ මෙහි අයිතිකරුවන් සමඟ සැබවින්ම ගැඹුරින් සම්බන්ධ වීමට එදිරිව.
TJ: මට ඇත්තටම ව්යාපෘති ගැන කතා කරන්න බැහැ [නොඇසෙන 01:42:06] නමුත් ඉතා හොඳ උදාහරණයක් නම් මම මෙහි සජීවිකරණ ව්‍යාපෘතියක් ක්‍රියාත්මක කරන විට, සජීවිකරණ ශිල්පීන් අසල මට සංවර්ධකයින් ද සිටී. සහඅපි දකිනවා මූලාකෘති තත්‍ය කාලීනව සාදනු ලබන අතර, එම මට්ටමේ අනාගත චින්තනය ඇත්තෙන්ම විනෝදජනක වන අතර පසුව ඒජන්සියක යටිතල පහසුකම් තිබීමද වේ. ඒක හරියට ඔයා ඔය 10ට 15 සයිස් එකේ ඉන්නකොට මම කිව්වා වගේ, විශේෂයෙන්ම EP ලෙවල් එකේ, ඔයා තනිකරම දූපතක් වගේ. ඔය ඔක්කොම තොප්පි දාගෙන වගේ. ඔයා තමයි HR. ඔබ නව ව්‍යාපාර සංවර්ධනයයි. ඔයා තමයි මාර්කටින් මිනිහා. සෑම දිනකම ඔබ සෑම දෙයක්ම වේ. ඔබ ඇතුළට පැමිණ, "මම අද කුමක් කරන්නද?"
TJ: මෙතැනදී, මට මුලපිරීමක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය නම්, එය ඇත්ත වශයෙන්ම සිදු කළ හැකි සම්පූර්ණ කණ්ඩායමක් මා සතුව ඇති අතර එය සිදු කිරීමට අවශ්ය ප්‍රාග්ධනය මා සතුව ඇත. ඉතින්, කුඩා චිත්‍රාගාරයක් තුළ සිටීමෙන් මට මග හැරුණු සමහර දේවල් එයයි. ඒ කියන්නේ, එහි පිටුපස කෙළවරේ සිටීම, මට තවමත් මගේ කණ්ඩායම ගැන ගැඹුරින් අමතක වී ඇති අතර, එවැනි සමීප කණ්ඩායමක සහෘදයෙකු සිටීම, බිම සිට යමක් ගොඩනඟා ඇත.
ජෝයි: ඔව්. ඔබ දැන් බොහෝ දේ ස්පර්ශ කර ඇත ... මට සම්බන්ධ විය හැකිය, මට බොහෝ දෙනෙකුට සම්බන්ධ විය හැකි බව මට විශ්වාසයි, සහ මම හිතන්නේ මෙයින් හොඳ ඉවත්වීමක් ඔබ යම් ආකාරයක ... ඔබ ටිකක් වයසට ගොස් ඇත , ඔබට තව ටිකක් අත්දැකීම් ලැබී ඇති අතර ඔබට ඇත්ත වශයෙන්ම වැදගත් වන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ යම් ඉදිරිදර්ශනයක් ඔබට ලැබී ඇත. මේක අහන ඕනම කෙනෙක් අයින් කරන්න ඕනේ කියල මට හිතෙන දෙයක් තමයි දෙයක් පස්සේ ගිහින් ඒක ගත්තට පස්සේ ඒක ඇත්තටම ඒක නෙවෙයි කියලා තේරුම් ගන්න එක.ඔබට අවශ්ය වූ අතර පසුව වෙනස් කර වෙනත් දෙයක් කිරීමට. චිත්‍රාගාර ඇවිත් යනවා සහ සම-නිර්මාතෘවරු ඇවිත් යනවා, මම ගොඩක් සමාන දෙයක් හරහා ගියා, TJ, ඒක හොඳයි. ඔබ දැන් සිටින්නේ ඔබට වඩාත් ගැළපෙන තැනක බව පෙනේ, ඔබ දන්නවාද?
