Een epische Q&A met Sander van Dijk

In deze aflevering beantwoordt Sander van Dijk vragen van de School of Motion gemeenschap. Bereid je voor op een aantal epische kennisbommen.

Pak een blocnote want je zult aantekeningen willen maken.

We staan op het punt om in het hoofd van Sander van Dijk te stappen. Sander wordt beschouwd als een van de meest elitaire kunstenaars in motion graphics. Niet alleen heeft hij gewerkt met enkele van de beste kunstenaars en studio's in de biz (waaronder Buck en Gmunk), maar hij heeft ook geholpen bij het schrijven van handige tools voor After Effects zoals Ray Dynamic Color, Ourobouros, en anderen.

Hij maakt ook een hoop nuttige educatieve inhoud, waaronder een cursus over freelancen en een gloednieuwe cursus genaamd Advanced Motion Methods hier op School of Motion.

Ter ere van de nieuwe klas dachten we dat het leuk zou zijn om u, de School of Motion gemeenschap, de mogelijkheid te geven om deze industrie legende alles te vragen wat u wilt. Het resultaat is een van de langste en meest dichte podcast aflevering die we ooit hebben gepubliceerd. We hopen dat u geniet van deze!

GEAVANCEERDE BEWEGINGSMETHODEN

Zoals we al eerder zeiden, heeft Sander hier op School of Motion een gloednieuwe cursus gecreëerd genaamd Advanced Motion Methods. De cursus is een deep-dive in de technieken en workflows van motion designers op het hoogste niveau van mograph. Als je er ooit van hebt gedroomd om te leren van enkele van de grootste motion designers ter wereld, dan is dit de cursus voor jou. Je kunt meer leren op de cursuspagina, of je kuntKijk eens naar deze trailer voor de cursus. De graphics van het einde zijn gemaakt door Gunner. Die mensen zijn zo getalenteerd...

SHOW NOTES

  • Sander
  • Geavanceerde bewegingsmethoden
  • Ultieme Freelancing Gids
  • Gereedschap

KUNSTENAARS/STUDIES

  • Exopolis
  • Koning en Vaderland
  • Max Stossel
  • Gunner
  • Bee Grandinetti
  • Buck
  • Jake Sargaent

PIECES

  • Stop met het beroemd maken van moordenaars
  • F5 Logo
  • Pauzefest
  • Zomer dak
  • Kleine mier

RESOURCES

  • Animatie Bootcamp
  • The Dip door Seth Godin
  • Mengsel
  • Loop de Loop
  • Figma
  • Affiniteit
  • Schets
  • Modo
  • Cinema 4D
  • ScreenFlow
  • Final Cut Pro X
  • Eenheid

DIVERSEN

  • 16 persoonlijkheden

SANDER VAN DIJK TRANSCRIPT

Joey Korenman: Sander van Dijk is een van de meest bekende aftereffecten animators in de wereld. Toegegeven, het is een behoorlijk geeky ding om beroemd voor te zijn, maar eerlijk gezegd heeft hij de erkenning verdiend. Sander heeft niet alleen gewerkt met een aantal van de beste studio's en artiesten in de biz, Buck en [Jima 00:00:51] om er een paar te noemen, maar hij heeft ook geholpen bij het schrijven van echt nuttige tools voor aftereffecten zoals RayDynamic Color, Ray Dynamic Texture, en Ouroboros. Hij heeft een freelance klas beschikbaar op zijn site, en nu heeft hij zelfs een klas gemaakt bij ons, School of Motion. De klas heet Advanced Motion Methods, en als u meer wilt weten over deze animatie masterclass ga dan naar shoolofmotion.com voor meer informatie.

Joey Korenman: Nu, in deze aflevering beantwoordt Sander vragen van jullie, de School of Motion gemeenschap. We hebben tonnen geweldige vragen verzameld en geprobeerd de vragen eruit te halen waar Sander echt in kon duiken, en in dit gesprek gaat hij diep. Dit is een hele lange en je wilt misschien een notitieblok pakken om wat aantekeningen te maken.

Joey Korenman: Zo, hier gaan we in de geest van Sander van Dijk.

Joey Korenman: Oke Sander. Ik heb een gigantische lijst met vragen van ons publiek en ik ga ze naar je gooien. Ben je er klaar voor?

Sander van Dijk: Ik ben er klaar voor, kom maar op.

Joey Korenman: Goed. Dus laten we hiermee beginnen, en ik denk dat dit een geweldige vraag is en ik ben eigenlijk heel benieuwd wat je gaat zeggen dat ons antwoord is.

Joey Korenman: Dus, je bent zeker een veelgevraagd animator. Weet je, het is waarschijnlijk vrij moeilijk om je te boeken op dit moment. Maar dit jaar in het bijzonder heb je veel tijd genomen om te werken aan twee cursussen. Een voor ons, Advanced Motion Methods, en dan een die op je site staat genaamd The Ultimate Freelance Guide, en ik heb een soort trend opgemerkt van veel top animators, en ontwerpers, enWat was je reden om deze lessen te geven?

Sander van Dijk: Wat betreft de motivatie, voor mij heeft het beheersen van zowel zakelijke als creatieve vaardigheden me echt in staat gesteld om de klanten te kiezen waarvoor ik wil werken, en om echt het leven te ontwerpen dat ik echt wil leven, en ik zou graag zien dat anderen dezelfde kans krijgen die ik had. Dus heb ik deze cursussen ontwikkeld zodat mensen kunnen profiteren van wat ik heb geleerd in de loop der tijd.de afgelopen 10 jaar en kijken of het zin heeft om dat toe te passen op hun eigen leven en de manier waarop ze werken.

Sander van Dijk: En ja, het is zeker moeilijk geweest om nee te zeggen tegen een heleboel zeer interessante projecten die binnenkwamen. Ik heb een aantal projecten aangenomen die gewoon te goed waren om nee tegen te zeggen, maar ik heb altijd al mijn vaardigheden willen leren en dit jaar voelde gewoon als de juiste timing daarvoor omdat ik hou van klantenwerk, maar ik heb ook een zeer grote passie voor het versterken van de motion design gemeenschap en datuit zich op vele manieren. Zo bouw ik hulpmiddelen voor nawerking, help ik de Blend conferentie organiseren, en nu is het lesgeven.

Sander van Dijk: En zoals je al zei, veel mensen gaan tegenwoordig lesgeven en ik denk dat daar een paar redenen voor zijn. Ik denk dat er ten eerste een grote vraag is naar animatiewerk op allerlei verschillende gebieden. We hebben niet alleen meer een televisiescherm, maar ook smartphones. Dus er zijn gewoon veel meer mediums waaranimatie kan worden toegepast, en ik denk dat de toekomst van communicatie bewegende beelden zijn. Dus ik denk dat het meer en meer die kant op zal gaan.

Sander van Dijk: Daarnaast zijn er ook veel meer mensen die aan animatie willen doen. Ik zie zelfs YouTube vloggers die beginnen te spelen met geanimeerde titels en zelfs wat basis aftereffecten aanleren over hoe je een titel bij je opname kunt houden en dat soort dingen. Dus mensen willen echt coole animatie dingen maken, dus ik denk dat dat ook helpt.

Sander van Dijk: En dan hebben we ook nog veel mensen die freelance werken, toch? Die hebben niet echt de capaciteit om naar een grote stad te verhuizen en bij een studio of een groot bureau te gaan werken om de vaardigheden te leren, dus er is ook een hele grote vraag naar thuis leren.

Sander van Dijk: Dus, met al deze vraag naar meer animatiewerk, meer mensen die animatie willen gaan doen, mensen die online willen leren, weet je, het heeft deze markt gemaakt waar je kunt beginnen met het onderwijzen van je vaardigheden en ook winst kunt maken door dat te doen, zodat je educatieve inhoud van zeer hoge kwaliteit kunt maken en ook een beetje je brood kunt verdienen door dat te doen. Dus, ik denk dat dat ook een hele groteaantrekkelijk voor veel mensen die zich in dit onderwijs begeven.

Sander van Dijk: Toen ik begon bestond zoiets nog niet. Ik moest mijn thuisland verlaten om te kunnen leren van mensen die veel getalenteerder waren dan ik. En, weet je, tegenwoordig leer je het gewoon online voor de prijs die het mij zou kosten om gewoon naar de VS te vliegen. Dus, het is deze ongelooflijke beweging waarvan ik denk dat het uiteindelijk de manier waarop wijleren. Als we meer hoogwaardig onderwijs krijgen, worden we uiteindelijk betere ontwerpers.

Joey Korenman: Ik vind het geweldig man, en ik moet zeggen voor iedereen die luistert dat ik weet dat Sander de waarheid vertelt, want de laatste keer dat we elkaar spraken, ik denk vorige week, was je in Thailand of Bali op reis met je vriendin en ging je rond om te filmen voor haar YouTube-kanaal, en het is behoorlijk inspirerend man om iemand als jij echt dat digitale nomadenleven te zien omarmen, enje freelancet, en je doet motion design vanuit de hele wereld, en je reist, en dan maak je een klas, en, weet je, de klas die je hebt gemaakt heb je daadwerkelijk stukken ervan geproduceerd, ik denk in drie verschillende landen, en ik weet dat je zakelijke vaardigheden en je creatieve vaardigheden je in staat hebben gesteld om dat te doen, en ik denk dat je gelijk hebt. Ik hoop dat wat je onderwijst enwat andere bedrijven zoals School of Motion studenten helpen te leren, zal mensen in staat stellen dat te doen.

Joey Korenman: Nu, ik heb daar wel een vraag over. Weet je, je klas specifiek, Advanced Motion Methods, ik denk dat je een soort van je draaiboek opent en je leert precies hoe je doet wat je doet.

Sander van Dijk: Juist.

Joey Korenman: Veel ervan, nu ik je deze klas heb zien maken, zijn dingen die ik nog nooit eerder heb gezien, en de technieken en de dingen die je doet zijn vrij uniek, en maak je je zorgen over het delen van die dingen? Weet je, niet iedereen is zo open met hun geheimen, dus waarom denk je dat het belangrijk is om die van jou te delen?

Sander van Dijk: Allereerst ben ik helemaal niet bang om te delen wat ik weet, want ik heb het gevoel dat er genoeg werk is en dat er genoeg behoefte is aan zeer professionele creatieven, en ik hoop dat door mensen te voorzien van de kennis die ik heb opgedaan, zij in staat zijn om meer kansen voor zichzelf te creëren. Andere mensen hebben dat voor mij gedaan en daar ben ik heel dankbaar voor.zoals ik al eerder zei, het geeft gewoon meer keuze om te beslissen met wie je werkt en hoe je je leven inricht, en ik geloof dat als mensen meer keuze hebben, ze gezonder worden en gewoon betere mensen in het algemeen.

Sander van Dijk: Ik ben niet bang om mijn kennis te delen omdat ik denk, weet je, vroeger kende je dit specifieke trucje, of je had de dure camera en zo kon je worden ingehuurd, maar er zijn nu steeds meer mensen die die toegang hebben. Dus, het is een beetje zoals in de fotografie toch? Zodra de DSLR op de markt kwam kon iedereen professioneel uitziendefoto's.

Ja.

Sander van Dijk: Ik bedoel, tegenwoordig kun je dat zelfs met je smartphone. Wat je ziet is dat het niet meer alleen om de technische vaardigheden gaat, maar ook om het kunnen vinden van creatieve oplossingen voor bedrijfsproblemen, of om het verhaal dat je vertelt met je graphics.

Joey Korenman: Dat is heel logisch. Weet je, ik denk dat de fotografie metafoor echt past, en ik begrijp wat je zegt. Het is net als met de middelen die er vandaag de dag zijn, weet je, het is realistisch dat uiteindelijk de gemiddelde aftereffecten kunstenaar een fatsoenlijke hoeveelheid expressies gaat kennen, en echt technisch wordt met aftereffecten, en misschien wat ontwerp vaardigheden en animatie heeft...en dan is de onderscheidende factor niet langer de kennis in je hoofd, maar je vermogen om die kennis te gebruiken, en daarbovenop de zachte vaardigheden van het werken met andere mensen, en het verkopen van je bedrijf, en al die dingen ook.

Joey Korenman: En dus, met die macht komt verantwoordelijkheid, en dit is een vraag die eigenlijk van ons publiek kwam en ik denk dat het perfect is omdat het past bij een onderwerp waar je het over hebt in deze klas. Als je een motion designer bent en je kunt je vak ontwikkelen tot een bepaald niveau heb je ineens meer mogelijkheden dan je tijd hebt om te nemen, en je hebt deze luxe van het zijneen beetje kunnen kiezen, en dus moet je uitzoeken: "Zeg ik ja op basis van het bedrag dat me wordt aangeboden of zeg ik ja op basis van een andere factor?"

Joey Korenman: Dus, hier is de vraag. Hoe verantwoordelijk moeten we zijn voor de berichten die we communiceren met ons werk en de mogelijke slechte resultaten van deze berichten? En ik denk dat het voor de hand liggende voorbeeld de laatste tijd in het nieuws is, ik bedoel, ik haat het om Facebook te pakken, maar ik bedoel Facebook is gewoon veel in het nieuws geweest en dat is het makkelijkste voorbeeld om uit mijn hoofd te halen. Weet je, waar...is er een beetje een moreel grijs gebied als het gaat om "Moet ik mijn motion design superkrachten gebruiken om Facebook er beter uit te laten zien?" Gewoon als voorbeeld. Dus hoe denk je daarover?

Sander van Dijk: Juist. Nou, het is volledig aan jou om ja of nee te zeggen tegen een project, en het hangt echt allemaal af van wat je waarden en behoeften zijn, en ik kan alleen echt voor mezelf spreken, maar ik heb ervoor gekozen om mijn vaardigheden beschikbaar te stellen aan bedrijven en individuen waarvan ik geloof dat ze op een positieve manier bijdragen aan de maatschappij en de wereld.

Sander van Dijk: En ik werk niet zomaar voor iedereen. Ik onderzoek het bedrijf of de mensen met wie ik werk en ik kijk niet naar hun intenties maar naar wat hun effect is geweest op de wereld. Dus, Facebook bijvoorbeeld, ze kunnen de intentie hebben om een meer open gemeenschap te creëren of wat dan ook, maar wat is het werkelijke effect dat ze hebben op de wereld? Nou, er zal een heleboel positievemaar ook veel negatieve effecten, dus die moet je tegen elkaar afwegen.

Sander van Dijk: Weet je, maakt dit product mensen mondiger of maken ze misbruik van mensen? Is er iets dat je met dit project zou kunnen doen waardoor het platform misschien meer een platform wordt waar het mensen mondiger maakt? Weet je, ik voel me persoonlijk tot op zekere hoogte verantwoordelijk. Als ik werk aan een grote frisdrankreclame ben ik in feite bezig met het ontwikkelen van verlangen bij kinderen en...hen overhalen om iets te consumeren wat ik zelf nooit zou drinken omdat het erg verslavend is en niet erg gezond. Dus als ik de keuze had, zou ik mijn aandacht liever ergens anders op richten.

Sander van Dijk: En, weet je, vroeg in mijn carrière was ik niet echt in staat om zo selectief te zijn als ik nu ben, en misschien kon het me ook niet zo veel schelen als ik nu doe. Dus, toen ik meer gevorderd werd en meer richting freelance ging, was ik eigenlijk in staat om die beslissingen voor mezelf te maken, en ik denk dat het bouwen van tools voor de gemeenschap, en het creëren van cursussen zoals The Advanced MotionMethoden, en zelfs de freelance cursus, ze zijn allemaal erg belangrijk denk ik om mensen te helpen dezelfde kracht of vrijheid te krijgen om hetzelfde te kunnen doen.

Joey Korenman: Juist. Dus, laat me dit op een andere manier vragen omdat je het er zo'n beetje over had. Wat ik je wilde vragen is of dat een luxe voor je is vanwege het niveau dat je hebt bereikt in je carrière? En je zei toen je jonger was en eerder in je carrière was je niet in staat om zo kieskeurig te zijn, maar, weet je, ik denk dat er duidelijke tijden zijn waar ik weet hoe je je voelt over duurzame...landbouw en dat soort dingen, dus als Monsanto je zou vragen een stuk voor hen te doen, zou je waarschijnlijk nee zeggen.

Joey Korenman: Maar wat als, weet je, wat als het iemand is die veganist is en hij wordt gevraagd om zo'n "Heb je melk?" spotje te maken of iets dergelijks waar niets achterbaks aan is. Het is niet zoiets als "Wow, dat voelt vies. Dat voelt een beetje als een slecht bedrijf." Het druist gewoon in tegen een aspect van hun persoonlijkheid.

Sander van Dijk: Juist.

Joey Korenman: Op welk punt denk je dat je gewoon je mond moet houden en het geld aannemen?

Sander van Dijk: Nou, je zult nooit een klant vinden die 100% goed is. Zoals, stel je hebt een goed doel dat putten boort voor arme mensen zodat ze drinkwater hebben. Nou, je zou kunnen zeggen dat dat een heel goede zaak is toch? Want die mensen hadden geen water, ze moesten kilometers lopen om het te krijgen, maar je zou ook kunnen betogen is het een goed idee om zomaar wat gaten te prikken in degrondwaterlaag in een zeer woestijnachtig gebied?

Sander van Dijk: Of, je hebt een bedrijf dat gratis schoenen weggeeft als je er een koopt, toch? Maar wat voor effect heeft dat eigenlijk op de lokale economie daar en de mensen die in dat land schoenen maken?

