ស្ទូឌីយោបានឡើង៖ Buck សហស្ថាបនិក Ryan Honey នៅលើ SOM PODCAST

ធ្លាប់ឆ្ងល់ថាតើត្រូវជួលអ្នករចនាចលនាដោយរបៀបណា ឬតើវាត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីបង្កើតស្ទូឌីយោរចនាចលនាដែលជោគជ័យបំផុតមួយរបស់ពិភពលោក? Ryan Honey សហស្ថាបនិកនៃ Buck ឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ — និងច្រើនទៀត — នៅលើវគ្គចុងក្រោយនៃ School of Motion Podcast។

ភ្ញៀវរបស់យើងនៅភាគទី 74 នៃ School of Motion Podcast គឺ Ryan Honey co - បានបង្កើតស្ទូឌីយោរចនាចលនាដ៏កំពូល Buck ហើយសព្វថ្ងៃនេះមានតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្លួន ដោយមើលការខុសត្រូវលើ "បណ្តុំនៃអ្នករចនា សិល្បករ និងអ្នកនិទានរឿង" ដែលធ្វើការជាមួយអតិថិជនក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការចាក់ផ្សាយ ភាពយន្ត និងកម្សាន្ត ព្រមទាំងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដូចជា Alcoholics Anonymous, Childline, and Good Books:

ចាត់ទុកថាជា ' The Harvard of motion design studios ', Buck គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតការច្នៃប្រឌិតដែលជំរុញដោយការរចនាដែលឈ្នះពានរង្វាន់ដែលមានការិយាល័យនៅ Los Angeles, Brooklyn និង Sydney; Ryan គឺជាអ្នករចនា និងបង្កើតមាតិកាជើងចាស់អស់រយៈពេល 15 ឆ្នាំ ដែលបានផលិតស្នាដៃប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលអាចបំភ្លេចបានក្នុងនាម Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's និង... អ្នកទទួលបានគំនិតនេះ។

នៅលើ វគ្គថ្ងៃនេះ Ryan និយាយជាមួយ Joey អំពីឧស្សាហកម្មរចនាចលនា ការអភិវឌ្ឍន៍ស្ទូឌីយ៉ូរបស់គាត់ អ្វីដែល Buck មើលទៅក្នុងបេក្ខជនការងារដែលមានសក្តានុពល វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន និងឥទ្ធិពលនៃការច្នៃប្រឌិត និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ហើយត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយ — កន្លែងធ្វើការ Buck: កន្លែងដែលពួកគេ "ខិតខំជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសដែលបង្កាត់ពូជវប្បធម៌ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។មានចលនា។ ខ្ញុំបានឆ្លងកាត់ Rolodex របស់ខ្ញុំចំពោះមនុស្សគ្រប់រូបដែលខ្ញុំស្គាល់នៅក្នុងពិភពលោក ហើយបានជួលពួកគេឱ្យធ្វើអ្វីដែលពួកគេមិនធ្លាប់ធ្វើពីមុនមក។ ពួកយើងមាន... តោះមើលសកម្មភាពផ្ទាល់ ពួកយើងមានដូចជាកម្មវិធីមួយដែលមានឈ្មោះថា Hypnotics គឺជាកម្មវិធីហ៊ីបហប។ យើង​មាន​កម្មវិធី​មួយ​ឈ្មោះ​ថា Heavy Petting ដែល​មាន​លក្ខណៈ​ដូច​ជា​កម្មវិធី​សិច។ ពួកយើងមាន... តោះមើល តើមានអ្វីទៀត? អូ Sabotage ដែលដូចជាការលេងសើច។ Jimmy Show ដែលជាមិត្តរបស់ខ្ញុំពីមហាវិទ្យាល័យ Jimmy Jellinek ដែលមានលក្ខណៈដូចជាកម្មវិធីអ្នកកាសែតបិទជញ្ជាំង ហើយបន្ទាប់មកយើងមាន D Life ផងដែរ ដែលជាប្រភេទរឿងភាគទូរទស្សន៍ការពិតដំបូងបង្អស់ដែលគ្រប់គ្នានៅ ថត​រឿង​ខ្លួន​ឯង​ហើយ​ទាំង​អស់​ហ្នឹង… ខ្លះ​ជា​មិត្ត​កាល​ពី​កុមារភាព​របស់​ខ្ញុំ ខ្លះ​ជា​មិត្ត​នៅ​មហាវិទ្យាល័យ។ អ្នកខ្លះជាមិត្តភក្តិមកពីទីក្រុងញូវយ៉ក។

Ryan Honey៖ ហើយបន្ទាប់មកយើងមានរឿងភាគ។ យើងមានដូចជា You Suck និង Munchy Man និង Fatty, Behind the Music That Sucks ដូច្នេះគ្រាន់តែជារឿងបែបកំប្លែងដែលភាគច្រើនហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយប្រាក់វិនិយោគ ហើយគំនិតនេះគឺថាយើងនឹងលក់អចលនទ្រព្យទាំងនេះទៅបណ្តាញខ្សែកាប និង បន្ទាប់មកបន្តអភិវឌ្ឍកម្មវិធីសម្រាប់ Heavy.com ប៉ុន្តែយើងមិនបានដឹងអំពីការបង្កើតមាតិកាដែលអាចដំណើរការពាណិជ្ជកម្មបានទេ ...

Joey Korenman: ស្តាប់ទៅដូចជាវា។

Ryan Honey: ទោះបីជាខ្ញុំគិតថាពួកយើងទទួលបានខ្លះ ... ខ្ញុំគិតថាមានបណ្តាញមហាវិទ្យាល័យ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអាចចាំថាវាត្រូវបានគេហៅថាអ្វីទេ ប៉ុន្តែដូចជាមានអ្វីមួយ ប៉ុន្តែពួកគេបានធ្វើផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណនូវវត្ថុមួយចំនួន ដែលបានបើកភ្លើងមួយរយៈ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ យើងមិនអាចផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបានទេ ហើយយើងបានព្យាយាមធ្វើឱ្យវាក្លាយជាគេហទំព័រជាវដែលបង់ប្រាក់ ដែលធ្វើឱ្យត្រលប់មកវិញ ហើយបន្ទាប់មកយើងបានប្រើប្រាស់ផ្នែកពាណិជ្ជកម្មទៅជាប្រភេទនៃ ផ្តល់មូលនិធិវាមួយរយៈ ហើយវាមិនស្ថិតស្ថេរ ដូច្នេះនៅក្នុងឆ្នាំ 2003 ខ្ញុំបានចាកចេញ។

Joey Korenman: យល់ហើយខ្ញុំពិនិត្យ ហើយ Heavy.com នៅតែនៅជុំវិញ ហើយវាហាក់ដូចជា .. ខ្ញុំសន្មត់ថាឥឡូវនេះវាជាក្រុមហ៊ុនខុសគ្នាខ្លាំងណាស់។ តើវាបញ្ចប់ទៅជាយ៉ាងណា?

Ryan Honey៖ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំជឿថាក្រុមហ៊ុននេះគ្រប់គ្រងដោយ Simon Assaad តែមួយគត់។ គាត់ដំណើរការវា ហើយវាពិតជាអ្នកប្រមូលព័ត៌មានពីអ្វីដែលខ្ញុំអាចប្រាប់បាន ដូច្នេះពួកគេប្រមូលព័ត៌មាន ហើយខ្ញុំគិតថាពួកគេមានអ្នកសរសេរខ្លះដែរ ប៉ុន្តែពួកគេប្រមូលព័ត៌មាន សរសេរខ្លឹមសារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកលក់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជុំវិញវា។

Joey Korenman: មិនអីទេ ដូច្នេះអ្នកនៅញូវយ៉ក។ អ្នកកំពុងផលិតរឿងចំលែកទាំងនេះដូចជា រូបថ្លុក Flash អាសអាភាស...

Ryan Honey: បាទ នេះឆ្ងាយបន្តិច ខ្ញុំគិតថា ប៉ុន្តែ...

Joey Korenman: ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថាវត្ថុមួយចំនួននេះនៅលើ YouTube ។ ខ្ញុំចង់...

Ryan Honey: ខ្ញុំសង្ស័យវា។

Joey Korenman: ខ្ញុំនឹងទៅមុជទឹកសម្រាប់វា . ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកបានរៀបរាប់ថា អ្នកបាននាំយកមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យខ្លាំងមួយចំនួនដែលនៅតែល្បីល្បាញនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់យើង GMUNK និង Yker និង Justin Harder ។ តើអ្នកស្គាល់មនុស្សទាំងនោះដោយរបៀបណា? ដូច​ជា​របៀបតើអ្នកបានជួបពួកគេទេ?

Ryan Honey: ខ្ញុំជឿថាវាគឺជាអ៊ីនធឺណិត ដែលពិតជាគ្រាន់តែជាហ្គេមដែលមានមាតិកាតូចនៅលើអ៊ីនធឺណិត ហើយមិនមានមនុស្សច្រើនទេ កំពុងបង្កើត ... សម្រាប់កម្មវិធី យើងត្រូវធ្វើរាល់ការវេចខ្ចប់ ហើយខ្ញុំក៏កំពុងធ្វើការរចនាគេហទំព័រ និងប្រភេទនៃការថែរក្សា ហើយការបំផុសគំនិតជាច្រើនបានមកពីក្រាហ្វិកចលនា ដូច្នេះខ្ញុំដឹងច្បាស់អំពី Bradley, GMUNK នៅដើមដំបូង ហើយខ្ញុំពិតជាបាននាំគាត់មក ហើយគាត់បានរស់នៅជាមួយខ្ញុំមួយរយៈ និងប្រពន្ធរបស់ខ្ញុំ... ប្រសិនបើអ្នកស្គាល់ Bradley គាត់គឺជាតួអង្គធំណាស់។ គួរឱ្យអស់សំណើចណាស់។

Joey Korenman: វាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់។

Ryan Honey: ខ្ញុំក្រោកពីព្រលឹម ហើយគាត់នឹងប្រើវា លើកដៃរបស់គាត់នៅជើងគ្រែរបស់ខ្ញុំនិយាយមួយម៉ាយក្នុងមួយនាទី។

Joey Korenman: ខ្ញុំនឹងសួរគាត់អំពីរឿងនោះ។

Ryan Honey: បាទ បាទ។ បាទ អញ្ចឹងខ្ញុំស្មានថា... ហើយបន្ទាប់មក Justin Harder ពួកយើងបានចេញពីសាលា។ គាត់ទើបតែដាក់ពាក្យសុំការងារ ហើយយើងបានជួលគាត់ ហើយខ្ញុំគិតថាវាខ្លះជាពាក្យសម្ដីហើយបាទ ហើយបន្ទាប់មកដូចជា Jose Fuentes ដែលនៅតែធ្វើការជាមួយយើង ហើយ Yker ក៏គាត់ជាអ្នកហាត់ការ ដូច្នេះគាត់បានចេញពី មហាវិទ្យាល័យផងដែរ។

Joey Korenman: ដូច្នេះ តើនេះដូចថ្ងៃ Mograph.net ដែរឬទេ? តើ​អ្នក​នៅ​លើ​ផ្ទាំង​សារ ឬ​អ្នក​គ្រាន់​តែ​មើល​ស្ទូឌីយោ និង​រឿង​បែប​នោះ។

Ryan Honey៖ វា​ជា​ថ្ងៃ​របស់ Mograph.net ប្រាកដ​ណាស់ ប៉ុន្តែ​វានោះក៏ដូចគ្នាដែរ។

Joey Korenman: Gotcha មិនអីទេ ត្រជាក់។ ដូច្នេះ ក្នុងការរៀបចំសម្រាប់ការសន្ទនានេះ ខ្ញុំបានទាក់ទងទៅមនុស្សពីរបីនាក់ដែលបានធ្វើការនៅ Buck ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ ហើយស្គាល់អ្នក ហើយខ្ញុំបានលឺពាក្យចចាមអារ៉ាមថាការបង្កើត Buck ពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Craigslist ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំបានព្យាយាមស្វែងរកការលើកឡើងណាមួយអំពី នោះតាមអ៊ីនធឺណិត ហើយខ្ញុំមិនអាចទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំនឹងទុកវានៅទីនោះ ហើយឱ្យអ្នកយកវាទៅឆ្ងាយ។

Ryan Honey: មិនអីទេ វាជារឿងគួរឱ្យអស់សំណើច។ កាលខ្ញុំនៅ Heavy អ្នកដឹកនាំសិល្បៈម្នាក់របស់ខ្ញុំគឺជាបុរសម្នាក់ឈ្មោះ Orion Tate ដែលអ្នកប្រហែលជាស្គាល់។

Joey Korenman: បាទ។

Ryan Honey: ហើយ Orion បានសម្រេចចិត្តត្រលប់ទៅ Santa Barbara វិញជាកន្លែងដែលគាត់មកពី ហើយគាត់បានចាកចេញពី Heavy ខ្ញុំគិតថាគាត់នៅតែទំនេរពីទីនោះ ហើយគាត់បានផ្ញើអ៊ីមែលមកខ្ញុំមួយថ្ងៃ ហើយនិយាយថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនរើចេញ។ ទៅកាន់រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ហើយយើងនឹងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង ហើយគ្រាន់តែផ្តោតលើក្រាហ្វិកចលនា និងចលនា ហើយនៅពេលនោះ ខ្ញុំទើបតែមានកូនស្រីរបស់ខ្ញុំ ហើយពួកយើងពិតជាមិនហត់នឿយទេ ហើយខ្ញុំបាននិយាយថា ខ្ញុំពិតជាមិនអាចទិញវាបានទេនៅពេលនេះ។ យើងទើបតែមានកូនស្រី ហើយខ្ញុំត្រូវរកលុយបន្ថែមមុននឹងខ្ញុំអាចគិតអំពីការផ្លាស់ទៅទីនោះ ហើយគាត់បាននិយាយថា ប្រសិនបើខ្ញុំអាចរកការងារឱ្យអ្នកនៅទីនេះបាន ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនមកយកមុខតំណែងនោះហើយបន្ទាប់មក ធ្វើ​ការ​នៅ​ទី​នោះ​រយៈ​ពេល​មួយ​ឆ្នាំ ហើយ​បន្ទាប់​មក​យើង​នឹង​ចាប់​ផ្តើម​រឿង​ផ្ទាល់​ខ្លួន។ ខ្ញុំគិតថានោះជាគំនិតដ៏អស្ចារ្យមួយ ហើយគាត់បានផ្ញើមកខ្ញុំ... រឿងដំបូងដែលគាត់បានផ្ញើមកខ្ញុំគឺការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម Craigslist សម្រាប់តំណែងនាយកច្នៃប្រឌិតនៅក្រុមហ៊ុនមួយឈ្មោះថា Fullerene ដូច្នេះខ្ញុំទើបតែបានផ្ញើ ... ខ្ញុំមានគេហទំព័រផលប័ត្រដែលខ្ញុំបានសាងសង់មួយរយៈមក ហើយខ្ញុំបានផ្ញើវាចោល ហើយគាត់បានទូរស័ព្ទមកខ្ញុំនៅថ្ងៃបន្ទាប់។ ឈ្មោះរបស់គាត់គឺ Jeff Ellermeyer ហើយបាននិយាយថា ហេតុអ្វីបានជាអ្នក និងប្រពន្ធ និងកូនស្រីរបស់អ្នកមិនជិះយន្តហោះទៅ LA ហើយយើងនឹងមានការប្រជុំ។

Ryan Honey: ដូច្នេះ យើងបានជួបគ្នាហើយ នៅសណ្ឋាគារមួយដែលយើងស្នាក់នៅ ហើយខ្ញុំបានអង្គុយ ហើយរឿងដំបូងដែលគាត់និយាយមកខ្ញុំគឺដូច្នេះ អ្នកនឹងមកធ្វើការឱ្យខ្ញុំប្រហែលមួយឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ ជំនួសមកវិញ ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីនៅពេលនេះ ហើយយើងនឹងបំបែកវាជាពាក់កណ្តាល។ នោះ​គឺ​ជា​ការ​ងាយ​ស្រួល​ណាស់ ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដ៏​ងាយ​ស្រួល​សម្រាប់​ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានត្រលប់ទៅញូវយ៉កវិញ ហើយរៀបចំឥវ៉ាន់ ហើយផ្លាស់ទៅ LA ហើយមនុស្សដំបូងដែលខ្ញុំបានជួលគឺ Orion ហើយប្រាំឆ្នាំក្រោយមក ខ្ញុំគិតថា ឬប្រហែលជាវាតិចជាងនោះ វាបួនឆ្នាំក្រោយមក Orion បានផ្លាស់ទៅ New យ៉ក​ដើម្បី​ចាប់​ផ្តើម​ការិយាល័យ​ញូវយ៉ក ហើយ​ឥឡូវ​នេះ​យើង​ជា​ដៃ​គូ​ទាំង​បី​ក្នុង​មួយ​ភាគ​បី។ យើងបានបញ្ចប់ការចេញក្រុមហ៊ុន និងដៃគូមួយទៀត។

Joey Korenman: នោះគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ មិនអីទេ ដូច្នេះសូមនិយាយអំពីថ្ងៃដំបូងទាំងនោះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​ធ្លាប់​បាន​ឮ​រឿង​នេះ​ពី​មុន​មក ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ភ្នាល់​ថា មាន​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​បាន​ស្តាប់​មិន​បាន។ ដូច្នេះ តើឈ្មោះ Buck មកពីណា?

Ryan Honey: Buck មកពី Buckminster Fuller។ ក្រុមហ៊ុនដំបូងរបស់ Jeff គឺ Fullerene គឺ...

Joey Korenman: Fullerene,បាទ។

Ryan Honey៖ Fullerene ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹង គឺជាម៉ូលេគុលដែលមើលទៅដូចជា geodesic Dome ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដោយ Buckminster Fuller។ ពួកគេបានដាក់ឈ្មោះនោះថា ម៉ូលេគុល ពេញឡឺរីន ហើយដូច្នេះនៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន ហើយយើងកំពុងគិតអំពីឈ្មោះ មូលហេតុដែលគាត់បានជ្រើសរើសឈ្មោះនោះសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់គាត់ ដែលជាហាងរចនាគេហទំព័រច្រើនជាង គឺជាគំនិតនៃអាពាហ៍ពិពាហ៍របស់ សិល្បៈ និងវិទ្យាសាស្រ្ត ហើយប្រសិនបើអ្នកដឹងថា Buckminster Fuller ជានរណា គាត់គឺជាស្ថាបត្យករដ៏ឆ្នើមម្នាក់ ប៉ុន្តែក៏ជាអនាគតអ្នកគិត និងជាអ្នកគិតដ៏សំខាន់ក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រអាមេរិក ហើយក៏ជាអ្នកបង្កើត ហើយពិតជាបានទទួលយកគំនិតសិល្បៈ និងវិទ្យាសាស្រ្តនេះ ព្រមទាំងនិរន្តរភាព និងជា ប្រភេទនៃអ្នកទ្រឹស្តីនៅក្នុងតំបន់នោះ។ យើងចូលចិត្តអ្វីដែលវាឈរសម្រាប់ ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់ Fullerene គឺដូចជាឈ្មោះចំលែកនេះ ដែលគ្រប់គ្នាមិនអាចនិយាយបានត្រឹមត្រូវ ហើយមើលវាហើយឆ្ងល់ថាតើវាជាអ្វីទៅ។ យើងគ្រាន់តែកាត់វាទៅជា Buck។

Joey Korenman: ហើយនៅពេលនោះ តើអ្នកមានអារម្មណ៏ថាថ្ងៃណាមួយ Buck នឹងក្លាយទៅជាក្រុមហ៊ុនដ៏ធំនេះ ហើយអ្នកនឹងនិយាយថា Buck ហើយវាមានន័យ មានអ្វីច្រើនជាង Buckminster Fuller? យើងបានចាប់ផ្តើម... ខ្ញុំគិតថាមានពួកយើងប្រាំនាក់នៅក្នុងការិយាល័យតូចមួយនៅ Koreatown ហើយខ្ញុំមិនបានគិតទុកជាមុនអំពីរឿងនេះទេ។

Joey Korenman: វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ដូច្នេះ តើ​ថ្ងៃ​ដំបូង​មាន​លក្ខណៈ​ដូច​ម្តេច​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​ចាប់​ផ្ដើម? ខ្ញុំគិតថាតើអ្នកបែងចែកតួនាទីដោយរបៀបណា?

Ryan Honey: ដូច្នេះ,Jeff គឺជាអ្នកជំនួញ។ គាត់ពិតជាបានគ្រប់គ្រងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយគាត់ក៏មានក្រុមហ៊ុនរចនាគេហទំព័ររបស់គាត់ផងដែរ ដែលគាត់នៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដែលផ្តោតលើឧស្សាហកម្មតន្ត្រី និង Orion ហើយខ្ញុំពិតជាបានធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា​ការ​រចនា​, ចលនា​, ការ​ប្រកួត​។ ពួកយើងដូចជាផលិតករ អ្នកលក់ អ្នកដឹកនាំរឿងផ្ទាល់ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចស្រមៃបាន ប៉ុន្តែនៅទីបំផុតយើងនឹងជួល... ជួលមនុស្សដែលនឹងគ្រប់គ្រងតួនាទីទាំងនោះដោយដុំៗ។

Joey Korenman: ដូច្នេះ នៅពេលដែល Buck បានចាប់ផ្តើម នេះគឺជាយុគមាសដំបូងនៃ MoGraph ខ្ញុំគិតថា។ ដូច្នេះ តើ​ស្ទូឌីយោ​ណា​ខ្លះ​ដែល​មាន​ស្រាប់​ហើយ​ដែល​អ្នក​ចង់​រក​ការ​បំផុស​គំនិត? Psyop ខ្ញុំគិតថា Stardust នៅជុំវិញ។ មានរឿងតូចៗផ្សេងទៀតដែលមិនមានទៀតទេដូចជា Exopolis, Motion Theory, LOGAN ជាការពិត នោះហើយជារឿងសំខាន់។

Joey Korenman: បាទ ផ្លូវចុះការចងចាំនៅទីនោះ។

Ryan Honey: បាទ។

Joey Korenman: ដូច្នេះ នេះជារឿងមួយដែលគ្រប់ពេលដែលខ្ញុំនិយាយជាមួយម្ចាស់ស្ទូឌីយោដែលទើបតែចាប់ផ្តើម ស្ទូឌីយោ ហើយពួកគេមានទំហំប៉ុននោះ ពួកគេមានប្រាំនាក់ ប្រហែលជាប្រាំមួយនាក់ ប្រាំពីរនាក់ នោះគឺជាដំណាក់កាលដ៏លំបាកមួយដើម្បីរីកចម្រើន និងរស់រានមានជីវិតដោយស្មោះត្រង់ ពីព្រោះអ្វីៗជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរនៅពេលអ្នកនិយាយទៅកាន់បុគ្គលិក 10 នាក់មែនទេ?

