• ເຄີຍສົງໄສວ່າຈ້າງນັກອອກແບບເຄື່ອນໄຫວແນວໃດ, ຫຼືມັນຕ້ອງໃຊ້ຫຍັງເພື່ອສ້າງໜຶ່ງໃນສະຕູດິໂອອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ສຸດໃນໂລກ? Ryan Honey, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Buck ຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ — ແລະອື່ນໆອີກ — ໃນຕອນຫຼ້າສຸດຂອງ School of Motion Podcast.
  • ວິທີໄດ້ຮັບການຈ້າງ: ປຶ້ມອີບຸກຟຣີທີ່ມີ RYAN HONEY
  • ສະແດງບັນທຶກ ຈາກຕອນທີ 74 ຂອງ SCHOOL OF MOTION PODCAST, ນຳສະເໜີ RYAN HONEY
• The Transcript from Ryan Honey's Interview with Joey Korenman ຂອງ SOM

ເຄີຍສົງໄສວ່າຈ້າງນັກອອກແບບເຄື່ອນໄຫວແນວໃດ, ຫຼືມັນຕ້ອງໃຊ້ຫຍັງເພື່ອສ້າງໜຶ່ງໃນສະຕູດິໂອອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ສຸດໃນໂລກ? Ryan Honey, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Buck ຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ — ແລະອື່ນໆອີກ — ໃນຕອນຫຼ້າສຸດຂອງ School of Motion Podcast.

ແຂກຂອງພວກເຮົາໃນຕອນ 74 ຂອງ School of Motion Podcast, Ryan Honey co - ກໍ່ຕັ້ງຈຸດສູງສຸດຂອງສະຕູດິໂອອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວ, Buck, ແລະໃນມື້ນີ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ອໍານວຍການສ້າງສັນຂອງຕົນ, ເບິ່ງແຍງ "ກຸ່ມນັກອອກແບບ, ນັກສິລະປິນແລະນັກເລົ່າເລື່ອງ" ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າໃນອຸດສາຫະກໍາການໂຄສະນາ, ການອອກອາກາດ, ຮູບເງົາແລະການບັນເທີງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລເຊັ່ນ: Alcoholics Anonymous, Childline, and Good Books:

ຖືວ່າເປັນ ' The Harvard of motion design studios ', Buck ເປັນບໍລິສັດຜະລິດຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນ, ມີຫ້ອງການຢູ່ Los Angeles, Brooklyn ແລະ Sydney; Ryan ເປັນນັກອອກແບບ ແລະສ້າງເນື້ອຫາມາເປັນເວລາ 15 ປີ ຜູ້ທີ່ໄດ້ຜະລິດນະວັດຕະກໍາ, ຜົນງານທີ່ໜ້າຈົດຈຳໃນນາມຂອງ Google, Apple, Facebook, Coca Cola, Nike, McDonald's ແລະ... ທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມຄິດ.

ຢູ່ ຕອນຂອງມື້ນີ້, Ryan ສົນທະນາກັບ Joey ກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກໍາການອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວ, ການພັດທະນາຂອງສະຕູດິໂອຂອງລາວ, ສິ່ງທີ່ Buck ຊອກຫາຢູ່ໃນຜູ້ສະຫມັກວຽກທີ່ມີທ່າແຮງ, ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ແລະອິດທິພົນຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການຮ່ວມມື - ແລະໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກ - ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ Buck: ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາ “ສູ້​ຊົນ​ທຸກ​ວັນ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ແຫ່ງ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ທີ່​ດີ​ເລີດ,ມີການເຄື່ອນໄຫວ. ຂ້ອຍໄດ້ຜ່ານ Rolodex ຂອງຂ້ອຍກັບທຸກໆຄົນທີ່ຂ້ອຍຮູ້ຈັກໃນໂລກແລະຈ້າງພວກເຂົາໃຫ້ເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍເຮັດມາກ່ອນ. ພວກເຮົາມີ ... ຂໍໃຫ້ເບິ່ງການດໍາເນີນການທີ່ມີຊີວິດ, ພວກເຮົາໄດ້ຄ້າຍຄືການສະແດງທີ່ເອີ້ນວ່າ Hypnotics ແມ່ນການສະແດງ hip hop. ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ການ​ສະ​ແດງ​ທີ່​ເອີ້ນ​ວ່າ Heavy Petting, ເຊິ່ງ​ຄ້າຍ​ຄື​ການ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ການ​ຮ່ວມ​ເພດ. ພວກເຮົາມີ ... ໃຫ້ພວກເຮົາເບິ່ງ, ມີຫຍັງອີກແດ່? ໂອ້ຍ, Sabotage, ເຊິ່ງຄ້າຍຄືກັບການສະແດງ prank. ການສະແດງ Jimmy, ເຊິ່ງເປັນເພື່ອນຂອງຂ້ອຍຈາກວິທະຍາໄລ, Jimmy Jellinek, ເຊິ່ງຄ້າຍຄືກັບການສະແດງນັກຂ່າວທີ່ຢູ່ນອກກໍາແພງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາມີ D Life ເຊັ່ນກັນ, ເຊິ່ງແມ່ນປະເພດຫນຶ່ງໃນຊຸດໂທລະທັດທີ່ແທ້ຈິງທີ່ທຸກຄົນຢູ່. filming ດ້ວຍ​ຕົນ​ເອງ​ແລະ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ແມ່ນ​ທັງ​ຫມົດ ... ບາງ​ຄົນ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ຫມູ່​ເພື່ອນ​ໃນ​ໄວ​ເດັກ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​, ບາງ​ຄົນ​ເປັນ​ຫມູ່​ເພື່ອນ​ວິ​ທະ​ຍາ​ໄລ​. ບາງຄົນເປັນໝູ່ຈາກນະຄອນນິວຢອກ.

