• Ви коли-небудь замислювалися над тим, як отримати роботу моушн-дизайнера, або що потрібно для створення однієї з найуспішніших у світі студій моушн-дизайну? Райан Хані, співзасновник компанії Buck, відповідає на ці та інші питання в останньому епізоді подкасту "Школа моушн-дизайну".
  • ЯК ОТРИМАТИ РОБОТУ: БЕЗКОШТОВНА ЕЛЕКТРОННА КНИГА З РАЙАНОМ МЕДОМ
  • ЗАПИС 74-ГО ЕПІЗОДУ ПОДКАСТУ "ШКОЛА РУХУ" З РАЙАНОМ МЕДОМ
• Стенограма інтерв'ю Райана Хані з Джоуї Коренманом з SOM

Ви коли-небудь замислювалися над тим, як отримати роботу моушн-дизайнера, або що потрібно для створення однієї з найуспішніших у світі студій моушн-дизайну? Райан Хані, співзасновник компанії Buck, відповідає на ці та інші питання в останньому епізоді подкасту "Школа моушн-дизайну".

Наш гість у 74-му епізоді подкасту "Школа кіно" Райан Хані став співзасновником однієї з найвідоміших студій кінодизайну "Бак" і сьогодні є її креативним директором, керуючи "колективом дизайнерів, художників і оповідачів", які працюють з клієнтами в рекламній, телевізійній, кіно і розважальній індустріях, а також з такими некомерційними організаціями, як "Анонімні алкоголіки", "Чайлдлайн" і "Добрі книжки":

Розглянуто ' Гарвард студій моушн-дизайну Бак - відзначена нагородами креативна продюсерська компанія з офісами в Лос-Анджелесі, Брукліні та Сіднеї; Райан - 15-річний ветеран дизайну та створення контенту, який створив інноваційні роботи, що запам'ятовуються, від імені Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's та... ви зрозуміли, про що я...

У сьогоднішньому епізоді Райан розмовляє з Джоуї про індустрію моушн-дизайну, розвиток його студії, про те, що Бак шукає в потенційних кандидатах на роботу, про культуру компанії, а також про те, як творчість і співпраця впливають на робоче місце Бака: де вони "щодня прагнуть створити середовище, яке породжує культуру досконалості, залишаючись при цьому веселими, схильними до співпраці та егоїстичними".вільні."

РАЙАН МЕД, БАК СПІВЗАСНОВНИК ТА КРЕАТИВНИЙ ДИРЕКТОР, ПРО ПОДКАСТ "ШКОЛА РУХУ

Якщо ви шукали інсайдерську інформацію про те, як досягти успіху в індустрії моушн-дизайну, нехай цей аудіогід стане для вас путівником.

ЯК ОТРИМАТИ РОБОТУ: БЕЗКОШТОВНА ЕЛЕКТРОННА КНИГА З РАЙАНОМ МЕДОМ

Хочете отримати більше інформації про те, що потрібно, щоб бути найнятим в якості Motion Designer в найбільші студії світу? Дізнайтеся від Райана Хані та інших лідерів індустрії в Як влаштуватися на роботу безкоштовну електронну книгу, яка містить інсайти від найкращих у цьому бізнесі.

Завантажити Як влаштуватися на роботу

Завантажити зараз

ЗАПИС 74-ГО ЕПІЗОДУ ПОДКАСТУ "ШКОЛА РУХУ" З РАЙАНОМ МЕДОМ

Ось кілька ключових посилань, які згадувалися під час розмови:

РЯНОВИЙ МЕД

• Райан
• Бак.

ХУДОЖНИКИ ТА СТУДІЇ

• Девід Карсон
• Симон Асаад
• GMUNK
• Джастін Хардер
• Ікер Морено
• Хосе Фуентес
• Томас Шмідт
• Бенджамін Лангсфельд
• Бредлі Г. Мунковіц
• Джефф Еллермаєр
• Оріон Тейт
• Райан МакГрат
• Абсолютно нова школа
• Psyop
• Stardust Studio
• Екзополіс
• Теорія руху
• ЛОГОТИП
• Гарет О'Брайен
• Джоел Пілгер

ШМАТКИ

• Метаморфози, для добрих книжок
• Фільм-відкриття - подія березня 2019 року, для Apple

РЕСУРСИ

• Ванкуверська кіношкола
• Важкий веб-сайт
• Важкий канал YouTube
• Mograph.net
• Бакмінстер Фуллер
• Dropbox
• Рама
• Бленд
• Ляпас
• Mograph Memes
• Behance

НЕПРИЙНЯТІ

• Homestar Runner

Стенограма інтерв'ю Райана Хані з Джоуї Коренманом з SOM

Джої Коренман: О, Боже, гаразд, тож слухайте. Я дав багато інтерв'ю на даний момент, і мені досить комфортно робити їх, але це інтерв'ю насправді змусило мене трохи нервувати. Я просто відчував трохи більший тиск, ніж зазвичай, щоб зробити хорошу роботу і переконатися, що ви, шановний слухачу, отримаєте абсурдну цінність від звуків, які я буду робити своїм ротом протягом цього епізоду. Я не хотів облажатися, тож...Я зробив домашнє завдання і до біса дослідив мого сьогоднішнього гостя, Райана Хані, співзасновника Buck. Послухайте, якщо ви слухали цей подкаст раніше, ви знаєте, як я ставлюсь до Бака та роботи, яку вони зробили. Ви знаєте, що вони є однією з найкращих студій у цій галузі, і що їхня робота вражає уми з 2004 року. Це Гарвард компаній, що займаються моушн-дизайном. Дуже важко потрапити, і одного разуВи зробили це в Баку, ну, ви можете зробити це будь-де.

Джої Коренман: Вона займає особливе місце в нашій галузі, і я думаю, що велика заслуга в цьому належить керівництву, яке створило неймовірну культуру творчості для сім'ї Бак. У цьому інтерв'ю Райан розповідає нам про те, що було зроблено для створення Buck і як вона виросла до такої великої компанії, якою є сьогодні. Ви дізнаєтесь, що вони шукають у своїх співробітниках.Ви почуєте про болі зростання, отримані уроки, великі перемоги, як вони адаптувалися до мінливої галузі та багато іншого. Райан дивовижно відкритий у всьому і не стримується, і я повинен сказати, що я дізнався приголомшливу кількість з розмови з ним, і я знаю, що ви теж будете. Отже, якщо ви новий художник або якщо ви в даний час керуєте власною студією, ця розмова маєЩось для кожного. Тож поїхали, Райан Мед з Бака!

Джої Коренман: Райане, любий, це дивовижно, що ти береш участь у подкасті. Я дуже ціную, що ти знайшов час у своєму, мабуть, божевільному графіку. Тож дякую, що робиш це, друже. Я не можу дочекатися, щоб поспілкуватися.

Райан Хані: Нема за що.

Джої Коренман: Правильно, тому я хотів трохи почати з самого початку. Зазвичай я роблю так: я заходжу в LinkedIn кожного, хто приходить на подкаст, і просто переходжу до самого низу, і я побачив, що у вас є ступінь економіки в коледжі Колорадо, чого я не знав, і я не знаю, скільки власників студій мають ступінь економіки. Тож мені цікаво, як ви перейшли від цього до роботи в "Theанімаційної індустрії?

Райан Хані: Так, мій батько погодився заплатити за коледж, але тільки якщо я отримаю економічний диплом. Так і сталося. Після того, як я закінчив коледж, я зрозумів, що економіка мене не цікавить, взяв рік відпустки і рік жив у Лондоні, намагаючись зрозуміти, чим я буду займатися. Я був барменом у винному барі, працював у кількох ресторанах, а потім один мій друг дізнався, що мене цікавлятьЯ трохи займався комп'ютерним програмуванням у вільний час, і вона запропонувала мені відвідати школу у Ванкувері, яка називалася Vancouver Film School, де була нова мультимедійна програма, і я так і зробив. Думаю, це був 1996 рік, і це була 17-та програма, яку вони проводили, і там, це було всього лише 10 місяців, де ми вивчали по два місяці кожну дисципліну, все, починаючи від веб-дизайну і закінчуючивід дизайну до музичного продюсування, монтажу, графічного дизайну і т.д. і, звичайно, анімації, і тоді це те, що викликало мій інтерес, і я почав анімацію у Flash. Я думаю, що це був Flash 2. І так я потрапив у ...

Джої Коренман Чому Ваш батько хотів, щоб Ви вивчали економіку, чому саме цю спеціальність?

Райан Хані: Це свого роду сімейна традиція, я вважаю. Отже, мої брати обидва мають ступінь МВА, і мій батько також має... Ну, він має юридичну освіту, але також вивчав бізнес, і він просто подумав, що найбільш корисною освітою буде освіта в галузі бізнесу.

Джої Коренман: Це дійсно цікаво, тому що я хочу заглибитися в це трохи пізніше, але я маю на увазі, що багато власників студій відчувають, що їм чогось не вистачає. Вони походять з творчого та мистецького середовища, і, можливо, їхня мати була художницею, а батько - ілюстратором, але ваша сім'я, схоже, була свого роду бізнесменами. Як ви думаєте, чи вплинуло це на те, що ви стали власником студії?Ваше рішення розпочати власну справу та бути підприємцем?

Райан Хані: Я думаю, що я просто не люблю працювати на інших людей, напевно, тому ...

Джої Коренман: Справедливо, безробітний.

Райан Хані: Так, я працював в рекламному агентстві один день в Нью-Йорку і швидко звільнився. Думаю, якби я не розпочав власну справу, то, напевно, був би фрілансером, якби довелося вгадувати.

Джої Коренман: Так, що ж такого було в рекламному агентстві, що вигнали вас через 24 години?

Райан Хані: Чесна відповідь полягала в тому, що я їхав на зустріч зі своїм начальником, яка була жінкою, і вона поклала мені руку на стегно під час поїздки в таксі.

Джої Коренман: У перший же день? Ого.

Райан Хані: Так.

Джої Коренман: Прямо до сексуальних домагань, так? На жаль, це не найгірша історія, яку я чув про роботу в рекламних агентствах.

Райан Хані: Та й сама робота була не надто надихаючою.

Джої Коренман: Так. Також робота була не дуже. Зрозумів, добре, круто. Отже, ви згадали... Ви ніби як перестрибнули через це, але я хочу трохи копнути. Ви провели рік у Лондоні як бармен у винному барі, це було навмисно? Ви хотіли розширити свої горизонти чи це було щось на кшталт, що я поняття не маю, що я роблю, дозвольте мені просто робити щось веселе?

Райан Хані: Так, в основному так і було. У мене був друг, який... Друг дитинства, який був актором у Лондоні, і він шукав сусіда по кімнаті, і я вирішив, що поїду і буду жити з ним, і у мене була подруга, дівчина, яка була перукарем, тож я також був там, переслідуючи її.

Джої Коренман: Це звучить приблизно так, і тому завжди існує така романтична версія поїздки за кордон і подорожі з рюкзаком по Європі, а потім ти повертаєшся і стаєш іншою людиною, чи було у вас щось подібне, чи це був просто рік розваг?

Райан Хані: Так, я був барменом, тож я не був багатим, а Лондон дуже дорогий і неймовірно холодний взимку, хоча я з Канади, мокрий холод був досить жахливим. Тож, скажімо так, це був не зовсім приємний досвід.

Джої Коренман: Так, так. Гаразд, отже, Ви поїхали звідти і одразу переїхали до Нью-Йорка, чи трохи поїздили по світу?

Райан Хані: Ні, тож я поїхав до Ванкувера на 10 місяців і закінчив... Або це було близько року, я закінчив курс у Ванкуверській кіношколі, мультимедійний курс, а потім поїхав до Нью-Йорка, щоб побачити друзів. Я зупинився на фермі друга в Норт-Форк на деякий час після коледжу, а потім поїхав до міста, і коли я вийшов з машини, ми збиралися піти повечеряти в цей ресторан, який називається "Щасливчик".Страйк, і коли я вийшов з машини, то побачив дівчину, яку знав ще з Ванкувера, вона була з двома хлопцями, Дейвом Карсоном і Саймоном Ассаадом, вона познайомила мене з ними, і вони стали моїми першими бізнес-партнерами. Я не працював з ними одразу, я був у Нью-Йорку, працював на них як фрілансер, а також продавав марихуану на велосипеді близько року.

