Studio Ascended: Buck ผู้ร่วมก่อตั้ง Ryan Honey ใน SOM PODCAST

เคยสงสัยไหมว่าจะจ้างนักออกแบบภาพเคลื่อนไหวได้อย่างไร หรือต้องใช้อะไรบ้างในการสร้างสตูดิโอออกแบบภาพเคลื่อนไหวที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก Ryan Honey ผู้ร่วมก่อตั้ง Buck ตอบคำถามเหล่านี้และอีกมากมายในตอนล่าสุดของ School of Motion Podcast

แขกรับเชิญของเราใน School of Motion Podcast ตอนที่ 74 Ryan Honey co - ก่อตั้งจุดสุดยอดของสตูดิโอออกแบบการเคลื่อนไหว Buck และปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ ดูแล "กลุ่มนักออกแบบ ศิลปิน และนักเล่าเรื่อง" ที่ทำงานร่วมกับลูกค้าในอุตสาหกรรมโฆษณา การออกอากาศ ภาพยนตร์ และความบันเทิง ตลอดจนองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร เช่น ผู้ติดสุรานิรนาม หนังสือแนวเด็ก และหนังสือดีๆ:

ได้รับการขนานนามว่าเป็น ' สตูดิโอออกแบบการเคลื่อนไหวแห่งฮาร์วาร์ด ' บั๊กเป็นบริษัทผลิตงานสร้างสรรค์ที่ขับเคลื่อนด้วยการออกแบบที่ได้รับรางวัลและมีสำนักงานในลอสแองเจลิส บรู๊คลินและซิดนีย์; Ryan เป็นผู้คร่ำหวอดด้านการออกแบบและสร้างสรรค์เนื้อหามา 15 ปี ซึ่งผลิตผลงานที่เป็นนวัตกรรมและน่าจดจำในนามของ Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's และ... เข้าใจแล้ว

เปิด ในตอนนี้ Ryan พูดคุยกับ Joey เกี่ยวกับอุตสาหกรรมการออกแบบการเคลื่อนไหว การพัฒนาสตูดิโอของเขา สิ่งที่ Buck มองหาในตัวผู้สมัครที่มีศักยภาพ วัฒนธรรมของบริษัท และความคิดสร้างสรรค์และความร่วมมือมีอิทธิพลอย่างไร และได้รับอิทธิพลจากที่ทำงานของ Buck: ที่พวกเขา "พยายามทุกวันเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่หล่อหลอมวัฒนธรรมแห่งความเป็นเลิศเคลื่อนไหว ฉันเคยผ่าน Rolodex ของฉันจากทุกคนที่ฉันรู้จักในโลกนี้ และจ้างพวกเขาให้ทำสิ่งที่พวกเขาไม่เคยทำมาก่อน เราก็... มาดูการแสดงสดกัน เราก็มีนะ อย่างโชว์ชื่อ Hypnotics เป็นโชว์ฮิปฮอป เรามีการแสดงที่ชื่อว่า Heavy Petting ซึ่งเป็นการแสดงทางเพศ เรามี ... มาดูกันว่ามีอะไรอีกบ้าง? โอ้ การก่อวินาศกรรม ซึ่งเป็นเหมือนการแสดงตลก จิมมี่โชว์ ซึ่งเป็นเพื่อนของฉันสมัยเรียนมหาวิทยาลัย จิมมี่ เจลลิเน็ก ซึ่งเหมือนรายการนักข่าวนอกกำแพง แล้วเราก็มี D Life เหมือนกัน ซึ่งเป็นหนึ่งในซีรีส์เรียลลิตี้ทีวียุคแรกๆ ที่ทุกคนเคยดู ถ่ายทำเองและทั้งหมดนี้ ... บางคนเป็นเพื่อนสมัยเด็กของฉันบางคนเป็นเพื่อนที่วิทยาลัย บางคนเป็นเพื่อนจากนิวยอร์กซิตี้

ไรอัน ฮันนี่: แล้วเราก็มีซีรีส์แอนิเมชัน เรามีเพลงอย่าง You Suck and Munchy Man และ Fatty, Behind the Music That Sucks ดังนั้นก็เหมือนกับเรื่องล้อเลียนเป็นส่วนใหญ่ จากนั้นจึงได้เงินสนับสนุนจากการลงทุน และแนวคิดก็คือเราจะขายทรัพย์สินเหล่านี้ให้กับเครือข่ายเคเบิลและ จากนั้นพัฒนารายการสำหรับ Heavy.com ต่อไป แต่เราไม่ได้ตระหนักถึงการสร้างเนื้อหาที่มีประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ ...

Joey Korenman: ฟังดูเหมือน

ไรอัน ฮันนี่: แม้ว่าฉันคิดว่าเราได้รับมาบ้างแล้ว ... ฉันคิดว่ามีเครือข่ายของวิทยาลัย ฉันจำไม่ได้ว่ามันเรียกว่าอะไร แต่เหมือนหมีอะไรสักอย่าง แต่พวกเขาก็ทำอนุญาตให้ใช้สิทธิ์บางอย่าง ซึ่งเปิดไฟไว้ชั่วขณะ แต่ท้ายที่สุด เราไม่สามารถรับโฆษณาได้ และเราพยายามทำให้เป็นเว็บไซต์แบบสมัครสมาชิกแบบชำระเงิน ซึ่งส่งผลเสีย จากนั้นเราก็ใช้ภาคการค้าเพื่อประเภท ระดมทุนได้ระยะหนึ่งและนั่นไม่ยั่งยืน ดังนั้นในปี 2546 ฉันจึงลาออก

Joey Korenman: รับทราบ และฉันตรวจสอบและ Heavy.com ยังอยู่รอบๆ และดูเหมือนว่า .. ฉันคิดว่าตอนนี้เป็นบริษัทที่แตกต่างกันมาก ท้ายที่สุดมันแปรเปลี่ยนเป็นอะไร

ไรอัน ฮันนี่: ตอนนี้ ฉันเชื่อว่าบริษัทนี้เป็นเจ้าของโดยไซมอน อัสซาดแต่เพียงผู้เดียว เขาเป็นผู้ดำเนินการและเป็นผู้รวบรวมข่าวจริง ๆ จากสิ่งที่ฉันสามารถบอกได้ ดังนั้นพวกเขาจึงรวบรวมข่าว และฉันคิดว่าพวกเขามีนักเขียนบางคนเช่นกัน แต่พวกเขารวบรวมข่าว เขียนเนื้อหาของตนเอง และขายโฆษณารอบ ๆ ข่าว

Joey Korenman: ตกลง คุณอยู่ที่นิวยอร์ก คุณกำลังสร้างการ์ตูน Flash ลามกแนวซอฟต์คอร์แปลกๆ เหล่านี้ ...

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันคิดว่าไกลไปหน่อย แต่ ...

Joey Korenman: ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าบางส่วนของเนื้อหานี้จะอยู่บน YouTube ฉันชอบที่จะ ...

Ryan Honey: ฉันสงสัย

Joey Korenman: ฉันจะไปดำน้ำเพื่อมัน . แต่แล้วคุณบอกว่าคุณพาคนที่มีความสามารถมากๆ ซึ่งยังคงเป็นที่รู้จักในอุตสาหกรรมของเรา GMUNK และ Yker และ Justin Harder คุณรู้จักคนเหล่านั้นได้อย่างไรในตอนนั้น? ชอบอย่างไรคุณเจอพวกเขาไหม

ไรอัน ฮันนี่: ฉันเชื่อว่ามันคืออินเทอร์เน็ต จริงๆ แล้วเป็นแค่เกมออนไลน์ที่มีเนื้อหาค่อนข้างน้อยในตอนนั้นและมีคนไม่มากนัก กำลังสร้าง ... สำหรับรายการ เราต้องทำบรรจุภัณฑ์ทั้งหมด และฉันยังทำการออกแบบเว็บไซต์และดูแลสิ่งนั้น และแรงบันดาลใจมากมายมาจากกราฟิกเคลื่อนไหว ดังนั้นฉันจึงรู้จักแบรดลีย์ GMUNK เป็นอย่างดี ในตอนแรก และฉันพาเขามาจริง ๆ และเขาอาศัยอยู่กับฉันระยะหนึ่งกับภรรยาของฉัน ... ถ้าคุณรู้จักแบรดลีย์ เขาเป็นตัวละครที่ยิ่งใหญ่มาก เฮฮามาก

โจอี้ โคเรนแมน: ตลกดี

ไรอัน ฮันนี่: ฉันจะตื่นนอนในตอนเช้าและเขาจะใช้ ยืดแขนของเขาที่ปลายเตียงของฉันพูดหนึ่งไมล์ต่อนาที

Joey Korenman: ฉันจะถามเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ใช่ ใช่ ฉันว่านั่นคือ... แล้วจัสติน ฮาร์เดอร์ เราก็ออกจากโรงเรียน เขาเพิ่งสมัครงานจริง ๆ และเราจ้างเขา และฉันคิดว่าบางส่วนเป็นคำพูดปากต่อปาก และใช่ แล้วก็เหมือนกับ Jose Fuentes ที่ยังคงทำงานกับเรา และ Yker ก็เช่นกัน เขาเป็นนักศึกษาฝึกงาน ดังนั้นเขาจึงออกมาจาก วิทยาลัยก็เช่นกัน

Joey Korenman: แล้วนี่เหมือนสมัย ​​Mograph.net ไหม คุณอยู่บนกระดานข้อความหรือแค่คอยดูสตูดิโอและอะไรทำนองนั้น

ไรอัน ฮันนี่: แน่นอนว่ามันเป็นวันที่ Mograph.net แต่ก็เป็นอย่างนั้นเช่นกัน

Joey Korenman: Gotcha โอเค เจ๋ง ดังนั้น เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการสนทนานี้ ฉันติดต่อคนสองสามคนที่ทำงานที่ Buck มาหลายปีและรู้จักคุณ และฉันได้ยินข่าวลือว่าการก่อตั้ง Buck เกี่ยวข้องกับโฆษณาของ Craigslist และจากนั้นฉันก็พยายามหาการกล่าวถึง ที่ออนไลน์และฉันทำไม่ได้ ฉันจะทิ้งมันไว้ตรงนั้นแล้วให้คุณเอาไป

ไรอัน ฮันนี่: โอเค ใช่ มันเป็นเรื่องตลก ตอนที่ฉันอยู่ที่ Heavy ผู้กำกับศิลป์คนหนึ่งของฉันคือผู้ชายชื่อ Orion Tate ซึ่งคุณอาจจะรู้จัก

Joey Korenman: ใช่

Ryan ฮันนี่: และโอไรออนก็ตัดสินใจย้ายกลับไปที่ซานตา บาร์บารา ซึ่งเป็นที่ที่เขาจากมา ดังนั้นเขาจึงออกจาก Heavy ฉันคิดว่าเขายังทำงานอิสระจากที่นั่น และวันหนึ่งเขาส่งอีเมลมาหาฉันและบอกว่าทำไมคุณไม่ย้ายออก ไปที่แคลิฟอร์เนียและเราจะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองและมุ่งเน้นไปที่กราฟิกเคลื่อนไหวและแอนิเมชั่น และในตอนนั้น ฉันเพิ่งมีลูกสาวและเราก็ไม่ได้หน้าแดงขนาดนั้น และฉันก็พูดว่า ตอนนี้ฉันไม่สามารถจ่ายได้จริงๆ เราเพิ่งมีลูกสาว และฉันต้องหาเงินมากกว่านี้ ก่อนที่ฉันจะคิดย้ายออกไปที่นั่น และเขาพูดว่า ถ้าฉันหางานให้คุณได้จากที่นี่ ทำไมคุณไม่มารับตำแหน่งนั้นล่ะ ทำงานที่นั่นหนึ่งปีแล้วเราจะเริ่มต้นของเราเอง ฉันคิดว่านั่นเป็นความคิดที่ดี ดังนั้นเขาจึงส่งฉันมา ... สิ่งแรกที่เขาส่งมาให้ฉันคือโฆษณา Craigslist สำหรับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ที่บริษัทชื่อ Fullerene ดังนั้นฉันจึงเพิ่งส่ง ... ฉันมีไซต์ผลงานที่ฉันสร้างขึ้นเมื่อสักครู่ และฉันได้ส่งสิ่งนั้นออกไป และเขาโทรหาฉันในวันรุ่งขึ้น ชื่อของเขาคือเจฟฟ์ เอลเลอร์เมเยอร์ และบอกว่าทำไมคุณกับภรรยาและลูกสาวของคุณไม่บินไปแอลเอ แล้วเราจะมีการประชุมกัน

ไรอัน ฮันนี่: เราเจอกันแล้ว ที่โรงแรมแห่งหนึ่งที่เราพัก และฉันนั่งลง สิ่งแรกที่เขาพูดกับฉันก็คือ คุณจะมาทำงานให้ฉันสักปีหนึ่ง แล้วคุณก็จะไปเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง ดังนั้น ทำไมเราไม่เริ่มธุรกิจใหม่ตอนนี้ แล้วเราจะแบ่งครึ่งกัน นั่นค่อนข้างง่าย เป็นการตัดสินใจที่ค่อนข้างง่ายสำหรับฉัน ฉันกลับไปนิวยอร์คและเก็บข้าวของและย้ายออกไปแอลเอ และคนแรกที่ฉันจ้างคือโอไรออน และอีกห้าปีต่อมา ฉันเดาว่า หรืออาจจะน้อยกว่านั้นด้วยซ้ำ สี่ปีต่อมา โอไรออนย้ายไปนิว ยอร์คเพื่อเริ่มต้นสำนักงานในนิวยอร์ก และตอนนี้ เราเป็นหุ้นส่วนทั้งสามในสาม เราลงเอยด้วยการออกจากบริษัทและได้หุ้นส่วนเพิ่มอีกหนึ่งคน

Joey Korenman: น่าสนใจมาก เอาล่ะ เรามาพูดถึงช่วงแรกๆ กัน ฉันเคยได้ยินเรื่องนี้มาก่อน แต่ฉันพนันได้เลยว่าหลายคนไม่เคยฟังเรื่องนี้มาก่อน แล้วชื่อ Buck มาจากไหน

Ryan Honey: Buck มาจากคำว่า Buckminster Fuller ฟูลเลอรีน บริษัทแรกของเจฟฟ์คือ ...

โจอี้ โคเรนแมน: ฟูลเลอรีนใช่

ไรอัน ฮันนี่: ฟูลเลอรีน ถ้าคุณไม่รู้ ก็คือโมเลกุลที่ดูเหมือนโดมเนื้อที่ออกแบบโดยบัคมินสเตอร์ ฟุลเลอร์ พวกเขาตั้งชื่อโมเลกุลนั้นว่า ฟูลเลอรีน และเมื่อเราเริ่มก่อตั้งบริษัทและเรากำลังคิดเกี่ยวกับชื่อ เหตุผลที่เขาเลือกชื่อนั้นสำหรับธุรกิจของเขา ซึ่งเป็นร้านออกแบบเว็บมากกว่า เป็นความคิดแบบนี้ในการแต่งงานของ ศิลปะและวิทยาศาสตร์ และถ้าคุณรู้ว่าใครคือ Buckminster Fuller เขาเป็นสถาปนิกที่อุดมสมบูรณ์ แต่ยังเป็นนักอนาคตและนักคิดคนสำคัญในประวัติศาสตร์อเมริกา อีกทั้งยังเป็นนักประดิษฐ์และยอมรับแนวคิดเกี่ยวกับศิลปะและวิทยาศาสตร์ตลอดจนความยั่งยืนนี้อย่างแท้จริง และเป็น นักทฤษฎีในพื้นที่นั้น เราชอบชื่อของมัน แต่แน่นอนว่า Fullerene เป็นชื่อแปลก ๆ ที่ทุกคนไม่สามารถพูดได้อย่างถูกต้องและมองดูและสงสัยว่ามันคืออะไร เราเพิ่งสรุปสั้นๆ ไปที่ Buck

Joey Korenman: และในตอนนั้น คุณรู้หรือไม่ว่าวันหนึ่ง Buck จะกลายเป็นบริษัทขนาดใหญ่แห่งนี้ และคุณจะพูดว่า Buck และมันจะหมายความว่า มีอะไรมากกว่า Buckminster Fuller ไหม

Ryan Honey: ไม่แน่นอน เราเริ่ม ... ฉันคิดว่ามีพวกเราห้าคนในสำนักงานเล็กๆ ในโคเรียนทาวน์ และฉันไม่ได้คาดคิดมาก่อนว่าจะเป็นเช่นนี้อย่างแน่นอน

Joey Korenman: เยี่ยมมาก แล้วช่วงแรก ๆ ของคุณเป็นอย่างไรเมื่อคุณเริ่มต้น? ฉันเดาว่าพวกคุณแยกบทบาทกันอย่างไร

ไรอัน ฮันนี่: งั้นเจฟฟ์เป็นนักธุรกิจ เขาบริหารการเงินจริงๆ และเขายังมีบริษัทออกแบบเว็บไซต์ของเขาด้วย ซึ่งตอนนั้นเขาก็ยังค่อนข้างจะคดเคี้ยวอยู่ ซึ่งตอนนั้นโฟกัสไปที่วงการเพลง และ Orion และฉันทำทุกอย่างจริงๆ ฉันหมายถึงการออกแบบ แอนิเมชั่น การเสนอขาย เราเป็นเหมือนโปรดิวเซอร์ พนักงานขาย ผู้กำกับไลฟ์แอ็กชัน ทุกอย่างที่คุณจินตนาการได้ แต่ในที่สุดเราก็จะจ้าง ... จ้างคนที่จะมารับหน้าที่ทีละส่วนและใช่

Joey Korenman: ดังนั้น เมื่อ Buck เริ่มต้น นี่เป็นยุคทองแรกของ MoGraph ฉันคิดว่า แล้วมีใครบ้างในสตูดิโอที่มีอยู่แล้วที่พวกคุณมองหาแรงบันดาลใจ

ไรอัน ฮันนี่: แน่นอนว่ามันเป็น Brand New School ในตอนนั้นและ Psyop ฉันคิดว่า Stardust อยู่แถวๆ นั้น มีตัวเล็กๆ อื่นๆ ที่ไม่ได้อยู่รอบๆ แล้ว เช่น Exopolis, Motion Theory, LOGAN แน่นอนว่านั่นคือตัวหลัก

Joey Korenman: ใช่ ความทรงจำหายไปที่นั่น

Ryan Honey: ใช่

Joey Korenman: ดังนั้น นี่เป็นสิ่งหนึ่งที่เมื่อใดก็ตามที่ฉันพูดคุยกับเจ้าของสตูดิโอที่เพิ่งเริ่มต้น สตูดิโอและมีขนาดประมาณนั้น พวกเขาห้าคน อาจจะหกหรือเจ็ดคน นั่นเป็นขั้นตอนที่ยากจริงๆ ที่จะเติบโตและอยู่รอดอย่างตรงไปตรงมา เพราะหลายสิ่งหลายอย่างเปลี่ยนไปเมื่อคุณพูดถึงพนักงาน 10 คน ใช่ไหม

ไรอันฮันนี่: ใช่เลย

โจอี้ โคเรนแมน: คุณช่วยบอกหน่อยได้ไหมว่ากระบวนการเติบโตบัคเป็นอย่างไร ฉันหมายความว่ามันน่ากลัวหรือมันเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ?