Ryan Honey: ແລະຈາກນັ້ນພວກເຮົາມີຊີຣີອານິເມຊັນ. ພວກເຮົາມີຄືກັບ You Suck ແລະ Munchy Man ແລະ Fatty, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງດົນຕີທີ່ດູດຊືມ, ສະນັ້ນພຽງແຕ່ປະເພດຂອງສິ່ງ parody ສ່ວນໃຫຍ່ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກເງິນລົງທຶນແລະຄວາມຄິດແມ່ນວ່າພວກເຮົາຈະຂາຍຊັບສິນເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ກັບເຄືອຂ່າຍສາຍເຄເບີນແລະ. ຈາກນັ້ນສືບຕໍ່ພັດທະນາລາຍການສະແດງສໍາລັບ Heavy.com ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ຫຼາຍໃນການສ້າງເນື້ອຫາທີ່ເປັນການຄ້າໄດ້ ...

Joey Korenman: ເບິ່ງຄືວ່າມັນ.

Ryan Honey: ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາໄດ້ຮັບບາງຢ່າງ ... ຂ້ອຍຄິດວ່າມີເຄືອຂ່າຍວິທະຍາໄລ, ຂ້ອຍຈື່ບໍ່ໄດ້ວ່າມັນເອີ້ນວ່າຫຍັງ, ແຕ່ຄືກັບສິ່ງທີ່ຫມີ, ແຕ່ພວກເຂົາເຮັດ.ອະນຸຍາດໃຫ້ບາງສິ່ງຂອງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ໄຟຢູ່ໃນເວລາຫນ້ອຍຫນຶ່ງ, ແຕ່ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການໂຄສະນາແລະພວກເຮົາພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ມັນເປັນເວັບໄຊທ໌ການສະຫມັກທີ່ຈ່າຍ, ເຊິ່ງ backfired ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ນໍາໃຊ້ຂະແຫນງການຄ້າເພື່ອປະເພດ. ລະດົມທຶນໄດ້ໄລຍະໜຶ່ງ ແລະ ມັນບໍ່ໄດ້ຍືນຍົງ, ສະນັ້ນ ໃນປີ 2003, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອອກໄປ. ຂ້ອຍສົມມຸດວ່າຕອນນີ້ມັນເປັນບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ມັນຈົບລົງໃນການຈັດລຽງເປັນແນວໃດ?

Ryan Honey: ດຽວນີ້, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າບໍລິສັດດັ່ງກ່າວເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ Simon Assaad ແຕ່ຜູ້ດຽວ. ລາວແລ່ນມັນແລະມັນເປັນການລວບລວມຂ່າວແທ້ໆຈາກສິ່ງທີ່ຂ້ອຍສາມາດບອກໄດ້ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາລວບລວມຂ່າວແລະຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຂົາມີນັກຂຽນບາງຄົນຄືກັນແຕ່ພວກເຂົາລວບລວມຂ່າວ, ຂຽນເນື້ອຫາຂອງຕົນເອງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂາຍໂຄສະນາປະມານມັນ.

Joey Korenman: ຕົກລົງ, ເຈົ້າຢູ່ນິວຢອກ. ເຈົ້າກຳລັງຜະລິດເລື່ອງແປກໆເຫຼົ່ານີ້ຄືກັບກາຕູນ Flash ໜັງອ່ອນໆ...

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ມັນໄກໜ້ອຍໜຶ່ງ, ຂ້ອຍຄິດວ່າ, ແຕ່...

Joey Korenman: ຂ້ອຍຫວັງວ່າບາງອັນນີ້ຢູ່ໃນ YouTube. ຂ້ອຍຢາກຈະ...

Ryan Honey: ຂ້ອຍສົງໃສມັນ.

Joey Korenman: ຂ້ອຍຈະໄປດຳນ້ຳມັນ. . ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານໄດ້ກ່າວເຖິງວ່າທ່ານໄດ້ນໍາເອົາຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນຫຼາຍ, ຜູ້ທີ່ຍັງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກຫຼາຍໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາ, GMUNK ແລະ Yker ແລະ Justin Harder. ເຈົ້າຮູ້ຈັກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນໃນສະໄໝນັ້ນໄດ້ແນວໃດ? ຄືແນວໃດເຈົ້າໄດ້ພົບກັບພວກເຂົາບໍ?

