• Hareket tasarımcısı olarak nasıl işe alınacağınızı veya dünyanın en başarılı hareket tasarımı stüdyolarından birini kurmak için neler gerektiğini hiç merak ettiniz mi? Buck'ın kurucu ortağı Ryan Honey, School of Motion Podcast'in son bölümünde bu soruları ve daha fazlasını yanıtlıyor.
  • NASIL İŞE ALINIR: RYAN HONEY'İN YER ALDIĞI ÜCRETSİZ E-KİTAP
  • RYAN HONEY'İN KONUK OLDUĞU HAREKET OKULU PODCAST'İNİN 74. BÖLÜMÜNDEN GÖSTERİ NOTLARI
• Ryan Honey'nin SOM'dan Joey Korenman ile Yaptığı Röportajın Metni

Hareket tasarımcısı olarak nasıl işe alınacağınızı veya dünyanın en başarılı hareket tasarımı stüdyolarından birini kurmak için neler gerektiğini hiç merak ettiniz mi? Buck'ın kurucu ortağı Ryan Honey, School of Motion Podcast'in son bölümünde bu soruları ve daha fazlasını yanıtlıyor.

School of Motion Podcast'in 74. bölümünde konuğumuz olan Ryan Honey, hareket tasarımı stüdyolarının zirvesi Buck'ın kurucularından ve bugün kreatif direktörü olarak reklam, yayın, film ve eğlence sektörlerinin yanı sıra Adsız Alkolikler, Childline ve Good Books gibi kâr amacı gütmeyen kuruluşlarla çalışan "tasarımcı, sanatçı ve hikâye anlatıcılarından oluşan bir kolektifi" denetliyor:

Değerlendirildi ' hareket tasarım stüdyolarının Harvard'ı ', Buck, Los Angeles, Brooklyn ve Sydney'de ofisleri bulunan ödüllü, tasarım odaklı bir yaratıcı prodüksiyon şirketidir; Ryan, Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's ve... anladınız siz... adına yenilikçi, akılda kalıcı işler üreten 15 yıllık bir tasarım ve içerik oluşturma deneyimine sahiptir.

Bugünkü bölümde Ryan, Joey ile hareket tasarımı sektörü, stüdyosunun gelişimi, Buck'ın potansiyel iş adaylarında aradığı özellikler, şirket kültürü ve yaratıcılığın ve işbirliğinin Buck işyerini nasıl etkilediği ve Buck işyerinden nasıl etkilendiği hakkında konuşuyor: "Eğlenceli, işbirlikçi ve egosuz kalırken mükemmellik kültürünü besleyen bir ortam yaratmak için her gün çabalıyorlar.özgür."

RYAN HONEY, BUCK KURUCU ORTAK VE KREATİF DİREKTÖR, HAREKET OKULU PODCAST'İNDE

Hareket tasarımı sektöründe nasıl başarılı olacağınıza dair içeriden bir bilgi arıyorsanız, bu sesin size rehberlik etmesine izin verin.

NASIL İŞE ALINIR: RYAN HONEY'İN YER ALDIĞI ÜCRETSİZ E-KİTAP

Dünyanın en büyük stüdyolarında Hareket Tasarımcısı olarak işe alınmak için neler gerektiği hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Ryan Honey ve diğer sektör liderlerinden öğrenin Nasıl İşe Alınır sektörün en iyilerinin görüşlerini içeren ücretsiz bir e-kitap.

İndir Nasıl İşe Alınırsınız

Şimdi İndirin

RYAN HONEY'İN KONUK OLDUĞU HAREKET OKULU PODCAST'İNİN 74. BÖLÜMÜNDEN GÖSTERİ NOTLARI

İşte konuşma sırasında atıfta bulunulan bazı önemli bağlantılar:

RYAN HONEY

• Ryan
• Buck

SANATÇILAR VE STÜDYOLAR

• David Carson
• Simon Assaad
• GMUNK
• Justin Harder
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Thomas Schmidt
• Benjamin Langsfeld
• Bradley G. Munkowitz
• Jeff Ellermeyer
• Orion Tait
• Ryan McGrath
• Yepyeni Okul
• Psyop
• Stardust Stüdyo
• Exopolis
• Hareket Teorisi
• LOGAN
• Gareth O'Brien
• Joel Pilger

PARÇALAR

• Metamorfoz, İyi Kitaplar için
• Açılış Filmi - Mart 2019 Etkinliği, Apple için

KAYNAKLAR

• Vancouver Film Okulu
• Ağır Web Sitesi
• Heavy YouTube Kanalı
• Mograph.net
• Buckminster Fuller
• Dropbox
• Çerçeve
• Karışım
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

MUHTELİF

• Homestar Runner

Ryan Honey'nin SOM'dan Joey Korenman ile Yaptığı Röportajın Metni

Joey Korenman: Pekala, dinleyin. Bu zamana kadar pek çok röportaj yaptım ve bunları yaparken oldukça rahatım ama bu seferki beni biraz gerdi. İyi bir iş çıkarmak ve siz sevgili dinleyicilerin bu bölüm boyunca ağzımla çıkaracağım seslerden saçma bir değer almanızı sağlamak için her zamankinden biraz daha fazla baskı hissettim. Bunu berbat etmek istemedim, bu yüzdenEv ödevimi yaptım ve bugünkü konuğum Buck'ın kurucu ortağı Ryan Honey'i çok iyi araştırdım. Bakın, bu podcast'i daha önce dinlediyseniz, Buck ve yaptıkları işler hakkında ne düşündüğümü biliyorsunuz. Sektördeki en iyi stüdyolardan biri olduklarını ve 2004'ten beri çalışmalarının akıllara durgunluk verdiğini biliyorsunuz. Hareket tasarımı şirketlerinin Harvard'ı. Girmesi çok zor ve bir kezBuck'ta başardıysan, her yerde başarabilirsin.

Joey Korenman: Sektörümüzde çok özel bir yere sahip ve bence bunda Buck ailesi için oldukça inanılmaz bir yaratıcılık kültürü inşa eden liderlik kadrosunun payı büyük. Bu röportajda Ryan bize Buck'ı yaratmanın ve bugün şaşırtıcı derecede büyük bir şirket haline gelmesini sağlamanın iç yüzünü anlatıyor. Çalışanlarda ne aradıklarını öğreneceksiniz.Büyüme sancılarını, alınan dersleri, büyük kazançları, değişen sektöre nasıl uyum sağladıklarını ve çok daha fazlasını duyacaksınız. Ryan her konuda inanılmaz derecede açık ve kendini tutmuyor ve onunla konuşurken şaşırtıcı miktarda şey öğrendiğimi söylemeliyim ve sizin de öğreneceğinizi biliyorum. Yeni bir sanatçıysanız veya şu anda kendi stüdyonuzu işletiyorsanız, bu konuşmaHerkes için bir şey var. İşte başlıyoruz, Buck'ın Ryan Honey'si!

Joey Korenman: Ryan Honey, seni podcast'te ağırlamak harika. Muhtemelen çılgın programından zaman ayırdığın için gerçekten minnettarım. Bunu yaptığın için teşekkürler dostum. Konuşmak için sabırsızlanıyorum.

Ryan Honey: Benim için zevkti.

Joey Korenman: Genelde yaptığım şey, podcast'e gelen herkesin LinkedIn'ine girmek ve hemen en alta inmektir ve Colorado College'dan ekonomi dereceniz olduğunu gördüm, ki bunu bilmiyordum ve kaç stüdyo sahibinin ekonomi derecesi olduğunu bilmiyorum. Bu yüzden, oradan nasıl geçtiğinizi merak ediyorum.animasyon endüstrisi?

Ryan Honey: Evet, babam üniversite masraflarını karşılamayı kabul etti ama sadece ekonomi diploması alırsam. Bu böyle oldu. Mezun olduktan sonra ekonomiye ilgim olmadığını fark ettim ve bir yıl izin aldım ve bir yıl Londra'da yaşadım ve ne yapacağımı bulmaya çalıştım. Bir şarap barında barmenlik yaptım, birkaç restoranda çalıştım ve sonra bir arkadaşım ekonomiyle ilgilendiğimi biliyordu.Boş zamanlarımda biraz bilgisayar programcılığı vesaire yapıyordum ve Vancouver'da yeni bir multimedya programı olan Vancouver Film Okulu adlı bir okula gitmemi önerdi ve ben de gittim. 1996 yılıydı sanırım ve yaptıkları 17. programdı ve orada 10 ay boyunca her disiplinden, web'dentasarımdan müzik prodüksiyonuna, kurgudan grafik tasarıma ve tabii ki animasyona... Sonra ilgimi çeken şey bu oldu ve Flash'ta animasyon yapmaya başladım. Sanırım Flash 2'ydi.

Joey Korenman : Peki, babanız neden ekonomi okumanızı istedi? Neden bu bölümü seçtiniz?

Ryan Honey: Sanırım bu bir tür aile geleneği... Yani, erkek kardeşlerimin ikisi de MBA yaptı ve babam da... Hukuk diploması var ama aynı zamanda işletme okudu ve en faydalı diplomanın işletme diploması olacağını düşündü.

Joey Korenman: Bu gerçekten ilginç çünkü bu konuya biraz sonra değinmek istiyorum ama demek istediğim, birçok stüdyo sahibi, eksik olduğunu düşündükleri parça budur. Yaratıcı ve sanatsal bir geçmişten geliyorlar ve belki anneleri bir ressamdı ve babaları bir illüstratördü ama aileniz bir tür iş adamıydı. Bunun bir çeşit etkisi olduğunu düşünüyor musunuz?Kendi işinizi kurma ve girişimci olma kararınız?

Ryan Honey: Sanırım başkaları için çalışmayı sevmiyorum, muhtemelen bu yüzden ...

Joey Korenman: Yeterince adil, işsiz.

Ryan Honey: Evet. New York'ta bir reklam ajansında bir gün çalıştım ve hemen ayrıldım. Sanırım kendi işimi kurmasaydım, tahmin etmem gerekirse muhtemelen serbest çalışan biri olurdum.

Joey Korenman: Evet, 24 saat sonra seni uzaklaştıran reklam ajansı neydi?

Ryan Honey: Dürüst cevabım, kadın olan amirimle bir toplantıya gittiğim ve taksi yolculuğu sırasında elini kalçama koyduğu oldu.

Joey Korenman: İlk günden mi? Vay canına.

Ryan Honey: Evet.

Joey Korenman: Sadece cinsel tacize karşı haklısınız, değil mi? Ne yazık ki, reklam ajanslarında çalışmakla ilgili duyduğum en kötü hikaye bu değil.

Ryan Honey: Ayrıca işin kendisi de oldukça sönüktü.

Joey Korenman: Doğru. Ayrıca iş de iyi değildi. Anladım, tamam güzel. Peki, bahsettiniz... Biraz üzerinden atladınız ama ben biraz daha derine inmek istiyorum. Londra'da bir şarap barında barmen olarak bir yıl geçirdiniz, şimdi bu bir tür tasarım mıydı? Ufkunuzu genişletmek mi istediniz yoksa ne yaptığım hakkında hiçbir fikrim yok, sadece eğlenceli bir şeyler yapayım gibi bir şey miydi?

Ryan Honey: Bir arkadaşım vardı... Londra'da aktörlük yapan bir çocukluk arkadaşım ve ev arkadaşı arıyordu, ben de gidip onunla yaşamaya karar verdim ve kuaförlük yapan bir arkadaşım, bir kız arkadaşım vardı, ben de onun peşindeydim.

Joey Korenman: Kulağa doğru geliyor ve yurtdışına çıkıp sırt çantasıyla Avrupa'yı dolaşmak ve geri döndüğünüzde değişmiş bir insan olmak gibi romantikleştirilmiş bir versiyon var, siz bunlardan herhangi birine sahip miydiniz yoksa sadece bir yıl boyunca biraz eğlenmek miydi?

Ryan Honey: Evet, yani barmenlik yapıyordum, yani para içinde yüzmüyordum ve Londra çok pahalı ve kışın inanılmaz soğuk, Kanadalı olmama rağmen ıslak soğuk oldukça berbattı. Yani, tam olarak hoş bir deneyim değildi, öyle söyleyelim.

Joey Korenman: Peki, oradan sonra hemen New York'a mı taşındınız yoksa biraz oradan oraya mı dolaştınız?

Ryan Honey: Hayır, 10 aylığına Vancouver'a gittim ve ... Ya da yaklaşık bir yıl Vancouver Film Okulu'nda multimedya kursu aldım ve sonra bazı arkadaşlarımı görmek için New York'a gittim. Üniversiteden sonra bir süre North Fork'ta bir arkadaşımın çiftliğinde kaldım ve sonra şehre gittim ve arabadan indiğimde Lucky adında bir restoranda akşam yemeği yiyecektik.Arabadan indiğimde Vancouver'dan tanıdığım bir kız gördüm ve yanında Dave Carson ve Simon Assaad adında iki adam vardı ve beni onlarla tanıştırdı ve sonunda ilk iş ortaklarım oldular. Onlarla hemen çalışmadım. Yaklaşık bir yıl boyunca New York'ta onlar için serbest çalıştım ve aynı zamanda bisikletle marihuana sattım.

Joey Korenman: Mükemmel.

Ryan Honey: Ve ...

Joey Korenman: Hangisi daha kazançlıydı?

