• Naisip mo na ba kung paano matanggap bilang isang motion designer, o kung ano ang kinakailangan upang makabuo ng isa sa pinakamatagumpay na motion design studio sa mundo? Sinasagot ni Ryan Honey, co-founder ng Buck ang mga tanong na ito — at higit pa — sa pinakabagong episode ng School of Motion Podcast.
  • PAANO MAG-HIRE: ISANG LIBRENG EBOOK NA TAMPOK KAY RYAN HONEY
  • PAKITA NG MGA TALA MULA SA EPISODE 74 NG SCHOOL OF MOTION PODCAST, TAMPOK si RYAN HONEY
• Ang Transcript mula sa Panayam ni Ryan Honey kay Joey Korenman ng SOM

Naisip mo na ba kung paano matanggap bilang isang motion designer, o kung ano ang kinakailangan upang makabuo ng isa sa pinakamatagumpay na motion design studio sa mundo? Sinasagot ni Ryan Honey, co-founder ng Buck ang mga tanong na ito — at higit pa — sa pinakabagong episode ng School of Motion Podcast.

Ang aming panauhin sa episode 74 ng School of Motion Podcast, si Ryan Honey co -nagtatag ng tuktok ng motion design studio, Buck, at ngayon ay nagsisilbing creative director nito, na nangangasiwa sa "isang kolektibo ng mga designer, artist at storyteller" na nakikipagtulungan sa mga kliyente sa advertising, broadcast, film at entertainment na industriya, pati na rin ang mga nonprofit tulad ng Alcoholics Anonymous, Childline, at Good Books:

Itinuturing na ' ang Harvard ng mga motion design studios ', ang Buck ay isang award-winning, disenyo-driven na creative production company na may mga opisina sa Los Angeles, Brooklyn at Sydney; Si Ryan ay isang 15-taong disenyo at beterano sa paglikha ng nilalaman na gumawa ng mga makabago at di malilimutang mga gawa sa ngalan ng Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's, at... makukuha mo ang ideya.

Sa episode ngayon, nakipag-usap si Ryan kay Joey tungkol sa industriya ng motion design, ang pagbuo ng kanyang studio, kung ano ang hinahanap ni Buck sa mga potensyal na kandidato sa trabaho, kultura ng kumpanya, at kung paano nakakaimpluwensya ang pagkamalikhain at pakikipagtulungan — at naiimpluwensyahan ng — lugar ng trabaho ng Buck: kung saan sila "magsumikap araw-araw na lumikha ng isang kapaligiran na nagbubunga ng isang kultura ng kahusayan,animated. Medyo pinag-aralan ko ang aking Rolodex ng bawat taong kilala ko sa mundo at kinuha ko sila para gawin ang mga bagay na hindi pa nila nagawa noon. Nagkaroon kami ng ... Tingnan natin ang live na aksyon, mayroon kaming isang palabas na tinatawag na Hypnotics ay isang palabas na hip hop. Nagkaroon kami ng palabas na tinatawag na Heavy Petting, na parang isang sex show. Nagkaroon kami ng ... Tingnan natin, ano pa? Oh, Pansabotahe, na parang isang prank show. Ang Jimmy Show, na isang kaibigan ko mula sa kolehiyo, si Jimmy Jellinek, na parang isang off the wall na palabas na mamamahayag at pagkatapos ay mayroon din kaming D Life, na isang uri ng isa sa mga unang reality TV series kung saan lahat ay Kinukuha nila ang kanilang sarili at lahat ito ay ... Ang ilan sa kanila ay mga kaibigan ko noong bata pa ako, ang ilan ay mga kaibigan sa kolehiyo. Ang ilan ay mga kaibigan mula sa New York City.

Ryan Honey: At pagkatapos ay nagkaroon kami ng animated na serye. Mayroon kaming tulad ng You Suck at Munchy Man and Fatty, Behind the Music That Sucks, kaya parang parody lang ang karamihan at pagkatapos ay pinondohan iyon ng pera sa pamumuhunan at ang ideya ay ibebenta namin ang mga ari-arian na ito sa mga cable network at pagkatapos ay magpatuloy sa pagbuo ng mga palabas para sa Heavy.com ngunit hindi namin masyadong alam ang paggawa ng nilalamang maaaring mabuhay sa komersyo ...

Joey Korenman: Parang ito.

Ryan Honey: Although I think we did get some ... I think there was a college network, I can't remember what it was called but like something bear but they did.lisensyado ang ilan sa mga bagay, na nagpapanatili ng mga ilaw sa loob ng ilang sandali ngunit sa huli, hindi kami makakuha ng advertising at sinubukan naming gawin itong isang bayad na website ng subscription, na nag-backfire at pagkatapos ay ginamit namin ang komersyal na sektor sa uri ng pondohan ito ng ilang sandali at iyon ay hindi sustainable, kaya noong 2003, umalis ako.

Joey Korenman: Nakuha ko at tiningnan ko at ang Heavy.com ay nasa paligid pa rin at tila .. . I'm assuming na ngayon ay ibang-iba na ang kumpanya. Ano ang nauwi sa uri ng pagbabago nito?

Ryan Honey: Ngayon, naniniwala ako na ang kumpanya ay pagmamay-ari lamang ni Simon Assaad. Siya ang nagpapatakbo nito at ito ay talagang isang news aggregator mula sa kung ano ang masasabi ko at kaya pinagsasama-sama nila ang mga balita at sa palagay ko ay mayroon din silang mga manunulat ngunit pinagsama-sama nila ang mga balita, nagsusulat ng kanilang sariling nilalaman at pagkatapos ay nagbebenta ng advertising sa paligid nito.

Joey Korenman: Okay, so nasa New York ka. Ikaw ay uri ng paggawa ng mga kakaibang ito tulad ng soft core pornographic Flash cartoons ...

Ryan Honey: Oo, medyo malayo iyon, sa tingin ko, ngunit ...

Joey Korenman: Sana talaga ang ilan sa mga bagay na ito ay nasa YouTube. Gusto kong ...

Ryan Honey: Nagdududa ako.

Joey Korenman: Pupunta ako sa diving para dito . Ngunit pagkatapos ay binanggit mo na dinala mo ang ilang napaka, napakatalino na mga tao na kilala pa rin sa ating industriya, ang GMUNK at Yker at Justin Harder. Paano mo nakilala ang mga taong iyon noon? Paanonakilala mo ba sila?

Ryan Honey: Naniniwala ako na ito ay ang internet, talagang nasa uri ng, noong panahong iyon, medyo maliit na laro ng nilalaman sa online at hindi maraming tao ay gumagawa ... Para sa mga palabas, kailangan naming gawin ang lahat ng packaging at ako rin ang gumagawa ng disenyo ng website at uri ng pagpapanatili niyan at maraming inspirasyon ang nagmula sa motion graphics, kaya alam ko si Bradley, GMUNK , sa simula at talagang dinala ko siya at tumira siya sa akin ng ilang sandali at ang aking asawa, isang napaka ... If you know Bradley, he's a very big character. Nakakatuwa.

Joey Korenman: Nakakatawa.

Ryan Honey: Gigising ako sa umaga at gagamitin niya ang kanyang nababanat na bagay habang ang kanyang mga braso sa paanan ng aking kama ay nagsasalita ng isang milya sa isang minuto.

Joey Korenman: Itatanong ko sa kanya ang tungkol diyan.

Ryan Honey: Oo, oo. Yeah, so I guess that's ... And then Justin Harder, nakalabas na kami ng school. Nag-apply lang talaga siya sa trabaho at kinuha namin siya and I think some of it was word of mouth and yeah, and then like Jose Fuentes, na nagtatrabaho pa rin sa amin at ganun din si Yker, intern siya, kaya lumabas siya ng kolehiyo din.

Joey Korenman: So, katulad ba ito noong mga araw ng Mograph.net? Nasa message boards ka ba o binabantayan mo lang ang mga studio at mga bagay na katulad niyan.

Ryan Honey: Noon ay ang mga araw ng Mograph.net para sigurado ngunit itoay ganoon din.

Joey Korenman: Gotcha, okay, cool. Kaya, bilang paghahanda para sa pag-uusap na ito, nakipag-ugnayan ako sa ilang tao na nagtrabaho sa Buck sa paglipas ng mga taon at alam mo at narinig ko ang isang bulung-bulungan na ang pagbuo ng Buck kahit papaano ay may kinalaman sa isang Craigslist na ad at pagkatapos ay sinubukan kong maghanap ng anumang pagbanggit ng na online at hindi ko magawa. Kaya, iiwan ko na lang diyan at hahayaan mong kunin mo.

Ryan Honey: Okay, yeah, nakakatawang kwento. Habang ako ay nasa Heavy, isa sa aking mga art director ay isang lalaking nagngangalang Orion Tate, na maaaring kilala mo.

Joey Korenman: Oo.

Ryan Honey: At nagpasya si Orion na bumalik sa Santa Barbara kung saan siya nagmula at kaya umalis siya sa Heavy, sa tingin ko ay nag-freelance pa siya mula doon, at nagpadala siya sa akin ng isang email isang araw at sinabing bakit hindi ka umalis sa California at magsisimula kami ng sarili naming negosyo at tumutok lang sa mga motion graphics at animation at noong panahong iyon, kakapanganak ko pa lang ng anak ko at hindi kami eksaktong flush at sabi ko, hindi ko talaga kayang bayaran ito ngayon. We just have our daughter and I need to make some more money before I can think about move out there, and he said, well, if I can find you a job out here, why not you come and take that position and then. magtrabaho doon ng isang taon at pagkatapos ay magsisimula na tayo ng sarili nating bagay. Akala ko magandang ideya iyon kaya pinadalhan niya ako ... Ang unang ipinadala niya sa akin ay isang Craigslist na ad para sa isangposisyon ng creative director sa isang kumpanyang tinatawag na Fullerene, kaya ipinadala ko lang ... Mayroon akong isang portfolio site na itinayo ko kanina at ipinadala ko iyon at tinawagan niya ako kinabukasan. Ang kanyang pangalan ay Jeff Ellermeyer at sinabi kung bakit hindi kayo lumipad ng iyong asawa at anak na babae sa L.A. at magkakaroon tayo ng pagpupulong.

Ryan Honey: Kaya, ginawa namin at nagkita kami. sa isang hotel na tinutuluyan namin at naupo ako at ang una niyang sinabi sa akin ay kaya, papasok ka sa trabaho para sa akin ng halos isang taon at pagkatapos ay pupunta ka upang magsimula ng iyong sariling negosyo. Kaya, sa halip, bakit hindi na lang tayo magsimula ng bagong negosyo ngayon at hatiin natin ito sa kalahati. Iyon ay medyo madali, isang medyo madaling desisyon para sa akin. Bumalik ako sa New York at nag-impake ng mga gamit at lumipat sa L.A. at ang unang taong kinuha ko ay si Orion at pagkalipas ng limang taon, sa palagay ko, o marahil ay mas mababa pa iyon, makalipas ang apat na taon, lumipat si Orion sa New York upang simulan ang opisina sa New York at ngayon kaming lahat ay tatlong kasosyo sa ikatlong bahagi. Nauwi kami sa kumpanya at isa pang partner.

Joey Korenman: Nakakabighani iyan. Sige, kaya pag-usapan natin ang mga unang araw na iyon. So, narinig ko na ang kwentong ito pero bet ko na marami ang nakikinig hindi pa. Kaya, saan nagmula ang pangalang Buck?

Ryan Honey: Nagmula si Buck sa Buckminster Fuller. Ang unang kumpanya ni Jeff, si Fullerene, ay ...

Joey Korenman: Fullerene,yeah.

Ryan Honey: Ang fullerene, kung hindi mo alam, ay ang molecule na parang geodesic dome na idinisenyo ni Buckminster Fuller. Pinangalanan nila ang molekula na iyon ng fullerene at kaya noong nagsimula kami sa kumpanya at nag-iisip kami ng mga pangalan, talagang ang dahilan kung bakit pinili niya ang pangalan na iyon para sa kanyang negosyo, na higit pa sa isang web design shop, ay ang ganitong uri ng ideya ng kasal ng sining at agham at kung alam mo kung sino si Buckminster Fuller, siya ay isang mahusay na arkitekto ngunit isa ring futurista at isang mahalagang palaisip sa kasaysayan ng Amerika, ay isa ring imbentor at talagang tinanggap ang ideyang ito ng sining at agham pati na rin ang pagpapanatili at naging isang uri ng isang teorista sa lugar na iyon. We liked what it stood for but of course, Fullerene is like this weird name that everyone can't say well at tinitignan at nagtataka kung ano yun. Pina-short lang namin ito kay Buck.

Joey Korenman: At sa oras na iyon, mayroon ka bang pakiramdam na balang-araw ay magiging ganito kalaki ang kumpanya ni Buck at masasabi mong Buck at ibig sabihin isang bagay na higit pa sa Buckminster Fuller?

Ryan Honey: Talagang hindi. Nagsimula kami ... Sa tingin ko ay lima kami sa isang maliit na opisina sa Koreatown at hindi ko ito inaasahan.

Joey Korenman: Iyan ay kahanga-hanga. Kaya kung ano ang mga unang araw tulad ng karapatan kapag nagsimula ka? Sa palagay ko paano ninyo nahati ang mga tungkulin?

Ryan Honey: So,Si Jeff ang business man. He really ran the finances and he also had his web design company that he was still sort of winding down at the time that kind of focused on the music industry and ginawa na lang talaga namin ni Orion ang lahat. I mean design, animation, pitching. Para kaming mga producer, salesman, live action director, lahat ng maiisip mo, pero sa huli ay kukuha kami ng ... Kumuha ng mga tao na kukuha sa ilan sa mga tungkuling iyon nang paisa-isa.

Joey Korenman: Kaya, nang magsimula si Buck, ito ang uri ng unang ginintuang edad ng MoGraph, sa tingin ko. Kaya, sino ang ilan sa mga studio na umiiral na na hinahanap ninyo para sa inspirasyon?

Ryan Honey: Tiyak na ito ay isang uri ng Brand New School noong panahong iyon at Psyop, sa tingin ko ay nasa paligid ang Stardust. May iba pang maliliit na wala na tulad ng Exopolis, Motion Theory, LOGAN siyempre, iyon ang mga pangunahing.

Joey Korenman: Yeah, a trip down memory lane there.

Ryan Honey: Oo.

Joey Korenman: Kaya, ito ang isang bagay na sa tuwing nakikipag-usap ako sa mga may-ari ng studio na kasisimula pa lang ng kanilang studio at halos ganoon ang laki nila, lima sila, siguro anim, pitong tao, iyon ay talagang mahirap na yugto na medyo lumago at makaligtas nang lantaran dahil maraming bagay ang nagbabago kapag sinabi mong 10 empleyado, tama ba?

