Studio Ascended: SOM 팟캐스트의 Buck 공동 창립자 Ryan Honey

모션 디자이너로 채용되는 방법이나 세계에서 가장 성공적인 모션 디자인 스튜디오 중 하나를 구축하는 데 필요한 것이 무엇인지 궁금한 적이 있습니까? Buck의 공동 설립자인 Ryan Honey는 School of Motion Podcast의 최신 에피소드에서 이러한 질문에 대한 답변을 제공합니다.

School of Motion Podcast의 에피소드 74에 게스트로 출연한 Ryan Honey 공동 -모션 디자인 스튜디오의 정점인 Buck을 설립했으며 현재 광고, 방송, 영화 및 엔터테인먼트 산업 및 Alcoholics Anonymous, Childline 및 Good Books:

' 모션 디자인 스튜디오의 하버드 '로 간주되는 Buck은 수상 경력이 있는 디자인 중심의 크리에이티브 프로덕션 회사로 로스앤젤레스에 사무실을 두고 있습니다. 브루클린과 시드니; Ryan은 Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's 등을 대신하여 혁신적이고 기억에 남을 작품을 제작한 15년 경력의 디자인 및 콘텐츠 제작 베테랑입니다.

오늘 에피소드에서 Ryan은 Joey와 모션 디자인 산업, 그의 스튜디오 개발, Buck이 잠재적 구직자에게서 추구하는 외모, 회사 문화, 창의성과 협력이 Buck 작업장에 미치는 영향에 대해 이야기합니다. "우수한 문화를 낳는 환경을 만들기 위해 매일 노력하고,생기 있는. 나는 세상에서 내가 아는 모든 사람의 Rolodex를 살펴보고 그들이 전에 한 번도 해본 적이 없는 일을 하도록 고용했습니다. 우리는 ... 라이브 액션을 보자, Hypnotics라는 쇼가 힙합 쇼인 것 같았습니다. 우리는 섹스 쇼와 같은 Heavy Petting이라는 쇼를 가졌습니다. 우리는 ... 보자, 또 뭐야? 오, 일종의 장난 쇼 같은 사보타주. 제 대학 친구인 지미 쇼(Jimmy Show), 지미 젤리네크(Jimmy Jellinek)는 기이한 저널리스트 쇼 같았고 D 라이프(D Life)도 있었습니다. 자신을 촬영하고 이것들은 모두 ... 그들 중 일부는 내 어린 시절 친구 였고 일부는 대학 친구였습니다. 일부는 뉴욕 시에서 온 친구였습니다.

라이언 허니: 그리고 애니메이션 시리즈가 있었습니다. 우리는 You Suck, Munchy Man, Fatty, Behind the Music That Sucks 같은 것을 가지고 있었습니다. 그래서 대부분 패러디 같은 것이었고 투자금으로 자금을 조달했고 아이디어는 우리가 이러한 부동산을 케이블 네트워크에 판매하고 그런 다음 Heavy.com을 위한 쇼를 계속 개발하지만 상업적으로 실행 가능한 콘텐츠를 만드는 것에 대해 잘 알지 못했습니다 ...

Joey Korenman: 그런 것 같습니다.

라이언 허니: 우리가 좀 얻은 것 같지만... 대학 네트워크가 있었던 것 같은데 이름이 기억나지 않지만 곰 같은 것이었지만 그들은약간의 라이센스를 부여하여 잠시 동안 조명을 켜두었지만 결국 광고를 얻을 수 없었고 유료 구독 웹사이트로 만들려고 했지만 역효과를 냈고 상업 부문을 일종의 잠시 동안 자금을 지원했지만 지속 가능하지 않았기 때문에 2003년에 떠났습니다.

Joey Korenman: 받았고 확인한 결과 Heavy.com이 여전히 주변에 있으며 .. . 지금은 매우 다른 회사라고 가정하고 있습니다. 결국 어떤 형태로 바뀌었습니까?

Ryan Honey: 이제 저는 회사가 Simon Assaad의 단독 소유라고 생각합니다. 그는 그것을 운영하고 내가 말할 수 있는 바로는 뉴스 수집기입니다. 그래서 그들은 뉴스를 수집하고 작가도 일부 있는 것 같지만 그들은 뉴스를 수집하고 자신의 콘텐츠를 작성한 다음 관련 광고를 판매합니다.

Joey Korenman: 네, 뉴욕에 계시군요. 당신은 일종의 소프트 코어 포르노 플래시 만화와 같은 이상한 것을 제작하고 있습니다 ...

Ryan Honey: 네, 조금 멀다고 생각합니다만...

Joey Korenman: 이 중 일부가 YouTube에 있기를 진심으로 바랍니다. 나는 ...

Ryan Honey: 잘 모르겠어.

Joey Korenman: 다이빙하러 갈거야 . 그러나 당신은 우리 업계에서 여전히 매우 잘 알려진 GMUNK, Yker 및 Justin Harder와 같은 매우 재능있는 사람들을 데려 왔다고 언급했습니다. 그때 그 사람들을 어떻게 알았습니까? 어떻게그들을 만났나요?

Ryan Honey: 인터넷 때문인 것 같아요. 그 당시에는 아주 작은 온라인 콘텐츠 게임이었고 사람이 많지 않았습니다. ... 쇼를 위해 우리는 모든 패키징을 해야 했고 웹사이트의 디자인도 하고 있었고 그것을 유지하는 일도 하고 있었고 모션 그래픽에서 많은 영감을 얻었기 때문에 Bradley, GMUNK를 잘 알고 있었습니다. , 처음에 제가 실제로 그를 데려왔고 그는 한동안 저와 제 아내와 함께 살았습니다. 아주... 브래들리를 아신다면, 그는 매우 큰 인물입니다. 매우 재미있습니다.

Joey Korenman: 재미있습니다.

Ryan Honey: 아침에 일어나면 그는 자신의 신축성 있는 물건이 내 침대 발치에 팔을 대고 1분에 1마일씩 이야기하고 있습니다.

Joey Korenman: 그에게 물어보겠습니다.

Ryan Honey: 네, 네. 그래, 내 생각에 그건... 그리고 저스틴 하더, 우리는 학교를 그만뒀어. 그는 실제로 그 일에 지원했고 우리는 그를 고용했고 그 중 일부는 입소문이라고 생각합니다. 그리고 여전히 우리와 함께 일하는 Jose Fuentes와 Yker도 마찬가지입니다. 대학도요.

Joey Korenman: 그래서 Mograph.net 시절과 같았나요? 당신은 게시판에 있었나요 아니면 그냥 스튜디오나 그런 것들을 주시하고 있었나요?

Ryan Honey: 확실히 Mograph.net 시절이었지만그것도 마찬가지였습니다.

Joey Korenman: 알겠습니다. 좋습니다. 그래서 이 대화를 준비하기 위해 몇 년 동안 Buck에서 일했고 당신을 알고 있는 몇몇 사람들에게 연락을 취했고 Buck의 형성이 어떻게든 Craigslist 광고와 관련되었다는 소문을 듣고 그에 대한 언급을 찾으려고 노력했습니다. 온라인으로 할 수 없었습니다. 그래서 그냥 거기에 두고 당신이 가져가도록 하겠습니다.

Ryan Honey: 알았어, 그래, 재미있는 이야기야. 내가 Heavy에 있을 때 아트 디렉터 중 한 명이 Orion Tate라는 사람이었는데, 그 사람을 알 수도 있습니다.

Joey Korenman: 네.

Ryan 여보: 그리고 Orion은 자신이 있던 Santa Barbara로 다시 이사하기로 결정했고 그래서 그는 Heavy를 떠났습니다. 제 생각에는 그는 여전히 그곳에서 프리랜서로 일하고 있었던 것 같습니다. 그리고 그는 어느 날 저에게 이메일을 보냈고 왜 이사를 가지 않느냐고 말했습니다. 캘리포니아로 가서 우리만의 사업을 시작하고 모션 그래픽과 애니메이션에만 집중할 것입니다. 그 당시 저는 딸을 낳았고 우리는 정확히 만족스럽지 않았고 지금 당장은 그럴 여유가 없다고 말했습니다. 우리는 방금 딸을 낳았고 그곳으로 이사할 생각을 하기 전에 돈을 더 벌어야 합니다. 그는 말했습니다. 음, 여기서 일자리를 찾을 수 있다면 와서 그 직책을 맡는 게 어때요? 그곳에서 1년 동안 일한 다음 우리만의 일을 시작할 것입니다. 나는 그것이 좋은 생각이라고 생각했고 그래서 그는 나를 보냈습니다 ... 그가 나에게 보낸 첫 번째 것은 Craigslist 광고였습니다.Fullerene이라는 회사의 크리에이티브 디렉터 직위 때문에 방금 보냈습니다. 얼마 전에 구축한 포트폴리오 사이트가 있었고 그것을 보냈고 다음날 전화를 받았습니다. 그의 이름은 제프 엘러마이어(Jeff Ellermeyer)였으며 당신과 당신의 아내, 딸이 L.A.로 날아가서 회의를 하자고 말했습니다.

Ryan Honey: 그래서 우리는 그렇게 해서 만났습니다. 우리가 묵고 있던 호텔에서 자리에 앉았을 때 그가 나에게 가장 먼저 한 말은 "당신은 약 1년 동안 나를 위해 일하게 될 것이고 당신은 당신의 사업을 시작하게 될 것입니다." 대신에 지금 바로 새 사업을 시작하고 반으로 나누는 것이 어때요? 그것은 꽤 쉬웠고 나에게는 꽤 쉬운 결정이었습니다. 저는 뉴욕으로 돌아가서 짐을 싸고 LA로 이사를 갔습니다. 그리고 제가 처음 고용한 사람은 Orion이었고 5년 후, 아마도 그보다 더 짧았을 것입니다. York은 New York 사무소를 시작했으며 이제 우리는 모두 3분의 1의 세 파트너입니다. 우리는 결국 회사를 그만두고 한 명의 파트너를 더 확보하게 되었습니다.

Joey Korenman: 정말 놀랍습니다. 좋아요, 그럼 그 초창기에 대해 이야기해 봅시다. 그래서 저는 이 이야기를 전에도 들었지만 많은 사람들이 듣지 않았을 것이라고 장담합니다. 그렇다면 Buck이라는 이름은 어디에서 유래되었나요?

Ryan Honey: Buck은 Buckminster Fuller에서 따왔습니다. Jeff의 첫 번째 회사인 Fullerene은 ...

Joey Korenman: Fullerene,네.

라이언 허니: 플러렌은 잘 모르시겠지만 버크민스터 풀러가 설계한 측지 돔처럼 보이는 분자입니다. 그들은 그 분자에 풀러렌이라는 이름을 붙였습니다. 그래서 우리가 회사를 시작하고 이름에 대해 생각했을 때 그가 웹 디자인 상점에 더 가까운 그의 사업을 위해 그 이름을 선택한 이유는 결혼에 대한 이런 종류의 아이디어였습니다. 예술과 과학 그리고 Buckminster Fuller가 누군지 아신다면 그는 다작의 건축가이자 미래학자이자 미국 역사상 중요한 사상가였으며 발명가이기도 했고 예술과 과학, 지속 가능성에 대한 아이디어를 진정으로 수용했으며 그 분야의 일종의 이론가. 우리는 그것이 의미하는 바를 좋아했지만 물론 Fullerene은 모두가 제대로 말할 수없고 그것을보고 도대체 무엇인지 궁금해하는이 이상한 이름과 같습니다. 방금 Buck에게 공매도를 했습니다.

Joey Korenman: 그리고 그 당시에 Buck이 언젠가는 이렇게 큰 회사가 될 것이라는 것을 예견하셨습니까? Buckminster Fuller보다 더 나은 것이 있습니까?

Ryan Honey: 확실히 아닙니다. 우리는 시작했습니다... 제 생각에는 코리아타운의 작은 사무실에 우리 다섯 명이 있었던 것 같아요. 그리고 저는 이것을 확실히 예상하지 못했습니다.

Joey Korenman: 굉장합니다. 그래서 처음 시작했을 때 초기는 어땠나요? 역할을 어떻게 나누셨나요?

라이언 허니: 그래서,Jeff는 사업가였습니다. 그는 실제로 재정을 운영했고 웹 디자인 회사도 있었는데 당시에는 음악 산업과 Orion에 초점을 맞추는 일종의 마무리 단계였습니다. 디자인, 애니메이션, 피칭을 의미합니다. 우리는 프로듀서, 세일즈맨, 실사 감독과 같았고 상상할 수 있는 모든 것이었지만 결국에는 고용하게 되었습니다. 이러한 역할 중 일부를 조금씩 이어받을 사람을 고용하게 됩니다.

Joey Korenman: 그래서 Buck이 시작했을 때 MoGraph의 첫 번째 황금기였던 것 같습니다. 그렇다면 영감을 얻기 위해 이미 존재했던 스튜디오는 누구였습니까?

Ryan Honey: 분명히 그 당시에 일종의 Brand New School이 있었고 싸이팝, 스타더스트가 있었던 것 같아요. Exopolis, Motion Theory, LOGAN과 같이 더 이상 주변에 없는 다른 작은 것들이 물론 주요한 것입니다.

Joey Korenman: 예, 추억의 길로 여행을 떠났습니다.

라이언 허니: 네.