Sander van Dijk: Ik zeg dus niet dat die non-profitorganisaties super slecht zijn, of dat er een of andere rare samenzwering achter zit, maar ik laat gewoon zien dat er meerdere kanten aan de dingen zitten. Er is altijd iets goeds of iets slechts en daar moet je gewoon de balans in vinden.

Sander van Dijk: Weet je, er komt veel meer bij kijken, en, nogmaals, het hangt allemaal af van wat je waarden en je behoeften zijn. Als je een veganist bent en je walgt absoluut van hoe onze wereld met dieren omgaat, blijf er dan weg, werk aan iets anders. Maar, heb je het geld nodig en realiseer je je dat als je die baan neemt, je eigenlijk een maand kunt werken aan het promoten van veganistisch gerelateerd voedsel? Dat is geweldig.Misschien is dat een optie.

Sander van Dijk: Nu is melk tegenwoordig niet echt melk meer. Zoals de meeste voedselproducten zijn zwaar gemodificeerd met toegevoegde aroma's, verdikkingsmiddelen en conserveringsmiddelen.

Ja.

Sander van Dijk: En die dingen zijn, nogmaals, die dingen zijn er met een specifieke reden. Niet per se omdat ze super slecht zijn, maar de vraag is, de echte vraag is is dat een wereld waarin je wilt leven? Zo niet, dan kun je er misschien iets aan doen met je vaardigheden.

Sander van Dijk: Weet je, als ik mijn tijd ga besteden dan werk ik liever aan iets dat voor mij betekenisvol is, en het liefst met mensen die dezelfde overtuigingen hebben en die ook echt leuk zijn om mee te werken.

Sander van Dijk: En is dat dan een luxe? Nou, ik denk het niet, tenzij je echt rijk geboren bent. Zoals, door hard werken en je vaardigheden krijg je jezelf in een financieel stabiele positie om die keuzes te maken op basis van je ethische overtuigingen. Maar zelfs voor mij kan er een tijd komen dat ik een baan moet nemen die ik misschien niet zo leuk vind, maar wel de rekeningen betaalt, maar voordat ik het kan laten worden dathoe kan ik ervoor zorgen dat ik het grootste deel van mijn tijd kan besteden aan wat ik denk dat het beste is?

Joey Korenman: Dat is geweldig.

Sander van Dijk: Zoals, je moet de rekeningen betalen. De realiteit is dat we in een wereld leven waar de meeste mensen succes meten op basis van de hoeveelheid geld die ze hebben. Zoals landen succes meten op basis van BBP, bruto binnenlands product, en helaas niet op basis van natuurlijke hulpbronnen of de kwaliteit van leven van de mensen die in dat land wonen.

Sander van Dijk: Nu, ik geloof in het meten van succes door de kwaliteit van leven die ik ervaar en de rijkdom van de mensen om me heen, en hoe het milieu is, en geld is voor mij slechts een instrument dat we kunnen gebruiken om dat mogelijk te maken.

Joey Korenman: Ik vind het geweldig. Dude, het doet me een beetje denken aan het idee van carbon credits waarbij je als politicus in een privéjet rondvliegt, maar dat compenseert door geld te doneren of zoiets.

Sander van Dijk: Juist.

Dus, dit is een hele podcast aflevering...

Sander van Dijk: Ik weet het.

Joey Korenman: Om in de moraal van dit. Dus, ik ga om ons te verplaatsen, maar-

Sander van Dijk: Ja, graag, ik werd er ook behoorlijk opgefokt van.

Joey Korenman: Ja. Iedereen die luistert zal hier zeker op terugkomen.

Joey Korenman: Dus, hier is een andere vraag uit het publiek en het is eigenlijk een goede. Ik heb me dit vaak afgevraagd over jou. Hoe krijg je de tijd om plugins te maken, tutorials te maken, te werken aan projecten van klanten, lessen te geven, de wereld rond te reizen, al die verschillende dingen die je doet. Hoe heb je de bandbreedte daarvoor?

Sander van Dijk: Ik niet. Ik heb meer bandbreedte nodig. Ja, ik bedoel, dat is een echte strijd tegenwoordig. Ik heb het gevoel dat het een strijd is voor veel mensen in deze wereld omdat het steeds sneller gaat. En ik ben er niet echt trots op, maar ik werk echt lange dagen en weekenden, tot op het punt dat er soms gezondheidsproblemen beginnen te ontstaan, en dat is heel intens, en het is zeker niet voormaar ik kan niet anders dan gepassioneerd zijn over deze projecten.

Sander van Dijk: Als ik een idee in mijn hoofd heb voor een bepaalde tool, dan kan ik het niet laten. Ik kan niet gewoon op de bank gaan zitten. Ik moet het gewoon gaan maken. En alle dingen die er op dit moment zijn, zijn slechts een tipje van de sluier van wat ik in gedachten heb. Ik kan nog veel meer levens vullen met alle dingen die ik in gedachten heb, maar het zal altijd een afweging zijn van "Nou, wat is meerbelangrijk? Hoeveel tijd besteed ik aan sociale media? Hoeveel tijd besteed ik aan het beantwoorden van e-mails? Welke structuren of systemen kan ik uitvinden zodat ik tijd kan besparen?"

Joey Korenman: Ja, en ik kan ook de persoon die deze vraag stelde vertellen, weet je, nu ik maandenlang met je heb gewerkt Sander aan deze klas, kan ik zeker instaan voor het feit dat je een van de hardst werkende mensen bent die ik ooit heb ontmoet. En het doet me denken, weet je, we hadden Ash Thorp onlangs op de podcast en ik stelde hem min of meer dezelfde vraag, en hij gaf me hetzelfde antwoord. Hij was...zoals, "Ik werk gewoon heel erg hard."

Joey Korenman: En, weet je, ik heb gemerkt dat ik veel geluk heb. Ik heb de laatste jaren veel succesvolle mensen ontmoet, en dit is een overeenkomst. Weet je, deze obsessieve drang om dingen af te maken, en nieuwe dingen te beginnen, en om vijf dingen tegelijk te doen, weet je?

Sander van Dijk: Ja. Weet je, je hebt maar een beperkte tijd op deze aarde, en er is maar zoveel mogelijk in die tijd, en daarom hecht ik ook veel belang aan gezondheid en kwaliteit van leven, want als ik me gezond voel, word ik minder vaak ziek, heb ik meer energie. Dus, wat ik doe is in principe gestopt zijn met alcohol drinken toen ik 23 was, ik heb nooit gerookt, ikstoppen met drinken omdat ik al veel energie heb.

Joey Korenman: Je hebt het niet nodig.

Sander van Dijk: Dus, ja, ik bedoel, ik heb gewoon deze strategieën om zoveel mogelijk van mijn tijd beschikbaar te maken met een heldere geest, zodat ik me kan richten op wat ik het belangrijkst vind.

Joey Korenman: Ja. Geweldig. Hou ervan. Oké, we gaan nu terug in de tijd. Deze vraag... Ja. Kijk, dit zijn goede vragen. Ik ga dit vaker doen, ons publiek vragen laten suggereren. Het is makkelijker. Ik hoef ze niet te bedenken.

Joey Korenman: Goed. Dus, hoe ben je je carrière begonnen in Nederland? En deze persoon komt eigenlijk ook uit Nederland. Ze zeiden, "Ik kom uit Nederland en ik vraag me af hoe je van hieruit gekomen bent waar je nu bent. Welke stappen heb je gevolgd?" Ja, dat is een geweldige vraag want Nederland is een klein land. Ik bedoel, er zijn een aantal behoorlijk wereldklasse bekende studio's daar, maar er is...niet 50 van hen weet je?

Sander van Dijk: Juist. En die, dat waren er maar een paar toen ik van school kwam en begon. Dus, ik denk dat ik in Nederland duidelijk veel stage heb gelopen omdat mijn school niet zo goed was. Het was niet een van die sjieke kunstscholen. Dus, ik ging naar een school waar je veel vrijheid en tijd voor jezelf had. Veel mensen waren bezig met gamen dus ze besteedden tijd aan gamen. Ik was echtin motion design dus besteedde ik al mijn tijd aan het leren over motion design, en in plaats van je dingen te leren op de school dachten ze dat het een goed idee was om je gewoon op veel stages te sturen. Dus, ik liep stage bij TV stations in Nederland om te leren monteren. Daarna liep ik stage bij visuele effecten bedrijven. Eigenlijk, Filmore in Amsterdam. Ik heb daar veel geleerd.

Sander van Dijk: En uiteindelijk kwam ik terug op school en een vriend van mij zei, "Oh, ik heb een stage bij een bedrijf genaamd [Exopolis 00:21:52] in LA." En toen klikte het echt voor mij. Ik had zoiets van "Wacht eens even, kun je buiten het land stage lopen?" En toen begon ik me echt te realiseren, "Oh, wacht eens even, al die motion design studio's die ik hebwaar ik in de Verenigde Staten tegenop keek, ik zou erheen kunnen gaan en iets van deze mensen kunnen leren."

Sander van Dijk: Dus toen begon ik een strategie uit te stippelen om alleen maar studio's te mailen die ik leuk vond, en uiteindelijk kwam er één studio terug met een kans, één van de acht studio's die ik had gemaild, en dat was King and Country, dus daar ben ik naartoe gegaan voor een stage. Ze waren net begonnen als bedrijf, en ja, zo is het allemaal begonnen.

Sander van Dijk: Dus, het gaat echt om weten dat het mogelijk is en gewoon proberen, er achteraan gaan, en kijken of het werkt, en als het werkt ... Zoals, ik sprak toen niet eens Engels, maar een vriend van mij hielp met e-mail om het in het Engels te schrijven, en het was super lang. Het was veel te lang en het is een wonder dat het werkte.

Joey Korenman: Ja, maar ik hou ervan, weet je, dus iedereen die luistert, je stuurde acht e-mails, zeven van hen waren nee's toch?

Sander van Dijk: Juist.

Joey Korenman: Dus, een op de acht, en dat is waarschijnlijk gemiddeld toch? En het was voor een stage, het was niet zo van, "Hé, je gaat me freelance inhuren. Deze Nederlandse jongen die je nog nooit hebt ontmoet en nog nooit mee hebt gewerkt." Nee, je was waarschijnlijk op een zeer laag betaalde stage en echt eng.

Joey Korenman: Dus, ik bedoel, wat ik leuk vind aan dat antwoord Sander is dat er niet echt sprake is van magie. Je deed iets heel engs, je kreeg vaak nee te horen totdat één persoon ja zei en toen was je voet tussen de deur, en dat is een beetje het geheim, toch?

Sander van Dijk: Juist. Het moet de juiste timing zijn. Het moet ook... Want zoals voor de studio die... Ik heb slechts acht studio's geselecteerd omdat ik echt een persoonlijke e-mail naar al deze studio's heb gestuurd omdat ik wist dat als ik gewoon een willekeurig ding zou sturen, het niet zou werken. Ik zou daar nooit op willen antwoorden. Dus, ik vertelde de studio's waarom ik het goed vond wat ze deden, en er waren...de enige acht waar ik echt tegenop keek, dus ik wilde echt voor hen werken.

Sander van Dijk: En Kind en Land was eigenlijk een beginnende studio. Ze waren net begonnen. Ze waren een stel creatieve regisseurs en producenten van een bedrijf genaamd ... Oh man. Misschien Believe Designs? Ik denk dat het Believe Designs is. Maar, toen hebben ze hun baan daar opgezegd om hun eigen studio te beginnen. Dus, voor hen was het logisch om een stagiair te hebben, terwijl ze misschien voor alle andere studio's...al een stagiair had, waren ze misschien niet geïnteresseerd.

Joey Korenman: Juist.

Sander van Dijk: Dus, het gaat echt om timing en ervoor zorgen dat je... Zorg er ook voor dat je toegewijd bent. Laat zien dat je bereid bent om te leren. Het zou voor elke studio verschrikkelijk zijn om iemand aan te nemen die niet gemotiveerd is. Laten zien dat je graag iets nieuws wilt leren is denk ik wat het mogelijk maakte in die e-mail of wat dan ook.

Joey Korenman: Ja. Dat is allemaal geweldig advies.

Joey Korenman: Dus, een andere vraag die te maken heeft met je oorsprongsverhaal. De vraag is, je zei in een ander interview dat je bouwkunde en architectuur hebt gestudeerd. Hoe heeft dat je animatiecarrière beïnvloed?

Sander van Dijk: Nou, architectuur is ook ontwerpen, maar je ontwerpt gewoon met fysieke materialen versus pixels denk ik toch? En er zit ook veel probleemoplossing in architectuur, en ik denk veel geometrische precisie, en dat stop ik ook graag in mijn werk.

Sander van Dijk: Dus, ik denk dat het ook erg ... Zoals, ik ben erg geïnspireerd door oudere architectuur, zoals voordat er computers en dat soort dingen waren, want vroeger. Zoals nu hebben we metingen. We hebben zoiets als, "Oh, dit is 10 centimeter of 10 inch." Maar vroeger bouwden en construeerden ze tempels en wat dan ook, zoals enorme gebouwen, gewoon met behulp van geometrie. Ze zouden zeggen als,"Nou, laten we eerst een cirkel neerzetten, en dan een driehoek erin, en dan gebaseerd op waar deze hoek deze andere lijn raakt, dat is waar we een ander vierkant beginnen." Ze zouden gewoon ontwerpen op basis van dat, en wat je krijgt is deze zeer harmonieuze architectuur stuk, en dat is wat ik graag bestudeer, en ik wil dat graag toepassen in mijn eigen werk. Dat is ook een aantal van de dingen die je zult leren over...als je de Advanced Motion Methods cursus volgt.

Sander van Dijk: Dus, dat is echt hoe architectuur mij inspireert, en het is net als, het is bijna hetzelfde. Ik zou zeggen dat het heel nauw verwant is.

Joey Korenman: Dude, dat is fascinerend voor mij. Ik heb er nooit zo over nagedacht, en nu je dat zegt en ik ga kijken naar veel van je werk, en, weet je, ik bedoel, als ik het zou beschrijven is geometrisch een woord dat ik zou gebruiken.

Sander van Dijk: Juist.

Joey Korenman: Dat is echt fascinerend. En dus, kan ik helemaal zien hoe die invloed is doorgesijpeld in uw animatie.

Joey Korenman: Dus, laten we een beetje meer praten over je werk. Dus, hier is nog een goede vraag. Als motion designer hoe definieer je een doel als je werkt aan een project voor een klant en hoe weet je wanneer het doel is bereikt of niet? En ik denk dat de manier waarop ik die vraag interpreteer is als een klant je inhuurt en zegt, "Hé, we willen dat je dit stuk animeert voor ons om mensen te vertellen over ons merk".Hoe weet je of je dat doel hebt bereikt?

Sander van Dijk: Juist. Nou, laat me je een verhaal vertellen want ik heb nu een proces dat ik gebruik, maar dat had ik vroeger niet en dit is wat me deed beseffen dat ik zo'n proces nodig heb.

Sander van Dijk: Dus, ik werd ingehuurd om een leuke teaser video te maken voor een tech bedrijf dat hun nieuwe tool liet zien en ik had zoiets van, "Cool, laten we het doen." Dus, ik ging gewoon aan de slag en maakte deze één minuut durende video, en gaandeweg realiseerde de CEO zich dat alle functies die hij wilde uitleggen en bespreken in de video, niet echt mogelijk waren om in de video te passen.dat allemaal in, en ik ging meteen in "Oh, deze persoon wil een teaser. Laten we het maken."

Sander van Dijk: En wat ik me toen realiseerde is dat de klant geen teaser video wilde hebben zoals hij me vertelde. Hij wilde eigenlijk een langere video die alleen een aantal van de functies van zijn product uitlegt. Ik heb heel goed werk geleverd met hun video, maar het was niet echt wat de klant vroeg, dus ik miste een beetje het doel, en wat ik me toen realiseerde is dat ik echt moet begrijpen...wat de klant wil. Ik stel meestal een paar vragen die me kunnen helpen erachter te komen wat dat is.

Sander van Dijk: Weet je, een van de belangrijkste vragen zou zijn, "Nou, hoe ziet succes eruit voor u zodra deze video uit is?" En die persoon zou mogelijk hebben gezegd, of de klant zou mogelijk hebben gezegd "Oh, nou, mensen zouden weten over deze en deze functies" En ik zou zoiets hebben van, "Oh, wacht eens even. Dus, eigenlijk om te praten over al deze functies hebben we misschien eenlangere video, en misschien moeten we live action gebruiken in plaats van animatie om mensen erover te vertellen. Misschien hebben we een voice over nodig in plaats van een echt cool muzieknummer."

Sander van Dijk: Dus, dat is een beetje mijn proces om te achterhalen wat het doel van de klant is.

Sander van Dijk: Een ander paar interessante vragen die je altijd kunt stellen is als, nou ja, want daar ben ik altijd nieuwsgierig naar is als, "Nou, wat is er gebeurd in je bedrijf dat eigenlijk de aanzet gaf tot het ontstaan van dit project?" Juist? Want als je dat vraagt weet je waarom je wordt ingeschakeld om het werk te doen.

Sander van Dijk: En dan kun je ook dingen doen als, "Nou, hoe kan ik helpen om je daar te krijgen?" Want ze hebben je binnengebracht met bepaalde verwachtingen dat ze misschien iets hebben gezien dat je eerder hebt gedaan dat ze willen dat je doet, dus dan begrijp je ook zoiets als, "Nou, wat is het dat ze voor mij willen en gaat dat eigenlijk hun probleem oplossen?".