RyanHoney: Tama.

Joey Korenman: Kaya, maaari mo bang pag-usapan kung ano ang proseso ng pagpapalaki ng Buck? Ibig kong sabihin ay nakakatakot ba ito o natural lang itong nangyari?

Ryan Honey: May ilang sandali na medyo nakakatakot. Sa tingin ko, palagi kaming may paniniwala na kung mamumuhunan kami sa paggawa ng mahusay na trabaho, magagamit namin iyon upang makakuha ng mas maraming suweldong trabaho at ito ay gumana para sa amin sa ganoong paraan at para medyo magdagdag kami ng mga tao at magdagdag ng mga kakayahan at pagkatapos ay kukuha kami ang mga iyon at kukunin namin ang lahat ng aming pera at ang ilan sa pera ng bangko ng maraming beses upang gumawa ng isang proyekto at pagkatapos ay gagamitin namin iyon upang lumabas at makakuha ng suweldo at pagkatapos ay kukuha kami ng mas maraming tao at magdagdag muli ng mga kakayahan at pagkatapos ay kami lalabas at gagawa ng isa pang proyekto kung saan kami namuhunan at si Jeff ay may ilang mga kulay-abo na buhok dahil sa Orion at ako ay tunay na paniniwala na ang pamumuhunan ng aming personal na pera sa mga proyekto ay magbubunga.

Joey Korenman: Nakakatuwa talaga. Ang ibig kong sabihin ngayon ay parang halos ... Tulad ng alam ng lahat ngayon na iyon ang sikreto, na kailangan mong gumawa ng mga proyekto na hindi mo pinagkakakitaan upang itulak ang iyong studio nang malikhain upang makakuha ng mas malalaking trabaho. Nilagpasan mo lang kami. Sinabi mo na kinuha mo ang pera ng bangko. Mayroon ba kayong linya ng kredito na literal na ginagamit ninyo sa paggawa ng payroll habang gumagawa kayo ng mga proyektong hindi kumikita?

Ryan Honey: Oo.

JoeyKorenman: Iyan ay hindi kapani-paniwala at sa totoo lang, wala pa akong narinig na kahit sino na basta na lang nagsabi niyan nang malakas, kaya iyon ay uri ng ... Iyan ay magandang malaman. I mean it makes sense and that's a really ... Isa iyon sa mga bagay na bilang isang may-ari ng negosyo, kalaunan ay nalaman mo na iyon ay isang bagay na maaari mong gawin. Na hindi mo kailangang i-bootstrap ang lahat. Maaari mong uri ng ... May mga paraan upang makakuha ng pera. Paano mo nalaman na ... Si Jeff ba iyon? Siya ba ay uri ng taong negosyante?

Ryan Honey: Oo, kaya Jeff, siya ay nasa negosyo. Medyo mas matanda siya sa amin at 8 o 10 taon na siya sa negosyo, kaya alam na alam niya ang iba't ibang paraan para makahanap kami ng mga bagay. Hindi niya inaasahan na gugugol namin ang lahat ng linya ng kredito ng tatlo o apat na beses ngunit mayroon siyang kakayahan kung saan sa tingin ko ay hindi namin iyon sa aming sarili ngunit dahil siya ay nasa negosyo para sa isang sandali at ang bank did trust him, we had access.

Joey Korenman: That's great and so I mean this still happens today but at the time, I know this was really prevalent that you'd have mag-pitch para makakuha ng mas malalaking trabaho at ngayon kapag nakarating ka na sa isang partikular na laki at mayroon kang war chest, medyo mas madali nang mag-invest ng pera sa mga pitch pero noon, nakakatakot ba ito? Mayroon bang mga pagkakataon kung saan magaling ka, medyo kailangan nating mamuhunan dito dahil ito ay isang magandang pagkakataon ngunit kung hindi natin ito makuha, kung gayonnagbuga lang ng maraming pera at ngayon ay nagkakaproblema na tayo?

Ryan Honey: Oo, ang ibig kong sabihin ay sa palagay ko ay masuwerte kami na nagkaroon kami ng maagang tagumpay sa pag-pitch at sa palagay ko iyon ay dahil sa mga taong dinala namin nang maaga, maaga pa. Ang ibig kong sabihin ay lumabas sina Thomas at Ben mula sa Philadelphia at nakatrabaho ko sila sa Heavy. Lumabas si Yker, nasa labas si Jose. Kaya, lahat ng mga lalaki ay dumating at talagang ibinaba namin ang aming mga ilong at nagtatrabaho kami ng pitong araw sa isang linggo na sinusubukang manalo sa trabaho at ginawa namin, tulad ng sinabi ko, nagkaroon ng ilang maagang tagumpay at iyon ay pinalakas din, sa palagay ko, sa pamamagitan ng aming pagnanais na gawin. kawili-wiling gawain ng aming sarili at talagang nakita nila na bilang isang benepisyo ng pagiging sa Buck at kaya sa naunang tagumpay, kami ay medyo nagkaroon ng higit na kumpiyansa at okay na gumastos ng pera, tiyak na kami ay sinampal ng ilang beses sa paglipas ng mga taon at mabilis. natutunan na ang pitching ay hindi isang agham. Hindi mo alam kung sino ang nasa kabilang dulo na gumagawa ng mga desisyon ngunit oo, ang ibig kong sabihin ay sa palagay ko nagkaroon lang kami ng malaking tiwala sa aming sarili at naging malaki sa lahat.

Joey Korenman: Iyon ay isang talagang kawili-wiling paraan ng pag-uusap tungkol sa pitching, na hindi ito isang agham dahil iisipin ko na pagkaraan ng ilang sandali ay malalaman mo, okay, sa karaniwan ay nanalo kami ng tatlo sa bawat walong pitch at halos maaasahan mo iyon. Hindi ba ganoon ang kaso? Crapshoot lang ba talaga?

Ryan Honey: I mean I think that these days more of a crapshoothabang nananatiling masaya, collaborative, at ego-free."

RYAN HONEY, BUCK CO-FOUNDER AT CREATIVE DIRECTOR, SA SCHOOL OF MOTION PODCAST

Kung naghahanap ka ng insider's scoop kung paano ito gagawin sa industriya ng motion design, hayaan ang audio na ito na gabayan ka.

PAANO MAG-HIRE: ISANG LIBRENG EBOOK NA TAMPOK KAY RYAN HONEY

Gusto mo bang makakuha ng higit pang impormasyon sa kung ano ang kinakailangan upang matanggap bilang isang Motion Designer sa pinakamalalaking studio sa mundo? Matuto mula kay Ryan Honey at iba pang lider ng industriya sa Paano Matanggap , isang libreng ebook na nagtatampok ng mga insight mula sa pinakamahusay sa negosyo.

I-download ang Paano Matanggap ng Trabaho

I-download Ngayon

PAKITA NG MGA TALA MULA SA EPISODE 74 NG SCHOOL OF MOTION PODCAST, TAMPOK si RYAN HONEY

Narito ang ilang pangunahing link na isinangguni sa pag-uusap:

RYAN HONEY

• Ryan
• Buck

ARTISTS AND STUDIOS

• David Carson
• Simon Assaad
• GMUNK
• Justin Harder
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Thomas Schmidt
• Benjamin Langsfeld
• Bradley G. Munkowitz
• Jeff Ellermeyer
• Orion Tait
• Ryan McGrath
• Brand New School
• Psyop
• Stardust Studio
• Exopolis
• Motion Theory
• LOGAN
• Gareth O'Brien
• Joel Pilger

PIECES

• Metamorphosis, para sa Magandang Aklat
• Pagbubukas ng Pelikula - Kaganapan sa Marso 2019,kaysa dati dahil dati ikaw ay ... Kapag may kausap ka tungkol sa proyekto, nakikipag-usap ka sa mga taong gumagawa ng mga desisyon. Kaya, kung ang mga creative ng ahensya, binibigyan ka nila ng direksyon batay sa kung ano ang gusto nilang makita. Ngayon, nagbago iyon sa paglipas ng mga taon kung saan talagang binibigyan ka nila ng direksyon batay sa kung ano sa tingin nila ang gusto nilang makita mo, hindi talaga alam kung ano ang gustong makita ng kanilang kliyente. So, I mean hindi ko masabi sayo. Sa palagay ko ang tinatawag nating rekomendasyon ay ngayon ang halik ng kamatayan. Sa palagay ko ay hindi pa nakapili ang kliyente, sa nakalipas na tatlo o apat na taon, ang mga ahensya ay nagrerekomenda.

  Joey Korenman: At sa palagay mo ba ay dahil ang mga ahensya ay marahil ay maliit. mas nakatutok para magustuhan ang mga cool na pang-eksperimentong bagay samantalang ang isang kliyente ay gusto lang magbenta ng mas maraming baked beans o anuman?

  Ryan Honey: Sa tingin ko ito ay kumbinasyon ng mga bagay. Ang isa ay ang kawalan ng tiwala sa pagitan ng mga ahensya at ng kanilang mga kliyente at ang isa pa ay ang talagang mga tao sa mga ahensya, naghahanap sila na gumawa ng mga cool na bagay para sa kanilang reel, para makasulong sila sa susunod na yugto ng karerang iyon at ang ... Kaya, they're always pushing the creative, which is great for us but for their clients, as you said, they're not so interested in that usually. Minsan nangyayari ito ngunit karamihan ay interesado silang ibenta ang kanilang produkto.

  Joey Korenman: Got it. Sige, kaya pumunta ka nasa pamamagitan ng paglagong ito, nakakakuha ka ng ilang maagang panalo at ipinapalagay ko na ikaw ay uri ng pagsasama-sama ng koponan habang ikaw ay pupunta. Kaya, gaano kalaki ang nakuha ng kumpanya bago ka naging bi-coastal at binuksan ang opisina sa New York?

  Ryan Honey: Sa tingin ko ay nasa 30 range tayo noong mga panahong iyon at na nasa ... Ano iyon? 2006 yun? Oo. At marami sa mga lalaki na orihinal na lumipat mula sa East Coast, ay lumipat pabalik. Iyon ay kung paano kami nagsimula sa New York. Ibig kong sabihin, ang New York ay malinaw na si Orion. Nais ni Orion na bumalik sa New York. Nais ng kanyang asawa na mapalapit sa kanyang ina. Naisip namin, mabuti, ito ay kasing ganda ng panahon para magsimula ng isang opisina sa New York, kaya ginawa namin iyon at dinala niya sa kanya ang maraming mahahalagang creative na lumipat sa Kanluran at sinimulan nilang lahat ang Buck New York at sa tingin ko sa oras na iyon, marahil ay may 8 o 10 sa kanila at kung gayon ay magkakaroon ng ... Bawasan na sana namin ang 20 o 25.

  Joey Korenman: Ngayon ay iyon na. desisyon talaga na uri lang ng lifestyle-based, tulad ng Orion at ilang East Coast transplant na gustong bumalik doon o may dahilan din ba sa negosyo, parang may ibang klaseng kliyente diyan?

  Ryan Honey: Well, Orion was the instigator because he wanted to move back and we had implicit trust with him and he is my creative partner and it makes sense that we can expand and I didn't want to lose myrelasyon sa kanya alinman, kaya tila ito ay isang matalinong desisyon, kaya tiyak na may access sa oras na iyon sa iba't ibang mga kliyente at higit pang mga kliyente at marahil sa ilang mas kawili-wiling mga kliyente sa East Coast.

  Joey Korenman: Buweno, nag-check lang ako dahil hindi ako sigurado ngunit ang Dropbox ay hindi itinatag hanggang 2007 at kaya mayroon kang opisina sa West Coast at isang tanggapan sa East Coast noong 2006. Gaano kahirap iyan pangasiwaan noon?

  Ryan Honey: Oo, medyo mahirap. Mabato ito sa labas ng gate for sure. Mayroon kaming ilang mga tao na kinuha namin upang tumulong na pamahalaan ito na hindi gumana at kami ay ... Sa tingin ko ang aming unang opisina ay talagang nasa isang apartment na nililinis lang namin at naglagay ng ilang mga mesa ngunit medyo nagtrabaho kami nang nakapag-iisa sa puntong iyon. Walang masyadong cross pollination dahil lang sa kakulangan ng mga tool, sa palagay ko.

  Joey Korenman: Yeah, that makes sense and I want to ask how it is now in isang minuto ngunit gusto kong pag-usapan ang tungkol sa opisina na idinagdag mo kamakailan, na nasa Sydney, Australia, na halos kasing layo ng posibleng magbukas ng opisina. Ano ang nagtulak sa desisyon na buksan iyon?

  Ryan Honey: Iyon ay isang katulad na kuwento. Si Gareth O'Brien na naging creative director sa amin sa loob ng halos walong taon, siya ay mula sa New Zealand. Gusto niyang bumalik sa New Zealand o Australia para maging mas malapit sa kanyang pamilya gaya niyanagsimulang magkaroon ng sarili at kami, muli, talagang gustong mapanatili ang ugnayan kay Gareth. Siya ay isang mahusay na malikhain at isang mahusay na tao ngunit nakakita din ng isang pagkakataon na gumawa ng ilang bagay. Ang isa ay may access sa talent pool sa lugar na iyon. Ang isang bagay na nakikita namin ng marami ay maraming mga tao mula sa lugar na iyon na napakatalented ay madalas na bumalik. Kaya iyon ay isang kalamangan para sa amin at pagkatapos ay ang merkado ng Australia, mayroon silang ... Sa tingin ko mas malikhain silang nagsasagawa ng mga panganib, kaya nagkaroon ng access sa gawaing iyon at sa wakas, ito ay nasa parehong timezone-ish gaya ng Asian market at narinig namin na marami silang ginagawa sa labas ng Australia at nakita namin iyon bilang isang pagkakataon pati na rin ang pagbukas ng merkado.

  Joey Korenman: At talagang kawili-wili ito sa marinig ang uri ng paraan kung paano mo inilarawan ang desisyon na buksan ang opisina sa New York kumpara sa Sydney. Parang in the years between those two events, you'd really matured a lot, I'm guessing, as a business owner and kind of recognized that business opportunity but it's really cool to hear that behind both of those decisions, it really. ay tungkol sa mga tao at gumawa ka ng paraan upang mapaunlakan ang mga taong gusto mong makatrabaho at nakilala mo ang talento. Iyon ay uri ng isang tema na patuloy kong binabasa sa mga panayam sa iyo, Ryan, ay palagi mong pinag-uusapan ang mga tao at ang talento. I think you even at one point said that Buck is in the talentnegosyo, na sa tingin ko ay isang kawili-wiling bagay na sasabihin. Siguro maaari mong i-elaborate iyon nang kaunti.