조이 코렌만: 그래서, 이제 막 스튜디오를 시작한 스튜디오 오너들과 이야기할 때마다 스튜디오의 규모는 대략 5명, 6명, 7명 정도입니다. 성장하고 솔직히 살아남기에는 정말 어려운 단계입니다. 직원이 10명이라고 하면 많은 것이 변하기 때문입니다. 그렇죠?

라이언여보: 맞아요.

조이 코렌만: 그래서 벅을 기르는 과정은 어땠는지 말씀해 주시겠어요? 무서웠나요 아니면 자연스럽게 일어난 건가요?

라이언 허니: 약간 무서웠던 순간이 있었어요. 제 생각에 우리는 항상 좋은 일을 하는 데 투자하면 더 많은 보수를 받는 일을 하는 데 사용할 수 있다는 믿음을 가지고 있었습니다. 그들과 우리는 프로젝트를 수행하기 위해 우리의 모든 돈과 은행의 돈 중 일부를 여러 번 사용하고 나서 그것을 사용하여 돈을 지불하고 더 많은 사람을 고용하고 기능을 다시 추가한 다음 우리는 나가서 우리가 투자한 다른 프로젝트를 할 것이고 Jeff는 Orion 덕분에 약간의 흰머리를 갖게 되었으며 프로젝트에 개인 자금을 투자하면 성과를 거둘 것이라고 확신합니다.

Joey Korenman: 정말 흥미롭군요. 내 말은 이제 거의... 모든 사람들이 이제 비밀이라는 것을 알고 있는 것처럼, 더 큰 일자리를 얻기 위해 스튜디오를 창의적으로 추진하기 위해 돈을 벌지 못하는 프로젝트를 해야 한다는 것입니다. 당신은 우리를 지나쳤습니다. 당신은 은행의 돈을 가져 갔다고 말했다. 돈을 벌지 못하는 프로젝트를 수행하는 동안 문자 그대로 일종의 급여를 받기 위해 사용한 신용 한도가 있었습니까?

Ryan Honey: 예.

조이Korenman: 대단하네요. 그리고 솔직히 말해서 그렇게 큰 소리로 말하는 사람을 본 적이 없습니다. 내 말은 그것이 말이 된다는 뜻이고 그것은 정말 ... 그것은 사업주로서 결국 당신이 할 수 있는 일이라는 것을 알게 되는 것 중 하나입니다. 모든 것을 부트스트랩할 필요가 없습니다. 당신은 일종의 ... 돈을 벌 수있는 방법이 있습니다. 그걸 어떻게 알았어... 그게 제프였어? 그는 일종의 사업가였습니까?

Ryan Honey: 예, 그래서 Jeff는 사업을 했습니다. 그는 우리보다 약간 나이가 많고 이미 8~10년 동안 사업을 했기 때문에 우리가 물건을 찾을 수 있는 다양한 방법을 잘 알고 있었습니다. 그는 우리가 모든 신용 한도를 3~4회에 걸쳐 지출할 것이라고 기대하지 않았지만 우리가 그 능력을 가지고 있었습니다. 은행은 그를 믿었고 우리는 접근할 수 있었습니다.

Joey Korenman: 대단합니다. 그래서 제 말은 이런 일이 오늘날에도 여전히 일어나고 있다는 뜻입니다. 더 큰 일자리를 얻기 위해 투구하고 이제 특정 규모에 도달하고 전쟁 자금이 있으면 투구에 돈을 투자하는 것이 조금 더 쉬워지지만 그 당시에는 무서웠습니까? 좋은 기회였기 때문에 투자가 필요하지만 기회를 얻지 못하면방금 많은 돈을 날렸는데 이제 문제가 생겼나요?

Ryan Honey: 예, 내 말은 우리가 초기에 피칭에서 성공을 거둔 것이 운이 좋았다는 것입니다. 우리가 일찍, 일찍 데려온 사람들 때문이었습니다. Thomas와 Ben은 필라델피아에서 나왔고 저는 Heavy에서 그들과 함께 일했습니다. Yker가 나왔고 Jose가 나왔습니다. 그래서 그 사람들이 모두 왔고 정말 우리는 코를 풀고 일을 따내기 위해 일주일 내내 일했습니다. 그리고 제가 말했듯이 초기에 성공을 거두었습니다. 우리 자신의 흥미로운 작업과 그들은 실제로 Buck에 있는 것의 이점으로 보았고 그래서 초기 성공으로 우리는 좀 더 자신감을 갖게 되었고 돈을 써도 괜찮았습니다. 피칭은 과학이 아니라는 것을 배웠습니다. 결정을 내리는 상대방이 누구인지는 알 수 없지만 제 말은 우리가 우리 자신에 대해 많은 자신감을 갖고 모든 일을 잘 해냈다는 것입니다.

Joey Korenman: 그건 투구에 대해 이야기하는 정말 흥미로운 방법은 과학이 아니라는 것입니다. 잠시 후에 여러분이 깨닫게 될 것이라고 생각하기 때문입니다. 좋아요, 평균적으로 우리는 8개의 투구 중 3개를 이기고 거의 믿을 수 있습니다. 그렇지 않습니까? 정말 그냥 허튼소리인가요?

Ryan Honey: 제 말은 요즘은 좀 허튼 소리인 것 같아요재미있고 협력적이며 자아가 없는 상태를 유지하면서."

RYAN HONEY, BUCK 공동 창립자 겸 크리에이티브 디렉터, SCHOOL OF MOTION 팟캐스트

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메모 보기 SCHOOL OF MOTION 팟캐스트 74화에서 RYAN HONEY 등장

다음은 대화 중에 참조된 몇 가지 주요 링크입니다.

RYAN HONEY

  • Ryan
  • Buck

아티스트 및 스튜디오

  • David Carson
  • Simon Assaad
  • GMUNK
  • 저스틴 하더
  • Yker Moreno
  • 호세 Fuentes
  • Thomas Schmidt
  • Benjamin Langsfeld
  • Bradley G. Munkowitz
  • Jeff Ellermeyer
  • Orion Tait
  • Ryan McGrath
  • Brand New School
  • Psyop
  • Stardust Studio
  • Exopolis
  • Motion Theory
  • LOGAN
  • 가레스 오브라이언
  • 조엘 필거

조각

  • 좋은 책을 위한 변신
  • 개막작 - 2019년 3월 이벤트,왜냐하면 예전에는 그랬기 때문입니다. 프로젝트에 대해 누군가와 이야기할 때 결정을 내리는 사람들과 이야기하고 있었습니다. 따라서 대행사 크리에이티브라면 그들이 보고 싶은 것을 기반으로 방향을 제시하는 것입니다. 이제는 고객이 무엇을 보고 싶어하는지 알지 못한 채 고객이 보고 싶어하는 것을 기준으로 방향을 제시하는 방식으로 바뀌었습니다. 그래서, 나는 당신에게 말할 수 없다는 것을 의미합니다. 나는 우리가 추천이라고 부르는 것이 이제 죽음의 입맞춤이라고 생각합니다. 클라이언트가 선택한 적이 없다고 생각합니다. 지난 3~4년 동안 에이전시에서 추천했습니다.

    Joey Korenman: 그리고 에이전시가 아마 조금 있기 때문이라고 생각하시나요? 멋진 실험적인 것을 좋아하는 반면 클라이언트는 구운 콩을 더 많이 팔고 싶어합니까?

    Ryan Honey: 두 가지가 복합적으로 작용한 것 같습니다. 하나는 에이전시와 고객 사이의 신뢰 부족이고 다른 하나는 에이전시에 있는 사람들이 자신의 릴에 사용할 멋진 물건을 찾고 있어서 그 경력의 다음 단계로 진출할 수 있기를 원한다는 것입니다. 그래서, 그들은 항상 크리에이티브를 추진하고 있습니다. 이는 우리에게는 좋지만 귀하가 말했듯이 고객에게는 일반적으로 그다지 관심이 없습니다. 때때로 발생하지만 대부분은 제품 판매에 관심이 있습니다.

    Joey Korenman: 알겠습니다. 알았어, 그럼 넌 갈거야이 성장을 통해 초기에 약간의 승리를 거두고 있으며 팀을 함께 연결하고 있다고 가정합니다. 그렇다면 당신이 뉴욕 지사를 열기 전에 회사는 얼마나 커졌나요?

    Ryan Honey: 그때 우리는 아마 30대였고 그게 ... 그게 뭐야? 그게 2006년이었나? 응. 그리고 원래 동부 해안에서 이사를 갔던 많은 사람들이 다시 이사했습니다. 그렇게 우리는 뉴욕을 시작했습니다. 뉴욕은 분명히 오리온입니다. 오리온은 뉴욕으로 돌아가고 싶어했습니다. 그의 아내는 어머니와 더 가까워지기를 원했습니다. 우리는 지금이 뉴욕 사무실을 시작하기에 가장 좋은 시기라고 생각했기 때문에 그렇게 했고 그는 서부로 이사한 많은 주요 크리에이티브를 데리고 갔고 그들은 모두 Buck New York을 시작했습니다. 당시에는 8~10개 정도였을 것입니다. 그러면... 20~25개로 줄어들었을 것입니다.

    Joey Korenman: 지금은 그랬습니다. 결정은 Orion과 같은 일종의 라이프스타일에 기반한 결정이었습니다. 동부 해안의 일부 이식업체는 그곳으로 돌아가고 싶어했습니다. 아니면 다른 종류의 고객이 있을지도 모른다는 비즈니스상의 이유도 있었나요?

    Ryan Honey: 글쎄, Orion은 그가 뒤로 물러나길 원했기 때문에 선동자였고 우리는 그와 암묵적인 신뢰를 가지고 있었고 그는 나의 창조적인 파트너이고 우리가 확장할 수 있다는 것이 이치에 맞았고 나는 내그와 관계를 맺었기 때문에 현명한 결정인 것 같았습니다. 당시에는 확실히 다른 고객과 더 많은 고객, 아마도 동부 해안의 더 흥미로운 고객에 대한 액세스가 있었을 것입니다.

    Joey Korenman: 확실하지 않아서 방금 확인해봤는데 Dropbox는 2007년에야 설립되었으니 2006년에 서부 사무실과 동부 사무실이 있습니다. 당시 관리가 얼마나 어려웠습니까?

    라이언 허니: 네, 꽤 어려웠어요. 문밖은 확실히 바위투성이였다. 잘 되지 않는 일을 관리하기 위해 고용한 사람들이 있었고 우리는 ... 제 생각에 우리의 첫 번째 사무실은 정말 아파트에 있었고 청소를 하고 책상을 몇 개 넣었지만 우리는 일했습니다. 그 시점에서 독립적으로. 도구가 부족해서 타가 수분이 많지 않았던 것 같아요.

    Joey Korenman: 네, 말이 되네요. 지금 상황이 어떤지 묻고 싶습니다. 잠시만요. 최근에 추가한 사무실에 대해 이야기하고 싶습니다. 호주 시드니에 있고 사무실을 열 수 있을 만큼 멀리 떨어져 있습니다. 그것을 열기로 결정한 이유는 무엇입니까?

    Ryan Honey: 비슷한 이야기였습니다. Gareth O'Brien은 약 8년 동안 우리와 함께 크리에이티브 디렉터로 일했으며 뉴질랜드 출신입니다. 그는 가족과 더 가까워지기 위해 뉴질랜드나 호주로 돌아가고 싶었습니다.자신의 것을 갖기 시작했고 우리는 다시 한 번 Gareth와 관계를 유지하고 싶었습니다. 그는 훌륭한 창의적이고 훌륭한 사람이지만 몇 가지 일을 할 기회도 보았습니다. 하나는 해당 영역의 인재 풀에 액세스하는 것입니다. 우리가 많이 보는 한 가지는 그 지역에서 매우 재능 있는 많은 사람들이 돌아가는 경향이 있다는 것입니다. 그래서 그것은 우리와 호주 시장에 이점이었습니다. 그들은 ... 제 생각에 그들은 창의적으로 더 많은 위험을 감수하고 그 작업에 접근할 수 있었고 마침내 아시아 시장과 동일한 시간대에 있습니다. 그리고 우리는 그들이 호주 밖에서 많은 일을 하고 있다는 것을 들었고 우리는 그것을 기회로 보았고 그 시장이 열렸습니다.

    Joey Korenman: 뉴욕 사무실과 시드니 사무실을 열기로 한 결정에 대해 어떻게 설명하셨는지 들어보세요. 그 두 사건 사이의 몇 년 동안, 당신은 사업주로서 정말 많이 성숙해졌고 사업 기회를 어느 정도 인식한 것 같습니다. 사람들에 관한 것이었고 당신은 함께 일하는 것을 좋아하고 재능을 인정한 사람들을 수용하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. Ryan과의 인터뷰에서 제가 계속 읽은 주제는 사람과 재능에 대해 항상 이야기한다는 것입니다. 벅이 탤런트에 있다고 말한 적도 있다고 생각합니다.흥미로운 이야기라고 생각했습니다. 조금 더 자세히 설명해 주시겠어요?

    Ryan Honey: 예, 제 말은 우리가 여기서 일하는 사람들만큼만 훌륭하다는 뜻입니다. 최고의 작업을 수행하려면 최고의 인재가 필요하므로 우리 사업은 우리가 할 수 있는 최고의 인재를 찾아 유지하는 것입니다.

