Studio Ascended: Đồng sáng lập Buck Ryan Honey trên SOM PODCAST

Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào để được thuê làm nhà thiết kế chuyển động hay cần phải làm gì để xây dựng một trong những studio thiết kế chuyển động thành công nhất thế giới chưa? Ryan Honey, người đồng sáng lập Buck trả lời những câu hỏi này — và nhiều câu hỏi khác — trong tập mới nhất của School of Motion Podcast.
- CÁCH ĐƯỢC TUYỂN DỤNG: SÁCH ĐIỆN TỬ MIỄN PHÍ GIỚI THIỆU RYAN HONEY
- HIỂN THỊ GHI CHÚ TỪ TẬP 74 CỦA SCHOOL OF MOTION PODCAST, CÓ RYAN HONEY
Bản ghi từ cuộc phỏng vấn của Ryan Honey với Joey Korenman của SOM

Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào để được thuê làm nhà thiết kế chuyển động hay cần phải làm gì để xây dựng một trong những studio thiết kế chuyển động thành công nhất thế giới chưa? Ryan Honey, người đồng sáng lập Buck trả lời những câu hỏi này — và nhiều câu hỏi khác — trong tập mới nhất của School of Motion Podcast.

Khách mời của chúng ta trong tập 74 của School of Motion Podcast, Ryan Honey đồng -thành lập xưởng thiết kế chuyển động đỉnh cao, Buck, và hiện nay giữ vai trò giám đốc sáng tạo, giám sát "một tập thể các nhà thiết kế, nghệ sĩ và người kể chuyện" làm việc với khách hàng trong ngành quảng cáo, truyền hình, điện ảnh và giải trí, cũng như các tổ chức phi lợi nhuận như Alcoholics Anonymous, Childline và Good Books:

Được coi là ' Harvard của xưởng thiết kế chuyển động ', Buck là một công ty sản xuất sáng tạo theo định hướng thiết kế, từng đoạt giải thưởng có văn phòng tại Los Angeles, Brooklyn và Sydney; Ryan là một nhà thiết kế và sáng tạo nội dung kỳ cựu với 15 năm kinh nghiệm, người đã thay mặt cho Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's và... tạo ra những tác phẩm sáng tạo, đáng nhớ.

Bật trong tập hôm nay, Ryan nói chuyện với Joey về ngành thiết kế chuyển động, sự phát triển của xưởng phim của anh ấy, điều mà Buck tìm kiếm ở các ứng viên tiềm năng, văn hóa công ty, và sự sáng tạo và hợp tác ảnh hưởng như thế nào — và bị ảnh hưởng bởi — nơi làm việc của Buck: nơi họ "phấn đấu hàng ngày để tạo ra một môi trường nuôi dưỡng một nền văn hóa xuất sắc,hoạt hình. Tôi đã xem qua Rolodex của mình về mọi người mà tôi biết trên thế giới và thuê họ làm những việc mà họ chưa từng làm trước đây. Chúng tôi đã ... Hãy xem hành động trực tiếp, chúng tôi đã thích một chương trình có tên là Hypnotics là một chương trình hip hop. Chúng tôi có một chương trình tên là Heavy Petting, giống như một màn trình diễn tình dục. Chúng tôi đã ... Xem nào, còn gì nữa không? Oh, Sabotage, giống như một trò chơi khăm. Jimmy Show, một người bạn thời đại học của tôi, Jimmy Jellinek, giống như một chương trình dành cho nhà báo và sau đó chúng tôi cũng có D Life, đây là một trong những chương trình truyền hình thực tế đầu tiên mà mọi người đều tham gia. tự quay phim và đây là tất cả... Một số họ là bạn thời thơ ấu của tôi, một số là bạn đại học. Một số là bạn từ thành phố New York.

Ryan Honey: Và sau đó chúng tôi có loạt phim hoạt hình. Chúng tôi đã thích You Suck và Munchy Man và Fatty, Behind the Music That Sucks, vì vậy chủ yếu giống như những thứ nhại lại và sau đó được tài trợ bằng tiền đầu tư và ý tưởng là chúng tôi sẽ bán những tài sản này cho các mạng cáp và sau đó tiếp tục phát triển các chương trình cho Heavy.com nhưng chúng tôi không ý thức lắm về việc tạo nội dung có khả năng thương mại ...

Joey Korenman: Có vẻ như vậy.

Ryan Honey: Mặc dù tôi nghĩ rằng chúng tôi đã nhận được một số ... Tôi nghĩ rằng có một mạng lưới đại học, tôi không thể nhớ nó được gọi là gì nhưng giống như một con gấu nhưng họ đã làmcấp phép cho một số nội dung, điều này đã làm sáng đèn trong một thời gian ngắn nhưng cuối cùng, chúng tôi không thể nhận được quảng cáo và chúng tôi đã cố gắng biến nó thành một trang web đăng ký trả phí, điều này đã phản tác dụng và sau đó chúng tôi đã sử dụng lĩnh vực thương mại để loại bỏ tài trợ cho nó một thời gian và điều đó không bền vững nên tôi đã rời đi vào năm 2003.

Joey Korenman: Hiểu rồi, tôi kiểm tra và Heavy.com vẫn tồn tại và có vẻ như .. .Tôi cho rằng bây giờ nó là một công ty rất khác. Rốt cuộc nó biến thành cái gì?

Ryan Honey: Bây giờ, tôi tin rằng công ty chỉ thuộc sở hữu của Simon Assaad. Anh ấy điều hành nó và nó thực sự là một công cụ tổng hợp tin tức từ những gì tôi có thể kể và vì vậy họ tổng hợp tin tức và tôi nghĩ họ cũng có một số nhà văn nhưng họ tổng hợp tin tức, viết nội dung của riêng họ và sau đó bán quảng cáo xung quanh đó.

Joey Korenman: Được rồi, vậy là bạn đang ở New York. Bạn sắp sản xuất những bộ phim hoạt hình Flash khiêu dâm nhẹ nhàng, kỳ quặc này ...

Ryan Honey: Vâng, tôi nghĩ hơi xa, nhưng ...

Joey Korenman: Tôi thực sự hy vọng một số nội dung này có trên YouTube. Tôi rất thích ...

Ryan Honey: Tôi nghi ngờ điều đó.

Joey Korenman: Tôi sẽ đi lặn cho bằng được . Nhưng sau đó bạn đã đề cập rằng bạn đã mang về một số người rất, rất tài năng, những người vẫn rất nổi tiếng trong ngành của chúng tôi, GMUNK, Yker và Justin Harder. Làm thế nào mà bạn biết những người hồi đó? Như thế nàobạn đã gặp họ chưa?

Ryan Honey: Tôi tin rằng đó là internet, thực sự chỉ là một loại trò chơi trực tuyến có nội dung khá nhỏ vào thời điểm đó và không có nhiều người đang tạo ra... Đối với các buổi biểu diễn, chúng tôi phải làm tất cả việc đóng gói và tôi cũng đang thiết kế trang web và duy trì điều đó và rất nhiều cảm hứng đến từ đồ họa chuyển động, vì vậy tôi rất biết về Bradley, GMUNK , lúc đầu và tôi thực sự đã đưa anh ấy đến và anh ấy sống với tôi một thời gian và vợ tôi, rất ... Nếu bạn biết Bradley, anh ấy là một nhân vật rất lớn. Rất vui nhộn.

Joey Korenman: Thật buồn cười.

Ryan Honey: Tôi sẽ thức dậy vào buổi sáng và anh ấy sẽ sử dụng vật co giãn với cánh tay của anh ấy ở chân giường của tôi nói chuyện với tốc độ một dặm một phút.

Joey Korenman: Tôi sẽ hỏi anh ấy về điều đó.

Ryan Honey: Vâng, vâng. Vâng, vì vậy tôi đoán đó là ... Và sau đó Justin Harder, chúng tôi đã ra khỏi trường. Anh ấy chỉ thực sự nộp đơn xin việc và chúng tôi đã thuê anh ấy và tôi nghĩ một phần trong số đó là lời truyền miệng và vâng, sau đó giống như Jose Fuentes, người vẫn làm việc với chúng tôi và Yker cũng vậy, anh ấy là một thực tập sinh, vì vậy anh ấy đã ra đi. đại học nữa.

Joey Korenman: Vậy, đây có phải là thời của Mograph.net không? Bạn có ở trên bảng tin hay bạn chỉ để mắt đến các studio và những thứ tương tự.

Ryan Honey: Chắc chắn đó là thời của Mograph.net nhưng nócũng vậy.

Joey Korenman: Hiểu rồi, được rồi, tuyệt. Vì vậy, để chuẩn bị cho cuộc trò chuyện này, tôi đã liên hệ với một số người đã làm việc tại Buck trong nhiều năm và biết bạn và tôi đã nghe tin đồn rằng việc thành lập Buck bằng cách nào đó liên quan đến một quảng cáo trên Craigslist và sau đó tôi cố gắng tìm bất kỳ đề cập nào về mà trực tuyến và tôi không thể. Vì vậy, tôi sẽ để nó ở đó và để bạn mang nó đi.

Ryan Honey: Được rồi, vâng, đó là một câu chuyện hài hước. Khi tôi còn ở Heavy, một trong những giám đốc nghệ thuật của tôi tên là Orion Tate, bạn có thể biết.

Joey Korenman: Ừ.

Ryan Em yêu: Và Orion đã quyết định quay trở lại Santa Barbara, nơi anh ấy sinh sống và vì vậy anh ấy đã rời khỏi Heavy, tôi nghĩ anh ấy vẫn đang làm việc tự do từ đó, và một ngày nọ, anh ấy đã gửi cho tôi một email và nói rằng tại sao bạn không chuyển đi nơi khác đến California và chúng tôi sẽ bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình và chỉ tập trung vào đồ họa chuyển động và hoạt hình và vào thời điểm đó, tôi mới có con gái và chúng tôi không thực sự rủng rỉnh và tôi đã nói, tôi thực sự không đủ khả năng chi trả ngay bây giờ. Chúng tôi vừa mới có con gái và tôi cần kiếm thêm tiền trước khi có thể nghĩ đến việc chuyển ra sống ở đó, và anh ấy nói, nếu tôi có thể tìm cho bạn một công việc ở đây, tại sao bạn không đến và nhận vị trí đó và sau đó làm việc ở đó trong một năm và sau đó chúng tôi sẽ bắt đầu công việc của riêng mình. Tôi nghĩ đó là một ý tưởng tuyệt vời và vì vậy anh ấy đã gửi cho tôi... Thứ đầu tiên anh ấy gửi cho tôi là một quảng cáo Craigslist cho mộtvị trí giám đốc sáng tạo tại một công ty tên là Fullerene, vì vậy tôi vừa gửi ... Tôi có một trang web danh mục đầu tư mà tôi đã xây dựng cách đây một thời gian và tôi đã gửi nó đi và anh ấy đã gọi cho tôi vào ngày hôm sau. Anh ấy tên là Jeff Ellermeyer và nói rằng tại sao bạn không cùng vợ và con gái của bạn bay đến L.A. và chúng ta sẽ có một cuộc gặp.

Ryan Honey: Vậy là chúng ta đã làm và chúng ta đã gặp nhau tại một khách sạn mà chúng tôi ở và tôi ngồi xuống và điều đầu tiên anh ấy nói với tôi là, bạn sẽ đến làm việc cho tôi trong khoảng một năm và sau đó bạn sẽ bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình. Vì vậy, thay vào đó, tại sao chúng ta không bắt đầu một công việc kinh doanh mới ngay bây giờ và chúng ta sẽ chia đôi nó. Điều đó khá dễ dàng, một quyết định khá dễ dàng đối với tôi. Tôi trở lại New York, thu dọn đồ đạc và chuyển đến L.A. và người đầu tiên tôi thuê là Orion và 5 năm sau, tôi đoán vậy, hoặc có thể ít hơn thế, đó là 4 năm sau, Orion chuyển đến New York. York để bắt đầu văn phòng ở New York và bây giờ chúng tôi là cả ba đối tác trong một phần ba. Cuối cùng chúng tôi đã thành lập công ty và có thêm một đối tác.

Joey Korenman: Điều đó thật thú vị. Được rồi, vậy hãy nói về những ngày đầu đó. Vì vậy, tôi đã nghe câu chuyện này trước đây nhưng tôi cá là nhiều người chưa nghe. Vậy cái tên Buck đến từ đâu?

Ryan Honey: Buck đến từ Buckminster Fuller. Công ty đầu tiên của Jeff, Fullerene, là ...

Joey Korenman: Fullerene,yeah.

Ryan Honey: Fullerene, nếu bạn chưa biết, là phân tử trông giống như một mái vòm trắc địa được thiết kế bởi Buckminster Fuller. Họ đặt tên cho phân tử đó là fullerene và vì vậy khi chúng tôi thành lập công ty và chúng tôi đang nghĩ về những cái tên, lý do thực sự khiến anh ấy chọn cái tên đó cho doanh nghiệp của mình, một cửa hàng thiết kế web nhiều hơn, là một ý tưởng về sự kết hợp của nghệ thuật và khoa học và nếu bạn biết Buckminster Fuller là ai, ông ấy là một kiến trúc sư tài ba nhưng cũng là một nhà tương lai học và một nhà tư tưởng quan trọng trong lịch sử nước Mỹ, cũng là một nhà phát minh và thực sự nắm bắt ý tưởng về nghệ thuật và khoa học cũng như tính bền vững và là một một loại lý thuyết gia trong lĩnh vực đó. Chúng tôi thích những gì nó đại diện nhưng tất nhiên, Fullerene giống như cái tên kỳ lạ mà mọi người không thể nói chính xác và nhìn vào nó và tự hỏi nó là cái quái gì. Chúng tôi vừa bán khống cho Buck.

Joey Korenman: Và vào thời điểm đó, bạn có biết rằng một ngày nào đó Buck sẽ trở thành công ty khổng lồ này không và bạn sẽ nói Buck và điều đó có nghĩa là thứ gì đó hơn Buckminster Fuller?

Ryan Honey: Chắc chắn là không. Chúng tôi bắt đầu... Tôi nghĩ có năm người chúng tôi trong một văn phòng nhỏ ở Koreatown và tôi chắc chắn không lường trước được điều này.

Joey Korenman: Điều đó thật tuyệt. Vì vậy, những ngày đầu như thế nào khi bạn bắt đầu? Tôi đoán các bạn đã phân chia vai trò như thế nào?

Ryan Honey: Vậy,Jeff là một doanh nhân. Anh ấy thực sự điều hành tài chính và anh ấy cũng có công ty thiết kế web của mình mà anh ấy vẫn đang tạm ngừng hoạt động vào thời điểm đó, loại tập trung vào ngành công nghiệp âm nhạc và Orion và tôi thực sự chỉ làm mọi thứ. Ý tôi là thiết kế, hoạt hình, quảng cáo chiêu hàng. Chúng tôi giống như nhà sản xuất, người bán hàng, đạo diễn live action, mọi thứ bạn có thể tưởng tượng, nhưng rồi cuối cùng chúng tôi sẽ thuê... Hãy thuê những người sẽ đảm nhận từng vai trò trong số đó và vâng.

Joey Korenman: Vì vậy, khi Buck bắt đầu, tôi nghĩ đây là thời kỳ hoàng kim đầu tiên của MoGraph. Vậy, ai là người trong số các studio đã tồn tại mà các bạn tìm kiếm để lấy cảm hứng?

Ryan Honey: Chắc chắn là vào thời điểm đó, trường hoàn toàn mới đã xuất hiện và Psyop, tôi nghĩ Stardust đã ở đây. Có những cái khác nhỏ hơn không còn tồn tại nữa như Exopolis, Motion Theory, LOGAN, tất nhiên, đó là những cái chính.

Joey Korenman: Vâng, một chuyến đi ngược dòng ký ức ở đó.

Ryan Honey: Ừ.