  Ryan Honey: Oo, kaya ang ibig kong sabihin ay magaling lang kami sa mga taong nagtatrabaho dito at simpleng sa upang magawa ang pinakamahusay na trabaho, kailangan mo ang pinakamahusay na talento at sa gayon ang aming negosyo ay tungkol sa paghahanap at pagpapanatili ng pinakamahusay na talento na magagawa namin.

  Joey Korenman: Tama, at sigurado ako na iyon ay isang malaking hamon at marahil ay naging mas mahirap sa mga nakaraang taon. Kaya aabot ako sa isang minuto. Kaya, pag-usapan natin nang kaunti ang tungkol sa sukat ng Buck sa puntong ito. Kaya, gaano karaming mga empleyado ang kasalukuyang mayroon si Buck?

  Ryan Honey: Hindi ako lubos na sigurado, ngunit sa palagay ko nasa paligid tayo ...

  Joey Korenman: Maraming sinasabi diyan.

  Ryan Honey: I think we're around 250-ish.

  Joey Korenman: Holy shit, Ryan, nakakamangha! Wow! Kapag sinabi mo ang numerong iyon, ano ang mararamdaman mo? Nararamdaman lang ba na natural lang na nangyari iyon o nakakamangha ba sa iyo na ganoon kalaki?

  Ryan Honey: Nakakamangha talaga.

  Joey Korenman: Iyan ay hindi kapani-paniwala at mayroon ka bang pakiramdam kung ilan sa 250 na iyon ang mga artistang nagtatrabaho laban sa lahat ng administrasyon at mga producer at pananalapi at lahat ng mga bagay na kasama ng isang kumpanya na kasing laki?

  Ryan Honey: Oo, hindi ko alam pero sasabihin ko malamang, kung manghuhula ako, parangproducers and admin and everything probably covers like 40-ish, 40, 50, I don't know.

  Joey Korenman: Wow, that's amazing. Wala talaga akong ideya na ganoon kalaki si Buck. Maaari mo bang pag-usapan ang tungkol sa ... Kaya, para sa konteksto, kinuha ng School of Motion ang aming ika-10 empleyado, kaya papunta na kami sa 250. Mayroon kaming isang paraan upang pumunta at kahit na makarating lamang sa 10, mayroon na lahat ng mga hamon na ito na bilang isang taong nagmumula sa isang malikhaing background, wala akong ideya kung paano haharapin at hindi ko man lang maisip ang mga hamon ng paglaki sa 250 at pagkakaroon ng mga layer at layer ng pamamahala at maraming opisina. Kaya, maaari mo bang pag-usapan kung ano ang naging hamon na iyon para sa iyo at marahil kung ano ang ilan sa mga talagang malalaking hamon?

  Ryan Honey: So, yeah, I mean maintaining creative culture ay isang napakalaking isa. Sinusubukang manatiling tapat sa kung sino tayo at kung ano ang gusto nating maisakatuparan at bigyan ang mga artista at talagang lahat ng mga kawani ng uri ng atensyon na nararapat at hinahangad nila at pagkatapos ay tumulong upang masiyahan ang mga malikhaing pagkakataon ... O hindi masiyahan, kaya tumulong na magbigay ang mga tao ay sapat na mga pagkakataong malikhain, hindi bababa sa mga artista ... Sa totoo lang, ang mga artista at producer ay sapat na mga pagkakataon sa malikhaing upang panatilihing malikhain ang mga ito at pagkatapos ay nagbibigay din sa mga tao ng isang mapa ng daan para sa kanilang karera at ang ganoong uri ng pagsasalita sa atensyon ng kaunti ngunit mayroon itong ...

  Ryan Honey: Noong tayo ay maliit pa, kahit parang 40 tao bawat isa.opisina, nakapag-usap ako at naroon nang may bukas na pinto para sa sinumang may tanong o gustong magsalita tungkol sa kung saan patungo ang kanilang karera o kung anong uri ng mga pagkakataon ang kanilang nakukuha at habang lumalaki ka, kailangan mong italaga iyon at so there's a moment na parang hindi ka pa nagde-delegate pero ina-identify mo lang ang problema at bigla mo na lang makikita na hindi gumagana ang mga bagay-bagay sa paraang dapat at pagkatapos ay ikaw. kailangan mong mag-pivot at gumawa ng ilang mga pagbabago. I think we've been pretty successful at doing that in the L.A. office, which is mas malaki and I think the other offices are a little smaller, so it's not as prevalent there but we are kind of ... Dahil dito muna nangyari, we're starting to roll out our kind of the way we do things to all of them.

  Joey Korenman: Tama at sa akin, iyon ang bagay na iniisip kong napakahirap. Like at some point, you get to a size where there are ... I'm sure may mga taong kinukuha ni Buck na hindi mo nakakausap, tiyak mga freelancer pero kahit full-time na staff siguro, pumapasok sila at para sa anim. months, they never reach you or maybe they say hello once and that's your only contact and so how do you, as the founder, make sure that your standards, your high standards that you set in the beginning ay hindi magsisimulang madulas ng kaunti bit as you scale?

  Ryan Honey: Well, the mainAng bagay ay ang paglalagay sa mga taong namamahala sa pag-hire na kapareho ng aking pananaw para sa trabaho at na pinagkakatiwalaan kong tahasang kukuha ng mga tao at sa simula, ang ginawa namin dito ay inilagay namin ang mga tao na namamahala sa mga dibisyon at kaya mayroon kaming isang head ng 2D, we have a head of CG, we have a head of creative tech, we have a head of design also. Maaaring mayroon silang iba pang mga tungkulin na sila rin ang may pananagutan dahil sila ang kadalasang pinakamatalino, at pinakamatandang tao, ngunit sila rin ang namamahala sa pagkuha. Sa umpisa, noong una silang kumuha ng posisyon, pinagdadaanan namin ang lahat ng magkasama pero sa huli, talagang ... I leave it mostly up to them. Mayroon kaming isang maliit na komite depende sa posisyon. I mean sabihin kung designer or art director or even ACD/CD. Mayroon kaming lahat ng mga CD na tinitimbang, at mayroon kaming lingguhang pagpupulong upang suriin ang mga portfolio at bagay ng mga tao. Naging maganda ito.

  Joey Korenman: Nahirapan ka bang palakihin ang mga operasyon? Iyan ang isa sa mga hamon na kinakaharap ng bawat negosyo at natututo kami kung paano gawin iyon ngayon. Ang ideya lang na magkaroon ng ... Pag-delegate ng ilang mga responsibilidad at pagkakaroon ng lingguhang mga pagpupulong at paglalagay ng istruktura sa paligid ng mga bagay, natural ba ang ganoong uri o masakit ba sa una?

  Ryan Honey: It medyo masakit for sure. Mayroon akong maraming suporta sa lugar na iyon, napakatalino,mahuhusay na producer, executive producer na tumulong sa akin na malaman ang lahat ng bagay na iyon at pati na rin ang partner ko, sina Jeff at Orion. Ibig kong sabihin, lahat tayo ay may ... Kapag natukoy natin ang mga isyu, uupo tayo at pag-aaralan ito at alamin kung ano ang pinakamahusay na diskarte. Actually, we just hired a COO coming in and I can't talk about who she is at the moment but she'll be starting in June and so we ... Scaling all of our process and managing resources and fostering communication through offices, ginagawa namin ito sa pamamagitan ng pakiramdam hanggang ngayon at ngayon ay magdadala kami ng isang taong namamahala ng siyam na opisina at isang mas malaking operasyon, isang pandaigdigang operasyon sa mundo ng ahensya.

  Joey Korenman: I'm kind of floored na wala kang COO at mayroon kang 250 na empleyado. Iyan ay hindi kapani-paniwala. Magkano ... Kaya, ngayong 250 ka na, ngunit napabuti ang teknolohiya, mayroon kaming Dropbox, Frame.io, maraming mga tool, mas madali na bang magtrabaho sa pagitan ng mga opisina? Tulad ng gaano karaming crossover ang nangyayari ngayon sa pagitan ng mga proyekto?

  Ryan Honey: Oo, ang ibig kong sabihin ay karaniwang nangyayari ang crossover sa mga partikular na lugar, at hindi ito sa lahat ng oras. Mayroon nga itong mga isyu. Sa tingin ko kung mayroong ... Tinatawag namin itong napakalaking Buck. Kaya, kung mayroon tayong isang bagay, tulad ng isang malikhaing pagkakataon o isang bagay na kailangang mangyari nang napakabilis, kung ito ay isang pitch o kahit na kailangan nating magpakita sa ating kliyente sa maikling panahon o kailangan nila ng maramingmga opsyon, nakukuha natin sa buong mundo ang lahat ng talento na akma at ang lahat ay nahuhumaling sa mga ideya at nangyayari iyon ... Sa pangkalahatan, maaari nating ilipat ang mga bagay-bagay at uri ng pagkuha ng mga tao sa loob ng ilang araw dito at doon at makabuo ng maraming ideya, na ako ang think ay isa sa aming pinakamalaking lakas para sa aming mga kliyente at pagiging maliksi at nakakapaglabas din ng maraming de-kalidad na malikhain sa loob ng maikling panahon hanggang sa napupunta ang mga ideya, at pagkatapos ay iyon ay tulad ng isa sa mga pangunahing paraan na kami magtulungan at pagkatapos ay mayroon kaming ilang uri ng mga espesyal na dibisyon na nangyayari sa mga opisina.

  Ryan Honey: Kaya, kung ito ay rigging, halimbawa, lahat ay nangyayari sa L.A. Kaya, lahat ng rigging para sa lahat ng mga proyekto, Australia o New York, nangyayari dito. Mayroon kaming mas malikhaing tech na grupo dito at sila rin ... At ang experiential ngayon o spatial na grupo ay nasa New York, kaya kung may mga proyektong mangyari sa bahaging ito ng baybayin, magtatrabaho sila sa labas ng New York o sila maaaring makipagtulungan sa aming CT team dito. At pagkatapos ay mayroon ding mas malalaking proyekto, sabihin ang mga proyekto na may maraming mga lugar o maraming mga maihahatid at mayroon kami ... Ibig kong sabihin mayroon kaming ilan na ganap na malaswa, ang ibig kong sabihin ay 250 na maihahatid sa loob ng maikling panahon, mga bagay na tulad niyan' hahatiin. Siguro lahat ng disenyo ay mangyayari sa isang opisina, o maghihiwalay tayo ng disenyo at pagkatapos ay hatiin natin ang produksyon.

  Ryan Honey: I think we don't do things like oh , mayroon kaming isangpara sa Apple

MGA RESOURCES

• Vancouver Film School
• Heavy Website
• Heavy YouTube Channel
• Mograph.net
• Buckminster Fuller
• Dropbox
• Frame
• Blend
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

MISCELLANEOUS

• Homestar Runner

Ang Transcript mula sa Panayam ni Ryan Honey kay Joey Korenman ng SOM

Joey Korenman: Oh, anak, sige, makinig ka. Nakagawa na ako ng maraming panayam sa puntong ito at medyo kumportable akong gawin ang mga ito ngunit ang isang ito ay talagang nagpakaba sa akin. Nakaramdam lang ako ng kaunting pressure kaysa sa karaniwan na gumawa ng isang mahusay na trabaho at upang matiyak na ikaw, mahal na tagapakinig, ay makakakuha ng walang katotohanan na halaga mula sa mga ingay na gagawin ko sa aking bibig sa kabuuan ng episode na ito. Hindi ko nais na sirain ito, kaya ginawa ko ang aking takdang-aralin at sinaliksik ang impiyerno ng aking bisita ngayon, si Ryan Honey, co-founder ng Buck. Tingnan mo, kung nakinig ka na sa podcast na ito dati, alam mo kung ano ang nararamdaman ko tungkol kay Buck at sa gawaing nagawa nila. Alam mo na sila ay isa sa mga nangungunang studio sa industriya at na ang kanilang trabaho ay nakakagulat mula noong 2004. Ito ang Harvard ng mga kumpanya ng motion design. Napakahirap pasukin at kapag nakamit mo na ito sa Buck, mabuti, magagawa mo ito kahit saan.

Joey Korenman: Mayroon itong napakaespesyal na lugar sa ating industriya at Sa tingin ko, maraming kredito para doon30 segundong puwesto, gagawin ninyo itong limang segundo o anuman. Kadalasan, susubukan naming panatilihing self-contained iyon para sa produksyon, ngunit gumagawa kami ng mga split project, lalo na kung kulang lang ang mga tao sa opisina para gawin ang mga iyon.

Joey Korenman: Oo , iyon ay makatuwiran at iyon ay dapat na medyo cool na magkaroon ng tulad ng isang malalim na bangko at magagawang ihagis lamang literal higit sa 100 mga tao dito kung kailangan mo. Kaya, ang pamamahala sa isang kumpanya na lumaki nang ganoon kalaki, at ikaw ay isang tagapagtatag, at ikaw ay lubos na kasangkot sa creative. Ano ang nagawa nito sa iyong balanse sa trabaho/buhay? Ito ay isa pang bagay na lumalabas sa lahat ng oras sa podcast na ito. Curious lang akong marinig kung paano ito nakaapekto sa iyo.

Ryan Honey: Yeah, I mean I would like to say that I'm still involved in the creative but truthfully, it's just hindi na ang kaso. Kasali ako minsan sa pagsisimula ng mga proyekto sa pagtulong sa pag-iisip at siyempre, piliin ang trabahong gagawin namin. Nandito ako bilang isang sounding board para sa mga tao at gumaganap ako sa gawaing iyon kung minsan ngunit napupunta ito sa isang lugar kung saan hindi ako maaaring makisali sa pang-araw-araw at sa palagay ko bagaman nakakaligtaan ko ito, nakinabang ito sa kumpanya ay medyo dahil may higit na awtonomiya sa mga malikhaing direktor at maaari silang kumuha ng mga proyekto at hindi na kailangang mag-alala tungkol sa pag-loop sa akin at sa tingin ko karamihan sa kanila ... Well, halos bawat isa sa kanila maliban sa isang mag-asawa, ay maynagtrabaho sa akin sa loob ng 8-15, 17 taon at lubos akong nagtitiwala sa kanila. Iyon ay nagbigay-daan sa amin upang masukat. Ito ay lumikha ng isang mas mahusay na kultura dito. Nami-miss ko, muli, at subukang maghanap ng iba pang mga paraan para sa pagkamalikhain at maaari nating pag-usapan kung ano ang mga iyon sa ibang pagkakataon ngunit oo, ang gawain ng kliyente ay talagang hiwalay sa akin sa puntong ito.

Joey Korenman: Nakuha mo. Nalaman mo ba na nagiging bottleneck ka lang, iyon ba noong napagtanto mo na kailangan mong umalis sa pang-araw-araw na papel na malikhain?