Joey Korenman: Ja. Kerel, dat is een geweldige vraag om te stellen. "Waarom heb je me gebeld om me te vragen dit te doen?"

Sander van Dijk: Je moet dat weten, en je kunt niet zomaar binnenkomen en gewoon bevelen opvolgen, want je bent nu een freelancer en als ze iemand moeten inhuren die gewoon bevelen opvolgt, kunnen ze gewoon iemand inhuren die de vaardigheden heeft, maar vergeet niet dat we nu naar een gebied gaan waar je niet echt meer wordt ingehuurd voor alleen je vaardigheden. Die moet je kennen, maar je moet ook komen metoplossingen voor specifieke problemen, en uw klant kan soms maar tot een bepaald punt denken en dat is waar u mogelijk moet binnenkomen en hen de mogelijkheden tonen, of hen laten zien wat hun probleem zou kunnen oplossen.

Sander van Dijk: En, weet je, om terug te komen op hoe weet je wanneer je je doel hebt bereikt. Je weet wanneer je je doel hebt bereikt is wanneer ze je weer aannemen, weet je?

Joey Korenman: Ik hou ervan.

Sander van Dijk: Omdat je dan een garantie hebt dat wat je de vorige keer hebt gedaan, is wat ze wilden dat je deed. En ik moet zeggen, die klant waarvoor ik heb gewerkt, en waarvoor ik die teaser heb gemaakt, die heeft me niet teruggebeld, en de meeste klanten, de meeste klanten bellen me terug nadat ik voor ze heb gewerkt.

Joey Korenman: Sommige van de dingen die je zegt, dit is het soort dingen waar Chris Doe het altijd over heeft. Hij zei eens iets, en ik ga het helemaal afkraken, maar het was zoiets als, je waarde is gerelateerd aan de vragen die je stelt of zoiets. Je bent de vragen waard die je stelt. En dus, die vraag, als je de klant vraagt, "Dus wat heeft je doen besluiten hoeveel je wilt besteden aanbesteden en me vinden en contact met me opnemen?" Omdat je in feite hun pijnpunt diagnosticeert, en je haalt je ego eruit, want wat je wilt doen is iets cools maken om indruk te maken op andere motion designers, althans zo werkte ik. Maar dat is niet het doel, toch?

Sander van Dijk: Dat is vaak niet het doel van de klant. Soms wel, als ze willen dat het ook echt cool is. Maar meestal ben je er om ... je bent er voor een shortcut. Ze geven veel geld aan je uit, hopelijk, en dan moet je binnenkomen, een probleem oplossen, en weer weg zijn. En dan hebben ze zoiets van, "Wauw, ons probleem is net opgelost." Of, "We hebben dat zo duidelijk kunnen communiceren".vanwege deze video."

Joey Korenman: Ja, geweldig. Oké. Dus we gaan verder, ik heb een vraag die waarschijnlijk door 30 verschillende mensen op verschillende manieren is gesteld.

Sander van Dijk: Oh, oké, dit is een heel belangrijke vraag.

Joey Korenman: Ja, maar dit is veruit... Nou, ik weet niet hoe belangrijk het is, maar het is zeker de meest populaire vraag, en ik ben niet verbaasd. De vraag is, wat is uw proces voor het bedenken en creëren van een soepele overgang tussen twee scènes? Uw werk is een soort van... dat is een van de kenmerken ervan waarvan ik denk dat mensen het leuk vinden aan uw werk is dat u zeer goed bent in het bedenken vanmet deze slimme ... Het is soms bijna als een optische illusie hoe je van de ene scène naar de andere gaat, als een interessant origami-apparaat soms. Dus hoe denk je over overgangen en ga je ze uitvoeren?

Sander van Dijk: Goed. Nou, ten eerste, je laat al weg ... Zoals, het gaat om alle andere frames van de animatie, maar als je je alleen richt op twee van die frames, en alleen de overgang daartussen, heb je al het belangrijkste van de hele vergelijking weggelaten. Dus als ik een motion design stuk maak, overweeg ik alle frames en hoe ze samen bewegen. Ik zie alle stijlframes en alle scènes als kleine momenten in een continu spel. Dus kijk ik heel lang en speel met verschillende manieren waarop dingen kunnen draaien, bewegen, schalen. Om iets te krijgen dat... om dat continue spel te vinden dat achter die stijlframes schuilgaat. En het betekent niet dat we bij elk frame moeten stoppen. Soms is een van de stijlframes gewoon een continu ding.

Sander van Dijk: En wat betreft de manier waarop ik alle verschillende dingen in de animatie laat overgaan, probeer ik echt deze puls te creëren. Het leven heeft een puls, zoals je hartslag een puls heeft. Je longen hebben een puls. Deze puls stroomt door alles heen, en het informeert eigenlijk hoe mijn overgangen bewegen. En meestal wat ik doe is kijken naar elk stijlframe, en ik probeer te observeren, nou, wat is denatuurlijke richting waarin dit frame wil bewegen? Zoals, hoe wil het bewegen?

Sander van Dijk: Ik stel mezelf die vraag, en dan plaats ik het in context met alle andere frames en probeer ik die puls te vinden, die sinusgolf die door de hele animatie loopt, en dat geeft me dan vaak aanwijzingen over het ene ding moet overgaan in het andere ding, want er zijn veel manieren waarop je van het ene ding naar het andere kunt gaan, maar als je die sinusgolfpuls volgt die gaatDat is hoe ik de overgang tussen frames benader, en dat is precies wat ik ook leer in de cursus bewegingsmethodes.

Joey Korenman: Ja, en ik zal daar ook aan toevoegen, want dit was iets waar ik ook echt nieuwsgierig naar was toen je begon met het maken van de les en dan kijken hoe je deze lessen samenstelt en voorbeelden animeert en dat soort dingen. Eén ding dat opviel en dat van buitenaf helemaal niet duidelijk is, is hoeveel planning, en hoezeer er een proces is voor alles wat je animeert. Iedereen.die een fan is van je werk, die zien alleen het eindresultaat. Ze zien niet de zes of zeven stappen en mislukte experimenten die nodig waren om daar te komen, en ik denk dat dat mooi leidt tot de volgende vraag die iemand had.

Sander van Dijk: Maar voordat je daarheen gaat, maar zoals...

Oké.

Sander van Dijk: ... dat is iets wat vaak gebeurt. Mensen zijn altijd zo verbaasd dat als ze iets zien, ze zoiets hebben van "Oh, dat heeft veel werk gekost om te maken." Nou, als je kijkt naar een gebouw, dat heeft veel tijd gekost om op te zetten. Zoals, als je kijkt naar gewoon iets in het leven, het duurde lang ... soms kost het ons veel tijd om er te komen. Waarom zou het anders zijn voor motion design?Als je motion design vergelijkt met andere dingen in het leven, zoals het bouwen van een gebouw, heb je met veel meer dingen te maken als je daadwerkelijk iets fysieks in de wereld zet, veel regels en voorschriften. En bij motion design heb je een schone lei. Je kunt doen wat je wilt. Dus ja, het kost veel werk. Waarom zou het anders zijn voor motion design?

Joey Korenman: Ja, en het is bijna alsof de manier waarop ik hoor wat je zegt is dat mensen het eindresultaat zien, en als ze zich proberen voor te stellen hoeveel uren het letterlijk kostte om dat eindresultaat te creëren. Zoals, als je gewoon geanimeerd van start tot finish met nul fouten en alles ging perfect, goed, het zou niet zo veel tijd kosten. Maar waar ze geen rekening mee houden is dat je...Daar zitten zonder ideeën, een uur lang je hoofd tegen de muur slaan om te bedenken hoe dit zou kunnen werken, vijf dingen proberen, waarvan er vier verschrikkelijk zijn. Eén werkt wel, zes versies ervan doen. Uiteindelijk begin je ergens te komen. Zoals dat proces, dat eindigt met iets dat er misschien heel simpel uitziet, maar er is een heel complex proces voor nodig om daar te komen of...of niet, het eindresultaat is complex.

Sander van Dijk: En daar heb je ook snelle iteratie voor nodig. Je hebt je tools nodig om met je mee te kunnen denken. Denken gaat zo snel, en als het vijf minuten duurt om iets te renderen, dan ben je uit je flow. Dus daarom ben ik ook zo gepassioneerd over het ontwikkelen van tools en manieren om de workflow te verbeteren, omdat het ons gaat helpen sneller te denken, sneller te itereren, sneller te komen.met de juiste ... eindelijk uitvinden hoe deze frames in elkaar moeten. Het past allemaal bij elkaar.

Joey Korenman: Geweldig. Dus, als je... Laten we zeggen dat je iets aan het animeren bent, je krijgt een set borden, en je sluit je ogen en je kunt je voorstellen hoe het gaat animeren, toch? Hoe dicht komt het eindresultaat uiteindelijk bij die aanvankelijke visie? Ik denk dat een manier om hier naar te kijken is, ben je aan het animeren door te verkennen en het voelt alsof je een grot doorzoekt en je kunt niet...of heb je een blauwdruk in je hoofd en voer je die gewoon uit?

Sander van Dijk: Ik gebruik het animatieproces als een verlengstuk van mijn geest, en als een verlengstuk van mijn denken. Dus in plaats van te denken, zoals, "Zou het goed zijn om dit op deze manier te animeren?" animeer ik het gewoon, en kijk of het werkt. En ik weet het vaak niet echt totdat ik het echt probeer. Ik bouw een animatiefilm in een uur, gewoon heel ruw, zet het in elkaar, benoem geen lagen, gewoon heel ruw,alles samenvoegen, kijken of dingen werken, want als ik eenmaal weet dat het werkt, kan ik er gewoon het definitieve stuk van maken. Maar het is heel waardevol om heel snel te verkennen en de resultaten van dat verkennen vrijwel meteen te zien, omdat het anders het denkproces onderbreekt.

Joey Korenman: Ja, dus het is bijna alsof je test, en dan itereert, en dan polijst, toch?

Sander van Dijk: Juist, ja. Dus vaak zien de eerste animaties die ik maak er verschrikkelijk uit. Maar ze laten de ideeën zien. Ze laten zien wat er eerst komt en hoe dat ding naar het volgende ding gaat, en dan hoe dat in het volgende ding gaat. En als dat gebeurt, en als ik dat goed kan krijgen, dan daarna, en ik kan een soort goedkeuring van de klant krijgen, dan kan ik verder gaan, maar ik weet dat het gaat omwerk.

Joey Korenman: Ja, ik denk dat het animatieproces een van de minst begrepen dingen is voor artiesten aan het begin van hun carrière, omdat het datgene is wat je nooit ziet. Je ziet het eindresultaat, en misschien zie je wat stijlframes, juist? Zoals, als een studio het op hun website zet. Dus je ziet het begin en het einde, maar je ziet niet het midden, en het midden is waar demagie is. Dat is een van de dingen die ik leuk vind aan de klas die je samenstelt, is dat je het rommelige midden laat zien, zoals ik het graag noem. Het is het deel waar je je bijna schaamt over hoe het eruit ziet.

Sander van Dijk: Ik wel, het ziet er verschrikkelijk uit.

Joey Korenman: Maar het is zo essentieel, en zonder dat krijg je niet dat mooie gepolijste eindresultaat.

Sander van Dijk: Ja, en het houdt ook verband met architectuur, toch? Ik bedoel, je wilt er zeker van zijn dat je over elk onderdeel van je gebouw hebt nagedacht voordat je de fundering aanbrengt. Als de fundering er eenmaal is, en je begint dit gebouw te bouwen, dan wordt het heel moeilijk om het daarna nog te veranderen.

Joey Korenman: Precies.

Sander van Dijk: Dus je kunt maar beter een goed plan maken in het begin, want dat maakt je proces een stuk makkelijker. En dat is ook vaak de metafoor die ik gebruik om dit proces aan klanten te beschrijven. Ik zal ofwel proberen iets te vinden in hun bedrijf, omdat ik hen vragen heb gesteld over hun bedrijf en dat soort dingen, dus ik begrijp hun proces. Dus ik kan dat als een soort van voorbeeld gebruiken.Oh, dus als ze bijvoorbeeld een bouwbedrijf zijn, om bij ons architectuurvoorbeeld te blijven, zou ik kunnen zeggen, "Nou, eerst moeten we uitzoeken wat u leuk vindt, dus we zullen een paar referenties opvragen." En dat is precies hetzelfde als referenties opvragen voor wat voor soort gebouw u gaat maken. En dan moeten we een blauwdruk maken, toch?

Sander van Dijk: En de blauwdruk is dan gewoon de directe correlatie met een animatiefilm of een boardamatic, en dan blijf je doorgaan op die trend, waar, zodra onze eerste ruwe schets begint, het is alsof je de basis legt. Dus je klant kan nu beginnen te begrijpen hoe verder je in dit proces komt, hoe moeilijker het wordt om dingen te veranderen, want ze weten heel goed inhun eigen bedrijf, dat als die basis eenmaal is gelegd, het heel moeilijk wordt om dingen daarna te veranderen.

Joey Korenman: Geweldig. Dus laten we een beetje opschakelen en praten over, denk ik, een aantal van uw persoonlijke gewoonten, persoonlijke hygiëne, dat soort dingen. Dus de vraag is, wat was het dat uw vaardigheden naar het hoge niveau stuwde dat u nu hebt? Zijn er persoonlijke gewoonten die u hebt ontwikkeld om u te helpen? En ik weet het antwoord op deze vraag, omdat we er veel over gesproken hebben. Dus, ik ben...je het laten afpakken.

Sander van Dijk: Oké, nou, ik geloof dat er twee dingen zijn. De eerste is dat ik met andere mensen omga die meer talent hebben dan ik, en ik heb van hen kunnen leren en hen vragen kunnen stellen. En ik zeg altijd graag dat je het gemiddelde bent van de vijf mensen met wie je het meest omgaat. Dus als je ervoor zorgt dat je altijd met vijf mensen omgaat die beter zijn dan jij,Uiteindelijk ga je de schaal omhoog en word je het gemiddelde van die groep, wat steeds moeilijker wordt, want sommige mensen die echt goed zijn, worden moeilijk om lang bij te blijven. Daarom vind ik het altijd leuk om met mensen samen te werken, omdat je dan echt... je zit niet gewoon ergens in een bar wat te drinken, je brengt echt tijd met elkaar door...andere, oplossingen vinden, problemen oplossen.

Sander van Dijk: Dus ik denk dat dat de eerste is. Ik heb echt geluk gehad toen ik die stage kreeg bij King And Country. Toen die studio begon, wilden ze ook hogerop. Dus wat ze deden is dat ze veel freelancers aannamen, een aantal van de freelancers waar ik tegenop keek, en ik werkte met hen aan projecten, en ik kon hen vragen stellen. En dat is wat ik denk dat isIk herinner me dat ik thuiskwam en verbaasd was over hoeveel ik eigenlijk had geleerd in een half jaar, als ik het vergeleek met de situatie waarin ik me bevond. Ik denk dat dat één is. Het andere is als... en dat is wat ik nu meer doe, het is gewoon echt openstaan en luisteren naar hoe andere mensen hun werk doen.werk, experts.

Sander van Dijk: Dus ik kijk vaak mee over de schouders van fotografen, of regisseurs. En als ik dat doe, dan houd ik me heel stil, want ik wil gewoon heel goed observeren wat ze allemaal doen, waarom ze bepaalde dingen doen. En ik denk misschien in mijn hoofd: "Oh, ik denk dat ik een betere manier heb om dat te doen." Maar zelfs als ik dat denk, houd ik me stil en kijk ik gewoon naar...en probeer te begrijpen, "Waarom doen zij het op die specifieke manier? Wat is het voordeel om het op die specifieke manier te doen?" En als ik datzelfde voordeel zie, wat ik nu kan doen, is beginnen te leren van al die verschillende mensen, enkele van hun beste trucs nemen, die samenvoegen, kijken of die ook voor mij werken, en ze samenvoegen met je eigen vaardigheden, en, ja, beter worden...jezelf.

Joey Korenman: Ja, ik wil daar ook iets aan toevoegen dat ik bij jou heb opgemerkt. En dat is dat je angstaanjagend open staat voor kritiek. Je nodigt kritiek uit op een manier die mij, en waarschijnlijk de meeste mensen, compleet zou afschrikken. Als kunstenaars is dit een vaardigheid die we allemaal moeten leren, hoe we ons ego loskoppelen van het werk, zodat we in staat zijn om kritiek te accepteren, en hopelijk constructieve...kritiek. Maar het is nog steeds erg eng, zelfs voor artiesten laat in hun carrière, en je bent daar geweldig in. Zoals, je nodigt het uit, weet je?

Sander van Dijk: Zoals ik het bekijk, is het kritiek op mijn werk. Het is geen kritiek op mij. Ik ben al verder gegaan. Ik heb misschien al geleerd van die ervaring, zodat ik diezelfde fout niet opnieuw zou maken, als dat een fout was. Dus het is gewoon kritiek op wat werk dat ik in het verleden heb gedaan, wat dan ook. Zoals, omdat ik dat werk deed, en omdat ik die kritiek kreeg, heb ik nu een kans omEn als ik ga zwijgen, of kritiek ga weigeren en gewoon hoop dat mensen het leuk vinden, waar ben ik dan? Ik zit nog steeds vast op het punt waar ik was, en ik heb geen bevestiging dat wat ik net gemaakt heb een probleem helpt oplossen, echt goed is, of wat dan ook. Je zou veel mensen om feedback moeten vragen.