    Joey Korenman: 맞습니다. 거대한 도전이며 아마도 최근 몇 년 동안 더 어려워졌습니다. 그래서 나는 그것에 대해 잠시 후에 다룰 것입니다. 이제 이 시점에서 Buck의 규모에 대해 조금 이야기해 봅시다. 그렇다면 Buck은 현재 몇 명의 직원을 보유하고 있습니까?

    Ryan Honey: 확실하지는 않지만 대략적인 수준인 것 같습니다...

    Joey Korenman: 바로 거기에 많은 것이 있습니다.

    Ryan Honey: 약 250개 정도 되는 것 같습니다.

    Joey Korenman: 이런 젠장, 라이언, 대단해! 우와! 그 숫자를 말할 때 기분이 어떻습니까? 그냥 자연스럽게 일어난 것처럼 느껴지나요, 아니면 그렇게 큰 것이 놀랍나요?

    Ryan Honey: 확실히 놀랍습니다.

    Joey Korenman: 대단하네요. 그 250명 중 얼마나 많은 관리, 프로듀서, 재무 및 그 정도 규모의 회사에 수반되는 모든 일에 대해 얼마나 많은 예술가가 일하고 있는지 감이 오시나요?

    Ryan Honey: 네, 잘 모르겠지만 추측하자면 아마제작자와 관리자 그리고 모든 것이 아마도 40-ish, 40, 50과 같을 것입니다. 모르겠습니다.

    Joey Korenman: 와, 대단하네요. 나는 사실 벅이 그렇게 큰 줄 몰랐다. 에 대해 이야기할 수 있습니까? 상황에 따라 School of Motion은 방금 10번째 직원을 고용했습니다. 그래서 우리는 250명으로 가고 있습니다. 우리는 갈 길이 있고 심지어 10명에 도달하는 데도 이러한 모든 도전이 있었습니다. 창의적인 배경을 가진 사람으로서 저는 어떻게 대처해야 할지 몰랐고 250명까지 성장하고 여러 계층의 관리 및 여러 사무실을 갖는 어려움을 헤아릴 수도 없었습니다. 그렇다면 그 도전이 어땠는지, 그리고 정말로 큰 도전이 무엇이었을지 말씀해 주시겠습니까?

    Ryan Honey: 그래서, 네, 창조적인 문화를 유지한다는 뜻입니다. 거대한 것입니다. 우리가 누구인지, 우리가 성취하고자 하는 것에 충실하려고 노력하고 아티스트와 실제로 모든 스태프가 마땅히 받아야 하고 바라는 관심을 기울이고 창작 기회를 만족시키도록 돕습니다. 사람들에게 충분한 창작 기회, 적어도 예술가들... 사실, 예술가와 제작자는 그들이 창의적으로 성취할 수 있는 충분한 창조적인 기회를 제공하고 사람들에게 그들의 경력을 위한 로드맵을 제공합니다. ...

    라이언 허니: 어렸을 때는 40명 정도사무실에서 저는 질문이 있거나 자신의 경력이 어디로 향하고 있는지, 어떤 종류의 기회를 얻고 있는지에 대해 이야기하고 싶은 사람을 위해 열린 문으로 대화하고 거기에 있을 수 있었습니다. 그래서 아직 위임하지 않은 것처럼 보이는 순간이 있습니다. 하지만 문제를 확인하는 중인데 갑자기 모든 것이 예상대로 작동하지 않는다는 것을 알게 됩니다. 피벗하고 약간의 변경을 해야 합니다. 제 생각에는 규모가 더 큰 L.A. 사무실에서 그렇게 하는 데 꽤 성공적이라고 생각합니다. 다른 사무실은 조금 더 작기 때문에 그곳만큼 널리 퍼지지는 않았지만 우리는 일종의... 여기에서 처음 발생했기 때문에 우리는 모든 분야에서 우리가 하는 방식을 롤아웃하기 시작했습니다.

    Joey Korenman: 맞습니다. 저에게는 그것이 매우 도전적이라고 상상했던 것입니다. 어느 시점에서와 같이, 당신은 거기에 있는 크기에 도달하게 됩니다... 나는 당신이 결코 연락하지 않는 Buck에 의해 고용된 사람들이 있다고 확신합니다. 확실히 프리랜서이지만 풀타임 직원일 수도 있습니다. 몇 달, 그들은 당신에게 연락하지 않거나 한 번 인사를 할 수도 있고 그것이 당신의 유일한 연락처입니다. 그래서 설립자로서 당신의 기준, 당신이 처음에 설정한 높은 기준이 조금도 떨어지지 않도록 어떻게 해야 합니까? 규모에 따라 조금씩?

    Ryan Honey: 글쎄요,일에 대한 나의 비전을 공유하고 사람들을 고용할 것이라고 절대적으로 믿는 채용 담당자를 배치하는 것입니다. 2D 책임자, CG 책임자, 크리에이티브 기술 책임자, 디자인 책임자도 있습니다. 그들은 일반적으로 가장 재능 있고 가장 나이가 많은 사람들이기 때문에 책임지는 다른 역할을 가질 수도 있지만 고용도 담당합니다. 처음에 그들이 처음 자리를 잡을 때 우리는 모두 함께 겪지만 결국에는 정말 ... 나는 대부분 그들에게 맡깁니다. 직책에 따라 약간의 위원회가 있습니다. 디자이너나 아트 디렉터, 심지어 ACD/CD라고 해도 과언이 아닙니다. 우리는 모든 CD를 가지고 있고 사람들의 포트폴리오와 물건을 검토하기 위해 매주 회의를 합니다. 결과는 꽤 좋았습니다.

    Joey Korenman: 운영 규모를 확장하는 데 전혀 어려움이 없었습니까? 이는 모든 비즈니스가 직면한 과제 중 하나이며 우리는 지금 그 방법을 배우고 있습니다. 단지... 특정 책임을 위임하고 매주 회의를 갖고 일을 체계화하는 것, 그런 종류의 일이 자연스럽게 온 것입니까, 아니면 처음에는 고통스럽습니까?

    Ryan Honey: 그건 확실히 조금 아팠다. 저는 그 분야에서 많은 지원을 받고 있으며 매우 똑똑합니다.재능 있는 프로듀서들, 제가 그 모든 것들을 이해하도록 도와준 총괄 프로듀서들, 그리고 제 파트너인 제프와 오리온도요. 내 말은 우리 모두가 가지고 있다는 뜻입니다. 문제를 식별하면 앉아서 워크샵을 진행하고 최선의 접근 방식이 무엇인지 알아낼 것입니다. 사실, 우리는 방금 들어온 COO를 고용했고 그녀가 누구인지 지금은 말할 수 없지만 그녀는 6월에 시작할 예정이므로 우리는... 모든 프로세스를 확장하고 리소스를 관리하고 사무실을 통해 커뮤니케이션을 촉진합니다. 우리는 지금까지 느낌대로 해왔으며 이제 9개의 사무실과 훨씬 더 큰 작업, 대행사 세계에서 글로벌 작업을 관리한 사람을 데려올 것입니다.

    Joey Korenman: COO가 없고 직원이 250명이라는 사실이 좀 이해가 안 됩니다. 이럴 수가. 얼마나... 그래서 이제 250살이 되셨지만 기술이 발전했고 Dropbox, Frame.io, 많은 도구가 있습니다. 이제 사무실 간 작업이 더 쉬워졌나요? 현재 프로젝트 간에 얼마나 많은 교차가 발생합니까?

    Ryan Honey: 예, 일반적으로 교차가 특정 위치에서 발생하며 항상 그런 것은 아닙니다. 문제가 있습니다. 제 생각에는 만약... 우리는 그것을 벅 매시브라고 부릅니다. 그래서 창의적인 기회나 정말 빨리 일어나야 하는 일이 있거나 프레젠테이션이거나 짧은 시간 안에 고객에게 나타나야 하거나 고객이 많은 것을 필요로 하는 경우옵션, 우리는 전 세계적으로 적합한 모든 인재를 확보하고 모든 사람이 아이디어에 몰두하고 있습니다. 생각하는 것은 고객을 위한 우리의 가장 큰 강점 중 하나이며 민첩하고 아이디어가 나오는 한 짧은 시간에 많은 양질의 크리에이티브를 내놓을 수 있는 것입니다. 함께 작업한 다음 사무실 전체에서 발생하는 일종의 전문 부서가 있습니다.

    Ryan Honey: 예를 들어 리깅이라면 모두 LA에서 발생합니다. 따라서 모든 리깅은 모든 프로젝트(호주 또는 뉴욕)가 여기에서 발생합니다. 여기에 창의적인 기술 그룹이 조금 더 있고 그들도 ... 그리고 경험적 나우 또는 공간 그룹은 뉴욕에 있습니다. 여기에서 CT 팀과 협력할 수 있습니다. 그리고 더 큰 프로젝트도 있습니다. 예를 들어 수많은 지점이나 수많은 결과물이 있는 프로젝트가 있습니다. 우리는 완전히 음란한 것을 가지고 있었습니다. 제 말은 단기간에 250개의 결과물을 의미합니다. 나눕니다. 모든 디자인이 한 사무실에서 이루어지거나 디자인을 분할한 다음 생산을 분할할 수도 있습니다.

    Ryan Honey: 아, , 우리는for Apple

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Ryan Honey의 인터뷰 내용 SOM의 Joey Korenman

Joey Korenman: 오, 얘야, 알았으니 잘 들어. 나는 지금까지 많은 인터뷰를 해왔고 꽤 편하게 하고 있지만 이번 인터뷰는 사실 나를 좀 긴장하게 만들었다. 좋은 일을 하고, 청취자 여러분, 제가 이 에피소드를 진행하는 동안 제가 입으로 내는 소음에서 터무니없는 가치를 얻도록 해야 한다는 평소보다 조금 더 압박감을 느꼈을 뿐입니다. 나는 일을 망치고 싶지 않았기 때문에 숙제를 하고 오늘 손님인 Buck의 공동 설립자인 Ryan Honey에 대해 조사했습니다. 이 팟캐스트를 들어본 적이 있다면 Buck과 그들이 한 일에 대해 내가 어떻게 느끼는지 알 것입니다. 그들이 업계 최고의 스튜디오 중 하나이고 그들의 작업이 2004년부터 사람들의 마음을 사로잡았다는 것을 알고 계실 것입니다. 그것은 모션 디자인 회사의 하버드입니다. 들어가기가 매우 어렵고 일단 Buck에서 성공하면 어디에서든 성공할 수 있습니다.

Joey Korenman: Buck은 우리 업계에서 매우 특별한 위치를 차지하고 있으며 나는 그것에 대한 많은 공로가 있다고 생각합니다30초 스팟, 여러분은 5초 또는 무엇이든 할 것입니다. 대부분 생산을 위해 독립된 상태로 유지하려고 하지만 특히 사무실에 작업할 사람이 충분하지 않은 경우 분할 프로젝트를 수행합니다.

Joey Korenman: 예 , 그것은 의미가 있고 그렇게 깊은 벤치를 가지고 있고 당신이 필요하다면 문자 그대로 100명 이상을 거기에 던질 수 있다는 것은 꽤 멋져야 합니다. 그래서 그렇게 크게 성장한 회사를 관리하고, 창업자이고, 창조적인 일에 깊이 관여하고 있습니다. 그것이 당신의 일과 삶의 균형에 어떤 영향을 미쳤습니까? 이것은 이 팟캐스트에서 항상 나오는 또 다른 것입니다. 그것이 당신에게 어떤 영향을 미쳤는지 궁금할 뿐입니다.

Ryan Honey: 예, 저는 여전히 크리에이티브에 관여하고 있다고 말하고 싶지만 사실은 더 이상 그렇지 않습니다. 나는 때때로 우리가 맡을 일을 생각하고 선택하는 것을 돕기 위해 프로젝트 초기에 참여합니다. 나는 사람들을 위한 공명판으로 여기에 있고 가끔 그 기능을 수행하지만 일상에 관여할 수 없는 위치에 도달했고 그리워하지만 도움이 되었다고 생각합니다. 크리에이티브 디렉터의 자율성이 더 크고 그들은 프로젝트를 맡을 수 있고 저를 얽매이는 것에 대해 걱정할 필요가 없기 때문에 회사에 꽤 많은 시간을 할애할 수 있습니다.8-15년, 17년 동안 저와 함께 일했고 저는 절대적으로 그들을 신뢰합니다. 이를 통해 우리는 확장할 수 있었습니다. 이곳에서 더 나은 문화를 만들었습니다. 나는 다시 한 번 그것을 놓치고 창의성을 위한 다른 방법을 찾으려고 노력하고 나중에 그것이 무엇인지에 대해 이야기할 수 있지만 네, 클라이언트 작업은 실제로 이 시점에서 나와 별개입니다.

Joey Korenman: 알겠습니다. 자신이 병목 현상이 되고 있다는 것을 알게 되었나요? 일상적인 창의적인 역할에서 벗어나야 한다는 것을 깨달았을 때인가요?

Ryan Honey: 예, 내 말은, 병목 현상이 있었고 또한 점점 ... 일과 삶의 균형이 제대로 작동하지 않고 있다는 것입니다. 나는 휴가 동안 내내 전화를 하고 있었다. 나는 사방을 날고 있었다. 나는 사무실에 있었다. 2012년까지는 일주일에 7일이 아닌 것 같았습니다. 꽤 평범했습니다. 그것은 예외가 아니라 일반적인 것이었습니다.

