• Вы когда-нибудь задавались вопросом, как получить работу моушн-дизайнера или что нужно для того, чтобы создать одну из самых успешных в мире студий моушн-дизайна? Райан Хани, соучредитель компании Buck, отвечает на эти и другие вопросы в последнем эпизоде подкаста School of Motion.
  • КАК ПОЛУЧИТЬ РАБОТУ: БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА С УЧАСТИЕМ РАЙАНА МЕДА
  • ЗАМЕТКИ ИЗ 74-ГО ЭПИЗОДА ПОДКАСТА "ШКОЛА ДВИЖЕНИЯ" С УЧАСТИЕМ РАЙАНА МЕДА
• Стенограмма интервью Райана Хани с Джоуи Коренманом из SOM

Вы когда-нибудь задавались вопросом, как получить работу моушн-дизайнера или что нужно для того, чтобы создать одну из самых успешных в мире студий моушн-дизайна? Райан Хани, соучредитель компании Buck, отвечает на эти и другие вопросы в последнем эпизоде подкаста School of Motion.

Наш гость в 74-м эпизоде подкаста School of Motion Райан Хани стал одним из основателей вершины студий моушн-дизайна, Buck, и сегодня занимает должность креативного директора, контролируя "коллектив дизайнеров, художников и рассказчиков", которые работают с клиентами из рекламной, вещательной, кино- и развлекательной индустрии, а также с такими некоммерческими организациями, как Alcoholics Anonymous, Childline и Good Books:

Рассмотрено ' Гарвард студий дизайна движения ', Buck - это отмеченная наградами, ориентированная на дизайн креативная производственная компания с офисами в Лос-Анджелесе, Бруклине и Сиднее; Райан - 15-летний ветеран дизайна и создания контента, который создавал инновационные, запоминающиеся работы для Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's и... вы поняли идею.

В сегодняшнем эпизоде Райан рассказывает Джоуи об индустрии моушн-дизайна, развитии своей студии, о том, что Buck ищет в потенциальных кандидатах на работу, о культуре компании, а также о том, как творчество и сотрудничество влияют - и влияют - на рабочее место в Buck: где они "ежедневно стремятся создать среду, которая порождает культуру совершенства, оставаясь при этом веселой, совместной и эгоистичной".бесплатно".

РАЙАН МЕД, БАКС СОУЧРЕДИТЕЛЬ И КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР, В ПОДКАСТЕ "ШКОЛА ДВИЖЕНИЯ

Если вы искали инсайдерскую информацию о том, как добиться успеха в индустрии моушн-дизайна, позвольте этой аудиозаписи стать вашим проводником.

КАК ПОЛУЧИТЬ РАБОТУ: БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА С УЧАСТИЕМ РАЙАНА МЕДА

Хотите получить еще больше информации о том, что нужно, чтобы получить работу моушн-дизайнера на крупнейших студиях мира? Узнайте от Райана Хани и других лидеров отрасли в программе Как получить работу бесплатная электронная книга, в которой собраны идеи лучших в своем деле.

Скачать Как получить работу

Скачать сейчас

ЗАМЕТКИ ИЗ 74-ГО ЭПИЗОДА ПОДКАСТА "ШКОЛА ДВИЖЕНИЯ" С УЧАСТИЕМ РАЙАНА МЕДА

Вот некоторые ключевые ссылки, на которые ссылались во время беседы:

РЯН ХОНИ

• Райан
• Бак

ХУДОЖНИКИ И СТУДИИ

• Дэвид Карсон
• Саймон Ассаад
• GMUNK
• Джастин Хардер
• Икер Морено
• Хосе Фуэнтес
• Томас Шмидт
• Бенджамин Лангсфельд
• Брэдли Г. Манковиц
• Джефф Эллермайер
• Орион Таит
• Райан МакГрат
• Совершенно новая школа
• Psyop
• Студия "Звездная пыль
• Экзополис
• Теория движения
• LOGAN
• Гарет О'Брайен
• Джоэл Пилгер

PIECES

• Метаморфозы", для "Хороших книг
• Фильм открытия - событие марта 2019 года, для Apple

РЕСУРСЫ

• Ванкуверская киношкола
• Тяжелый сайт
• Тяжелый канал YouTube
• Mograph.net
• Бакминстер Фуллер
• Dropbox
• Рама
• Смесь
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

MISCELLANEOUS

• Homestar Runner

Стенограмма интервью Райана Хани с Джоуи Коренманом из SOM

Джоуи Коренман: О, Боже, хорошо, слушайте. Я уже много раз брал интервью, и мне довольно комфортно их давать, но это интервью заставило меня немного понервничать. Я просто чувствовал немного большее давление, чем обычно, чтобы сделать хорошую работу и убедиться, что вы, дорогой слушатель, получите абсурдную ценность от звуков, которые я буду издавать своим ртом в течение этого эпизода. Я не хотел облажаться, поэтомуЯ сделал свою домашнюю работу и изучил досконально моего сегодняшнего гостя, Райана Хани, соучредителя Buck. Если вы слушали этот подкаст раньше, вы знаете, как я отношусь к Buck и их работе. Вы знаете, что они являются одной из лучших студий в индустрии и что их работа поражает умы с 2004 г. Это Гарвард компаний моушн-дизайна. В них очень трудно попасть, и как только это происходит, они начинают работать.если вы сделали это в Buck, то вы можете сделать это где угодно.

Джоуи Коренман: Она занимает особое место в нашей индустрии, и я думаю, что большая заслуга в этом принадлежит ее руководству, которое создало невероятную культуру творчества для семьи Buck. В этом интервью Райан рассказывает нам изнутри о том, что потребовалось для создания Buck и ее роста до удивительно большой компании, которой она является сегодня. Вы узнаете, что они ищут в сотрудниках.Вы услышите о боли роста, извлеченных уроках, больших победах, о том, как они адаптировались к меняющейся индустрии и о многом другом. Райан удивительно откровенно рассказывает обо всем и не сдерживается, и я должен сказать, что я узнал ошеломляюще много нового из разговора с ним, и я знаю, что вы тоже узнаете. Итак, если вы начинающий художник или если вы в настоящее время управляете собственной студией, этот разговор долженчто-то для каждого. Итак, вот он, Райан Мед из Бака!

Джоуи Коренман: Райан Хани, это потрясающе, что вы участвуете в подкасте. Я очень ценю, что вы нашли время в вашем, вероятно, безумном графике. Так что спасибо, что сделали это. Я не могу дождаться, чтобы поговорить.

Райан Хани: С удовольствием.

Джоуи Коренман: Я хочу начать с самого начала. Обычно я захожу в LinkedIn всех, кто приходит на подкаст, и просто иду в самый низ, и я увидел, что у вас экономическое образование, полученное в колледже Колорадо, чего я не знал, и я не знаю, сколько владельцев студий имеют экономическое образование. Итак, мне интересно, как вы перешли от этого к работе ванимационной индустрии?

Райан Хани: Да, поэтому мой отец согласился оплатить колледж, но только если я получу экономическое образование. Так это и произошло. После окончания колледжа я понял, что экономика меня не интересует, и я взял годовой отпуск и год жил в Лондоне, пытаясь понять, чем буду заниматься. Я был барменом в винном баре, работал в паре ресторанов, а потом мой друг узнал, что меня интересуетЯ немного занимался компьютерным программированием, и так далее, в свободное время, и она предложила мне пойти в школу в Ванкувере под названием Ванкуверская киношкола, где была новая мультимедийная программа, и я пошел туда. Думаю, это был 1996 год, и это была 17-я программа, которую они сделали, и там, это был 10-месячный курс, где мы брали два месяца по каждой дисциплине, все от вебдизайн, музыкальное производство, редактирование, графический дизайн и т.д. и, конечно, анимация, а затем это то, что как бы зажгло мой интерес, и я начал делать анимацию во Flash. Я думаю, это был Flash 2. И так я попал в ...

Джои Коренман : Итак, почему ваш отец хотел, чтобы вы изучали экономику? Почему именно эта специальность?

Райан Хани: Это своего рода семейная традиция, я полагаю. Итак, мои братья оба имеют степень MBA, а мой отец... Ну, у него юридическое образование, но он также изучал бизнес, и он просто решил, что наиболее полезной будет степень в области бизнеса.

Джоуи Коренман: Это действительно интересно, потому что я хочу углубиться в эту тему немного позже, но я имею в виду, что многие владельцы студий чувствуют, что именно этого им не хватает. Они происходят из творческой и художественной среды, возможно, их мать была художником, а отец - иллюстратором, но ваша семья, похоже, была деловыми людьми. Как вы думаете, это оказало какое-то влияние на них?ваше решение начать свой бизнес и стать предпринимателем?

Райан Хани: Я думаю, мне просто не нравится работать на других людей, вот почему...

Джоуи Коренман: Справедливо, безработный.

Райан Хани: Да. Я работала в рекламном агентстве один день в Нью-Йорке и сразу же уволилась. Думаю, если бы я не начала свой собственный бизнес, я бы, наверное, была фрилансером, если бы мне пришлось гадать.

Джоуи Коренман: Да, и что же такого было в рекламном агентстве, что вы ушли через 24 часа?

Райан Хани: Честный ответ: я поехал на встречу со своим начальником, который был женщиной, и она положила руку мне на бедро во время поездки в такси.

Джоуи Коренман: В первый день? Ого.

Райан Хани: Да.

Джоуи Коренман: Просто право на сексуальное домогательство, верно? К сожалению, это не самая худшая история, которую я слышал о работе в рекламных агентствах.

Райан Хани: Да и сама работа была довольно неинтересной.

Джоуи Коренман: Верно. А еще работа была не очень хорошей. Понял, хорошо. Итак, вы упомянули... Вы как бы перескочили через это, но я хочу немного углубиться. Вы провели год в Лондоне в качестве бармена в винном баре, это было сделано специально? Вы хотели расширить свои горизонты или это было что-то вроде "я понятия не имею, что я делаю, давайте я просто сделаю что-нибудь веселое"?

Райан Хани: Да, в основном это было так. У меня был друг... друг детства, который был актером в Лондоне, и он искал соседа по комнате, и я решил пойти и пожить с ним, и у меня была подруга, девушка, которая была парикмахером, так что я преследовал ее тоже.

Джоуи Коренман: Это звучит примерно так, и всегда существует романтизированная версия поездки за границу, путешествия с рюкзаком по Европе, а потом ты возвращаешься и становишься другим человеком, было ли у вас что-то подобное или это был просто год веселья?

Райан Хани: Да, я работал барменом, так что я не зарабатывал на жизнь, а Лондон очень дорогой и невероятно холодный зимой, хотя я из Канады, сырой холод был довольно жалким. Так что это был не совсем приятный опыт, скажем так.

Джоуи Коренман: Хорошо, хорошо. Итак, в итоге вы уехали оттуда и сразу же переехали в Нью-Йорк или немного попрыгали по городу?