Ryan Honey: ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າມັນແມ່ນອິນເຕີເນັດ, ແທ້ຈິງແລ້ວພຽງແຕ່ຢູ່ໃນການຈັດລຽງຂອງ, ໃນເວລານັ້ນ, ເນື້ອຫາຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍເກມອອນໄລນ໌ແລະບໍ່ມີຄົນຈໍານວນຫລາຍ. ກໍາລັງສ້າງ ... ສໍາລັບງານວາງສະແດງ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດການຫຸ້ມຫໍ່ທັງຫມົດແລະຂ້ອຍກໍ່ເຮັດການອອກແບບເວັບໄຊທ໌ແລະການຮັກສາແບບນັ້ນແລະການດົນໃຈຫຼາຍແມ່ນມາຈາກຮູບພາບເຄື່ອນໄຫວ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຮູ້ຫຼາຍກ່ຽວກັບ Bradley, GMUNK. , ໃນ​ຕອນ​ຕົ້ນ​ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ນໍາ​ເອົາ​ເຂົາ​ໃນ​ຕົວ​ຈິງ​ແລະ​ເຂົາ​ໄດ້​ອາ​ໄສ​ຢູ່​ກັບ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ແລະ​ພັນ​ລະ​ຍາ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​, ຫຼາຍ ... ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຮູ້ Bradley​, ລາວ​ເປັນ​ລັກ​ສະ​ນະ​ທີ່​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​. ຮາຮາຫຼາຍ.

Joey Korenman: ເປັນເລື່ອງຕະຫຼົກ.

Ryan Honey: ຂ້ອຍຈະຕື່ນແຕ່ເຊົ້າ ແລະ ລາວຈະໃຊ້ມັນ. ຢືດແຂນຂອງລາວຢູ່ຕີນຕຽງຂອງຂ້ອຍເວົ້າໜຶ່ງໄມລ໌ຕໍ່ນາທີ.

Joey Korenman: ຂ້ອຍຈະຖາມລາວກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ.

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ແມ່ນແລ້ວ. ແລ້ວ, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າເດົາວ່າແມ່ນ ... ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ Justin Harder, ພວກເຮົາອອກຈາກໂຮງຮຽນ. ລາວພຽງແຕ່ສະຫມັກວຽກແທ້ໆແລະພວກເຮົາໄດ້ຈ້າງລາວແລະຂ້ອຍຄິດວ່າບາງຄໍາແມ່ນຄໍາເວົ້າຂອງປາກແລະແລ້ວ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຄືກັບ Jose Fuentes, ຜູ້ທີ່ຍັງເຮັດວຽກກັບພວກເຮົາແລະ Yker, ລາວເປັນນັກຮຽນຝຶກຫັດ, ດັ່ງນັ້ນລາວຈຶ່ງອອກມາຈາກ. ວິທະຍາໄລເຊັ່ນດຽວກັນ.

Joey Korenman: ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນຄືກັບວັນ Mograph.net ບໍ? ເຈົ້າຢູ່ໃນກະດານຂໍ້ຄວາມ ຫຼືວ່າເຈົ້າເປັນຕາເບິ່ງສະຕູດິໂອ ແລະສິ່ງດັ່ງກ່າວ.

Ryan Honey: ມັນແມ່ນມື້ຂອງ Mograph.net ແນ່ນອນ, ແຕ່ມັນກໍ່ຄືກັນ.

Joey Korenman: Gotcha, ໂອເຄ, ເຢັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນການກະກຽມສໍາລັບການສົນທະນານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຫາຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ Buck ຫຼາຍປີແລະຮູ້ຈັກທ່ານແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍິນຂ່າວລືວ່າການສ້າງຕັ້ງຂອງ Buck ກ່ຽວຂ້ອງກັບການໂຄສະນາ Craigslist ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມຊອກຫາການກ່າວເຖິງໃດໆ. ວ່າອອນໄລນ໌ແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍຈະປ່ອຍມັນຢູ່ທີ່ນັ້ນ ແລະໃຫ້ເຈົ້າເອົາມັນໄປ.

Ryan Honey: ຕົກລົງ, ແມ່ນແລ້ວ, ມັນເປັນເລື່ອງຕະຫລົກ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍຢູ່ Heavy, ຫນຶ່ງໃນຜູ້ອໍານວຍການສິລະປະຂອງຂ້ອຍແມ່ນຜູ້ຊາຍຊື່ Orion Tate, ຜູ້ທີ່ເຈົ້າອາດຈະຮູ້ຈັກ.

Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ.