Ryan Honey: Oo, I mean it was that, bottleneck tapos nagiging ... Ang balanse sa trabaho/buhay ay hindi gumagana. Ako ay nasa telepono sa lahat ng oras sa bakasyon. Lumilipad ako sa buong lugar. Nasa opisina ako. Hanggang sa siguro 2012, ito ay tulad ng isang pitong araw sa isang linggo ay hindi ... Ay medyo normal. Iyon ang karaniwan, hindi ang pagbubukod.

Joey Korenman: Tama at ang ibig kong sabihin ay iyon ang bagay na dapat gawin ng bawat may-ari ng negosyo, ngunit lalo na sa mga may-ari ng studio ... Sa tingin ko ito ay lalong mahirap para sa mga may-ari ng studio kasi typically galing ka sa creative background at yun yung pinaka ayaw mong bitawan, just giving up that creative control para ikaw ang maging kapitan ng barko. Kaya simula nang nagawa mo iyon, naging mas maayos ba ang balanse sa trabaho/buhay para sa iyo? May trabaho ka ba ngayon?

Ryan Honey: Oo, meron. Mayroon itong. Malamang ... marami akokalayaang gumawa ng sarili kong oras at magbakasyon at mga ganoong bagay, na maganda, ngunit ito pa rin ang kumpanya ko, kaya hindi mo talaga masisira ang iyong utak, at marami kang paraan para makipag-usap sa mga tao, kaya mayroong ... Hindi ako nagche-check out. Para siyang anak mo sa isang paraan.

Joey Korenman: Talaga. Kaya, ngayong alam ko na kung gaano kalaki ang Buck, gusto kong itanong sa iyo ang susunod na tanong, na okay, kaya hayaan ko itong sabihin, I've been in the industry since really like 2003, and so I've seen maraming magagandang studio, ang ilan sa mga nabanggit mo kanina, ay lumaki nang medyo malaki at pagkatapos ay may nagbabago, at parang umalis ang ilang pangunahing creative, o nagpasya silang maging isang ahensya at putulin ang middle man. May nagbabago, ang trabaho ay nagsimulang maging lipas at pagkatapos ay umikot sila sa alisan ng tubig, at sila ay namatay at ginawa ni Buck ang ganap na kabaligtaran niyan at kaya ako ay nagtataka, tulad ng kung ano ang nagawa mo nang iba o maaari mo bang ilagay ito sa mga salita? Tulad ng paanong si Buck ay patuloy na hindi lamang nabubuhay ngunit talagang umunlad at lumago?

Ryan Honey: Oo, sa tingin ko ito ay medyo nagsasalita sa aming misyon bilang isang kumpanya, na hindi naman para kumita ng pera. Hindi kami tulad na kailangan naming kumita ng maraming pera at ito ang pinakamahalagang bagay, ngunit mayroon kaming isang misyon, na maging ang pinaka-kahanga-hangang mga kasosyo at lumikha ng pinakamahusay na trabaho kasama ang mga pinaka mahuhusay na tao at ang misyon na iyon, sa ito core, ay ... Kung walaang mga mahuhusay na tao, hindi mo magagawa ang iba pang bagay, kaya nakatuon kami sa ... Sinusubukan naming tumuon sa mga tao at lumikha ng isang malikhaing kultura kung saan ang mga tao ay nasasabik na pumasok sa trabaho at gawin ang kanilang ginagawa.

Ryan Honey: Ngayon, tiyak na magkakaroon ng ilang pagsubok na sandali. Magkakaroon ng mga proyekto na nakakapagod. Magkakaroon ng mga proyekto na hindi masyadong sexy ngunit ito ay tungkol sa tunay na pagpapakita sa mga tao na pinahahalagahan mo sila at pagkatapos ay sinusubukan na makipag-usap sa kanila hangga't maaari tungkol sa kung ano ang gusto nila at sa ilang mga tao, hindi lang ito bagay sa kanila. Pupunta sila dito sa loob ng tatlo o apat na taon at parang nagawa ko na ito, gusto kong mag-move on at gumawa ng maikling pelikula, isang maikling pelikula o kung ano pa man o gusto kong lumipat ng bahay, o gusto kong mag-freelance, et cetera, but the majority is been here for very long time, and it's become ... It's kind of a family and if we don't lose sight of that, I think then at least hindi mawala sa isip natin kung ano. ang mahalagang bahagi natin ay, pagkatapos ay maaari tayong patuloy na umunlad at kahit na umunlad.

Ryan Honey: Sa tingin ko ang mga tao ... Ang nakita ko sa ibang mga negosyo tulad natin ay either the founders kind of check out, or their goals are just to build it up and sell it off or there's conflict and thankfully, wala kaming conflict. Lahat tayo ay lubos na nakahanay sa kung ano ang gusto nating magawa, at hindi tayo interesado sa ... Talaga, ito ay naging isang bagay kung saanmas interesado kaming tulungan ang mga taong tumulong sa amin na buuin ito at patuloy na tumulong sa amin na buuin ito, tulungan silang umunlad kaysa kumita ng pera at kaya isa pang bagay na pinagtutuunan namin ng pansin ay kung paano namin ito mapapanatili na kawili-wili, paano namin mapapanatili ito ay malikhain at iyon ang uri ng kung ano ang pinapasok namin ngayon at ang isa sa aking mga nakatutok ay upang mahanap ang iba pang mga creative na pagkakataon at kung ito ay magiging sa IP o nilalaman o paglalaro o mga app, tinitingnan namin ang lahat ng iba't ibang mga lugar at ayusin ng pagsusuri kung paano tayo magkakasya at kung paano iyon gagana sa ating tunay na negosyong nakabatay sa serbisyo.

Joey Korenman: Oo, kaya gusto kong pasukin iyon nang kaunti dahil Nakikipag-usap ako sa isa pang panauhin sa podcast na pinangalanang Joel Pilger, at siya ay isang uri ng isang consultant sa mga may-ari ng studio at tinutulungan silang mag-scale, at talagang ginamit niya si Buck bilang isang halimbawa ng isang kumpanya na talagang nagpapakita ng halimbawa para dito ay kung paano ka magpapatuloy mag-evolve at gamitin ang mga kasanayan na binuo mo ngunit maghanap ng mga bagong pagkakataon upang mailapat ang mga ito, at nakita kong sinimulan ni Buck na gawin iyon, at ito ay talagang, talagang cool, kaya pag-uusapan natin iyon, ngunit gusto kong pag-usapan ang tungkol sa isang bagay na kasasabi mo lang, na kung minsan ang mga tao ay pumupunta kay Buck at sa puntong ito, Sigurado ako na hindi ka nakakagulat na si Buck ay isang napakalaking stepping stone sa karera ng mga motion designer, alam ng lahat iyon at kung minsan sigurado akong iyon ang layunin. pupunta ako saBuck for two years and then I'm going to go freelance because I want to have that kind of lifestyle, and I'm just curious, naaabala ka ba niyan? O isa lang ba itong bahagi ng larong kinabibilangan natin?

Ryan Honey: Oo, ang ibig kong sabihin ay bahagi ito ng laro. Sa palagay ko, sa totoo lang, kung ang layunin ng isang tao ay pumunta at mag-freelance, hindi ko talaga gusto sila dito, dahil kapag nag-freelance ka, binibigyan mo ng maraming creative input, at ang mga taong Gusto kong maging bahagi ng pamilyang Buck ay ang mga taong mas gugustuhin na maging malikhaing matupad kaysa gawin iyon ng dagdag anuman ang pagiging freelancing nito. At siyempre, gumagamit kami ng mga freelancer paminsan-minsan at sinumang magaling, sinusubukan naming kumuha, ngunit ito ay kung ano ito. Naranasan ko na ang lahat ng uri ng mga tao na dumarating at umalis para sa iba't ibang dahilan, at hindi ako kailanman nabalisa. Iyan ang kanilang prerogative.

Joey Korenman: Oo, kaya sa tingin ko ang paraan ng pagbigkas ko sa tanong na ito ay ang Buck ay ang Harvard ng mga kumpanya ng motion design. What I mean is all applies there and many people ... Hindi gaanong nakakapasok, so curious ako, since parang very specific na bagay ang hinahanap mo sa isang full-time na empleyado at sigurado ako. iba kapag nag-hire ka ng freelancer pero ano ang hinahanap mo sa isang full-timer?

Ryan Honey: Bukod sa talento, ito ay talagang tungkol sa pagnanais na lumikha ng kakaibang trabaho at ito rin ay mahalaga na ang mga tao ay may iba't ibang kakayahankaramihan sa mga kaso dahil marami tayong ibang gawain at kailangan natin ng mga tao na maaari nating patalbugan at kumportableng tumalon. Ngayon, ginagawa mo ito, bukas ginagawa mo ito at may mga taong gustong-gusto ito at may mga taong hindi ito akma sa paraan ng kanilang iniisip. Kaya, ang mga taong nag-e-enjoy sa iba't ibang trabaho at sa wakas, hindi tayo nakakatrabaho nang maayos sa mga taong may egos at masasabi kong thankfully, sa industriyang ito, ang uri ng mga tao na nakikita natin sa pangkalahatan ay hindi at bukas sa mga iniisip ng ibang tao. at makipaglaro ng mabuti sa iba ngunit ito ay nangyayari at sa gayon kami ay lubos na may kamalayan tungkol doon at nais na tiyakin na ang lahat ay nakakaalam na papasok na kahit gaano sila katalento, kung hindi sila handang maglaro ng mabuti, sila ay nasa labas .

Joey Korenman: Tama at talento sa disenyo ng paggalaw, kahit sa ibabaw, medyo madaling makita kung mayroon kang ganyang mata. Maaari mong tingnan ang portfolio ng isang tao at makita kung ano ang kanilang kakayahan ngunit paano mo susuriin ang iba pang mga bagay na iyon bago ka kumuha ng isang tao?

Ryan Honey: Ibig kong sabihin, ito ay isang pakiramdam sa palagay ko , magkaroon ng meeting and these days, mostly we bring in interns and give them X amount of time before we make a decision if we're going to hire them or not and if that is not the case, it's a freelancer that we bring in and ipagawa sa kanila ang isang trabaho at kung gusto sila ng mga tao at narito sila sa loob ng isang buwan, gagana ito, pagkatapos ay tinanggap sila. Kaya, may isang subukan bagobumili ka ng scenario. Ang tanging oras na hindi gumagana kung saan kailangan mong makipagsapalaran ay isang taong mula sa ibang bansa na nangangailangan ng visa at ang kanilang trabaho ay talagang maganda, kausapin mo sila online, gumawa ng isang video conference marahil isang beses o dalawang beses, madama para sa kanila at pagkatapos ay dalhin mo sila. Sasabihin ko ... Hindi, marami tayong mga tao mula sa ibang mga bansa, kaya ginagawa natin iyon nang kaunti at mas mapanganib ito at kaya mas maraming beses kaysa sa ibang paraan, may mga taong hindi nag-eehersisyo ngunit Masasabi ko rin na 90% ng oras, ito ay mahusay.

Joey Korenman: Sa tingin ko nakakatulong din ito, kung mayroon kang napakalinaw na pananaw sa kumpanya, at ipinapahayag mo iyon sa lahat ng nasa ilalim. ikaw, pagkatapos ay alam na rin nila kung ano ang hahanapin. Napag-alaman ko na iyon ang trick sa pag-hire sa pangkalahatan ay siguraduhin lamang na ang taong kumukuha ng trabaho ay talagang alam kung ano ang misyon, at ito ay talagang kawili-wili dahil sa tingin ko ay tama ka, na ang mga kumpanyang nakita ko ay talagang bumagsak at paso, parang lumaki at tangke lang, kumbaga, from the outside anyway, that the decision they're making are driven maybe by money. Nakikita nila ang isang pagkakataon sa pananalapi sa pamamagitan ng pagputol sa kanilang kliyente at pagpunta sa kliyente ng kanilang kliyente, at mukhang hindi iyon mahalaga sa iyo. Ang mahalaga ay ang kalidad ng trabaho, tama ba iyon?

Ryan Honey: Oo, kami ... Ang partikular na halimbawang iyon, nangyayari iyon ngunit natural na nangyayari.Sa tingin ko iyon ay isang pagbabago sa industriya sa pangkalahatan. Ang paglipat upang idirekta ang uri ng trabaho ng kliyente na pinamumunuan ng Silicon Valley ay natural na nangyari at hindi ito isang sinasadyang desisyon na putulin ang sinuman ngunit kapag ang mga tao ay nagsimulang tumawag sa amin nang direkta, pagkatapos ay kinuha namin ang telepono nang malinaw. Kaya, oo, sa aming kaso, ginawa namin iyon ngunit hindi ito isang sinasadyang desisyon.

Joey Korenman: Tama, sa palagay ko ay mas pinag-uusapan ko ang tungkol sa motion design studio na lahat ng biglaang kumuha ng isang brand strategist at nagsimulang subukan na maging tulad ng isang ahensya ng ad, ang uri ng bagay na nakita kong pumunta sa timog. Kaya, habang kami ay medyo tungkol sa paksa ng pag-hire, ano ang pinakamahirap na kasanayan para sa iyo na hanapin, dahil iniisip ko na dapat kang magkaroon ng isang walang katapusang stack ng mga resume at reels at mga portfolio upang tingnan, mayroon bang mga bagay na mahirap talagang hanapin kahit na ang lahat ay gustong magtrabaho para sa iyo?

Ryan Honey: Sa tingin ko ang mga unicorn ay ... Well, napakaraming iba't ibang mga posisyon dito at napakaraming iba't ibang trabaho ang dapat punan, ngunit ang mga unicorn na pinakamahirap hanapin ay ang mga taong may magagandang ideya at halos kayang lumikha ng anuman at iyon ay ... Kapag nahanap mo ang mga taong hawak mo habang buhay.

Joey Korenman: Tama.

Ryan Honey: Sabi nga, kapag nasa isang tiyak na antas tayo kung saan naghahanap tayo ng mga taong kahanga-hanga para sa bawat posisyon o hindi bababa sa may potensyalpara makarating doon, lahat mula sa isang producer hanggang sa isang coordinator hanggang sa isang manager ng opisina ay mahirap hanapin. Kaya't ang bawat posisyon ay mahirap punan.

Joey Korenman: Tama, oo, medyo nakapasok ka sa mga pangunahing liga at kakaunti lang ang mga tao sa antas na iyon. Kaya, napag-usapan mo kung gaano kahalaga ang panatilihin ... Tulad ng kapag nakakita ka ng isang A player, nanatili ka para sa mahal na buhay at mayroong maraming mga pagkakataon ngayon para sa A level na mga creative, at maaari silang umalis at gumawa ng isang bungkos ng pera, kung gusto nila. Kaya, paano mo sila pinanghahawakan dahil nakilala ko ang ilan sa iyong mga tauhan, at napaka-dedikado nila kay Buck, at nakakamangha itong makita dahil nakita ko sa ibang mga studio, hindi mo iyon palaging naiintindihan. Kaya, curious ako kung paano mo nabuo ang relasyong iyon sa kanila.