Райан Хани: Нет, поэтому я поехал в Ванкувер на 10 месяцев и прошел... Или это было около года, я прошел курс в Ванкуверской киношколе, мультимедийный курс, а затем я поехал в Нью-Йорк, чтобы повидаться с друзьями. Я остался на ферме друга в Норт-Форке на некоторое время после колледжа, а затем я поехал в город, и когда я вышел из машины, мы собирались пойти поужинать в ресторан под названием "Лаки".Когда я вышел из машины, я увидел девушку, которую знал по Ванкуверу, она была с двумя парнями, Дэйвом Карсоном и Саймоном Ассаадом, она представила меня им, и в итоге они стали моими первыми деловыми партнерами. Я не работал с ними сразу. Я был в Нью-Йорке, вроде как фрилансер для них, а также торговал марихуаной на велосипеде около года.

Джоуи Коренман: Идеально.

Райан Хани: И ...

Джоуи Коренман: Что было более прибыльным?

Райан Хани: Торговля марихуаной, конечно. А потом они... Как это сработало? О, точно, мы сделали Flash-кампанию для IBM, одну из первых анимированных онлайн-реклам, которая получила кучу наград, а потом начали поступать работы. Это была компания Compound Heavy Industries в районе Таймс-сквер, которой владели два парня, Дэйв и Саймон, и еще двое.Ребята. Итак, мы начали получать работу, а потом я стал работать на полную ставку, и тогда мы начали делать... От создания анимированной Flash рекламы, мы начали делать анимированные Flash шоу, комедийные шоу, мультфильмы и оттуда, вроде как, родился Heavy.com, а потом я стал партнером, мы собрали немного денег, и Heavy.com вроде как переживал свой расцвет с 98 по 01 год, до краха, если хотите.

Джоуи Коренман: Правильно.

Райан Хани: А потом деньги ушли, и чтобы поддержать компанию, я начал снимать рекламные ролики, и тогда я привлек таких людей, как GMUNK, который в то время был в Лондоне, привез его, Джастин Хардер приехал, потом Икер Морено, Хосе Фуэнтес и, наконец, Томас Шмидт и Бен Лангсфельд, и эта группа начала делать графику движения и анимационные ролики.Тогда и родилась команда "Хэви".

Джоуи Коренман: Итак, когда вы говорите, что делали Flash-мультфильмы, вы имеете в виду... Потому что я помню расцвет Homestar Runner и эти странные сетевые мультфильмы. Это то, о чем вы говорите, или вы имеете в виду использование Flash в качестве инструмента анимации для вещания?

Райан Хани: Да, идея была в том, что мы собирались сделать эти свойства для Heavy.com, а Heavy будет бесплатным, и у нас были эти анимированные свойства, и в итоге у нас было, наверное, около 12 свойств. Некоторые были живыми. Некоторые были анимированными. Я как бы просмотрел свой Rolodex всех людей, которых я знал в мире, и нанял их сделать то, что они никогда не делали раньше. У нас были ... Давайте посмотрим на живых.У нас было шоу под названием Hypnotics - хип-хоп шоу. У нас было шоу под названием Heavy Petting - секс-шоу. У нас было... Давайте посмотрим, что еще? О, Sabotage, которое было вроде как шоу розыгрышей. The Jimmy Show, которое вел мой друг из колледжа, Джимми Джеллинек, которое было вроде как журналистским шоу, и потом у нас было D Life, которое было вроде как одним изранний реалити-сериал, где каждый снимал себя, и все они были... Некоторые из них были моими друзьями детства, некоторые - друзьями по колледжу, некоторые - друзьями из Нью-Йорка.

Райан Хани: Потом у нас были мультсериалы, такие как "Ты отстой", "Манчи Мэн" и "Толстяк, за музыкой, которая отстой", то есть в основном пародийный материал, который финансировался за счет инвестиций, и идея заключалась в том, что мы собирались продать эти объекты кабельным сетям, а затем продолжить разработку шоу для Heavy.com, но мы не очень понимали, как создать контент, который был бы коммерчески выгодным.жизнеспособный ...

Джоуи Коренман: Похоже на то.

Райан Хани: Хотя я думаю, что мы получили некоторые... Я думаю, что была сеть колледжа, я не помню, как она называлась, но что-то вроде медвежьей, но они лицензировали некоторые материалы, что позволило поддерживать свет в течение некоторого времени, но в конце концов, мы не смогли получить рекламу и попытались сделать сайт платной подпиской, что не удалось, и тогда мы использовали коммерческий сектор для финансирования в течение некоторого времени.В 2003 году я ушел.

Джоуи Коренман: Получил его, проверил, а Heavy.com все еще существует, и кажется... Я предполагаю, что теперь это совсем другая компания. Во что она в итоге превратилась?

Райан Хани: Я считаю, что компания принадлежит только Саймону Ассааду. Он управляет ею, и это действительно агрегатор новостей, насколько я могу судить, поэтому они собирают новости, и я думаю, что у них также есть несколько писателей, но они собирают новости, пишут свой собственный контент, а затем продают рекламу вокруг него.

Джоуи Коренман: Итак, вы в Нью-Йорке. Вы занимаетесь производством странных порнографических флеш-мультфильмов...

Райан Хани: Да, это немного далековато, я думаю, но...

Джоуи Коренман: Я очень надеюсь, что некоторые из этих вещей есть на YouTube. Я бы с удовольствием ...

Райан Хани: Сомневаюсь.

Джоуи Коренман: Я собираюсь нырнуть за ним. Но потом вы упомянули, что привели с собой очень, очень талантливых людей, которые до сих пор очень известны в нашей индустрии, GMUNK, Yker и Джастин Хардер. Как вы знали этих людей тогда? Как вы с ними познакомились?

Райан Хани: Я думаю, что это был интернет, на самом деле, просто в то время, когда в сети было довольно мало контента, и не так много людей создавали... Для шоу мы должны были делать всю упаковку, и я также занимался дизайном веб-сайта и поддерживал его, и много вдохновения пришло из графики движения, поэтому я был очень осведомлен о Брэдли, GMUNK, в начале, и я на самом делепривез его к нам, и он жил у меня некоторое время, и моя жена, очень... Если вы знаете Брэдли, он очень большой персонаж. Очень уморительный.

Джоуи Коренман: Забавно.

Райан Хани: Я просыпался утром, а он, используя свою растяжку с руками, стоял у изножья моей кровати и болтал без умолку.

Джоуи Коренман: Я собираюсь спросить его об этом.

Райан Хани: Да, да. Да, так что я думаю, что это... А потом Джастин Хардер, которого мы взяли из школы. Он просто подал заявку на работу, и мы его взяли, и я думаю, что это было сарафанное радио, и да, и потом Хосе Фуэнтес, который до сих пор работает с нами, и Икер тоже, он был стажером, так что он тоже вышел из колледжа.

Джоуи Коренман: Это было похоже на времена Mograph.net? Вы были на досках объявлений или просто следили за студиями и тому подобными вещами.

Райан Хани: Конечно, это были дни Mograph.net, но и это тоже было.

Джоуи Коренман: Понял, хорошо, круто. Итак, готовясь к этому разговору, я связался с несколькими людьми, которые работали в Buck на протяжении многих лет и знают вас, и я слышал слух о том, что создание Buck как-то связано с объявлением на Craigslist, а затем я попытался найти любое упоминание об этом в Интернете и не смог. Так что я просто оставлю это и позволю вам забрать это.

Райан Хани: Да, это забавная история. Когда я работал в Heavy, одним из моих арт-директоров был парень по имени Орион Тейт, которого вы, возможно, знаете.

Джоуи Коренман: Да.

Райан Хани: И Орион решил вернуться в Санта-Барбару, откуда он родом, и уехал из Heavy, я думаю, он все еще работал фрилансером оттуда, и однажды он прислал мне письмо и сказал, почему бы тебе не переехать в Калифорнию, и мы начнем наш собственный бизнес и сосредоточимся на моушн-графике и анимации, и в то время у меня только что родилась дочь, и мы были не в самом лучшем положении, и я сказала, что не могу себе этого позволить.Мы только что родили дочь, и мне нужно заработать еще немного денег, прежде чем я смогу подумать о переезде, и он сказал, ну, если я смогу найти тебе работу здесь, почему бы тебе не приехать и не занять эту должность, поработать там год, а потом мы начнем свое дело. Я подумала, что это отличная идея, и он послал мне... Первое, что он послал мне, было объявление на Craigslist о поиске креативного сотрудника.должность директора в компании под названием Fullerene, так что я только что отправил... У меня был портфолио сайта, который я создал некоторое время назад, я отправил его, и он позвонил мне на следующий день. Его звали Джефф Эллермайер, и сказал, почему бы вам с женой и дочерью не прилететь в Лос-Анджелес, и мы проведем встречу.

Райан Хани: Итак, мы встретились в отеле, в котором остановились, я сел за стол, и первое, что он мне сказал, это то, что ты будешь работать на меня около года, а потом начнешь свой собственный бизнес. Так что, вместо этого, почему бы нам не начать новый бизнес прямо сейчас, и мы разделим его пополам. Это было довольно просто, довольно простое решение для меня. Я вернулся в Нью-Йорк и собрал вещи.и переехал в Лос-Анджелес, и первым, кого я нанял, был Орион, а через пять лет, я думаю, или, может быть, это было даже меньше, чем это, это было четыре года спустя, Орион переехал в Нью-Йорк, чтобы основать нью-йоркский офис, и теперь мы все три партнера в трети. В итоге мы получили компанию и еще одного партнера.

Джоуи Коренман: Это увлекательно. Хорошо, давайте поговорим о тех ранних днях. Я уже слышал эту историю, но многие слушатели наверняка не слышали. Итак, откуда взялась фамилия Бак?

Райан Хани: Бак - это Бакминстер Фуллер. Первая компания Джеффа, Fullerene, была ...

Джоуи Коренман: Фуллерен, да.

Райан Хани: Фуллерен, если вы не знаете, это молекула, похожая на геодезический купол, который был разработан Бакминстером Фуллером. Они назвали эту молекулу фуллереном, и когда мы основали компанию и думали о названиях, он выбрал именно это название для своего бизнеса, который был скорее магазином веб-дизайна, это была идея брака искусства и науки.кто такой Бакминстер Фуллер, он был плодовитым архитектором, но также футуристом и важным мыслителем в американской истории, был также изобретателем и действительно воплощал идею искусства и науки, а также устойчивости и был своего рода теоретиком в этой области. Нам понравилось то, что он обозначал, но, конечно, фуллерен - это такое странное название, которое все не могут правильно произнести, смотрят на него и удивляются.что это, черт возьми, такое. Мы просто сократили его до Бака.

Джоуи Коренман: А в то время у вас не было ощущения, что однажды Buck станет огромной компанией, и вы будете говорить Buck, и это будет означать нечто большее, чем Buckminster Fuller?

Райан Хани: Определенно нет. Мы начинали... Думаю, нас было пятеро в маленьком офисе в Кореатауне, и я точно не предполагал, что так получится.

Джоуи Коренман: Это потрясающе. Какими были первые дни, когда вы начинали? Как вы распределили роли?

Райан Хани: Итак, Джефф был бизнесменом. Он действительно управлял финансами, и у него также была своя компания по веб-дизайну, которую он в то время еще сворачивал, и которая была сосредоточена на музыкальной индустрии, а мы с Орионом действительно занимались всем. Я имею в виду дизайн, анимацию, подачу материала. Мы были своего рода продюсерами, продавцами, режиссерами живого действия, всем, что вы можете себе представить, но потом, в конце концов, мы наняли... Нанимать людей, которые будут брать на себя некоторые из этих ролей по частям, и да.