Ryan Honey: Marihuana ticareti, kesinlikle. Ve sonra onlar... Bu nasıl işe yaradı? Oh, doğru, IBM için bir Flash kampanyası yaptık, bir sürü ödül kazanan ilk animasyonlu çevrimiçi reklamlardan biri ve sonra iş gelmeye başladı. Bu, Dave ve Simon adlı iki adamın sahibi olduğu Times Meydanı bölgesinde Compound Heavy Industries adlı bir şirket içindi ve sonra iki kişi dahaBöylece iş almaya başladık ve sonra ben tam zamanlı olarak işe başladım ve sonra yapmaya başladık... Animasyonlu Flash reklamları yapmaktan, animasyonlu Flash şovları, komedi şovları, çizgi filmler yapmaya başladık ve oradan bir tür Heavy.com doğdu ve sonra ben ortak oldum ve biraz para topladık ve Heavy.com 98'den yaklaşık 01'e kadar en parlak dönemini yaşadı.

Joey Korenman: Doğru.

Ryan Honey: Sonra para bitti ve şirketi ayakta tutmak için reklam filmleri yönetmeye başladım ve o sırada Londra'da olan GMUNK gibi insanları getirdim, Justin Harder geldi ve sonra Yker Moreno ve Jose Fuentes ve son olarak Thomas Schmidt ve Ben Langsfeld ve bu grup hareketli grafikler ve animasyonlu reklamlar yapmaya başladı veişte o zaman Team Heavy doğdu.

Joey Korenman: Flash çizgi filmleri yaptığınızı söylediğinizde... Çünkü Homestar Runner'ın altın çağını ve bu tuhaf çevrimiçi çizgi filmleri hatırlıyorum. Bahsettiğiniz şey bu mu yoksa Flash'ı yayın için bir animasyon aracı olarak kullanmayı mı kastediyorsunuz?

Ryan Honey: Evet, fikir şuydu: Heavy.com için bu mülkleri yapacaktık ve Heavy ücretsiz olacaktı ve bu animasyon mülklerimiz vardı ve sonunda, muhtemelen yaklaşık 12 mülkümüz olduğunu söyleyebilirim. Bazıları canlı aksiyon, bazıları animasyondu. Dünyada tanıdığım herkesin Rolodex'ini inceledim ve daha önce hiç yapmadıkları şeyleri yapmaları için onları işe aldım. Elimizde ... Bakalım canlıHypnotics adında bir hip hop şovumuz vardı. Heavy Petting adında bir şovumuz vardı, seks şovu gibiydi... Bakalım, başka? Sabotaj, şaka şovu gibiydi. Jimmy Show, üniversiteden bir arkadaşım olan Jimmy Jellinek'in şovuydu, duvar dışı bir gazeteci şovu gibiydi ve sonra D Life'ımız vardı, bu da bir türHerkesin kendini filme aldığı erken dönem reality TV dizileri ve bunların hepsi... Bazıları çocukluk arkadaşlarımdı, bazıları üniversite arkadaşlarımdı, bazıları New York'tan arkadaşlarımdı.

Ryan Honey: You Suck ve Munchy Man ve Fatty, Behind the Music That Sucks gibi animasyon dizilerimiz vardı, yani çoğunlukla parodi türünde şeylerdi ve bunlar yatırım parasıyla finanse ediliyordu ve fikir şuydu ki bu mülkleri kablolu yayın ağlarına satacaktık ve sonra Heavy.com için şovlar geliştirmeye devam edecektik, ancak ticari olarak uygun içerik yaratmanın pek farkında değildik.uygulanabilir ...

Joey Korenman: Öyle görünüyor.

Ryan Honey: Her ne kadar biraz ... Sanırım bir üniversite ağı vardı, adını hatırlayamıyorum ama ayı gibi bir şeydi ama bazı şeyleri lisansladılar, bu da ışıkları bir süre açık tuttu ama sonunda reklam alamadık ve bunu ücretli bir abonelik web sitesi haline getirmeye çalıştık, bu da geri tepti ve daha sonra ticari sektörü bir süreliğine finanse etmek için kullandık.ve bu sürdürülebilir değildi, bu yüzden 2003'te ayrıldım.

Joey Korenman: Aldım ve kontrol ettim ve Heavy.com hala ortalıkta ve görünüşe göre... Sanırım artık çok farklı bir şirket. Sonunda neye dönüştü?

Ryan Honey: Şimdi, şirketin tek sahibinin Simon Assaad olduğuna inanıyorum. Şirketi o yönetiyor ve söyleyebileceğim kadarıyla gerçekten bir haber toplayıcısı ve bu yüzden haberleri topluyorlar ve sanırım bazı yazarları da var ama haberleri topluyorlar, kendi içeriklerini yazıyorlar ve daha sonra bunun etrafında reklam satıyorlar.

Joey Korenman: Tamam, New York'tasınız ve bu garip, yumuşak çekirdekli pornografik Flash çizgi filmlerini üretiyorsunuz...

Ryan Honey: Evet, bence bu biraz uzak, ama ...

Joey Korenman: Umarım bunlardan bazıları YouTube'da vardır. Çok isterim ...

Ryan Honey: Bundan şüpheliyim.

Joey Korenman: Ama sonra sektörümüzde hala çok iyi tanınan GMUNK, Yker ve Justin Harder gibi çok yetenekli insanları getirdiğinizden bahsettiniz. O zamanlar bu insanları nasıl tanıyordunuz? Mesela onlarla nasıl tanıştınız?

Ryan Honey: Sanırım bunun nedeni internetti, o zamanlar internette oldukça küçük bir içerik oyunu vardı ve çok fazla insan yaratmıyordu... Gösteriler için tüm ambalajları yapmamız gerekiyordu ve ben de web sitesinin tasarımını yapıyordum ve bunu sürdürüyordum ve birçok ilham hareketli grafiklerden geldi, bu yüzden başlangıçta Bradley, GMUNK'ın çok farkındaydım ve aslındaOnu buraya getirdim ve bir süre benimle yaşadı ve eşim, çok ... Bradley'i tanıyorsanız, çok büyük bir karakterdir. Çok komiktir.

Joey Korenman: Bu çok komik.

Ryan Honey: Sabah uyandığımda yatağımın ayak ucunda kollarını uzatmış bir şekilde konuşuyordu.

Joey Korenman: Bunu ona soracağım.

Ryan Honey: Evet, evet. Evet, sanırım bu... Ve sonra Justin Harder'ı okuldan aldık. Aslında iş için başvurdu ve onu işe aldık ve sanırım bir kısmı kulaktan kulağa yayıldı ve evet, ve sonra Jose Fuentes gibi, hala bizimle çalışıyor ve Yker de öyle, o da stajyerdi, yani o da üniversiteden çıktı.

Joey Korenman: Peki bu Mograph.net günleri gibi miydi? Mesaj panolarında mıydınız yoksa sadece stüdyoları ve bunun gibi şeyleri mi takip ediyordunuz?

Ryan Honey: Elbette Mograph.net günleriydi ama aynı zamanda o da vardı.

Joey Korenman: Bu konuşmaya hazırlanırken, Buck'ta yıllar boyunca çalışmış ve sizi tanıyan birkaç kişiye ulaştım ve Buck'ın kuruluşunun bir şekilde Craigslist ilanını içerdiğine dair bir söylenti duydum ve daha sonra internette bununla ilgili herhangi bir söz bulmaya çalıştım ve bulamadım. Bu yüzden, bunu orada bırakacağım ve sizin almanıza izin vereceğim.

Ryan Honey: Tamam, evet, komik bir hikaye. Heavy'deyken, sanat yönetmenlerimden biri Orion Tate adında bir adamdı, belki tanıyorsunuzdur.

Joey Korenman: Evet.

Ryan Honey: Ve Orion memleketi Santa Barbara'ya geri dönmeye karar verdi ve Heavy'den ayrıldı, sanırım hala oradan serbest çalışıyordu ve bir gün bana bir e-posta gönderdi ve neden Kaliforniya'ya taşınmadığını ve kendi işimizi kuracağımızı ve sadece hareketli grafiklere ve animasyona odaklanacağımızı söyledi ve o zamanlar kızımı yeni doğurmuştum ve tam olarak paramız yoktu ve gerçekten karşılayamayacağımı söyledim.Kızımız yeni doğdu ve oraya taşınmayı düşünmeden önce biraz daha para kazanmam gerekiyordu ve bana dedi ki, eğer sana burada bir iş bulabilirsem, neden gelip o pozisyonu almıyorsun ve orada bir yıl çalışıp sonra kendi işimizi kurmuyoruz? Bunun harika bir fikir olduğunu düşündüm ve bana gönderdi... Bana gönderdiği ilk şey Craigslist'te yaratıcı bir iş ilanı oldu.Fullerene adlı bir şirkette direktörlük pozisyonu, ben de yeni göndermiştim... Bir süre önce oluşturduğum bir portföy sitem vardı ve onu gönderdim ve ertesi gün beni aradı. Adı Jeff Ellermeyer'di ve neden sen, karın ve kızınla birlikte Los Angeles'a uçmuyorsunuz ve bir toplantı yapmıyoruz dedi.

Ryan Honey: Kaldığımız bir otelde buluştuk, oturduk ve bana söylediği ilk şey şu oldu: Bir yıl kadar benim için çalışacaksın ve sonra gidip kendi işini kuracaksın. Bunun yerine neden şimdi yeni bir iş kurmuyoruz ve onu ikiye bölmüyoruz? Bu benim için oldukça kolay bir karardı. New York'a döndüm ve eşyalarımı topladım.Los Angeles'a taşındım ve işe aldığım ilk kişi Orion'du ve beş yıl sonra, sanırım ya da belki bundan daha da azdı, dört yıl sonra, Orion New York ofisini kurmak için New York'a taşındı ve şimdi hepimiz üçte üç ortağız. Sonunda şirketten ayrıldık ve bir ortak daha aldık.

Joey Korenman: Bu büyüleyici. Pekala, o zaman ilk günlerden bahsedelim. Ben bu hikayeyi daha önce duydum ama eminim dinleyen pek çok kişi duymamıştır. Peki, Buck ismi nereden geliyor?

Ryan Honey: Buck, Buckminster Fuller'den geliyor. Jeff'in ilk şirketi Fullerene, ...

Joey Korenman: Fullerene, evet.

Ryan Honey: Fulleren, eğer bilmiyorsanız, Buckminster Fuller tarafından tasarlanan jeodezik bir kubbeye benzeyen moleküldür. Bu moleküle fulleren adını verdiler ve bu yüzden şirketi kurduğumuzda ve isimler hakkında düşündüğümüzde, daha çok bir web tasarım mağazası olan işi için bu ismi seçmesinin nedeni, sanat ve bilimin evliliği fikriydi ve eğer biliyorsanızBuckminster Fuller kimdir, üretken bir mimardı ama aynı zamanda bir fütürist ve Amerikan tarihinde önemli bir düşünürdü, aynı zamanda bir mucitti ve gerçekten bu sanat ve bilim fikrini ve sürdürülebilirliği benimsedi ve bu alanda bir tür teorisyendi. Temsil ettiği şeyi sevdik ama tabii ki Fullerene, herkesin doğru söyleyemediği ve ona bakıp merak ettiği garip bir isim gibiBuck'a kısa devre yaptırdık.

Joey Korenman: O zamanlar Buck'ın bir gün devasa bir şirket haline geleceğini ve Buck dediğinizde Buckminster Fuller'dan daha fazla şey ifade edeceğini düşünüyor muydunuz?

Ryan Honey: Kesinlikle hayır... Koreatown'da küçük bir ofiste beş kişiydik sanırım ve bunu kesinlikle öngöremedim.

Joey Korenman: Bu harika. Peki ilk başladığınız günler nasıldı? Sanırım rolleri nasıl paylaştınız?

Ryan Honey: İş adamı Jeff'ti. Finans işlerini o yürütüyordu ve ayrıca o sıralarda hala müzik endüstrisine odaklanan bir web tasarım şirketi vardı ve Orion ve ben gerçekten her şeyi yapıyorduk. Yani tasarım, animasyon, sunum. Yapımcılar, satıcılar, canlı aksiyon yönetmenleri, aklınıza gelebilecek her şey gibiydik, ama sonunda işe alacaktık.... Bu rollerden bazılarını parça parça devralacak kişileri işe almak ve evet.

Joey Korenman: Buck başladığında, bu MoGraph'ın ilk altın çağıydı sanırım. Peki, ilham almak için baktığınız halihazırda var olan stüdyolardan bazıları kimlerdi?

Ryan Honey: O zamanlar kesinlikle Brand New School vardı ve Psyop, sanırım Stardust da vardı. Exopolis, Motion Theory, LOGAN gibi artık ortalıkta olmayan daha küçük olanlar da vardı, tabii ki bunlar başlıcaları.

Joey Korenman: Evet, hafıza şeridinde bir yolculuk.

Ryan Honey: Evet.

Joey Korenman: Stüdyolarını yeni kurmuş ve yaklaşık o büyüklükte olan stüdyo sahipleriyle konuştuğumda, beş, belki altı, yedi kişiydiler, bu gerçekten büyümek ve açıkçası hayatta kalmak için gerçekten zor bir aşama çünkü 10 çalışana ulaştığınızda birçok şey değişiyor, değil mi?

Ryan Honey: Doğru.