ไรอัน ฮันนี่: มีบางช่วงที่น่ากลัวเล็กน้อย ฉันคิดว่าเรามีความเชื่อเสมอว่าถ้าเราลงทุนในการทำงานที่ดี เราสามารถใช้สิ่งนั้นเพื่อให้ได้งานที่มีค่าตอบแทนมากขึ้น และมันก็ได้ผลสำหรับเรา ดังนั้นเราจะเพิ่มคนและเพิ่มความสามารถ แล้วเราจะเอา เหล่านั้นและเราจะนำเงินทั้งหมดของเราและเงินบางส่วนของธนาคารมาทำโครงการ แล้วเราจะใช้มันเพื่อออกไปหางานทำ แล้วเราจะจ้างคนเพิ่มและเพิ่มความสามารถอีกครั้ง จากนั้นเรา จะออกไปทำโปรเจกต์อื่นที่เราลงทุนไป และเจฟฟ์มีผมหงอกเนื่องจาก Orion และฉันเชื่อจริงๆ ว่าการลงทุนด้วยเงินส่วนตัวของเราในโครงการจะคุ้มค่า

โจอี้ โคเรนแมน: ที่น่าสนใจจริงๆ ฉันหมายความว่าตอนนี้ฉันรู้สึกเหมือนเกือบจะ ... เหมือนที่ทุกคนรู้แล้วว่านั่นคือความลับที่คุณต้องทำโครงการที่คุณไม่ได้ทำเงินเพื่อผลักดันสตูดิโอของคุณอย่างสร้างสรรค์เพื่อให้ได้งานที่ใหญ่กว่านั้น คุณเพิ่งพัดผ่านเราไป คุณบอกว่าคุณเอาเงินของธนาคาร พวกคุณมีวงเงินเครดิตที่คุณใช้จ่ายเงินเดือนจริง ๆ ในขณะที่คุณทำโครงการที่ไม่ได้เงินหรือเปล่า?

ไรอัน ฮันนี่: ใช่

โจอี้Korenman: นั่นช่างเหลือเชื่อและตรงไปตรงมา ฉันไม่เคยได้ยินใครพูดออกมาดังๆ เลย ซึ่งก็แบบว่า ... เป็นเรื่องดีที่ได้รู้ ฉันหมายความว่ามันมีเหตุผลและนั่นก็เป็น ... นั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่ในฐานะเจ้าของธุรกิจ ในที่สุดคุณก็เรียนรู้ว่านั่นคือสิ่งที่คุณสามารถทำได้ ที่คุณไม่ต้องบูตทุกอย่าง คุณทำได้ ... มีวิธีรับเงิน คุณรู้ได้อย่างไรว่า ... นั่นคือเจฟฟ์? เขาเป็นนักธุรกิจหรือเปล่า

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ เจฟฟ์ เขาเคยทำธุรกิจมาก่อน เขาอายุมากกว่าเราเล็กน้อยและเขาทำธุรกิจมา 8 หรือ 10 ปีแล้ว ดังนั้นเขาจึงทราบดีถึงวิธีต่างๆ ที่เราจะค้นหาสิ่งต่างๆ เขาไม่ได้คาดหวังให้เราใช้วงเงินสินเชื่อทั้งหมดสามหรือสี่เท่า แต่เขามีความสามารถนั้นซึ่งฉันคิดว่าเราจะไม่มีสิ่งนั้นด้วยตัวเราเอง แต่เพราะเขาทำธุรกิจมาระยะหนึ่งและ ธนาคารเชื่อใจเขา เราเข้าถึงได้

โจอี้ โคเรนแมน: เยี่ยมมาก ฉันหมายความว่าสิ่งนี้ยังคงเกิดขึ้นในปัจจุบัน แต่ในเวลานั้น ฉันรู้ว่าสิ่งนี้แพร่หลายมากจริงๆ ซึ่งคุณจะต้อง ในการเสนอขายเพื่อให้ได้งานที่ใหญ่ขึ้น และตอนนี้เมื่อคุณได้ขนาดที่ต้องการและคุณมีหีบศึก มันง่ายกว่านิดหน่อยที่จะลงทุนเงินในการเสนอขาย แต่เมื่อก่อน มันเคยน่ากลัวไหม? เคยมีครั้งไหนที่คุณสบายดีเราต้องลงทุนกับสิ่งนี้เพราะมันเป็นโอกาสที่ดี แต่ถ้าไม่ได้รับเพิ่งทำเงินไปมากมายและตอนนี้เรากำลังมีปัญหา?

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายความว่าฉันคิดว่าเราโชคดีที่เราประสบความสำเร็จในช่วงแรกในการเสนอขาย และฉันคิดว่า เป็นเพราะคนที่เราพามาแต่เนิ่นๆ ฉันหมายถึงโทมัสและเบ็นมาจากฟิลาเดลเฟีย และฉันเคยร่วมงานกับพวกเขาที่ Heavy Yker ออกมา Jose ออกไป ดังนั้น คนเหล่านั้นทั้งหมดมาและเราก็ก้มหน้าก้มตาทำงานเจ็ดวันต่อสัปดาห์เพื่อพยายามเอาชนะงาน และเราก็ทำสำเร็จอย่างที่ฉันพูด ประสบความสำเร็จในช่วงแรกๆ และนั่นก็เป็นแรงขับเคลื่อนด้วย ฉันคิดว่าด้วยความปรารถนาของเราที่จะทำ งานที่น่าสนใจของเราเองและพวกเขาเห็นว่าเป็นประโยชน์ของการอยู่ที่ Buck และด้วยความสำเร็จก่อนหน้านี้ เรามีความมั่นใจมากขึ้นและโอเคที่จะใช้เงิน แน่นอนว่าเราถูกตบสองสามครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและอย่างรวดเร็ว ได้เรียนรู้ว่าการขว้างไม่ใช่วิทยาศาสตร์ คุณไม่มีทางรู้ว่าใครเป็นคนตัดสินใจในอีกด้านหนึ่ง แต่ใช่ ฉันหมายความว่า ฉันคิดว่าเรามั่นใจในตัวเองมาก และทำทุกอย่างให้ยิ่งใหญ่

โจอี้ โคเรนแมน: นั่นคือ วิธีการพูดที่น่าสนใจจริงๆ เกี่ยวกับการขว้าง ซึ่งไม่ใช่วิทยาศาสตร์ เพราะฉันคิดว่าหลังจากนั้นไม่นาน คุณจะรู้ว่า โอเค โดยเฉลี่ยแล้ว เราชนะสามในแปดของทุกๆ การขว้าง และคุณแทบจะวางใจได้เลย นั่นไม่ใช่กรณีเหรอ? มันเป็นแค่อึจริงๆเหรอ

ไรอัน ฮันนี่: ฉันหมายความว่า ฉันคิดว่าทุกวันนี้มันเป็นเรื่องไร้สาระมากกว่าในขณะที่ยังคงความสนุกสนาน การทำงานร่วมกัน และปราศจากอัตตา"

RYAN HONEY, BUCK ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์, ON THE SCHOOL OF MOTION PODCAST

หากคุณกำลังมองหาสกู๊ปวงในเกี่ยวกับวิธีสร้างมันขึ้นมาในอุตสาหกรรมการออกแบบการเคลื่อนไหว ให้เสียงนี้แนะนำคุณ

วิธีได้รับการว่าจ้าง: หนังสืออิเล็กทรอนิกส์ฟรีที่มี RYAN HONEY

ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องใช้ในการจ้างนักออกแบบภาพเคลื่อนไหวในสตูดิโอที่ใหญ่ที่สุดในโลก เรียนรู้จาก Ryan Honey และผู้นำอุตสาหกรรมรายอื่นๆ ใน วิธีการจ้าง ebook ฟรีที่มีข้อมูลเชิงลึกจากสิ่งที่ดีที่สุดในธุรกิจ

ดาวน์โหลด How to Get Hired

ดาวน์โหลดเลย

SHOW NOTES จากตอนที่ 74 ของ School of Motion PODCAST นำเสนอ RYAN HONEY

นี่คือลิงก์หลักบางส่วนที่อ้างอิงระหว่างการสนทนา:

RYAN HONEY

  • ไรอัน
  • บัค

ศิลปินและสตูดิโอ

  • เดวิด คาร์สัน
  • ไซมอน อัสซาด
  • GMUNK
  • จัสติน ฮาร์เดอร์
  • อีเคร์ โมเรโน
  • โจเซ่ ฟูเอนเตส
  • โธมัส ชมิดต์
  • เบนจามิน แลงส์เฟลด์
  • แบรดลีย์ จี. มันโควิทซ์
  • เจฟฟ์ เอลเลอร์เมเยอร์
  • โอไรออน เทต
  • ไรอัน McGrath
  • โรงเรียนใหม่
  • Psyop
  • Stardust Studio
  • Exopolis
  • Motion Theory
  • LOGAN
  • Gareth O'Brien
  • Joel Pilger

PIECES

  • Metamorphosis สำหรับหนังสือดีๆ
  • เปิดตัวภาพยนตร์ - กิจกรรมมีนาคม 2562กว่าที่เคยเป็นเพราะคุณเคยเป็น ... เมื่อคุณคุยกับใครซักคนเกี่ยวกับโครงการ คุณกำลังคุยกับคนที่กำลังตัดสินใจ ดังนั้น หากเป็นครีเอทีฟโฆษณาของเอเจนซี พวกเขาจะให้แนวทางตามสิ่งที่พวกเขาต้องการเห็น ปัจจุบันนี้มีการเปลี่ยนแปลงตลอดหลายปีที่ผ่านมา โดยที่พวกเขาให้แนวทางแก่คุณตามสิ่งที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาต้องการให้คุณเห็น โดยไม่รู้ว่าลูกค้าของพวกเขาต้องการเห็นอะไร แปลว่า ฉันบอกคุณไม่ได้ ฉันคิดว่าตอนนี้เราเรียกว่าคำแนะนำคือจูบแห่งความตาย ฉันไม่คิดว่าลูกค้าเคยเลือกในช่วงสามหรือสี่ปีที่ผ่านมา เอเจนซีแนะนำ

    โจอี้ โคเรนแมน: และคุณคิดว่าเป็นเพราะเอเจนซีอาจเป็นเพียงส่วนน้อย ปรับให้ชอบของทดลองเจ๋งๆ มากขึ้น ในขณะที่ลูกค้าต้องการขายถั่วอบมากขึ้นหรืออะไรก็ตาม

    ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่ามันเป็นการผสมผสานหลายๆ อย่างเข้าด้วยกัน หนึ่งคือการขาดความไว้วางใจระหว่างเอเจนซีและลูกค้าของพวกเขา และอีกประการหนึ่งคือผู้คนในเอเจนซีจริงๆ พวกเขากำลังมองหาสิ่งที่ยอดเยี่ยมสำหรับรีลของพวกเขา เพื่อที่พวกเขาจะได้ก้าวไปสู่ขั้นต่อไปของอาชีพนั้นและ ... ดังนั้น พวกเขาผลักดันครีเอทีฟโฆษณาอยู่เสมอ ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีสำหรับเรา แต่สำหรับลูกค้าของพวกเขา อย่างที่คุณพูด พวกเขามักจะไม่สนใจสิ่งนั้น บางครั้งมันเกิดขึ้น แต่ส่วนใหญ่พวกเขาสนใจที่จะขายผลิตภัณฑ์ของตน

    Joey Korenman: เข้าใจแล้ว เอาล่ะ คุณจะไปจากการเติบโตนี้ คุณจะได้รับชัยชนะในช่วงต้น และฉันเดาว่าคุณกำลังรวมทีมเข้าด้วยกันเมื่อคุณไป แล้วบริษัทใหญ่แค่ไหนก่อนที่คุณจะกลายเป็นสองฝั่งและเปิดสำนักงานในนิวยอร์ก

    ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่าตอนนั้นเราน่าจะอยู่ในช่วง 30 และ ที่อยู่ใน ... นั่นคืออะไร? นั่นคือปี 2549? ใช่. และผู้ชายจำนวนมากที่ย้ายออกจากชายฝั่งตะวันออกแต่เดิมก็ย้ายกลับมา นั่นคือวิธีที่เราเริ่มต้นนิวยอร์ก ฉันหมายความว่านิวยอร์กคือ Orion อย่างเห็นได้ชัด โอไรออนต้องการย้ายกลับไปนิวยอร์ก ภรรยาของเขาต้องการที่จะใกล้ชิดกับแม่ของเธอ เราคิดว่า นี่เป็นเวลาที่ดีพอๆ กับการเริ่มต้นสำนักงานในนิวยอร์ก ดังนั้นเราจึงทำเช่นนั้น และเขาได้นำครีเอทีฟหลักจำนวนมากที่ย้ายออกไปทางตะวันตกและพวกเขาทั้งหมดเริ่มต้นที่ Buck New York และฉันคิดว่า ในตอนนั้น อาจมีประมาณ 8 หรือ 10 ในนั้น และจากนั้นก็จะมี ... เราน่าจะย่อเหลือ 20 หรือ 25

    Joey Korenman: ตอนนี้เป็นอย่างนั้น จริงๆ แล้วการตัดสินใจเป็นเพียงแค่รูปแบบการใช้ชีวิตเท่านั้น เช่น Orion และการปลูกถ่ายที่ชายฝั่งตะวันออกบางส่วนที่ต้องการย้ายกลับไปที่นั่น หรือมีเหตุผลทางธุรกิจด้วย เช่น อาจมีลูกค้าประเภทอื่นอยู่ที่นั่น

    ไรอัน ฮันนี่: คือ Orion เป็นคนยุยงเพราะเขาต้องการจะย้ายกลับ และเราไว้ใจเขาโดยปริยาย และเขาคือคู่หูที่สร้างสรรค์ของฉัน และมันก็สมเหตุสมผลที่เราสามารถขยายออกไปได้ และฉันก็ไม่อยากเสียฉันไปความสัมพันธ์กับเขาด้วย ดังนั้นมันจึงดูเหมือนเป็นการตัดสินใจที่ชาญฉลาด ดังนั้นแน่นอนว่ามีการเข้าถึงลูกค้ารายต่างๆ และลูกค้าจำนวนมากขึ้นในขณะนั้น และอาจมีลูกค้าที่น่าสนใจกว่าบนชายฝั่งตะวันออก

    Joey Korenman: ฉันเพิ่งตรวจสอบเพราะฉันไม่แน่ใจ แต่ Dropbox ยังไม่ก่อตั้งจนกระทั่งปี 2007 ดังนั้นคุณจึงมีสำนักงานฝั่งตะวันตกและสำนักงานฝั่งตะวันออกในปี 2549 การจัดการในตอนนั้นยากแค่ไหน

    ไรอัน ฮันนี่: ใช่ มันค่อนข้างยาก มันเป็นหินออกจากประตูอย่างแน่นอน เรามีบางคนที่เราจ้างให้ช่วยจัดการซึ่งมันไม่ได้ผลและเราก็ ... ฉันคิดว่าสำนักงานแห่งแรกของเราอยู่ในอพาร์ทเมนต์ที่เราเพิ่งทำความสะอาดและวางโต๊ะทำงานบางส่วน แต่เราทำงาน อย่างอิสระ ณ จุดนั้น ฉันเดาว่าการผสมเกสรข้ามมีไม่มากนักเพียงเพราะขาดเครื่องมือ

    โจอี้ โคเรนแมน: ใช่ มีเหตุผล และฉันต้องการถามว่าตอนนี้เป็นอย่างไรใน สักครู่ แต่ฉันต้องการพูดคุยเกี่ยวกับสำนักงานที่คุณเพิ่มเข้ามาเมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งอยู่ในซิดนีย์ ประเทศออสเตรเลีย ซึ่งอยู่ไกลที่สุดเท่าที่คุณจะเปิดสำนักงานได้ อะไรเป็นแรงผลักดันให้ตัดสินใจเปิดอันนั้น

    ไรอัน ฮันนี่: นั่นเป็นเรื่องราวที่คล้ายกัน Gareth O'Brien ซึ่งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์กับเรามาประมาณแปดปี เขามาจากนิวซีแลนด์ เขาต้องการย้ายกลับไปนิวซีแลนด์หรือออสเตรเลียเพื่อจะได้อยู่ใกล้ชิดกับครอบครัวมากขึ้นเริ่มมีของเขาเอง และเราก็ต้องการที่จะรักษาความสัมพันธ์กับแกเร็ธ เขามีความคิดสร้างสรรค์ที่ยอดเยี่ยมและเป็นคนดี แต่ก็มองเห็นโอกาสที่จะทำบางสิ่งเช่นกัน หนึ่งคือสามารถเข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษในพื้นที่นั้น สิ่งหนึ่งที่เราเห็นมากคือผู้คนจำนวนมากจากพื้นที่นั้นที่มีความสามารถมักจะกลับไป นั่นเป็นข้อได้เปรียบสำหรับเราและตลาดออสเตรเลีย พวกเขามี ... ฉันคิดว่าพวกเขารับความเสี่ยงมากขึ้นอย่างสร้างสรรค์ ดังนั้นจึงมีการเข้าถึงงานนั้น และสุดท้ายก็อยู่ในเขตเวลาเดียวกับตลาดเอเชีย และเราได้ยินมาว่าพวกเขากำลังทำงานจำนวนมากในออสเตรเลีย และเรามองว่าเป็นโอกาสและตลาดนั้นเปิดขึ้น

    Joey Korenman: และมันน่าสนใจมากที่จะ ฟังวิธีการที่คุณอธิบายถึงการตัดสินใจเปิดสำนักงานในนิวยอร์กเทียบกับสำนักงานในซิดนีย์ ดูเหมือนว่าในช่วงหลายปีระหว่างสองเหตุการณ์นั้น คุณจะเติบโตมากจริงๆ ฉันเดาว่าในฐานะเจ้าของธุรกิจและรับรู้ถึงโอกาสทางธุรกิจนั้น แต่ก็เจ๋งมากที่ได้ยินว่าเบื้องหลังการตัดสินใจทั้งสองนั้น จริงๆ แล้ว เป็นเรื่องเกี่ยวกับผู้คนและคุณพยายามเต็มที่เพื่อรองรับคนที่คุณชอบทำงานด้วยและคุณรู้จักความสามารถ นั่นเป็นหัวข้อที่ฉันอ่านเสมอในการสัมภาษณ์คุณ ไรอัน คุณพูดถึงผู้คนและพรสวรรค์อยู่เสมอ ฉันคิดว่าคุณถึงจุดหนึ่งกล่าวว่าบัคมีพรสวรรค์ธุรกิจซึ่งฉันคิดว่าเป็นสิ่งที่น่าสนใจที่จะพูด บางทีคุณอาจขยายความให้ละเอียดกว่านี้หน่อย

    ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายความว่า เราเก่งพอๆ กับคนที่ทำงานที่นี่เท่านั้น และเพียงแค่ใน เพื่อที่จะทำงานให้ดีที่สุด คุณต้องมีพรสวรรค์ที่ดีที่สุด ดังนั้นธุรกิจของเราคือการค้นหาและรักษาคนเก่งที่สุดที่เราทำได้

    Joey Korenman: ใช่ และฉันแน่ใจว่านั่นคือ ความท้าทายครั้งใหญ่และอาจยากขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันจะไปถึงจุดนั้นในอีกสักครู่ เรามาพูดถึงขนาดของ Buck กันสักหน่อย ณ จุดนี้ ดังนั้น ปัจจุบัน Buck มีพนักงานกี่คน

    Ryan Honey: ฉันไม่แน่ใจนัก แต่ฉันคิดว่าเราอยู่แถวๆ ...