Sander van Dijk: En wat gewoontes betreft, zou ik zeggen, net als wat we eerder hebben gezegd, veel uren maken helpt echt, want ik krijg veel gedaan. Tot een bepaald punt echter, want als je te veel uren maakt, word je eigenlijk minder productief. Iets anders dat ik altijd in mijn achterhoofd houd, is dat je soms aan een project werkt en dat je denkt, "Oh, mijn God, alsof...",het is zo veel werk, of het is zo moeilijk, het is zo moeilijk." En je hebt het gevoel van, "Oh, man, ik wil het bijna opgeven." Maar zodra ik dat heb gemerkt, heb ik zoiets van, "Nee, dit is waar de meeste mensen zouden opgeven. Maar wat als ik een stap verder ga? Wat als ik het nog een keer probeer?" En dat echt ... Ik heb echt mijn hersenen geprogrammeerd om zo te zijn, als ik op dat moment ben waar ik...om iets op te geven, het is net alsof je er bijna bent.

Sander van Dijk: Wat als je een stap verder gaat dan waar andere mensen zouden stoppen? Je zou het kunnen halen. Dus, het is echt die vastberadenheid. Ik heb het gevoel dat dat een echt nuttige gewoonte voor me is geweest. En een andere gewoonte is als, "Nou, welke keuzes kan ik nu maken die me een stap dichter brengen bij waar ik morgen moet zijn?" En als ik een keuze heb van, nou ja, tijd besteden aanInstagram, doelloos door mijn feed scrollen, of werken aan mijn passieproject, dat wordt een heel gemakkelijke keuze om te maken, want ik weet dat ik in de toekomst dit passieproject wil hebben. Wat gaat me helpen om daar te komen? Gewoon nu aan het passieproject werken, of doelloos scrollen op Instagram? Het helpt me gewoon. Dat zijn gewoon, denk ik, twee kleine gewoontes die me helpen in mijnwerk ook.

Joey Korenman: Ja, ik ga iedereen die luistert aanraden om The Dip van Seth Godin op te halen. Het is een boek over precies één van die ideeën die je net zei, Sander, namelijk het moment dat je de meeste druk voelt en de meeste... je wilt stoppen op dat moment. Dat is het moment vlak voordat je doorbreekt en slaagt. En hij geeft een miljoen voorbeelden waarom de menselijke psychologie werkt.op die manier. Maar als je eenmaal leert dat gevoel te herkennen voor wat het is, als de laatste horde die je moet nemen, dan kun je er echt in leunen. En dit is iets waar ik het ook over heb in animatie boot camp.

Sander van Dijk: Het is wel lastig, want soms ben je ... Zoals, blijf niet doelloos ... Als er een gang van deuren is en je blijft maar tegen dezelfde deur bonken en hij gaat niet open, misschien is het wel een andere deur. Dus je moet soms op die momenten ook denken van, "Nou, is het realistisch om gewoon te blijven proberen, of zoals, moet ik een andere aanpak proberen? Wat als ik...Maar uiteindelijk kom je er wel achter. Dus het is niet zo van, "Oh, ik ga me hier gewoon doelloos op storten." Het is meer van, nou, denk er ook over na.

Joey Korenman: Precies, ja. En een manier die nuttig kan zijn om dat te bekijken is als je iets probeert te doen dat nog nooit eerder is gedaan, dan kan dat gevoel je misleiden. Maar als je probeert een motion design effect te bereiken dat je andere mensen hebt zien doen, is het duidelijk mogelijk, het is gewoon een kwestie van leren en uitzoeken hoe en het doen. En dus, die frustratie van proberen enfalen, proberen en falen, proberen en falen. Ik ontdekte dat vaak als ik iets probeer te doen dat me bang maakt, of waarvan ik het gevoel heb dat ik er waarschijnlijk in ga falen, vlak voor ik slaag krijg ik deze uitbarsting van angst, en het zorgt ervoor dat ik wil stoppen. En zolang ik dat niet doe, krijg ik het meestal vrij snel. Het is een raar iets. Dus lees het boek, bekijk het. Ik heb er veel van geleerd.

Sander van Dijk: Ja, krijg die fix, want het resultaat dat je nastreeft is veel belangrijker dan dat je je een beetje down voelt dat het niet lukt. Dus gewoon doorgaan, niet zo snel opgeven.

Joey Korenman: Geweldig. Ja, je moet veerkrachtig zijn. Dus laten we praten over harde vaardigheden versus zachte vaardigheden.

Sander van Dijk: Oké.

Joey Korenman: Dus de vraag die we kregen was, wat heeft voor u het beste gewerkt in termen van het bereiken van succes? En ik neem aan dat deze persoon bedoelt in uw carrière. Is het technisch onderlegd zijn, of is het ... Ik hou van de term die deze persoon gebruikte, een doos van Pandora's ideeën zijn? En u hebt hier al een beetje over gesproken, maar misschien kunt u er over uitweiden. Zijn het uw technische vaardigheden die hebbenje zover gekregen, of is het meer dan dat?

Sander van Dijk: Ik zou zeggen technische vaardigheden, want vroeger ging het een beetje over technische vaardigheden, of het ging veel over technische vaardigheden. Als je wist hoe je iets moest doen ... Kennis was nog niet zo beschikbaar. Het gaat ook over, zoals waar we het eerder over hadden. Zoals, je klant kan maar zo ver denken. Je moet ze helpen, althans daar ben je voor ingehuurd. Je moet helpen.om de juiste oplossing voor hun probleem te vinden. En vaak kan dit moeilijk zijn, omdat de klant misschien niet gelooft dat of begrijpt welke oplossing je hebt.

Sander van Dijk: Ik vind dat het vaak beter is om in plaats van het uit te leggen, een snelle demo te maken om te laten zien hoe het werkt. Een voorbeeld is een project dat ik heb gedaan met een vriend van mij, Max Stossel, die dichter is, en hij heeft een gedicht over stop met het beroemd maken van moordenaars. En als je dat wilt bekijken, kun je dat gewoon even googelen en dan vind je er een video over. Maar dit was een viertalen hij wilde er echt animatie bij maken, er visuals bij maken. Dus vroeg hij me, en mijn opties waren, "Nou, we kunnen vier minuten animatie maken, of vier minuten live action, maar je weet hoeveel dat gaat kosten. Dit gaat veel tijd kosten, en dat hebben we niet echt voor een passieproject. Je hebt niet het budget om een hele...team van animatoren om vier minuten animatie te maken op basis van dit gedicht."

Sander van Dijk: Dus in optie twee had ik zoiets van, "Nou, wat als we het verhaal vertellen via de Facebook feed?" En het hele gedicht is ook erg gerelateerd aan sociale media, dus daarom kwam ik met die oplossing. En dit eindigde als het herscheppen van de Facebook feed, het veranderen in een animatie, en het was eigenlijk heel snel te maken, dus nu hebben we vier minuten animatie. En ik vondeffectief een oplossing voor dat probleem dat hij had om vier minuten animatie te vinden, maar het toch makkelijk te maken.

Sander van Dijk: Maar toen ik hem dit vertelde, toen ik hem de oplossing vertelde, had hij zoiets van, "Hé, wat als we alleen de Facebook feed maken?" Hij begreep het niet echt totdat ik een snelle demo maakte en het aan hem liet zien op zijn telefoon, zo van, "Hier, als we de video volledig scherm maken, lijkt het net alsof je in je Facebook app bent, maar de hele Facebook feed vertelt je een verhaal, en je bent inen je zit er ook in met video's. Ja, dat is waar het volgens mij om gaat bij het oplossen van problemen.

Joey Korenman: Dus, we linken naar die video in de show notes. En het is grappig, Sander, ik had dat eigenlijk nog nooit gezien. Terwijl je erover sprak, haalde ik het op op mijn telefoon en keek ernaar, en ik had zoiets van, "Oh, dat is echt slim."

Sander van Dijk: Juist, zorg ervoor dat je kijkt naar degene die zegt: "Bekijk dit op je telefoon." Want als je het dan schermvullend maakt, lijkt het eigenlijk alsof je in je Facebook-app zit, althans dat hebben we geprobeerd.

Joey Korenman: En het ding is, zoals, het is zo'n eenvoudige uitvoering technisch, toch? Wat het is grappig, want ik weet dat veel mensen luisteren, ze associëren je met de fancy uitdrukkingen en de gekke dingen, en je bent in staat om dat. En ik denk dat het punt dat je eerder maakte was dat, dat is bijna de prijs van de toegang nu. Zoals, je hoeft niet te zijn op het niveau technisch dieje bent, maar je hebt een bepaald niveau van technische vaardigheden nodig, zelfs om mee te spelen in het motion design spel. Maar waar mensen je voor aannemen... Dat was vroeger genoeg om aangenomen te worden. Dat is niet meer genoeg. Nu willen mensen weten wat je daarnaast kan bijdragen. En ideeën zijn één manier, je persoonlijkheid, en makkelijk om mee te werken, dat is een andere manier. Dus, de manier waarop ik dat zou beantwoorden,is dat je beide nodig hebt, maar het is echt interessant na het zien van dat voorbeeld, Sander. Het is duidelijk dat wat je misschien vroeg succes gaf de technische vaardigheden waren, maar dat is niet waarom je nu succesvol bent volgens mij.

Sander van Dijk: Juist. Ik bedoel, met technische vaardigheden kom je niet verder, en als je daar vrede mee hebt, is dat geweldig. Ik ken veel mensen die alleen de technische dingen willen doen, en dat heb ik ook een tijdje gedaan. Zoals, ik wilde me gewoon concentreren op het doen van alle technische complexe dingen in After Effects, en me geen zorgen maken over alle klantendingen. Maar ik denk dat het belangrijk is om dat in gedachten te houden,de technische dingen zijn gewoon de technische dingen. Ik bedoel, je hebt altijd werk als je er echt, echt, echt goed in bent, maar er komt een punt waarop veel mensen de technische dingen ook kennen, of er komt een ander programma waarmee je deze dingen heel gemakkelijk kunt doen. Misschien ontwikkelt AI zich tot een punt waarop veel van deze dingen al geautomatiseerd zijn. Dus wat blijft er dan over?Dan gaat het echt om de zakelijke vaardigheden, de verhalen die je vertelt, en de manier waarop je kunt communiceren met deze graphics. Dus een combinatie van zakelijke vaardigheden, communicatieve vaardigheden, en de technische vaardigheden, denk ik, is wat echt waardevol zal zijn in de toekomst.

Joey Korenman: Cool. Dus nu wil ik ... Ik heb een paar vragen hier over gewoon algemene workflow dingen. Dus, een vraag is, hoe ziet je animatieproces eruit? En de vraag gaat verder. Ik bedoel niet het technische deel, want dat heb ik al behandeld. Ik bedoel, de mindset, stemming, planning, evaluatie, alles afgezien van de software praten. Dus de manier waarop ik het interpreteerde was als, wanneerje gaat zitten met een opdracht, wat gebeurt er voordat je After Effects opent?

Sander van Dijk: Juist, dat is een goede vraag. Voor mij, en ik weet zeker dat dit voor iedereen anders is, maar voor mij betekent het veel tijd alleen, en een zeer, zeer diepe focus, vaak met een ruisonderdrukkende koptelefoon en wat muziek op, zodat ik de wereld kan uitschakelen, omdat ik echt naar de diepste delen van mijn Brian wil gaan om uit te zoeken wat daar is, hoe kan ik dit animeren. En als erte veel afleiding, dan kom ik er niet. Ik kom niet op die plek. Dus ik moet veel tijd hebben om gewoon diep te gaan. En dan kijk ik naar deze kaders, als ik stijlkaders of een storyboard of een plan heb, dan kijk ik er bijna naar alsof ik ga inbreken bij de Federal Reserve.

Sander van Dijk: Ik bekijk ze als dit gekke technische ding dat ik moet oplossen, want ik probeer, in mijn hoofd, alle verschillende manieren te bedenken waarop ik van het ene ding naar het andere kan gaan, en waarom ik die kant op zou gaan versus de andere. Als ik deze kant op ga, wat betekent dat dan? Zoals, wat geeft het aan? Een ander ding dat ik altijd probeer te doen is dat ik altijd probeer omAls ik mijn storyboards teken, is de F5 logo animatie daar een goed voorbeeld van, omdat er geen moment is waarop het net is als, whoops, het is een ander frame. Nu, ineens is alles op een of andere manier met elkaar verbonden, en het is deze enorme puzzel die zich ontvouwt. En dat is waar ik echt gepassioneerd over ben om dat uit te zoeken. Maar ja, dat is gewoon mijn aanpak, en ik...denk dat het heel erg gebaseerd is op je persoonlijkheid. Dus, ik denk dat er een persoonlijkheidstest bestaat. Dus, ja, je moet echt proberen jezelf te begrijpen en wat je toelaat om het meeste te halen uit dat evaluatieproces. Een ander raar ding bijvoorbeeld, dat voor mij werkt, is op de trein zitten.

Sander van Dijk: Zoals, ik kan echt goed werken als ik in een trein zit om een of andere reden. En ik heb het gevoel dat het ... omdat ik de wereld kan uitschakelen met wat muziek en iedereen gaat gewoon zijn eigen gang, dus ze storen me niet. En er is deze progressie van vooruit gaan. Elke keer als ik naar buiten kijk is er iets nieuws. Dus, als ik in een kamer zou zitten, gewoon naar buiten kijken.Maar als ik in een trein zit, beweegt de omgeving om me heen, de muziek beweegt, dus het helpt mijn geest echt vooruit te gaan en te blijven rennen in plaats van te stoppen. Dus ja, ik denk dat dat mijn proces is.

Joey Korenman: Dat klinkt als advies dat ik heb gehoord van veel creatieve regisseurs en dat soort mensen, dat de beste manier om goed werk te maken is om weg te gaan van de computer. Wat ik altijd deed is gaan hardlopen. Dus dat is mijn versie van in de trein zitten, of een koptelefoon opzetten. Het is iets dat, het laat je bewuste brein voor een tijdje uitschakelen, en dan kan je onbewuste Brianen plotseling krijg je van die rare ideeën, en dan heb je zoiets van, "Daar zou ik nooit aan gedacht hebben als ik ging zitten om iets te bedenken." Weet je?

Sander van Dijk: Zeker. Ik ben ook zo iemand die veel ideeën krijgt onder de douche, en ik denk dat het puur komt omdat ik mijn laptop gewoon niet mee kan nemen als ik onder de douche sta, dat gaat niet lang meer duren. Totdat ze die dingen waterdicht gaan maken. Maar het is net alsof je in je eentje in een ruimte bent waar niemand je stoort, en je gewoon de ruimte hebt om na te denken, ongeacht of je het leuk vindt of niet.En dan komen er ineens ideeën in je op, bij mij tenminste. En dat helpt ook.

Joey Korenman: Geweldig. Nou, dat was echt goed advies. Dus de volgende vraag is een zeer specifieke, maar ik dacht dat het goed zou zijn om op te nemen, omdat we eigenlijk praten over dit concept een beetje in uw klasse. Hoe belangrijk is het om een greep te krijgen van het bewerken van gewone video ... dus ik denk gewoon oude montage in tegenstelling tot fancy motion design, om geweldige beweging te bewerken? Zoals, hoe belangrijkis het idee van redactie in motion design?

Sander van Dijk: Ik denk dat het super belangrijk is. Ja, krijg er een goed gevoel van. Ik ben begonnen als editor. Ik denk dat het gewoon goed is om een goed gevoel voor timing te krijgen, en ik ken veel andere succesvolle motion designers die eerder editors waren. Dus ja, ik denk dat het zeker waardevol is. Het gaat gewoon veel sneller dan motion design. Met editing, kun je heel snel door veel dingen heen. Je kuntexperimenteren met een ander soort muziek. Wat gebeurt er als je clips anders samenvoegt? Ja, dus ik zou dat zeker proberen.

Joey Korenman: Daar ben ik het 100% mee eens.

Sander van Dijk: Ga iemand op YouTube helpen met het monteren van zijn video's of zo, gewoon om een idee te krijgen van goede montage.

Joey Korenman: Ja, ik begon ook als redacteur, en het ding van het bewerken, ik denk dat je erop wees, is dat het gewoon heel snel is, en je kunt ideeën uit je hersenen min of meer onmiddellijk op het scherm krijgen, en dat is zo nuttig in die rommelige middenfase, in die planningsfase van animatie. En ook, wat ik ook vind, is dat als motion designers, we ons aangetrokken voelen tot de sexy naadloze...overgang, twee minuten lang stuk zonder naden en alles loopt heel slim in elkaar over. Maar dat vergt veel werk, en daar is niet altijd tijd voor. En soms kun je gewoon knippen en werkt het heel goed.

Sander van Dijk: Juist.

Joey Korenman: En het maakt revisies een stuk makkelijker omdat je gewoon de ene opname verwisselt voor de andere. En dus, denk ik dat het ongelooflijk handig is.

Sander van Dijk: Ik denk dat deze technieken elkaar erg overlappen, en ik denk dat als je enige montagevaardigheden hebt, het een echt voordeel voor je zal zijn omdat, als je ooit in een situatie zit met een klant waar de tijd of het budget beperkt is, je altijd de optie hebt om het gewoon te bewerken in plaats van die echt complexe overgang te doen.