Ryan Honey: ແລະ Orion ຕັດສິນໃຈຍ້າຍໄປ Santa Barbara ບ່ອນທີ່ລາວມາຈາກແລະດັ່ງນັ້ນລາວໄດ້ອອກຈາກ Heavy, ຂ້ອຍຄິດວ່າລາວຍັງເຮັດວຽກເປັນອິດສະຫຼະຈາກບ່ອນນັ້ນ, ແລະລາວສົ່ງອີເມວຫາຂ້ອຍໃນມື້ຫນຶ່ງແລະເວົ້າວ່າເປັນຫຍັງເຈົ້າບໍ່ຍ້າຍອອກ. ໄປຄາລິຟໍເນຍແລະພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາເອງແລະພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ກາຟິກແລະພາບເຄື່ອນໄຫວແລະໃນເວລານັ້ນ, ຂ້ອຍຫາກໍ່ມີລູກສາວຂອງຂ້ອຍແລະພວກເຮົາບໍ່ສະບາຍແທ້ໆແລະຂ້ອຍເວົ້າວ່າ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຊື້ມັນໄດ້ໃນຕອນນີ້. ພວກເຮົາຫາກໍມີລູກສາວ ແລະຂ້ອຍຕ້ອງຫາເງິນຕື່ມອີກກ່ອນຈະຄິດຈະຍ້າຍອອກໄປຢູ່ບ່ອນນັ້ນ, ແລະລາວເວົ້າວ່າ, ຖ້າຂ້ອຍສາມາດຊອກເຈົ້າຫາວຽກຢູ່ບ່ອນນີ້ໄດ້, ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງບໍ່ມາຮັບຕໍາແໜ່ງນັ້ນແລ້ວ. ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນເປັນເວລາ 1 ປີ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈະເລີ່ມຕົ້ນສິ່ງຂອງຕົນເອງ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່ານັ້ນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ ແລະດັ່ງນັ້ນລາວໄດ້ສົ່ງຂ້າພະເຈົ້າ ... ສິ່ງທໍາອິດທີ່ລາວສົ່ງຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນການໂຄສະນາ Craigslist ສໍາລັບຕໍາແໜ່ງຜູ້ອໍານວຍການສ້າງສັນຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ເອີ້ນວ່າ Fullerene, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈຶ່ງໄດ້ສົ່ງ ... ຂ້ອຍມີເວັບໄຊທ໌ຫຼັກຊັບທີ່ຂ້ອຍໄດ້ສ້າງໃນຂະນະກັບຄືນໄປບ່ອນແລະຂ້ອຍໄດ້ສົ່ງໄປແລະລາວກໍ່ໂທຫາຂ້ອຍໃນມື້ຕໍ່ມາ. ຊື່ຂອງລາວແມ່ນ Jeff Ellermeyer ແລະເວົ້າວ່າເປັນຫຍັງເຈົ້າແລະພັນລະຍາແລະລູກສາວຂອງເຈົ້າບໍ່ບິນໄປ LA ແລະພວກເຮົາຈະມີການປະຊຸມ.

Ryan Honey: ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ພົບກັນ. ຢູ່ໂຮງແຮມແຫ່ງໜຶ່ງທີ່ເຮົາພັກຢູ່ ແລະຂ້ອຍນັ່ງລົງ ແລະສິ່ງທຳອິດທີ່ລາວເວົ້າກັບຂ້ອຍຄືແນວນັ້ນ ເຈົ້າຈະມາເຮັດວຽກໃຫ້ຂ້ອຍປະມານໜຶ່ງປີ ແລ້ວເຈົ້າກໍໄປເລີ່ມທຸລະກິດຂອງເຈົ້າເອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະ, ເປັນຫຍັງພວກເຮົາບໍ່ເລີ່ມທຸລະກິດໃຫມ່ໃນປັດຈຸບັນແລະພວກເຮົາຈະແບ່ງອອກເປັນເຄິ່ງຫນຶ່ງ. ມັນງ່າຍຫຼາຍ, ເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ງ່າຍຫຼາຍສຳລັບຂ້ອຍ. ຂ້ອຍກັບໄປນິວຢອກແລະເກັບເຄື່ອງແລະຍ້າຍໄປ LA ແລະຄົນທໍາອິດທີ່ຂ້ອຍຈ້າງແມ່ນ Orion ແລະຫ້າປີຕໍ່ມາ, ຂ້ອຍຄິດວ່າ, ຫຼືບາງທີມັນອາດຈະຫນ້ອຍກວ່ານັ້ນ, ມັນແມ່ນສີ່ປີຕໍ່ມາ, Orion ຍ້າຍໄປໃຫມ່. York ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນຫ້ອງການນິວຢອກແລະໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາທັງຫມົດສາມຄູ່ຮ່ວມງານໃນສາມ. ພວກເຮົາຈົບລົງດ້ວຍການອອກບໍລິສັດ ແລະອີກໜຶ່ງຄູ່ຮ່ວມງານ.