    Joey Korenman: นั่นก็พูดได้เยอะเลยนะ

    Ryan Honey: ฉันคิดว่าเราอายุราวๆ 250-ish

    Joey Korenman: ให้ตายเถอะ ไรอัน มันวิเศษมาก! ว้าว! เมื่อคุณพูดตัวเลขนั้น คุณรู้สึกอย่างไร? รู้สึกเหมือนเกิดขึ้นตามธรรมชาติหรือคุณรู้สึกทึ่งไหมที่มันใหญ่ขนาดนี้

    ไรอัน ฮันนี่: มันน่าทึ่งแน่นอน

    Joey Korenman: ช่างเหลือเชื่อ และคุณรู้หรือไม่ว่ามีกี่คนใน 250 คนนั้นที่เป็นศิลปินที่ทำงาน เทียบกับการบริหารและโปรดิวเซอร์และการเงินทั้งหมด และทุกสิ่งที่มาพร้อมกับบริษัทขนาดนี้

    ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันไม่รู้ แต่ถ้าให้เดาก็คงประมาณว่าโปรดิวเซอร์และแอดมิน และทุกๆ อย่างน่าจะครอบคลุมคนอายุ 40-ish, 40, 50 ฉันไม่รู้

    Joey Korenman: ว้าว น่าทึ่งมาก ฉันไม่รู้เลยว่าบัคจะตัวใหญ่ขนาดนั้น คุณช่วยพูดเกี่ยวกับ ... ดังนั้นสำหรับบริบทแล้ว School of Motion เพิ่งจ้างพนักงานคนที่ 10 ของเรา ดังนั้นเรากำลังจะไปถึง 250 เรามีทางที่จะไปและแม้จะเพิ่งถึง 10 ก็มีความท้าทายทั้งหมดเหล่านี้ ในฐานะที่เป็นคนที่มาจากพื้นฐานด้านความคิดสร้างสรรค์ ฉันไม่รู้ว่าจะต้องรับมืออย่างไร และฉันไม่สามารถแม้แต่จะหยั่งรู้ถึงความท้าทายของการเติบโตเป็น 250 ปี และมีการจัดการหลายชั้นและสำนักงานหลายแห่ง คุณช่วยพูดถึงสิ่งที่ท้าทายสำหรับคุณและความท้าทายที่ยิ่งใหญ่จริงๆ บ้างได้ไหม

    ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายถึงการรักษาวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์ เป็นสิ่งที่ใหญ่โต พยายามที่จะยึดมั่นในตัวตนของเราและสิ่งที่เราต้องการทำให้สำเร็จและให้ความสนใจกับศิลปินและพนักงานทุกคนอย่างแท้จริงที่พวกเขาสมควรได้รับและปรารถนาจากนั้นช่วยตอบสนองโอกาสที่สร้างสรรค์ ... หรือไม่พึงพอใจจึงช่วยให้ ผู้คนมีโอกาสสร้างสรรค์มากพอ อย่างน้อยก็ศิลปิน ... จริงๆ แล้ว ศิลปินและโปรดิวเซอร์มีโอกาสสร้างสรรค์มากพอที่จะทำให้พวกเขาเติมเต็มอย่างสร้างสรรค์ และยังให้แผนที่นำทางสำหรับอาชีพการงานแก่ผู้คน และประเภทนั้นก็พูดถึงความสนใจเล็กน้อยแต่ก็มี ...

    ไรอัน ฮันนี่: ตอนที่เรายังเล็กๆ แต่ละคนมีประมาณ 40 คนที่ทำงาน ฉันสามารถพูดคุยและอยู่ที่นั่นได้โดยเปิดประตูให้ทุกคนที่มีคำถามหรือต้องการพูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพของพวกเขาที่กำลังดำเนินไป หรือโอกาสที่พวกเขาได้รับ และเมื่อคุณเติบโต คุณต้องมอบหมายงานนั้น และ มีอยู่ช่วงหนึ่งที่คุณเหมือนกับว่าคุณยังไม่ได้มอบหมายงาน แต่คุณเพิ่งระบุปัญหา และทันใดนั้น คุณก็เห็นว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้ทำงานตามที่ควรจะเป็น จากนั้นคุณก็ ต้องหมุนและทำการเปลี่ยนแปลงบางอย่าง ฉันคิดว่าเราค่อนข้างประสบความสำเร็จในการทำเช่นนั้นในสำนักงานในแอลเอ ซึ่งใหญ่กว่า และฉันคิดว่าสำนักงานอื่นๆ มีขนาดเล็กกว่าเล็กน้อย ดังนั้นจึงไม่แพร่หลายเท่าที่นั่น แต่เราเป็นแบบ ... เพราะมันเกิดขึ้นที่นี่ก่อน เรากำลังเริ่มเปิดตัววิธีการทำสิ่งต่างๆ ในแบบของเรา

    Joey Korenman: ใช่แล้ว สำหรับผมแล้ว นั่นคือสิ่งที่ผมคิดว่าท้าทายสุดๆ เช่นเดียวกับในบางจุด คุณไปถึงขนาดที่มี ... ฉันแน่ใจว่ามีคนจ้างโดยบัคที่คุณไม่เคยติดต่อด้วย แน่นอน ฟรีแลนซ์ แต่บางทีอาจเป็นพนักงานประจำ พวกเขาเข้ามาและสำหรับหก เดือน พวกเขาไม่เคยติดต่อคุณหรือบางทีพวกเขาทักทายเลยสักครั้ง และนั่นเป็นเพียงการติดต่อของคุณเท่านั้น ดังนั้นในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณจะทำอย่างไรให้มั่นใจว่ามาตรฐานของคุณ มาตรฐานระดับสูงของคุณที่คุณตั้งไว้ตั้งแต่แรกเริ่มไม่เลื่อนลอยแม้แต่น้อย ขยายขนาดตามขนาดหรือไม่

    ไรอัน ฮันนี่: หลักสิ่งนั้นคือการจ้างคนซึ่งรับผิดชอบในการจ้างงานซึ่งมีวิสัยทัศน์เดียวกับฉันในการทำงาน และฉันเชื่อว่าโดยปริยายจะจ้างคน และในตอนเริ่มต้น สิ่งที่เราได้ทำไปนี้คือเราได้ให้พนักงานรับผิดชอบแผนกต่าง ๆ ดังนั้นเราจึงมี หัวหน้าฝ่าย 2D เรามีหัวหน้าฝ่าย CG เรามีหัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีสร้างสรรค์ เรามีหัวหน้าฝ่ายออกแบบเช่นกัน พวกเขาอาจมีบทบาทอื่นๆ ที่ต้องรับผิดชอบด้วย เพราะพวกเขามักเป็นผู้ที่มีความสามารถมากที่สุดและเป็นผู้อาวุโสที่สุด แต่พวกเขายังมีหน้าที่รับผิดชอบในการจ้างงานอีกด้วย ในตอนแรก เมื่อพวกเขาเข้ารับตำแหน่งครั้งแรก เราจะผ่านทุกคนไปพร้อมกัน แต่ในที่สุด จริง ๆ แล้ว ... ฉันปล่อยให้พวกเขาเป็นส่วนใหญ่ เรามีคณะกรรมการเล็กน้อยขึ้นอยู่กับตำแหน่ง ฉันหมายความว่าถ้าเป็นนักออกแบบหรือผู้กำกับศิลป์หรือแม้แต่ ACD/CD เรามีซีดีทั้งหมดที่ต้องชั่งน้ำหนัก และเรามีการประชุมทุกสัปดาห์เพื่อทบทวนแฟ้มผลงานและสิ่งของต่างๆ ของผู้คน มันได้ผลดีทีเดียว

    Joey Korenman: คุณพบว่ามันยากเลยที่จะขยายการดำเนินงานหรือไม่? นั่นเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ทุกธุรกิจต้องเผชิญ และเรากำลังเรียนรู้วิธีการดำเนินการดังกล่าวในขณะนี้ แค่ความคิดที่จะมี ... การมอบหมายความรับผิดชอบบางอย่างและการประชุมประจำสัปดาห์และการวางโครงสร้างรอบๆ สิ่งต่างๆ สิ่งนั้นเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติหรือว่าเจ็บปวดในตอนแรก?

    ไรอัน ฮันนี่: มัน เจ็บปวดเล็กน้อยอย่างแน่นอน ฉันมีการสนับสนุนมากมายในด้านนั้น ฉลาดมากโปรดิวเซอร์มากความสามารถ เอ็กเซ็กคิวทีฟโปรดิวเซอร์ที่ช่วยฉันคิดเรื่องทั้งหมดออกมา รวมถึงเจฟฟ์และโอไรออน หุ้นส่วนของฉันด้วย ฉันหมายความว่าเราทุกคนมี ... เมื่อเราระบุปัญหา เราจะนั่งลงและเวิร์กช็อปและค้นหาว่าแนวทางที่ดีที่สุดคืออะไร อันที่จริง เราเพิ่งจ้าง COO เข้ามาและฉันไม่สามารถพูดได้ว่าเธอเป็นใครในตอนนี้ แต่เธอจะเริ่มงานในเดือนมิถุนายน ดังนั้นเราจึง ... ปรับขนาดกระบวนการทั้งหมดของเราและจัดการทรัพยากรและส่งเสริมการสื่อสารผ่านสำนักงาน เราทำมันโดยใช้ความรู้สึกจนถึงตอนนี้ และตอนนี้เรากำลังจะนำคนที่จัดการสำนักงาน 9 แห่งและปฏิบัติการที่ใหญ่กว่ามาก เข้ามาเป็นปฏิบัติการระดับโลกในโลกของเอเจนซี่

    Joey Korenman: ฉันค่อนข้างน้อยใจที่คุณไม่มี COO และคุณมีพนักงาน 250 คน นั่นเป็นเรื่องเหลือเชื่อ เท่าไหร่ ... ตอนนี้คุณอายุ 250 ปี แต่เทคโนโลยีพัฒนาขึ้น เรามี Dropbox, Frame.io และเครื่องมือมากมาย ตอนนี้ทำงานระหว่างสำนักงานได้ง่ายขึ้นไหม เช่นเดียวกับการครอสโอเวอร์ที่เกิดขึ้นระหว่างโปรเจ็กต์ต่างๆ ในตอนนี้

    ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายถึงครอสโอเวอร์โดยทั่วไปเกิดขึ้นในบางสถานที่ และไม่ใช่ทุกครั้ง มันมีปัญหาของมัน ฉันคิดว่าถ้ามี ... เราเรียกมันว่าบัคมหึมา ดังนั้น หากเรามีบางอย่าง เช่น โอกาสที่สร้างสรรค์หรือบางสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว หากเป็นการเสนอขายหรือเพียงแค่เราต้องแสดงตัวให้ลูกค้าเห็นในระยะเวลาอันสั้น หรือพวกเขาต้องการอย่างมากเราได้รับความสามารถทั้งหมดที่เหมาะสมจากทั่วโลก และทุกคนติดขัดในความคิดและสิ่งนั้นก็เกิดขึ้น ... โดยทั่วไป เราสามารถเคลื่อนย้ายสิ่งต่างๆ ไปรอบๆ และพาผู้คนไปที่นั่น 2-3 วันที่นี่และที่นั่น และสร้างความคิดมากมาย ซึ่งผม ความคิดเป็นหนึ่งในจุดแข็งที่สุดของเราสำหรับลูกค้าของเรา ความคล่องแคล่วว่องไวและความสามารถในการนำเสนอความคิดสร้างสรรค์ที่มีคุณภาพจำนวนมากในเวลาอันสั้น เท่าที่ความคิดจะดำเนินไป และนั่นก็เหมือนกับหนึ่งในวิธีหลักที่เรา ทำงานร่วมกัน และจากนั้นเราก็มีแผนกเฉพาะทางที่เกิดขึ้นทั่วทั้งสำนักงาน

    ไรอัน ฮันนี่: ถ้าเป็นเรื่องการโกง ทุกอย่างเกิดขึ้นในแอลเอ ดังนั้น การโกงทั้งหมด สำหรับโครงการทั้งหมด ออสเตรเลียหรือนิวยอร์ก เกิดขึ้นที่นี่ เรามีกลุ่มเทคโนโลยีเชิงสร้างสรรค์อีกเล็กน้อยที่นี่และพวกเขาก็มี ... และตอนนี้กลุ่มเชิงประสบการณ์หรือเชิงพื้นที่ก็อยู่ในนิวยอร์ก ดังนั้นหากโครงการต่างๆ เกิดขึ้นที่ฝั่งนี้ พวกเขาจะออกไปทำงานนอกนิวยอร์กหรือไม่ก็พวกเขา อาจทำงานร่วมกับทีม CT ของเราได้ที่นี่ แล้วก็มีโครงการที่ใหญ่กว่า เช่น โครงการที่มีหลายจุดหรือส่งมอบจำนวนมาก และเรามี ... ฉันหมายความว่าเรามีบางโครงการที่หยาบคายโดยสิ้นเชิง ฉันหมายถึงการส่งมอบ 250 รายการในระยะเวลาอันสั้น สิ่งที่เรา' จะแบ่ง. บางทีการออกแบบทั้งหมดอาจเกิดขึ้นในสำนักงานแห่งเดียว หรือเราจะแยกการออกแบบและจากนั้นเราจะแยกการผลิต

    ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่าเราไม่ทำอย่างโอ้ , เรามีสำหรับ Apple

แหล่งข้อมูล

  • Vancouver Film School
  • Heavy Website
  • Heavy YouTube Channel
  • Mograph.net
  • Buckminster Fuller
  • Dropbox
  • Frame
  • Blend
  • Slapstick
  • Mograph Memes
  • Behance

เบ็ดเตล็ด

  • Homestar Runner

บทสัมภาษณ์ของ Ryan Honey กับ Joey Korenman จาก SOM

Joey Korenman: โอเค ฟังนะ ฉันได้สัมภาษณ์ไปหลายที่ ณ จุดนี้ และฉันก็ค่อนข้างสบายใจที่จะสัมภาษณ์ แต่การสัมภาษณ์ครั้งนี้ทำให้ฉันรู้สึกประหม่า ฉันแค่รู้สึกกดดันมากกว่าปกติเล็กน้อยที่ต้องทำงานให้ดี และเพื่อให้แน่ใจว่าคุณ ผู้ฟังที่รัก ได้รับคุณค่าที่ไร้เหตุผลจากเสียงที่ฉันจะใช้ปากพูดตลอดทั้งตอนนี้ ฉันไม่อยากทำพลาด ฉันเลยทำการบ้านและค้นคว้าข้อมูลเกี่ยวกับแขกรับเชิญในวันนี้ ไรอัน ฮันนี่ ผู้ร่วมก่อตั้ง Buck ฟังนะ ถ้าคุณเคยฟังพอดแคสต์นี้มาก่อน คุณจะรู้ว่าฉันรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับบั๊กและงานที่พวกเขาทำ คุณรู้ไหมว่าพวกเขาเป็นหนึ่งในสตูดิโอชั้นนำในอุตสาหกรรม และผลงานของพวกเขาได้รับความสนใจมาตั้งแต่ปี 2004 มันคือ Harvard ของบริษัทออกแบบภาพเคลื่อนไหว ยากมากที่จะเข้าไป และเมื่อคุณผ่านที่ Buck แล้ว คุณก็สามารถเข้าไปได้ทุกที่

Joey Korenman: ถือเป็นสถานที่พิเศษในอุตสาหกรรมของเราและ ฉันคิดว่าเครดิตมากมายสำหรับสิ่งนั้นสปอต 30 วินาที พวกคุณจะทำห้าวินาทีหรืออะไรก็ตาม ส่วนใหญ่เราจะพยายามทำให้ทุกอย่างอยู่ในตัวเองสำหรับการผลิต แต่เราแยกโปรเจ็กต์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีคนในออฟฟิศไม่เพียงพอที่จะทำเช่นนั้น

Joey Korenman: ใช่ เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลและนั่นต้องค่อนข้างเจ๋งที่มีม้านั่งลึกและสามารถขว้างคนได้มากกว่า 100 คนถ้าคุณต้องการ ดังนั้น การจัดการบริษัทที่เติบโตอย่างมาก และคุณเป็นผู้ก่อตั้ง และคุณมีส่วนร่วมอย่างมากในการสร้างสรรค์ อะไรที่ทำให้สมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตของคุณดีขึ้น? นี่เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลาในพอดคาสต์นี้ ฉันแค่อยากรู้ว่ามันส่งผลต่อคุณอย่างไร

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายความว่าฉันยังคงมีส่วนร่วมในงานสร้างสรรค์ แต่ตามจริงแล้ว มันก็แค่ ไม่ใช่กรณีอีกต่อไป บางครั้งฉันมีส่วนร่วมในการเริ่มต้นโครงการในการช่วยคิดและเลือกงานที่เรารับทำ ฉันอยู่ที่นี่ในฐานะกระดานเสียงของผู้คนและฉันก็ทำหน้าที่นั้นบางครั้ง แต่มันก็มาถึงจุดที่ฉันไม่สามารถมีส่วนร่วมในวันต่อวันได้และฉันคิดว่าแม้ว่าฉันจะพลาดไป แต่มันก็เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ค่อนข้างน้อยเพราะมีอิสระมากขึ้นกับผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์และพวกเขาสามารถทำโปรเจ็กต์และไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการวนซ้ำฉันและฉันคิดว่าส่วนใหญ่ ... เกือบทุกคนยกเว้นสองสามคนมีทำงานกับฉันมา 8-15, 17 ปี และฉันก็เชื่อใจพวกเขาโดยปริยาย นั่นทำให้เราขยายขนาดได้ มันสร้างวัฒนธรรมที่ดีขึ้นที่นี่ อีกครั้ง ฉันคิดถึงมันและพยายามหาลู่ทางอื่นสำหรับการสร้างสรรค์ และเราค่อยคุยกันว่าสิ่งเหล่านั้นคืออะไรในภายหลัง แต่ใช่ งานของลูกค้าค่อนข้างแยกจากฉันจริงๆ ณ จุดนี้