Sander van Dijk: En dat gaat veel tijd besparen, en daardoor kun je eerder naar huis, en ja, heel gemakkelijk wijzigingen aanbrengen.

Sander van Dijk: Dus ja, soms wil je gewoon voor die route kiezen.

Joey Korenman: Uitstekend. Uitstekend. Oké. Dus, nu gaan we over op wat loopbaanadvies en de eerste vraag. Het is echt interessant, eigenlijk.

Joey Korenman: Dus deze persoon zei, "Dit klinkt misschien dom." Dit is niet ... Het is trouwens geen goede manier om een vraag te beginnen, maar ik liet het erin.

Sander van Dijk: Geen enkele vraag is stom.

Joey Korenman: Ik heb het erin gelaten. Dus, hier is een vraag. Het is, "Ik heb nog geen haspel. Ik zou er een kunnen hebben, maar ik ben gewoon nog niet tevreden met wat het zou zijn.

Joey Korenman: Ik weet dat ik zeker werk kan vinden, denk je dat het raadzamer is om te hosselen voor de reel of gewoon uit te gaan en klantenwerk te krijgen dat misschien niet zo cool is als ik zou willen omdat ik nog geen reel heb?"

Joey Korenman: En ik denk dat de manier waarop ik dit lees is, dat deze persoon net begint. Ze hebben nog geen rolletje en ze vragen, "Is het beter om gewoon te proberen, je weet wel, wat deuren open te trappen en wat werk op te scharrelen zodat je een rolletje hebt met professioneel werk erop?

Joey Korenman: Of om wat meer tijd te nemen, wat speciaals te doen dat er misschien wat cooler uitziet in de hoop dat, wanneer je dan eindelijk betaald wordt, het zal zijn om iets netter te doen?

Sander van Dijk: Juist. Nou, dat de vraag ... en dit is misschien waarom deze persoon denkt dat dit misschien een domme vraag is, maar ik zou zeggen, de vraag die je jezelf daarvoor wilt stellen is als, "Nou, wie probeer je aan te trekken?".

Sander van Dijk: Zo van: "Wat voor klant probeer je aan te trekken door deze rol te maken of dit werk te doen?"

Sander van Dijk: Dus, als ik het zou willen aantrekken om voor een studio te werken, zou het misschien, weet je, een andere vraag die ik mezelf eigenlijk had moeten stellen is, "Nou, hoe bepalen studio's tegenwoordig wie ze aannemen.

Sander van Dijk: "Zoeken ze haspels, gaan ze naar scholen om dat uit te zoeken, mailen ze naar school of motion, kijken ze op Instagram?"

Sander van Dijk: Dus afhankelijk van wie je als klant wilt aantrekken, wil je gaan naar waar ze op zoek zijn naar creatieven en dan daar iets maken dat misschien opvalt.

Sander van Dijk: Ik zou zeggen dat de belangrijkste reden waarom mensen mijn werk hebben gevonden is dat ze een motion graphic vonden waarvan ze konden zien dat iemand er echt ... Dat iemand er om gaf. Iemand werkte er met veel passie aan.

Sander van Dijk: En zoals het hele ... Zoals, er is een punt in de tijd waar je een freelancer bent en je bent constant op zoek naar werk en dan, op een gegeven moment, het kan flippen dan, mensen proberen je te bereiken om je te vragen voor werk.

Sander van Dijk: En ik denk dat voor mij het moment dat dat omsloeg, toen mensen me begonnen te mailen in plaats van dat ik zo hard probeerde om werk te vinden, was toen ik de POS fest animatie maakte.

Sander van Dijk: Dus wat ik heb gedaan is, ik heb gewoon... Ik was het zo zat om altijd maar te werken dat ik wat geld heb gespaard en ik heb gewoon besloten om een half jaar vrij te nemen.

Sander van Dijk: En in dat halve jaar, zoals ik een project wilde maken dat echt zoals ik mijn reel intro tegen die tijd had gemaakt, wat dit geometrie ding was en iedereen leek het echt leuk te vinden. Dus ik dacht, "Wat als ik een hele animatie doe gebaseerd op die stijl?".

Sander van Dijk: Dat is dus eigenlijk wat ik wilde doen, ik ben eigenlijk zo'n vier maanden bezig geweest met deze animatie, POS fest.

Sander van Dijk: Dus zo'n project maken, waar je echt veel tijd in steekt, maakt een veel grotere deuk op het internet dan elke week iets proberen te doen. Dat is niet goed.

Sander van Dijk: Of, als je je zou richten op, weet je, of als je veel tijd zou besteden aan projecten die je eigenlijk niet leuk vindt om te doen, want raad eens? Nu gaan mensen die projecten zien. De mensen met wie je hebt gewerkt gaan je aanbevelen en je zult waarschijnlijk gewoon eindigen met veel meer projecten die je niet leuk vindt om te doen.

Sander van Dijk: Dus, waarom niet wat tijd vrijmaken en je echt oriënteren op de dingen die je echt graag doet. Daar veel energie in steken en dat naar buiten brengen.

Sander van Dijk: Niet te veel, want op dat moment stonden er waarschijnlijk drie motion pieces in mijn portfolio, maar dat waren stukken waar ik echt hard en gepassioneerd aan heb gewerkt en dat was wat ik echt wilde doen.

Sander van Dijk: Dus, dat is hoe ik het heb aangepakt en het betekent niet dat dat de enige manier is die er is, want er zijn waarschijnlijk nog veel meer manieren, maar ik zou me echt afvragen, wie probeer je aan te trekken? Wat voor soort klant probeer je aan te trekken en wat kun je doen om op de radar van die persoon te komen?

Joey Korenman: Dat is geweldig advies en ik denk dat ik het zou willen opvolgen door te zeggen dat, weet je, als je het geluk hebt om die bandbreedte te hebben, weet je, je kunt...

Joey Korenman: Misschien woon je thuis, of heb je wat spaargeld, of woon je heel goedkoop, of wat dan ook en kan je de tijd nemen om iets te maken dat echt betekenisvol is en dat weerspiegelt wie je bent als animator, dan zal dat veel meer opbrengen in je carrière dan gewoon proberen om zes maanden eerder werk bij een klant te krijgen, weet je.

Sander van Dijk: Juist.

Joey Korenman: En ik vind het ook zo moeilijk om me voor te stellen om gewoon naar buiten te gaan en werk van klanten te krijgen. Zoals, het is niet zo dat je naar de bouwmarkt kunt gaan en wat werk van klanten kunt ophalen.

Joey Korenman: Het is als een, je weet wel, het is als een proces. Het is als ... Ja, als je geen rol hebt en je hebt geen werk, krijg je geen werk van klanten.

Joey Korenman: Dus, ik weet niet hoe je van plan bent om het te doen, weet je, tenzij je bedoelt dat je misschien een stage krijgt of zoiets.

Joey Korenman: Maar zelfs nu, denk ik, zelfs om een stage te krijgen als motion designer, heb je iets nodig. Je kunt niet niets hebben en er is echt geen ... Er is geen excuus om niets te hebben, weet je, het is alsof de tools gewoon beschikbaar zijn, weet je.

Sander van Dijk: Zeker, je kunt iets maken. Er is wel iemand die graag wil dat je een animatie voor hem of haar maakt. Daar is geen gebrek aan.

Sander van Dijk: Dus zoals, en ik denk dat het Instagram is ook een zeer interessant platform op dit moment waar ik denk dat veel mensen in staat zijn om te vinden, weet je, ontwerpers en animators echt snel en gemakkelijk.

Sander van Dijk: En als je kijkt naar wat Gunner doet, bijvoorbeeld, waar ze al die kleine interessante opnames maken van die man op het dak van een gebouw in New York, en hij schopt tegen een blikje en dat komt vast te zitten in zijn saxofoonspeler op straat en het is net...

Sander van Dijk: Het is net als een kleine animatie waar je misschien geen vier maanden over doet om te maken, maar als je een heleboel van die animaties bij elkaar zet, kun je stellen dat je social media feed een soort van haspel begint te worden, toch?

Sander van Dijk: Maar meer een rol waarvan je klant specifieke delen kan selecteren en bekijken, ja?

Ja.

Sander van Dijk: Misschien vinden ze iets wat ze zoeken en nemen ze contact met je op.

Joey Korenman: Dus, ik denk dat dit gesprek mooi leidt tot de volgende vraag en je hebt gesproken ... Je sprak hierover een beetje eerder, maar ik denk nu, weet je ... Dus, de vraag is, wat is de beste manier om te netwerken of een baan te krijgen bij een studio of een agentschap?

Joey Korenman: En laat me het een beetje anders bekijken, want de manier waarop je een baan kreeg bij een studio, je weet wel, het werkte voor jou, maar het was, weet je, er was een beetje geluk bij betrokken in termen van de timing van King and Country, weet je, net begonnen en zo.

Joey Korenman: Maar ik denk dat, wetende wat je nu weet en de huidige stand van zaken, als je nu zou beginnen, hoe zou je proberen een baan te krijgen bij een studio en agentschap?

Sander van Dijk: Ik heb geen idee en ik heb eigenlijk ook geen idee hoe mensen het hele netwerkevenement soort doen.

Sander van Dijk: Zoals, ik ben naar veel netwerkevenementen geweest, toch? En je gaat erheen met je visitekaartjes.

Sander van Dijk: Ik had vroeger eigenlijk best interessante visitekaartjes, zoals, wat ik deed is, ik nam mijn animatie, ik exporteerde daar een beeldsequentie uit en dan zorgde ik ervoor dat elk visitekaartje ... de voorkant was hetzelfde maar de achterkant had één frame van mijn animatie.

Sander van Dijk: Dus, als ik naar het evenement zou gaan, zou ik zeggen: "Wil je mijn visitekaartje?" En dan haal ik mijn visitekaartjes tevoorschijn en zeg ik: "Hier, dit zijn alle frames in mijn animatie. Je kunt er een kiezen en dan heb je mijn informatie."

Sander van Dijk: Dus zoals, ik denk dat was als ... Ik was echt proberen om heel creatief te zijn met dat ook, maar zoals, ik weet het niet.

Sander van Dijk: Netwerken is altijd moeilijk, vooral als je introvert bent of zo. Maar ik heb het gevoel dat ik bij veel studio's en bureaus terecht ben gekomen door ergens te beginnen.

Sander van Dijk: Vaak werken we in een studio die niet tot de top behoort en balen we de hele dag van "Nou, weet je, ik werk niet in die supercoole studio waar ik wil werken", maar je hele houding op dit moment is super down als je werkt op de plek waar je nu werkt.

Sander van Dijk: Maar als je dan wat meer op zou staan, dan zouden mensen eigenlijk zoiets als die energie kunnen gaan merken.

Sander van Dijk: Wat ik probeer te zeggen en waar ik achteraan ga is dat het voor mij voelt alsof het een kettingreactie is. Je kunt overal beginnen.

Sander van Dijk: Waar ik altijd op let is dat ik anderen help, dat ik gunsten verleen en dat ik heel vindingrijk ben.

Sander van Dijk: Zoals, ik wil indruk maken op mensen met wat ik voor ze kan doen. Als ik dat kan laten zien, zal ik vindingrijk voor ze zijn, en dan willen ze me inhuren en zullen ze hun vrienden vertellen, "Oh mijn god, we hebben deze man Sander, en hij was in staat om deze problemen op te lossen en, weet je, je zou met hem moeten werken."

Sander van Dijk: En ik denk dat een ander ding ook is, door aanbeveling en aanbevelingen, die moet je verdienen.

Sander van Dijk: Je moet de mensen met wie je samenwerkt laten zien dat je verantwoordelijk kunt zijn voor een project en dat je dat serieus kunt nemen.

Sander van Dijk: Als je dat kunt laten zien, weet ik zeker dat mensen je veel meer kunnen aanbevelen dan wanneer je rondloopt en je een beetje het gevoel hebt dat je nu niet op de juiste plek zit.

Sander van Dijk: Weet je, misschien had je een slechte dag zoals, zoek uit hoe je de meest ongelooflijke aanwinst voor een bedrijf kunt worden.

Sander van Dijk: Een persoon waar iedereen mee wil werken, want als je een ongelooflijke aanwinst bent voor een bedrijf, zal niemand je ooit laten gaan. Ze zullen altijd met je willen werken omdat het zo leuk was om met die persoon te werken.

Sander van Dijk: Dus, en daar zijn gewoon een heleboel technieken voor terwijl, weet je, in plaats van je zo druk te maken over wat er op je eigen bordje ligt.

Sander van Dijk: Zoals, wat ligt er op het bordje van de mensen waar je nu mee werkt en andere dingen die je zou kunnen doen om wat van die pijntjes te verzachten? Zoals, andere dingen die je kunt doen om wat van die dingen weg te nemen.

Sander van Dijk: Ik denk dat deze hele houding en gedrag, ongeacht waar je nu werkt of met wie je werkt, het effect creëert van, "Nou, weet je, wanneer Sander de kamer binnenkomt, is er iets magisch.

Sander van Dijk: Projecten gaan vooruit, iedereen heeft het naar zijn zin, onze deadlines worden gehaald, er zijn oplossingen voor de problemen die we hebben.

Sander van Dijk: En dat is het soort effect dat ik wil creëren als ik met een klant werk. Ik wil er zijn en ze laten merken dat, als ik er eenmaal ben, dat hun project en hun problemen langzaam verdwijnen, of dat ik er ben om echt te helpen en oplossingen te bieden.

Sander van Dijk: Begin waar je vandaag bent, want ik weet zeker dat als je je echt goed opstelt waar je vandaag bent, er andere mensen zullen zijn die dat opmerken en, wat anders? Misschien komt er op een dag een kettingreactie die je hopelijk naar een plek brengt waar je liever bent dan waar je nu bent.

Ja. Dus, ik wil er een paar dingen aan toevoegen.

Joey Korenman: Dus, alles wat je zei is helemaal waar en, weet je, ik denk dat wat me zeker heeft geholpen in mijn carrière, ik heb nooit ... Ik denk niet dat ik ooit in de top drie van meest getalenteerde mensen ben geweest in een kamer waar ik ooit ben geweest, toch?

Joey Korenman: En dus, dat is niet wat mij heeft geholpen. Wat mij heeft geholpen is, vriendelijk zijn en precies wat je zei. Zoals, als ik in een team een project doe, zal ik mijn team nooit laten zitten. Ik zal altijd aan het probleem werken.

Sander van Dijk: Juist.

Joey Korenman: Ik ben altijd vrolijk, ik ben nooit, weet je, ik klaag nooit, al dat soort dingen.

Joey Korenman: En dus, ik wil wat tactische dingen weten. Weet je, als iemand net aan het begin van zijn carrière staat en hij probeert een studio binnen te komen, zijn dit enkele dingen die ik heb zien werken en die mij verteld zijn door studio eigenaars waar ze naar zoeken.

Joey Korenman: Eén is, probeer het. Probeer het opnieuw, en je zou verbaasd zijn hoe vaak mensen, je weet wel, klagen over het niet werken bij een studio en ze hebben eigenlijk nooit gemaild naar de studio waar ze willen werken. Ze wachten tot de studio hen ontdekt.

Joey Korenman: Dus, een is proberen, echt uitreiken naar mensen. Je zou verbaasd zijn hoe effectief dat kan zijn. Ook, weet je, sommige mensen zullen het hier niet mee eens zijn, maar ik ben ervan overtuigd dat je jezelf nooit hard moet verkopen, toch?

Joey Korenman: Zoals, ik denk niet dat ik ooit een e-mail heb gestuurd met, "Hoi, ik ben een motion designer, en ik zou graag willen dat je me inhuurt." Je weet wel, zoals ... of iets wat daar op lijkt.

Joey Korenman: De manier waarop ik mensen altijd benaderde was, "Hé, ik vind jullie geweldig. Ik wilde gewoon even hallo zeggen, zodat we vrienden kunnen worden."

Joey Korenman: Ik bedoel, dat was een soort van... en je laat het daar gewoon. En als je naar netwerkevenementen gaat... Ten eerste, het woord netwerken, ik heb het gevoel dat het een beetje... Het voelt een beetje vies. Echt?

Joey Korenman: De manier waarop ik het bekijk is als, bijvoorbeeld, toch? Ga naar Blend en je doel daar is om vrienden te maken. Dat is het. Je probeert niet om werk te krijgen en als dat ... Als je doel is om naar Blend te gaan en werk te krijgen, mensen gaan dat aan je ruiken en je gaat geen goede tijd hebben.

Joey Korenman: Als je erheen gaat om mensen te ontmoeten, en om, je weet wel, een paar van je favoriete ontwerpers en animators een biertje te kopen en om gewoon een kans te hebben om in contact te komen met mensen die echt getalenteerd zijn. Het zal vanzelf komen, "Oh, dus wat is jouw verhaal?" "Oh, nou, ik ben eigenlijk net van school en ik ben, je weet wel, momenteel op zoek naar mijn eerste kans. Bedankt voorvragen," en het gewoon achterlaten.

Joey Korenman: Laat dat gewoon hangen, en ik zal je wat vertellen? Negen van de tien mensen in deze industrie zullen gaan van, "Huh, heb je een reel? Laat me je spullen zien." En dat ... Ik bedoel, dat is het, maar als je dat vraagt, wordt het ongemakkelijk en werkt het niet zo goed.