Joey Korenman: ນັ້ນເປັນທີ່ໜ້າສົນໃຈ. ບໍ່ເປັນຫຍັງ, ສະນັ້ນໃຫ້ເວົ້າກ່ຽວກັບຍຸກທໍາອິດເຫຼົ່ານັ້ນ. ສະ​ນັ້ນ, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເຄີຍ​ໄດ້​ຍິນ​ເລື່ອງ​ນີ້​ມາ​ກ່ອນ, ແຕ່​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ພະ​ນັນ​ຫຼາຍ​ຄົນ​ທີ່​ຟັງ​ບໍ່​ໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຊື່ Buck ມາຈາກໃສ?

Ryan Honey: Buck ມາຈາກ Buckminster Fuller. ບໍລິສັດທໍາອິດຂອງ Jeff, Fullerene, ແມ່ນ ...

Joey Korenman: Fullerene,ແມ່ນແລ້ວ.

Ryan Honey: ຖ້າເຈົ້າບໍ່ຮູ້, ແມ່ນໂມເລກຸນທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄື geodesic dome ທີ່ອອກແບບໂດຍ Buckminster Fuller. ເຂົາເຈົ້າຕັ້ງຊື່ໃຫ້ວ່າ ໂມເລກຸນ ເຕັມເລີນ ແລະ ສະນັ້ນ ເມື່ອພວກເຮົາເລີ່ມບໍລິສັດ ແລະພວກເຮົາກໍ່ຄິດເຖິງຊື່, ແທ້ຈິງແລ້ວ, ເຫດຜົນທີ່ລາວເລືອກຊື່ນັ້ນສໍາລັບທຸລະກິດຂອງລາວ, ເຊິ່ງແມ່ນຮ້ານອອກແບບເວັບຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ແມ່ນແນວຄວາມຄິດຂອງການແຕ່ງງານຂອງ ສິລະປະແລະວິທະຍາສາດແລະຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າ Buckminster Fuller ແມ່ນໃຜ, ລາວເປັນນັກສະຖາປະນິກທີ່ເກັ່ງກ້າ, ແຕ່ຍັງເປັນນັກຄິດໃນອະນາຄົດແລະເປັນນັກຄິດທີ່ສໍາຄັນໃນປະຫວັດສາດຂອງອາເມລິກາ, ຍັງເປັນນັກປະດິດແລະກໍ່ຍອມຮັບແນວຄວາມຄິດຂອງສິລະປະແລະວິທະຍາສາດນີ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຍືນຍົງແລະເປັນ ປະເພດຂອງນັກທິດສະດີໃນຂົງເຂດນັ້ນ. ພວກເຮົາມັກສິ່ງທີ່ມັນຢືນຢູ່, ແຕ່ແນ່ນອນ, Fullerene ຄືຊື່ແປກໆທີ່ທຸກຄົນບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະເບິ່ງມັນແລະສົງໄສວ່າມັນແມ່ນຫຍັງ. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຫຍໍ້ມັນໃຫ້ Buck.

Joey Korenman: ແລະໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກບໍ່ວ່າມື້ຫນຶ່ງ Buck ຈະກາຍເປັນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ນີ້ແລະທ່ານຈະເວົ້າວ່າ Buck ແລະມັນຫມາຍຄວາມວ່າ. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຫຼາຍກ່ວາ Buckminster Fuller?

Ryan Honey: ບໍ່ແນ່ນອນ. ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນ ... ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີພວກເຮົາຫ້າຄົນຢູ່ໃນຫ້ອງການຂະຫນາດນ້ອຍໃນ Koreatown ແລະຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຄາດຄະເນເລື່ອງນີ້ແນ່ນອນ.

Joey Korenman: ນັ້ນເປັນທີ່ຫນ້າຫວາດສຽວ. ສະນັ້ນ ຊ່ວງເວລາເລີ່ມຕົ້ນຄືແນວໃດ? ຂ້ອຍເດົາວ່າເຈົ້າແບ່ງບົດບາດແນວໃດ?

Ryan Honey: ດັ່ງນັ້ນ,Jeff ເປັນນັກທຸລະກິດ. ລາວກໍ່ດໍາເນີນການທາງດ້ານການເງິນແລະລາວກໍ່ມີບໍລິສັດອອກແບບເວັບຂອງລາວທີ່ລາວຍັງອ່ອນເພຍໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສຸມໃສ່ອຸດສາຫະກໍາດົນຕີແລະ Orion ແລະຂ້ອຍກໍ່ເຮັດທຸກຢ່າງ. ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າການອອກແບບ, ການເຄື່ອນໄຫວ, pitching. ພວກເຮົາເຄີຍເປັນຜູ້ຜະລິດ, ພະນັກງານຂາຍ, ຜູ້ກຳກັບການສະແດງສົດ, ທຸກຢ່າງທີ່ເຈົ້າສາມາດຈິນຕະນາການໄດ້, ແຕ່ໃນທີ່ສຸດພວກເຮົາຈະຈ້າງ... ຮັບຈ້າງຄົນທີ່ຈະມາຄອບຄອງບາງບົດບາດເຫຼົ່ານັ້ນເປັນຊິ້ນສ່ວນ ແລະແມ່ນແລ້ວ.