Джої Коренман: Чудово.

Райан Хані: І ...

Джої Коренман: Що було вигідніше?

Райан Хані: Торгівля марихуаною, це точно. А потім вони... Як це працювало? О, точно, ми зробили флеш-кампанію для IBM, одну з перших анімаційних онлайн-реклам, яка отримала купу нагород, а потім почала надходити робота. Це було для компанії під назвою Compound Heavy Industries в районі Таймс-Сквер, яка належала цим двом хлопцям, Дейву і Саймону, а потім ще двом іншим.Отже, ми почали отримувати роботу, а потім я перейшов на повний робочий день, і ми почали робити... Від створення анімаційних флеш-роликів, ми почали робити анімаційні флеш-шоу, комедійні шоу, мультфільми, і звідти народився сайт Heavy.com, а потім я став партнером, ми зібрали трохи грошей, і Heavy.com пережив свій розквіт з 98-го року приблизно до 2001-го, поки не стався крах, якщо хочете.

Джої Коренман: Гаразд.

Райан Хані: А потім гроші пішли, і для того, щоб зберегти компанію, я почав знімати рекламні ролики, і тоді я залучив таких людей, як GMUNK, який на той час був у Лондоні, привів його, Джастін Хардер прийшов, а потім Ікер Морено і Хосе Фуентес, і нарешті Томас Шмідт і Бен Лангсфельд, і ця група почала робити графіку руху та анімаційні рекламні ролики, а такожтоді і народилася команда "Хеві".

Джої Коренман: Отже, коли ви говорите, що робили Flash-мультфільми, ви маєте на увазі... Тому що я пам'ятаю розквіт Homestar Runner і ці дивні онлайн-мультфільми. Це те, про що ви говорите, чи ви маєте на увазі використання Flash як анімаційного інструменту для трансляції?

Райан Хані: Так, ідея полягала в тому, що ми збиралися зробити ці властивості для Heavy.com, і Heavy буде безкоштовним, і у нас були ці анімовані властивості, і врешті-решт у нас було, мабуть, я б сказав, близько 12 властивостей. Деякі з них були в прямому ефірі. Деякі були анімовані. Я ніби пройшовся по своєму Ролодексу всіх людей, яких я знав у світі, і найняв їх робити те, чого вони ніколи раніше не робили. У нас були... Давайте подивимось наживоУ нас було шоу під назвою Hypnotics, хіп-хоп шоу. У нас було шоу під назвою Heavy Petting, яке було схоже на секс-шоу. У нас було... Давайте подивимося, що ще? О, Sabotage, яке було схоже на шоу розіграшів. Шоу Джиммі, яке вів мій друг з коледжу, Джиммі Джеллінек, яке було схоже на нестандартне журналістське шоу, а потім у нас було D Life, яке було схоже на одне з найпопулярніших шоу.ранні реаліті-шоу, де кожен знімав себе сам, і це все... Деякі з них були моїми друзями дитинства, деякі - друзями з коледжу, деякі - друзями з Нью-Йорка.

Райан Хані: А потім у нас з'явилися мультсеріали, такі як "You Suck", "Munchy Man" і "Fatty", "Behind the Music That Sucks", тобто в основному пародійні речі, і все це фінансувалося за рахунок інвестиційних грошей, і ідея полягала в тому, що ми збиралися продати ці об'єкти кабельним мережам, а потім продовжити розробку шоу для Heavy.com, але ми не дуже усвідомлювали, що створюємо контент, який був би комерційно вигідним.життєздатним ...

Джої Коренман: Схоже на те.

Райан Хані: Хоча я думаю, що ми отримали деякі ... Я думаю, що була мережа коледжу, я не пам'ятаю, як вона називалася, але як щось ведмеже, але вони ліцензували деякі речі, які підтримували світло на деякий час, але врешті-решт ми не могли отримати рекламу, і ми намагалися зробити його платним веб-сайтом для підписки, що дало зворотний ефект, і тоді ми використовували комерційний сектор, щоб якось фінансувати його дляАле це не було довготривалим, і в 2003 році я пішов.

Джої Коренман: Отримав його, перевірив, і Heavy.com все ще існує, і здається... Я припускаю, що зараз це зовсім інша компанія. У що вона в кінцевому підсумку перетворилася?

Райан Хані: Я вважаю, що компанія належить виключно Саймону Асааду. Він керує нею, і, наскільки я можу судити, це дійсно агрегатор новин, тому вони збирають новини, і я думаю, що у них також є деякі автори, але вони збирають новини, пишуть свій власний контент, а потім продають рекламу навколо нього.

Джої Коренман: Гаразд, отже, ви в Нью-Йорку. Ви виробляєте ці дивні, як м'яке ядро, порнографічні флеш-мультики ...

Райан Хані: Так, це трохи далеко, я думаю, але...

Джої Коренман: Я дуже сподіваюся, що деякі з цих матеріалів є на YouTube. Я б з радістю ...

Райан Хані: Сумніваюся.

Джої Коренман: Але потім ви згадали, що привели дуже, дуже талановитих людей, які досі дуже відомі в нашій індустрії, GMUNK і Yker та Джастін Хардер. Звідки ви знали цих людей тоді? Як ви з ними познайомилися?

Райан Хані: Я вважаю, що це був Інтернет, насправді просто перебуваючи у своєрідній, на той час, досить маленькій контентній грі в Інтернеті, і не так багато людей створювали ... Для шоу нам довелося робити всю упаковку, і я також займався дизайном веб-сайту і підтримував це, і багато натхнення прийшло від графіки руху, тому я був дуже обізнаний про Бредлі, GMUNK, на початку, і я фактичноЯ привіз його до себе, і він деякий час жив зі мною і моєю дружиною, дуже... Якщо ви знаєте Бредлі, він дуже великий персонаж. Дуже веселий.

Джої Коренман: Смішно.

Райан Хані: Я прокидався вранці, а він, поклавши руки в ногах мого ліжка, розмовляв зі швидкістю милі на хвилину.

Джої Коренман: Я запитаю його про це.

Райан Хані: Так, так. Так, я думаю, що це... А потім Джастін Хардер, ми закінчили школу. Він просто подав заявку на роботу, і ми найняли його, і я думаю, що дещо з цього було з вуст в уста, і так, а потім, як і Хосе Фуентес, який все ще працює з нами, як і Ікер, він був стажером, тож він також закінчив коледж.

Джої Коренман: Отже, це було як у часи Mograph.net? Ви були на дошках оголошень чи просто слідкували за студіями і тому подібними речами?

Райан Хані: Це були часи Mograph.net, звичайно, але це було також і це.

Джої Коренман: Зрозумів, добре, круто. Отже, готуючись до цієї розмови, я зв'язався з кількома людьми, які працювали в "Бак" протягом багатьох років і знають вас, і до мене дійшли чутки, що створення "Бак" якимось чином пов'язане з оголошенням на сайті Craigslist, а потім я спробував знайти будь-яку згадку про це в Інтернеті, але не зміг. Тому я просто залишу це там і дозволю вам забрати його.

Райан Хані: Гаразд, так, це кумедна історія. Коли я працював у Heavy, одним з моїх арт-директорів був хлопець на ім'я Оріон Тейт, якого ви, можливо, знаєте.

Джої Коренман: Так.

Райан Хані: І Оріон вирішив повернутися в Санта-Барбару, звідки він був родом, і так він покинув Heavy, я думаю, він все ще працював фрілансером звідти, і одного разу він надіслав мені електронного листа і сказав, чому б тобі не переїхати до Каліфорнії, і ми почнемо свій власний бізнес і просто зосередимося на графіці руху та анімації, і в той час у мене щойно народилася дочка, і ми не були в достатку, і я сказав, що не можу собі дозволитиУ нас щойно народилася донька, і мені потрібно було заробити ще трохи грошей, перш ніж я зможу подумати про переїзд, і він сказав: "Якщо я зможу знайти тобі роботу тут, чому б тобі не приїхати і не зайняти цю посаду, попрацювати там рік, а потім ми почнемо власну справу". Я подумала, що це чудова ідея, і він надіслав мені... Перше, що він надіслав мені, було оголошення на Craigslist про пошук креативного дизайнера.Я щойно надіслав... У мене був сайт-портфоліо, який я створив нещодавно, і я надіслав його, і він зателефонував мені наступного дня. Його звали Джефф Еллермейер, і сказав, чому б вам з дружиною і донькою не прилетіти до Лос-Анджелеса, і ми зустрінемося з ним.

Райан Хані: Отже, ми так і зробили, зустрілися в готелі, де зупинилися, я сів, і перше, що він мені сказав, це те, що ти попрацюєш на мене близько року, а потім почнеш власний бізнес. Натомість, чому б нам не почати новий бізнес прямо зараз, і ми розділимо його навпіл. Це було досить легко, досить легке рішення для мене. Я повернувся до Нью-Йорка і спакував свої речі.і переїхав до Лос-Анджелеса, і першим, кого я найняв, був Оріон, і через п'ять років, я думаю, або, можливо, навіть менше, через чотири роки, Оріон переїхав до Нью-Йорка, щоб відкрити нью-йоркський офіс, і тепер ми всі є трьома партнерами в третинах. Врешті-решт, у нас з'явилася компанія і ще один партнер.

Джої Коренман: Це захоплююче. Гаразд, давайте поговоримо про ті перші дні. Отже, я чув цю історію раніше, але б'юся об заклад, що багато людей, які слухають, не чули. Отже, звідки походить ім'я Бак?

Райан Хані: Бак походить від Бакмінстера Фуллера. Перша компанія Джеффа, Fullerene, була ...

Джої Коренман: Фулерен, так.

Райан Хані: Фулерен, якщо ви не знаєте, це молекула, яка виглядає як геодезичний купол, який був розроблений Бакмінстером Фуллером. Вони назвали цю молекулу фулерен, і коли ми заснували компанію і думали про назви, насправді причиною того, що він вибрав цю назву для свого бізнесу, який був більше схожий на магазин веб-дизайну, була ідея поєднання мистецтва та науки, і якщо ви знаєтехто такий Бакмінстер Фуллер, він був плідним архітектором, але також футуристом і важливим мислителем в американській історії, також був винахідником і дійсно прийняв цю ідею мистецтва і науки, а також сталого розвитку і був свого роду теоретиком у цій галузі. Нам сподобалося те, що він означав, але, звичайно, Фуллерен - це таке дивне ім'я, яке всі не можуть правильно вимовити і дивуються, дивлячись на нього і дивуючисьщо це, в біса, таке. Ми скоротили його до "Бак".

Джої Коренман: І в той час у вас було відчуття, що одного дня Бак стане цією величезною компанією, і ви будете говорити "Бак", і це буде означати щось більше, ніж "Бакмінстер Фуллер"?

Райан Хані: Однозначно ні. Ми починали... Я думаю, що нас було п'ятеро в маленькому офісі в Корейському кварталі, і я точно не передбачав цього.

Джої Коренман: Це чудово. А якими були перші дні, коли ви тільки починали? Як ви розподіляли ролі?

Райан Хані: Отже, Джефф був бізнесменом. Він дійсно керував фінансами, а також мав свою компанію з веб-дизайну, яку на той час він все ще закривав, і яка була зосереджена на музичній індустрії, а ми з Оріоном займалися всім. Я маю на увазі дизайн, анімацію, пітчинг. Ми були чимось на зразок продюсерів, продавців, режисерів, все, що ви могли собі уявити, але врешті-решт, ми найняли б... Найняти людей, які б перебрали на себе деякі з цих ролей по частинах, і так.

