• நிர்வாகத் தயாரிப்பாளரும் ஆட்ஃபெல்லோஸ் இணை நிறுவனருமான TJ Kearney, இயக்க வடிவமைப்பின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் ஒரு ஸ்டுடியோவை இயக்க எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
  • TJ KEARNEY ஷோ குறிப்புகள்
  • TJ KEARNEY INTERVIEW TRANSCRIPT

நிர்வாகத் தயாரிப்பாளரும் ஆட்ஃபெல்லோஸ் இணை நிறுவனருமான TJ Kearney, இயக்க வடிவமைப்பின் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் ஒரு ஸ்டுடியோவை இயக்க எவ்வளவு செலவாகும் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.

மோஷன் டிசைன் என்பது மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமான துறையாகும், மேலும் நம்மில் பெரும்பாலோர் அதில் ஈடுபடுவோம். அந்த காரணத்திற்காக ... நாங்கள் உருவாக்க விரும்புகிறோம். நாங்கள் வடிவமைத்தல், அனிமேஷன் செய்தல் மற்றும் பிரச்சனைகளை பார்வையால் தீர்க்க விரும்புகிறோம். ஆனால், அதுவும் ஒரு வியாபாரம்தான். மோஷன் டிசைனைத் தொடர்ந்து செய்ய, குறிப்பாக ஸ்டுடியோ மட்டத்தில், நீங்கள் லாபகரமான வணிகத்தை நடத்த வேண்டும். இது நம்மில் பெரும்பாலோர் செய்ய பயிற்சி பெற்ற ஒன்று அல்ல. நீங்கள் ஒரு நாளுக்கு $500 வசூலிக்கும் ஃப்ரீலான்ஸராக இருந்தால், நீங்கள் "ஸ்டுடியோ" ஆகும்போது இன்னும் கொஞ்சம் அதிகமாகக் கட்டணம் வசூலிப்பீர்களா? கலைஞர் மற்றும் ஸ்டுடியோவுக்கு இடையேயான மாற்றம் TJ Kearney முன்வந்து எப்படி இருக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள எங்களுக்கு உதவுவது கடினமான கேள்வி. போட்காஸ்டில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் தலைப்பில் சிறிது வெளிச்சம் போட வேண்டும். டிஜே தற்போது இன்ஸ்ட்ரூமென்ட் நிறுவனத்தில் நிர்வாக தயாரிப்பாளராக உள்ளார், இது ஓரிகானின் போர்ட்லேண்டில் உள்ள ஒரு மிக அருமையான டிஜிட்டல் ஏஜென்சி. அதற்கு முன் அவர் EP மற்றும் ஒரு ஸ்டுடியோவில் இணை நிறுவனராக இருந்தார்... Oddfellows, ஆம், THAT Oddfellows . அதற்கு முன் அவர் விளம்பர ஏஜென்சிகள், பெரிய போஸ்ட் ஹவுஸ் மற்றும் இடையில் உள்ள எல்லாவற்றிலும் பணிபுரிந்தார்.

இந்தத் துறையில் அவரது அனுபவம் மோஷன் டிசைனின் பொருளாதாரம் பற்றிய நம்பமுடியாத கண்ணோட்டத்தை அவருக்கு அளித்துள்ளது. அவர் கிளையன்ட் பக்கத்தில் இருக்கிறார், ஸ்டுடியோக்களை பணியமர்த்துகிறார், மேலும் அவர் விற்பனையாளர் பக்கத்திலும் இருக்கிறார், ஏஜென்சிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கவும் வேலை செய்யவும் முயற்சிக்கிறார். இந்த உரையாடலில், TJ க்கு மிகவும் குறிப்பிட்டதுநல்ல பாடலாசிரியரும் கூட. எனவே, நீங்கள் எப்போது விஷுவல் எஃபெக்ட்ஸ் பக்கத்தில் பணிபுரிந்தீர்கள் என்பதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் கேட்க விரும்புகிறேன். எனவே, நீங்கள் எப்பொழுதும் தயாரிப்பு திட்டமிடல் முடிவில் இருந்தீர்களா அல்லது எப்போதாவது உங்கள் கைகளை அழுக்காக வைத்துக்கொண்டு சிலவற்றை [roto 00:10:26] செய்தீர்களா? நீங்கள் எப்போதாவது அந்தப் பக்கத்தில் இருந்தீர்களா?

TJ: ஆம், முற்றிலும். இல்லை, நான் உண்மையில் ஒரு ஆசிரியராகப் பள்ளிக்குச் சென்றேன். நான் ஆடம் பேட்ச் மற்றும் டெவின் வீட்ஸ்டோனைச் சந்தித்தபோது, ​​அவர்கள் விளைவுகளுக்குப் பிறகு எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார்கள். எனது பள்ளி உண்மையில் அந்த நேரத்தில் அனிமேஷனைக் கற்பிக்கவில்லை, குறைந்தபட்சம் வணிக அனிமேஷனுக்காக அல்ல. அவர்கள் பாரம்பரிய அனிமேஷனைக் கற்றுக் கொடுத்தார்கள், ஆனால் அந்த நேரத்தில் யாரும் உண்மையில் பின் விளைவுகளில் மூழ்கவில்லை, அதனால் இல்லை, நான் அதில் இருந்தேன். நான் பொருட்களை திருத்திக் கொண்டிருந்தேன். நான் ஆஃப்டர் எஃபெக்ட்ஸில் அனிமேஷன் செய்து கொண்டிருந்தேன். நான் அம்ச விஷுவல் எஃபெக்ட்ஸ் பக்கத்திற்குச் சென்றபோது, ​​அவர்கள் எனக்கு ஃப்ளேம் மற்றும் ஷேக் மற்றும் அந்த நேரத்தில் வேறு சில கருவிகளைக் கற்றுக் கொடுத்தனர், ஆம், அது உண்மையில் கைகொடுக்கும். இது இசைக்குழுக்களைப் போலவே இருந்தது. அது போல இருந்தது, "ஏய், நான் இதை செய்ய விரும்புகிறேன். நான் அதில் அவ்வளவு பெரியவன் இல்லை, ஆனால் நல்லவர்களை ஒன்று சேர்ப்பதில் நான் மிகவும் நல்லவன்", எனவே இது ஒருவித சோதனை மற்றும் பிழையிலிருந்து பிறந்தது. , உனக்கு தெரியுமா? சரியான துணுக்குகளை ஒன்றிணைத்து, அந்த உயர்மட்ட அணிகளை உருவாக்கி, அந்த நபர்கள் யார் என்பதை அடையாளம் கண்டு, அந்த இயக்கவியலைக் கண்டறிந்து, அந்த மக்களை ஆதரிப்பதே எனது உண்மையான பலம் என்பதை உணர்ந்து கொண்டேன்.

TJ: அந்தத் திட்டத்தைச் செய்வதன் மூலம் நான் திட்டங்களுக்கு அதிக சலுகைகளை வழங்கினேன்நான் பெட்டியில் இருந்ததை விட விஷயங்களை நிர்வகித்தல் முடிவடைகிறது, எனவே நான் நிச்சயமாக ... இது எனக்கு தனித்துவமான ஒன்று என்று நான் நினைக்கிறேன், மேலும் அனைத்து தயாரிப்பாளர்களையும் நான் பார்க்க விரும்புகிறேன், கற்றுக்கொள்வது இன்னும் கொஞ்சம் அதிகம். கருவிகளைப் பயன்படுத்துமாறு நீங்கள் மக்களைக் கேட்கிறீர்கள். நான் அறையில் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆசிரியராக இருந்த எனது வாழ்க்கையில் இது எனக்கு நிறைய உதவியது என்று நினைக்கிறேன். நான் அறையில் வாடிக்கையாளர்களுடன் அனிமேட்டராக இருந்தேன். நான் வாடிக்கையாளர்களுடன் [செவிக்கு புலப்படாமல் 00:12:03] முடித்துள்ளேன். ஒரு அனிமேட்டரையோ அல்லது கலைஞரையோ ஏதாவது செய்யும்படி நான் கேட்கும்போது, ​​அவர்களிடம் நான் என்ன கேட்கிறேன் என்பதைப் பற்றிய அனுபவ உணர்வில் எனக்கு ஒரு அழகான கண்ணியமான கை உள்ளது.

ஜோய்: ஒரு தயாரிப்பாளருக்கு இது ஒரு அற்புதமான சூப்பர் பவர், ஏனென்றால் நீங்கள் உண்மையில் என்ன கேட்கிறீர்களோ அந்த பச்சாதாபம் உங்களுக்கு இருக்கிறது, ஏனென்றால் நான் இரண்டு வகையான தயாரிப்பாளர்களுடன் வேலை செய்திருக்கிறேன், உண்மையில் தெரிந்த தயாரிப்பாளர்கள் தொழில்நுட்ப பக்கமும், அவர்கள் என்ன கேட்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள், பின்னர் அந்த தயாரிப்பாளர்கள் எப்போதும் இருக்கிறார்கள் மற்றும் நான் பணியாற்றிய பெரும்பாலானவர்களுக்கு விஷயங்கள் எவ்வளவு கடினமானவை, எவ்வளவு நேரம் எடுத்தது என்பது உண்மையில் விளம்பர ஏஜென்சி தயாரிப்பாளர்கள் என்பதால் அவர்களுக்கு உண்மையில் தெரியாது. தயாரிப்பாளர்களை வளர்க்கும் அமைப்பு போல் நான் உணர்கிறேன், நீங்கள் அந்த விளம்பர ஏஜென்சி உலகில் இருந்தால், நீங்கள் இல்லை... எனக்குத் தெரியாது, நீங்கள் அந்த வகையான தகவல்களை நீங்கள் வெளிப்படுத்தவில்லை என்று நினைக்கிறேன். இருக்க வேண்டும்.

TJ: 100%. ஆம், விளம்பர ஏஜென்சிகளும் தனித்தன்மை வாய்ந்தவை என்று நான் நினைக்கிறேன், அதில் உங்களின் முழு தயாரிப்பாளர் பாதையும் வந்திருந்தால்விளம்பர ஏஜென்சியில், ஏஜென்சிகள் தங்களுக்குத் தேவையானதைப் பெறுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் மக்களுக்கு கூடுதல் நேரம் அல்லது வேறு எதையும் கொடுக்க முடியும் என்பதால், வாடிக்கையாளரை பின்னுக்குத் தள்ளுவது அவர்களுக்கு உண்மையில் கற்பிக்கப்படவில்லை. அவர்களின் கற்றல் செயல்முறையில் பாராட்டு என்பது உண்மையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பது எனக்குத் தெரியாது. எனவே, அவர்கள் அனைவருக்கும் சிறந்த நோக்கங்கள் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், மேலும் சில அற்புதமான ஏஜென்சி தயாரிப்பாளர்கள் எப்போதும் ஏஜென்சி பக்கத்தில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர்களுக்கு முழு முன்னோக்கு இல்லை.

ஜோய்: ஆம், நிச்சயமாக. எந்தத் தொழிலையும் அப்படி ஒரு பரந்த தூரிகையால் வண்ணம் தீட்ட முடியாது. அதாவது, நான் விளம்பர நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்த அற்புதமான நபர்கள் இருக்கிறார்கள், மேலும் என்னை நரகத்தின் ஏழாவது வட்டத்திற்குக் கொண்டு வந்தவர்களும் இருக்கிறார்கள், நீங்களும் அங்கு இருந்திருப்பீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். எனவே, உங்கள் தலைப்பு எக்ஸிகியூட்டிவ் புரொடியூசர் மற்றும் ஒரு ஸ்டுடியோவில், நான் பணியாற்றிய பெரும்பாலான ஸ்டுடியோக்கள் மற்றும் நான் சிறிது காலம் நடத்திய எனது சொந்த ஸ்டுடியோவில், எக்ஸிகியூட்டிவ் தயாரிப்பாளர் உண்மையில் நிறைய விற்பனை செய்தார். பெரிய ஸ்டுடியோக்களில் வணிக மேம்பாட்டு நபர் இருக்கலாம் ஆனால் ஏஜென்சி பக்கத்தில், ஒரு நிர்வாக தயாரிப்பாளர் என்ன செய்வார்? நிர்வாக தயாரிப்பாளருக்கும் பழைய தயாரிப்பாளருக்கும் என்ன வித்தியாசம்?

TJ: குறிப்பாக ஏஜென்சி தரப்பில்?

ஜோய்: ஆம், ஏஜென்சி பக்கத்தில்.

TJ: நிச்சயமாக. எனவே, நீங்கள் சொன்னது நிறைய இருக்கிறது. எனது அன்றாடம் நிறைய விற்பனைதான். நான் கவனம் செலுத்துகிறேன் ... எனவே, நான் ஒரு குழுவில் வேலை செய்கிறேன் ... நான் கருவிக்குள் ஒரு நிர்வாக தயாரிப்பாளர். நான் இல்லை ... எங்களிடம் உள்ளதுஅவற்றில் சில.

ஜோய்: ஆம்.

TJ: அவர்கள் வெவ்வேறு திறன் தொகுப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், எனவே நான் குறிப்பாக உள்ளடக்க உருவாக்கம் மற்றும் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கும் வாய்ப்புகளை தற்போதுள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கான ஏஜென்சிக்குள் உருவாக்கி, ஆனால் எங்கள் சொந்த வாடிக்கையாளர்களையும் எங்களுடையதையும் தேடுகிறேன். வாய்ப்புகள் மற்றும் வழிகள் ஒரு புதிய நிலை வழங்க எங்கள் சொந்த அணி தள்ள. எனவே, நான் அதை நிறைய செய்கிறேன், ஆனால் இரண்டுக்கும் இடையே உள்ள வித்தியாசம் என்னவென்றால், ஒரு தயாரிப்பாளர் உண்மையில் களைகளில், தரையில், ஒரு திட்டத்தை இயக்கி, ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு தினசரி புள்ளி நபராக இருப்பார். அந்த ஆரம்ப விற்பனைக் கூட்டத்தில் இருப்பவர், ஒப்பந்தங்களைப் பூட்டவும், MSAகள் மற்றும் SOWகளை இயக்கவும் உதவும் நபராக நான் இருக்கப் போகிறேன்.

டிஜே: பலத்த அடிப்பவர்களுக்குத் தேவை என்றால் நான்தான் அழைத்து வரப்படுவேன், ஏனென்றால் விஷயங்கள் தண்டவாளத்திலிருந்து விலகிச் செல்கின்றன, ஆனால் உண்மையில், நான் பேச்சுவார்த்தைகள், கட்டிட வாய்ப்புகள் மற்றும் பின்னர் அன்பாக கவனம் செலுத்துகிறேன் ஒரே திட்டத்தை வழங்குவதற்காக மட்டும் அல்லாமல், உறவின் பாதையைப் பார்த்து, எதிர்காலத்தை முன்னறிவித்து, நமக்கும் அவர்களுக்கும் இடையே நீண்ட கால ஸ்தாபிக்கப்பட்ட உறவை உருவாக்கி, அந்த வாடிக்கையாளரைப் பார்க்கிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் கணக்கு நிலை போன்றது. மற்றும் அவ்வாறு செய்ய சரியான பணியாளர்களை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம் என்பதை உறுதிசெய்தல்.

ஜோய்: கூல். MSA மற்றும் SOW என்ன என்பதை யாரேனும் அறியவில்லை என்றால், உங்களால் விரைவாக வரையறுக்க முடியுமா ...

TJ: ஆமாம், மன்னிக்கவும். MSA ஒரு மாஸ்டர்சேவை ஒப்பந்தம். நீங்கள் கையொப்பமிடுவது ஒரு வகையான குடை ஒப்பந்தம். ஸ்டுடியோக்கள் மற்றும் ... நடுத்தர முதல் உயர்நிலை ஸ்டுடியோக்கள் மற்றும் ஏஜென்சிகள் இவை இரண்டும் கையெழுத்திடப் போகிறது... அவை நீண்ட கால நிச்சயதார்த்தக் கொள்கைகளைப் போன்றது, அதனால் எதுவாக இருந்தாலும், உங்கள் உறவுக்கான அடிப்படையை நீங்கள் நிறுவியுள்ளீர்கள். MSA ஐத் தொடர்ந்து ஒரு திட்ட அடிப்படையில் ஒரு SOW வருகிறது, அது வேலையின் அறிக்கை. இது உங்கள் காலவரிசை, உங்கள் விநியோகங்கள், நீங்கள் ஒப்புக்கொண்ட செயல்முறை மற்றும் அனைத்து வேடிக்கையான விஷயங்களையும் தெளிவாக வரையறுக்கிறது.

ஜோய்: அருமை. சரி, அருமை, ஆம், MSA "இப்படித்தான் எங்கள் இரு நிறுவனங்களும் இணைந்து செயல்படும்." SOW இந்த குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கானது. இங்கே அளவுருக்கள் உள்ளன. இதுதான் பட்ஜெட். அந்த வகையான பொருட்கள் அனைத்தும். சரி, அருமை.

TJ: [crosstalk 00:16:32]

ஜோய்: சரி, அந்த வகையான சீக்ஸை நான் உன்னிடம் பேச விரும்பும் மிகப்பெரிய விஷயத்தை யூகிக்கிறேன். இப்போது இருக்கும் இயக்க வடிவமைப்பின் பொருளாதாரம். எனக்கு ஃப்ரீலான்ஸ் பக்கத்திலும் சிறிய ஸ்டுடியோ பக்கத்திலும் அனுபவம் உள்ளது, இப்போது அது எப்படி இருக்கிறது என்று நான் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன், ஏனென்றால் நான் சுமார் நான்கு ஆண்டுகளாக தினசரி வாடிக்கையாளர் உலகத்திலிருந்து வெளியேறி வருகிறேன், மேலும் என்ன செய்கிறது நீங்கள் அளவிடுவது போல் இருக்கிறதா? எனவே, நாம் ஏன் சிறிய ஸ்டுடியோவைத் தொடங்கக்கூடாது?

ஜோய்: நீங்கள் Oddfellows-ஐ இணைந்து நிறுவிய போது, ​​இந்த அளவில் ஆரம்பித்தீர்கள் என்று நான் யூகிக்கிறேன். மூன்று அல்லது நான்கு இணை நிறுவனர்கள் இருந்தனர்அதுதான் என்று நான் யூகிக்கிறேன், நாம் ஏன் அங்கே உரையாடலைத் தொடங்கக்கூடாது? உங்களிடம் ஒரு சிறிய மூன்று அல்லது நான்கு பேர் ஸ்டுடியோ இருந்தால் எப்படி இருக்கும்? அதன் பொருளாதாரம் என்ன? அந்த ஸ்டுடியோ கருப்பு நிறத்தில் இருக்க எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும்? நீங்கள் என்ன வகையான பட்ஜெட்டுகளைத் தேடுகிறீர்கள்? எல்லோரும் எவ்வளவு சம்பாதிக்கிறார்கள்?

TJ: முற்றிலும். ஆமாம், நான் ஒரு சிறிய ஸ்டுடியோ அணுகுமுறைக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் எல்லோரும் அதைச் செய்யும் விதம் உள்ளது, பின்னர் எல்லோரும் அதைச் செய்ய வேண்டிய வழி இருக்கிறது, எனவே நாங்கள் தொடங்கும் போது, ​​நாங்கள் நான்கு பேர், நீங்கள் சொன்னது போல், மற்றும் அடிப்படையில் எல்லாவற்றையும் விட ஒரு கூட்டு போல ஒரு வருடத்தை கழித்தோம். நாங்கள் இன்னும் பில்களை செலுத்த சுதந்திரமாக இருந்தோம். நாங்கள் குடும்பமாக வாழ்ந்த காலத்தில் நான் ஒரு கோட்டை சூழ்நிலையில் இருந்தேன். நான் உண்மையில் வருமானம் ஈட்ட வேண்டிய அவசியம் இல்லை, அதனால் நாம் ஒரு எடுக்க முடியும் ... அது ஒரு வகையான பணம் பெறுதல் திட்டம் இறங்கியது மற்றும் எடுத்து, வெறும் திட்டங்களுக்கு இடையே ஏலம், ஒரு சம்பளம் பெற கவலை இல்லை. பெரும்பாலான மக்கள் தொடங்குவதற்கு இது மிகவும் கடினமான வழியாகும், ஆனால் அந்த நேரத்தில் அதைச் செய்வதற்கான அதிர்ஷ்டம் எனக்கு கிடைத்தது.

TJ: எல்லோரும் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதால் எங்களுக்கு மேல்நிலை இல்லை. நாங்கள் அந்த நேரத்தில் குட்பையில் உள்ள ஏஜென்சியை விட்டு வெளியேறியிருந்தோம், அவர்கள் மிகவும் ஆதரவாக இருந்தனர் மற்றும் எங்களுக்குத் தேவையான இயந்திரங்களையும் இடத்தையும் கொடுத்தனர். நாங்கள் ஒரு திட்டத்தை தரையிறக்கினால், அவர்கள் எங்களை சிறிது நேரம் வேலை செய்ய அனுமதிப்பார்கள். எனவே, என்ன வகையான நன்மைஇந்த அளவு நீங்கள் அடிப்படையில் சிறிய அல்லது மேல்நிலை இல்லை. உங்கள் தொடக்கக் கட்டணம், உங்கள் பெயரைப் பெறுதல் மற்றும் அனைத்து வகையான பொருட்களைப் பெறுதல், ஆனால் இந்த அளவில் தொடங்குவதற்கு இது மிகவும் குறைந்த முதலீடு. அந்த நேரத்தில் என்ன வேடிக்கையாக இருக்கிறது, அந்த நேரத்தில் நீங்கள் மிகவும் வேகமானவர்.

TJ: ஒருபுறம், நீங்கள் எல்லாவற்றையும் எடுத்துச் செல்ல முயற்சிக்கிறீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் ரேம்ப் மற்றும் உருவாக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். மறுபுறம், நீங்கள் இதைப் பற்றி புத்திசாலியாக இருந்தால், இப்போது நாங்கள் மிகவும் இலகுவாக இருக்கிறோம், எந்தெந்த விஷயங்களில் நேரத்தை முதலீடு செய்கிறோம் என்பதில் நாங்கள் ஆர்வமாகவும் தேர்வுசெய்யவும் முடியும், ஆனால் மீண்டும், அது ஒரு கூட்டாக செயல்படும். நிலை. எனவே, பின்னோக்கிப் பார்த்தால், நீங்கள் நடுத்தர அளவிலான ஸ்டுடியோவைப் போல நினைத்து, நடுத்தர அளவிலான ஸ்டுடியோவைப் போலவே உங்களைக் காட்டினால், இரண்டு முதல் ஐந்து பேர் வரை மோசமான அளவு இல்லை என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் [கிறிஸ் டோ 00:19:46] நான் ஒரு திட்டத்தில் இறங்கப் போகிறேன், பிறகு நான் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸர் குழுவைக் கொண்டு வந்து திட்டத்தைச் செய்யப் போகிறேன், பின்னர் நான் மேலே ஒரு அடையாளத்தை உருவாக்கப் போகிறேன் அதில், ஆனால் பெரும்பாலான மக்கள் இந்த அளவில் என்ன செய்கிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், அவர்கள் உண்மையில் தங்களைத் தாங்களே மிகக்குறைந்த அளவில் பட்ஜெட் செய்கிறார்கள்.

TJ: எனவே, அவர்கள் கூறுவார்கள், "நான் $5,000 வாய்ப்பைப் பார்க்கிறேன். என்னால் அதைச் செய்ய முடியும், இதை நான் மெலிதாக நீட்டிக்கப் போகிறேன். நான் சரியான நாட்களை ஏலம் எடுப்பேன். நான் வேண்டும்," மற்றும் அவர்கள் கட்டமைத்தார்கள்மார்க் அப் இல்லை. அவர்கள் தங்களுக்கு கூடுதல் ஆதரவை உருவாக்கவில்லை. தண்டவாளத்தை விட்டு வெளியேறும் போது அவர்கள் எந்த பேடில் கட்டமைக்கவில்லை, இன்னும் அவர்கள் தங்களை ஒரு சிறிய பூட்டிக் ஸ்டுடியோ போல நிலைநிறுத்திக் கொள்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் உண்மையில் அந்த உயர் அல்லது நடுத்தர அளவில் போட்டியிடவில்லை, அதனால் அது தவறவிட்டதாக நான் நினைக்கிறேன் நான் அடிக்கடி பேசும் பெரும்பாலான ஸ்டுடியோக்களுக்கான வாய்ப்பு. இதுதான் எனக்கு அதிகம் வரும் கேள்வி. நாம் எப்படி வளர்கிறோம் என்பது போல? நாம் எவ்வளவு பெரிய பெற வேண்டும்? நாம் எதில் ஏலம் எடுக்க வேண்டும்?

TJ: அதற்கு எனது பதில் சிறிய ஸ்டுடியோக்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், நீங்கள் இரண்டு அல்லது மூன்று பேர் இருப்பதால், நீங்கள் உங்களை அப்படிக் காட்ட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல, நீங்கள் ஏலம் எடுக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. மற்ற ஸ்டுடியோக்களை விட வானியல் ரீதியாக மிகவும் குறைவாக உள்ளது, ஏனென்றால் இது மிகவும் குறுகிய ஓட்டம் என்று நான் நினைக்கிறேன், மேலும் இது மிகவும் கடினமான இடம் என்று நான் நினைக்கிறேன். நீங்கள் அடிப்படையில் ஒரு முறை மற்றும் எரியும் சூழ்நிலையில் இருக்கிறீர்கள், அங்கு நீங்கள் தொடர்ந்து திட்டத்தை தரையிறக்க வேண்டும், ஏனெனில் நீங்கள் அந்த திண்டில் கட்டமைக்கவில்லை என்றால், அந்த மட்டத்தில் நீங்கள் ஒரு புகழ்பெற்ற ஃப்ரீலான்ஸர்.

ஜோய்: சரி. அது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. எனவே, நான் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸராக கடந்த காலத்தில் அந்த அணுகுமுறையை எடுத்துள்ளேன். நான் ஒரு ஸ்டுடியோவை நடத்தப் பழகியிருந்ததால், பெரும்பாலான ஃப்ரீலான்ஸர்கள் வழக்கமாகப் பயன்படுத்தியதை விட, மிகப் பெரிய பட்ஜெட்டுகளைப் பெற இது எனக்கு உதவியது. ஒரு ஏஜென்சி ஒரு ஃப்ரீலான்ஸராக என்னிடம் வரும்போது, ​​​​அவர்கள் இருந்தால் எனக்குத் தெரியும்என்னிடம் வரவில்லை, அவர்கள் $25, $30,000 அல்லது எதுவாக இருந்தாலும் ஸ்டுடியோவிற்குச் செல்வார்கள். நீங்கள் ஒரு சிறிய ஸ்டுடியோவை இரண்டு அல்லது மூன்று அல்லது நான்கு பேர் நடத்திக் கொண்டிருந்தால், "கூட்டு" என்ற வார்த்தை பலவிதமாகப் பிணைக்கப்படும், அதனால் நீங்கள் இருக்கும் சாம்பல் நிறப் பகுதி போன்றது உள்ளது. ஃப்ரீலான்ஸர்களின் குழு. நீங்களும் ஒரு வகையான ஸ்டுடியோவாக இருக்கிறீர்கள், வேறு என்ன என்று நினைக்கிறீர்கள்? வாடிக்கையாளரின் பார்வையில் எதையாவது ஸ்டுடியோ போன்ற உணர்வை ஏற்படுத்துகிறது, இப்போது அவர்கள் பிரீமியம் செலுத்தத் தயாராக இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் இது பகிரப்பட்ட டிராப்பாக்ஸுடன் மூன்று ஃப்ரீலான்ஸர்கள் மட்டுமல்ல. உண்மையில் இது ஒரு ஸ்டுடியோ. அதன் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிகமாக ஒன்றைப் பெறப் போகிறேன்.