Joey Korenman: Vì vậy, đây là điều mà bất cứ khi nào tôi nói chuyện với các chủ studio mới bắt đầu studio và họ có kích thước như vậy, họ có năm, có thể là sáu, bảy người, đó là một giai đoạn thực sự khó khăn để phát triển và tồn tại một cách thẳng thắn bởi vì rất nhiều thứ thay đổi khi bạn có 10 nhân viên, phải không?

RyanEm yêu: Đúng vậy.

Joey Korenman: Vậy, em có thể nói về quá trình nuôi Buck như thế nào không? Ý tôi là điều đó có đáng sợ không hay nó chỉ xảy ra một cách tự nhiên?

Ryan Honey: Có một số khoảnh khắc hơi đáng sợ. Tôi nghĩ rằng chúng tôi luôn có niềm tin rằng nếu chúng tôi đầu tư vào việc làm tốt, chúng tôi có thể sử dụng điều đó để kiếm được nhiều công việc được trả lương hơn và điều đó đã mang lại lợi ích cho chúng tôi và vì vậy chúng tôi sẽ thêm người và thêm khả năng và sau đó chúng tôi sẽ thực hiện những thứ đó và chúng tôi sẽ lấy tất cả tiền của mình và một số tiền của ngân hàng rất nhiều lần để thực hiện một dự án và sau đó chúng tôi sẽ sử dụng số tiền đó để ra ngoài và nhận công việc được trả lương, sau đó chúng tôi sẽ thuê thêm người và bổ sung lại các khả năng và sau đó chúng tôi sẽ ra ngoài và thực hiện một dự án khác mà chúng tôi đã đầu tư và Jeff có một số sợi tóc bạc do Orion và tôi thực sự tin rằng việc đầu tư tiền cá nhân của chúng tôi vào các dự án sẽ mang lại kết quả.

Joey Korenman: Điều đó thực sự thú vị. Ý tôi là bây giờ tôi cảm thấy như nó gần như ... Giống như bây giờ mọi người đều biết rằng đó là bí mật, rằng bạn phải thực hiện các dự án mà bạn không kiếm được tiền để thúc đẩy studio của mình một cách sáng tạo để có được những công việc lớn hơn đó. Bạn chỉ loại thổi qua chúng tôi. Anh nói anh đã lấy tiền của ngân hàng. Các bạn có hạn mức tín dụng mà bạn thực sự sử dụng để trả lương trong khi thực hiện các dự án không tạo ra tiền không?

Ryan Honey: Có.

JoeyKorenman: Thật không thể tin được và thành thật mà nói, tôi chưa bao giờ nghe ai đó nói to điều đó, vì vậy điều đó đại loại là ... Thật tốt khi biết điều đó. Ý tôi là nó có lý và đó thực sự là ... Đó là một trong những điều mà với tư cách là chủ doanh nghiệp, cuối cùng bạn sẽ biết rằng đó là điều bạn có thể làm. Rằng bạn không cần phải khởi động mọi thứ. Bạn có thể loại... Có nhiều cách để kiếm tiền. Làm sao bạn biết điều đó... Đó có phải là Jeff không? Anh ấy có phải là một người kinh doanh không?

Ryan Honey: Vâng, vậy Jeff, anh ấy đã kinh doanh. Anh ấy lớn hơn chúng tôi một chút và anh ấy đã kinh doanh được 8 hoặc 10 năm rồi, vì vậy anh ấy nhận thức rõ về những cách khác nhau mà chúng tôi có thể tìm thấy mọi thứ. Anh ấy không mong đợi chúng tôi chi tiêu tất cả hạn mức tín dụng gấp ba hoặc bốn lần nhưng anh ấy có khả năng đó mà tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ không tự mình có được điều đó mà bởi vì anh ấy đã kinh doanh được một thời gian và ngân hàng đã tin tưởng anh ấy, chúng tôi đã có quyền truy cập.

Joey Korenman: Thật tuyệt và ý tôi là điều này vẫn xảy ra cho đến ngày nay nhưng vào thời điểm đó, tôi biết điều này thực sự phổ biến mà bạn sẽ có quảng cáo chiêu hàng để có được những công việc lớn hơn và bây giờ khi bạn đạt đến một quy mô nhất định và bạn có một rương chiến tranh, việc đầu tư tiền vào quảng cáo chiêu hàng sẽ dễ dàng hơn một chút nhưng hồi đó, điều đó có bao giờ đáng sợ không? Đã có lúc nào bạn giống như chúng ta chưa, chúng ta cần phải đầu tư vào điều này bởi vì đó là một cơ hội tốt nhưng nếu chúng ta không nắm bắt được nó, thì chúng tavừa vung rất nhiều tiền và bây giờ chúng ta đang gặp rắc rối?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là tôi nghĩ chúng tôi đã may mắn vì chúng tôi đã sớm đạt được một số thành công trong việc quảng cáo chiêu hàng và tôi nghĩ điều đó là do những người mà chúng tôi đã mang đến từ rất sớm. Ý tôi là Thomas và Ben đến từ Philadelphia và tôi đã làm việc với họ ở Heavy. Yker ra sân, Jose ra sân. Vì vậy, tất cả những người đó đã đến và thực sự chúng tôi đã chúi mũi xuống và làm việc bảy ngày một tuần để cố gắng giành được công việc và như tôi đã nói, chúng tôi đã đạt được một số thành công ban đầu và tôi nghĩ điều đó cũng được thúc đẩy bởi mong muốn làm việc của chúng tôi. công việc thú vị của riêng chúng tôi và họ thực sự thấy rằng đó là một lợi ích khi ở Buck và vì vậy với thành công trước đó, chúng tôi đã tự tin hơn và cảm thấy ổn khi tiêu tiền, chắc chắn chúng tôi đã bị tát vài lần trong nhiều năm và nhanh chóng đã học được rằng ném bóng không phải là một môn khoa học. Bạn không bao giờ biết ai là người đưa ra quyết định ở đầu dây bên kia nhưng vâng, ý tôi là tôi nghĩ rằng chúng tôi đã rất tự tin vào bản thân và đã vượt qua mọi khó khăn.

Joey Korenman: Đó là một một cách thực sự thú vị để nói về việc ném bóng, rằng đó không phải là một môn khoa học bởi vì tôi nghĩ rằng sau một thời gian, bạn sẽ nhận ra, được thôi, trung bình chúng ta thắng ba trong số tám lần ném bóng và bạn gần như có thể tin tưởng vào điều đó. đây không phải là trường hợp à? Nó thực sự chỉ là một trò tào lao thôi sao?

Ryan Honey: Ý tôi là tôi nghĩ rằng ngày nay nó giống một trò tào lao hơntrong khi vẫn vui vẻ, hợp tác và không có cái tôi."

RYAN HONEY, BUCK ĐỒNG SÁNG LẬP VÀ GIÁM ĐỐC SÁNG TẠO, TRÊN TRƯỜNG PODCAST CHUYỂN ĐỘNG

Nếu bạn đang tìm kiếm thông tin sốt dẻo của người trong cuộc về cách thành công trong ngành thiết kế chuyển động, hãy để phần âm thanh này hướng dẫn bạn.

CÁCH ĐƯỢC TUYỂN DỤNG: SÁCH ĐIỆN TỬ MIỄN PHÍ GIỚI THIỆU RYAN HONEY

Bạn muốn biết thêm thông tin về những điều cần thiết để được tuyển dụng với tư cách là Nhà thiết kế chuyển động tại các hãng phim lớn nhất thế giới? Hãy học hỏi từ Ryan Honey và các nhà lãnh đạo ngành khác trong Cách tuyển dụng , một cuốn sách điện tử miễn phí trình bày những hiểu biết sâu sắc từ những người giỏi nhất trong doanh nghiệp.

Tải xuống Cách để được tuyển dụng

Tải xuống ngay

HIỂN THỊ GHI CHÚ TỪ TẬP 74 CỦA SCHOOL OF MOTION PODCAST, CÓ RYAN HONEY

Dưới đây là một số liên kết chính được đề cập trong cuộc trò chuyện:

RYAN HONEY

Ryan
Buck

NHÀ NGHỆ SĨ VÀ STUDIOS

David Carson
Simon Assad
GMUNK
Justin Harder
Yker Moreno
Jose Fuentes
Thomas Schmidt
Benjamin Langsfeld
Bradley G. Munkowitz
Jeff Ellermeyer
Orion Tait
Ryan McGrath
Trường học hoàn toàn mới
Psyop
Stardust Studio
Exopolis
Lý thuyết chuyển động
LOGAN
Gareth O'Brien
Joel Pilger

PIECES

Biến thái, vì những cuốn sách hay
Phim Khai Trương - Sự Kiện Tháng 3/2019,hơn nó đã từng bởi vì nó đã từng là bạn ... Khi bạn nói chuyện với ai đó về dự án, bạn đang nói chuyện với những người đang đưa ra quyết định. Vì vậy, nếu đó là quảng cáo của đại lý, họ sẽ đưa ra hướng dẫn cho bạn dựa trên những gì họ muốn xem. Bây giờ, điều đó đã thay đổi qua nhiều năm khi họ thực sự đưa ra định hướng cho bạn dựa trên những gì họ nghĩ rằng họ muốn bạn xem chứ không thực sự biết khách hàng của họ muốn xem gì. Vì vậy, ý tôi là tôi không thể nói với bạn. Tôi nghĩ rằng chúng tôi gọi khuyến nghị bây giờ là nụ hôn của cái chết. Tôi không nghĩ rằng khách hàng đã từng chọn, trong ba hoặc bốn năm qua, các đại lý đề xuất.
Joey Korenman: Và bạn có nghĩ rằng đó là bởi vì các đại lý có lẽ là một chút được điều chỉnh nhiều hơn để thích những thứ thử nghiệm thú vị trong khi một khách hàng chỉ muốn bán thêm đậu nướng hay bất cứ thứ gì?

Ryan Honey: Tôi nghĩ đó là sự kết hợp của nhiều thứ. Một là sự thiếu tin tưởng giữa các đại lý và khách hàng của họ và một là những người thực sự ở các đại lý đang tìm cách tạo ra những thứ hay ho cho guồng quay của họ, để họ có thể tiến tới giai đoạn tiếp theo của sự nghiệp đó và ... Vì vậy, họ luôn thúc đẩy quảng cáo, điều này rất tốt cho chúng tôi nhưng đối với khách hàng của họ, như bạn đã nói, họ thường không mấy quan tâm đến điều đó. Đôi khi điều đó xảy ra nhưng chủ yếu là họ quan tâm đến việc bán sản phẩm của mình.

Joey Korenman: Hiểu rồi. Được rồi, vậy bạn sẽ đithông qua sự phát triển này, bạn sẽ giành được một số chiến thắng sớm và tôi cho rằng bạn đang sắp xếp nhóm lại với nhau khi bạn đi. Vậy, công ty đã phát triển lớn đến mức nào trước khi bạn trở thành người sống ở hai bờ biển và mở văn phòng ở New York?

Ryan Honey: Tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể ở khoảng 30 người vào thời điểm đó và that was in... Đó là cái gì? Đó là năm 2006? Ừ. Và rất nhiều người đã chuyển đến từ Bờ Đông, đã quay trở lại. Đó là cách chúng tôi bắt đầu New York. Ý tôi là New York rõ ràng là Orion. Orion muốn chuyển về New York. Vợ anh muốn được gần mẹ hơn. Chúng tôi đã hình dung rằng đây là thời điểm tốt nhất để thành lập văn phòng ở New York, vì vậy chúng tôi đã làm điều đó và anh ấy đã mang theo rất nhiều nhà sáng tạo quan trọng đã chuyển ra phía Tây và tất cả họ đã thành lập Buck New York và tôi nghĩ vào thời điểm đó, có thể có khoảng 8 hoặc 10 người trong số họ và vì vậy sau đó sẽ có ... Chúng tôi sẽ giảm xuống còn 20 hoặc 25.

Joey Korenman: Bây giờ là vậy quyết định thực sự chỉ là một loại dựa trên lối sống, chẳng hạn như Orion và một số ca cấy ghép ở Bờ Đông muốn chuyển về đó hoặc cũng có lý do kinh doanh, chẳng hạn như có thể có một loại khách hàng khác ở đó?

Ryan Honey: Chà, Orion là người chủ mưu vì anh ấy muốn lùi lại và chúng tôi hoàn toàn tin tưởng anh ấy và anh ấy là đối tác sáng tạo của tôi và điều đó có nghĩa là chúng tôi có thể mở rộng và tôi không muốn đánh mất mìnhmối quan hệ với anh ấy, vì vậy đây có vẻ là một quyết định thông minh, vì vậy chắc chắn vào thời điểm đó đã có quyền tiếp cận với nhiều khách hàng khác nhau và nhiều khách hàng hơn và có thể là một số khách hàng thú vị hơn ở Bờ Đông.

Joey Korenman: Chà, tôi chỉ kiểm tra vì tôi không chắc nhưng Dropbox mới được thành lập cho đến năm 2007 và vì vậy bạn có một văn phòng ở Bờ Tây và một văn phòng ở Bờ Đông vào năm 2006. Việc quản lý lúc đó khó khăn như thế nào?

Ryan Honey: Vâng, điều đó khá khó khăn. Chắc chắn là đá ra khỏi cổng. Chúng tôi đã thuê một số người để giúp quản lý nhưng không thành công và chúng tôi ... Tôi nghĩ văn phòng đầu tiên của chúng tôi thực sự ở trong một căn hộ mà chúng tôi chỉ dọn dẹp và đặt một số bàn làm việc nhưng chúng tôi đã làm việc hiệu quả. độc lập tại điểm đó. Tôi đoán là không có nhiều sự thụ phấn chéo chỉ vì thiếu công cụ.

Joey Korenman: Vâng, điều đó hợp lý và tôi muốn hỏi hiện tại nó thế nào một phút nhưng tôi muốn nói về văn phòng mà bạn đã thêm gần đây, đó là ở Sydney, Úc, nơi xa nhất mà bạn có thể mở văn phòng. Điều gì đã dẫn đến quyết định mở cái đó?

Ryan Honey: Đó là một câu chuyện tương tự. Gareth O'Brien, người đã từng là giám đốc sáng tạo của chúng tôi trong khoảng tám năm, anh ấy đến từ New Zealand. Anh ấy muốn quay trở lại New Zealand hoặc Úc để gần gia đình hơn khi anh ấybắt đầu có của riêng anh ấy và chúng tôi, một lần nữa, thực sự muốn duy trì mối quan hệ với Gareth. Anh ấy là một người sáng tạo tuyệt vời và là một chàng trai tuyệt vời nhưng cũng nhìn thấy cơ hội để làm một số việc. Một là có quyền truy cập vào nhóm tài năng trong khu vực đó. Một điều mà chúng tôi thấy rất nhiều là rất nhiều người từ khu vực đó rất tài năng có xu hướng quay trở lại. Vì vậy, đó là một lợi thế cho chúng tôi và sau đó là thị trường Úc, họ có ... Tôi nghĩ rằng họ chấp nhận rủi ro một cách sáng tạo hơn, vì vậy đã có quyền tiếp cận công việc đó và cuối cùng, nó ở cùng múi giờ với thị trường châu Á và chúng tôi đã nghe nói rằng họ đang làm rất nhiều việc bên ngoài nước Úc và chúng tôi thấy đó là một cơ hội cũng như thị trường đó đã mở ra.

Joey Korenman: Và thật thú vị khi được nghe giống như cách bạn mô tả quyết định mở văn phòng ở New York so với văn phòng ở Sydney. Có vẻ như trong những năm giữa hai sự kiện đó, tôi đoán là bạn đã thực sự trưởng thành hơn rất nhiều, với tư cách là chủ doanh nghiệp và đã nhận ra cơ hội kinh doanh đó nhưng thật tuyệt khi biết rằng đằng sau cả hai quyết định đó, nó thực sự là về con người và bạn đã cố gắng hết sức để thu hút những người mà bạn thích làm việc cùng và bạn đã công nhận tài năng. Đó là một chủ đề mà tôi đã đọc trong các cuộc phỏng vấn với bạn, Ryan, bạn luôn nói về con người và tài năng. Tôi nghĩ rằng bạn thậm chí đã có lúc nói rằng Buck có tài năngkinh doanh, mà tôi nghĩ là một điều thú vị để nói. Có lẽ bạn có thể nói rõ hơn về điều đó một chút.