Джоуи Коренман: Так что, когда Бак начинал, это был своего рода первый золотой век МоГрафа, я думаю. Итак, кто из уже существовавших студий, на которые вы, ребята, ориентировались для вдохновения?

Райан Хани: Конечно, в то время существовали Brand New School, Psyop, кажется, Stardust. Были и другие, более мелкие, которых уже нет, такие как Exopolis, Motion Theory, LOGAN, конечно, это основные.

Джоуи Коренман: Да, путешествие в воспоминания.

Райан Хани: Да.

Джоуи Коренман: Итак, это одна из тех вещей, о которых я всегда говорю с владельцами студий, которые только что открыли свою студию, и они примерно такого размера - пять, может быть, шесть, семь человек - это действительно сложный этап для роста и выживания, потому что многое меняется, когда вы доходите, скажем, до 10 сотрудников, верно?

Райан Хани: Правильно.

Джоуи Коренман: Не могли бы вы рассказать о том, каким был процесс взросления Бака? Было ли это страшно или все происходило естественным образом?

Райан Хани: Были моменты, которые немного пугали. Думаю, мы всегда верили, что если мы вложим деньги в хорошую работу, мы сможем использовать их для получения более оплачиваемой работы, и это сработало для нас, так что мы добавляли людей и добавляли возможности, а затем мы брали их, и мы брали все наши деньги и некоторые деньги банка много раз, чтобы сделать проект, а затем мы использовали их.Мы нанимали больше людей, снова наращивали возможности, а потом шли и делали другой проект, в который инвестировали, и у Джеффа есть несколько седых волос благодаря нашей с Орионом искренней вере в то, что вложение наших личных денег в проекты окупится.

Джоуи Коренман: Это действительно интересно. Я имею в виду, сейчас мне кажется, что это почти... Как будто все теперь знают, что это секрет, что вы должны делать проекты, на которых вы не зарабатываете деньги, чтобы продвинуть вашу студию творчески, чтобы получить эти большие работы. Вы просто как бы пролетели мимо нас. Вы сказали, что взяли деньги у банка. У вас, ребята, была кредитная линия, которую вы буквально использовали, чтобы вроде как платить зарплату.вы занимались проектами, которые не приносили денег?

Райан Хани: Да.

Джоуи Коренман: Это невероятно, и, честно говоря, я никогда не слышал, чтобы кто-то говорил это вслух, так что это как бы... Приятно слышать. Я имею в виду, что это имеет смысл, и это действительно... Это одна из тех вещей, которые, как владелец бизнеса, в конечном итоге вы узнаете, что это то, что вы можете сделать. Что вам не обязательно все делать на бутстрапе. Вы можете как бы... Есть способы получить деньги. Как вы узнали, что...Это был Джефф? Он был вроде как бизнесменом?

Райан Хани: Да, Джефф занимался бизнесом. Он немного старше нас, и он занимался бизнесом уже 8 или 10 лет, так что он хорошо знал различные способы, которыми мы могли бы найти вещи. Он не ожидал, что мы потратим всю кредитную линию в три или четыре раза больше, но у него была такая возможность, которой, я думаю, у нас не было бы в одиночку, но потому что он занимался бизнесом некоторое время.и банк доверял ему, у нас был доступ.

Джоуи Коренман: Это здорово, и я имею в виду, что это происходит и сегодня, но в то время, я знаю, это было действительно распространено, что вам нужно было подавать, чтобы получить большую работу, и сейчас, когда вы достигаете определенного размера и у вас есть военный кошелек, немного легче вкладывать деньги в подачу, но в то время, было ли это страшно? Были ли времена, когда вы думали, ну, нам вроде как нужно вложить деньги в это, потому что этохорошая возможность, но если мы ее не получим, то только что просадили кучу денег и теперь у нас проблемы?

Райан Хани: Да, я думаю, что нам повезло, что мы добились некоторого успеха на ранних этапах, и я думаю, что это было связано с людьми, которых мы привлекли на ранних этапах. Томас и Бен приехали из Филадельфии, я работал с ними в Heavy. Икер приехал, Хосе уехал. Так что все эти ребята приехали, и мы действительно опустили нос и работали семь дней в неделю, пытаясь выиграть работу, и нам это удалось,Как я уже сказал, мы добились некоторого успеха в самом начале, и это также было подпитано, я думаю, нашим желанием делать интересную работу самостоятельно, и они действительно рассматривали это как преимущество работы в Buck, и поэтому с более ранним успехом мы вроде как были более уверены и были не против потратить деньги, конечно, мы получили несколько пощечин за эти годы и быстро поняли, что питчинг - это не наука. Вы никогда не знаете.кто на другом конце принимает решения, но да, я хочу сказать, что мы просто были уверены в себе и делали все с размахом.

Джоуи Коренман: Это действительно интересный способ говорить о питчинге, что это не наука, потому что я думаю, что через некоторое время вы поймете, что, окей, в среднем мы выигрываем три из каждых восьми подач, и вы можете почти рассчитывать на это. Это не так? Это действительно просто игра в кости?

Райан Хани: Я имею в виду, я думаю, что в наши дни это более рискованно, чем раньше, потому что раньше вы... Когда вы говорили с кем-то о проекте, вы говорили с людьми, которые принимали решения. Так что, если это креативщики агентства, они дают вам направление, основанное на том, что они хотят видеть. Теперь это изменилось за эти годы, и теперь они действительно дают вам направление.основываясь на том, что, по их мнению, они хотят, чтобы вы увидели, не зная на самом деле, что хочет увидеть их клиент. Так что я не могу сказать вам. Я думаю, что то, что мы называем рекомендацией, теперь является поцелуем смерти. Я не думаю, что клиент когда-либо выбирал, за последние три или четыре года, агентства, которые рекомендуют.

Джоуи Коренман: И как вы думаете, это потому, что агентства, вероятно, немного больше настроены на крутые экспериментальные вещи, в то время как клиент просто хочет продать больше печеных бобов или чего-то еще?

Райан Хани: Я думаю, это сочетание нескольких вещей. Одна из них - отсутствие доверия между агентствами и их клиентами, а другая - то, что люди в агентствах действительно хотят делать крутые вещи для своего барабана, чтобы они могли продвинуться на следующий этап карьеры и... Поэтому они всегда продвигают креатив, что отлично для нас, но для их клиентов, как вы сказали, они не так заинтересованы в этом.обычно. Иногда это случается, но в основном они заинтересованы в продаже своего продукта.

Джоуи Коренман: Понятно. Хорошо, вы растете, получаете первые победы, и я полагаю, что вы собираете команду по ходу дела. Итак, насколько большой была компания, прежде чем вы стали двухостровной и открыли офис в Нью-Йорке?

Райан Хани: Я думаю, что в то время мы были в районе 30, и это было в... Что это было? Это был 2006 год? Да. И многие ребята, которые изначально переехали с Восточного побережья, вернулись обратно. Так мы основали Нью-Йорк. То есть Нью-Йорк - это Орион. Орион хотел переехать обратно в Нью-Йорк. Его жена хотела быть ближе к матери. Мы решили, что сейчас самое подходящее время для этого.открыть офис в Нью-Йорке, что мы и сделали, и он взял с собой многих ключевых креативщиков, которые переехали на Запад, и все они начали работать в Бак-Нью-Йорке, и я думаю, что в то время их было около 8 или 10, и тогда... Мы бы сократились до 20 или 25.

Джоуи Коренман: Было ли это решение просто связано с образом жизни, например, компания Orion и некоторые переселенцы с Восточного побережья захотели вернуться туда, или это была и деловая причина, например, может быть, там другой тип клиентов?

Райан Хани: Ну, Орион был инициатором, потому что он хотел вернуться, и у нас с ним было негласное доверие, он мой творческий партнер, и было логично, что мы могли бы расшириться, и я не хотел терять наши с ним отношения, так что это казалось разумным решением, так что, конечно, в то время был доступ к разным клиентам и большему количеству клиентов, и, возможно, к некоторым более интересным клиентам на Востоке.Побережье.

Джоуи Коренман: Я только что проверил, потому что не был уверен, но Dropbox была основана только в 2007 году, и поэтому у вас появился офис на Западном побережье и офис на Восточном побережье в 2006 году. Насколько сложно было управлять этим в то время?

Райан Хани: Да, это было довольно сложно. Конечно, с самого начала все шло не так гладко. У нас было несколько человек, которых мы наняли для управления, но у них ничего не вышло, и мы... Я думаю, наш первый офис был в квартире, которую мы просто вычистили и поставили несколько столов, но в тот момент мы работали независимо друг от друга. Не было много перекрестного опыления просто из-за отсутствия инструментов, я думаю.

Джоуи Коренман: Да, это имеет смысл, и я хочу спросить, как обстоят дела сейчас, через минуту, но я хочу поговорить об офисе, который вы добавили совсем недавно, который находится в Сиднее, Австралия, что примерно так далеко, как вы могли бы открыть офис. Что послужило причиной решения открыть этот офис?

Райан Хани: Гарет О'Брайен, который был креативным директором у нас около восьми лет, родом из Новой Зеландии. Он хотел вернуться в Новую Зеландию или Австралию, чтобы быть ближе к своей семье, так как у него появилась своя, и мы, опять же, очень хотели сохранить связи с Гаретом. Он отличный креативщик и замечательный парень, но также увидел возможность сделать несколько вещей. Первая - иметьМы часто видим, что многие талантливые люди из этого региона возвращаются обратно. Так что это было преимуществом для нас, а австралийский рынок, у них есть... Я думаю, они больше рискуют в творческом плане, так что у нас был доступ к этой работе, и, наконец, он находится в том же часовом поясе, что и азиатский рынок, и мы слышали, что они делаютмного работы из Австралии, и мы увидели в этом возможность, так как этот рынок открылся.

Джоуи Коренман: И действительно интересно услышать, как вы описали решение открыть офис в Нью-Йорке, а не в Сиднее. Похоже, что за годы, прошедшие между этими двумя событиями, вы действительно сильно повзрослели, я полагаю, как владелец бизнеса и осознали эту бизнес-возможность, но действительно здорово услышать, что за обоими этими решениями стояли люди, и выЭто своего рода тема, которую я постоянно читаю в ваших интервью, Райан, - вы всегда говорите о людях и талантах. Кажется, вы даже в какой-то момент сказали, что Бак работает с талантами, что показалось мне интересным. Может быть, вы могли бы немного подробнее рассказать об этом?

Райан Хани: Да, поэтому я хочу сказать, что мы хороши только настолько, насколько хороши люди, которые здесь работают, и просто для того, чтобы делать лучшую работу, вам нужны лучшие таланты, и поэтому наш бизнес заключается в поиске и удержании лучших талантов, которых мы можем найти.

Джоуи Коренман: Да, и я уверен, что это огромная проблема, которая, вероятно, стала еще сложнее в последние годы. Так что я собираюсь перейти к этому через минуту. Итак, давайте поговорим немного о масштабах компании Buck на данный момент. Итак, сколько сотрудников работает в компании Buck в настоящее время?

Райан Хани: Я не совсем уверен, но думаю, что мы примерно ...

Джоуи Коренман: Это говорит о многом.

Райан Хани: Я думаю, нас около 250.