Joey Korenman: เข้าใจแล้ว คุณพบว่าตัวเองกำลังกลายเป็นคอขวด นั่นคือเมื่อคุณรู้ตัวว่าจำเป็นต้องก้าวออกจากบทบาทสร้างสรรค์ประจำวัน

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายความว่ามันเป็นคอขวดและจากนั้นมันก็กลายเป็น ... สมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตไม่ทำงาน ฉันใช้โทรศัพท์ตลอดเวลาในวันหยุด ฉันบินไปทั่วสถานที่ ฉันอยู่ที่สำนักงาน จนกระทั่งถึงปี 2012 มันเหมือนกับว่าไม่มีเจ็ดวันต่อสัปดาห์ ... ค่อนข้างปกติ นั่นเป็นบรรทัดฐาน ไม่ใช่ข้อยกเว้น

Joey Korenman: ใช่แล้ว ฉันหมายความว่านั่นเป็นสิ่งที่เจ้าของธุรกิจทุกคน โดยเฉพาะเจ้าของสตูดิโอ ... ฉันคิดว่ามันยากเป็นพิเศษสำหรับเจ้าของสตูดิโอ เพราะโดยปกติแล้วคุณมาจากภูมิหลังที่สร้างสรรค์และนั่นคือสิ่งที่คุณไม่อยากปล่อยมือให้น้อยที่สุด แค่ละทิ้งการควบคุมที่สร้างสรรค์นั้นเพื่อที่คุณจะได้เป็นกัปตันเรือ ตั้งแต่คุณทำอย่างนั้น สมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตดีขึ้นสำหรับคุณหรือไม่? ตอนนี้คุณทำงานตามปกติไหม

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ มี มันมี. ฉันคง ... ฉันมีจำนวนมากอิสระในการทำชั่วโมงส่วนตัวและพักผ่อน อะไรแบบนั้น ซึ่งดีมาก แต่ก็ยังเป็นเพื่อนกับฉัน ดังนั้นคุณจึงไม่เคยหันเหความคิดของคุณ และคุณมีวิธีมากมายในการสื่อสารกับผู้คน ดังนั้นจึงมี ... ฉันไม่เคยเช็คเอาท์ มันเหมือนกับลูกของคุณในแง่หนึ่ง

โจอี้ โคเรนแมน: แน่นอน ตอนนี้ฉันรู้แล้วว่า Buck ใหญ่แค่ไหน ฉันอยากถามคุณด้วยคำถามต่อไป ซึ่งโอเค ฉันขอพูดแบบนี้ ฉันอยู่ในวงการนี้มาตั้งแต่ปี 2003 และฉันก็ได้เห็น สตูดิโอที่ยอดเยี่ยมหลายแห่ง ซึ่งบางสตูดิโอที่คุณพูดถึงก่อนหน้านี้เติบโตค่อนข้างใหญ่และจากนั้นก็มีบางอย่างเปลี่ยนไป และมันก็เหมือนว่าครีเอทีฟหลักบางคนจากไป หรือพวกเขาตัดสินใจที่จะเป็นเอเจนซี่และตัดคนกลางออกไป มีบางอย่างเปลี่ยนไป งานเริ่มเก่าและจากนั้นพวกเขาก็วนเวียนอยู่ในท่อระบายน้ำ และพวกเขาก็ตาย และบั๊กได้ทำสิ่งที่ตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง ดังนั้นฉันจึงสงสัย เช่น คุณทำอะไรที่แตกต่างออกไปหรือคุณสามารถอธิบายเป็นคำพูดได้ไหม เช่นเดียวกับที่ Buck ไม่เพียงอยู่รอดต่อไป แต่เติบโตและเติบโตจริงๆ ได้อย่างไร

Ryan Honey: ใช่ ฉันคิดว่ามันค่อนข้างพูดถึงพันธกิจของเราในฐานะบริษัท ซึ่งไม่จำเป็นเลย เพื่อทำเงิน เราไม่ได้ต้องการเงินเป็นกอบเป็นกำและนี่เป็นสิ่งสำคัญที่สุด แต่เรามีภารกิจ ซึ่งก็คือการเป็นหุ้นส่วนที่น่าทึ่งที่สุด และสร้างผลงานที่ดีที่สุดร่วมกับคนที่มีความสามารถมากที่สุด และภารกิจนั้นก็คือ แกนกลางคือ ... ไม่มีคนเก่งคุณทำอย่างอื่นไม่ได้ เราจึงเน้น ... เราพยายามเน้นที่บุคลากรและสร้างวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์ซึ่งผู้คนรู้สึกตื่นเต้นที่จะได้มาทำงานและทำในสิ่งที่พวกเขาทำ

ไรอัน ฮันนี่: ตอนนี้ จะต้องมีช่วงเวลาที่ยากลำบากอย่างแน่นอน จะมีโครงการที่บด จะมีโปรเจกต์ที่ไม่เซ็กซี่มากนักแต่เป็นการแสดงให้ผู้คนเห็นว่าคุณชื่นชมพวกเขาจริงๆ แล้วพยายามสื่อสารกับพวกเขาให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการ และบางคนก็ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาต้องการ พวกเขาจะมาที่นี่สัก 3-4 ปีและเป็นเหมือนที่ฉันเคยทำมา ฉันอยากจะไปต่อและไปทำหนังสั้น หนังสั้นหรืออะไรก็ได้ หรือฉันอยากย้ายบ้าน หรือฉันอยากจะเป็นฟรีแลนซ์ ฯลฯ cetera แต่ส่วนใหญ่อยู่ที่นี่มานานมากและกลายเป็น ... มันเป็นเหมือนครอบครัวและถ้าเราไม่มองข้ามสิ่งนั้นฉันคิดว่าอย่างน้อยเราก็ไม่มองข้ามสิ่งที่ ส่วนที่สำคัญของเราคือ จากนั้นเราก็สามารถเติบโตและเติบโตต่อไปได้

ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่าผู้คน ... สิ่งที่ฉันเห็นในธุรกิจอื่นๆ เช่นของเราคือ ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้งหรือเป้าหมายของพวกเขาคือสร้างมันขึ้นมาและขายมันออกไป หรือมีความขัดแย้งกัน และโชคดีที่เราไม่มีความขัดแย้งกัน เราทุกคนมีความสอดคล้องกันมากเกี่ยวกับสิ่งที่เราต้องการทำให้สำเร็จ และเราไม่สนใจ ... จริงๆ แล้ว มันกลายเป็นสิ่งที่เราสนใจที่จะช่วยเหลือผู้ที่ช่วยให้เราสร้างสิ่งนี้และผู้ที่ยังคงช่วยให้เราสร้างมันต่อไป ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จมากกว่าการทำเงิน และนั่นคือสิ่งอื่นที่เรามุ่งเน้นคือ เราจะทำให้มันน่าสนใจได้อย่างไร เราจะรักษาไว้อย่างไร มันสร้างสรรค์และนั่นคือสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ และหนึ่งในเป้าหมายของฉันคือการหาโอกาสที่สร้างสรรค์อื่นๆ เหล่านั้น และถ้ามันจะเป็นใน IP หรือเนื้อหา หรือเกม หรือแอพ เรากำลังดูพื้นที่ที่แตกต่างกันทั้งหมดและจัดเรียง ในการประเมินว่าเราสามารถปรับตัวเข้ากับธุรกิจนี้ได้อย่างไรและจะทำงานร่วมกับธุรกิจที่ให้บริการจริงของเราได้อย่างไร

Joey Korenman: ใช่ ฉันอยากจะพูดถึงเรื่องนี้สักหน่อยเพราะว่า ฉันกำลังคุยกับแขกอีกคนในพอดแคสต์ชื่อ Joel Pilger และเขาเป็นที่ปรึกษาให้กับเจ้าของสตูดิโอและช่วยขยายขนาด และจริงๆ แล้วเขาใช้ Buck เป็นตัวอย่างของบริษัทที่เป็นตัวอย่างจริงๆ สำหรับนี่คือวิธีที่คุณจะดำเนินการต่อไป พัฒนาและใช้ทักษะที่คุณสร้างขึ้น แต่มองหาโอกาสใหม่ ๆ ที่จะใช้มัน และฉันเห็นบัคเริ่มทำแบบนั้น และมันก็เจ๋งจริงๆ ดังนั้นเราจะพูดถึงเรื่องนั้น แต่ฉันอยากจะพูดถึงบางสิ่งที่คุณเพิ่งพูดถึง ซึ่งก็คือบางครั้งผู้คนมาหาบัคและถึงจุดนี้ ฉันแน่ใจว่าคุณไม่แปลกใจเลยที่บัคเป็นก้าวสำคัญในอาชีพนักออกแบบภาพเคลื่อนไหว ทุกคนทราบดี และบางครั้งฉันก็แน่ใจว่านั่นคือเป้าหมาย ฉันจะไปที่บัคเป็นเวลาสองปีแล้วฉันจะไปเป็นฟรีแลนซ์เพราะฉันต้องการมีวิถีชีวิตแบบนั้น และฉันแค่สงสัยว่า มันรบกวนคุณหรือเปล่า? หรือนั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของเกมที่เราอยู่

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายความว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของเกม ฉันคิดว่า พูดตามตรง ถ้าเป้าหมายของใครบางคนคือการไปเป็นฟรีแลนซ์ ฉันก็ไม่อยากให้พวกเขามาที่นี่อยู่ดี เพราะเมื่อคุณไปเป็นฟรีแลนซ์ คุณกำลังละทิ้งความคิดสร้างสรรค์มากมาย และคนที่ ฉันต้องการเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว Buck คือคนที่อยากจะเติมเต็มอย่างสร้างสรรค์มากกว่าทำสิ่งพิเศษนั้นให้มากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นงานอิสระก็ตาม และแน่นอน เราใช้ฟรีแลนซ์ในบางโอกาส และใครก็ตามที่เก่ง เราก็พยายามจ้าง แต่มันก็เป็นอย่างนั้น ฉันมีคนมากมายเข้ามาและจากไปด้วยเหตุผลต่างๆ นานา และฉันไม่เคยอารมณ์เสียเลย นั่นคือสิทธิพิเศษของพวกเขา

Joey Korenman: ใช่ ฉันคิดว่าวิธีที่ฉันใช้คำถามนี้คือ Buck เป็น Harvard ของบริษัทออกแบบการเคลื่อนไหว ฉันหมายความว่าทุกคนสมัครที่นั่นและหลายคน ... มีคนไม่มากนัก ฉันจึงสงสัย เนื่องจากดูเหมือนว่าคุณกำลังมองหาสิ่งที่เจาะจงมากในพนักงานประจำ และฉันแน่ใจว่าเป็นเช่นนั้น แตกต่างจากเมื่อคุณจ้างฟรีแลนซ์ แต่คุณกำลังมองหาอะไรในแบบเต็มเวลา

ไรอัน ฮันนี่: นอกจากพรสวรรค์แล้ว มันยังเกี่ยวกับความปรารถนาที่จะสร้างงานที่ยอดเยี่ยมอีกด้วย สิ่งสำคัญคือผู้คนมีทักษะที่หลากหลายกรณีส่วนใหญ่เพราะเราทำงานที่แตกต่างกันมากและเราต้องการคนที่เราสามารถกระโดดไปมาและรู้สึกสบายตัว วันนี้คุณกำลังทำสิ่งนี้ พรุ่งนี้คุณกำลังทำสิ่งนี้ บางคนชอบมัน และบางคนมันไม่เข้ากับวิธีคิดของพวกเขา ดังนั้น คนที่สนุกกับการทำงานที่หลากหลาย และสุดท้าย เราทำงานได้ไม่ดีกับคนที่มีอีโก้ และฉันจะกล่าวขอบคุณว่า ในอุตสาหกรรมนี้ คนประเภทที่เราเห็นโดยทั่วไปไม่มี และเปิดรับความคิดของผู้อื่น และเล่นได้ดีกับคนอื่นๆ แต่มันเกิดขึ้น ดังนั้นเราจึงตระหนักดีถึงเรื่องนั้น และต้องการให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ว่าการเข้ามาไม่ว่าพวกเขาจะมีความสามารถแค่ไหน หากพวกเขาไม่เต็มใจที่จะเล่นให้ดี พวกเขาจะถูกคัดออก .

โจอี้ โคเรนแมน: มือฉมังและพรสวรรค์ในการออกแบบการเคลื่อนไหว อย่างน้อยก็มองภายนอก มันค่อนข้างง่ายที่จะสังเกตเห็นได้หากคุณมีดวงตาคู่นั้น คุณสามารถดูพอร์ตโฟลิโอของใครบางคนและดูว่าพวกเขามีความสามารถอะไร แต่คุณจะทดสอบสิ่งอื่นๆ เหล่านั้นอย่างไรก่อนที่จะจ้างใครสักคน

ไรอัน ฮันนี่: ฉันหมายความว่ามันเป็นความรู้สึกที่เดาได้ , มีการประชุม และทุกวันนี้ ส่วนใหญ่เรารับเด็กฝึกงานเข้ามา และให้เวลา X X ก่อนตัดสินใจว่าเราจะจ้างพวกเขาหรือไม่ และถ้าไม่ใช่ ก็เป็นฟรีแลนซ์ที่เรารับเข้ามาและ ให้พวกเขาทำงาน และถ้าคนชอบพวกเขา และพวกเขาอยู่ที่นี่เป็นเวลาหนึ่งเดือน มันก็ได้ผล พวกเขาก็จะจ้าง เลยมีการลองของดูก่อนคุณซื้อสถานการณ์ ครั้งเดียวที่ไม่ได้ผลเมื่อคุณต้องเสี่ยงคือคนจากประเทศอื่นที่ต้องมีวีซ่าและงานของพวกเขาดีมาก คุณคุยกับพวกเขาทางออนไลน์ ทำการประชุมทางวิดีโออาจจะครั้งหรือสองครั้ง ทำความเข้าใจกับพวกเขา แล้วคุณก็พาพวกเขามา ฉันจะบอกว่า ... ไม่ เรามีผู้คนมากมายจากประเทศอื่น ดังนั้นเราจึงทำแบบนั้นค่อนข้างน้อย และมันเสี่ยงกว่า และดังนั้นจึงมีเวลามากกว่าวิธีอื่น มีคนที่ไม่ได้ผลแต่ ฉันจะบอกว่า 90% ของเวลาทั้งหมดนั้นยอดเยี่ยมมาก

Joey Korenman: ฉันคิดว่ามันช่วยได้เช่นกัน ถ้าคุณมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนของบริษัท และคุณแสดงสิ่งนั้นต่อทุกคนที่อยู่ด้านล่าง คุณแล้วพวกเขาก็รู้ว่าควรมองหาอะไรเช่นกัน ฉันพบว่าเคล็ดลับในการจ้างงานโดยทั่วไปคือต้องแน่ใจว่าคนที่จ้างงานนั้นรู้จริง ๆ ว่าภารกิจคืออะไร และมันน่าสนใจจริง ๆ เพราะฉันคิดว่าคุณพูดถูก บริษัทที่ฉันเห็นว่าล้มเหลวจริง ๆ และ เผาผลาญ เช่น ขยายใหญ่ขึ้นและเหลือแต่รถถัง จากภายนอก ดูเหมือนว่าการตัดสินใจของพวกเขาอาจขับเคลื่อนด้วยเงิน พวกเขาเห็นโอกาสทางการเงินโดยการตัดลูกค้าออกและไปหาลูกค้าของลูกค้า ซึ่งดูเหมือนว่านั่นไม่สำคัญสำหรับคุณ สิ่งสำคัญคือคุณภาพของงาน ฟังดูถูกต้องไหม

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ เรา ... ตัวอย่างนั้นเกิดขึ้นจริงแต่เกิดขึ้นตามธรรมชาติฉันคิดว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมโดยทั่วไป การย้ายโดยตรงไปยังงานของลูกค้าที่นำโดย Silicon Valley เกิดขึ้นตามธรรมชาติและไม่ใช่การตัดสินใจอย่างมีสติที่จะตัดใครออก แต่เมื่อมีคนเริ่มโทรหาเราโดยตรง เราก็รับโทรศัพท์อย่างเห็นได้ชัด ใช่ ในกรณีของเรา เราได้ทำไปแล้ว แต่มันไม่ใช่การตัดสินใจอย่างมีสติ

Joey Korenman: ใช่ ฉันเดาว่าฉันกำลังพูดถึงสตูดิโอออกแบบการเคลื่อนไหวมากกว่า จู่ๆ ก็จ้างนักวางกลยุทธ์แบรนด์และเริ่มพยายามทำตัวเหมือนเอเจนซี่โฆษณา สิ่งที่ฉันเคยเห็นมันค่อนข้างไปทางใต้ ดังนั้นในขณะที่เรากำลังพูดถึงเรื่องการจ้างงาน อะไรคือทักษะที่ยากที่สุดสำหรับคุณที่จะค้นหา เพราะฉันคิดว่าคุณต้องมีเรซูเม่กองม้วนและพอร์ตโฟลิโอมากมายไม่รู้จบ มีสิ่งใดบ้างที่ หายากจริงๆ แม้ว่าใครๆ ก็อยากทำงานให้คุณ?

ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่ายูนิคอร์นคือ ... มีตำแหน่งงานหลายประเภทที่นี่และอีกมากมาย งานที่แตกต่างกันเพื่อเติม แต่ยูนิคอร์นที่หายากที่สุดคือคนที่มีความคิดที่ยอดเยี่ยมและสามารถสร้างสรรค์อะไรก็ได้ และนั่นคือ ... เมื่อคุณพบคนที่คุณรักตลอดชีวิต

Joey Korenman: ใช่เลย

Ryan Honey: ก็อย่างที่บอก เมื่อเราอยู่ในระดับหนึ่งที่เรากำลังมองหาคนที่น่าทึ่งสำหรับทุกตำแหน่ง หรืออย่างน้อยก็มีศักยภาพกว่าจะไปถึงที่นั่นได้ ทุกคนตั้งแต่โปรดิวเซอร์ไปจนถึงผู้ประสานงานไปจนถึงผู้จัดการสำนักงานก็หาได้ยาก ดังนั้นมันจึงยากที่จะเติมเต็มทุกตำแหน่ง

โจอี้ โคเรนแมน: ใช่ ใช่ คุณจะได้ไปเล่นในเมเจอร์ลีก และมีคนในระดับนั้นน้อยกว่า คุณได้พูดถึงความสำคัญของการรักษา ... เช่นเดียวกับเมื่อคุณพบผู้เล่น A คุณจะยึดมั่นในชีวิตที่รักและมีโอกาสมากมายในขณะนี้สำหรับครีเอทีฟระดับ A และพวกเขาก็สามารถออกไปได้ และทำเงินได้มากมายหากพวกเขาต้องการ แล้วคุณจะทนกับพวกเขาได้อย่างไร เพราะฉันได้พบกับทีมงานของคุณบางคน และพวกเขาทุ่มเทให้กับบัคมาก และมันค่อนข้างน่าทึ่งที่เห็น เพราะฉันเคยเห็นที่สตูดิโออื่น คุณไม่เข้าใจอย่างนั้นเสมอไป ฉันเลยสงสัยว่าคุณพัฒนาความสัมพันธ์กับพวกเขาได้อย่างไร

ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่ามันเป็นวัฒนธรรมและการเข้าหากันแบบครอบครัว และอย่างที่ฉันพูดไปก่อนหน้านี้ การสื่อสาร แต่เราต้องการให้ผู้คนมีความสุขด้วย แท้จริงแล้วเราต้องการให้พวกเขามีความสุข ดังนั้นหากได้รับการเติมเต็มอย่างสร้างสรรค์และการเงินจนถึงจุดที่เรามักจะตรวจสอบกับทุกคนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านั้นกำลังเกิดขึ้น โอกาสที่มีอยู่ในสถานที่อื่น ๆ ส่วนใหญ่มีไว้สำหรับบริษัทขนาดใหญ่จริง ๆ ที่ไม่ได้ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์ ดังนั้นเราจึงพยายามสร้างบ้านให้กับคนเก่งเหล่านี้ที่ต้องการรู้สึกชื่นชมและต้องการให้เป็นสถานที่ที่เป็นถึงผู้นำที่นั่นซึ่งสร้างวัฒนธรรมแห่งความคิดสร้างสรรค์ที่น่าทึ่งให้กับครอบครัว Buck ในบทสัมภาษณ์นี้ ไรอันจะเล่าให้เราฟังถึงเรื่องราวเบื้องหลังของการสร้าง Buck และเพื่อให้เห็นว่า Buck เติบโตจนเป็นบริษัทขนาดใหญ่อย่างทุกวันนี้ คุณจะพบสิ่งที่พวกเขามองหาในพนักงาน คุณจะได้ยินเกี่ยวกับความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้น บทเรียนที่ได้รับ ชัยชนะครั้งใหญ่ การปรับตัวให้เข้ากับอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลง และอื่น ๆ อีกมากมาย ไรอันเปิดเผยอย่างน่าอัศจรรย์เกี่ยวกับทุกสิ่งและไม่รั้งรอ และฉันต้องบอกว่าฉันได้เรียนรู้อะไรมากมายจากการพูดคุยกับเขา และฉันก็รู้ว่าคุณก็เช่นกัน ดังนั้น หากคุณเป็นศิลปินหน้าใหม่หรือกำลังเปิดสตูดิโอของคุณเอง การสนทนานี้มีบางสิ่งสำหรับทุกคน เอาล่ะ Ryan Honey แห่ง Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey น่าทึ่งมากที่มีคุณในพอดแคสต์ ฉันซาบซึ้งมากที่คุณสละเวลาจากตารางงานที่บ้าๆ บอๆ ของคุณ ขอบคุณที่ทำสิ่งนี้ ฉันรอไม่ไหวแล้วที่จะพูด

ไรอัน ฮันนี่: ยินดีด้วย

โจอี้ โคเรนแมน: เอาล่ะ ฉันอยากจะ เริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นเล็กน้อย โดยปกติแล้วสิ่งที่ฉันทำคือฉันได้รับ LinkedIn ของทุกคนที่มาในพอดแคสต์ และฉันก็ไปที่ด้านล่างสุดและเห็นว่าคุณมีปริญญาเศรษฐศาสตร์จากวิทยาลัยโคโลราโด ซึ่งฉันไม่รู้ และไม่รู้ว่ามีกี่คน เจ้าของสตูดิโอมีปริญญาด้านเศรษฐศาสตร์ เลยสงสัยว่าคุณไปยังไงมุ่งเน้นไปที่พวกเขาและสิ่งที่พวกเขาต้องการทำให้สำเร็จ ดังนั้นคุณสามารถทำเงินได้มากขึ้นจากที่อื่น และถ้านั่นคือเป้าหมายของคุณ พลังก็มากขึ้นสำหรับคุณ แต่ถ้าคุณต้องการได้รับการเติมเต็มอย่างสร้างสรรค์และเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวที่มุ่งเน้นไปที่ภารกิจที่เกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์จริง ๆ นี่ก็คือ สถานที่ที่เหมาะสำหรับคุณ

Joey Korenman: ดังนั้น เมื่อบริษัทใหญ่ขึ้น ในฐานะผู้ก่อตั้ง งานของคุณจะเปลี่ยนไปอย่างเห็นได้ชัดเมื่อบริษัทเติบโตขึ้น และเมื่อคุณไปถึงขนาดที่คุณ ที่ ฉันคิดว่างานส่วนใหญ่ของคุณคือการทำให้วัฒนธรรมของบริษัทมีสุขภาพที่ดีและยังคงมุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์ที่คุณมีต่อมันและผู้ร่วมก่อตั้งของคุณ และคุณมีความชัดเจนมากน้อยเพียงใด คุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าทุกคนจนถึงการฝึกงานเข้าใจว่าบัคไม่ได้เกี่ยวกับว่าเราต้องการ Hotshots เข้ามาเป็นเวลาสองปีแล้วลาก่อน เรากำลังมองหาครอบครัว และเราจะไม่จ่ายเงินให้คุณมากที่สุด แต่เราจะมอบสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างสรรค์ผลงานที่น่าทึ่ง? คุณปลูกฝังมันอย่างไร

ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่ามันเป็นแค่ทีละส่วน ฉันหมายความว่าเราไม่ได้พูดอย่างชัดเจน ...

Joey Korenman: ไม่มีเพลงเหรอ ไม่มีเพลงของบัคหรืออะไร

ไรอัน ฮันนี่: ไม่ ไม่มีเพลงของบัค คนที่เราแต่งตั้งซึ่งรับผิดชอบด้านวัฒนธรรมนั้นอยู่กับเรามานานจนพวกเขาเข้าใจโดยปริยายและมันก็เหมือนกับทุกสิ่งที่พวกเขาทำ แน่นอนเรามีการประชุมและหารือเกี่ยวกับพนักงานหลายๆ ครั้ง และพูดคุยเกี่ยวกับบุคคลที่ทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม และทำให้แน่ใจว่าพวกเขารู้สึกได้รับรางวัล และให้แน่ใจว่าพวกเขามีโอกาสที่สร้างสรรค์อื่นๆ เท่าที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทน ฉันจะบอกว่าเราแน่ใจว่าเราจ่ายเท่ากันหรือในกรณีส่วนใหญ่ มากกว่าสตูดิโออื่นๆ ในลักษณะของเรา แต่เราไม่สามารถจับคู่ดอลลาร์ในซิลิคอนแวลลีย์กับตัวเลือกหุ้น และอื่นๆ ได้อย่างแน่นอน

โจอี้ โคเรนแมน: ใช่ แน่นอน ใช่ และนั่นคือสิ่งที่ผมอยากเจาะลึกลงไปสักหน่อย เพราะผมได้ยินมาจากเจ้าของสตูดิโอหลายคนว่าทุกวันนี้มันเป็นเรื่องท้าทาย ดังนั้น ฉันอยากจะพูดถึงงานบางอย่างที่บัคทำ และบัคก็อยู่ในเรดาร์ของฉัน ฉันคิดว่าตั้งแต่เริ่มต้น แต่ฉันคิดว่าเมื่อฉันกลายเป็นเหมือนแฟนบอยจริงๆ ก็คืองานหนังสือดีๆ และฉันแน่ใจว่า นั่นเป็นกรณีที่ผู้คนจำนวนมากฟัง นั่นคือ ... และฉันได้ยินคุณพูดในการสัมภาษณ์ว่างานชิ้นนั้นเป็นเรื่องใหญ่สำหรับพวกคุณ ทีนี้ เมื่อดูอะไรแบบนั้น จำนวนแอนิเมชั่นในนั้นและวิธีการทำนั้นต้องใช้แรงงานมากอย่างบ้าคลั่ง ฉันนึกไม่ออกด้วยซ้ำว่าแอนิเมเตอร์ใช้เวลากี่ชั่วโมงในการทำงานและงานจำนวนมากของคุณ เช่น งานจำนวนมากที่คุณรู้จักจริงๆ มีองค์ประกอบบางอย่างในเรื่องนี้ แอนิเมชันเซลล์แบบดั้งเดิมหรือสต็อปโมชัน หรือการผสมผสานระหว่าง CG และสต็อปโมชันหรือไลฟ์แอ็กชันที่บ้าคลั่ง มีการใช้แรงงานจำนวนมากในนั้นและฉันแค่สงสัย ฉันรู้ว่าบางอย่างที่คุณไม่ทำกำไร แต่เป็นไปได้ไหมที่จะทำกำไรในปริมาณมากและใช้แรงงานสูงเช่นนี้?

ไรอัน ฮันนี่: สิ่งเหล่านั้น ... มันเกิดขึ้น แต่หายากมาก งานเหล่านั้นที่คุณพูดถึง โดยเฉพาะหนังสือดี หนังสือดี เราได้รับค่าจ้างเป็นศูนย์ดอลลาร์อย่างแท้จริง นั่นคือ... เราชอบสาเหตุ พวกเขาให้อิสระในการสร้างสรรค์อย่างเต็มที่ในการทำสิ่งที่เราต้องการ และบทที่พวกเขามีก็ยอดเยี่ยมมาก ดังนั้น เมื่อมีโอกาสที่สร้างสรรค์เช่นนั้น เราจึงทำเพื่อไม่เพียงแค่มีชิ้นส่วนสำหรับรอกของเราที่จะได้งานมากขึ้นเท่านั้น แต่เรายังใช้มันเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์และเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถ

Joey Korenman: เจ๋งจริงๆ ดังนั้นเมื่อโปรเจกต์แบบนี้เกิดขึ้น มีการพูดคุยภายในไหม เหมือนเราจะต้องเสียเงินกับเรื่องนี้แน่ๆ แต่ฉันรู้ว่าศิลปินคนนี้ อยากทำแบบนั้นแทบตาย แล้วพวกเขาจะจิตตกไหม

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายความว่านั่นเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนา เรามองว่าเงินที่เราใช้ไปกับโปรเจ็กต์เป็นค่าการตลาดสำหรับเราและสำหรับลูกค้าของเรา แต่ก็อย่างที่ฉันพูดไว้เช่นกัน เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถและเพื่อให้สามารถกระจายโอกาสที่สร้างสรรค์ไปรอบๆ ดังที่คุณกล่าวถึง

4 Joey Korenman:ใช่ เป็นเรื่องที่น่าสนใจจริงๆ ที่คิดว่างบประมาณการตลาดของคุณเป็นแหล่งเงินทุนเพื่อสร้างสิ่งดีๆเพราะฉันคิดว่ามีการตัดการเชื่อมต่อบางครั้งในความคิดของเจ้าของธุรกิจ คิดให้ดี ผลิตภัณฑ์ที่ฉันทำจะต้องแตกต่างจากการตลาด และจริงๆ ในกรณีของสตูดิโอออกแบบการเคลื่อนไหว มันตรงกันข้ามเหมือนกับว่าผลิตภัณฑ์ของคุณคือการตลาดของคุณ

ไรอัน ฮันนี่: ใช่แล้ว

โจอี้ โคเรนแมน: ใช่ ในฐานะบริษัท คุณจะตัดสินใจได้อย่างไรว่าโครงการใดเหมาะสมที่จะใช้ทรัพยากร เวลา และเงินกับมัน

ไรอัน ฮันนี่: เราเคยพิจารณาสิ่งต่างๆ ผ่าน เลนส์ของมันต้องมี 2 ใน 3 อย่างนี้ ไม่ว่าจะเป็นลูกตา เงิน หรือครีเอทีฟ และผมคิดว่ามันเปลี่ยนไปตลอดหลายปีที่ผ่านมา และจริงๆ แล้วครีเอทีฟคืออันดับหนึ่ง หากเราจะใช้เงินกับบางสิ่ง โอกาสคือสอง ซึ่ง หมายความว่าสิ่งนี้จะนำไปสู่สิ่งที่น่าสนใจสำหรับเรา ตัวอย่างเช่น เราเคยทำงานในรายการโทรทัศน์และทำการออกแบบในพื้นที่นั้นอย่างขาดทุนเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่นำไปสู่โอกาสสร้างสรรค์อื่นๆ และประการที่สาม ฉันคิดว่าตอนนี้เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์กับลูกค้าด้วย ดังนั้น เราอาจมีลูกค้าที่เราทำงานด้วยเป็นจำนวนมาก ซึ่งเป็นผู้ที่ยอดเยี่ยมและเรามีความสัมพันธ์ที่ยอดเยี่ยม และพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ และเราเต็มใจที่จะเสียเงินไปกับงานหากนั่นหมายถึงการรักษาความสัมพันธ์นั้นไว้

โจอี้ โคเรนแมน: ใช่ ฉันหมายความว่านั่นเป็นวิธีที่เหมาะในการบริหารสตูดิโอในทุกวันนี้ และเห็นได้ชัดว่าง่ายกว่าที่จะทำอย่างนั้นเมื่อคุณอยู่ไปสักระยะหนึ่ง และคุณมีเงินสดในธนาคาร และคุณไม่ได้อยู่เดือนต่อเดือนและโดยพื้นฐานแล้วคุณไม่ได้นอนเลย ก็...สำหรับสตูดิโอที่ยังเด็กและยังไม่อยู่ในตำแหน่งนั้น ยังเป็นสิ่งที่ควรทำอยู่หรือเปล่าหากต้องการเติบโต หรือนี่คือสิ่งที่คุณรอจนกว่าคุณจะทำมากพอแล้ว งานที่ยอดเยี่ยม แต่ตอนนี้คุณมีเงินในธนาคารแล้ว คุณสามารถเริ่มทำโปรเจ็กต์สเป็คเหล่านี้ได้ไหม

ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่าอุตสาหกรรมนี้เปลี่ยนไปมากในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา และมันก็ มันไม่ง่ายเหมือนเมื่อก่อนที่จะสร้างผลงานเจ๋งๆ และดึงดูดงานที่ได้รับค่าจ้างจากสิ่งนั้น แต่อย่างที่บอก ตราบใดที่คุณยังจ่ายบิลอยู่ คุณควรผลักดันตัวเองให้หนักที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อสร้างงานที่น่าสนใจสำหรับทุกคน เหตุผลที่ฉันพูดถึงก่อนหน้านี้ และไม่ใช่แค่เพื่อดึงดูดลูกค้าเท่านั้น แต่ยังดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถไว้ด้วย

Joey Korenman: ทำไมคุณถึงคิดว่าตอนนี้การทำงานเจ๋งๆ และดึงดูดใจนั้นยากขึ้น จ่ายงานด้วยวิธีนั้น?

ไรอัน ฮันนี่: ภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนไปจากเดิม คุณมีเอเจนซี่ที่มีลูกค้า และเรามีตัวแทนที่จะติดตามผู้คน จากเอเจนซี่ไปยังเอเจนซี่และมีความสัมพันธ์เหล่านั้นและไปและทำการฉายและแบบ ... แล้วให้พวกเขาเสี่ยงกับคนใหม่หรือโอ้ผู้กำกับคนนี้ มันคงจะดีสำหรับรีลของคุณ และตอนนี้เพราะเอเจนซี่/ความสัมพันธ์กับลูกค้า เครียดผู้คนไม่ค่อยเต็มใจที่จะเสี่ยง ก็เลยเป็นความคิดที่ว่า เอ่อ ฉันจะลองร้านที่มีพนักงาน 5 คน และหวังว่าพวกเขาจะส่งสินค้าไม่ง่ายเหมือนครั้งก่อน และอีกด้านหนึ่งก็คือปริมาณมหาศาล งานส่งตรงถึงลูกค้าในทุกวันนี้ เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ ดำเนินการด้านการตลาดภายในองค์กรเป็นจำนวนมาก และหลังจากนั้นก็แบบว่า ... สิ่งที่พวกเขาจะทำคือพวกเขาจะมีผู้ขายที่ได้รับอนุมัติ

ไรอัน ฮันนี่ : ดังนั้น หากคุณอยู่ในรายชื่อผู้ให้บริการที่ได้รับอนุมัติ พวกเขาจะมอบงานให้คุณและนั่นต้องใช้เวลา แต่ก็ต้องใช้สตูดิโอในขนาดที่แน่นอนจึงจะได้อยู่ในรายชื่อนั้น ดังนั้นเริ่มต้นจาก ด้วยคน 5 คน มันมีโอกาสน้อยที่จะเกิดขึ้นกับคุณ แล้วก็มีงานเล็กๆ น้อยๆ แบบนี้เกิดขึ้นมากมาย ... สำหรับสตาร์ทอัพหรือใครก็ตามที่สตูดิโอรุ่นเยาว์สามารถนำไปสร้างพอร์ตโฟลิโอได้ แต่อย่างที่บอก ผมคิดว่า ในตอนนี้คงยากที่จะเจาะกลุ่มที่มั่นคงกว่านี้

Joey Korenman: ใช่ ฉันเห็นด้วย ฉันหมายถึงฉันมีเพื่อนที่ทำงานสตูดิโอในบอสตัน และพวกเขาเพิ่งได้รับการอนุมัติให้เป็นผู้ขายของ Google และมันก็เหมือนกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงชีวิตนี้ แต่พวกเขาต้องกระโดดผ่านห่วงนับล้านกว่าจะทำเช่นนั้นได้ และมีขนาดที่ใหญ่พอๆ กัน ที่ซึ่งพวกเขาสามารถกระโดดผ่านห่วงเหล่านั้นได้ แต่คุณพูดถูก สตูดิโอสำหรับ 5 คนจะต้องลำบากในการดึงมันออกมา ดังนั้นคุณจึงพูดเกี่ยวกับบางสิ่งที่ ... หนึ่งในสำนวนที่ฉันโปรดปรานว่าฉันเรียนรู้จากหุ้นส่วนธุรกิจเก่าคนหนึ่งของฉันว่าคนหนึ่งสำหรับมื้ออาหาร อีกคนหนึ่งสำหรับรอก และฉันจำได้ว่าตอนที่ฉันพบคุณสั้นๆ ในการประชุม Blend ครั้งแรก และเราขึ้นไปบนเวที และคุณให้สถิติบางอย่างแก่ฉันซึ่งฉันจำไม่ได้ จำนวนที่แน่นอน แต่โดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่คุณพูดคือปริมาณงานที่บัคทำกับจำนวนที่คุณเห็นบนเว็บไซต์ มันเป็นอัตราส่วนที่บ้ามาก ดังนั้นเกี่ยวกับงานที่บัคทำในฐานะบริษัทกลายเป็นสิ่งที่คุณชอบ อ่า เราควรแสดงสิ่งนี้บนเว็บไซต์ไหม

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ , คือไม่รู้แน่ชัดแต่จะบอกว่าอยู่ในช่วงประมาณ 10% และบางอันก็ไม่ใช่เพราะเราเลือก ... เราว่าไม่คุ้มแต่ที่ห้ามโชว์มากกว่า มัน. นั่นเป็นส่วนหนึ่งของมัน และงานหลายอย่างที่เราทำในทุกวันนี้ เรายังไม่พบฟอรัมที่เหมาะสมในการแสดงผลงานเช่นกัน ดังนั้น เรากำลังอยู่ในขั้นตอนของการออกแบบใหม่และจินตนาการถึงตัวตนบนเว็บของเราใหม่เพื่อให้สะท้อนถึงสิ่งที่เราทำในปัจจุบันมากขึ้น และเราจะสามารถนำเสนอสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ได้มากขึ้น แต่ฉัน คิดว่าสาเหตุส่วนใหญ่มาจากการรักษาความลับ