Joey Korenman: Peki, Buck'ın büyüme sürecinin nasıl olduğundan bahsedebilir misiniz? Yani korkutucu muydu yoksa doğal bir şekilde mi gelişti?

Ryan Honey: Sanırım her zaman iyi işler yapmak için yatırım yaparsak, bunu daha fazla para kazandıran işler almak için kullanabileceğimize dair bir inancımız vardı ve bu şekilde bizim için işe yaradı ve böylece insanları ve yetenekleri eklerdik ve sonra bunları alırdık ve bir projeyi yapmak için çoğu zaman tüm paramızı ve bankanın parasının bir kısmını alırdık ve sonra kullanırdık.Daha sonra daha fazla insan işe alacaktık ve yeniden yetenekler ekleyecektik ve sonra dışarı çıkıp yatırım yaptığımız başka bir proje yapacaktık ve Jeff'in Orion nedeniyle bazı gri saçları var ve ben kişisel paramızı projelere yatırmanın işe yarayacağına gerçekten inanıyoruz.

Joey Korenman: Bu gerçekten ilginç. Yani artık neredeyse... Sanki herkes bunun bir sır olduğunu, stüdyonuzu yaratıcı bir şekilde zorlamak ve daha büyük işler almak için para kazanmadığınız projeler yapmanız gerektiğini biliyor. Bizi biraz geçtiniz. Bankanın parasını aldığınızı söylediniz. Ödeme yapmak için kullandığınız bir kredi limitiniz var mıydı?Para kazandırmayan projeler mi yapıyordunuz?

Ryan Honey: Evet.

Joey Korenman: Bu inanılmaz ve açıkçası, bunu yüksek sesle söyleyen birini hiç duymamıştım, bu yüzden bu tür ... Bunu bilmek güzel. Demek istediğim mantıklı ve bu gerçekten ... Bu, bir işletme sahibi olarak, sonunda bunun yapabileceğiniz bir şey olduğunu öğrendiğiniz şeylerden biri. Her şeyi önyüklemek zorunda değilsiniz. Bir tür ... Para kazanmanın yolları var. Bunu nasıl bildin ...Jeff miydi o? İş adamı gibi bir şey miydi?

Ryan Honey: Evet, Jeff iş dünyasındaydı, bizden biraz daha yaşlı ve 8-10 yıldır iş dünyasındaydı, bu yüzden bir şeyler bulabileceğimiz farklı yolların farkındaydı. Kredi limitinin tamamını üç ya da dört kez harcamamızı beklemiyordu, ancak kendi başımıza sahip olamayacağımızı düşündüğüm bu yeteneğe sahipti, ancak bir süredir iş dünyasında olduğu içinve banka ona güveniyordu, erişimimiz vardı.

Joey Korenman: Bu harika ve yani bu bugün hala oluyor ama o zamanlar bunun gerçekten yaygın olduğunu biliyorum, daha büyük işleri almak için sunum yapmak zorundasınız ve şimdi belirli bir büyüklüğe ulaştığınızda ve bir savaş sandığınız olduğunda, sunumlara para yatırmak biraz daha kolay ama o zamanlar hiç korkutucu muydu? Hiç iyi, buna yatırım yapmamız gerekiyor çünkü bu biriyi bir fırsat ama eğer alamazsak, o zaman çok para harcadık ve şimdi başımız belada mı?

Ryan Honey: Evet, yani bence atış konusunda erken başarı elde ettiğimiz için şanslıydık ve bence bu erken dönemde işe aldığımız insanlar sayesinde oldu. Yani Thomas ve Ben Philadelphia'dan geldiler ve onlarla Heavy'de çalışmıştım. Yker geldi, Jose çıktı. Yani tüm bu adamlar geldi ve gerçekten burnumuzu yere koyduk ve haftanın yedi günü çalışarak iş kazanmaya çalıştık ve başardık,Dediğim gibi, erken bir başarı elde ettik ve sanırım bu da kendi ilginç çalışmalarımızı yapma arzumuzdan kaynaklandı ve bunu Buck'ta olmanın bir faydası olarak gördüler ve böylece erken başarı ile kendimize daha fazla güven duyduk ve parayı harcamakta sorun görmedik, elbette yıllar içinde birkaç kez tokat yedik ve atış yapmanın bir bilim olmadığını çabucak öğrendik. Asla bilemezsinizAma evet, bence kendimize çok güveniyorduk ve her konuda büyük oynadık.

Joey Korenman: Atış hakkında konuşmanın gerçekten ilginç bir yolu, bunun bir bilim olmadığı çünkü bir süre sonra şunu fark edeceğinizi düşünürdüm, tamam, ortalama olarak her sekiz atıştan üçünü kazanıyoruz ve buna neredeyse güvenebilirsiniz. Durum böyle değil mi? Bu gerçekten sadece bir şans oyunu mu?

Ryan Honey: Demek istediğim, bugünlerde eskiye göre daha fazla saçmalık olduğunu düşünüyorum çünkü eskiden ... Proje hakkında biriyle konuştuğunuzda, kararları veren insanlarla konuşuyordunuz. Yani, ajans kreatifleri ise, görmek istediklerine göre size yön veriyorlar. Şimdi, bu yıllar içinde değişti ve gerçekten size yön veriyorlar.Müşterilerinin ne görmek istediğini gerçekten bilmeden, sizin görmenizi istediklerini düşündükleri şeye dayanarak. Yani, size söyleyemem. Bence tavsiye dediğimiz şey artık ölüm öpücüğü. Müşterinin son üç veya dört yılda ajansların tavsiyesini seçtiğini hiç sanmıyorum.

Joey Korenman: Sizce bunun nedeni ajansların havalı deneysel şeylere daha yatkın olması, müşterinin ise sadece daha fazla kuru fasulye ya da başka bir şey satmak istemesi mi?

Ryan Honey: Birincisi ajanslar ve müşterileri arasındaki güven eksikliği, diğeri ise ajanslardaki insanların kariyerlerinin bir sonraki aşamasına geçebilmek için makaraları için harika şeyler yapmak istemeleri... Yani her zaman yaratıcılığı zorluyorlar, bu bizim için harika bir şey ama dediğiniz gibi müşterileri bununla pek ilgilenmiyor.Genellikle. Bazen olur ama çoğunlukla ürünlerini satmakla ilgilenirler.

Joey Korenman: Anladım. Pekala, bu büyüme sürecinden geçiyorsunuz, bazı erken başarılar elde ediyorsunuz ve ilerledikçe ekibi bir araya getirdiğinizi varsayıyorum. Peki, iki kıyılı olmadan ve New York ofisini açmadan önce şirket ne kadar büyüdü?

Ryan Honey: Sanırım o zamanlar 30 civarındaydık... Neydi o? 2006 mıydı? Evet. Doğu Yakası'ndan taşınan pek çok kişi geri döndü. New York'a böyle başladık. New York tabii ki Orion'un. Orion New York'a geri dönmek istedi. Karısı annesine daha yakın olmak istedi. Biz de bunun için iyi bir zaman olduğunu düşündük.New York'ta bir ofis açtık ve o da Batı'ya taşınan pek çok önemli kreatifi yanına aldı ve hepsi Buck New York'ta çalışmaya başladı. Sanırım o zamanlar 8 ya da 10 kişiydik... 20 ya da 25 kişiye düşecektik.

Joey Korenman: Bu karar Orion ve bazı Doğu Yakası nakliyecilerinin oraya geri dönmek istemesi gibi sadece yaşam tarzı temelli bir karar mıydı yoksa belki de orada farklı türde bir müşteri olması gibi ticari bir neden de var mıydı?

Ryan Honey: Orion kışkırtıcıydı çünkü geri dönmek istiyordu ve ona güveniyorduk ve o benim yaratıcı ortağımdı ve genişlememiz mantıklıydı ve ben de onunla olan ilişkimi kaybetmek istemiyordum, bu yüzden akıllıca bir karar gibi görünüyordu, bu yüzden kesinlikle o zamanlar farklı müşterilere ve daha fazla müşteriye ve muhtemelen Doğu'da daha ilginç müşterilere erişim vardı.Sahil.

Joey Korenman: Emin olmadığım için şimdi kontrol ettim ama Dropbox 2007'ye kadar kurulmamıştı ve dolayısıyla 2006'da bir Batı Yakası ve bir de Doğu Yakası ofisiniz vardı. O zamanlar bunu yönetmek ne kadar zordu?

Ryan Honey: Evet, oldukça zordu. Başlangıçta çok zorlandığımız kesin. Yönetime yardımcı olması için tuttuğumuz bazı insanlar vardı ama işe yaramadılar ve biz de... Sanırım ilk ofisimiz, temizleyip birkaç masa koyduğumuz bir apartman dairesiydi ama o noktada bağımsız çalışıyorduk. Sanırım araç gereç eksikliği nedeniyle çok fazla çapraz tozlaşma olmadı.

Joey Korenman: Evet, bu mantıklı ve şimdi nasıl olduğunu bir dakika içinde sormak istiyorum ama daha yakın zamanda eklediğiniz ofis hakkında konuşmak istiyorum, Sidney, Avustralya'da, ki bu bir ofis açabileceğiniz kadar uzakta. Orayı açma kararına ne sebep oldu?

Ryan Honey: Yaklaşık sekiz yıldır bizimle kreatif direktörlük yapan Gareth O'Brien Yeni Zelandalı. Kendi ailesini kurmaya başladığında ailesine daha yakın olmak için Yeni Zelanda ya da Avustralya'ya geri dönmek istedi ve biz de yine Gareth ile bağlarımızı sürdürmek istedik. Kendisi harika bir kreatif ve harika bir adam ama aynı zamanda birkaç şey yapma fırsatı da gördü.Bu bizim için bir avantajdı ve sonra Avustralya pazarı... Sanırım yaratıcı olarak daha fazla risk alıyorlar, bu yüzden bu işe erişim vardı ve son olarak, Asya pazarı ile aynı zaman diliminde ve yaptıklarını duymuştuk.Avustralya'dan çok fazla iş çıkıyor ve biz de bunu bir fırsat olarak gördük ve pazar açıldı.

Joey Korenman: New York ofisi ile Sydney ofisini açma kararını nasıl açıkladığınızı duymak gerçekten ilginç. Bu iki olay arasındaki yıllarda, bir işletme sahibi olarak gerçekten çok olgunlaştığınızı ve bu iş fırsatını fark ettiğinizi tahmin ediyorum, ancak bu iki kararın arkasında gerçekten insanlarla ilgili olduğunu duymak gerçekten harika ve sizBirlikte çalışmayı sevdiğin ve yeteneklerini fark ettiğin insanlara uyum sağlamak için elinden geleni yaptın. Seninle yaptığım röportajlarda sürekli okuduğum bir tema bu Ryan, her zaman insanlardan ve yeteneklerden bahsediyorsun. Hatta bir noktada Buck'ın yetenek işinde olduğunu söyledin ki bence bu ilginç bir şeydi. Belki bunu biraz daha detaylandırabilirsin.

Ryan Honey: Evet, yani demek istediğim sadece burada çalışan insanlar kadar iyiyiz ve sadece en iyi işi yapmak için en iyi yeteneklere ihtiyacınız var ve bu yüzden işimiz bulabileceğimiz en iyi yetenekleri bulmak ve elde tutmakla ilgili.

Joey Korenman: Doğru, eminim bu büyük bir zorluktur ve muhtemelen son yıllarda daha da zorlaşmıştır. Birazdan buna da değineceğim. Bu noktada biraz Buck'ın ölçeğinden bahsedelim. Buck'ın şu anda kaç çalışanı var?

Ryan Honey: Tam olarak emin değilim ama sanırım ...

Joey Korenman: Bu çok şey anlatıyor.

Ryan Honey: Sanırım 250 civarındayız.

Joey Korenman: Vay canına, Ryan, bu inanılmaz! Bu sayıyı söylediğinde, bu sana nasıl hissettiriyor? Bu doğal olarak mı oldu yoksa bu kadar büyük olması senin için şaşırtıcı mı?

Ryan Honey: Kesinlikle inanılmaz.

Joey Korenman: Bu inanılmaz bir rakam ve bu 250 kişinin kaçının sanatçı olduğu, kaçının yönetim, prodüktörler, finans ve bu büyüklükte bir şirketle gelen her şeye karşı çalıştığı hakkında bir fikriniz var mı?

Ryan Honey: Evet, bilmiyorum ama tahmin edecek olursam, yapımcılar, yöneticiler ve her şey muhtemelen 40, 40, 50, bilmiyorum.

Joey Korenman: Vay canına, bu inanılmaz. Buck'ın bu kadar büyük olduğunu bilmiyordum. Biraz bahsedebilir misiniz... Bağlam açısından, School of Motion 10. çalışanımızı işe aldı, yani 250'ye doğru gidiyoruz. Önümüzde uzun bir yol var ve sadece 10'a ulaşmak bile, yaratıcı bir geçmişten gelen biri olarak nasıl başa çıkacağımı bilmediğim ve 250'ye büyümenin zorluklarını kavrayamadığım tüm bu zorluklar oldu.ve yönetim katmanları ve birden fazla ofise sahip olmak. Peki, bu zorluğun sizin için nasıl bir şey olduğundan ve belki de gerçekten büyük zorluklardan bazılarının ne olduğundan bahsedebilir misiniz?