Джої Коренман: Отже, коли Бак починав, це був свого роду перший золотий вік MoGraph, я думаю. Отже, хто були деякі студії, які вже існували, до яких ви, хлопці, зверталися за натхненням?

Райан Хані: Безумовно, в той час існували такі гурти, як Brand New School, Psyop і, здається, Stardust. Були й інші менші, які вже не існують, такі як Exopolis, Motion Theory, LOGAN, звичайно, це основні з них.

Джої Коренман: Так, подорож у минуле.

Райан Хані: Так.

Джої Коренман: Отже, коли я розмовляю з власниками студій, які щойно відкрили свою студію і мають приблизно такий розмір, п'ять, може, шість, сім чоловік, це дуже складний етап, через який потрібно пройти, щоб вирости і вижити, відверто кажучи, тому що багато чого змінюється, коли у вас працює, скажімо, 10 співробітників, так?

Райан Хані: Гаразд.

Джої Коренман: Отже, чи можете Ви розповісти про те, як проходив процес вирощування Бака? Я маю на увазі, чи було страшно, чи це відбувалося природним чином?

Райан Хані: Були моменти, які трохи лякали. Я думаю, що ми завжди вірили, що якщо ми інвестуємо в хорошу роботу, то зможемо використати це для отримання більш високооплачуваної роботи, і це дійсно спрацювало для нас таким чином, і тому ми додали людей і додали можливості, а потім ми брали їх, і ми брали всі наші гроші і деякі гроші банку багато разів, щоб зробити проект, а потім ми використовували їх.що ми підемо і знайдемо оплачувану роботу, а потім наймемо більше людей і знову додамо потужності, а потім підемо і зробимо ще один проект, в який ми інвестували, і у Джеффа з'явилося трохи сивого волосся через Оріон, і я дійсно вірю, що вкладення наших особистих грошей в проекти окупиться.

Джої Коренман: Це справді цікаво. Я маю на увазі, що тепер я відчуваю, що це майже... Наче всі тепер знають, що це секрет, що ви повинні робити проекти, на яких ви не заробляєте грошей, щоб творчо підштовхнути свою студію, щоб отримати ці великі роботи. Ви просто пройшли повз нас. Ви сказали, що взяли гроші банку. Чи була у вас, хлопці, кредитна лінія, яку ви буквально використовували, щоб виплачувати зарплату, поки ви працювалиВи робили проекти, які не приносили грошей?

Райан Хані: Так.

Джої Коренман: Це неймовірно, і, чесно кажучи, я ніколи не чув, щоб хтось говорив про це вголос, так що це... Це приємно знати. Я маю на увазі, що це має сенс, і це дійсно... Це одна з тих речей, що як власник бізнесу, зрештою, ви дізнаєтеся, що це те, що ви можете зробити. Що вам не потрібно все перезавантажувати. Ви можете... Є способи отримати гроші. Звідки ви знаєте, що...Це був Джефф? Він був бізнесменом?

Райан Хані: Так, Джефф, він був у бізнесі. Він трохи старший за нас, і він був у бізнесі вже 8 або 10 років, тому він добре знав різні способи, якими ми могли б знайти речі. Він не очікував, що ми витратимо всю кредитну лінію три або чотири рази, але він мав таку здатність, де, я думаю, ми не мали б цього самостійно, але тому що він був у бізнесі протягом деякого часу.І банк йому довіряв, у нас був доступ.

Джої Коренман: Це чудово, і я маю на увазі, що це все ще трапляється сьогодні, але в той час, я знаю, що це було дуже поширеним, що вам доведеться пітчингувати, щоб отримати більшу роботу, і зараз, коли ви досягаєте певного розміру і у вас є військова скриня, трохи легше вкладати гроші в пітчинги, але в той час, чи було це коли-небудь страшно? Чи були коли-небудь часи, коли ви думали, що нам потрібно інвестувати в це, тому що цехороша можливість, але якщо ми її не отримаємо, то ми просто змарнували багато грошей і тепер у нас проблеми?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що нам пощастило, що ми досягли певного успіху в подачі, і я думаю, що це було завдяки людям, яких ми взяли на початку, на початку. Я маю на увазі, що Томас і Бен прийшли з Філадельфії, і я працював з ними в "Хеві". Ікер прийшов, Хосе прийшов. Отже, всі ці хлопці прийшли, і ми дійсно опустили ніс і працювали сім днів на тиждень, намагаючись виграти роботу, і ми це зробили,як я вже казав, мали певний ранній успіх, і цьому також сприяло, на мою думку, наше бажання робити цікаву власну роботу, і вони дійсно побачили в цьому перевагу роботи в "Бак", і тому, маючи ранній успіх, ми були більш впевненими в собі і могли витрачати гроші, звичайно, за ці роки ми отримали кілька ляпасів, і швидко зрозуміли, що пітчинг - це не наука.Я не знаю, хто на іншому кінці приймає рішення, але так, я маю на увазі, я думаю, що ми просто мали велику впевненість у собі і пішли на все.

Джої Коренман: Це дійсно цікавий спосіб говорити про подачу, що це не наука, тому що я думаю, що через деякий час ви зрозумієте, що в середньому ми виграємо три з кожних восьми подач, і ви можете майже на це розраховувати. Чи це не так? Чи це справді просто лайностріл?

Райан Хані: Я маю на увазі, я думаю, що в наші дні це більше лайна, ніж раніше, тому що раніше було так, що ви ... Коли ви говорили з кимось про проект, ви говорили з людьми, які приймали рішення. Отже, якщо це креативи агентства, вони дають вам напрямок на основі того, що вони хочуть бачити. Тепер це змінилося з роками, коли вони дійсно дають вам напрямок.на основі того, що, на їхню думку, вони хочуть, щоб ви побачили, не знаючи насправді, що хоче бачити їхній клієнт. Тому я не можу сказати вам. Я думаю, що те, що ми називаємо рекомендацією, зараз є поцілунком смерті. Я не думаю, що клієнт коли-небудь вибирав за останні три-чотири роки те, що рекомендують агентства.

Джої Коренман: І чи не вважаєте ви, що це тому, що агентства, можливо, трохи більше налаштовані на круті експериментальні речі, в той час як клієнт просто хоче продати більше печеної квасолі чи ще чогось?

Райан Хані: Я думаю, що це комбінація речей. Одна з них - відсутність довіри між агентствами та їхніми клієнтами, а інша полягає в тому, що насправді люди в агентствах прагнуть зробити круті речі для своїх роликів, щоб вони могли перейти на наступний етап своєї кар'єри і ... Отже, вони завжди просувають креатив, що чудово для нас, але для їхніх клієнтів, як ви сказали, вони не так зацікавлені в цьому.Зазвичай, буває, але переважно вони зацікавлені в тому, щоб продати свій продукт.

Джої Коренман: Зрозуміло. Гаразд, отже, ви проходите через це зростання, ви отримуєте кілька перших перемог, і я припускаю, що ви збираєте команду в міру того, як ви йдете. Отже, наскільки великою була компанія до того, як ви стали двобережною і відкрили офіс у Нью-Йорку?

Райан Хані: Я думаю, що на той час нам було близько 30 років, і це було в... Що це було? Це був 2006 рік? Так. І багато хлопців, які спочатку переїхали зі Східного узбережжя, повернулися назад. Так ми відкрили Нью-Йорк. Я маю на увазі, що Нью-Йорк - це, очевидно, Оріон. Оріон хотів повернутися до Нью-Йорка. Його дружина хотіла бути ближче до матері. Ми вирішили, що зараз такий же гарний час, як і будь-який інший...відкрити нью-йоркський офіс, тож ми так і зробили, і він взяв із собою багато ключових креативів, які переїхали на Захід, і всі вони заснували Buck New York, і я думаю, що на той час їх було десь 8 чи 10, а потім... Ми б скоротилися до 20 чи 25 осіб.

Джої Коренман: Чи було це рішення дійсно пов'язано зі стилем життя, як Оріон і деякі трансплантанти зі Східного узбережжя, які хотіли повернутися туди, чи була також і бізнес-причина, наприклад, можливо, там інший тип клієнтів?

Райан Хані: Ну, Оріон був ініціатором, тому що він хотів повернутися назад, і у нас з ним була неявна довіра, і він мій творчий партнер, і це мало сенс, що ми могли б розширитися, і я також не хотів втрачати свої відносини з ним, так що це здавалося розумним рішенням, так що, безумовно, в той час був доступ до різних клієнтів і більше клієнтів і, ймовірно, деяких більш цікавих клієнтів на Сході.Берег.

Джої Коренман: Що ж, я щойно перевірив, бо не був впевнений, але Dropbox був заснований лише у 2007 році, тож у вас є офіс на Західному узбережжі та офіс на Східному узбережжі у 2006 році. Наскільки складно було керувати цим у той час?

Райан Хані: Так, це було досить складно. З самого початку було дуже важко. У нас було кілька людей, яких ми найняли, щоб допомогти в управлінні, але у них нічого не вийшло, і ми... Я думаю, що наш перший офіс був у квартирі, яку ми просто прибрали і поставили кілька столів, але на той момент ми працювали незалежно. Я думаю, що не було багато перехресного запилення просто через відсутність інструментів.

Джої Коренман: Так, це має сенс, і я хочу запитати, як воно зараз, через хвилину, але я хочу поговорити про офіс, який ви додали нещодавно, який знаходиться в Сіднеї, Австралія, це приблизно так далеко, як ви могли б відкрити офіс. Що зумовило рішення про відкриття цього офісу?

Райан Хані: Це була схожа історія. Гарет О'Брайен, який був креативним директором у нас близько восьми років, він з Нової Зеландії. Він хотів повернутися до Нової Зеландії або Австралії, щоб бути ближче до своєї сім'ї, оскільки у нього з'явилася власна, і ми, знову ж таки, дуже хотіли підтримувати зв'язки з Гаретом. Він чудовий креативний і чудовий хлопець, але він також побачив можливість зробити кілька речей. Одна з них - це матидоступ до пулу талантів у цій галузі. одна річ, яку ми часто бачимо, це те, що багато дуже талановитих людей з цієї галузі прагнуть повернутися назад. тож це було перевагою для нас, а потім австралійський ринок, вони мають... я думаю, що вони більше ризикують творчо, тому був доступ до цієї роботи, і, нарешті, він знаходиться в тому ж часовому поясі, що й азіатський ринок, і ми чули, що вони роблятьбагато роботи з Австралії, і ми побачили в цьому можливість, а також те, що цей ринок відкрився.

Джої Коренман: І дуже цікаво почути, як ви описали рішення про відкриття нью-йоркського офісу в порівнянні з сіднейським. Здається, що за роки між цими двома подіями ви дуже подорослішали, я думаю, як власник бізнесу і визнали цю бізнес-можливість, але дуже приємно чути, що за обома цими рішеннями стояли люди і ви.Ви зробили все можливе, щоб пристосувати людей, з якими вам подобається працювати, і в яких ви розпізнали талант. Це тема, яку я постійно читав в інтерв'ю з вами, Райане, ви завжди говорите про людей і таланти. Я думаю, що ви навіть одного разу сказали, що Бак займається пошуком талантів, і я вважаю, що це цікава річ. Можливо, ви могли б трохи розповісти про це детальніше.

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що ми настільки хороші, наскільки хороші люди, які тут працюють, і просто для того, щоб робити найкращу роботу, вам потрібні найкращі таланти, і тому наш бізнес полягає в тому, щоб знаходити і утримувати найкращі таланти, які ми можемо.

Джої Коренман: Так, і я впевнений, що це величезний виклик, який, ймовірно, став ще складнішим в останні роки. Тому я збираюся перейти до цього через хвилину. Отже, давайте трохи поговоримо про масштаби компанії "Бак" на даний момент. Отже, скільки співробітників в даний час працює в компанії "Бак"?

Райан Хані: Я не зовсім впевнений, але думаю, що ми десь поруч...

Джої Коренман: Це багато про що говорить.

Райан Хані: Думаю, близько 250.