Joey Korenman: 맞습니다. 그것은 모든 비즈니스 오너, 특히 스튜디오 오너가 겪는 문제입니다. 특히 스튜디오 오너에게는 어려운 일이라고 생각합니다. 왜냐하면 일반적으로 당신은 창조적인 배경을 가지고 있고 그것이 당신이 배의 선장이 될 수 있도록 그 창조적인 통제를 포기하는 것, 당신이 가장 포기하고 싶지 않은 것이기 때문입니다. 그 이후로 일과 삶의 균형이 좋아졌나요? 지금은 정상적인 근무 시간에 일하십니까?

Ryan Honey: 예, 그렇습니다. 그것은 있다. 나는 아마도 ... 나는 많이 가지고 있습니다나만의 시간을 만들고 휴가를 갈 수 있는 자유, 좋은 일이지만 여전히 내 회사이기 때문에 머리를 식히지 않고 사람들과 소통할 수 있는 방법이 많습니다. 나는 체크 아웃하지 않습니다. 어떤 면에서는 당신의 자녀와 비슷합니다.

Joey Korenman: 물론입니다. 이제 Buck이 얼마나 큰지 알았으니 다음 질문을 하고 싶습니다. 당신이 앞서 언급한 많은 훌륭한 스튜디오들이 꽤 크게 성장한 다음 무언가가 바뀌고 일부 주요 크리에이티브가 떠나거나 에이전시가 되기로 결정하고 중개인을 잘라내는 것과 같습니다. 무언가가 바뀌고 작업이 진부해지기 시작하고 배수구를 돌고 죽고 Buck은 그와 완전히 반대되는 일을 했습니다. 어떻게 벅이 살아남았을 뿐만 아니라 실제로 번성하고 성장했는가?

Ryan Honey: 예, 이것이 회사로서의 우리의 사명을 말해주는 것 같습니다. 돈을 벌기 위해. 우리는 엄청난 돈을 벌어야 하는 것이 아니고 이것이 가장 중요한 일이지만 우리에게는 가장 놀라운 파트너가 되어 가장 재능 있는 사람들과 함께 최고의 작품을 만드는 사명이 있습니다. 핵심은 ...없이재능있는 사람들, 당신은 다른 일을 할 수 없습니다. 그래서 우리는 ... 사람에 집중하고 사람들이 일하러 와서 하는 일에 신이 나는 창의적인 문화를 만들기 위해 노력합니다.

Ryan Honey: 이제 확실히 힘든 순간이 있을 거예요. 갈기 프로젝트가있을 것입니다. 그다지 섹시하지 않은 프로젝트가 있을 것입니다. 하지만 그것은 사람들에게 당신이 그들에게 감사한다는 것을 정말로 보여주고 그들이 원하는 것과 어떤 사람들에 대해 가능한 한 최선을 다해 그들과 소통하려고 노력하는 것입니다. 그것은 단지 그들의 것이 아닙니다. 그들은 3~4년 동안 이곳에 와서 내가 이 일을 했다고 말할 것입니다. 계속해서 단편 영화를 찍고 싶고, 단편 영화를 찍고 싶고, 집으로 이사하고 싶고, 프리랜서가 되고 싶고, 등등. cetera, 하지만 대다수는 아주 오랜 시간 동안 이곳에 있었고, 이제는... 일종의 가족과 같으며 우리가 그것을 놓치지 않는다면 적어도 우리가 무엇을 놓치지 않을 것이라고 생각합니다. 우리에게 중요한 부분은 우리가 계속 번창하고 심지어 성장할 수 있다는 것입니다.

Ryan Honey: 제 생각에는 사람들이 ... 우리와 같은 다른 사업에서 본 것은 설립자들이 확인하거나, 그들의 목표가 단지 그것을 구축하고 판매하는 것이거나, 갈등이 있고 고맙게도 우리는 갈등이 없습니다. 우리 모두는 우리가 성취하고자 하는 것에 매우 일치하며 관심이 없습니다.우리는 돈을 버는 것보다 우리가 이것을 구축하는 데 도움을 주고 계속해서 우리가 구축하도록 돕고 그들이 번창하도록 돕는 사람들을 돕는 데 더 관심이 있습니다. 그것은 창의적이고 그것이 바로 우리가 지금 시작하고 있는 것입니다. 제 초점 중 하나는 다른 창의적인 기회를 찾는 것입니다. 그것이 IP, 콘텐츠, 게임 또는 앱에 있을 경우 우리는 모든 다른 영역을 살펴보고 분류합니다. 우리가 어떻게 적응할 수 있고 그것이 우리의 실제 서비스 기반 비즈니스와 어떻게 작동할 것인지 평가하는 것입니다.

Joey Korenman: 예, 잠시 후에 그것에 대해 알아보고 싶습니다. Joel Pilger라는 팟캐스트의 다른 게스트와 이야기를 나누었습니다. 그는 스튜디오 소유주를 위한 컨설턴트 역할을 했고 규모를 확장하는 데 도움을 주었습니다. 그는 실제로 Buck을 여기에서 실제로 모범을 보이는 회사의 예로 사용했습니다. 구축한 기술을 발전시키고 사용하되 이를 적용할 새로운 기회를 찾으십시오. 저는 Buck이 그렇게 하기 시작하는 것을 보았고 정말 정말 멋집니다. 그래서 그것에 대해 이야기하겠습니다. 하지만 방금 말씀하신 것에 대해 이야기하고 싶습니다. 때때로 사람들이 Buck에게 와서 이 시점에서 Buck이 모션 디자이너의 경력에서 큰 디딤돌이라는 사실이 놀랍지 않을 것이라고 확신합니다. 나는 갈거야Buck은 2년 동안 그런 생활 방식을 갖고 싶기 때문에 프리랜서가 될 것입니다. 궁금한 점이 있습니다. 전혀 신경 쓰이지 않습니까? 아니면 우리가 있는 게임의 일부인가요?

Ryan Honey: 예, 게임의 일부라는 뜻입니다. 솔직히 말해서, 어떤 사람의 목표가 프리랜서가 되는 것이라면 어쨌든 나는 그들이 여기 있는 것을 정말로 원하지 않습니다. 저는 벅 가족의 일원이 되고 싶습니다. 프리랜서로 일하기보다는 창의적으로 성취하고자 하는 사람들입니다. 물론 우리는 때때로 프리랜서를 사용하고 좋은 사람을 고용하려고 노력하지만 그것이 바로 그것입니다. 여러 가지 이유로 온갖 종류의 사람들이 오고 가도록 했고, 나는 결코 속상하지 않다. 그것이 그들의 특권입니다.

Joey Korenman: 예, 제가 이 질문을 표현한 방식은 Buck이 모션 디자인 회사의 하버드라고 생각합니다. 내 말은 모두가 거기에 지원하고 많은 사람들이 ... 들어오는 사람이 많지 않아서 궁금합니다. 정규직에서 매우 구체적인 것을 찾고있는 것 같아서 확실합니다. 프리랜서를 고용할 때는 다르지만 정규직에서 무엇을 찾고 계십니까?

Ryan Honey: 재능 외에도 뛰어난 작품을 만들고자 하는 열망에 관한 것입니다. 사람들이 다양한 기술을 가지고 있다는 것이 중요합니다.대부분의 경우 우리는 매우 다른 일을 많이 하고 우리가 자유롭게 뛰어다닐 수 있는 사람이 필요하기 때문입니다. 오늘, 당신은 이것을 하고 있고, 내일 당신은 이것을 하고 있고 어떤 사람들은 그것을 좋아하고 어떤 사람들은 그들이 생각하는 방식과 맞지 않습니다. 그래서 다양한 일을 즐기는 사람들, 그리고 마지막으로 우리는 자존심이 있는 사람들과 잘 어울리지 않습니다. 감사하게도 이 업계에서 우리가 보는 유형의 사람들은 일반적으로 그렇지 않고 다른 사람의 생각에 개방적입니다. 다른 사람들과 사이좋게 플레이하지만 실제로 그런 일이 발생합니다. 그래서 우리는 그것을 매우 의식하고 있으며 모든 사람이 자신이 아무리 재능이 있더라도 좋은 플레이를 할 의향이 없다면 퇴출된다는 사실을 알고 있는지 확인하고 싶습니다. .

Joey Korenman: 적어도 표면적으로는 모션 디자인의 권리와 재능을 눈으로 확인하기 쉽습니다. 누군가의 포트폴리오를 보고 그들이 무엇을 할 수 있는지 볼 수 있지만 누군가를 고용하기 전에 다른 것들을 어떻게 테스트합니까?

Ryan Honey: 제 생각에는 느낌입니다. , 회의를 하고 요즘에는 대부분 인턴을 데려와 고용할지 여부를 결정하기 전에 X 시간을 줍니다. 그렇지 않은 경우 프리랜서를 데려오고 그들에게 일을 시키고 사람들이 그들을 좋아하고 한 달 동안 여기 있으면 잘되고 고용됩니다. 그래서 전에 시도가 있습니다당신은 시나리오를 구입합니다. 위험을 감수해야 하는 곳에서 작동하지 않는 유일한 시간은 비자가 필요한 다른 나라에서 온 사람이고 그들의 작업이 정말 훌륭합니다. 온라인으로 대화하고 한두 번 화상 회의를 하고 느낌을 얻으십시오. 그런 다음 그들을 데려옵니다. 아니.. 아니, 우리는 다른 나라 사람들이 많아서 그런 것도 꽤 하고 좀 위험해서 다른 때보다 더 많은데, 잘 안 되는 사람도 있지만 또한 90%는 훌륭하다고 말할 것입니다.

Joey Korenman: 매우 명확한 회사 비전이 있고 이를 아래에 있는 모든 사람에게 표현하면 도움이 된다고 생각합니다. 그러면 그들은 무엇을 찾아야 하는지도 알게 됩니다. 일반적으로 채용의 비결은 채용하는 사람이 실제로 임무가 무엇인지 알고 있는지 확인하는 것입니다. 그리고 당신이 옳다고 생각하기 때문에 정말 흥미 롭습니다. 불태우고, 크게 성장하고 그냥 탱크처럼, 어쨌든 외부에서 보면 그들이 내리는 결정은 아마도 돈에 의해 좌우되는 것 같습니다. 그들은 고객을 잘라내고 고객의 고객에게 가서 재정적 기회를 봅니다. 그리고 그것은 당신에게 중요하지 않은 것 같습니다. 중요한 것은 작업의 품질입니다. 그 말이 맞습니까?

Ryan Honey: 예, 우리는... 그 특정한 예는 발생하지만 자연스럽게 발생합니다.나는 그것이 일반적으로 업계의 변화라고 생각합니다. 실리콘 밸리가 이끄는 일종의 고객 직접 작업으로의 이동은 자연스럽게 발생했으며 누군가를 잘라내는 것은 의식적인 결정이 아니었지만 사람들이 우리에게 직접 전화하기 시작하면 분명히 전화를 받습니다. 예, 우리의 경우에는 그렇게 했지만 의식적인 결정은 아니었습니다.

Joey Korenman: 맞습니다. 갑자기 브랜드 전략가를 고용하고 광고 대행사처럼 되려고 노력하기 시작합니다. 그래서 우리는 채용에 관한 주제를 다루고 있지만 여러분이 찾기 가장 어려운 기술은 무엇입니까? 이력서와 릴, 포트폴리오가 끝없이 쌓여 있어야 하므로 살펴봐야 할 것들이 있습니까? 모두가 당신을 위해 일하고 싶어도 찾기가 정말 어렵습니까?

Ryan Honey: 유니콘은 ... 음, 여기에는 매우 다양한 종류의 직책이 있고 채워야 할 직업은 다양하지만 가장 찾기 어려운 유니콘은 훌륭한 아이디어를 가지고 있고 거의 모든 것을 만들 수 있는 사람들입니다. 1>Joey Korenman: 맞습니다.

Ryan Honey: 즉, 우리가 특정 수준에 도달했을 때 모든 위치에서 놀라운 사람을 찾고 있습니다. 또는 적어도 잠재력을 가지고거기에 도달하려면 프로듀서에서 코디네이터, 사무실 관리자까지 모든 사람을 찾기가 어렵습니다. 따라서 모든 포지션을 채우기가 어렵습니다.

Joey Korenman: 맞습니다. 맞아요. 그래서 유지하는 것이 얼마나 중요한지에 대해 말씀하셨습니다. 마치 A급 선수를 찾았을 때 목숨을 부지할 수 있고 A급 크리에이티브를 위한 많은 기회가 바로 지금 거기에 있고 그들은 성공할 수 있습니다. 그들이 원한다면 많은 돈을 벌 수 있습니다. 그래서, 내가 당신의 스태프 몇 명을 만났고, 그들은 Buck에게 너무나 헌신적이기 때문에 어떻게 그들을 붙들 수 있습니까? 다른 스튜디오에서 본 적이 있기 때문에 당신이 항상 이해하지 못하는 것을 보는 것은 꽤 놀랍습니다. 그래서 그들과의 관계가 어떻게 발전했는지 궁금합니다.