TJ: ஆமாம். இது உள்கட்டமைப்பு என்று நினைக்கிறேன். அதற்கு ஒரு தயாரிப்பாளர் இருக்கிறார். இது இன்னும் கொஞ்சம் ஸ்திரத்தன்மையுடன் உள்ளது, எனவே நான் கிளையண்ட் மற்றும் நான் ஒரு கூட்டுக்கு செல்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரிந்தால், உங்கள் கருத்துப்படி, இன்பாக்ஸைப் பகிரும் இரண்டு முதல் மூன்று ஃப்ரீலான்ஸர்களின் கூட்டுக்கு நான் செல்கிறேன், நான் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான ஆபத்தில் இருக்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும். நான் ஒரு பெரிய ஸ்டுடியோவிற்குச் சென்றால், ரெயிலில் இருந்து வெளியேறினால் நிரப்புவதற்கு அவர்களிடம் கூடுதல் ஆதாரங்கள் இருப்பதாக எனக்குத் தெரியும், மேலும் நான் நேரடியாக ஒரு ஃப்ரீலான்ஸர் அல்லது ஒரு சிறிய ஃப்ரீலான்ஸர்களிடம் செல்கிறேன் என்றால், அவர்கள் அவ்வாறு செய்யாமல் போகலாம் என்று எனக்குத் தெரியும். .

TJ: நான் ஒன்று அல்லது மற்றொன்றை அணுகுவதால் அதுவே எனக்கு மிகப்பெரிய வித்தியாசம் என்று நினைக்கிறேன். மற்றொன்றாக நான் நினைக்கிறேன், உள்ளே இருந்து, நீங்கள் விஷயங்களின் கூட்டுப் பக்கத்தில் இருந்தால், அது எடுக்கும் நபர்களின் குழுவிற்கு இடையிலான வித்தியாசம்ஃப்ரீலான்ஸ் வேலைகள் மற்றும் எப்போதாவது அவர்களின் அட்டவணையில் நேரம் இருக்கும், அங்கு அவை ஒன்றுடன் ஒன்று சேராது மற்றும் அவர்கள் ஒன்றாக ஒரு திட்டத்தை மேற்கொள்ளலாம், ஆனால் அவை ஒன்றாக இணைக்கப்படவில்லை, அவை எப்போதும் ஒருவருக்கொருவர் கிடைக்கப் போகிறது, அது மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். நீங்கள் ஒரு பெரிய, மிகவும் நிறுவப்பட்ட ஸ்டுடியோவின் அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்ல முயற்சிக்கப் போகிறீர்கள் என்றால்.

TJ: ஒரு ஸ்டுடியோ மற்றும் கூட்டுக்கு எதிரான மற்றொரு விஷயம். இது கிடைப்பது போன்றது. நான் நிறுவப்பட்ட ஸ்டுடியோவுக்குச் சென்றால் ஒரு வாடிக்கையாளரைப் போல எனக்குத் தெரியும், அவர்கள் ஒரு வகையான ப்ராஜெக்ட்டைப் பெறுவார்கள். அவர்களின் இடத்தைப் பெறுவது மிகவும் கடினம், பின்னர் நான் அவர்களுக்காக காத்திருக்கப் போவதில்லை. நான் கீழே சென்று அடுத்த குழுவைக் கண்டுபிடிக்கப் போகிறேன்.

ஜோய்: ஆமாம், நீங்கள் இப்போது சொன்னதை நான் சுட்டிக்காட்ட விரும்புகிறேன், இதை நான் ஒருபோதும் கேட்கவில்லை, இது மிகவும் புத்திசாலித்தனமானது மற்றும் எல்லோரும் இதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் "ரிஸ்க்" என்ற வார்த்தையைச் சொன்னீர்கள், மேலும் வாடிக்கையாளரின் பார்வையில், ஒரு சிறிய ஸ்டுடியோவுடன் செல்கிறீர்கள், ஒருவேளை அது உண்மையில் ஸ்டுடியோவா அல்லது கூட்டுதானா என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், "நான் எடுத்துக்கொள்கிறேன். இந்த பட்ஜெட்டை அவர்களுக்கு வழங்குவதன் மூலம் ஒரு ஆபத்து உள்ளது. அவர்கள் தங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவில் அற்புதமான வேலைகளை வைத்திருந்தாலும், திடீரென்று நோக்கம் அதிகரித்து, அதைக் கையாளும் அலைவரிசை அவர்களிடம் இல்லை என்றால் என்ன செய்வது." உங்களால் முடியுமா என்று யோசிக்கிறேன் ஸ்டுடியோ மட்டத்தில் பொருளாதாரம் சம்பந்தப்பட்டது. பல்வேறு ஸ்டுடியோ அளவுகளில் எவ்வளவு மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருந்தால்... நீங்கள் குறிப்புகளை எடுக்க வேண்டும்.

TJ KEARNEY ஷோ குறிப்புகள்

TJ Kearney

கலைஞர்கள்/ஸ்டுடியோஸ்

• Oddfellows
• டாம் DeLonge
• Adam Patch
• Devin Whetstone
• Spy Post
• Goodby, Silverstein & பங்குதாரர்கள்
• கிறிஸ் கெல்லி
• கோலின் ட்ரென்டர்
• கான்ராட் மெக்லியோட்
• பக்
• தி மில்
• சைப்
• ராட்சத எறும்பு
• கன்னர்
• ஜே கிராண்டின்
• கோல்டன்வொல்ஃப்
• டெண்ட்ரில்
• ரியான் ஹனி
• அர்னால்ட் 10>
• கிறிஸ் டோ

துண்டுகள்

• நல்ல புத்தகங்கள்

ஆதாரங்கள்

• சுடர்
• குலுக்கல்
• மாஸ்டர் சர்வீஸ் ஒப்பந்தம்
• வேலை அறிக்கை
• ஃப்ரீலான்ஸ் மேனிஃபெஸ்டோ
• கிறிஸ் பாட்காஸ்ட் நேர்காணலைச் செய்யுங்கள்
• மோஷன் ஹாட்ச் பாட்காஸ்ட்
• ஜோய்யின் மோஷனோகிராஃபர் கட்டுரை

TJ KEARNEY INTERVIEW TRANSCRIPT

TJ: மக்கள் என்னிடம் வந்து, "நான் ஒரு ஸ்டுடியோ தொடங்க விரும்புகிறேன்," எனது முதல் கேள்வி, "ஏன்?" நீங்கள் ஏன் அதை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? அவர்களில் பெரும்பாலோர், "நான் செய்ய விரும்பும் வேலையை நான் உருவாக்க விரும்புகிறேன். நான் வேலை செய்ய விரும்பும் நபர்களுடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறேன்" என்று மீண்டும் வருகிறது, மேலும் அவர்களில் யாரும் திரும்பி வரவில்லை, "சரி, நான் உண்மையில் விரும்புகிறேன். ஒரு தொழில்முனைவோராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வணிகம் மற்றும் விற்பனையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்." உண்மையாகச் சொல்வதானால், உங்கள் நாளுக்கு நாள் நடக்கப் போகிறது என்பதை உணர்ந்து அவர்களைப் பயமுறுத்த முயற்சிக்கிறேன்அதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் பேசுங்கள், ஏனென்றால் பெரும்பாலான மோஷன் டிசைனர்கள், குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு ஸ்டுடியோவை நடத்தவில்லை என்றால், அது உங்களுக்குத் தோன்றாது. ஒரு சிறிய ஸ்டுடியோவாக உங்களுக்கு வாய்ப்பளிக்குமாறு வாடிக்கையாளரிடம் நீங்கள் கேட்கிறீர்கள்.

TJ: ஆமாம், டிசைனர் அனிமேட்டர் மட்டத்தில் இழந்த மிகப்பெரிய விஷயங்களில் இதுவும் ஒன்று என்று நான் நினைக்கிறேன், நாங்கள் கலைஞர்களுடன் பணிபுரியும் ஒரு சுவாரஸ்யமான துறையில் வேலை செய்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரு சேவை வழங்குநராகவும் இருக்கிறோம்.

ஜோய்: சரி.

TJ: "சரி, நீங்கள் என்னை என் கலையைச் செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும்" என்பது போன்ற மிகவும் நுட்பமான சமநிலையைப் போன்றது, ஆனால் அதே நேரத்தில், இந்த நபர், "நான் உங்களுக்கு பணம் தருகிறேன். உங்களுக்குத் தேவை எனக்குத் தேவையான பொருளைக் கொடுக்க வேண்டும்." அவர்களின் வேலை... நான் நினைப்பது என்னவென்றால், அந்த நபர் உங்களுக்கு பணம் கொடுப்பதைத்தான் நாம் அடிக்கடி தவறவிடுகிறோம், அது இருக்க வேண்டியதை விட கொஞ்சம் குறைவாக இருப்பதாக நீங்கள் நினைத்தாலும் அல்லது எதுவாக இருந்தாலும், அவர்களின் வேலை வரியில் உள்ளது. "எனது முதலாளிகளுக்காகவும், இறுதியில் எனது வாடிக்கையாளருக்காகவும் இந்த நிறுவனம் செயல்படும் என்று நான் நம்புகிறேன்" என்று கூறி ரிஸ்க் எடுக்கிறார்கள். நான் நிறைய முறை பார்த்திருக்கிறேன், நானும் இந்தப் பக்கத்திலேயே இருந்திருக்கிறேன், அங்கு வாடிக்கையாளரின் தரப்பில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளால் நான் மிகவும் விரக்தியடைகிறேன், ஏனெனில் இந்த முடிவுக்கு வழிவகுத்தது என்ன என்பது பற்றிய முழு முன்னோக்கு என்னிடம் இல்லை. தயாரிக்கப்பட்டது, ஆனால் அது, "சரி, நீங்கள் அதைச் செய்ய அனுமதித்தால், நாங்கள் அனிமேஷனை 20% சிறப்பாகச் செய்வோம்" என்பது போன்றது, ஆனால் அது வாடிக்கையாளருக்கு இறுதியில் தேவைப்படுவதற்கு எதிராக இருக்கலாம்.

TJ: நாம் என்னநாம் ஏதோ ஒரு வகையில் இருக்கிறோம் என்பதை உணரவில்லை... ஒரு $100,000 திட்டத்திற்கு கூட ஒரு திட்டத்தை நாங்கள் இறங்கினோம் என்று வைத்துக்கொள்வோம். எனவே, நாங்கள், விற்பனையாளர், அனிமேஷன் ஸ்டுடியோ, வரிசையில் $100,000 வைத்துள்ளோம், அது வானியல் ரீதியாகத் தெரிகிறது, இல்லையா? இது மிகப்பெரியது, ஆனால் நாம் முழுமையாகப் பார்க்காதது என்னவென்றால், இந்த ஏஜென்சிக்கு அல்லது வாடிக்கையாளருக்கு இந்த ஒரு வாய்ப்பை நாம் திருகினால், அவை சாத்தியமானவை, ஒன்று, அவை உள்நாட்டில் இருந்தால், அவர்கள் வைக்கிறார்கள் அவர்களின் வேலை வரிசையில் உள்ளது, ஆனால் அவர்கள் ஒரு ஏஜென்சியாக இருந்தால், அவர்கள் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை வரியில் போடுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் தொடர்ந்து தக்கவைக்கும் வாடிக்கையாளருடனான உறவை அழிக்க முடியும்.

TJ: எனவே, இது ஒரு வகையான தவறான எண்ணம் அல்லது பலரின் தொடர்பைத் துண்டித்தல் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் ஆம், நீங்கள் எந்த அளவு ஸ்டுடியோவைத் தேர்ந்தெடுக்கிறீர்கள் அல்லது யாருடன் செல்ல வேண்டும் என்பதுதான் மிகப் பெரிய விஷயம் என்று நினைக்கிறேன். , உங்களின் தனிப்பட்ட உறவுகள், உங்கள் கடந்தகால வரலாறு மற்றும் நீங்கள் முன்னேறுவதற்கு குறைவான ஆபத்து என்று நீங்கள் கருதும் கலவையுடன் நீங்கள் செல்லப் போகிறீர்கள். சிறிய ஸ்டுடியோக்கள் பக்கை விட அதிகமாக இருப்பதை நான் மீண்டும் மீண்டும் பார்த்திருக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன் ஆனால் கிளையன்ட் [செவிக்கு புலப்படாமல் 00:26:52] "சரி, ஆம், ஆனால் பக் அதை மிக உயர்ந்த அளவில் செய்வார் என்று எனக்குத் தெரியும். எதுவாக இருந்தாலும் நிலை." எனவே, நம்மில் பலர் எங்களுடன் போட்டியிட முடியாத ஒன்று. பக்ஸ், மில்ஸ், சை ஓப்ஸ். அவர்கள் நீண்ட காலமாகச் சுற்றி வருகிறார்கள், அவர்கள் மிகவும் நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளனர், மேலும் அவை வாடிக்கையாளருக்குத் தெரியும், எந்த அளவில் நடந்தாலும் பரவாயில்லை.இந்த திட்டம், அவர்கள் என்னை கவர்ந்துள்ளனர். நாங்கள் கடந்து செல்லும் பல அடுக்கு ஸ்டுடியோக்களுக்கு இடையிலான வித்தியாசம் இதுதான்.

ஜோய்: ஆமாம், இது ஒரு அற்புதமான முன்னோக்கு. அதை கொண்டு வந்ததற்கு நன்றி. எனவே, சில எண்களைப் பற்றி பேசலாம். ஒருவேளை நீங்கள் Oddfellows இன் ஆரம்ப நாட்களில் சிலவற்றை ஒரு பந்து பூங்காவாகவும் பயன்படுத்தலாம். உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் ஒரு ஸ்டுடியோவைக் கட்ட முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் சிறியதாகத் தொடங்கி, நீங்கள் வேகமானவராக இருந்தால், உங்கள் திட்டங்களைத் தேர்வுசெய்ய முடிந்தால், என்ன வகையான பட்ஜெட்டைப் பெறுவீர்கள் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள், ஏனென்றால், நீங்கள் எப்போது பெறுவீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஒரு ஃப்ரீலான்ஸர், பொதுவாக நீங்கள் ஒரு ஸ்டுடியோவிற்குச் சென்றால், உங்களுக்கு ஒரு நாள் கட்டணம் கிடைக்கும். நீங்கள் ஒரு கிளையண்டிடம் நேரடியாகச் சென்றால் அல்லது நீங்கள் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், திட்ட விகிதம் உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் ஒரு ஸ்டுடியோவை விட மிகச் சிறிய எண்ணிக்கையில் பழகியிருக்கலாம். வளர, அதாவது அது லாபகரமாக இருக்க வேண்டும். அப்படியானால், அது போன்ற சிறிய ஸ்டுடியோக்களைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்ட பட்ஜெட்டுகள் என்ன?

TJ: ஆம், முற்றிலும். நான் இப்போது தொடங்கும் நிறைய ஸ்டுடியோக்களுடன் பேசுகிறேன், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டத்தைப் பெறுகிறேன், மேலும் Oddfellows இன் ஆரம்ப நாட்களில் நாங்கள் என்ன செய்தோம் என்பதைப் பற்றிய கண்ணோட்டம் எனக்கு உள்ளது, ஆனால் பொதுவான தவறு என்னவென்று நான் நினைக்கிறேன், நீங்கள் தொடங்கும் போது, ​​வாடிக்கையாளருடன் தொடர்பு கொள்வதற்காக எல்லாவற்றையும் எடுத்துக் கொள்ள விரும்புகிறீர்கள், எனவே உங்கள் சராசரி பட்ஜெட் $5,000 முதல் $20,000 வரை இருக்கலாம்.உங்கள் இனிமையான இடம் 15K பட்ஜெட் போன்றது. நீங்கள் முதலில் தொடங்கும் போது, ​​அது மிகவும் நன்றாக இருக்கும், ஆனால் இது மிகவும் குறுகிய பார்வை மற்றும் நான் சொன்னது போல், இது மிகவும் நிலையானது அல்ல.

TJ: அதை வைத்து நீங்கள் அதிகம் செய்ய முடியாது. இது உண்மையில் நீங்கள் எதையாவது தயாரிப்பதற்கும், மக்களுக்கு அவர்களின் நாள் கட்டணத்தை செலுத்துவதற்கும், அதைச் செய்து முடிப்பதற்கும் ஆகும் செலவை உள்ளடக்கியது. நீங்கள் அடிப்படையில் எந்த லாபத்தையும் உருவாக்கவில்லை. ஸ்டுடியோவைத் தொடர்ந்து உருவாக்க உங்கள் வங்கிக் கணக்கில் எந்த முன்னறிவிப்பு மற்றும் இடையகத்தை நீங்கள் உருவாக்கவில்லை. ஸ்டுடியோவாக நீங்கள் யார் என்பது குறித்த வாடிக்கையாளரின் பார்வையையும் இது மாற்றுகிறது. எனவே, நான் ஒரு கிளையண்ட் அல்லது நான் ஒரு ஏஜென்சி மற்றும் என்னிடம் ஒரு ஸ்டுடியோ இருந்தால், இந்த திட்டத்திற்கு $10,000 செலவாகும் என்று என்னிடம் சொன்னால், பெரிய ஸ்டுடியோ $50 அல்லது $60,000 என்று கூறினால். எனக்குத் தெரியும், மீண்டும் நான் அந்த ரிஸ்க்கை எடுக்கப் போகிறேன், ஆனால் இது எனக்கு அவ்வளவு முக்கியமில்லை, அதனால் நான்... அதில் ரிஸ்க் எடுப்பது நல்லது. நான் கூடுதல் லாபம் ஈட்ட முடியும், இப்போது அந்த ஸ்டுடியோவைப் பற்றி யோசிக்கிறேன். அந்த ஸ்டுடியோவைப் பற்றிய எனது எஞ்சிய அறிவுக்கு, அவை $10,000 ஸ்டுடியோவாகும்.

TJ: பெரும்பாலான புதிய ஸ்டுடியோக்கள் என்ன செய்கின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன், "சரி, நான் ஒரு வாடிக்கையாளருடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், பின்னர் நாங்கள் எவ்வளவு நன்றாக இருக்கிறோம் என்பதை அவர்கள் பார்ப்பார்கள், அதன் பிறகு எங்கள் கட்டணங்கள் உயரும். " எனவே, Oddfellows உடன் நடந்தது என்னவென்றால், எங்கள் கட்டணத்தை அதிகரிக்க வேண்டும் என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தபோது, ​​எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அனைவரும் திடீரென்று எங்களுக்கு அதிக பணம் கொடுத்தது போல் இல்லை. நாங்கள் அடிப்படையில் எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அனைவரையும் நீக்கிவிட்டோம். நாங்கள் அடிப்படையில் சொன்னோம்அவர்கள், "இப்போது நாங்கள் எவ்வளவு செலவு செய்கிறோம், அது அதிகமாக இருக்கிறதா என்பதை நாங்கள் முழுமையாகப் புரிந்துகொள்கிறோம், ஆனால் இதுவே வணிகத்தை சரியாகச் செய்ய எங்களுக்குச் செலவாகும், அதற்கேற்ப விலை நிர்ணயம் செய்ய வேண்டும்," மேலும் அந்த வாடிக்கையாளர்களில் பெரும்பகுதியை நாங்கள் இழந்தோம், ஆனால் நாங்கள் புதியதைத் திறந்தோம் மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள் எங்களை அதிக மதிப்பில் பார்த்தார்கள். அவ்வளவுதானா? நீங்கள் அதற்கு மதிப்புள்ளவராக இருக்க வேண்டும்."

TJ: இப்போது நீங்கள் வழங்க வேண்டும். நீங்கள் அதைச் செய்யப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் உண்மையில் அந்த மட்டத்தில் செயல்பட வேண்டும், எனவே ... நானும் எச்சரிக்கை செய்ய விரும்புகிறேன் ... நாங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை அனிமேஷனைப் பற்றி பேசுகிறோம். தொழில்துறையின். எனவே, நீங்கள் எந்த துறையில் இருக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து இது மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும், ஆனால் Oddfellows செய்த வேலையின் வகைக்கு, [Ginance 00:30:59], கன்னர், அது போன்ற விஷயங்கள். உங்களுக்கு தெரியும், பக்ஸ் மற்றும் [செவிக்கு புலப்படாமல் 00:31:02]. இது நாம் கடந்து வந்த செயல்முறை.

ஜோய்: ஆமாம். கேட்கும் ஒவ்வொருவரும் இதை இதயத்திற்கு எடுத்துக்கொள்வது போல் இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன், ஏனெனில் இது ஏதோ ஒரு வகையான எதிர்விளைவு என்று நான் நினைக்கிறேன். உங்களுக்குத் தெரியும், முதல் அபிப்பிராயத்தை உடைப்பது கடினம் என்ற கருத்து உள்ளது, எனவே ஸ்டுடியோவைப் பற்றிய உங்கள் முதல் அபிப்ராயம் என்றால், "ஓ, அவை பக்கிற்கு மலிவான மாற்று, இல்லையா?" பின்னர் அதை உடைப்பது மிகவும் கடினம். பின்னர் எதிர் உள்ளுணர்வு பகுதி அதிகம்நீங்கள் கட்டணம் வசூலிக்கிறீர்கள், உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு உளவியல் ரீதியான விளைவு உள்ளது, அது "ஓ, ஆஹா, அவை விலை உயர்ந்தவை. அவை மிகவும் நன்றாக இருக்க வேண்டும்." பின்னர் நீங்கள் அதற்கு ஏற்ப வாழ வேண்டும், நிச்சயமாக, Oddfellows ஸ்பேட்களில் செய்கிறார், ஆனால் நீங்கள் முதலில் அந்த பாய்ச்சலை எடுக்க வேண்டும். நீங்கள் பார்த்திருக்கிறீர்களா, TJ, போன்ற ... பெரும்பாலான சிறிய ஸ்டுடியோக்கள் நீங்கள் விவரித்த வழியில் தொடங்குவது போல் தெரிகிறது, அங்கு நீங்கள் பணம் சம்பாதிப்பதாக நினைக்கும் இடத்தில் நீங்கள் போதுமான கட்டணம் வசூலிக்கிறீர்கள் மற்றும், ஆஹா, $15,000? ஃப்ரீலான்ஸராக நான் பார்த்ததை விட இது பெரிய பட்ஜெட்.

ஜோய்: இது நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் அடுத்த நிலைக்குச் செல்ல, இப்போது நீங்கள் ஒரு பெரிய செங்கல் சுவரைக் கட்டியுள்ளீர்கள். நீங்கள் பார்த்த விதத்தில் இது நடக்கிறதா அல்லது "சரி, நாங்கள் மூவர் இருக்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் $50,000 கேட்கப் போகிறோம், ஏனென்றால் 10 இருக்கும் போது அது எங்களுக்குத் தெரியும். எங்களைப் பொறுத்தவரை, அதுதான் நமக்குத் தேவை."

TJ: ஆமாம், இரண்டையும் கலந்ததாக நினைக்கிறேன், தெரியுமா? இதுவே மீண்டும் மீண்டும் நடப்பதை நான் காண்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன், ஆனால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சிலர் இதை நன்றாக செய்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன். அவர்களில் யாரையும் நான் வெளியே அழைக்க விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் சிறியதாக இருப்பதற்காக நான் அவர்களின் இடத்தைத் தகர்க்க விரும்பவில்லை, ஆனால் சில ஸ்டுடியோக்கள் இப்போது அதைக் கொன்று வருகின்றன, அவை உண்மையில் நம்பமுடியாத அளவிற்கு சிறியவை, ஒருவேளை இரண்டு அல்லது மூன்று பேர் இருக்கலாம். ஆனால் அவர்கள் தங்களை எப்படி முன்னிறுத்துவது என்பதை அறிந்திருப்பதால், Facebook மற்றும் பலவற்றில் பெரிய கணக்குகளை உருவாக்குகிறார்கள். அவர்கள் செய்திருக்கிறார்கள்லெக்வொர்க் மற்றும் கிறிஸ் டோவுடன் உங்கள் போட்காஸ்டை யாராவது கேட்கவில்லை என்றால், அது தொடங்குவதற்கும் உங்கள் புத்தகத்தைப் படிப்பதற்கும் அற்புதமான இடம் என்று நினைக்கிறேன். இது மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன் ... ஸ்டுடியோவைத் தொடங்குவதற்கு வழிவகுக்கும் வணிக முடிவில் எவ்வளவு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை போதுமான ஸ்டுடியோக்கள் உணரவில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன். நிறைய பேர் சுவரை ஏறி குதித்து அதற்குச் செல்வார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், பின்னர் வணிகப் பக்கத்தில் தங்களுக்குத் தெரியாத எல்லா விஷயங்களையும் ஈடுசெய்ய பின்னோக்கி வேலை செய்வது மிகவும் கடினம்.

டிஜே: எனவே, நீங்கள் இதைச் செய்யப் போகிறீர்கள் என்றால், முதல் ஆலோசனையின்படி, வணிக முடிவை முன்னும் பின்னும் கற்றுக் கொண்டு, நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முன் எதிர்காலத்திற்கான வரைபடத்தைக் கொண்டு வாருங்கள், ஏனெனில் இது மிகவும் எளிதானது. வேறு வழியை விட அந்த வழியில் செய்ய வேண்டும்.

ஜோய்: ஆம், பிரசங்கம் செய், மனிதனே. நான் சமீப காலமாக நிறைய ஸ்டுடியோ உரிமையாளர்களிடம் பேசினேன், அதுதான் மிகவும் பொதுவான விஷயம், அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு வளர்ந்தவுடன், எட்டு முதல் 10 பேர் என்று வைத்துக்கொள்வோம், மேல்நிலை ... அதாவது, மேல்நிலை அளவுகள் நீங்கள் பெறும் வேலையின் அளவை விட வேகமாக முன்னேறுங்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை அடைந்து உங்களுக்கு அலுவலகம் தேவை, பின்னர் நீங்கள் அனைவருக்கும் புதிய கணினிகளை வாங்கத் தொடங்க வேண்டும் மற்றும் சுகாதார காப்பீடு மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைச் செலுத்த வேண்டும். இது மிகவும் விலை உயர்ந்தது, மேலும் வெளியே சென்று வேலை பெறத் தெரிந்த ஒருவர் உங்களுக்குத் தேவை. பொதுவாக நான் பேசிய பெரும்பாலான ஸ்டுடியோக்கள், அதில் உள்ள படைப்பாளிகளால் தொடங்கப்பட்டவை.நல்ல வேலை, ஆனால் அவர்கள் அழைப்பு மற்றும் குளிர் மின்னஞ்சல் மற்றும் மதிய உணவு மற்றும் அனைத்து வகையான பொருட்களை வெளியே வாடிக்கையாளர்களை அழைத்து இல்லை.