Ryan Honey: I think it's the culture and about approaching it like a family and as I said before, communication but also, we want people to be happy, genuinely we want them to be happy, so if that is being creatively fulfilled and financially fulfilled to a point where we're always checking in with everyone and making sure that those things are happening. Ang mga pagkakataong umiiral sa ibang mga lugar ay kadalasang para sa mga malalaking kumpanya na walang pagtuon sa malikhaing kultura. Kaya, sinusubukan naming gumawa ng tahanan para sa mga mahuhusay na taong ito na gustong makaramdam ng pagpapahalaga at gusto nila itong maging isang lugar nasa pamunuan doon na bumuo ng isang medyo hindi kapani-paniwalang kultura ng pagkamalikhain para sa pamilyang Buck. Sa panayam na ito, ibinibigay sa amin ni Ryan ang panloob na kuwento kung ano ang kinailangan upang lumikha ng Buck at makita itong lumago sa nakakagulat na malaking kumpanya na ngayon. Malalaman mo kung ano ang hinahanap nila sa mga tauhan. Maririnig mo ang tungkol sa lumalaking pasakit, ang mga aral na natutunan, ang malalaking panalo, kung paano sila umangkop sa nagbabagong industriya at marami pang iba. Si Ryan ay kahanga-hangang bukas sa lahat ng bagay at hindi nagpipigil at kailangan kong sabihin na natutunan ko ang isang nakakagulat na halaga mula sa pakikipag-usap sa kanya at alam kong gagawin mo rin. Kaya, kung ikaw ay isang bagong artist o kung ikaw ay kasalukuyang nagpapatakbo ng iyong sariling studio, ang pag-uusap na ito ay may para sa lahat. Kaya eto na, Ryan Honey ng Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey, nakakatuwang kasama ka sa podcast. Talagang pinahahalagahan ko ang paglalaan mo ng oras sa iyong malamang na nakakabaliw na iskedyul. Kaya, salamat sa paggawa nito, lalaki. I can't wait to talk.

Ryan Honey: My pleasure.

Joey Korenman: Sige, kaya medyo gusto ko. magsimula sa simula ng kaunti. Kadalasan ang ginagawa ko ay nakukuha ko sa LinkedIn ng lahat na dumarating sa podcast at pumunta lang ako sa ibaba at nakita ko na mayroon kang degree sa ekonomiya mula sa Colorado College, na hindi ko alam, at hindi ko alam kung ilan may degree sa economics ang mga may-ari ng studio. Kaya, nagtataka ako kung paano ka napuntanakatutok sa kanila at kung ano ang nais nilang matupad. So, you can make more money elsewhere and if that is your goal, then more power to you but if you want to be fulfilled creatively and be part of a family that is really focused on a mission that is about creativity, then this would be ang tamang lugar para sa iyo.

Joey Korenman: Kaya, habang lumalaki ang isang kumpanya, bilang isang founder, halatang nagbabago ang iyong trabaho habang lumalaki ang kumpanya at kapag umabot ka sa laki mo' re at, sa tingin ko ang isang malaking bahagi ng iyong trabaho ay ang pagtiyak na ang kultura ng kumpanya ay mananatiling malusog at mananatiling nakatutok sa pananaw na mayroon ka para dito at sa iyong mga co-founder at kaya gaano ka malinaw? Paano mo natitiyak na naiintindihan ng lahat hanggang sa intern na si Buck ay hindi tungkol sa gusto naming pumasok ang mga hotshot sa loob ng dalawang taon at pagkatapos ay paalam, naghahanap kami ng isang pamilya, at hindi ka namin babayaran nang malaki, ngunit ibibigay namin ang pinakamagandang kapaligiran para sa paglikha ng kamangha-manghang gawain? How do you instill that?

Ryan Honey: I think it's just piece by piece. Ang ibig kong sabihin ay tiyak na hindi natin tahasang sinasabi ang mga bagay ...

Joey Korenman: Walang kanta? Walang Buck song o anuman?

Ryan Honey: Hindi, walang Buck song. Ang mga taong inilagay namin sa lugar na may pananagutan para sa kultura ay matagal nang kasama namin na hindi nila naiintindihan ito at ito ay uri ng sa lahat ng kanilang ginagawa. Tiyak na mayroon kamimaraming mga pagpupulong at pag-usapan ang mga tauhan at pag-usapan ang tungkol sa mga taong gumagawa ng mahusay na trabaho at tiyaking nakadarama sila ng gantimpala at siguraduhing mayroon silang iba pang mga pagkakataong malikhain. Kung tungkol sa kompensasyon, sasabihin ko na tinitiyak namin na pareho ang babayaran namin o sa karamihan ng mga kaso, higit pa kaysa sa iba pang mga studio na katulad namin ngunit tiyak na hindi namin kayang pantayan ang mga dolyar ng Silicon Valley sa mga opsyon sa stock, at iba pa.

Joey Korenman: Tama, siyempre, oo at iyon ay isang bagay na gusto kong pag-aralan nang kaunti dahil narinig ko mula sa maraming may-ari ng studio na iyon ay isang hamon sa mga araw na ito. Kaya, gusto kong pag-usapan ang tungkol sa ilan sa mga gawain na ginagawa ni Buck at si Buck ay nasa aking radar sa tingin ko mula pa noong una, ngunit sa palagay ko kapag ako ay naging tulad ng isang aktwal na fanboy ay ang piraso ng Magandang Aklat, at sigurado ako ganyan ang kaso ng maraming taong nakikinig. Iyon ay ... At narinig kong sinabi mo sa mga panayam na ang bahaging iyon ay isang malaking bagay para sa inyo. Ngayon, sa pagtingin sa isang bagay na tulad niyan, ang dami lang ng animation doon at ang paraan ng paggawa nito ay sobrang nakakabaliw sa paggawa. Ni hindi ko maisip kung ilang oras ng animator ang kinailangan gawin at ang dami ng iyong trabaho, tulad ng maraming trabaho na talagang kilala mo ay may ilang elemento niyan. Tradisyunal na cell animation o stop motion o ilang nakakabaliw na halo ng CG at stop motion o live na aksyon, mayroong maraming bagay na labor intensive dito atCurious lang ako, alam ko ang ilan sa mga hindi ka kumikita pero posible ba talagang kumita ng malaki, sobrang labor intensive na mga ganyan?

Ryan Honey: Ang mga bagay na iyon ... Nangyayari ito, ngunit napakabihirang. Yung mga trabahong binanggit mo, lalo na Good Books, Good Books literal na binayaran kami ng zero dollars para gawin, so that was ... Nagustuhan namin ang dahilan. Binigyan nila kami ng kabuuang kalayaang malikhain na gawin ang gusto namin, at maganda ang script na mayroon sila. Kaya, kapag may malikhaing pagkakataon na tulad niyan, ginagawa namin ito para hindi lang magkaroon ng piraso para sa aming reel na makakakuha ng mas maraming trabaho, ngunit ginagamit din namin ito upang magbigay ng inspirasyon sa malikhaing kultura at upang makaakit ng talento.

Joey Korenman: Iyan ay talagang astig, kaya kapag ang proyekto o mga proyektong tulad nito ay dumating, mayroon bang mga pag-uusap sa loob na parang tiyak na malugi tayo dito, ngunit alam ko na ang artistang ito ay narito. ay naghihingalo na gawin ang isang bagay na iyon, at sila ay magiging psyched?

Ryan Honey: Oo, ang ibig kong sabihin ay bahagi iyon ng pag-uusap. Ito ay medyo nakikita namin ang pera na ginagastos namin sa mga proyekto bilang mga dolyar sa marketing para sa amin, para sa aming mga kliyente ngunit pati na rin, tulad ng sinabi ko, upang makaakit ng talento at upang maipalaganap ang mga malikhaing pagkakataon sa paligid tulad ng iyong nabanggit.

Joey Korenman: Oo, talagang kawili-wiling isipin ang iyong badyet sa marketing bilang pinagmumulan ng mga pondo para gumawa ng mga cool na bagay,kasi I think that there's a disconnect sometimes in a business owners mind thinking well, the product I make, it has to be different than the marketing and really, in a motion design studios case, it's the opposite like what your product is your marketing.

Ryan Honey: Oo.

Joey Korenman: Oo. Kaya paano ka, bilang isang kumpanya, magpapasya kung aling mga proyekto ang okay na gugulin ang mga mapagkukunan at oras at tapat na pera?

Ryan Honey: Dati naming tinitingnan ang mga bagay sa pamamagitan ng lens of it needed to have two out of these three, either eyeballs, money or creative and I think that has changed over the years and really the creative is number one if we're going to spend money on something, opportunity is two, which ibig sabihin ay hahantong ito sa isang bagay na kawili-wili para sa atin. Halimbawa, nagtrabaho kami sa mga palabas sa telebisyon at gumawa ng uri ng disenyo sa lugar na iyon sa isang kawalan upang lumikha ng mga relasyon na humahantong sa iba pang mga malikhaing pagkakataon at pagkatapos ay ang pangatlo, sa palagay ko, ngayon ay tungkol din sa mga relasyon ng kliyente. Kaya, maaari tayong magkaroon ng isang kliyente na marami tayong nakakatrabaho na mahusay at mayroon tayong kamangha-manghang relasyon at kailangan nila ng pabor at higit pa tayong handa na mawalan ng pera sa mga trabaho kung nangangahulugan ito na mapanatili ang relasyong iyon.

Joey Korenman: Oo, ang ibig kong sabihin ay iyon ang uri ng perpektong paraan upang magpatakbo ng studio sa mga araw na ito, at malinaw na mas madali itonggawin iyon kapag matagal ka na, at mayroon kang pera sa bangko, at hindi ka nabubuhay buwan-buwan at karaniwang hindi natutulog kailanman. So, was ... Para sa isang studio na bata pa at wala pa sa ganoong posisyon, ito pa ba ay isang bagay na dapat nilang gawin kung gusto nilang lumago o ito ba ay isang bagay na hihintayin mo hanggang sa magawa mo ang sapat na uri ng hindi cool na trabaho ngunit ngayon ay mayroon kang pera sa bangko, maaari mong simulan ang paggawa ng mga spec project na ito?

Ryan Honey: Sa tingin ko ang industriya ay nagbago nang malaki sa nakalipas na 10 taon, at ito ay hindi kasingdali ng dati na gumawa ng cool na trabaho at akitin ang bayad na trabaho mula doon ngunit ang sabi, hangga't nagbabayad ka ng iyong mga bayarin, dapat mong ipilit ang iyong sarili hangga't maaari upang lumikha ng kawili-wiling trabaho para sa lahat ng mga dahilan na binanggit ko noon, at hindi lang para makaakit ng mga kliyente kundi para maakit at mapanatili din ang talento.

Joey Korenman: Bakit sa tingin mo mas mahirap ngayon na gumawa ng cool na trabaho at maakit nagbabayad ng trabaho sa pamamagitan nito?

Ryan Honey: Ang tanawin na nagbago tulad ng dati ay mayroon kang mga ahensya na may mga kliyente, at mayroon kaming mga rep na susubaybay sa mga tao mula sa ahensya hanggang sa ahensya at magkaroon ng mga relasyong iyon at pumunta at gumawa ng mga screening at uri ng ... At pagkatapos ay hayaan silang makipagsapalaran sa mga bagong tao o oh itong direktor, ito ay mahusay para sa iyong reel at ngayon dahil ang relasyon ng ahensya/kliyente ay pilit,ang mga tao ay hindi gaanong handang makipagsapalaran, kaya ito ang ideya ng ooh, susubukan ko itong limang tao na tindahan at sana ay hindi sila kasingdali ng dati at ang kabilang panig nito ay napakalaking halaga. ang trabaho ay direkta sa kliyente sa mga araw na ito dahil ang mga kumpanya ay kumukuha ng maraming marketing sa bahay at pagkatapos ay uri ng ... Ang gagawin nila ay magkakaroon sila ng mga aprubadong vendor.

Ryan Honey : Kaya, kung ikaw ay nasa listahan ng aprubadong vendor, bibigyan ka nila ng trabaho at nangangailangan iyon ng oras, ngunit nangangailangan din ng mga studio na may partikular na laki upang makapasok sa listahang iyon at kaya magsimula sa limang tao, mas maliit ang posibilidad na mangyari ito para sa iyo at pagkatapos ay mayroong maraming katulad na uri ng maliliit na trabaho na nagsisimula doon ... Para sa mga startup o kung sino pa ang maaaring kunin ng mga batang studio upang bumuo ng isang portfolio ngunit tulad ng sinabi ko, sa palagay ko ito ay malamang na mas mahirap pumasok sa mas matatag na grupo sa puntong ito.

Joey Korenman: Oo, sumasang-ayon ako. Ibig kong sabihin, mayroon akong isang kaibigan na nagpapatakbo ng isang studio sa Boston at kamakailan lamang ay naaprubahan sila bilang isang vendor para sa Google at ito ay tulad ng pagbabago ng buhay na bagay ngunit kailangan nilang tumalon sa milyun-milyong mga hoop upang magawa ito at sila ay nasa isang sukat kung saan maaari silang tumalon sa mga hoop na iyon ngunit tama ka, mahihirapan ang limang tao na studio na bawiin iyon. Kaya, medyo nag-usap ka tungkol sa isang bagay na ... Isa sa mga paborito kong expression na akoNatutunan ko mula sa isa sa mga dati kong kasosyo sa negosyo ay isa para sa pagkain, isa para sa reel at naaalala ko noong nakilala kita sandali sa pinakaunang kumperensya ng Blend at kami ay nasa entablado at binigyan mo ako ng ilang istatistika na hindi ko matandaan. ang eksaktong numero ngunit karaniwang ang sinasabi mo ay ang dami ng trabahong ginagawa ni Buck kumpara sa halagang nakikita mo sa website, ito ay uri ng isang nakakabaliw na ratio. Kaya kung gaano karami sa trabahong ginagawa ni Buck bilang isang kumpanya ang nauuwi sa isang bagay na katulad mo ah, dapat nating ipakita ito sa website?

Ryan Honey: Oo , I mean I don't know exactly but I would say in the range of like 10%, and some of that is not because we choose ... We think that it's not worthy but it's more that we're not allowed to show ito. Kaya bahagi na iyon at saka ang daming gawaing ginagawa natin ngayon, hindi pa talaga natin naiisip ang tamang forum para ipakita ang gawain. Kaya, nasa proseso kami ng muling pagdidisenyo ng aming at muling pag-imagine ng aming presensya sa web upang maipakita ang higit pa sa mga bagay na ginagawa namin sa mga araw na ito at para makapaglagay kami ng higit pa sa kung ano ang aming ginagawa ngunit ako isipin na marami ito ay dahil sa pagiging kumpidensyal.