라이언 허니: 문화라고 생각하고 가족처럼 접근하고 앞서 말했듯이 커뮤니케이션 그러나 또한 우리는 사람들이 행복하기를 원하고 진정으로 그들이 행복하기를 바랍니다. 그래서 그것이 창의적으로 성취되고 재정적으로 성취된다면 우리는 항상 모든 사람을 확인하고 그러한 일이 일어나고 있는지 확인합니다. 다른 곳에 존재하는 기회는 대부분 창의적인 문화에 초점을 맞추지 않는 정말 큰 회사를 위한 것입니다. 그래서 우리는 감사함을 느끼고자 하는 재능 있는 사람들을 위한 집을 만들고자 노력하고 있습니다.Buck 가족을 위해 꽤 놀라운 창의성 문화를 구축한 리더십에 감사드립니다. 이 인터뷰에서 Ryan은 Buck을 만들고 오늘날의 놀랍도록 큰 회사로 성장하는 데 필요한 내부 이야기를 들려줍니다. 그들이 직원에게서 무엇을 찾는지 알게 될 것입니다. 성장통, 교훈, 큰 성공, 변화하는 산업에 어떻게 적응했는지 등에 대해 듣게 될 것입니다. Ryan은 모든 것에 대해 놀랍도록 개방적이며 주저하지 않습니다. 저는 그와 대화를 통해 엄청난 양을 배웠고 당신도 그럴 것이라는 것을 압니다. 따라서 신인 아티스트이거나 현재 자신의 스튜디오를 운영하고 있다면 이 대화가 모두에게 도움이 될 것입니다. 자, 갑니다, Buck의 Ryan Honey!

Joey Korenman: Ryan Honey, 당신이 팟캐스트에 출연하게 되어 기쁩니다. 정신없을 것 같은 일정에 시간을 내주셔서 정말 감사합니다. 이렇게 해주셔서 감사합니다. 빨리 얘기하고 싶어요.

Ryan Honey: 천만에요.

Joey Korenman: 맞아요. 처음부터 조금씩 시작하세요. 보통 제가 하는 일은 팟캐스트에 나오는 모든 사람의 LinkedIn에 올라와 바로 밑바닥으로 가서 당신이 제가 몰랐던 콜로라도 대학에서 경제학 학위를 가지고 있다는 것을 봤습니다. 스튜디오 소유자는 경제학 학위를 가지고 있습니다. 그래서 어떻게 다녀오셨는지 궁금합니다그들과 그들이 성취하고자 하는 것이 무엇인지에 초점을 맞춥니다. 따라서 다른 곳에서 더 많은 돈을 벌 수 있고 그것이 당신의 목표라면 더 많은 힘을 얻을 수 있지만 창의적으로 성취되고 진정으로 창의성에 관한 사명에 집중하는 가족의 일원이 되고 싶다면 이것은 당신에게 딱 맞는 곳입니다.

Joey Korenman: 따라서 회사가 커질수록 창업자로서 당신의 직업은 회사가 성장함에 따라 분명히 바뀌고 당신이 원하는 규모에 도달할 때 다시 말하지만, 당신의 일의 큰 부분은 회사 문화를 건전하게 유지하고 당신과 공동 창업자들에 대한 당신의 비전에 초점을 맞추는 것이라고 생각합니다. 그래서 당신은 얼마나 명시적입니까? 인턴에 이르기까지 모두가 벅이 2년 동안 핫샷이 들어오는 것을 원하지 않는다는 것을 이해하도록 어떻게 확신합니까? 하지만 우리는 놀라운 작품을 만들기 위한 최고의 환경을 제공할 것입니까? 그것을 어떻게 심어주나요?

라이언 허니: 그냥 한 조각 한 조각인 것 같아요. 내 말은 우리가 분명히 명시적으로 말하지 않는다는 뜻입니다...

Joey Korenman: 노래가 없나요? 벅 노래 같은 건 없나요?

라이언 허니: 아니요, 벅 노래는 없어요. 우리가 배치한 문화를 책임지는 사람들은 오랫동안 우리와 함께 있어 암묵적으로 문화를 이해하고 있으며 그들이 하는 모든 일에 문화가 있습니다. 우리는 확실히 가지고 있습니다회의를 많이 하고 스태프에 대해 토론하고 훌륭한 일을 하고 있는 사람들에 대해 이야기하고 그들이 보상을 받고 다른 창의적인 기회가 있는지 확인합니다. 보상에 관한 한, 우리는 우리 성격의 다른 스튜디오보다 동일하거나 대부분의 경우 더 많이 지불하지만 실리콘 밸리의 달러와 스톡 옵션 등을 확실히 일치시킬 수는 없습니다.

Joey Korenman: 맞습니다. 물론이죠. 요즘은 그게 어렵다는 말을 많은 스튜디오 소유주들로부터 들었기 때문에 조금 더 파고들고 싶습니다. 그래서 실제로 Buck이 하는 작업 중 일부에 대해 이야기하고 싶습니다. 처음부터 Buck이 내 레이더에 있었던 것 같지만 실제로 팬보이가 되었을 때 Good Books 작품이었고 확신합니다. 많은 사람들이 듣는 경우입니다. 그건... 그리고 인터뷰에서 그 작품이 너희들에게 큰 작품이었다고 말하는 것을 들었습니다. 이제 그런 것을 보면 애니메이션의 양과 수행 방식이 엄청나게 노동 집약적입니다. 애니메이터가 얼마나 많은 시간을 보냈는지, 당신의 많은 작업, 예를 들어 당신이 정말 잘 알려진 많은 작업에 그런 요소가 포함되어 있는지 짐작조차 할 수 없습니다. 전통적인 셀 애니메이션이나 스톱 모션 또는 CG와 스톱 모션 또는 라이브 액션의 미친 혼합에는 많은 노동 집약적인 것들이 있습니다.궁금해서요. 수익이 나지 않는 곳이 몇 군데 있다는 걸 압니다만, 그런 대규모 노동 집약적인 일에서 수익을 낼 수 있을까요?

Ryan Honey: 그런 일들이... 일어나기는 하지만 아주 드물어요. 당신이 언급한 그 직업들, 특히 Good Books, Good Books 우리는 문자 그대로 0달러를 받았습니다. 그들은 우리가 원하는 것을 할 수 있는 완전한 창작의 자유를 주었고 그들이 가진 대본은 훌륭했습니다. 따라서 이와 같은 창의적인 기회가 있을 때 우리는 더 많은 작업을 수행할 릴을 위한 조각을 확보하기 위해서 뿐만 아니라 이를 사용하여 창의적인 문화에 영감을 주고 인재를 유치합니다.

Joey Korenman: 정말 멋지네요. 그 프로젝트나 그와 같은 프로젝트가 성사되면 내부적으로 우리가 이것으로 확실히 돈을 잃을 것이라는 대화가 있지만 여기 있는 이 아티스트가 그런 일을 하고 싶어 죽을 지경인데 흥분할 것 같습니까?

Ryan Honey: 예, 대화의 일부라는 뜻입니다. 우리는 프로젝트에 지출하는 돈을 고객을 위한 마케팅 비용으로 볼 뿐만 아니라 제가 말했듯이 말씀하신 것처럼 인재를 유치하고 창의적인 기회를 주변에 퍼뜨릴 수 있도록 합니다.

Joey Korenman: 예, 마케팅 예산을 멋진 제품을 만들기 위한 자금원으로 생각하는 것이 정말 흥미롭습니다.내가 만드는 제품은 마케팅과 달라야 합니다. 실제로 모션 디자인 스튜디오의 경우 제품이 마케팅인 것과 정반대입니다.

라이언 허니: 네.

조이 코렌만: 네. 그렇다면 기업으로서 어떤 프로젝트에 리소스와 시간, 솔직히 돈을 투자해도 괜찮은지 어떻게 결정합니까?

Ryan Honey: 우리는 그것의 렌즈는 이 3가지 중 2가 필요했습니다. 안구, 돈 또는 창의성 중 하나입니다. 저는 그것이 수년에 걸쳐 변했다고 생각합니다. 우리가 무언가에 돈을 쓰려고 한다면 창의적인 것이 1순위이고, 기회는 2가지입니다. 이것은 이것이 우리에게 흥미로운 무언가로 이어질 것이라는 것을 의미합니다. 예를 들어, 우리는 텔레비전 쇼에서 일했고 다른 창의적인 기회로 이어지는 관계를 만들기 위해 손실을 감수하면서 그 영역에서 일종의 디자인을 수행했습니다. 그리고 세 번째는 이제 고객 관계에 관한 것입니다. 따라서 우리는 훌륭하고 환상적인 관계를 유지하고 있으며 호의가 필요하고 그 관계를 유지하는 것을 의미한다면 일자리에서 돈을 잃을 의향이 있는 클라이언트가 있을 수 있습니다.

Joey Korenman: 네, 그게 요즘 스튜디오를 운영하는 이상적인 방식이라는 뜻입니다.한동안 주변에 있었고 은행에 약간의 현금이 있고 매달 살지 않고 기본적으로 잠을 자지 않을 때 그렇게하십시오. 그래서, ... 젊고 아직 그 위치에 있지 않은 스튜디오의 경우, 이것이 그들이 성장하기를 원한다면 여전히 해야 하는 일입니까, 아니면 충분히 할 수 있을 때까지 기다려야 하는 일입니까? 멋진 일이지만 이제 은행에 약간의 돈이 생겼으니 이러한 사양 프로젝트를 시작할 수 있습니까?

Ryan Honey: 지난 10년 동안 업계가 상당히 변했다고 생각합니다. 멋진 작품을 만들고 그것으로 유급 작품을 유치하는 것이 예전만큼 쉽지는 않지만 청구서를 지불하는 한 모든 사람들을 위해 흥미로운 작품을 만들기 위해 최대한 열심히 노력해야 합니다. 고객을 유치하는 것뿐만 아니라 인재를 유치하고 유지하기 위해서도 마찬가지입니다.

Joey Korenman: 멋진 작업을 수행하고 고객을 유치하는 것이 지금 더 어렵다고 생각하는 이유는 무엇입니까? 그것을 통해 일을 지불합니까?

Ryan Honey: 예전과 같이 환경이 바뀌었습니다. 고객이 있는 대행사가 있었고 사람들을 따르는 담당자가 있었습니다. 에이전시에서 에이전시로 그런 관계를 맺고 가서 스크리닝을 하고... 그런 다음 그들이 새로운 사람들에게 위험을 감수하게 하거나 오 이 감독님, 당신의 릴에 좋을 것입니다. 그리고 이제 에이전시/고객 관계가 긴장되고,사람들은 위험을 감수할 의향이 적기 때문에 우, 이 5인용 상점을 시도해 보고 배송이 예전만큼 쉽지 않기를 바라며 그 반대는 엄청난 양입니다. 회사가 사내에서 많은 마케팅을 수행한 다음 일종의 ... 그들이 할 일은 승인된 공급업체를 확보하는 것입니다.

Ryan Honey : 따라서 승인된 공급업체 목록에 있으면 작업을 제공하고 시간이 걸리지만 일정 규모의 스튜디오가 해당 목록에 오르기까지 시작해야 합니다. 5명과 함께라면 이런 일이 일어날 가능성이 적고 그 주변에는 작은 일들이 많이 있습니다. 아마도 현시점에서 보다 확고한 그룹에 끼어들기가 더 어려울 것입니다.

Joey Korenman: 예, 동의합니다. 내 말은 보스턴에서 스튜디오를 운영하는 친구가 있는데 그들은 최근에 Google의 공급업체로 승인을 받았고 인생을 바꾸는 일과 같았지만 그러기 위해 수백만 개의 고비를 뛰어야 했고 규모가 컸습니다. 그들은 그 농구대를 뛰어 넘을 수 있지만 당신 말이 맞습니다. 5 인 스튜디오는 그것을 해내는 데 어려움을 겪을 것입니다. 그래서, 당신은 어떤 것에 대해 약간 이야기했습니다. 제가 가장 좋아하는 표현 중 하나는내 오래된 비즈니스 파트너 중 한 명에게서 배운 것은 한 명은 식사에 대한 것이고 다른 한 명은 릴에 대한 것이었습니다. 첫 번째 Blend 컨퍼런스에서 당신을 잠깐 만났을 때 우리는 무대에 올랐고 당신은 제가 기억하지 못하는 몇 가지 통계를 제공했습니다. 정확한 숫자이지만 기본적으로 말씀하신 내용은 Buck이 수행하는 작업량과 웹사이트에서 보는 작업량의 비율이 어마어마하다는 것입니다. Buck이 회사에서 하는 일 중 어느 정도가 결국 당신과 같은 것이 되는지에 대해 웹사이트에 자랑해야 할까요?

Ryan Honey: 예 , 정확히는 모르겠지만 10% 정도의 범위라고 말할 수 있고 그 중 일부는 우리가 선택했기 때문이 아닙니다... 우리는 그것이 가치가 없다고 생각하지만 우리가 보여줄 수 없는 것이 더 많습니다. 그것. 그래서 그것이 그것의 일부이고 요즘 우리가 하는 많은 작업에서 우리는 작업을 보여줄 올바른 포럼을 실제로 파악하지 못했습니다. 그래서 우리는 요즘 우리가 하는 일을 더 많이 반영하기 위해 우리의 웹 존재를 재설계하고 재구상하는 과정에 있습니다. 그래서 우리가 하고 있는 일을 더 많이 올릴 수 있을 것입니다. 많은 부분이 기밀성 때문이라고 생각합니다.