ஜோய்: அப்படியானால், நாம் ஏன் நடுத்தர அளவிலான ஸ்டுடியோவிற்கு செல்லக்கூடாது? நீங்கள் எட்டு முதல் 10 பேர் வரை, ஒருவேளை 15 பேர் வரை, நீங்கள் இப்போது மிகவும் உறுதியான பட்டியலைப் பெற்றுள்ளீர்கள் என்று நான் நினைத்துக் கொண்டிருந்தேன். ஊழியர்களிடம் செல் அனிமேட்டரை நீங்கள் பெற்றிருக்கலாம். ஒருவேளை உங்களிடம் ஒரு 3D வழிகாட்டி ஊழியர்கள் இருக்கலாம். நீங்கள் எந்த வகையான வேலையை வேண்டுமானாலும் செய்யலாம், அந்த நேரத்தில் நீங்கள் ஊழியர்களில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தயாரிப்பாளர்களைப் பெற்றிருக்கலாம் மற்றும் ஒரு பிஸ் டெவ் நபர் கூட இருக்கலாம். நான் கற்பனை செய்கிறேன், ஒருவேளை நான் தவறாக இருக்கலாம், நீங்கள் என்னை திருத்தலாம், ஆனால் நீங்கள் அங்கு இருந்தபோது oddfellows இந்த அளவுக்கு வளர்ந்ததாக நான் நினைக்கிறேன். அப்படியென்றால், உள்ளே இருந்து அது எப்படி இருக்கிறது என்பதைப் பற்றி கொஞ்சம் பேச முடியுமா? அங்கு தோன்றும் வலி புள்ளிகள் என்ன?

TJ: முற்றிலும். எனவே, சிறிய ஸ்டுடியோக்களைப் பற்றி நாங்கள் கொஞ்சம் பேசினோம், மேலும் நீங்கள் எப்படி மிகக் குறைவாக உள்ளீர்கள்? நீங்கள் அதைச் சரியாகச் செய்கிறீர்கள் என்றால், அதை முடிந்தவரை சிறியதாக வைத்திருக்க வேண்டும், ஆனால் உங்கள் கருத்துப்படி, நீங்கள் 10 முதல் 15 பணியாளர் அளவை எட்டியவுடன், உங்கள் மேல்நிலை ஒரு மாதத்திற்கு 100Kக்கு மேல் செல்லும், மேலும் மக்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை என்பதை முழுமையாக உணருங்கள்.

ஜோய்: ஆஹா, ஆமாம், அது ஒரு நிமிடம் மூழ்கட்டும்.

TJ: ஆமாம், அது ஏன் என்று பேசலாம். எனவே, நீங்கள் இப்போது செலுத்தும் ஊழியர்களைப் பெற்றுள்ளீர்கள், அது 10 முதல் 20 பணியாளர்கள் மட்டுமே நீங்கள் செலுத்துகிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் அவர்களைப் பெற்றாலும் ... நான் நினைக்கிறேன்இங்குள்ள மற்ற தவறான கருத்து என்னவென்றால், நான் ஊழியர்களை பணியமர்த்தியவுடன், ஃப்ரீலான்ஸ் கட்டணத்தை செலுத்தாமல் இவ்வளவு பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறேன். அது நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் மக்கள் முதலில் தொடங்கும் போது, ​​ஒரு ஊழியர் உறுப்பினரைக் கொண்டு வருவதோடு தொடர்புடைய அனைத்து கூடுதல் கட்டணங்களையும் முழுமையாக உணர்ந்து கொள்வார்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை. எனவே, நீங்கள் அவர்களின் விகிதத்தைப் பெற்றுள்ளீர்கள், இது யாரோ ஒருவரின் நாள் கட்டணத்தை செலுத்துவதற்கு ஆகும் செலவில் பாதி அல்லது மூன்றில் ஒரு பங்காக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் ஊதியம், ஊதியம், உடல்நலம், மேல்நிலை, 401 ஆகியவற்றைச் செலுத்த வேண்டும். (கே) நீங்கள் ஒரு [செவிக்கு புலப்படாமல் 00:36:11] எடுத்துக்கொண்டால், நீங்கள் நான்கு முதல் ஆறு வாரங்களுக்கு எந்த வேலையும் செய்யவில்லை என்று வைத்துக்கொள்வோம், நீங்கள் இன்னும் அந்த மக்கள் அனைவருக்கும் பணம் கொடுத்து அங்கேயே சும்மா உட்கார்ந்து ஏதாவது வரும் வரை காத்திருக்கிறீர்கள்.

TJ: நீங்கள் வாங்க வேண்டிய இயந்திரங்கள் கிடைத்துள்ளன. உங்கள் இடத்திற்கான வாடகை உங்களிடம் உள்ளது. 10 முதல் 15 அளவில், நீங்கள் ஒரு ஸ்டுடியோவை வைத்திருக்க வேண்டும். வீட்டிலிருந்தோ அல்லது வேறு எதையும் வேலை செய்யும்படி நீங்கள் இனி மக்களைக் கேட்க முடியாது. மக்கள் உள்ளே வரக்கூடிய இடவசதியை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் வாடிக்கையாளர்கள் உங்களுடன் அமர விரும்பக்கூடிய வரவு செலவுத் திட்டங்களை நீங்கள் தரையிறக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். எனவே, திடீரென்று நீங்கள் செலவழித்த முடிவைப் பெற்றுள்ளீர்கள், அதை நீங்கள் மற்றவர்களின் விகிதங்களுக்கு மேல் காரணியாகக் கொள்ள வேண்டும். எனவே, ஆம், உங்கள் மேல்நிலை எவ்வளவு விரைவாக அளவிட முடியும் என்பதை மக்கள் முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வார்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை.

TJ: இப்போது, ​​சில அற்புதமான புதிய விஷயங்கள் உள்ளன... கன்னர் அதைக் கொன்றுவிடுகிறார் என்று நினைக்கிறேன், இல்லையா? டெட்ராய்டில் ஒரு துணை சந்தையில் திறப்பது மற்றும் அதை நசுக்குவது பார்ப்பதற்கு மிகவும் வேடிக்கையாக உள்ளது, அவர்கள் அவ்வாறு செய்கிறார்கள், நன்றாக இருக்கிறார்கள். நான் இல்லைஅவர்களின் மேல்நிலை விகிதங்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவு உள்ளது, ஆனால் LA, சான் பிரான்சிஸ்கோ, நியூயார்க்கில் வேறு யாரும் செலுத்துவதை விட அவை மிகக் குறைவாக இருக்க வேண்டும். அவர்கள் அனைவரும் வேடிக்கையாக இருக்கும் ஒரு அற்புதமான இடத்தைப் பெற்றுள்ளனர், மேலும் அவர்களால் அந்த பணத்தை குளிர்சாதனப் பொருட்களில் முதலீடு செய்யாமல், குளிர்ச்சியான கலைஞர்களில் முதலீடு செய்ய முடிகிறது, மேலும் பலரைப் பணியவைத்து அவர்களின் வேலையை சிறப்பாகச் செய்ய முடிகிறது. .

TJ: எனவே, உடல் இடத்திற்காக இவ்வளவு செலவழிக்க வேண்டிய தேவையிலிருந்து நாங்கள் விலகிச் செல்கிறோம் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் இன்னும், நீங்கள் ஒரு அழகான ஆரோக்கியமான நகட் வைத்திருக்கிறீர்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் கவர், அதனால் அது உங்கள் மாற்றங்களை மாற்றுகிறது ... இரண்டு முதல் ஐந்து வரம்பில் ஸ்டுடியோவை நீங்கள் சொந்தமாக வைத்திருக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் இன்னும் ஒரு கலைஞராக இருக்கலாம். ஒருவேளை நீங்கள் இன்னும் இருக்கக்கூடும் ... பெரிய ஸ்டுடியோக்களை வைத்திருப்பவர்கள் கலைஞர்கள் அல்ல என்று நான் வலியுறுத்தவில்லை, ஆனால் அவர்களின் நாளுக்கு நாள், நீங்கள் வளரும்போது, ​​வணிக முடிவில் அதை விட அதிகமாக மாறப்போகிறது. முடிவுக்கு வருகிறது. இது மிகப்பெரியது என்று நான் நினைக்கிறேன் ...

TJ: மக்கள் என்னிடம் வந்து, "நான் ஒரு ஸ்டுடியோவைத் தொடங்க விரும்புகிறேன்" என்று கூறும்போது, ​​எனது முதல் கேள்வி, "ஏன்? ஏன் அதைச் செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? " அவர்களில் பெரும்பாலோர், "சரி, நான் செய்ய விரும்பும் வேலையை நான் உருவாக்க விரும்புகிறேன். நான் வேலை செய்ய விரும்பும் நபர்களுடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறேன்" என்று மீண்டும் வருகிறது, மேலும் அவர்களில் யாரும் திரும்பி வரவில்லை, "சரி, நான் உண்மையில் ஒரு தொழிலதிபராக இருக்க விரும்புகிறேன் மற்றும் வணிகம் மற்றும் விற்பனையில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறேன்." நான் உண்மையாகவே, அவர்களை பயமுறுத்த முயற்சிக்கிறேன்நீங்கள் தேடுவதற்கு முற்றிலும் எதிரானது. எனவே, இப்போது உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் தேடுவது என்னவென்றால், "நான் ஒரு அற்புதமான திட்டத்தில் ஒரு படைப்பாற்றல் நாயகனாக இருக்க விரும்புகிறேன்" என்றால், ஒரு படைப்பாற்றல் இயக்குனராக நீங்கள் விரும்பும் இந்த சிறந்த ஸ்டுடியோக்களில் ஒன்றில் வேலை பெறுவதில் கவனம் செலுத்துங்கள். கலை இயக்குநராக, ஒரு வடிவமைப்பு இயக்குநராக, ஏனென்றால் நீங்கள் கைவினைப்பொருளில் கவனம் செலுத்துவீர்கள், ஆனால் நீங்கள் ஒரு ஸ்டுடியோவை சொந்தமாக வைத்திருக்க விரும்புகிறீர்கள் எனில், நீங்கள் வணிக முடிவைச் செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன்.

ஜோய்: மோஷன் டிசைன் என்பது மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமான துறையாகும், அந்த காரணத்திற்காக நம்மில் பெரும்பாலோர் அதில் ஈடுபடுகிறோம். நாங்கள் உருவாக்க விரும்புகிறோம். காட்சிப்பூர்வமாக பிரச்சனைகளை வடிவமைத்தல், அனிமேஷன் செய்தல் மற்றும் தீர்க்க விரும்புகிறோம், ஆனால் இது ஒரு வணிகமாகும். குறிப்பாக ஸ்டுடியோ மட்டத்தில் தொடர்ந்து மோஷன் டிசைனை செய்ய, நீங்கள் லாபகரமான வணிகத்தை நடத்த வேண்டும், அது நம்மில் பெரும்பாலோர் பயிற்சி பெற்ற ஒன்று அல்ல. அதாவது, எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் எப்படி அறிவீர்கள்? நீங்கள் ஒரு நாளுக்கு $500 வசூலிக்கும் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸராக இருந்தால், நீங்கள் "ஸ்டுடியோ" ஆகும்போது இன்னும் கொஞ்சம் கட்டணம் வசூலிக்கிறீர்களா? இவை கடினமான கேள்விகள், அவற்றிற்கு பதிலளிக்க, இன்று போட்காஸ்டில் TJ Kearney உள்ளது.

ஜோய்: டிஜே தற்போது இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்டில் நிர்வாக தயாரிப்பாளராக உள்ளார், இது ஓரிகானின் போர்ட்லேண்டில் உள்ள ஒரு சிறந்த டிஜிட்டல் ஏஜென்சி. அதற்கு முன், அவர் Oddfellows என்ற ஸ்டுடியோவில் EP மற்றும் இணை நிறுவனராக இருந்தார். ஆம், அந்த ஒட்ஃபெலோஸ், அதற்கு முன், அவர் விளம்பர ஏஜென்சிகள், பெரிய போஸ்ட் ஹவுஸ் மற்றும் இடையில் உள்ள எல்லாவற்றிலும் பணிபுரிந்தார். இந்தத் துறையில் அவரது அனுபவம்உங்கள் நாளுக்கு நாள் நீங்கள் எதைத் தேடுகிறீர்களோ அதற்கு முற்றிலும் நேர்மாறாக இருக்கும் என்பதை உணருங்கள்.

TJ: எனவே, உங்கள் வாழ்க்கையில் இப்போது நீங்கள் தேடுவது, "ஒரு அற்புதமான திட்டத்தில் நான் ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான தலைவராக இருக்க விரும்புகிறேன்" என்பது போல் இருந்தால், இந்த சிறந்த ஸ்டுடியோக்களில் ஒன்றில் வேலை பெறுவதில் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் ஒரு படைப்பாற்றல் இயக்குநராக, கலை இயக்குநராக, வடிவமைப்பு இயக்குநராக விரும்புகிறீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் கைவினைப்பொருளில் கவனம் செலுத்துவீர்கள், ஆனால் நீங்கள் ஒரு ஸ்டுடியோவைச் சொந்தமாக வைத்திருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று நினைத்தால், நீங்கள் வணிகத்தைச் செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன் முடிவு, மற்றும் அது மிகவும் தாமதமாகும் வரை போதுமான மக்கள் உணரவில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன். அவர்கள் அனைவரும் ஒரு ஸ்டுடியோவிற்குள் செல்வது போல் இருக்கிறது. ஒருவேளை அவர்கள் அதை ஒரு வருடம் அல்லது இரண்டு வருடங்கள் செய்திருக்கலாம். இது ஒருவகையில் உருளும். இப்போது அவர்கள் அதில் இருக்கிறார்கள், அவர்கள் வணிக முடிவை விரும்புவதில்லை, ஆனால் அதைத்தான் அவர்கள் இப்போது செய்ய வேண்டும், இப்போது அவர்களைச் சார்ந்து இருப்பவர்கள் இருக்கிறார்கள்.

TJ: எனவே, எல்லோரையும் பயமுறுத்த வேண்டாம், ஆனால் நீங்கள் செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கு முன் நீங்கள் எதைப் பெறுகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றிய முழுமையான பார்வையை வைத்திருப்பது மிகவும் முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். , நீங்கள் விற்க வேண்டிய தேவை பத்து மடங்கு. அதாவது, நீங்கள் தொடர்ந்து பல வேலை ஸ்ட்ரீம்களில் இறங்க வேண்டும். உங்கள் முழு குழுவும் வேலை செய்யாத ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் பாக்கெட்டிலிருந்து பணத்தை எடுக்கிறது. எனவே, உங்கள் குறிக்கோள், நீங்கள் பணம் சம்பாதிப்பது மட்டுமல்ல, உங்களை நம்பி, உங்கள் பதவியை எடுத்த நபர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதாகும்.நிறுவனம், அவர்களின் வாடகை, அவர்களின் உடல்நலம், எல்லாமே உங்களைச் சார்ந்தது, நீங்கள் அவர்களை தொடர்ந்து பிஸியாக வைத்திருக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த, வணிக உரிமையாளராக உங்கள் தோள்களில் அதை வைத்துள்ளீர்கள்.

TJ: இது ஒரு கடினமான இடம். அதில் சில உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை. ஒவ்வொரு ஆண்டும் சில தொழில் மந்தங்கள் நடக்கின்றன. எதிர்பாராத காரணிகள் உள்ளன. திடீரென்று உங்களுக்கு பணம் செலுத்தாத வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர், நீங்கள் அளவை அடைந்தவுடன் கவனித்துக்கொள்வது உங்கள் பொறுப்பு. அதனால் ஆமாம்.

ஜோய்: நண்பரே, அது அங்கேயே பயமுறுத்தும் நேராக எபிசோட் போல் இருந்தது. ஆம், நான் இரண்டு விஷயங்களைக் கூற விரும்பினேன். எனவே, ஒரு விஷயம், நாங்கள் பணியமர்த்தத் தொடங்கியபோது, ​​எனது கணக்காளர் அல்லது எனது புத்தகக் காப்பாளர் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஒருவரின் சம்பளம் எதுவாக இருந்தாலும், நீங்கள் அடிப்படையில் 30% மற்றும் அனைத்து வரிகள் மற்றும் எல்லா பொருட்களுக்கும் அதைச் செலுத்துகிறீர்கள் என்று கட்டைவிரல் விதி இருப்பதாக அவர் கூறினார். . எனவே, கேட்கும் ஒருவரை இதற்கு முன் பணியமர்த்தவில்லை என்றால், நீங்கள் 70Kக்கு யாரையாவது வேலைக்கு அமர்த்தினால், அமெரிக்காவில் எப்படியும் நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய அனைத்து வரிகள் மற்றும் பொருட்களுக்கு 90K கூடுதலாகச் செலுத்தலாம்.

TJ: நீங்கள் இருக்கும் இடத்தைப் பொறுத்து 1.25 முதல் 1.4 வரை இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன்.

ஜோய்: சரியாக, ஆம், ஆம். நீங்கள் உள்ளே இருந்தீர்கள் ... சான் பிரான்சிஸ்கோவில் ஒரு அலுவலகம் இருந்தது, அது நிச்சயமாக 1.4ஐ நோக்கிச் செல்லும்.

TJ: ஆமாம். அதாவது, நாங்கள் நிறைய மூத்த நிலை நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினோம், இல்லையா? உயர்மட்ட திறமையாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு இது கடினமான நேரம் போல் உள்ளது, ஏனென்றால் நிறைய இருக்கிறதுவாய்ப்பு. ஃப்ரீலான்ஸராக இருக்க இது ஒரு சிறந்த நேரம். அதைச் சொல்கிறேன். நான் தொடங்கும் போது இருந்ததை விட இப்போது நிறைய வாய்ப்புகள் உள்ளன. பல நல்ல ஸ்டுடியோக்கள் உள்ளன. உண்மையில் அதிக ஊதியம் பெறும் பல உள் வாய்ப்புகள் உள்ளன, ஆனால் ஸ்டுடியோக்கள் அந்த கட்டணங்களில் போட்டியிடுவது மிகவும் கடினமானது.

ஜோய்: ஆமாம், இன்னும் சில நிமிடங்களில் நாங்கள் அதைப் பெறுவோம், ஏனென்றால் நான் நிறைய முணுமுணுப்புகளைக் கேட்டிருக்கிறேன், குறிப்பாக அனைத்து பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களும் வசிக்கும் மேற்கு கடற்கரையில், அது பெரியது பிரச்சனை. சரி, உங்கள் ஸ்டுடியோ, உங்கள் சிறிய ஸ்டுடியோ வெற்றியடைந்து, உங்களால் முடிந்ததை விட அதிக வேலைகளைப் பெறுகிறீர்கள், எனவே நீங்கள் வேலைக்கு அமர்த்துகிறீர்கள், திடீரென்று உங்கள் மாதாந்திர நட்டு ஒரு மாதத்திற்கு 100,000 ரூபாய்கள், இது ஒரு உண்மையான எண், மீண்டும், நான் விரும்புகிறேன் எல்லோரும் அதை மூழ்க விட வேண்டும். அந்த அளவுக்கு ஸ்டுடியோவை வளர்க்க நீங்கள் அதை எடுக்கிறீர்கள். எனவே, அந்த அளவில் உங்களுக்கு என்ன வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்கள் தேவை மற்றும் எந்த வகையான வாடிக்கையாளர்களுக்கு அந்த வரவு செலவுத் திட்டங்கள் உள்ளன?

TJ: ஆமாம், 25Kக்கு கீழ் உள்ள வேலைகளை நீங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள் என்று நாங்கள் சொன்ன சிறிய அளவில் சொல்லலாம். திடீரென்று நீங்கள் 10 முதல் 15 வரை இந்த நிலையை அடைகிறீர்கள், உண்மையில் உங்கள் வரம்பு 60K என்பது போல் இருக்க வேண்டும். உங்கள் வரம்பு ஆரோக்கியமான வரம்பு 80 முதல் 100 வரை இருக்கலாம், ஒருவேளை நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் 120K இருக்கலாம். சிறிய எண்ட் கார்டுகளும், தேவையென்றால் நீங்கள் அங்கு எறியலாம்.இந்த நிலையில் நீங்கள் இன்னும் அதிக அளவில் போட்டியிடுவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவீர்கள், எனவே உங்கள் வேலையில் 90% அந்த 60 முதல் 100K வரம்பில் இருக்கும், பின்னர் எப்போதாவது, வருடத்திற்கு ஒரு சில முறை நீங்கள் ஒரு ஆடுகளத்தில் விரிசலைப் பெறுவீர்கள். இது 250 முதல் 500K வரம்பில் உங்களைப் பெறுகிறது, ஆனால் அவை மிகவும் அரிதாகி வருகின்றன.

ஜோய்: சரி.

TJ: அதற்குக் காரணம் தொழில்துறையின் மாற்றம்தான். மேசையில் பணம் குறைவாக உள்ளது, அதனால் திடீரென்று வேலைகள் பக் அல்லது தி மில் அல்லது சை ஓப் கடந்த காலத்தில் ஏலம் எடுத்திருக்காது அல்லது கடந்த காலத்தில் ஏலம் எடுத்திருக்காது. திடீரென்று அவர்கள் அதற்குச் செல்கிறார்கள், எனவே 10 முதல் 15 பேர் வரை, நீங்கள் பக் உடன் போட்டியிடுகிறீர்கள், யார் ... இந்த நேரத்தில் அவர்களின் பணியாளர்கள் என்னவென்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் எல்லையற்ற ஆழம் மற்றும் வரிசையாக இருக்க வேண்டும். இந்த பிட்சுகளில் முதலீடு செய்ய முடியும். ஆனால், நீங்கள் எங்கு இருக்க வேண்டும் என்பதுதான்... நீங்கள் ஒரு திட்டத்தில் 80 முதல் 100K வரை சம்பாதிக்கிறீர்கள். [Jynet 00:43:55] இன் ஜே எனக்கு ஒரு நல்ல அடிப்படை மட்டத்தைப் போல சிறிது காலத்திற்கு முன்பு எனக்குக் கொடுத்தார் என்று நினைக்கிறேன். . ஒரு திட்டத்தில் வினாடிக்கு 1,000 முதல் 2,500 வரை செய்ய முயற்சிப்பது போன்றது. உண்மையில், இது 15 முதல் 2,000 வரம்பில் இருக்க வேண்டும், இது இனிமையான இடம் போன்றது.

ஜோய்: சுவாரஸ்யமானது.

TJ: ஆமாம், நீங்கள் 60 வினாடிகள் இடத்தைப் பெறுகிறீர்கள் என்றால், அடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள்... அது என்ன, 90K?

ஜோய்: ஆமாம்.

டிஜே: அது நன்றாக இருக்கும், நடுத்தர அளவு மற்றும் சிறிய ஸ்டுடியோவுக்கு இடையே உள்ள மற்ற வேறுபாடு, எப்படியும் நான் கடந்து வந்த ஒன்று, நீங்கள் சிறியவராக இருக்கும்போது, ​​"இதுதான் நாங்கள் செய்கிறோம்.நாங்கள் வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் நாங்கள் அனிமேட்டர்கள். நாங்கள் வேறு எதையும் தொட மாட்டோம்." இந்த நபர்களுக்கான நட்ஸ் உற்பத்திக்கான முழு முடிவையும் நீங்கள் இழக்கிறீர்கள். எனவே, ஆம், நாங்கள் உங்களுக்கு ஒரு எழுத்தாளரை நியமிக்கலாம், ஏனெனில், ஒன்று, அது தரும். திட்டத்தின் மீது எங்களுக்கு அதிக ஆக்கப்பூர்வமான கட்டுப்பாடு உள்ளது, ஆனால் இரண்டு, நாங்கள் அந்த எழுத்தாளரை பணியமர்த்தப் போகிறோம், பின்னர் அந்த எழுத்தாளரின் விகிதத்தின் மேல் நாங்கள் மார்க்அப் செய்யப் போகிறோம், மேலும் அவர்களை வைத்திருப்பதால் கூடுதல் லாபத்தைப் பெறப் போகிறோம். உங்களுக்கு VO திறமையை உருவாக்கி ஒருங்கிணைக்கவும். அதைச் செய்தீர்கள், இது உலகின் மிக எளிதான விஷயம். நீங்கள் ஆன்லைனில் சமர்ப்பித்தால், யாரோ உங்களுக்கு ஒரு டிராக்கை அனுப்புகிறார்கள். இது எளிதாக இருக்க முடியாது. இது உங்களுக்கு சில்லறைகள் செலவாகும், நீங்கள் அதைக் குறிக்கவும், அங்கு கூடுதல் லாபம் சம்பாதிக்கவும் முடியும். பிறகு நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்கள் இசை மற்றும் ஒலி வடிவமைப்பு மற்றும் அனைத்தும், மேலும் நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பை எவ்வளவு அதிகமாகக் கையாள்கிறீர்களோ, அந்த அளவுக்கு சூப் டூ நட்ஸ், கிளையன்ட் ஒப்படைக்க முடியும். அவர்களின் பட்ஜெட்டின் ஆர்.

TJ: எனவே, இன்னும் தயாரிப்பதற்கு அவர்கள் பொறுப்பு என்றால், நீங்கள் காட்சிகளை மட்டும் கவனித்துக் கொண்டிருக்கிறீர்கள், நீங்கள் அனிமேஷனை மட்டும் கவனித்துக்கொள்கிறீர்கள், ஆனால் எல்லா ஆடியோ தேவைகளுக்கும் அவர்கள் இன்னும் பொறுப்பு மற்றும் VO திறமை மற்றும் அனைத்து விஷயங்களையும், அவர்கள் என்ன செய்யப் போகிறார்கள், அந்த கட்டணத்தில் கட்டியெழுப்புவது மற்றும் ஒரு ஸ்லஷ் ஃபண்ட் மற்றும் பேட் போன்றவற்றை உருவாக்குவதுதான்.மூடப்பட்டது, அதாவது, அவர்கள் உங்களுக்கு குறைவான வழியை வழங்குவார்கள், ஏனென்றால் ஏதேனும் தவறு நடந்தால் அவர்கள் தங்கள் கழுதையை மூடி வைத்திருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் எல்லாவற்றையும் உங்களுக்கு முன்னால் கொடுத்தால், "நாங்கள் எல்லாவற்றையும் எடுத்துக் கொள்ளலாம்" என்று நீங்கள் சொன்னால், பின்னர் அவர்கள் தங்கள் பட்ஜெட்டில் 90 சதவீதத்தை உங்களிடம் ஒப்படைப்பார்கள் மற்றும் பாதுகாப்பிற்காக ஒரு சிறிய தொகையை தங்களிடம் வைத்துக் கொள்வார்கள்.

ஜோய்: அதுவும் அப்படித்தான் தெரிகிறது, உங்களால் அதைச் செய்ய முடிந்தால், நாங்கள் பேசிய அந்த நம்பிக்கையை அது உருவாக்குகிறது. இப்போது அது பெரிய ஆபத்தை உணரவில்லை, ஏனென்றால் நாம் Oddfellows க்குச் செல்லலாம், மேலும் இதைப் பற்றி நாம் அதிகம் சிந்திக்க வேண்டியதில்லை என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். அவர்கள் அதைச் செய்வார்கள், அது அருமையாக இருக்கும்.

TJ: முற்றிலும்.

ஜோய்: ஆமாம். நீங்கள் பேசியது ... நான் விரும்பும் "coiffeurs" என்ற வார்த்தையை நீங்கள் பயன்படுத்தியுள்ளீர்கள். இரண்டு மாதம் வேகம் குறைந்தால் பாதி ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டியதில்லை என்று தெரிந்தும் அந்த ஸ்டுடியோ உரிமையாளர்கள் இரவில் தூங்கும் வங்கியில் எவ்வளவு பணம் இருக்க வேண்டும் தெரியுமா?