Joey Korenman: ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອ Buck ເລີ່ມຕົ້ນ, ນີ້ແມ່ນປະເພດຂອງ MoGraph ຍຸກທໍາອິດ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ. ສະນັ້ນ, ໃຜເປັນສະຕູດິໂອທີ່ມີຢູ່ກ່ອນແລ້ວທີ່ພວກທ່ານຊອກຫາແຮງບັນດານໃຈ?

Ryan Honey: ແນ່ນອນວ່າມັນເປັນໂຮງຮຽນ Brand New School ໃນຊ່ວງເວລານັ້ນ ແລະ Psyop, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ Stardust ແມ່ນປະມານ. ມີອັນນ້ອຍໆອື່ນໆທີ່ບໍ່ຢູ່ອ້ອມຮອບອີກເຊັ່ນ: Exopolis, Motion Theory, LOGAN ແນ່ນອນ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງຫຼັກໆ.

Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ, ເສັ້ນທາງແຫ່ງຄວາມຊົງຈຳຢູ່ທີ່ນັ້ນ.

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ.

Joey Korenman: ສະນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງໜຶ່ງທີ່ທຸກຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍລົມກັບເຈົ້າຂອງສະຕູດິໂອທີ່ຫາກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນ. studio ແລະພວກເຂົາມີຂະຫນາດນັ້ນ, ພວກເຂົາມີຫ້າ, ອາດຈະເປັນຫົກ, ເຈັດຄົນ, ນັ້ນແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ຍາກແທ້ໆທີ່ຈະເຕີບໃຫຍ່ແລະຢູ່ລອດຢ່າງກົງໄປກົງມາເພາະວ່າຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງປ່ຽນແປງເມື່ອທ່ານເວົ້າກັບພະນັກງານ 10 ຄົນ, ແມ່ນບໍ?

RyanHoney: ຖືກຕ້ອງ.

Joey Korenman: ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າສາມາດເວົ້າໄດ້ບໍວ່າ ຂະບວນການເຕີບໃຫຍ່ຂອງ Buck ແມ່ນຫຍັງ? ຂ້ອຍໝາຍຄວາມວ່າມັນເປັນຕາຢ້ານ ຫຼືວ່າມັນເກີດຂຶ້ນແບບທໍາມະຊາດບໍ? ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາມີຄວາມເຊື່ອວ່າຖ້າພວກເຮົາລົງທຶນໃນການເຮັດວຽກທີ່ດີ, ພວກເຮົາສາມາດໃຊ້ມັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ວຽກທີ່ມີລາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນແລະມັນກໍ່ໄດ້ຜົນສໍາລັບພວກເຮົາດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະເພີ່ມຄົນແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຈະເອົາ. ພວກ​ເຮົາ​ຈະ​ເອົາ​ເງິນ​ທັງ​ໝົດ​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ແລະ​ເງິນ​ຂອງ​ທະນາຄານ​ຫຼາຍ​ເທື່ອ​ເພື່ອ​ເຮັດ​ໂຄງການ​ໜຶ່ງ​ແລ້ວ​ເຮົາ​ຈະ​ໃຊ້​ເງິນ​ນັ້ນ​ອອກ​ໄປ​ຫາ​ວຽກ​ເຮັດ​ວຽກ​ແລ້ວ​ຈະ​ຈ້າງ​ຄົນ​ເພີ່ມ​ຕື່ມ​ອີກ​ແລະ​ເພີ່ມ​ຄວາມ​ສາມາດ​ອີກ​ແລ້ວ ຈະອອກໄປເຮັດໂຄງການອື່ນທີ່ພວກເຮົາລົງທຶນໃນ ແລະ Jeff ມີຜົມສີຂີ້ເຖົ່າບາງອັນເນື່ອງມາຈາກ Orion ແລະຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອຢ່າງແທ້ຈິງວ່າການລົງທຶນເງິນສ່ວນບຸກຄົນຂອງພວກເຮົາໃນໂຄງການຈະຈ່າຍອອກ.

Joey Korenman: ນັ້ນແມ່ນຫນ້າສົນໃຈແທ້ໆ. ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າຕອນນີ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າມັນເກືອບ ... ຄືກັບທີ່ທຸກຄົນຮູ້ໃນຕອນນີ້ວ່າມັນເປັນຄວາມລັບ, ວ່າທ່ານຕ້ອງເຮັດໂຄງການທີ່ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສ້າງລາຍໄດ້ເພື່ອຊຸກຍູ້ສະຕູດິໂອຂອງເຈົ້າຢ່າງສ້າງສັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ວຽກໃຫຍ່ກວ່ານັ້ນ. ທ່ານພຽງແຕ່ປະເພດຂອງການພັດຜ່ານພວກເຮົາ. ເຈົ້າບອກວ່າເຈົ້າເອົາເງິນຂອງທະນາຄານ. ພວກເຈົ້າມີສິນເຊື່ອທີ່ເຈົ້າໃຊ້ເພື່ອຈັດລຽງບັນຊີເງິນເດືອນໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າກຳລັງເຮັດໂຄງການທີ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງລາຍໄດ້ບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ.