Ryan Honey: Kim olduğumuza ve neyi başarmak istediğimize sadık kalmaya çalışmak ve sanatçılara ve gerçekten tüm personele hak ettikleri ve arzuladıkları ilgiyi vermek ve sonra yaratıcı fırsatları tatmin etmeye yardımcı olmak ... Ya da tatmin etmemek, yani insanlara yeterince yaratıcı fırsat vermeye yardımcı olmak, en azından sanatçılara ... Aslında, sanatçılar veYaratıcı bir şekilde tatmin olmalarını sağlayacak kadar yaratıcı fırsatlar üretiyor ve aynı zamanda insanlara kariyerleri için bir yol haritası veriyor ve bu biraz dikkat çekiyor ama ...

Ryan Honey: Küçükken, her ofiste 40 kişi varken bile, bir sorusu olan veya kariyerlerinin nereye gittiği ya da ne tür fırsatlar elde ettikleri hakkında konuşmak isteyen herkes için açık bir kapı ile sohbet edebiliyordum ve orada olabiliyordum ve büyüdükçe, bunu devretmeniz gerekiyor ve bu yüzden henüz devretmediğiniz ama sadece sorunu tanımladığınız bir an var.ve birdenbire işlerin olması gerektiği gibi yürümediğini görürsünüz ve o zaman dönüp bazı değişiklikler yapmanız gerekir. Sanırım bunu daha büyük olan Los Angeles ofisinde yapmakta oldukça başarılı olduk ve sanırım diğer ofisler biraz daha küçük, bu yüzden orada o kadar yaygın değil ama biz ... Önce burada olduğu için, türümüzü yaymaya başlıyoruzhepsinde işleri yapma şeklimiz.

Joey Korenman: Doğru ve bana göre, çok zorlayıcı olduğunu hayal ettiğim şey buydu. Bir noktada, öyle bir boyuta geliyorsunuz ki... Eminim Buck tarafından işe alınan ve hiç iletişim kurmadığınız insanlar vardır, kesinlikle serbest çalışanlar ama hatta tam zamanlı personel bile olabilir, gelirler ve altı ay boyunca size hiç ulaşmazlar veya belki bir kez merhaba derler ve bu sizin tek iletişiminiz olur ve bu durumda siz nasılKurucu olarak, standartlarınızın, başlangıçta belirlediğiniz yüksek standartlarınızın ölçek büyütürken biraz kaymaya başlamadığından emin olmak ister misiniz?

Ryan Honey: Asıl mesele, iş için vizyonumu paylaşan ve dolaylı olarak güvendiğim insanları işe alacak kişileri işe almaktan sorumlu tutmaktır ve başlangıçta burada yaptığımız şey, insanları bölümlerden sorumlu tutmaktır ve bu nedenle bir 2D başkanımız var, bir CG başkanımız var, bir yaratıcı teknoloji başkanımız var, bir de tasarım başkanımız var.çünkü genellikle en yetenekli ve en kıdemli kişilerdir, ancak işe alımdan da sorumludurlar. Başlangıçta, pozisyonu ilk aldıklarında, herkesi birlikte gözden geçiririz, ancak sonunda gerçekten ... çoğunlukla onlara bırakıyorum. Pozisyona bağlı olarak biraz komitemiz var. Demek istediğim, bir tasarımcı veya sanat yönetmeni veya hatta ACD / CD ise.Tüm CD'ler ağırlık veriyor ve insanların portföylerini ve diğer şeyleri gözden geçirmek için haftalık toplantılar yapıyoruz. Oldukça iyi sonuç verdi.

Joey Korenman: Operasyonları büyütürken hiç zorlandınız mı? Bu, her işletmenin karşılaştığı zorluklardan biridir ve biz bunu nasıl yapacağımızı öğreniyoruz. Sadece sahip olma fikri... Belirli sorumlulukları delege etmek, haftalık toplantılar yapmak ve işlerin etrafına bir yapı koymak, bu doğal olarak mı geldi yoksa başlangıçta acı verici miydi?

Ryan Honey: Bu alanda çok fazla desteğim var, çok akıllı, yetenekli yapımcılar, tüm bu şeyleri çözmeme yardımcı olan yönetici yapımcılar ve ayrıca ortağım Jeff ve Orion da var. Demek istediğim, hepimiz bir tür ... Sorunları belirlediğimizde, oturup atölye çalışması yapacağız ve en iyi yaklaşımın ne olduğunu bulacağız. Aslında, yeni bir COO işe aldık ve ben yapamamŞu anda kim olduğu hakkında konuşmak istemiyorum ama Haziran ayında işe başlayacak ve biz de... Tüm süreçlerimizi ölçeklendiriyor, kaynakları yönetiyor ve ofisler arasında iletişimi geliştiriyorduk, şimdiye kadar bunu hissederek yapıyorduk ve şimdi dokuz ofisi ve çok daha büyük bir operasyonu, ajans dünyasında küresel bir operasyonu yönetmiş birini getireceğiz.

Joey Korenman: Bir COO'nuzun olmaması ve 250 çalışanınız olması beni şaşırttı. Bu inanılmaz. Ne kadar ... Peki, şimdi 250 kişisiniz ama teknoloji gelişti, Dropbox'ımız, Frame.io'muz ve birçok aracımız var, ofisler arasında çalışmak artık daha mı kolay? Mesela projeler arasında artık ne kadar geçiş oluyor?

Ryan Honey: Evet, yani geçiş genellikle belirli yerlerde olur ve her zaman değil. Bazı sorunları var. Bence eğer... Biz buna Buck massive diyoruz. Yani, yaratıcı bir fırsat veya gerçekten hızlı gerçekleşmesi gereken bir şey varsa, bu bir sunumsa veya müşterimize kısa bir süre içinde görünmemiz gerekiyorsa veya çok fazla seçeneğe ihtiyaçları varsa, küresel olaraktüm yetenekler uyuyor ve herkes fikirler üzerinde çalışıyor ve bu oluyor ... Genel olarak, işleri hareket ettirebilir ve insanları birkaç günlüğüne oraya buraya götürebilir ve birçok fikir üretebiliriz, ki bence bu müşterilerimiz için en güçlü yönlerimizden biri ve çevik olmak ve aynı zamanda fikirler açısından kısa sürede çok sayıda kaliteli kreatif ortaya koyabilmek ve sonraBu, birlikte çalışmamızın ana yollarından biri ve daha sonra ofisler arasında gerçekleşen bazı özel bölümlerimiz var.

Ryan Honey: Örneğin, eğer bir donanım söz konusuysa, hepsi Los Angeles'ta gerçekleşir. Yani, Avustralya ya da New York'taki tüm projelerin donanımı burada gerçekleşir. Burada biraz daha yaratıcı bir teknoloji grubumuz var ve onlar da ... Ve şimdi deneyimsel ya da mekansal grup New York'ta, bu yüzden eğer projeler sahilin bu tarafında gerçekleşirse, New York dışında çalışacaklar ya da buradaki CT ekibimizle birlikte çalışabilirler. Ve sonraAyrıca daha büyük projeler de var, örneğin çok sayıda nokta ya da çok sayıda çıktı içeren projeler ve biz ... yani tamamen müstehcen olanlarımız oldu, yani kısa bir zaman diliminde 250 çıktı, bunun gibi şeyleri böleceğiz. Belki tüm tasarım tek bir ofiste olacak ya da tasarımı böleceğiz ve sonra üretimi böleceğiz.

Ryan Honey: Sanırım 30 saniyelik bir spotumuz var, siz şu beş saniyeyi yapacaksınız gibi şeyler yapmıyoruz. Çoğunlukla bunu prodüksiyon için bağımsız tutmaya çalışıyoruz, ancak özellikle ofiste bunları yapacak yeterli kişi yoksa projeleri bölüyoruz.

Joey Korenman: Evet, bu mantıklı ve bu kadar derin bir kadroya sahip olmak ve gerektiğinde 100'den fazla kişiyi işe alabilmek oldukça havalı olmalı. Peki, bu kadar büyüyen bir şirketi yönetmek, kurucu olmak ve yaratıcılığa çok fazla dahil olmak. Bu, iş / yaşam dengenize ne yaptı? Bu podcast'te her zaman ortaya çıkan başka bir şey. Sadece merak ediyorumseni nasıl etkilediğini duymak için.

Ryan Honey: Evet, yani hala yaratıcılığa dahil olduğumu söylemek isterdim ama doğrusu artık durum böyle değil. Bazen projelerin başlangıcında fikir üretmeye ve tabii ki üstlendiğimiz işi seçmeye yardımcı oluyorum. İnsanlar için bir sondaj tahtası olarak buradayım ve bazen bu işlevi yerine getiriyorum ama günlük işlere dahil olamayacağım bir yere geldi ve benBence özlememe rağmen şirkete oldukça faydası oldu çünkü kreatif direktörlerle daha fazla özerklik var ve projeleri üstlenebiliyorlar ve beni dahil etme konusunda endişelenmek zorunda değiller ve bence çoğu ... Belki bir çift hariç neredeyse hepsi benimle 8-15, 17 yıldır çalışıyor ve onlara dolaylı olarak güveniyorum. Bu ölçeklendirmemize izin verdi.Yine de bunu özlüyorum ve yaratıcılık için başka yollar bulmaya çalışıyorum ve bunların neler olduğunu daha sonra konuşabiliriz ama evet, müşteri işi bu noktada gerçekten benden ayrı bir şey.

Joey Korenman: Anladım. Bir darboğaza dönüştüğünüzü fark ettiniz mi, günlük yaratıcı rolünüzden çıkmanız gerektiğini o zaman mı anladınız?

Ryan Honey: Evet, yani bu bir darboğazdı ve aynı zamanda... İş/yaşam dengesi işe yaramıyordu. Tatilde sürekli telefondaydım. Her yere uçuyordum. Ofisteydim. 2012'ye kadar haftada yedi gün gibi bir şey değildi... Oldukça normaldi. Bu normdu, istisna değil.

Joey Korenman: Doğru ve demek istediğim, bu her işletme sahibinin, ama özellikle stüdyo sahiplerinin ... Stüdyo sahipleri için özellikle zor olduğunu düşünüyorum çünkü tipik olarak yaratıcı bir geçmişten geliyorsunuz ve bırakmaya en az istekli olduğunuz şey bu, geminin kaptanı olabilmek için yaratıcı kontrolden vazgeçmek. Bunu yaptığınızdan beri, iş / yaşam dengesi sizin için daha iyi hale geldi mi?Şimdi normal saatlerde mi çalışıyorsun?

Ryan Honey: Evet, öyle. Muhtemelen... Kendi saatlerimi belirleme ve tatil yapma gibi konularda çok fazla özgürlüğüm var, ki bu harika bir şey, ama yine de benim şirketim, bu yüzden beyninizi asla gerçekten kapatmıyorsunuz ve insanlarla iletişim kurmak için birçok yolunuz var, bu yüzden ... Asla dışarı çıkmıyorum. Bir bakıma çocuğunuz gibi.

Joey Korenman: Kesinlikle. Buck'ın ne kadar büyük olduğunu bildiğime göre, bir sonraki soruyu sormak istiyorum. 2003'ten beri sektördeyim ve bu nedenle, daha önce bahsettiğiniz bazı büyük stüdyoların oldukça büyüdüğünü ve sonra bir şeylerin değiştiğini ve bazı önemli kreatiflerin ayrıldığını veya bir ajans olmaya karar verdiklerini ve ortayı kestiklerini gördüm.Bir şeyler değişir, işler bayatlamaya başlar, sonra da tükenir ve ölürler. Buck ise bunun tam tersini yaptı. Merak ediyorum, neyi farklı yaptınız ya da bunu kelimelere dökebilir misiniz? Buck nasıl oldu da sadece hayatta kalmaya değil, gerçekten gelişmeye ve büyümeye devam etti?

Ryan Honey: Evet, bence bu biraz da şirket olarak misyonumuzla ilgili, yani illa para kazanmak zorunda değiliz. Tonlarca para kazanmak zorundayız ve bu en önemli şey değil, ama en harika ortaklar olmak ve en yetenekli insanlarla en iyi işleri yaratmak gibi bir misyonumuz var ve bu misyonun özünde ... Yetenekli insanlar olmadan diğer şeyleri yapamazsınız,Bu yüzden... İnsanlara ve insanların işe gelmekten ve yaptıkları işi yapmaktan heyecan duydukları yaratıcı bir kültür yaratmaya odaklanmaya çalışıyoruz.

Ryan Honey: Şimdi, kesinlikle bazı zor anlar olacak. Eziyetli projeler olacak. Çok seksi olmayan projeler olacak ama bu gerçekten insanlara onları takdir ettiğinizi göstermek ve sonra ne istedikleri konusunda onlarla mümkün olan en iyi şekilde iletişim kurmaya çalışmakla ilgili ve bazı insanlar, bu sadece onların işi değil. Buraya üç ya da dört yıllığına gelecekler ve benBunu bitirdim, devam etmek ve kısa bir film yapmak istiyorum, kısa bir film ya da her neyse ya da eve taşınmak istiyorum ya da serbest çalışmak istiyorum, vesaire, ama çoğunluk çok uzun zamandır burada ve burası ... Bir tür aile gibi ve bunu gözden kaçırmazsak, bence en azından önemli kısmımızın ne olduğunu gözden kaçırmayız, o zaman gelişmeye devam edebiliriz ve hattabüyür.