TJ: ඔව්, 100%, සහ මම හිතන්නේ එය සම්බන්ධ වූ සෑම කෙනෙකුටම නිවැරදි පියවරක් විය. එය ඔබට මා යැයි හැඟිය හැකි මට්ටමකට පැමිණ ඇතැයි මම සිතමි ... මම ආයෝජනය නොකළ බව නොවේ, නමුත් නිසැකවම මට වෙනත් අභිලාෂයන් හෝ ඔබට ඇත්තේ කුමක්ද, එය ඔවුන්ට හෝ ඔවුන්ට සාධාරණ නොවන බව මට හැඟුණි. කාර්ය මණ්ඩලය හෝ ඕනෑම දෙයක්, සහ සෑම කෙනෙකුම තමන්ගේම කථාවක් සහ තමන්ගේම මාර්ගයක් අනුගමනය කිරීම ඉතා වැදගත් යැයි මම සිතමි, එය සැබවින්ම ඇදහිය නොහැකි තරම් හොඳින් ක්‍රියාත්මක වී ඇතැයි මම සිතමි. අපි හැමෝම තවමත් හොඳ මිතුරන් වන අතර මම හිතන්නේ එය ඔවුන්ට සහ මට හොඳින් ක්‍රියාත්මක වූ බවයි.
ජෝයි: ඒක නියමයි.
TJ: ඔව්.
ජෝයි: ඔඩ්ෆෙලෝස් තවමත් එය මරා දමයි.
TJ: ඔහ්, ඔවුන් එය පොඩි කරනවා.
Joey: [crosstalk 01:44:29]
TJ: ඔවුන් දැන් බොහෝ හොඳ නිර්මාණ නිකුත් කරනවා. ඔව්, ඔවුන් එය මරා දමයි.
ජෝයි: ඔව්, තවමත් ඉහළින්ම. මගේ අන්තිම ප්‍රශ්නය, මේක තමයි ... මට කියන්න තියෙන්නේ, මම මේ හැම දෙයක්ම ගැන ඔබ සමඟ කතා කරන්න ඉගෙන ගත්තා. මෙය මට ඉතා විනෝදජනක විය. සෑම කෙනෙකුම සටහන් කර බොහෝ දේ ඉගෙන ගත් බව මම බලාපොරොත්තු වෙමි. මෙහි පළමු කොටස "මගේ සිහිනය චිත්‍රාගාරයක් විවෘත කිරීම" යැයි සිතමින් සිටින තරුණ කලාකරුවන්ට සවන් දීමට ටිකක් බිය විය හැකිය.දුෂ්කර යථාර්ථයක් ලබා දුන් නමුත්, "ඔබ දන්නවාද? මම හිතන්නේ මට අවශ්ය දේ ලැබී ඇති බව මම සිතමි. මට චිත්‍රාගාරයක් විවෘත කිරීමට අවශ්‍යයි" යැයි සිතමින් සවන් දෙන කෙනෙකු තවමත් සිටී නම්, උත්සාහ කිරීමට ඔබ ඔවුන්ට දෙන උපදෙස් මොනවාද? සහ යම් අවස්ථාවක දී ඔවුන්ගේ ආත්මය තලා දැමීම වළක්වා ගැනීමට ඔවුන්ට උදව් කරන්නද?