ໂຈອີKorenman: ນັ້ນເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ໜ້າເຊື່ອ ແລະເວົ້າກົງໄປກົງມາ, ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນຜູ້ໃດເວົ້າແບບນັ້ນອອກມາດັງໆ, ນັ້ນຄືແນວນັ້ນ... ມັນດີທີ່ຈະຮູ້. ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກແລະນັ້ນກໍ່ແມ່ນ ... ນັ້ນແມ່ນສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ໃນທີ່ສຸດເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ວ່າທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ bootstrap ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ທ່ານສາມາດປະເພດຂອງ ... ມີວິທີການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບເງິນ. ເຈົ້າຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າ...ແມ່ນ Jeff? ລາວເປັນນັກທຸລະກິດບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ສະນັ້ນ Jeff, ລາວເຮັດທຸລະກິດ. ລາວມີອາຍຸຫຼາຍກ່ວາພວກເຮົາເລັກນ້ອຍແລະລາວໄດ້ເຮັດທຸລະກິດສໍາລັບ 8 ຫຼື 10 ປີແລ້ວ, ດັ່ງນັ້ນລາວຮູ້ດີກ່ຽວກັບວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ພວກເຮົາສາມາດຊອກຫາສິ່ງຕ່າງໆ. ລາວບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງວ່າພວກເຮົາຈະໃຊ້ສິນເຊື່ອທັງຫມົດສາມຫຼືສີ່ເທື່ອ, ແຕ່ລາວມີຄວາມສາມາດທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາຈະບໍ່ມີຢູ່ໃນຕົວເຮົາເອງ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າລາວເຮັດທຸລະກິດມາໄລຍະຫນຶ່ງແລະ. ທະນາຄານເຊື່ອໃຈລາວ, ພວກເຮົາມີການເຂົ້າເຖິງ.

Joey Korenman: ນັ້ນດີຫຼາຍ ແລະດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າມັນຍັງເກີດຂຶ້ນໃນມື້ນີ້, ແຕ່ໃນເວລານັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່ານີ້ແມ່ນເປັນທີ່ແຜ່ຫຼາຍຫຼາຍທີ່ທ່ານຈະມີ. ເພື່ອທີ່ຈະໄດ້ວຽກທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະໃນປັດຈຸບັນໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ເຖິງຂະຫນາດທີ່ແນ່ນອນແລະທ່ານມີຫນ້າເອິກສົງຄາມ, ມັນເປັນການງ່າຍເລັກນ້ອຍທີ່ຈະລົງທຶນໃນ pitches ແຕ່ໃນເມື່ອກ່ອນ, ມັນເຄີຍເປັນຕາຢ້ານບໍ? ເຄີຍຢູ່ບ່ອນໃດທີ່ເຈົ້າເປັນແບບນັ້ນ ເຮົາກໍ່ຕ້ອງລົງທຶນໃນເລື່ອງນີ້ ເພາະເປັນໂອກາດດີ ແຕ່ຖ້າເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບກໍດີພຽງແຕ່ໄດ້ຟອກເງິນຫຼາຍແລະຕອນນີ້ພວກເຮົາມີບັນຫາບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາໂຊກດີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຕົ້ນໆດ້ວຍການລົງຄະແນນສຽງ ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກປະຊາຊົນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ນໍາເອົາຕົ້ນ, ຕົ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ Thomas ແລະ Ben ອອກມາຈາກ Philadelphia ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາຢູ່ Heavy. Yker ອອກມາ, Jose ອອກ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄົນທັງຫມົດເຫຼົ່ານັ້ນມາແລະແທ້ໆພວກເຮົາເອົາດັງຂອງພວກເຮົາລົງແລະເຮັດວຽກເຈັດມື້ຕໍ່ອາທິດເພື່ອພະຍາຍາມຊະນະວຽກແລະພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ, ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍເວົ້າ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຕອນຕົ້ນແລະນັ້ນກໍ່ຖືກກະຕຸ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ໂດຍຄວາມປາຖະຫນາຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະເຮັດ. ວຽກງານທີ່ຫນ້າສົນໃຈຂອງພວກເຮົາເອງແລະພວກເຂົາກໍ່ເຫັນວ່າເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງການຢູ່ Buck ແລະດັ່ງນັ້ນ, ດ້ວຍຄວາມສໍາເລັດກ່ອນຫນ້ານີ້, ພວກເຮົາຈັດລຽງຂອງຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນແລະໃຊ້ຈ່າຍເງິນ, ແນ່ນອນວ່າພວກເຮົາຖືກຕົບສອງສາມຄັ້ງໃນຫລາຍປີແລະໄວ. ໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າ pitching ບໍ່ແມ່ນວິທະຍາສາດ. ເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຮູ້ວ່າໃຜເປັນຜູ້ຕັດສິນອີກຝ່າຍໜຶ່ງ ແຕ່ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍໝາຍເຖິງຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນຕົວເຮົາເອງຫຼາຍ ແລະ ກ້າວໄປໃນທຸກສິ່ງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ.