Ryan Honey: Bence insanlar ... Bizimki gibi diğer işletmelerde gördüğüm şey, ya kurucuların bir tür çekip gitmesi ya da hedeflerinin sadece inşa etmek ve satmak olması ya da çatışma olması ve neyse ki bizde çatışma yok. Hepimiz neyi başarmak istediğimiz konusunda çok uyumluyuz ve ilgilenmiyoruz ... Gerçekten, bu daha çok insanlara yardım etmekle ilgilendiğimiz bir şey haline geldi.Bunu inşa etmemize yardımcı olan ve inşa etmemize yardımcı olmaya devam eden, para kazanmaktan çok gelişmelerine yardımcı olan ve bu yüzden odaklandığımız başka bir şey de bunu nasıl ilginç tutacağımız, nasıl yaratıcı tutacağımız ve şu anda içine girdiğimiz şey bu ve odaklandığım şeylerden biri de bu diğer yaratıcı fırsatları bulmak ve IP veya içerik veya oyun veya uygulamalarda olacaksa, hepsine bakıyoruz.farklı alanlara nasıl uyum sağlayabileceğimizi ve bunun gerçek hizmet tabanlı işimizle nasıl çalışacağını değerlendiriyoruz.

Joey Korenman: Evet, bu konuya birazdan girmek istiyorum çünkü podcast'te Joel Pilger adında başka bir konukla konuşuyordum ve kendisi stüdyo sahiplerine danışmanlık yapıyor ve ölçeklenmelerine yardımcı oluyor ve aslında Buck'ı gerçekten örnek teşkil eden bir şirket örneği olarak kullandı, burada nasıl gelişmeye devam edeceğiniz ve geliştirdiğiniz becerileri nasıl kullanacağınız ama uygulamak için yeni fırsatlar arayacağınızBuck'ın bunu yapmaya başladığını gördüm ve bu gerçekten çok güzel, bu yüzden bundan bahsedeceğiz, ancak az önce bahsettiğiniz bir şey hakkında konuşmak istiyorum, bu da bazen insanların Buck'a geldiğiydi ve bu noktada Buck'ın hareket tasarımcılarının kariyerinde büyük bir basamak olması sizi şaşırtmadığından eminim, herkes bunun farkında ve bu yüzden bazen hedefin bu olduğundan eminim.Buck'a iki yıllığına gideceğim ve sonra serbest çalışacağım çünkü bu tür bir yaşam tarzına sahip olmak istiyorum ve sadece merak ediyorum, bu sizi hiç rahatsız ediyor mu? Yoksa bu içinde bulunduğumuz oyunun bir parçası mı?

Ryan Honey: Evet, yani bu da oyunun bir parçası. Dürüst olmak gerekirse, eğer birinin amacı serbest çalışmaksa, zaten burada olmasını istemiyorum, çünkü serbest çalışmaya başladığınızda, yaratıcılığınızın büyük bir kısmından vazgeçmiş oluyorsunuz ve Buck ailesinin bir parçası olmasını istediğim insanlar, serbest çalışarak fazladan her neyse onu kazanmaktansa, yaratıcı bir şekilde tatmin olmayı tercih eden insanlar.Ara sıra serbest çalışanlar kullanıyoruz ve iyi olan herkesi işe almaya çalışıyoruz, ancak durum bu. Çeşitli nedenlerle gelip giden her türden insanım oldu ve asla üzülmedim. Bu onların ayrıcalığı.

Joey Korenman: Evet, sanırım bu soruyu ifade etme şeklim Buck'ın hareket tasarımı şirketlerinin Harvard'ı olması. Demek istediğim herkes oraya başvuruyor ve birçok insan ... Çok fazla insan giremiyor, bu yüzden merak ediyorum, tam zamanlı bir çalışanda çok özel bir şey arıyor gibi göründüğünüzden ve serbest çalışan birini işe alırken farklı olduğundan eminim, ancak tam zamanlı bir çalışanda ne arıyorsunuz?

Ryan Honey: Yeteneğin yanı sıra, bu gerçekten olağanüstü işler yaratma arzusuyla ilgilidir ve çoğu durumda insanların çeşitli becerilere sahip olması da önemlidir çünkü çok farklı işler yapıyoruz ve etrafta dolaşabileceğimiz ve rahatça dolaşabileceğimiz insanlara ihtiyacımız var. Bugün bunun üzerinde çalışıyorsunuz, yarın bunu yapıyorsunuz ve bazı insanlar bunu seviyor ve bazı insanlar sadece yolla uyuşmuyorYani, çeşitli işlerden hoşlanan insanlar ve son olarak, egoları olan insanlarla iyi çalışmıyoruz ve neyse ki, bu sektörde, gördüğümüz türden insanların genellikle bunu yapmadığını ve diğer insanların düşüncelerine açık olduğunu ve başkalarıyla iyi oynadığını söyleyebilirim, ancak bu oluyor ve bu yüzden bunun çok bilincindeyiz ve herkesin ne kadar yetenekli olursa olsun geldiğini bildiğinden emin olmak istiyoruz.eğer iyi oynamaya istekli değillerse, dışarıda kalırlar.

Joey Korenman: Doğru ve hareket tasarımında yetenek, en azından yüzeyde, o göze sahipseniz fark etmek oldukça kolaydır. Birinin portföyüne bakabilir ve neler yapabileceğini görebilirsiniz, ancak birini işe almadan önce diğer şeyleri nasıl test edersiniz?

Ryan Honey: Yani bu bir his sanırım, bir toplantı yapmak ve bu günlerde çoğunlukla stajyerleri getiriyoruz ve işe alıp almayacağımıza karar vermeden önce onlara X kadar zaman veriyoruz ve eğer durum böyle değilse, serbest çalışan birini getiriyoruz ve bir iş üzerinde çalışmasını sağlıyoruz ve insanlar onları beğenirse ve bir ay boyunca burada kalırlarsa, işe alınıyorlar. Yani, satın almadan önce bir deneme senaryosu var.Risk almanız gereken tek zaman, başka bir ülkeden vizeye ihtiyacı olan ve işleri gerçekten iyi olan birisidir, onlarla çevrimiçi konuşursunuz, belki bir veya iki kez video konferans yaparsınız, onlar hakkında bir fikir edinirsiniz ve sonra onları getirirsiniz. Diyebilirim ki ... Hayır, başka ülkelerden çok sayıda insanımız var, bu yüzden bunu biraz yapıyoruz ve daha riskli ve bu yüzden daha fazla zaman varDiğer taraftan, işe yaramayan insanlar da var ama %90'ının harika olduğunu söyleyebilirim.

Joey Korenman: Bence çok net bir şirket vizyonunuz varsa ve bunu altınızdaki herkese ifade ederseniz, onlar da neye bakacaklarını bilirler. Genel olarak işe almanın püf noktasının, işe alan kişinin misyonun ne olduğunu gerçekten bildiğinden emin olmak olduğunu düşünüyorum ve bu gerçekten ilginç çünkü bence haklısınız, gördüğüm şirketler gerçekten çöküyorDışarıdan bakıldığında, aldıkları kararların belki de paradan kaynaklandığı görülüyor. Müşterilerini bırakıp müşterilerinin müşterilerine giderek finansal bir fırsat görüyorlar ve sizin için önemli olan bu değil gibi görünüyor. Önemli olan işin kalitesi, bu doğru mu?

Ryan Honey: Evet, biz... Bu özel örnek, bu oluyor ama doğal olarak gerçekleşiyor. Bence bu genel olarak sektörde bir değişim. Silikon Vadisi'nin öncülük ettiği doğrudan müşteriyle çalışmaya geçiş doğal olarak gerçekleşti ve kimseyi dışarıda bırakmak için bilinçli bir karar değildi ama insanlar bizi doğrudan aramaya başladığında, o zaman telefonu açıyoruz. Yani, evet, bizim durumumuzda bunu yaptık amabilinçli bir karar değildi.

Joey Korenman: Doğru, sanırım ben daha çok birdenbire bir marka stratejisti işe alan ve bir reklam ajansı gibi olmaya çalışan hareketli tasarım stüdyosundan bahsediyordum, bu tür şeylerin güneye gittiğini gördüm. İşe alma konusuna gelmişken, sizin için bulması en zor beceri nedir, çünkü bakmanız gereken sonsuz bir özgeçmiş, makara ve portföy yığınınız olduğunu hayal ediyorum,Herkes sizin için çalışmak istediğinde bile bulunması gerçekten zor olan şeyler var mı?

Ryan Honey: Bence tek boynuzlu atlar... Burada pek çok farklı pozisyon ve doldurulması gereken pek çok farklı iş var, ancak bulunması en zor olan tek boynuzlu atlar harika fikirleri olan ve hemen hemen her şeyi yaratabilen insanlardır ve bu... Bu insanları bulduğunuzda hayatınız boyunca onlara tutunursunuz.

Joey Korenman: Doğru.

Ryan Honey: Bununla birlikte, her pozisyon için harika ya da en azından oraya ulaşma potansiyeline sahip insanlar aradığımız belirli bir seviyeye geldiğimizde, bir yapımcıdan koordinatöre ve hatta bir ofis yöneticisine kadar herkesi bulmak zor. Yani her pozisyonu doldurmak zor.

Joey Korenman: Doğru, evet, büyük liglere ulaşıyorsunuz ve o seviyede daha az insan var. Yani, tutmanın ne kadar önemli olduğundan bahsettiniz ... Bir A oyuncusu bulduğunuzda, hayatınız için tutunursunuz ve şu anda A seviyesi yaratıcılar için çok fazla fırsat var ve isterlerse gidip bir sürü para kazanabilirler. Peki, onları nasıl tutuyorsunuz çünkü tanıştımÇalışanlarınızdan bazıları kendilerini Buck'a adamış durumdalar ve bunu görmek oldukça şaşırtıcı çünkü diğer stüdyolarda bunu her zaman göremiyorsunuz. Bu yüzden onlarla bu ilişkiyi nasıl geliştirdiğinizi merak ediyorum.

Ryan Honey: Bence bu bir kültür ve bir aile gibi yaklaşmakla ilgili ve daha önce de söylediğim gibi, iletişim ama aynı zamanda insanların mutlu olmasını istiyoruz, gerçekten mutlu olmalarını istiyoruz, bu yüzden eğer bu yaratıcı bir şekilde tatmin olmak ve finansal olarak tatmin olmaksa, her zaman herkesi kontrol ettiğimiz ve bunların gerçekleştiğinden emin olduğumuz bir noktaya kadar. Diğer yerlerde var olan fırsatlar çoğunluklaYaratıcı kültüre odaklanmayan gerçekten büyük şirketler için. Bu yüzden, takdir edildiklerini hissetmek isteyen ve kendilerine ve başarmak istedikleri şeye odaklanan bir yer olmasını isteyen bu yetenekli insanlar için bir yuva yapmaya çalışıyoruz. Yani, başka bir yerde daha fazla para kazanabilirsiniz ve amacınız buysa, o zaman size daha fazla güç verir, ancak yaratıcı bir şekilde tatmin olmak ve bir parçası olmak istiyorsanızgerçekten yaratıcılıkla ilgili bir misyona odaklanmış bir aile iseniz, o zaman burası sizin için doğru yer olacaktır.

Joey Korenman: Bir şirket büyüdükçe, bir kurucu olarak, işiniz açıkça değişir ve bulunduğunuz boyuta geldiğinizde, işinizin büyük bir kısmının şirket kültürünün sağlıklı kalmasını ve sizin ve kurucu ortaklarınızın vizyonuna odaklanmasını sağlamak olduğunu düşünüyorum ve bu yüzden ne kadar açıksınız? Stajyere kadar herkesin Buck'ın olmadığını anladığından nasıl emin oluyorsunuz?İki yıllığına gelip sonra vedalaşacak acemiler istediğimizi, bir aile aradığımızı ve size en yüksek ücreti vermeyeceğimizi, ancak harika işler yaratmanız için en iyi ortamı sağlayacağımızı nasıl aşılayabilirsiniz?

Ryan Honey: Sanırım parça parça... Yani kesinlikle bazı şeyleri açıkça söylemiyoruz...

Joey Korenman: Şarkı yok mu? Buck şarkısı falan yok mu?

Ryan Honey: Hayır, Buck şarkısı diye bir şey yok. Kültürden sorumlu olarak görevlendirdiğimiz kişiler o kadar uzun süredir bizimle birlikte ki, bunu dolaylı olarak anlıyorlar ve yaptıkları her şeyde bu var. Kesinlikle çok sayıda toplantı yapıyoruz ve personeli tartışıyoruz ve harika iş çıkaran insanlar hakkında konuşuyoruz ve ödüllendirildiklerini hissettiklerinden ve başka yaratıcı fırsatlara sahip olduklarından emin oluyoruz.Tazminat söz konusu olduğunda, bizim yapımızdaki diğer stüdyolarla aynı veya çoğu durumda daha fazla ödeme yaptığımızdan emin olduğumuzu söyleyebilirim, ancak kesinlikle Silikon Vadisi dolarlarını hisse senedi opsiyonları vb. ile karşılayamayız.