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là chúng tôi chỉ giỏi như những người làm việc ở đây và chỉ đơn giản là trong để hoàn thành công việc tốt nhất, bạn cần có những tài năng tốt nhất và vì vậy công việc kinh doanh của chúng tôi là tìm kiếm và giữ chân những tài năng tốt nhất có thể.

Joey Korenman: Đúng vậy, và tôi chắc chắn rằng đó là một thách thức lớn và có lẽ đã trở nên khó khăn hơn trong những năm gần đây. Vì vậy, tôi sẽ đạt được điều đó trong một phút. Vì vậy, hãy nói một chút về quy mô của Buck vào thời điểm này. Vậy Buck hiện có bao nhiêu nhân viên?

Ryan Honey: Tôi không hoàn toàn chắc chắn, nhưng tôi nghĩ chúng ta đang ở xung quanh ...

Joey Korenman: Điều đó nói lên rất nhiều điều.

Ryan Honey: Tôi nghĩ chúng ta có khoảng 250 người.

Joey Korenman: Chết tiệt, Ryan, thật tuyệt vời! Ồ! Khi bạn nói con số đó, bạn cảm thấy thế nào? Có phải bạn cảm thấy điều đó xảy ra một cách tự nhiên hay bạn cảm thấy thật tuyệt vời khi nó lớn như vậy?

Ryan Honey: Chắc chắn là điều đó thật tuyệt vời.

Joey Korenman: Thật đáng kinh ngạc và bạn có biết bao nhiêu trong số 250 nghệ sĩ đó làm việc với tất cả các bộ phận quản lý, nhà sản xuất, tài chính và tất cả những thứ đi kèm với một công ty có quy mô như vậy không?

Ryan Honey: Vâng, tôi không biết nhưng tôi sẽ nói có lẽ, nếu tôi đoán, nhưnhà sản xuất và quản trị viên và mọi thứ có thể bao trùm như 40-ish, 40, 50, tôi không biết nữa.

Joey Korenman: Chà, thật tuyệt vời. Tôi thực sự không biết Buck lại lớn như vậy. Bạn có thể nói về... Vì vậy, đối với bối cảnh, School of Motion vừa thuê nhân viên thứ 10 của chúng tôi, vì vậy chúng tôi đang trên đường đạt đến con số 250. Chúng tôi có một con đường để đi và thậm chí chỉ mới đạt được thứ 10, đã có tất cả những thách thức này là một người xuất thân từ nền tảng sáng tạo, tôi không biết phải đối phó như thế nào và thậm chí tôi không thể hiểu được những thách thức khi phát triển lên 250 và có nhiều tầng lớp quản lý và nhiều văn phòng. Vì vậy, bạn có thể nói về thử thách đó đối với bạn như thế nào và có thể một số thử thách thực sự lớn là gì không?

Ryan Honey: Vậy, vâng, ý tôi là duy trì văn hóa sáng tạo là một cái rất lớn. Cố gắng trung thực với con người của chúng tôi và những gì chúng tôi muốn đạt được và mang đến cho các nghệ sĩ và thực sự là tất cả nhân viên sự quan tâm mà họ xứng đáng và mong muốn, sau đó giúp thỏa mãn các cơ hội sáng tạo ... Hoặc không hài lòng, vì vậy hãy giúp đưa ra mọi người có đủ cơ hội sáng tạo, ít nhất là các nghệ sĩ ... Trên thực tế, các nghệ sĩ và nhà sản xuất có đủ cơ hội sáng tạo để giúp họ thỏa sức sáng tạo và sau đó cũng đưa ra cho mọi người một lộ trình cho sự nghiệp của họ và điều đó hơi gây chú ý nhưng nó có ...

Ryan Honey: Khi chúng tôi còn nhỏ, thậm chí mỗi nhóm có 40 ngườivăn phòng, tôi có thể trò chuyện và ở đó với cánh cửa rộng mở cho bất kỳ ai có câu hỏi hoặc muốn nói về hướng đi của sự nghiệp hoặc loại cơ hội nào họ đang có được và khi bạn phát triển, bạn phải ủy thác điều đó và Vì vậy, có lúc bạn cảm thấy như thể mình chưa được ủy quyền mà chỉ đang xác định vấn đề và đột nhiên bạn thấy rằng mọi thứ không hoạt động theo cách chúng phải diễn ra và sau đó là bạn' chúng ta phải xoay trục và thực hiện một số thay đổi. Tôi nghĩ chúng tôi đã khá thành công khi làm điều đó ở văn phòng L.A., văn phòng này lớn hơn và tôi nghĩ các văn phòng khác nhỏ hơn một chút, vì vậy nó không phổ biến ở đó nhưng chúng tôi đại loại là... Bởi vì nó xảy ra ở đây trước, chúng tôi đang bắt đầu triển khai loại hình của mình theo cách chúng tôi thực hiện mọi thứ trên tất cả chúng.

Joey Korenman: Đúng vậy và đối với tôi, đó là điều mà tôi đã tưởng tượng là cực kỳ thử thách. Giống như tại một thời điểm nào đó, bạn đạt đến quy mô mà có ... Tôi chắc chắn rằng có những người được Buck thuê mà bạn chưa bao giờ tiếp xúc, chắc chắn là những người làm nghề tự do nhưng thậm chí có thể là nhân viên toàn thời gian, họ đến và trong sáu hàng tháng, họ không bao giờ liên lạc với bạn hoặc có thể họ chỉ chào một lần và đó là liên hệ duy nhất của bạn và vậy làm thế nào để bạn, với tư cách là người sáng lập, đảm bảo rằng các tiêu chuẩn, tiêu chuẩn cao mà bạn đặt ra lúc đầu không bắt đầu trượt một chút một chút khi bạn mở rộng quy mô?

Ryan Honey: À, cái chínhđiều đó là đặt những người chịu trách nhiệm tuyển dụng chia sẻ tầm nhìn của tôi về công việc và tôi hoàn toàn tin tưởng sẽ thuê người và ngay từ đầu, những gì chúng tôi đã làm ở đây là chúng tôi đã đặt những người phụ trách các bộ phận và vì vậy chúng tôi có một trưởng 2D, chúng tôi có trưởng CG, chúng tôi có trưởng công nghệ sáng tạo, chúng tôi cũng có trưởng thiết kế. Họ có thể có những vai trò khác mà họ cũng phải chịu trách nhiệm vì họ thường là những người tài năng nhất và cấp cao nhất, nhưng họ cũng chịu trách nhiệm tuyển dụng. Ban đầu, khi họ mới đảm nhận vị trí này, chúng tôi cùng nhau vượt qua mọi người nhưng cuối cùng, điều đó thực sự ... Tôi để họ chủ yếu quyết định. Chúng tôi có một chút ủy ban tùy thuộc vào vị trí. Ý tôi là nếu đó là nhà thiết kế hoặc giám đốc nghệ thuật hoặc thậm chí là ACD/CD. Chúng tôi có tất cả các đĩa CD được cân nhắc và chúng tôi có các cuộc họp hàng tuần để xem xét danh mục đầu tư của mọi người và nội dung. Nó hoạt động khá tốt.

Joey Korenman: Bạn có thấy khó khăn chút nào khi mở rộng quy mô hoạt động không? Đó là một trong những thách thức mà mọi doanh nghiệp phải đối mặt và chúng tôi đang tìm hiểu cách thực hiện điều đó ngay bây giờ. Chỉ là ý tưởng về việc ... Giao phó một số trách nhiệm nhất định và có các cuộc họp hàng tuần và sắp xếp mọi thứ theo cấu trúc, điều đó đến một cách tự nhiên hay lúc đầu nó gây ra nhiều khó khăn?

Ryan Honey: Nó chắc chắn là hơi đau. Tôi có rất nhiều hỗ trợ trong lĩnh vực đó, rất thông minh,những nhà sản xuất tài năng, những nhà sản xuất điều hành đã giúp tôi tìm ra tất cả những thứ đó và sau đó là đối tác của tôi, Jeff và Orion nữa. Ý tôi là tất cả chúng ta đều có... Khi xác định được các vấn đề, chúng ta sẽ ngồi xuống và thảo luận về vấn đề đó và tìm ra cách tiếp cận tốt nhất là gì. Trên thực tế, chúng tôi vừa thuê một COO sắp tới và tôi không thể nói về việc cô ấy là ai vào lúc này nhưng cô ấy sẽ bắt đầu làm việc vào tháng 6 và vì vậy chúng tôi ... Mở rộng tất cả các quy trình của mình, quản lý tài nguyên và thúc đẩy giao tiếp thông qua các văn phòng, chúng tôi đã làm điều đó theo cảm tính cho đến nay và bây giờ chúng tôi sẽ mời một người quản lý chín văn phòng và một hoạt động lớn hơn nhiều, một hoạt động toàn cầu trong thế giới đại lý.

Joey Korenman: Tôi hơi ngạc nhiên khi bạn không có COO và bạn có 250 nhân viên. Thật phi thường. Bao nhiêu ... Vì vậy, bây giờ bạn đã 250 tuổi, nhưng công nghệ đã được cải thiện, chúng tôi có Dropbox, Frame.io, rất nhiều công cụ, bây giờ làm việc giữa các văn phòng có dễ dàng hơn không? Chẳng hạn như hiện có bao nhiêu sự giao thoa xảy ra giữa các dự án?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là sự giao thoa thường xảy ra ở những địa điểm cụ thể và không phải lúc nào cũng vậy. Nó có vấn đề của nó. Tôi nghĩ nếu có... Chúng tôi gọi nó là Buck đồ sộ. Vì vậy, nếu chúng ta có một thứ gì đó, chẳng hạn như một cơ hội sáng tạo hoặc điều gì đó phải diễn ra thật nhanh, nếu đó là một quảng cáo chiêu hàng hoặc thậm chí chúng ta phải xuất hiện cho khách hàng của mình trong một khoảng thời gian ngắn hoặc họ cần rất nhiềutùy chọn, chúng tôi có được tất cả các tài năng phù hợp trên toàn cầu và mọi người đều có ý tưởng và điều đó xảy ra ... Nói chung, chúng tôi có thể di chuyển mọi thứ xung quanh và đưa mọi người đi đây đi đó trong vài ngày và tạo ra rất nhiều ý tưởng, mà tôi suy nghĩ là một trong những thế mạnh lớn nhất của chúng tôi đối với khách hàng, đồng thời là người nhanh nhẹn và cũng có thể đưa ra nhiều sáng tạo chất lượng trong một khoảng thời gian ngắn khi có ý tưởng, và sau đó, đó giống như một trong những cách chính mà chúng tôi làm việc cùng nhau và sau đó chúng tôi có một số loại bộ phận chuyên biệt diễn ra giữa các văn phòng.

Ryan Honey: Vì vậy, nếu đó là gian lận chẳng hạn, thì tất cả đều xảy ra ở L.A. Vì vậy, tất cả các gian lận cho tất cả các dự án, Úc hoặc New York, xảy ra ở đây. Chúng tôi có thêm một nhóm công nghệ sáng tạo ở đây và họ cũng ... Và nhóm không gian hoặc không gian trải nghiệm hiện đang ở New York, vì vậy nếu các dự án xảy ra ở phía bên này của bờ biển, họ sẽ làm việc ở ngoài New York hoặc họ có thể làm việc với nhóm CT của chúng tôi tại đây. Và sau đó cũng có những dự án lớn hơn, chẳng hạn như các dự án có nhiều điểm hoặc nhiều sản phẩm bàn giao và chúng tôi đã có ... Ý tôi là chúng tôi đã có một số dự án hoàn toàn tục tĩu, ý tôi là 250 sản phẩm bàn giao trong một khung thời gian ngắn, những thứ như thế mà chúng tôi' sẽ chia tay Có thể tất cả công việc thiết kế sẽ diễn ra trong một văn phòng, hoặc chúng tôi sẽ tách thiết kế ra và sau đó chúng tôi sẽ tách sản xuất.

Ryan Honey: Tôi nghĩ chúng tôi không làm những việc như ồ , chúng ta có mộtcho Apple

NGUỒN LỰC

Trường phim Vancouver
Trang web nặng
Kênh YouTube nặng
Mograph.net
Buckminster Fuller
Dropbox
Khung hình
Blend
Slapstick
Mograph Memes
Behance

KHÁC

Homestar Runner

Bản ghi từ cuộc phỏng vấn của Ryan Honey với Joey Korenman của SOM

Joey Korenman: Ồ, được rồi, nghe này. Tôi đã thực hiện rất nhiều cuộc phỏng vấn vào thời điểm này và tôi khá thoải mái khi thực hiện chúng nhưng lần này thực sự khiến tôi hơi lo lắng. Tôi chỉ cảm thấy áp lực hơn bình thường một chút để làm tốt công việc và để đảm bảo rằng bạn, thính giả thân mến, nhận được giá trị vô lý từ những tiếng ồn mà tôi sẽ tạo ra bằng miệng trong suốt tập phim này. Tôi không muốn làm hỏng nó, vì vậy tôi đã làm bài tập về nhà của mình và nghiên cứu về vị khách của tôi ngày hôm nay, Ryan Honey, người đồng sáng lập Buck. Hãy nhìn xem, nếu bạn đã nghe podcast này trước đây, bạn sẽ biết tôi cảm thấy thế nào về Buck và công việc họ đã làm. Bạn biết rằng họ là một trong những studio hàng đầu trong ngành và công việc của họ đã gây ấn tượng mạnh từ năm 2004. Đó là Harvard của các công ty thiết kế chuyển động. Rất khó để tham gia và một khi bạn đã thành công tại Buck, thì bạn có thể thành công ở bất cứ đâu.

Joey Korenman: Nó giữ một vị trí rất đặc biệt trong ngành của chúng tôi và Tôi nghĩ rằng rất nhiều tín dụng cho điều đó điVị trí 30 giây, các bạn sẽ làm điều này năm giây hoặc bất cứ điều gì. Hầu hết, chúng tôi sẽ cố gắng giữ nó độc lập để sản xuất, nhưng chúng tôi chia nhỏ các dự án, đặc biệt nếu không có đủ người trong văn phòng để thực hiện chúng.

Joey Korenman: Vâng , điều đó có ý nghĩa và thật tuyệt khi có một băng ghế sâu như vậy và có thể ném hơn 100 người vào đó theo đúng nghĩa đen nếu bạn phải làm vậy. Vì vậy, quản lý một công ty đã phát triển lớn như vậy và bạn là người sáng lập và bạn tham gia rất nhiều vào hoạt động sáng tạo. Điều đó đã ảnh hưởng gì đến sự cân bằng giữa công việc/cuộc sống của bạn? Đây là một điều khác luôn xuất hiện trên podcast này. Tôi chỉ tò mò muốn biết nó ảnh hưởng đến bạn như thế nào.

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là tôi muốn nói rằng tôi vẫn tham gia vào công việc sáng tạo nhưng thành thật mà nói, đó chỉ là không phải là trường hợp nữa. Đôi khi tôi tham gia vào giai đoạn đầu của các dự án giúp đỡ lý tưởng và tất nhiên, chọn công việc mà chúng tôi đảm nhận. Tôi ở đây với tư cách là một hội đồng âm thanh cho mọi người và đôi khi tôi thực hiện chức năng đó nhưng nó đã đến mức mà tôi không thể tham gia hàng ngày và tôi nghĩ mặc dù tôi nhớ nó, nhưng nó đã mang lại lợi ích cho công ty khá nhiều vì có nhiều quyền tự chủ hơn với các giám đốc sáng tạo và họ có thể đảm nhận các dự án và không phải lo lắng về việc đưa tôi vào và tôi nghĩ hầu hết họ ... Chà, hầu hết mọi người trong số họ, ngoại trừ có thể là một cặp vợ chồng, cóđã làm việc với tôi trong 8-15, 17 năm và tôi hoàn toàn tin tưởng họ. Điều đó đã cho phép chúng tôi mở rộng quy mô. Nó đã tạo ra một nền văn hóa tốt hơn ở đây. Một lần nữa, tôi nhớ nó và cố gắng tìm những con đường khác cho sự sáng tạo và chúng ta có thể nói về những con đường đó sau. Nhưng vâng, công việc của khách hàng thực sự khác biệt với tôi vào thời điểm này.