Joey Korenman: Tama, oo, may katuturan iyon. Kaya, gusto kong malaman kung ano ang sinasayaw natin dito, ang pagbabago ng tanawin at lahat ng iyon ngunit mayroon akong isa pang tanong para sa iyo tungkol sa aktwal na gawaing ginagawa ni Buck. Isa sa pinakakaraniwanAng mga paraan kung saan nakakita ako ng mga animation studio at sa totoo lang, tulad ng pagpapalawak ng malalaking post production house ay sa pamamagitan ng pagpasok sa produksyon at pagdaragdag lamang ng isang malaking bahagi ng live na aksyon at ang Buck ay may live na aksyon sa trabaho nito paminsan-minsan ngunit hindi ito tulad ng isang tampok ng Buck and I'm just curious is that's ever been something that you have thought about expanded in and maybe why you didn't?

Ryan Honey: Yeah, I mean certainly we thought about ito. Nagkaroon kami ng ilang pagkakataon nang maaga upang magdirekta ng live na aksyon at ang ilan ay kinuha namin at ang ilan ay hindi namin ginawa. Sa tingin ko, nalaman namin na ang mga pagkakataon sa live na aksyon sa pangkalahatan ay hindi mahusay sa pagiging malikhain para sa isang tulad namin at kapag may humiling sa amin na gawin iyon, ito ay karaniwang dahil gusto nilang sulitin ang kanilang badyet.

Joey Korenman: Tama, tama.

Ryan Honey: Mayroon silang bahagi ng animation at mayroon silang bahagi ng live na aksyon at hindi nila kayang bayaran para makakuha ng live action director at gumawa ng magandang animation para hilingin nilang gawin namin pareho. At ginagawa pa rin namin ang ilan sa mga bagay na iyon tulad ng nabanggit mo ngunit wala kaming modelo ng direktor at ang iba pang bahagi nito ay hindi kami isang modelo ng direktor at talagang naniniwala kami na ang modelo ng studio ay mas epektibo para sa ang aming mga kliyente at kasama ang live na aksyon na pagdidirekta, kapag naghanap ka ng isang listahan ng mga direktor, ito ay ibang uri ng negosyo at hindi talaga naiintindihan ng mga taoparang oh, sino ang magdidirek nito, oh si Buck ang magdidirek nito. Well, sino sa Buck? Well, hindi, Buck lang, at mahirap para sa mga tao na lunukin.

Ryan Honey: So, I think it's a combination of things. Ang mga malikhaing pagkakataon ay hindi maganda, mayroong maraming kumpetisyon para sa gawaing iyon, lalo na ang magandang gawain. Isa rin itong negosyo na isang malaking oras kapag nag-shoot ka, ito ay mula sa paglilihi hanggang sa pre-pro hanggang sa pagbaril, ang lahat ay kailangang nasa deck at ito ay ... Wala ka nang magagawa pa. Kaya, sa modelo ng studio, ang aming mga creative director ay maaaring magpatakbo ng dalawa o tatlong trabaho sa isang pagkakataon at magkaroon ng isang kamay sa lahat ng mga bagay na iyon samantalang kung sila ay nagsu-shoot ng live na aksyon, ginagawa lang nila iyon. Kaya, ito ay dapat na isang bagay na nakakahimok para sa amin o nasa serbisyo ng isang trabaho para sa isang kliyente na mayroon kaming relasyon o malikhain.

Joey Korenman: Iyan ay kawili-wili din dahil sa isang modelo ng direktor, mayroon akong mga kaibigan sa unang bahagi ng aking karera na mga direktor sa kumpanyang pinagtatrabahuhan ko, at ang pinakamahirap para sa kanila ay ang pagkuha ng pigeon-hole at kahit na ... At pagkatapos ay ang ibig kong sabihin ay malamang na ito ay 15 taon na ang nakakaraan. ngunit ang mga kliyenteng darating para sabihin ang animation studio sa Freelance [inaudible 01:16:28], sanay na sila sa paraan ng pagtatrabaho na mayroon ang isang editorial shop kung saan mo makikita ang pangalan ng shop. Magkakaroon ka ng mga Crew Cuts o kung ano pa man ngunit makikipagtulungan ka sa mga partikular na editor,at bawat isa sa kanila ay may kanya-kanyang reel, at pipiliin mo ang talento na gusto mong makatrabaho, at maraming mga kliyente ang sumubok na talagang gawin iyon sa gilid ng studio at masasabing mabuti, nagustuhan ko ang huli kong nakuha mula sa iyo. oras. Gusto ko ulit yung designer na yun. Nangyayari ba iyon sa Buck o mayroon kang ... Ibig sabihin, nangyari na ba iyon sa nakaraan kung saan sasabihin ng mga tao na gusto ko ang ginawa mo, at gusto kong tiyakin na ang gagawin mo sa susunod ay kasing ganda, kaya gusto ko pangalan ng taong iyon, gusto ko ulit ang creative director na iyon?

Ryan Honey: Yeah, I mean people do ask for specific creative directors on occasion and if we can accommodate, we do but I think nakipag-ugnayan din kami sa aming mga kliyente na kami ay isang malaking pool ng talento at isa sa aming pinakamahusay na kasanayan ay ang makapag-assemble ng mga uri ng pasadyang mga koponan para sa iyong proyekto batay sa kung ano ang kailangan mo. At sa totoo lang kung minsan ay hindi lang sila available at kailangan naming imungkahi na may ibang tao na gagawa dito at iyon ang uri ng kung ano ang mahusay tungkol sa modelo pati na rin at kung bakit ito gumagana nang mas mahusay sa direktang sa trabaho ng kliyente ay maaari silang pumunta sa amin at magagawa natin, sa anumang laki ng proyekto, at maaari tayong magsama-sama ng isang team na magseserbisyo sa proyektong iyon at hindi ito tungkol sa isang pang-iisang pananaw ngunit ito ay tungkol sa pagtatrabaho bilang mga kasosyo sa kanila upang lumikha.

Joey Korenman: Tama, sige, kaya pag-usapan natin ang paraan ng pagbabago ng industriya at malaki ang pagbabago nito samula roon hanggang magtrabaho sa industriya ng animation?

Ryan Honey: Oo, kaya pumayag ang aking ama na magbayad para sa kolehiyo ngunit kung kukuha ako ng degree sa ekonomiya. Ganoon ang nangyari. Pagkatapos kong magtapos, napagtanto ko na wala akong interes sa ekonomiya at nagpahinga ako ng isang taon at nanirahan ako sa London sa loob ng isang taon na sinusubukan kong malaman kung ano ang gagawin ko. Ako ay isang bartender sa isang wine bar, nagtrabaho sa ilang mga restawran at pagkatapos ay alam ng isang kaibigan ko na interesado ako sa mga computer. Gumawa ako ng kaunting computer programming, at iba pa, sa aking bakanteng oras at iminungkahi niya na pumasok ako sa isang paaralan sa Vancouver na tinatawag na Vancouver Film School na mayroong isang uri ng bagong programang multimedia, at ginawa ko iyon. I guess it was 1996, and it was the 17th program that they had done and there, it was just a 10-month where we took like two months in kind of every discipline, everything from web design to music production, editing, graphic design, et cetera at siyempre, animation, at pagkatapos ay iyon ang uri ng spark sa aking interes at nagsimula akong mag-animate sa Flash. I think it was Flash 2. And that was how I got into ...

Joey Korenman : So, bakit gusto ng tatay mo na mag-aral ka ng economics? Bakit ganoon ang major?

Ryan Honey: It's sort of a family tradition, I suppose. So, ang mga kapatid ko ay parehong may MBA at ang aking ama ay mayroon ding ... Well, he has a law degree pero nag-aral din ng business at naisip lang niya na ang pinakanakalipas na dekada ngunit pakiramdam ko noong nakaraan, hindi ko alam, marahil tatlo o apat na taon, nagkaroon ng napakalaking pagtaas sa dami ng trabaho mula sa mga kumpanya ng Silicon Valley at higit pa rito, mayroon kang lahat ng mga bagong teknolohiyang ito na darating na nangangailangan ng disenyo ng paggalaw at kamakailan lang, naglabas si Buck ng napakasayang app, ili-link namin ito sa mga tala ng palabas ng podcast na ito na tinatawag na Slapstick, na isang augmented reality app at talagang nasasabik akong makita iyon dahil Nakita ko ang iba pang mga studio na nagsimulang lumipat sa mundong ito ng intelektwal na ari-arian at pagbuo ng mga produkto at mga bagay na maaari nilang pagmamay-ari na maaaring maging passive na mga stream ng kita nang lantaran at kaya interesado ako kung maaari mong pag-usapan ang tungkol sa desisyon na gawin ang app na iyon at kahit palawakin ang Buck sa mundong iyon ng IP?

Ryan Honey: Oo, kaya, ang ibig kong sabihin ay hindi kinakailangang kumita ng pera ang layunin niyan. Ito ay isang libreng app. Talagang ito ay tungkol sa marami kaming ginagawang AR para sa aming mga kliyente maging ito sa Instagram o Facebook o ... Well, pareho sila ngunit Google, at iba pa at kaya mayroon kaming isang matatag na koponan dito sa creative tech AR mundo at pagkatapos ay mayroon kaming lahat ng kamangha-manghang mga designer at animator dito at ito ay talagang isang ideya na kailangan naming bigyan ang mga tao ng isa pang creative outlet. Kaya, bigyan ang mga designer at animator, magagawa nila ang mga sticker pack na ito. Maaari nilang gawin ang anumang tema na gusto nila at pagkatapos ay maaari nating harangan ang oras para magtrabaho silasa kanila at pagkatapos ay ipa-integrate sila ng CT team at pagkatapos ay isa rin itong pagkakataon para sa CT team na mag-isip tungkol sa mga feature sa hinaharap.

Ryan Honey: Nagagawa naming gumalaw nang medyo mas mabilis hanggang sa pagpapatupad ng mga bagong feature sa app kaysa sabihin sa malalaking korporasyon at kaya ang sinimulan naming makita ay isang bagay kung saan nakita ng kliyente ang bagay na ito sa aming app, ang bagay na ito sa aming app, ang bagong feature na ito at gusto nilang ipatupad iyon sa kanila, o gusto nilang humanap ng paraan para makagawa ng katulad. Kaya, nagkaroon ito ng ilang hindi sinasadyang mga kahihinatnan. Ito ay talagang isang palaruan para sa amin, ngunit ito ay naging isang magandang tool sa marketing din.

Joey Korenman: Oo, iyon mismo ang sasabihin ko. Parang katulad lang ng paraan ng pagmemerkado ng Good Books para sa iyong storytelling at animation shop, ang Slapstick, sa isang paraan, ay naging isang komersyal para sa iyong kakayahang pagsamahin ang makabagong teknolohiya sa iyong mga kasanayan sa disenyo at animation, na talagang kahanga-hanga. Kaya, iyon ba ay isang bagay na pinaplano mong palawakin? Ibig kong sabihin, napag-usapan mo kanina na talagang nasasabik ka tungkol sa paggamit ng iyong pagkamalikhain upang subukan at hanapin ang mga pagkakataong iyon, upang palawakin ang mga bagong umuusbong na lugar na ito. Kaya, mayroon pa bang higit pa na darating sa pipeline?

Ryan Honey: Oo, ang ibig kong sabihin ay mayroon kaming ... Nakabuo kami ng isang laro, isang laro sa mobile na sinusubukan namin upang makahanap ng pondo para sa at ngayon,kaka-hire pa lang namin ng pinuno ng development, at naghahanap kami ng ... sinusuri at hinahanap ang mga lugar na gusto naming puhunan. Kaya, sa paraang nakikita namin ay mayroon kaming kamangha-manghang creative engine na pinupuntahan ng mga tao sa amin at binibigyan kami ng trabaho para sa upa, at sinisingil namin sila para dito ngunit mayroon bang mga pagkakataon para sa amin na gumawa ng sarili naming content at himukin ang pagiging malikhain sa aming sarili at iyon ay maaaring sa mga laro, app, o kahit sa TV/pelikula.

Joey Korenman: Mayroon bang iba pang mga lugar kung saan natagpuan ni Buck ang kanilang mga sarili na kasangkot tulad ng halimbawa, alam ko na ang UI at UX ay isang malaking lugar kung saan ang animation ay halos inaasahan na. So, may mga tao ba sa Buck na gumagawa din ng mga bagay na ganyan at gumagawa ng mga prototype para sa paraan [inaudible 01:22:29], mga bagay na ganyan?

Ryan Honey: Oo.

Joey Korenman: Ngayon na ba ang klase ng mga bagay kung saan dahil nagtatrabaho sa isang Nike commercial, tama ba? Iyan ang uri ng mga bagay na nagtatapos sa website ni Buck at iyon ang uri ng kung paano maraming tao ang pumapasok sa disenyo ng paggalaw upang magtrabaho sa isang patalastas ng sapatos para sa ilang kadahilanan. Kaya, ang alinman ba sa mga bagay na iyon sa palagay ko ay medyo hindi gaanong kaakit-akit sa pagiging malikhain, at hinihiling ito ng iyong mga kliyente, kaya medyo okay lang, kailangan naming gawin ito o talagang kawili-wili rin ba sa iyo ang mga bagay na iyon?

Ryan Honey: Oo, sa tingin ko ito ay kawili-wili. Ito ay kawili-wili sa ilang mga tao, at ito ay ... Ang mga pagkakataong nanggagaling doonnaging lubhang kawili-wili. Muli, ito ay tulad ng mga relasyon na nabuo mo sa mga kliyente at lalo na itong direkta sa merkado ng kliyente kung saan sasabihin nilang okay, sige, subukan natin ito ngayon, gawin ito. Ooh, nakuha namin ang bagay na ito ngunit ang talagang tungkol sa amin ay ang pagtiyak na mayroon kaming mga taong gustong gawin ang gawaing iyon, ginagawa ang gawaing iyon. So, noong una nilang dinadala sa amin ang mga pagkakataong ito, parang okay lang, wala naman kaming gumagawa niyan but this person could probably do it. Kaya, mahusay, hayaan natin silang subukan ito at pagkatapos ay mag-check in tayo sa kanila upang makita kung interesado sila o kung sila ay tulad ng oo, ayos lang, ngunit hindi ko talaga gustong gawin iyon nang madalas. Kaya, pagkatapos ay magsisimula kaming magdala ng mga taong mas tumutok at ganoong uri ng trabaho at organikong bubuo ng pangkat na iyon upang pagsilbihan ang kliyenteng iyon.