Joey Korenman: Doğru, elbette, evet ve bu biraz araştırmak istediğim bir konu çünkü birçok stüdyo sahibinden bugünlerde bunun zor olduğunu duydum. Bu yüzden, Buck'ın yaptığı bazı işlerden bahsetmek istiyorum ve Buck sanırım başından beri radarımdaydı, ama sanırım gerçek bir fanboy gibi olduğum zaman Good Books parçasıydı ve eminim ki bu birVe röportajlarınızda bu parçanın sizin için büyük bir parça olduğunu söylediğinizi duydum. Şimdi, böyle bir şeye baktığımızda, sadece bu animasyonun miktarı ve yapılış şekli çok yoğun bir emek gerektiriyor. Bunun kaç animatör saati aldığını bile anlayamıyorum ve bu yüzden çalışmalarınızın çoğunda, gerçekten bilinen çalışmalarınızın çoğunda olduğu gibiGeleneksel hücre animasyonu veya stop motion veya CG ve stop motion veya canlı aksiyonun çılgın bir karışımı, içinde çok fazla emek yoğun şeyler var ve sadece merak ediyorum, bunlardan bazılarında karlı olmadığınızı biliyorum ama bunun gibi büyük ölçekli, süper emek yoğun şeylerde karlı olmak mümkün mü?

Ryan Honey: Bahsettiğiniz işler, özellikle Good Books, Good Books için kelimenin tam anlamıyla sıfır dolar ödedik, bu yüzden ... Nedeni sevdik. Bize istediğimizi yapmamız için tam bir yaratıcı özgürlük verdiler ve ellerindeki senaryo harikaydı. Bu yüzden, böyle bir yaratıcı fırsat olduğunda, bunu sadece makaramız için bir parçaya sahip olmak için yapmıyoruz.daha fazla iş alacağız, ancak bunu yaratıcı kültüre ilham vermek ve yetenekleri çekmek için de kullanıyoruz.

Joey Korenman: Bu gerçekten harika, peki bu proje ya da buna benzer projeler geldiğinde, içeride bu işten kesinlikle para kaybedeceğiz ama şuradaki sanatçının böyle bir şey yapmak için can attığını biliyorum ve çok heyecanlanacaklar gibi konuşmalar oluyor mu?

Ryan Honey: Evet, bu da konuşmanın bir parçası. Projelere harcadığımız parayı bizim için, müşterilerimiz için pazarlama parası olarak görüyoruz ama aynı zamanda, dediğim gibi, yetenekleri çekmek ve bahsettiğiniz gibi yaratıcı fırsatları etrafa yayabilmek için.

Joey Korenman: Evet, pazarlama bütçenizi harika şeyler yapmak için bir fon kaynağı olarak düşünmek gerçekten ilginç, çünkü bazen bir işletme sahibinin zihninde bir kopukluk olduğunu düşünüyorum, yaptığım ürün, pazarlamadan farklı olmalı ve gerçekten, bir hareket tasarım stüdyosu durumunda, ürününüzün pazarlamanız olduğu gibi tam tersi.

Ryan Honey: Evet.

Joey Korenman: Evet. Peki bir şirket olarak hangi projelere kaynak, zaman ve açıkçası para harcayacağınıza nasıl karar veriyorsunuz?

Ryan Honey: Eskiden olaylara bu üçünden ikisine sahip olması gerektiği merceğinden bakardık; ya göz, ya para ya da yaratıcılık; bence bu yıllar içinde değişti ve gerçekten de bir şeye para harcayacaksak yaratıcılık bir numara, fırsat iki numara, yani bu bizim için ilginç bir şeye yol açacak mı? Örneğin, televizyon şovları üzerinde çalıştık ve bir türDiğer yaratıcı fırsatlara yol açacak ilişkiler kurmak için o alanda zararına tasarım yapmak ve üçüncüsü, bence, şimdi gerçekten müşteri ilişkileriyle de ilgili. Yani, çok fazla iş yaptığımız, harika bir ilişkimiz olan bir müşterimiz olabilir ve bir iyiliğe ihtiyaçları olabilir ve bu, o işi sürdürmek anlamına geliyorsa, işlerde para kaybetmeye istekliyiz.ilişki.

Joey Korenman: Evet, bu günlerde bir stüdyoyu yönetmenin ideal yolu bu ve belli ki bir süredir buralardaysanız, bankada biraz paranız varsa ve aydan aya yaşamıyor ve temelde hiç uyumuyorsanız bunu yapmak daha kolay. Peki, genç ve henüz bu konumda olmayan bir stüdyo için, bu hala büyümek istiyorlarsa yapmaları gereken bir şey mi yoksaBu, yeterince havalı olmayan iş yapana kadar beklediğiniz bir şey mi, ama şimdi bankada biraz paranız var, bu özel projeleri yapmaya başlayabilirsiniz?

Ryan Honey: Bence sektör son 10 yılda önemli ölçüde değişti ve havalı işler yapmak ve bunlardan ücretli işler çekmek eskisi kadar kolay değil ama yine de faturalarınızı ödediğiniz sürece, daha önce bahsettiğim tüm nedenlerden dolayı ilginç işler yaratmak için kendinizi olabildiğince zorlamalısınız ve bu sadece müşterileri çekmek için değil, aynı zamandayetenekleri de elde tutmak.

Joey Korenman: Sizce havalı işler yapmak ve bu yolla ücretli işleri çekmek neden şimdi daha zor?

Ryan Honey: Eskiden müşterileri olan ajanslar vardı ve insanları ajanstan ajansa takip eden ve bu ilişkilere sahip olan ve gidip taramalar yapan ve bir tür ... Ve sonra yeni insanlar için risk almalarını sağlayan temsilcilerimiz vardı ya da oh bu yönetmen, makaranız için harika olurdu ve şimdi ajans / müşteri ilişkisi gergin olduğu için insanlar almaya daha az istekli.Riskler, yani bu beş kişilik dükkanı deneyeceğim ve umarım teslim ederler fikri bir zamanlar olduğu kadar kolay değil ve bunun diğer tarafı da bugünlerde şirketler pazarlamanın çoğunu kendi bünyelerine aldıklarından ve daha sonra bir tür ... Yapacakları şey, onaylanmış satıcılara sahip olmaktır.

Ryan Honey: Yani, onaylı tedarikçi listesindeyseniz, size iş verirler ve bu zaman alır, ancak aynı zamanda bu listeye girebilmek için belirli bir büyüklükte stüdyolar gerekir ve bu nedenle beş kişiyle başlamak, sizin için gerçekleşme olasılığı daha düşüktür ve daha sonra etrafta dolaşan çok sayıda küçük iş vardır... Yeni başlayanlar veya genç stüdyoların portföy oluşturmak için alabilecekleri başka herhangi bir şey için amaDediğim gibi, bu noktada daha köklü bir gruba girmenin muhtemelen daha zor olduğunu düşünüyorum.

Joey Korenman: Evet, katılıyorum. Boston'da bir stüdyo işleten bir arkadaşım var ve yakın zamanda Google için bir satıcı olarak onay aldılar ve bu hayat değiştiren bir şey gibiydi ama bunu yapmak için milyonlarca çemberden atlamaları gerekiyordu ve bu çemberlerden atlayabilecekleri bir boyuttalar ama haklısın, beş kişilik stüdyo bunu başarmakta zorlanacak.Eski iş ortaklarımdan birinden öğrendiğim en sevdiğim ifadelerden biri "biri yemek için, biri makara için" idi ve sizinle ilk Blend konferansında kısa bir süre tanıştığımı hatırlıyorum, sahnedeydik ve bana tam sayısını hatırlamadığım bir istatistik vermiştiniz ama temelde söylediğiniz şey Buck'ın yaptığı iş miktarıydı.Web sitesinde gördüğünüz miktara kıyasla, bu biraz çılgın bir oran. Peki Buck'ın bir şirket olarak yaptığı işlerin ne kadarı, ah, bunu web sitesinde göstermeliyiz dediğiniz bir şey oluyor?

Ryan Honey: Evet, yani tam olarak bilmiyorum ama %10 civarında olduğunu söyleyebilirim ve bunun bir kısmı seçtiğimiz için değil... Değerli olmadığını düşünüyoruz ama daha çok göstermemize izin verilmiyor. Bu da bunun bir parçası ve bugünlerde yaptığımız işlerin çoğunu göstermek için doğru forumu bulamadık. Bu yüzden, işimizi yeniden tasarlama ve yeniden hayal etme sürecindeyiz.Web varlığımız bugünlerde yaptığımız işleri daha fazla yansıtacak ve böylece neler yaptığımızı daha fazla ortaya koyabileceğiz, ancak bunun çoğunun gizlilikten kaynaklandığını düşünüyorum.

Joey Korenman: Doğru, evet, bu mantıklı. Bu yüzden, burada dans ettiğimiz şeye, değişen manzaraya ve tüm bunlara girmek istiyorum ama Buck'ın yaptığı asıl iş hakkında size bir sorum daha var. Animasyon stüdyolarının ve açıkçası büyük post prodüksiyon evlerinin genişlediğini gördüğüm en yaygın yollardan biri, prodüksiyona girmek ve sadece büyük bir canlı aksiyon bileşeni eklemek ve Buck'ın sahip olduğuÇalışmalarında zaman zaman canlı aksiyona yer veriyor ama bu Buck'ın bir özelliği değil. Merak ettiğim şey, bunu genişletmeyi hiç düşündünüz mü ve belki de neden yapmadınız?

Ryan Honey: Evet, bunu kesinlikle düşündük. Başlarda canlı aksiyon yönetmek için bazı fırsatlarımız oldu ve bazılarını değerlendirdik, bazılarını değerlendirmedik. Sanırım canlı aksiyon fırsatlarının genellikle bizim gibi biri için yaratıcı açıdan harika olmadığını gördük ve biri bizden bunu yapmamızı istediğinde, bu genellikle bütçelerinden en iyi şekilde yararlanmak istedikleri için olacaktır.

Joey Korenman: Doğru, doğru.

Ryan Honey: Bir animasyon bileşenleri var ve bir de canlı aksiyon bileşenleri var ve hem canlı aksiyon yönetmeni bulup hem de iyi animasyon yapmayı göze alamıyorlar, bu yüzden bizden her ikisini de yapmamızı istiyorlar. Ve bahsettiğiniz şeylerden bazılarını hala yapıyoruz ama bir yönetmen modelimiz yok ve bunun diğer bir kısmı da şu ki biz bir yönetmen modeli değiliz ve aslında stüdyo modelinin çok daha iyi olduğuna inanıyoruz.Müşterilerimiz için etkili ve canlı aksiyon yönetmenliğinde, bir yönetmen listeniz olduğunda, bu çok farklı bir iş türü ve insanlar gerçekten anlamıyor, oh, bunu kim yönetecek, oh Buck yönetecek. Peki, Buck'ta kim? Hayır, sadece Buck ve insanlar için bunu kabul etmek zor.

Ryan Honey: Yaratıcı fırsatlar harika değil, bu iş için çok fazla rekabet var, özellikle de iyi işler için. Aynı zamanda bir çekim yapmaya gittiğinizde büyük bir zaman emici bir iş, konseptten ön prodüksiyona ve çekime kadar herkesin güvertede olması gerekiyor ve ... Başka bir şey yapamazsınız. Bu yüzden, stüdyo modelinde, yaratıcı yönetmenlerimizBir seferde iki ya da üç iş yürütebilir ve tüm bu işlere el atabilirler, oysa canlı aksiyon çekiyorlarsa sadece bunu yapıyorlar. Dolayısıyla, bizim için zorlayıcı bir şey olmalı ya da ilişkimiz olan bir müşteri veya yaratıcı için bir işin hizmetinde olmalı.

Joey Korenman: Bu da ilginç çünkü bir yönetmen modelinde, kariyerimin başlarında çalıştığım şirkette yönetmen olan arkadaşlarım var ve onlar için en zor şey güvercin kalıbına girmekti ve hatta ... Ve sonra demek istediğim, bu muhtemelen 15 yıl önceydi ama Freelance'deki animasyon stüdyosuna gelen müşteriler [duyulmuyor 01:16:28], editoryal bir çalışma tarzına alışkınlardı.Dükkanın adı Crew Cuts gibi bir şey olurdu ama belirli editörlerle çalışırdınız ve her birinin kendi makarası olurdu ve çalışmak istediğiniz yeteneği seçerdiniz ve birçok müşteri bunu stüdyo tarafında gerçekleştirmeye çalışırdı ve "Geçen sefer senden aldığım şeyi beğendim. O tasarımcıyı tekrar istiyorum." derdi. Bu Buck'ta hiç oldu mu?Ya da siz... Yani geçmişte insanların yaptığınız şeyi beğendim ve bir dahaki sefere yapacağınız şeyin de aynı derecede iyi olmasını istiyorum, bu yüzden o kişinin adını istiyorum, o yaratıcı yönetmeni tekrar istiyorum dedikleri oldu mu?

Ryan Honey: Evet, insanlar zaman zaman belirli kreatif direktörler istiyorlar ve karşılayabilirsek karşılıyoruz ama bence müşterilerimize geniş bir yetenek havuzu olduğumuzu ve en iyi becerilerimizden birinin projeniz için neye ihtiyacınız olduğuna bağlı olarak ısmarlama ekipler kurabilmek olduğunu da ilettik. Açıkçası bazen müsait olmuyorlar ve başka birini önermek zorunda kalıyoruzBu modelin en güzel yanı da budur ve doğrudan müşteriye yönelik işlerde daha iyi sonuç vermesinin nedeni, bize gelebilmeleri ve her büyüklükteki projede bu projeye hizmet edecek bir ekip oluşturabilmemizdir ve bu tek bir vizyonla ilgili değil, yaratmak için onlarla ortak olarak çalışmakla ilgilidir.