រីយ៉ានទឹកឃ្មុំ៖ ត្រូវហើយ។

Joey Korenman៖ ដូច្នេះ តើអ្នកអាចនិយាយអំពីអ្វីដែលជាដំណើរការនៃការលូតលាស់របស់ Buck បានទេ? ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា​វា​គួរ​ឱ្យ​ខ្លាច ឬ​វា​កើត​ឡើង​ដោយ​ធម្មជាតិ? ខ្ញុំគិតថាយើងតែងតែមានជំនឿថា ប្រសិនបើយើងវិនិយោគលើការងារល្អ យើងអាចប្រើប្រាស់វាដើម្បីទទួលបានការងារដែលមានប្រាក់ខែកាន់តែច្រើន ហើយវាមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់យើង ដូច្នេះហើយយើងនឹងបន្ថែមមនុស្ស និងបន្ថែមសមត្ថភាព ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងទទួលយក។ ទាំងនេះ ហើយយើងនឹងយកលុយទាំងអស់របស់យើង និងលុយមួយចំនួនរបស់ធនាគារជាច្រើនដងដើម្បីធ្វើគម្រោងមួយ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងប្រើវាដើម្បីចេញទៅក្រៅ និងទទួលបានការងារធ្វើ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងជួលមនុស្សបន្ថែមទៀត ហើយបន្ថែមសមត្ថភាពម្តងទៀត ហើយបន្ទាប់មកយើង នឹងចេញទៅធ្វើគម្រោងមួយទៀតដែលយើងបានបណ្តាក់ទុក ហើយ Jeff មានសក់ស្កូវខ្លះដោយសារ Orion ហើយខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងពិតប្រាកដថាការវិនិយោគលុយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងក្នុងគម្រោងនឹងសង។

Joey Korenman: នោះពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថាឥឡូវនេះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាវាស្ទើរតែ ... ដូចជាមនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងឥឡូវនេះថានោះជាអាថ៌កំបាំងដែលអ្នកត្រូវធ្វើគម្រោងដែលអ្នកមិនរកលុយដើម្បីជំរុញស្ទូឌីយោរបស់អ្នកប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដើម្បីទទួលបានការងារធំជាងនោះ។ អ្នកគ្រាន់តែវាយយើង។ អ្នកបាននិយាយថាអ្នកយកលុយរបស់ធនាគារ។ តើ​អ្នក​មាន​ខ្សែ​ឥណទាន​ដែល​អ្នក​កំពុង​ប្រើ​ដើម្បី​រៀបចំ​បញ្ជី​ប្រាក់​ខែ​ពេល​ដែល​អ្នក​កំពុង​ធ្វើ​គម្រោង​ដែល​មិន​រក​លុយ​ឬ?

Ryan Honey៖ បាទ/ចាស។

JoeyKorenman: នោះពិតជាមិនគួរឲ្យជឿ ហើយនិយាយដោយត្រង់ទៅ ខ្ញុំមិនដែលឮនរណាម្នាក់គ្រាន់តែនិយាយខ្លាំងៗនោះទេ ដូច្នេះហើយ នោះជារឿងល្អដែលដឹង។ ខ្ញុំមានន័យថាវាសមហេតុផល ហើយនោះជារឿងមួយក្នុងចំនោមរឿងទាំងនោះដែលក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្ម នៅទីបំផុតអ្នកបានរៀនថានោះជារឿងដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ ថាអ្នកមិនចាំបាច់ bootstrap អ្វីទាំងអស់។ អ្នកអាចប្រភេទនៃ ... មានវិធីដើម្បីទទួលបានប្រាក់។ តើ​អ្នក​ដឹង​ដោយ​របៀប​ណា​ថា… នោះ​ជា Jeff? តើគាត់ជាអ្នកជំនួញមែនទេ?

Ryan Honey: បាទ Jeff គាត់ធ្លាប់រកស៊ី។ គាត់ចាស់ជាងយើងបន្តិច ហើយគាត់បានរកស៊ីអស់រយៈពេល 8 ឬ 10 ឆ្នាំមកហើយ ដូច្នេះគាត់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីវិធីផ្សេងៗដែលយើងអាចស្វែងរកបាន។ គាត់មិនរំពឹងថា ពួកយើងនឹងចំណាយអស់ពី 3 ទៅ 4 ដងនៃក្រេឌីតនោះទេ ប៉ុន្តែគាត់មានសមត្ថភាពដែលខ្ញុំគិតថា ពួកយើងនឹងមិនមានវាដោយខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែគាត់រកស៊ីបានមួយរយៈ និង ធនាគារជឿជាក់លើគាត់ យើងមានសិទ្ធិចូលប្រើប្រាស់។

Joey Korenman: វាអស្ចារ្យណាស់ ហើយដូច្នេះខ្ញុំមានន័យថាវានៅតែកើតឡើងនៅថ្ងៃនេះ ប៉ុន្តែនៅពេលនោះ ខ្ញុំដឹងថានេះពិតជារីករាលដាលដែលអ្នកនឹងមាន បោះជំហានដើម្បីទទួលបានការងារធំជាងនេះ ហើយឥឡូវនេះនៅពេលដែលអ្នកឈានដល់ទំហំជាក់លាក់មួយ ហើយអ្នកមានទ្រូងសង្រ្គាម វាងាយស្រួលបន្តិចក្នុងការវិនិយោគលុយនៅក្នុងទីលាន ប៉ុន្តែនៅពេលនោះ តើវាគួរឱ្យខ្លាចទេ? តើធ្លាប់មានពេលដែលអ្នកល្អទេ យើងត្រូវការវិនិយោគលើនេះព្រោះវាជាឱកាសល្អ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងមិនទទួលបានទេនោះយើងទើបតែបានលុយច្រើន ហើយពេលនេះយើងមានបញ្ហាមែនទេ? គឺ​ដោយ​សារ​តែ​មនុស្ស​ដែល​យើង​បាន​នាំ​មក​នៅ​ដើម​ដំបូង​។ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា Thomas និង Ben បាន​ចេញ​ពី​ទីក្រុង Philadelphia ហើយ​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​ពួកគេ​នៅ Heavy។ Yker ចេញមក Jose ចេញមក។ ដូច្នេះហើយ អ្នកទាំងអស់នោះបានមក ហើយពិតជាយើងដាក់ច្រមុះរបស់យើង ហើយកំពុងធ្វើការប្រាំពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ដោយព្យាយាមឈ្នះការងារ ហើយយើងបានធ្វើដូចខ្ញុំបាននិយាយ ទទួលបានជោគជ័យខ្លះៗ ហើយនោះក៏ត្រូវបានជំរុញផងដែរ ខ្ញុំគិតថាដោយបំណងប្រាថ្នារបស់យើងក្នុងការធ្វើ។ ការងារដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់យើងផ្ទាល់ ហើយពួកគេពិតជាបានមើលឃើញថាជាអត្ថប្រយោជន៍នៃការនៅ Buck ហើយដូច្នេះជាមួយនឹងភាពជោគជ័យមុននេះ ពួកយើងមានទំនុកចិត្តកាន់តែច្រើន ហើយមិនអីទេក្នុងការចំណាយលុយនោះ ប្រាកដណាស់ថាយើងត្រូវបានគេទះពីរបីដងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ។ រៀន​ថា​ការ​ប្រកួត​មិន​មែន​ជា​វិទ្យាសាស្ត្រ​ទេ។ អ្នកមិនដែលដឹងថាអ្នកណាជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តនោះទេ ប៉ុន្តែបាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាយើងទើបតែមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងច្រើន ហើយបានដើរលើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។

Joey Korenman: នោះជា វិធីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការនិយាយអំពីការបោះជំរំ ថាវាមិនមែនជាវិទ្យាសាស្ត្រទេ ពីព្រោះខ្ញុំគិតថាមួយរយៈក្រោយមកអ្នកនឹងដឹងថាមិនអីទេ ជាមធ្យមយើងឈ្នះបីក្នុងចំណោមប្រាំបីទីលាន ហើយអ្នកស្ទើរតែអាចពឹងផ្អែកលើរឿងនោះ។ តើ​នោះ​មិន​មែន​ជា​ករណី​ទេ? តើវាគ្រាន់តែជាការបាញ់ប្រហារមែនទេ?ខណៈ​ពេល​ដែល​នៅ​សេសសល់​ភាព​សប្បាយ​រីក​រាយ សហការ និង​គ្មាន​អត្មា។"

RYAN HONEY, BUCK សហ​ស្ថាបនិក និង​ជា​នាយក​អ្នក​ច្នៃ​ប្រឌិត​នៅ​សាលា MOTION PODCAST

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកព័ត៌មានពីអ្នកខាងក្នុងអំពីរបៀបបង្កើតវានៅក្នុងឧស្សាហកម្មរចនាចលនា សូមឱ្យសំឡេងនេះណែនាំអ្នក។

របៀបទទួលការជួល៖ សៀវភៅអេឡិចត្រូនិចឥតគិតថ្លៃដែលមាន RYAN HONEY

ចង់​បាន​ព័ត៌មាន​បន្ថែម​ទៀត​អំពី​អ្វី​ដែល​វា​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ការ​ជួល​ជា Motion Designer នៅ​ស្ទូឌីយោ​ធំ​ជាង​គេ​របស់​ពិភពលោក? រៀន​ពី Ryan Honey និង​អ្នក​ដឹកនាំ​ឧស្សាហកម្ម​ផ្សេង​ទៀត​នៅ​ក្នុង របៀប​ទទួល​បាន​ការ​ជួល ដែលជាសៀវភៅ ebook ឥតគិតថ្លៃដែលបង្ហាញពីការយល់ដឹងពីអាជីវកម្មល្អបំផុត។

ទាញយករបៀបទទួលការជួល

ទាញយកឥឡូវនេះ

បង្ហាញកំណត់ចំណាំ ពីភាគទី 74 នៃសាលា MOTION PODCAST ដែលមានលក្ខណៈពិសេស RYAN HONEY

នេះគឺជាតំណសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលត្រូវបានយោងក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនា៖

RYAN HONEY

  • Ryan
  • Buck

សិល្បករ និងស្ទូឌីយ៉ូ

  • David Carson
  • Simon Assaad
  • GMUNK
  • Justin Harder
  • Yker Moreno
  • Jose Fuentes
  • Thomas Schmidt
  • Benjamin Langsfeld
  • Bradley G. Munkowitz
  • Jeff Ellermeyer
  • Orion Tait
  • Ryan McGrath
  • Brand School
  • Psyop
  • Stardust Studio
  • Exopolis
  • ទ្រឹស្តីចលនា
  • LOGAN
  • Gareth O'Brien
  • Joel Pilger

PIECES

  • Metamorphosis សម្រាប់សៀវភៅល្អ
  • ភាពយន្តបើក - ព្រឹត្តិការណ៍ខែមីនា ឆ្នាំ 2019,ជាងវាពីមុនមក ព្រោះវាធ្លាប់ជាអ្នក ... នៅពេលអ្នកនិយាយជាមួយនរណាម្នាក់អំពីគម្រោង អ្នកកំពុងនិយាយទៅកាន់មនុស្សដែលកំពុងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើវាជាការច្នៃប្រឌិតរបស់ភ្នាក់ងារ ពួកគេកំពុងផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកដោយផ្អែកលើអ្វីដែលពួកគេចង់ឃើញ។ ឥឡូវនេះ វាបានផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដែលវាពិតជាពួកគេផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវទិសដៅដោយផ្អែកលើអ្វីដែលពួកគេគិតថាពួកគេចង់ឱ្យអ្នកឃើញ មិនដឹងថាអ្វីដែលអតិថិជនរបស់ពួកគេចង់ឃើញនោះទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំមិនអាចប្រាប់អ្នកបានទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​ហៅ​ការ​ណែនាំ​ឥឡូវ​នេះ​ថា​ជា​ការ​ថើប​នៃ​សេចក្ដី​ស្លាប់។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​អតិថិជន​មិន​ដែល​បាន​ជ្រើស​រើស​ទេ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​បី​ឬ​បួន​ឆ្នាំ​កន្លង​មក​នេះ ភ្នាក់ងារ​បាន​ណែនាំ។

    Joey Korenman: ហើយ​តើ​អ្នក​គិត​ថា​នោះ​មក​ពី​ភ្នាក់ងារ​ប្រហែល​ជា​តិច​តួច​ទេ កាន់តែចូលចិត្តរបស់ពិសោធន៍ល្អៗ ខណៈពេលដែលអតិថិជនគ្រាន់តែចង់លក់សណ្តែកដុតបន្ថែមទៀតឬអ្វីក៏ដោយ?

    Ryan Honey: ខ្ញុំគិតថាវាជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវត្ថុ។ មួយគឺការខ្វះការជឿទុកចិត្តរវាងភ្នាក់ងារ និងអតិថិជនរបស់ពួកគេ ហើយមួយទៀតគឺពិតជាមនុស្សនៅទីភ្នាក់ងារ ពួកគេកំពុងស្វែងរកបង្កើតរបស់ល្អសម្រាប់ reel របស់ពួកគេ ដូច្នេះពួកគេអាចឈានទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃអាជីពនោះ និង ... ដូច្នេះ, ពួកគេតែងតែជំរុញឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត ដែលជាការអស្ចារ្យសម្រាប់យើង ប៉ុន្តែសម្រាប់អតិថិជនរបស់ពួកគេ ដូចដែលអ្នកបាននិយាយ ពួកគេមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងវានោះទេ។ ពេលខ្លះវាកើតឡើង ប៉ុន្តែភាគច្រើនពួកគេចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការលក់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។

    Joey Korenman: យល់ហើយ។ មិនអីទេ ដូច្នេះអ្នកទៅតាមរយៈការរីកចម្រើននេះ អ្នកកំពុងទទួលបានជ័យជំនៈដំបូងមួយចំនួន ហើយខ្ញុំសន្មត់ថាអ្នកកំពុងរៀបចំក្រុមជាមួយគ្នានៅពេលអ្នកទៅ។ ដូច្នេះ តើក្រុមហ៊ុនទទួលបានទំហំប៉ុនណា មុនពេលអ្នកក្លាយជាតំបន់ឆ្នេរពីរ ហើយបើកការិយាល័យនៅញូវយ៉ក? នោះគឺនៅក្នុង ... តើនោះជាអ្វី? នោះជាឆ្នាំ ២០០៦? បាទ។ ហើយ​បុរស​ជា​ច្រើន​ដែល​បាន​ចាក​ចេញ​ពី​ឆ្នេរ​ខាង​កើត​បាន​ផ្លាស់​មក​វិញ។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងបានចាប់ផ្តើមញូវយ៉ក។ ខ្ញុំមានន័យថាញូវយ៉កច្បាស់ជា Orion ។ Orion ចង់ត្រលប់ទៅញូវយ៉កវិញ។ ប្រពន្ធរបស់គាត់ចង់នៅជិតម្តាយរបស់គាត់។ ពួកយើងគិតថា នេះជាពេលវេលាដ៏ល្អមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមការិយាល័យនៅញូវយ៉ក ដូច្នេះហើយយើងបានធ្វើវា ហើយគាត់បានយកគំនិតច្នៃប្រឌិតសំខាន់ៗជាច្រើនដែលបានផ្លាស់ប្តូរចេញពីភាគខាងលិចមកជាមួយ ហើយពួកគេទាំងអស់គ្នាបានចាប់ផ្តើម Buck New York ហើយខ្ញុំគិតថា នៅពេលនោះ ប្រហែលជាមាន 8 ឬ 10 ក្នុងចំណោមពួកគេ ហើយដូច្នេះវានឹងមាន ... យើងនឹងធ្លាក់ចុះមកត្រឹម 20 ឬ 25។

    Joey Korenman: ឥឡូវនេះគឺអញ្ចឹង។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ពិត​ជា​គ្រាន់​តែ​ជា​ប្រភេទ​នៃ​របៀប​រស់​នៅ​ដូច​ជា Orion និង​ការ​ប្តូរ​ទិស​បូព៌ា​ខ្លះ​ដែល​ចង់​ផ្លាស់​ទៅ​ទី​នោះ​វិញ ឬ​ក៏​មាន​ហេតុផល​អាជីវកម្ម​ដែរ ដូចជា​ប្រហែល​ជា​មាន​អតិថិជន​ប្រភេទ​ផ្សេង​នៅ​ទីនោះ?

    Ryan Honey: មែនហើយ Orion គឺជាអ្នកជំរុញព្រោះគាត់ចង់ត្រលប់ទៅវិញ ហើយយើងមានការជឿជាក់យ៉ាងច្បាស់លាស់ជាមួយគាត់ ហើយគាត់គឺជាដៃគូច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្ញុំ ហើយវាសមហេតុផលដែលយើងអាចពង្រីកបាន ហើយខ្ញុំមិនចង់បាត់បង់របស់ខ្ញុំទេ។ទំនាក់ទំនងជាមួយគាត់ ដូច្នេះវាហាក់ដូចជាការសម្រេចចិត្តដ៏ឆ្លាតវៃ ដូច្នេះប្រាកដជាមានការចូលប្រើប្រាស់នៅពេលនោះទៅកាន់អតិថិជនផ្សេងៗគ្នា និងអតិថិជនជាច្រើនទៀត ហើយប្រហែលជាអតិថិជនដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនទៀតនៅ East Coast ។

    Joey Korenman៖ មែនហើយ ខ្ញុំទើបតែបានពិនិត្យ ព្រោះខ្ញុំមិនប្រាកដ ប៉ុន្តែ Dropbox មិនត្រូវបានបង្កើតឡើងរហូតដល់ឆ្នាំ 2007 ដូច្នេះហើយ អ្នកមានការិយាល័យ West Coast និងការិយាល័យ East Coast ក្នុងឆ្នាំ 2006 ។ តើវាពិបាកប៉ុណ្ណាក្នុងការគ្រប់គ្រងនៅពេលនោះ?

    Ryan Honey: បាទ វាពិបាកណាស់។ វា​ជា​ថ្ម​ចេញ​ពី​ទ្វារ​ជា​ប្រាកដ។ យើងមានអ្នកមួយចំនួនដែលយើងជួលឱ្យជួយគ្រប់គ្រងវាមិនដំណើរការ ហើយយើង... ខ្ញុំគិតថាការិយាល័យដំបូងរបស់យើងគឺពិតជានៅក្នុងអាផាតមិនមួយ ដែលយើងទើបតែរៀបចំសម្អាត និងដាក់តុមួយចំនួន ប៉ុន្តែយើងធ្វើការបាន ដោយឯករាជ្យនៅចំណុចនោះ។ ខ្ញុំស្មានថាមិនមានការលំអងឆ្លងច្រើនទេ ដោយសារកង្វះឧបករណ៍។

    Joey Korenman: បាទ វាសមហេតុផល ហើយខ្ញុំចង់សួរថាតើវាយ៉ាងម៉េចហើយឥឡូវនេះនៅក្នុង មួយនាទី ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់និយាយអំពីការិយាល័យដែលអ្នកបានបន្ថែមនាពេលថ្មីៗនេះ ដែលស្ថិតនៅក្នុងទីក្រុងស៊ីដនី ប្រទេសអូស្ត្រាលី ដែលវានៅឆ្ងាយដូចដែលអ្នកអាចបើកការិយាល័យបាន។ តើអ្វីជំរុញឱ្យការសម្រេចចិត្តបើកហាងនោះ?

    Ryan Honey៖ នោះជារឿងស្រដៀងគ្នា។ Gareth O'Brien ដែលធ្លាប់ធ្វើជានាយកច្នៃប្រឌិតជាមួយពួកយើងប្រហែលប្រាំបីឆ្នាំ គាត់មកពីប្រទេសនូវែលសេឡង់។ គាត់ចង់ត្រលប់ទៅនូវែលសេឡង់ ឬអូស្ត្រាលីវិញ ដើម្បីនៅជិតគ្រួសាររបស់គាត់ដូចគាត់ចាប់ផ្តើមមានរបស់គាត់ ហើយយើងម្តងទៀតពិតជាចង់រក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយ Gareth ។ គាត់គឺជាមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតខ្ពស់ និងជាមនុស្សពូកែម្នាក់ ប៉ុន្តែគាត់ក៏បានឃើញឱកាសដើម្បីធ្វើរឿងមួយចំនួនផងដែរ។ មួយគឺអាចចូលទៅកាន់អាងទេពកោសល្យនៅក្នុងតំបន់នោះ។ រឿងមួយដែលយើងឃើញច្រើននោះគឺ មនុស្សជាច្រើនមកពីតំបន់នោះ ដែលមានទេពកោសល្យខ្ពស់ មានទំនោរត្រឡប់ទៅវិញ។ ដូច្នេះ នោះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយសម្រាប់ពួកយើង ហើយបន្ទាប់មកទីផ្សារអូស្ត្រាលី ពួកគេមាន ... ខ្ញុំគិតថាពួកគេប្រថុយប្រថានកាន់តែច្រើនដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដូច្នេះមានការចូលដំណើរការការងារនោះ ហើយទីបំផុតវាស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ពេលវេលាដូចគ្នា -ish ដូចជាទីផ្សារអាស៊ី ហើយយើងបានឮថាពួកគេកំពុងធ្វើការងារជាច្រើននៅអូស្ត្រាលី ហើយយើងឃើញថាវាជាឱកាសមួយ ក៏ដូចជាទីផ្សារនោះបានបើកចំហ។

    Joey Korenman: ហើយវាពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់ចំពោះ ស្តាប់ការតម្រៀបនៃវិធីដែលអ្នកបានពណ៌នាអំពីការសម្រេចចិត្តបើកការិយាល័យនៅទីក្រុងញូវយ៉កធៀបនឹងទីក្រុងស៊ីដនីមួយ។ វាហាក់បីដូចជានៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំរវាងព្រឹត្តិការណ៍ទាំងពីរនេះ អ្នកពិតជាមានភាពចាស់ទុំច្រើន ខ្ញុំស្មានថាក្នុងនាមជាម្ចាស់អាជីវកម្ម និងប្រភេទនៃការទទួលស្គាល់ឱកាសអាជីវកម្មនោះ ប៉ុន្តែវាពិតជាល្អណាស់ដែលលឺថានៅពីក្រោយការសម្រេចចិត្តទាំងពីរនោះ វាពិតជា វាគឺអំពីមនុស្ស ហើយអ្នកបានចេញទៅក្រៅផ្លូវរបស់អ្នកដើម្បីសម្រុះសម្រួលមនុស្សដែលអ្នកចូលចិត្តធ្វើការជាមួយ ហើយដែលអ្នកទទួលស្គាល់ទេពកោសល្យ។ នោះជាប្រធានបទដែលខ្ញុំបន្តអានក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នក Ryan គឺអ្នកតែងតែនិយាយអំពីមនុស្ស និងទេពកោសល្យ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកសូម្បីតែនៅចំណុចមួយបាននិយាយថា Buck គឺនៅក្នុងទេពកោសល្យអាជីវកម្ម ដែលខ្ញុំគិតថាជារឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការនិយាយ។ ប្រហែលជាអ្នកអាចពន្យល់លម្អិតអំពីរឿងនោះបន្តិច។

    Ryan Honey៖ បាទ ដូច្នេះខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់មានន័យថាពួកយើងល្អដូចមនុស្សដែលធ្វើការនៅទីនេះ ហើយគ្រាន់តែនៅក្នុង ដើម្បីធ្វើការងារឱ្យល្អបំផុត អ្នកត្រូវការទេពកោសល្យល្អបំផុត ដូច្នេះអាជីវកម្មរបស់យើងគឺអំពីការស្វែងរក និងរក្សានូវទេពកោសល្យដ៏ល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបាន។

    Joey Korenman: ត្រូវហើយខ្ញុំប្រាកដថានោះជា បញ្ហា​ប្រឈម​ដ៏​ធំ​មួយ ហើយ​ប្រហែល​ជា​កាន់​តែ​ពិបាក​ក្នុង​រយៈពេល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​នឹង​ទៅ​ដល់​នោះ​ក្នុង​មួយ​នាទី។ ដូច្នេះសូមនិយាយបន្តិចអំពីមាត្រដ្ឋានរបស់ Buck នៅចំណុចនេះ។ ដូច្នេះ តើបច្ចុប្បន្ន Buck មានបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់? Joey Korenman: វានិយាយច្រើននៅទីនោះ។

    Ryan Honey: ខ្ញុំគិតថាយើងប្រហែល 250-ish។

    Joey Korenman: អាថោកទាប Ryan អស្ចារ្យណាស់! វ៉ោ​វ! ពេល​អ្នក​និយាយ​លេខ​នោះ​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​យ៉ាង​ណា? តើ​វា​គ្រាន់​តែ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​វា​បាន​កើត​ឡើង​ដោយ​ធម្មជាតិ ឬ​វា​អស្ចារ្យ​សម្រាប់​អ្នក​ដែល​វា​ធំ​ម្ល៉េះ? Joey Korenman៖ នោះពិតជាមិនគួរឲ្យជឿ ហើយតើអ្នកយល់ទេថា តើមានសិល្បករប៉ុន្មាននាក់ក្នុងចំណោម 250 នាក់នោះ ដែលធ្វើការធៀបនឹងការគ្រប់គ្រង និងផលិតករ និងហិរញ្ញវត្ថុ និងអ្វីៗទាំងអស់ដែលមកជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានទំហំប៉ុននោះ?