Joey Korenman: Hiểu rồi. Bạn có thấy rằng mình đang trở thành nút cổ chai không, đó có phải là khi bạn nhận ra rằng mình phải bước ra khỏi vai trò sáng tạo hàng ngày không?

Ryan Honey: Vâng, Ý tôi là nó là như vậy, một nút cổ chai và sau đó nó cũng đang trở thành ... Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống không hoạt động. Tôi đã nói chuyện điện thoại mọi lúc trong kỳ nghỉ. Tôi đã bay khắp nơi. Tôi đã ở văn phòng. Cho đến có lẽ là năm 2012, có vẻ như không có bảy ngày một tuần... Điều đó khá bình thường. Đó là tiêu chuẩn, không phải là ngoại lệ.

Joey Korenman: Đúng vậy và ý tôi là đó là điều mà mọi chủ doanh nghiệp, đặc biệt là chủ studio ... Tôi nghĩ điều đó đặc biệt khó đối với chủ studio bởi vì thông thường bạn xuất thân từ nền tảng sáng tạo và đó là điều bạn ít sẵn sàng từ bỏ nhất, chỉ từ bỏ quyền kiểm soát sáng tạo đó để bạn có thể trở thành thuyền trưởng của con tàu. Vì vậy, kể từ khi bạn làm điều đó, bạn có cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn không? Bây giờ bạn có làm việc theo giờ bình thường không?

Ryan Honey: Vâng, có. Nó có. Tôi có lẽ ... tôi có rất nhiềutự do làm giờ của riêng mình và đi nghỉ và đại loại như vậy, điều đó thật tuyệt, nhưng đó vẫn là công ty của tôi, vì vậy bạn không bao giờ thực sự tắt não, và bạn có rất nhiều cách để giao tiếp với mọi người, vì vậy có ... Tôi không bao giờ trả phòng. Nó giống con bạn theo một cách nào đó.

Joey Korenman: Chắc chắn rồi. Vì vậy, bây giờ tôi đã biết Buck lớn như thế nào, tôi muốn hỏi bạn câu hỏi tiếp theo, không sao cả, vì vậy hãy để tôi nói theo cách này, tôi đã làm việc trong ngành này từ năm 2003, và vì vậy tôi đã thấy rất nhiều hãng phim tuyệt vời, một số trong số đó bạn đã đề cập trước đó, phát triển khá lớn và sau đó có điều gì đó thay đổi, và giống như một số người sáng tạo chủ chốt rời đi hoặc họ quyết định trở thành đại lý và loại bỏ người trung gian. Một cái gì đó thay đổi, công việc bắt đầu trở nên cũ kỹ và sau đó chúng vòng quanh cống, và chúng chết và Buck đã làm điều hoàn toàn ngược lại với điều đó và vì vậy tôi tò mò, chẳng hạn như bạn đã làm gì khác đi hoặc thậm chí bạn có thể diễn đạt thành lời không? Giống như làm thế nào mà Buck không chỉ tiếp tục tồn tại mà còn thực sự phát triển và lớn mạnh?

Ryan Honey: Vâng, tôi nghĩ điều đó nói lên sứ mệnh của chúng tôi với tư cách là một công ty, điều này không nhất thiết phải kiếm tiền. Chúng tôi không phải là phải kiếm thật nhiều tiền và đây là điều quan trọng nhất, nhưng chúng tôi có một sứ mệnh, đó là trở thành những đối tác tuyệt vời nhất và tạo ra tác phẩm tốt nhất với những người tài năng nhất và sứ mệnh đó, đó là cốt lõi, là ... Không cónhững người tài năng, bạn không thể làm những thứ khác, vì vậy chúng tôi tập trung vào... Chúng tôi cố gắng tập trung vào con người và tạo ra một nền văn hóa sáng tạo, nơi mọi người hào hứng đến làm việc và làm những gì họ làm.

Ryan Honey: Bây giờ, chắc chắn sẽ có một số khoảnh khắc cố gắng. Sẽ có những dự án rất khó khăn. Sẽ có những dự án không quá gợi cảm nhưng đó là việc thực sự cho mọi người thấy rằng bạn đánh giá cao họ và sau đó cố gắng giao tiếp tốt nhất có thể với họ về những gì họ muốn và một số người, đó không phải là việc của họ. Họ sẽ đến đây trong ba hoặc bốn năm và giống như tôi đã làm điều này, tôi muốn tiếp tục và làm một bộ phim ngắn, một bộ phim ngắn hoặc bất cứ điều gì hoặc tôi muốn chuyển về nhà, hoặc tôi muốn làm nghề tự do, v.v. cetera, nhưng phần lớn đã ở đây trong một thời gian rất dài, và nó đã trở thành ... Nó giống như một gia đình và nếu chúng ta không đánh mất điều đó, tôi nghĩ thì ít nhất chúng ta cũng không đánh mất điều gì phần quan trọng của chúng tôi là, sau đó chúng tôi có thể tiếp tục phát triển và thậm chí phát triển.

Ryan Honey: Tôi nghĩ rằng mọi người ... Những gì tôi đã thấy trong các doanh nghiệp khác như doanh nghiệp của chúng tôi là hoặc là những người sáng lập kiểm tra, hoặc mục tiêu của họ chỉ là xây dựng nó và bán nó đi hoặc có xung đột và may mắn thay, chúng tôi không có xung đột. Tất cả chúng tôi đều rất thống nhất về những gì chúng tôi muốn đạt được và chúng tôi không quan tâm đến ... Thực sự, nó trở thành một thứ màchúng tôi quan tâm hơn đến việc giúp đỡ những người đã giúp chúng tôi xây dựng điều này và những người tiếp tục giúp chúng tôi xây dựng nó, giúp họ phát triển hơn là kiếm tiền và vì vậy, điều khác mà chúng tôi tập trung vào là làm thế nào để chúng tôi giữ cho nó thú vị, làm thế nào để chúng tôi giữ nó sáng tạo và đó là những gì chúng tôi đang tham gia hiện tại và một trong những trọng tâm của tôi là tìm ra những cơ hội sáng tạo khác và nếu nó sẽ có trong IP hoặc nội dung hoặc trò chơi hoặc ứng dụng, chúng tôi sẽ xem xét tất cả các lĩnh vực khác nhau và sắp xếp đánh giá cách chúng tôi có thể hòa nhập và cách điều đó sẽ hoạt động với hoạt động kinh doanh dựa trên dịch vụ thực sự của chúng tôi.

Joey Korenman: Vâng, vì vậy tôi muốn tìm hiểu vấn đề đó một chút vì Tôi đang nói chuyện với một vị khách khác trên podcast tên là Joel Pilger, và anh ấy giống như một nhà tư vấn cho các chủ sở hữu studio và giúp họ mở rộng quy mô, và anh ấy thực sự đã sử dụng Buck như một ví dụ về một công ty thực sự làm gương cho cách bạn tiếp tục phát triển và sử dụng các kỹ năng mà bạn đã xây dựng nhưng hãy tìm kiếm các cơ hội mới để áp dụng chúng, và tôi đã thấy Buck bắt đầu làm điều đó, và nó thực sự rất tuyệt, vì vậy chúng ta sẽ nói về điều đó, nhưng tôi muốn nói về điều mà bạn vừa đề cập, đó là đôi khi mọi người đến gặp Buck và tại thời điểm này, Tôi chắc rằng bạn không ngạc nhiên khi Buck là một bước đệm lớn trong sự nghiệp của các nhà thiết kế chuyển động, mọi người đều biết điều đó và vì vậy đôi khi tôi chắc chắn rằng đó là mục tiêu. Tôi sẽ đi đếnBuck trong hai năm và sau đó tôi sẽ làm nghề tự do vì tôi muốn có lối sống như vậy, và tôi chỉ tò mò, điều đó có làm phiền bạn chút nào không? Hay đó chỉ là một phần của trò chơi mà chúng ta đang tham gia?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là đó là một phần của trò chơi. Tôi nghĩ rằng, thành thật mà nói, nếu mục tiêu của ai đó là làm nghề tự do, thì dù sao thì tôi cũng không thực sự muốn họ ở đây, bởi vì khi bạn làm nghề tự do, bạn sẽ từ bỏ rất nhiều ý kiến sáng tạo và những người Tôi muốn trở thành một phần của gia đình Buck, là những người thà được thỏa mãn một cách sáng tạo hơn là kiếm thêm bất cứ thứ gì đó là công việc tự do. Và tất nhiên, thỉnh thoảng chúng tôi sử dụng dịch giả tự do và bất kỳ ai giỏi, chúng tôi sẽ cố gắng thuê, nhưng nó là như vậy. Tôi đã gặp đủ loại người đến và đi vì nhiều lý do khác nhau, và tôi không bao giờ buồn. Đó là đặc quyền của họ.

Joey Korenman: Vâng, vì vậy tôi nghĩ cách tôi đặt câu hỏi này là Buck là Harvard của các công ty thiết kế chuyển động. Ý tôi là mọi người đều nộp đơn ở đó và nhiều người ... Không có nhiều người tham gia, vì vậy tôi tò mò, vì có vẻ như bạn đang tìm kiếm một điều rất cụ thể ở một nhân viên chính thức và tôi chắc chắn rằng đó là khác khi bạn đang thuê một người làm việc tự do nhưng bạn đang tìm kiếm điều gì ở một người làm việc toàn thời gian?

Ryan Honey: Bên cạnh tài năng, đó thực sự là mong muốn tạo ra công việc đặc biệt và đó cũng là quan trọng là mọi người có một bộ kỹ năng đa dạng tronghầu hết các trường hợp bởi vì chúng tôi làm rất nhiều công việc rất khác nhau và chúng tôi cần những người mà chúng tôi có thể tung tăng và cảm thấy thoải mái khi tung hoành. Hôm nay, bạn làm việc này, ngày mai bạn làm việc này và một số người thích nó và một số người thì nó không phù hợp với cách họ nghĩ. Vì vậy, những người thích nhiều công việc khác nhau và cuối cùng, chúng tôi không làm việc tốt với những người có cái tôi và tôi sẽ nói thật may mắn, trong ngành này, kiểu người mà chúng tôi thấy thường không và cởi mở với suy nghĩ của người khác và chơi đẹp với những người khác nhưng điều đó vẫn xảy ra và vì vậy chúng tôi rất ý thức về điều đó và muốn đảm bảo rằng mọi người đều biết rằng dù họ có tài năng đến đâu, nếu họ không sẵn sàng chơi đẹp, họ sẽ bị loại .

Joey Korenman: Quyền năng và tài năng trong thiết kế chuyển động, ít nhất là ở bề ngoài, bạn sẽ dễ dàng nhận ra nếu bạn có con mắt đó. Bạn có thể xem danh mục đầu tư của ai đó và xem họ có khả năng gì nhưng làm cách nào để bạn kiểm tra những thứ khác đó trước khi thuê ai đó?

Ryan Honey: Ý tôi là tôi đoán đó là cảm giác , tổ chức một cuộc họp và những ngày này, hầu hết chúng tôi mời các thực tập sinh đến và cho họ khoảng thời gian X trước khi đưa ra quyết định liệu chúng tôi có thuê họ hay không và nếu không, đó là một người làm việc tự do mà chúng tôi thuê và yêu cầu họ làm một công việc và nếu mọi người thích họ và họ ở đây trong một tháng, mọi việc suôn sẻ, thì họ sẽ được thuê. Vì vậy, có một thử trước khibạn mua kịch bản. Lần duy nhất không hiệu quả khi bạn phải chấp nhận rủi ro là một người đến từ một quốc gia khác cần thị thực và công việc của họ thực sự tốt, bạn nói chuyện với họ trực tuyến, thực hiện một cuộc họp video có thể một hoặc hai lần, hãy cảm nhận về họ và sau đó bạn mang chúng đến. Tôi sẽ nói ... Không, chúng tôi có rất nhiều người từ các quốc gia khác, vì vậy chúng tôi làm điều đó khá nhiều và rủi ro hơn và vì vậy có nhiều lần hơn so với cách khác, có những người không thành công nhưng Tôi cũng sẽ nói 90% thời gian là điều đó thật tuyệt.

Joey Korenman: Tôi nghĩ điều đó cũng có ích nếu bạn có tầm nhìn công ty rất rõ ràng và bạn thể hiện điều đó với mọi người bên dưới bạn, sau đó họ cũng biết những gì cần tìm kiếm. Tôi thấy rằng mẹo trong tuyển dụng nói chung chỉ là đảm bảo rằng người đang tuyển dụng thực sự biết nhiệm vụ là gì, và điều đó thực sự thú vị bởi vì tôi nghĩ bạn đúng, rằng các công ty mà tôi đã thấy thực sự sụp đổ và đốt cháy, như phát triển lớn và chỉ tăng lên, có vẻ như từ bên ngoài, rằng quyết định mà họ đưa ra có thể được thúc đẩy bởi tiền bạc. Họ nhìn thấy cơ hội tài chính bằng cách loại bỏ khách hàng của họ và tìm đến khách hàng của khách hàng của họ, và có vẻ như điều đó không quan trọng với bạn. Điều quan trọng là chất lượng của công việc, điều đó nghe có đúng không?

Ryan Honey: Vâng, chúng tôi ... Ví dụ cụ thể đó, điều đó xảy ra nhưng nó xảy ra một cách tự nhiên.Tôi nghĩ rằng đó là một sự thay đổi trong ngành công nghiệp nói chung. Việc chuyển sang hướng trực tiếp đến công việc của khách hàng do Thung lũng Silicon dẫn đầu đã diễn ra một cách tự nhiên và đó không phải là một quyết định có ý thức để loại bỏ bất kỳ ai nhưng khi mọi người bắt đầu gọi trực tiếp cho chúng tôi, thì rõ ràng là chúng tôi sẽ nhấc máy. Vì vậy, vâng, trong trường hợp của chúng tôi, chúng tôi đã làm điều đó nhưng đó không phải là một quyết định có chủ ý.

Joey Korenman: Phải, tôi đoán là tôi đang nói nhiều hơn về xưởng thiết kế chuyển động mà thôi. đột nhiên thuê một chiến lược gia thương hiệu và bắt đầu cố gắng giống như một công ty quảng cáo, điều mà tôi đã thấy đang đi xuống phía nam. Vì vậy, trong khi chúng ta đang nói về chủ đề tuyển dụng, đâu là kỹ năng khó nhất để các bạn tìm ra, bởi vì tôi tưởng tượng rằng bạn phải có vô số hồ sơ và cuộn và danh mục đầu tư để xem qua, có những thứ thực sự khó tìm ngay cả khi mọi người đều muốn làm việc cho bạn?

Ryan Honey: Tôi nghĩ rằng kỳ lân là ... Chà, có rất nhiều loại vị trí khác nhau ở đây và rất nhiều những công việc khác nhau cần lấp đầy, nhưng những con kỳ lân khó tìm nhất là những người có ý tưởng tuyệt vời và hầu như có thể tạo ra bất cứ thứ gì và đó là ... Khi bạn tìm thấy những người mà bạn trân trọng cả đời.

Joey Korenman: Đúng vậy.

Ryan Honey: Có nghĩa là, khi chúng tôi ở một mức độ nhất định, nơi chúng tôi đang tìm kiếm những người tuyệt vời cho mọi vị trí hoặc ít nhất là có tiềm năngđể đạt được điều đó, rất khó tìm được tất cả mọi người từ nhà sản xuất đến điều phối viên thậm chí là quản lý văn phòng. Vì vậy, rất khó để lấp đầy mọi vị trí.