Джої Коренман: Срань господня, Райане, це дивовижно! Вау! Коли ти вимовляєш цю цифру, що ти відчуваєш? Ти відчуваєш, що це просто так сталося, чи ти вражений тим, що вона така велика?

Райан Хані: Це, безумовно, дивовижно.

Джої Коренман: Це неймовірно, і ви хоч уявляєте, скільки з цих 250 - артисти, які працюють на тлі всієї адміністрації, продюсерів, фінансів і всього того, що пов'язано з компанією такого розміру?

Райан Хані: Так, я не знаю, але я б сказав, що, напевно, якби я міг припустити, як продюсери і адміністратор, і все, напевно, охоплює близько 40, 40, 50, я не знаю.

Джої Коренман: Ого, це дивовижно. Я навіть не уявляв, що Бак такий великий. Чи можете ви розповісти про ... Отже, для контексту, School of Motion щойно найняла нашого 10-го співробітника, тож ми на шляху до 250. Нам ще треба пройти шлях, і навіть просто досягнувши 10, ми зіткнулися з усіма цими проблемами, з якими, як людина з творчим досвідом, я навіть не уявляв, як з ними боротися, і я навіть не можу збагнути виклики, пов'язані з тим, що ми зростаємо до 250.і мати багато рівнів управління та багато офісів. Тож, чи можете Ви розповісти про те, яким був цей виклик для Вас і, можливо, які були справді великі виклики?

Райан Хані: Тож, так, я маю на увазі, що підтримка творчої культури - це величезна справа. Намагатися залишатися вірними тому, ким ми є і чого ми хочемо досягти, і приділяти артистам і, власне, всьому персоналу ту увагу, на яку вони заслуговують і яку бажають, а потім допомагати задовольняти творчі можливості... Або не задовольняти, тобто допомагати давати людям достатньо творчих можливостей, принаймні артистам... Власне, артистам і працівникампродюсерам достатньо творчих можливостей, щоб вони могли реалізувати себе творчо, а потім ще й дати людям дорожню карту для їхньої кар'єри, і це трохи привертає увагу, але це має ...

Райан Хані: Коли ми були маленькими, навіть по 40 осіб у кожному офісі, я міг спілкуватися і бути відкритим для будь-кого, хто мав питання або хотів поговорити про те, куди рухається їхня кар'єра або які можливості вони отримують, і в міру того, як ви зростаєте, ви повинні делегувати це, і тому настає момент, коли ви нібито ще не делегували це, але ви тільки визначаєте проблему.і раптом ви бачите, що все працює не так, як повинно, і тоді ви повинні змінити ситуацію та внести деякі зміни. Я думаю, що ми досить успішно зробили це в офісі в Лос-Анджелесі, який є більшим, і я думаю, що інші офіси трохи менші, тому там це не так поширено, але ми... Оскільки це сталося тут вперше, ми починаємо впроваджувати нашу своєріднуте, як ми працюємо в усіх цих сферах.

Джої Коренман: Так, і для мене це те, що я уявляв собі надзвичайно складним. Як у якийсь момент ви досягаєте розміру, коли є ... Я впевнений, що є люди, яких наймає Бак, з якими ви ніколи не контактуєте, безумовно, фрілансери, але, можливо, навіть штатні співробітники, вони приходять, і протягом шести місяців вони ніколи не зв'язуються з вами або, можливо, один раз привітаються, і це ваш єдиний контакт, тож як ви, якЯк засновнику переконатися, що ваші стандарти, ваші високі стандарти, які ви встановили на початку, не починають потроху сповзати в міру масштабування?

Райан Хані: Ну, головне - це поставити людей, відповідальних за найм, які поділяють моє бачення роботи, і які, я вірю, неявно наймуть людей, і на початку, що ми зробили тут, ми поставили людей, відповідальних за підрозділи, і тому у нас є керівник 2D, у нас є керівник CG, у нас є керівник креативних технологій, у нас також є керівник дизайну. У них можуть бути й інші ролі, які вони також виконують.На початку, коли вони вперше вступають на посаду, ми переглядаємо всіх разом, але з часом це дійсно... Я залишаю це в основному на них. У нас є невеликий комітет залежно від посади. Я маю на увазі, якщо це дизайнер або арт-директор, або навіть ACD/CD. МиУ нас є всі диски, і ми проводимо щотижневі зустрічі, щоб переглянути портфоліо людей і т.д. Це спрацювало досить добре.

Джої Коренман: Чи було вам взагалі складно розширити масштаби діяльності? Це один з викликів, з яким стикається кожен бізнес, і ми вчимося робити це зараз. Просто ідея мати... Делегування певних обов'язків та проведення щотижневих зустрічей і створення структури навколо речей, це було природно чи це було болісно на початку?

Райан Хані: Це було трохи болісно, звичайно. У мене є багато підтримки в цій галузі, дуже розумні, талановиті продюсери, виконавчі продюсери, які допомогли мені розібратися з усіма цими речами, а також мій партнер, Джефф і Оріон. Я маю на увазі, що ми всі маємо ... Коли ми визначимо проблеми, ми сядемо і проведемо семінар і з'ясуємо, який найкращий підхід. Насправді, ми щойно найняли головного операційного директора, який прийде на посаду, і я не можуЯ не можу говорити про те, хто вона на даний момент, але вона приступить до роботи в червні, і тому ми... Масштабування всіх наших процесів і управління ресурсами і сприяння комунікації через офіси, ми робили це до цього часу на відчуттях, і тепер ми збираємося залучити людину, яка керувала дев'ятьма офісами і набагато більшою операцією, глобальною операцією в агентському світі.

Джої Коренман: Я трохи вражений тим, що у вас не було операційного директора і у вас 250 співробітників. Це неймовірно. Наскільки... Отже, тепер, коли вас 250, але технології покращилися, у нас є Dropbox, Frame.io, багато інструментів, чи легше тепер працювати між офісами? Наприклад, як багато перетинів відбувається зараз між проектами?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що кросовер, як правило, відбувається в певних місцях, і це не постійно. У нього є свої проблеми. Я думаю, якщо є... Ми називаємо це "Бак масив". Отже, якщо у нас є щось, наприклад, творча можливість або щось, що має відбутися дуже швидко, якщо це пітч або просто ми повинні з'явитися перед нашим клієнтом за короткий проміжок часу, або їм потрібно багато варіантів, ми отримуємо глобально.всі таланти, які підходять, і всі зациклюються на ідеях, і це трапляється... Як правило, ми можемо переміщати речі і брати людей на пару днів туди-сюди і генерувати багато ідей, що, на мою думку, є однією з наших найбільших переваг для наших клієнтів, а також бути гнучкими, а також мати можливість випускати багато якісного креативу за короткий проміжок часу, що стосується ідей, і так далі...Це один з основних способів нашої спільної роботи, а потім у нас є певні спеціалізовані підрозділи, які існують в різних офісах.

Райан Хані: Отже, якщо це такелаж, наприклад, все відбувається в Лос-Анджелесі. Отже, весь такелаж для всіх проектів, в Австралії чи Нью-Йорку, відбувається тут. У нас тут трохи більше творчої технічної групи, і вони також... А експериментальна або просторова група знаходиться в Нью-Йорку, тому, якщо проекти відбуваються по цей бік узбережжя, вони будуть працювати з Нью-Йорка, або вони можуть працювати з нашою командою КТ тут. А потім.Є також більші проекти, скажімо, проекти з численними роликами або численними результатами, і у нас були... Я маю на увазі, що у нас були абсолютно непристойні, я маю на увазі 250 результатів за короткий проміжок часу, такі речі, які ми розділимо. Можливо, весь дизайн буде відбуватися в одному офісі, або ми розділимо дизайн, а потім ми розділимо виробництво.

Райан Хані: Я думаю, що ми не робимо речей на кшталт: "У нас є 30-секундний ролик, а ви, хлопці, зробите ось це п'ять секунд абощо". Здебільшого ми намагаємося тримати його автономним для виробництва, але ми розділяємо проекти, особливо якщо в офісі просто не вистачає людей, щоб їх виконати.

Джої Коренман: Так, це має сенс, і це, мабуть, досить круто мати таку глибоку лавку і мати можливість просто кинути на неї буквально понад 100 людей, якщо вам доведеться. Отже, керуючи компанією, яка виросла настільки великою, і ви є засновником, і ви дуже активно берете участь у творчості. Як це вплинуло на ваш баланс між роботою та життям? Це ще одна річ, яка постійно з'являється в цьому подкасті. Мені просто цікавощоб почути, як це вплинуло на вас.

Райан Хані: Так, я хотів би сказати, що я все ще беру участь у творчості, але, чесно кажучи, це вже не так. Я беру участь іноді на початку проектів, допомагаючи придумати ідею і, звичайно, вибрати роботу, за яку ми беремося. Я тут як звукова дошка для людей, і я іноді виконую цю функцію, але дійшло до того, що я не можу брати участь у повсякденному житті, і яЯ думаю, хоча я сумую за цим, це пішло на користь компанії, тому що у креативних директорів з'явилося більше автономії, і вони можуть братися за проекти, не турбуючись про те, що я буду в курсі подій, і я думаю, що більшість з них ... Ну, майже кожен з них, за винятком, можливо, пари, працював зі мною протягом 8-15, 17 років, і я довіряю їм беззастережно. Це дозволило нам масштабуватися. Це створилоЯ, знову ж таки, сумую за цим і намагаюся знайти інші шляхи для творчості, і ми можемо поговорити про це пізніше, але так, робота з клієнтами зараз дійсно відокремлена від мене.

Джої Коренман: Зрозуміло. Ви відчули, що стаєте вузьким місцем, саме тоді Ви зрозуміли, що повинні відійти від повсякденної творчої ролі?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що це було вузьким місцем, а потім це також стало... Баланс між роботою та особистим життям просто не працював. Я весь час був на телефоні у відпустці. Я літав всюди. Я був в офісі. До, можливо, 2012 року, це було схоже на семиденний робочий тиждень, а не... Це було досить нормально. Це була норма, а не виняток.

Джої Коренман: Правильно, і я маю на увазі, що це те, що кожен власник бізнесу, але особливо власники студій ... Я думаю, що власникам студій особливо важко, тому що, як правило, ви походите з творчого середовища, і це те, що ви найменше хочете відпустити, просто відмовившись від творчого контролю, щоб ви могли бути капітаном корабля. Отже, з тих пір, як ви це зробили, чи покращився баланс між роботою та особистим життям для вас?Ви? Ви зараз працюєте в нормальному режимі?

Райан Хані: Так, це так. Це так. Я, напевно... Я маю багато свободи у виборі власного робочого часу, відпусток і тому подібних речей, що чудово, але це все ще моя компанія, тому ви ніколи не вимикаєте свій мозок, і у вас є багато способів спілкуватися з людьми, тому... Я ніколи не виїжджаю. Це як ваша дитина у певному сенсі.

Джої Коренман: Абсолютно. Отже, тепер, коли я знаю, наскільки великий Бак, я хочу поставити вам наступне запитання, яке є нормальним, тож дозвольте мені сказати так: я в індустрії з 2003 року, і я бачив багато чудових студій, деякі з яких ви згадували раніше, виростають досить великими, а потім щось змінюється, і це схоже на те, що деякі ключові творчі працівники йдуть, або вони вирішують стати агентством і вирізати середину...Щось змінюється, робота починає старіти, а потім вони вичерпуються і помирають, а Бак зробив все навпаки, і мені цікаво, що ви зробили по-іншому, чи можете ви це висловити словами? Як так сталося, що Бак продовжує не просто виживати, а процвітати і розвиватися?

Райан Хані: Так, я думаю, що це говорить про нашу місію як компанії, яка не обов'язково полягає в тому, щоб заробляти гроші. Ми не повинні заробляти тонни грошей, і це найголовніше, але у нас є місія, яка полягає в тому, щоб бути найдивовижнішими партнерами і створювати найкращу роботу з найталановитішими людьми, і ця місія, по суті, полягає в тому, що ... Без талановитих людей ви не можете робити інші речі,Тому ми зосереджуємося на... Ми намагаємося зосередитися на людях і створенні творчої культури, де люди з радістю йдуть на роботу і роблять те, що вони роблять.