    Ryan Honey: បាទ ខ្ញុំមិនដឹងទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រហែលជាអាចនិយាយបាន ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវទាយ ដូចជាអ្នកផលិត និងអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្វីៗទាំងអស់ប្រហែលជាគ្របដណ្តប់ដូចជា 40-ish, 40, 50, ខ្ញុំមិនដឹងទេ។

    Joey Korenman: អីយ៉ា អស្ចារ្យណាស់។ តាមពិតខ្ញុំមិនដឹងថា Buck ធំបែបនេះទេ។ តើអ្នកអាចនិយាយអំពី ... ដូច្នេះសម្រាប់បរិបទ School of Motion ទើបតែបានជួលបុគ្គលិកទី 10 របស់យើង ដូច្នេះយើងកំពុងធ្វើដំណើរទៅ 250 ។ យើងមានផ្លូវដែលត្រូវទៅ ហើយសូម្បីតែទើបតែឈានដល់ 10 ក៏មានបញ្ហាប្រឈមទាំងអស់ដែល ក្នុងនាមជាមនុស្សម្នាក់ដែលមកពីផ្ទៃខាងក្រោយប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវដោះស្រាយដោយរបៀបណាទេ ហើយខ្ញុំក៏មិនអាចយល់ពីបញ្ហាប្រឈមនៃការរីកលូតលាស់ដល់ទៅ 250 និងមានស្រទាប់ និងស្រទាប់នៃការគ្រប់គ្រង និងមានការិយាល័យច្រើន។ ដូច្នេះ តើអ្នកអាចនិយាយអំពីអ្វីដែលបញ្ហាប្រឈមនោះកើតមានចំពោះអ្នក ហើយប្រហែលជាអ្វីដែលជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំពិតប្រាកដបានកើតមាន? គឺធំមួយ។ ព្យាយាមតាមពិតថាខ្លួនយើងជានរណា ហើយចង់សម្រេចអ្វី ហើយផ្តល់ឱ្យសិល្បករ និងបុគ្គលិកទាំងអស់នូវភាពយកចិត្តទុកដាក់ដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន និងប្រាថ្នា បន្ទាប់មកជួយបំពេញឱកាសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត... ឬមិនពេញចិត្ត ដូច្នេះសូមជួយផ្តល់ផង មនុស្សមានឱកាសច្នៃប្រឌិតគ្រប់គ្រាន់ យ៉ាងហោចណាស់សិល្បករ... តាមពិតទៅ សិល្បករ និងផលិតករ មានឱកាសច្នៃប្រឌិតគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីរក្សាពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវភាពច្នៃប្រឌិត ហើយបន្ទាប់មកក៏ផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់អាជីពរបស់ពួកគេ ហើយប្រភេទនោះនិយាយអំពីការយកចិត្តទុកដាក់បន្តិច ប៉ុន្តែវាមាន ...

    Ryan Honey: កាលយើងនៅតូច សូម្បីតែមនុស្ស 40 នាក់ក្នុងម្នាក់ៗការិយាល័យ ខ្ញុំអាចសន្ទនា និងនៅទីនោះដោយមានទ្វារបើកចំហសម្រាប់អ្នកដែលមានសំណួរ ឬចង់និយាយអំពីកន្លែងដែលអាជីពរបស់ពួកគេកំពុងទៅ ឬឱកាសប្រភេទណាដែលពួកគេកំពុងទទួលបាន ហើយនៅពេលអ្នករីកចម្រើន អ្នកត្រូវតែផ្ទេរសិទ្ធិនោះ និង ដូច្នេះមានពេលមួយដែលអ្នកដូចជាអ្នកមិនទាន់បានផ្ទេរសិទ្ធិវានៅឡើយទេ ប៉ុន្តែអ្នកគ្រាន់តែកំណត់បញ្ហា ហើយភ្លាមៗនោះអ្នកឃើញថាអ្វីៗមិនដំណើរការដូចដែលពួកគេគួរតែធ្វើ ហើយបន្ទាប់មកអ្នក" ត្រូវតែ pivot និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួន។ ខ្ញុំគិតថាយើងទទួលបានជោគជ័យគួរសមក្នុងការធ្វើកិច្ចការនោះនៅក្នុងការិយាល័យ L.A. ដែលធំជាង ហើយខ្ញុំគិតថាការិយាល័យផ្សេងទៀតតូចជាងបន្តិច ដូច្នេះវាមិនដូចធម្មតាទេ ប៉ុន្តែយើងជាប្រភេទ ... ព្រោះវាបានកើតឡើងនៅទីនេះមុនគេ។ យើងកំពុងចាប់ផ្តើមបង្ហាញនូវវិធីដែលយើងធ្វើនៅលើពួកវាទាំងអស់។

    Joey Korenman: ត្រូវហើយចំពោះខ្ញុំ នោះជារឿងដែលខ្ញុំស្រមៃថាមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង។ ដូចជានៅចំណុចខ្លះ អ្នកឈានដល់ទំហំដែលមាន ... ខ្ញុំប្រាកដថាមានមនុស្សដែលត្រូវបានជួលដោយ Buck ដែលអ្នកមិនដែលទាក់ទងជាមួយ ប្រាកដជាអ្នកឯករាជ្យ ប៉ុន្តែសូម្បីតែបុគ្គលិកពេញម៉ោងប្រហែលជាពួកគេចូលមក ហើយសម្រាប់ប្រាំមួយនាក់ ជាច្រើនខែ ពួកគេមិនដែលទាក់ទងអ្នក ឬប្រហែលជាពួកគេនិយាយជំរាបសួរតែម្តង ហើយនោះជាទំនាក់ទំនងតែមួយគត់របស់អ្នក ដូច្នេះតើអ្នកជាស្ថាបនិក ធ្វើដូចម្តេចដើម្បីប្រាកដថាស្តង់ដាររបស់អ្នក ស្តង់ដារខ្ពស់របស់អ្នកដែលអ្នកបានកំណត់តាំងពីដំបូងមិនចាប់ផ្តើមរអិលបន្តិច។ បន្តិចតាមដែលអ្នកធ្វើមាត្រដ្ឋាន?

    Ryan Honey៖ បាទ សំខាន់រឿងគឺដាក់មនុស្សឱ្យទទួលខុសត្រូវលើការជួលដែលចែករំលែកចក្ខុវិស័យរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ការងារ ហើយថាខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថានឹងជួលមនុស្ស ហើយនៅដើមដំបូង អ្វីដែលយើងបានធ្វើនៅទីនេះ គឺយើងដាក់មនុស្សឱ្យទទួលខុសត្រូវផ្នែក ហើយដូច្នេះយើងមាន ក្បាល 2D យើងមានក្បាល CG យើងមានក្បាលបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិត យើងមានក្បាលឌីហ្សាញផងដែរ។ ពួកគេអាចមានតួនាទីផ្សេងទៀតដែលពួកគេទទួលខុសត្រូវផងដែរ ពីព្រោះជាធម្មតាពួកគេជាអ្នកដែលមានទេពកោសល្យបំផុត និងជាមនុស្សដែលមានវ័យចំណាស់បំផុត ប៉ុន្តែពួកគេក៏ទទួលខុសត្រូវលើការជួលផងដែរ។ នៅដើមដំបូង នៅពេលដែលពួកគេកាន់តំណែងដំបូង យើងឆ្លងកាត់មនុស្សគ្រប់គ្នាជាមួយគ្នា ប៉ុន្តែនៅទីបំផុត វាពិតជា… ខ្ញុំទុកវាភាគច្រើនអាស្រ័យលើពួកគេ។ យើង​មាន​គណៈ​កម្មាធិការ​បន្តិច​បន្តួច អាស្រ័យ​លើ​មុខ​តំណែង។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា​តើ​វា​ជា​អ្នក​រចនា ឬ​នាយក​សិល្បៈ ឬ​សូម្បី​តែ ACD/CD។ យើង​មាន​ស៊ីឌី​ទាំងអស់​ដែល​មាន​ទម្ងន់ ហើយ​យើង​មាន​ការ​ប្រជុំ​ប្រចាំ​សប្តាហ៍​ដើម្បី​ពិនិត្យ​មើល​ផលប័ត្រ និង​វត្ថុ​របស់​មនុស្ស។ វាបានដំណើរការល្អណាស់។

    Joey Korenman: តើអ្នកបានរកឃើញថាវាពិបាកទាល់តែសោះក្នុងការពង្រីកប្រតិបត្តិការ? នោះគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយដែលគ្រប់អាជីវកម្មជួបប្រទះ ហើយយើងកំពុងរៀនពីរបៀបធ្វើវាឥឡូវនេះ។ គ្រាន់តែជាគំនិតនៃការមាន ... ការផ្ទេរភារកិច្ចមួយចំនួន និងការប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធជុំវិញ តើបែបនោះកើតឡើងដោយធម្មជាតិ ឬវាឈឺចាប់តាំងពីដំបូង?

    Ryan Honey: វា ប្រាកដណាស់ថាឈឺចាប់បន្តិច។ ខ្ញុំមានការគាំទ្រច្រើននៅតំបន់នោះ ឆ្លាតណាស់អ្នកផលិតដែលមានទេពកោសល្យ ផលិតករប្រតិបត្តិដែលបានជួយខ្ញុំដោះស្រាយអ្វីៗទាំងអស់នោះ ហើយបន្ទាប់មកដៃគូរបស់ខ្ញុំគឺ Jeff និង Orion ផងដែរ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា យើងទាំងអស់គ្នាមាន... នៅពេលដែលយើងកំណត់បញ្ហា យើងនឹងអង្គុយចុះ ហើយសិក្ខាសាលាវា ហើយស្វែងយល់ថាតើវិធីសាស្រ្តល្អបំផុតគឺជាអ្វី។ តាមពិតទៅ យើងទើបតែជួល COO ម្នាក់ចូលមក ហើយខ្ញុំមិនអាចនិយាយអំពីថាតើនាងជានរណានៅពេលនេះទេ ប៉ុន្តែនាងនឹងចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែមិថុនា ហើយដូច្នេះយើង ... ពង្រីកដំណើរការទាំងអស់របស់យើង និងការគ្រប់គ្រងធនធាន និងការជំរុញទំនាក់ទំនងតាមរយៈការិយាល័យ។ យើងបានធ្វើវាតាមអារម្មណ៍រហូតមកដល់ពេលនេះ ហើយឥឡូវនេះយើងនឹងនាំយកនរណាម្នាក់ដែលគ្រប់គ្រងការិយាល័យចំនួនប្រាំបួន និងប្រតិបត្តិការធំជាងនេះ ដែលជាប្រតិបត្តិការសកលនៅក្នុងពិភពទីភ្នាក់ងារ។

    Joey Korenman៖ ខ្ញុំ​យល់​ថា​អ្នក​មិន​មាន COO ហើយ​អ្នក​មាន​បុគ្គលិក 250។ ជា​ការ​ដែល​មិន​គួរ​ឱ្យ​ជឿ។ ប៉ុណ្ណឹង... ពេលនេះអ្នកមានអាយុ 250 ឆ្នាំហើយ ប៉ុន្តែបច្ចេកវិទ្យាបានប្រសើរឡើង យើងមាន Dropbox, Frame.io, ឧបករណ៍ជាច្រើន តើវាងាយស្រួលជាងក្នុងការធ្វើការរវាងការិយាល័យទេ? ដូច​ជា​តើ​ប្រភេទ Crossover កើតឡើង​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​ពេលនេះ​រវាង​គម្រោង? វាមានបញ្ហារបស់វា។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើមាន ... យើងហៅវាថា Buck ដ៏ធំ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងមានរឿងមួយ ដូចជាឱកាសច្នៃប្រឌិត ឬអ្វីមួយដែលត្រូវតែកើតឡើងយ៉ាងលឿន ប្រសិនបើវាជាទីលាន ឬគ្រាន់តែយើងត្រូវបង្ហាញជូនអតិថិជនរបស់យើងក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី ឬពួកគេត្រូវការច្រើនជម្រើស យើងទទួលបានជាសាកលនូវទេពកោសល្យទាំងអស់ដែលសម ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាជាប់គាំងលើគំនិត ហើយរឿងនោះកើតឡើង ... ជាទូទៅ យើងអាចផ្លាស់ទីអ្វីៗនៅជុំវិញ និងប្រភេទនៃការទទួលយកមនុស្សពីរបីថ្ងៃនៅទីនេះ និងទីនោះ ហើយបង្កើតគំនិតជាច្រើន ដែលខ្ញុំ គិតថាជាចំណុចខ្លាំងមួយដ៏ធំបំផុតរបស់យើងសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង ហើយមានភាពរហ័សរហួន ហើយក៏អាចដាក់ចេញនូវការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយគុណភាពជាច្រើនក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីតាមគំនិតទៅ ហើយបន្ទាប់មកវាដូចជាវិធីចម្បងមួយដែលយើង ធ្វើការជាមួយគ្នា ហើយបន្ទាប់មកយើងមានផ្នែកឯកទេសមួយចំនួនដែលកើតឡើងនៅទូទាំងការិយាល័យ។

    Ryan Honey៖ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើវាមានការច្របូកច្របល់ អ្វីៗទាំងអស់កើតឡើងនៅក្នុង LA ដូច្នេះ ការបោកប្រាស់ទាំងអស់ សម្រាប់គម្រោងទាំងអស់ អូស្ត្រាលី ឬញូវយ៉ក កើតឡើងនៅទីនេះ។ យើងមានក្រុមបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតបន្តិចនៅទីនេះ ហើយពួកគេក៏ ... ហើយក្រុមពិសោធន៍ឥឡូវនេះ ឬក្រុមអវកាសគឺនៅញូវយ៉ក ដូច្នេះប្រសិនបើគម្រោងកើតឡើងនៅម្ខាងនៃឆ្នេរសមុទ្រនេះ ពួកគេនឹងធ្វើការចេញពីទីក្រុងញូវយ៉ក ឬពួកគេ អាចធ្វើការជាមួយក្រុម CT របស់យើងនៅទីនេះ។ ហើយបន្ទាប់មកក៏មានគម្រោងធំជាងនេះផងដែរ និយាយថាគម្រោងដែលមានកន្លែងច្រើន ឬអាចចែកចាយបានច្រើន ហើយយើងមាន ... ខ្ញុំមានន័យថាយើងមានមួយចំនួនដែលអាសអាភាសទាំងស្រុង ខ្ញុំមានន័យថាអាចចែកចាយបាន 250 ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ នឹងបែងចែក។ ប្រហែលជាការរចនាទាំងអស់នឹងកើតឡើងនៅក្នុងការិយាល័យតែមួយ ឬយើងនឹងបំបែកការរចនា ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងបំបែកផលិតកម្ម។

    Ryan Honey: ខ្ញុំគិតថាយើងមិនធ្វើរឿងបែបនេះទេ , យើង​មាន​មួយសម្រាប់ Apple

ធនធាន

  • សាលាភាពយន្ត Vancouver
  • គេហទំព័រធ្ងន់
  • ឆានែល YouTube ធ្ងន់
  • Mograph.net
  • Buckminster Fuller
  • Dropbox
  • Frame
  • Blend
  • Slapstick
  • Mograph Memes
  • Behance

MISCELLANEOUS

  • Homestar Runner

ប្រតិចារឹកពីបទសម្ភាសន៍របស់ Ryan Honey ជាមួយ Joey Korenman នៃ SOM

Joey Korenman: អូ ប្រុស អញ្ចឹង ស្តាប់។ ខ្ញុំបានធ្វើបទសម្ភាសន៍ជាច្រើននៅពេលនេះ ហើយខ្ញុំពិតជាស្រួលក្នុងការធ្វើពួកគេ ប៉ុន្តែការនេះពិតជាធ្វើឱ្យខ្ញុំមានអារម្មណ៍ភ័យខ្លាច។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធច្រើនជាងធម្មតាក្នុងការធ្វើការងារដ៏ល្អមួយ ហើយត្រូវប្រាកដថាអ្នក អ្នកស្តាប់ជាទីគោរព ទទួលបានតម្លៃមិនសមហេតុផលពីសំឡេងដែលខ្ញុំនឹងនិយាយដោយមាត់របស់ខ្ញុំក្នុងអំឡុងពេលនៃវគ្គនេះ។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​និយាយ​រឿង​នេះ​ទេ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​កិច្ចការ​ផ្ទះ ហើយ​ស្រាវជ្រាវ​ពី​ភ្ញៀវ​របស់​ខ្ញុំ​ថ្ងៃ​នេះ Ryan Honey សហ​ស្ថាបនិក Buck។ មើលចុះ ប្រសិនបើអ្នកបានស្តាប់ផតខាសនេះពីមុនមក អ្នកដឹងថាខ្ញុំមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះ Buck និងការងារដែលពួកគេបានធ្វើ។ អ្នកដឹងថាពួកគេគឺជាស្ទូឌីយោកំពូលមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ហើយការងាររបស់ពួកគេបានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍តាំងពីឆ្នាំ 2004។ វាជាក្រុមហ៊ុនរចនាចលនារបស់ហាវ៉ាដ។ ពិបាកចូលខ្លាំងណាស់ ហើយនៅពេលដែលអ្នកបានបង្កើតវានៅ Buck ល្អ អ្នកអាចធ្វើវាបានគ្រប់ទីកន្លែង។

Joey Korenman: វាកាន់កាប់កន្លែងពិសេសមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់យើង និង ខ្ញុំ​គិត​ថា​មាន​ឥណទាន​ជា​ច្រើន​សម្រាប់​រឿង​នោះ។ចំណុច 30 វិនាទី អ្នក​នឹង​ធ្វើ​នេះ​ប្រាំ​វិនាទី​ឬ​អ្វី​ក៏​ដោយ។ ភាគច្រើនយើងនឹងព្យាយាមរក្សាវាដោយខ្លួនឯងសម្រាប់ផលិតកម្ម ប៉ុន្តែយើងធ្វើគម្រោងបំបែក ជាពិសេសប្រសិនបើមានមនុស្សមិនគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងការិយាល័យដើម្បីធ្វើពួកគេ។

Joey Korenman: បាទ វាសមហេតុផលណាស់ ហើយវាពិតជាល្អណាស់ក្នុងការមានកៅអីដ៏ជ្រៅបែបនេះ ហើយអាចគ្រាន់តែបោះមនុស្សលើសពី 100 នាក់ទៅវា ប្រសិនបើអ្នកត្រូវ។ ដូច្នេះ ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដែលរីកចម្រើនខ្លាំង ហើយអ្នកជាស្ថាបនិក ហើយអ្នកបានចូលរួមយ៉ាងច្រើនក្នុងការច្នៃប្រឌិត។ តើវាបានធ្វើអ្វីខ្លះដល់តុល្យភាពការងារ/ជីវិតរបស់អ្នក? នេះជារឿងមួយទៀតដែលកើតឡើងគ្រប់ពេលនៅលើផតខាសនេះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងចង់ឮថាតើវាប៉ះពាល់ដល់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច។

Ryan Honey: បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថាខ្ញុំនៅតែចូលរួមក្នុងការច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែការពិតវាគ្រាន់តែ មិនមែនជាករណីទៀតទេ។ ពេលខ្លះខ្ញុំបានចូលរួមនៅក្នុងការចាប់ផ្តើមនៃគម្រោងក្នុងការជួយគំនិត ហើយជាការពិតណាស់ ជ្រើសរើសការងារដែលយើងធ្វើ។ ខ្ញុំនៅទីនេះក្នុងនាមជាក្រុមប្រឹក្សាសំឡេងសម្រាប់មនុស្ស ហើយខ្ញុំធ្វើសកម្មភាពក្នុងមុខងារនោះ ពេលខ្លះ ប៉ុន្តែវាបានទៅដល់កន្លែងដែលខ្ញុំមិនអាចចូលរួមក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ ហើយខ្ញុំគិតថា ទោះបីជាខ្ញុំនឹកវាក៏ដោយ វាបានផ្ដល់ផលប្រយោជន៍ដល់ ក្រុមហ៊ុនបន្តិច ដោយសារតែមានស្វ័យភាពកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងនាយកច្នៃប្រឌិត ហើយពួកគេអាចទទួលយកគម្រោងនានា ហើយមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីការបិទខ្ញុំចូល ហើយខ្ញុំគិតថាភាគច្រើននៃពួកគេ...ធ្វើការជាមួយខ្ញុំអស់រយៈពេល 8-15, 17 ឆ្នាំហើយខ្ញុំជឿជាក់លើពួកគេយ៉ាងច្បាស់លាស់។ នោះបានអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើមាត្រដ្ឋាន។ វា​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​នូវ​វប្បធម៌​ដ៏​ល្អ​ប្រសើរ​នៅ​ទីនេះ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំនឹកវា ហើយព្យាយាមស្វែងរកមធ្យោបាយផ្សេងទៀតសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត ហើយយើងអាចនិយាយអំពីអ្វីដែលជាអ្វីដែលនៅពេលក្រោយ ប៉ុន្តែបាទ ការងាររបស់អតិថិជនគឺពិតជាដាច់ដោយឡែកពីខ្ញុំនៅចំណុចនេះ។

Joey Korenman៖ យល់ហើយ។ តើ​អ្នក​យល់​ឃើញ​ថា​អ្នក​ទើប​តែ​ក្លាយ​ជា​អ្នក​ជាប់​គាំង​ទេ តើ​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​ដឹង​ថា​អ្នក​ត្រូវ​ដើរ​ចេញ​ពី​តួនាទី​ច្នៃប្រឌិត​ពី​មួយ​ថ្ងៃ​ទៅ​មួយ​ថ្ងៃ​ឬ?