TJ: ஸ்டுடியோ உரிமையாளர்கள் இரவில் தூங்கவே மாட்டார்கள், முதலில். எப்பொழுதும் ஏதாவது இருக்கிறது, ஆனால் என் ... நான் ஐந்து மாத சுவரைத் தாக்கும் வரை மூன்று மாதங்கள் நல்லது என்று நினைத்தேன், அதனால் நான் ஆறு மாதங்கள் என்று சொல்வேன். உங்களுக்காக ஒரு சாலையை உருவாக்க ஆறு மாதங்கள் போதுமானது என்று நான் கூறுவேன், அது ஆரோக்கியமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நான் கற்றுக்கொண்ட மற்ற விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் செய்ய வேண்டியது பில்லிங்ஸில் நன்றாகச் செய்வதுதான், இல்லையா? அதை உருவாக்க வகைவரை. நிறைய வருமானம் கிடைக்கும்... இதை நீங்கள் உச்சத்தில் செய்ய வேண்டும், எனவே வணிகக் கணக்கில் குறிப்பாக நிறைய சேமிப்பைப் பெறுங்கள். வெளிச்செல்லும் பல இன்வாய்ஸ்களைப் பெற்று, உங்களுக்குத் தேவையில்லாதபோது கடன் வரிக்கு விண்ணப்பிக்கவும். அந்த வகையில் நீங்கள் வங்கியில் பணத்தைப் பெற்றுள்ளீர்கள், மேலும் ஏதேனும் தவறு நடந்தால் திறந்திருக்கும் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய கடன் வரிசையைப் பெற்றுள்ளீர்கள்.

TJ: விஷயங்கள் தவறாகி, உங்கள் வங்கிக் கணக்கு காலியாக இருக்கும் போது, ​​நீங்கள் ஒரு கிரெடிட் வரியைத் திறக்க முயற்சித்தால், நீங்கள் அதைப் பெற மாட்டீர்கள். அது மட்டும் நடக்காது. எனவே, அந்தக் கடன் பெறுவது எளிதல்ல. நீங்கள் இரண்டு வருடங்கள் பிசினஸில் இருக்க வேண்டும், இரண்டு வருடங்கள் உங்கள் பி மற்றும் எல்களை காட்ட வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன், நான் சொன்னது போல், விஷயங்கள் சிறப்பாக இருக்கும் அந்த சரியான தருணத்தில் நீங்கள் அதை அடிக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் அதில் நுழைந்தவுடன் கணம், நீங்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்காத நேரம், நீங்கள் உண்மையிலேயே முன்னேறி, அந்தக் கடன் வரிசையைத் திறக்க வேண்டும். உங்கள் இலக்கை நான் கூறுவேன், அது எளிதில் அடையக்கூடிய ஒன்றல்ல, ஆனால் ஆறு மாதங்களுக்கு மேல் செலவை ஒதுக்கி வைக்க வேண்டும், அதனால் உங்களிடம் என்ன கிடைத்தாலும் பரவாயில்லை ... வங்கியில் பணம் மற்றும் நீங்கள் முன்னோக்கிச் செல்லும் பாதையைப் பெற்றீர்கள் உங்கள் குழுவில் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் முடிவுகளில் நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்து, சுமையை குறைக்கத் தொடங்கலாம்.

ஜோய்: ஆம், அது நம்பமுடியாத அறிவுரை. எங்கள் புத்தகக் காப்பாளரிடமிருந்து எனக்கு அதே ஆலோசனை கிடைத்தது. எப்போது பள்ளிஇயக்கம் வளரத் தொடங்கியது, "இப்போது வங்கிக்குச் சென்று கடன் வரியைப் பெறுங்கள். உங்களுக்கு இது தேவையா என்று உங்களுக்குத் தெரியாது" என்று கூறினார், மேலும் யாரேனும் கேட்டுக் கொண்டிருந்தால், கடன் வரி என்றால் என்னவென்று தெரியவில்லை என்றால், அது அடிப்படையில் உங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது வங்கி உங்களுக்குப் பணம் கொடுக்கும் என்பதற்கான உத்தரவாதம் மற்றும் நீங்கள் அதை மற்ற கடனைப் போலவே திருப்பிச் செலுத்துவீர்கள். ஒரு மாத கட்டணம்.

ஜோய்: TJ, நாங்கள் இதுவரை பேசாத வேறு ஒன்றை நினைவூட்டியது, இது பணப்புழக்கம் மற்றும் குறிப்பாக ஃப்ரீலான்ஸர்கள் குறிப்பாக நிகர 30 விதிமுறைகளை வரிசைப்படுத்தப் பயன்படுகிறது, ஆனால் அது எப்போது என்று எனக்குத் தெரியும் நீங்கள் இந்த பெரிய பட்ஜெட்டுகளுக்கு வருகிறீர்கள், நிகர 30, அவர்கள் உங்களைப் பார்த்து சிரிக்கக்கூடும், எனவே உங்களிடம் 100K பட்ஜெட் இருந்தால் வழக்கமான மாற்றம் என்ன? விலைப்பட்டியலைச் சமர்ப்பித்த 30 நாட்களுக்குப் பிறகு அந்தக் காசோலையைப் பெறுகிறீர்களா?

TJ: எனவே, எனது ஒப்பந்தங்களில் நான் மிகவும் கஞ்சத்தனமாக இருக்கிறேன், அந்த நிகர 30 க்கு நான் எப்போதும் அழுத்தம் கொடுக்கிறேன், ஆனால் அவர்கள் உண்மையில் 30 நாட்களில் எனக்கு ஒரு காசோலையை அனுப்புவார்கள் என்று அர்த்தமல்ல, அதனால் நான் என்ன ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குவது நிகர 30 மற்றும் அதற்குப் பிறகு எந்த நேரத்திலும் ஒரு சிறிய தொகைக்கு அபராதம், ஆனால் ஆம், ஸ்டுடியோ முடிவிற்கும் ஃப்ரீலான்ஸர் முடிவுக்கும் என்ன வித்தியாசம் என்றால், ஸ்டுடியோ அந்த ஃப்ரீலான்ஸர்களுக்கு 30 நாட்களுக்குள் கடன்பட்டிருக்கிறது, வாடிக்கையாளர் அவர்களுக்கு பணம் செலுத்தினாலும் அல்லது இல்லை. இப்போது, ​​சில ஸ்டுடியோக்களில் நான் உடன்படவில்லை, அது ஒரு கொள்கையை உருவாக்குகிறது, நாங்கள் பணம் பெறாவிட்டால், நாங்கள் செய்யும் வரை உங்களுக்கு ஊதியம் கிடைக்காது. நல்ல கலைஞர்கள் உங்களுக்காக வேலை செய்யாமல் இருப்பதற்கு இது ஒரு நல்ல வழி என்று நான் நினைக்கிறேன். இது இரட்டை எதிர்மறை,ஆனால் ஆம்.

TJ: உங்களுக்குத் தெரியும், இது ஒரு நல்ல வழி ... நாங்கள் முதலில் Oddfellows ஐத் தொடங்கியபோது, ​​எங்கள் கலைஞர்களுக்கு விரைவாக ஊதியம் வழங்குவதே எனது நோக்கம். மக்களை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள், அதனால் அவர்கள் உங்களை கவனித்துக் கொள்ள விரும்புகிறார்கள். ஸ்டுடியோ உரிமையாளராக உங்கள் முதல் இலக்காக இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன், உங்கள் நபர்களுக்கு முதலிடம் கொடுப்பது, அது உங்கள் ஊழியர்களை மட்டும் குறிக்காது. அதாவது, உங்கள் குழுவில் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸர் அல்லது வேறு யாரேனும் அங்கம் வகிக்கிறார்கள். ஆனால் நீங்கள் சொல்வது சரிதான், பெரிய அளவில் என்ன நடக்கிறது என்பது இந்த பெரிய நிறுவனங்களில் சில, "சரி, நாங்கள் நிகர 90 செலுத்துகிறோம் அல்லது நாங்கள் நிகர 45 செலுத்துகிறோம்." இதன் பொருள் என்னவென்று யாருக்காவது தெரியாவிட்டால், உங்களுக்குச் செலுத்த 30 நாட்கள், 45 நாட்கள், 90 நாட்கள் ஆகும். நீங்கள் இரண்டு வகையான விஷயங்களைச் செய்யலாம். நீங்கள் அந்த நிகர 90 துறையில் இருந்தால், நான் வழக்கமாகச் செய்வது எனது விலைப்பட்டியல் கொள்கையை மாற்றுவதுதான், அதனால் எனது தரநிலை நிகர 30, 50/50 பந்தயம் கட்டும். எனவே, நான் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடும் நாளில் 50% மற்றும் இறுதி கோப்புகளை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்கும்போது 50%.

TJ: சில வாடிக்கையாளர்களுக்கு மைல்கற்களை எட்டுவது மற்றும் செயல்முறை முழுவதும் பணம் பெறுவது போன்றவற்றை நீங்கள் அதை உடைக்கலாம், ஆனால் அது கொஞ்சம் குழப்பமாகவும் குழப்பமாகவும் இருக்கும், ஆனால் நான் சொன்னால், "சரி, நான் நான் இந்தத் திட்டத்தைத் தொடங்கப் போகிறேன், ஆனால் நீங்கள் எனக்கு நிகரமாக 90 செலுத்தப் போகிறீர்கள்," பின்னர் நீங்கள் கையொப்பமிட்ட நாளில் 75 முதல் 80% வரை எனக்குச் செலுத்த வேண்டும், இதனால் பட்ஜெட்டின் பெரும்பகுதி எங்கள் வங்கிக் கணக்கில் கிடைக்கும். நாங்கள் உங்களுக்குத் திட்டத்தை வழங்கும்போது, ​​கடைசியாகக் கொஞ்சம் வரும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ளுங்கள். கோட்பாட்டளவில் கடைசி 20% எப்படியும் உங்கள் லாப வரம்பு மட்டுமே.குறைந்த பட்சம், உங்கள் கடினமான செலவுகளை 80% இல் ஈடுகட்டியுள்ளீர்கள்.

TJ: உங்கள் ஸ்டுடியோ எவ்வளவு உறுதியாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவு எளிதாக பேச்சுவார்த்தை நடத்தப் போகிறது. எல்லா வாடிக்கையாளர்களும் உடனடியாக அதைச் செய்யப் போவதில்லை. இது ஒரு கடினமான விவாதம். நீங்கள் உண்மையிலேயே ஒரு திடமான வணிக நபர் அல்லது EP ஐக் கொண்டிருக்க வேண்டிய மற்றொரு காரணம் அல்லது சட்டப் பக்கத்தில் அவர்களை விட அதிகமாக இருக்கும் நபர்களுடன் அந்த வகையான கடினமான உரையாடல்களை நீங்கள் வைத்திருப்பது மற்றொரு காரணம், இல்லையா? நீங்கள் வழக்கறிஞர்களுடன் இந்த உரையாடலை நடத்துகிறீர்கள், எனவே நீங்கள் கால் முதல் கால் வரை நிற்க முடியும்.

ஜோய்: ஆமாம், இது மிகவும் நல்ல தந்திரம், இன்னும் அதிகமாகக் கேட்க வேண்டும். பட்ஜெட் போதுமானதாக இருந்தால் நான் எப்போதும் 50/50 செய்தேன். அதாவது, நிகர 90ஐக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுடன் நாங்கள் வேலை செய்யும் அளவுக்கு அதிகமான வாடிக்கையாளர்கள் இல்லை... அதாவது, நிகர 120 விதிமுறைகளைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர். பொதுவாக இவை மிகவும் பிரம்மாண்டமானவை, கார் உற்பத்தியாளர்கள் போன்ற விஷயங்கள், ஆனால் ஆம், நான் அந்த தந்திரத்தை விரும்புகிறேன். எனவே, அடுத்த கட்டத்தைப் பற்றி பேசலாம். தி மில் அல்லது பக் போன்ற இடங்களில் பணிபுரிந்த அனுபவம் எனக்கு இல்லை. மிகப் பெரிய லெகசி ஸ்டுடியோ போன்றது, ஆனால் நீங்கள் அங்கு பணிபுரியும் நிறைய நபர்களுடனும் சில உரிமையாளர்களுடனும் பேசியிருப்பீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும். நீங்கள் இப்போது அந்த நிலைக்கு வரும்போது உங்களிடம் 30 முதல் 50 பேர் ஊழியர்கள் உள்ளனர். உங்களிடம் 20,000 சதுர அடி அலுவலகம் உள்ளது, முழு நேர தகவல் தொழில்நுட்ப நபர். நீங்கள் முற்றிலும் வேறுபட்ட நிலையில் இருக்கிறீர்கள். அங்கே என்ன தெரிகிறது? அது என்ன செய்கிறதுஇயக்க வடிவமைப்பின் பொருளாதாரத்தில் அவருக்கு நம்பமுடியாத கண்ணோட்டத்தை அளித்துள்ளது. அவர் வாடிக்கையாளரின் பக்கத்தில் ஸ்டுடியோக்களை பணியமர்த்துகிறார், மேலும் அவர் விற்பனையாளரின் பக்கத்திலும் இருக்கிறார், ஏஜென்சிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கவும் வேலை செய்யவும் முயற்சிக்கிறார். இந்த உரையாடலில், TJ ஸ்டுடியோ மட்டத்தில் உள்ள பொருளாதாரம் குறித்து மிகவும் குறிப்பிட்டார். பல்வேறு ஸ்டுடியோ அளவுகளில் எவ்வளவு மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் எவ்வளவு கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருந்தால், நீங்கள் குறிப்புகளை எடுக்க வேண்டும்.

ஜோய்: இந்த எபிசோட் நீளமானது, அடர்த்தியானது, மிக வேகமாகவும், மிகவும் வேகமாகவும் இருக்கிறது, எங்கள் அசாத்தியமான ஸ்கூல் ஆஃப் மோஷன் முன்னாள் மாணவர் ஒருவர் சொல்வதைக் கேட்போம்.

பேட்ரிக் பட்லர்: என் பெயர் பேட்ரிக் பட்லர். நான் கலிபோர்னியாவின் சான் டியாகோவைச் சேர்ந்தவன், ஸ்கூல் ஆஃப் மோஷனில் அனிமேஷன் பூட்கேம்ப் படிப்பை எடுத்துள்ளேன். இந்த பாடத்தில் நான் நிறைய பெற்றுள்ளேன். இதுவரை இல்லாத நம்பிக்கை எனக்கு கிடைத்தது. நான் மிகவும் நல்லவன் என்று நினைத்தேன், மோஷன் கிராபிக்ஸ் மூலம் நான் என்ன செய்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும் என்று நினைத்தேன், ஆனால் பல சிறிய விவரங்கள் இருந்தன, அதனால் நான் சுயமாக கற்பிக்கப்படுவதை முற்றிலும் தவறவிட்டேன். அனிமேஷன் பூட்கேம்ப் தொடங்குவதற்கு சில மாதங்களுக்கு முன்பு நான் மிகவும் பெருமையாக இருந்த டெமோ ரீலை வெட்டினேன், அதைத் தொடர்ந்து, நான் அதைப் பார்த்து, "இது என்னால் முடிந்ததைக் குறிக்கவில்லை." அந்தளவுக்கு என் திறமை மேம்பட்டது. அது உடனடியாக மேம்பட்டது. வித்தியாசத்தை உணர்ந்தேன். சில அடிப்படைகளைக் கற்று, உண்மையில் இடைவெளிகளை நிரப்ப விரும்பும் எவருக்கும் அனிமேஷன் பூட்கேம்ப் பரிந்துரைக்கிறேன்.உரிமையாளரின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து தெரிகிறது? மாதாந்திர நட்டு என்ன கிடைக்கும்? நீங்கள் தேடும் பட்ஜெட்டுகள் என்ன?

TJ: ஆம், முற்றிலும். சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவு 100,000 என்று நாங்கள் பேசினோம், எனவே நீங்கள் இந்த அளவிற்கு வளர்ந்தவுடன் உங்கள் மேல்நிலை எவ்வளவு பெரியதாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் கற்பனை செய்து கொள்ளலாம். குறிப்பாக இந்த அளவில், நீங்கள் அநேகமாக பல அலுவலகங்களை இயக்குகிறீர்கள், எனவே நீங்கள் அந்த மேல்நிலையை பெருக்க வேண்டும். எனவே, உங்கள் அடிப்படையை மறைப்பதற்காக, முதல் நாளிலிருந்தே உங்கள் பாக்கெட்டை மறைப்பதற்காக நாங்கள் மாதத்திற்கு நூறாயிரக்கணக்கான டாலர்களைப் பேசுகிறோம். எனவே, நீங்கள் எடுக்கும் திட்டங்கள் பெருமளவில் மாற வேண்டும். நீங்கள் இந்த அளவு ஸ்டுடியோவாக இருக்கும்போது உங்கள் சராசரி பட்ஜெட் நீங்கள் ஈடுபட 2 முதல் 500K வரை இருக்கும். இப்போது, ​​இந்த ஸ்டுடியோக்களுக்கு வித்தியாசம் என்னவென்றால், நடுத்தர அளவிலான ஸ்டுடியோவை விட அவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆழமான, நீண்ட உறவுகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

TJ: அப்படியென்றால், அந்த நடுத்தர அளவில், நீங்கள் அடிப்படையில் ஒரு விற்பனையாளர், இல்லையா? ஏய், எங்களுக்கு ஒரு வீடியோ தேவை என்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே நிறுவியுள்ளோம். எங்களுக்கு ஒன்று வேண்டும் அல்லது அவற்றில் மூன்று தேவை அல்லது அது எதுவாக இருந்தாலும், அந்த ஒரு கோரிக்கைக்காக நாங்கள் உங்களிடம் வருகிறோம். இப்போது, ​​ஒரு பக் அல்லது தி மில் அல்லது இவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்றால், அவர்கள் சொல்கிறார்கள், "கூல், ஆனால் அதை ஒரு ரிடெய்னர் சிஸ்டத்தில் தொகுக்கலாம்" அல்லது "நாங்கள் அன்பாக இருக்கும் நண்பர்களே உங்களுடன் ஒரு வருடாந்திர அடிப்படையிலான கணக்கைப் பார்ப்போம். ஒரு பெரிய வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் திறக்க, ஆனால் உங்களுக்குத் தேவையான குழு உங்களிடம் உள்ளது என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதற்காக அவற்றை ஒன்றாக இணைக்க வேண்டும்." அதனால்,வாடிக்கையாளர் மற்றும் ஸ்டுடியோவின் ஆதரவில் வேலை செய்யும் அளவிலான பொருளாதாரங்கள் உள்ளன, ஆனால் உங்கள் புள்ளியில், நீங்கள் இந்த நிலையில் இருப்பது போன்றது. அந்த உரையாடலை எவ்வாறு நடத்துவது மற்றும் அந்த மூலோபாயத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் அதை வாடிக்கையாளருக்கு எவ்வாறு விற்பது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் நபர்களை நியமித்துள்ளீர்கள். இது 10 நபர் அளவில் அந்த நபரை ஊழியர்களாக வைத்திருப்பது கடினமான ஒன்று. இரண்டு ஸ்டுடியோக்கள் சிறப்பாகச் செயல்படுகின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் இந்த பெரிய ஸ்டுடியோக்களுக்கு நீங்கள் வரும் வரை நீங்கள் அதை இன்னும் நிறையப் பார்ப்பீர்கள்.

TJ: அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்றால், அவர்கள் உங்களுக்கு ஒரு சேவையை விற்கவில்லை. இந்த அளவில், அவை நிச்சயமாக பன்முகத்தன்மை கொண்டவை. அவர்கள் மூலோபாயத்தை வழங்குகிறார்கள். அவர்கள் அடிப்படையில்... அனிமேஷன் ஸ்டுடியோவை விட பெரியவர்கள். அவர்கள் ஒரு தயாரிப்பு நிறுவனம், ஓரளவு நிறுவனம். அவர்கள் வாடிக்கையாளருடன் முழு முழுமையான கூட்டாண்மையை வழங்குகிறார்கள். ஒருவேளை அவர்கள் தங்கள் குழுவில் டெவலப் பெற்றிருக்கலாம், அதனால் அவர்கள் உண்மையில் டிஜிட்டலையும் உருவாக்க முடியும், மேலும் அவர்களுக்கு மகிழ்ச்சி என்னவென்றால், அவர்கள் ஒரு அளவை அடைந்துவிட்டதைப் போலவும், நடுத்தர அளவிலான ஸ்டுடியோவை விட மிகக் குறைவாகவும் இருக்கும் இடத்தில் ஒரு கெட்ட பெயரையும் அடைந்துள்ளனர். ஒவ்வொருவரும் அவர்களுடன் வேலை செய்ய விரும்புவதால், அவர்கள் எப்போதுமே கொஞ்சம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களாகவும் தேர்வுசெய்யக்கூடியவர்களாகவும் இருப்பார்கள். அவர்கள் இந்த அளவை எட்டியிருக்கிறார்கள் என்றால், அவர்கள் டாப் கடைகளில் ஒருவர் என்று அர்த்தம் ... அவர்களில் பெரும்பாலோர் நீண்ட காலமாக சுற்றி வருபவர்கள், எனவே பக்ஸ், மில்ஸ், சை ஆப்ஸ், வரும் புதிய வகைகளில், கோல்டன் ஓநாய் ஒரு அற்புதமான வேலையைச் செய்திருக்கிறது என்று நான் கூறுவேன்அந்த நிலைக்குத் தங்களைக் கட்டியெழுப்ப வேண்டும், ஆனால் அது மிகவும் கடினமான இடம் போன்றது, பின்னர் நீங்கள் அங்கு சென்றவுடன் ஒவ்வொரு மாதமும் ஆதரிக்கும் ஒரு மிகப் பெரிய நகட்.

ஜோய்: ஆமாம், நான் பார்த்ததைப் போலவும், மக்களிடம் பேசியதில் இருந்தும், சிறந்தவற்றில் சிறந்தவை மற்றும் நீங்கள் பேசும் பெயர்கள், சை ஓப்ஸ், தி பக்ஸ் , மில்ஸ், இது டாப் இன் டாப் டாப் தான், மேலும் உலகில் சிறந்தவர்களுடன் பணிபுரியும் சந்தையில் எப்போதும் வாடிக்கையாளர்கள் இருக்கப் போவது போல் தெரிகிறது. அதனால், அந்த நிறுவனங்கள் அந்த அளவில் பாதுகாப்பாக உள்ளன. சமீபத்தில் நியூயார்க்கில் உள்ள பக் அலுவலகத்திற்குச் செல்லும் அற்புதமான பாக்கியம் கிடைத்தது. இது ஒரு வாளி பட்டியல் விஷயம் மற்றும் அவர்கள் இப்போது செய்யும் வேலையைப் பார்ப்பது போல் இருந்தது, அதாவது, நான் பிரத்தியேகங்களைப் பற்றி பேச முடியாது, ஆனால் உண்மையில் பெரிய, பிரமாண்டமான வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றி பேச முடியாது, மேலும் அவர்கள் அடிப்படையில் புதிய நுட்பங்களைக் கண்டுபிடித்துள்ளனர். இந்த வாடிக்கையாளர்கள் கேட்கும் வகையிலான வேலையைச் செய்ய, மேலும் அவர்கள் கட்டிங் எட்ஜில் இருக்கிறார்கள்.

ஜோய்: அவர்கள் வேலை செய்யும் போது கோல்போஸ்ட்களை நகர்த்துகிறார்கள், மேலும் ஒரு ஸ்டுடியோ இதைச் செய்வதற்கு தி மில்லின் மற்றொரு உதாரணம், அங்கு அவர்கள் கார் விளம்பரங்களைப் படமாக்க இந்த கார் ரிக்கைக் கண்டுபிடித்துள்ளனர். கார் தோற்றமளிக்கும், ஆனால் வித்தியாசமான சேஸ்ஸுடன், வித்தியாசமான மாடலுடன் மாற்றிக்கொள்ள முடியும், அதனால் சிறந்தவர்களால் என்ன செய்ய முடியும், ஆனால் 30 முதல் வளர்ந்த மரபு ஸ்டுடியோக்கள் நிறைய உள்ளன. 50 பேர் மற்றும் பிற்பகுதியில் இன்னும் பெரியவர்கள்90கள் மற்றும் 2000 களின் முற்பகுதியில் அது இப்போது உண்மையில் சரியத் தொடங்குகிறது, மேலும் ஒரு ஜோடி மரணத்தின் வாசலில் உள்ளது. எனவே, நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், நீங்கள் சிறந்தவற்றில் சிறந்தவராக இருந்தால் மட்டுமே, அந்த பெரிய ஸ்டுடியோ அளவு குறைவாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறீர்களா?

TJ: ஆம் மற்றும் இல்லை. எனவே, நான் அங்கு அழைப்பது என்னவென்றால், அந்த ஸ்டுடியோக்கள் மற்றவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது ஏன் சிறப்பாகச் செயல்பட்டன என்பதை நீங்கள் உண்மையில் உயர்த்திக் காட்டியுள்ளீர்கள். எனவே, Buck and The Mill, Psy Op, Tendril, போன்ற நிறுவனங்கள் முன்னோடியாக முன்னோக்கிச் சென்றன மற்றும் தொலைநோக்கு பார்வையுடன் தொழில்துறையில் என்ன நடக்கிறது என்பதைத் தங்கள் சலுகைகளை பன்முகப்படுத்தவும், புதிய வாய்ப்புகளைத் திறக்க தங்கள் திறமையைப் பயன்படுத்தவும். அந்த அளவுக்கு பொருந்தக்கூடிய ஸ்டுடியோக்கள், ஆனால் மிதக்காமல் இருப்பதில் அதிக வெற்றியைப் பெறவில்லை, ஏனெனில் அவை முன்னோக்கி செலுத்தவில்லை, உங்களுக்குத் தெரியுமா? அவர்கள் ஒரு விஷயத்தை நன்றாக வழங்கினர், ஆனால் அந்த ஒன்று இனி சாதகமாக இல்லை, அதனால் ... அல்லது அவர்கள் அதிகமாக முதலீடு செய்தார்கள் ... உங்களுக்குத் தெரியும், நான் சொன்னது போல், நான் தொடங்கும் போது, ​​அது சுடர். இந்த ஸ்டுடியோக்கள் அனைத்தும் தீயில் எரிவதைப் பார்த்தீர்கள், இப்போது எத்தனை முறை சுடரைப் பார்க்கிறீர்கள்? அங்கே இன்னும் சிலர் இருப்பது போல் இருக்கிறது, ஆனால் அவர்கள் குறைவாகவே இருக்கிறார்கள்.

TJ: சில அற்புதமான ஃபிளேம் ஆர்ட்டிஸ்ட்களை நான் அறிவேன், அவர்கள் உயர்மட்ட வேலைகளைப் பெறுகிறார்கள், அவர்கள் வேலைகளில் இறங்கியிருக்கிறார்கள், இப்போது அவர்கள் எந்த வேலையையும் பெற முடியாமல் சிரமப்படுகிறார்கள், அவர்கள் ஒருபோதும் விளைவுகளுக்குப் பிறகு கற்றுக் கொள்ளவில்லை. எனவே, நீங்கள் பார்ப்பது தேவை என்று நான் நினைக்கிறேன், மற்றும் நான்இது அனிமேஷனுக்கு மட்டும் குறிப்பிட்டது அல்ல என்று நினைக்கிறேன். இது ஒட்டுமொத்த தொழில்துறைக்கும், ஏஜென்சி தரப்புக்கும் மற்றும் அனைவருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். நீங்கள் மிதக்க விரும்பினால், நீங்கள் தொடர்புடையதாக இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் பல்வகைப்படுத்தவும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்க உங்கள் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான பிற வாய்ப்புகளைக் கண்டறியவும் முடியும், மேலும் மேசையில் வைக்கவும்.