Джоуи Коренман: Срань господня, Райан, это потрясающе! Вау! Когда вы называете эту цифру, что вы чувствуете? Это произошло само собой или для вас удивительно, что она такая большая?

Райан Хани: Это, конечно, потрясающе.

Джоуи Коренман: Это невероятно, и есть ли у вас какое-то представление о том, сколько из этих 250 человек работают художниками, а сколько - администрацией, продюсерами, финансистами и всем остальным, что сопутствует компании такого размера?

Райан Хани: Да, я не знаю, но я бы сказал, что, наверное, если угадать, продюсеры, администраторы и все такое, наверное, охватывает около 40 примерно, 40, 50, я не знаю.

Джоуи Коренман: Вау, это потрясающе. Я даже не представлял, что Бак настолько велик. Можете ли вы рассказать о... Итак, для контекста, School of Motion только что наняла 10-го сотрудника, так что мы на пути к 250. Нам предстоит пройти долгий путь, и даже просто дойдя до 10, возникли все эти проблемы, с которыми я, человек из творческой среды, не представлял, как справиться, и я даже не могу представить себе проблемы роста до 250.и наличие множества уровней управления и многочисленных офисов. Можете ли вы рассказать о том, какими были эти трудности для вас и, возможно, какие из них были действительно серьезными?

Райан Хани: Так что, да, я имею в виду поддержание творческой культуры - это очень важно. Стараться оставаться верными тому, кто мы есть и чего мы хотим достичь, и уделять артистам и действительно всем сотрудникам то внимание, которого они заслуживают и хотят, а затем помогать удовлетворять творческие возможности... Или не удовлетворять, так что помогать давать людям достаточно творческих возможностей, по крайней мере, артистам... На самом деле, артисты ипроизводители предоставляют достаточно творческих возможностей, чтобы они могли реализовать себя в творчестве, а также дают людям "дорожную карту" для их карьеры, и это как бы немного привлекает внимание, но у него есть ...

Райан Хани: Когда мы были маленькими, даже когда в каждом офисе было по 40 человек, я мог общаться и быть открытым для всех, у кого был вопрос или кто хотел поговорить о том, как продвигается их карьера или какие возможности они получают, а когда вы растете, вам приходится делегировать это, и наступает момент, когда вы вроде как еще не делегировали это, но вы только определяете проблему.И вдруг вы видите, что все работает не так, как должно работать, и тогда вам приходится поворачиваться и что-то менять. Я думаю, мы довольно успешно справляемся с этим в офисе в Лос-Анджелесе, который больше, а другие офисы немного меньше, поэтому там это не так распространено, но мы как бы... Поскольку сначала это произошло здесь, мы начинаем разворачивать нашу своего родато, как мы работаем во всех из них.

Джоуи Коренман: Правильно, и для меня это то, что я представлял себе как супер сложную задачу. В какой-то момент вы достигаете такого размера, что есть... Я уверен, что есть люди, нанятые Buck, с которыми вы никогда не общаетесь, конечно, фрилансеры, но даже штатные сотрудники могут быть, они приходят и в течение шести месяцев они никогда не связываются с вами или, может быть, здороваются один раз, и это ваш единственный контакт, так как вы, какоснователя, убедиться, что ваши стандарты, ваши высокие стандарты, которые вы установили в самом начале, не начнут понемногу снижаться по мере масштабирования?

Райан Хани: Ну, главное - назначить ответственными за наем людей, которые разделяют мое видение работы и которым я безоговорочно доверяю, и они будут нанимать людей, и в начале, что мы сделали здесь, мы назначили людей ответственными за отделы, так что у нас есть руководитель 2D, руководитель CG, руководитель креативных технологий, руководитель дизайна. У них могут быть другие роли, которые они также выполняют.В начале, когда они только приходят на должность, мы вместе просматриваем всех, но в конечном итоге... Я оставляю это на их усмотрение. У нас есть комитет в зависимости от должности. Я имею в виду, если это дизайнер или арт-директор, или даже ACD/CD. МыМы проводим еженедельные собрания, на которых рассматриваем портфели людей и т.д. Это дало хорошие результаты.

Джоуи Коренман: Вам было трудно расширять масштабы деятельности? Это одна из проблем, с которой сталкивается каждый бизнес, и мы сейчас учимся этому. Просто идея... Делегировать определенные обязанности, проводить еженедельные встречи и создавать структуру, это пришло само собой или поначалу было болезненно?

Райан Хани: Конечно, это было немного болезненно. У меня много поддержки в этой области, очень умные, талантливые продюсеры, исполнительные продюсеры, которые помогли мне разобраться во всем этом, а также мой партнер, Джефф и Орион. Я имею в виду, что у нас у всех есть... Когда мы выявляем проблемы, мы садимся, обсуждаем их и решаем, какой подход будет лучшим. На самом деле, мы только что наняли главного операционного директора, и я не могу найти его.но она приступит к работе в июне, и мы... Масштабирование всех наших процессов, управление ресурсами и налаживание коммуникаций между офисами, мы делали это как бы на ощупь, а теперь мы собираемся привлечь человека, который управлял девятью офисами и гораздо более крупными операциями, глобальными операциями в мире агентств.

Джоуи Коренман: Я просто поражен тем, что у вас не было главного операционного директора, а у вас 250 сотрудников. Это невероятно. Насколько... Итак, теперь, когда у вас 250 сотрудников, а технологии улучшились, у нас есть Dropbox, Frame.io, множество инструментов, легче ли теперь работать между офисами? Как много пересечений происходит сейчас между проектами?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что пересечение обычно происходит в определенных местах, и не всегда. У этого есть свои проблемы. Я думаю, если есть... Мы называем это Buck massive. Итак, если у нас есть что-то, например, творческая возможность или что-то, что должно произойти очень быстро, если это питч или просто мы должны появиться для нашего клиента в короткие сроки или им нужно много вариантов, мы получаем глобальновсе таланты, которые подходят, и все работают над идеями, и это происходит... В общем, мы можем перемещать вещи и брать людей на пару дней здесь и там и генерировать множество идей, что, я думаю, является одним из наших самых больших преимуществ для наших клиентов, быть проворными, а также быть в состоянии выпустить много качественного креатива за короткий промежуток времени, что касается идей, а затем такэто один из основных способов нашей совместной работы, а затем у нас есть несколько специализированных подразделений, которые работают в разных офисах.

Райан Хани: Если речь идет, например, о монтаже, то все происходит в Лос-Анджелесе. Таким образом, весь монтаж для всех проектов, будь то Австралия или Нью-Йорк, происходит здесь. У нас здесь немного больше креативной технической группы, и они также... А экспериментальная или пространственная группа находится в Нью-Йорке, поэтому если проекты происходят на этой стороне побережья, они будут работать из Нью-Йорка или могут работать с нашей командой CT здесь. А затемЕсть и более крупные проекты, скажем, проекты с большим количеством мест или большим количеством результатов, и у нас были... Я имею в виду, у нас были некоторые, которые были совершенно непристойными, я имею в виду 250 результатов в короткие сроки, такие вещи, которые мы разделим. Может быть, весь дизайн будет происходить в одном офисе, или мы разделим дизайн, а затем разделим производство.

Райан Хани: Я думаю, что мы не делаем таких вещей, как о, у нас есть 30-секундный ролик, вы, ребята, сделаете эти пять секунд или что-то еще. В основном мы стараемся, чтобы это было самостоятельным для производства, но мы разделяем проекты, особенно если в офисе не хватает людей для их выполнения.

Джоуи Коренман: Да, в этом есть смысл, и это должно быть очень круто - иметь такую глубокую базу и быть в состоянии бросить на это буквально более 100 человек, если понадобится. Итак, управление компанией, которая выросла настолько, и вы являетесь основателем, и вы очень сильно вовлечены в творческий процесс. Как это повлияло на ваш баланс между работой и личной жизнью? Это еще один вопрос, который постоянно поднимается в этом подкасте. Мне просто интересно.чтобы узнать, как это повлияло на вас.

Райан Хани: Да, я хотел бы сказать, что я все еще вовлечен в творческую деятельность, но, по правде говоря, это уже не так. Я иногда участвую в начале проектов, помогая придумывать идеи и, конечно, выбирать работу, за которую мы беремся. Я здесь как советник для людей и иногда выполняю эту функцию, но это дошло до того, что я не могу участвовать в повседневной работе, и яДумаю, хотя я и скучаю по этому, это принесло большую пользу компании, потому что у креативных директоров появилось больше самостоятельности, они могут браться за проекты и не беспокоиться о том, чтобы подключать меня, и я думаю, что большинство из них... Ну, почти все, за исключением, может быть, пары, работали со мной 8-15-17 лет, и я им безоговорочно доверяю. Это позволило нам расшириться. Это создало новую команду.Я скучаю по ней и пытаюсь найти другие пути для творчества, и мы можем поговорить об этом позже, но да, работа с клиентами на данный момент отделена от меня.

Джоуи Коренман: Понял. Вы обнаружили, что становитесь узким местом, и тогда вы поняли, что вам нужно отойти от повседневной творческой роли?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что это было узкое место, а затем это также стало... Баланс между работой и личной жизнью просто не работал. Я постоянно разговаривал по телефону во время отпуска. Я летал повсюду. Я был в офисе. До 2012 года, возможно, семь дней в неделю не были... Это было вполне нормально. Это было нормой, а не исключением.

Джоуи Коренман: Верно, и я имею в виду, что это то, с чем сталкивается каждый владелец бизнеса, но особенно владельцы студий... Я думаю, это особенно трудно для владельцев студий, потому что, как правило, вы пришли из творческой среды, и это то, от чего вы меньше всего готовы отказаться, просто отдавая этот творческий контроль, чтобы вы могли быть капитаном корабля. Итак, с тех пор как вы это сделали, улучшился ли баланс между работой и личной жизнью?Вы? Вы сейчас работаете в обычном режиме?

Райан Хани: Да, так и есть. Наверное... У меня много свободы, я могу сама выбирать часы работы, брать отпуск и т.д., что здорово, но это все равно моя компания, поэтому ты никогда не отключаешь свой мозг, у тебя много способов общения с людьми, так что... Я никогда не отключаюсь. Это как твой ребенок в некотором роде.

Джоуи Коренман: Абсолютно. Теперь, когда я знаю, насколько велик Бак, я хочу задать вам следующий вопрос, который заключается в том, что я работаю в индустрии с 2003 года, и я видел много отличных студий, некоторые из которых вы уже упоминали, которые становились довольно большими, а потом что-то менялось, и уходили ключевые креативщики, или они решали стать агентством и отсечь посредников.человек. Что-то меняется, работа начинает становиться несвежей, и тогда они идут по кругу, и умирают, а Buck сделал полную противоположность этому, и поэтому мне интересно, что вы сделали по-другому, или вы можете выразить это словами? Как получилось, что Buck продолжает не просто выживать, а действительно процветать и расти?

Райан Хани: Да, я думаю, это в какой-то степени говорит о нашей миссии как компании, которая не обязательно заключается в зарабатывании денег. Мы не считаем, что должны зарабатывать тонны денег и это самое главное, но у нас есть миссия, которая заключается в том, чтобы быть самыми замечательными партнерами и создавать лучшие работы с самыми талантливыми людьми, и эта миссия, в своей основе, заключается в том... Без талантливых людей вы не сможете делать другие вещи,поэтому мы сосредоточены на... Мы стараемся сосредоточиться на людях и создании творческой культуры, в которой люди с удовольствием приходят на работу и занимаются своим делом.