Ryan Honey: បាទ! ខ្ញុំមានន័យថា វាជាបញ្ហាមួយ ហើយបន្ទាប់មកវាក៏ទើបតែក្លាយជា... តុល្យភាពការងារ/ជីវិតគឺគ្រាន់តែមិនដំណើរការ។ ពេលវិស្សមកាល ខ្ញុំនៅទូរស័ព្ទគ្រប់ពេល។ ខ្ញុំបានហោះហើរគ្រប់ទីកន្លែង។ ខ្ញុំនៅការិយាល័យ។ រហូតមកដល់ប្រហែលជាឆ្នាំ 2012 វាដូចជា 7 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍គឺមិនមែន ... គឺជារឿងធម្មតាណាស់។ នោះជាបទដ្ឋាន មិនមែនជាករណីលើកលែងនោះទេ។

Joey Korenman: ត្រូវហើយខ្ញុំមានន័យថា នោះជាអ្វីមួយដែលម្ចាស់អាជីវកម្មទាំងអស់ ប៉ុន្តែជាពិសេសម្ចាស់ស្ទូឌីយោ ... ខ្ញុំគិតថាវាពិបាកជាពិសេសសម្រាប់ម្ចាស់ស្ទូឌីយោ ដោយសារតែជាធម្មតា អ្នកមកពីផ្ទៃខាងក្រោយប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត ហើយនោះជារឿងដែលអ្នកមិនហ៊ានបោះបង់ចោល ដោយគ្រាន់តែបោះបង់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតនោះ ទើបអ្នកអាចក្លាយជាប្រធានក្រុមនៃកប៉ាល់បាន។ ដូច្នេះចាប់តាំងពីអ្នកបានធ្វើរួច តើតុល្យភាពការងារ/ជីវិតបានប្រសើរឡើងសម្រាប់អ្នកទេ? តើអ្នកធ្វើការដូចម៉ោងធម្មតាទេឥឡូវនេះ?

Ryan Honey: បាទ វាមាន។ វា​មាន។ ខ្ញុំប្រហែលជា ... ខ្ញុំមានច្រើន។សេរីភាពក្នុងការរៀបចំម៉ោងផ្ទាល់ខ្លួន និងសម្រាកវិស្សមកាល ហើយរឿងបែបនេះគឺអស្ចារ្យណាស់ ប៉ុន្តែវានៅតែជាក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំ ដូច្នេះអ្នកពិតជាមិនដែលបិទខួរក្បាលរបស់អ្នកទេ ហើយអ្នកមានវិធីជាច្រើនក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស ដូច្នេះមាន... ខ្ញុំមិនដែលពិនិត្យចេញទេ។ វាដូចជាកូនរបស់អ្នកអញ្ចឹង។

Joey Korenman៖ ពិតជា។ ដូច្នេះឥឡូវនេះខ្ញុំដឹងថា Buck ធំប៉ុនណា ខ្ញុំចង់សួរអ្នកនូវសំណួរបន្ទាប់ ដែលមិនអីទេ ដូច្នេះខ្ញុំសូមដាក់វិធីនេះ ខ្ញុំបាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះតាំងពីឆ្នាំ 2003 មកម្ល៉េះ ដូច្នេះហើយទើបខ្ញុំបានឃើញ។ ស្ទូឌីយោដ៏អស្ចារ្យជាច្រើន ដែលអ្នកបានរៀបរាប់ពីមុន រីកធំគួរសម ហើយបន្ទាប់មកមានការផ្លាស់ប្តូរ ហើយវាដូចជាការច្នៃប្រឌិតសំខាន់ៗមួយចំនួនចាកចេញ ឬពួកគេសម្រេចចិត្តក្លាយជាភ្នាក់ងារមួយ ហើយកាត់ផ្តាច់បុរសកណ្តាលចេញ។ មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរ ការងារចាប់ផ្តើមជាប់គាំង ហើយបន្ទាប់មកពួកគេធ្វើរង្វង់បង្ហូរ ហើយពួកគេស្លាប់ ហើយ Buck បានធ្វើផ្ទុយស្រឡះពីការងារនោះ ដូច្នេះហើយខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញ តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខុសគ្នា ឬអ្នកអាចបញ្ចូលវាទៅក្នុងពាក្យបានទេ? ដូចជារបៀបដែល Buck បានបន្តមិនត្រឹមតែរស់រានមានជីវិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពិតជារីកចម្រើន និងរីកចម្រើនមែនទេ? ដើម្បីរកលុយ។ យើង​មិន​ដូច​ជា​យើង​ត្រូវ​រក​លុយ​ច្រើន​តោន​ទេ ហើយ​នេះ​ជា​រឿង​សំខាន់​បំផុត ប៉ុន្តែ​យើង​មាន​បេសកកម្ម​មួយ​គឺ​ការ​ក្លាយ​ជា​ដៃគូ​ដ៏​អស្ចារ្យ​បំផុត និង​បង្កើត​ការងារ​ដ៏​ល្អ​បំផុត​ជាមួយ​មនុស្ស​ដែល​មាន​ទេពកោសល្យ​បំផុត ហើយ​បេសកកម្ម​នោះ​គឺ ស្នូល, គឺ ... ដោយគ្មានមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ អ្នកមិនអាចធ្វើកិច្ចការផ្សេងទៀតបានទេ ដូច្នេះហើយយើងផ្តោតលើ ... យើងព្យាយាមផ្តោតលើមនុស្ស និងបង្កើតវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត ដែលមនុស្សរំភើបនឹងការមកធ្វើការ និងធ្វើអ្វីដែលពួកគេធ្វើ។

Ryan Honey៖ ឥឡូវនេះ នឹងមានពេលវេលាសាកល្បងមួយចំនួន។ វានឹងមានគម្រោងដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់។ វានឹងមានគម្រោងដែលមិនសិចស៊ីខ្លាំង ប៉ុន្តែវាគឺអំពីការបង្ហាញឱ្យមនុស្សដឹងថាអ្នកពេញចិត្តចំពោះពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកព្យាយាមទំនាក់ទំនងឱ្យល្អបំផុតតាមដែលអាចធ្វើទៅបានជាមួយនឹងពួកគេអំពីអ្វីដែលពួកគេចង់បាន និងមនុស្សមួយចំនួន វាមិនមែនជារឿងរបស់ពួកគេនោះទេ។ ពួកគេនឹងមកទីនេះបីឬបួនឆ្នាំ ហើយដូចជាខ្ញុំបានធ្វើរឿងនេះ ខ្ញុំចង់បន្តទៅថតរឿងខ្លី ភាពយន្តខ្លី ឬអ្វីក៏ដោយ ឬខ្ញុំចង់ផ្លាស់ទីលំនៅ ឬខ្ញុំចង់ធ្វើឯករាជ្យ។ ប៉ុន្តែភាគច្រើនបាននៅទីនេះយូរណាស់មកហើយ ហើយវាបានក្លាយទៅជា... វាដូចជាគ្រួសារមួយ ហើយប្រសិនបើយើងមិនបាត់បង់ការមើលឃើញនោះ ខ្ញុំគិតថា យ៉ាងហោចណាស់យើងមិនបាត់បង់ការមើលឃើញអ្វីនោះទេ។ ផ្នែកសំខាន់របស់យើងគឺ បន្ទាប់មកយើងអាចបន្តរីកចម្រើន និងសូម្បីតែរីកចម្រើន។

Ryan Honey: ខ្ញុំគិតថាមនុស្ស... អ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញនៅក្នុងអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដូចជាពួកយើងគឺ ទាំងស្ថាបនិកប្រភេទនៃការពិនិត្យចេញ ឬគោលដៅរបស់ពួកគេគឺគ្រាន់តែដើម្បីកសាងវាឡើង ហើយលក់វាចេញ ឬមានជម្លោះ ហើយអរគុណ យើងមិនមានជម្លោះទេ។ យើងទាំងអស់គ្នាមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាយ៉ាងខ្លាំងអំពីអ្វីដែលយើងចង់សម្រេច ហើយយើងមិនចាប់អារម្មណ៍នឹង... តាមពិតទៅ វាបានក្លាយជាអ្វីមួយដែលយើងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការជួយមនុស្សដែលបានជួយយើងសាងសង់នេះ ហើយអ្នកដែលបន្តជួយយើងកសាងវា ជួយពួកគេឱ្យរីកចម្រើនជាងការរកលុយ ហើយនោះជាអ្វីផ្សេងទៀតដែលយើងផ្តោតលើគឺ តើយើងរក្សាវាឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដោយរបៀបណា យើងនឹងរក្សា វាមានភាពច្នៃប្រឌិត ហើយនោះជាប្រភេទនៃអ្វីដែលយើងកំពុងទទួលបាននៅពេលនេះ ហើយការផ្តោតអារម្មណ៍មួយរបស់ខ្ញុំគឺស្វែងរកឱកាសច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀត ហើយប្រសិនបើវានឹងស្ថិតនៅក្នុង IP ឬមាតិកា ឬហ្គេម ឬកម្មវិធី នោះយើងកំពុងមើលគ្រប់ផ្នែក និងតម្រៀប ពីការវាយតម្លៃពីរបៀបដែលយើងអាចសម និងរបៀបដែលវានឹងដំណើរការជាមួយអាជីវកម្មផ្អែកលើសេវាកម្មពិតប្រាកដរបស់យើង។

Joey Korenman: បាទ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ចូលទៅក្នុងវាបន្តិចព្រោះ ខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយភ្ញៀវម្នាក់ទៀតនៅលើផតឃែស្ថដែលមានឈ្មោះថា Joel Pilger ហើយគាត់ជាអ្នកផ្តល់ប្រឹក្សាដល់ម្ចាស់ស្ទូឌីយោ និងជួយពួកគេក្នុងទំហំ ហើយគាត់ពិតជាបានប្រើ Buck ជាឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនដែលពិតជាធ្វើជាគំរូសម្រាប់ នេះជារបៀបដែលអ្នកបន្ត វិវឌ្ឍ និងប្រើប្រាស់ជំនាញដែលអ្នកបានបង្កើតឡើង ប៉ុន្តែស្វែងរកឱកាសថ្មីៗដើម្បីអនុវត្តវា ហើយខ្ញុំបានឃើញ Buck ចាប់ផ្តើមធ្វើវា ហើយវាពិតជាល្អណាស់ ដូច្នេះយើងនឹងនិយាយអំពីរឿងនោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់និយាយអំពីអ្វីមួយដែលអ្នកទើបតែបានលើកឡើង ដែលពេលខ្លះមានមនុស្សមក Buck ហើយនៅចំណុចនេះ ខ្ញុំប្រាកដថាវាមិនធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើលទេដែល Buck គឺជាអ្នកបោះជំហានដ៏ធំមួយនៅក្នុងអាជីពរបស់អ្នករចនាចលនា អ្នករាល់គ្នាដឹងអំពីរឿងនោះ ហើយពេលខ្លះខ្ញុំប្រាកដថានោះជាគោលដៅ។ ខ្ញុំនឹងទៅBuck ពីរឆ្នាំហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងទៅឯករាជ្យព្រោះខ្ញុំចង់មានរបៀបរស់នៅបែបនោះហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងថាតើវារំខានអ្នកទេ? ឬនោះគ្រាន់តែជាផ្នែកនៃហ្គេមដែលយើងស្ថិតនៅក្នុង? ខ្ញុំគិតថា និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ប្រសិនបើគោលដៅរបស់នរណាម្នាក់គឺចង់ទៅធ្វើការឯករាជ្យ ខ្ញុំពិតជាមិនចង់ឱ្យពួកគេនៅទីនេះទេ ព្រោះនៅពេលដែលអ្នកទៅឯករាជ្យ អ្នកកំពុងបោះបង់ចោលគំនិតច្នៃប្រឌិតជាច្រើន ហើយមនុស្សដែល ខ្ញុំ​ចង់​ក្លាយ​ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​គ្រួសារ Buck គឺ​ជា​មនុស្ស​ដែល​ចង់​បំពេញ​ដោយ​ការ​ច្នៃ​ប្រឌិត ជាជាង​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​ខ្លួន​ធ្វើ​ដោយ​ឯករាជ្យ។ ហើយជាការពិតណាស់ យើងប្រើអ្នកឯករាជ្យក្នុងឱកាស ហើយអ្នកណាដែលល្អ យើងព្យាយាមជួល ប៉ុន្តែវាជាអ្វីដែលវាគឺជា។ ខ្ញុំ​ធ្លាប់​មាន​មនុស្ស​គ្រប់​ប្រភេទ​មក​ហើយ​ទៅ​ដោយ​ហេតុផល​ផ្សេងៗ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​ដែល​តូចចិត្ត​ទេ។ នោះជាសិទ្ធិរបស់ពួកគេ។

Joey Korenman: បាទ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវិធីដែលខ្ញុំបានឆ្លើយសំណួរនេះគឺ Buck គឺជាក្រុមហ៊ុន Harvard នៃក្រុមហ៊ុនរចនាចលនា។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់មានន័យគឺមនុស្សគ្រប់គ្នាអនុវត្តនៅទីនោះ ហើយមនុស្សជាច្រើន ... មិនមានមនុស្សជាច្រើនចូលទេ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ដឹងណាស់ ព្រោះវាហាក់ដូចជាអ្នកកំពុងស្វែងរករឿងជាក់លាក់មួយនៅក្នុងបុគ្គលិកពេញម៉ោង ហើយខ្ញុំប្រាកដថាវាជា ខុសគ្នានៅពេលដែលអ្នកកំពុងជួលអ្នកធ្វើការឯករាជ្យ ប៉ុន្តែតើអ្នកកំពុងស្វែងរកអ្វីនៅក្នុងកម្មវិធីពេញម៉ោង? សំខាន់ដែលមនុស្សមានជំនាញផ្សេងៗគ្នាដែលបានកំណត់ករណីភាគច្រើន ដោយសារយើងធ្វើការងារខុសគ្នាច្រើន ហើយយើងត្រូវការមនុស្ស ដែលយើងអាចដើរជុំវិញ និងមានភាពសុខស្រួលក្នុងការវិលជុំវិញ។ ថ្ងៃនេះអ្នកកំពុងធ្វើការនេះ ថ្ងៃស្អែកអ្នកធ្វើបែបនេះ ហើយអ្នកខ្លះស្រលាញ់វា ហើយអ្នកខ្លះទៀតវាមិនសមនឹងការគិតនោះទេ។ ដូច្នេះ មនុស្សដែលចូលចិត្តការងារផ្សេងៗគ្នា ហើយចុងក្រោយ យើងធ្វើមិនបានល្អជាមួយមនុស្សដែលមាន egos ហើយខ្ញុំសូមនិយាយដោយអរគុណ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ប្រភេទមនុស្សដែលយើងឃើញជាទូទៅមិនមាន ហើយបើកចំហចំពោះគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។ ហើយលេងល្អជាមួយអ្នកដ៏ទៃ ប៉ុន្តែវាកើតឡើង ដូច្នេះហើយ យើងដឹងច្បាស់ពីរឿងនោះ ហើយចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា អ្នកគ្រប់គ្នាបានដឹងថា ចូលមកមិនថាពួកគេមានទេពកោសល្យយ៉ាងណា បើពួកគេមិនហ៊ានលេងឱ្យស្អាតទេ គឺពួកគេចេញ។ .

Joey Korenman: ត្រឹមត្រូវ និងប៉ិនប្រសប់ក្នុងការរចនាចលនា យ៉ាងហោចណាស់នៅលើផ្ទៃរបស់វា វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការសម្គាល់ប្រសិនបើអ្នកមានភ្នែកនោះ។ អ្នកអាចមើលផលប័ត្ររបស់នរណាម្នាក់ ហើយមើលថាតើពួកគេមានសមត្ថភាពអ្វីខ្លះ ប៉ុន្តែតើអ្នកសាកល្បងអ្វីផ្សេងទៀតមុនពេលដែលអ្នកជួលនរណាម្នាក់?

Ryan Honey: ខ្ញុំមានន័យថាវាជាអារម្មណ៍ដែលខ្ញុំគិតថា មានការប្រជុំ ហើយប៉ុន្មានថ្ងៃនេះ ភាគច្រើនយើងនាំអ្នកហាត់ការ ហើយផ្តល់ពេលវេលា X ដល់ពួកគេ មុនពេលយើងធ្វើការសម្រេចចិត្តថាតើយើងនឹងជួលពួកគេឬអត់ ហើយប្រសិនបើវាមិនមែនជាករណីនោះ វាគឺជាអ្នកឯករាជ្យដែលយើងនាំមក។ ឱ្យពួកគេធ្វើការ ហើយប្រសិនបើមនុស្សចូលចិត្តពួកគេ ហើយពួកគេនៅទីនេះមួយខែ វាដំណើរការចេញ បន្ទាប់មកពួកគេត្រូវបានគេជួល។ ដូច្នេះ មានការសាកល្បងជាមុនសិនអ្នកទិញសេណារីយ៉ូ។ ពេលវេលាតែមួយគត់ដែលមិនដំណើរការដែលអ្នកត្រូវតែប្រថុយគឺនរណាម្នាក់មកពីប្រទេសផ្សេងទៀតដែលត្រូវការទិដ្ឋាការ ហើយការងាររបស់ពួកគេពិតជាល្អ អ្នកនិយាយជាមួយពួកគេតាមអ៊ីនធឺណិត ធ្វើសន្និសីទវីដេអូប្រហែលជាម្តង ឬពីរដង មានអារម្មណ៍សម្រាប់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកនាំពួកគេ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា... អត់ទេ យើងមានមនុស្សជាច្រើនមកពីប្រទេសផ្សេងៗ ដូច្នេះយើងធ្វើបែបនោះបន្តិច ហើយវាប្រថុយប្រថានជាង ហើយដូច្នេះវាមានច្រើនដងជាងវិធីផ្សេងទៀត មានមនុស្សដែលមិនធ្វើការ ប៉ុន្តែ ខ្ញុំក៏ចង់និយាយផងដែរ 90% នៃពេលវេលា វាល្អណាស់។

Joey Korenman: ខ្ញុំគិតថាវាជួយផងដែរ ប្រសិនបើអ្នកមានចក្ខុវិស័យក្រុមហ៊ុនច្បាស់លាស់ ហើយអ្នកបង្ហាញវាទៅកាន់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្រោម អ្នក បន្ទាប់មកពួកគេដឹងពីអ្វីដែលត្រូវរកមើលផងដែរ។ ខ្ញុំយល់ឃើញថា នោះជាល្បិចនៃការជួល ជាទូទៅគឺគ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថា អ្នកដែលជួលពិតជាដឹងថាបេសកកម្មជាអ្វី ហើយវាពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់ ព្រោះខ្ញុំគិតថាអ្នកនិយាយត្រូវ ដែលក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំបានឃើញពិតជាគាំងហើយ ដុត ដូចជាធុងធំ ហើយគ្រាន់តែវាហាក់ដូចជាពីខាងក្រៅយ៉ាងណាក៏ដោយ ដែលការសម្រេចចិត្តដែលពួកគេកំពុងធ្វើគឺត្រូវបានជំរុញដោយប្រាក់។ ពួកគេមើលឃើញឱកាសហិរញ្ញវត្ថុដោយកាត់បន្ថយអតិថិជនរបស់ពួកគេ និងទៅរកអតិថិជនរបស់អតិថិជនរបស់ពួកគេ ហើយវាហាក់ដូចជាវាមិនសំខាន់សម្រាប់អ្នកទេ។ អ្វីដែលសំខាន់គឺគុណភាពនៃការងារ តើវាត្រឹមត្រូវទេ?

Ryan Honey: បាទ យើង... ឧទាហរណ៍ពិសេសនោះ វាកើតឡើងប៉ុន្តែវាកើតឡើងដោយធម្មជាតិ។ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​ទូទៅ។ ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការចាត់ចែងការងាររបស់អតិថិជនដែលដឹកនាំដោយ Silicon Valley បានកើតឡើងដោយធម្មជាតិ ហើយវាមិនមែនជាការសម្រេចចិត្តដោយដឹងខ្លួនក្នុងការកាត់នរណាម្នាក់ចេញនោះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលមនុស្សចាប់ផ្តើមហៅមកយើងដោយផ្ទាល់ នោះយើងលើកទូរស័ព្ទយ៉ាងច្បាស់។ ដូច្នេះ បាទ ក្នុង​ករណី​របស់​យើង យើង​បាន​ធ្វើ​វា​ហើយ ប៉ុន្តែ​វា​មិន​មែន​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដោយ​ដឹង​ខ្លួន​ទេ។

Joey Korenman: ត្រូវ​ហើយ ខ្ញុំ​ស្មាន​ថា​ខ្ញុំ​កំពុង​និយាយ​បន្ថែម​ទៀត​អំពី​ស្ទូឌីយោ​រចនា​ចលនា​ដែល​ទាំងអស់។ ភ្លាមៗនោះបានជួលអ្នកយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោ ហើយចាប់ផ្តើមព្យាយាមធ្វើដូចជាភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដែលខ្ញុំបានឃើញប្រភេទនៃការទៅភាគខាងត្បូង។ ដូច្នេះ ខណៈពេលដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីប្រធានបទនៃការជួល តើអ្វីជាជំនាញដែលពិបាកបំផុតសម្រាប់អ្នកក្នុងការស្វែងរក ពីព្រោះខ្ញុំស្រមៃថាអ្នកត្រូវតែមានប្រវត្តិរូបសង្ខេប និងកម្រងព័ត៌មាន និងផលប័ត្រដែលមិនចេះចប់ដើម្បីរកមើល តើមានអ្វីខ្លះ? ពិតជាពិបាករកណាស់ សូម្បីតែគ្រប់គ្នាចង់ធ្វើការឱ្យអ្នក? ការងារផ្សេងៗគ្នាដែលត្រូវបំពេញ ប៉ុន្តែមនុស្សឯកាដែលពិបាករកបំផុតគឺជាមនុស្សដែលមានគំនិតអស្ចារ្យ ហើយអាចបង្កើតអ្វីៗបានច្រើន ហើយនោះជា... នៅពេលដែលអ្នករកឃើញមនុស្សទាំងនោះដែលអ្នកកាន់សម្រាប់ជីវិតជាទីស្រឡាញ់។

Joey Korenman: ត្រូវ។

Ryan Honey៖ គេនិយាយថា នៅពេលដែលយើងឈានដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយ ដែលយើងកំពុងស្វែងរកមនុស្សដែលអស្ចារ្យសម្រាប់គ្រប់មុខតំណែង។ ឬយ៉ាងហោចណាស់មានសក្តានុពលដើម្បីទៅដល់ទីនោះ អ្នកគ្រប់គ្នាពីអ្នកផលិតរហូតដល់អ្នកសម្របសម្រួលរហូតដល់អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យគឺពិបាករកណាស់។ ដូច្នេះ គ្រប់មុខតំណែងគឺពិបាកក្នុងការបំពេញ។

Joey Korenman: ត្រូវហើយ អ្នកបានទៅលីកធំៗ ហើយមានមនុស្សតិចណាស់នៅកម្រិតនោះ។ ដូច្នេះ អ្នកបាននិយាយអំពីថាតើវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាក្នុងការរក្សា ... ដូចជានៅពេលដែលអ្នករកឃើញអ្នកលេង A អ្នកកាន់ជីវិតជាទីស្រឡាញ់ ហើយមានឱកាសជាច្រើននៅទីនោះឥឡូវនេះសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតកម្រិត A ហើយពួកគេអាចទៅបាន ហើយរកលុយបានច្រើនប្រសិនបើពួកគេចង់។ ដូច្នេះតើអ្នកកាន់ពួកគេដោយរបៀបណាព្រោះខ្ញុំបានជួបបុគ្គលិករបស់អ្នកមួយចំនួនហើយពួកគេឧទ្ទិសដល់ Buck ហើយវាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ដែលបានឃើញព្រោះខ្ញុំបានឃើញនៅស្ទូឌីយោផ្សេងទៀតអ្នកមិនតែងតែទទួលបាននោះទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់ដឹងពីរបៀបដែលអ្នកបានបង្កើតទំនាក់ទំនងនោះជាមួយពួកគេ។