Joey Korenman: Phải, đúng vậy, bạn gần như được tham gia các giải đấu lớn và có ít người hơn ở cấp độ đó. Vì vậy, bạn đã nói về tầm quan trọng của việc giữ... Giống như khi bạn tìm thấy một người chơi hạng A, bạn sẽ giữ lấy mạng sống thân yêu của mình và hiện có rất nhiều cơ hội dành cho những người sáng tạo hạng A và họ có thể thành công và kiếm thật nhiều tiền, nếu họ muốn. Vì vậy, làm thế nào để bạn giữ chúng vì tôi đã gặp một số nhân viên của bạn và họ rất tận tâm với Buck, và thật tuyệt vời khi thấy điều đó bởi vì tôi đã thấy ở các hãng phim khác, không phải lúc nào bạn cũng hiểu được điều đó. Vì vậy, tôi tò mò muốn biết bạn đã phát triển mối quan hệ đó với họ như thế nào.

Ryan Honey: Tôi nghĩ đó là văn hóa và cách tiếp cận nó như một gia đình và như tôi đã nói trước đây, giao tiếp nhưng ngoài ra, chúng tôi muốn mọi người hạnh phúc, thực sự chúng tôi muốn họ hạnh phúc, vì vậy nếu điều đó được hoàn thành một cách sáng tạo và đáp ứng về mặt tài chính đến mức chúng tôi luôn kiểm tra với mọi người và đảm bảo rằng những điều đó đang diễn ra. Các cơ hội tồn tại ở những nơi khác chủ yếu dành cho các công ty thực sự lớn không tập trung vào văn hóa sáng tạo. Vì vậy, chúng tôi đang cố gắng tạo ra một ngôi nhà cho những người tài năng này, những người muốn cảm thấy được đánh giá cao và họ muốn đó là một nơiđến ban lãnh đạo ở đó, những người đã xây dựng một nền văn hóa sáng tạo khá đáng kinh ngạc cho gia đình Buck. Trong cuộc phỏng vấn này, Ryan kể cho chúng ta câu chuyện bên trong về những gì cần thiết để tạo ra Buck và chứng kiến nó phát triển thành một công ty lớn đáng ngạc nhiên như ngày nay. Bạn sẽ tìm ra những gì họ tìm kiếm trong nhân viên. Bạn sẽ nghe về những khó khăn ngày càng tăng, những bài học kinh nghiệm, những chiến thắng lớn, cách họ thích nghi với ngành công nghiệp đang thay đổi và nhiều hơn thế nữa. Ryan cởi mở một cách đáng kinh ngạc về mọi thứ và không hề giấu giếm và tôi phải nói rằng tôi đã học được rất nhiều điều đáng kinh ngạc khi nói chuyện với anh ấy và tôi biết bạn cũng sẽ như vậy. Vì vậy, nếu bạn là một nghệ sĩ mới hoặc nếu bạn hiện đang điều hành studio của riêng mình, thì cuộc trò chuyện này có điều gì đó dành cho tất cả mọi người. Vì vậy, chúng ta bắt đầu, Ryan Honey of Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey, thật tuyệt khi có bạn trên podcast. Tôi thực sự đánh giá cao việc bạn dành thời gian cho lịch trình có lẽ điên rồ của mình. Vì vậy, cảm ơn vì đã làm điều này, anh bạn. Tôi rất nóng lòng được nói chuyện.

Ryan Honey: Rất hân hạnh.

Joey Korenman: Được thôi, vì vậy tôi rất muốn bắt đầu từ đầu một chút. Thông thường, những gì tôi làm là tìm kiếm trên LinkedIn của mọi người, những người xuất hiện trên podcast và tôi chỉ cần đi đến cuối trang và tôi thấy rằng bạn có bằng kinh tế của Đại học Colorado, mà tôi không biết và tôi không biết bao nhiêu. chủ hãng phim có bằng kinh tế. Vì vậy, tôi đang tự hỏi làm thế nào bạn đitập trung vào họ và những gì họ muốn đạt được. Vì vậy, bạn có thể kiếm nhiều tiền hơn ở nơi khác và nếu đó là mục tiêu của bạn, thì bạn sẽ có nhiều quyền lực hơn nhưng nếu bạn muốn được hoàn thành một cách sáng tạo và là thành viên của một gia đình thực sự tập trung vào sứ mệnh liên quan đến sự sáng tạo, thì đây sẽ là nơi phù hợp với bạn.

Joey Korenman: Vì vậy, khi một công ty lớn mạnh hơn, với tư cách là người sáng lập, công việc của bạn rõ ràng sẽ thay đổi khi công ty phát triển và khi bạn đạt đến quy mô của mình. Tôi nghĩ rằng một phần quan trọng trong công việc của bạn là đảm bảo rằng văn hóa công ty luôn lành mạnh và luôn tập trung vào tầm nhìn mà bạn dành cho nó và những người đồng sáng lập của mình, vậy bạn nói rõ ràng như thế nào? Làm thế nào để bạn đảm bảo rằng tất cả mọi người cho đến thực tập sinh đều hiểu rằng Buck không phải là chúng tôi muốn những người nóng bỏng đến trong hai năm rồi tạm biệt, chúng tôi đang tìm kiếm một gia đình và chúng tôi sẽ không trả cho bạn nhiều tiền nhất, nhưng chúng ta sẽ cung cấp môi trường tốt nhất để tạo ra tác phẩm tuyệt vời chứ? Bạn thấm nhuần điều đó như thế nào?

Ryan Honey: Tôi nghĩ đó chỉ là từng phần một. Ý tôi là chúng tôi chắc chắn không nói những điều rõ ràng ...

Joey Korenman: Không có bài hát? Không có bài hát nào của Buck hay gì cả?

Ryan Honey: Không, không có bài hát nào của Buck cả. Những người chịu trách nhiệm về văn hóa mà chúng tôi đã bổ nhiệm đã gắn bó với chúng tôi quá lâu nên họ ngầm hiểu điều đó và điều đó thể hiện trong mọi việc họ làm. Chúng tôi chắc chắn córất nhiều cuộc họp và thảo luận về nhân viên và nói về những người đang làm rất tốt và đảm bảo rằng họ cảm thấy được khen thưởng cũng như đảm bảo rằng họ có những cơ hội sáng tạo khác. Về vấn đề bồi thường, tôi muốn nói rằng chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi trả bằng hoặc trong hầu hết các trường hợp, nhiều hơn các hãng phim khác cùng loại nhưng chúng tôi chắc chắn không thể so sánh đồng đô la ở Thung lũng Silicon với các lựa chọn cổ phiếu, v.v.

Joey Korenman: Vâng, tất nhiên rồi, vâng và đó là điều mà tôi muốn tìm hiểu sâu hơn một chút vì tôi đã nghe nhiều chủ sở hữu studio nói rằng đó là một thách thức ngày nay. Vì vậy, tôi thực sự muốn nói về một số công việc mà Buck làm và tôi nghĩ Buck đã nằm trong tầm ngắm của tôi ngay từ đầu, nhưng tôi nghĩ khi tôi trở thành một fanboy thực sự thì tác phẩm Sách hay, và tôi chắc chắn đó là trường hợp của rất nhiều người đang lắng nghe. Đó là ... Và tôi đã nghe bạn nói trong các cuộc phỏng vấn rằng tác phẩm đó là một tác phẩm quan trọng đối với các bạn. Bây giờ, khi nhìn vào một thứ như vậy, chỉ số lượng hoạt ảnh trong đó và cách nó được thực hiện đã tốn rất nhiều công sức. Tôi thậm chí không thể hiểu được người làm phim hoạt hình đã mất bao nhiêu giờ để làm và rất nhiều công việc của bạn, giống như rất nhiều công việc mà bạn thực sự nổi tiếng có một số yếu tố đó. Hoạt hình di động truyền thống hoặc chuyển động dừng hoặc một số pha trộn điên rồ giữa CG và chuyển động dừng hoặc hành động trực tiếp, có rất nhiều thứ tốn nhiều công sức trong đó vàTôi chỉ tò mò thôi, tôi biết một số trong số đó bạn không có lãi nhưng liệu có thể có lãi ở quy mô lớn, những thứ siêu thâm dụng lao động như thế không?

Ryan Honey: Những chuyện đó... Có xảy ra, nhưng rất hiếm. Những công việc bạn đã đề cập, đặc biệt là Sách hay, Sách hay, chúng tôi thực sự không được trả đồng nào để làm, vì vậy đó là ... Chúng tôi thích nguyên nhân. Họ cho chúng tôi toàn quyền tự do sáng tạo để làm những gì chúng tôi muốn và kịch bản mà họ có rất tuyệt. Vì vậy, khi có một cơ hội sáng tạo như vậy, chúng tôi làm điều đó không chỉ để có một tác phẩm cho guồng quay của chúng tôi sẽ nhận được nhiều công việc hơn, mà chúng tôi còn sử dụng nó để truyền cảm hứng cho văn hóa sáng tạo và thu hút nhân tài.

Joey Korenman: Điều đó thực sự tuyệt vời, vì vậy khi dự án đó hoặc các dự án tương tự như vậy được thực hiện, có những cuộc trò chuyện nội bộ như thể chúng ta chắc chắn sẽ mất tiền vì điều này, nhưng tôi biết rằng nghệ sĩ này ở đây đã rất muốn làm điều gì đó như thế, và họ sẽ bị kích thích?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là đó là một phần của cuộc trò chuyện. Đó là chúng tôi xem số tiền mà chúng tôi chi cho các dự án là tiền tiếp thị cho chúng tôi, cho khách hàng của chúng tôi, nhưng như tôi đã nói, để thu hút nhân tài và có thể truyền bá các cơ hội sáng tạo như bạn đã đề cập.

Joey Korenman: Vâng, thật thú vị khi coi ngân sách tiếp thị của bạn như một nguồn vốn để tạo ra những thứ hay ho,bởi vì tôi nghĩ rằng đôi khi có sự mất kết nối trong suy nghĩ của các chủ doanh nghiệp, sản phẩm tôi tạo ra, nó phải khác với hoạt động tiếp thị và thực sự, trong trường hợp của xưởng thiết kế chuyển động, nó ngược lại với việc sản phẩm của bạn là hoạt động tiếp thị của bạn.

Ryan Honey: Ừ.

Joey Korenman: Ừ. Vậy làm thế nào để bạn, với tư cách là một công ty, quyết định dự án nào là phù hợp để dành nguồn lực, thời gian và tiền bạc cho nó?

Ryan Honey: Chúng tôi thường xem xét mọi thứ thông qua ống kính của nó cần phải có hai trong số ba thứ này, nhãn cầu, tiền bạc hoặc sáng tạo và tôi nghĩ điều đó đã thay đổi qua nhiều năm và thực sự thì sáng tạo là số một nếu chúng ta định chi tiền cho thứ gì đó, cơ hội là hai, cái nào có nghĩa là điều này sẽ dẫn đến một cái gì đó thú vị cho chúng tôi. Ví dụ: chúng tôi đã làm việc trên các chương trình truyền hình và thực hiện một số thiết kế trong lĩnh vực đó để tạo ra các mối quan hệ dẫn đến các cơ hội sáng tạo khác và sau đó, tôi nghĩ, bây giờ thực sự là về các mối quan hệ với khách hàng. Vì vậy, chúng tôi có thể có một khách hàng mà chúng tôi hợp tác rất nhiều, họ rất tuyệt vời và chúng tôi có mối quan hệ tuyệt vời và họ cần sự giúp đỡ và chúng tôi sẵn sàng mất tiền cho công việc nếu điều đó đồng nghĩa với việc duy trì mối quan hệ đó.

Joey Korenman: Vâng, ý tôi là đó là cách lý tưởng để điều hành một studio ngày nay, và rõ ràng là dễ dàng hơn đểhãy làm điều đó khi bạn đã ở đây được một thời gian và bạn có một số tiền mặt trong ngân hàng, và bạn không phải sống hàng tháng và về cơ bản là không bao giờ ngủ. Vì vậy, đã ... Đối với một studio còn non trẻ và chưa ở vị trí đó, đây có còn là điều mà họ nên làm nếu muốn phát triển hay đây là điều mà bạn đợi cho đến khi bạn làm đủ kiểu không công việc tuyệt vời nhưng bây giờ bạn có một số tiền trong ngân hàng, bạn có thể bắt đầu thực hiện các dự án cụ thể này không?

Ryan Honey: Tôi nghĩ ngành công nghiệp đã thay đổi đáng kể trong 10 năm qua và đó là không dễ dàng như trước đây để tạo ra công việc thú vị và thu hút công việc được trả lương từ đó nhưng điều đó có nghĩa là, miễn là bạn đang thanh toán các hóa đơn của mình, bạn nên cố gắng hết sức có thể để tạo ra công việc thú vị cho tất cả mọi người những lý do mà tôi đã đề cập trước đây, và đó không chỉ là để thu hút khách hàng mà còn để thu hút và giữ chân nhân tài.

Joey Korenman: Tại sao bạn nghĩ rằng bây giờ việc làm công việc thú vị và thu hút lại khó hơn thanh toán công việc thông qua đó?

Ryan Honey: Bối cảnh đã thay đổi so với trước đây khi bạn có các đại lý có khách hàng và chúng tôi có những người đại diện sẽ theo dõi mọi người từ cơ quan này sang cơ quan khác và có những mối quan hệ đó và đi sàng lọc và đại loại như vậy ... Và sau đó khiến họ chấp nhận rủi ro với những người mới hoặc ồ giám đốc này, điều đó thật tuyệt vời cho guồng quay của bạn và bây giờ vì mối quan hệ giữa cơ quan/khách hàng căng thẳng,mọi người ít sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn, vì vậy ý tưởng là ồ, tôi sẽ thử cửa hàng năm người này và hy vọng họ giao hàng không dễ dàng như trước đây và mặt khác của điều đó là số lượng rất lớn Ngày nay, công việc trực tiếp đến với khách hàng vì các công ty thực hiện rất nhiều hoạt động tiếp thị nội bộ và sau đó đại loại là ... Những gì họ sẽ làm là có được những nhà cung cấp được chấp thuận.

Ryan Honey : Vì vậy, nếu bạn nằm trong danh sách nhà cung cấp được phê duyệt, thì họ sẽ giao việc cho bạn và điều đó cần có thời gian, nhưng cũng cần có các studio có quy mô nhất định để có thể lọt vào danh sách đó và vì vậy hãy bắt đầu với năm người, điều đó ít có khả năng xảy ra với bạn hơn và sau đó sẽ có rất nhiều công việc nhỏ xung quanh đó ... Đối với các công ty mới thành lập hoặc bất kỳ ai khác mà các hãng phim trẻ có thể thực hiện để xây dựng danh mục đầu tư nhưng như tôi đã nói, tôi nghĩ đó là có lẽ khó gia nhập nhóm lâu đời hơn vào thời điểm này.

Joey Korenman: Vâng, tôi đồng ý. Ý tôi là tôi có một người bạn điều hành một studio ở Boston và gần đây họ đã được chấp thuận làm nhà cung cấp cho Google và nó giống như một thứ thay đổi cuộc sống nhưng họ đã phải vượt qua hàng triệu vòng để làm được điều đó và họ có kích thước nơi họ có thể vượt qua những vòng đó nhưng bạn nói đúng, studio năm người sẽ gặp khó khăn trong việc thực hiện điều đó. Vì vậy, bạn đã nói một chút về điều gì đó mà ... Một trong những cách diễn đạt yêu thích của tôi mà tôiđã học được từ một trong những đối tác kinh doanh cũ của tôi là một cho bữa ăn, một cho guồng quay và tôi nhớ khi tôi gặp bạn một thời gian ngắn tại hội nghị Blend đầu tiên và chúng tôi đã đứng trên sân khấu và bạn đã đưa cho tôi một số thống kê mà tôi không nhớ con số chính xác nhưng về cơ bản những gì bạn đang nói là khối lượng công việc mà Buck thực hiện so với số lượng bạn thấy trên trang web, đó là một tỷ lệ điên rồ. Vì vậy, bao nhiêu công việc mà Buck đang làm với tư cách là một công ty cuối cùng lại trở thành thứ mà bạn thích ah, chúng ta có nên khoe điều này trên trang web không?