Joey Korenman: En dan, het allerlaatste wat ik zou zeggen, weet je, is, onderscheid jezelf. Ik bedoel, het klassieke voorbeeld is groots en sullig een liedje sturen naar Giant Ant.

Joey Korenman: Dat ze deze videoclip animeerde voor...

Sander van Dijk: Dat is zo gaaf.

Joey Korenman: .... laat mij je kleine mier zijn. Het is... Je kunt het googelen. Het is ongelooflijk. We zullen er een link naar maken in de show notes.

Joey Korenman: Ik bedoel, zoiets doen garandeer ik, niemand doet dat. Wie... je weet wel, wie neemt die moeite.

Joey Korenman: Dat zal je op hun radar krijgen en, weet je, het moet gezegd worden dat je werk goed genoeg moet zijn. Als je solliciteert bij Giant Ant, nemen ze geen C plus mensen aan, toch?

Joey Korenman: Je moet... Je moet de vaardigheden hebben om het te ondersteunen, maar als je gewoon wilt opvallen...

Sander van Dijk: Wat als het voor hen niet het juiste moment is om in te huren [crosstalk 01:17:32], weet je?

Joey Korenman: Precies, ja. Dat gebeurt ook. Ja, maar om op iemands radar te komen is niet zo moeilijk tegenwoordig.

Joey Korenman: Dus, laten we ook een beetje tactischer worden. Dit is een vraag over prijzen. Dus, hoe bepaal je de prijs van je werk? Wat is je dagtarief of wat is de prijs per seconde als je het zo doet?

Joey Korenman: Heeft u een prijsformule en hoe is uw prijsstelling in de loop der jaren veranderd? Dank u.

Sander van Dijk: Een seconde animatie of een seconde dat ik er ben?

Joey Korenman: Juist.

Sander van Dijk: Dat wordt een ... Weet je, als je Sander inhuurt, komt hij met een stopwatch en ... Oké, tarief dus, zoals ik geen vast tarief heb.

Sander van Dijk: Wat ik heb is een tariefbereik en dat tariefbereik is een combinatie van verschillende factoren die uiteindelijk de prijs bepalen.

Sander van Dijk: En ik praat hier uitgebreid over in de freelance cursus, en hoe ik het gestructureerd heb, maar het is in principe gebaseerd op een basistarief dat het tarief is dat je zou moeten verdienen om jezelf te kunnen onderhouden, en er is ook zoiets als, nou ja, je wilt dat misschien verdubbelen zodat, weet je, omdat je niet fulltime werkt. Je werkt als eenfreelancer.

Sander van Dijk: Dan is er zoiets als het markttarief waar dat het tarief is waarvoor mensen motion designers inhuren en dan zijn er een heleboel factoren, zoals een klant die zijn project in het weekend nodig heeft, of is het iets dat in het nieuwe jaar gaat gebeuren?

Sander van Dijk: Of, weet je, want waarom zou ik hetzelfde vaste tarief rekenen voor een project waar ik veel tijd voor heb en dat pas over drie weken begint, en een project dat in het weekend opgeleverd moet worden en waar ik me moet haasten om het af te krijgen?

Sander van Dijk: Dus uit die soep van al die verschillende factoren, bepaal ik in principe een range en dan hangt het gewoon af van wie de klant is. Ik maak gewoon een tarief op basis van hun project en hun situatie.

Joey Korenman: Dus, laat me proberen dit wat concreter te maken want ik begrijp wat je zegt, en, weet je, ik denk dat je gelijk hebt dat prijsstelling, het .... Er is niet echt een vaste prijs voor iets. Prijsstelling is een formule, toch?

Sander van Dijk: Ja. Ja, voor mij in ieder geval wel. Je weet dat er op waarde gebaseerde prijzen zijn en prijzen per uur. Nou, een tariefbereik ligt daar een beetje tussenin.

Sander van Dijk: Nu, value based pricing is een beetje moeilijk om te doen met motion design, vooral zoals direct to client werk omdat het vaak erg moeilijk is om te bepalen wat het rendement op de investering ...

Joey Korenman: Juist.

Sander van Dijk: ... is voor de klant op basis van het werk dat je hebt gemaakt. Als ik bijvoorbeeld een logoanimatie voor een bedrijf heb gemaakt, wordt het heel moeilijk om te meten wat de return on investment daarvan is.

Sander van Dijk: Het is meer zoiets als, overwogen zogenaamde merkmarketing. Gewoon marketing die gewoon het merk in het algemeen ten goede komt en het is echt moeilijk om het rendement op de investering daarop te meten.

Sander van Dijk: Maar het is veel gemakkelijker om dat te doen als je een soort webontwikkelaar bent, want je hebt allerlei analytics en je meet gewoon kliks.

Sander van Dijk: Moeten we dan maar per uur gaan rekenen en onze vaardigheden tot handelswaar maken?

Sander van Dijk: Nou, niet echt, want net als bij motion design kun je toch de situatie van je klant beoordelen en dan bepalen, weet je, wat je werk voor die klant moet kosten.

Sander van Dijk: Dus, met behulp van die formule die omvat, zoals, wat je moet maken, wat de markttarieven zijn, zodat je een referentiepunt hebt en dan, een aantal factoren die spelen in zoals, weet je, welk risico is hier betrokken, en hoe is de levertijd?

Sander van Dijk: Van daaruit kun je gaan schatten hoeveel tijd je nodig hebt om dit project af te ronden en dan je uurtarief bepalen om uiteindelijk tot een projectprijs te komen.

Sander van Dijk: En meestal houden mijn klanten van ... Klanten houden van een projectprijs, omdat ze weten dat je het werk voor die prijs gedaan krijgt. Als je per uur rekent, zullen ze zeggen: "Nou, weet je, wat als we over tijd gaan?"

Sander van Dijk: Dus, ik stel graag een vaste scope vast met een vaste prijs en dan, dat is wat je krijgt voor die prijs als je in ieder geval direct aan klant werkt.

Sander van Dijk: Het is een ander verhaal als je voor studio's en dat soort dingen werkt, omdat zij veel van de klantaspecten beheren.

Sander van Dijk: Maar als je freelance werkt, is dat .... Het is, weet je, het is echt aan jou om een prijs te vinden die winstgevend is voor jou en ook een eerlijke deal is voor je klant op basis van, weet je, de waarde die jouw werk hen biedt.

Sander van Dijk: Zoals, reken niet alleen wat je rekent omdat je vriend hetzelfde tarief rekent dat hij van zijn vriend kreeg.

Sander van Dijk: Weet je, bepaal en doe onderzoek naar, weet je, hoe jouw diensten zich verhouden tot andere diensten in de markt.

Sander van Dijk: En, weet je, als de klant in het weekend iets moet laten doen, dan betwijfel ik of ze op tijd iemand kunnen vinden die beschikbaar is.

Sander van Dijk: Dus, weet je, dat betekent dat je misschien iets meer kunt vragen omdat je beschikbaar bent of als je dat optreden echt nodig hebt, weet je, dat je minder kunt vragen.

Sander van Dijk: Weet je, het is allemaal aan jou, maar het is allemaal gebaseerd op, wat mijn werk waard is voor die klant in die specifieke situatie.

Joey Korenman: Ja. Dus, en dat is allemaal heel logisch. Dus ... maar, weet je, vind je ooit als ... Ik weet zeker dat je de hele tijd gevraagd wordt om uw tarief te verlagen.

Joey Korenman: Is het ooit zinvol voor jou als je een project doet voor een klant die, je weet wel, je een beetje afstemt op hun auto's, zou je, je weet wel, je tarief ooit halveren of dat soort dingen?

Sander van Dijk: Ik verlaag mijn tarief nooit, want ik ben geen liefdadigheidsinstelling. Als ik voor iemand werk, moet er een duidelijke win-win situatie zijn.

Sander van Dijk: Dus, en dit is niet een ... En het is niet een kwestie van aardig zijn voor je klant. Het is zakendoen en dat er een waarde-uitwisseling moet zijn anders ga je ergens in de toekomst jezelf niet kunnen onderhouden.

Sander van Dijk: Dus het heeft ook niets te maken met hebzucht, want ik kan veel geld aannemen van een groot techbedrijf of wat dan ook, maar ik kan besluiten om dat allemaal direct aan een goed doel te schenken als ik dat wil.

Sander van Dijk: Het gaat dus niet echt om of aardig zijn of te gulzig, wat soms de associatie is met wat je krijgt als je zo persoonlijk om je tarief werd gevraagd.

Sander van Dijk: Het gaat er meer om dat je het maximale probeert te halen uit wat je kunt krijgen, weet je, uit een baan omdat het je in staat stelt wat tijd vrij te nemen om te doen wat je wilt doen. Weet je, het creëert meer mogelijkheden voor jezelf.

Sander van Dijk: Als je constant, je weet wel, je werk weggeeft voor zo'n laag tarief, ben je constant bezig om het vol te houden, en dat wordt op een gegeven moment echt vermoeiend en, weet je, je bent niet in staat om jezelf in stand te houden, want hier is het probleem met het verlagen van je tarief. Klanten praten met klanten.

Sander van Dijk: Als jij je auto moet laten maken en je vriend heeft net zijn auto laten maken, wat ga je dan doen? Je gaat vragen waar je vriend zijn auto heeft laten maken en hoeveel dat eigenlijk kost.

Sander van Dijk: Als die persoon je vriend een deal gaf dan ga je naar datzelfde reparatiebedrijf en, weet je, verwacht je een bepaalde prijs te betalen.

Sander van Dijk: Dus, als ik een verlaagd tarief geef aan een klant, krijg ik misschien een andere klant die een doorverwijzing is die hetzelfde tarief zal vragen, en als ik dan mijn tarief verhoog naar mijn normale tarief, zal die persoon zoiets hebben van, "Wacht eens even, ik dacht dat je je diensten verkocht voor dit bedrag ....

Joey Korenman: Juist.

Sander van Dijk: .... voor mijn vriend. Zo van, waarom is het ineens zo duur?" En nu moet je jezelf verklaren.

Sander van Dijk: En een andere reden is dat je ook... Als je jouw tarief verlaagt, verlaag je ook het tarief van alle anderen.

Sander van Dijk: En wat ik daarmee bedoel is dat, als je voor een bureau werkt en je verkoopt, zeg maar, motion design kost 100 dollar per uur of wat dan ook, en je besluit dat te verlagen naar 50 dollar per uur.

Sander van Dijk: Nu, dat bureau ... Daar in dat bureau zit een hele afdeling die alleen maar gericht is op financiën.

Sander van Dijk: Ze hebben gewoon een grote spreadsheet met alle dingen die ze kopen en daar staat gewoon een prijskaartje achter.

Sander van Dijk: Dus, voor motion design gaan ze, zoals, "Oh, motion designer per uur, 50 dollar." Dus je doet je project, maar wanneer het volgende project komt, kijken ze op hun spreadsheet wanneer ze een budget proberen te maken, en ze kijken ernaar als, "Oh, motion designers gaan 50 dollar per uur kosten."

Sander van Dijk: En dan gaan ze mensen bereiken, en ze verwachten 50 dollar per uur te betalen, maar wat denk je?

Sander van Dijk: Zoals, weet je, het gaat daar, weet je, een probleem creëren omdat ze waarschijnlijk zullen merken dat de tarieven een stuk hoger zullen zijn dan ze hadden verwacht. Je verlaagt bijna het tarief van alle anderen als je echt je eigen tarief verlaagt.

Sander van Dijk: Weet je, ik begrijp wel dat dit heel hard klinkt en ik doe eigenlijk heel veel werk gratis, maar hier zit het verschil. Ik werk met kortingen of in ruil voor iets anders.

Sander van Dijk: Dus nu is het een heel ander verhaal want, mijn klant weet wat mijn tarief is maar hij hoeft dat tarief misschien niet te betalen omdat hij korting krijgt en het is heel duidelijk waarom hij korting krijgt. Zoals misschien, ik vind dat merk echt leuk.

Sander van Dijk: Ik heb met heel veel startups gewerkt die nog net niet de fondsen hadden dus, die kregen korting. En daar kun je ook heel creatief mee omgaan.

Sander van Dijk: Dus zoals, weet je, misschien in plaats van 100% gratis te werken met een korting, kun je een bepaald percentage geven. Dus, misschien zeg je, zoals, weet je wat, ik werk voor 100% gratis en ik geef je 75% korting want, weet je wat, de 25% blijft alleen over om mijn operatiekosten te dekken.

Sander van Dijk: Dus nu kun je eigenlijk je tijd gratis weggeven, maar je kunt toch een soort van kosten dekken.

Sander van Dijk: Het verschil is dat je je waarde behoudt. De klant moet weten wat de echte waarde is van wat je aanbiedt.

Joey Korenman: Begrepen. Oké. Dus dat wilde ik je vragen, maar nu is het duidelijk. Dus, het is je... Dus, als je tarief zeg 750 dollar per dag is, zul je nooit tegen een klant zeggen, "Ik werk voor 650 dollar per dag."

Joey Korenman: Het kan zijn dat u alleen dat krijgt, maar u formuleert het als, "Dit is mijn tarief, maar ik ben bereid u een korting te geven," en u zet dat op de factuur zodat het duidelijk is dat u uw tarief niet verlaagde, u gaf hen een korting.

Sander van Dijk: Juist.

Joey Korenman: En ik weet dat het hetzelfde is... Het resultaat is hetzelfde, maar psychologisch voelt het een beetje anders.

Sander van Dijk: Juist. Het psychologische verschil daar is dat, je werk nog steeds de waarde behoudt en dat is iets dat je altijd moet beschermen. En als je gewoon je eigen tarief verlaagt en je zet dat gewoon naar buiten, weten mensen misschien niet waarom je je tarief verlaagt.

Sander van Dijk: Mensen weten misschien niet dat je tarief vroeger hoger was. Dus je moet een reden vinden en dit is ook waar de onderhandelingen kunnen beginnen, want als je korting geeft, ben je nu genereus.

Sander van Dijk: Wat is het dat de klant kan doen om die korting te verdienen, als je wilt? Kunnen ze misschien wat losser omgaan met hoeveel revisies ze erin willen hebben?

Sander van Dijk: Weet je, kunnen ze je wat meer creatieve vrijheid geven voor de korting die je biedt? Dus het wordt nu een heel ander verhaal.

Sander van Dijk: Je erkent dat je werk waarde heeft en je maakt het makkelijker voor jezelf om met die klant te werken omdat je je tarief verlaagt terwijl je het anders gewoon zou verlagen en je nog steeds zou doen wat die klant verwachtte voor de hogere waarde, als dat logisch is.

Joey Korenman: Juist. Ja. Nu, dat is een interessante manier van kijken en het is zinvol.

Joey Korenman: Ik bedoel, ik heb soortgelijke strategieën toegepast in mijn carrière, weet je, zoals, een voorbeeld is, weet je, je soort van ... Wanneer je op het niveau komt van het doen van offertes in tegenstelling tot, "Hier is mijn dagtarief," weet je, die typisch, ik weet zeker dat je dat de hele tijd doet als je nu freelance werk doet.

Joey Korenman: Weet je, er zijn mogelijkheden om je winstmarges te maken en het op een manier te specificeren waar, weet je, bijvoorbeeld, ik rekende, weet je, een soort van render vergoeding.

Joey Korenman: Zoals [onhoorbaar 01:29:38] om een renderfarm of iets dergelijks te gebruiken, toch? En het kan een vergoeding van 2.000 dollar zijn en het is niet zo dat ik eigenlijk een renderfarm gebruik. Ik probeer gewoon meer geld te krijgen, maar het is een soort manier om winst te maken op de klus, maar mezelf een uitweg te bieden.

Joey Korenman: Als er 2000 dollar van de begroting af moet, kan ik zeggen: "Oké, ik zie deze keer af van de renderkosten."

Joey Korenman: En het is gewoon een soort goocheltruc waarbij technisch gezien mijn uurtarief omlaag is gegaan, maar dat lijkt niet zo voor de klant en dat beschermt mijn imago...

Sander van Dijk: Juist.

Joey Korenman: ... aan hen, zoals je weet, in ... zoals het betrekking heeft op mijn waarde. Dus, ja, man. Ik denk dat dat een goed advies is.

Sander van Dijk: Je biedt in risico's. Zoals, ik denk, ik weet niet zeker hoe het heet, opnieuw, op een bod, maar je gewoon ... Sommige bedrijven zouden daar gewoon onderaan zetten. Ze zouden gewoon als, "Oh, dit veel procent bovenop." Misschien 10 of 15%.

Joey Korenman: Juist.

Sander van Dijk: Gewoon voor een risico. Weet je, als er iets fout gaat of wat dan ook, dan betaal je dat soms achteraf terug aan de klant.

Sander van Dijk: Het is een soort verzekeringsgeld of wat dan ook dat je in ieder geval geld van de klant hebt gekregen voor als er iets misgaat, dat je terugbetaalt na gedane projecten...

Joey Korenman: Juist.

Sander van Dijk: ... en alles ging goed.

Oh, het is als een aanbetaling of zoiets. Ja.

Sander van Dijk: Aanbetaling, juist ja, dus zoiets.

Joey Korenman: Dat is interessant.

Sander van Dijk: Er zijn veel verschillende manieren. Er zijn veel verschillende manieren waarop je het kunt aanpakken en ...

Joey Korenman: Cool. Nou, oké. Laten we naar een andere specifieke vraag gaan en deze vraag komt steeds terug in onze school of motion alumni groep.