TJ: ඔව්, මම හිතන්නේ ... එය කුමක් වනු ඇත්ද? එය සැබවින්ම සහයෝගී ප්‍රජාවක් බව ඔබ අවබෝධ කර ගැනීමට වග බලා ගන්නා අතර ප්‍රශ්න ඇසීමට කමක් නැත. ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ එය සාදන තෙක් ඔබට එය ව්‍යාජ කිරීමට අවශ්ය විය හැකි අතර, ඔබ එහි ඇති අනෙකුත් චිත්‍රාගාර සමඟ එය සාදන තෙක් ඔබට එය ව්‍යාජ කිරීමට අවශ්ය නැත. මම නිතරම ගනර් සමඟ කතා කරනවා. මම ගෝල්ඩන් වුල්ෆ් වෙතින් [නොඇසෙන 01:45:34] සමඟ කතා කරමි. මම යෝධ කුහුඹුවාගෙන් ජේට කතා කරනවා, සෙත් ... මේ සියලු ස්ථාන සඳහා, එය හරියට සෑම කෙනෙකුම සුපිරි සහයෝගීතාවයෙන් සහ උදව් කිරීමට කැමැත්තෙන් හා කැමැත්තෙන් සිටිනවා වැනිය. ඉතින්, පළමු පියවර, ප්‍රශ්න ඇසීමට පටන් ගන්න. දෙවන පියවර, ඔබේ රැකියාවෙන් ඉවත් වී එක් දිනක් ඒ සඳහා යන්න එපා. සැලැස්මක් ඇති. ඇත්ත වශයෙන්ම, මා කලින් කීවාක් මෙන්, ඔබේ ස්ථාවරය ව්‍යාපාර අවසානයට වඩා වැඩි වනු ඇති බව ඔබ වටහා ගත යුතු අතර ඔබ බොහෝ විට ව්‍යාපාර සඳහා සජීවිකරණ ශිල්පියෙකු ලෙස පාසලට ගොස් නැත. ඔබ පාසල් ගොස් ඇත්තේ නිර්මාණකරුවෙකු හෝ සජීවිකරණ ශිල්පියෙකු විය හැකිය, එබැවින් එය සම්පූර්ණයෙන්ම හොඳයි, නමුත් එම අඩුව පුරවා ඔබට හැකි සියලුම පොත් කියවන්න, ඔබ දන්නවාද?
TJ: මම කිව්වා වගේ, ඔබේ පොත ගන්න. Chris Doe ගේ වීඩියෝ සහ ඔහුගේ සියලුම දේවල් බලන්න යන්න. Chris Doe සතුව ඇත ... ඔබ ඔහුව හඳුන්වන්නේ කුමක්ද? උපදේශකයෙක් හෝ ...
ජෝයි: ව්‍යාපාරික පුහුණුකරුවෙක්ද?
TJ: ඔහු සමඟ වැඩ කරන ව්‍යාපාරික පුහුණුකරු, [Kier 01:46:27] McClaren, මමත් ටිකක් වැඩ කළා. ඔහු වැනි අය සොයාගෙන ඔවුන්ව කුලියට ගෙන ඉදිරියට යාමට ඔබ වෙනුවෙන් ආයෝජනය කරන්න. මම හිතන්නේ ඔබ මුලින්ම ආරම්භ කරන විට ඇති අමාරුම කොටස එයයි, එය ඔබ වෙනුවෙන් ආයෝජනය කිරීමට විශාල මුදලක් වැය වේ, නමුත් එය දිගු කාලීනව ඔබව ඉතිරි කරයි සහ මට අවශ්ය නැති පළමු දිනයේ සිට එම ගමන් පථය දැකීම දුෂ්කර ය මේ දේ ලබා ගැනීම සඳහා දැන් ඩොලර් 300ක් වියදම් කිරීමට, නමුත් අවසානයේ එය ඔබට දිගු කාලීනව දහස් ගණනක් හෝ දස දහස් ගණනක් ඉතිරි කර දෙනු ඇත, මන්ද ඔබ එම මාර්ගයේම ධාවනය වූ පුද්ගලයින් සමඟ කතා කරන අතර බලා සිටිය යුතු අන්තරායන් දන්නා අතර පසුව මම හිතන්නේ අනෙක් කාරණය, මම කලින් කිව්වා වගේ, ඔබටම අවංක වන්න.