Райан Хани: Конечно, будут моменты, когда придется потрудиться. Будут проекты, в которых придется попотеть. Будут проекты, которые не так сексуальны, но главное - показать людям, что вы их цените, а затем постараться как можно лучше общаться с ними о том, чего они хотят, а некоторые люди - это просто не их конек. Они придут сюда на три или четыре года и скажут: "Я не хочу".я хочу двигаться дальше и снимать короткометражный фильм, короткометражку или что-то еще, или я хочу переехать домой, или я хочу заниматься фрилансом, и так далее, но большинство здесь уже очень давно, и это стало... Это как семья, и если мы не будем терять это из виду, я думаю, тогда, по крайней мере, мы не будем терять из виду то, что является важной частью нас, тогда мы сможем продолжать процветать и даже больше.расти.

Райан Хани: Я думаю, что люди... То, что я видел в других бизнесах, подобных нашему, - это либо уход основателей, либо их цели - просто построить и продать его, либо конфликт, а у нас, к счастью, конфликта нет. Мы все очень едины в том, чего мы хотим достичь, и мы не заинтересованы в... Действительно, это стало чем-то, где мы больше заинтересованы в том, чтобы помочь людям, которыекоторые помогли нам построить это и продолжают помогать нам строить это, помогать им процветать, а не зарабатывать деньги, и поэтому это то, на чем мы фокусируемся, - как сохранить интерес, как сохранить креативность, и это то, чем мы сейчас занимаемся, и один из моих фокусов - поиск других творческих возможностей, и если это будет в IP, контенте, играх или приложениях, мы рассматриваем все.в различных областях и оценить, как мы можем вписаться в них и как это будет сочетаться с нашим бизнесом, основанным на предоставлении услуг.

Джоуи Коренман: Да, поэтому я хочу немного углубиться в эту тему, потому что я разговаривал с другим гостем подкаста по имени Джоэл Пилгер, он является своего рода консультантом для владельцев студий и помогает им расширяться, и он использовал Buck в качестве примера компании, которая действительно подает пример того, как вы продолжаете развиваться и использовать навыки, которые вы накопили, но и ищете новые возможности для применения.и я видел, как Бак начал это делать, и это очень, очень здорово, так что мы поговорим об этом, но я хочу поговорить о том, что вы только что упомянули, что иногда люди приходят в Бак, и сейчас, я уверен, вас не удивляет, что Бак - это огромная ступенька в карьере моушн-дизайнеров, все об этом знают, и поэтому иногда я уверен, что это и есть цель. Я собираюсьдва года проучиться в Бак, а потом я собираюсь стать фрилансером, потому что я хочу вести такой образ жизни, и мне просто любопытно, беспокоит ли это вас вообще? Или это просто часть игры, в которой мы находимся?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что это часть игры. Я думаю, что, если честно, если чья-то цель - это фриланс, я не хочу, чтобы они были здесь, потому что, когда вы уходите на фриланс, вы отказываетесь от большого творческого вклада, и люди, которых я хочу видеть в семье Buck - это люди, которые скорее будут творчески реализованы, чем будут зарабатывать на фрилансе. И, конечно, мыМы иногда пользуемся услугами фрилансеров, и всех, кто хорошо работает, мы стараемся нанять, но это то, что есть. У меня были самые разные люди, которые приходили и уходили по разным причинам, и я никогда не расстраивался. Это их прерогатива.

Джоуи Коренман: Да, думаю, я сформулировал вопрос так: "Бак - это Гарвард компаний, занимающихся моушн-дизайном". Я имею в виду, что все подают заявки, и многие... Не многие попадают туда, поэтому мне интересно, поскольку кажется, что вы ищете очень специфические вещи в штатном сотруднике, и я уверен, что это отличается, когда вы нанимаете фрилансера, но что вы ищете в штатном сотруднике?

Райан Хани: Помимо таланта, важно желание создавать исключительную работу, а также важно, чтобы у людей был разнообразный набор навыков в большинстве случаев, потому что мы делаем много разной работы, и нам нужны люди, с которыми мы могли бы работать в разных направлениях. Сегодня вы работаете над этим, завтра вы делаете это, и кому-то это нравится, а кому-то это просто не подходит.Так что люди, которым нравится разнообразная работа, и, наконец, мы не очень хорошо работаем с людьми с эгоизмом, и я бы сказал, что, к счастью, в этой индустрии люди, которых мы видим, как правило, не эгоисты, открыты для чужих мыслей и хорошо играют с другими, но такое случается, и поэтому мы очень внимательно относимся к этому и хотим убедиться, что все знают, что независимо от того, насколько они талантливы.если они не хотят играть по-хорошему, они уходят.

Джоуи Коренман: Правильно, а талант в моушн-дизайне, по крайней мере, на поверхности, довольно легко определить, если у вас есть глаз. Вы можете посмотреть на портфолио кого-то и увидеть, на что он способен, но как вы проверяете эти другие вещи, прежде чем нанять кого-то?

Райан Хани: Я имею в виду, это ощущение, я думаю, провести встречу, и в наши дни, в основном, мы приглашаем стажеров и даем им X количество времени, прежде чем мы примем решение, нанимать их или нет, а если это не так, то мы приглашаем фрилансера и поручаем ему работу, и если людям нравится, и они работают здесь в течение месяца, все получается, то их нанимают. Таким образом, есть сценарий "попробуй, прежде чем купить".Единственный случай, когда это не работает, когда вам приходится рисковать, - это кто-то из другой страны, кому нужна виза, и его работа действительно хороша, вы общаетесь с ним по Интернету, проводите видеоконференцию, может быть, один или два раза, получаете представление о нем, а затем привозите его к нам. Я бы сказал... Нет, у нас много людей из других стран, поэтому мы делаем это довольно часто, и это более рискованно, поэтому бывает больше времени.чем наоборот, есть люди, у которых ничего не получается, но я бы также сказал, что в 90% случаев все отлично.

Джоуи Коренман: Я думаю, это тоже помогает, если у вас есть очень четкое видение компании, и вы выражаете его всем, кто находится под вами, тогда они тоже знают, на что обратить внимание. Я считаю, что в этом и заключается хитрость при найме на работу в целом - просто убедиться, что человек, который нанимает, действительно знает, в чем заключается миссия, и это действительно интересно, потому что я думаю, вы правы, что компании, которые я видел, действительно потерпели крах.и сгореть, например, вырасти большой и просто сгореть, со стороны кажется, что решение, которое они принимают, продиктовано, возможно, деньгами. Они видят финансовую возможность, отсекая своего клиента и переходя к клиенту своего клиента, и похоже, что для вас это не важно. Что важно, так это качество работы, не так ли?

Райан Хани: Да, мы... В данном конкретном примере это происходит, но происходит естественно. Я думаю, что это сдвиг в отрасли в целом. Переход к работе напрямую с клиентами, как бы возглавляемый Силиконовой долиной, произошел естественно, и это не было сознательным решением кого-то исключить, но когда люди начинают звонить нам напрямую, тогда мы, очевидно, берем трубку. Так что, да, в нашем случае, мы сделали это, но этоне было сознательным решением.

Джоуи Коренман: Верно, я думаю, я больше говорил о студии дизайна движения, которая внезапно нанимает бренд-стратега и начинает пытаться быть похожей на рекламное агентство, я видел, как такие вещи сходят на нет. Итак, раз уж мы заговорили о найме, какой навык вам труднее всего найти, потому что я представляю, что у вас должна быть бесконечная стопка резюме, роликов и портфолио, которые нужно просмотреть,есть ли вещи, которые действительно трудно найти, даже если все хотят работать на вас?

Райан Хани: Я думаю, что единороги - это... Ну, здесь так много разных должностей и так много разных рабочих мест, которые нужно заполнить, но единороги, которых труднее всего найти, - это люди, у которых есть отличные идеи и которые могут создать все, что угодно, и это... Когда вы находите таких людей, вы держитесь за дорогую жизнь.

Джоуи Коренман: Правильно.

Райан Хани: При этом, когда мы находимся на определенном уровне, где мы ищем людей, которые идеально подходят для любой должности или, по крайней мере, имеют потенциал, чтобы попасть туда, трудно найти всех - от продюсера до координатора и даже офис-менеджера. Так что каждую должность трудно заполнить.

Джоуи Коренман: Да, да, вы вроде как попадаете в высшую лигу, а людей на этом уровне становится все меньше. Итак, вы говорили о том, как важно сохранить... Например, когда вы находите игрока уровня "А", вы держитесь за него изо всех сил, а сейчас для креативщиков уровня "А" есть много возможностей, и они могут уйти и заработать кучу денег, если захотят. Так как же вы их удерживаете, ведь я встречал...некоторые из ваших сотрудников, и они так преданы Баку, и это довольно удивительно видеть, потому что я видел в других студиях, что вы не всегда получаете это. Итак, мне интересно, как у вас сложились такие отношения с ними.

Райан Хани: Я думаю, что это культура и подход к делу как к семье, и, как я уже говорил, общение, но также мы хотим, чтобы люди были счастливы, мы искренне хотим, чтобы они были счастливы, так что если это творческая реализация и финансовая реализация до такой степени, что мы постоянно проверяем всех и убеждаемся, что эти вещи происходят. Возможности, которые существуют в других местах, в основном, этоМы пытаемся создать дом для этих талантливых людей, которые хотят чувствовать, что их ценят, и хотят, чтобы это было место, ориентированное на них и на то, чего они хотят достичь. Так что вы можете заработать больше денег в другом месте, и если это ваша цель, то сил вам, но если вы хотите быть реализованным творчески и быть частьюсемьи, которая действительно сосредоточена на миссии, связанной с творчеством, тогда это подходящее место для вас.

Джоуи Коренман: Итак, когда компания становится больше, как основатель, ваша работа, очевидно, меняется по мере роста компании, и когда вы достигаете такого размера, как сейчас, я думаю, что большая часть вашей работы заключается в обеспечении того, чтобы культура компании оставалась здоровой и сфокусированной на видении, которое вы имеете для нее и ваши соучредители, и поэтому насколько четко вы это делаете? Как вы убеждаетесь, что все, вплоть до стажера, понимают, что Buck - неМы хотим, чтобы "горячие головы" приходили на два года, а потом прощались, мы ищем семью, и мы не собираемся платить вам больше всех, но мы собираемся обеспечить наилучшие условия для создания потрясающей работы? Как вы это внушаете?

Райан Хани: Я думаю, что это происходит по частям. Я имею в виду, что мы, конечно, не говорим прямо...

Джоуи Коренман: Нет никакой песни? Ни песни Бака, ни чего-либо еще?

Райан Хани: Нет, нет песни Buck. Люди, которых мы назначили ответственными за культуру, работают у нас так долго, что они неявно понимают это, и это как бы присутствует во всем, что они делают. Мы, конечно, проводим много встреч, обсуждаем персонал, говорим о людях, которые делают отличную работу, и убеждаемся, что они чувствуют себя вознагражденными, и убеждаемся, что у них есть другие творческие возможности".Что касается компенсации, я бы сказал, что мы следим за тем, чтобы платить столько же или, в большинстве случаев, больше, чем другие студии нашего типа, но мы, конечно, не можем сравниться с долларами Силиконовой долины с помощью опционов на акции и так далее.