Sander van Dijk: Juist.

Joey Korenman: En ik heb er nooit een definitief antwoord op gehoord. Ik weet niet of je er een hebt, maar de vraag is...

Sander van Dijk: Oké.

Joey Korenman: ... wat doe je als de klant de projectbestanden opvraagt? Heb je een soort van [crosstalk 01:31:17]?

Sander van Dijk: Oh, [crosstalk 01:31:17].

Joey Korenman: Heb je ... En laten we gewoon ... Dus, laten we .... Ik moest twee scenario's nemen. In een scenario dat, je weet wel, dat ze de project bestanden willen.

Joey Korenman: Ze vragen je om een animator toolkit of een spot te ontwerpen die ze dan in versie gaan nemen, juist? Maar dat is één scenario.

Joey Korenman: Maar dan, het meer voorkomende scenario is, de klant die niet beter weet, toch? Ze ... Je doet het werk en dan zeggen ze, "He, kun je die project bestanden sturen?"

Sander van Dijk: Ja.

Joey Korenman: Hoe reageer je in die twee situaties?

Sander van Dijk: Oké, situatie één, ik zou zeggen, nou, als je vanaf het begin weet dat je erin gaat, dat je die projectbestanden moet aanleveren dan, moet je dat doen, en als je je daar niet prettig bij voelt, kun je misschien wat extra in rekening brengen, weet je, of werk het in en zet je renderkosten op hun fooi van Joey.

Sander van Dijk: Dus, zoals, je weet wel, zet er een andere vergoeding op die rechtvaardigt dat je hen de projectbestanden kon geven.

Sander van Dijk: Situatie twee is zeker een situatie die ik ben tegengekomen waar, weet je, je hebt het werk gedaan, je hebt alles geleverd en dan, krijg je die e-mails als, "Oh, waar zijn de projectbestanden hier?".

Sander van Dijk: En dan heb je zoiets van: "Dat ben ik vergeten in de overeenkomst te zetten, hoe gaan we hierover praten, hoe gaan we dit oplossen?".

Sander van Dijk: Het kan een heel ongemakkelijk onderwerp zijn, vooral aan het einde van een project als iets, je weet wel iets dat net is opgeleverd, de klant is blij, jij bent blij en nu is er zoiets als: "Uh, hij wil me de projectbestanden of wat dan ook niet geven."

Sander van Dijk: Dus wat ik heb gedaan is, ik heb dat tweede scenario veranderd. Ik heb van de projectbestanden een extra service gemaakt.

Sander van Dijk: Zoals: "Wil je je chips extra inhalen?" Dat soort dingen.

Sander van Dijk: Dus, wat ik doe is, ik vraag vooraf gewoon: "Weet je, wil je achteraf wijzigingen kunnen aanbrengen in het werk? Dus ik vraag hem eigenlijk gewoon: "Heb je de projectbestanden nodig?" En meestal krijg ik het antwoord, zoals we natuurlijk het scenario in ons hoofd hebben waarin de klant er vandoor gaat met de projectbestanden en vervolgens een stel goedkopere animatoren inhuurt om het project te doen,Juist? En dat kan gebeuren, maar meestal vind ik dat de klant soms gewoon een paar eenvoudige aanpassingen wil doen, zoals misschien wat tekstwijzigingen, en ze willen je niet opnieuw inhuren om al die wijzigingen te doen, omdat het maar kleine wijzigingen zijn. Dus dat scenario heb ik eigenlijk een heel goede oplossing voor gevonden, en ik heb dit onlangs gedaan met een klant die een zeer...tekst zware animatie, en het was ook in veel verschillende talen.

Sander van Dijk: Wat ik heb gedaan is dat ik ervoor heb gezorgd dat alle teksten die ik gebruikte ... Nou eerst heb ik ervoor gezorgd dat vooraf, voordat het werk begint ik mijn klant die vraag stel, toch? "Wilt u achteraf nog wijzigingen aanbrengen in het werk?" Zo ja, dan heb ik deze extra service die we er bovenop kunnen zetten die u gewoon het projectbestand geeft, zodat u heel gemakkelijk wijzigingen kunt aanbrengen. Ik doe dan een beetjeen vanaf dat moment kun je de tekst veranderen, je hebt mij niet meer nodig, maar het kost zoveel om dat te doen. Dus wat ik doe is dat ik in principe alle teksten die ik gebruik in Illustrator zet. Het is een programma dat heel eenvoudig te gebruiken is. De ontwerpers bij dat bedrijf wisten hoe ze Illustrator moesten gebruiken. Ik importeer die Illustrator activa en dan render ik in principe alle...andere animatie dingen. Ik render het achteraf in het project, zoals ik het bak. En wat je dan krijgt is een zeer eenvoudige animatie met een achtergrondlaag, alle tekst en een voorgrondlaag.

Sander van Dijk: Als de klant een wijziging wil aanbrengen, kunnen ze het Illustrator-bestand openen, de wijziging aanbrengen, dan After Effects openen, en het wordt onmiddellijk bijgewerkt omdat er een zeer snelle verbinding is tussen After Effects en het bestand. Dus zodra de bestanden opnieuw worden geladen, is die wijziging aangebracht, en alles wat ze hoeven te doen is door de renderwachtrij gaan en de render opnieuw inschakelen, en nu kunnen zehebben hun bijgewerkte animatie. Wanneer ongemakkelijke dingen als deze opduiken, probeer ik er een dienst of oplossing van te maken. Hoe kan ik dit omzetten in iets waar we vooraf over praten, zodat het heel duidelijk is dat aan het eind van het project de projectbestanden niet zijn opgenomen.

Joey Korenman: Ja, ik hou ook van dat idee om er een dienst van te maken en iets dat motion designers normaal vinden dat het niet netjes is, het is een faux pas om naar de projectbestanden te vragen, maar nu ben je er gewoon eerlijk over, zoals, "Oké, ja. Je kunt ze krijgen, het gaat zoveel kosten." En ik denk dat de grote vraag is, hoe bepaal je de kosten daarvan? Als jedie een project van $10.000 doet, reken je dan minder dan bij een project van $20.000?

Sander van Dijk: Nou, hoeveel je ook wilt rekenen. Het is echt aan jou. Je bent nu freelance. Je bent je eigen baas, dus je bepaalt zelf hoeveel dat is. Ik zou zeggen meestal misschien tussen de 25% of 30%, wat dan ook, maar het hangt echt af van het project. Je kunt het niet echt vastleggen, het is echt aan jou om dat percentage, die waarde te bepalen. En dat is waarom elke keer mensen vragen om, "Hé,Wat is je tarief? Want ik ga hetzelfde tarief rekenen." Het is niet die vraag. Het is als, "Weet je waarom je rekent wat je rekent?" Als je dat niet weet, Waar reken je dan voor? Je moet er achter kunnen staan waarom je rekent wat je rekent. Als de klant komt en zegt, "Wow, 25%. Waarom kost dat 25%?" Dan wil je een verklaring hebben waarom dat 25% is, je wilt niet alleen maareen getal verzinnen omdat de rest van de wereld dat getal ook gebruikt.

Sander van Dijk: En je zou zelfs kunnen zeggen: "Meestal is het 25%, maar ik reken je 50% omdat het een stuk moeilijker is." Het is de mindset die anders is dan het kennen van alle getallen, want die getallen gaan veranderen. Dus wat heb je liever: het getal of de mindset om het elke keer te kunnen uitzoeken?

Joey Korenman: Dus als het gaat om het bepalen van dat getal in dit specifieke geval, houdt u er rekening mee ... Het ding dat ik denk dat de meeste mensen er rekening mee houden is, "Als ik u de project bestanden geef, gaat u me niet meer inhuren." Dus ik moet rekening houden met de toekomstige kosten van gemist werk, gemiste kansen, is dat het primaire ding waar u aan denkt? Of bent u meestal gewoondenken over wat zoveel tijd gaat kosten om het te organiseren en het makkelijk te maken voor mensen om te veranderen en het is meer, "Ik reken gewoon de tijd die het gaat kosten."

Sander van Dijk: Als je veel met deze klant werkt, en plotseling beginnen ze al je projectbestanden op te vragen en proberen ze je over te halen om niet meer met hen samen te werken en een goedkopere animator of wat dan ook te nemen, denk er dan eens over na, wat zou het je kosten om eventueel zo'n andere klant te vinden? Of misschien kost het wel een maand levensonderhoud om gewoon voor eenmaand hoe je een andere klant kunt vinden, dus misschien is dat iets wat je in rekening kunt brengen. Zoek uit wat het je gaat kosten, en als dat iets is wat ze niet kunnen... Het is een discussie. Het hangt ook echt van je situatie af, maar ja, denk gewoon aan de kosten die je erdoor gaat krijgen, en dat is echt waarom ik het van tevoren wil vragen. "Wil jeachteraf wijzigingen aanbrengen in dit werk?"

Sander van Dijk: Je moet het gewoon vooraf weten want het is echt een lelijke situatie als je het achteraf doet, en ik heb het meegemaakt en die klanten hebben ook niet teruggebeld.

Joey Korenman: Dat is echt, echt goed advies. Dus ik heb nog een paar vragen over dit soort zakelijke dingen. Dus een andere veel voorkomende vraag, ik denk dat waarschijnlijk een dozijn mensen deze vraag stellen. Hoe ga je om met revisies of klanten die van gedachten veranderen of besluiteloos zijn? Dus ik denk specifiek in termen van hoe houd je hier rekening mee als je biedingen doet of contracten afsluit? Heb je...specifieke rondes, zoals je maar drie revisierondes krijgt? Of doe je het op een andere manier?

Sander van Dijk: Juist. Nou, één truc kennen we al van de kortingen. Als je een korting aanbiedt aan je klant, kun je terugonderhandelen en zeggen: "Nou ik geef je een korting, misschien beperken we het aantal revisies of meer creatieve vrijheid of zoiets." Een ander ding dat ik eigenlijk heb geleerd van Ann Skopas bij Buck met de schoonheid van het per uur in rekening brengen, is dat ik er altijd voor zorg dat ik vertelmijn klanten dat alles mogelijk is, het gaat alleen meer kosten. Dus als je werkt met een klant die voortdurend van gedachten verandert en erg besluiteloos is, dan wil je echt per uur rekenen, omdat het een voordeel voor je zal zijn, omdat je klant waarschijnlijk van gedachten zal veranderen, maar als ze dat doen, begrijpen ze ook dat daar kosten aan verbonden zijn.

Joey Korenman: Dat is een geweldige quote. Alles is mogelijk, het kost alleen geld.

Sander van Dijk: Ja, en kerel, zoals ik momenteel een ander visum voor de Verenigde Staten aanvraag, dus ik werk met een advocaat, toch? Want hij zorgt voor al het papierwerk. Er zijn ook vergoedingen daar, dus je zou een vergoeding kunnen betalen om je visumaanvraag een stuk sneller te laten verwerken. Dus denk je dat als ik die advocaat vraag om die emotie te plaatsen dat hij dat gewoon gaat doen? Nee, hij gaat antwoorden enzeggen, "Oh, laat me je in contact brengen met onze financiële afdeling, die de factuur voor je zal bijwerken, en zodra het betaald is, zal ik dat verzoek indienen." Dus het is alsof je jezelf kunt beschermen door deze overeenkomst die je hebt, want hopelijk heb je een soort van overeenkomst gehad waarin je hebt vermeld wat je zou leveren voor specifieke werkuren, en zodra ze daar buiten gaan, kun je...of je maakt een andere overeenkomst, of je hebt specifiek het proces beschreven, "Wat gebeurt er als er veranderingen worden aangebracht die buiten de scope van het werk vallen."

Sander van Dijk: Er zijn gewoon trucjes om je daarmee te helpen. En het mooie daarvan is dat ik mijn tijd graag besteed aan animeren, ik hou ervan om wat van de zakelijke dingen en de contractuele dingen te doen, maar weet je wat, ik ben geen man die binnenkomt en begint te onderhandelen met de klant en begint te werken aan de prijs en dit en dat. Ik wil creatief werk doen, en het is echt leuk als er een paar trucjes zijn...en technieken die ik kan toepassen waardoor ik het meeste creatieve werk kan doen, en er is gewoon een proces voor als dit soort dingen gebeuren. Er is een proces wanneer je klant de projectbestanden wil, dan vraag je dat vooraf. Dus als je dat proces keer op keer gebruikt, begin je veel meer tijd te kunnen besteden aan de dingen waar je eigenlijk je tijd aan wilt besteden, en ben je in staat omom te gaan met...

Sander van Dijk: Omdat de meeste van dat soort vragen, zoals "Wat moet ik doen als mijn klant mij om mijn projectdossiers vraagt? Wat moet ik doen?" meestal komen die vragen voort uit het feit dat ik geen proces heb ingericht. In deze tijd zou ik nooit meer in die situatie kunnen komen, omdat ik een proces had ingericht.

Joey Korenman: Ik zal er nog iets aan toevoegen, en het lijkt een beetje op wat je zei in het citaat van Ann bij Buck. De manier waarop ik het altijd deed, wat heel goed werkte, was wanneer ik dingen aanbood en met een budget kwam, ik het altijd deed in termen van een deadline. Dit is het aantal dagen dat dit project zal duren, en er waren voorwaarden in mijn deal memo die zouden zeggen, "En als dit projectAls een klant naar me toekomt de dag voordat we moeten leveren en vraagt om een hoop veranderingen, dan is het, "Ja, maar ... Ja, alles is mogelijk, maar dat gaat drie dagen extra animatie vergen, wat betekent dat we de offerte moeten herzien. "

Joey Korenman: De reden dat ik het zo deed is omdat het voor de meeste mensen een beetje comfortabeler is om te praten in termen van, "Oh, nou dat gaat gewoon meer tijd kosten," in plaats van hun klant te vertellen, "Dat gaat je meer geld kosten," want geld is een beetje moeilijker om over te praten. Dus dat is een manier om dat een beetje te abstraheren.

Sander van Dijk: En je wilt je klant nooit vertellen dat iets niet mogelijk is, want ze komen naar je toe omdat dingen mogelijk zijn. Als je ze gewoon vertelt dat er meer middelen voor nodig zijn, kunnen ze misschien wat meer middelen vinden, als je dat kunt doen, geweldig, je hebt meer werk. Dus je noemde eigenlijk tijdschema, wat eigenlijk een van mijn meest favoriete onderdelen van eenovereenkomst. Ik denk dat ik dit geleerd heb van Jake Sergeant, is dat je gewoon een tijdsbestek moet vastleggen voor het project, wanneer het eigenlijk voorbij is, want na die datum ben je niet meer beschikbaar, en de klant weet dat. En dit gaat je echt helpen, want soms begin je aan een project en weet je gewoon niet wanneer het gaat eindigen.

Sander van Dijk: Dus je kunt er beter voor zorgen dat, oh, de klant heeft je een deadline gegeven, nou misschien twee tot drie dagen daarna zet je de einddatum voor de tijdsperiode van het werk. En dan neemt je klant misschien contact met je op na die periode, en is het misschien een leuk gebaar om je klant te antwoorden met misschien een verzoek om de animatie op te maken voor Instagram, of wat ze ook nodig hebben als het iets kleins is. Maar desituatie is veranderd, nu is het maken van die verandering als een klein geschenk aan de klant, het is als een ... Ik kan het woord niet vinden. Maar het is geen verplichting meer, het is niet iets waar je mee instemde.

Het is een gunst.

Sander van Dijk: Ja, het is een gunst. Daar ga je. Nu, het is een gunst versus een feitelijk ding dat je weigerde te doen. "Oh mijn God, we hebben je ingehuurd, maar je weigerde dit ding te doen." Dus je klant zou kunnen zeggen, "Nou, dat is geweldig. We hebben je ingehuurd om deze weken werk te doen, maar zelfs een week erna, als we je iets vragen, was je zo vriendelijk om ons een kleine tweak te sturen. Bedankt daarvoor." Versus niet.een tijdschema noemen, en ineens verwachten ze oneindige leveringen van je, of wie weet wat. Wie weet wat hun verwachtingen zijn. Je moet die verwachtingen vanaf het begin stellen, want het ergste wat je kunt doen is meteen in een project springen, omdat je er te enthousiast over bent en niet nadenkt over alle dingen die mogelijk mis kunnen gaan.

Joey Korenman: Dus de volgende vraag, dit is een lastige. Hoe vind ik freelance werk om een klantenbestand op te bouwen terwijl ik nog steeds fulltime werk bij een agentschap? Het is mogelijk. Ik bedoel, het is mogelijk, toch?

Sander van Dijk: Voor sommige mensen is het mogelijk. Ik bedoel, je hebt een paar opties, toch? Ik zou adviseren voordat je gaat freelancen, zou ik ervoor zorgen dat je ... Allereerst zou ik zeggen, als je gaat freelancen, zorg ervoor dat voordat je daadwerkelijk de trekker overhaalt om je fulltime baan op te zeggen, je een soort teken of hint hebt dat mensen je willen inhuren voor freelance dingen, een startpunt. En dan zou ikdenk dat je een paar opties hebt om te zeggen, "Nou, wie weet, misschien kan ik het aan de kant doen." Je neemt een klant aan en probeert voor hen te werken als je thuiskomt van je fulltime baan. Maar er is een risico met dat, want je moet al je aandacht in je fulltime baan stoppen, maar ook al je aandacht in je freelance werk, en het laatste wat je wilt doen...is je freelance klant het gevoel geven dat ze je tijd niet krijgen, want dat zou een slechte start zijn om freelance te gaan.