Ryan Honey: Ừ , ý tôi là tôi không biết chính xác nhưng tôi sẽ nói trong khoảng như 10%, và một phần trong số đó không phải do chúng tôi chọn ... Chúng tôi nghĩ rằng nó không xứng đáng mà hơn nữa là chúng tôi không được phép thể hiện nó. Vì vậy, đó là một phần của nó và sau đó là rất nhiều công việc chúng tôi làm ngày nay, chúng tôi cũng chưa thực sự tìm ra diễn đàn phù hợp để hiển thị công việc. Vì vậy, chúng tôi đang trong quá trình thiết kế lại và hình dung lại sự hiện diện trên web của mình để phản ánh nhiều nội dung chúng tôi làm ngày nay hơn và vì vậy chúng tôi sẽ có thể đưa ra nhiều hơn những gì chúng tôi đang làm nhưng tôi nhiều người cho rằng đó là do tính bảo mật.

Joey Korenman: Đúng, đúng, điều đó có lý. Vì vậy, tôi muốn tìm hiểu những gì chúng ta đang khiêu vũ quanh đây, phong cảnh đang thay đổi và tất cả những thứ đó nhưng tôi có một câu hỏi khác dành cho bạn về công việc thực tế mà Buck làm. Một trong những phổ biến nhấtnhững cách mà tôi đã thấy các xưởng phim hoạt hình và thẳng thắn mà nói, ngay cả các nhà sản xuất hậu kỳ lớn mở rộng là bắt đầu sản xuất và chỉ thêm một thành phần hành động trực tiếp lớn và Buck thỉnh thoảng có hành động trực tiếp trong tác phẩm của mình nhưng nó không giống như một tính năng của Buck và tôi chỉ tò mò là bạn đã từng nghĩ đến việc mở rộng phạm vi đó chưa và có lẽ tại sao bạn lại không?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là chắc chắn chúng tôi đã nghĩ về nó. Chúng tôi đã sớm có một số cơ hội để chỉ đạo hành động trực tiếp và một số chúng tôi đã thực hiện và một số thì không. Tôi nghĩ rằng chúng tôi nhận thấy rằng các cơ hội hành động trực tiếp nói chung không phải là sáng tạo tuyệt vời đối với những người như chúng tôi và khi ai đó yêu cầu chúng tôi làm điều đó, thường là vì họ muốn tận dụng tối đa ngân sách của mình.

Joey Korenman: Đúng, đúng.

Ryan Honey: Họ có một phần hoạt hình và họ có một phần hành động trực tiếp và họ không đủ khả năng để có được một đạo diễn hành động trực tiếp và hoạt hình tốt để họ yêu cầu chúng tôi làm cả hai. Và chúng tôi vẫn làm một số điều như bạn đã đề cập nhưng chúng tôi không có mô hình giám đốc và một phần khác là chúng tôi hoàn toàn không phải là mô hình giám đốc và chúng tôi thực sự tin rằng mô hình studio hiệu quả hơn nhiều cho khách hàng của chúng tôi và với việc chỉ đạo hành động trực tiếp, khi bạn sắp xếp một danh sách các giám đốc, đó là một loại hình kinh doanh rất khác và mọi người không thực sự hiểugiống như ồ, ai sẽ chỉ đạo điều này, ồ Buck sẽ chỉ đạo nó. Chà, ai ở Buck? Chà, không, chỉ có Buck thôi, và thật khó để mọi người nuốt trôi.

Ryan Honey: Vì vậy, tôi nghĩ đó là sự kết hợp của nhiều thứ. Cơ hội sáng tạo không lớn, có rất nhiều sự cạnh tranh cho công việc đó, đặc biệt là công việc tốt. Đó cũng là một công việc rất tốn thời gian khi bạn đi quay phim, đó là từ khi hình thành ý tưởng cho đến khi quay phim chuyên nghiệp, mọi người đều phải sẵn sàng và nó ... Bạn không thể làm gì khác. Vì vậy, trong mô hình trường quay, các giám đốc sáng tạo của chúng tôi có thể điều hành hai hoặc ba công việc cùng một lúc và nhúng tay vào tất cả những việc đó trong khi nếu họ đang quay hành động trực tiếp, họ chỉ làm việc đó. Vì vậy, nó phải là thứ gì đó hấp dẫn đối với chúng tôi hoặc phục vụ công việc cho khách hàng mà chúng tôi có mối quan hệ hoặc sáng tạo.

Joey Korenman: Điều đó cũng thú vị bởi vì theo mô hình giám đốc, tôi có những người bạn thuở mới vào nghề là giám đốc của công ty mà tôi làm việc, và điều khó khăn nhất đối với họ là bị rơi vào tình trạng khó khăn và thậm chí ... Và ý tôi là đây có lẽ là 15 năm trước nhưng những khách hàng đến nói xưởng phim hoạt hình tại Freelance [không nghe được 01:16:28], họ đã quen với cách làm việc của một cửa hàng biên tập nơi bạn có tên cửa hàng. Bạn sẽ có Crew Cuts hay gì đó nhưng bạn sẽ làm việc với những biên tập viên cụ thể,và mỗi người sẽ có guồng quay riêng, và bạn sẽ chọn tài năng mà bạn muốn làm việc cùng, và rất nhiều khách hàng đã cố gắng thực sự biến điều đó thành hiện thực ở phía studio và nói rằng, tôi thích những gì tôi nhận được từ bạn lần trước thời gian. Tôi muốn nhà thiết kế đó một lần nữa. Điều đó đã từng xảy ra ở Buck hay bạn chưa... Ý tôi là đã từng xảy ra trong quá khứ khi mọi người nói rằng tôi thích những gì bạn đã làm và tôi muốn đảm bảo rằng những gì bạn làm trong lần tới cũng tốt như vậy, vì vậy tôi muốn tên của người đó, tôi muốn giám đốc sáng tạo đó một lần nữa?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là mọi người thỉnh thoảng yêu cầu giám đốc sáng tạo cụ thể và nếu chúng tôi có thể đáp ứng, chúng tôi sẽ làm nhưng tôi nghĩ chúng tôi cũng đã thông báo với khách hàng rằng chúng tôi là một tập hợp lớn các tài năng và một trong những kỹ năng tốt nhất của chúng tôi là có thể tập hợp các loại nhóm riêng biệt cho dự án của bạn dựa trên những gì bạn cần. Và thành thật mà nói, đôi khi chúng không có sẵn và chúng tôi phải đề xuất rằng người khác sẽ làm việc với nó và đó cũng là điều tuyệt vời về mô hình và lý do tại sao nó hoạt động tốt hơn khi làm việc trực tiếp với khách hàng là họ có thể đến với chúng tôi và chúng tôi có thể, với bất kỳ dự án quy mô nào và chúng tôi có thể thành lập một nhóm cùng nhau phục vụ dự án đó và đó không phải là về một tầm nhìn duy nhất mà là về việc hợp tác với họ để tạo ra.

Joey Korenman: Được rồi, được rồi, vậy hãy nói về cách mà ngành công nghiệp này đã thay đổi và nó đang thay đổi rất nhiều trong thế giớitừ đó sang làm việc trong ngành hoạt hình?

Ryan Honey: Vâng, vì vậy cha tôi đã đồng ý trả tiền học đại học nhưng chỉ khi tôi lấy bằng kinh tế. Đó là cách điều đó đã xảy ra. Sau khi tốt nghiệp, tôi nhận ra rằng mình không có hứng thú với kinh tế học và tôi đã nghỉ một năm và sống ở London trong một năm để cố gắng tìm hiểu xem mình sẽ làm gì. Tôi là nhân viên pha chế tại một quán rượu, làm việc tại một vài nhà hàng và sau đó một người bạn của tôi biết tôi quan tâm đến máy tính. Tôi đã làm một chút lập trình máy tính, v.v., trong thời gian rảnh rỗi và cô ấy gợi ý rằng tôi nên theo học một trường ở Vancouver có tên là Trường Điện ảnh Vancouver có một loại chương trình đa phương tiện mới, và tôi đã làm điều đó. Tôi đoán đó là năm 1996, và đó là chương trình thứ 17 họ đã thực hiện và ở đó, đó chỉ là 10 tháng mà chúng tôi mất khoảng hai tháng cho mọi lĩnh vực, mọi thứ từ thiết kế web đến sản xuất âm nhạc, chỉnh sửa, thiết kế đồ họa, v.v. và tất nhiên, hoạt ảnh, và đó là thứ đã khơi dậy sự quan tâm của tôi và tôi bắt đầu tạo hoạt ảnh trong Flash. Tôi nghĩ đó là Flash 2. Và đó là cách tôi tham gia ...

Joey Korenman : Vậy tại sao bố bạn lại muốn bạn học kinh tế? Tại sao lại là chuyên ngành đó?

Ryan Honey: Tôi cho rằng đó là một truyền thống gia đình. Vì vậy, anh trai tôi đều có bằng MBA và bố tôi cũng có ... Chà, ông ấy có bằng luật nhưng cũng học kinh doanh và ông ấy chỉ nghĩ rằng điều đó là quan trọng nhất.thập kỷ trước nhưng tôi cảm thấy như trong quá khứ, tôi không biết nữa, có lẽ là ba hoặc bốn năm, đã có sự gia tăng lớn về số lượng công việc từ các công ty ở Thung lũng Silicon và trên hết, bạn có tất cả những công nghệ mới này sắp ra mắt yêu cầu thiết kế chuyển động và gần đây, Buck đã phát hành một ứng dụng rất thú vị, chúng tôi sẽ liên kết với nó trong ghi chú hiển thị của podcast này có tên là Slapstick, một ứng dụng thực tế tăng cường và tôi thực sự rất vui khi thấy điều đó bởi vì Tôi đã thấy các hãng phim khác bắt đầu chuyển sang thế giới sở hữu trí tuệ này và xây dựng các sản phẩm cũng như những thứ mà họ có thể sở hữu có thể trở thành nguồn thu nhập thụ động một cách thẳng thắn và vì vậy tôi tò mò liệu bạn có thể nói về quyết định tạo ứng dụng đó không và thậm chí mở rộng Buck vào thế giới IP đó?

Ryan Honey: Vâng, vì vậy, ý tôi là mục tiêu với điều đó không nhất thiết phải kiếm tiền. Nó là một ứng dụng miễn phí. Đó thực sự là về việc chúng tôi đã làm rất nhiều AR cho khách hàng của mình, có thể là Instagram hoặc Facebook hoặc ... Chà, chúng giống nhau nhưng Google, v.v. và vì vậy chúng tôi có một đội ngũ khá mạnh ở đây trong lĩnh vực công nghệ sáng tạo thế giới AR và sau đó chúng tôi có tất cả các nhà thiết kế và họa sĩ hoạt hình tuyệt vời ở đây và đó thực sự là một ý tưởng mà chúng tôi phải mang đến cho mọi người một lối thoát sáng tạo khác. Vì vậy, hãy cung cấp cho các nhà thiết kế và họa sĩ hoạt hình, họ có thể làm những gói nhãn dán này. Họ có thể làm bất cứ chủ đề nào họ muốn và sau đó chúng tôi có thể sắp xếp thời gian để họ làm việctrên chúng và sau đó yêu cầu nhóm CT tích hợp chúng và đó cũng là cơ hội để nhóm CT suy nghĩ về các tính năng trong tương lai.

Ryan Honey: Chúng tôi có thể triển khai các tính năng mới vào ứng dụng nhanh hơn một chút so với các tập đoàn lớn hơn và vì vậy những gì chúng tôi bắt đầu thấy là một thứ mà ồ, khách hàng đã thấy thứ này trên ứng dụng của chúng tôi, thứ này trên ứng dụng của chúng tôi, tính năng mới này và họ muốn triển khai điều đó vào của họ hoặc họ muốn tìm cách làm điều gì đó tương tự. Vì vậy, nó đã có một số hậu quả không mong muốn. Đó thực sự là một sân chơi đối với chúng tôi, nhưng nó cũng đã trở thành một công cụ tiếp thị tuyệt vời.

Joey Korenman: Vâng, đó chính xác là những gì tôi định nói. Nghe có vẻ giống như cách Good Books tiếp thị cho cửa hàng kể chuyện và hoạt hình của bạn, Slapstick, theo một cách nào đó, đã biến thành quảng cáo cho khả năng kết hợp công nghệ tiên tiến nhất với kỹ năng thiết kế và hoạt hình của bạn, điều này thực sự tuyệt vời. Vì vậy, đó là một cái gì đó mà bạn có kế hoạch mở rộng? Ý tôi là bạn đã nói trước đó rằng bạn thực sự hào hứng với việc sử dụng khả năng sáng tạo của mình để thử và tìm những cơ hội đó, để mở rộng sang những lĩnh vực mới nổi này. Vì vậy, có nhiều điều đó đang xảy ra không?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là chúng tôi có ... Chúng tôi đã phát triển một trò chơi, một trò chơi dành cho thiết bị di động mà chúng tôi đang thử để tìm tài trợ cho và ngay bây giờ,chúng tôi vừa thuê một người đứng đầu bộ phận phát triển và chúng tôi đang tìm kiếm... đánh giá và tìm kiếm những lĩnh vực mà chúng tôi muốn đầu tư. Vì vậy, cách chúng tôi nhìn nhận là chúng tôi có công cụ sáng tạo tuyệt vời này mà mọi người tìm đến chúng tôi và cho chúng tôi thuê công việc, và chúng tôi tính phí họ nhưng liệu có cơ hội nào để chúng tôi tạo nội dung của riêng mình và tự thúc đẩy sáng tạo hay không và đó có thể là trong trò chơi, ứng dụng hoặc thậm chí là TV/phim.

Joey Korenman: Có lĩnh vực nào khác mà Buck thấy mình tham gia không, chẳng hạn như tôi biết rằng UI và UX là một lĩnh vực rộng lớn mà hoạt hình gần như được mong đợi. Vậy, có người nào ở Buck cũng đang nghiên cứu những thứ như vậy và phát triển nguyên mẫu theo cách [không nghe được 01:22:29], những thứ như vậy không?

Ryan Honey: Có.

Joey Korenman: Bây giờ đó là công việc mà vì làm việc cho một quảng cáo của Nike, phải không? Đó là loại nội dung kết thúc trên trang web của Buck và đó là cách mà nhiều người tham gia thiết kế chuyển động để làm việc cho một quảng cáo giày vì một số lý do. Vì vậy, có bất kỳ nội dung nào trong số đó mà tôi đoán là kém hấp dẫn về mặt sáng tạo và khách hàng của bạn đang yêu cầu điều đó, vì vậy có vẻ như được thôi, chúng tôi cần phải làm điều đó hay nội dung đó cũng thực sự thú vị đối với bạn?

Ryan Honey: Vâng, tôi nghĩ điều đó thật thú vị. Điều đó thú vị đối với một số người, và nó ... Những cơ hội đến từ điều đóđã rất thú vị. Một lần nữa, nó giống như những mối quan hệ mà bạn hình thành với khách hàng và đặc biệt là điều này trực tiếp đến thị trường khách hàng, nơi họ sẽ nói được, tốt, hãy thử điều này ngay bây giờ, hãy làm điều này. Ồ, chúng tôi đã nhận được thứ này nhưng thực sự những gì nó dành cho chúng tôi là đảm bảo rằng chúng tôi có những người muốn làm công việc đó, làm công việc đó. Vì vậy, khi lần đầu tiên họ mang đến cho chúng tôi những cơ hội này, không sao cả, chúng tôi không có ai làm điều đó nhưng người này có thể làm được. Vì vậy, thật tuyệt, hãy để họ thử và sau đó chúng tôi kiểm tra với họ để xem họ có quan tâm hay không hoặc nếu họ đồng ý, điều đó ổn, nhưng tôi không thực sự muốn làm điều đó quá thường xuyên. Vì vậy, sau đó chúng tôi sẽ bắt đầu thu hút những người tập trung hơn vào loại công việc đó và xây dựng nhóm đó một cách hữu cơ để phục vụ khách hàng đó.