Джоуи Коренман: Конечно, да, и это то, в чем я хочу немного покопаться, потому что я слышал от многих владельцев студий, что в наши дни это непростая задача. Итак, я хочу поговорить о работе, которую делает Бак. Бак был на моем радаре, я думаю, с самого начала, но я думаю, что когда я вроде как стал настоящим фанбоем, это была часть "Хороших книг", и я уверен, что это так для многих.многие слушали. Это было... И я слышал, как вы говорили в интервью, что эта работа была большой для вас. Сейчас, глядя на что-то подобное, просто количество анимации в ней и то, как она была сделана, является безумно трудоемким. Я даже не могу представить, сколько часов аниматоров ушло на это, и поэтому многие ваши работы, как и многие работы, за которые вы действительно известны, имеют некоторые особенности.Традиционная клеточная анимация, стоп-моушен или какая-то безумная смесь CG и стоп-моушена или живого действия, там много трудоемких вещей, и мне просто интересно, я знаю, что некоторые из них вам не приносят прибыли, но возможно ли вообще быть прибыльным на крупномасштабных, сверхтрудоемких вещах такого рода?

Райан Хани: Такие вещи... Такое случается, но очень редко. Те работы, которые вы упомянули, особенно "Хорошие книги", "Хорошие книги", за которые нам буквально заплатили ноль долларов, так что это было... Нам понравилось дело. Они дали нам полную творческую свободу делать то, что мы хотели, и сценарий у них был отличный. Так что, когда есть такая творческая возможность, мы делаем это не только для того, чтобы получить кусочек для нашего ролика, который являетсясобирается получить больше работы, но мы также используем его для вдохновения творческой культуры и привлечения талантов.

Джоуи Коренман: Это очень круто, так когда этот проект или подобные ему проекты появляются, ведутся ли внутренние разговоры о том, что мы определенно потеряем деньги на этом, но я знаю, что вот этот художник умирает от желания сделать что-то подобное, и они будут в восторге?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что это часть разговора. Мы рассматриваем деньги, которые мы тратим на проекты, как маркетинговые доллары для нас, для наших клиентов, но также, как я уже сказал, для привлечения талантов и распространения творческих возможностей, как вы упомянули.

Джоуи Коренман: Да, это действительно интересно - рассматривать маркетинговый бюджет как источник средств для создания крутых вещей, потому что я думаю, что иногда в сознании владельцев бизнеса возникает несоответствие между мыслями о том, что продукт, который я создаю, должен отличаться от маркетинга, а на самом деле, в случае со студией дизайна движения, все наоборот - ваш продукт и есть ваш маркетинг.

Райан Хани: Да.

Джоуи Коренман: Да. Так как же вы, как компания, решаете, на какие проекты можно тратить ресурсы, время и, откровенно говоря, деньги?

Райан Хани: Раньше мы смотрели на вещи через призму того, что в них должно быть два из трех: либо зрительные яблоки, либо деньги, либо креатив, и я думаю, что с годами это изменилось, и действительно креатив - это номер один, если мы собираемся тратить деньги на что-то, а возможности - это номер два, что означает, приведет ли это к чему-то интересному для нас. Например, мы работали над телевизионными шоу и делали своего родадизайн в этой области в убыток, чтобы создать отношения, которые приведут к другим творческим возможностям, и третье, я думаю, сейчас действительно об отношениях с клиентами. Так, у нас может быть клиент, с которым мы много работаем, который замечательный, и у нас фантастические отношения, и им нужна услуга, и мы более чем готовы потерять деньги на работе, если это означает поддержание этих отношений.отношения.

Джоуи Коренман: Да, я имею в виду, что это идеальный способ управления студией в наши дни, и очевидно, что это легче сделать, когда вы уже давно существуете, и у вас есть немного денег в банке, и вы не живете от месяца к месяцу и практически не спите. Так что... Для молодой студии, которая еще не находится в таком положении, это все еще то, что они должны делать, если они хотят развиваться, или жеэто что-то вроде того, что вы ждете, пока не сделаете достаточно вроде бы не очень крутой работы, но теперь у вас есть немного денег в банке, и вы можете начать делать эти специальные проекты?

Райан Хани: Я думаю, что за последние 10 лет индустрия значительно изменилась, и теперь не так просто, как раньше, делать классные работы и привлекать за это деньги, но, несмотря на это, пока вы платите по счетам, вы должны изо всех сил стараться создавать интересные работы по всем причинам, которые я уже упоминал, и это не только для привлечения клиентов, но и для привлечения итакже удерживать талантливых людей.

Джоуи Коренман: Как вы думаете, почему сейчас сложнее делать крутую работу и привлекать этим оплачиваемую работу?

Райан Хани: Изменился ландшафт: раньше были агентства, у которых были клиенты, и у нас были представители, которые следовали за людьми от агентства к агентству, поддерживали с ними отношения, ходили на просмотры и как бы... И затем заставляли их рисковать новыми людьми или о, этот режиссер, это было бы здорово для вашего ролика, а теперь, поскольку отношения между агентством и клиентом натянуты, люди менее охотно идут на это.Риски, так что идея о том, что я собираюсь попробовать этот магазин, состоящий из пяти человек, и надеяться, что они выполнят свою работу, не так проста, как это было раньше, а с другой стороны, в наши дни огромное количество работы выполняется напрямую клиенту, поскольку компании берут на себя большую часть маркетинга, а затем... Что они будут делать - у них будут утвержденные поставщики.

Райан Хани: Итак, если вы в списке одобренных поставщиков, то они дадут вам работу, и это займет время, но для того, чтобы попасть в этот список, нужны студии определенного размера, и поэтому, начиная с пяти человек, вероятность того, что это произойдет с вами, меньше, а потом есть много вроде как небольших работ, которые... Для стартапов или кого-либо еще, которые молодые студии могут взять для создания портфолио.как я уже сказал, я думаю, что сейчас, вероятно, труднее пробиться в более устоявшуюся группу.

Джоуи Коренман: Да, я согласен. У меня есть друг, который руководит студией в Бостоне, и совсем недавно они получили одобрение в качестве поставщика Google, и это изменило их жизнь, но для этого им пришлось пройти через миллионы препятствий, и они достигли такого размера, что могут пройти через эти препятствия, но вы правы, студии из пяти человек будет трудно справиться с этим. Итак, вы как бы говорили о том.Немного о том, что... Одно из моих любимых выражений, которое я узнал от одного из моих старых бизнес-партнеров: "Один за еду, другой за катушку", и я помню, как мы с вами встретились на самой первой конференции Blend, и мы были на сцене, и вы привели мне статистику, я не помню точное число, но в основном вы говорили, что объем работы, которую делает Бак.По сравнению с тем количеством, которое вы видите на сайте, это просто сумасшедшее соотношение. Так сколько работы, которую делает Buck как компания, в итоге оказывается тем, что вы говорите: "А, мы должны показать это на сайте"?

Райан Хани: Да, я не знаю точно, но я бы сказал, что около 10%, и часть из них не потому, что мы выбираем... Мы считаем, что это недостойно, а скорее потому, что нам не разрешают это показывать. Так что это часть работы, и потом, многие работы, которые мы делаем в наши дни, мы не нашли подходящего форума для показа работ. Так что мы находимся в процессе редизайна и переосмысления.наше веб-представительство будет в большей степени отражать то, чем мы занимаемся в настоящее время, и поэтому мы сможем размещать больше информации о том, чем мы занимаемся, но я думаю, что во многом это связано с конфиденциальностью.

Джоуи Коренман: Да, да, это имеет смысл. Итак, я хочу разобраться в том, о чем мы тут танцуем, в изменении ландшафта и все такое, но у меня есть еще один вопрос к вам о фактической работе Бака. Один из самых распространенных способов, которым я наблюдаю расширение анимационных студий и, откровенно говоря, даже больших домов пост-продакшн - это вхождение в производство и просто добавление большого компонента живого действия, и у Бака есть такой способ.время от времени в своей работе, но это не является характерной чертой Buck, и мне просто интересно, было ли это когда-нибудь чем-то, о чем вы думали, и, возможно, почему вы этого не сделали?

Райан Хани: Да, конечно, мы думали об этом. В самом начале у нас было несколько возможностей стать режиссером живого действия, и некоторые из них мы использовали, а некоторые нет. Думаю, мы пришли к выводу, что возможности живого действия, как правило, не очень хороши с творческой точки зрения для таких, как мы, и если кто-то и просит нас об этом, то, как правило, потому, что они хотят максимально эффективно использовать свой бюджет.

Джоуи Коренман: Точно, точно.

Райан Хани: У них есть компонент анимации и компонент живого действия, и они не могут позволить себе нанять режиссера живого действия и сделать хорошую анимацию, поэтому они просят нас сделать и то, и другое. И мы все еще делаем некоторые из этих вещей, как вы упомянули, но у нас нет модели режиссера, и другая часть этого заключается в том, что мы вообще не являемся моделью режиссера, и мы действительно считаем, что модель студии намного больше.эффективным для наших клиентов, а режиссура живого действия, когда у вас есть список режиссеров, это совсем другой вид бизнеса, и люди не совсем понимают, кто будет режиссером, о, Бак будет режиссером. Ну, кто такой Бак? Ну, нет, только Бак, и людям трудно это проглотить.

Райан Хани: Так что, я думаю, это комбинация вещей. Творческие возможности не так велики, есть большая конкуренция за эту работу, особенно за хорошую работу. Это также бизнес, который отнимает много времени, когда вы идете на съемку, это от концепции, предварительной подготовки до съемки, все должны быть на палубе, и это... Вы не можете делать ничего другого. Так что, в модели студии, наши креативные директораОни могут выполнять две или три работы одновременно и участвовать во всех этих вещах, в то время как если они снимают живое действие, они только этим и занимаются. Так что это должно быть что-то, что привлекает нас или служит работе для клиента, с которым мы поддерживаем отношения, или творческой работе.

Джоуи Коренман: Это тоже интересно, потому что в модели директора у меня есть друзья, которые в начале моей карьеры были директорами в компании, в которой я работал, и самым трудным для них было попасть в "голубиное гнездо" и даже... И потом, я имею в виду, что это было, возможно, 15 лет назад, но клиенты, которые приходили, скажем, в анимационную студию Freelance [inaudible 01:16:28], они привыкли к тому, как работает редакция.У вас есть магазин, где вы указываете название магазина. У вас есть Crew Cuts или что-то подобное, но вы работаете с определенными редакторами, и у каждого из них есть свой ролик, и вы выбираете талант, с которым хотите работать, и многие клиенты пытались сделать это на стороне студии и сказать: "Мне понравилось то, что я получил от вас в прошлый раз. Я хочу этого дизайнера снова". Случается ли такое в Buck?или вы... Я имею в виду, случалось ли такое в прошлом, когда люди говорили: "Мне нравится то, что вы сделали, и я хочу быть уверен, что то, что вы сделаете в следующий раз, будет так же хорошо, поэтому мне нужно имя этого человека, мне нужен этот креативный директор снова"?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что люди иногда просят конкретных креативных директоров, и если мы можем их удовлетворить, мы это делаем, но я думаю, что мы также донесли до наших клиентов, что мы - большой пул талантов, и один из наших лучших навыков - это способность собирать команды по индивидуальному заказу для вашего проекта, исходя из того, что вам нужно. И, честно говоря, иногда они просто недоступны, и нам приходится предлагать кого-то другого.и именно в этом заключается преимущество данной модели, и почему она лучше работает с прямыми клиентами, так это в том, что они могут прийти к нам, и мы можем, при любом размере проекта, собрать команду, которая будет обслуживать этот проект, и дело не в едином видении, а в том, что мы работаем как партнеры с ними для создания.