Joey Korenman: ใช่ ใช่ เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล ฉันอยากจะเข้าใจว่าเรากำลังเต้นรำกันอยู่แถวนี้ ทิวทัศน์ที่เปลี่ยนไป และอะไรทั้งหมดนั้น แต่ฉันมีอีกหนึ่งคำถามสำหรับคุณเกี่ยวกับการทำงานจริงๆ ที่บัคทำ ที่พบมากที่สุดแห่งหนึ่งวิธีที่ฉันเคยเห็นสตูดิโออนิเมชั่นและพูดกันตรงๆ แม้แต่โรงโพสต์โปรดักชันขนาดใหญ่ก็ขยายตัวด้วยการผลิตและเพิ่มองค์ประกอบไลฟ์แอ็กชันขนาดใหญ่ และบั๊กก็มีไลฟ์แอ็กชันในงานเป็นระยะๆ แต่ไม่เหมือนฟีเจอร์ของบัค และฉันแค่สงสัยว่าเคยมีบางสิ่งที่คุณเคยคิดที่จะขยายออกไป และบางทีทำไมคุณไม่ทำ

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายถึงแน่นอนว่าเราคิดเกี่ยวกับ มัน. เรามีโอกาสกำกับไลฟ์แอ็กชันตั้งแต่เนิ่นๆ และบางโอกาสก็ได้รับและบางโอกาสก็ไม่ได้รับ ฉันคิดว่าเราพบว่าโดยทั่วไปแล้วโอกาสในการแสดงสดนั้นไม่ดีอย่างสร้างสรรค์สำหรับคนอย่างเรา และเมื่อมีคนขอให้เราทำเช่นนั้น โดยทั่วไปมักจะเป็นเพราะพวกเขาต้องการใช้งบประมาณให้เกิดประโยชน์สูงสุด

Joey Korenman: ใช่เลย

Ryan Honey: พวกเขามีส่วนประกอบแอนิเมชันและก็มีส่วนประกอบการแสดงสดและพวกเขาไม่สามารถจ่ายได้ เพื่อให้ได้ผู้กำกับการแสดงสดและทำอนิเมชั่นที่ดี ดังนั้นพวกเขาจะขอให้เราทำทั้งสองอย่าง และเรายังคงทำบางอย่างตามที่คุณกล่าวมา แต่เราไม่มีโมเดลผู้กำกับ และอีกส่วนคือเราไม่ได้เป็นโมเดลผู้กำกับเลย และเราเชื่อจริงๆ ว่าโมเดลสตูดิโอมีประสิทธิภาพมากกว่าสำหรับ ลูกค้าของเราและการกำกับการแสดงสด เมื่อคุณกำหนดรายชื่อผู้กำกับ มันเป็นธุรกิจที่แตกต่างออกไปมาก และผู้คนไม่เข้าใจจริงๆอย่างโอ้ใครจะกำกับเรื่องนี้โอ้บัคจะกำกับ แล้วใครที่บัค? ไม่สิ แค่บั๊คก็ยากที่คนอื่นจะกลืนได้

ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่ามันเป็นส่วนผสมของหลายๆ อย่าง โอกาสในการสร้างสรรค์ไม่ดี มีการแข่งขันมากมายสำหรับงานนั้นโดยเฉพาะงานที่ดี นอกจากนี้ยังเป็นธุรกิจที่ดูดเวลาสำคัญเมื่อคุณไปถ่ายทำ ตั้งแต่การคิดไปจนถึงการถ่ายแบบพรีโปร ทุกคนต้องอยู่บนดาดฟ้า และมันคือ ... คุณไม่สามารถทำอย่างอื่นได้ ดังนั้น ในโมเดลสตูดิโอ ครีเอทีฟไดเรกเตอร์ของเราสามารถทำงานสองหรือสามงานพร้อมกันและมีส่วนร่วมในเรื่องเหล่านั้นได้ทั้งหมด ในขณะที่พวกเขากำลังถ่ายทำไลฟ์แอ็กชัน พวกเขาก็แค่ทำอย่างนั้น ดังนั้นจึงต้องเป็นสิ่งที่ดึงดูดใจเราหรืออยู่ในการให้บริการงานแก่ลูกค้าที่เรามีความสัมพันธ์ด้วยหรือมีความคิดสร้างสรรค์

Joey Korenman: ก็น่าสนใจเช่นกัน เพราะในรุ่นผู้กำกับ ฉันมีเพื่อนตั้งแต่อายุยังน้อยที่เป็นกรรมการในบริษัทที่ฉันทำงานให้ และสิ่งที่ยากที่สุดสำหรับพวกเขาก็คือการโดนรังแก และแม้กระทั่ง ... ฉันหมายความว่านี่น่าจะเมื่อ 15 ปีที่แล้ว แต่ลูกค้าที่จะมาบอกว่าสตูดิโออนิเมชั่นที่ฟรีแลนซ์ [ไม่ได้ยิน 01:16:28] พวกเขาเคยชินกับวิธีการทำงานที่ร้านบรรณาธิการจะมีชื่อร้าน คุณต้องมี Crew Cuts หรือบางอย่าง แต่คุณต้องทำงานกับบรรณาธิการเฉพาะและพวกเขาแต่ละคนก็มีแนวทางของตัวเอง และคุณก็เลือกคนที่มีความสามารถที่คุณต้องการทำงานด้วย และลูกค้าจำนวนมากพยายามทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นจริงในฝั่งสตูดิโอ และพูดได้ดี ฉันชอบสิ่งที่ฉันได้รับจากคุณครั้งล่าสุด เวลา. ฉันต้องการนักออกแบบคนนั้นอีกครั้ง สิ่งนั้นเคยเกิดขึ้นที่บั๊กหรือเปล่า ... ฉันหมายถึงว่าเคยเกิดขึ้นในอดีตที่คนจะบอกว่าฉันชอบสิ่งที่คุณทำและฉันต้องการให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณทำในครั้งต่อไปนั้นดีเหมือนกัน ดังนั้นฉันต้องการ ชื่อของบุคคลนั้น ฉันต้องการผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์คนนั้นอีกไหม

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายความว่าผู้คนมักจะขอผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ที่เฉพาะเจาะจงในบางโอกาส และถ้าเราสามารถรองรับได้ เราก็จะทำ แต่ฉันคิดว่า เรายังสื่อสารกับลูกค้าของเราว่าเราเป็นกลุ่มผู้มีความสามารถจำนวนมาก และหนึ่งในทักษะที่ดีที่สุดของเราคือความสามารถในการรวบรวมทีมตามความต้องการสำหรับโครงการของคุณตามสิ่งที่คุณต้องการ และตรงไปตรงมา บางครั้งมันไม่พร้อมใช้งาน และเราต้องแนะนำให้คนอื่นทำงานให้ และนั่นคือสิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับโมเดลเช่นกัน และทำไมมันถึงทำงานได้ดีกว่ากับงานส่งตรงถึงลูกค้าก็คือพวกเขาสามารถมาหาเราและ เราสามารถทำได้กับโปรเจ็กต์ขนาดใดก็ได้ และเราสามารถรวมทีมเข้าด้วยกันเพื่อให้บริการโปรเจกต์นั้น ซึ่งไม่ได้เกี่ยวกับวิสัยทัศน์เดียว แต่เป็นเรื่องของการทำงานเป็นหุ้นส่วนกับพวกเขาเพื่อสร้างสรรค์

โจอี้ โคเรนแมน: ใช่ เอาล่ะ เรามาพูดถึงวิธีที่อุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในจากจุดนั้นไปสู่การทำงานในอุตสาหกรรมแอนิเมชั่น?

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ พ่อของฉันจึงตกลงที่จะจ่ายค่าเรียนในวิทยาลัย แต่ถ้าฉันเรียนปริญญาเศรษฐศาสตร์เท่านั้น นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้น หลังจากที่ฉันเรียนจบ ฉันตระหนักว่าฉันไม่มีความสนใจในเศรษฐศาสตร์เลย ฉันหยุดงานหนึ่งปีและใช้ชีวิตในลอนดอนเป็นเวลาหนึ่งปีโดยพยายามคิดว่าฉันจะทำอะไร ฉันเป็นบาร์เทนเดอร์ที่ไวน์บาร์ ทำงานที่ร้านอาหารสองสามแห่ง จากนั้นเพื่อนของฉันรู้ว่าฉันสนใจคอมพิวเตอร์ ฉันเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์เล็กๆ น้อยๆ และอื่นๆ ในเวลาว่าง และเธอแนะนำให้ฉันเข้าเรียนที่โรงเรียนในแวนคูเวอร์ชื่อว่า Vancouver Film School ซึ่งมีโปรแกรมมัลติมีเดียประเภทใหม่ๆ และฉันก็ทำอย่างนั้น ฉันเดาว่ามันคือปี 1996 และเป็นโปรแกรมที่ 17 ที่พวกเขาทำ และนั่นเป็นเพียง 10 เดือนที่เราใช้เวลาเหมือนสองเดือนในทุกสาขาวิชา ทุกอย่างตั้งแต่การออกแบบเว็บไปจนถึงการผลิตเพลง การตัดต่อ การออกแบบกราฟิก และอื่น ๆ และแน่นอน แอนิเมชัน และนั่นเป็นสิ่งที่จุดประกายความสนใจของฉัน และฉันก็เริ่มต้นสร้างแอนิเมชันใน Flash ฉันคิดว่ามันคือ Flash 2 และนั่นคือวิธีที่ฉันเข้าสู่ ...

Joey Korenman : แล้วทำไมพ่อของคุณถึงอยากให้คุณเรียนเศรษฐศาสตร์? ทำไมต้องเป็นวิชาเอก

ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่ามันเป็นประเพณีของครอบครัว พี่ชายของฉันทั้งคู่จบ MBA และพ่อของฉันก็มี ... อืม เขาจบนิติศาสตร์แต่เรียนธุรกิจด้วย และเขาแค่คิดว่าส่วนใหญ่ทศวรรษที่ผ่านมา แต่ฉันรู้สึกเหมือนในอดีต ไม่รู้สิ อาจเป็นเวลาสามหรือสี่ปี ปริมาณงานจากบริษัทในซิลิคอนแวลลีย์เพิ่มขึ้นอย่างมาก และเหนือสิ่งอื่นใด คุณมีเทคโนโลยีใหม่ทั้งหมดที่กำลังจะมาถึง ที่ต้องใช้การออกแบบการเคลื่อนไหวและเมื่อเร็ว ๆ นี้ Buck ได้เปิดตัวแอพที่สนุกมาก เราจะเชื่อมโยงไปยังมันในบันทึกการแสดงของพอดคาสต์นี้ที่ชื่อว่า Slapstick ซึ่งเป็นแอพความจริงเสริม และฉันรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้เห็นสิ่งนั้นเพราะ ฉันเคยเห็นสตูดิโออื่น ๆ เริ่มเข้าสู่โลกของทรัพย์สินทางปัญญาและการสร้างผลิตภัณฑ์และสิ่งต่าง ๆ ที่พวกเขาเป็นเจ้าของได้ซึ่งสามารถเป็นกระแสรายได้แบบพาสซีฟได้ ดังนั้นฉันจึงอยากรู้ว่าคุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการตัดสินใจสร้างแอปนั้นหรือแม้แต่ ขยายบั๊กเข้าสู่โลกของ IP นั้นไหม

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายถึงเป้าหมายที่ไม่จำเป็นต้องทำเงิน มันเป็นแอพฟรี มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการที่เราได้ทำ AR มากมายสำหรับลูกค้าของเรา ไม่ว่าจะเป็น Instagram หรือ Facebook หรือ ... ก็เหมือนกัน แต่ Google และอื่น ๆ ดังนั้นเราจึงมีทีมงานที่แข็งแกร่งในด้านเทคโนโลยีสร้างสรรค์ โลก AR และจากนั้นเราก็มีนักออกแบบและแอนิเมเตอร์ที่น่าทึ่งเหล่านี้ที่นี่ และจริงๆ แล้วมันเป็นความคิดที่เราต้องให้ช่องทางสร้างสรรค์อื่นแก่ผู้คน ดังนั้น ให้นักออกแบบและแอนิเมเตอร์ พวกเขาทำชุดสติกเกอร์เหล่านี้ได้ พวกเขาสามารถทำธีมอะไรก็ได้ที่พวกเขาต้องการ จากนั้นเราก็สามารถกันเวลาไม่ให้พวกเขาทำงานจากนั้นจึงให้ทีม CT รวมเข้าด้วยกัน และจากนั้นก็เป็นโอกาสสำหรับทีม CT ในการคิดเกี่ยวกับคุณสมบัติต่างๆ ในอนาคต

Ryan Honey: เราสามารถ ดำเนินการให้เร็วขึ้นเล็กน้อยเมื่อนำคุณลักษณะใหม่ๆ มาใช้ในแอป แทนที่จะพูดว่าบริษัทขนาดใหญ่ และสิ่งที่เราเริ่มเห็นคือสิ่งที่ โอ้ ลูกค้าเห็นสิ่งนี้ในแอปของเรา สิ่งนี้ในแอปของเรา คุณลักษณะใหม่นี้ และ พวกเขาต้องการนำสิ่งนั้นไปใช้ หรือพวกเขาต้องการหาวิธีทำสิ่งที่คล้ายกัน ดังนั้นมันจึงมีผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจ มันเป็นสนามเด็กเล่นสำหรับเราจริงๆ แต่มันก็กลายเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่ดีเช่นกัน

Joey Korenman: ใช่ นั่นคือสิ่งที่ฉันกำลังจะพูด ฟังดูเหมือนวิธีที่ Good Books ทำการตลาดให้กับร้าน Slapstick ซึ่งเป็นร้านเล่าเรื่องและแอนิเมชันของคุณ ในทางกลับกัน กลายเป็นโฆษณาเพื่อความสามารถของคุณในการผสมผสานเทคโนโลยีล้ำสมัยเข้ากับทักษะการออกแบบและแอนิเมชันของคุณ ซึ่งยอดเยี่ยมมาก นั่นคือสิ่งที่คุณวางแผนที่จะขยายหรือไม่? ฉันหมายถึงที่คุณพูดถึงก่อนหน้านี้ว่าคุณตื่นเต้นมากกับการใช้ความคิดสร้างสรรค์ของคุณเพื่อพยายามค้นหาโอกาสเหล่านั้น เพื่อขยายไปสู่พื้นที่ใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้ มีอะไรอีกมากที่กำลังจะตามมาอีกไหม

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายความว่าเรามี ... เราได้พัฒนาเกม เกมมือถือที่เรากำลังพยายาม เพื่อหาทุนและตอนนี้เราเพิ่งว่าจ้างหัวหน้าฝ่ายพัฒนา และเรากำลังมองหา ... การประเมินและมองหาพื้นที่ที่เราต้องการลงทุน ดังนั้น วิธีที่เรามองเห็นก็คือเรามีกลไกสร้างสรรค์ที่น่าทึ่งที่ผู้คนเข้ามา เราและจ้างเราทำงาน และเราเรียกเก็บเงินจากพวกเขา แต่มีโอกาสไหมที่เราจะสร้างเนื้อหาของเราเองและขับเคลื่อนความคิดสร้างสรรค์ด้วยตัวเอง ซึ่งอาจอยู่ในเกม แอป หรือแม้แต่ทีวี/ภาพยนตร์

4 Joey Korenman:มีด้านอื่นอีกไหมที่ Buck พบว่าตัวเองมีส่วนเกี่ยวข้อง เช่น ฉันรู้ว่า UI และ UX เป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ที่แอนิเมชันเกือบจะเป็นเพียงความคาดหวัง แล้วมีคนที่ Buck ที่ทำงานเกี่ยวกับสิ่งนั้นและพัฒนาต้นแบบสำหรับวิธีการ [ไม่ได้ยิน 01:22:29] อย่างนั้นหรือไม่

Ryan Honey: ใช่

Joey Korenman: ตอนนี้เป็นแบบนั้นเพราะทำงานในโฆษณาของ Nike ใช่ไหม นั่นคือสิ่งที่ลงเอยบนเว็บไซต์ของ Buck และนั่นเป็นวิธีที่ผู้คนจำนวนมากเข้าสู่การออกแบบการเคลื่อนไหวเพื่อทำงานในโฆษณารองเท้าด้วยเหตุผลบางประการ ดังนั้น มีสิ่งใดบ้างที่ฉันเดาว่ามีความน่าสนใจน้อยกว่าในเชิงสร้างสรรค์ และลูกค้าของคุณกำลังขอมัน ดังนั้นก็ไม่เป็นไร เราจำเป็นต้องทำ หรือสิ่งนั้นก็น่าสนใจสำหรับคุณเช่นกัน

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันคิดว่ามันน่าสนใจ มันน่าสนใจสำหรับบางคน และก็... โอกาสที่ออกมานั้นน่าสนใจมาก อีกครั้ง มันเหมือนกับความสัมพันธ์เหล่านี้ที่คุณสร้างขึ้นกับลูกค้า และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งนี้โดยตรงกับตลาดลูกค้า ซึ่งพวกเขาจะบอกว่า โอเค ลองทำกันตอนนี้ ทำสิ่งนี้ โอ้ เราได้สิ่งนี้ แต่สิ่งที่เกี่ยวกับเราจริงๆ คือการทำให้แน่ใจว่าเรามีคนที่ต้องการทำงานนั้น ทำงานนั้น ดังนั้น เมื่อพวกเขาหยิบยื่นโอกาสเหล่านี้มาให้เราครั้งแรก มันก็เหมือนกับว่าโอเค เราไม่มีใครทำแบบนั้น แต่คนๆ นี้น่าจะทำได้ เยี่ยมมาก ปล่อยให้พวกเขาลองดู แล้วเราจะตรวจสอบกับพวกเขาเพื่อดูว่าพวกเขาสนใจหรือว่าใช่ ไม่เป็นไร แต่ฉันไม่อยากทำบ่อยเกินไป ดังนั้น เราจะเริ่มนำคนที่มุ่งเน้นและสนใจงานประเภทนั้นเข้ามา และสร้างทีมนั้นแบบออร์แกนิกเพื่อบริการลูกค้ารายนั้น