Sander van Dijk: Wat je ook kunt doen, en wat ik zou adviseren, is een buffer creëren, wat dan ook, zoals twee maanden je appartement huren op Airbnb, drie maanden pasta eten, wat dan ook, geld sparen, een buffer opbouwen, sparen, en dan wat tijd vrij nemen nadat je je baan hebt opgezegd om nieuwe projecten op natuurlijke wijze binnen te laten komen, en je kunt ook je volledige aandacht richten op het proberen omnieuwe projecten te krijgen. Toen ik mijn voltijdse baan opzegde, had ik een buffer van drie tot zes maanden. Een ander ding dat je met een buffer kunt doen is wachten op de juiste baan. Dus er kwamen banen binnen vlak nadat ik mijn baan opzegde, maar dat betekent niet dat je die meteen moet aannemen. Als je een beetje een buffer hebt, kun je ook wachten op dede juiste binnenkomt, want als de juiste binnenkomt, ben je misschien met de andere bezig.

Sander van Dijk: Dus ja, freelance werk vinden als je nog fulltime werkt, het is een uitdaging, maar ik hoop dat die opties je op een idee kunnen brengen. Neem vakantiedagen op, ik weet het niet.

Joey Korenman: Een ander ding dat ik wil zeggen, ik heb het gevoel dat sommige mensen dit niet willen horen en het is soms niet populair om te zeggen, maar als je een fulltime baan hebt, je denkt aan freelancen en je hebt niet het portfolio dat je denkt nodig te hebben om geboekt te worden, je hebt geen contacten, je hebt je hele carrière maar bij één baan gewerkt, dan ga je...Misschien moet je zes maanden lang elke dag twee tot drie uur minder slapen, en ik weet dat het zoiets is als: "Dat is klote, ik zal een burn-out krijgen op mijn werk en mijn creativiteit zal eronder lijden."

Joey Korenman: Ja, doe het toch, want als je het niet doet, gaat het veel langer duren. Het zal veel moeilijker zijn om dat momentum op te bouwen dat je nodig hebt. Ik bedoel, freelancen zoals het voor mij was, zoals het voor iedereen is die ik ooit heb gesproken die het doet, er zit een momentum aan vast. Als je er aan begint, ben je een rotsblok dat daar gewoon zit, toch? En het kost al die moeite...om het in beweging te krijgen, maar als het eenmaal in beweging is, is het eigenlijk niet zo moeilijk om het gaande te houden. En dus als je bereid bent om zes maanden moe te zijn, zeg dan tegen je partner, "Sorry schat, ik zal een stuk minder leuk zijn om bij te zijn voor zes maanden. Het zal het waard zijn." Maar dan heb je de rest van je leven om de vruchten ervan te plukken. Dus ik zou zeggen, met het risico cliché te klinken zou ikzeg misschien een beetje slijpen, laat opblijven, vroeg opstaan, in plaats van Game of Thrones kijken, een spec stuk doen, aan je portfolio werken.

Sander van Dijk: Ik ben het met je eens. Dit is niet iets wat veel mensen graag willen horen, maar ik krijg eigenlijk veel van deze vragen. Deze dingen kosten tijd, en het is ook hetzelfde met onderwijs, zoals we net deze cursus, geavanceerde bewegingsmethoden hebben gebouwd. Het hebben van geavanceerde bewegingsvaardigheden is niet iets wat je in het weekend opdoet, en dat is eigenlijk de reden waarom ik eigenlijk wildesamenwerken met school of motion. Ten eerste, ik hoor van veel mensen dat jullie goed lesgeven, en een andere reden is dat er een heel proces is. Het is een transformatie die een paar weken duurt en waar je tijd voor moet maken om specifieke oefeningen te doen om alle nieuwe vaardigheden te laten bezinken, en ze toe te passen...naar echt werk, want als je de video's alleen maar bekijkt, kijk je ze misschien als vermaak, maar dan vergeet je ze of zoiets.

Sander van Dijk: Het is als, "Wacht eens even, als ik echt al mijn creatieve energie ga steken in het maken van een cursus, en het communiceren van alle vaardigheden die ik heb, die ik heb opgedaan in 10 jaar werken in de industrie, kan ik er maar beter voor zorgen dat dit gaat gebeuren op een platform waar mensen in staat zullen zijn om die vaardigheden daadwerkelijk op te nemen. En ja, daar moet je tijd voor makenSoms. Dit soort dingen kosten tijd. Het kostte mij tijd.

Joey Korenman: Ja, het doet me denken aan een quote van Oprah, die volgens mij echt zo luidde, dat je alles kunt hebben wat je wilt, alleen niet alles tegelijk. En dus denk ik dat dat een beetje is wat we hier zeggen.

Sander van Dijk: En hier is het ding, het gaat tijd kosten. Weet je wat, het kostte mij echt lang om al deze vaardigheden te krijgen, en wat ik hoop door het samenstellen van deze cursus is dat het echt maar een paar maanden, een paar weken voor u om deze zelfde vaardigheden te krijgen. En dat is echt wat ik denk dat is zo ongelooflijk over het bouwen van een cursus als deze is dat het is deze gemanipuleerdeeen stuk leren dat je gewoon een paar weken kunt observeren en je kunt deze transformatie doormaken als je bereid bent er tijd en moeite in te steken. Je moet ook bedenken dat het 10 jaar geleden misschien nog meer moeite zou hebben gekost. Bedenk hoeveel tijd het jaren geleden zou hebben gekost om zoiets te leren.

Joey Korenman: Ja, en ik denk dat dat ook geldt voor freelancen. Ik bedoel, het is nu makkelijker dan ooit om stakeholders te bereiken en mensen te vinden om contact mee op te nemen.

Sander van Dijk: Ja, er zijn overal meer startups, meer ideeën, social media, meer verschillende soorten werk.

Joey Korenman: Er zijn meer klanten.

Sander van Dijk: Het is niet meer alleen commercials, ja, het kan heel dynamisch zijn.

Joey Korenman: Dus we hebben het hele gamma behandeld. We hebben zoveel dingen behandeld in deze vraag en antwoord. Dit wordt een lange podcast aflevering. Als je nog steeds bij ons bent, bedankt. Ik heb nog maar twee vragen over Sander, we hebben het einde bereikt. Echter, deze eerste ... Eigenlijk zijn het allebei doozies. De eerste vraag is een doozy, en ik ben echt benieuwd naar je gedachten hierover. Dus de vraag is,denk je dat After Effects aan de top blijft van de MoGraph toolset? En gebruik je nog andere tools naast After Effects tegenwoordig? Ga.

Sander van Dijk: Ja, het zal. En ik denk dat we er soms aan gewend zijn geraakt hoe geweldig After Effects eigenlijk is. Met onze zo snel evoluerende wereld, verwachten we dat al het andere ook snel evolueert. Maar ja, het is nog steeds een echt, echt mooi, goed werkend, capabel stuk software. En zelfs als er vandaag iets zou uitkomen dat ook maar in de buurt zou komen...om te kunnen doen wat After Effects kan, denk ik dat het jaren zou duren voordat alle anderen ermee overweg kunnen, en voordat het de standaard wordt die in alle andere studio's wordt geaccepteerd, en voordat het echt diepgaand wordt geïntegreerd. Zelfs als het makkelijk te gebruiken is, want als je het makkelijk te gebruiken maakt, krijg je zoiets als Final Cut Pro X, waarvan alle editors zeggen: "Ah, wat is dit?Dit is als Movie Maker voor montage. Dat gaan we niet krijgen."

Sander van Dijk: Dus ik bedoel, je kunt dit verhaal een beetje zien spelen in de ontwerpwereld. We hebben nu een aantal coole programma's genaamd Figma, dat volledig online is. Je hebt Affinity Designer, dat een meer directe concurrent is van Photoshop en Illustrator. Je hebt ook Sketch, dat zijn eigen markt heeft gevonden voor UI-ontwerpers en dat soort dingen. Mijn vraag zou zijn, gebruik jeOf gebruik je nog steeds de Adobe seed voor de [onhoorbaar 01:54:32]? Hoe lang geleden zijn die programma's uitgekomen? En hoe lang zal het nog duren voordat die een groter deel van de markt innemen. Ik denk dat we nog wat langer aan After Effects vastzitten, want hoe langer we het hebben, hoe meer mensen zullen weten hoe het...werken, er zullen meer tools komen, er zullen meer bedrijven rond komen, meer mensen die er echt in investeren en afhankelijk zijn van zo'n tool voor hun bedrijf.

Sander van Dijk: Dus ik denk dat het nog wel een paar jaar blijft bestaan.

Joey Korenman: Ja, daar ben ik het mee eens. Ik denk ook dat After Effects het netwerkeffect heeft. Hoe meer mensen After Effects gebruiken, hoe meer je ermee opgescheept raakt. Ik denk dat je dit ziet in de 3D-industrie, toch? Je hebt Cinema 4D, dat is natuurlijk geweldig, en iedereen gebruikt het in motion design, maar het is niet de enige 3D-software die er is, er zijn andere die hun sterke punten hebben.die Cinema 4D niet heeft, juist. Modo, naar wat mij is verteld, is sterker in bepaalde soorten modellering en dat soort dingen. Dus er is geen reden om te zeggen dat Modo niet de industriestandaard zou kunnen zijn, maar een van de dingen die Cinema 4D heeft, is dat iedereen Cinema 4D gebruikt, wat betekent dat iedereen Cinema 4D wil leren, wat betekent dat studio's Cinema 4D kopen, en het is erg moeilijk...om dat te doorbreken.

Joey Korenman: En trouwens, ik moet gewoon officieel zeggen dat ik denk dat Cinema 4D het verdient om de industriestandaard te zijn, net als After Effects. Soms denk ik dat mensen gefrustreerd raken over het tempo van de ontwikkeling van bepaalde tools en dat soort dingen, maar zich niet realiseren wat een Hercules inspanning het is om iets als After Effects te bouwen, en om het te laten werken en te integreren met...Photoshop en Illustrator. Wat een geweldig gereedschap hebben we om het te kunnen gebruiken. Het is niet zo dat je met je vingers kunt knippen en iets hebt dat net zo goed werkt met zelfs maar 50% van de mogelijkheden. Je hebt het over, het zou vijf tot tien jaar duren om dat te maken.

Sander van Dijk: Mijn hersenen willen automatisch uitzoeken hoe dingen beter kunnen. Ik weet hoe veel animators werken, ik weet wat voor soort tools ze willen gebruiken, en ik zie potentieel. Als ik een programma als After Effects zie, kan ik bedenken wat de volgende functie zou kunnen zijn, en hoe nuttig dat voor iemand zou kunnen zijn om te gebruiken. Het gereedschap dat we gebruiken om motion design te maken, het gereedschap zelf is soms meeringewikkelder dan wat je eigenlijk wilt maken, en dat is een probleem. En ik denk dat je dit op dit moment ziet gebeuren in bewerkingsprogramma's. Ik werk samen met een aantal YouTube-mensen die video's maken voor hun eigen kanaal, en ik heb geprobeerd hen Premiere Pro te leren, maar het is een nachtmerrie, omdat de technische moeilijkheden van het programma zo moeilijk zijn dat je de volledige tijd moet besteden aan het leren hoeom ze te gebruiken als je niet technisch onderlegd bent.

Sander van Dijk: Maar ik kan ze leren hoe Final Cut Pro X werkt, want dat is heel eenvoudig, en je kunt bijna hetzelfde resultaat krijgen. Dus dat is heel interessant, toch? Dus ook al is het nog steeds de hoogste kracht in de industrie, en de meest krachtige tool die we kunnen hebben, het neemt niet weg dat we kunnen gaan denken van, "Hoe kan het beter? Wat kunnen we doen om een tool te maken die gaatom de gemiddelde mens dezelfde dingen te laten doen die je in After Effects kunt doen?" En dat is wat ik echt [onhoorbaar 01:58:25]. Ik kan het niet helpen. Mijn hersenen willen die dingen uitzoeken, en het is niet alleen After Effects, want ik gebruik ook andere programma's. Ik gebruik veel Screen Flow, waarmee we de tutorials opnemen, dat soort dingen. Je kunt je scherm opnemen.Ik heb Final Cut Pro X gebruikt, maar ik heb ook een enorme lijst met functie-updates voor Final Cut Pro X.

Sander van Dijk: Dingen die ik zie die beter hadden gekund, die ik heel goed heb gezien in andere programma's zoals Screen Flow. Een van de dingen die Screen Flow bijvoorbeeld heeft, is dat je twee audiolagen tegen elkaar kunt smashen, en het maakt automatisch een crossfade, hoe handig is dat nu? Dat zou iets geweldigs zijn om te hebben in Final Cut Pro X. Want in Final Cut Pro X kun je nietdie clips echt overlappen, want het heeft een magnetische tijdlijn en elke keer dat je twee clips tegen elkaar probeert te laten botsen, ontwijken ze elkaar heel slim en creëren ze al die fades, waardoor je tijdlijn er heel rommelig uit gaat zien. Dus ik zie gewoon veel mogelijkheden, maar het betekent niet noodzakelijkerwijs dat de tools waardeloos zijn, het zijn nog steeds echt geweldige tools. En weet je wat, inUiteindelijk gaat het erom dingen te maken, en met welk gereedschap je dat ook doet.

Joey Korenman: Ja, en ik denk dat de trend die ik heb gezien en gehoord van mensen is dat je vroeger een "After Effects artiest" kon zijn die alleen maar After Effects kende en Photoshop en Illustrator niet kende of ooit had aangeraakt of vice versa. Je kon gewoon weten hoe te ontwerpen in Photoshop en Illustrator en geen idee hebben hoe After Effects werkt, en nu is de soort vanvan een moderne motion designer wordt verwacht dat hij op zijn minst weet hoe die drie apps werken, naast waarschijnlijk een beetje 3D. En ik denk dat over vijf jaar ook van je verwacht kan worden dat je een beetje Unity begrijpt, omdat real time een veel grotere rol gaat spelen naarmate we meer motion designers in de UI en UI-animatie krijgen, apps als Haiku. Je had het overSchets al, ik bedoel het mag verwacht worden dat je Illustrator en schets kent.

Joey Korenman: Dus ik denk dat het antwoord op dit moment is dat het sowieso niet genoeg is om gewoon After Effects te kennen. Weet je wat ik bedoel? Je kunt het nog steeds doen als je het alleen maar kent, maar ik denk niet voor veel langer en niet als je opties wilt hebben. Dus ik denk dat meer tools leren het antwoord is.

Sander van Dijk: Klopt, en ik denk dat het net is als investeren in iets. Je wilt niet alleen investeren in één ding, je wilt ervoor zorgen dat je een beetje diversifieert. Dus je wilt ervoor zorgen dat als één tool iets niet doet wat je echt graag wilt doen, je naar een andere tool kunt springen, want After Effects faalt soms, en soms is het makkelijk om dingen als Cinema 4D te doen. Je doet het gewoon overdaar, en je brengt het terug naar After Effects, dus je wilt daar diversifiëren. En het maakt niet echt uit welk programma je gebruikt, nu zou het het beste zijn om After Effects te gebruiken, maar misschien is het over vijf jaar het beste om een ander programma te gebruiken.

Joey Korenman: Ja, er zijn veel voorbeelden van in verschillende industrieën. Ja, we zien daar wat van in motion design, maar ik denk dat je de spijker op de kop slaat, het gaat uiteindelijk toch niet om de software, het gaat om de principes achter wat je doet. Dus dat brengt ons bij de laatste vraag van de Sander Q en A. En de vraag is, wat is je grootste uitdaging op dit moment?over ... Nou, ik ga het hier gewoon eindigen. Want de vraag ging over je carrière, en daar kun je over praten, maar ik ben benieuwd, wat is je grootste uitdaging op dit moment?

Sander van Dijk: Ik zou zeggen dat ik denk dat dat altijd dezelfde uitdaging is geweest. We groeien allemaal op in deze maatschappij waar je een baan krijgt, toch? En een baan krijgen en werken voor iemand anders is in feite, ja, werken voor iemand anders. Dus aan wiens dromen werk je? Je eigen dromen of die van de ander? Dus ik denk dat een van de grootste uitdagingen in mijn leven, en het is als een voortdurendeuitdaging, hoe zorg ik er altijd voor dat ik mijn eigen tijd terugkoop? Zodat ik kan beslissen waar ik mijn tijd aan wil besteden en aan welke projecten ik werk en welke mensen ik kies te versterken met de vaardigheden die ik heb. Wie ga ik ondersteunen met de kennis en het gereedschap dat ik heb? Ja, mijn eigen tijd terugkopen is, zou ik zeggen, de oneindige uitdaging om in deze specifieke maatschappij te leven.

Joey Korenman: Ik weet niet hoe het met jou zit, maar ik ben uitgeput en opgewonden tegelijk na dat gesprek. Alles wat we hebben genoemd staat in de show notes van deze aflevering op schoolofmotion.com, en kijk ook eens naar advanced motion methods op onze site. Het is de meest geavanceerde les die we tot nu toe hebben gemaakt, en Sander heeft zichzelf echt overtroffen met de productie en de kwaliteit van de lessen in deze...klasse, we zijn er erg trots op. En dat was het voor deze aflevering. Bedankt voor het luisteren en het volgen van deze marathon podcast, en ik zie jullie bij de volgende.

Scroll naar boven