Joey Korenman: Được, được, điều đó tạo nên ý nghĩa. Bây giờ, khi Buck phát triển, và bạn phải tìm kiếm tài năng mới, và bạn thuê một người đứng đầu bộ phận phát triển để đảm nhận việc phát triển phần mềm hàng đầu, những việc như vậy, đó là điều mà bất kỳ studio nào đạt đến quy mô nhất định sẽ phải làm hoặc có rất nhiều hãng phim có thể không muốn tham gia vào điều đó, họ chỉ muốn gắn bó với tài năng cốt lõi của mình, có thể là quảng bá thương hiệu hoặc thứ gì đó tương tự. Bạn có nghĩ rằng đây là... Điều này không chỉ đơn thuần là chúng tôi quan tâm đến điều này và điều này có vẻ thú vị và điều này sẽ thú vị cho nhóm của chúng tôi? Đây có phải là chúng ta cũng cầnđể tiếp tục phát triển để tồn tại và luôn phù hợp?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi không phải là ý nghĩ đó. Tôi nghĩ rằng mọi người có thể tồn tại khi làm điều tương tự họ làm và chắc chắn là làm tốt. Tôi nghĩ đối với chúng tôi, đó là về cơ hội sáng tạo. Tôi nghĩ chúng ta muốn... Một phần của văn hóa sáng tạo là làm những điều mới và tất cả các cuộc trò chuyện mà tôi đã có với những người sáng tạo của mình, giống như việc tôi muốn thử một cái gì đó mới, và tôi đồng ý, bạn quan tâm đến điều gì và họ giống như, ồ, tôi muốn tham gia các chương trình truyền hình hoặc tôi muốn làm việc trên một trò chơi và những cuộc trò chuyện kiểu đó thúc đẩy chúng tôi xem xét lĩnh vực đó và xem liệu chúng tôi có thể làm điều đó một cách khả thi hay không và hầu hết thời gian, đó là điều chúng tôi có thể làm và vì vậy chúng tôi đã theo đuổi nó. Vâng, ý tôi là nó thực sự chỉ là làm cho mọi người thấy thú vị và tôi nghĩ làm đi làm lại một việc giống nhau có thể hơi cũ.

Joey Korenman: Đúng vậy. Vì vậy, khi nhìn lại thời điểm Buck bắt đầu, cũng giống như khoảng thời gian tôi mới gia nhập ngành, ý tôi là tôi sẽ không bao giờ đoán được rằng sẽ có nhiều công việc như vậy ngoài kia và đó là sự kết hợp của số lượng khách hàng đã tăng lên, các loại công việc khác nhau đã tăng lên và điện thoại thông minh và chỉ máy tính bảng. Ý tôi là mọi thứ có màn hình đều cần chuyển động ngay bây giờ và vì vậy, một trong những thay đổi lớn nhất mà tôi cảm nhận được trongđã qua gần một thập kỷ nhưng thực sự trong ba đến bốn năm qua, tôi đã nhận thấy một sự thay đổi lớn là những gã khổng lồ công nghệ trong ngành như Google, Apple, Amazon và Facebook, họ đã tham gia và họ đã thay đổi hoàn toàn cục diện của nó. là một nhà thiết kế chuyển động và tôi biết rằng Buck đã làm việc với, tôi nghĩ, tất cả các công ty đó, vậy điều gì đã tác động đến hoạt động kinh doanh của Buck và sau đó, bạn nghĩ tác động của nó đối với ngành là gì?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là đối với hoạt động kinh doanh của chúng tôi, chắc chắn họ đã thúc đẩy rất nhiều cho sự phát triển của chúng tôi và điều đó thật tuyệt vời đối với chúng tôi, đặc biệt là trong các lĩnh vực công nghệ sáng tạo, v.v. là một lợi thế lớn cho chúng tôi. Đối với ngành công nghiệp nói chung, họ đã dẫn đầu trong việc thay đổi mô hình đại lý quảng cáo. Tôi biết ngay cả khi chúng tôi làm công việc đầu tiên ở Google, nói chuyện với người quản lý sản phẩm là đầu mối liên hệ đầu tiên. Không có quảng cáo, theo đúng nghĩa đen là không có quảng cáo ở phía họ, giống như vâng, chúng tôi có sản phẩm này, đây là những gì chúng tôi muốn đạt được từ góc độ kinh doanh, hãy tạo ra thứ gì đó cho chúng tôi.

Ryan Honey: Vì vậy, kiểu đó đã buộc các hãng phim như chúng tôi phải hoạt động theo kiểu kết hợp và tôi không muốn nói là đại lý, bởi vì đó không phải là chúng tôi nhưng nó buộc chúng tôi phải bổ sung một số khả năng đó và nếu đó là viết hoặc trong một số trường hợp thậm chí là chiến lược hoặc ... Nhưng sự khác biệt là tôi nghĩnếu bạn thông minh, bạn sẽ tiếp cận nó từ một góc nhìn khác so với trước đây bởi vì bạn đang cố gắng xây dựng một thứ gì đó mới, vì vậy sẽ không ổn đâu, hãy đi tìm tất cả những người đã làm việc này trong 10 năm năm và mô hình cũ, nó gần như ổn, cốt lõi của những gì chúng tôi đang cố gắng hoàn thành là gì và hãy tìm những người là nhà sản xuất, những người làm những gì chúng tôi làm và giao nhiệm vụ đó cho họ và xem liệu chúng tôi có thể thành công không .

Joey Korenman: Điều đó thực sự thú vị. Vì vậy, giống như thực tế là những công ty khổng lồ vô cùng giàu có này xuất hiện và bây giờ họ có các bộ phận tiếp thị và họ đang thuê những người thực sự tài năng trong các bộ phận đó và vì vậy bây giờ bạn đang giao tiếp với họ. Về cơ bản, bây giờ nó giống như làm việc với một công ty quảng cáo hay nó vẫn có sự khác biệt nào đó vì tôi đoán bộ phận tiếp thị của Facebook có lẽ lớn hơn nhiều lần so với nhiều công ty quảng cáo?

Ryan Honey : Vâng, chắc chắn rồi. Ý tôi là nó khác theo nghĩa bạn có ... Bạn đang làm việc trực tiếp với họ và nhóm của họ và họ bị ràng buộc với dự án và vì vậy trong quá khứ, bạn đã có lớp này ở giữa nơi họ đang làm việc. được khách hàng của họ giao nhiệm vụ gì đó và sau đó họ đang lên ý tưởng và quảng cáo chiêu hàng và cố gắng bán được thứ gì đó và cuối cùng, khi nó được bán hết, không có thời gian để thực hiện và sau đó họ bắt đầu quảng cáo cho ba ngườicác công ty khác nhau và khách hàng chọn thứ gì đó và họ làm. Bây giờ, bạn đang ở tầng trệt hơn, bạn đang làm việc với họ ngay từ đầu. Đó là một loại mối quan hệ khác mà tôi nghĩ là hiệu quả hơn và mang tính đối tác hơn.

Joey Korenman: Vâng, và những gì tôi đã thấy ... Bởi vì hầu hết thời gian trong ngày của tôi- các cuộc trò chuyện hàng ngày với sinh viên, nhân viên tại các công ty và người làm việc tự do của chúng tôi và đối với họ, cũng như đối với các chủ sở hữu studio nhưng đặc biệt là đối với nhà thiết kế chuyển động đơn độc đang cố gắng đặt chân vào một nơi nào đó, tôi nghĩ rằng tất cả những gã khổng lồ công nghệ lớn đó, họ chỉ tăng gấp đôi số lượng cơ hội ngoài kia và vì vậy, trong mắt tôi, đó là một điều tích cực, nhưng tôi cũng nghe nói rằng có những mặt trái của nó và một trong những mặt trái là vì những công ty đó không bán thiết kế chuyển động như sản phẩm của họ , thiết kế chuyển động là ... Nó có thể là một phần của sản phẩm của họ. Có một ngân sách khác đang diễn ra và điều đó có nghĩa là số tiền họ có thể ném vào tài năng có thể cao hơn đáng kể so với số tiền mà một hãng phim có thể chi trả, và tôi nghe nói rằng đôi khi gần như có một cuộc chiến đấu thầu để giành được tài năng, và tôi Tôi rất tò mò, Buck, tôi nghĩ rằng anh ấy đang ở một vị trí tuyệt vời khi trở thành một trong những studio mà mọi nghệ sĩ đều muốn làm việc nhưng bạn đã trải nghiệm tất cả những điều đó chưa, rằng bạn đang phải trả mức giá ngày cao hơn hoặc mọi người đang yêu cầu nhiều tiền hơn bởi vì họ có thể truy cập Googletrong sáu tháng và kiếm được rất nhiều tiền?

Ryan Honey: Chà, và tôi nghĩ rằng những người đã đến đó và làm việc trong những môi trường đó và bị thu hút bởi tiền, nếu họ thực sự quan tâm đến việc thăng tiến trong sự nghiệp, tạo ra những công việc tuyệt vời và trở thành một nhà sản xuất, thì nhìn chung họ sẽ mất hứng thú khá nhanh, và tôi chắc chắn rằng... Đã có một lượng lớn người di cư đến Thung lũng Silicon trong những năm qua và thậm chí từ chúng tôi cũng. Rất nhiều người trong số họ đã quay trở lại sau khi mặc áo cổ phiếu và sẵn sàng quay trở lại với nó và không có nghĩa là đó không phải là cơ hội tuyệt vời cho một số người thích làm một việc nào đó, nhưng có rất nhiều ... Họ không phải là công ty tập trung sáng tạo. Họ là một công ty công nghệ.

Joey Korenman: Chắc chắn rồi. Chắc chắn có một chút vội vàng với nó và tôi chắc chắn hiểu điều đó. Ý tôi là trở thành một nghệ sĩ, đặc biệt là khi bạn phải cân bằng giữa việc làm những công việc trả hóa đơn với những công việc thỏa mãn một cách sáng tạo và cũng là cách tiếp thị cho các kỹ năng của bạn, sẽ rất hữu ích nếu bạn có một số tiền trong ngân hàng, vì vậy tôi hoàn toàn hiểu điều đó, nhưng bạn đã nêu ra một trong những nhược điểm chính có thể xảy ra khi làm việc với những công ty đó là đặc biệt là tôi đã nghe nói rằng khi làm việc với Apple, trường hợp này xảy ra hầu như mọi lúc là bạn đang làm việc trên những thứ mà bạn không chỉ sẽ không bao giờ thể hiện nhưng bạn thậm chí không thể nói về, phải không? bạn làký hợp đồng nói rằng trước khi bạn mở after effect và vì vậy tôi biết bạn đã làm việc với tất cả các thương hiệu này và có lẽ có rất nhiều điều bạn đã làm mà bạn không thể nói, điều đó có khó cho công ty không? Nghệ sĩ làm những công việc đó có khó không?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là chắc chắn có một số việc đó đối với nghệ sĩ. Tôi nghĩ rằng với tư cách là một nghệ sĩ, khi bạn tạo ra một thứ gì đó, đặc biệt nếu đó là thứ mà bạn rất tự hào, bạn muốn nói với mọi người rằng bạn đã làm được điều đó và đắm mình trong vinh quang của nó nhưng đó chỉ là một phần thực tế. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đang liên tục cố gắng thách thức các thương hiệu này về chủ đề này. Tôi không ... Trong một số trường hợp, tôi hiểu tại sao họ làm như vậy nhưng tôi nghĩ rằng điều đó có thể sẽ không bền vững đối với họ.

Joey Korenman: Bây giờ thì ... Điều này làm tôi nhớ ra, có một tác phẩm đã ra mắt vào đầu tháng 3 của Apple và ngay khi tôi nhìn thấy nó, tôi đã cho rằng Buck đã làm nó. Như bây giờ, một người đã làm việc với họ rất nhiều, bây giờ bạn có nói gì thêm không? Bạn có thể nói như vâng, chúng tôi sẽ làm nhưng chúng tôi muốn thể hiện điều này? Bạn có phải thương lượng điều đó với các công ty như vậy không? Bước đi nhẹ nhàng. Những tay súng bắn tỉa ở ngay bên ngoài, phải không?

Ryan Honey: Bạn thực sự không bao giờ có thể ... Về cơ bản, đó luôn là một sự chờ đợi và xem xét.

Joey Korenman: Đúng.

Ryan Honey: Đôi khi họ sẽ đồng ý vàbằng cấp hữu ích sẽ là bằng cấp trong kinh doanh.

Joey Korenman: Điều đó thực sự thú vị vì tôi muốn tìm hiểu vấn đề này sau một chút nhưng ý tôi là rất nhiều chủ sở hữu studio, đó là phần mà họ cảm thấy như họ đang mất tích. Họ đến từ một nền tảng sáng tạo và nghệ thuật và có thể mẹ họ là một họa sĩ và cha họ là một họa sĩ minh họa nhưng gia đình bạn, có vẻ như, là những người kinh doanh. Bạn có nghĩ rằng điều đó phần nào ảnh hưởng đến quyết định thành lập doanh nghiệp của riêng bạn và trở thành một doanh nhân không?

Ryan Honey: Tôi nghĩ mình không thích làm việc cho người khác, đó có lẽ là lý do tại sao ...

Joey Korenman: Cũng tạm ổn, thất nghiệp.

Ryan Honey: Vâng. Tôi đã làm việc cho một công ty quảng cáo trong một ngày ở thành phố New York và nhanh chóng nghỉ việc. Tôi nghĩ nếu tôi không bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình, thì có lẽ tôi sẽ là một người làm việc tự do nếu tôi phải đoán.

Joey Korenman: Vâng, điều gì đã xảy ra ở công ty quảng cáo đã thúc đẩy bạn đi sau 24 giờ?

Ryan Honey: Câu trả lời trung thực là tôi đã đi họp với cấp trên là nữ và cô ấy đã đặt tay lên đùi tôi trong khi đi taxi .

Joey Korenman: Vào ngày đầu tiên? Ồ.

Ryan Honey: Vâng.

Joey Korenman: Quấy rối tình dục là đúng, phải không? Thật không may, đó không phải là câu chuyện tồi tệ nhất mà tôi từng nghe về việc làm việc trong các công ty quảng cáo.

Ryan Honey: Và đó cũng làđôi khi họ sẽ nói không và vì vậy thực sự không có thương lượng. Như tôi đã nói, chúng tôi đang cố gắng khuyến khích họ để các nghệ sĩ thể hiện tác phẩm của họ và tôi nghĩ rằng chúng tôi đang đạt được một số tiến bộ nhưng có một thành phần kinh doanh và một thành phần PR đứng về phía họ, nơi họ đang cố gắng kiểm soát câu chuyện về làm việc và do đó thường chiếm đoạt mọi mong muốn của chúng tôi để các nghệ sĩ được công nhận.

Joey Korenman: Điều này rất hay. Có ... Tôi sẽ hỏi bạn một câu hỏi nguy hiểm khác ở đây, có ... Thật thú vị vì bạn nói rằng bạn đã từng bao gồm số lượng nhãn cầu sẽ được coi là một trong những tiêu chuẩn để quyết định để làm một công việc. Có phải trả phí khi để Buck làm điều gì đó mà họ không thể thể hiện không?

Ryan Honey: Thực ra tôi sẽ không trả lời đâu.