TJ: මට මෙම තත්වයෙන් මිදීමට අවශ්ය කුමක්ද? මක්නිසාද යත්, චිත්‍රාගාරයක් පිළිබඳ අදහස ගැන මිනිසුන් කොතරම් උද්යෝගිමත් වනවාද යත්, ඔවුන් බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව අභ්‍යන්තරව තමන් සමඟ සම්පුර්ණයෙන්ම සන්නිවේදනය නොකරන අතර, පසුව එම තොරතුරු භාවිතා කිරීම සහ පැහැදිලි මෙහෙවරක් ලිවීමට ඉගෙන ගැනීම ප්‍රකාශය, ඉදිරි වසර පහ සඳහා පැහැදිලි ඉලක්ක සහ ඒ සඳහා තමන් වගවීම. මම හිතන්නේ ඒක ඇත්තටම වැදගත්.
ජෝයි: TJ ගේ කාලය සම්බන්ධයෙන් මෙතරම් ත්‍යාගශීලී වීම ගැන මම ඔහුට ස්තූතිවන්ත විය යුතුයි. බැරෑරුම් ලෙස, ඔහු මා සමඟ කතා කිරීමට පැය දෙකක් වැනි කාලයක් ගත කළ අතර, ඔහුගේ අත්දැකීම් සමඟ ත්‍යාගශීලී වූ අතර, මෙම සංඛ්යා සමඟ සම්පූර්ණයෙන්ම විනිවිදභාවයෙන් කටයුතු කළේය. බොහෝ විට මේ තුළකර්මාන්තය අපි වඩාත් විනිවිදභාවයක් ඉල්ලා සිටින නමුත් අපි ඇත්ත වශයෙන්ම එය සමඟ නොයන්නෙමු, සහ TJ මෙම දේවල් ගැන ප්‍රසිද්ධියේ කතා කරමින් සෑම කෙනෙකුටම ඇදහිය නොහැකි සේවාවක් කරයි. ඔහු සමාජ මාධ්‍ය තුළ ද ඉතා ප්‍රවේශ විය හැකි ය, එබැවින් ඔබට කිසියම් ප්‍රශ්නයක් ඇත්නම්, ඔබට ඔහුව Twitter හි TJ_Kearney හි සොයා ගත හැකි අතර, මම එයට අමතරව SchoolOfMotion.com හි ප්‍රදර්ශන සටහන් වල අප කතා කළ අනෙක් සියල්ලට සම්බන්ධ කරමි.
ජෝයි: මෙය ඔබේ ඇස් ඇරීමක් විය හැකි යැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි, මන්ද එය නියත වශයෙන්ම මා වෙනුවෙන් වූ නිසාත්, ඔබ මෙම කථාංගයට කැමති නම්, මෙම පොඩ්කාස්ට් ඔබට ඔබේ දවස ගත කිරීමට සහ කර්මාන්තයේ ඉහළින්ම සිටීමට උදවු කරයි නම්, ඔබේ තේරීමේ පොඩ්කාස්ට් වේදිකාවේ අනුපාතයට ගොස් සමාලෝචනය කිරීමට ඔබ විනාඩියක් ගත කළහොත් එයින් අදහස් වන්නේ ලෝකයයි. iTunes, Stitcher, Google Play. එය සැබවින්ම අපට චලන පාසල පිළිබඳ වචනය පැතිරවීමට උපකාරී වන අතර එය අපට ලෝකය අදහස් කරයි. ඒක තමයි. ඊළඟ වතාවේ තෙක්, පසුව.