Joey Korenman: ใช่ โอเค นั่นทำให้ ความรู้สึก. ตอนนี้ เมื่อบั๊กพัฒนาไปเรื่อย ๆ และคุณต้องหาความสามารถใหม่ ๆ และคุณจ้างหัวหน้าฝ่ายพัฒนาเพื่อดูแลการพัฒนาซอฟต์แวร์ชั้นนำ อะไรทำนองนั้น เป็นสิ่งที่สตูดิโอใด ๆ ที่มีขนาดที่กำหนดจะต้องทำ หรือมีสตูดิโอจำนวนมากที่อาจไม่ต้องการส่วนนั้น พวกเขาเพียงต้องการยึดติดกับความสามารถหลักของพวกเขา ซึ่งอาจเป็นการถ่ายทอดการสร้างแบรนด์หรืออะไรทำนองนั้น คุณคิดว่านี่คือ ... นี่เป็นมากกว่าที่เราสนใจสิ่งนี้และดูเหมือนจะสนุกและนี่จะสนุกสำหรับทีมของเราหรือไม่? เราต้องการสิ่งนี้ด้วยเพื่อพัฒนาเพื่อความอยู่รอดและคงความเกี่ยวข้องกันไว้ใช่ไหม

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายความว่านั่นไม่ใช่ความคิด ผมคิดว่าคนเราสามารถอยู่รอดได้หากทำสิ่งเดียวกันและทำได้ดีอย่างแน่นอน ฉันคิดว่าสำหรับเรา มันเกี่ยวกับโอกาสที่สร้างสรรค์ ฉันคิดว่าเราต้องการ ... ส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมความคิดสร้างสรรค์คือการทำสิ่งใหม่ ๆ และการสนทนาทั้งหมดที่ฉันมีกับงานสร้างสรรค์ของฉัน มันเหมือนกับว่าฉันอยากลองสิ่งใหม่ ๆ และฉันก็โอเค สิ่งที่คุณสนใจ และพวกเขาก็แบบว่า โอ้ ฉันอยากเข้ารายการทีวีหรือฉันชอบทำงานเกี่ยวกับเกม และบทสนทนาแบบนั้นกระตุ้นให้เรามองเข้าไปในพื้นที่นั้น และดูว่าเราน่าจะทำแบบนั้นได้หรือไม่ และส่วนใหญ่แล้วมันเป็นสิ่งที่เราสามารถทำได้และเราก็ติดตามมัน ใช่ ฉันหมายความว่ามันเกี่ยวกับการทำให้มันน่าสนใจสำหรับทุกคน และการทำสิ่งเดิมซ้ำๆ ซ้ำๆ ฉันคิดว่ามันอาจจะน่าเบื่อไปหน่อย

Joey Korenman: ใช่ เมื่อมองย้อนกลับไปตอนที่บั๊กเริ่มต้น ซึ่งมันก็เหมือนกับตอนที่ผมเข้าวงการนี้เหมือนกัน ผมหมายความว่าผมไม่เคยคิดเลยว่าจะมีงานออกมามากมายขนาดนี้ ลูกค้าเพิ่มขึ้น งานประเภทต่างๆ เพิ่มขึ้น สมาร์ทโฟนและแท็บเล็ต ฉันหมายความว่าทุกอย่างที่มีหน้าจอต้องมีการเคลื่อนไหวในตอนนี้ และดังนั้น หนึ่งในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดที่ฉันเคยสัมผัสได้ในผ่านไปเหมือนทศวรรษ แต่จริง ๆ แล้วในช่วงสามถึงสี่ปีที่ผ่านมา ฉันสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ คือ ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีในอุตสาหกรรม เช่น Google และ Apple และ Amazon และ Facebook พวกเขาเข้ามาและพวกเขาได้เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของความหมายไปอย่างสิ้นเชิง เป็นนักออกแบบภาพเคลื่อนไหว และฉันรู้ว่าบั๊กเคยร่วมงานกับบริษัทเหล่านี้ทั้งหมด ดังนั้นสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของบั๊ก แต่คุณคิดว่าผลกระทบที่เกิดขึ้นกับอุตสาหกรรมนี้เป็นอย่างไร

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายถึงสำหรับธุรกิจของเรา แน่นอนว่าพวกเขาได้กระตุ้นการเติบโตของเรามากมาย และนั่นก็น่าทึ่งมากสำหรับเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเทคโนโลยีที่สร้างสรรค์ และนั่นก็มี เป็นข้อได้เปรียบที่สำคัญสำหรับเรา เท่าที่อุตสาหกรรมโดยทั่วไป พวกเขาเป็นผู้นำในการเปลี่ยนรูปแบบตัวแทนโฆษณา ฉันรู้แม้กระทั่งตอนที่เราทำงาน Google เป็นครั้งแรก โดยพูดคุยกับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในฐานะผู้ติดต่อรายแรก ไม่มีครีเอทีฟ ไม่มีครีเอทีฟในฝั่งของพวกเขา ซึ่งก็เหมือนกับใช่ เรามีผลิตภัณฑ์นี้ นี่คือสิ่งที่เราต้องการทำให้สำเร็จจากมุมมองทางธุรกิจ สร้างบางสิ่งให้กับเรา

ไรอัน ฮันนี่: ดังนั้น การกระทำแบบนั้นจึงบังคับให้สตูดิโออย่างเราต้องแสดงในรูปแบบที่ผสมผสานกัน และฉันไม่อยากพูดว่าเอเจนซี่ เพราะนั่นไม่ใช่สิ่งที่เราเป็น แต่มันบังคับให้เราต้องเพิ่มความสามารถบางอย่างเข้าไป และถ้าเป็นเช่นนั้น การเขียนหรือในบางกรณีแม้แต่กลยุทธ์หรือ ... แต่สิ่งที่แตกต่างคือฉันคิดถ้าคุณฉลาด คุณมองมันจากมุมมองที่แตกต่างจากที่เคยเป็นมา เพราะคุณกำลังพยายามสร้างสิ่งใหม่ๆ มันไม่เกี่ยวกับแบบ โอเค ไปหาคนที่ทำสิ่งนี้มาเป็น 10 คน ปีกับโมเดลเก่า มันประมาณว่า เอาล่ะ แก่นแท้ของสิ่งที่เราพยายามจะทำให้สำเร็จคืออะไร ลองหาคนที่เป็นผู้สร้าง คนที่ทำในสิ่งที่เราทำและมอบหมายงานนั้น แล้วดูว่าเราไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ .

โจอี้ โคเรนแมน: น่าสนใจจริงๆ เช่นเดียวกับความจริงที่ว่าบริษัทยักษ์ใหญ่ที่มั่งคั่งไร้ขอบเขตเหล่านี้เข้ามา และตอนนี้พวกเขามีแผนกการตลาด และพวกเขากำลังจ้างคนที่มีความสามารถจริงๆ ในแผนกเหล่านั้น และตอนนี้คุณกำลังติดต่อกับพวกเขา มันเหมือนกับการทำงานกับเอเจนซี่โฆษณาในตอนนี้หรือเปล่า หรือยังคงแตกต่างออกไปเพราะฉันเดาว่าแผนกการตลาดของ Facebook น่าจะใหญ่กว่าเอเจนซี่โฆษณาหลาย ๆ เท่า

ไรอัน ฮันนี่ : ใช่ แน่นอน ฉันหมายความว่ามันแตกต่างในแง่ที่คุณมี ... คุณทำงานโดยตรงกับพวกเขาและทีมของพวกเขา และพวกเขาเชื่อมโยงกับโครงการ ดังนั้น ในอดีต คุณมีเลเยอร์นี้อยู่ระหว่างตำแหน่งที่พวกเขาอยู่ ได้รับมอบหมายจากลูกค้าของพวกเขา จากนั้นพวกเขากำลังคิดและเสนอขายและพยายามที่จะขายบางอย่างให้สำเร็จ และสุดท้ายเมื่อขายผ่าน ไม่มีเวลาที่จะทำ จากนั้นพวกเขาก็ไปเสนอขายให้เหลือสามบริษัทต่างๆ และลูกค้าเลือกบางอย่างและพวกเขาก็ทำ ตอนนี้คุณอยู่ที่ชั้นล่างมากขึ้น คุณกำลังทำงานกับพวกเขาตั้งแต่เริ่มต้น เป็นความสัมพันธ์อีกแบบหนึ่งที่ฉันคิดว่ามีประโยชน์มากกว่าและเป็นหุ้นส่วนมากกว่า

Joey Korenman: ใช่ และสิ่งที่ฉันเห็น ... เพราะเวลาส่วนใหญ่ของฉัน- การสนทนาในวันนี้คือกับนักเรียนของเรา พนักงานในบริษัทและฟรีแลนซ์และสำหรับพวกเขา และสำหรับเจ้าของสตูดิโอด้วย แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักออกแบบการเคลื่อนไหวคนเดียวที่พยายามก้าวเข้ามาที่ประตูบางแห่ง ฉันคิดว่าบรรดายักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีเหล่านั้น พวกเขาเพิ่มโอกาสเป็นสองเท่า ดังนั้นในสายตาของฉัน มันเป็นผลบวกสุทธิ แต่ฉันได้ยินมาว่ามีข้อเสีย และหนึ่งในข้อเสียก็คือเพราะบริษัทเหล่านั้นไม่ได้ขายการออกแบบการเคลื่อนไหวเป็นผลิตภัณฑ์ของตน , การออกแบบการเคลื่อนไหวคือ ... มันอาจจะเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา มีงบประมาณที่แตกต่างกันในการเล่น และนั่นหมายความว่าจำนวนเงินที่พวกเขาสามารถทุ่มให้กับความสามารถนั้นอาจสูงกว่าที่สตูดิโอสามารถจ่ายได้อย่างมาก และฉันได้ยินมาว่าบางครั้งเกือบจะเหมือนสงครามการเสนอราคาสำหรับความสามารถ และฉันก็ อยากรู้อยากเห็น บัค ฉันคิดว่าอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการเป็นหนึ่งในสตูดิโอที่ศิลปินทุกคนต้องการทำงานด้วย แต่คุณเคยมีประสบการณ์ทั้งหมดนี้ไหม ที่คุณต้องจ่ายอัตราวันที่สูงขึ้น หรือผู้คนขอเงินเพิ่ม เพราะสามารถไปที่ Googleเป็นเวลาหกเดือนและทำเงินได้มากมาย?

ไรอัน ฮันนี่: อืม และฉันคิดว่าคนที่ไปที่นั่นและทำงานในสภาพแวดล้อมเหล่านั้นและถูกหลอกล่อด้วยเงิน หากพวกเขาสนใจจริงๆ ที่จะก้าวหน้าในอาชีพการงาน สร้างสรรค์งานดีๆ และเป็นผู้ผลิต พวกเขามักจะหมดความสนใจอย่างรวดเร็ว และฉันแน่นอนว่า ... มีการอพยพผู้คนจำนวนมากไปยังซิลิคอนวัลเลย์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา หรือแม้แต่จากพวกเราไป เช่นกัน. พวกเขาหลายคนกลับมาหลังจากหุ้นตกและพร้อมที่จะกลับเข้าไปใหม่ และไม่ได้หมายความว่าไม่ใช่โอกาสที่ดีสำหรับบางคนที่ชอบทำสิ่งใดสิ่งหนึ่ง แต่ก็มีอีกมาก ... พวกเขาไม่ใช่บริษัทที่เน้นความคิดสร้างสรรค์ พวกเขาเป็นบริษัทเทคโนโลยี

Joey Korenman: แน่นอน มีการตื่นทองเล็กน้อยอย่างแน่นอนและฉันก็เข้าใจดี ฉันหมายถึงการเป็นศิลปิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณต้องสร้างสมดุลระหว่างงานที่จ่ายค่าใช้จ่ายกับงานที่ตอบสนองอย่างสร้างสรรค์และการตลาดสำหรับทักษะของคุณ มันช่วยได้ถ้าคุณมีเงินในธนาคาร ดังนั้นฉันจึงเข้าใจอย่างถ่องแท้ แต่คุณพูดถึงข้อเสียที่สำคัญประการหนึ่งที่อาจเกิดขึ้นได้ในการทำงานกับบริษัทเหล่านั้น นั่นคือ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันได้ยินมาว่าการทำงานกับ Apple เป็นเช่นนี้เกือบตลอดเวลา นั่นคือ คุณกำลังทำงานในสิ่งที่คุณไม่เพียงแต่จะไม่มีวันทำ แสดงได้แต่พูดไม่ได้ จริงไหม? คุณการเซ็นสัญญาบอกว่าก่อนที่คุณจะเปิดอาฟเตอร์เอฟเฟ็กต์ ฉันรู้ว่าคุณเคยทำงานกับแบรนด์เหล่านี้มาก่อน และอาจมีหลายสิ่งที่คุณทำไปแล้วซึ่งคุณไม่สามารถพูดถึงได้ นั่นเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทไหม ศิลปินทำงานยากไหม

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายความว่ามีบางอย่างสำหรับศิลปินแน่นอน ฉันคิดว่าในฐานะศิลปิน เมื่อคุณสร้างบางสิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันเป็นสิ่งที่คุณภูมิใจมาก คุณต้องการบอกทุกคนว่าคุณทำมันและชื่นชมในความรุ่งโรจน์ของมัน แต่มันก็เป็นแค่ความจริง ฉันคิดว่าเรากำลังพยายามท้าทายแบรนด์เหล่านี้เกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างต่อเนื่อง ฉันไม่ ... ฉันเข้าใจในบางกรณีว่าทำไมพวกเขาถึงทำ แต่ฉันคิดว่ามันอาจจะไม่ยั่งยืนสำหรับพวกเขา

Joey Korenman: ตอนนี้เป็น ... สิ่งนี้ทำให้ฉันนึกถึงว่ามีชิ้นส่วนหนึ่งที่ออกมาในช่วงเริ่มต้นของ Apple แม้แต่ในเดือนมีนาคม และทันทีที่ฉันเห็นมัน ฉันเดาว่าบัคเป็นคนทำ ตอนนี้เป็นคนที่ทำงานกับพวกเขาบ่อย ตอนนี้มีอะไรให้พูดอีกไหม? คุณสามารถพูดว่าใช่ เราจะทำ แต่เราต้องการแสดงสิ่งนี้หรือไม่ คุณต้องเจรจากับ บริษัท เช่นนั้นหรือไม่? เหยียบเบา ๆ พลซุ่มยิงอยู่ข้างนอกใช่ไหม

ไรอัน ฮันนี่: คุณไม่มีทางเป็นไปได้หรอก ... โดยพื้นฐานแล้วมันต้องรอและดูอยู่เสมอ

โจอี้ Korenman: ใช่

Ryan Honey: บางครั้งพวกเขาจะตอบว่าใช่และปริญญาที่มีประโยชน์ควรเป็นหนึ่งในธุรกิจ

Joey Korenman: น่าสนใจจริงๆ เพราะฉันอยากจะเจาะลึกเรื่องนี้ในภายหลัง แต่ฉันหมายถึงเจ้าของสตูดิโอจำนวนมาก นั่นคือส่วนที่ พวกเขารู้สึกเหมือนขาดหายไป พวกเขามาจากความคิดสร้างสรรค์และมีพื้นฐานทางศิลปะ และบางทีแม่ของพวกเขาเป็นจิตรกรและพ่อของพวกเขาเป็นนักวาดภาพประกอบ แต่ดูเหมือนว่าครอบครัวของคุณจะเป็นนักธุรกิจ คุณคิดว่านั่นมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองและเป็นผู้ประกอบการหรือไม่

ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่าฉันแค่ไม่ชอบทำงานให้คนอื่น นั่นอาจเป็นเหตุผลว่าทำไม ...

Joey Korenman: พอใช้ ไม่ว่างงาน

Ryan Honey: ใช่ ฉันทำงานให้กับเอเจนซี่โฆษณาหนึ่งวันในนิวยอร์กซิตี้และลาออกทันที ฉันคิดว่าถ้าฉันไม่ได้เริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง ฉันน่าจะเป็นฟรีแลนซ์ถ้าให้เดา

Joey Korenman: ใช่ เอเจนซี่โฆษณาที่ขับเคลื่อน คุณจากไปหลังจาก 24 ชั่วโมง?

ไรอัน ฮันนี่: คำตอบที่ตรงไปตรงมาคือ ฉันไปประชุมกับผู้บังคับบัญชาซึ่งเป็นผู้หญิง และเธอวางมือบนต้นขาของฉันระหว่างนั่งแท็กซี่ .

Joey Korenman: ในวันแรก? ว้าว

ไรอัน ฮันนี่: ใช่

โจอี้ โคเรนแมน: แค่ถูกคุกคามทางเพศใช่ไหม น่าเสียดาย นั่นไม่ใช่เรื่องเลวร้ายที่สุดที่ฉันเคยได้ยินมาเกี่ยวกับการทำงานในเอเจนซี่โฆษณา

ไรอัน ฮันนี่: และมันก็เป็นบางครั้งพวกเขาจะตอบว่าไม่ ดังนั้นจึงไม่มีการเจรจาเลยจริงๆ อย่างที่ฉันพูด เรากำลังพยายามกระตุ้นให้พวกเขาปล่อยให้ศิลปินแสดงผลงานของพวกเขา และฉันคิดว่าเรากำลังมีความคืบหน้าอยู่บ้าง แต่มีองค์ประกอบทางธุรกิจและองค์ประกอบด้านการประชาสัมพันธ์ในฝั่งของพวกเขา ซึ่งพวกเขาพยายามควบคุมการเล่าเรื่องเกี่ยวกับ งานและมักจะแย่งชิงความปรารถนาใด ๆ ที่เรามีเพื่อให้ศิลปินได้รับการยอมรับ

Joey Korenman: นี่เป็นสิ่งที่ดีมาก มีไหม ... ฉันจะถามคำถามที่อันตรายอีกข้อหนึ่งที่นี่ มีไหม ... น่าสนใจเพราะคุณบอกว่าคุณเคยรวมจำนวนลูกตาที่จะมองเห็นเป็นหนึ่งในคุณสมบัติในการตัดสินใจ ในการทำงาน มีการจ่ายเงินพิเศษสำหรับการให้บัคทำสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถแสดงได้หรือไม่

ไรอัน ฮันนี่: ฉันจะไม่ตอบคำถามนั้นจริง ๆ

โจอี้ โคเรนแมน: พอใช้ เอาล่ะยุติธรรมพอ รู้อะไรไหม ต้องมีสักอันที่คุณจะไม่ตอบ ฉันรักมัน. เย็น. เอาล่ะ ฉันมีคำถามอีกสองสามข้อเท่านั้น เพื่อน ฉันต้องบอกว่าขอบคุณมากสำหรับเวลาของคุณ สิ่งนี้น่าสนใจมาก ตอนนี้ Buck ก่อตั้งขึ้นแล้ว ดังนั้นคุณจึงไม่ใช่บริษัทอายุน้อยที่กระท่อนกระแท่นอีกต่อไป ตอนนี้คุณอยู่ในสถานการณ์ที่แตกต่างออกไปและเมื่อคุณเริ่มต้น คุณต้องทำแบบมาตรฐานในการเปิดสำนักงานและมีคนอยู่ที่นั่นและทำทั้งหมดนั้น และมันก็เป็นความจริงของเทคโนโลยีที่เวลาและวิธีการทำงาน แต่ตอนนี้มี "สตูดิโอ" ใหม่จำนวนมากที่เริ่มต้นขึ้นซึ่งถูกสร้างขึ้นแตกต่างกันมากและส่วนใหญ่เป็นเพียงทีมฟรีแลนซ์ที่อยู่ห่างไกล บางครั้งพวกเขาไม่ได้อยู่ในประเทศเดียวกันด้วยซ้ำ และมันก็เป็นการเพิ่มสเกลขึ้น ลดขนาดโดยใช้โมเดลของฟรีแลนซ์ บางทีพวกเขาอาจมีโปรดิวเซอร์ บางทีพวกเขาอาจไม่มี และดูเหมือนว่าจะมีเทรนด์ใหญ่ในตอนนี้เพราะมันไม่แพงมาก เริ่มสตูดิโอและทำตลาดสตูดิโอนั้น และบางสตูดิโอก็ดูเหมือนจะไปได้สวย