ஜோய்: ஆமாம், அது முற்றிலும் உண்மை, அந்த வகையானது என்னை அடுத்த கேள்விக்கு அழைத்துச் செல்கிறது. எனவே, முன்னோக்கிச் சாய்வதற்கும், எப்போதும் அடிவானத்தில் உள்ளதைத் தேடுவதற்கும், உங்களுக்கு அலைவரிசை தேவை, எனவே உங்கள் தலையை இடது மற்றும் வலதுபுறமாகச் சுழற்றி, என்ன வரப்போகிறது என்பதைப் பார்க்க, உங்களுக்கு அலைவரிசை தேவை. , ஆனால் அதைச் செய்ய உங்களுக்கு மூலதனம் தேவை, மேலும் இது உங்கள் தயாரிப்பில் நீங்கள் சம்பாதிக்கும் லாபத்திலிருந்து வருகிறது, இது இந்த விஷயத்தில் இயக்க வடிவமைப்பு ஆகும். எனவே, இது ஒரு வித்தியாசமான கருத்து என்று நான் நினைக்கிறேன், குறிப்பாக ஃப்ரீலான்ஸர்களுக்கு... நான் ஃப்ரீலான்ஸாக இருந்தபோது, ​​எனது சம்பளம் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து எவ்வளவு கிடைத்தது. நான் உண்மையில் இதைப் பார்த்ததில்லை, இது எனது லாப வரம்பு, ஆனால் ஒரு ஸ்டுடியோ உரிமையாளராக, திடீரென்று நீங்கள் அப்படி நினைக்க வேண்டும், அதனால் இயக்க வடிவமைப்பில் ஆரோக்கிய லாபம் என்ன?

TJ: ஆமாம், நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதை அது அளவிடும் மற்றும் பேசும் என்று நினைக்கிறேன். ஸ்டுடியோ அளவுகோல்களின் அளவாக இது அளவிடப்படுவதை நீங்கள் காண்பீர்கள், அது அவ்வாறு இல்லை. எல்லோரும் செய்வதை நான் பார்ப்பது அப்படித்தான், அதனால் சிறிய ஸ்டுடியோ மட்டத்தில், அவர்களும்லாபம் ஈட்டவில்லை அல்லது அவர்கள் அதை மிகக் குறைவாகச் செய்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதைக் கேட்க மிகவும் பயப்படுகிறார்கள். நடுத்தர அளவில், நீங்கள் சராசரியாக 20 முதல் 25% வரை லாபத்தைப் பெறுவீர்கள், ஆனால் நீங்கள் இந்த பெரிய நிறுவனங்களை அடித்தீர்கள் மற்றும் அவற்றின் குறைந்தபட்சம், அவை 30% சம்பாதிக்கின்றன, ஆனால் அவை 50 ஆக இருக்கலாம். % லாபம் அதிகமாக இல்லாவிட்டாலும், அவர்கள் லாபத்தை வழங்குவதன் மூலம் அதைச் செய்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் எப்போதும் அந்த வரம்பை எட்டுவதை உறுதிசெய்ய, அவர்களின் விகிதங்களைச் சேர்த்து, அவற்றின் விகிதங்களைக் கொஞ்சம் திணிக்கிறார்கள்.

TJ: அதைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் எந்த வகையிலும் செல்லலாம், ஆனால் அவர்கள் அந்த பணத்தை பெரிய வாய்ப்புகளில் முதலீடு செய்ய பயன்படுத்துவதற்கு காரணம் அவர்கள் புத்திசாலித்தனமாக இருந்ததால் தான். அதை அங்கே கொண்டு வந்து விற்க முடியும். இது தான் காரணம்... பிளெண்ட் மாநாட்டில் ஒன்றில் ரியான் ஹனி இப்படிச் சொன்னார், "பக்கின் தளத்தில் நீங்கள் பார்க்கும் வேலையில் 10% மட்டுமே அவர்கள் உண்மையில் செய்கிறார்கள், மற்ற 80 முதல் 90% பணம் செலுத்தும் பொருட்கள். பில்கள்," அதனால் அவர்கள் நிறைய வேலைகளை மேற்கொள்கிறார்கள், அது அவர்களின் ரீல் மற்றும் எல்லாவற்றையும் பார்க்க கவர்ச்சியாக இருக்காது, ஆனால் அது அந்த லாபத்தை உருவாக்குகிறது. அவர்கள் இந்த எண்ட் கார்டுகளில் தங்கள் பணத்தை சம்பாதிக்கிறார்கள் மற்றும் என்ன செய்யக்கூடாது, அதனால் அவர்கள் அந்த பணத்தை மீண்டும் முதலீடு செய்யலாம், மேலும் சில குளிர்ச்சியான வாய்ப்புகளில் அவர்களுக்கு அவப்பெயர் கிடைக்கும்.

TJ: இது அடிப்படையில் விற்பனை வளையம் போன்றது. நாம் அதில் முதலீடு செய்வோம் போலநாம் எவ்வளவு நல்லவர்கள் என்பதை அனைவரும் பார்க்கிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் உண்மையில் பணம் சம்பாதிக்கும் விஷயங்களுக்காக எங்களிடம் திரும்பி வருவார்கள்.

ஜோய்: ஆமாம். நான் ரியானுடன் மேடையில் இருந்தபோது அவர் சொன்னபோது என் தாடை தரையில் விழுந்தது. 92% அல்லது அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது தளத்தில் முடிவதில்லை என்று அவர் கூறினார் என்று நினைக்கிறேன். இது வேடிக்கையானது, ஏனென்றால் சிலரைப் போல நீங்கள் குறிப்பிட்டது போல், நீங்கள் 50% மார்க்அப் செய்கிறீர்கள் என்பதில் கொஞ்சம் கூட சங்கடமாக இருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன்? அடடா, நீ பேராசைக்காரனா அல்லது என்னமோ. நீங்கள் பேராசை பிடித்த முதலாளி, ஆனால் நான் உண்மையில் ஃப்ரீலான்ஸர்களிடம் இதை சரியாகச் செய்வது பற்றி நிறைய பேசுகிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் உங்கள் ரீலில் வைக்காத வேலைகள் உள்ளன, அவைகள் செய்யப்பட வேண்டும், அவை செய்யப்பட வேண்டும். சரி, ஆனால் அவர்கள் உங்கள் விளக்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள். "இன்று 100 வெஸ்டர்ன் யூனியன் எண்ட் டேக்குகளைச் செய்ய என்னால் காத்திருக்க முடியாது" என்று நினைத்து யாரும் உண்மையில் எழுவதில்லை. ஆனால், அதைச் செய்வதன் மூலம் உங்களுக்கு போதுமான பணம் மற்றும் போதுமான லாபம் கிடைக்கும், இப்போது நீங்கள் ஒரு மாதம் எடுத்து சில அற்புதமான ஸ்டுடியோ திட்டத்தில் வேலை செய்யலாம் ... பக் அதை மிகவும் சீராகச் செய்துள்ளார்.

ஜோய்: உங்களுக்குத் தெரியும், நல்ல புத்தகத்தின் ஒரு பகுதி அவர்களை அடுத்த நிலைக்கு உயர்த்தியது, அது என்ன செலவாகும் என்பதை என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியவில்லை. அவர்கள் நிச்சயமாக அதில் பணம் சம்பாதிக்கவில்லை, ஆனால் அவர்களால் அதைச் செய்ய முடிந்த ஒரே காரணம் அந்த லாப வரம்பினால்தான், எனவே கேட்க நன்றாக இருக்கிறது. இது ஒரு டன் அர்த்தமுள்ளதாக நான் உண்மையில் நினைக்கிறேன்.

TJ: ஆமாம், அது முக்கியமானது என்று நினைக்கிறேன்லாப வரம்பு யோசனையைத் தொடங்கும் அல்லது புதியவர்கள், நீங்கள் உங்களை மதிக்க வேண்டும். நீங்கள் மேசைக்குக் கொண்டு வருவதை நீங்கள் மதிக்க வேண்டும், மேலும் மக்கள் புரிந்துகொள்வது கடினமான விஷயம் என்று நான் நினைக்கிறேன், உங்கள் ஃப்ரீலான்ஸ் விகிதம் உள்ளது, இது சிறந்தது. நீங்கள் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸராக இருந்தால், உங்கள் விகிதத்தை உருவாக்கி, நீங்கள் சுவரைத் தாக்கும் வரை உங்கள் விகிதத்தை அதிகரித்துக் கொண்டே இருங்கள், ஆனால் நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட ஃப்ரீலான்ஸை விட அதிகமாகப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால் ... நீங்கள் அதில் போடுவதை மதிப்பிடுங்கள். நான் மன அழுத்தத்தைச் சேர்ப்பது போல, நான் கிளையன்ட் நிர்வாகத்தைச் சேர்ப்பேன், ஆனால் பணியாளர் நிர்வாகத்தையும் சேர்த்து, இந்த எல்லாப் பகுதிகளையும் உங்களுக்காகக் கொண்டு வருகிறேன்... உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் எதைச் செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தாண்டி அங்கு கூடுதல் மதிப்பு இருக்கிறது. நீங்கள் ஒரு நாளுக்கு என்ன செய்கிறீர்கள், அதனால் 20% மார்க்அப் என்பது கூடுதல் "அதை உங்களுடன் ஒட்டிக்கொள்" போன்றது அல்ல. ஒன்று, உங்களை மதிப்பது மற்றும் இரண்டு எதிர்காலத்திற்காக உங்களுக்காக முதலீடு செய்வது.

ஜோய்: ஆமாம். அது உண்மையிலேயே நல்ல அறிவுரை. எனவே, நான் உங்களிடம் கேட்கிறேன் ... இப்போது நாங்கள் லாப வரம்புகளைப் பற்றி பேசுகிறோம், மேலும் நடுத்தர அளவிலான ஸ்டுடியோ மட்டத்தில் கூட, நீங்கள் வங்கியில் நூறாயிரக்கணக்கான டாலர்களை வைத்திருக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி பேசினோம். உண்மையில் பாதுகாப்பாக இருப்பதற்கும் முதலீடு செய்வதற்கும் இவற்றைச் செய்வதற்கும், ஸ்டுடியோ உரிமையாளராக அல்லது இணை உரிமையாளராக, இப்போது நீங்கள் சொத்துக்களுடன் கூடிய ஸ்டுடியோவை வைத்திருக்கும் இந்தச் சூழ்நிலையில் இருக்கிறீர்கள். உங்களிடம் நூறாயிரக்கணக்கான வங்கிக் கணக்கு உள்ளது, வங்கியில் மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் இருக்கலாம். அது எப்படிஉரிமையாளரின் இழப்பீட்டுத் தொகையைக் குறைக்க வேண்டுமா? பெரும்பாலான ஸ்டுடியோ உரிமையாளர்கள் எவ்வாறு பணம் பெறுகிறார்கள்? அவர்களுக்கு சம்பளம் மற்றும் ஏதாவது போனஸ் இருக்கிறதா அல்லது நிறுவனத்தின் வங்கிக் கணக்கு உரிமையாளருக்கு ஸ்லஷ் ஃபண்ட் போன்றதா? இது பொதுவாக எப்படி வேலை செய்கிறது?

TJ: அடிப்படையில் உங்கள் கூட்டாண்மையை நீங்கள் தொடங்கும் போது முன்னரே தீர்மானிக்கப்படும். நீங்கள் ஒன்றாக ஒரு ஒப்பந்தத்தை எழுதுவீர்கள், மேலும் நீங்கள் அதை எப்படிச் செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அனைவரும் கூட்டாக முடிவு செய்வீர்கள், ஆனால் பொதுவான வழி நீங்கள் அடிப்படை சம்பள விகிதத்தை எடுப்பீர்கள். மக்கள் நினைப்பது போல் அந்த விகிதம் அதிகமாக இருக்காது. நீங்கள் ஒரு நல்ல சம்பளம் பெறுவதற்கு இடையே சமநிலையான விகிதத்தை வைத்திருக்க முயற்சி செய்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் அதிக வரி விதிக்கப்படுகிறீர்கள், பின்னர் ஆண்டின் இறுதியில் மீதமுள்ளவற்றை லாபப் பகிர்வில் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள். எனவே, சிலர் நினைப்பதை விட நீங்கள் மாதத்திற்கு மாதம் குறைவாகப் பெறலாம், ஆனால் நிதியாண்டின் முடிவில் லாபப் பகிர்வு கிடைத்தவுடன் அது சமமாகிவிடும்.

TJ: அந்த லாபப் பகிர்வு எப்படி இருக்கும் என்பது ஒவ்வொரு கூட்டாண்மைக்கும் முற்றிலும் தனித்துவமானது மற்றும் அவர்கள் தங்களை எவ்வாறு அமைத்துக் கொள்கிறார்கள். இரண்டு உரிமையாளர்களின் அடிப்படையில் 50/50 கூட்டாண்மை இருக்கலாம், ஆனால் ஒருவருக்கு அவர்கள் செய்யும் வேறு முயற்சிகள் இருக்கலாம் மற்றும் உண்மையில் அவர்கள் 10 முதல் 20% நிறுவனத்தை மட்டுமே சொந்தமாக வைத்திருக்கலாம் மற்றும் 80% வைத்திருக்கும் ஒருவருக்கு, எனவே இரண்டு தலைவர்கள் இருந்தாலும் கூட நிறுவனம், ஒருவேளை அவர்கள் ஒரு சமமான வெட்டு எடுக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை. பின்னர் அவர்கள் நிறுவனத்திலிருந்து எவ்வளவு லாபம் வெளியேறுகிறார்கள் என்பது உண்மையில் அவர்கள் எதைப் பொறுத்ததுஆண்டின் இறுதியில் முடிவுசெய்து, புத்தகக் காப்பாளர் புத்திசாலித்தனமாக என்ன நினைக்கிறார் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், ஏனென்றால் புதிய நிதியாண்டு தொடங்கும் போது நீங்கள் பாதுகாப்பாக இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், உங்களைப் பெறுவதற்கும் வங்கியில் போதுமான அளவு இருப்பு வைப்பதை நீங்கள் மீண்டும் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். ஒவ்வொரு ஆண்டும் தொடக்கத்தில் மீண்டும் இயங்குகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில், நிறுவனத்திற்கான வரிகளில் ஒரு டன்னை இழக்கும் அளவுக்கு அதிக லாபத்தை வைத்திருக்க முயற்சிக்கவில்லை. அது என்னை விட புத்திசாலி மற்றும் அதைக் கண்டுபிடிக்க அந்த விஷயங்களில் மிகவும் திறமையான ஒருவருக்கு நீங்கள் பணம் செலுத்த வேண்டும்.

ஜோய்: சரியாக. ஆமாம், நான் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும், நான் அதைச் செய்ததைப் பார்த்த விதம் மற்றும் நாங்கள் அதைச் செய்ததைப் போலவே ஆண்டின் இறுதியில், நிறுவனம் செய்த லாபத்தின் அளவை நீங்கள் பார்க்கலாம், பொதுவாக, நீங்கள் அதில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை லாபப் பகிர்வுக்கு ஒதுக்குவது போல, அது லாபத்தில் 10% அல்லது 20% என்று வைத்துக்கொள்வோம், பிறகு நீங்கள் சொல்கிறீர்கள், "சரி, இந்த ஆண்டு நாங்கள் $200,000 லாபம் சம்பாதித்தோம், எனவே நாங்கள் எடுக்கப் போகிறோம். அதில் 20,000 என்று கூறுங்கள், அதை உரிமையாளர்களுக்கு அவர்கள் வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தின் சதவீதத்தின் அடிப்படையில் விநியோகிப்போம்." இது ஒரு அழகான நிலையான வழி, ஆனால் வேறு முறைகள் உள்ளதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அது மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.

TJ: இல்லை. இல்லை, மற்ற எல்லா இடங்களிலும் நான் பார்க்கிற மாதிரியே இருக்கிறது.

ஜோய்: நான் சொன்ன ஒன்றைப் பற்றி கேட்க விரும்புகிறேன், மோஷன் ஹாட்ச் பாட்காஸ்டில், மற்றொரு நம்பமுடியாத போட்காஸ்டில், நீங்கள் பொதுவாக எப்படி பேசுகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள்நீங்கள் சுயமாக கற்பித்திருந்தால் நீங்கள் தவறவிட்டிருக்கலாம். எனது பெயர் பேட்ரிக் பட்லர் மற்றும் நான் ஸ்கூல் ஆஃப் மோஷன் பட்டதாரி.

ஜோய்: TJ, நீங்கள் போட்காஸ்டில் இருப்பது அருமை, நண்பரே. இதைச் செய்ததற்கு மிக்க நன்றி.

TJ: ஆமாம், என்னைப் பெற்றதற்கு மிக்க நன்றி. நான் இங்கு இருப்பதில் பெருமை அடைகிறேன்.

ஜோய்: சரி, நண்பரே. எனவே, உங்கள் பின்னணியை சிறிது சிறிதாகப் பார்ப்பதன் மூலம் தொடங்குவோம் என்று நான் எண்ணினேன், ஏனென்றால் தற்போது இந்தப் பதிவின்படி, போர்ட்லேண்டில் உள்ள இன்ஸ்ட்ரூமென்ட் என்ற மிக அருமையான ஏஜென்சியின் நிர்வாக தயாரிப்பாளராக நீங்கள் இருக்கிறீர்கள், அதனால் நான் வியக்கிறேன் உங்களைப் பற்றி அறிமுகமில்லாத கேட்போர், நீங்கள் எப்படி இங்கு வந்தீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசலாம். தொழில்துறையில் உங்கள் பாதை என்ன? நீங்கள் எப்படி ஒரு தயாரிப்பாளராகவும் பின்னர் நிர்வாக தயாரிப்பாளராகவும் ஆனீர்கள்?

TJ: ஆம், முற்றிலும். இது ஒரு நீண்ட, காற்று வீசும் சாலை ஆனால் நம்மால் முடியும் ... நான் கிளிஃப் நோட்ஸ் பதிப்பை தருகிறேன்.

ஜோய்: சரி.

TJ: எனவே, நான் முதலில் இசைக் காட்சியில் தொடங்கினேன். நான் ஒரு இசைக்குழுவில் இருக்க விரும்பினேன்.

ஜோய்: இது உதவுகிறது.

TJ: இசையமைப்பாளர் முன்னணியில் எனக்கு முழு வெற்றி கிடைக்கவில்லை, ஆனால் அந்த நேரத்தில் கிளம்பும் இசைக்குழுக்களில் எனக்கு நிறைய நண்பர்கள் இருந்தனர். நான் சான் டியாகோவில் வளர்ந்தேன். இது 90களின் பிற்பகுதி அல்லது 2000களின் முற்பகுதி போன்றது.ஒரு வேலைக்கு ஏலம் எடுப்பார் மற்றும் நீங்கள் சொன்னது என்னவென்றால், நீங்கள் லாபத்தை ஏலத்தில் சரியாக வைத்துவிட்டீர்கள் என்று நினைக்கிறேன், அதனால் வாடிக்கையாளர் லாபத்தை விகிதத்தில் சுடுவதை எதிர்த்துப் பார்க்கிறார். எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, எனது ஸ்டுடியோ அதைச் செய்த விதம் என்னவென்றால், "சரி, ஒரு மணிநேரம் அல்லது ஒரு நாள் வடிவமைப்புக்கான உண்மையான செலவு இதுதான். நாங்கள் அதை இரட்டிப்பாக்கப் போகிறோம்," அதைத்தான் வாடிக்கையாளர் பார்ப்பார், மேலும் அந்த வழியில் லாபம் அதில் சுட்டப்படுகிறது. இதில் எவ்வளவு சதவீதம் லாபம் என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது." அப்படிச் செய்தீர்களா? அல்லது இல்லை.

TJ: இரண்டின் கலவை. நான் வழக்கமாக ஒரு திட்டத்தை ஏலம் எடுக்கும் விதம் .. நான் இந்த திட்டத்தில் ஈடுபடப்போகும் ஐந்து அனிமேட்டர்கள் கொண்ட குழு என்று வைத்துக்கொள்வோம், அது எல்லாம் ஆஃப்டர் எஃபெக்ட்ஸ் கலைஞர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும். என்னுடைய மிக விலையுயர்ந்த ஃப்ரீலான்ஸர் ஒரு நாளைக்கு $800 என்று சொல்லலாம், ஆனால் மீதமுள்ளவர்கள் இருக்கலாம் என்று எனக்குத் தெரியும். அவற்றில் ஒரு நாளைக்கு $500 ஆகும். அதனால், நான் எல்லோரையும் குறைந்தபட்சம் 800 லெவல் வரை குறிப்பேன். , எனது பணியாளர்கள் வேலையைச் செய்யத் திட்டமிட்டேன் என்று வைத்துக்கொள்வோம், திடீரென்று எனது மொத்த ஊழியர்களும் நோய்வாய்ப்பட்டுள்ளனர், மேலும் எஃபெக்ட்ஸ் கலைஞர்களுக்குப் பிறகு உயர்மட்டத்தில் இருப்பவர்கள் மட்டுமே உள்ளனர். எதுவாக இருந்தாலும், நான் குறைந்தபட்சம் கவனம் செலுத்துகிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும், அதனால் அது முக்கியம் என்று நினைக்கிறேன். பின்னர் அதற்கு மேல், நான் 25% என்ற அடிப்படை நிலைக் குறியை வைப்பேன், அதனால் 25% என்பது உங்களுக்கு ஒரு பிட் பேரம் பேசுவதற்கு ஒரு வகையான இடத்தை வழங்குவதற்காக குறிப்பாக அழைக்கப்பட்டது ...உங்கள் அணியை அதிகரிப்பதை விட அங்கு இறங்குவது எளிது.

TJ: நான் இதை ஐந்து அனிமேட்டர்கள் என்று சொல்கிறேன், ஏனென்றால் நான் இதை நன்றாக செய்ய விரும்பினால், அந்த ஐந்து அனிமேட்டர்களை ஏலத்தில் வைத்திருக்க விரும்புகிறேன், மேலும் ஒரு வாடிக்கையாளர் நிக்கல் செய்ய முயற்சிப்பதைப் போல அல்ல. இந்த வேலையைச் செய்ய எத்தனை பேர் தேவை என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி என்னைக் கணக்கிடுங்கள், அவர்களின் கவனத்தை ஈர்க்க நான் அவர்களுக்கு வேறு இடத்தைக் கொடுக்கிறேன், ஆனால் நான் எதைப் பற்றி பேசினேன், அதைச் சுடும்போது நான் என்ன செய்யவில்லை என்று நினைக்கிறேன். பார்ப்பது பிடிக்கவில்லை, பழைய ஸ்டுடியோக்களில் இந்த மாதிரியான காட்சிகளை நான் வழக்கமாகப் பார்க்கிறேன். வாடிக்கையாளர்கள் முட்டாள்கள் அல்ல. அந்தக் கோப்பை டிராப்பாக்ஸில் இழுக்க உங்களுக்கு $150 செலவாகவில்லை என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். எனவே, அந்த அளவு கிரானுலாரிட்டி என்பது நான் தனிப்பட்ட முறையில் பெரிய ரசிகன் இல்லை, ஆனால் அதைச் செய்யும் சில இடங்கள் இன்னும் உள்ளன.

ஜோய்: ஆமாம், நானும் அதை முன்பே பார்த்திருக்கிறேன். நாங்கள் அதைச் செய்த விதம், நான் இதை ஒரு ஃப்ரீலான்ஸராகச் செய்தேன், நான் வரிசைப்படுத்துவேன், யூகிக்கிறேன். நீங்கள் ரேட்டைக் கொஞ்சம் கட்டுவது போல, உங்கள் மணிநேரக் கட்டணத்தைப் போல, அனிமேஷனுக்குச் சொன்னால், நல்ல லாப வரம்பைப் பெறுவதற்குக் கொஞ்சம் கொஞ்சமாகச் செலுத்திவிட்டீர்கள், ஆனால் பிறகு நானும் அங்கே பொருட்களை வைப்பேன், உண்மையில் ப்ரோட் ஸ்ட்ரோக் பொருட்களைப் போன்றது. ஒரு கடினமான 3D வேலையாக இருந்தது, நான் ரெண்டர் பண்ணை கட்டணம் அல்லது ஏதாவது ஒன்றை அங்கு வைக்கலாம்.

TJ: ஆமாம். இது மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன்மிக விரைவாக தொடவும். மன்னிக்கவும். "ஓ, என்ன தெரியுமா? நாங்கள் ரெண்டர் பண்ணை பயன்படுத்த வேண்டும். இதற்காக நாங்கள் உங்களை ஓவர் ஏஜ் மூலம் அடிக்க வேண்டும்," ஏனென்றால் நீங்கள் ஏற்கனவே கணக்கிட்டிருக்க வேண்டும். எனவே, உங்களுக்கு அந்த ரெண்டர் பண்ணை தேவையில்லை என்றால், அது உங்களுக்கு ஏற்கனவே ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட கூடுதல் லாபம், மற்றும் வாடிக்கையாளரின் மனதில், அது எப்போதும் தேவைப்படும், ஆனால் நீங்கள் அதை வைக்க விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் நீங்கள் அது தேவையில்லை. எனவே, அந்த நிலை, நான் முற்றிலும் உடன்படுகிறேன். நான் சொன்னது போலவே, சிறிய கூடுதல் கட்டணங்கள் போலியானவை.

ஜோய்: நிக்கல் அண்ட் டைம்ஸ், ஆம், மேலும், ரெண்டர் பண்ணைக் கட்டணம் போன்ற கட்டணங்களைக் கொண்டிருப்பது, இது ஒரு சிறந்த பேச்சுவார்த்தைக் கருவியாகும், ஏனெனில் எனது வணிகக் கூட்டாளிகள் எப்பொழுதும் உங்கள் கட்டணத்தை குறைக்க விரும்பவில்லை வாடிக்கையாளரின் எதிர்பார்ப்புக்கு ஏற்ற பட்ஜெட், ஏனெனில் ஒவ்வொரு முறையும் குறைந்த விலையை அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள், எனவே நீங்கள் இந்த வரி உருப்படிகளை வைத்தால் ... அவை உண்மையானவை, உங்களுக்கு அவை தேவை, ஆனால் அவை மிகவும் அதிகமாகத் திணிக்கப்படுகின்றன. அடுத்த முறை வாடிக்கையாளருடன் பணிபுரியும் போது, ​​​​அடுத்த முறை உங்களை நீங்களே சுட்டுக்கொள்ளாத இடத்தை வெட்டுவதற்கு இது ஒரு இடத்தை வழங்குகிறது.

TJ: ஆம், முற்றிலும்.

ஜோய்: ஆம். எனவே, நீங்கள் சில ஃப்ரீலான்ஸ் கட்டணங்களைக் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், அதனால் நாம் ஏன் அதைப் பற்றி பேசக்கூடாது aசிறிதளவு. இந்த நாட்களில் ஃப்ரீலான்ஸ் கட்டணங்களுக்கான தொழிற்சங்கத்தின் நிலை என்ன? ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள், வரம்பு மற்றும் வகைக்கு நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள்?