TJ: අපිට ඒක ටිකක් කරන්න වෙනවා. අපි ඒජන්සිය තුළ සම්පූර්ණ සජීවිකරණ චිත්‍රාගාරයක් ලෙස වසර එකහමාරක්, අවුරුදු දෙකක් ගත කළෙමු. අපි එහි ඇති අනෙකුත් සියලුම නිෂ්පාදන කොටස් වලින් ස්වාධීනව සිටියෙමු, නමුත් නියෝජිතායතන ලෝකයේ ඉතා දැඩි ය. බොහෝ වේලාවක් ගෙදර නොයාම බොහෝ විය, මගේ බොහෝ නිදහස් සේවකයින් පැය ගණනක් වැඩ කළ නිසා කඳුළු සලන්නට විය. එය දුෂ්කර ලෝකයකි, විශේෂයෙන් පැරණි දැන්වීම් නියෝජිතායතන ආකාරයේ ලෝකයකි, එබැවින් ක්‍රිස් සහ කොලින් සහ කොන්රාඩ් ද නැව පනිමින් සිටි කාලයේම මට නැව පැනීමට අවශ්ය විය, අපි සියල්ලෝම "අපි ඊළඟට කුමක් කරමුද? අපට ඇත්තටම යන්න අවශ්ය වුණේ නැහැ. අපිට ඇත්තටම වැඩ කරන්න අවශ්ය වෙන කිසිම තැනක සැන් ෆ්‍රැන්සිස්කෝ නගරයේ තිබුණේ නැහැ. නමුත් අපට ඒ වන විට නිව්යෝර්ක් හෝ LA වෙත යාමට අවශ්ය නොවීය, එබැවින් Oddfellows උපත ලැබුවේඅවශ්‍ය බව පෙන්වා දෙයි. අපි අවස්ථා දකින්නේ නැහැ, ඒ නිසා අපි, "හොඳයි මම හිතන්නේ අපි එකතු වෙලා නිදහසේ වැඩ කරන්න පුළුවන්ද කියලා බලන්න." ඊට පස්සේ Oddfellows ඉපදිලා, පහුගිය අවුරුදු පහ හමාර, හය තිස්සේ ඒක කළා, ඊට පස්සේ මට පසුගිය නොවැම්බර් මාසයේ Instrument එකට එන්න අවස්ථාවක් ලැබුණා, මෙන්න මම.
ජෝයි: හොඳයි, හරි. මම ඔබ කතා කරන විට සටහන් කර ගන්නට විය. මට මෙම සංවාදය තුළ හාරා ගැනීමට අවශ්ය බොහෝ දේ එහි තිබුනා, නමුත් මට පටන් ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ Tom DeLongeගෙනි. ඔබ තවමත් ඔහු සමඟ සම්බන්ධකම් පවත්වනවාද?
TJ: මම නැහැ.
ජෝයි: ඔහු දැන් ඉතා රසවත් දේවල් කරමින් සිටින නිසා. සවන් දෙන ඕනෑම කෙනෙකුට, ඔබට ඔහුව ගූගල් කර ඔහු කුමක් කරන්නේ දැයි බැලීමට හැකිය. Blink 182 වෙතින් ගිටාර් වාදකයාගෙන් ඔබ බලාපොරොත්තු වන්නේ එය නොවේ.
TJ: No.
Joey: [crosstalk 00:09:35]
TJ: ඔහු අනිවාර්‍යෙන් තාමත් ඒ දේවල් කරනවා. ඔහු විශාල UFO [කුමන්ත්‍රණකරු 00:09:42] සහ ...
ජෝයි: ඔව්.
TJ: ඇත්තටම මම ප්‍රතිකාරයක් ලිව්වා ... මේක ගොඩක් කාලෙකට කලින්. මම ඔහුට ප්‍රතිකාරයක් ලිව්වා.
ජෝයි: ඔහුට එහි ඇති උත්ප්‍රාසය නොපෙනුණාද? එය විහිළුවක්.
TJ: ඔහු එය අගය කළේ නැත, නමුත් නැත, මම ඔහු සමඟ තවදුරටත් කතා නොකරමි, නමුත් ඔහු සමඟ වැඩ කිරීමට ඉතා හොඳ විය. ඔහු ඉතා හොඳ මිතුරෙකු වූ අතර මට අවස්ථා විවෘත කළේය.
ජෝයි: ඒ