Joey Korenman: 맞습니다. 그래서 저는 우리가 여기서 춤추고 있는 것, 변화하는 풍경과 그 모든 것에 대해 알아보고 싶지만 Buck이 하는 실제 작업에 대해 다른 질문이 하나 더 있습니다. 가장 일반적인 것 중 하나내가 본 방법은 애니메이션 스튜디오를 보았고 솔직히 대형 포스트 프로덕션 하우스가 확장되는 것처럼 프로덕션에 들어가 큰 라이브 액션 구성 요소를 추가하는 것입니다. Buck은 때때로 라이브 액션을 작업에 포함하지만 Buck의 기능과는 다릅니다. 확장에 대해 생각해 본 적이 있는지 그리고 왜 그렇게 하지 않았는지 궁금합니다.

Ryan Honey: 예, 확실히 우리가 생각한 것은 그것. 우리는 초기에 직접 라이브 액션을 할 수 있는 기회가 있었고 일부는 취했고 일부는 그렇지 않았습니다. 실사 촬영 기회는 일반적으로 우리와 같은 사람에게는 창의적이지 않으며 누군가 요청하는 경우 일반적으로 예산을 최대한 활용하기를 원하기 때문입니다.

Joey Korenman: 맞아 맞아.

Ryan Honey: 애니메이션 구성 요소가 있고 라이브 액션 구성 요소가 있는데 감당할 수 없습니다. 실사 감독을 구하고 좋은 애니메이션을 만들면 둘 다 해달라고 요청할 것입니다. 그리고 우리는 당신이 언급한 것 중 일부를 여전히 하고 있지만 감독 모델이 없고 다른 부분은 우리가 전혀 감독 모델이 아니며 실제로 스튜디오 모델이 훨씬 더 효과적이라고 믿는다는 것입니다. 우리 고객과 라이브 액션 연출을 통해 감독 명단을 만들 때 매우 다른 종류의 비즈니스이며 사람들은 실제로 이해하지 못합니다.오, 누가 이걸 감독할거야, 오 벅이 감독할거야. 글쎄, 벅은 누구야? 글쎄, 아니, 그냥 Buck이야. 사람들이 삼키기 힘들어.

Ryan Honey: 여러 가지가 복합적으로 작용한 것 같아. 창조적인 기회가 크지 않고, 그 일, 특히 좋은 일에 대한 많은 경쟁이 있습니다. 그것은 또한 촬영을 하러 갈 때 시간을 많이 잡아먹는 사업이기도 합니다. 구상부터 프리프로를 거쳐 촬영에 이르기까지 모든 사람이 갑판에 있어야 하고 그것은... 당신은 다른 것을 할 수 없습니다. 따라서 스튜디오 모델에서는 크리에이티브 디렉터가 한 번에 두세 가지 작업을 수행하고 모든 일을 처리할 수 있지만 라이브 액션을 촬영하는 경우에는 그냥 그렇게 합니다. 따라서 우리와 관계가 있거나 창의적인 고객을 위해 우리에게 매력적이거나 업무에 도움이 되는 것이어야 합니다.

Joey Korenman: 그것도 흥미롭습니다. 왜냐하면 감독 모델에는 경력 초기에 제가 일했던 회사의 이사였던 친구들이 있는데 그들에게 가장 힘들었던 것은 비둘기에 굴복하는 것이었고 심지어... 하지만 프리랜스의 애니메이션 스튜디오[들리지 않음 01:16:28]라고 말하러 오는 클라이언트들은 편집샵이 작업하는 방식에 익숙했습니다. Crew Cuts 같은 것이 있지만 특정 편집자와 작업해야 합니다.그리고 그들은 각각 자신의 릴을 가지고 있고, 당신은 당신이 함께 일하고 싶은 재능을 선택하고, 많은 고객이 실제로 스튜디오 측에서 그것을 실현하려고 노력했고 음, 마지막으로 당신에게서 받은 것이 마음에 들었습니다. 시각. 나는 그 디자이너를 다시 원한다. 벅에서 그런 일이 있었나요, 아니면 당신이 그랬나요... 제 말은 과거에 사람들이 당신이 한 일이 마음에 든다고 말하고 다음에 당신이 하는 일이 똑같이 좋은지 확인하고 싶어서 그런 일이 있었나요? 그 사람의 이름, 그 크리에이티브 디렉터를 다시 원합니까?

Ryan Honey: 예, 사람들이 때때로 특정 크리에이티브 디렉터를 요청하고 수용할 수 있다면 그렇게 하지만 제 생각에는 우리는 또한 우리가 많은 인재 풀이며 우리의 최고의 기술 중 하나는 필요한 것을 기반으로 프로젝트를 위한 맞춤형 팀을 구성할 수 있다는 점을 고객에게 전달했습니다. 그리고 솔직히 때때로 그들은 단지 사용할 수 없으며 우리는 다른 사람이 그것에 대해 작업할 것이라고 제안해야 합니다. 그것은 모델에 대한 훌륭한 점이기도 합니다. 고객에게 직접 작업할 때 더 잘 작동하는 이유는 그들이 우리에게 올 수 있고 우리는 모든 규모의 프로젝트에서 할 수 있으며 해당 프로젝트에 서비스를 제공할 팀을 구성할 수 있습니다. 이는 단일 비전에 관한 것이 아니라 그들과 함께 파트너로 협력하여 창조하는 것입니다.

Joey Korenman: 좋아, 좋아, 그럼 업계가 어떻게 변했고 지난 몇 년 동안 많이 변했는지에 대해 이야기해 보자.거기에서 애니메이션 산업에 종사하게 되었나요?

라이언 허니: 네, 그래서 아버지가 대학 등록금을 내는 데 동의하셨지만 제가 경제학 학위를 취득해야만 했습니다. 그렇게 된 것입니다. 졸업 후 저는 제가 경제학에 관심이 없다는 것을 깨닫고 1년을 쉬고 런던에서 1년 동안 살면서 제가 무엇을 할 것인지 알아내려고 노력했습니다. 나는 와인 바의 바텐더였고, 몇 개의 레스토랑에서 일했고, 그 후 내 친구는 내가 컴퓨터에 관심이 있다는 것을 알았습니다. 나는 여가 시간에 약간의 컴퓨터 프로그래밍 등을 했고 그녀는 일종의 새로운 멀티미디어 프로그램이 있는 Vancouver Film School이라는 밴쿠버에 있는 학교에 다니라고 제안했고 저는 그렇게 했습니다. 1996년이 17번째 프로그램이었는데 웹 디자인부터 음악 제작, 편집, 그래픽 디자인, 등등, 그리고 물론 애니메이션, 그리고 그것이 제 관심을 불러일으켰고 저는 Flash에서 애니메이션을 시작했습니다. Flash 2였던 것 같아요. 그래서 제가...

Joey Korenman : 그럼 아버지는 왜 경제학을 공부하기를 원하셨죠? 전공이 왜 그래요?

라이언 허니: 일종의 가족 전통인 것 같아요. 그래서 제 형제들은 모두 MBA를 가지고 있고 아버지도 ... 음, 법학 학위가 있지만 비즈니스도 공부했고 그는 단지지난 10년 동안이지만 과거에는 잘 모르겠지만 아마도 3~4년 동안 실리콘 밸리 회사의 작업량이 엄청나게 증가했으며 그 위에 이러한 모든 새로운 기술이 제공될 것입니다. 최근에 Buck이 매우 재미있는 앱을 출시했습니다. 증강 현실 앱인 Slapstick이라는 이 팟캐스트의 쇼 노트에 링크할 예정입니다. 저는 다른 스튜디오가 지적 재산권의 세계로 이동하기 시작하고 소극적 소득원이 될 수 있는 제품과 그들이 소유할 수 있는 것들을 솔직하게 보았기 때문에 그 앱을 만들기로 한 결정에 대해 이야기할 수 있는지 궁금합니다. Buck을 IP의 세계로 확장하시겠습니까?

Ryan Honey: 그렇습니다. 즉, 그 목표가 반드시 돈을 버는 것은 아니라는 뜻입니다. 무료 앱입니다. 인스타그램이나 페이스북 등 고객을 위해 많은 AR을 수행해 왔다는 것입니다. 글쎄요, 그들은 같지만 Google 등이기 때문에 여기 크리에이티브 기술 분야에서 상당히 강력한 팀을 보유하고 있습니다. AR 세계와 여기에 놀라운 디자이너와 애니메이터가 모두 있습니다. 실제로 사람들에게 또 다른 창의적인 수단을 제공해야 한다는 생각이었습니다. 따라서 디자이너와 애니메이터에게 이러한 스티커 팩을 만들 수 있도록 하십시오. 그들이 원하는 주제는 무엇이든 할 수 있고 우리는 그들이 작업할 시간을 차단할 수 있습니다.그런 다음 CT 팀이 이를 통합하도록 한 다음 CT 팀이 향후 기능에 대해 생각할 수 있는 기회이기도 했습니다.

Ryan Honey: 우리는 대기업보다 앱에 새로운 기능을 구현하는 데 조금 더 빨리 이동합니다. 그래서 우리가 보기 시작한 것은 오, 고객이 우리 앱에서 이런 것을 보았고, 이것은 우리 앱에서, 이 새로운 기능과 그들은 그것을 그들의 것으로 구현하고 싶었거나 비슷한 것을 할 방법을 찾고 싶었습니다. 따라서 의도하지 않은 결과가 발생했습니다. 우리에게는 정말 일종의 놀이터였지만 멋진 마케팅 도구가 되기도 했습니다.

Joey Korenman: 예, 제가 말하려고 했던 것이 바로 그 것입니다. 마치 Good Books가 당신의 스토리텔링 및 애니메이션 샵인 Slapstick을 마케팅하던 방식이 어떤 면에서 당신의 최첨단 기술과 디자인 및 애니메이션 기술을 결합하는 능력을 광고로 바꾼 것처럼 들립니다. 정말 대단합니다. 그렇다면 확장할 계획이 있습니까? 제 말은 이전에 당신이 이러한 새로운 신흥 영역으로 확장하기 위해 그러한 기회를 시도하고 찾기 위해 당신의 창의성을 사용하는 것에 대해 정말 흥분된다고 말씀하셨음을 의미합니다. 그렇다면 더 많은 작업이 진행 중인가요?

Ryan Honey: 네, 제 말은... 우리는 게임을 개발했습니다. 우리가 시도하고 있는 모바일 게임입니다. 지금 자금을 찾고,우리는 방금 개발 책임자를 고용했고 우리가 찾고 있는... 우리가 투자하고 싶은 분야를 평가하고 찾고 있습니다. 우리에게 일거리를 주고 우리는 그들에게 비용을 청구하지만 게임, 앱 또는 TV/영화에서 우리 자신의 콘텐츠를 만들고 직접 크리에이티브를 주도할 수 있는 기회가 있습니다.

Joey Korenman: 예를 들어 Buck이 관련된 다른 영역이 있습니까? 예를 들어 UI와 UX는 애니메이션이 거의 예상되는 거대한 영역이라는 것을 알고 있습니다. 그래서 Buck에도 그런 작업을 하고 [들리지 않음 01:22:29] 그런 방식으로 프로토타입을 개발하는 사람들이 있습니까?

Ryan Honey: 예.

Joey Korenman: 이제 Nike 광고 작업을 하기 때문에 그런 종류의 작업이 필요합니다. 그것이 Buck의 웹사이트에 올라가는 종류의 것들이며 많은 사람들이 어떤 이유로 신발 광고 작업을 위해 모션 디자인에 들어가는 방식입니다. 제 생각에 창의적으로 덜 매력적이라고 ​​생각되는 것 중 고객이 요구하는 것이므로 괜찮습니다. 우리가 해야 하는 것입니까 아니면 그 것이 당신에게도 정말 흥미로운 것입니까?

라이언 허니: 네, 재미있을 것 같아요. 그것은 어떤 사람들에게는 흥미롭고 그것은 ... 그로부터 나오는 기회들매우 흥미로웠습니다. 다시 말하지만, 고객과 형성하는 이러한 관계, 특히 클라이언트 시장에 직접 연결되어 고객이 괜찮다고 말할 것입니다. 오, 우리는 이것을 얻었지만 실제로 우리에게 중요한 것은 그 일을 하고 싶어하는 사람들이 있는지 확인하는 것입니다. 그 일을 합니다. 그래서 그들이 우리에게 처음으로 이러한 기회를 가져다줄 때, 우리는 그런 일을 하는 사람이 없지만 이 사람은 아마 할 수 있을 것 같습니다. 좋습니다. 그들이 한 번 해보게 한 다음 그들이 관심이 있는지 또는 그들이 예, 괜찮았지만 그렇게 자주 하고 싶지는 않은지 확인하기 위해 그들과 함께 확인합시다. 그래서 더 집중하는 사람들과 그런 종류의 작업을 시작하고 해당 고객에게 서비스를 제공할 팀을 유기적으로 구성할 것입니다.

Joey Korenman: 맞습니다. 감각. 이제 벅이 발전함에 따라 새로운 인재를 찾아야 하고 일종의 선도적인 소프트웨어 개발을 인계하기 위해 개발 책임자를 고용해야 합니다. 그런 일이 특정 규모에 도달하는 모든 스튜디오가 해야 할 일입니다. 또는 그런 부분을 원하지 않는 많은 스튜디오가 있습니다. 그들은 방송 브랜딩이나 그와 유사한 핵심 재능에 충실하기를 원합니다. 이것이 ... 우리가 이것에 관심이 있고 이것은 재미있을 것 같고 이것은 우리 팀에게 재미있을 것 같은 것 이상입니까? 이것도 우리에게 필요한가생존하고 관련성을 유지하기 위해 계속 진화해야 할까요?