TJ: ஆமாம், இது பெரிதாக மாறவில்லை, இது விசித்திரமானது. மக்கள் நிச்சயமாக அதிகப் பணத்தைப் பெறுகிறார்கள் மற்றும் மேல் முனையில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், ஆனால் நாங்கள் இன்னும் 450 முதல் 800 வரம்பில் இருக்கிறோம், இது இப்போது சில காலமாக உள்ளது. 800 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள், நீங்கள் சிலரை சந்திக்கப் போகிறீர்கள்... ஏஜென்சி அளவில், 800க்கு மேல் அனிமேட்டரை வேலைக்கு அமர்த்த அனுமதிக்காமல், செலவு ஆலோசகர்களை நீங்கள் சந்திக்க நேரிடலாம், அல்லது நீங்கள் பணிபுரியும் கிளையண்ட் இருக்கலாம். ஒரு செலவு ஆலோசகரை ஈடுபடுத்த வேண்டும், அது ஒரு வகையான பின்னுக்குத் தள்ளப்படலாம். இப்போது, ​​நீங்கள் ஒரு நிபுணராக இருந்தால், அது கொஞ்சம் வித்தியாசமானது. நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தில் மிகவும் திறமையானவராக இருந்தால், நீங்கள் அதிக கட்டணம் வசூலிக்கலாம், அது ஒரு நாளைக்கு $2,000 வரை பெறலாம், ஆனால் அந்த நபர்களின் தேவை மிகவும் குறைவாக இருப்பதால், அவர்களுக்கு வேலை கிடைப்பது மிகவும் கடினம், எனவே ஒரு ஜெனரலிஸ்ட், ஒரு பொதுவான ஆஃப்டர் எஃபெக்ட்ஸ் அனிமேட்டருக்கு, நீங்கள் அந்த 450 முதல் 800 வரம்பில் இருக்கலாம், பின்னர் நீங்கள் வடிவமைப்பாளர்களுடன் வேலை செய்யத் தொடங்கும் போது அது கொஞ்சம் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்.

TJ: உங்களுடன் வந்து வடிவமைக்கும் வடிவமைப்பாளர்கள், இன்னும் அதன் மேல் முனையில் இருப்பார்கள். உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு நாளைக்கு 5 முதல் $1,000 வரை, ஆனால் சில வடிவமைப்பாளர்கள் திட்ட அடிப்படையிலோ அல்லது உரிமக் கட்டணங்கள் மற்றும் பொருட்களைப் பயன்படுத்தியும் வேலை செய்கிறார்கள், மேலும் அது களைகளில் இன்னும் கொஞ்சம் அதிகமாகும்.ஆனால் பொது அடிப்படையில் ... யாராவது ஒரு நாளைக்கு 450 க்கும் குறைவாக இருந்தால், அவர்கள் மிகவும் இளையவர்கள் என்று நான் தானாகவே கருதுகிறேன். அவர்கள் உணரவில்லை ... அவர்கள் இன்னும் அங்கு இல்லை, மற்றும் ஒரு நாளைக்கு 800 க்கும் மேற்பட்டவர்கள், இடைநிறுத்துங்கள், ஏனென்றால், வானியல் ரீதியாக அவர்கள் என்ன கொண்டு வருகிறார்கள் என்பதை விட, வானியல் ரீதியாக நான் பெறப்போகும் வேறு ஒருவருக்கு இது கிடைக்கும். 6 முதல் $800 வரையிலான வரம்பு மற்றும் இந்தத் திட்டத்திற்கு உண்மையில் அந்த அளவிலான சீனியாரிட்டி தேவையா? 80% நேரம், அது நடக்காது, எனவே 800க்கு அப்பாற்பட்ட எதுவும் அந்த வாசலில் வரத் தொடங்குகிறது, அந்த நபரைக் கொண்டு வருவதற்கு முன்பு நாம் வேறு எங்காவது பார்க்கலாம்.

ஜோய்: உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு ஸ்டுடியோவாக, நீங்கள் மிகக் குறைவான கட்டணம் வசூலித்தால், அது எப்படி மோசமான முதல் தோற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதைப் பற்றி நாங்கள் சற்று முன்பு பேசினோம். வாடிக்கையாளர் நினைக்கலாம், "ஓ, அவர்கள் புதியவர்கள், அவர்கள் அதிக கட்டணம் வசூலிப்பதில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் நன்றாக இல்லை." ஃப்ரீலான்ஸ் மட்டத்திலும் அது அப்படிச் செயல்படுகிறதா?

TJ: ஆமாம். ஆம், அது செய்கிறது. நல்லது அல்லது கெட்டது, உங்கள் வேலை எவ்வளவு நன்றாக இருக்கிறது என்பது முக்கியமல்ல. உங்கள் விகிதத்தை நீங்கள் மிகவும் குறைவாகக் குறைத்திருந்தால், பணியமர்த்தும் தயாரிப்பாளரின் மனதில் இந்தக் கேள்வி உள்ளது, "சரி, அவர்களின் மதிப்பு என்ன என்பதை அறியும் அனுபவம் அவர்களுக்கு இருக்கக்கூடாது, அதனால் நான் என்ன ஆபத்தில் ஓடுகிறேன் அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதன் மூலம்?" அது எப்போதுமே செல்லுபடியாகாது, ஆனால் இது ஆரம்ப நிலை. எனவே, யாராவது என்னிடம் வந்து, ஒரு நாளைக்கு $250 வேண்டும் என்று சொன்னால், அவர்களுக்கு அதிக நிர்வாகம் தேவைப்படும், வழங்காமல் போகலாம் என்று நான் தானாகவே கருதுகிறேன்.போதுமான நல்ல அளவில். அவர்களுக்கு கூடுதல் மேற்பார்வை தேவைப்படலாம், இது உண்மையில் எனக்கு அதிக செலவாகும், ஏனென்றால் அதற்கு எனது படைப்பாற்றல் இயக்குனரின் நேரம் அல்லது எனது மூத்த அனிமேட்டரின் அதிக நேரம் தேவைப்படும், எனவே நான் முன்னேறுவேன், மேலும் ஒரு நாளைக்கு $200 கூடுதல் மதிப்பு இல்லை. நான் ரிஸ்க் எடுப்பது மதிப்பு.

ஜோய்: ஆம். ஆமாம், நான் பொதுவாக 500 இல் தொடங்குமாறு மக்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறேன். அதாவது, நான் அங்குதான் ஆரம்பித்தேன், அதுவும் இப்போது நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, எனவே விலைகள் அந்த அளவுக்கு அதிகரிக்கவில்லை என்பது சுவாரஸ்யமானது. அதாவது, ஒரு நாளைக்கு 800 ரூபாய் வசூலிக்கப்படுகிறது, இது எனது நாள் கட்டணத்தை விட அதிகமாகும். நான் ஃப்ரீலான்சிங் செய்து முடித்த நேரத்தில், குறைந்தபட்சம் பாஸ்டனில் 700 என்பது மிக அதிக நாள் வீதம் போல இருந்தது, ஒருவேளை நியூயார்க் மற்றும் LA இல் இது வித்தியாசமாக இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸராக இருக்கும் எவருக்கும் இது நல்ல ஆலோசனை. இப்போது உங்களுக்குத் தெரியும், அது எங்கே என்று. ஒவ்வொரு ஃபிரீலான்ஸரும் கேட்கும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், "ஒரு நாளைக்கு 800 டாலர்களை நான் எப்படிப் பெறுவது?" எனக்கு ஆர்வமாக உள்ளது, ஒருவரை இவ்வளவு மதிப்புள்ளதாக்குவது எது?

TJ: ஆமாம், இது சுவாரஸ்யமானது. அது இருபக்கமும் கொண்ட வாள். பல வாய்ப்புகள் இருப்பதால், ஃப்ரீலான்ஸராக இருக்க இது மிகவும் நல்ல நேரம். மறுபுறம், இப்போது நிறைய இளம் திறமைகள் வெளிவருகின்றன. நான் தொடங்கும் போது, ​​மிகக் குறைவான கடைகள் மற்றும் மிகக் குறைவான நபர்களே இதைச் செய்தார்கள், எனவே அந்த உணர்வில் இருந்து இறங்குவது கடினமாக இருந்தது, ஆனால் நிறைய இல்லைபோட்டி அவசியம். இப்போது, ​​அது முழுவதுமாக புரட்டப்பட்டது, அங்கு நிறைய இருக்கிறது... நாம் கிட்டத்தட்ட ஆஃப்டர் எஃபெக்ட்ஸ் ஜெனரலிஸ்டுகளுடன் மிகைப்படுத்தப்பட்டிருக்கிறோம், இல்லையா? ஒரு அடிப்படை மட்டத்தில், நல்ல அனிமேஷனை எதிர்பார்க்கும் வகையிலான பல அங்கு இருக்கும் போது. நீங்கள் ஒரு நல்ல அனிமேட்டராக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நல்ல கலைஞராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் கால் வாசலில் நுழைவதற்கு, உங்கள் கைவினைப்பொருளில் நீங்கள் நன்றாக இருக்க வேண்டும்.

TJ: எனவே, நான் அதை முதலில் பார்க்கவில்லை. எல்லாருக்கும் அந்த அடிப்படை தரம் இருக்க வேண்டும் என்று நான் கருதுகிறேன், மேலும் என்னைப் பொறுத்தவரை அது மாறுகிறது. ஆளுமை மற்ற அனைத்தையும் துரத்துகிறது. இது 80% கலைஞராக இருக்கலாம் ஆனால் 120% ஸ்டுடியோவின் ஆளுமையைப் போன்றது, அது மனப்பான்மை மற்றும் என்ன செய்ய முடியும், அந்த நபர் பத்தில் ஒன்பது முறை எனது வாக்குகளைப் பெறுவார். நாம் விரும்பும் உயர்மட்டத்திற்கு அவர்களின் வேலையைப் பெறுவதற்கு கொஞ்சம் கூடுதலாக தேவைப்படும் ஒருவரை நான் கையாள்வேன், ஆனால் உற்சாகமாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் இருப்பதோடு, ஒட்டுமொத்த அணிக்கும் மதிப்பு சேர்க்கும் ஒருவரைப் போல இருக்க வேண்டும். ஒரு முழுமையான நொறுக்கி ஆனால் ஸ்டுடியோவில் அதிர்வைக் கொல்லும்.

ஜோய்: நீங்களும் அதே உணர்வை உணர்கிறீர்களா... உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் முன்பு ஒரு சிறிய ஸ்டுடியோவை வாடகைக்கு எடுப்பதில் ஆபத்து பற்றி பேசினோம். அதுவும் இதில் விளையாடுமா? அதிக விலையுள்ள ஒருவருக்கு நீங்கள் பணம் கொடுப்பீர்களா, ஒருவேளை அவ்வளவு நல்லதல்ல, ஆனால் அவர்கள் அதைச் செய்யப் போகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நீ இல்லைஅவர்களை குழந்தை காப்பகம் செய்ய வேண்டும். நீங்கள் ஒரு குழந்தையைப் போல தூங்கலாம்.

TJ: ஆமாம், ஆமாம். நான் சரியாக நினைக்கிறேன். அந்த நபருக்கு நான் செய்வதை விட சிறந்த மனப்பான்மை மற்றும் அதைச் செய்ய உதவப் போகிறார் என்பதை அறிந்து அவருடன் முன்னேறிச் செல்வதை நான் அதிக நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறேன். நான் என்ன செய்கிறேன் என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் என்னை என் காரியத்தைச் செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும்," மற்றும் ஒருவேளை அந்த விஷயம், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு அவர்கள் சரியாக இருக்கலாம், ஆனால் அது இந்த கட்டத்தில் திட்டத்தில் தேவை இல்லை அல்லது இருக்கலாம் அந்த உராய்வு மற்ற அணியினருக்கு சாலையில் செயலிழப்பை உருவாக்குகிறது மற்றும் அந்த அர்த்தத்தில் சில ஆபத்தை சேர்க்கிறது.

ஜோய்: ஆமாம். நாங்கள் செல்வதற்கு முன், நான் உங்களிடம் ஒன்று கேட்க விரும்பினேன், ஏனென்றால் இது ஏதோ ஒன்று ... ஒவ்வொரு முறையும், சில ஃப்ரீலான்ஸர்களைப் பற்றி நான் கேட்பேன், அவர்கள் மிகவும் திறமையானவர்கள் ஆனால் அவர்களுடன் வேலை செய்வது மிகவும் கடினம். அவர்கள் பின்னுக்குத் தள்ளுகிறார்கள், உங்களுக்குத் தெரியுமா? உங்கள் கண்ணோட்டத்தில், அது என்ன ... நீங்கள் ஒரு ஃப்ரீலான்ஸரிடம் ஒரு மாற்றத்தைக் கேட்டால், அது புறநிலையாக அனிமேஷனை குளிர்ச்சியாக மாற்றும், அது அவர்களின் ரீலில் அழகாக இருக்காது, மேலும் அவர்கள், "இல்லை, அது ஒரு மோசமான குறிப்பு. அது குளிர்ச்சியாக இருக்காது, "அது உங்கள் மனதில் என்ன செய்கிறது?

TJ: நான் அவசியம் இல்லை ... எனவே, என்னைப் பொறுத்தவரை, எப்போது தள்ள வேண்டும், எப்போது தள்ளக்கூடாது என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதே அதிகம், மேலும் அதன் ஒரு பகுதி ஸ்டுடியோ மற்றும் தயாரிப்பாளரிடம் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். ஃப்ரீலான்ஸரை நியமித்தார். என்னவென்று நினைக்கிறேன்ஸ்டுடியோ முடிவில் இருந்து நிறைய நேரம் நடக்கிறது, அவர்கள் அந்த ஃப்ரீலான்ஸருடன் தொடர்பு கொள்ளவில்லை. "நான் உன்னை வேலைக்கு அமர்த்தினேன், வேலையை மட்டும் செய்" என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள், ஆனால் அந்த மட்டத்தில், நான் சொன்னது போல் அவர்கள் மேசைக்கு கொண்டு வருவது சரியாக இருக்கலாம். ஏய், இது நன்றாக இல்லை. இப்படி, இதற்குப் பின்னால் இருக்கும் காரணம் என்ன?

TJ: எனவே வெளிப்படைத்தன்மை உண்மையில் இருவருக்கும் இடையில் நிறைய உதவுகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், எனவே நீங்கள் ஒரு வெளிப்படையான தயாரிப்பாளராகவும் படைப்பாற்றல் மிக்க இயக்குநராகவும் இருந்தால், "ஏய், இது ஒருவித காயத்தை ஏற்படுத்தும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும். அந்த மாற்றத்தின் தரம் ஆனால் இங்கே ஏன் மற்றும் இங்கே நாம் அதை செய்ய வேண்டும்," மற்றும்/அல்லது, "ஏய், நாங்கள் இதைச் செய்யப் போகிறோம், ஏனென்றால் வாடிக்கையாளர் இதில் உறுதியாக இருக்கிறார், ஆனால் நாங்கள் இயக்குனரின் கட் பதிப்பை உருவாக்கப் போகிறோம். நீங்கள் இன்னும் சரியான வழியில் அதைச் செய்ய வேண்டும்," அல்லது அந்த உரையாடலுக்கு வேறு வழிகளைக் கண்டறிவீர்கள், ஆனால் ஒரு சில உள்ளன ... எல்லோரும், பெரும்பாலானவர்கள் இருக்கும் ஒரு சிறந்த துறையில் நாங்கள் வேலை செய்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன். வேலை செய்வது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, ஆனால் "இல்லை, அப்படியானால் நான் அதைச் செய்யவில்லை" என்று ஒரு சிலர் இருக்கிறார்கள். அந்த நபர்கள் வணிகங்களை அடிக்கடி திரும்பப் பெற மாட்டார்கள். தெரியுமா? அது போல், "அவர்கள் கடினமாக இருப்பார்கள் என்று எனக்குத் தெரிந்தால், நான் ஏன் அந்த நபரை மீண்டும் வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்?"

ஜோய்: ஆமாம், டிஜே, நீங்கள் ஏன் இவ்வளவு நல்ல தயாரிப்பாளர் என்று என்னால் பார்க்க முடிகிறது, ஏனென்றால் அதற்கு நீங்கள் பதிலளித்த விதம் மிகவும் சரியாக இருந்தது. "ஒருவேளை அவர்கள் சொல்வது சரியாக இருக்கலாம். அதைப் பற்றி வெளிப்படைத்தன்மையுடன் இருக்கட்டும்," மற்றும் அந்த விஷயங்கள் அனைத்தும்.எனவே, ஸ்டுடியோ பக்கத்திலும், விற்பனையாளர் தரப்பிலும், ஆனால் கிளையன்ட் பக்கத்திலும் உங்கள் தனிப்பட்ட அனுபவத்தைப் பற்றி பேசலாம். உங்கள் வாழ்க்கையில், நீங்கள் சில முறை முன்னும் பின்னுமாக குதித்திருப்பது போல் தெரிகிறது, இது மிகவும் அருமையாக இருக்கிறது. நான் முதலில் கேட்க விரும்புவது என்னவென்றால், சராசரி மோஷன் டிசைனர் எதைப் பற்றி தவறான கருத்தைக் கொண்டிருப்பதை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்? அதாவது, சில நேரங்களில் குறிப்பாக சமூக ஊடகங்களில் இந்த "நமக்கு எதிராக அவர்களுக்கு" என்ற மனநிலை இருக்கலாம் அல்லது நாங்கள் ஸ்டூடியோ அல்லது நாங்கள் ஃப்ரீலான்ஸர், நாங்கள் கலைஞர், இல்லையா? பின்னர் நாங்கள் வாடிக்கையாளரைப் பெற்றுள்ளோம், நாங்கள் அவர்களுடன் சகித்துக்கொள்ள வேண்டும். வாடிக்கையாளரின் தரப்பிலிருந்து, அந்த மனப்பான்மை கொண்ட ஒருவரை ஆச்சரியப்படுத்தும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் விஷயங்கள் உள்ளதா?

TJ: ஆமாம், நான் நினைக்கிறேன் ... மக்களை ஆச்சரியப்படுத்துவது என்னவென்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அதற்கு நான் என்ன சொல்வேன் என்று நினைக்கிறேன், நான் நிச்சயமாக நான் இருக்கும் விற்பனையாளரின் பக்கத்தில் இருந்தேன், "இவை வாடிக்கையாளர்கள் முட்டாள்கள். அது மிகவும் பயங்கரமான, அசிங்கமான யோசனை," மற்றும் இது மிகவும் பொதுவானது என்று நான் நினைக்கிறேன் ... உங்கள் கருத்துக்கு, இது "எங்களுக்கு எதிராக அவர்களுக்கு" போன்றது. இது, "ஏன் வாடிக்கையாளர் எங்களை காரியத்தைச் செய்ய விடமாட்டார்" என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? "அவர்கள் எங்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளனர், எனவே அதைச் செய்வோம்." எங்களை தனியாக விட்டு விடுங்கள், நாங்கள் அதை சிறப்பாக செய்யப் போகிறோம், அதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு ஒரு நேரமும் இடமும் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் விற்பனையாளரின் தரப்பில் நீங்கள் இழப்பது நான் முன்பு கூறியது போல், நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். ஒரு திட்டத்திற்காக நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருக்கிறீர்கள், ஒருவேளை ஆறு முதல் எட்டு என்று சொல்லலாம்இது டிஜிட்டலுக்கு முன் இருந்தது, அதனால் வேறு யாருக்கும் அணுக முடியாத தொழில்முறை கேமராக்கள் என்னிடம் இருந்தன, அதனால் நான் சுற்றிச் சென்று இசைக்குழுக்களை நிர்வகித்து, நிகழ்ச்சிகளையும் பொருட்களையும் வரிசைப்படுத்த உதவினேன், ஆனால் அந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி சந்தைப்படுத்தல் பொருட்களைச் செய்து அதைச் செய்தேன். போட்டோ ஷூட்கள் மற்றும் அனைத்து விஷயங்களையும் வெளியே போடலாம். அதன் மூலம், பிளிங்க் 182 இன் தனிப்பட்ட புகைப்படக் கலைஞரான ஜஸ்டின் [புடா 00:05:01] இவரை நான் சந்தித்தேன். அவர்கள் ஒருவிதமானவர்கள்... இணையம் அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் அவர்கள் ஆன்லைனில் வீடியோ உள்ளடக்கத்தைப் பெற வேண்டும், அது அவருடைய ஆர்வமாக இல்லை.

TJ: மீண்டும், என்னிடம் ஒரு வீடியோ கேமரா இருந்தது, அதனால் அவர், "நீங்கள் அதைச் செய்ய விரும்புகிறீர்களா?" நான், "நிச்சயம்" என்றேன். அதனால் Blink 182 இலிருந்து Tom DeLonge க்கு ஏராளமான ஆடை பிராண்டுகள் மற்றும் பொருட்களைக் கொண்ட தாய் நிறுவனத்திற்கு நிறைய வாய்ப்புகள் கிடைத்தன. எனவே, நான் வந்து அவர்களுக்கு நிறைய மார்க்கெட்டிங் செய்தேன் மற்றும் எனது முதல் தயாரிப்பு நிறுவனத்தை உருவாக்கினேன். நான் இன்னும் கல்லூரியில் படிக்கும் போது, ​​நான் ஆடம் பாக்ஸ் உடன் பணிபுரிந்தேன், அவர் ஒரு இயக்குனராகவும், தொழில்துறையில் மற்றொரு அனிமேட்டராகவும் இருந்தார், பின்னர் டெவின் வீட்ஸ்டோன் அந்த நேரத்தில் எனக்கு பிடித்த DP களில் ஒருவராக இருந்தார், ஆனால் எங்களிடம் ஒரு சிறிய அளவு இருந்தது. தயாரிப்பு நிறுவனம் எங்களை கல்லூரியில் கொண்டு சென்றது.

TJ: அதன் மூலம், சான் பிரான்சிஸ்கோவில் உள்ள ஸ்பை போஸ்ட் என்று அழைக்கப்படும் எங்களின் அனைத்து பொருட்களையும் வண்ணத்தை சரிசெய்து முடிக்க ஒரு போஸ்ட் ஹவுஸுக்குச் சென்றோம், அவர்கள் நிறைய செய்தார்கள். வணிக வேலை மற்றும் விஷுவல் எஃபெக்ட்களையும் கொண்டுள்ளது. நான் வகையாக இருந்தேன்இந்த விஷயத்தில் பங்குதாரரின் ஆரோக்கியமான முடிவில் வாரங்கள், இல்லையா?

TJ: நீங்கள் ஆறு மாதங்கள் முதல் பல ஆண்டுகள் வரை அந்த கிளையண்டுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒரு ஏஜென்சியுடன் பேசுகிறீர்கள், மேலும் இந்த குறிப்பிட்ட சொத்து முழு பிரச்சாரத்தின் சுற்றுச்சூழலில் எங்கு வாழ்கிறது அல்லது தேவைகளைப் பற்றி முழுமையாகப் பார்க்க முடியும். கிளையன்ட் மற்றும் அவர்கள் இதைப் பற்றி என்ன செய்கிறார்கள், எனவே, ஆம், அந்த வரியை மாற்றுவது அனிமேட்டர்களுக்கு ஒரு உண்மையான வேதனையாக இருக்கலாம் மற்றும் ஒரு மாற்றம் அல்லது வேறு ஏதாவது குழப்பம். வாடிக்கையாளர் தீர்க்க விரும்பும் உண்மையான கோரிக்கையை அது உண்மையில் தீர்க்கும் மற்றும் இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு ரேம்ப் செய்யப்பட்ட விற்பனையாளருக்கு அது தெரிவுநிலை இல்லை, எனவே இது அதன் ஒரு பகுதி என்று நான் நினைக்கிறேன்.

TJ: மற்ற பகுதி என்னவென்றால், ஒரு விற்பனையாளராக நான் நினைக்கவில்லை என்பதுதான், அந்த நிறுவனம் உங்களுக்காக எவ்வளவு அடிக்கடி சண்டையிடுகிறது என்பதை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும். எல்லா ஏஜென்சிகளும் இல்லை. சிலர் உங்களை விற்பனையாளர்களாகப் பயன்படுத்தி தங்கள் ஏலத்தில் ஈடுபடுவார்கள், மேலும் பொத்தான்களை அழுத்துபவர்களாக மாறுவார்கள், ஆனால் நீங்கள் விரும்பும் விஷயத்தைப் பெறுவதற்கு உண்மையிலேயே போராடுவது போன்ற பல நேரங்களில் படைப்பாளிகள் கூட்டங்களில் அமர்ந்திருக்கிறார்கள், ஆனால் நீங்கள் அதில் ஒரு பகுதியாக இல்லை. அந்த உரையாடல், அதனால் உங்களுக்கு அது தெரிவது இல்லை, அதனால் அது மற்ற தவறான கருத்து என்று நான் நினைக்கிறேன். கிரியேட்டிவ்கள் மோஷன் ஸ்டுடியோக்களுக்கு வருகிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் வேலையின் ரசிகர்கள் மற்றும் அவர்களுடன் வேலை செய்வதில் அவர்கள் உற்சாகமாக இருக்கிறார்கள், மேலும் அந்த ஸ்டுடியோவை அவர்கள் சிறப்பாகச் செய்ய முடிந்ததைச் செய்ய அவர்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறார்கள்.

TJ: ஆன்விற்பனையாளரின் தரப்பில், நீங்கள் அதைப் பார்க்கவில்லை, குறிப்பாக கலைஞரின் பக்கத்தில், இல்லையா? விற்பனையாளரின் தரப்பில் உள்ள EP அதைக் காணலாம், அல்லது படைப்பாற்றல் இயக்குநராக இருக்கலாம், ஆனால் பல நேரங்களில், உண்மையான அனிமேட்டர்கள் மற்றும் வடிவமைப்பாளர்கள் அந்த உரையாடலில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளனர், எனவே அவர்கள் இதை செய்யச் சொல்லியிருக்கிறார்கள். அவர்கள் ஏன் அங்கு முடிவடைந்தார்கள் என்பதற்கான சூழல் இல்லாமல் மிகவும் எதிர்மறையானதாகத் தெரிகிறது.

ஜோய்: ஆம், அது நல்ல முன்னோக்கு. நான் கண்டுபிடித்தது என்னவென்றால், பொதுவாக எல்லாரும் மிகவும் அருமையான ஒன்றை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள், குறிப்பாக உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் நீங்கள் ஒரு ஜூனியர் ஆர்ட்டிஸ்டாக இருக்கும்போது. அதாவது, அது பற்றித்தான். அந்த நேரத்தில் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் தரப்பில் நீங்கள் நிச்சயமாக பணத்திற்காக இதைச் செய்யவில்லை, பொதுவாக அவர்கள் அதையே விரும்புகிறார்கள், ஆனால் பல சக்திகள் விளையாடுகின்றன, குறிப்பாக நீங்கள் பெரிய பிராண்டுகள் ஈடுபடும்போது. பல பங்குதாரர்கள் உள்ளனர். எனவே, நான் இப்போது ஒரு போக்கு பற்றி பேச விரும்புகிறேன். அதாவது, இரண்டு தசாப்தங்களாக கூட இருக்கலாம், ஆனால் இது உண்மையில் பல தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுடன் அதிகரிக்கத் தொடங்கியது.

ஜோய்: இது விளம்பர ஏஜென்சிகளின் போக்கு, ஆனால் தயாரிப்பு நிறுவனங்களும் கூட. உங்களுக்குத் தெரியும், கூகுள் மற்றும் ஆப்பிள் மற்றும் ஃபேஸ்புக் ஆகியவை வீட்டை விட்டு வெளியே ஸ்டுடியோவுக்குச் செல்வதற்கு மாறாக தங்கள் சொந்தக் குழுவை உருவாக்குகின்றன. எனவே நீங்கள் அதை ஓட்டுவது என்ன என்பதைப் பற்றி பேச முடியுமா என்று நான் யோசிக்கிறேன். வெறும் பணமா?