Райан Хані: Зараз, напевно, будуть деякі складні моменти. Будуть проекти, які є шліфуванням. Будуть проекти, які не такі сексуальні, але мова йде про те, щоб дійсно показати людям, що ви цінуєте їх, а потім намагатися якомога краще спілкуватися з ними про те, чого вони хочуть, а деякі люди, це просто не їхня річ. Вони приїжджають сюди на три-чотири роки і будуть такими, як я.я хочу піти далі і зняти короткометражний фільм, короткометражку чи щось таке, або я хочу переїхати додому, або я хочу працювати фрілансером, і так далі, але більшість тут вже дуже давно, і це стало... Це щось на кшталт сім'ї, і якщо ми не втрачаємо цього з поля зору, я думаю, що принаймні ми не втрачаємо з поля зору те, що є важливою частиною нас, то ми зможемо продовжувати процвітати і навітьрости.

Райан Хані: Я думаю, що люди... Те, що я бачив в інших бізнесах, подібних до нашого, - це те, що засновники або виїжджають, або їхні цілі - просто побудувати його та продати, або виникають конфлікти, і, на щастя, у нас немає конфліктів. Ми всі дуже згуртовані щодо того, чого ми хочемо досягти, і ми не зацікавлені в... Насправді, це стало чимось, де ми більше зацікавлені в тому, щоб допомагати людям, яким ми допомагаємо...допомогли нам побудувати це, і які продовжують допомагати нам будувати це, допомагати їм процвітати, а не заробляти гроші, і це ще одне, на чому ми зосереджуємося, - як нам зберегти це цікавим, як нам зберегти це творчим, і це те, чим ми зараз займаємося, і одна з моїх цілей - знайти ці інші творчі можливості, і якщо це буде в ІВ, контенті, іграх або додатках, ми розглядаємо всі ці можливості.Ми працюємо з різними сферами і оцінюємо, як ми можемо в них вписатися і як це буде працювати з нашим реальним бізнесом, що базується на наданні послуг.

Джої Коренман: Так, тож я хочу трохи заглибитися в це, тому що я розмовляв з іншим гостем подкасту на ім'я Джоел Пілгер, і він є свого роду консультантом власників студій і допомагає їм масштабуватися, і він насправді використовував Buck як приклад компанії, яка справді подає приклад того, як ви продовжуєте розвиватися та використовувати навички, які ви створили, але шукаєте нові можливості для застосування.і я бачив, як Бак почав це робити, і це дуже, дуже круто, тому ми поговоримо про це, але я хочу поговорити про те, про що ви щойно згадали, а саме про те, що іноді люди приходять до Бака, і на даний момент, я впевнений, вас не здивує, що Бак є величезною сходинкою в кар'єрі моушн-дизайнера, всі це знають, і тому іноді я впевнений, що це і є мета. Я збираюсяпоїду в Бак на два роки, а потім піду у фріланс, тому що хочу вести такий спосіб життя, і мені просто цікаво, чи вас це взагалі турбує? Чи це просто частина гри, в яку ми граємо?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що це частина гри. Я думаю, що, чесно кажучи, якщо чиясь мета полягає в тому, щоб стати фрілансером, я все одно не хочу, щоб вони були тут, тому що, коли ви стаєте фрілансером, ви відмовляєтеся від великого творчого вкладу, а люди, яких я хочу бачити в сім'ї Бак, - це люди, які вважають за краще бути творчо реалізованими, ніж заробляти додатково, незалежно від того, що це таке - фріланс. І звичайно, мивикористовуємо фрілансерів при нагоді, і всіх, хто хороший, ми намагаємося найняти, але це те, що є. У мене були різні люди, які приходили і йшли з різних причин, і я ніколи не засмучувався. Це їхня прерогатива.

Джої Коренман: Так, тому я думаю, що те, як я сформулював це питання, - це Гарвард для компаній, що займаються моушн-дизайном. Я маю на увазі, що всі подають туди заявки, і багато людей ... Не так багато людей потрапляють, тому мені цікаво, оскільки здається, що ви шукаєте дуже специфічну річ у штатному працівнику, і я впевнений, що це інше, коли ви наймаєте фрілансера, але що ви шукаєте в штатному працівнику?

Райан Хані: Окрім таланту, мова йде про бажання створювати виняткові роботи, і також важливо, щоб люди мали різноманітний набір навичок у більшості випадків, тому що ми виконуємо багато дуже різної роботи, і нам потрібні люди, яких ми можемо змінювати і яким буде комфортно змінюватись. Сьогодні ви працюєте над цим, завтра ви робите це, і деяким людям це подобається, а деяким людям це просто не підходить.Отже, люди, які отримують задоволення від різноманітної роботи, і, нарешті, ми не дуже добре працюємо з людьми з егоїзмом, і я б сказав, що, на щастя, в цій галузі тип людей, яких ми бачимо, зазвичай не є відкритим до думок інших людей і не грає добре з іншими, але це трапляється, і тому ми дуже усвідомлюємо це і хочемо переконатися, що кожен, хто приходить, знає, що незалежно від того, наскільки він талановитий.вони є, якщо вони не хочуть грати по-хорошому, вони йдуть геть.

Джої Коренман: Правильність і талант у моушн-дизайні, принаймні на перший погляд, досить легко помітити, якщо у вас є це око. Ви можете подивитися чиєсь портфоліо і побачити, на що вони здатні, але як ви перевіряєте інші речі, перш ніж найняти когось на роботу?

Райан Хані: Я маю на увазі, що це відчуття, я думаю, провести зустріч, і в наші дні, в основному, ми запрошуємо стажерів і даємо їм певну кількість часу, перш ніж ми приймемо рішення, чи будемо ми їх наймати чи ні, і якщо це не так, ми запрошуємо фрілансера, який працює над роботою, і якщо вони подобаються людям, і вони тут протягом місяця, це працює, то їх наймають. Таким чином, є спроба, перш ніж ви купуєте сценарій.Єдиний випадок, коли вам не доведеться ризикувати - це коли хтось з іншої країни потребує візи, і їхня робота дійсно хороша, ви спілкуєтеся з ними онлайн, проводите відеоконференцію, можливо, один або два рази, щоб відчути їх, а потім привозите їх до нас. Я б сказав... Ні, у нас багато людей з інших країн, тому ми робимо це досить часто, і це більш ризиковано, і тому бувають випадки, коли миніж в інший бік, є люди, у яких не виходить, але я б також сказав, що в 90% випадків це чудово.

Джої Коренман: Я думаю, що також допомагає, якщо у вас є дуже чітке бачення компанії, і ви висловлюєте його всім підлеглим, тоді вони теж знають, на що звертати увагу. Я вважаю, що хитрість найму загалом полягає в тому, щоб переконатися, що людина, яка наймає на роботу, насправді знає, в чому полягає місія, і це дійсно цікаво, тому що я думаю, що ви маєте рацію, що компанії, які я бачив, справді зазнали краху.і згоріти, як вирости великим і просто танком, здається, в усякому разі, з боку, що рішення, які вони приймають, продиктовані, можливо, грошима. Вони бачать фінансову можливість, вирізавши свого клієнта і пішовши до клієнта свого клієнта, і це звучить так, що для вас це не важливо. Що важливо - це якість роботи, чи правильно це звучить?

Райан Хані: Так, ми... Цей конкретний приклад, це дійсно відбувається, але це відбувається природно. Я думаю, що це зрушення в галузі в цілому. Перехід до роботи безпосередньо з клієнтом, який очолив Кремнієву долину, стався природно, і це не було свідомим рішенням когось виключити, але коли люди починають дзвонити нам безпосередньо, то ми, звичайно, беремо трубку. Так, у нашому випадку, ми зробили це, але це не булоне було свідомим рішенням.

Джої Коренман: Так, я говорив більше про студію моушн-дизайну, яка раптом наймає бренд-стратега і починає намагатися бути схожою на рекламну агенцію, такі речі я бачив, як все йде на спад. Отже, поки ми говоримо про найм, яку навичку вам, хлопці, найважче знайти, тому що я уявляю, що у вас, напевно, нескінченний стос резюме, роликів та портфоліо, які потрібно переглянути,чи є речі, які дійсно важко знайти, навіть коли всі хочуть працювати на вас?

Райан Хані: Я думаю, що єдинороги - це... Ну, тут так багато різних посад і так багато різних робочих місць, які потрібно заповнити, але єдинороги, яких найважче знайти - це люди, які мають чудові ідеї і можуть створити що завгодно, і це... Коли ви знаходите таких людей, ви цінуєте їх як найдорожчих.

Джої Коренман: Гаразд.

Райан Хані: При цьому, коли ми знаходимося на певному рівні, коли ми шукаємо людей, які чудово підходять на кожну посаду або, принаймні, мають потенціал, щоб туди потрапити, важко знайти будь-кого, від продюсера до координатора і навіть офіс-менеджера. Тому кожну посаду важко заповнити.

Джої Коренман: Так, так, ви потрапляєте у вищу лігу, і там просто менше людей на цьому рівні. Отже, ви говорили про те, як важливо тримати ... Наприклад, коли ви знаходите гравця класу А, ви тримаєтеся за життя, і зараз є багато можливостей для творчих людей рівня А, і вони можуть піти і заробити купу грошей, якщо захочуть. Отже, як ви їх утримуєте, тому що я зустрічався з людьми, якідеякі з ваших співробітників, і вони так віддані Баку, і це досить дивовижно бачити, тому що я бачив на інших студіях, ви не завжди отримуєте таке. Отже, мені цікаво, як ви розвинули ці стосунки з ними.

Райан Хані: Я думаю, що справа в культурі і в тому, щоб підходити до цього як до сім'ї, і, як я вже казав, у спілкуванні, а також у тому, що ми хочемо, щоб люди були щасливі, ми дійсно хочемо, щоб вони були щасливі, і якщо це творчо реалізується і фінансово реалізується до такої міри, що ми завжди перевіряємо з усіма і переконуємося, що ці речі відбуваються. Можливості, які існують в інших місцях, здебільшого є такимиДля дійсно великих компаній, які не зосереджені на творчій культурі. Отже, ми намагаємося створити будинок для цих талановитих людей, які хочуть відчувати, що їх цінують, і вони хочуть, щоб це було місце, яке зосереджене на них і на тому, чого вони хочуть досягти. Отже, ви можете заробляти більше грошей в іншому місці, і якщо це ваша мета, то більше влади вам, але якщо ви хочете реалізуватися творчо і бути частиною творчого життя, тосім'ї, яка дійсно зосереджена на місії, яка стосується творчості, тоді це буде правильне місце для вас.

Джої Коренман: Отже, коли компанія стає більшою, як засновник, ваша робота, очевидно, змінюється в міру зростання компанії, і коли ви досягаєте того розміру, на якому ви знаходитесь, я думаю, що великою частиною вашої роботи є забезпечення того, щоб культура компанії залишалася здоровою і залишалася зосередженою на баченні, яке ви маєте для неї та ваших співзасновників, тож наскільки ви чіткі? Як ви переконуєтесь, що всі, аж до стажера, розуміють, що Бак не єПро те, що ми хочемо, щоб прийшли круті хлопці на два роки, а потім до побачення, ми шукаємо сім'ю, і ми не будемо платити вам найбільше, але забезпечимо найкращі умови для створення чудових робіт? Як це прищеплювати?

Райан Хані: Я думаю, що це просто по частинах. Я маю на увазі, що ми, звичайно, не говоримо речі прямо ...

Джої Коренман: Ніякої пісні? Ніякої пісні про Бака чи ще чогось?