Джоуи Коренман: Хорошо, давайте поговорим о том, как изменилась индустрия, а она сильно изменилась за последнее десятилетие, но мне кажется, что за последние, не знаю, наверное, три или четыре года, произошел огромный рост объема работ со стороны компаний Кремниевой долины, и вдобавок к этому появились все эти новые технологии, которые требуют проектирования движения и так далее,Бак выпустил очень забавное приложение, мы дадим ссылку на него в примечаниях к этому подкасту, под названием Slapstick, которое является приложением дополненной реальности, и я был очень рад увидеть это, потому что я видел, как другие студии начинают двигаться в этот мир интеллектуальной собственности и создания продуктов и вещей, которыми они могут владеть, которые могут быть пассивными источниками дохода, и поэтому мне интересно, могли бы вы рассказать об этом.решение о создании этого приложения и даже о расширении Бака в этот мир IP?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что целью этого было не обязательно заработать деньги. Это бесплатное приложение. Это было действительно о том, что мы делаем много AR для наших клиентов, будь то Instagram или Facebook или ... Ну, они одинаковые, но Google, и так далее, и поэтому у нас есть довольно сильная команда здесь в мире креативных технологий AR, а затем у нас есть все эти удивительные дизайнеры и аниматоры здесь, и это было действительноИдея заключалась в том, чтобы дать людям еще одну творческую возможность. Так, дизайнеры и аниматоры могут сделать эти наборы наклеек. Они могут сделать любую тему, которую они хотят, и затем мы можем выделить им время для работы над ними, а затем команда CT интегрирует их, и затем это также возможность для команды CT подумать о функциях в будущем.

Райан Хани: Мы можем двигаться немного быстрее в плане внедрения новых функций в приложение, чем, скажем, крупные корпорации, и поэтому мы начали видеть, что клиент увидел эту вещь в нашем приложении, эту вещь в нашем приложении, эту новую функцию, и они хотели внедрить ее в свое приложение, или они хотели найти способ сделать что-то подобное. Так что это имело некоторые непредвиденные последствия. Это былоэто действительно своего рода игровая площадка для нас, но она также превратилась в хороший маркетинговый инструмент.

Джоуи Коренман: Да, именно это я и хотел сказать. Звучит так же, как если бы Good Books был маркетингом для вашего магазина рассказов и анимации, Slapstick, в некотором смысле, превратился в рекламу вашей способности сочетать передовые технологии с вашими навыками дизайна и анимации, что действительно потрясающе. Итак, это то, что вы планируете расширять? Я имею в виду, что вы говорили ранее, чтоВы действительно рады использовать свой творческий потенциал для поиска возможностей и расширения в этих новых развивающихся областях. Итак, ожидается ли еще что-то подобное?

Райан Хани: Да, я имею в виду, у нас есть... Мы разработали игру, мобильную игру, для которой мы пытаемся найти финансирование, и прямо сейчас мы только что наняли руководителя отдела разработки, и мы ищем... оцениваем и ищем области, в которые мы хотим инвестировать. Итак, мы видим это так: у нас есть удивительный творческий механизм, люди приходят к нам и дают нам работу по найму, а мы берем за это деньги, но этоесть возможности для нас создавать собственный контент и самим заниматься творчеством, и это может быть в играх, приложениях или даже на ТВ/кино.

Джоуи Коренман: Есть ли другие области, в которых Buck принимает участие, например, я знаю, что UI и UX - это огромная область, где анимация становится почти ожидаемой. Так есть ли в Buck люди, которые работают над подобными вещами и разрабатывают прототипы для [неслышно 01:22:29] и т.д.?

Райан Хани: Да.

Джоуи Коренман: Так вот, это тот вид работы, когда работа над рекламой Nike, верно? Это тот вид работы, который попадает на сайт Бака, и это то, как многие люди приходят в моушн-дизайн, чтобы работать над рекламой обуви по какой-то причине. Так вот, является ли что-то из этого, я думаю, менее привлекательным творчески, и ваши клиенты просят об этом, так что это вроде как хорошо, мы должны сделать это.или эти вещи вам тоже очень интересны?

Райан Хани: Да, я думаю, это интересно. Это интересно для некоторых людей, и это... Возможности, которые появляются благодаря этому, были очень интересными. Опять же, это похоже на те отношения, которые вы формируете с клиентами, и особенно на рынке прямых клиентов, где они говорят, хорошо, давайте попробуем это, сделаем это. О, у нас есть эта вещь, но на самом деле для нас главное - убедиться, что у нас есть люди, которыеПоэтому, когда они впервые предлагают нам такие возможности, мы говорим: "Хорошо, у нас нет никого, кто бы этим занимался, но этот человек, возможно, справился бы". Так что, отлично, давайте попробуем, а затем мы проверяем, заинтересованы ли они, или они говорят: "Да, все было хорошо, но я не хочу делать это слишком часто". Так что, затем мы начинаем привлекатьлюди, которые больше сосредоточены на работе такого рода, и органично создают команду для обслуживания этого клиента.

Джоуи Коренман: Так, хорошо, это имеет смысл. Теперь, когда Buck развивается, и вам приходится искать новые таланты, и вы нанимаете главу отдела разработки, чтобы взять на себя руководство разработкой программного обеспечения, и тому подобное, это то, что должна сделать любая студия, достигшая определенного размера, или есть много студий, которые, возможно, не хотят участвовать в этом, они просто хотят придерживаться своих основных талантов, которые могут быть вещательными.Вы думаете, что это... Это больше, чем просто то, что мы заинтересованы в этом, и это кажется забавным, и это будет весело для нашей команды? Это также то, что мы должны продолжать развиваться, чтобы выжить и оставаться актуальными?

Райан Хани: Да, я не об этом. Я думаю, что люди могут выжить, делая то же самое, что они делают, и делая это хорошо. Я думаю, что для нас это творческие возможности. Я думаю, что мы хотим... Часть творческой культуры - это делать что-то новое, и все разговоры, которые у меня были с моими творческими работниками, это как будто я хотел бы попробовать что-то новое, и я говорю, хорошо, что вас интересует иОни говорят: "О, я хочу заняться телешоу или я бы хотел поработать над игрой", и такие разговоры побуждают нас изучить эту область и посмотреть, можем ли мы сделать это жизнеспособным способом, и в большинстве случаев это то, что мы можем сделать, и мы продолжаем это делать. Да, я имею в виду, что это действительно просто поддерживать интерес для всех, и делать одно и то же снова и снова может надоесть.немного несвежий, я думаю.

Джоуи Коренман: Верно. Итак, оглядываясь назад, когда Бак начинал, а это было как раз в то время, когда я тоже пришел в индустрию, я имею в виду, что никогда бы не подумал, что там будет так много работы, и это сочетание того, что количество клиентов увеличилось, различные виды работы увеличились, а также смартфоны и просто планшеты. Я имею в виду, что все, что имеет экран, нуждается в этом.и поэтому одно из самых больших изменений, которое я почувствовал за последнее десятилетие, но на самом деле за последние три-четыре года, я заметил огромные перемены - это технологические гиганты индустрии, такие как Google и Apple, Amazon и Facebook, они пришли и радикально изменили ландшафт того, что значит быть дизайнером движения, и я знаю, что Бак работал, я думаю, со всеми из них.эти компании, так что же повлияло на бизнес Buck, а затем, как вы думаете, как это повлияло на отрасль?

Райан Хани: Да, если говорить о нашем бизнесе, то, безусловно, они во многом способствовали нашему росту, и это было удивительно для нас, особенно в области креативных технологий, что стало для нас большим преимуществом. Что касается отрасли в целом, то они в некотором роде возглавили процесс изменения модели рекламного агентства. Я знаю, что даже когда мы впервые работали в Google, мы разговаривали с менеджером по продуктам как сПервая точка контакта. Не было никаких креативщиков, буквально никаких креативщиков с их стороны, когда речь шла о том, что да, у нас есть этот продукт, вот чего мы хотим достичь с точки зрения бизнеса, сделайте нам что-нибудь.

Райан Хани: Таким образом, это вынудило такие студии, как наша, действовать в некой гибридной манере, я не хочу говорить "агентство", потому что мы не являемся таковыми, но это вынудило нас добавить некоторые из этих возможностей, и если это написание текстов или в некоторых случаях даже стратегия или ... Но разница в том, что я думаю, если вы умны, вы подходите к этому с другой точки зрения, чем они делали в прошлом, потому что выпытаясь создать что-то новое, поэтому речь идет не о том, что давайте соберем всех этих людей, которые занимаются этим уже 10 лет и используют старую модель, а о том, что давайте найдем людей, которые являются создателями, которые делают то же, что и мы, и поручим им это, и посмотрим, сможем ли мы добиться успеха.

Джоуи Коренман: Это действительно интересно. То есть, тот факт, что появляются эти гигантские бесконечно богатые компании, и теперь у них есть отделы маркетинга, и они нанимают действительно талантливых людей в эти отделы, и теперь вы взаимодействуете с ними. Это по сути так же, как работа с рекламным агентством, или это все же как-то отличается, потому что я предполагаю, что отдел маркетинга Facebook - этовозможно, во много раз больше, чем многие рекламные агентства?

Райан Хани: Да, конечно. Я имею в виду, это отличается в том смысле, что вы... Вы работаете напрямую с ними и их командой, и они привязаны к проекту, а в прошлом у вас был промежуточный слой, когда им поручал что-то клиент, а потом они придумывали, предлагали и пытались добиться продажи, и, наконец, когда проект был продан, не было никакогоТеперь вы на первом этаже, вы работаете с ними с самого начала. Это другой тип отношений, который, как мне кажется, более плодотворный и больше похож на партнерство.

Джоуи Коренман: Да, и то, что я видел... Потому что большинство моих ежедневных разговоров - это наши студенты, сотрудники компаний и фрилансеры, и для них, а также для владельцев студий, но особенно для одиноких моушн-дизайнеров, пытающихся встать на ноги, я думаю, что все эти крупные технологические гиганты просто удваивают количество возможностей, и поэтому, на мой взгляд, это чистая прибыль.положительные, но я также слышал, что есть и отрицательные стороны, и одна из них заключается в том, что поскольку эти компании не продают моушн-дизайн как свой продукт, моушн-дизайн - это... Возможно, это часть их продукта. Там другой бюджет, и это означает, что сумма денег, которую они могут бросить на таланты, может быть значительно выше, чем та, которую может позволить себе студия.Я слышал, что иногда за таланты идет почти что война на торгах, и мне интересно, Бак, я думаю, находится в отличном положении, будучи одной из студий, в которой хочет работать каждый художник, но сталкивались ли вы с этим, что вам приходится платить более высокие дневные ставки или люди просят больше денег, потому что они могут поехать в Google на шесть месяцев и заработать кучу денег?