TJ: ஆம், அதாவது,அது பணம். அதாவது, அது ... சரி, இது பணம் மற்றும் செயல்திறன், இல்லையா? ஒருபுறம், இது மிகவும் எளிமையான பொருளாதாரம், இல்லையா? நீங்கள் பணம் செலுத்துகிறீர்கள்... உள்ளூர் ஃப்ரீலான்ஸருக்கு நீங்கள் பெறக்கூடிய தொகையுடன் ஒப்பிடும்போது கலைஞர்களுக்கு நீங்கள் அதிகமாகச் செலுத்துகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் இந்தக் கூடுதல் மதிப்பெண்ணைச் செலுத்துகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் நீங்கள் கூடுதல் தயாரிப்பாளர் மற்றும் தயாரிப்பு மற்றும் மேல்நிலைக் கட்டணம் மற்றும் அனைத்து விஷயங்களுக்கும் நீங்கள் செலுத்துகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், எனவே ஆம், அந்தப் பணத்தை அனுப்புவதை விட, அந்த உள் அனைத்தையும் கொண்டு வருவது மிகவும் லாபகரமானது. வீட்டில், ஆனால் செயல்திறன் பக்கத்தில், நீங்கள் தொடர்ந்து ஒரு புதிய அணியில் ஈடுபடுவது போல் இருக்கிறது, இல்லையா? ஒவ்வொரு புதிய திட்டமும், நீங்கள் ஒரு விற்பனையாளரை பின்னணியில் பிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள், ஏன் இங்கு வந்தீர்கள், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் அனைத்து விஷயங்களையும் குறிக்கிறது.

TJ: சில விற்பனையாளர்கள் அதைப் பெறுவார்கள், சிலர் பெற மாட்டார்கள். நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக விற்பனையாளர்களை ஈடுபடுத்துகிறீர்களோ, அந்த அளவுக்கு காட்சி இயக்கம் மற்றும் கதைசொல்லல் மற்றும் எல்லா விஷயங்களிலும் தவறான சீரமைப்புக்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், எனவே ஒரு உள் குழுவை உருவாக்குவதன் மூலம், வாடிக்கையாளரை உள்ளேயும் வெளியேயும் அறிந்த ஒரு திறமையான குழுவை நீங்கள் உருவாக்குகிறீர்கள். , சுவாசிக்கவும், அந்த முடிவுகளை எடுக்கும் நபர்களுடன் அவர்கள் அங்கேயே அமர்ந்திருக்கிறார்கள், பின்னர் அவர்கள் பல நிறுவனங்களுக்கு ஏலம் எடுக்க நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்குப் பதிலாக, பிட்ச்கள் வருவதற்கு ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு வாரங்கள் காத்திருக்காமல், உடனடியாக அவற்றைத் தொடங்கலாம். மீண்டும் மற்றும் அனைத்து பொருட்களையும். அடுத்த நாள் விசையை மாற்றக்கூடிய ஒரு குழு உங்களிடம் உள்ளது.

TJ: எனவே, இது ஒரு சுவாரஸ்யமான நேரம்,ஏனென்றால், நான் தொடங்கும் போது, ​​நீங்கள் உள் குழுவுடன் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் உண்மையான திறமை எல்லா பெரிய ஸ்டுடியோக்களிலும் இருந்தது, ஆனால் இப்போது உண்மையில் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலான ஸ்டுடியோக்களை விட அதிகமாக செலுத்துகின்றன, எனவே நீங்கள் பக்கில் இருந்த அதே திறமை இப்போது உங்கள் வசம் உள்நாட்டில் அமர்ந்திருக்கிறது.

ஜோய்: ஆமாம். இது மிகவும் சுவாரஸ்யமான நேரம். அதாவது, ஒரு விளம்பர ஏஜென்சியின் கண்ணோட்டத்தில், ஹவுஸ் டீமில் சொந்தமாக வைத்திருப்பதில் இந்த வெளிப்படையான நன்மைகள் உள்ளன, மேலும் நீங்கள் பேசிய இரண்டாவது யோசனை, நீங்கள் பணிபுரியும் நபர் என்று நான் நினைக்கிறேன். , அவர்களுக்கு பிராண்ட் தெரியும். அவர்கள் மற்ற ஐந்து திட்டங்களில் பணிபுரிந்துள்ளனர், மேலும் உங்கள் ஏஜென்சி உணர்திறன்களை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் அதே கலை இயக்குனர் மற்றும் நகல் எழுத்தாளருடன் பணிபுரிந்திருக்கலாம். இது ஒரு நம்பமுடியாதது ... எல்லாவற்றையும் வேகமாகவும் திறமையாகவும் ஆக்குகிறது. அதில் ஏதேனும் பாதகங்கள் உள்ளதா? எடுத்துக்காட்டாக, நான் முன்பு ஏஜென்சிகளில் தனிப்பட்ட முறையில் பணிபுரிந்தேன் மற்றும் அங்குள்ள பணியாளர் கலைஞரிடம் பேசினேன். மீண்டும், இதுபோன்ற ஒரு வகையான கருத்து உள்ளது, "சரி, இந்த ஸ்டுடியோவிற்கு வெளியே செல்வது போல் இன் ஹவுஸ் டீம் நன்றாக இல்லை, எனவே எங்களிடம் அதிக பட்ஜெட் இருக்கும்போது, ​​​​நாங்கள் வீட்டை விட்டு வெளியேறப் போகிறோம். " அது இன்னும் இருக்கிறதா?

TJ: ஆமாம். அந்த எண்ணம் இன்னும் தொடர்கிறது என்று நினைக்கிறேன். திடீரென்று நீங்கள் அத்தகைய உயர் மட்ட திறமையைப் பெறுவதால், இது நிச்சயமாக சிறப்பாக வருகிறது. நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன் ... இது ஒரு ஆபத்தான விஷயம், ஆனால் நான்நீங்கள் ஏஜென்சியின் பக்கத்தில் இருப்பதை விட வாடிக்கையாளரின் தரப்பில் சில திறமைகளைப் பெறுகிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். ஒரு பெரிய ஸ்டுடியோவில் இருக்கும் அதே திறமையை பெற ஏஜென்சியின் தரப்பு இன்னும் போராடிக் கொண்டிருக்கக்கூடும் என்று நினைக்கிறேன், ஆனால் கிளையன்ட் தரப்பில், குறிப்பாக தொழில்நுட்பத் துறையில் நீங்கள் திடீரென்று பல உயர் மட்ட திறமைகளை அணுகுகிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். அது முன்பு இல்லை. ஏஜென்சி பக்கத்தில், ஒரு உள் குழுவுடன் பணிபுரியும் வகையில், இன்ஸ்ட்ரூமென்ட் உண்மையில் தனித்துவமானது. நான் அதை இங்கே உணரவில்லை, ஆனால் நான் குட்பை மற்றும் பிற இடங்களில் இருந்தபோது, ​​ஒரு பெரிய ஸ்டுடியோவின் அதே திறனில் வழங்கினாலும், உள் இயக்கம் அல்லது தலையங்கம் அல்லது எதனுடனும் வேலை செய்வதை உள்ளக படைப்பாளிகள் வெறுத்தனர்.

TJ: நான் ஒளிபரப்புத் தயாரிப்பாளரின் பக்கத்தில் சிறிது நேரம் வேலை செய்கிறேன் என்பதை உணரும் வரை, நான் எப்போது தொடங்கினேன் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க எனக்கு சிறிது நேரம் பிடித்தது. தேசிய இடம், இல்லையா? நாங்கள் அனிமேட் செய்து முடிக்கிறோம், இவ்வளவு பெரிய விஷயங்களைச் செய்கிறோம், உங்களிடம் இரண்டு விஷயங்கள் உள்ளன. ஒன்று, நீங்கள் அதை வேறொரு போட்காஸ்டில் சொன்னீர்கள், அதற்குப் பெரிய வார்த்தை எதுவும் இல்லை, ஆனால் நட்சத்திரம் புணர்ந்த விஷயம், "என்னிடம் பணம் இருக்கிறதா? ஆம், நான் பக் உடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறேன். அவர்கள் என்னை கூல் ஷிட் செய்யப் போகிறார்கள் மற்றும் நானும் 'எப்பொழுதும் அவர்களுக்கு வேலை செய்ய வேண்டும், அதனால் நான் பணத்தை அங்கு செலவிடப் போகிறேன்," அதற்கு எதிராக, "நான் தினமும் மதிய உணவின் போது பார்க்கும் எனது உள் அனிமேட்டர்களுடன் அடித்தளத்தில் வேலை செய்யப் போகிறேன்." நீங்கள்தெரியும்?

TJ: உங்களால் அந்த மட்டத்தில் போட்டியிட முடியாது, ஆனால் அதற்கு மேல் கூட, வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் மாறுவதால் இது மாறுகிறது, ஆனால் குறிப்பாக அந்த நாள் முடிவடையும் போது விளம்பர உலகில், நீங்கள் தொடர்ந்து பணியாற்றும் ஒளிபரப்பு தயாரிப்பாளர்களையும், 24 மணிநேரமும் வேலை செய்யும் படைப்பாளிகளையும் கொண்டிருந்தீர்கள், அவர்கள் தங்கள் மேசையில் தங்கி பல திட்டங்களில் ஈடுபடலாம் மற்றும் தெருவில் சாண்ட்விச் சாப்பிடலாம், "ஏய், நான் போகிறேன் மூன்று வாரங்கள் LA இல் வேலைக்குச் செல், நான் மூன்று வாரங்கள் ஷட்டரில் தங்கப் போகிறேன். நான் தினமும் இரால் ரோல்களைப் பெறப் போகிறேன். என்னைச் சுற்றிச் செல்ல ஒரு தனிப்பட்ட டிரைவரைக் கொண்டு வருகிறேன்." எனவே, நீங்கள் யாருடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள், உங்களுக்குத் தெரியுமா?

ஜோய்: சரியாக.

TJ: ஸ்பை நிறுவனத்தில் எனது அசல் போஸ்ட் ஹவுஸ் வேலையிலிருந்து மாறியபோது நான் இதை எதிர்த்துப் போராடினேன், நான் அங்கும் சில விற்பனைகளைச் செய்து கொண்டிருந்தேன், ஏன் என்று கண்டுபிடிக்க முயற்சித்தேன் ... எனக்கு இரண்டு வயது ஏஜென்சியில் இருந்து தடுக்கிறது. என்னால் ஏன் அதிக வேலையைப் பெற முடியவில்லை? அது ஏன் இன்னும் LA க்கு செல்கிறது? நாங்கள் இவ்வளவு பெரிய பணிகளை செய்து வருகிறோம். அவர்கள் ஏன் இங்கு வருவதில்லை? பிறகு ஏஜென்சி பக்கம் மாறினேன், "ஐயோ இதுக்குத்தான்.. என்னால போட்டி போட முடியாது.. வேலைக்குப் போறப்ப வர்ற லெவலுக்கு போட்டியா என்னால ஒண்ணும் பண்ண முடியாது. " அப்படியென்றால், அது போன்றது... உங்கள் கேள்விக்கு அது பதிலளிக்கிறதா?

ஜோய்: ஆமாம். நீங்கள் அந்தக் கதையைச் சொன்னதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன், ஏனென்றால் எனக்கும் அதே அனுபவம் இருந்ததுஎனக்கு அது பாஸ்டனில் வேலை செய்தது. உண்மையில் எங்கள் அலுவலகம் அர்னால்டு வேர்ல்டுவைடில் இருந்து தெருவுக்கு எதிரே இருந்தது, மேலும் அவர்கள் எங்களுக்கு வேலை தருவதற்கு நாங்கள் எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வோம், ஏனென்றால் நாங்கள் செய்துகொண்டிருக்கும் விஷயங்கள் மற்றும் அவர்கள் செய்து கொண்டிருந்த பல விஷயங்கள், அவர்கள் செல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை. நியூயார்க். அவர்கள் LA க்கு செல்ல வேண்டிய அவசியம் இல்லை, ஆனால் இறுதியாக யாரோ என்னை நிரப்பி, "சரி, கேளுங்கள். அவர்கள் நியூயார்க்கிற்குச் செல்லும்போது அவர்கள் ஒரு நல்ல ஹோட்டலில் தங்குவார்கள். அவர்கள் பீட்டர் லுகர்ஸ் மற்றும் தி. ஸ்டுடியோவின் தலைவர் அவர்களை வெளியே அழைத்துச் செல்கிறார், அங்கே ஒரு பீர் ஃப்ரிட்ஜ் இருக்கிறது." நீங்கள் ஒரு இளம் கலைஞராக உங்கள் முத்திரையைப் பதிக்க முயற்சிக்கும் போது அது மிகவும் ஆழமற்றதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால்... அந்த வாழ்க்கையை வாழும் விளம்பர நிறுவனங்களில் வீட்டில் உள்ளவர்களிடம் கொஞ்சம் அனுதாபம் காட்டுவது புத்திசாலித்தனம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

ஜோய்: இதைப் பற்றி ஆரம்பத்தில் கொஞ்சம் பேசினீர்கள். உங்களுக்குத் தெரியும், பாஸ்டனில் நான் ஸ்டுடியோவை நடத்தி என் தொழில் வாழ்க்கையின் உச்சத்தில் இருந்தபோது, ​​அந்த மனநிலையும் அந்த வாழ்க்கை முறையும் இன்னும் அதிகமாக இருந்தது. கிரியேட்டிவ் டைரக்டர் வீட்டிற்குச் செல்லாமல், மேசையில் போர்பன் பாட்டிலை வைத்துக்கொண்டு, எல்லோரையும், ஃப்ரீலான்ஸர்களையும் கண்ணீரோடு விட்டுக் கத்துவான், அதுபோன்ற விஷயங்களை நீங்கள் பார்த்த ஏஜென்சிகளில் அப்படித்தான் இருக்கிறதா அல்லது கொஞ்சம் கொஞ்சமாக மாறத் தொடங்குகிறார். பிட்?

TJ: இது ஒரு சிறந்த கேள்வி மற்றும் நான் அதிலிருந்து சில வருடங்கள் நீக்கப்பட்டிருக்கலாம். எனவே, நான் எனது ஏஜென்சி பதவியை விட்டு வெளியேறியபோது, ​​ஆம், அது இன்னும் பரவலாக இருந்தது, மேலும் சில பழைய பள்ளி ஏஜென்சிகள் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்இன்னும் மிதந்து கொண்டிருக்கும் அவை உண்மையில் தங்கள் செயல்முறையை சரிசெய்யவில்லை. அந்த இடங்கள், எதிர்பார்த்தது போலவே இருக்கிறது, நீங்கள் இந்தத் துறையில் இருக்க விரும்பினால், 100%, வாரத்தில் ஏழு நாட்களும் கொடுக்க வேண்டும். அந்த நேரத்தில் நான் ஏஜென்சி உலகத்தை விட்டு வெளியேறியதற்குக் காரணம், ஒரு மூன்று மாத காலம் நான் என் மனைவியைப் பார்க்கவில்லை. நான் அதிகாலை 3:00 மணிக்கு வீட்டிற்கு வந்து கொண்டிருந்தேன், நான் காலை 7:00 மணிக்கு புறப்பட்டேன். நான் சொன்னது போல், நான் பல ஆசிரியர்கள் கண்ணீரில் மூழ்கியிருந்தோம், ஏனென்றால் நாங்கள் பெறுவோம் ... 6:00 மணியாக இருக்கும், நாங்கள் கருத்துகளைப் பெறுவோம், அதாவது நாங்கள் இரவு முழுவதும் 9:00 வரை வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது. AM விளக்கக்காட்சி மற்றும் இருந்தது ... நீங்கள் இல்லை என்று சொன்னால், நீங்கள் மீண்டும் இங்கு பணியமர்த்தப்பட மாட்டீர்கள். அந்த நேரத்தில் இல்லை என்பது ஒரு விருப்பமாக இல்லை என்பது போன்றது.

TJ: இன்னும் சில இடங்கள் அப்படித்தான் இருக்கின்றன. ஆமாம், முற்றிலும் உள்ளன, அது நீங்கள் இருக்கும் உங்கள் சந்தையைப் பொறுத்தது என்று நான் நினைக்கிறேன். அதற்கும் நீங்கள் பணிபுரியும் ஏஜென்சி வகைக்கும் நிறைய தொடர்பு இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் முயற்சி செய்யும் புதிய ஏஜென்சிகள் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். அங்கு மாற்றங்களைச் செய்ய, வாடிக்கையாளரின் தரப்பில் உள்ள உள் குழுக்கள் தங்கள் நேரத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் உண்மையான நேரங்களுக்கு நெருக்கமாக இருப்பதற்கும் மிகச் சிறந்த வேலையைச் செய்கின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன். அவை உண்மையான வணிக நேரங்கள் என்று நான் கூறமாட்டேன். அந்த இடங்கள் இன்னும் நிறைய ஓவர்டைம் போடுகின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அது முன்பு இருந்ததை விட நிச்சயமாக சிறந்தது.

ஜோய்: நிச்சயமாக. ஆமாம், அதனால் நான் சமீபத்தில் ஒரு சிலரிடம் இருந்து கேள்விப்பட்ட ஒன்றைக் கொண்டுவருகிறது ... நீங்கள்இதை முன்பே கூறினார். ஒரு ஸ்டுடியோவில் அனுபவம் வாய்ந்த, உயர்தர திறமையாளர்களை பணியமர்த்துவது கடினமானது மற்றும் கடினமானது, மேலும் ஏஜென்சியின் தரப்பிலும் நான் உறுதியாக உள்ளேன் மற்றும் அதன் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் இப்போது கூகுளில் வேலைக்குச் செல்லலாம் மற்றும் நம்பமுடியாத அளவிற்கு... மாபெரும் சம்பளம் பெறலாம். மற்றும் நம்பமுடியாத நன்மைகள் மற்றும் மிகவும் சீரான வகையான வேலை வாழ்க்கை விஷயம். நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், A, அந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் தாக்கம் மற்றும் அவற்றின் எல்லையற்ற ஆழமான பாக்கெட்டுகள், ஏஜென்சிகள் மற்றும் ஸ்டுடியோக்களுக்கு திறமைகளை பணியமர்த்துவதை மிகவும் கடினமாக்கியது மற்றும் திறமைகளை பணியமர்த்தவும், திறமைகளை தக்கவைக்கவும் ஏஜென்சிகளும் ஸ்டுடியோக்களும் என்ன செய்ய முடியும் சம்பளத்துடன் போட்டியிடவில்லையா?

TJ: ஆம், அது வெளியில் இருக்கும் திறமையின் நிலை மற்றும் அவர்களின் விகிதங்கள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் என்னவாக இருக்கக்கூடாது என்பதில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. எனவே, ஒரு துருவமுனைக்கும் உதாரணத்தை கொடுக்க, கூகுளில் ஆறு மாதங்களில் 200,000 க்கும் அதிகமான ஒப்பந்தங்களை எடுத்த பல ஃப்ரீலான்ஸர்களை நான் அறிவேன். அது போல, அதனால் அவர்களால் முடியும் ... அவர்களுக்குத் தெரியும், "ஏய், எனக்கு இந்த நீண்ட கால தேவை இருக்காது, ஆனால் நான் அதை ஆறு மாதங்களுக்கு உறிஞ்சி இரண்டு நூறு கிராண்ட் செய்து சிறிது நேரம் ஒதுக்கினால் ... "எனவே, மேஜையில் நிறைய பணம் உள்ளது, குறிப்பாக ஸ்டுடியோக்கள், போட்டியிட முடியாது.

TJ: ஏஜென்சிகள்... இது ஏஜென்சியின் அளவைப் பொறுத்தது. அவர்கள் அதில் முதலீடு செய்ய விரும்பலாம் அல்லது இல்லை. நாங்கள் முன்பு பேசியதால், ஏஜென்சிகளுக்கு நிற்க கால்கள் கொஞ்சம் குறைவாக இருப்பதாக நான் உணர்கிறேன். இது நன்றாக இருக்கிறது, நாங்கள் உங்களுக்கு பணம் செலுத்தப் போகிறோம்ஒரு ஸ்டுடியோவை விட சிறந்தது, ஆனால் வாடிக்கையாளர் பக்கத்தில் நீங்கள் செய்யக்கூடியதை விட இன்னும் குறைவாக உள்ளது, மேலும் உலகத்திற்குச் செல்லவிருக்கும் உண்மையான வேலை என்று வரும்போது, ​​நீங்கள் முன்கூட்டியே சென்று எங்களுக்கு உதவப் போகிறீர்கள், பாருங்கள் மற்றும் எல்லாவற்றையும் நாங்கள் தவிர. உண்மையில் அதைச் செயல்படுத்த வீட்டை விட்டு வெளியே செல்லப் போகிறேன். எனவே, நீங்கள் கூலி வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை, அதேசமயம் ஸ்டுடியோ, வாடிக்கையாளர்களின் பன்முகத்தன்மை, நீங்கள் வேலை செய்யக்கூடிய அனிமேஷன் வகைகளில் பன்முகத்தன்மை போன்றது. கலாச்சாரம், இல்லையா?

TJ: ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, நீங்கள் எதைச் செய்தாலும், வாடிக்கையாளரின் பக்கத்தில் நீங்கள் இருந்தால், அது கார்ப்பரேட்டாக உணர்கிறது, எதுவாக இருந்தாலும் சரி. நீங்கள் ஒரு பெரிய, பெரிய நிறுவனத்தில் இருக்கிறீர்கள், அதற்கு மாறாக சிறிய ஸ்டுடியோ போன்றவற்றில் நீங்கள் இருக்கிறீர்கள், அங்கு நீங்கள் உங்கள் நண்பர்களுடன் பழகலாம் மற்றும் நாள் முழுவதும் அற்புதமான அனிமேஷன்களை உருவாக்கலாம்.

ஜோய்: அப்படியானால், ஒரு ஸ்டுடியோவிற்கு, இது உண்மையில் முக்கியமானது... நான் கடந்த ஆண்டு கன்னரைப் பார்வையிட்டேன், அங்குள்ள அதிர்வு, நீங்கள் ஹேங்அவுட் செய்ய விரும்புகிறீர்கள், தெரியுமா? ஏனென்றால் எல்லோரும் நன்றாக இருக்கிறார்கள், அது வேடிக்கையாக இருக்கிறது, நீங்கள் இடது பக்கம் பார்க்கிறீர்கள், இந்த அற்புதமான 3D விஷயம் இருக்கிறது. நீங்கள் உங்கள் வலது பக்கம் பார்க்கிறீர்கள், அங்கு செல் அனிமேஷன் நடக்கிறது, அது திறமைகளை ஈர்க்கும் கேரட் வகை. இது ஒரு சுவாரசியமான பிரச்சனை, நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் நான் எப்போதும் மோஷன் டிசைன் ஸ்டுடியோவைப் போலவே இதைப் பார்த்தேன், அவர்களின் தயாரிப்பு அனிமேஷன் மற்றும் அதில் அவர்கள் லாபம் சம்பாதிக்க வேண்டும், அதேசமயம் கூகிள், அவர்களின் தயாரிப்பு இதுவரை அகற்றப்பட்டதுநான் கல்லூரியில் படிக்கும் நேரம் முடிவடையும் போது, ​​அங்கு உற்பத்தி செய்ய எனக்கு ஒரு வேலை வழங்கினர், அதனால் நான் அதைச் செய்தேன். நான் இன்னும் பக்கத்தில் ஒரு தயாரிப்பு நிறுவனத்தை நடத்திக் கொண்டிருந்தேன், தயாரிப்பாளராக முழு நேர வேலையை எடுக்க ஆரம்பித்தேன். இது உண்மையில் நான் செல்ல வேண்டும் என்று நினைத்த இடத்திற்கு என்னை அழைத்துச் சென்றது, இது அம்சங்களில் இருந்தது. எனவே நான் சிறப்பு காட்சி விளைவுகளில் கவனம் செலுத்தி, முதல் அயர்ன் மேன் மற்றும் அவதார் மற்றும் நான் குறிப்பிட விரும்பாத மோசமான திரைப்படங்களில் சிறிது நேரம் செலவிட்டேன்.

TJ: நான் அந்த உலகத்தை ஆராய்ந்து பார்த்தேன், இரு முனைகளையும் பார்க்க முடிந்ததால் அது நன்றாக இருந்தது. இது ஒரு போஸ்ட் ஹவுஸ், போஸ்ட் வசதி, அம்சமான விஷுவல் எஃபெக்ட்களைக் காணக்கூடியதாக இருந்தது, ஆனால் வணிக உலகமும் கூட, ஏனென்றால் எங்களிடம் ஏராளமான சுடர் கலைஞர்கள் இருந்தனர், எனவே நாங்கள் ஒரு கொத்து முடித்தோம், மேலும் நகரத்தில் எங்களுக்கு ஒரே டெலிசின் இருந்தது. , அதனால் நாங்கள் நிறைய வண்ணத் திருத்தங்களைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது. இந்தத் துறையில் உங்களால் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை நான் இப்போதுதான் பார்த்தேன், பணம் விளம்பரத்தில் இருப்பதை உணர்ந்தேன், அதனால் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக அதைத் துரத்திச் சென்று சான் பிரான்சிஸ்கோவில் உள்ள குட்பை, சில்வர்ஸ்டீன் மற்றும் பார்ட்னர்ஸில் நிர்வாக தயாரிப்பாளராக ஆனேன். , உண்மையில் நான் Oddfellows, Chris Kelly, Colin Trenter மற்றும் Conrad McLeod ஆகியோரின் மற்ற அசல் நிறுவனர்களை சந்தித்தது இதுதான்.

டிஜே: நான் அங்கு சென்று ஆரம்பித்தேன்... முதலில் அங்கு இயங்கச் சென்றேன்... அவர்கள் ஒரு உள் தயாரிப்பு நிறுவனத்தை வைத்திருந்தனர், பின்னர் அவர்கள் தேடினார்கள்.உண்மையான அனிமேஷன் இது கிட்டத்தட்ட வித்தியாசமான பட்ஜெட், நான் கற்பனை செய்கிறேன், உங்களுக்குத் தெரியுமா?

ஜோய்: ஸ்டுடியோவிற்கு பணம் செலுத்த நிறுவனங்கள் தங்கள் மார்க்கெட்டிங் வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தியுள்ளீர்கள், ஆனால் Google அவர்களின் தயாரிப்பு வரவுசெலவுத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி 100 மடங்கு அளவுள்ள ஒருவருக்கு 200,000 ரூபாய்களை ஆறு மாதங்களுக்குச் செலுத்தலாம்.

TJ: மொத்தமாக, ஒரு நபருக்கு 200,000 என்பது அந்த அளவிலான நிறுவனத்திற்கு சில்லறைகளாகும், மேலும் ஒன்று அல்லது இரண்டு நபர்களுக்கு அவர்கள் வெளியில் இருந்து திறக்க வேண்டிய திட்டங்களுக்கு எதிராக அவர்களுக்கு அதிக லாபம் கிடைக்கும். ஸ்டூடியோ. எனவே, இந்த 200,000 என்பது பெரிய எண்ணிக்கையாகத் தோன்றினாலும், அது அவர்களுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு டன் பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, எனவே அது அவர்களுக்குப் புரியும்.

ஜோய்: தொழில்துறையில் உங்களுக்கு ஏதாவது உணர்வு இருக்கிறதா... இது நான் எழுதிய மோஷனோகிராஃபர் கட்டுரையில் குறிப்பிட்டது. அதாவது, மிக ஆழமான பாக்கெட்டுகள் மற்றும் திறன் கொண்ட நிறுவனங்கள்... அதாவது, ஸ்டுடியோக்களுக்கு அவர்கள் வேலை செய்வதற்கு உண்மையிலேயே மிகப்பெரிய தொகையை செலுத்துகிறார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். அந்த நிறுவனங்களில் சில சமீபகாலமாக நிழலான விஷயங்களுக்காக செய்திகளில் வந்துள்ளன, மேலும் நிறைய நெறிமுறை கேள்விகள் உள்ளன. அதில் ஏதேனும் தொழில்துறை முழுவதும் பரவுகிறதா? இந்த விஷயத்தை விளம்பரப்படுத்த நாம் உண்மையில் நமது திறமைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டுமா?