Райан Хані: Люди, яких ми призначили відповідальними за культуру, працюють з нами так довго, що вони розуміють це імпліцитно, і це є в усьому, що вони роблять. Ми, звичайно, проводимо багато зустрічей і обговорюємо персонал, говоримо про людей, які роблять чудову роботу, і переконуємося, що вони відчувають себе винагородженими, і переконуємося, що у них є й інші творчі можливості.Що стосується компенсації, то я б сказав, що ми намагаємося платити стільки ж, а в більшості випадків і більше, ніж інші студії нашого профілю, але ми, звичайно, не можемо зрівнятися з доларами Кремнієвої долини, опціонами на акції і т.д.

Джої Коренман: Так, звичайно, так, і це те, в чому я хочу трохи розібратися, тому що я чув від багатьох власників студій, що це виклик у наші дні. Отже, я хочу поговорити про деякі роботи, які виконує Бак, і Бак був на моєму радарі, я думаю, з самого початку, але я думаю, що коли я начебто став справжнім фан-боєм, це був твір "Хороші книги", і я впевнений, що це так і є длябагато людей слухають. Це було... І я чув, як ви говорили в інтерв'ю, що цей твір був важливим для вас, хлопці. Зараз, дивлячись на щось подібне, просто кількість анімації в ньому і те, як це було зроблено, настільки шалено трудомістке. Я навіть не можу уявити, скільки годин аніматора пішло на це, і тому багато ваших робіт, як і багато робіт, якими ви дійсно відомі, мають певніТрадиційна клітинна анімація або стоп-моушн, або якась божевільна суміш CG і стоп-моушн, або жива дія, там багато трудомістких речей, і мені просто цікаво, я знаю деякі з них, на яких ви не прибуткові, але чи можливо взагалі бути прибутковим на великомасштабних, супер трудомістких речах на кшталт цього?

Райан Хані: Ці речі... Це трапляється, але дуже рідко. Ті роботи, про які ви згадали, особливо Good Books, Good Books, нам буквально заплатили нуль доларів, так що це було... Нам сподобалося. Вони дали нам повну творчу свободу робити те, що ми хотіли, і сценарій, який вони мали, був чудовим. Тож, коли з'являється така творча можливість, ми робимо це не лише для того, щоб мати шматок для нашого ролика, який єМи не тільки збираємося отримати більше роботи, але й використовуємо його для натхнення творчої культури та залучення талантів.

Джої Коренман: Це дійсно круто, тож коли цей проект або подібні проекти реалізуються, чи ведуться внутрішні розмови про те, що ми точно втратимо на цьому гроші, але я знаю, що ось цей художник до смерті хотів зробити щось подібне, і вони будуть в захваті?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що це частина розмови. Ми розглядаємо гроші, які ми витрачаємо на проекти, як маркетингові гроші для нас, для наших клієнтів, а також, як я вже сказав, для залучення талантів і для того, щоб мати можливість поширювати творчі можливості, про які ви згадали.

Джої Коренман: Так, це дійсно цікаво думати про свій маркетинговий бюджет як про джерело коштів для створення крутих речей, тому що я думаю, що іноді у свідомості власників бізнесу існує розрив, коли вони думають, що продукт, який я роблю, повинен відрізнятися від маркетингу, а насправді, у випадку зі студіями моушн-дизайну, все навпаки - ваш продукт і є вашим маркетингом.

Райан Хані: Так.

Джої Коренман: Так, а як ви, як компанія, вирішуєте, на які проекти варто витрачати ресурси, час і, відверто кажучи, гроші?

Райан Хані: Ми звикли дивитися на речі через призму того, що потрібно мати два з трьох: або очі, або гроші, або творчість, і я думаю, що з роками це змінилося, і насправді творчість - це номер один, якщо ми збираємося витрачати на щось гроші, можливість - це два, що означає, що це призведе до чогось цікавого для нас. Наприклад, ми працювали над телевізійними шоу і робили щось на зразокдизайну в цій галузі в збиток, щоб створити відносини, які ведуть до інших творчих можливостей, і третє, я думаю, зараз дійсно стосується відносин з клієнтами. Отже, у нас може бути клієнт, з яким ми багато працюємо, який є чудовим, і у нас фантастичні відносини, і йому потрібна послуга, і ми більш ніж готові втратити гроші на роботах, якщо це означає підтримку цих відносин.стосунки.

Джої Коренман: Так, я маю на увазі, що це свого роду ідеальний спосіб керувати студією в наші дні, і, очевидно, це легше зробити, коли ти вже деякий час працюєш, і у тебе є трохи готівки в банку, і ти не живеш з місяця в місяць і в основному ніколи не спиш. Отже, чи було ... Для молодої студії, яка ще не перебуває в такому становищі, це все ще те, що вони повинні робити, якщо вони хочуть рости, чи цеЦе щось таке, що ви чекаєте, поки не зробите достатньо не дуже крутої роботи, але тепер, коли у вас є гроші в банку, ви можете почати робити ці специфічні проекти?

Райан Хані: Я думаю, що індустрія значно змінилася за останні 10 років, і вже не так легко, як раніше, зробити класну роботу і залучити з неї оплачувану роботу, але, тим не менш, поки ви оплачуєте свої рахунки, ви повинні докладати всіх зусиль, щоб створити цікаву роботу з усіх причин, про які я згадував раніше, і це не тільки для того, щоб залучити клієнтів, але і для того, щоб залучити ізберігають і таланти.

Джої Коренман: Як ви думаєте, чому зараз важче робити класну роботу і залучати через це оплачувану роботу?

Райан Хані: Ландшафт, який змінився, оскільки раніше у вас були агентства, які мали клієнтів, а у нас були представники, які слідували за людьми від агентства до агентства та мали ці стосунки, ходили та робили покази та свого роду ... А потім змушували їх ризикувати новими людьми або цим режисером, це було б чудово для вашого ролика, а зараз, оскільки відносини між агентством та клієнтом напружені, люди менш охоче беруть на себеРизики, тому ідея "о, я спробую цей магазин з п'ятьма людьми і сподіваюся, що вони поставлять не так просто, як це було колись", а інша сторона цього полягає в тому, що сьогодні величезний обсяг роботи виконується безпосередньо з клієнтом, оскільки компанії беруть на себе більшу частину маркетингу, а потім... Що вони зроблять, так це матимуть затверджених постачальників.

Райан Хані: Отже, якщо ви є у затвердженому списку постачальників, то вони дадуть вам роботу, і це займає певний час, але також потрібні студії певного розміру, щоб мати можливість навіть потрапити до цього списку, і тому, починаючи з п'яти осіб, це менш імовірно для вас, і тоді є багато подібних невеликих робіт, які крутяться навколо цього ... Для стартапів або когось іншого, що молоді студії можуть взяти, щоб створити портфоліо, алеЯк я вже казав, я думаю, що на даний момент, напевно, важче прорватися в більш усталену групу.

Джої Коренман: Так, я згоден. Я маю на увазі, що у мене є друг, який керує студією в Бостоні, і вони нещодавно отримали схвалення як постачальник Google, і це було схоже на те, що змінило життя, але їм довелося перестрибнути через мільйони обручів, щоб зробити це, і вони досягли того розміру, коли вони могли перестрибнути через ці обручі, але ви маєте рацію, студії з п'яти осіб буде важко це зробити. Отже, ви начебто говорили протрохи про те, що ... Один з моїх улюблених виразів, який я дізнався від одного з моїх старих бізнес-партнерів, був "один за їжу, один за котушку", і я пам'ятаю, коли я коротко познайомився з вами на найпершій конференції Blend, і ми були на сцені, і ви дали мені якусь статистику, я не пам'ятаю точну цифру, але в основному ви говорили про те, що кількість роботи, яку виконує Бак, - цепорівняно з кількістю, яку ви бачите на веб-сайті, це досить божевільне співвідношення. Отже, скільки роботи, яку виконує компанія "Бак", в кінцевому підсумку стає чимось таким, що ви кажете: "О, ми повинні показати це на веб-сайті"?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що я не знаю точно, але я б сказав, що в межах 10%, і частина з них не тому, що ми вибираємо... Ми вважаємо, що це не гідно, але це більше тому, що нам не дозволяють це показувати. Так що це частина цього, і потім багато роботи, яку ми робимо в ці дні, ми також не знайшли правильного форуму, щоб показати роботу. Отже, ми знаходимося в процесі перепроектування та переосмислення нашогоМи сподіваємось, що наша присутність в Інтернеті відображатиме більше того, що ми робимо сьогодні, і ми зможемо викладати більше інформації про те, чим ми займаємось, але я думаю, що багато в чому це пов'язано з конфіденційністю.

Джої Коренман: Так, так, це має сенс. Отже, я хочу заглибитися в те, що ми тут танцюємо, мінливий ландшафт і все таке, але у мене було ще одне запитання до вас щодо фактичної роботи, яку робить Бак. Один із найпоширеніших способів, який я бачив, як анімаційні студії і, чесно кажучи, навіть як великі будинки постпродакшну розширюються, - це входження у виробництво та просто додавання великого компонента живої дії, і Бак маєчас від часу, але це не є особливістю Бака, і мені просто цікаво, чи думали ви коли-небудь про те, щоб розширити цю сферу, і, можливо, чому ви цього не зробили?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що ми, безумовно, думали про це. У нас були деякі можливості на ранньому етапі, щоб керувати прямою дією, і деякі з них ми використали, а деякі ні. Я думаю, що ми виявили, що можливості прямої дії, як правило, не є великими творчими можливостями для таких, як ми, і коли хтось просить нас зробити це, це, як правило, тому, що вони хочуть отримати максимальну віддачу від їхнього бюджету.

Джої Коренман: Так, так.

Райан Хані: У них є компонент анімації та компонент прямої дії, і вони не можуть дозволити собі найняти режисера прямої дії та зробити хорошу анімацію, тому вони попросять нас зробити і те, і інше. І ми все ще робимо деякі з цих речей, про які ви згадали, але у нас немає режисерської моделі, а інша частина цього полягає в тому, що ми взагалі не є режисерською моделлю, і ми насправді вважаємо, що студійна модель є набагато більшоюефективним для наших клієнтів, а з режисурою прямої дії, коли у вас є список режисерів, це зовсім інший вид бізнесу, і люди не дуже розуміють, наприклад, хто буде режисером цього, о, Бак буде режисером цього. Ну, хто в Баку? Ну, ні, просто Бак, і людям важко це проковтнути.

Райан Хані: Отже, я думаю, що це комбінація речей. Творчі можливості не є великими, існує велика конкуренція за цю роботу, особливо за хорошу роботу. Це також бізнес, який забирає багато часу, коли ви йдете на зйомки, це від концепції через пре-про до зйомок, всі повинні бути на палубі, і це... Ви не можете робити нічого іншого. Отже, в студійній моделі, наші креативні директориможуть працювати над двома-трьома проектами одночасно і брати участь у всіх цих речах, тоді як якщо вони знімають наживо, вони просто роблять це. Отже, це повинно бути щось, що є привабливим для нас або слугує роботі для клієнта, з яким ми маємо стосунки або творчі стосунки.

Джої Коренман: Це теж цікаво, тому що в режисерській моделі, у мене є друзі на початку моєї кар'єри, які були режисерами в компанії, в якій я працював, і найскладніше для них було, щоб їх не помітили і навіть... І тоді, я маю на увазі, це було, напевно, 15 років тому, але клієнти, які приходили, скажімо, в анімаційну студію на "Фрілансі" [нерозбірливо 01:16:28], вони звикли до того, що редакторська модельУ вас був би магазин, де була б назва магазину. У вас був би Crew Cuts або щось подібне, але ви працювали б з конкретними редакторами, і кожен з них мав би свій власний ролик, і ви вибирали б талант, з яким хочете працювати, і багато клієнтів намагалися насправді зробити це на студії і казали, що добре, мені сподобалося те, що я отримав від вас минулого разу. Я хочу цього дизайнера знову. Чи траплялося таке на Buck?Чи було у вас... Я маю на увазі, чи траплялося таке в минулому, коли люди казали, що мені подобається те, що ви зробили, і я хочу бути впевненим, що наступного разу ви зробите так само добре, тому я хочу знати ім'я цієї людини, я хочу, щоб цей креативний директор знову з'явився у мене?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що люди іноді просять конкретних креативних директорів, і якщо ми можемо це зробити, ми це робимо, але я думаю, що ми також повідомили нашим клієнтам, що у нас є великий пул талантів, і одна з наших найкращих навичок - це здатність збирати команди на замовлення для вашого проекту, виходячи з того, що вам потрібно. І, чесно кажучи, іноді вони просто недоступні, і нам доводиться пропонувати когось іншого.над ним працюватимуть, і це також є однією з переваг цієї моделі, і чому вона краще працює при безпосередній роботі з клієнтом - це те, що вони можуть прийти до нас, і ми можемо, з проектом будь-якого розміру, і ми можемо зібрати команду, яка буде обслуговувати цей проект, і мова не йде про єдине бачення, а про те, щоб працювати з ними як партнери, щоб творити.