Ryan Honey: 예, 그건 생각이 아닙니다. 사람은 자기가 하는 일을 똑같이 하고 잘하면 반드시 살아남을 수 있다고 생각합니다. 제 생각에는 창의적인 기회에 관한 것입니다. 제 생각에는 우리가 하고 싶은 것 같아요... 창조적인 문화의 일부는 새로운 일을 하는 것과 제 창작자들과 나눈 모든 대화에 관한 것입니다. 그리고 그들은 마치, 오, TV 쇼에 참여하고 싶거나 게임 작업을 하고 싶고 그런 종류의 대화는 우리가 그 영역을 들여다보고 우리가 실행 가능한 방식으로 그것을 할 수 있는지 알아보도록 자극합니다. 대부분의 경우 우리가 할 수 있는 일이기 때문에 추구했습니다. 예, 제 말은 모든 사람이 흥미를 느끼도록 하기 위한 것이고 같은 일을 계속 반복하면 진부해질 수 있다고 생각합니다.

Joey Korenman: 맞습니다. 그래서 Buck이 시작되었을 때를 돌이켜보면 제가 업계에 발을 들였을 때와 같았습니다. 제 말은 이렇게 많은 작업이 있을 것이라고는 전혀 예상하지 못했고 그것은 다음과 같은 양의 조합입니다. 클라이언트가 증가하고 다양한 종류의 작업이 증가했으며 스마트폰과 태블릿만 있습니다. 내 말은 화면이 있는 모든 것은 이제 움직임이 필요하다는 것입니다.지난 10년 정도 지났지만 실제로는 지난 3~4년 동안 Google, Apple, Amazon, Facebook과 같은 산업 기술 거대 기업이 큰 변화를 겪었습니다. 모션 디자이너가 되고 저는 Buck이 그 모든 회사와 함께 일했다는 것을 알고 있습니다. Buck의 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤으며, 그 영향이 업계에 어떤 영향을 미쳤다고 생각하십니까?

Ryan Honey: 예, 제 말은 우리 사업에 관한 한 확실히 그들은 우리의 성장에 많은 원동력을 줬고 특히 크리에이티브 기술 분야에서 우리에게 놀라운 일이었습니다. 우리에게 큰 이점이었습니다. 일반적으로 업계에서는 광고 대행사 모델을 변경하는 데 주도적인 역할을 했습니다. 나는 우리가 첫 번째 연락 지점으로 제품 관리자와 대화하면서 Google에서 처음으로 작업을 수행했을 때를 알고 있습니다. 크리에이터가 없었습니다. 문자 그대로 그들 쪽에는 크리에이터가 없었습니다. 예, 우리는 이 제품을 가지고 있습니다. 비즈니스 관점에서 우리가 성취하고자 하는 것이 있습니다. 우리에게 뭔가를 만들어주세요.

Ryan Honey: 그래서 그런 종류의 작업은 우리와 같은 스튜디오가 일종의 하이브리드 방식으로 행동하도록 강요했습니다. 에이전시라고 말하고 싶지는 않습니다. 글을 쓰거나 어떤 경우에는 전략이나... 하지만 차이점은 내가 생각하는당신이 똑똑하다면 새로운 것을 구축하려고 하기 때문에 과거와는 다른 관점에서 접근할 수 있습니다. 우리가 성취하려는 것의 핵심이 무엇인지, 우리가 하는 일을 하고 그들에게 임무를 부여하는 제작자를 찾고 우리가 성공할 수 없는지 알아보자. .

조이 코렌만: 정말 흥미롭네요. 그래서 이 거대하고 무한히 부유한 회사들이 생겨나고 이제 마케팅 부서가 있고 그 부서에서 정말 재능 있는 사람들을 고용하고 있다는 사실과 같이 이제 여러분은 그들과 상호 작용하고 있습니다. 본질적으로 현재 광고 대행사와 일하는 것과 같습니까, 아니면 Facebook의 마케팅 부서가 많은 광고 대행사보다 몇 배 더 클 것이라고 추측하기 때문에 여전히 뭔가 다른가요?

Ryan Honey : 네, 물론이죠. 내 말은 당신이 가지고 있다는 점에서 다르다는 뜻입니다. 당신은 그들 및 그들의 팀과 직접 작업하고 있고 그들은 프로젝트에 묶여 있기 때문에 과거에는 그들이 있는 곳 사이에 이 계층이 있었습니다. 클라이언트로부터 어떤 일을 맡은 다음 그들은 아이디어를 내고 피칭하고 무언가를 판매하려고 노력하고 있습니다. 그리고 마지막으로 그것이 판매되면 그것을 만들 시간이 없습니다.다른 회사와 클라이언트는 무언가를 선택하고 수행합니다. 이제 1층에 있으면서 처음부터 그들과 함께 일하게 됩니다. 제 생각에는 좀 더 유익하고 파트너십에 가깝다고 생각하는 다른 종류의 관계입니다.

Joey Korenman: 예, 그리고 제가 본 것은... 오늘날 대화는 우리 학생, 회사 직원, 프리랜서, 그들, 스튜디오 소유자, 특히 어딘가에 발을 들여놓으려는 고독한 모션 디자이너를 위한 것입니다. 그들은 기회의 양을 두 배로 늘릴 뿐이므로 내 눈에는 순 긍정적이지만 단점이 있다고 들었습니다. 단점 중 하나는 해당 회사가 모션 디자인을 제품으로 판매하지 않기 때문입니다. , 모션 디자인은 ... 아마도 제품의 일부일 것입니다. 다른 예산이 있고 그것이 의미하는 바는 그들이 재능에 쏟을 수 있는 돈의 양이 스튜디오가 감당할 수 있는 것보다 훨씬 더 높을 수 있다는 것입니다. 저는 때때로 재능을 위해 거의 입찰 전쟁과 같다고 들었습니다. 궁금하네요, 벅, 제 생각에는 모든 아티스트가 일하고 싶어하는 스튜디오 중 하나가 될 수 있는 좋은 위치에 있다고 생각합니다. 하지만 그 모든 것을 경험해 보셨습니까? 더 높은 일당을 지불해야 하거나 사람들이 더 많은 돈을 요구하고 있습니다. Google로 이동할 수 있기 때문에6개월 동안 돈을 많이 번다고?

라이언 허니: 글쎄요, 그리고 그런 환경에서 일하고 돈에 구애당한 사람들은 경력을 발전시키고 멋진 작품을 만들고 메이커가 되는 데 정말로 관심이 있다면 일반적으로 꽤 빨리 관심을 잃게 됩니다. 저는 확실히... 사람들이 수년에 걸쳐 실리콘 밸리로, 심지어 우리에게서도 엄청난 이주가 있었습니다. 또한. 그들 중 많은 사람들이 주식이 소진된 후 돌아와서 다시 시작할 준비가 되어 있습니다. 특정 일을 좋아하는 일부 사람들에게 좋은 기회가 아니라는 것은 아닙니다. 하지만 많은 기회가 있습니다. 그들은 창의적인 초점 회사가 아닙니다. 그들은 기술 회사입니다.

Joey Korenman: 물론입니다. 확실히 약간의 골드 러시가 있고 나는 그것을 확실히 이해합니다. 제 말은 예술가가 된다는 것입니다. 특히 청구서를 지불하는 일과 창의적으로 만족하는 일과 기술을 위한 일종의 마케팅의 균형을 맞춰야 할 때 은행에 돈이 있으면 도움이 됩니다. 하지만 당신은 그 회사들과 일하면서 일어날 수 있는 주요 단점 중 하나를 제기했습니다. 특히 Apple과 일한다는 것을 들었습니다. 거의 항상 이런 경우가 있다는 것입니다. 보여줄 수 있지만 말을 할 수도 없잖아요? 당신은에프터이펙트를 열기 전에 이런 브랜드들과 일을 했고 아마 말할 수 없는 많은 일들이 있을 거라는 계약서에 서명하는 게 회사에 어려운 일인가요? 아티스트가 그런 일을 하는 게 힘들지 않나요?

라이언 허니: 네, 확실히 아티스트를 위한 그런 부분이 있다는 뜻이에요. 예술가로서 무언가를 만들 때, 특히 그것이 매우 자랑스러운 것이라면 모든 사람에게 자신이 해냈다고 말하고 그 영광을 누리고 싶지만 그것은 일종의 현실입니다. 나는 우리가 이 주제에 대해 이 브랜드들에게 지속적으로 도전하려고 노력하고 있다고 생각합니다. 저는 아닙니다... 어떤 경우에는 그들이 왜 그렇게 하는지 이해하지만 그들에게는 지속 가능하지 않을 것이라고 생각합니다.

Joey Korenman: 이제 ... 이것은 단지 3월에도 Apple의 시작 부분에 나온 조각이 있었고 그것을 보자마자 Buck이 그랬을 것이라고 추측했습니다. 지금처럼 그들과 많이 일한 사람이 이제 더 많은 발언권을 갖고 있습니까? 예, 우리가 할 것이지만 이것을 보여줄 수 있기를 원한다고 말할 수 있습니까? 그런 회사와 협상해야합니까? 가볍게 밟으십시오. 저격수가 바로 밖에 있지, 그렇지?

Ryan Honey: 정말로... 기본적으로는 항상 기다려 봐야 합니다.

조이 Korenman: 맞습니다.

Ryan Honey: 때때로 그들은 예라고 말하고유용한 학위는 비즈니스에서 하나가 될 것입니다.

Joey Korenman: 조금 후에 이 문제를 파고들고 싶기 때문에 정말 흥미롭지만 많은 스튜디오 소유자를 의미합니다. 그들은 잃어버린 것처럼 느낍니다. 그들은 창의적이고 예술적인 배경을 가지고 있고 그들의 어머니는 화가이고 아버지는 일러스트레이터일 수도 있지만 당신의 가족은 일종의 사업가인 것 같습니다. 그것이 자신의 사업을 시작하고 기업가가 되기로 한 결정에 일종의 영향을 미쳤다고 생각합니까?

Ryan Honey: 저는 다른 사람을 위해 일하는 것을 좋아하지 않는 것 같아요. 그래서 아마도 ...

Joey Korenman: 충분히 고용할 수 없습니다.

Ryan Honey: 예. 나는 뉴욕에서 하루 동안 광고 대행사에서 일했고 즉시 그만 두었습니다. 내 사업을 시작하지 않았다면 추측해야 한다면 아마도 프리랜서가 될 것 같습니다.

Joey Korenman: 네, 광고 대행사가 추진한 것은 무엇입니까? 24시간 만에 자리를 비웠어요?

라이언 허니: 정직한 대답은 상급자 여자분과 미팅을 갔다가 택시를 타는 동안 제 허벅지에 손을 얹었다는 것이었습니다. .

Joey Korenman: 첫날? 와.

라이언 허니: 네.

조이 코렌만: 성희롱 딱 맞죠? 안타깝게도 광고 대행사에서 일하면서 들었던 최악의 이야기는 아닙니다.

Ryan Honey: 또한때때로 그들은 아니오라고 말할 것이고 그래서 실제로 협상이 없습니다. 내가 말했듯이, 우리는 예술가들이 자신의 작품을 보여줄 수 있도록 그들을 격려하려고 노력하고 있고 우리가 어느 정도 진전을 이루고 있다고 생각하지만 그들의 측면에는 비즈니스 구성 요소와 PR 구성 요소가 있습니다. 그래서 일반적으로 우리는 아티스트를 인정해야 하는 모든 욕구를 빼앗습니다.

Joey Korenman: 이것은 매우 잘 표현된 것입니다. 거기에... 또 다른 위험한 질문을 할게요, 거기에... 예전에는 결정의 자격 중 하나로 볼 수있는 안구의 수를 포함 시켰다고해서 흥미 롭습니다. 일을 하기 위해. 벅이 보여줄 수 없는 일을 하게 하면 프리미엄이 붙나요?

Ryan Honey: 사실 대답하지 않겠습니다.

조이 Korenman: 충분합니다. 좋아, 충분히 공평해. 당신이 대답하지 않을 사람이 있어야했습니다. 나는 그것을 좋아한다. 시원한. 알겠습니다. 몇 가지 질문만 더 하겠습니다. 시간 내주셔서 정말 감사합니다. 이것은 매혹적이었습니다. 이제 Buck이 설립되었으므로 더 이상 젊은 신생 스크랩 회사가 아닙니다. 당신은 지금 다른 상황에 있고 당신이 시작했을 때 당신은 사무실을 얻고 사람들을 물리적으로 거기에 두는 표준 방식을 해야 했습니다. 그리고 그것이 기술의 현실이었습니다.일이 진행되는 시간과 방식이지만 지금은 매우 다르게 구축되고 있는 많은 새로운 "스튜디오"가 시작되고 있으며 그 중 많은 부분이 멀리 떨어져 있는 프리랜서 팀입니다. 때때로 그들은 심지어 같은 나라에 있지도 않고 실제로 프리랜서 모델을 사용하여 이 정도로 확장하거나 축소합니다. 프로듀서가 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다. 스튜디오를 시작하고 그 스튜디오를 마케팅하기 위해 그들 중 일부는 정말 잘되고 있는 것 같습니다.