Joey Korenman: Doğru, pekala, o zaman sektörün nasıl değiştiğinden bahsedelim ve son on yılda çok değişti ama son üç ya da dört yılda Silikon Vadisi şirketlerinden gelen iş miktarında büyük bir artış olduğunu hissediyorum ve bunun da ötesinde, hareket tasarımı gerektiren tüm bu yeni teknolojiler ortaya çıkıyor ve bu yüzden son zamanlarda bir tür,Buck gerçekten çok eğlenceli bir uygulama yayınladı, bu podcast'in program notlarında Slapstick adında bir artırılmış gerçeklik uygulamasının linkini vereceğiz ve bunu görmek beni gerçekten heyecanlandırdı çünkü diğer stüdyoların fikri mülkiyet dünyasına girmeye başladığını ve açıkçası pasif gelir akışı olabilecek ürünler ve sahip olabilecekleri şeyler inşa ettiklerini gördüm ve bu yüzden merak ediyorum.Bu uygulamayı yapma ve hatta Buck'ı IP dünyasına genişletme kararını nasıl aldınız?

Ryan Honey: Evet, yani, bununla amaç illa para kazanmak değildi. Bu ücretsiz bir uygulama. Gerçekten de müşterilerimiz için çok fazla AR yapıyoruz, Instagram veya Facebook veya ... Eh, bunlar aynı ama Google, vb. ve bu yüzden burada yaratıcı teknoloji AR dünyasında oldukça sağlam bir ekibimiz var ve sonra burada tüm bu harika tasarımcılarımız ve animatörlerimiz var ve bu aslında bir şeydi.Yani, tasarımcılara ve animatörlere bu çıkartma paketlerini yapabilecekleri, istedikleri temayı yapabilecekleri ve daha sonra bunlar üzerinde çalışmaları için zaman ayırabileceğimiz ve daha sonra CT ekibinin bunları entegre etmesini sağlayabileceğimiz ve daha sonra CT ekibinin ilerideki özellikler hakkında düşünmesi için bir fırsat olduğu fikrini verdik.

Ryan Honey: Uygulamaya yeni özellikler ekleme konusunda daha büyük şirketlere göre biraz daha hızlı hareket edebiliyoruz ve bu nedenle görmeye başladığımız şey, müşterinin bizim uygulamamızdaki bu şeyi, bu yeni özelliği gördüğü ve bunu kendi uygulamalarına uygulamak istediği veya benzer bir şey yapmanın bir yolunu bulmak istediği bir şeydi.Bizim için gerçekten bir oyun alanı ama aynı zamanda güzel bir pazarlama aracına dönüştü.

Joey Korenman: Evet, ben de tam olarak bunu söyleyecektim. Good Books'un hikaye anlatımı ve animasyon dükkanınız Slapstick'i pazarlama şekli, bir bakıma teknolojinin en son noktasını tasarım ve animasyon becerilerinizle birleştirme yeteneğinizin reklamına dönüştü, ki bu gerçekten harika. Peki, bu genişletmeyi planladığınız bir şey mi? Yani daha önce bahsettiğiniz gibiYaratıcılığınızı kullanarak bu fırsatları bulmaya çalışmak ve yeni ortaya çıkan bu alanlara açılmak konusunda gerçekten heyecanlısınız. Peki, boru hattında bundan daha fazlası gelecek mi?

Ryan Honey: Evet, demek istediğim... Bir oyun geliştirdik, finansman bulmaya çalıştığımız bir mobil oyun ve şu anda bir geliştirme müdürü işe aldık ve arıyoruz... değerlendiriyoruz ve yatırım yapmak istediğimiz alanları arıyoruz. Yani, bunu görme şeklimiz, insanların bize geldiği ve bize kiralık iş verdiği bu harika yaratıcı motora sahibiz ve bunun için onlardan ücret alıyoruz amakendi içeriğimizi oluşturmamız ve yaratıcılığımızı kendimiz yönlendirmemiz için fırsatlar var ve bu oyunlarda, uygulamalarda ve hatta TV/filmde olabilir.

Joey Korenman: Buck'ın dahil olduğu başka alanlar da var mı, örneğin UI ve UX'in animasyonun neredeyse beklenen bir şey haline geldiği büyük bir alan olduğunu biliyorum. Peki, Buck'ta bu gibi şeyler üzerinde çalışan ve [duyulmuyor 01:22:29], bunun gibi şeyler için prototipler geliştiren insanlar var mı?

Ryan Honey: Evet.

Joey Korenman: Şimdi bu tür şeyler Nike reklamlarında çalışmak gibi değil mi? Bu tür şeyler Buck'ın web sitesinde yer alıyor ve birçok insan hareket tasarımına bir ayakkabı reklamında çalışmak için giriyor. Peki, bu tür şeyler yaratıcı açıdan daha az çekici mi ve müşterileriniz bunu istiyor, bu yüzden tamam, bunu yapmamız gerekiyor gibi bir şeyyoksa bu şeyler sizin için de gerçekten ilginç mi?

Ryan Honey: Evet, bence ilginç. Bazı insanlar için ilginç ve... Bunun sonucunda ortaya çıkan fırsatlar çok ilginç oldu. Yine, müşterilerle kurduğunuz bu ilişkiler gibi ve özellikle de doğrudan müşteriye pazarda, tamam, hadi şimdi bunu deneyelim, bunu yapalım diyecekler. Ooh, bu şeyi aldık ama aslında bizim için önemli olan, bu işi yapabilecek insanlara sahip olduğumuzdan emin olmak.Bu yüzden, bize bu fırsatları ilk getirdiklerinde, tamam, bunu yapan kimse yok ama bu kişi muhtemelen bunu yapabilir. Harika, bir deneyelim ve sonra ilgilenip ilgilenmediklerini veya evet, iyiydi ama bunu çok sık yapmak istemiyorum gibi olup olmadıklarını kontrol edelim.Bu tür işlere daha fazla odaklanan ve bu müşteriye hizmet vermek için organik olarak bu ekibi kuran insanlar.

Joey Korenman: Şimdi, Buck geliştikçe ve yeni yetenekler bulmak zorunda kaldıkça ve yazılım geliştirmeye liderlik etmesi için bir geliştirme müdürü işe aldıkça, bu gibi şeyler, belirli bir büyüklüğe ulaşan her stüdyonun yapması gereken bir şey mi yoksa bunun bir parçası olmak istemeyen birçok stüdyo var, sadece temel yeteneklerine bağlı kalmak istiyorlar, bu da yayın olabilir.Sizce bu... Sadece bununla ilgileniyoruz ve bu eğlenceli görünüyor ve bu ekibimiz için eğlenceli olacak gibi bir şeyden daha fazlası mı? Bu aynı zamanda hayatta kalmak ve ilgili kalmak için gelişmeye devam etmemiz mi gerekiyor?

Ryan Honey: Evet, yani düşünce bu değil. Bence insanlar yaptıkları aynı şeyi yaparak ve kesinlikle iyi yaparak hayatta kalabilirler. Bence bizim için bu yaratıcı fırsatlarla ilgili. Bence biz istiyoruz ki... Yaratıcı kültürün bir parçası yeni şeyler yapmakla ilgili ve kreatiflerimle yaptığım tüm konuşmalarda, yeni bir şeyler denemek istiyorum ve tamam, ilgini çeken ne ve"TV şovlarına girmek istiyorum ya da bir oyun üzerinde çalışmayı çok isterim" diyorlar ve bu tür konuşmalar bizi o alana bakmaya ve bunu uygulanabilir bir şekilde yapıp yapamayacağımızı görmeye teşvik ediyor ve çoğu zaman yapabileceğimiz bir şey oluyor ve biz de peşinden gidiyoruz. Evet, yani bu gerçekten herkes için ilginç tutmakla ilgili ve aynı şeyi tekrar tekrar yapmak sıkıcı olabiliyor.Sanırım biraz bayat.

Joey Korenman: Buck'ın başladığı zamana dönüp baktığımda, ki bu benim de sektöre girdiğim zamanlara denk geliyor, bu kadar çok iş olacağını asla tahmin edemezdim ve bu, müşteri sayısının artması, farklı iş çeşitlerinin artması, akıllı telefonlar ve tabletlerin bir kombinasyonu. Yani ekranı olan her şeyin ihtiyacı var.Geçtiğimiz on yıl içinde hissettiğim en büyük değişikliklerden biri, ama gerçekten son üç dört yıl içinde büyük bir değişiklik fark ettim, Google, Apple, Amazon ve Facebook gibi endüstri teknoloji devleri geldi ve bir hareket tasarımcısı olmanın ne anlama geldiği manzarasını kökten değiştirdiler ve Buck'ın sanırım hepsiyle çalıştığını biliyorum.Bu şirketlerin Buck'ın işleri üzerindeki etkisi ne oldu ve sizce sektör üzerindeki etkisi ne oldu?

Ryan Honey: Evet, yani işimize gelince, kesinlikle büyümemizin çoğunu onlar sağladı ve bu bizim için inanılmazdı, özellikle yaratıcı teknoloji alanlarında ve bu bizim için büyük bir avantaj oldu. Genel olarak sektöre gelince, reklam ajansı modelini değiştirmede öncülük ettiler. İlk Google işimizi yaptığımızda bile, bir ürün yöneticisiyle konuşurkenİlk temas noktası. Kreatif yoktu, kelimenin tam anlamıyla onların tarafında kreatif yoktu, evet, bu ürünümüz var, işte iş perspektifinden başarmak istediğimiz şey, bize bir şey yap.

Ryan Honey: Bu da bizim gibi stüdyoları bir tür hibrit tarzda hareket etmeye zorladı ve ajans demek istemiyorum, çünkü biz öyle değiliz, ama bizi bu yeteneklerden bazılarını eklemeye zorladı ve bu yazımsa veya bazı durumlarda stratejiyse veya ... Ama fark şu ki, bence eğer akıllıysanız, geçmişte olduğundan farklı bir bakış açısıyla yaklaşıyorsunuz çünkü sizYeni bir şey inşa etmeye çalışıyorum, bu yüzden tamam, hadi gidip bunu 10 yıldır yapan tüm bu insanları ve eski modeli alalım gibi bir şey değil, tamam, başarmaya çalıştığımız şeyin çekirdeği nedir ve yapıcı olan, yaptığımız şeyi yapan insanları bulalım ve onları bu konuda görevlendirelim ve başarılı olup olamayacağımızı görelim.

Joey Korenman: Bu gerçekten ilginç. Yani, bu devasa sonsuz zengin şirketlerin ortaya çıkması ve şimdi pazarlama departmanlarına sahip olmaları ve bu departmanlarda gerçekten yetenekli insanları işe almaları ve şimdi onlarla etkileşime girmeniz gibi. Şimdi bir reklam ajansıyla çalışmak gibi mi yoksa hala bir şekilde farklı mı çünkü tahmin ediyorum ki Facebook'un pazarlama departmanıMuhtemelen birçok reklam ajansından kat kat daha büyük?

Ryan Honey: Evet, tabii. Yani bu şu anlamda farklı... Doğrudan onlarla ve ekipleriyle çalışıyorsunuz ve projeye bağlılar ve geçmişte, müşterileri tarafından bir şeyle görevlendirildikleri ve sonra fikir ürettikleri, sunum yaptıkları ve bir şeyi satmaya çalıştıkları ve nihayetinde satıldığında, hiçbir şey olmadığı bir katman var.Bunu yapmak için zaman harcıyorlar ve sonra gidip üç farklı şirkete sunuyorlar ve müşteri bir şey seçiyor ve yapıyorlar. Şimdi daha çok zemin kattasınız, en başından beri onlarla çalışıyorsunuz. Bu, daha verimli ve daha çok ortaklık olduğunu düşündüğüm farklı bir ilişki türü.

Joey Korenman: Evet, ve gördüğüm şey... Çünkü günlük konuşmalarımın çoğu öğrencilerimizle, şirket çalışanlarıyla ve serbest çalışanlarla ve onlar için ve ayrıca stüdyo sahipleri için ama özellikle de bir yere adım atmaya çalışan yalnız hareket tasarımcıları için, bence tüm bu büyük teknoloji devleri, dışarıdaki fırsat miktarını ikiye katlıyorlar ve bu yüzden benim gözümde, bu bir netolumlu, ancak bunun dezavantajları olduğunu da duydum ve dezavantajlardan biri, bu şirketler hareket tasarımını kendi ürünleri olarak satmadıkları için, hareket tasarımı ... Belki de ürünlerinin bir parçasıdır. Oyunda farklı bir bütçe var ve bunun anlamı, yeteneklere atabilecekleri para miktarının bir stüdyonun karşılayabileceğinden önemli ölçüde daha yüksek olabileceğidir ve benBazen yetenekler için neredeyse bir teklif savaşı olduğunu duydum ve merak ediyorum, Buck'ın her sanatçının çalışmak istediği stüdyolardan biri olma konusunda harika bir konumda olduğunu düşünüyorum, ancak daha yüksek günlük ücretler ödemek zorunda kaldığınızı veya insanların altı aylığına Google'a gidip bir sürü para kazanabilecekleri için daha fazla para istediklerini deneyimlediniz mi?