Ryan Honey: ខ្ញុំគិតថាវាជាវប្បធម៌ ហើយអំពីការចូលទៅជិតវាដូចជាគ្រួសារ ហើយដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុនមក ការទំនាក់ទំនង ប៉ុន្តែយើងក៏ចង់ឱ្យមនុស្សសប្បាយចិត្តដែរ តាមពិតយើងចង់ឱ្យពួកគេសប្បាយចិត្ត ដូច្នេះប្រសិនបើការនោះត្រូវបានបំពេញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងបំពេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដល់ចំណុចដែលយើងតែងតែពិនិត្យមើលជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា ហើយត្រូវប្រាកដថារឿងទាំងនោះកំពុងកើតឡើង។ ឱកាសដែលមាននៅកន្លែងផ្សេងទៀតភាគច្រើនគឺសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនធំៗ ដែលមិនមានផ្តោតលើវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត។ ដូច្នេះ យើងកំពុងព្យាយាមបង្កើតផ្ទះមួយសម្រាប់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យទាំងនេះ ដែលចង់មានអារម្មណ៍ពេញចិត្ត ហើយពួកគេចង់ឱ្យវាក្លាយជាកន្លែងមួយដែលទៅកាន់ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅទីនោះ ដែលបានកសាងនូវវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិតដ៏មិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់គ្រួសារ Buck ។ នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍នេះ Ryan ផ្តល់ឱ្យយើងនូវរឿងរ៉ាវខាងក្នុងនៃអ្វីដែលវាបានយកដើម្បីបង្កើត Buck និងដើម្បីមើលឃើញថាវារីកចម្រើនដល់ក្រុមហ៊ុនដ៏ធំគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដូចសព្វថ្ងៃនេះ។ អ្នកនឹងដឹងពីអ្វីដែលពួកគេស្វែងរកនៅក្នុងបុគ្គលិក។ អ្នកនឹងឮអំពីការឈឺចាប់ដែលកំពុងកើនឡើង មេរៀនដែលបានរៀន ជ័យជំនះដ៏ធំ របៀបដែលពួកគេបានសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្ម និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ Ryan បើកចិត្តអស្ចារ្យចំពោះអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ហើយមិនតបតឡើយ ហើយខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថាខ្ញុំបានរៀនយ៉ាងច្រើនពីការនិយាយជាមួយគាត់ ហើយខ្ញុំដឹងថាអ្នកក៏នឹងដែរ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកជាសិល្បករថ្មី ឬប្រសិនបើអ្នកកំពុងដំណើរការស្ទូឌីយ៉ូផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ការសន្ទនានេះមានអ្វីមួយសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា។ ដូច្នេះយើងទៅ Ryan Honey of Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey វាអស្ចារ្យណាស់ដែលមានអ្នកនៅលើផតឃែស្ថ។ ខ្ញុំពិតជាអរគុណអ្នកដែលបានចំណាយពេលវេលាចេញពីកាលវិភាគឆ្កួតរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ អរគុណសម្រាប់ការធ្វើបែបនេះ ខ្ញុំមិនអាចរង់ចាំនិយាយបានទេ។

Ryan Honey: ខ្ញុំរីករាយ។

Joey Korenman: ត្រូវហើយ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ ចាប់ផ្តើមពីដំបូងបន្តិច។ ជាធម្មតាអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើគឺខ្ញុំទទួលបាននៅលើ LinkedIn របស់អ្នករាល់គ្នាដែលមកលើផតឃែស្ថ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចូលទៅខាងក្រោម ហើយខ្ញុំបានឃើញថាអ្នកមានសញ្ញាប័ត្រសេដ្ឋកិច្ចពីមហាវិទ្យាល័យ Colorado ដែលខ្ញុំមិនដឹង ហើយខ្ញុំមិនដឹងថាមានប៉ុន្មាននាក់ទេ។ ម្ចាស់ស្ទូឌីយោមានសញ្ញាបត្រផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច។ ដូច្នេះ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាអ្នកទៅដោយរបៀបណាផ្តោតលើពួកគេ និងអ្វីដែលពួកគេចង់សម្រេច។ ដូច្នេះ អ្នកអាចរកលុយបានកាន់តែច្រើននៅកន្លែងផ្សេង ហើយប្រសិនបើនោះជាគោលដៅរបស់អ្នក នោះថាមពលកាន់តែច្រើនសម្រាប់អ្នក ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកចង់សម្រេចបានដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងជាផ្នែកមួយនៃគ្រួសារដែលផ្តោតលើបេសកកម្មដែលនិយាយអំពីភាពច្នៃប្រឌិត នោះនឹងក្លាយជា កន្លែងដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់អ្នក។

Joey Korenman: ដូច្នេះ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកាន់តែធំ ក្នុងនាមជាស្ថាបនិក ការងាររបស់អ្នកច្បាស់ជាផ្លាស់ប្តូរនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន ហើយនៅពេលអ្នកឈានដល់ទំហំអ្នក គិតឡើងវិញ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកធំនៃការងាររបស់អ្នកគឺធានាថាវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនមានសុខភាពល្អ ហើយបន្តផ្តោតលើចក្ខុវិស័យដែលអ្នកមានសម្រាប់វា និងសហស្ថាបនិករបស់អ្នក ហើយដូច្នេះតើអ្នកច្បាស់លាស់ប៉ុណ្ណា? តើអ្នកធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឱ្យប្រាកដថាអ្នកចុះកម្មសិក្សាយល់ថា Buck មិនមែនអំពីយើងចង់ hotshots ចូលមកពីរឆ្នាំហើយលាហើយយើងកំពុងស្វែងរកគ្រួសារហើយយើងនឹងមិនបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកច្រើនបំផុតទេ ប៉ុន្តែយើងនឹងផ្តល់នូវបរិយាកាសល្អបំផុតសម្រាប់ការបង្កើតការងារដ៏អស្ចារ្យ? តើអ្នកបញ្ចូលវាដោយរបៀបណា?

Ryan Honey៖ ខ្ញុំគិតថាវាគ្រាន់តែជាផ្នែកៗប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំមានន័យថា យើងពិតជាមិននិយាយអ្វីឱ្យច្បាស់លាស់ទេ...

Joey Korenman: មិនមានបទចម្រៀងទេ? គ្មានបទចម្រៀង Buck ឬអ្វីទេ?

Ryan Honey: ទេ មិនមានបទចម្រៀង Buck ទេ។ មនុស្សដែលយើងបានដាក់ជំនួសដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះវប្បធម៌បាននៅជាមួយយើងយូរមកហើយ ដែលពួកគេយល់យ៉ាងច្បាស់ ហើយវាជាប្រភេទនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេធ្វើ។ យើងពិតជាមានការប្រជុំជាច្រើន និងពិភាក្សាបុគ្គលិក និងនិយាយអំពីមនុស្សដែលកំពុងធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ ហើយត្រូវប្រាកដថាពួកគេមានអារម្មណ៍ថាទទួលបានរង្វាន់ ហើយត្រូវប្រាកដថាពួកគេមានឱកាសច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀត។ ទាក់ទងនឹងសំណង ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងត្រូវប្រាកដថាយើងបង់ដូចគ្នា ឬក្នុងករណីភាគច្រើន ច្រើនជាងស្ទូឌីយ៉ូផ្សេងទៀតនៃធម្មជាតិរបស់យើង ប៉ុន្តែយើងពិតជាមិនអាចផ្គូផ្គងប្រាក់ Silicon Valley ជាមួយជម្រើសភាគហ៊ុនជាដើម។

Joey Korenman៖ ត្រូវហើយ បាទ ហើយនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ស្វែងយល់បន្តិច ព្រោះខ្ញុំបានឮពីម្ចាស់ស្ទូឌីយោជាច្រើនថា វាជាបញ្ហាប្រឈមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់និយាយអំពីការងារមួយចំនួនដែល Buck ធ្វើ ហើយ Buck ស្ថិតនៅលើរ៉ាដារបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាតាំងពីដើមមក ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលខ្ញុំក្លាយជា Fanboy ពិតប្រាកដគឺជាសៀវភៅ Good Books ហើយខ្ញុំប្រាកដថា នោះហើយជាករណីសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនដែលកំពុងស្តាប់។ នោះហើយជា... ហើយខ្ញុំបានឮអ្នកនិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ថា បំណែកនោះគឺជារបស់ដ៏ធំមួយសម្រាប់អ្នក។ ឥឡូវនេះ ក្រឡេកមើលអ្វីមួយដូចនោះ គ្រាន់តែបរិមាណនៃចលនានៅក្នុងនោះ និងវិធីដែលវាត្រូវបានធ្វើគឺខ្លាំងណាស់ កម្លាំងពលកម្មខ្លាំង។ ខ្ញុំមិនអាចគិតបានថាតើម៉ោងគំនូរជីវចលប៉ុន្មានម៉ោងដែលត្រូវធ្វើ ហើយការងាររបស់អ្នកជាច្រើនដូចជាការងារជាច្រើនដែលអ្នកពិតជាស្គាល់មានធាតុមួយចំនួននៃនោះ។ ចលនាកោសិកាបែបប្រពៃណី ឬបញ្ឈប់ចលនា ឬការលាយបញ្ចូលគ្នាដ៏ឆ្កួតៗនៃ CG និងបញ្ឈប់ចលនា ឬសកម្មភាពផ្ទាល់ វាមានវត្ថុដែលពឹងផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្មជាច្រើននៅក្នុងវា និងខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាមួយចំនួនដែលអ្នកមិនចំណេញ ប៉ុន្តែតើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការទទួលបានផលចំណេញក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ និងការងារដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើការងារបែបនេះ?

Ryan Honey: រឿងទាំងនោះ... វាកើតឡើង ប៉ុន្តែវាកម្រណាស់។ ការងារទាំងនោះដែលអ្នកបានលើកឡើង ជាពិសេសសៀវភៅល្អ សៀវភៅល្អ ពួកយើងត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់កម្រៃសូន្យដុល្លារដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ... យើងចូលចិត្តមូលហេតុ។ ពួកគេបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវសេរីភាពច្នៃប្រឌិតទាំងស្រុងដើម្បីធ្វើអ្វីដែលយើងចង់បាន ហើយស្គ្រីបដែលពួកគេមានគឺអស្ចារ្យណាស់។ ដូច្នេះ នៅពេលដែលមានឱកាសច្នៃប្រឌិតបែបនេះ យើងធ្វើវាមិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីមានចំណែកសម្រាប់ការងាររបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងក៏ប្រើវាដើម្បីជំរុញវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត និងទាក់ទាញទេពកោសល្យផងដែរ។

Joey Korenman: វាពិតជាឡូយណាស់ ដូច្នេះនៅពេលដែលគម្រោង ឬគម្រោងនោះកើតឡើង តើមានការសន្ទនាគ្នានៅខាងក្នុង ដូចជាពួកយើងនឹងបាត់បង់លុយលើរឿងនេះដែរ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាសិល្បករនៅទីនេះ ហ៊ានធ្វើរឿងបែបហ្នឹងហើយ ពួកគេនឹងស្រក់ទឹកភ្នែកមែនទេ? យើងមើលឃើញថា ប្រាក់ដែលយើងចំណាយលើគម្រោងជាដុល្លារទីផ្សារសម្រាប់យើង សម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង ប៉ុន្តែដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយផងដែរ ដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យ និងអាចចែកចាយឱកាសច្នៃប្រឌិតនៅជុំវិញដូចដែលអ្នកបានលើកឡើង។

Joey Korenman: បាទ វាពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់ក្នុងការគិតពីថវិកាទីផ្សាររបស់អ្នកជាប្រភពនៃមូលនិធិដើម្បីបង្កើតរបស់ល្អៗ។ដោយសារតែខ្ញុំគិតថាមានការផ្តាច់ទំនាក់ទំនង ពេលខ្លះម្ចាស់អាជីវកម្មគិតឱ្យបានល្អ ផលិតផលដែលខ្ញុំបង្កើត វាត្រូវតែខុសពីទីផ្សារ ហើយតាមពិតក្នុងករណី motion design studios វាផ្ទុយពីអ្វីដែលផលិតផលរបស់អ្នកគឺជាទីផ្សាររបស់អ្នក។

Ryan Honey៖ បាទ។

Joey Korenman៖ បាទ។ ដូច្នេះ ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនមួយ តើអ្នកសម្រេចចិត្តដោយរបៀបណា ថាតើគម្រោងមួយណាមិនអីទេ ក្នុងការចំណាយធនធាន និងពេលវេលា ហើយចំណាយដោយស្មោះត្រង់?

Ryan Honey: យើងធ្លាប់មើលរឿងតាមរយៈ កែវភ្នែករបស់វាត្រូវមានពីរក្នុងចំនោមទាំងបីនេះ ទាំងកែវភ្នែក លុយ ឬការច្នៃប្រឌិត ហើយខ្ញុំគិតថាវាបានផ្លាស់ប្តូរច្រើនឆ្នាំមកនេះ ហើយការច្នៃប្រឌិតគឺលេខមួយ ប្រសិនបើយើងនឹងចំណាយលុយលើអ្វីមួយ ឱកាសគឺពីរ ដែល មាន​ន័យ​ថា​តើ​វា​នឹង​នាំ​ឱ្យ​មាន​អ្វី​មួយ​គួរ​ឱ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​សម្រាប់​យើង​។ ជាឧទាហរណ៍ យើងបានធ្វើការនៅក្នុងកម្មវិធីទូរទស្សន៍ និងបានធ្វើការរចនាប្រភេទនៅក្នុងតំបន់នោះដោយខាតបង់ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងដែលនាំទៅរកឱកាសច្នៃប្រឌិតផ្សេងទៀត ហើយទីបី ខ្ញុំគិតថាឥឡូវនេះគឺពិតជាអំពីទំនាក់ទំនងអតិថិជនផងដែរ។ ដូច្នេះ យើងប្រហែលជាមានអតិថិជនដែលយើងធ្វើការងារជាច្រើនជាមួយអ្នកណាដែលអស្ចារ្យ ហើយយើងមានទំនាក់ទំនងដ៏អស្ចារ្យ ហើយពួកគេត្រូវការការពេញចិត្ត ហើយយើងសុខចិត្តបាត់បង់ប្រាក់លើការងារច្រើនជាងប្រសិនបើវាមានន័យថារក្សាទំនាក់ទំនងនោះ។

Joey Korenman: បាទ ខ្ញុំមានន័យថា នោះជាវិធីដ៏ល្អមួយក្នុងការដំណើរការស្ទូឌីយោនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ហើយវាពិតជាងាយស្រួលជាងក្នុងការធ្វើបែបនោះនៅពេលដែលអ្នកបានប្រហែលមួយរយៈ ហើយអ្នកមានសាច់ប្រាក់ខ្លះនៅក្នុងធនាគារ ហើយអ្នកមិនបានរស់នៅពីមួយខែទៅមួយខែ ហើយជាមូលដ្ឋានមិនដេកមិនលក់។ ដូច្នេះ គឺ... សម្រាប់ស្ទូឌីយ៉ូដែលនៅក្មេង ហើយមិនទាន់ស្ថិតក្នុងទីតាំងនោះ តើនេះនៅតែជាអ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើ ប្រសិនបើពួកគេចង់រីកចម្រើន ឬជាអ្វីមួយដែលអ្នករង់ចាំរហូតដល់អ្នកធ្វើបានគ្រប់គ្រាន់។ ការងារល្អ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះអ្នកមានលុយខ្លះនៅក្នុងធនាគារ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមគម្រោងជាក់លាក់ទាំងនេះបានទេ? វាមិនងាយស្រួលដូចពេលមុនទេ ក្នុងការបង្កើតការងារឱ្យត្រជាក់ និងទាក់ទាញការងារដែលមានប្រាក់ខែពីនោះ ប៉ុន្តែគេនិយាយថា ដរាបណាអ្នកកំពុងបង់វិក្កយបត្រ អ្នកគួរតែប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីបង្កើតការងារគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់ទាំងអស់គ្នា។ ហេតុផលដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីមុន ហើយវាមិនត្រឹមតែទាក់ទាញអតិថិជនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការទាក់ទាញ និងរក្សានូវទេពកោសល្យផងដែរ។

Joey Korenman: ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគិតថាឥឡូវនេះវាពិបាកជាងក្នុងការធ្វើការងារដ៏ត្រជាក់ និងទាក់ទាញ បង់ថ្លៃការងារតាមរយៈនោះ?

Ryan Honey៖ ទេសភាពដែលផ្លាស់ប្តូរដូចពីមុនគឺអ្នកមានភ្នាក់ងារដែលមានអតិថិជន ហើយយើងមានតំណាងដែលនឹងធ្វើតាមមនុស្ស ពីភ្នាក់ងារមួយទៅភ្នាក់ងារមួយ ហើយមានទំនាក់ទំនងទាំងនោះ ហើយទៅធ្វើការបញ្ចាំង និងប្រភេទ ... ហើយបន្ទាប់មកធ្វើឱ្យពួកគេទទួលយកហានិភ័យលើមនុស្សថ្មី ឬ អូ នាយកនេះ វាពិតជាល្អណាស់សម្រាប់អ្នក ហើយឥឡូវនេះ ដោយសារតែទំនាក់ទំនងភ្នាក់ងារ/អតិថិជន ត្រូវបានតានតឹង,មនុស្សមិនសូវមានឆន្ទៈក្នុងការប្រថុយនោះទេ ដូច្នេះហើយវាជាគំនិតនៃ អូ ខ្ញុំនឹងសាកល្បងហាងដែលមានមនុស្សប្រាំនាក់នេះ ហើយសង្ឃឹមថាពួកគេចែកចាយមិនងាយស្រួលដូចពេលមុនទេ ហើយផ្នែកម្ខាងទៀតនៃនោះគឺថាចំនួនដ៏ច្រើនសម្បើម។ ការងារគឺដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អតិថិជននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដោយសារក្រុមហ៊ុនជាច្រើនធ្វើទីផ្សារនៅក្នុងផ្ទះ ហើយបន្ទាប់មកតម្រៀប ... អ្វីដែលពួកគេនឹងធ្វើគឺពួកគេនឹងមានអ្នកលក់ដែលយល់ព្រម។

Ryan Honey : ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងបញ្ជីអ្នកលក់ដែលត្រូវបានអនុម័ត នោះពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការងារ ហើយវាត្រូវការពេលវេលា ប៉ុន្តែវាក៏ត្រូវការស្ទូឌីយោនៃទំហំជាក់លាក់ផងដែរ ដើម្បីអាចទទួលបាននៅក្នុងបញ្ជីនោះ ហើយដូច្នេះចាប់ផ្តើម។ ជាមួយមនុស្សប្រាំនាក់ វាទំនងជាមិនសូវកើតឡើងសម្រាប់អ្នកទេ ហើយបន្ទាប់មកមានការងារតូចៗជាច្រើនដែលចាប់ផ្តើមជុំវិញនោះ ... សម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ឬអ្នកផ្សេងទៀតដែលស្ទូឌីយោវ័យក្មេងអាចយកទៅបង្កើតផលប័ត្រ ប៉ុន្តែដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំគិតថាវាជា ប្រហែលជាពិបាកក្នុងការបំបែកចូលទៅក្នុងក្រុមដែលបានបង្កើតឡើងកាន់តែច្រើននៅចំណុចនេះ។

Joey Korenman: បាទ ខ្ញុំយល់ព្រម។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំមានមិត្តម្នាក់ដែលបើកស្ទូឌីយ៉ូនៅបូស្តុន ហើយថ្មីៗនេះពួកគេបានទទួលការយល់ព្រមជាអ្នកលក់សម្រាប់ Google ហើយវាដូចជាការផ្លាស់ប្តូរជីវិតនេះ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវតែលោតឆ្លងកាត់រាប់លានដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ហើយពួកគេមានទំហំ កន្លែងដែលពួកគេអាចលោតកាត់ខ្សែពួរទាំងនោះ ប៉ុន្តែអ្នកនិយាយត្រូវ ស្ទូឌីយោដែលមានមនុស្សប្រាំនាក់នឹងមានការលំបាកក្នុងការដកវាចេញ។ ដូច្នេះ អ្នក​បាន​និយាយ​បន្តិច​អំពី​រឿង​មួយ​ដែល​ខ្ញុំ​ចូលចិត្តរៀនពីដៃគូអាជីវកម្មចាស់របស់ខ្ញុំម្នាក់គឺ មួយសម្រាប់អាហារ មួយសម្រាប់ reel ហើយខ្ញុំចាំបានថានៅពេលដែលខ្ញុំបានជួបអ្នកយ៉ាងខ្លីនៅក្នុងសន្និសីទ Blend ដំបូង ហើយពួកយើងបានឡើងលើឆាក ហើយអ្នកបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវស្ថិតិមួយចំនួនដែលខ្ញុំមិនចាំ។ ចំនួនពិតប្រាកដ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋានអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយគឺថាចំនួនការងារដែល Buck ធ្វើធៀបនឹងចំនួនដែលអ្នកឃើញនៅលើគេហទំព័រ វាជាប្រភេទសមាមាត្រឆ្កួត។ ដូច្នេះ តើការងារប៉ុន្មានដែល Buck កំពុងធ្វើក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនបញ្ចប់ទៅដោយអ្វីដែលអ្នកដូចជាអា យើងគួរតែបង្ហាញវានៅលើគេហទំព័រ?