Райан Хани: Ну, и я думаю, что люди, которые пришли туда и работали в этой среде и были соблазнены деньгами, если они действительно заинтересованы в продвижении своей карьеры и создании крутых работ и быть создателем, то они обычно теряют интерес довольно быстро, и я определенно... За эти годы произошла огромная миграция людей в Кремниевую долину, и даже из нас. Многие из них быливозвращаются после того, как их акции становятся действительными, и готовы вернуться к этому, и это не значит, что это не прекрасная возможность для некоторых людей, которым нравится заниматься определенным делом, это так, но есть много... Это не компании с творческим уклоном. Это технологические компании.

Джоуи Коренман: Конечно. В этом есть некоторая золотая лихорадка, и я, конечно, понимаю это. Я имею в виду, что быть художником, особенно когда вам приходится балансировать между работой, которая оплачивает счета, и работой, которая приносит творческое удовлетворение, а также своего рода маркетинг для ваших навыков, это помогает, если у вас есть немного денег в банке, так что я полностью понимаю это, но вы упомянули один из ключевых минусов, которые могут произойти.Работая с этими компаниями, я слышал, что, в частности, работая с Apple, так происходит почти всегда, вы работаете над материалом, который вы не только никогда не сможете показать, но даже не можете о нем говорить, верно? Вы подписываете контракт, в котором говорится об этом, прежде чем открыть After Effects, и поэтому я знаю, что вы работали со всеми этими брендами, и, вероятно, есть много вещей.Вы делали то, о чем не можете говорить, трудно ли это для компании? Трудно ли это для художника, работающего над этими работами?

Райан Хани: Да, я имею в виду, что для художника это несомненно. Я думаю, что как художники, когда вы создаете что-то, особенно если это что-то, чем вы очень гордитесь, вы хотите рассказать всем, что вы это сделали, и греться в лучах славы, но это всего лишь реальность. Я думаю, что мы постоянно пытаемся бросить вызов этим брендам по этому вопросу. Я не... Я понимаю в некоторых случаях, почему онисделать это, но я думаю, что это, вероятно, не будет для них устойчивым.

Джоуи Коренман: Теперь как... Это просто напоминает мне, что была статья, которая вышла в начале Apple даже в марте, и как только я увидел ее, я решил, что это сделал Buck. Как теперь, тот, кто много работал с ними, есть ли у вас больше права голоса теперь? Можете ли вы сказать, что да, мы сделаем это, но мы хотим иметь возможность показать это? Приходится ли вам договариваться об этом с такими компаниями? Будьте осторожны. Снайперы - этопрямо на улице, верно?

Райан Хани: Вы не можете никогда... В принципе, всегда нужно ждать и смотреть.

Джоуи Коренман: Правильно.

Райан Хани: Иногда они говорят "да", а иногда "нет", так что переговоры не ведутся. Как я уже сказал, мы пытаемся убедить их разрешить художникам показывать свои работы, и я думаю, что мы добились некоторого прогресса, но с их стороны есть бизнес-компонент и PR-компонент, когда они пытаются контролировать повествование о работе, и поэтому это обычно узурпирует любое наше желание, чтобы у нас былпризнанные художники.

Джоуи Коренман: Это очень хорошо сказано. Есть ли... Я собираюсь задать вам еще один опасный вопрос, есть ли... Это интересно, потому что вы сказали, что раньше вы включали количество глазных яблок, которые будут видны, как один из критериев для принятия решения о работе. Существует ли премия за то, что Бак делает что-то, что они не могут показать?

Райан Хани: На самом деле, я не собираюсь отвечать на этот вопрос.

Джоуи Коренман: Справедливо. Хорошо, справедливо. Знаете что, должен был быть такой вопрос, на который вы бы не ответили. Мне это нравится. Круто. Хорошо, у меня есть еще пара вопросов, мужик. Я должен сказать большое спасибо за ваше время. Это было увлекательно. Теперь, Buck уже создана, так что вы больше не молодая начинающая задиристая компания. Вы теперь в другой ситуации, а когда вы начинали, вы должны были как бы сделать это.Это был стандартный способ получить офис и иметь людей физически там и делать все это, и это была просто реальность технологии того времени и то, как все работало, но сейчас появляется много новых "студий", которые строятся совсем по-другому, и большая часть из них - это просто удаленная команда фрилансеров. Иногда они даже не находятся в одной стране, и это действительно такой масштаб.повышать, понижать масштаб, используя модель фрилансеров, возможно, у них есть продюсер, возможно, нет, и похоже, что сейчас наблюдается большая тенденция к этому, потому что создать студию и продвигать ее на рынке очень дешево, и некоторые из них, похоже, действительно преуспевают.

Джоуи Коренман: Мне интересно узнать ваше мнение о будущем традиционной студии с кирпичом и раствором, с большими накладными расходами и всем прочим, и как на это могут повлиять удаленные команды художников, которые называют себя студиями?

Райан Хани: Я думаю, что если это подходит людям, это замечательно, и это их преимущество. Для меня, я бы сказал, что есть неотъемлемое преимущество в том, что люди находятся в тесном контакте, и как творческая организация, которая постоянно пытается решить творческие проблемы, близость ко всем и отношения, которые приходят с этим, я думаю, являются одним из преимуществ, которые мы имеем и будем иметь в дальнейшем.кто-то, у кого просто разбросаны фрилансеры, и это не только рабочие отношения, но и своего рода... связь, которую люди создают вместе, и сокращение, и я бы не сказал, что люди, работающие удаленно, никогда не создадут хорошую работу, это просто неправда, но я просто думаю, что в отношении масштабируемой модели, которая способна быстро двигаться и быстро решать сложные проблемы, что личнокоманды будут более эффективными.

Джоуи Коренман: Ну, похоже, что это действительно соответствует вашему общему видению и всем тем вещам, о которых вы говорили в этом разговоре, пытаясь создать семью, и чтобы люди были действительно творчески реализованы. Я думаю, что в одном из ваших интервью, которое я читал, вы сказали, что мы стараемся держать людей творчески реализованными, чтобы они не искали этого в других местах, что мне показалось очень забавным. Так что, просто в целом,Как вы относитесь к удаленной работе с людьми? Например, работает ли Buck с удаленными фрилансерами или вы все же предпочитаете, чтобы все приходили домой?

Райан Хани: Да, такое случается. Это не то, что мы выбираем делать, и обычно это очень специфично, так что это может быть кто-то вроде того, что этот парень концепт-художник и он делает такую работу, давайте позвоним ему или ей и попросим их сделать это для этого проекта. Иногда люди очень хороши и они полностью понимают это, но, вероятно, 75% времени, это трудно. Это просто вы как будто ждете, что кто-то покажет.вы что-то делаете, а потом, когда вам это показывают, оказывается, что это не то, что вы хотели, и тогда вы думаете: ну, день уже закончен, мы потеряли все это время. Так что проще быть в комнате с людьми или хотя бы в одном здании. Как я уже сказал, это случается и случалось, но это определенно не предпочтение.

Джоуи Коренман: Абсолютно. Ну, мы подошли к последнему вопросу, Райан, и это тот вопрос, которого, я полагаю, ждали многие слушатели, так что я надеюсь, что ответ будет просто блестящим и проницательным, и он довольно прост. Я уже говорил об этом раньше, Бак - это Гарвард студий дизайна движения. Очень трудно попасть в дверь. Есть даже... Я не знаю... Вы, вероятно, не виделиЭто. Есть замечательный канал в Instagram под названием Mograph Memes, и у них был замечательный пост о том, как трудно получить работу в Buck, но если кто-то из слушателей, допустим, совсем новичок в индустрии и хочет получить работу в Buck, как ему следует поступить?

Райан Хани: Ну, технически, вы подаете заявление, но...

Джоуи Коренман: Вот и все, хорошо, готово, спасибо.

Райан Хани: Первый шаг - это портфолио, и это не только работы, которые там есть, в зависимости от того, на что вы претендуете, но и то, как оно составлено. Я думаю, что портфолио большинства людей, если они не дизайнеры, они как бы... Они не утруждают себя аспектом дизайна, и если вы не собираетесь утруждать себя, это прекрасно, тогда просто даже не пытайтесь. Я имею в виду, если вы просто аниматор,Просто пришлите нам свой ролик на Vimeo и небольшое пояснение. Я думаю, что для нас, потому что мы все творческие люди, и если мы не видим, что все продумано до мелочей, мы отключаемся. Так что, если это имеет смысл. Так что, я думаю, я просто хочу сказать, что если вы собираетесь подать заявку, вы должны все обдумать перед подачей заявки и как лучше показать свою работу, чтобы ваши таланты засияли.

Джоуи Коренман: Значит, речь идет о том, чтобы создать для того, кто в Buck откроет это письмо, впечатления, которые покажутся продуманными?

Райан Хани: Ну, просто не упускайте ничего из виду. Так, например, я собираюсь использовать этот бесплатный инструмент для создания сайтов, как бы он ни назывался, я не знаю, как они называются, но...

Джоуи Коренман: Behance или что-то в этом роде.

Райан Хани: Ну, не Behance, но вы можете сделать неплохую работу на Behance, а Weebly или как его там, и как будто у него есть бар вверху, а потом они просто делают как дерьмовый сайт с плохими... И он не работает должным образом или ссылки просто плохо расположены, плохо спроектированы, если вы не собираетесь вкладывать в него время, то, скорее всего, никто даже не посмотрит на него, это моя точка зрения.

Джоуи Коренман: Понятно. Хорошо, значит, речь идет о работе, а затем, очевидно, о ценностях компании и тому подобных вещах. Есть ли способ, с помощью которого кто-то может дать понять при подаче заявки, что он уже выпил крутого чая и готов?

Райан Хани: Нет, я так не думаю. То есть, я думаю, что это проявляется в работе, и на самом деле я обычно не читаю письма, пока мне не понравится работа. Так что, когда оно приходит, сначала посмотрите работу, если там что-то есть, потом переходите к письму, посмотрите письмо, но там нет ничего, что нужно сказать, я не думаю.

Джоуи Коренман: Правильно.

Райан Хани: Никаких поцелуев в задницу или чего-то, что должно произойти.

Джоуи Коренман: Это замечательно, а потом... Вас больше впечатляет, если они работали с крупными клиентами или если все их портфолио - это только личные работы, вас это беспокоит?

Райан Хани: Нет, совсем нет. Нет, если это вдохновенная работа и она демонстрирует преданность ремеслу, то все в порядке.

Джоуи Коренман: Понял. Так что ответ - просто будьте очень хороши.

Райан Хани: В основном, да.

Джоуи Коренман: Как вы сейчас разгорячены, а? Серьезно, этот разговор доставил мне огромное удовольствие как человеку, который много лет смотрел на Райана и на Бака. То, что он, Orion и вся компания сделали, просто поразительно и является удивительным примером того, что можно построить, если у вас есть четкое видение, руководящие принципы и здоровая доза таланта. Я не могу не поблагодарить Райана за то, что он потратил столько времени.Я очень надеюсь, что кто-то из слушателей вдохновится, обратится к Баку и найдет себя среди элиты MoGraphs в Валгалле ключевых кадров. На этом мы заканчиваем этот эпизод. Это был особенный эпизод. Так что спасибо вам большое за то, что слушали.До следующего раза.