Ryan Honey: Bence oraya gidip o ortamlarda çalışan ve paranın cazibesine kapılan insanlar, eğer kariyerlerini ilerletmekle, harika işler yapmakla ve bir maker olmakla gerçekten ilgileniyorlarsa, genellikle ilgilerini oldukça çabuk kaybediyorlar ve ben kesinlikle ... Yıllar içinde Silikon Vadisi'ne ve hatta bizden de büyük bir insan göçü oldu.Hisseleri sona erdikten sonra geri dönüyorlar ve bu işe geri dönmeye hazırlar ve bu, belirli bir şeyi yapmayı seven bazı insanlar için harika bir fırsat olmadığı anlamına gelmiyor, öyle ama çok sayıda ... Yaratıcı odaklı şirketler değiller. Onlar bir teknoloji şirketi.

Joey Korenman: Elbette. Bu konuda biraz altına hücum var ve bunu kesinlikle anlıyorum. Yani bir sanatçı olarak, özellikle de faturaları ödeyen işlerle yaratıcılığınızı tatmin eden işler arasında denge kurmanız ve aynı zamanda yeteneklerinizi pazarlamanız gerektiğinde, bankada biraz paranız olması yardımcı olur, bu yüzden bunu kesinlikle anlıyorum, ancak olabilecek en önemli dezavantajlardan birini gündeme getirdinizBu şirketlerle çalışmak, özellikle Apple ile çalışmanın, neredeyse her zaman böyle olduğunu duydum, sadece asla gösteremeyeceğiniz değil, hakkında konuşamayacağınız şeyler üzerinde çalışıyorsunuz, değil mi? Efektlerden sonra hiç açmadan önce bunu söyleyen bir sözleşme imzalıyorsunuz ve bu yüzden tüm bu markalarla çalıştığınızı biliyorum ve muhtemelen birçok şey var.hakkında konuşamadığınız işler yaptınız, bu şirket için zor mu? Bu işlerde çalışan sanatçı için zor mu?

Ryan Honey: Sanatçılar olarak bir şey yarattığınızda, özellikle de gurur duyduğunuz bir şeyse, herkese bunu yaptığınızı söylemek ve bunun ihtişamının tadını çıkarmak istersiniz, ancak bu bir tür gerçekliktir. Bence bu konuda sürekli olarak bu markalara meydan okumaya çalışıyoruz. Ben ... bazı durumlarda neden yaptıklarını anlıyorumama bunun onlar için muhtemelen sürdürülebilir olmayacağını düşünüyorum.

Joey Korenman: Şimdi... Bu bana şunu hatırlattı, Mart ayında bile Apple'ın başında çıkan bir haber vardı ve onu görür görmez Buck'ın yaptığını düşünmüştüm. Şimdi onlarla çok çalışan biri olarak, artık daha fazla söz hakkınız var mı? Evet, yapacağız ama bunu gösterebilmek istiyoruz diyebiliyor musunuz? Bu gibi şirketlerle pazarlık yapmak zorunda mısınız? Dikkatli olun. Keskin nişancılarhemen dışarıda, değil mi?

Ryan Honey: Gerçekten de hiçbir zaman... Temelde her zaman bekleyip görmek gerekir.

Joey Korenman: Doğru.

Ryan Honey: Dediğim gibi, sanatçıların işlerini göstermelerine izin vermeleri için onları teşvik etmeye çalışıyoruz ve sanırım biraz ilerleme kaydediyorduk, ancak onların tarafında, işle ilgili anlatıyı kontrol etmeye çalıştıkları bir iş bileşeni ve bir halkla ilişkiler bileşeni var ve bu genellikle bizim sahip olduğumuz her türlü arzuyu gasp ediyor.sanatçılar tanındı.

Joey Korenman: Çok iyi ifade ettiniz... Burada size tehlikeli bir soru daha soracağım, bir... İlginç çünkü eskiden bir işi yapmaya karar vermenin niteliklerinden biri olarak görülecek gözbebeklerinin sayısını dahil ettiğinizi söylediniz. Buck'a gösteremeyecekleri bir şeyi yaptırmak için ödenen bir prim var mı?

Ryan Honey: Aslında buna cevap vermeyeceğim.

Joey Korenman: Yeterince adil. Tamam, yeterince adil. Biliyor musun, cevaplamayacağın bir tane olmalıydı. Bunu sevdim. Harika. Pekala, sadece birkaç sorum daha var dostum. Zaman ayırdığın için çok teşekkür ederim. Bu büyüleyici oldu. Şimdi, Buck kuruldu, yani artık genç, yeni başlayan, kavgacı bir şirket değilsin. Şimdi farklı bir durumdasın ve başladığında, bir tür yapmak zorundaydın.Bir ofise sahip olmanın ve insanların fiziksel olarak orada bulunmasının ve tüm bunları yapmanın standart yoluydu ve o zamanki teknolojinin gerçekliği ve işlerin işleyiş şekli buydu, ancak şimdi çok farklı bir şekilde inşa edilen birçok yeni "stüdyo" başlıyor ve bunların çoğu serbest çalışanlardan oluşan uzak bir ekipten oluşuyor. Bazen aynı ülkede bile değiller ve gerçekten bu ölçekteSerbest çalışanlar modelini kullanarak ölçek büyütme, ölçek küçültme, belki bir yapımcıları var, belki yok ve şu anda bu konuda büyük bir eğilim var gibi görünüyor çünkü bir stüdyo kurmak ve bu stüdyoyu pazarlamak çok ucuz ve bazıları gerçekten iyi gidiyor gibi görünüyor.

Joey Korenman: Büyük masrafları olan geleneksel tuğla ve harç stüdyolarının geleceği hakkında ne düşündüğünüzü ve kendilerine stüdyo diyen bu uzak sanatçı ekiplerinden nasıl etkilenebileceğini merak ediyorum.

Ryan Honey: Bence bu insanlar için işe yarıyorsa, bu harika ve onlara daha fazla güç. Benim için, insanların yakın temas halinde olmasının doğal bir avantajı olduğunu söyleyebilirim ve sürekli yaratıcı sorunları çözmeye çalışan yaratıcı bir varlık olarak, herkese yakınlık ve bununla birlikte gelen ilişkiler, bence sahip olduğumuz ve sahip olmaya devam edeceğimiz avantajlardan biri.Bu sadece iş ilişkisi ile ilgili değil, aynı zamanda insanların birlikte oluşturdukları bağ ve steno ile de ilgilidir ve uzaktan çalışan insanların asla iyi işler üretemeyeceğini söylemem, bu doğru değil, ancak hızlı hareket edebilen ve karmaşık sorunları hızlı bir şekilde çözebilen ölçeklenebilir bir model söz konusu olduğunda, yüz yüzeekipler daha etkili olacaktır.

Joey Korenman: Görünüşe göre bu, genel vizyonunuzla ve bu sohbette bahsettiğiniz her şeyle, bir aile kurmaya çalışmakla ve insanların gerçekten yaratıcı bir şekilde tatmin olmalarını sağlamakla gerçekten uyumlu. Sanırım okuduğum röportajlarınızdan birinde, insanları yaratıcı bir şekilde tatmin etmeye çalıştığımızı söylemiştiniz, böylece başka bir yerde aramaya gitmezler, ki bunu gerçekten komik buldum. Yani, genel olarak,İnsanlarla uzaktan çalışma konusunda ne düşünüyorsunuz? Mesela Buck uzaktan serbest çalışanlarla çalışıyor mu yoksa hala herkesin eve gelmesini mi tercih ediyorsunuz?

Ryan Honey: Evet, yani oluyor. Yapmayı seçtiğimiz bir şey değil ve genellikle çok spesifik, yani bu adam bir konsept sanatçısı ve bu tür bir iş yapıyor, onu arayalım ve bu proje için bunu yapmalarını sağlayalım gibi bir şey olacak. Bazen insanlar çok iyi ve tamamen anlıyorlar ama muhtemelen zamanın% 75'i zor. Sadece birinin göstermesini beklemek gibisinSize bir şey gösterdiklerinde istediğiniz gibi olmadığını görüyorsunuz ve o zaman da gün çoktan bitti, tüm bu zamanı kaybettik diyorsunuz. Bu yüzden insanlarla aynı odada ya da en azından aynı binada olmak daha kolay. Dediğim gibi, oluyor ve oldu ama bu kesinlikle bir tercih değil.

Joey Korenman: Son soruya geldik Ryan ve tahmin ediyorum ki dinleyen birçok insan bunu bekliyordu, bu yüzden umarım cevabın çok zekice ve anlayışlı olur ve oldukça basittir. Bundan daha önce bahsetmiştim, Buck hareket tasarımı stüdyolarının Harvard'ıdır. Kapıdan içeri adım atmak çok zordur. Hatta... Bilmiyorum... Muhtemelen görmemişsinizdirMograph Memes adında harika bir Instagram kanalı var ve Buck'ta işe girmenin ne kadar zor olduğuna dair harika bir paylaşım yapmışlar ama diyelim ki dinleyen biri sektörde oldukça yeniyse ve Buck'ta işe girmek istiyorsa bunu nasıl yapmalı?

Ryan Honey: Teknik olarak başvuruyorsunuz ama ...

Joey Korenman: Bu kadar, tamam, bitti, teşekkürler.

Ryan Honey: İlk adım portfolyo ile ilgilidir ve başvurduğunuz işe bağlı olarak sadece orada bulunan iş değil, aynı zamanda nasıl bir araya getirildiği de önemlidir. Bence çoğu insanın portfolyosu, eğer tasarımcı değillerse, bir tür ... Tasarım yönüyle uğraşmıyorlar ve eğer uğraşmayacaksanız, sorun değil, o zaman denemeyin bile. Demek istediğim, eğer sadece bir animatörseniz,Bize sadece Vimeo makaranızı ve küçük bir blurp gönderin. Bence bizim için, çünkü hepimiz yaratıcıyız ve her şeyin T'sine kadar düşünüldüğünü görmezsek, geri çekiliyoruz. Yani, eğer bu mantıklıysa. Yani, bence buraya başvuracaksanız, başvurmadan önce her şeyi ve yeteneklerinizin parlaması için işinizi en iyi nasıl göstereceğinizi düşünmelisiniz.

Joey Korenman: Yani, Buck'ta bu e-postayı açan kişi için tasarlanmış gibi görünen bir deneyim yaratmak gerçekten önemli mi?

Ryan Honey: Hiçbir şeyi gözden kaçırmayın. Yani, bu ücretsiz web sitesi aracını kullanacağım, adı her neyse, bunlara ne dendiğini bilmiyorum ama ...

Joey Korenman: Behance gibi bir şey.

Ryan Honey: Behance'te değil ama Weebly'de ya da her ne haltsa o sitede oldukça iyi bir iş çıkarabilirsiniz, üstte bir çubuk var ve sonra berbat bir web sitesi yapıyorlar... Ve düzgün çalışmıyor ya da bağlantılar kötü yerleştirilmiş, kötü tasarlanmış, eğer buna zaman ayırmayacaksanız, o zaman büyük olasılıkla kimse ona bakmayacaktır bile.

Joey Korenman: Anladım. Pekala, bu işle ilgili ve tabii ki şirket değerleriniz ve bunun gibi şeyler var. Birinin başvururken kool-aid'i içtiğini ve hazır olduğunu göstermesinin bir yolu var mı?

Ryan Honey: Hayır, sanmıyorum. Demek istediğim, bence bu işlerde ortaya çıkıyor ve gerçekten de genellikle işi beğenene kadar e-postaları okumuyorum. Yani, geldiğinde, önce işe bakın, orada bir şey varsa, sonra e-postaya gidin, e-postaya bakın ama söylenmesi gereken bir şey yok, sanmıyorum.

Joey Korenman: Doğru.

Ryan Honey: Kıç öpmek ya da olması gereken bir şey yok.

Joey Korenman: Bu harika ve sonra... Büyük müşterilerle çalışmışlarsa mı daha çok etkilenirsiniz yoksa tüm portföyleri kişisel çalışmalardan mı oluşuyor, bu sizi rahatsız ediyor mu?

Ryan Honey: Hayır, hiç de değil. İlham verici bir çalışma olduğu ve zanaata adanmışlığı gösterdiği sürece sorun yok.

Joey Korenman: Anladım. Yani cevap sadece gerçekten iyi olmak.

Ryan Honey: Hemen hemen, evet.

Joey Korenman: Şu anda ne kadar heyecanlısın, ha? Cidden, yıllardır Ryan'ı ve Buck'ı örnek alan biri olarak bu konuşma benim için çok tatmin ediciydi. Onun, Orion'un ve tüm şirketin yaptığı şey oldukça dikkat çekici ve net bir vizyonunuz, yol gösterici ilkeleriniz ve sağlıklı bir yetenek dozunuz varsa neler inşa edebileceğinize dair harika bir örnek. Ryan'a bu kadar çok zaman harcadığı için ne kadar teşekkür etsem az.Benimle konuştuğunuz ve Buck'ın nasıl çalıştığı, marihuana bisiklet kuryesi olarak ilk günleri ve içine girdiğimiz diğer her şey hakkında tamamen açık olduğunuz için. Umarım bunu dinleyen biri ilham alır ve Buck'a başvurur ve anahtar çerçevelerin Valhalla'sında MoGraphs seçkinleri arasında kendini bulur ve bu bölüm için bu kadar. Bu özel bir bölümdü. Dinlediğiniz için çok teşekkür ederim.Bir dahaki sefere kadar.