Joey Korenman: Được thôi. Được rồi, đủ công bằng. Bạn biết gì không, phải có một câu hỏi mà bạn sẽ không trả lời. Tôi thích nó. Mát mẻ. Được rồi, tôi chỉ có một vài câu hỏi nữa, anh bạn. Tôi phải nói lời cảm ơn rất nhiều vì thời gian của bạn. Điều này đã được hấp dẫn. Bây giờ, Buck đã được thành lập, vì vậy bạn không còn là một công ty non trẻ mới nổi nữa. Bây giờ bạn đang ở trong một tình huống khác và khi bạn bắt đầu, bạn phải làm theo cách tiêu chuẩn để có được một văn phòng và có người trực tiếp ở đó và làm tất cả những điều đó và đó chỉ là thực tế của công nghệ tạithời gian và cách mọi thứ hoạt động nhưng hiện tại có rất nhiều “studio” mới bắt đầu được xây dựng rất khác biệt và phần lớn trong số đó chỉ là một nhóm dịch giả tự do từ xa. Đôi khi họ thậm chí không ở cùng một quốc gia và nó thực sự mở rộng quy mô, thu nhỏ quy mô bằng cách sử dụng mô hình dịch giả tự do, có thể họ có nhà sản xuất, có thể họ không và có vẻ như hiện nay có một xu hướng lớn vì nó quá rẻ để thành lập một studio và tiếp thị studio đó và một số trong số họ dường như đang hoạt động rất tốt.

Joey Korenman: Tôi tò mò muốn biết ý kiến của bạn về tương lai của gạch truyền thống và studio trát vữa với chi phí lớn và tất cả những thứ đó và điều đó có thể bị ảnh hưởng như thế nào bởi những nhóm nghệ sĩ ở xa tự xưng là studio này?

Ryan Honey: Tôi nghĩ rằng nếu điều đó hiệu quả với mọi người , điều đó thật tuyệt vời và tiếp thêm sức mạnh cho họ. Đối với tôi, tôi muốn nói rằng có một lợi thế cố hữu khi mọi người tiếp xúc gần gũi và với tư cách là một thực thể sáng tạo đang cố gắng giải quyết các vấn đề sáng tạo liên tục, sự gần gũi với mọi người và các mối quan hệ đi kèm với điều đó, tôi nghĩ là một trong những lợi thế những lợi thế mà chúng tôi có và sẽ tiếp tục có so với những người chỉ là dịch giả tự do trải rộng và đó không chỉ là về mối quan hệ công việc mà còn là loại ... Mối quan hệ mà mọi người cùng nhau tạo ra và tốc ký và tôi sẽ không nói rằng mọi người làm việc từ xasẽ không bao giờ tạo ra công việc tốt, điều đó không đúng nhưng tôi chỉ nghĩ rằng một mô hình có thể mở rộng có thể di chuyển nhanh chóng và giải quyết các vấn đề phức tạp một cách nhanh chóng, thì các nhóm trực tiếp sẽ hiệu quả hơn.

Joey Korenman: Chà, có vẻ như điều đó thực sự phù hợp với tầm nhìn tổng thể của bạn và tất cả những điều bạn đã đề cập trong cuộc trò chuyện này, cố gắng xây dựng một gia đình và khiến mọi người thực sự thỏa mãn một cách sáng tạo. Tôi nghĩ rằng trong một cuộc phỏng vấn của bạn mà tôi đã đọc, bạn nói rằng chúng tôi cố gắng giữ cho mọi người thỏa mãn một cách sáng tạo để họ không tìm kiếm nó ở nơi khác, điều mà tôi nghĩ thực sự buồn cười. Vì vậy, nói chung, quan điểm của bạn về việc làm việc từ xa với mọi người là gì? Giống như Buck làm việc với những người làm việc tự do từ xa hay bạn vẫn thực sự thích mọi người đến nhà hơn?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là điều đó xảy ra. Đó không phải là điều mà chúng tôi chọn làm và thường nó rất cụ thể, vì vậy sẽ giống như một người mà anh chàng này là nghệ sĩ khái niệm và anh ấy làm loại công việc này, hãy gọi cho anh ấy hoặc cô ấy và nhờ họ làm điều đó cho dự án này. Đôi khi mọi người rất tốt và họ hoàn toàn hiểu nhưng có lẽ 75% thời gian là khó. Chỉ là bạn giống như đang đợi ai đó cho bạn xem thứ gì đó và rồi khi họ cho bạn xem, đó không phải là thứ bạn muốn và rồi bạn cũng như vậy, một ngày đã qua, chúng ta đã mất tất cả thời gian. Vì vậy, nó dễ dàng hơn để ở trong phòngvới mọi người hoặc ít nhất là trong cùng một tòa nhà. Như tôi đã nói, nó xảy ra và nó đã xảy ra nhưng đó chắc chắn không phải là sở thích.

Joey Korenman: Hoàn toàn có thể. Chà, chúng ta đã đến câu hỏi cuối cùng, Ryan, và đây là câu hỏi mà tôi đoán rằng rất nhiều người đang lắng nghe đã chờ đợi, vì vậy tôi hy vọng rằng câu trả lời thật xuất sắc và sâu sắc, và nó khá đơn giản. Tôi đã nói về điều này trước đây, Buck là Harvard của xưởng thiết kế chuyển động. Rất khó để đặt chân vào cửa. Thậm chí còn có... Tôi không biết... Chắc bạn chưa xem cái này. Có một kênh Instagram tuyệt vời tên là Mograph Memes và họ đã có một bài đăng tuyệt vời về việc kiếm việc làm ở Buck khó như thế nào nhưng nếu ai đó đang lắng nghe, hãy nói rằng họ khá mới trong ngành và họ đang tìm kiếm việc làm. tại Buck, họ nên làm điều đó như thế nào?

Ryan Honey: Chà, về mặt kỹ thuật, bạn nộp đơn nhưng ...

Joey Korenman: Thế là xong, được rồi, cảm ơn bạn.

Ryan Honey: Bước đầu tiên là về danh mục đầu tư và không chỉ có công việc ở đó, tùy thuộc vào công việc của bạn là gì' đang đăng ký nhưng đó cũng là cách nó được kết hợp với nhau. Tôi nghĩ rằng hầu hết các danh mục đầu tư của mọi người, nếu họ không phải là nhà thiết kế, thì họ đại loại là ... Họ không bận tâm đến khía cạnh thiết kế và nếu bạn không bận tâm, điều đó tốt thôi, thì đừng thử. Ý tôi là nếu bạn chỉ là một họa sĩ hoạt hình, chỉ cần gửi cho chúng tôicuộn Vimeo của bạn và một chút mờ. Tôi nghĩ rằng đối với chúng tôi, bởi vì tất cả chúng tôi đều là những người sáng tạo và nếu chúng tôi không thấy rằng mọi thứ đều được nghĩ đến từ chữ T, chúng tôi sẽ bị tắt. Vì vậy, nếu điều đó có ý nghĩa. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi chỉ muốn nói rằng nếu bạn định nộp đơn vào đây, bạn chỉ nên cân nhắc mọi thứ trước khi nộp đơn và cách tốt nhất để thể hiện công việc của mình để tài năng của bạn tỏa sáng.

Joey Korenman : Vì vậy, đó thực sự là tạo ra trải nghiệm cho bất kỳ ai ở Buck mở email có vẻ được thiết kế đó?

Ryan Honey: Chà, đừng bỏ qua bất cứ điều gì. Vì vậy, giống như ồ, tôi sẽ sử dụng công cụ trang web miễn phí này, bất kể nó được gọi là gì, tôi không biết những thứ đó được gọi là gì nhưng ...

Joey Korenman: Behance hay gì đó.

Ryan Honey: Chà, không phải Behance nhưng bạn có thể làm khá tốt trên Behance nhưng Weebly hay bất cứ cái quái gì và kiểu như nó có một thanh ở trên cùng và sau đó họ chỉ giống như một trang web tồi tệ với một số thứ tồi tệ ... Và nó không hoạt động bình thường hoặc các liên kết được trình bày kém, thiết kế kém, nếu bạn không dành thời gian cho nó, thì rất có thể , thậm chí sẽ không ai nhìn vào đó là quan điểm của tôi.

Joey Korenman: Hiểu rồi. Được rồi, đó là về công việc và sau đó rõ ràng là bạn có các giá trị của công ty và những thứ tương tự. Có cách nào để ai đó có thể phát tín hiệu khi họ đang nộp đơn rằng họ đã uống kool-aid không, họsẵn sàng chưa?

Ryan Honey: Không, tôi không nghĩ vậy. Ý tôi là tôi nghĩ điều đó xuất hiện trong tác phẩm và thực sự thì tôi thường không đọc email cho đến khi tôi thích tác phẩm. Vậy nên xuyên qua thì xem bài trước, có gì hay thì vào email, xem email chứ có gì cần nói đâu em nghĩ.

Joey Korenman: Đúng.

Ryan Honey: Không hôn mông hay bất cứ điều gì cần phải xảy ra.

Joey Korenman: Điều đó thật tuyệt còn bạn thì sao... Bạn có ấn tượng hơn không nếu họ đã làm việc với những khách hàng lớn hay nếu toàn bộ danh mục đầu tư của họ chỉ là công việc cá nhân, điều đó có làm phiền bạn không?

Ryan Honey: Không, không hề. Không, miễn là đó là tác phẩm được truyền cảm hứng và thể hiện sự cống hiến hết mình cho nghề, thì tốt thôi.

Joey Korenman: Hiểu rồi. Vì vậy, câu trả lời là thực sự tốt.

Ryan Honey: Khá nhiều, đúng vậy.

Joey Korenman: Bạn đã phấn khích như thế nào đúng không bây giờ hả? Nghiêm túc mà nói, cuộc trò chuyện đó khiến tôi rất hài lòng với tư cách là một người đã kính trọng Ryan và Buck trong nhiều năm. Những gì anh ấy, Orion và toàn bộ công ty đã làm là khá đáng chú ý và là một ví dụ đáng kinh ngạc về những gì bạn có thể xây dựng nếu bạn có một tầm nhìn rõ ràng, các nguyên tắc hướng dẫn và một lượng tài năng dồi dào. Tôi không thể cảm ơn Ryan cho đủ vì đã dành rất nhiều thời gian nói chuyện với tôi và vì đã hoàn toàn cởi mở về cách Buck làm việc, những ngày đầu tiên anh ấy làm việc.người đưa tin xe đạp cần sa và mọi thứ khác mà chúng tôi tham gia. Tôi hy vọng rằng ai đó ngoài kia đang nghe điều này sẽ được truyền cảm hứng và áp dụng cho Buck và thấy mình nằm trong số những người ưu tú của MoGraph trong Valhalla của các khung hình chính và đó là điều dành cho tập này. Đây là một trong những đặc biệt. Vì vậy, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã lắng nghe. Hẹn lần sau.

‍

bản thân công việc khá tẻ nhạt.

Joey Korenman: Đúng vậy. Ngoài ra, công việc không tốt. Hiểu rồi, được rồi. Vì vậy, bạn đã đề cập ... Bạn đã nhảy qua nó nhưng tôi muốn tìm hiểu sâu hơn một chút. Bạn đã dành một năm ở London với tư cách là nhân viên pha chế tại một quán rượu, bây giờ đó có phải là do thiết kế không? Bạn muốn mở rộng tầm nhìn của mình hay kiểu như tôi không biết mình đang làm gì, hãy để tôi làm điều gì đó vui vẻ?

Ryan Honey: Ừ, cái đó về cơ bản là nó. Tôi có một người bạn... Một người bạn thời thơ ấu là một diễn viên ở London và anh ấy đang tìm bạn cùng phòng nên tôi quyết định đến sống với anh ấy và tôi có một người bạn, một người bạn gái, là thợ làm tóc, vì vậy tôi cũng ở đó để theo đuổi cô ấy.

Joey Korenman: Điều đó nghe có vẻ đúng và vì vậy luôn có phiên bản lãng mạn hóa của việc đi ra nước ngoài và du lịch ba lô khắp châu Âu, sau đó bạn quay lại và bạn là một người đã thay đổi, bạn có bị như vậy không hay đó chỉ là một năm vui vẻ?

Ryan Honey: Vâng, ý tôi là tôi là một nhân viên pha chế, vì vậy tôi đã không lăn lộn trong bột và London rất đắt đỏ và lạnh không thể tin được vào mùa đông, mặc dù tôi đến từ Canada, cái lạnh ẩm ướt khá khổ sở. Vì vậy, đó không hẳn là một trải nghiệm thú vị, hãy tạm hiểu như vậy.

Joey Korenman: Đúng, đúng. Được rồi, vậy cuối cùng bạn sẽ đi từ đó và bạn chuyển ngay đến New York haybạn có đi loanh quanh một chút không?

Ryan Honey: Không, vì vậy tôi đã đến Vancouver trong 10 tháng và đã làm ... Hoặc là khoảng một năm tôi đã làm khóa học tại Trường Điện ảnh Vancouver, khóa học đa phương tiện và sau đó tôi đến New York để gặp một số người bạn. Tôi ở lại trang trại của một người bạn ở North Fork một thời gian ngắn sau khi học đại học và sau đó tôi đến thành phố và khi tôi ra khỏi xe, chúng tôi sẽ đi ăn tối tại nhà hàng có tên là Lucky Strike và khi tôi ra khỏi đó Trong xe, tôi thấy một cô gái mà tôi biết đến từ Vancouver, cô ấy đi cùng với hai người đàn ông, Dave Carson và Simon Assad, cô ấy giới thiệu tôi với họ và họ trở thành đối tác kinh doanh đầu tiên của tôi. Tôi đã không làm việc với họ ngay lập tức. Tôi đã ở Thành phố New York làm công việc tự do cho họ và cũng buôn bán cần sa bằng xe đạp trong khoảng một năm.

Joey Korenman: Hoàn hảo.

Ryan Honey : Và ...

Joey Korenman: Điều gì sinh lợi hơn?

Ryan Honey: Buôn bán cần sa, chắc chắn rồi. Và sau đó họ... Làm thế nào mà làm việc đó? Ồ, đúng vậy, vì vậy chúng tôi đã thực hiện một chiến dịch Flash cho IBM, một trong những loại quảng cáo hoạt hình trực tuyến đầu tiên đã giành được nhiều giải thưởng và sau đó công việc bắt đầu đi vào hoạt động. Chiến dịch này dành cho một công ty tên là Compound Heavy Industries thuộc loại Khu vực Quảng trường Thời đại thuộc sở hữu của hai người này, Dave và Simon, và sau đó là hai người khác. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu làm việc vàsau đó tôi làm việc toàn thời gian và rồi chúng tôi bắt đầu làm... Từ việc làm quảng cáo Flash hoạt hình, chúng tôi bắt đầu làm các chương trình Flash hoạt hình, hài kịch, phim hoạt hình và từ đó, Heavy.com ra đời và sau đó tôi là đã trở thành đối tác và chúng tôi đã huy động được một số tiền và Heavy.com đã có thời kỳ hoàng kim từ năm '98 đến khoảng năm '01 cho đến khi sụp đổ, nếu bạn muốn.

Joey Korenman: Đúng.

Ryan Honey: Và sau đó tiền cạn kiệt và để duy trì hoạt động của công ty, tôi bắt đầu đạo diễn các quảng cáo và đó là lúc tôi mời những người như GMUNK, người đã ở London vào thời điểm đó, đưa anh ấy đến, Justin Harder đến và sau đó là Yker Moreno và Jose Fuentes và cuối cùng là Thomas Schmidt và Ben Langsfeld và nhóm đó bắt đầu làm đồ họa chuyển động và quảng cáo hoạt hình và đó là lúc Team Heavy ra đời.

Joey Korenman: Vậy, khi bạn nói rằng bạn đang làm phim hoạt hình Flash, có phải bạn đang nói về ... Bởi vì tôi nhớ thời hoàng kim của Homestar Runner và t đây là loại phim hoạt hình trực tuyến kỳ lạ. Đó có phải là điều bạn đang nói đến hay ý bạn là sử dụng Flash làm công cụ hoạt ảnh để phát sóng?

Ryan Honey: Vâng, ý tưởng là chúng tôi sẽ tạo ra những thuộc tính này đối với Heavy.com và Heavy sẽ miễn phí và chúng tôi có các thuộc tính hoạt ảnh này và cuối cùng, chúng tôi có thể nói khoảng 12 thuộc tính. Một số là hành động trực tiếp. một số đã