Joey Korenman: Tama, okay, iyon ay kahulugan. Ngayon, habang umuunlad si Buck, at kailangan mong maghanap ng bagong talento, at kumuha ka ng isang pinuno ng pag-unlad upang sakupin ang uri ng nangungunang pag-unlad ng software, ang mga bagay na tulad niyan, ay isang bagay na kailangang gawin ng anumang studio na umaabot sa isang tiyak na laki. o mayroong maraming mga studio na marahil ay hindi nais na bahagi nito, gusto lang nilang manatili sa kanilang pangunahing talento, na maaaring broadcast branding o isang katulad nito. Sa palagay mo ba ito ay ... Ito ba ay higit pa sa tulad natin na interesado tayo dito at ito ay tila masaya at ito ay magiging masaya para sa ating koponan? Ito rin ba ang kailangan natinpara patuloy na mag-evolve para mabuhay at manatiling may kaugnayan?

Ryan Honey: Oo, ang ibig kong sabihin ay hindi iyon ang iniisip. Sa tingin ko, makakaligtas ang mga tao sa paggawa ng parehong bagay na ginagawa nila at tiyak na ginagawa ito nang maayos. Sa tingin ko para sa amin, ito ay tungkol sa malikhaing pagkakataon. I think we want to ... Part of the creative culture is about doing new things and all the conversations I've had with my creatives, parang gusto kong sumubok ng bago, and I'm like okay, what interests you at parang, oh, gusto kong pumasok sa mga palabas sa TV o gusto kong magtrabaho sa isang laro at ang mga ganitong uri ng pag-uusap ay nag-uudyok sa amin na tingnan ang lugar na iyon at tingnan kung maaari naming gawin iyon sa isang mabubuhay na paraan at kadalasan, ito ay isang bagay na maaari naming gawin at kaya namin itinuloy ito. Oo, ang ibig kong sabihin ay tungkol lang talaga ito sa pagpapanatiling kawili-wili para sa lahat at ang paggawa ng parehong bagay nang paulit-ulit ay maaaring maging medyo lipas sa tingin ko.

Joey Korenman: Tama. Kaya, sa pagbabalik-tanaw sa kung kailan nagsimula si Buck, na parang sa oras na pumasok din ako sa industriya, ang ibig kong sabihin ay hindi ko akalain na magkakaroon ng ganito karaming trabaho doon at ito ay kumbinasyon ng tulad ng dami ng dumami ang mga kliyente, dumami ang iba't ibang klase ng trabaho doon at mga smart phone at tablet lang. Ibig kong sabihin ang lahat ng may screen ay nangangailangan ng paggalaw dito ngayon at kaya, isa sa mga pinakamalaking pagbabago na naramdaman ko sanakalipas na tulad ng dekada ngunit talagang sa nakalipas na tatlo hanggang apat na taon ay napansin ko ang isang malaking pagbabago ay ang mga higanteng teknolohiya sa industriya tulad ng Google at Apple at Amazon at Facebook, pumasok sila at binago nila nang husto ang tanawin kung ano ang ibig sabihin ng maging isang motion designer at alam kong nakatrabaho ni Buck, sa tingin ko, ang lahat ng kumpanyang iyon, kaya ano ang naging epekto sa negosyo ni Buck ngunit pagkatapos ay ano rin sa palagay mo ang naging epekto sa industriya?

Ryan Honey: Oo, ang ibig kong sabihin ay hanggang sa aming negosyo, tiyak na pinalakas nila ang aming pag-unlad at iyon ay kamangha-mangha para sa amin, lalo na sa mga larangan ng creative tech at sa gayon ay naging malaking bentahe para sa amin. Bilang malayo sa industriya sa pangkalahatan, sila ang uri ng humantong sa singil sa pagbabago ng modelo ng ahensya ng advertising. Alam ko kahit noong ginawa namin ang aming unang trabaho sa Google, nakikipag-usap sa isang product manager bilang unang punto ng contact. There were no creatives, literally no creatives on their side where it was like yeah, we have this product, here's what we want to accomplish from a business perspective, make us something.

Ryan Honey: Kaya, ang ganoong uri ay nagpilit sa mga studio na tulad namin na kumilos sa isang uri ng hybrid na paraan at ayaw kong sabihin ang ahensya, dahil hindi kami iyon ngunit pinilit kaming magdagdag ng ilan sa mga kakayahan na iyon at kung iyon ay pagsulat o sa ilang mga kaso kahit na diskarte o ... Ngunit ang pagkakaiba ay sa tingin kokung matalino ka, iba ang pananaw mo kaysa sa dati dahil sinusubukan mong bumuo ng bago, kaya hindi ito tungkol sa okay, kunin natin ang lahat ng taong ito na 10 taong gumagawa nito years and the old model, it's about like okay, what is the kernel of what we're trying to accomplish and let's find people who are makers, who do what we do and task them with that and see if we can't be successful .

Joey Korenman: Iyan ay talagang kawili-wili. Kaya, tulad ng katotohanan na ang mga dambuhalang walang katapusan na mayayamang kumpanya ay sumama at ngayon ay mayroon na silang mga departamento ng marketing at sila ay kumukuha ng mga talagang mahuhusay na tao sa mga departamentong iyon at ngayon ay nakikipag-interfacing ka sa kanila. Katulad ba ito ng pakikipagtulungan sa isang ahensya ng ad ngayon o iba pa rin ito dahil sa palagay ko ang departamento ng marketing ng Facebook ay malamang na maraming beses na mas malaki kaysa sa maraming mga ahensya ng ad?

Ryan Honey : Oo, sigurado. Ang ibig kong sabihin ay iba ito sa kahulugan na mayroon kang ... Direkta kang nakikipagtulungan sa kanila at sa kanilang koponan at nakatali sila sa proyekto at kaya noong nakaraan, mayroon kang layer na ito sa pagitan kung nasaan sila. na inatasan ng isang bagay ng kanilang kliyente at pagkatapos ay nag-iisip sila at nagpi-pitch at nagsisikap na makakuha ng isang bagay na naibenta at pagkatapos ay sa wakas, kapag ito ay naibenta, walang oras upang gawin ito at pagkatapos ay pumunta sila at i-pitch ito sa tatloiba't ibang mga kumpanya at ang kliyente ay pumili ng isang bagay at ginagawa nila. Ngayon ay mas nasa ground floor ka, nagtatrabaho ka sa kanila mula sa simula. Ito ay ibang uri ng relasyon na sa tingin ko ay mas mabunga at higit sa isang partnership.

Joey Korenman: Oo, at kung ano ang nakita ko ... Dahil halos lahat ng araw ko- Ang mga pang-araw-araw na pag-uusap ay kasama ng ating mga mag-aaral, empleyado sa mga kumpanya at freelancer at para sa kanila, at para din sa mga may-ari ng studio ngunit lalo na para sa nag-iisang motion designer na sinusubukang ipasok ang kanilang mga paa sa isang lugar, sa tingin ko lahat ng malalaking tech na higanteng iyon, dinodoble lang nila ang opportunity out there and so in my eyes, it's a net positive, pero narinig ko din na may downsides dito and one of the downsides is that because those companies are not selling motion design as their product , motion design is ... Parte na siguro ito ng kanilang produkto. May ibang budget sa paglalaro at ang ibig sabihin nito ay ang halaga ng pera na maibibigay nila sa talento ay maaaring mas mataas kaysa sa kung ano ang kayang bayaran ng isang studio, at narinig ko na halos may bidding war minsan para sa talento, at ako Nagtataka ako, Buck, sa palagay ko ay nasa isang magandang posisyon ang pagiging isa sa mga studio na gustong pagtrabahuhan ng bawat artista ngunit naranasan mo na ba ang lahat, na kailangan mong magbayad ng mas mataas na mga rate ng araw o ang mga tao ay humihingi ng mas maraming pera dahil maaari silang pumunta sa Googlesa loob ng anim na buwan at kumita ng malaking pera?

Ryan Honey: Buweno, at sa tingin ko ang mga taong nagpunta doon at nagtrabaho sa mga kapaligirang iyon at naligaw ng pera, kung talagang interesado sila sa pagsulong ng kanilang karera at paggawa ng cool na trabaho at pagiging isang tagagawa, sa pangkalahatan ay mabilis silang nawawalan ng interes, at tiyak ako ... Nagkaroon ng malaking paglipat ng mga tao sa Silicon Valley sa paglipas ng mga taon at maging mula sa amin din. Marami sa kanila ang bumalik pagkatapos ng kanilang mga stock vest at handang bumalik dito at hindi ibig sabihin na ito ay hindi isang magandang pagkakataon para sa ilang mga tao na gustong gumawa ng isang bagay, ito ay ngunit mayroong maraming ... Hindi sila mga creative focus na kumpanya. Isa silang kumpanya ng teknolohiya.

Joey Korenman: Oo naman. May kaunting gold rush para dito at tiyak na naiintindihan ko iyon. I mean being an artist, especially when you have to balance doing jobs that pay the bills with jobs that are creatively fulfilling and also sort of marketing for your skills, it helps if you have some money in the bank, so I totally get that, ngunit dinala mo ang isa sa mga pangunahing kawalan na maaaring mangyari sa pagtatrabaho sa mga kumpanyang iyon ay lalo na narinig ko na nagtatrabaho sa Apple, ito ang kaso halos sa lahat ng oras ay gumagawa ka ng mga bagay na hindi mo lamang kailanman makapagpakita pero hindi mo naman mapag-usapan diba? ikaw aypagpirma ng isang kontrata na nagsasabi na bago ka magbukas pagkatapos ng mga epekto at kaya alam kong nagtrabaho ka sa lahat ng mga tatak na ito at malamang na maraming mga bagay na nagawa mo na hindi mo maaaring pag-usapan, mahirap ba iyon para sa kumpanya? Mahirap ba para sa artist na nagtatrabaho sa mga trabahong iyon?

Ryan Honey: Yeah, I mean may ilan niyan para sa artist for sure. Sa palagay ko, bilang mga artista, kapag lumikha ka ng isang bagay, lalo na kung ito ay isang bagay na ipinagmamalaki mo, gusto mong sabihin sa lahat na ginawa mo ito at nasiyahan sa kaluwalhatian nito ngunit ito ay uri ng katotohanan. Sa tingin ko, patuloy naming sinusubukang hamunin ang mga tatak na ito tungkol sa paksang ito. Hindi ako ... Naiintindihan ko sa ilang mga kaso kung bakit nila ito ginagawa ngunit sa palagay ko ay malamang na hindi ito magiging sustainable para sa kanila.

Joey Korenman: Ngayon bilang ... Ito ay nagpapaalala lamang sa akin, mayroong isang piraso na lumabas sa simula ng isang Apple kahit noong Marso at sa sandaling nakita ko ito, ipinapalagay ko na ginawa ito ni Buck. Tulad ngayon, isang taong nakatrabaho nang husto sa kanila, mayroon ka pa bang masasabi ngayon? Nagagawa mo bang sabihin na oo, gagawin namin ito ngunit gusto naming maipakita ito? Kailangan mo bang makipag-ayos sa mga kumpanyang ganyan? Dahan-dahang tumapak. Nasa labas ang mga sniper, di ba?

Ryan Honey: You can't really ever ... It's always a wait and see basically.

Joey Korenman: Tama.

Ryan Honey: Minsan sasabihin nila oo atuseful degree would be one in business.

Joey Korenman: Iyan ay talagang kawili-wili dahil gusto kong pag-aralan ito sa ibang pagkakataon ngunit ang ibig kong sabihin ay maraming may-ari ng studio, iyon ang piraso na parang nawawala sila. Galing sila sa isang malikhain at artistikong background at marahil ang kanilang ina ay isang pintor at ang kanilang ama ay isang ilustrador ngunit ang iyong pamilya, parang mga negosyante. Sa palagay mo ba iyon ay isang uri ng impluwensya sa iyong desisyon na magsimula ng iyong sariling negosyo at maging isang negosyante?

Ryan Honey: Sa tingin ko ayoko lang magtrabaho para sa ibang tao, kaya siguro ...

Joey Korenman: Fair enough, unemployable.

Ryan Honey: Oo. Nagtrabaho ako para sa isang ahensya ng ad nang isang araw sa New York City at agad na huminto. Sa palagay ko kung hindi ako nagsimula ng sarili kong negosyo, malamang na magiging freelancer ako kung kailangan kong hulaan.

Joey Korenman: Oo, ano ang tungkol sa ahensya ng ad na nagmaneho wala ka after 24 hours?

Ryan Honey: Ang tapat na sagot ay pumunta ako sa isang meeting kasama ang aking superior na isang babae at ipinatong niya ang kanyang kamay sa aking hita habang nasa taxi. .

Joey Korenman: Sa unang araw? Wow.

Ryan Honey: Oo.

Joey Korenman: Tama lang sa sexual harassment, di ba? Sa kasamaang palad, hindi iyon ang pinakamasamang kuwentong narinig ko tungkol sa pagtatrabaho sa mga ahensya ng ad.

Ryan Honey: At ito rin ayminsan hindi nila sasabihin kaya wala talagang negotiating. Tulad ng sinabi ko, sinusubukan namin silang hikayatin na hayaan ang mga artista na ipakita ang kanilang trabaho at sa palagay ko ay gumagawa kami ng ilang hakbang ngunit mayroong isang bahagi ng negosyo at isang bahagi ng PR sa kanilang panig kung saan sinusubukan nilang kontrolin ang salaysay tungkol sa trabaho at sa gayon ay kadalasang inaagaw ang anumang pagnanais na magkaroon tayo ng pagkilala sa mga artista.

Joey Korenman: Napakagandang ilagay ito. Meron ba ... I'm going to ask you another dangerous question here, is there a ... Nakakatuwa kasi sabi mo dati kasama mo ang bilang ng eyeballs na makikita bilang isa sa mga kwalipikasyon para sa pagdedesisyon. para gumawa ng trabaho. Mayroon bang premium na binabayaran para sa pagpapagawa ni Buck ng isang bagay na hindi nila maipakita?

Ryan Honey: Hindi ko talaga sasagutin iyon.