Джої Коренман: Гаразд, давайте поговоримо про те, як змінилася галузь, і вона сильно змінилася за останнє десятиліття, але я відчуваю, що в минулому, я не знаю, можливо, три або чотири роки, відбувся величезний підйом обсягу роботи компаній Кремнієвої долини, і на додаток до цього, у вас з'явилися всі ці нові технології, які вимагають моушн-дизайну, і так начебто нещодавно,Бак випустив дуже цікавий додаток, ми дамо посилання на нього в примітках до цього подкасту під назвою Slapstick, який є додатком доповненої реальності, і я був дуже радий це побачити, тому що я бачив, як інші студії починають рухатися у цей світ інтелектуальної власності та створення продуктів та речей, якими вони можуть володіти, які, відверто кажучи, можуть бути пасивними джерелами доходу, і тому мені цікаво, чи могли б ви поговорити про церішення зробити цей додаток і навіть розширити Бак у світі ІВ?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що метою цього не обов'язково було заробляти гроші. Це безкоштовний додаток. Це було насправді про те, що ми робимо багато AR для наших клієнтів, будь то Instagram, Facebook або ... Ну, вони однакові, але Google і так далі, і тому у нас є досить потужна команда тут, у світі креативних технологій AR, а потім у нас є всі ці дивовижні дизайнери та аніматори, і це насправді булоОтже, дайте дизайнерам і аніматорам можливість робити ці наклейки. Вони можуть робити наклейки на будь-яку тему, яку захочуть, а потім ми можемо виділити їм час для роботи над ними, а потім попросити команду КТ інтегрувати їх, і тоді це також дасть можливість команді КТ подумати про функції, які будуть в майбутньому.

Райан Хані: Ми можемо трохи швидше впроваджувати нові функції в додаток, ніж, скажімо, великі корпорації, і тому ми почали бачити, що клієнт побачив цю річ у нашому додатку, цю річ у нашому додатку, цю нову функцію, і вони хотіли впровадити це у свій додаток, або вони хотіли знайти спосіб зробити щось подібне. Отже, це мало деякі непередбачувані наслідки. Це булоДля нас це справді своєрідний ігровий майданчик, але він також перетворився на гарний маркетинговий інструмент.

Джої Коренман: Так, це саме те, що я збирався сказати. Це схоже на те, як Good Books рекламували ваш магазин розповідей та анімації, а Slapstick, певним чином, перетворився на рекламу вашої здатності поєднувати передові технології з вашими навичками дизайну та анімації, що справді приголомшливо. Отже, це те, що ви плануєте розширювати? Я маю на увазі, що раніше ви говорили про те, щоВи дуже зацікавлені в тому, щоб використати свій творчий потенціал для пошуку цих можливостей, для розширення в цих нових сферах, що з'являються. Тож, чи є ще щось подібне в планах?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що у нас є... Ми розробили гру, мобільну гру, на яку ми намагаємося знайти фінансування, і зараз ми щойно найняли керівника відділу розробки, і ми шукаємо... оцінюємо та шукаємо сфери, в які ми хочемо інвестувати. Отже, ми бачимо, що у нас є цей дивовижний творчий двигун, що люди приходять до нас і дають нам роботу в найм, і ми беремо з них плату за це, але миє можливості для нас створювати власний контент і самим керувати творчістю, і це може бути в іграх, додатках або навіть на телебаченні / у фільмах.

Джої Коренман: Чи є інші сфери, в яких Buck виявився залученим, наприклад, я знаю, що користувальницький інтерфейс та UX - це величезна область, де анімація стає майже очікуваною. Отже, чи є люди в Buck, які також працюють над подібними речами та розробляють прототипи для способу [нечутно 01:22:29], подібні речі?

Райан Хані: Так.

Джої Коренман: Тепер це такі речі, коли через роботу над рекламою Nike, так? Це такі речі, які потрапляють на веб-сайт Бака, і це те, як багато людей з якихось причин потрапляють у моушн-дизайн, щоб працювати над рекламою взуття. Отже, будь-яка з цих речей, я думаю, є менш привабливою у творчому плані, і ваші клієнти просять про це, тож це начебто все гаразд, нам потрібно це зробити...чи вам це теж дуже цікаво?

Райан Хані: Так, я думаю, що це цікаво. Це цікаво для деяких людей, і це ... Можливості, які з цього випливають, були дуже цікавими. Знову ж таки, це схоже на відносини, які ви формуєте з клієнтами, і особливо на ринку прямих продажів, де вони скажуть: "Добре, давайте спробуємо це зараз, зробіть це". О, у нас є ця річ, але насправді для нас це означає переконатися, що у нас є люди, якіКоли вони вперше приносять нам ці можливості, ми думаємо: "Добре, у нас немає нікого, хто б цим займався, але ця людина, можливо, могла б це зробити. Чудово, давайте дамо їм спробувати, а потім зв'яжемося з ними, щоб дізнатися, чи вони зацікавлені, чи вони кажуть: "Так, це було чудово, але я не хочу робити це занадто часто". Тоді ми почнемо залучати їх до роботи.люди, які більше фокусуються саме на такій роботі і органічно вибудовують цю команду для обслуговування цього клієнта.

Джої Коренман: Так, гаразд, це має сенс. Тепер, коли Бак розвивається, і вам потрібно знайти нові таланти, і ви наймаєте керівника розробки, який візьме на себе свого роду провідну розробку програмного забезпечення, подібні речі, це те, що будь-яка студія, яка досягає певного розміру, повинна буде зробити, або є багато студій, які, можливо, не хочуть брати участь у цьому, вони просто хочуть дотримуватися свого основного таланту, який може транслюватися.Чи вважаєте ви, що це... Чи це більше, ніж просто те, що нам це цікаво, і це здається цікавим, і це буде весело для нашої команди? Чи це також те, що нам потрібно продовжувати розвиватися, щоб вижити і залишатися актуальними?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що це не та думка. Я думаю, що люди можуть вижити, роблячи те саме, що вони роблять, і роблячи це добре, звичайно. Я думаю, що для нас це творчі можливості. Я думаю, що ми хочемо... Частина творчої культури полягає в тому, щоб робити нові речі, і всі розмови, які я мав зі своїми творчими працівниками, це як я хотів би спробувати щось нове, і я такий: "Гаразд, що вас цікавить і що ви хочете?".Вони кажуть: "О, я хочу потрапити на телешоу або я хотів би попрацювати над грою", і такі розмови спонукають нас подивитися на цю сферу і подивитися, чи зможемо ми зробити це життєздатним способом, і здебільшого це те, що ми можемо зробити, і ми продовжували це робити. Так, я маю на увазі, що це дійсно цікаво для всіх, і робити одне й те саме знову і знову, може призвести до того, щотрохи несвіжий, як на мене.

Джої Коренман: Так. Тож, озираючись назад, на час заснування компанії "Бак", а це було приблизно в той час, коли я теж прийшов у цю галузь, я маю на увазі, що ніколи б не здогадався, що буде так багато роботи, і це поєднання того, що кількість клієнтів збільшилася, різні види роботи збільшилися, смартфони та просто планшети. Я маю на увазі, що все, що має екран, має потребу врух на ньому зараз, і тому одна з найбільших змін, яку я відчув за останні десять років, але насправді за останні три-чотири роки я помітив величезну зміну - це технологічні гіганти галузі, такі як Google та Apple, Amazon та Facebook, вони прийшли і докорінно змінили ландшафт того, що означає бути дизайнером руху, і я знаю, що Бак працював, я думаю, з усіма з них.цих компаній, тож який вплив це мало на бізнес Бака, а також, як ви думаєте, який вплив це мало на галузь в цілому?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що стосується нашого бізнесу, безумовно, вони сприяли значній частині нашого зростання, і це було дивовижно для нас, особливо в галузі креативних технологій, і це було головною перевагою для нас. Що стосується галузі в цілому, вони свого роду очолили зміну моделі рекламного агентства. Я знаю, що навіть тоді, коли ми робили нашу першу роботу в Google, розмовляючи з менеджером по продуктах, якЗ їхнього боку не було ніяких креативів, буквально ніяких креативів, де було б так, у нас є цей продукт, ось що ми хочемо досягти з точки зору бізнесу, зробіть нам щось.

Райан Хані: Отже, це змусило такі студії, як ми, діяти у своєрідній гібридній манері, і я не хочу казати "агентство", тому що це не те, чим ми є, але це змусило нас додати деякі з цих можливостей, і якщо це написання або в деяких випадках навіть стратегія або ... Але різниця полягає в тому, що я думаю, що якщо ви розумні, ви підходите до цього з іншої точки зору, ніж вони в минулому, тому що виМи намагаємося побудувати щось нове, тому це не про те, що давайте візьмемо всіх цих людей, які займаються цим протягом 10 років, і стару модель, це про те, що давайте знайдемо людей, які є творцями, які роблять те, що ми робимо, і доручимо їм це, і подивимося, чи зможемо ми досягти успіху.

Джої Коренман: Це дійсно цікаво. Отже, як і той факт, що з'являються ці гігантські нескінченно багаті компанії, і тепер у них є відділи маркетингу, і вони наймають дійсно талановитих людей у ці відділи, і тепер ви взаємодієте з ними. Це по суті так само, як робота з рекламним агентством зараз, чи це все ж таки якось відрізняється, тому що я припускаю, що відділ маркетингу Facebook - ценапевно, в рази більше, ніж багато рекламних агентств?

Райан Хані: Так, звичайно. Я маю на увазі, що це відрізняється в тому сенсі, що у вас є ... Ви працюєте безпосередньо з ними та їхньою командою, і вони прив'язані до проекту, і тому в минулому у вас є проміжний шар між тим, коли їм щось доручає їхній клієнт, а потім вони придумують, пітчингують і намагаються щось продати, а потім, нарешті, коли це вдається продати, немає ніякогоТепер ви більше знаходитесь на першому поверсі, ви працюєте з ними з самого початку. Це інший тип відносин, який, на мою думку, є більш плідним і більше схожим на партнерство.

Джої Коренман: Так, і те, що я бачив ... Оскільки більшість моїх щоденних розмов відбувається з нашими студентами, співробітниками компаній і фрілансерами, і для них, а також для власників студій, але особливо для самотнього моушн-дизайнера, який намагається кудись пробитися, я думаю, що всі ці великі технологічні гіганти просто подвоюють кількість можливостей, і тому в моїх очах, це мережапозитивний, але я також чув, що є й недоліки, і один з них полягає в тому, що оскільки ці компанії не продають моушн-дизайн як свій продукт, моушн-дизайн - це ... Це, можливо, частина їхнього продукту. У них інший бюджет, і це означає, що сума грошей, яку вони можуть вкласти в талант, може бути значно вищою, ніж те, що може дозволити собі студія, і яЯ чув, що іноді за таланти йде війна, і мені цікаво, Бак, я вважаю, що у вас чудова позиція - бути однією зі студій, на яку хоче працювати кожен артист, але чи відчували ви все це, що вам доводиться платити вищі денні ставки, або люди просять більше грошей, тому що вони можуть півроку сидіти в Google і заробляти купу грошей?