Joey Korenman: 전통 벽돌의 미래에 대한 귀하의 의견이 궁금합니다. 큰 오버헤드가 있는 박격포 스튜디오와 그 모든 것이 스스로를 스튜디오라고 부르는 원격 예술가 팀에 의해 어떤 영향을 받을 수 있습니까?

Ryan Honey: 그게 사람들에게 효과가 있다면 , 그것은 그들에게 위대하고 더 많은 힘입니다. 저에게는 사람들이 긴밀하게 접촉하고 창의적 문제를 지속적으로 해결하려고 노력하는 창의적인 주체로서 모든 사람과의 근접성과 그에 따른 관계에 내재된 이점이 있다고 생각합니다. 프리랜서만 있는 사람에 비해 우리가 가지고 있고 앞으로도 가질 장점은 업무 관계뿐만 아니라 일종의... 사람들이 함께 만들어가는 유대감과 속기입니다. 원격으로 작업결코 좋은 작업을 만들지 못할 것입니다. 그것은 사실이 아니지만 빠르게 움직이고 복잡한 문제를 신속하게 해결할 수 있는 확장 가능한 모델에 관한 한 대면 팀이 더 효과적일 것이라고 생각합니다.

Joey Korenman: 그게 당신의 전반적인 비전과 이 대화에서 이야기한 모든 것과 일치하는 것 같습니다. 내가 읽은 당신의 인터뷰 중 하나에서 당신은 우리가 사람들이 다른 곳에서 그것을 찾지 않도록 창의적으로 성취되도록 노력한다고 말했는데, 나는 그것이 정말 재미있다고 생각했습니다. 일반적으로 사람들과 원격으로 작업하는 것에 대해 어떻게 생각하십니까? Buck이 원격 프리랜서와 함께 일하는 것처럼, 아니면 여전히 모든 사람이 집에 오는 것을 정말로 선호합니까?

Ryan Honey: 예, 그런 일이 일어난다는 뜻입니다. 그것은 우리가 하기로 선택한 것이 아니고 일반적으로 매우 구체적입니다. 그래서 이 사람이 컨셉 아티스트이고 그가 이런 유형의 작업을 하는 것과 같을 것입니다. 그 사람에게 전화를 걸어 이 프로젝트를 위해 그렇게 하도록 합시다. 때때로 사람들은 매우 훌륭하고 그것을 완전히 이해하지만 아마도 75%의 시간은 어렵습니다. 누군가가 당신에게 무언가를 보여주기를 기다렸다가 그들이 당신에게 그것을 보여줄 때 그것은 당신이 원했던 것이 아니고 당신은 마치 하루가 이미 끝났고 우리는 이 모든 시간을 잃었다고 생각하는 것과 같습니다. 그래서 방에 있는 것이 더 쉽습니다.사람들과 함께 또는 적어도 같은 건물에 있습니다. 내가 말했듯이, 그것은 발생하고 발생하지만 확실히 선호하지 않습니다.

Joey Korenman: 완전히. 자, 이제 마지막 질문에 이르렀습니다, Ryan. 이 질문을 듣고 계신 많은 분들이 기다리고 계실 것 같은 질문입니다. 답변이 훌륭하고 통찰력 있고 매우 간단하기를 바랍니다. 이전에 이것에 대해 이야기한 적이 있습니다. Buck은 모션 디자인 스튜디오의 하버드입니다. 문에 발을 들이기가 매우 어렵습니다. 심지어... 나도 몰라... 당신은 아마 이것을 본 적이 없을 것입니다. Mograph Memes라는 놀라운 인스타그램 채널이 있는데 그들은 Buck에서 일자리를 구하는 것이 얼마나 힘든지에 대한 놀라운 게시물을 올렸습니다. Buck에서 어떻게 해야 할까요?

Ryan Honey: 글쎄요, 기술적으로는 지원하지만...

Joey Korenman: 다 되었습니다. 완료되었습니다. 감사합니다.

Ryan Honey: 첫 번째 단계는 포트폴리오에 관한 것입니다. 다시 신청하지만 함께 구성되는 방식이기도 합니다. 제 생각에 대부분의 사람들의 포트폴리오는 그들이 디자이너가 아니라면 일종의 ... 그들은 디자인 측면에 신경 쓰지 않고 귀찮게 하지 않으려면 괜찮습니다. 그러면 시도조차 하지 마십시오. 제 말은 당신이 애니메이터라면 저희에게 보내주세요.Vimeo 릴과 약간의 흐릿함. 우리는 모두 창의적이고 모든 것이 T까지 생각된다는 것을 보지 못하면 우리는 꺼집니다. 그게 말이 된다면. 그래서 제 말은 당신이 여기에 지원하려면 지원하기 전에 모든 것을 고려하고 당신의 재능이 빛날 수 있도록 당신의 작품을 가장 잘 보여줄 수 있는 방법을 고려해야 한다는 것입니다.

Joey Korenman : 그래서 Buck에서 설계한 것처럼 보이는 이메일을 여는 사람을 위한 경험을 만드는 것이 정말 중요합니까?

Ryan Honey: 글쎄요, 아무 것도 간과하지 마세요. 그래서 저는 이 무료 웹사이트 도구를 사용할 것입니다. 이름이 무엇이든 간에 저는 그것들이 무엇인지 모르지만 ...

Joey Korenman: Behance나 뭐 그런 거.

Ryan Honey: 음, Behance는 아니지만 Behance에서 꽤 잘 할 수 있지만 Weebly나 뭐든 간에 맨 위에 막대가 있는 것처럼 그런 다음 그들은 나쁜 웹 사이트를 좋아합니다 ... 그리고 제대로 작동하지 않거나 링크가 제대로 배치되지 않았거나 디자인이 잘못되었습니다. 시간을 투자하지 않으면 대부분의 경우 , 아무도 그것을 쳐다보지도 않을 것입니다.

Joey Korenman: 알겠습니다. 좋아, 그래서 그것은 일에 관한 것이고 분명히 당신은 회사 가치와 같은 것을 가지고 있습니다. 누군가 쿨에이드를 마셨다는 신호를 보낼 수 있는 방법이 있나요?준비됐나요?

라이언 허니: 아뇨, 그렇게 생각하지 않아요. 내 말은 그것이 작업에서 발생한다고 생각하고 일반적으로 작업이 마음에들 때까지 일반적으로 이메일을 읽지 않습니다. 그래서 통하면 먼저 작품을 보고 내용이 있으면 메일로 가서 메일을 보는데 딱히 할말은 없는거 같아요.

Joey Korenman: 맞습니다.

Ryan Honey: 엉덩이 키스나 일어나야 할 일이 없습니다.

Joey Korenman: 훌륭합니다. 그리고 당신은... 그들이 큰 고객과 함께 일한 적이 있는지 아니면 그들의 전체 포트폴리오가 단지 개인적인 일인 경우에 더 감명을 받습니까?

Ryan Honey: 아니, 전혀. 아니오, 영감을 받은 작품이고 공예에 대한 헌신을 보여주는 한 괜찮습니다.

Joey Korenman: 알겠습니다. 그래서 대답은 정말 잘하라는 것입니다.

Ryan Honey: 거의 그렇습니다.

Joey Korenman: 얼마나 화나셨습니까? 지금, 응? 진지하게, 그 대화는 몇 년 동안 Ryan과 Buck을 우러러본 사람으로서 매우 만족스러웠습니다. 그와 Orion, 그리고 회사 전체가 한 일은 매우 놀랍고 명확한 비전, 지침 원칙 및 건전한 인재가 있다면 무엇을 구축할 수 있는지 보여주는 놀라운 예입니다. 저와 대화하는 데 많은 시간을 할애하고 벅이 일하는 방식에 대해 완전히 공개해 준 Ryan에게 얼마나 감사한지 모릅니다.마리화나 자전거 메신저와 우리가 들어간 다른 모든 것. 저는 누군가 이 이야기를 듣고 영감을 받아 Buck에게 적용되어 핵심 프레임의 Valhalla에서 MoGraphs 엘리트 사이에 자신을 발견하기를 바랍니다. 이것이 이번 에피소드의 전부입니다. 이것은 특별한 것이었습니다. 그럼 들어주셔서 정말 감사합니다. 다음 시간까지.

작업 자체는 별로 감흥이 없었습니다.

조이 코렌만: 맞습니다. 게다가 일도 잘 안됐다. 알겠습니다. 좋습니다. 그래서, 당신은 언급했습니다 ... 당신은 그것을 뛰어 넘었지만 조금 파헤치고 싶습니다. 런던에서 와인 바의 바텐더로 1년을 보냈는데, 이제 그런 의도가 있었나요? 당신은 당신의 지평을 넓히고 싶었거나 내가 무엇을 하고 있는지 전혀 모르는 것 같았나요?

Ryan Honey: 예, 그 기본적으로 그랬습니다. 런던에서 배우였던 어린 시절 친구가 룸메이트를 찾고 있었기 때문에 그와 함께 살기로 결정했고 미용사인 여자 친구가 있었습니다. 그래서 저도 그녀를 쫓고 있었습니다.

Joey Korenman: 그 말이 맞는 것 같습니다. 그래서 해외로 나가 유럽을 가로질러 배낭 여행을 하고 돌아오는 낭만적인 버전이 항상 있습니다. 변한 사람이야, 그런 게 있었어 아니면 그냥 1년 정도 재미 좀 봤어?

Ryan Honey: 예, 제 말은 제가 바텐더였거든요. 돈이 많이 들지 않았고 런던은 매우 비싸고 겨울에는 믿을 수 없을 정도로 춥습니다. 캐나다에서 왔지만 축축한 추위는 꽤 비참했습니다. 그래서, 그것은 정확히 멋진 경험이 아니었습니다. 그렇게 표현합시다.

Joey Korenman: 맞습니다. 알겠습니다. 그러면 결국 거기에서 출발하여 즉시 뉴욕으로 이사했습니까? 아니면조금 돌아다녔어?

라이언 허니: 아뇨, 그래서 10개월 동안 밴쿠버에 가서 ... 아니면 1년 정도 했어요. Vancouver Film School의 과정, 멀티미디어 과정 그리고 친구들을 만나러 뉴욕으로 갔습니다. 대학 졸업하고 North Fork에 있는 친구네 농장에서 잠깐 자고 시내에 나가서 차에서 내리면 Lucky Strike라는 식당에 저녁을 먹으러 가다가 내리면서 차에서 나는 밴쿠버에서 온 내가 아는 한 소녀를 보았고 그녀는 Dave Carson과 Simon Assaad라는 두 남자와 함께 있었고 그녀는 나를 소개했고 그들은 결국 내 첫 비즈니스 파트너가 되었습니다. 나는 그들과 즉시 일하지 않았습니다. 나는 그들을 위해 뉴욕시에서 일종의 프리랜서로 일하고 약 1년 동안 자전거로 마리화나를 거래하기도 했습니다.

Joey Korenman: 완벽합니다.

Ryan Honey : 그리고 ...

Joey Korenman: 무엇이 더 수익성이 좋았습니까?

Ryan Honey: 확실히 마리화나 거래입니다. 그리고 그들은 ... 어떻게 작동 했습니까? 아, 맞아요. 그래서 우리는 IBM을 위한 플래시 캠페인을 했습니다. 최초의 애니메이션 온라인 광고 중 하나로 많은 상을 받은 후 작업이 시작되었습니다. 이것은 일종의 Compound Heavy Industries라는 회사를 위한 것이었습니다. 이 두 사람, Dave와 Simon, 그리고 다른 두 사람이 소유한 Times Square 지역. 그래서 우리는 일을 시작했고그때 저는 정규직으로 들어왔고 우리는 만들기 시작했습니다... 애니메이션 플래시 광고를 만드는 것부터 애니메이션 플래시 쇼, 코미디 쇼, 만화를 만들기 시작했고 거기에서 일종의 Heavy.com이 탄생했고 그 후 저는 파트너를 만들고 우리는 약간의 돈을 모았고 Heavy.com은 98년부터 2001년까지 전성기를 보냈습니다. 원한다면 폭락할 때까지 말이죠.

Joey Korenman: 맞아요.

라이언 허니: 그래서 돈이 다 ​​떨어졌고 회사를 계속 유지하기 위해 광고 감독을 시작했고 그때 GMUNK 같은 사람들을 데려왔죠. 당시 런던에서 그를 데려왔고 Justin Harder가 왔고 Yker Moreno와 Jose Fuentes, 마지막으로 Thomas Schmidt와 Ben Langsfeld와 같은 그룹이 모션 그래픽과 애니메이션 광고를 만들기 시작했고 그때 Team Heavy가 탄생했습니다.

조이 코렌만: 그래서 플래시 만화를 하셨다고 하면... 홈스타 러너의 전성기를 기억하고 있기 때문에 t 이 이상한 종류의 온라인 만화. 그게 당신이 말하는 건가요, 아니면 Flash를 방송용 애니메이션 도구로 사용한다는 뜻인가요?

Ryan Honey: 네, 그래서 우리는 이러한 속성을 만들려고 했습니다. Heavy.com과 Heavy는 무료이고 우리는 이러한 애니메이션 속성을 가지고 있었고 결국에는 약 12개의 속성을 갖게 되었을 것입니다. 일부는 실사였습니다. 일부는

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