Joey Korenman: Makatarungan. Okay, fair enough. You know what, dapat may isa na hindi mo sasagutin. mahal ko ito. Malamig. Sige, dalawa pa lang ang tanong ko, pare. Kailangan kong magpasalamat ng marami sa iyong oras. Ito ay naging kaakit-akit. Ngayon, itinatag na ang Buck, kaya hindi ka na ang batang upstart scrappy company. Nasa ibang sitwasyon ka ngayon at noong nagsimula ka, kailangan mong gawin ito sa karaniwang paraan ng pagkuha ng opisina at pagkakaroon ng mga tao doon at gawin ang lahat ng iyon at iyon lang ang katotohanan ng teknolohiya saang panahon at ang paraan ng mga bagay-bagay ngunit ngayon ay maraming mga bagong "studio" na nagsisimula na itinayo sa ibang-iba at marami sa mga ito ay isang malayong pangkat lamang ng mga freelancer. Minsan wala sila sa iisang bansa at ganito talaga ang scale up, i-scale down gamit ang freelancers model, baka may producer sila, baka wala at parang malaki ang trend nito ngayon dahil sobrang mura sa simulan ang isang studio at i-market ang studio na iyon at ang ilan sa kanila ay mukhang mahusay na gumagana.

Joey Korenman: I'm curious kung ano ang iyong opinyon sa hinaharap ng tradisyonal na brick at mortar studio na may malaking overhead at lahat ng iyon at paano iyon maaaring maapektuhan ng mga malalayong koponan ng mga artist na ito na tinatawag ang kanilang mga sarili na studio?

Ryan Honey: Sa tingin ko, kung gagana iyon para sa mga tao , iyon ay mahusay at higit na kapangyarihan sa kanila. Para sa akin, masasabi kong may likas na bentahe sa pagkakaroon ng mga tao na malapit na makipag-ugnayan at bilang isang malikhaing nilalang na patuloy na nagsisikap na lutasin ang mga malikhaing problema, ang malapit sa lahat at ang mga ugnayang kaakibat nito, sa tingin ko ay isa sa mga ang mga kalamangan na mayroon tayo at patuloy na magkakaroon ng higit sa isang taong mayroon lamang mga freelancer ay kumalat at hindi lang iyon tungkol sa relasyon sa trabaho kundi pati na rin sa uri ng ... Ang bono na nilikha ng mga tao nang magkasama at ang shorthand at hindi ko sasabihin na ang mga tao nagtatrabaho sa malayoay hindi kailanman gagawa ng magandang gawain, hindi iyon totoo ngunit iniisip ko lang na bilang isang scalable na modelo na nakakagalaw nang mabilis at mabilis na malulutas ang mga kumplikadong problema, na ang mga personal na koponan ay magiging mas epektibo.

Joey Korenman: Well, mukhang naaayon talaga iyan sa iyong pangkalahatang pananaw at lahat ng bagay na iyong napag-usapan sa pag-uusap na ito, sinusubukang bumuo ng isang pamilya at magkaroon ng mga tao na talagang malikhaing matupad. Sa palagay ko sa isa sa iyong mga panayam na nabasa ko, sinabi mo na sinisikap nating panatilihing malikhain ang mga tao upang hindi nila ito hanapin sa ibang lugar, na akala ko ay talagang nakakatawa. Kaya, sa pangkalahatan, ano ang iyong opinyon sa pagtatrabaho nang malayuan sa mga tao? Tulad ng gumagana ba si Buck sa mga malalayong freelancer o mas gusto mo pa rin bang lahat ay pumasok sa bahay?

Ryan Honey: Oo, ang ibig kong sabihin ay nangyayari ito. Hindi ito isang bagay na pipiliin nating gawin at kadalasan ito ay napaka-espesipiko, kaya ito ay magiging tulad ng isang tao na ang taong ito ay isang konseptong artista at siya ay gumagawa ng ganitong uri ng trabaho, tawagan natin siya at ipagawa sa kanila iyon para sa proyektong ito. Minsan ang mga tao ay napakahusay at lubos nilang nakukuha ito ngunit marahil 75% ng oras, ito ay mahirap. Para ka lang kasing naghihintay na may magpapakita sayo tapos kapag pinakita nila sayo, hindi yung gusto mo tapos ang ganda mo, tapos na yung araw, talo na tayo all this time. Kaya, mas madaling nasa kwartokasama ng mga tao o hindi bababa sa parehong gusali. Tulad ng sinabi ko, nangyari ito at nangyari na ngunit tiyak na hindi ito isang kagustuhan.

Joey Korenman: Ganap. Buweno, dumating na tayo sa huling tanong, Ryan, at ito ang hula kong hinihintay ng maraming taong nakikinig, kaya umaasa ako na ang sagot ay napakatalino at insightful, at ito ay medyo simple. Napag-usapan ko ito dati, si Buck ay ang Harvard ng mga studio ng disenyo ng paggalaw. Napakahirap ipasok ang iyong paa sa pinto. Meron pa ngang ... Hindi ko alam ... Malamang hindi mo pa ito nakita. Nariyan ang kamangha-manghang channel sa Instagram na tinatawag na Mograph Memes at mayroon silang kamangha-manghang post na ito tungkol sa kung gaano kahirap makakuha ng trabaho sa Buck ngunit kung may nakikinig, sabihin nating medyo bago sila sa industriya at naghahanap sila ng trabaho sa Buck, paano nila gagawin iyon?

Ryan Honey: Well, technically, nag-apply ka pero ...

Joey Korenman: Ayan, okay, tapos, salamat.

Ryan Honey: Ang unang hakbang ay tungkol sa portfolio at hindi lang ang trabaho ang nandiyan, depende sa kung ano ito na ikaw ay muling nag-aaplay ngunit ito rin kung paano ito pinagsama-sama. Sa tingin ko, karamihan sa mga portfolio ng mga tao, kung hindi sila mga designer, sila ay uri ng ... Hindi sila nag-abala sa aspeto ng disenyo at kung hindi ka mag-abala, iyon ay mabuti, pagkatapos ay huwag mo na lang subukan. I mean kung animator ka lang, ipadala mo lang kamiang iyong Vimeo reel at isang maliit na blurp. I think that for us, because we are all creatives and if we don't see that everything is thought of down to the T, we get off. Kaya, kung iyon ay may katuturan. So, I think I'm just saying na kung mag-a-apply ka dito, dapat i-consider mo na lang lahat bago mag-apply and how best to show your work so that your talents shine.

Joey Korenman : Kaya, ito ay talagang tungkol sa paglikha ng isang karanasan para sa sinuman sa Buck na magbubukas ng email na iyon na tila dinisenyo?

Ryan Honey: Well, ito ay huwag palampasin ang anumang bagay. Kaya, parang oh, gagamitin ko itong libreng tool sa website, anuman ang tawag dito, hindi ko alam kung ano ang tawag sa mga bagay na iyon ngunit ...

Joey Korenman: Behance or something.

Ryan Honey: Well, not Behance but you can do a pretty good job on Behance but Weebly or whatever the hell that is at parang may bar sa taas at pagkatapos ay ginagawa lang nila tulad ng isang crappy website na may ilang masamang ... At hindi ito gumagana ng maayos o ang mga link ay hindi maganda ang pagkakalatag, hindi maganda ang disenyo, kung hindi ka maglalagay ng oras dito, malamang na , walang sinuman ang titingin dito ay ang punto ko.

Joey Korenman: Nakuha ko. Sige, so it's about the work tapos halatang may company values ​​ka at mga ganyan. Mayroon bang anumang paraan upang makapag-uri-uri ang isang tao ng senyales habang nag-aaplay sila na nakainom na sila ng kool-aid, sila ayhanda na?

Ryan Honey: Hindi, parang hindi. Ibig kong sabihin, sa tingin ko iyon ay makikita sa trabaho at sa pangkalahatan ay hindi ko binabasa ang mga email hanggang pagkatapos kong magustuhan ang trabaho. So, pag natuloy, tingnan mo muna yung trabaho, kung may something dun, then go to the email, look at the email pero wala naman dapat sabihin, I don't think.

Joey Korenman: Tama.

Ryan Honey: Walang butt kissing o anumang bagay na kailangang mangyari.

Joey Korenman: Magaling yan tapos ikaw ba ... Mas humanga ka ba kung nakatrabaho nila ang malalaking kliyente o kung personal na trabaho lang ang buong portfolio nila, nakakaistorbo ka ba?

Ryan Honey: Hindi, hindi naman. Hindi, basta ito ay inspiradong trabaho at nagpapakita ng dedikasyon sa craft, kung gayon ay ayos lang.

Joey Korenman: Got it. Kaya ang sagot ay maging talagang mabuti.

Ryan Honey: Medyo, oo.

Joey Korenman: Gaano ka nasisindak tama ka ngayon, ha? Seryoso, ang pag-uusap na iyon ay kasiya-siya para sa akin bilang isang taong tumingin kay Ryan at kay Buck sa loob ng maraming taon. Ang ginawa niya at ni Orion at ng buong kumpanya ay medyo kapansin-pansin at isang kamangha-manghang halimbawa ng kung ano ang maaari mong buuin kung mayroon kang isang malinaw na pananaw, mga prinsipyo ng gabay at isang malusog na dosis ng talento. Hindi sapat ang pasasalamat ko kay Ryan sa paggugol ng maraming oras sa pakikipag-usap sa akin at sa pagiging ganap na bukas tungkol sa kung paano gumagana si Buck, ang kanyang mga unang araw bilang isangmarijuana bike messenger at lahat ng iba pang napasok namin. Inaasahan ko na ang isang tao sa labas ay nakikinig dito ay makakakuha ng inspirasyon at nalalapat sa Buck at nahanap ang kanilang sarili sa mga piling tao ng MoGraph sa Valhalla ng mga pangunahing frame at iyon ay para sa episode na ito. Ito ay isang espesyal na isa. Kaya maraming salamat sa pakikinig. Hanggang sa susunod.

‍

ang gawain mismo ay medyo hindi nakaka-inspire.

Joey Korenman: Tama. Gayundin, ang trabaho ay hindi maganda. Nakuha ko, okay cool. Kaya, nabanggit mo ... Medyo tumalon ka pero gusto kong maghukay ng kaunti. Gumugol ka ng isang taon sa London bilang isang bartender sa isang wine bar, ngayon ay ganoon ang disenyo? Gusto mong palawakin ang iyong pananaw o parang wala akong ideya sa ginagawa ko, hayaan mo akong gumawa ng isang bagay na masaya?

Ryan Honey: Oo, iyon ay karaniwang ito. Nagkaroon ako ng kaibigan na ... Isang kaibigan noong bata pa na artista sa London at naghahanap siya ng makakasama sa kuwarto at kaya nagpasya akong pumunta at tumira sa kanya at mayroon akong isang kaibigan, isang kasintahan, na isang tagapag-ayos ng buhok, kaya nandoon din ako na hinahabol siya.

Joey Korenman: Mukhang tama iyon at kaya palaging may ganitong romantikong bersyon ng pagpunta sa ibang bansa at pag-backpack sa buong Europa at pagkatapos ay babalik ka at ikaw 're a changed person, meron ka ba niyan o isang taon lang na nagsasaya?

Ryan Honey: Yeah, I mean bartender ako, so I wasn't rolling in the dough and London is very expensive and unbelievably cold in the winter, kahit ako from Canada, medyo miserable ang basang lamig. Kaya, hindi ito eksaktong isang magandang karanasan, sabihin natin sa ganoong paraan.

Joey Korenman: Tama, tama. Sige, so then you end up going from there at lumipat ka ba agad sa New York omedyo tumalbog ka ba?

Ryan Honey: Hindi, kaya nagpunta ako sa Vancouver sa loob ng 10 buwan at ginawa ko ang ... O halos isang taon ko itong ginawa ang kurso sa Vancouver Film School, ang multimedia course at pagkatapos ay pumunta ako sa New York upang makita ang ilang mga kaibigan. Nanatili ako sa bukid ng isang kaibigan sa North Fork nang ilang sandali mula sa kolehiyo at pagkatapos ay pumunta ako sa lungsod at pagkababa ko ng kotse, pupunta kami sa hapunan sa restaurant na ito na tinatawag na Lucky Strike at pagkalabas ko. ng kotse, nakita ko ang isang batang babae na kilala ko mula sa Vancouver at kasama niya ang dalawang lalaki, sina Dave Carson at Simon Assaad, at ipinakilala niya ako sa kanila at sila ang naging una kong kasosyo sa negosyo. Hindi agad ako nakatrabaho sa kanila. Ako ay nasa New York City na uri ng freelancing para sa kanila at nagtitinda rin ng marijuana sa pamamagitan ng bisikleta sa loob ng halos isang taon.

Joey Korenman: Perpekto.

Ryan Honey : At ...

Joey Korenman: Ano ang mas kumikita?

Ryan Honey: Ang pagtitinda ng marijuana, sigurado. At pagkatapos sila ... Paano iyon gumana? Oh, tama, kaya gumawa kami ng Flash campaign para sa IBM, isa sa mga unang uri ng mga animated na online na patalastas na nanalo ng maraming parangal at pagkatapos ay nagsimulang pumasok ang trabaho. Ito ay para sa isang kumpanyang tinatawag na Compound Heavy Industries sa uri ng Times Square area na pag-aari ng dalawang lalaking ito, sina Dave at Simon, at pagkatapos ay dalawa pang lalaki. Kaya, nagsimula kaming magtrabaho atpagkatapos ay pumasok ako sa full-time at pagkatapos ay nagsimula kaming gumawa ng ... Mula sa paggawa ng mga animated na Flash na patalastas, nagsimula kaming gumawa ng mga animated na Flash na palabas, mga palabas sa komedya, mga cartoon at mula doon, ipinanganak ang uri ng Heavy.com at pagkatapos ako ay gumawa ng kasosyo at nakalikom kami ng kaunting pera at ang Heavy.com ay nagkaroon ng kasagsagan mula sa sasabihin kong '98 hanggang sa mga '01 hanggang sa pag-crash, kung gagawin mo.

Joey Korenman: Tama.

Ryan Honey: At pagkatapos ay nawala ang pera at upang magpatuloy ang kumpanya, nagsimula akong magdirekta ng mga patalastas at doon ako nagdala ng mga tao tulad ng GMUNK, na sa London noong panahong iyon, dinala siya, dumating si Justin Harder at pagkatapos ay sina Yker Moreno at Jose Fuentes at sa wakas ay uri ng Thomas Schmidt at Ben Langsfeld at ang grupong iyon ay nagsimulang gumawa ng mga motion graphics at animated na mga patalastas at doon ipinanganak ang Team Heavy.

Joey Korenman: So, kapag sinabi mong gumagawa ka ng Flash cartoons, pinag-uusapan mo ba ang ... Dahil naaalala ko ang kasagsagan ng Homestar Runner at t hese kakaibang uri ng online cartoons. Iyan ba ang sinasabi mo o ang ibig mong sabihin ay ang paggamit ng Flash bilang isang animation tool para sa broadcast?

Ryan Honey: Oo, kaya ang ideya ay gagawin namin ang mga katangiang ito para sa Heavy.com at ang Heavy ay magiging libre at mayroon kaming mga animated na property na ito at sa huli, malamang na mayroon kaming 12 property. Ang ilan ay live action. Ang ilan ay