டிஜே: அந்தக் கேள்வி கேட்கப்படுவதாக நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அதைப் பற்றி முழுவதுமாகச் செய்யப்படவில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன், மேலும் இந்த விஷயத்தின் உண்மை என்னவென்றால் ... நான் யாரையும் பெயரிடாமல் கவனமாக இருக்கப் போகிறேன் அந்த நிறுவனங்களின்.

ஜோய்: நிச்சயமாக.

TJ:அந்த காரணங்களால் அந்த உள் வேலையை நீங்கள் எடுக்க விரும்பாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அந்த வேலையை எப்படியும் ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு ஸ்டுடியோவிற்கு நீங்கள் வேலைக்குச் செல்லலாம், மேலும் நீங்கள் அதே வேலையில் சிக்கிக் கொள்கிறீர்கள், ஏனென்றால் அந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் பல தான் அனிமேஷன் ஸ்டுடியோக்களுக்கு அதிக கட்டணம் செலுத்துகிறார்கள், எனவே அனிமேஷன் ஸ்டுடியோக்கள் உண்மையில் அந்த வாய்ப்புகளை வேண்டாம் என்று சொல்லும் இடத்தில் இல்லை. இப்போது, ​​உண்மையில் சில மோசமானவை உள்ளன. ஒட்ஃபெலோஸில் நாங்கள் மணலில் ஒரு கோடு வைத்திருந்தோம். நாங்கள் பெரிய மருந்தை எடுக்கப் போவதில்லை. நாங்கள் எண்ணெய் எடுக்க மாட்டோம். அதை போன்றவை. சிகரெட் மற்றும் அனைத்து பொருட்கள். இது நாங்கள் நம்பாத விஷயங்கள், நாங்கள் ஆதரிக்கப் போவதில்லை, ஆனால் நீங்கள் தொழில்நுட்பத்தின் பக்கம் வரத் தொடங்குங்கள், அது கொஞ்சம் சாம்பல் நிறமாகிறது, இன்னும் கொஞ்சம் தெளிவற்றதாக இருக்கிறது, நாங்கள் இதைப் பற்றி நன்றாக இருக்கிறோமா? எனக்கு தெரியாது. அவர்கள் செய்வது எனக்குப் பிடிக்கவில்லை, ஆனால் அவர்கள் 80% எங்கள் வேலை ஸ்ட்ரீமில் உள்ளனர், எனவே அவர்கள் முன்னோக்கிச் செல்வதை நாங்கள் உண்மையில் மறுக்க முடியுமா? இது ஒரு கடினமான முடிவாக மாறும்.

ஜோய்: ஆமாம். அடுத்த பத்தாண்டுகள் அல்லது இரண்டு ஆண்டுகளில் இது ஒரு பெரிய கேள்வியாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன். இது ஒரு சில தொழில்நுட்ப ஜாம்பவான்களின் கைகளில் செல்வாக்கு மற்றும் அதிகாரம் மற்றும் செல்வத்தின் செறிவு பற்றிய மிகப் பெரிய கேள்வியின் ஒரு பகுதியாகும், ஆனால் இது எங்கள் சிறிய இயக்க வடிவமைப்புத் துறையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பது சுவாரஸ்யமானது. இந்த விஷயங்களைப் பற்றிப் பிடிக்கத் தொடங்கும் வகை. எனவே, உங்களிடம் இன்னும் இரண்டு கேள்விகள் உள்ளன. உங்களுக்கு தெரியும், எனவே நீங்கள் Oddfellows இன் இணை நிறுவனராக இருந்தீர்கள்.உலகின் சிறந்த ஸ்டுடியோக்களில் ஒன்று. நம்பமுடியாத வேலை, நம்பமுடியாத திறமை. Oddfellows-ல் இருந்து பல அற்புதமான திறமைகள் வெளிவருகின்றன மற்றும் ஃப்ரீலான்ஸ் மற்றும் பொருட்களைச் செல்கின்றன, இப்போது நீங்கள் ஏஜென்சி பக்கத்திற்குத் திரும்பியுள்ளீர்கள். ஸ்டுடியோவை விட்டு நீங்கள் மீண்டும் ஏஜென்சிக்குச் செல்ல என்ன காரணம் என்று நீங்கள் பேச முடியுமா என்று நான் ஆர்வமாக உள்ளேன்.

TJ: ஆம், முற்றிலும். உண்மையைச் சொல்வதென்றால், Oddfellows ஐ விட்டு வெளியேறுவது குறைவாக இருந்தது மற்றும் Instrument மூலம் ஒரு வாய்ப்பைப் பார்ப்பது அதிகம். இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்டில் உள்ள தலைமைத்துவத்தால் நான் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டேன் மற்றும் ஆச்சரியப்பட்டேன், மேலும் அது உண்மையில் ஒட்ஃபெல்லோவைத் தொடங்குவதற்கான எனது நம்பிக்கைகள் மற்றும் கனவுகள் அவர்களின் ஊழியர்களை அவர்கள் நடத்தும் விதம், நீங்கள் செய்யும் வேலை வாழ்க்கை சமநிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உண்மையில் ஒத்துப்போனது. பார்க்கவும்... நாங்கள் இருநூறு பேர் பலம் வாய்ந்த ஏஜென்சியாக இருந்தாலும், 5:30 மணிக்கு அந்த இடம் காலியாக உள்ளது. இங்குள்ள மக்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையையும், அவர்கள் எடுத்துக் கொள்ளும் வாடிக்கையாளர்களையும், அவர்கள் செய்யும் வாய்ப்புகளையும், பெரிய, நிறுவன மாற்றத்திற்கான விஷயங்கள் மற்றும் உலகத்தை மேம்படுத்தும் விஷயங்களைப் போன்றது.

TJ: நான் அது உண்மையில் ஈர்க்கப்பட்டது, மேலும் அது மீண்டும் வந்தது ... முற்றிலும் நேர்மையாக இருக்க, நான் அனிமேஷன் துறையில் வேலை செய்யத் தொடங்கவில்லை. நான் இப்போது அனிமேஷன் துறையை விரும்புகிறேன், ஆனால் நான் தொடங்கியபோது அது என் லட்சியமாக இருக்கவில்லை. இது ஒருவகையில் நான் முடிவடைந்த இடமாகும், அதனால் எனக்கு ஒரு பிட் இருந்தது ... ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு ஏற்பட்ட பிரச்சனையை அணுகுவதற்கான திறந்த தன்மையை நான் காணவில்லை.திறந்த தன்மையுடன் இது எதுவாகவும் இருக்கலாம். எனவே நீங்கள் ஒரு ஸ்டுடியோவைக் கட்டும் போது, ​​நீங்கள் கேட்கும் போது, ​​வரும் சுருக்கத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​எங்கள் பலத்திற்கு இதை எப்படி விளையாடுவது என்று நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள்? செல் அனிமேஷனாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்குப் பதிலாக, இதை எப்படி கூல் செல் அனிமேஷனாக மாற்றுவது அல்லது உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது? இது ஒரு அனிமேஷனாக இருக்க வேண்டுமா? அவர்களுக்காக நாம் ஒரு சமூக பிரச்சாரம் செய்ய வேண்டுமா? நாம் எங்காவது ஒரு நிறுவல் துண்டு செய்ய வேண்டுமா?

TJ: இது இன்னும் கொஞ்சம் ஓப்பன் எண்டட் ஆக இருக்கலாம், மேலும் இது ஒரு நிறுவன மாற்றம் போன்றது, அவர்கள் இன்னும் செய்யலாம்... அல்லது செய்யாமல் இருக்கலாம். அவர்களின் எதிர்காலத் திட்டங்களைப் பற்றி நான் உண்மையில் ரகசியமாக இல்லை, ஆனால் அது அப்படியே இருந்தது ... இவ்வளவு பெரிய மாற்றம் இன்னும் செய்யப்பட வேண்டும் என்று உணர்ந்தேன், முற்றிலும் உண்மையாகச் சொல்வதானால், அது என்னுள் இருந்தது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. தனிப்பட்ட முறையில் ... ஒரு ஸ்டுடியோவைத் தொடங்குவது என்பது ஒரு பெரிய உணர்ச்சி மற்றும் தனிப்பட்ட முதலீடு, மேலும் இது அந்த அர்த்தத்தில் மீண்டும் தொடங்குவது போன்றது. அது போல இருந்தது, மனிதனே, அந்த நிலைக்கு வருவதற்கு நாம் சில பெரிய மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். நான் உண்மையில் அதை செய்ய வேண்டுமா? இங்கே கருவியில் உள்ள உரிமையாளர்களுடன் மிகவும் ஆழமாக இணைவதற்கு எதிராக, அவர்கள் ஏற்கனவே அங்கு இருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் சில அற்புதமான எதிர்கால விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள், அது என் மனதைத் தூண்டுகிறது.

TJ: திட்டங்களைப் பற்றி என்னால் உண்மையில் பேச முடியாது [செவிக்கு புலப்படாமல் 01:42:06] ஆனால் ஒரு சிறந்த உதாரணம் என்னவென்றால், நான் இங்கு அனிமேஷன் திட்டத்தை இயக்கும்போது, ​​அனிமேட்டர்களுக்கு அருகில் டெவலப்பர்களும் அமர்ந்திருக்கிறார்கள். மற்றும்முன்மாதிரிகள் நிகழ்நேரத்தில் உருவாக்கப்படுவதை நாங்கள் காண்கிறோம், மேலும் அந்த வகையான எதிர்கால சிந்தனை மிகவும் வேடிக்கையாக உள்ளது, மேலும் ஒரு ஏஜென்சியின் உள்கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் அந்த 10 முதல் 15 அளவில் இருக்கும்போது, ​​நான் சொல்வது போல், குறிப்பாக EP மட்டத்தில், நீங்கள் ஒரு தனிமையான தீவு போல இருக்கிறீர்கள். நீங்கள் எல்லா தொப்பிகளையும் அணிந்திருக்கிறீர்கள். நீங்கள் தான் HR. நீங்கள் புதிய தொழில் வளர்ச்சி. நீங்கள் மார்க்கெட்டிங் பையன். ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் எல்லாம். நீங்கள் உள்ளே வந்து, "நான் இன்று என்ன செய்யப் போகிறேன்?"

TJ: இங்கே, நான் ஒரு முன்முயற்சியை வைக்க விரும்பினால், அதைச் செய்யக்கூடிய ஒரு முழுக் குழுவும் என்னிடம் உள்ளது மற்றும் அதைச் செய்வதற்கான மூலதனம் என்னிடம் உள்ளது. எனவே, ஒரு சிறிய ஸ்டுடியோவில் இருந்ததால் நான் காணாமல் போன சில விஷயங்கள். அதன் பின் முனையில் இருப்பதால், எனது குழுவை நான் இன்னும் ஆழமாக இழக்கிறேன் மற்றும் அத்தகைய நெருக்கமான குழுவின் தோழரை அடித்தளத்திலிருந்து ஒன்றாகக் கட்டியெழுப்புவது போன்றது.

ஜோய்: ஆமாம். நீங்கள் பல விஷயங்களைத் தொட்டுவிட்டீர்கள் ... என்னால் தொடர்புபடுத்த முடியும், நிறைய பேர் தொடர்புபடுத்த முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் இதிலிருந்து ஒரு நல்ல தீர்வை நீங்கள் வரிசைப்படுத்துகிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன் ... நீங்கள் கொஞ்சம் வயதாகிவிட்டீர்கள். , நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் அனுபவத்தைப் பெற்றுள்ளீர்கள், உண்மையில் உங்களுக்கு எது முக்கியம் என்பதைப் பற்றிய சில முன்னோக்குகளைப் பெற்றுள்ளீர்கள். இதைக் கேட்கும் எவரும் எடுத்துச் செல்ல வேண்டும் என்று நான் நினைக்கும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், எதையாவது பின்தொடர்ந்து சென்று அதைப் பெறுவது பரவாயில்லை, பின்னர் அது உண்மையில் இல்லை என்பதை உணர்ந்துகொள்வது.நீங்கள் மாற்ற விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் வேறு ஏதாவது செய்ய வேண்டும். ஸ்டுடியோக்கள் வந்து செல்கின்றன, இணை நிறுவனர்கள் வந்து செல்கிறார்கள், நான் இதேபோன்ற ஒன்றைச் சென்றேன், டிஜே, அது நல்லது. நீங்கள் இப்போது ஒரு இடத்தில் இருப்பது போல் தெரிகிறது, அது உங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது, தெரியுமா?

TJ: ஆமாம், 100%, சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் இது சரியான நடவடிக்கை என்று நான் நினைக்கிறேன். நீங்கள் என்னைப் போல் உணரும் அளவுக்கு இது வந்துவிட்டது என்று நினைக்கிறேன்... நான் முதலீடு செய்யவில்லை என்பதல்ல, ஆனால் நிச்சயமாக எனக்கு வேறு லட்சியங்கள் இருந்தன அல்லது உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது, அது அவர்களுக்கு அல்லது அவர்களுக்கு நியாயமில்லை என்று நான் உணர்ந்தேன். ஊழியர்கள் அல்லது எதுவும், மற்றும் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த கதை மற்றும் சொந்த பாதையை பின்பற்றுவது மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன், அது உண்மையில் நம்பமுடியாத அளவிற்கு சிறப்பாக செயல்பட்டது என்று நான் நினைக்கிறேன். நாங்கள் அனைவரும் இன்னும் நல்ல நண்பர்களாக இருக்கிறோம், அது அவர்களுக்கும் எனக்கும் நன்றாக வேலை செய்தது என்று நினைக்கிறேன்.

ஜோய்: அது அருமை.

TJ: ஆமாம்.

ஜோய்: ஆட்ஃபெலோஸ் இன்னும் அதைக் கொன்று வருகிறார்.

TJ: ஓ, அவர்கள் அதை நசுக்குகிறார்கள்.

ஜோய்: [crosstalk 01:44:29]

TJ: அவர்கள் இப்போது நிறைய நல்ல படைப்புகளை வெளியிடுகிறார்கள். ஆமாம், அவர்கள் அதைக் கொல்லுகிறார்கள்.

ஜோய்: ஆம், இன்னும் மேலே உள்ளது. என்னுடைய கடைசிக் கேள்வி, இதுதான்... நான் சொல்ல வேண்டும், இந்த விஷயங்களைப் பற்றியெல்லாம் உங்களிடம் பேசக் கற்றுக்கொண்டேன். இது எனக்கு மிகவும் வேடிக்கையாக இருந்தது. எல்லோரும் குறிப்புகளை எடுத்து நிறைய கற்றுக்கொண்டார்கள் என்று நம்புகிறேன். "ஒரு ஸ்டுடியோவைத் திறப்பது எனது கனவு" என்று நினைக்கும் இளம் கலைஞர்களுக்கு இதன் முதல் பகுதி கேட்க கொஞ்சம் பயமாக இருந்தது.கடினமான யதார்த்தத்தை ஒரு டோஸ் கொடுத்தார், ஆனால், "உனக்கு என்ன தெரியுமா? எனக்கு என்ன தேவை என்று நான் நினைக்கிறேன். நான் ஒரு ஸ்டுடியோவைத் திறக்க விரும்புகிறேன்," என்று நினைத்துக் கொண்டு இன்னும் யாராவது அங்கே கேட்டுக்கொண்டிருந்தால், அவர்களுக்கு என்ன அறிவுரை கூறுவீர்கள்? ஒரு கட்டத்தில் அவர்களின் ஆன்மா நசுக்கப்படுவதைத் தவிர்க்க அவர்களுக்கு உதவுமா?

TJ: ஆமாம், நான் நினைக்கிறேன் ... அது என்னவாக இருக்கும்? இது உண்மையிலேயே ஒத்துழைக்கும் சமூகம் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்திருப்பதையும், கேள்விகளைக் கேட்பது சரியா என்பதையும் இது உறுதி செய்யும். நீங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் அதை உருவாக்கும் வரை அதை நீங்கள் போலி செய்ய விரும்பினாலும், மற்ற ஸ்டுடியோக்களுடன் அதை உருவாக்கும் வரை நீங்கள் அதை போலி செய்ய வேண்டியதில்லை. நான் கன்னருடன் அடிக்கடி பேசுவேன். நான் கோல்டன் வுல்ஃப் இருந்து [செவிக்கு புலப்படாமல் 01:45:34] பேசுகிறேன். நான் ஜெயண்ட் ஆன்ட், சேத்திடம் இருந்து ஜெய்யிடம் பேசுகிறேன்... இந்த எல்லா இடங்களுக்கும், எல்லோரும் மிகவும் ஒத்துழைப்பவர்களாகவும், உதவி செய்ய விரும்புவதாகவும் இருப்பது போலத்தான். எனவே, முதல் படி, கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்குங்கள். படி இரண்டு, உங்கள் வேலையை விட்டுவிட்டு ஒரு நாள் செல்ல வேண்டாம். ஒரு திட்டத்தை வைத்திருங்கள். உண்மையில், நான் முன்பு கூறியது போல், உங்கள் நிலை வணிக முடிவில் அதிகமாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும், மேலும் நீங்கள் அனிமேட்டராக வணிகத்திற்காக பள்ளிக்குச் செல்லவில்லை. நீங்கள் ஒரு வடிவமைப்பாளராகவோ அல்லது அனிமேட்டராகவோ பள்ளிக்குச் சென்றிருக்கலாம், அது முற்றிலும் பரவாயில்லை, ஆனால் அந்த இடைவெளியை நிரப்பி, உங்களால் முடிந்த புத்தகங்களைப் படிக்கச் செல்லுங்கள், தெரியுமா?

TJ: நான் சொன்னது போல், உங்கள் புத்தகத்தைப் பெறுங்கள். கிறிஸ் டோவின் வீடியோக்கள் மற்றும் அவரது எல்லா விஷயங்களையும் பார்க்கவும். கிறிஸ் டோவிடம் உள்ளது ... நீங்கள் அவரை என்ன அழைக்கிறீர்கள்? ஒரு வழிகாட்டி அல்லது ஒரு ...

ஜோய்: ஒரு வணிக பயிற்சியாளரா?

TJ: அவர் பணிபுரியும் வணிகப் பயிற்சியாளர், [கியர் 01:46:27] மெக்லாரன், நானும் சிறிது காலம் பணிபுரிந்தேன். அவரைப் போன்றவர்களைக் கண்டுபிடித்து, அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தி, உங்களுக்காக முதலீடு செய்யுங்கள். நீங்கள் முதலில் தொடங்கும் போது இது கடினமான பகுதியாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், உங்களுக்காக முதலீடு செய்ய நிறைய செலவாகும், ஆனால் அது உங்களை நீண்ட காலத்திற்கு காப்பாற்றும் மற்றும் நான் விரும்பாத முதல் நாளிலிருந்தே அந்த பாதையைப் பார்ப்பது கடினம். இந்த விஷயத்தைப் பெறுவதற்கு இப்போது $300 செலவழிக்க, ஆனால் இறுதியில் அது உங்களை நீண்ட காலத்திற்கு ஆயிரக்கணக்கான அல்லது பல்லாயிரக்கணக்கானவர்களைக் காப்பாற்றப் போகிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் அதே சாலையில் ஓடியவர்களிடம் பேசப் போகிறீர்கள், மேலும் கவனிக்க வேண்டிய ஆபத்துகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள். நான் முன்பு சொன்னது போல் மற்றொன்று உங்களுக்கு உண்மையாக இருங்கள் என்று நினைக்கிறேன்.

TJ: இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து நான் என்ன பெற விரும்புகிறேன்? ஏனென்றால், ஸ்டுடியோ பற்றிய யோசனையைப் பற்றி மக்கள் மிகவும் உற்சாகமாகிவிடுகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். அறிக்கை, அடுத்த ஐந்தாண்டுகளுக்கான தெளிவான இலக்குகள் மற்றும் அதற்குத் தங்களைத் தாங்களே பொறுப்புக்கூற வைக்க வேண்டும். இது மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன்.

ஜோய்: TJ தனது நேரத்தை மிகவும் தாராளமாக வழங்கியதற்காக நான் அவருக்கு நன்றி சொல்ல வேண்டும். தீவிரமாக, அவர் என்னுடன் இரண்டு மணிநேரம் பேசினார், மேலும் அவரது அனுபவத்தில் தாராளமாக இருந்தார், மேலும் இந்த எண்களில் முற்றிலும் வெளிப்படையானவராக இருந்தார். இதில் அடிக்கடிதொழில்துறையை நாங்கள் இன்னும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு அழைக்கிறோம், ஆனால் நாங்கள் உண்மையில் அதைச் செய்ய மாட்டோம், மேலும் TJ இந்த விஷயங்களைப் பற்றி பகிரங்கமாகப் பேசுவதன் மூலம் அனைவருக்கும் நம்பமுடியாத சேவையை செய்து வருகிறது. அவர் சமூக ஊடகங்களிலும் மிகவும் அணுகக்கூடியவர், எனவே உங்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால், அவரை ட்விட்டரில் TJ_Kearney இல் காணலாம், மேலும் SchoolOfMotion.com இல் ஷோ குறிப்புகளில் நாங்கள் பேசிய அனைத்தையும் நான் இணைக்கிறேன்.

ஜோய்: இது உங்களுக்கு ஒரு கண் திறக்கும் என்று நம்புகிறேன், ஏனென்றால் இது நிச்சயமாக எனக்கானது, மேலும் இந்த எபிசோடை நீங்கள் விரும்பினால், இந்த போட்காஸ்ட் உங்கள் நாளைக் கடந்து, தொழில்துறையில் சிறந்து விளங்க உதவுமானால், உங்கள் விருப்பமான போட்காஸ்ட் பிளாட்ஃபார்மில் ரேட் செய்து மதிப்பாய்வு செய்ய ஒரு நிமிடம் எடுத்துக் கொண்டால் அது உலகைக் குறிக்கும். iTunes, Stitcher, Google Play. இது உண்மையில் ஸ்கூல் ஆஃப் மோஷன் பற்றிய செய்தியைப் பரப்ப உதவுகிறது, மேலும் அது நமக்கு உலகத்தையே குறிக்கிறது. அவ்வளவுதான். அடுத்த முறை வரை, பின்னர்.

அதற்குள் பதவியை அதிகரிக்கவும். சில அருமையான வாய்ப்புகள் கிடைத்தன. அங்கே சில சூப்பர் பவுல் விளம்பரங்கள் மற்றும் பொருட்களைச் செய்ய வேண்டும், ஆனால் அனைத்து ஸ்பிரிண்ட் தயாரிப்பிலும் இழுக்க வேண்டிய அவசியம் இருந்தது. உண்மையில் விஷயங்களை ஆட்சி செய்ய முயற்சிக்கிறது மற்றும் எல்லாவற்றையும் சிறப்பாகவோ அல்லது மோசமாகவோ செய்ய முயற்சிக்கிறது. அந்த அணியை உருவாக்குவதே எனது வேலையாக இருந்தது, அப்போதுதான் நான் கிறிஸ் மற்றும் கொலின் மற்றும் கான்ராட் ஆகியோரை அழைத்து வந்தேன்.

TJ: நாங்கள் அதை சிறிது நேரம் செய்ய வேண்டும். ஏஜென்சிக்குள் முழுக்க முழுக்க அனிமேஷன் ஸ்டுடியோவாக சுமார் ஒன்றரை, இரண்டு வருடங்கள் செலவிட்டோம். நாங்கள் அங்குள்ள மற்ற அனைத்து தயாரிப்புப் பகுதிகளிலிருந்தும் சுயாதீனமாக இருந்தோம், ஆனால் ஏஜென்சி உலகம் மிகவும் கடினமானது. நீண்ட காலமாக வீட்டிற்குச் செல்லாதவர்கள் நிறைய இருந்தனர், எனது பல தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் பல மணிநேரம் வேலை செய்ததால் கண்ணீர் விட்டு அழுதனர். இது ஒரு கடினமான உலகம், குறிப்பாக பழைய விளம்பர ஏஜென்சி வகையான உலகம், அதனால் கிறிஸ் மற்றும் கொலின் மற்றும் கான்ராட் ஆகியோர் கப்பலில் குதித்த அதே நேரத்தில் நான் கப்பலில் குதிக்க வேண்டியிருந்தது, நாங்கள் அனைவரும் "அடுத்து என்ன செய்யப் போகிறோம் நாங்கள் உண்மையில் செல்ல விரும்பவில்லை. அந்த நேரத்தில் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் நாங்கள் வேலை செய்ய விரும்பிய வேறு எங்கும் இல்லை.

TJ: நாங்கள் அடைய விரும்பும் வேலையை யாரும் உண்மையில் செய்யவில்லை, ஆனால் நாங்கள் அந்த நேரத்தில் நியூயார்க் அல்லது LA க்கு செல்ல விரும்பவில்லை, எனவே Oddfellows ஒரு வகையான பிறந்தார்தேவையின் நிமித்தம் என்று. நாங்கள் வாய்ப்புகளைப் பார்க்கவில்லை, எனவே நாங்கள் இப்படி இருக்கிறோம், "சரி, நாங்கள் ஒன்றாக ஃப்ரீலான்ஸ் செய்து, இதைச் செய்ய முடியுமா என்று பார்ப்போம்." பின்னர் Oddfellows பிறந்தார் மற்றும் கடந்த ஐந்தரை, ஆறு ஆண்டுகளாக அதைச் செய்தார், பின்னர் கடந்த நவம்பரில் இன்ஸ்ட்ரூமென்ட்டில் இங்கு வருவதற்கான வாய்ப்பு கிடைத்தது, இங்கே நான் இருக்கிறேன்.

ஜோய்: ஆஹா, சரி. நீங்கள் பேசிக்கொண்டிருக்கும்போதே நான் குறிப்புகளை எடுத்துக்கொள்வது போல் இருந்தேன். இந்த உரையாடலில் நான் ஆராய விரும்பும் பல விஷயங்கள் இருந்தன, ஆனால் நான் டாம் டெலோங்குடன் தொடங்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் இன்னும் அவருடன் தொடர்பில் இருக்கிறீர்களா?

TJ: நான் செய்யவில்லை.

ஜோய்: ஏனென்றால் அவர் இப்போது சில சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைச் செய்கிறார். கேட்கும் எவரும், அவரை கூகுளில் பார்த்து அவர் என்ன செய்கிறார் என்று பார்க்கலாம். பிளிங்க் 182 இலிருந்து கிட்டார் பிளேயரிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது இதுவல்ல.

TJ: எண்.

ஜோய்: [crosstalk 00:09:35]

TJ: அவர் அப்போதும் நிச்சயமாக அந்த விஷயங்களைச் செய்கிறேன். அவர் ஒரு பெரிய UFO [சதிகாரர் 00:09:42] மற்றும் ...

ஜோய்: ஆமாம்.

TJ: உண்மையில் நான் ஒரு சிகிச்சையை எழுதினேன் ... இது நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு. நான் அவருக்கு ஒரு சிகிச்சையை எழுதினேன் ... ஒரு வகையான நகைச்சுவை விளம்பரத்தில் அவர் வேற்றுகிரகவாசிகளால் கடத்தப்பட்டார் மற்றும் அவர் அதை வேடிக்கையாகக் காணவில்லை.

ஜோய்: அதில் உள்ள முரண்பாட்டை அவரால் பார்க்க முடியவில்லையா? வேடிக்கையாக உள்ளது.

டிஜே: அவர் அதைப் பாராட்டவில்லை, ஆனால் இல்லை, நான் அவருடன் இனி பேசமாட்டேன், ஆனால் அவருடன் பணிபுரிய அவர் அருமையாக இருந்தார். அவர் ஒரு நல்ல பையன் மற்றும் எனக்கு வாய்ப்புகளைத் திறந்து வைத்தார்.

ஜோய்: ஏ