Ryan Honey: បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំមិនដឹងច្បាស់ទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងនិយាយក្នុងកម្រិតដូច 10% ហើយមួយចំនួននោះមិនមែនដោយសារតែយើងជ្រើសរើស... យើងគិតថាវាមិនសក្តិសម ប៉ុន្តែវាលើសពីនេះទៅទៀតដែលយើងមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបង្ហាញ វា។ ដូច្នេះនោះជាផ្នែកមួយ ហើយបន្ទាប់មកការងារជាច្រើនដែលយើងធ្វើសព្វថ្ងៃនេះ យើងពិតជាមិនបានស្វែងរកវេទិកាត្រឹមត្រូវដើម្បីបង្ហាញការងារនោះទេ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការនៃការរចនាឡើងវិញ និងស្រមៃមើលវត្តមានគេហទំព័ររបស់យើងឡើងវិញ ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីវត្ថុជាច្រើនទៀតដែលយើងធ្វើនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ហើយដូច្នេះយើងនឹងអាចដាក់បន្ថែមនូវអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ ប៉ុន្តែខ្ញុំ គិតច្រើន វាគឺដោយសារតែការរក្សាការសម្ងាត់។

Joey Korenman: ត្រូវហើយ នោះសមហេតុផល។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់ចូលទៅក្នុងអ្វីដែលយើងកំពុងរាំនៅទីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរទេសភាព និងអ្វីៗទាំងអស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានសំណួរមួយទៀតសម្រាប់អ្នកអំពីការងារជាក់ស្តែងដែល Buck ធ្វើ។ មួយនៃទូទៅបំផុតវិធីដែលខ្ញុំបានឃើញស្ទូឌីយោគំនូរជីវចល ហើយនិយាយដោយត្រង់ៗដូចជារោងកុនធំ ៗ ពង្រីកគឺដោយការចូលទៅក្នុងផលិតកម្ម ហើយគ្រាន់តែបន្ថែមសមាសធាតុសកម្មភាពផ្ទាល់ដ៏ធំមួយ ហើយ Buck មានសកម្មភាពផ្ទាល់នៅក្នុងការងាររបស់វាម្តងម្កាល ប៉ុន្តែវាមិនដូចជាលក្ខណៈពិសេសរបស់ Buck នោះទេ។ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងថា វាជាអ្វីមួយដែលអ្នកបានគិតអំពីការពង្រីក ហើយប្រហែលជាហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនមាន? វា។ យើងមានឱកាសខ្លះដើម្បីដឹកនាំសកម្មភាពផ្ទាល់ ហើយខ្លះទៀតយើងធ្វើ ហើយខ្លះទៀតយើងធ្វើមិនបាន។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានរកឃើញថា ជាទូទៅឱកាសសកម្មភាពបន្តផ្ទាល់គឺមិនមានភាពច្នៃប្រឌិតអស្ចារ្យសម្រាប់នរណាម្នាក់ដូចយើងនោះទេ ហើយនៅពេលដែលនរណាម្នាក់ស្នើសុំឱ្យយើងធ្វើនោះ ជាទូទៅវាកើតឡើងដោយសារតែពួកគេចង់ទទួលបានច្រើនបំផុតពីថវិការបស់ពួកគេ។

Joey Korenman៖ ត្រូវ បាទ។

Ryan Honey៖ ពួកគេមានធាតុផ្សំចលនា ហើយពួកគេមានសមាសធាតុសកម្មភាពផ្ទាល់ ហើយពួកគេមិនមានលទ្ធភាពទិញ ដើម្បីទទួលបានអ្នកដឹកនាំសកម្មភាពផ្ទាល់ និងធ្វើចលនាបានល្អ ដូច្នេះពួកគេនឹងស្នើសុំឱ្យយើងធ្វើទាំងពីរ។ ហើយយើងនៅតែធ្វើរឿងមួយចំនួនដូចដែលអ្នកបានលើកឡើង ប៉ុន្តែយើងមិនមានគំរូអ្នកដឹកនាំទេ ហើយផ្នែកផ្សេងទៀតនោះគឺថាយើងមិនមែនជាគំរូអ្នកដឹកនាំទាល់តែសោះ ហើយយើងពិតជាជឿថាគំរូស្ទូឌីយោមានប្រសិទ្ធភាពជាងសម្រាប់ អតិថិជនរបស់យើង និងជាមួយនឹងការដឹកនាំសកម្មភាពផ្ទាល់ នៅពេលអ្នកបង្ហាញបញ្ជីឈ្មោះនាយក វាជាប្រភេទអាជីវកម្មខុសគ្នាខ្លាំង ហើយមនុស្សពិតជាមិនយល់ដូចជា អូ អ្នកណានឹងដឹកនាំរឿងនេះ អូ Buck នឹងដឹកនាំវា។ អញ្ចឹងតើអ្នកណានៅ Buck? មិនអីទេ គ្រាន់តែ Buck ហើយវាពិបាកសម្រាប់មនុស្សក្នុងការលេប។

Ryan Honey: ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាជាការរួមបញ្ចូលគ្នា។ ឱកាសច្នៃប្រឌិតមិនអស្ចារ្យទេ មានការប្រកួតប្រជែងច្រើនសម្រាប់ការងារនោះ ជាពិសេសការងារល្អ។ វាក៏ជាអាជីវកម្មដែលជាពេលវេលាដ៏សំខាន់មួយផងដែរ នៅពេលអ្នកទៅថត គឺតាំងពីការមានគភ៌ តាមរយៈការថតមុន ដល់ការថត អ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវតែនៅលើនាវា ហើយវាជា... អ្នកមិនអាចធ្វើអ្វីផ្សេងបានទេ។ ដូច្នេះ នៅក្នុងគំរូស្ទូឌីយោ អ្នកដឹកនាំច្នៃប្រឌិតរបស់យើងអាចដំណើរការការងារពីរ ឬបីក្នុងពេលតែមួយ ហើយមានដៃក្នុងរឿងទាំងអស់នោះ ចំណែកឯប្រសិនបើពួកគេកំពុងថតសកម្មភាពផ្ទាល់ ពួកគេគ្រាន់តែធ្វើវាប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ វាត្រូវតែជាអ្វីមួយដែលទាក់ទាញសម្រាប់យើង ឬនៅក្នុងសេវាកម្មការងារសម្រាប់អតិថិជនដែលយើងមានទំនាក់ទំនង ឬប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

Joey Korenman: វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ផងដែរ ដោយសារតែនៅក្នុងគំរូអ្នកដឹកនាំ ខ្ញុំមានមិត្តភ័ក្តិនៅដើមអាជីពរបស់ខ្ញុំ ដែលជានាយកក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំបានធ្វើការ ហើយអ្វីដែលពិបាកបំផុតសម្រាប់ពួកគេគឺការទទួលបាន pigeon-holed ហើយសូម្បីតែ ... ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំមានន័យថានេះគឺប្រហែលជា 15 ឆ្នាំមុន។ ប៉ុន្តែអតិថិជនដែលនឹងមកនិយាយស្ទូឌីយោគំនូរជីវចលនៅ Freelance [inaudible 01:16:28] ពួកគេបានប្រើវិធីធ្វើការដែលហាងវិចារណកថានឹងមានកន្លែងដែលអ្នកមានឈ្មោះហាង។ អ្នកនឹងមាន Crew Cuts ឬអ្វីមួយ ប៉ុន្តែអ្នកនឹងធ្វើការជាមួយអ្នកកែសម្រួលជាក់លាក់។ហើយពួកគេម្នាក់ៗមានរ៉ឺម៉កផ្ទាល់ខ្លួន ហើយអ្នកនឹងជ្រើសរើសទេពកោសល្យដែលអ្នកចង់ធ្វើការជាមួយ ហើយមានអតិថិជនជាច្រើនបានព្យាយាមធ្វើឱ្យរឿងនោះកើតឡើងនៅខាងស្ទូឌីយោ ហើយនិយាយថាល្អណាស់ ខ្ញុំចូលចិត្តអ្វីដែលខ្ញុំទទួលបានពីអ្នកចុងក្រោយ ពេលវេលា។ ខ្ញុំចង់បានអ្នករចនារូបនេះម្តងទៀត។ តើវាធ្លាប់កើតឡើងនៅ Buck ឬមានអ្នក... ខ្ញុំចង់និយាយថាធ្លាប់កើតឡើងកាលពីអតីតកាល ដែលមនុស្សនឹងនិយាយថាខ្ញុំចូលចិត្តអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើ ហើយខ្ញុំចង់ប្រាកដថាអ្វីដែលអ្នកធ្វើនៅពេលក្រោយគឺល្អ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ ឈ្មោះមនុស្សនោះ ខ្ញុំចង់បានអ្នកដឹកនាំច្នៃប្រឌិតនោះម្តងទៀតទេ? យើងក៏បានប្រាស្រ័យទាក់ទងទៅកាន់អតិថិជនរបស់យើងថា យើងគឺជាក្រុមដែលមានទេពកោសល្យដ៏ធំ ហើយជំនាញដ៏ល្អបំផុតមួយរបស់យើងគឺអាចប្រមូលផ្តុំក្រុមតាមតម្រូវការសម្រាប់គម្រោងរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។ ហើយនិយាយដោយត្រង់ទៅពេលខ្លះពួកគេមិនអាចប្រើបានទេ ហើយយើងត្រូវផ្តល់យោបល់ថាអ្នកដ៏ទៃនឹងធ្វើការលើវា ហើយនោះជាអ្វីដែលអស្ចារ្យអំពីគំរូផងដែរ ហើយហេតុអ្វីបានជាវាដំណើរការប្រសើរជាងមុនជាមួយនឹងការងាររបស់អតិថិជនគឺថាពួកគេអាចមករកយើង និង យើងអាចជាមួយនឹងគម្រោងទំហំណាមួយ ហើយយើងអាចដាក់ក្រុមរួមគ្នាដែលនឹងផ្តល់សេវាកម្មដល់គម្រោងនោះ ហើយវាមិនមែននិយាយអំពីចក្ខុវិស័យឯកវចនៈនោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺអំពីការធ្វើការជាដៃគូជាមួយពួកគេដើម្បីបង្កើត។

Joey Korenman៖ ត្រូវហើយ មិនអីទេ ដូច្នេះសូមនិយាយអំពីរបៀបដែលឧស្សាហកម្មនេះបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយវាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាច្រើននៅក្នុងពីទីនោះទៅធ្វើការក្នុងឧស្សាហកម្មគំនូរជីវចល?

Ryan Honey: បាទ ដូច្នេះហើយ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានយល់ព្រមបង់ប្រាក់សម្រាប់មហាវិទ្យាល័យ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំទទួលបានសញ្ញាបត្រសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះ។ នោះហើយជារបៀបដែលវាបានកើតឡើង។ បន្ទាប់ពីខ្ញុំរៀនចប់ ខ្ញុំបានដឹងថាខ្ញុំមិនមានចំណាប់អារម្មណ៍លើផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចទេ ហើយខ្ញុំបានឈប់សម្រាកមួយឆ្នាំ ហើយខ្ញុំរស់នៅក្នុងទីក្រុងឡុងដ៍រយៈពេលមួយឆ្នាំដើម្បីព្យាយាមរកអ្វីដែលខ្ញុំនឹងធ្វើ។ ខ្ញុំជាអ្នកក្រឡុកស្រានៅបារស្រាមួយ ធ្វើការនៅភោជនីយដ្ឋានពីរ ហើយបន្ទាប់មកមិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍នឹងកុំព្យូទ័រ។ ខ្ញុំបានធ្វើការសរសេរកម្មវិធីកុំព្យូទ័រតិចតួច និងផ្សេងទៀតនៅពេលទំនេររបស់ខ្ញុំ ហើយនាងបានស្នើឱ្យខ្ញុំចូលរៀននៅសាលានៅទីក្រុង Vancouver ដែលមានឈ្មោះថា Vancouver Film School ដែលមានកម្មវិធីពហុព័ត៌មានថ្មី ហើយខ្ញុំបានធ្វើវា។ ខ្ញុំគិតថាវាជាឆ្នាំ 1996 ហើយវាគឺជាកម្មវិធីទី 17 ដែលពួកគេបានធ្វើ ហើយនៅទីនោះ វាគ្រាន់តែជារយៈពេល 10 ខែប៉ុណ្ណោះដែលយើងចំណាយពេលដូចជា 2 ខែនៅក្នុងប្រភេទនៃវិញ្ញាសា អ្វីគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីការរចនាគេហទំព័រ រហូតដល់ការផលិតតន្ត្រី ការកែសម្រួល ការរចនាក្រាហ្វិក។ et cetera ហើយជាការពិតណាស់ គំនូរជីវចល ហើយបន្ទាប់មក នោះគឺជាប្រភេទនៃការចាប់អារម្មណ៍របស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមមានចលនានៅក្នុង Flash ។ ខ្ញុំគិតថាវាជា Flash 2។ ហើយនោះជារបៀបដែលខ្ញុំបានចូលទៅក្នុង ...

Joey Korenman ៖ ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាឪពុករបស់អ្នកចង់ឱ្យអ្នកសិក្សាផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច? ហេតុអ្វីក៏សំខាន់ម្ល៉េះ?

Ryan Honey៖ ខ្ញុំគិតថាវាជាប្រពៃណីគ្រួសារ។ អញ្ចឹង បងប្អូនខ្ញុំទាំងពីរមាន MBA ហើយឪពុកខ្ញុំក៏មាន… អញ្ចឹងគាត់មានសញ្ញាបត្រច្បាប់ ប៉ុន្តែក៏រៀនមុខជំនួញ ហើយគាត់គ្រាន់តែគិតថាជាងគេទស្សវត្សរ៍កន្លងមក ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា កាលពីអតីតកាល ខ្ញុំមិនដឹងទេ ប្រហែលជាបី ឬបួនឆ្នាំ មានការកើនឡើងដ៏ធំនេះនៅក្នុងចំនួនការងារពីក្រុមហ៊ុន Silicon Valley ហើយលើសពីនេះទៅទៀត អ្នកមានបច្ចេកវិទ្យាថ្មីទាំងអស់នេះនឹងមកដល់។ ចេញដែលទាមទារការរចនាចលនា ហើយថ្មីៗនេះ Buck បានចេញកម្មវិធីដ៏រីករាយមួយ យើងនឹងភ្ជាប់ទៅវានៅក្នុងកម្មវិធីកំណត់ចំណាំរបស់ផតខាសនេះដែលមានឈ្មោះថា Slapstick ដែលជាកម្មវិធីបន្ថែមការពិត ហើយខ្ញុំពិតជារំភើបណាស់ដែលបានឃើញវាដោយសារតែ ខ្ញុំបានឃើញស្ទូឌីយោផ្សេងទៀតចាប់ផ្តើមផ្លាស់ទីទៅក្នុងពិភពនៃកម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងផលិតផលសំណង់ និងរបស់ដែលពួកគេអាចជាម្ចាស់ដែលអាចជាប្រភពចំណូលអកម្ម ហើយដូច្នេះខ្ញុំចង់ដឹងថាតើអ្នកអាចនិយាយអំពីការសម្រេចចិត្តបង្កើតកម្មវិធីនោះ និងសូម្បីតែ ពង្រីក Buck ចូលទៅក្នុងពិភព IP នោះ?

Ryan Honey: បាទ អញ្ចឹង ខ្ញុំមានន័យថាគោលដៅនោះ មិនចាំបាច់រកលុយទេ។ វាជាកម្មវិធីឥតគិតថ្លៃ។ វាពិតជារឿងដែលយើងបានធ្វើ AR ជាច្រើនសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង មិនថា Instagram ឬ Facebook ឬ... អញ្ចឹងទេ ពួកគេដូចគ្នា ប៉ុន្តែ Google ជាដើម ហើយដូច្នេះយើងមានក្រុមដ៏រឹងមាំមួយនៅទីនេះក្នុងបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិត។ ពិភពលោក AR ហើយបន្ទាប់មកយើងមានអ្នករចនា និងអ្នកបង្កើតចលនាដ៏អស្ចារ្យទាំងនេះនៅទីនេះ ហើយវាពិតជាគំនិតមួយដែលយើងត្រូវផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវកន្លែងច្នៃប្រឌិតមួយផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ ផ្តល់ឱ្យអ្នករចនា និងគំនូរជីវចល ពួកគេអាចធ្វើកញ្ចប់ស្ទីគ័រទាំងនេះបាន។ ពួកគេ​អាច​ធ្វើ​អ្វី​ក៏ដោយ​ដែល​ពួកគេ​ចង់​បាន ហើយ​យើង​អាច​បិទ​ពេលវេលា​សម្រាប់​ពួកគេ​ធ្វើការនៅលើពួកវា ហើយបន្ទាប់មកឱ្យក្រុម CT រួមបញ្ចូលពួកវា ហើយបន្ទាប់មក វាក៏ជាឱកាសមួយសម្រាប់ក្រុម CT ក្នុងការគិតគូរអំពីលក្ខណៈពិសេសនានានៅលើផ្លូវ។

Ryan Honey: យើងអាច ផ្លាស់ទីលឿនជាងនេះបន្តិច ដើម្បីអនុវត្តមុខងារថ្មីៗទៅក្នុងកម្មវិធី ជាជាងនិយាយថាសាជីវកម្មធំៗ ហើយដូច្នេះអ្វីដែលយើងចាប់ផ្តើមឃើញគឺជារឿងមួយដែល អូ អតិថិជនបានឃើញរឿងនេះនៅលើកម្មវិធីរបស់យើង រឿងនេះនៅលើកម្មវិធីរបស់យើង មុខងារថ្មីនេះ និង ពួកគេចង់អនុវត្តវាទៅក្នុងរបស់ពួកគេ ឬពួកគេចង់រកវិធីធ្វើអ្វីមួយស្រដៀងគ្នា។ ដូច្នេះ វា​មាន​ផល​វិបាក​មួយ​ចំនួន​ដោយ​អចេតនា។ វាពិតជាកន្លែងលេងមួយសម្រាប់ពួកយើង ប៉ុន្តែវាបានក្លាយជាឧបករណ៍ទីផ្សារដ៏ល្អផងដែរ។

Joey Korenman: បាទ នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំនឹងនិយាយ។ វាស្តាប់ទៅដូចជាវិធីដែលសៀវភៅ Good Books កំពុងធ្វើទីផ្សារសម្រាប់ហាងនិទានរឿង និងគំនូរជីវចលរបស់អ្នក Slapstick តាមរបៀបមួយបានប្រែក្លាយទៅជាពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការបញ្ចូលគ្នានូវគែមនៃបច្ចេកវិទ្យាជាមួយនឹងជំនាញរចនា និងគំនូរជីវចលរបស់អ្នក ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ដូច្នេះ តើនោះជាអ្វីដែលអ្នកមានគម្រោងពង្រីក? ខ្ញុំមានន័យថា អ្នកបាននិយាយកាលពីមុនថា អ្នកពិតជារំភើបក្នុងការប្រើប្រាស់ការច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នក ដើម្បីព្យាយាមស្វែងរកឱកាសទាំងនោះ ដើម្បីពង្រីកចូលទៅក្នុងតំបន់ដែលកំពុងរីកចម្រើនថ្មីៗទាំងនេះ។ ដូច្នេះ តើ​មាន​អ្វី​ច្រើន​ទៀត​ដែល​ចុះ​មក​ក្រោម​? ដើម្បីស្វែងរកថវិកាសម្រាប់ និងឥឡូវនេះយើងទើបតែបានជួលប្រធានផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ ហើយយើងកំពុងស្វែងរក ... វាយតម្លៃ និងស្វែងរកផ្នែកដែលយើងចង់វិនិយោគ។ ដូច្នេះ វិធីដែលយើងឃើញគឺថា យើងមានម៉ាស៊ីនច្នៃប្រឌិតដ៏អស្ចារ្យនេះ ដែលមនុស្សមក យើង និងផ្តល់ឱ្យយើងនូវការងារសម្រាប់ជួល ហើយយើងគិតប្រាក់ពួកគេសម្រាប់វា ប៉ុន្តែតើមានឱកាសសម្រាប់យើងដើម្បីបង្កើតខ្លឹមសាររបស់យើង និងជំរុញការច្នៃប្រឌិតដោយខ្លួនឯង ហើយវាអាចនៅក្នុងហ្គេម កម្មវិធី ឬសូម្បីតែទូរទស្សន៍/ភាពយន្ត។

Joey Korenman: តើមានផ្នែកផ្សេងទៀតដែល Buck បានរកឃើញថាខ្លួនគេពាក់ព័ន្ធដូចជា ឧទាហរណ៍ ខ្ញុំដឹងថា UI និង UX គឺជាតំបន់ដ៏ធំមួយដែលគំនូរជីវចលស្ទើរតែត្រូវបានរំពឹងទុក។ ដូច្នេះ តើមានមនុស្សនៅ Buck ក៏ធ្វើការលើរឿងដូចនោះ ហើយបង្កើតគំរូដើមសម្រាប់ផ្លូវ [inaudible 01:22:29] អញ្ចឹងដែរទេ?

Ryan Honey: បាទ។

Joey Korenman: ឥឡូវនេះគឺជារឿងដែលមកពីធ្វើការលើពាណិជ្ជកម្ម Nike មែនទេ? នោះគឺជាប្រភេទនៃវត្ថុដែលបញ្ចប់នៅលើគេហទំព័ររបស់ Buck ហើយនោះជាប្រភេទនៃរបៀបដែលមនុស្សជាច្រើនចូលទៅក្នុងការរចនាចលនាដើម្បីធ្វើការលើពាណិជ្ជកម្មស្បែកជើងសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន។ ដូច្នេះ តើវត្ថុណាមួយដែលខ្ញុំស្មានថាមិនសូវទាក់ទាញដោយភាពច្នៃប្រឌិត ហើយអតិថិជនរបស់អ្នកកំពុងស្នើសុំវា ដូច្នេះវាមិនអីទេ យើងត្រូវធ្វើវា ឬតើវត្ថុនោះពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អ្នកដែរទេ?