Joey Korenman: ฉันอยากรู้ว่าคุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับอนาคตของอิฐแบบดั้งเดิมและ สตูดิโอครกที่มีค่าใช้จ่ายขนาดใหญ่และทั้งหมดนั้น และทีมศิลปินที่อยู่ห่างไกลเหล่านี้ที่เรียกตัวเองว่าสตูดิโอจะได้รับผลกระทบอย่างไร

ไรอัน ฮันนี่: ฉันคิดว่าถ้านั่นใช้ได้กับผู้คน นั่นเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่และมีพลังมากขึ้นสำหรับพวกเขา สำหรับฉัน ฉันจะบอกว่ามีข้อได้เปรียบโดยธรรมชาติในการที่ผู้คนจะสัมผัสใกล้ชิดกัน และในฐานะองค์กรสร้างสรรค์ที่พยายามแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่อง ความใกล้ชิดกับทุกคนและความสัมพันธ์ที่มาพร้อมกับสิ่งนั้น ฉันคิดว่าเป็นหนึ่งใน ข้อดีที่เรามีและจะมีต่อไปมากกว่าคนที่มีแต่ฟรีแลนซ์กระจายอยู่ทั่วไป และนั่นไม่ใช่แค่เรื่องความสัมพันธ์ในการทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเรื่อง... ทำงานจากระยะไกลจะไม่มีวันสร้างผลงานที่ดี นั่นไม่จริง แต่ฉันแค่คิดว่าตราบใดที่โมเดลปรับขนาดได้ที่สามารถเคลื่อนที่ได้อย่างรวดเร็วและแก้ปัญหาที่ซับซ้อนได้อย่างรวดเร็ว ทีมแบบตัวต่อตัวจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น

Joey Korenman: ดูเหมือนว่านั่นจะสอดคล้องกับวิสัยทัศน์โดยรวมของคุณและทุกสิ่งที่คุณพูดถึงในการสนทนานี้ การพยายามสร้างครอบครัวและให้ผู้คนเติมเต็มอย่างสร้างสรรค์จริงๆ ฉันคิดว่าในบทสัมภาษณ์ของคุณที่ฉันอ่าน คุณบอกว่าเราพยายามทำให้ผู้คนเติมเต็มอย่างสร้างสรรค์ เพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่ไปหาที่อื่น ซึ่งฉันคิดว่ามันตลกจริงๆ โดยทั่วไปแล้ว คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับการทำงานกับผู้คนจากระยะไกล เช่นเดียวกับที่บัคทำงานกับฟรีแลนซ์จากระยะไกล หรือคุณยังชอบให้ทุกคนเข้ามาในบ้านจริงๆ หรือเปล่า

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายความว่ามันเกิดขึ้น มันไม่ใช่สิ่งที่เราเลือกทำและมักจะเฉพาะเจาะจง ดังนั้นมันจึงเหมือนกับว่าผู้ชายคนนี้เป็นศิลปินแนวความคิดและเขาทำงานประเภทนี้ ลองโทรหาเขาหรือเธอและให้พวกเขาทำสิ่งนั้นสำหรับโปรเจ็กต์นี้ บางครั้งผู้คนก็ดีมากและพวกเขาเข้าใจทั้งหมด แต่บางที 75% ของเวลาทั้งหมดก็เป็นเรื่องยาก ก็แค่คุณชอบรอให้ใครสักคนแสดงบางอย่างให้คุณดู แล้วพอเขาแสดงให้คุณดู มันไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการ คุณก็สบายดี วันเวลาผ่านไปแล้ว เราสูญเสียเวลาทั้งหมดนี้ไป ดังนั้นจึงง่ายกว่าที่จะอยู่ในห้องกับผู้คนหรืออย่างน้อยก็ในอาคารเดียวกัน อย่างที่ฉันพูด มันเกิดขึ้นและมันก็เกิดขึ้น แต่มันไม่ใช่ความชอบอย่างแน่นอน

Joey Korenman: โดยสิ้นเชิง มาถึงคำถามสุดท้ายแล้ว ไรอัน และนี่คือคำถามที่ฉันเดาว่าหลายคนกำลังรอฟังอยู่ ดังนั้นฉันหวังว่าคำตอบนั้นยอดเยี่ยมและลึกซึ้ง และมันก็ค่อนข้างเรียบง่าย ฉันได้พูดถึงเรื่องนี้ก่อนหน้านี้ Buck เป็น Harvard of motion design studios มันยากมากที่จะก้าวเท้าเข้าไปในประตู มีแม้กระทั่ง ... ฉันไม่รู้ ... คุณอาจไม่เคยเห็นสิ่งนี้ มีช่อง Instagram ที่น่าทึ่งนี้ชื่อว่า Mograph Memes และพวกเขามีโพสต์ที่น่าทึ่งเกี่ยวกับความยากลำบากในการได้งานที่ Buck แต่ถ้ามีคนฟัง สมมติว่าพวกเขาค่อนข้างใหม่ในอุตสาหกรรมและพวกเขากำลังมองหางาน ที่บัค พวกเขาควรทำอย่างไร

ไรอัน ฮันนี่: ในทางเทคนิคแล้ว คุณสมัคร แต่ ...

โจอี้ โคเรนแมน: เรียบร้อย โอเค เสร็จแล้ว ขอบคุณ

ไรอัน ฮันนี่: ขั้นตอนแรกคือเรื่องของพอร์ตโฟลิโอ และไม่ใช่แค่งานที่อยู่ในนั้น ขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณทำ' สมัครใหม่ แต่ก็เป็นวิธีการรวบรวม ฉันคิดว่าพอร์ตโฟลิโอของคนส่วนใหญ่ ถ้าพวกเขาไม่ใช่นักออกแบบ พวกเขาก็แบบว่า ... พวกเขาไม่ยุ่งเกี่ยวกับการออกแบบ และถ้าคุณไม่ไปยุ่ง ก็ไม่เป็นไร อย่าเพิ่งลองเลย ฉันหมายถึงถ้าคุณเป็นแค่แอนิเมเตอร์ แค่ส่งเรามารีล Vimeo ของคุณและเบลอเล็กน้อย ฉันคิดว่าสำหรับเรา เพราะเราทุกคนมีความคิดสร้างสรรค์ และถ้าเราไม่เห็นว่าทุกอย่างถูกคิดไปถึงตัว T เราก็จะถูกปฏิเสธ ดังนั้นถ้ามันสมเหตุสมผล ฉันคิดว่าฉันแค่จะบอกว่าถ้าคุณจะสมัครที่นี่ คุณควรพิจารณาทุกอย่างก่อนสมัครและวิธีที่ดีที่สุดในการแสดงผลงานของคุณเพื่อให้ความสามารถของคุณเปล่งประกาย

Joey Korenman : ดังนั้น มันเป็นเรื่องของการสร้างประสบการณ์ให้กับใครก็ตามที่บั๊กเปิดอีเมลที่ดูเหมือนว่าออกแบบมา?

ไรอัน ฮันนี่: อืม อย่าเพิ่งมองข้ามอะไรไป มันเหมือนกับว่า โอ้ ฉันจะใช้เครื่องมือเว็บไซต์ฟรีนี้ ไม่ว่าจะเรียกว่าอะไร ฉันไม่รู้ว่าสิ่งเหล่านั้นเรียกว่าอะไร แต่ ...

Joey Korenman: Behance หรืออะไรสักอย่าง

Ryan Honey: ถึงไม่ใช่ Behance แต่คุณก็ทำได้ดีใน Behance แต่ Weebly หรืออะไรก็ตามที่เป็นอยู่ และเหมือนว่ามันมีแถบด้านบน จากนั้นพวกเขาก็ทำเหมือนเว็บไซต์เส็งเคร็งที่มีบางอย่างแย่ๆ ... และมันก็ใช้งานไม่ได้หรือลิงก์จัดวางไม่ดี ออกแบบไม่ดี ถ้าคุณไม่ใช้เวลากับมัน เป็นไปได้มากว่า , ไม่มีใครแม้แต่จะมองว่ามันคือประเด็นของฉัน

Joey Korenman: เข้าใจแล้ว เอาล่ะ มันเกี่ยวกับงาน และแน่นอนว่าคุณมีค่าของบริษัทและอะไรทำนองนั้น มีวิธีใดบ้างที่บางคนสามารถส่งสัญญาณขณะที่พวกเขากำลังสมัครว่าได้ดื่มคูลเอดแล้วพร้อมหรือยัง

ไรอัน ฮันนี่: ไม่ ฉันไม่คิดอย่างนั้น ฉันหมายถึงฉันคิดว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นในงาน และจริงๆ แล้วโดยทั่วไปฉันจะไม่อ่านอีเมลจนกว่าฉันจะชอบงานนั้น ผ่านมาก็ดูงานก่อน ถ้ามีอะไร ค่อยไปที่อีเมล ดูอีเมล แต่ไม่มีอะไรต้องพูด ไม่คิด

โจอี้ โคเรนแมน: ใช่

ไรอัน ฮันนี่: ห้ามจูบก้นหรืออะไรก็ตามที่จำเป็นต้องเกิดขึ้น

โจอี้ โคเรนแมน: เยี่ยมมาก แล้วคุณล่ะ ... คุณจะประทับใจมากขึ้นไหมหากพวกเขาเคยทำงานกับลูกค้ารายใหญ่หรือหากผลงานทั้งหมดของพวกเขาเป็นเพียงงานส่วนตัว สิ่งนั้นรบกวนคุณหรือไม่

ไรอัน ฮันนี่: ไม่ ไม่เลย ไม่ ตราบใดที่มันเป็นงานที่ได้รับแรงบันดาลใจและแสดงความทุ่มเทให้กับงานฝีมือ ก็ไม่เป็นไร

Joey Korenman: เข้าใจแล้ว ดังนั้น คำตอบคือต้องดีจริงๆ

Ryan Honey: ค่อนข้างใช่

Joey Korenman: คุณคิดถูกแค่ไหน ตอนนี้ฮะ? เอาจริงๆ บทสนทนานั้นทำให้ฉันพอใจมากในฐานะคนที่มองหาไรอันและบัคมาหลายปี สิ่งที่เขาและ Orion และทั้งบริษัททำนั้นค่อนข้างน่าทึ่งและเป็นตัวอย่างที่น่าทึ่งของสิ่งที่คุณสามารถสร้างได้หากคุณมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน หลักการชี้นำ และความสามารถที่เพียงพอ ฉันไม่สามารถขอบคุณ Ryan ได้มากพอสำหรับการใช้เวลามากมายพูดคุยกับฉันและสำหรับการเปิดเผยอย่างเต็มที่เกี่ยวกับวิธีการทำงานของ Buck วันแรกของเขาในฐานะผู้ส่งสารจักรยานกัญชาและทุกอย่างที่เราได้รับ ฉันหวังว่าใครบางคนที่รับฟังสิ่งนี้จะได้รับแรงบันดาลใจและนำไปใช้กับ Buck และพบว่าตัวเองเป็นหนึ่งใน MoGraphs ที่ยอดเยี่ยมใน Valhalla ของคีย์เฟรม และสำหรับตอนนี้ นี่เป็นสิ่งพิเศษ ขอบคุณมากสำหรับการฟัง จนกว่าจะถึงครั้งต่อไป

ตัวผลงานค่อนข้างไม่น่าสนใจ

Joey Korenman: ใช่ อีกทั้งผลงานก็ไม่ดี เข้าใจแล้ว โอเค เย็น คุณพูดถึง ... คุณกระโดดข้ามมัน แต่ฉันอยากจะเจาะลึกสักหน่อย คุณใช้เวลาหนึ่งปีในลอนดอนในฐานะบาร์เทนเดอร์ที่บาร์ไวน์ ตอนนี้เป็นแบบนั้นโดยการออกแบบหรือไม่? คุณต้องการเปิดโลกทัศน์ของคุณหรือว่าฉันไม่รู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่ ขอฉันทำอะไรสนุกๆ หน่อยได้ไหม

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ นั่นสิ โดยพื้นฐานแล้ว ฉันมีเพื่อนที่ ... เพื่อนสมัยเด็กที่เป็นนักแสดงในลอนดอน และเขากำลังมองหาเพื่อนร่วมห้อง ฉันจึงตัดสินใจว่าจะไปอาศัยอยู่กับเขา และฉันก็มีเพื่อนคนหนึ่ง มีแฟนเป็นช่างทำผม ดังนั้นฉันจึงไล่ตามเธอไปด้วย

โจอี้ โคเรนแมน: นั่นฟังดูถูกต้อง แล้วก็มีการไปต่างประเทศและแบกเป้ไปทั่วยุโรปในเวอร์ชั่นโรแมนติกเสมอ แล้วคุณก็กลับมาและคุณก็กลับมา 'เป็นคนเปลี่ยนไป คุณมีบ้างไหมหรือแค่ปีเดียวก็สนุกแล้ว

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ ฉันหมายถึงฉันเป็นบาร์เทนเดอร์ ฉันเลย ไม่ได้โรยแป้งและลอนดอนมีราคาแพงมากและหนาวอย่างไม่น่าเชื่อในฤดูหนาว แม้ว่าฉันจะมาจากแคนาดา ความหนาวเย็นแบบเปียกปอนก็ค่อนข้างน่าสมเพช ดังนั้น มันจึงไม่ใช่ประสบการณ์ที่น่ารักเอาซะเลย

Joey Korenman: ใช่ ถูกต้อง เอาล่ะ ถ้าอย่างนั้นคุณก็จบจากที่นั่นและย้ายไปนิวยอร์กทันทีหรือคุณกระโดดไปมานิดหน่อยหรือเปล่า

ไรอัน ฮันนี่: ไม่ ฉันเลยไปแวนคูเวอร์เป็นเวลา 10 เดือนและทำ ... หรือประมาณหนึ่งปีที่ฉันไป คอร์สเรียนที่ Vancouver Film School, คอร์สมัลติมีเดีย จากนั้นฉันก็ไปนิวยอร์คเพื่อไปหาเพื่อน ฉันอยู่ที่ฟาร์มของเพื่อนใน North Fork สักพักหนึ่งจากวิทยาลัย จากนั้นฉันก็เข้าเมือง และเมื่อฉันลงจากรถ เราจะไปทานอาหารเย็นที่ร้านอาหารชื่อ Lucky Strike และเมื่อฉันออกไป จากรถ ฉันเห็นผู้หญิงคนหนึ่งที่ฉันรู้จักจากแวนคูเวอร์ และเธออยู่กับผู้ชายสองคน คือเดฟ คาร์สันและไซมอน อัสซาด และเธอแนะนำให้ฉันรู้จักพวกเขา และพวกเขาก็กลายเป็นหุ้นส่วนธุรกิจรายแรกของฉัน ฉันไม่ได้ทำงานกับพวกเขาทันที ฉันทำงานฟรีแลนซ์ให้พวกเขาในนิวยอร์กซิตี้และขายกัญชาด้วยจักรยานเป็นเวลาประมาณหนึ่งปี

โจอี้ โคเรนแมน: สมบูรณ์แบบ

ไรอัน ฮันนี่ : และ ...

Joey Korenman: อะไรให้กำไรมากกว่ากัน?

Ryan Honey: การค้ากัญชา แน่นอน แล้วพวกเขา ... มันทำงานอย่างไร? ใช่แล้ว เราจึงทำแคมเปญแฟลชสำหรับ IBM ซึ่งเป็นหนึ่งในโฆษณาออนไลน์ประเภทอนิเมชั่นประเภทแรกที่ชนะรางวัลมากมาย จากนั้นงานก็เริ่มเข้ามา นี่คือสำหรับบริษัทที่ชื่อว่า Compound Heavy Industries ในลักษณะของการ ย่านไทม์สแควร์ที่เป็นของสองคนนี้ เดฟกับไซมอน แล้วก็ผู้ชายอีกสองคน ดังนั้นเราจึงเริ่มรับงานและจากนั้นฉันก็ทำงานเต็มเวลาและจากนั้นเราก็เริ่มสร้าง ... จากการทำโฆษณาแอนิเมชั่นแฟลช เราเริ่มสร้างแอนิเมชั่นแฟลชโชว์ รายการตลก การ์ตูน และจากนั้น Heavy.com ก็ถือกำเนิดขึ้น จากนั้นฉันก็เป็น ก่อตั้งพันธมิตรและเราระดมเงินได้ และ Heavy.com นั้นรุ่งเรืองจากยุค 98 ถึงประมาณปี 2001 จนกว่าจะพัง ถ้าคุณต้องการ

Joey Korenman: ใช่

ไรอัน ฮันนี่: จากนั้นเงินก็หายไป และเพื่อให้บริษัทดำเนินต่อไปได้ ฉันจึงเริ่มกำกับโฆษณา และนั่นคือตอนที่ฉันดึงคนอย่าง GMUNK เข้ามา ในลอนดอนในเวลานั้น จัสติน ฮาร์เดอร์เข้ามา จากนั้นอีเคอร์ โมเรโนและโฮเซ ฟูเอนเตส และในที่สุดโทมัส ชมิดต์และเบน แลงสเฟลด์และคนกลุ่มนั้นก็เริ่มสร้างโมชันกราฟิกและโฆษณาแอนิเมชัน และนั่นคือจุดกำเนิดของ Team Heavy

โจอี้ โคเรนแมน: ถ้าคุณพูดว่าคุณกำลังทำการ์ตูน Flash คุณกำลังพูดถึง ... เพราะฉันจำยุครุ่งเรืองของ Homestar Runner และ t การ์ตูนออนไลน์แปลกๆ นั่นคือสิ่งที่คุณกำลังพูดถึงหรือคุณหมายถึงการใช้ Flash เป็นเครื่องมือสร้างแอนิเมชั่นสำหรับการออกอากาศ?

ไรอัน ฮันนี่: ใช่ แนวคิดก็คือว่าเราจะสร้างคุณสมบัติเหล่านี้ สำหรับ Heavy.com และ Heavy จะเป็นบริการฟรี และเรามีทรัพย์สินที่เป็นแอนิเมชั่นเหล่านี้ และสุดท้ายแล้ว เราน่าจะพูดถึงคุณสมบัติ 12 ประการ บางส่วนเป็นการแสดงสด บางคนก็

เลื่อนขึ้นไปด้านบน