Райан Хані: Ну, і я думаю, що люди, які поїхали туди і попрацювали в тому середовищі, і їх спокусили гроші, якщо вони дійсно зацікавлені в просуванні своєї кар'єри і в тому, щоб робити класну роботу і бути творцями, то вони, як правило, досить швидко втрачають інтерес, і я, безумовно, ... Протягом багатьох років відбувалася величезна міграція людей до Кремнієвої долини, і навіть від нас також. Багато з них малиповертаються після того, як їхні акції встигли продатися, і вони готові повернутися до роботи, і це не означає, що це не чудова можливість для деяких людей, яким подобається займатися певною справою, це так, але є багато... Це не творчі компанії. Це технологічні компанії.

Джої Коренман: Звичайно, з цим пов'язана невелика золота лихоманка, і я, звичайно, розумію це. Я маю на увазі, що, будучи художником, особливо коли тобі доводиться балансувати між роботою, яка оплачує рахунки, і роботою, яка приносить творче задоволення, а також своєрідним маркетингом твоїх навичок, це допомагає, якщо у тебе є гроші в банку, так що я повністю це розумію, але ви згадали про один з ключових мінусів, який може трапитися.робота з цими компаніями полягає в тому, що особливо я чув, що працюючи з Apple, це відбувається майже весь час, що ви працюєте над речами, які ви не тільки ніколи не зможете показати, але навіть не можете говорити про це, так? Ви підписуєте контракт, в якому йдеться про це, перш ніж ви коли-небудь відкриєте після ефекти, і тому я знаю, що ви працювали з усіма цими брендами, і, ймовірно, є багато речей.Ви зробили те, про що не можна говорити, це важко для компанії? Це важко для художника, який працює над цими роботами?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що для художника це точно є. Я думаю, що як художники, коли ви створюєте щось, особливо якщо це те, чим ви дуже пишаєтеся, ви хочете розповісти всім, що ви це зробили, і насолоджуватися славою, але це просто реальність. Я думаю, що ми постійно намагаємося кинути виклик цим брендам на цю тему. Я не ... Я розумію в деяких випадках, чому вониале я думаю, що це, напевно, не буде довготривалим для них.

Джої Коренман: Тепер, коли... Це просто нагадує мені, що був матеріал, який вийшов на початку Apple навіть у березні, і як тільки я його побачив, я припустив, що це зробив Бак. Як зараз, той, хто багато працював з ними, чи маєте ви більше права голосу? Чи можете ви сказати: "Так, ми зробимо це, але ми хочемо мати можливість це показати"? Чи доводиться вам домовлятися про це з такими компаніями? Будьте обережні. Снайпери - цепрямо надворі, так?

Райан Хані: Насправді ніколи не можна... Це завжди чекати і дивитися, в основному.

Джої Коренман: Гаразд.

Райан Хані: Іноді вони кажуть "так", а іноді - "ні", тому переговори не ведуться. Як я вже казав, ми намагаємося заохочувати їх дозволяти художникам показувати свої роботи, і я думаю, що ми досягли певного прогресу, але з їхнього боку є бізнес-компонент і піар-компонент, де вони намагаються контролювати розповідь про роботу, і це, як правило, узурпує будь-яке бажання, яке у нас є, щоб мативизнані митці.

Джої Коренман: Це дуже добре сказано. Чи є... Я збираюся поставити Вам ще одне небезпечне запитання, чи є... Це цікаво, тому що Ви сказали, що раніше включали кількість очей, які розглядалися б як одна з кваліфікацій для прийняття рішення про виконання роботи. Чи виплачується премія за те, що Бак робить щось, що вони не можуть показати?

Райан Хані: Я не буду відповідати на це питання.

Джої Коренман: Справедливо. Гаразд, справедливо. Знаєш що, мав бути один, на який ти не вiдповiстиш. Менi це подобається. Круто. Гаразд, у мене залишилося ще кiлька запитань. Маю подякувати вам за ваш час. Це було захоплююче. Тепер "Бак" створений, тож ви бiльше не молода вискочка, що задирається. Тепер ви в iншiй ситуацiї, i коли ви починали, вам довелося робити щось на зразок.це був стандартний спосіб отримати офіс, мати там людей, які фізично працюють і роблять все це, і це була реальність технологій того часу, і те, як все працювало, але зараз з'являється багато нових "студій", які будуються зовсім по-іншому, і багато з них - це просто віддалена команда фрілансерів. Іноді вони навіть не знаходяться в одній країні, і це дійсно такий масштаб.Вони можуть збільшуватись, зменшуватись, використовуючи модель фрілансерів, можливо, вони мають продюсера, можливо, ні, і здається, що зараз це велика тенденція, тому що це дуже дешево - відкрити студію і вивести її на ринок, і деякі з них, схоже, роблять це дуже добре.

Джої Коренман: Мені цікаво, яка ваша думка про майбутнє традиційної цегляної студії з великими накладними витратами і всім іншим, і як на це можуть вплинути ці віддалені команди художників, які називають себе студіями?

Райан Хані: Я думаю, що якщо це працює для людей, то це чудово і дає їм більше влади. Для мене, я б сказав, що є невід'ємна перевага в тому, що люди знаходяться в тісному контакті, і як творча організація, яка намагається постійно вирішувати творчі проблеми, близькість до кожного і стосунки, які з цим пов'язані, я думаю, є однією з переваг, які ми маємо і будемо мати над іншими.хтось, хто має тільки фрілансерів, і це не тільки про робочі відносини, а й про... зв'язок, який люди створюють разом, і стенографію, і я б не сказав, що люди, які працюють віддалено, ніколи не будуть створювати хорошу роботу, це просто неправда, але я просто думаю, що наскільки масштабована модель, яка здатна швидко рухатися і швидко вирішувати складні проблеми, що в особистому порядку, що вкоманди будуть більш ефективними.

Джої Коренман: Ну, здається, що це дійсно відповідає вашому загальному баченню і всім тим речам, про які ви говорили в цій розмові, намагаючись побудувати сім'ю і щоб люди були дійсно творчо реалізовані. Я думаю, що в одному з ваших інтерв'ю, яке я читав, ви сказали, що ми намагаємося тримати людей творчо реалізованими, щоб вони не шукали цього деінде, що мені здалося дуже смішним. Так що, просто в цілому,як ви ставитеся до віддаленої роботи з людьми? Наприклад, чи працює Бак з віддаленими фрілансерами, чи ви все ж таки віддаєте перевагу тому, щоб усі приходили до вас додому?

Райан Хані: Так, я маю на увазі, що це трапляється. Це не те, що ми вирішили зробити, і зазвичай це дуже специфічно, тому це буде схоже на когось, хто є концепт-художником, і він виконує такий тип роботи, давайте зателефонуємо йому або їй і попросимо зробити це для цього проекту. Іноді люди дуже хороші, і вони повністю розуміють це, але, мабуть, у 75% випадків це складно. Це просто ви чекаєте, коли хтось покажеа потім, коли тобі це показують, це не те, що ти хотів, і ти думаєш, що день вже пройшов, ми втратили весь цей час. Тому легше бути в кімнаті з людьми або, принаймні, в одній будівлі. Як я вже сказав, таке трапляється, і це траплялося, але це точно не перевага.

Джої Коренман: Абсолютно. Що ж, ми підійшли до останнього запитання, Райане, і це те, на яке, я гадаю, багато слухачів чекали, тому я сподіваюся, що відповідь буде просто блискучою та проникливою, і вона досить проста. Я вже говорив про це раніше, Бак - це Гарвард студій моушн-дизайну. Туди дуже важко потрапити. Є навіть... Я не знаю... Ви, мабуть, не бачили...Існує дивовижний канал в Instagram під назвою Mograph Memes, і на ньому є дивовижний пост про те, як важко отримати роботу в компанії "Бак", але якщо хтось, хто слухає, скажімо, є новачком у цій галузі і хоче отримати роботу в компанії "Бак", як йому це зробити?

Райан Хані: Ну, формально ви подаєте заявку, але ...

Джої Коренман: Це все, добре, зроблено, дякую.

Райан Хані: Перший крок - це портфоліо, і це не тільки робота, яка там є, залежно від того, на що ви подаєте заявку, але й те, як вона складена. Я думаю, що портфоліо більшості людей, якщо вони не дизайнери, вони як би ... Вони не турбуються про аспект дизайну, і якщо ви не збираєтеся турбуватися, це нормально, тоді навіть не намагайтеся. Я маю на увазі, якщо ви просто аніматор,просто надішліть нам свій ролик на Vimeo і невелике відео. Я думаю, що для нас, оскільки ми всі творчі люди, і якщо ми не бачимо, що все продумано до дрібниць, ми відключаємося. Отже, якщо це має сенс. Отже, я думаю, що я просто кажу, що якщо ви збираєтеся подати заявку сюди, ви повинні просто подумати про все, перш ніж подавати заявку, і про те, як найкраще показати свою роботу так, щоб ваші таланти сяяли.

Джої Коренман: Отже, мова йде про створення досвіду для тих, хто в Buck відкриває цей електронний лист, який здається розробленим?

Райан Хані: Ну, це просто не пропустіть нічого. Отже, це як, о, я збираюся використовувати цей безкоштовний інструмент веб-сайту, як би він не називався, я не знаю, як ці речі називаються, але ...

Джої Коренман: Беханс чи щось таке.

Райан Хані: Ну, не Behance, але ви можете зробити досить хорошу роботу на Behance, але Weebly або що б це не було, і у нього є панель вгорі, а потім вони просто роблять як паршивий веб-сайт з поганим ... І він не працює належним чином або посилання просто погано розміщені, погано розроблені, якщо ви не збираєтеся витрачати на це час, то, швидше за все, ніхто навіть не збирається на нього дивитися, це моя думка.

Джої Коренман: Зрозуміло. Гаразд, це стосується роботи, і, очевидно, у вас є цінності компанії і тому подібне. Чи може хтось якось сигналізувати, коли подає заявку, що він випив газовану воду, що він готовий?

Райан Хані: Ні, я так не думаю. Я маю на увазі, що це проявляється в роботі, і насправді я зазвичай не читаю електронні листи, поки мені не сподобається робота. Отже, коли це відбувається, спочатку подивіться на роботу, якщо там щось є, тоді перейдіть до електронної пошти, подивіться на електронну пошту, але я не думаю, що там є щось, про що потрібно говорити.

Джої Коренман: Гаразд.

Райан Хані: Ніяких поцілунків в дупу чи чогось такого, що має відбуватися.

Джої Коренман: Це чудово, а потім ви... Вас більше вражає, якщо вони працювали з великими клієнтами або якщо все їхнє портфоліо - це лише особисті роботи, це вас турбує?

Райан Хані: Ні, зовсім ні, якщо це натхненна праця, якщо вона демонструє відданість своїй справі, то це нормально.

Джої Коренман: Зрозумів. Тож відповідь - просто будьте дуже хорошим.

Райан Хані: В основному, так.

Джої Коренман: Наскільки ви зараз розпалені, га? Серйозно, ця розмова була дуже приємною для мене, як для людини, яка роками дивилася на Райана і Бака. Те, що вони з Оріоном і всією компанією зробили, є досить чудовим і дивовижним прикладом того, що можна побудувати, якщо у вас є чітке бачення, керівні принципи і здорова доза таланту. Я не можу достатньо подякувати Райану за те, що він витратив стільки часу на те, щобза розмову зі мною і за те, що він був настільки відкритим про те, як працює Бак, про його перші дні в якості велосипеда-кур'єра з марихуаною і про все інше, в що ми потрапили. Я сподіваюся, що хтось із тих, хто слухає це, надихнеться і звернеться до Бака і опиниться серед еліти MoGraphs у Вальгаллі ключових кадрів, і це все для цього епізоду. Це був особливий епізод. Тож дуже дякую за те, що ви слухали.До наступного разу.