Ryan Honey៖ បាទ ខ្ញុំគិតថាវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ចំពោះមនុស្សមួយចំនួនហើយវា ... ឱកាសដែលចេញពីនោះ។មានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង។ ជាថ្មីម្តងទៀត វាដូចជាទំនាក់ទំនងទាំងនេះដែលអ្នកបង្កើតជាមួយអតិថិជន ហើយជាពិសេសវាផ្ទាល់ទៅកាន់ទីផ្សារអតិថិជន ដែលពួកគេនឹងនិយាយថាមិនអីទេ តោះសាកល្បងឥឡូវនេះ ធ្វើវា។ អូ! យើងទទួលបានរឿងនេះ ប៉ុន្តែអ្វីដែលវាគឺអំពីយើងគឺធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានមនុស្សដែលចង់ធ្វើការងារនោះ ធ្វើការងារនោះ។ ដូច្នេះ នៅពេលដែលពួកគេនាំមកយើងនូវឱកាសទាំងនេះជាលើកដំបូង វាដូចជាមិនអីទេ យើងមិនមាននរណាម្នាក់ធ្វើនោះទេ ប៉ុន្តែមនុស្សម្នាក់នេះប្រហែលជាអាចធ្វើវាបាន។ ដូច្នេះ ល្អណាស់ សូមឱ្យពួកគេទៅវា ហើយបន្ទាប់មកយើងពិនិត្យមើលជាមួយពួកគេ ដើម្បីមើលថាតើពួកគេចាប់អារម្មណ៍ ឬប្រសិនបើពួកគេចូលចិត្ត បាទ វាមិនអីទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាមិនចង់ធ្វើវាញឹកញាប់ពេកទេ។ ដូច្នេះ យើង​នឹង​ចាប់​ផ្តើម​នាំ​យក​មនុស្ស​ដែល​ផ្តោត​ការ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​បន្ថែម​ទៀត និង​ការងារ​បែប​នោះ ហើយ​បង្កើត​ក្រុម​នោះ​ជា​លក្ខណៈ​សរីរាង្គ ដើម្បី​បម្រើ​អតិថិជន​នោះ។

Joey Korenman: ត្រូវ​ហើយ មិន​អី​ទេ ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ អារម្មណ៍។ ឥឡូវនេះ នៅពេលដែល Buck មានការវិវឌ្ឍ ហើយអ្នកត្រូវតែស្វែងរកអ្នកដែលមានទេពកោសល្យថ្មី ហើយអ្នកជួលប្រធានផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រភេទនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីឈានមុខគេ អ្វីៗដូចនោះគឺជាអ្វីមួយដែលស្ទូឌីយោដែលឈានដល់ទំហំជាក់លាក់មួយនឹងត្រូវធ្វើ។ ឬមានស្ទូឌីយោជាច្រើនដែលប្រហែលជាមិនចង់បានផ្នែកនោះ ពួកគេគ្រាន់តែចង់នៅជាប់នឹងទេពកោសល្យស្នូលរបស់ពួកគេ ដែលអាចជាការផ្សាយម៉ាកយីហោ ឬអ្វីមួយដូចនោះ។ តើអ្នកគិតថានេះគឺជា ... តើនេះលើសពីអ្វីដែលយើងចាប់អារម្មណ៍នឹងរឿងនេះហើយនេះហាក់ដូចជាសប្បាយហើយនេះនឹងមានភាពសប្បាយរីករាយសម្រាប់ក្រុមរបស់យើង? តើនេះក៏យើងត្រូវការដែរ។ដើម្បីបន្តការវិវឌ្ឍន៍ដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងបន្តពាក់ព័ន្ធ? ខ្ញុំ​គិត​ថា មនុស្ស​អាច​រស់​នៅ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ដូច​គ្នា​ដែល​គេ​ធ្វើ ហើយ​ធ្វើ​វា​បាន​ល្អ​ប្រាកដ​ជា​មិន​ខាន។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​សម្រាប់​យើង វា​អំពី​ឱកាស​ច្នៃប្រឌិត។ ខ្ញុំគិតថាយើងចង់... ផ្នែកមួយនៃវប្បធម៌ច្នៃប្រឌិតគឺអំពីការធ្វើរឿងថ្មី និងការសន្ទនាទាំងអស់ដែលខ្ញុំបានជួបជាមួយការច្នៃប្រឌិតរបស់ខ្ញុំ វាដូចជាខ្ញុំចង់សាកល្បងអ្វីដែលថ្មី ហើយខ្ញុំដូចជាមិនអីទេ តើអ្នកចាប់អារម្មណ៍អ្វី ហើយពួកគេដូចជា អូ ខ្ញុំចង់ចូលកម្មវិធីទូរទស្សន៍ ឬខ្ញុំចង់ធ្វើការលើហ្គេម ហើយការសន្ទនាបែបនោះជំរុញឱ្យយើងមើលទៅក្នុងផ្នែកនោះ ហើយមើលថាតើយើងអាចធ្វើរឿងនោះតាមរបៀបដែលអាចសម្រេចបានឬអត់ ហើយភាគច្រើននៃពេលវេលា វាជាអ្វីមួយដែលយើងអាចធ្វើបាន ហើយដូច្នេះយើងបានដេញតាមវា។ មែនហើយ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាគ្រាន់តែជាការធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាចាប់អារម្មណ៍ ហើយការធ្វើដដែលៗម្តងហើយម្តងទៀតអាចធ្វើអោយខ្ញុំជាប់គាំងបន្តិច។

Joey Korenman: ត្រូវហើយ។ ដូច្នេះ ក្រឡេកទៅមើលពេលដែល Buck ត្រូវបានចាប់ផ្តើម ដែលវាដូចជាពេលខ្ញុំចូលប្រឡូកក្នុងឧស្សាហកម្មនេះផងដែរ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ខ្ញុំមិនដែលស្មានថានឹងមានការងារច្រើននេះនៅទីនោះទេ ហើយវាជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃចំនួន អតិថិជនបានកើនឡើង ភាពខុសគ្នានៃការងារនៅទីនោះបានកើនឡើង ហើយទូរស័ព្ទទំនើប និងតែថេប្លេតប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំមានន័យថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលមានអេក្រង់ត្រូវការចលនានៅលើវាឥឡូវនេះ ហើយដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបំផុតមួយដែលខ្ញុំបានតម្រៀបតាមអារម្មណ៍នៅក្នុងកន្លងមកដូចជាទស្សវត្សន៍ ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងក្នុងរយៈពេល 3 ទៅ 4 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយគឺក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សក្នុងឧស្សាហកម្មដូចជា Google និង Apple និង Amazon និង Facebook ពួកគេបានចូលមក ហើយពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវទិដ្ឋភាពនៃអត្ថន័យរបស់វា។ ធ្វើជាអ្នករចនាចលនា ហើយខ្ញុំដឹងថា Buck បានធ្វើការជាមួយ ខ្ញុំគិតថាក្រុមហ៊ុនទាំងអស់នោះមានផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះដល់អាជីវកម្មរបស់ Buck ប៉ុន្តែបន្ទាប់មក តើអ្នកគិតថាផលប៉ះពាល់បានទៅលើឧស្សាហកម្មអ្វីខ្លះ?

Ryan Honey: បាទ ខ្ញុំមានន័យថា រហូតមកដល់ពេលនេះ អាជីវកម្មរបស់យើង ប្រាកដជាបានជំរុញកំណើនរបស់យើងយ៉ាងច្រើន ហើយវាពិតជាអស្ចារ្យសម្រាប់យើង ជាពិសេសនៅក្នុងផ្នែកនៃបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិត ហើយដូច្នេះមាន គឺជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់សម្រាប់យើង។ ចំពោះឧស្សាហកម្មជាទូទៅ ពួកគេជាប្រភេទនៃការដឹកនាំការចោទប្រកាន់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគំរូភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ខ្ញុំដឹងសូម្បីតែត្រឡប់មកវិញនៅពេលដែលយើងធ្វើការងារ Google ដំបូងរបស់យើង ដោយនិយាយទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលជាចំណុចដំបូងនៃទំនាក់ទំនង។ មិនមានការច្នៃប្រឌិតទេ គ្មានការច្នៃប្រឌិតណាមួយនៅខាងពួកគេទេ ដែលវាដូចជាបាទ យើងមានផលិតផលនេះ នេះជាអ្វីដែលយើងចង់សម្រេចតាមទស្សនៈអាជីវកម្ម ធ្វើឱ្យយើងមានអ្វីមួយ។

Ryan Honey: ដូច្នេះហើយ ស្ទូឌីយ៉ូបែបនេះបានបង្ខំឱ្យស្ទូឌីយោដូចពួកយើងធ្វើតាមរបៀបកូនកាត់ ហើយខ្ញុំមិនចង់និយាយថាភ្នាក់ងារទេ ព្រោះវាមិនមែនជាអ្វីដែលយើងទេ ប៉ុន្តែវាបានបង្ខំឱ្យយើងបន្ថែមសមត្ថភាពទាំងនោះ ហើយប្រសិនបើវាជា សរសេរ ឬក្នុងករណីខ្លះ សូម្បីតែយុទ្ធសាស្ត្រ ឬ ... ប៉ុន្តែភាពខុសគ្នានោះគឺថាខ្ញុំគិតថាបើ​អ្នក​ឆ្លាត អ្នក​មក​ពី​ទស្សនៈ​ផ្សេង​ពី​អតីតកាល​ព្រោះ​អ្នក​កំពុង​ព្យាយាម​បង្កើត​អ្វី​ដែល​ថ្មី ដូច្នេះ​វា​មិន​មែន​ជា​រឿង​អី​ទេ តោះ​ទៅ​រក​អ្នក​ដែល​បាន​ធ្វើ​នេះ​ទាំង ១០ ឆ្នាំ និងគំរូចាស់ វាដូចជាមិនអីទេ អ្វីទៅជាខឺណែលនៃអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមសម្រេច ហើយតោះរកមនុស្សដែលជាអ្នកបង្កើត អ្នកណាធ្វើអ្វីដែលយើងធ្វើ ហើយបំពេញភារកិច្ចនោះ ហើយមើលថាតើយើងមិនអាចជោគជ័យឬអត់ .

Joey Korenman: វាពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ ដូច្នេះ ដូចជាការពិតដែលថាក្រុមហ៊ុនដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិគ្មានដែនកំណត់ដ៏ធំទាំងនេះមកជាមួយ ហើយឥឡូវនេះពួកគេមាននាយកដ្ឋានទីផ្សារ ហើយពួកគេកំពុងជួលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យពិតប្រាកដនៅក្នុងនាយកដ្ឋានទាំងនោះ ហើយឥឡូវនេះអ្នកកំពុងទាក់ទងជាមួយពួកគេ។ តើវាសំខាន់ដូចជាការធ្វើការជាមួយភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឥឡូវនេះដែរ ឬតើវានៅតែខុសគ្នាខ្លះ ដោយសារខ្ញុំស្មានថាផ្នែកទីផ្សាររបស់ Facebook ប្រហែលជាធំជាងភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាច្រើនដង?

Ryan Honey : បាទ ប្រាកដ។ ខ្ញុំមានន័យថា វាខុសគ្នាក្នុងន័យដែលអ្នកមាន... អ្នកកំពុងធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយពួកគេ និងក្រុមរបស់ពួកគេ ហើយពួកគេត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងគម្រោង ហើយដូច្នេះកាលពីអតីតកាល អ្នកបានទទួលស្រទាប់នេះនៅចន្លោះកន្លែងដែលពួកគេនៅ។ អតិថិជនរបស់គេដាក់ភារកិច្ចជាមួយអ្វីមួយ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេកំពុងគិត និងដាក់ចេញ ហើយព្យាយាមយករបស់ដែលលក់ចេញ ហើយចុងក្រោយនៅពេលដែលវាលក់បាន នោះគ្មានពេលដើម្បីធ្វើវាទេ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេទៅបោះវាទៅជាបី។ក្រុមហ៊ុនផ្សេងគ្នា និងអតិថិជនជ្រើសរើសអ្វីមួយ ហើយពួកគេធ្វើ។ ឥឡូវនេះ អ្នកនៅជាន់ផ្ទាល់ដីកាន់តែច្រើន អ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយពួកគេតាំងពីដំបូង។ វាជាទំនាក់ទំនងប្រភេទផ្សេងគ្នាដែលខ្ញុំគិតថាមានផ្លែផ្កា និងភាពជាដៃគូកាន់តែច្រើន។

Joey Korenman: បាទ ហើយអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញ... ដោយសារតែភាគច្រើននៃថ្ងៃរបស់ខ្ញុំ- ការសន្ទនាប្រចាំថ្ងៃគឺជាមួយសិស្សរបស់យើង បុគ្គលិកនៅក្រុមហ៊ុន និងអ្នកឯករាជ្យ និងសម្រាប់ពួកគេ និងសម្រាប់ម្ចាស់ស្ទូឌីយោផងដែរ ប៉ុន្តែជាពិសេសសម្រាប់អ្នករចនាចលនាតែម្នាក់ឯងដែលព្យាយាមយកជើងរបស់ពួកគេចូលមាត់ទ្វារកន្លែងណាមួយ ខ្ញុំគិតថាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំៗទាំងអស់នោះ។ ពួកគេគ្រាន់តែបង្កើនចំនួនទ្វេដងនៃឱកាសនៅទីនោះ ហើយដូច្នេះនៅក្នុងភ្នែករបស់ខ្ញុំ វាជាវិជ្ជមានសុទ្ធ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏បានឮថាមានគុណវិបត្តិរបស់វា ហើយគុណវិបត្តិមួយគឺដោយសារតែក្រុមហ៊ុនទាំងនោះមិនលក់ការរចនាចលនាជាផលិតផលរបស់ពួកគេ , ការរចនាចលនាគឺ ... វាប្រហែលជាផ្នែកនៃផលិតផលរបស់ពួកគេ។ មានថវិកាខុសគ្នាក្នុងការលេង ហើយអ្វីដែលមានន័យនោះគឺថាចំនួនលុយដែលពួកគេអាចបោះចោលទេពកោសល្យអាចខ្ពស់ជាងអ្វីដែលស្ទូឌីយោអាចមានលទ្ធភាពទិញបាន ហើយខ្ញុំធ្លាប់លឺថាជួនកាលវាស្ទើរតែដូចជាសង្រ្គាមដេញថ្លៃសម្រាប់ទេពកោសល្យ ហើយខ្ញុំ 'ខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញ Buck ខ្ញុំគិតថាស្ថិតក្នុងទីតាំងដ៏ល្អមួយក្នុងការក្លាយជាស្ទូឌីយោមួយដែលសិល្បករគ្រប់រូបចង់ធ្វើការ ប៉ុន្តែតើអ្នកធ្លាប់មានបទពិសោធន៍នោះទេ ដែលអ្នកកំពុងត្រូវបង់ថ្លៃថ្ងៃខ្ពស់ ឬមនុស្សកំពុងសុំលុយបន្ថែម ព្រោះពួកគេអាចទៅ Googleអស់រយៈពេលប្រាំមួយខែ ហើយរកលុយបានច្រើន? ប្រសិនបើពួកគេពិតជាចាប់អារម្មណ៍លើការជំរុញអាជីពរបស់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យការងារល្អ និងជាអ្នកបង្កើត នោះជាទូទៅពួកគេបាត់បង់ចំណាប់អារម្មណ៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយខ្ញុំប្រាកដណាស់ ... មានការធ្វើចំណាកស្រុកដ៏ធំនៃមនុស្សទៅកាន់ Silicon Valley ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមក ហើយសូម្បីតែពីពួកយើងក៏ដោយ។ ដូច​គ្នា។ ពួកគេជាច្រើនបានត្រលប់មកវិញបន្ទាប់ពីអាវកាក់ស្តុករបស់ពួកគេ ហើយត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីចូលទៅក្នុងវាវិញ ហើយវាមិនមែនមានន័យថាវាមិនមែនជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់មនុស្សមួយចំនួនដែលចូលចិត្តធ្វើអ្វីមួយនោះទេ ប៉ុន្តែវាមានច្រើន... ពួកគេមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិតទេ។ ពួកគេជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា។

Joey Korenman: ប្រាកដ។ មានការប្រញាប់ប្រញាល់មាសបន្តិចបន្តួចជាមួយវា ហើយខ្ញុំច្បាស់ជាយល់ថា។ ខ្ញុំមានន័យថា ក្នុងនាមជាអ្នកសិល្បៈ ជាពិសេសនៅពេលដែលអ្នកត្រូវធ្វើសមតុល្យការងារដែលបង់វិក្កយបត្រ ជាមួយនឹងការងារដែលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការរៀបចំទីផ្សារសម្រាប់ជំនាញរបស់អ្នក វាជួយប្រសិនបើអ្នកមានលុយនៅក្នុងធនាគារ ដូច្នេះខ្ញុំទទួលបានវាទាំងស្រុង។ ប៉ុន្តែអ្នកបានលើកឡើងនូវគុណវិបត្តិដ៏សំខាន់មួយដែលអាចកើតឡើងក្នុងការធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនទាំងនោះ គឺថា ជាពិសេសខ្ញុំបានលឺថាការធ្វើការជាមួយ Apple នេះគឺជាករណីស្ទើរតែគ្រប់ពេលវេលានោះគឺថាអ្នកកំពុងធ្វើការលើវត្ថុដែលអ្នកមិនត្រឹមតែមិនដែល អាចបង្ហាញបាន តែមិនអាចនិយាយបាន មែនទេ? អ្នកគឺជាចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាដោយនិយាយថា មុនពេលអ្នកបើកបន្ទាប់ពីផលប៉ះពាល់ ហើយដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានធ្វើការជាមួយម៉ាកទាំងអស់នេះ ហើយប្រហែលជាមានរឿងជាច្រើនដែលអ្នកបានធ្វើដែលអ្នកមិនអាចនិយាយបាន តើវាពិបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែរឬទេ? តើវាពិបាកសម្រាប់សិល្បករដែលធ្វើការលើការងារទាំងនោះទេ? ខ្ញុំគិតថា ក្នុងនាមអ្នកសិល្បៈ នៅពេលដែលអ្នកបង្កើតអ្វីមួយ ជាពិសេសវាជាអ្វីដែលអ្នកមានមោទនភាពបំផុត នោះអ្នកចង់ប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្នាថា អ្នកបានធ្វើវា ហើយលើកតម្កើងសិរីរុងរឿងរបស់វា ប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែជាការពិតប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងបន្តព្យាយាមប្រកួតប្រជែងម៉ាកទាំងនេះអំពីប្រធានបទនេះ។ ខ្ញុំមិនមែន... ខ្ញុំយល់ក្នុងករណីខ្លះថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេធ្វើវា ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាប្រហែលជាមិនមាននិរន្តរភាពសម្រាប់ពួកគេទេ។

Joey Korenman: ឥឡូវនេះដូចជា ... នេះគ្រាន់តែរំលឹកខ្ញុំថា មានដុំមួយដែលបានចេញមកនៅដើម Apple សូម្បីតែក្នុងខែមីនា ហើយភ្លាមៗពេលដែលខ្ញុំបានឃើញវា ខ្ញុំស្មានថា Buck បានធ្វើវា។ ដូច​ជា​ពេល​នេះ អ្នក​ដែល​ធ្លាប់​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​គេ​ច្រើន តើ​មាន​អ្នក​និយាយ​ទៀត​ទេ? តើ​អ្នក​អាច​និយាយ​បាន​ថា​មែន​ទេ យើង​នឹង​ធ្វើ​វា ប៉ុន្តែ​យើង​ចង់​បង្ហាញ​វា​ទេ? តើអ្នកត្រូវចរចាជាមួយក្រុមហ៊ុនបែបនេះទេ? ដើរដោយស្រាល។ អ្នកលបបាញ់គឺនៅខាងក្រៅមែនទេ? Korenman៖ ត្រូវហើយ។

Ryan Honey៖ ពេលខ្លះពួកគេនឹងនិយាយថាបាទ/ចាស ហើយសញ្ញាប័ត្រដែលមានប្រយោជន៍នឹងក្លាយជាផ្នែកមួយនៅក្នុងអាជីវកម្ម។

Joey Korenman: វាពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់ព្រោះខ្ញុំចង់ស្វែងយល់ពីរឿងនេះបន្តិចក្រោយមក ប៉ុន្តែខ្ញុំមានន័យថាម្ចាស់ស្ទូឌីយោជាច្រើន នោះហើយជាស្នាដៃដែល ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាដូចជាបាត់។ ពួកគេមកពីការច្នៃប្រឌិត និងប្រវត្តិសិល្បៈ ហើយប្រហែលជាម្តាយរបស់ពួកគេជាវិចិត្រករ ហើយឪពុករបស់ពួកគេជាអ្នកគូររូប ប៉ុន្តែគ្រួសាររបស់អ្នក ស្តាប់ទៅដូចជាអ្នកជំនួញ។ តើ​អ្នក​គិត​ថា​វា​មាន​ឥទ្ធិពល​លើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​អ្នក​ក្នុង​ការ​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​ផ្ទាល់​ខ្លួន និង​ធ្វើ​ជា​សហគ្រិន​ឬ? នោះហើយជាមូលហេតុដែល...

Joey Korenman: សមល្មម គ្មានការងារធ្វើ។

Ryan Honey: បាទ។ ខ្ញុំបានធ្វើការឱ្យភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយថ្ងៃនៅទីក្រុងញូវយ៉ក ហើយបានលាឈប់ពីការងារភ្លាមៗ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើខ្ញុំមិនបានបើកអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនទេ ខ្ញុំប្រហែលជាអ្នកឯករាជ្យប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវទាយ។

Joey Korenman: បាទ តើវាជាអ្វីអំពីភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលជំរុញ អ្នកទៅឆ្ងាយបន្ទាប់ពី 24 ម៉ោង? .

Joey Korenman: នៅថ្ងៃមួយ? អីយ៉ា។

Ryan Honey៖ បាទ។

Joey Korenman៖ គ្រាន់តែជាសិទ្ធិក្នុងការបៀតបៀនផ្លូវភេទមែនទេ? ជាអកុសល នោះមិនមែនជារឿងដ៏អាក្រក់បំផុតដែលខ្ញុំបានឮអំពីការធ្វើការនៅក្នុងភ្នាក់ងារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនោះទេ។

Ryan Honey៖ ហើយវាក៏ជាពេល​ខ្លះ​ពួក​គេ​នឹង​និយាយ​ថា​ទេ ហើយ​ដូច្នេះ​ពិត​ជា​គ្មាន​ការ​ចរចា​ទេ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ យើងកំពុងព្យាយាមលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យអនុញ្ញាតឱ្យសិល្បករបង្ហាញការងាររបស់ពួកគេ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងឈានទៅមុខខ្លះ ប៉ុន្តែមានធាតុផ្សំអាជីវកម្ម និងផ្នែក PR នៅខាងពួកគេដែលពួកគេកំពុងព្យាយាមគ្រប់គ្រងការរៀបរាប់អំពី ការងារ ហើយដូច្នេះជាធម្មតាវាលើសពីបំណងប្រាថ្នាណាមួយ យើងត្រូវឱ្យសិល្បករទទួលស្គាល់។

Joey Korenman: នេះគឺល្អណាស់។ តើមានទេ... ខ្ញុំនឹងសួរអ្នកនូវសំណួរដ៏គ្រោះថ្នាក់មួយទៀតនៅទីនេះ តើមានទេ ... វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ព្រោះអ្នកបាននិយាយថាអ្នកធ្លាប់បញ្ចូលចំនួនគ្រាប់ភ្នែកដែលនឹងត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាប្រភេទមួយនៃលក្ខណៈសម្បត្តិសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត ដើម្បីធ្វើការងារមួយ។ តើមានការបង់បុព្វលាភរ៉ាប់រងសម្រាប់ការឱ្យ Buck ធ្វើអ្វីមួយដែលពួកគេមិនអាចបង្ហាញបានទេ?

Ryan Honey: ខ្ញុំនឹងមិនឆ្លើយការពិតទេ។ Korenman៖ សមល្មម។ មិនអីទេ យុត្តិធម៌គ្រប់គ្រាន់ហើយ។ អ្នកដឹងទេ ត្រូវតែមានមួយដែលអ្នកនឹងមិនឆ្លើយ។ ខ្ញុំ​ស្រឡាញ់​វា។ ត្រជាក់។ មិនអីទេ ខ្ញុំមានសំណួរពីរបីទៀត បុរស។ ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយអរគុណអ្នកខ្លាំងណាស់សម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក។ នេះ​បាន​ជា​គួរ​ឱ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍។ ឥឡូវនេះ Buck ត្រូវបានបង្កើតឡើង ដូច្នេះអ្នកមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនដ៏ក្មេងខ្ចីទៀតទេ។ ឥឡូវនេះ អ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពខុសគ្នា ហើយនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើម អ្នកត្រូវតែធ្វើវាតាមរបៀបស្តង់ដារនៃការទទួលបានការិយាល័យ ហើយមានមនុស្សនៅទីនោះ ហើយធ្វើអ្វីៗទាំងអស់ ហើយវាគ្រាន់តែជាការពិតនៃបច្ចេកវិទ្យានៅពេលវេលា និងរបៀបដែលអ្វីៗដំណើរការ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះមាន "ស្ទូឌីយោ" ថ្មីជាច្រើនដែលចាប់ផ្តើមឡើង ដែលត្រូវបានសាងសង់ខុសគ្នាខ្លាំង ហើយភាគច្រើនវាគ្រាន់តែជាក្រុមអ្នកឯករាជ្យពីចម្ងាយប៉ុណ្ណោះ។ ពេលខ្លះពួកគេមិនមែននៅក្នុងប្រទេសតែមួយទេ ហើយវាពិតជាទំហំនេះឡើង កាត់បន្ថយដោយប្រើគំរូអ្នកឯករាជ្យ ប្រហែលជាពួកគេមានអ្នកផលិត ប្រហែលជាពួកគេមិនមាន ហើយវាហាក់បីដូចជាមាននិន្នាការធំនៅពេលនេះ ព្រោះវាមានតម្លៃថោកណាស់។ ចាប់ផ្តើមស្ទូឌីយ៉ូ និងដើម្បីទីផ្សារស្ទូឌីយោនោះ ហើយពួកគេមួយចំនួនហាក់ដូចជាកំពុងដំណើរការយ៉ាងល្អ។

Joey Korenman: ខ្ញុំចង់ដឹងថាតើគំនិតរបស់អ្នកចំពោះអនាគតនៃឥដ្ឋប្រពៃណី និង ស្ទូឌីយ៉ូបាយអជាមួយនឹងផ្នែកធំ និងអ្វីៗទាំងអស់ ហើយតើក្រុមអ្នកសិល្បៈដាច់ស្រយាលទាំងនេះអាចរងផលប៉ះពាល់ដោយរបៀបណាដែលហៅខ្លួនឯងថាស្ទូឌីយោ?

Ryan Honey: ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើវាដំណើរការសម្រាប់មនុស្ស នោះជាថាមពលដ៏អស្ចារ្យ និងកាន់តែច្រើនសម្រាប់ពួកគេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាមានអត្ថប្រយោជន៍ពីធម្មជាតិដែលមនុស្សមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ និងជាអង្គភាពច្នៃប្រឌិតដែលព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ភាពស្និទ្ធស្នាលជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា និងទំនាក់ទំនងដែលមកជាមួយនោះ ខ្ញុំគិតថាគឺជាផ្នែកមួយ គុណសម្បត្តិដែលពួកយើងមាន ហើយនឹងបន្តមានលើនរណាម្នាក់ដែលទើបតែមានអ្នកឯករាជ្យបានផ្សព្វផ្សាយ ហើយនោះមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនងការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាប្រភេទនៃ ... ចំណងដែលមនុស្សបង្កើតរួមគ្នា និងខ្លី ហើយខ្ញុំមិននិយាយថាមនុស្ស ធ្វើការពីចម្ងាយនឹងមិនបង្កើតការងារល្អនោះទេ នោះមិនមែនជាការពិតទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថា ដរាបណាគំរូដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន ដែលអាចផ្លាស់ទីបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគ្រស្មាញបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនោះ ក្រុមការងារផ្ទាល់នឹងមានប្រសិទ្ធភាពជាង។

Joey Korenman: ជាការប្រសើរណាស់ វាហាក់បីដូចជាវាស្របនឹងចក្ខុវិស័យរួមរបស់អ្នក និងរឿងទាំងអស់ដែលអ្នកបាននិយាយអំពីនៅក្នុងការសន្ទនានេះ ដោយព្យាយាមកសាងគ្រួសារមួយ ហើយការមានមនុស្សត្រូវបានបំពេញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ខ្ញុំគិតថានៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយរបស់អ្នកដែលខ្ញុំបានអាន អ្នកបាននិយាយថា យើងព្យាយាមរក្សាមនុស្សប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីកុំឱ្យពួកគេទៅរកវានៅកន្លែងផ្សេង ដែលខ្ញុំគិតថាពិតជាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់។ ដូច្នេះ ជាទូទៅ តើអ្នកយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះការងារពីចម្ងាយ? តើ Buck ធ្វើការជាមួយអ្នកឯករាជ្យពីចម្ងាយ ឬតើអ្នកនៅតែចូលចិត្តអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងផ្ទះមែនទេ?

Ryan Honey: បាទ ខ្ញុំមានន័យថាវាកើតឡើង។ វាមិនមែនជាអ្វីដែលយើងជ្រើសរើសធ្វើនោះទេ ហើយជាធម្មតាវាជាក់លាក់ខ្លាំងណាស់ ដូច្នេះវានឹងដូចជាអ្នកដែលបុរសម្នាក់នេះជាអ្នកបង្កើតគំនិត ហើយគាត់ធ្វើការងារប្រភេទនេះ តោះហៅគាត់ទៅ ហើយឱ្យពួកគេធ្វើសម្រាប់គម្រោងនេះ។ ពេលខ្លះមនុស្សល្អខ្លាំងណាស់ ហើយពួកគេទទួលបានវាទាំងស្រុង ប៉ុន្តែប្រហែលជា 75% នៃពេលវេលាវាពិបាកណាស់។ វាគ្រាន់តែអ្នកដូចជារង់ចាំនរណាម្នាក់បង្ហាញអ្នកពីអ្វីមួយ ហើយបន្ទាប់មកនៅពេលដែលពួកគេបង្ហាញវាទៅអ្នក វាមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ហើយបន្ទាប់មកអ្នកដូចជាល្អ មួយថ្ងៃបានធ្វើរួចហើយ យើងបានបាត់បង់គ្រប់ពេលវេលា។ ដូច្នេះ វាកាន់តែងាយស្រួលនៅក្នុងបន្ទប់ជាមួយមនុស្ស ឬយ៉ាងហោចណាស់នៅក្នុងអគារតែមួយ។ ដូចខ្ញុំបាននិយាយ វាកើតឡើង ហើយវាបានកើតឡើង ប៉ុន្តែវាពិតជាមិនមែនជាចំណូលចិត្តទេ។

Joey Korenman: ទាំងស្រុង។ មែនហើយ យើងបានមកដល់សំណួរចុងក្រោយ Ryan ហើយនេះគឺជាសំណួរដែលខ្ញុំស្មានថា មនុស្សជាច្រើនកំពុងរង់ចាំ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថា ចម្លើយគឺគ្រាន់តែអស្ចារ្យ និងយល់ច្បាស់ ហើយវាសាមញ្ញណាស់។ ខ្ញុំបាននិយាយអំពីរឿងនេះពីមុន Buck គឺជាស្ទូឌីយោរចនាចលនារបស់ហាវ៉ាដ។ វាពិបាកណាស់ក្នុងការយកជើងរបស់អ្នកចូលមាត់ទ្វារ។ មានសូម្បីតែ ... ខ្ញុំមិនដឹង ... អ្នកប្រហែលជាមិនបានឃើញរឿងនេះទេ។ មានប៉ុស្តិ៍ Instagram ដ៏អស្ចារ្យនេះហៅថា Mograph Memes ហើយពួកគេមានការបង្ហោះដ៏អស្ចារ្យនេះអំពីការលំបាកក្នុងការទទួលបានការងារនៅ Buck ប៉ុន្តែប្រសិនបើនរណាម្នាក់ស្តាប់សូមនិយាយថាពួកគេពិតជាថ្មីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មហើយពួកគេកំពុងស្វែងរកការងារធ្វើ។ នៅ Buck តើ​ពួកគេ​គួរ​ធ្វើ​បែប​ណា?> នោះហើយជាមិនអីទេ រួចរាល់ហើយ សូមអរគុណ។

Ryan Honey៖ ជំហានដំបូងគឺអំពីផលប័ត្រ ហើយវាមិនត្រឹមតែជាការងារនៅទីនោះប៉ុណ្ណោះទេ អាស្រ័យលើអ្វីដែលអ្នកធ្វើ។ ដាក់ពាក្យសុំម្តងទៀត ប៉ុន្តែវាជារបៀបដែលវាត្រូវបានដាក់បញ្ចូលគ្នា។ ខ្ញុំគិតថា ផលប័ត្ររបស់មនុស្សភាគច្រើន ប្រសិនបើពួកគេមិនមែនជាអ្នកឌីហ្សាញទេនោះ ពួកគេដូចជា... ពួកគេមិនខ្វល់នឹងទិដ្ឋភាពនៃការរចនា ហើយប្រសិនបើអ្នកនឹងមិនរំខានទេ នោះជាការល្អ នោះគ្រាន់តែកុំព្យាយាម។ ខ្ញុំ​ចង់​មាន​ន័យ​ថា ប្រសិន​បើ​អ្នក​គ្រាន់​តែ​ជា​អ្នក​ធ្វើ​ចលនា សូម​ផ្ញើ​មក​យើងបង្វិល Vimeo របស់អ្នក និងព្រិលបន្តិច។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​សម្រាប់​យើង ព្រោះ​យើង​សុទ្ធ​តែ​មាន​គំនិត​ច្នៃ​ប្រឌិត ហើយ​ប្រសិន​បើ​យើង​មិន​ឃើញ​ថា​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ត្រូវ​បាន​គេ​គិត​ទៅ​លើ T យើង​ត្រូវ​បិទ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើវាសមហេតុផល។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថា ប្រសិនបើអ្នកនឹងដាក់ពាក្យនៅទីនេះ អ្នកគួរតែពិចារណាគ្រប់យ៉ាងមុនពេលដាក់ពាក្យ និងរបៀបបង្ហាញការងាររបស់អ្នកឱ្យល្អបំផុតដើម្បីឱ្យទេពកោសល្យរបស់អ្នកភ្លឺ។

Joey Korenman : ដូច្នេះ វាពិតជានិយាយអំពីការបង្កើតបទពិសោធន៍មួយសម្រាប់អ្នកដែលនៅ Buck បើកអ៊ីមែលនោះដែលហាក់ដូចជារចនា?

Ryan Honey: មែនហើយ វាគ្រាន់តែមិនមើលរំលងអ្វីទាំងអស់។ ដូច្នេះ វាដូចជាអូ ខ្ញុំនឹងប្រើឧបករណ៍គេហទំព័រឥតគិតថ្លៃនេះ អ្វីក៏ដោយដែលវាហៅថា ខ្ញុំមិនដឹងថាអ្វីនោះត្រូវបានគេហៅថាអ្វីនោះទេ ប៉ុន្តែ...

Joey Korenman: Behance ឬអ្វីមួយ។

Ryan Honey៖ ល្អ មិនមែន Behance ទេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចធ្វើការងារបានល្អណាស់នៅលើ Behance ប៉ុន្តែ Weebly ឬអ្វីក៏ដោយដែលមានលក្ខណៈនរក ហើយដូចជាវាមានរបារនៅកំពូល។ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេគ្រាន់តែធ្វើដូចជាគេហទំព័រដ៏អាក្រក់មួយ ... ហើយវាមិនដំណើរការត្រឹមត្រូវ ឬតំណភ្ជាប់គ្រាន់តែត្រូវបានដាក់ចេញមិនសូវល្អ ការរចនាមិនល្អ ប្រសិនបើអ្នកនឹងមិនដាក់ពេលវេលាចូលទៅក្នុងវាទេ នោះទំនងជាភាគច្រើន គ្មាននរណាម្នាក់នឹងមើលវាជាចំណុចរបស់ខ្ញុំទេ។

Joey Korenman: យល់ហើយ។ មិនអីទេ ដូច្នេះវានិយាយអំពីការងារ ហើយបន្ទាប់មកច្បាស់ណាស់ថាអ្នកមានតម្លៃក្រុមហ៊ុន និងអ្វីៗដូចនោះ។ តើ​មាន​វិធី​ណា​មួយ​ដែល​នរណា​ម្នាក់​អាច​តម្រៀប​សញ្ញា ខណៈ​ពួកគេ​កំពុង​អនុវត្ត​ថា​ពួកគេ​បាន​ផឹក kool-aid ពួកគេ​កំពុងរួចរាល់ហើយឬនៅ?

Ryan Honey: ទេ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ខ្ញុំគិតថាវាកើតឡើងនៅក្នុងការងារ ហើយជាទូទៅខ្ញុំមិនបានអានអ៊ីមែលទេ រហូតដល់ពេលដែលខ្ញុំចូលចិត្តការងារនោះ។ អញ្ចឹង​ពេល​ចូល​មក​មើល​ការងារ​សិន បើ​មាន​អី​ហ្នឹង​ទៅ​មើល​អី​ម៉ែល តែ​អត់​មាន​អី​ត្រូវ​និយាយ ខ្ញុំ​អត់​គិត​ទេ។

Joey Korenman: ត្រូវហើយ។

Ryan Honey៖ គ្មានការថើបគូទ ឬអ្វីដែលត្រូវកើតឡើងទេ។

Joey Korenman: ល្អណាស់ ហើយបន្ទាប់មកតើអ្នក... តើអ្នកចាប់អារម្មណ៍ជាងនេះទេ ប្រសិនបើពួកគេបានធ្វើការជាមួយអតិថិជនធំៗ ឬប្រសិនបើផលប័ត្រទាំងមូលរបស់ពួកគេគ្រាន់តែជាការងារផ្ទាល់ខ្លួន តើវារំខានអ្នកទេ?

Ryan Honey: ទេ មិនមែនទាល់តែសោះ។ ទេ ដរាបណាវាត្រូវបានបំផុសគំនិត និងបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសិប្បកម្ម នោះជាការល្អ។

Joey Korenman: យល់ហើយ។ ដូច្នេះ ចម្លើយគឺពិតជាល្អណាស់។

Ryan Honey: ល្អណាស់។

Joey Korenman: តើអ្នកនិយាយត្រូវយ៉ាងណា? ឥឡូវ​នេះ? ជាក់ស្តែង ការសន្ទនានោះពិតជាធ្វើឱ្យខ្ញុំពេញចិត្តជាខ្លាំង ក្នុងនាមជាមនុស្សម្នាក់ដែលបានសម្លឹងមើល Ryan និង Buck ជាច្រើនឆ្នាំ។ អ្វីដែលគាត់ និង Orion និងក្រុមហ៊ុនទាំងមូលបានធ្វើគឺពិតជាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ និងជាឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យនៃអ្វីដែលអ្នកអាចបង្កើតបាន ប្រសិនបើអ្នកមានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ គោលការណ៍ណែនាំ និងកម្រិតនៃទេពកោសល្យដែលមានសុខភាពល្អ។ ខ្ញុំមិនអាចអរគុណ Ryan គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការចំណាយពេលវេលាច្រើនក្នុងការនិយាយជាមួយខ្ញុំ និងសម្រាប់ការបើកចំហរទាំងស្រុងអំពីរបៀបដែល Buck ធ្វើការ ជាថ្ងៃដំបូងរបស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកនាំសារកង់កញ្ឆា និងអ្វីៗផ្សេងទៀតដែលយើងទទួលបាន។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានរណាម្នាក់នៅទីនោះដែលស្តាប់រឿងនេះទទួលបានការបំផុសគំនិត និងអនុវត្តចំពោះ Buck ហើយរកឃើញខ្លួនឯងក្នុងចំណោមឥស្សរជន MoGraphs នៅក្នុង Valhalla នៃស៊ុមគន្លឹះ ហើយនោះជាវាសម្រាប់វគ្គនេះ។ នេះពិតជាពិសេសមួយ។ ដូច្នេះ​សូម​អរគុណ​ច្រើន​សម្រាប់​ការ​ស្តាប់។ រហូតដល់ពេលក្រោយ។

ការងារខ្លួនឯងពិតជាមិនគួរឱ្យជឿ។

Joey Korenman: ត្រូវហើយ។ ម្យ៉ាងទៀត ការងារក៏មិនល្អដែរ។ យល់ហើយ ត្រជាក់។ ដូច្នេះ អ្នកបានរៀបរាប់ ... អ្នកលោតពីលើវា ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ជីកបន្តិច។ អ្នកបានចំណាយពេលមួយឆ្នាំនៅទីក្រុងឡុងដ៍ក្នុងនាមជាអ្នកក្រឡុកស្រានៅបារ៍ស្រាមួយ តើវាជាប្រភេទនៃការរចនាមែនទេ? អ្នកចង់ពង្រីកជើងមេឃរបស់អ្នក ឬដូចជាខ្ញុំមិនមានតម្រុយអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើ អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំធ្វើអ្វីដែលសប្បាយៗ?

Ryan Honey: បាទ នោះ វាជាមូលដ្ឋាន។ ខ្ញុំមានមិត្តម្នាក់ដែល... មិត្តកុមារភាពម្នាក់ដែលជាតារាសម្តែងនៅទីក្រុងឡុងដ៍ ហើយគាត់កំពុងស្វែងរកមិត្តរួមបន្ទប់ ដូច្នេះហើយខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តថាខ្ញុំនឹងទៅរស់នៅជាមួយគាត់ ហើយខ្ញុំមានមិត្តស្រីម្នាក់ដែលជាជាងកាត់សក់។ ដូច្នេះខ្ញុំក៏នៅទីនោះតាមរកនាងផងដែរ។

Joey Korenman: វាស្តាប់ទៅត្រឹមត្រូវ ដូច្នេះហើយ វាតែងតែជាកំណែដ៏រ៉ូមែនទិកនៃការទៅក្រៅប្រទេស និងកាបូបស្ពាយនៅទូទាំងទ្វីបអឺរ៉ុប ហើយបន្ទាប់មកអ្នកត្រលប់មកវិញហើយអ្នក ជាមនុស្សផ្លាស់ប្តូរ តើអ្នកមានរឿងនោះទេ ឬគ្រាន់តែជាការសប្បាយមួយឆ្នាំទេ? មិនរមៀលនៅក្នុងម្សៅទេ ហើយទីក្រុងឡុងដ៍មានតម្លៃថ្លៃណាស់ ហើយត្រជាក់មិនគួរឱ្យជឿក្នុងរដូវរងា ទោះបីជាខ្ញុំមកពីប្រទេសកាណាដាក៏ដោយ ភាពត្រជាក់សើមគឺពិតជាវេទនាណាស់។ ដូច្នេះ វាមិនមែនជាបទពិសោធន៍ដ៏គួរឱ្យស្រឡាញ់នោះទេ ចូរយើងដាក់វាតាមរបៀបនោះ។

Joey Korenman: ត្រូវហើយ។ មិនអីទេ ដូច្នេះអ្នកបញ្ចប់ការចាកចេញពីទីនោះ ហើយតើអ្នកផ្លាស់ទីភ្លាមៗទៅញូវយ៉កឬតើអ្នកមានអារម្មណ៍ធូរស្រាលបន្តិចទេ? វគ្គសិក្សានៅសាលាភាពយន្ត Vancouver វគ្គពហុព័ត៌មាន ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំបានទៅទីក្រុងញូវយ៉ក ដើម្បីជួបមិត្តភក្តិមួយចំនួន។ ខ្ញុំបានស្នាក់នៅកសិដ្ឋានរបស់មិត្តភ័ក្តិនៅ North Fork មួយសន្ទុះពីមហាវិទ្យាល័យ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំបានទៅទីក្រុង ហើយពេលខ្ញុំចេញពីឡាន ពួកយើងនឹងទៅញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចនៅភោជនីយដ្ឋាននេះដែលមានឈ្មោះថា Lucky Strike ហើយនៅពេលខ្ញុំចេញ។ នៅលើឡាន ខ្ញុំបានឃើញនារីម្នាក់ដែលខ្ញុំស្គាល់ពីទីក្រុង Vancouver ហើយនាងនៅជាមួយបុរសពីរនាក់គឺ Dave Carson និង Simon Assaad ហើយនាងបានណែនាំខ្ញុំឱ្យស្គាល់ពួកគេ ហើយពួកគេបានក្លាយជាដៃគូអាជីវកម្មដំបូងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមិនបានធ្វើការជាមួយពួកគេភ្លាមៗទេ។ ខ្ញុំនៅទីក្រុងញូវយ៉ក ក្នុងការប្រកបរបរដោយសេរីសម្រាប់ពួកគេ ហើយថែមទាំងលក់កញ្ឆាដោយកង់ប្រហែលមួយឆ្នាំ។

Joey Korenman: ល្អឥតខ្ចោះ។

Ryan Honey : ហើយ...

Joey Korenman: តើអ្វីបានចំណេញជាង?

Ryan Honey: ការជួញដូរកញ្ឆា ប្រាកដណាស់។ ហើយបន្ទាប់មកពួកគេ ... តើវាដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច? អូ ត្រូវហើយ ដូច្នេះហើយ យើងបានធ្វើយុទ្ធនាការ Flash សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន IBM ដែលជាប្រភេទពាណិជ្ជកម្មអនឡាញដែលមានចលនាដំបូងគេ ដែលបានឈ្នះពានរង្វាន់ជាច្រើន ហើយបន្ទាប់មកការងារបានចាប់ផ្តើម។ នេះគឺសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានឈ្មោះថា Compound Heavy Industries នៅក្នុងប្រភេទនៃ តំបន់ Times Square ដែល​ជា​កម្មសិទ្ធិ​របស់​បុរស​ពីរ​នាក់​នេះ Dave និង Simon និង​បន្ទាប់​មក​បុរស​ពីរ​នាក់​ផ្សេង​ទៀត។ ដូច្នេះ​ហើយ យើង​ចាប់​ផ្តើម​ទទួល​បាន​ការ​ងារបន្ទាប់មកខ្ញុំបានមកពេញម៉ោង ហើយបន្ទាប់មកយើងចាប់ផ្តើមបង្កើត... ពីការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម Flash ដែលមានចលនា យើងបានចាប់ផ្តើមបង្កើតកម្មវិធី Flash ដែលមានចលនា ការបង្ហាញកំប្លែង គំនូរជីវចល ហើយពីទីនោះ តម្រៀប Heavy.com បានកើតហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំ បានបង្កើតដៃគូមួយ ហើយយើងបានរៃអង្គាសប្រាក់បានខ្លះ ហើយ Heavy.com មានថ្ងៃរុងរឿងតាំងពីខ្ញុំនិយាយថា '98 ដល់ប្រហែល '01 រហូតដល់ការធ្លាក់យន្តហោះ ប្រសិនបើអ្នកនឹង។

Joey Korenman: ត្រូវហើយ។

Ryan Honey៖ ហើយបន្ទាប់មកលុយក៏បាត់ទៅវិញ ហើយដើម្បីបន្តក្រុមហ៊ុនបន្ត ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមដឹកនាំការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ហើយនោះគឺជាពេលដែលខ្ញុំនាំមនុស្សដូចជា GMUNK ដែលជា នៅទីក្រុងឡុងដ៍នៅពេលនោះបាននាំគាត់មក Justin Harder បានមកហើយបន្ទាប់មក Yker Moreno និង Jose Fuentes ហើយទីបំផុតប្រភេទនៃ Thomas Schmidt និង Ben Langsfeld ហើយប្រភេទក្រុមនោះបានចាប់ផ្តើមបង្កើតក្រាហ្វិកចលនា និងពាណិជ្ជកម្មគំនូរជីវចល ហើយនោះជាពេលដែល Team Heavy បានកើត។

Joey Korenman: ដូច្នេះ នៅពេលអ្នកនិយាយថាអ្នកកំពុងធ្វើរឿងតុក្កតា Flash តើអ្នកកំពុងនិយាយអំពី... ពីព្រោះខ្ញុំចងចាំថ្ងៃរុងរឿងរបស់ Homestar Runner និង t ប្រភេទតុក្កតាអនឡាញដ៏ចំលែក។ តើនោះជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ ឬតើអ្នកចង់ប្រើ Flash ជាឧបករណ៍ចលនាសម្រាប់ការផ្សាយមែនទេ? សម្រាប់ Heavy.com និង Heavy នឹងមិនគិតថ្លៃទេ ហើយយើងមានលក្ខណៈសម្បត្តិចលនាទាំងនេះ ហើយនៅទីបញ្ចប់ ពួកយើងប្រហែលជាអាចនិយាយអំពីអចលនទ្រព្យចំនួន 12 ។ ខ្លះជាសកម្មភាពផ្ទាល់។ អ្នកខ្លះ

អូសទៅកំពូល