Joey Korenman: ນັ້ນແມ່ນ ວິທີການທີ່ຫນ້າສົນໃຈແທ້ໆຂອງການເວົ້າກ່ຽວກັບການ pitching, ມັນບໍ່ແມ່ນວິທະຍາສາດເພາະວ່າຂ້ອຍອາດຈະຄິດວ່າຫຼັງຈາກເວລາໃດຫນຶ່ງເຈົ້າຈະຮູ້ວ່າ, ຕົກລົງ, ໂດຍສະເລ່ຍພວກເຮົາຊະນະສາມໃນທຸກໆແປດ pitches ແລະເຈົ້າເກືອບສາມາດນັບໄດ້. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນກໍລະນີບໍ? ມັນເປັນພຽງແຕ່ crapshoot ແທ້ໆບໍ?ໃນຂະນະທີ່ຍັງເຫຼືອຄວາມມ່ວນ, ຮ່ວມມືກັນ, ແລະບໍ່ມີຕົວຕົນ."

RYAN HONEY, BUCK ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ ແລະຜູ້ອໍານວຍການສ້າງສັນ, ຢູ່ໃນໂຮງຮຽນຂອງ MOTION PODCAST

ຖ້າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາສະຫຼູບຈາກພາຍໃນກ່ຽວກັບວິທີເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາການອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວ, ໃຫ້ສຽງນີ້ນໍາພາທ່ານ.

ວິທີໄດ້ຮັບການຈ້າງ: ປຶ້ມອີບຸກຟຣີທີ່ມີ RYAN HONEY

ຢາກໄດ້ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງຈ້າງເປັນ Motion Designer ຢູ່ສະຕູດິໂອໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກບໍ? ຮຽນຮູ້ຈາກ Ryan Honey ແລະຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆໃນ ວິທີການຮັບຈ້າງ , ebook ຟຣີທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດ.

ດາວໂຫລດວິທີການຮັບຈ້າງ

ດາວໂຫລດດຽວນີ້

ສະແດງບັນທຶກ ຈາກຕອນທີ 74 ຂອງ SCHOOL OF MOTION PODCAST, ນຳສະເໜີ RYAN HONEY

ນີ້ແມ່ນບາງລິ້ງຫຼັກທີ່ອ້າງອີງໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາ:

RYAN HONEY

• Ryan
• Buck

ສິນລະປິນ ແລະສະຕູດິໂອ

• David Carson
• Simon Assaad
• GMUNK
• Justin Harder
• Yker Moreno
• Jose Fuentes
• Thomas Schmidt
• Benjamin Langsfeld
• Bradley G. Munkowitz
• Jeff Ellermeyer
• Orion Tait
• Ryan McGrath
• Brand School
• Psyop
• Stardust Studio
• Exopolis
• ທິດສະດີການເຄື່ອນໄຫວ
• LOGAN
• Gareth O'Brien
• Joel Pilger

PIECES

• Metamorphosis, for Good Books
• ງານເປີດສາຍຮູບເງົາ - ມີນາ 2019,ກ່ວາມັນເຄີຍເປັນເພາະວ່າມັນເຄີຍເປັນທີ່ທ່ານ ... ໃນເວລາທີ່ທ່ານສົນທະນາກັບໃຜຜູ້ຫນຶ່ງກ່ຽວກັບໂຄງການ, ທ່ານກໍາລັງລົມກັບປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ກໍາລັງຕັດສິນໃຈ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າມັນເປັນການສ້າງສັນຂອງອົງການ, ພວກເຂົາກໍາລັງໃຫ້ທິດທາງແກ່ເຈົ້າໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເບິ່ງ. ໃນປັດຈຸບັນ, ມັນໄດ້ປ່ຽນແປງໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາທີ່ພວກເຂົາໃຫ້ທິດທາງໃຫ້ທ່ານໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄິດວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານເຫັນ, ບໍ່ຮູ້ວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາຕ້ອງການເບິ່ງຫຍັງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າຂ້ອຍບໍ່ສາມາດບອກເຈົ້າໄດ້. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ເອີ້ນ​ວ່າ​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ແມ່ນ kiss ຂອງ​ຄວາມ​ຕາຍ. ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າລູກຄ້າບໍ່ເຄີຍເລືອກ, ໃນສາມຫຼືສີ່ປີທີ່ຜ່ານມາ, ອົງການແນະນໍາ.

  Joey Korenman: ແລະເຈົ້າຄິດວ່ານັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າອົງການຕ່າງໆອາດຈະເປັນພຽງເລັກນ້ອຍ. ປັບແຕ່ງໃຫ້ມັກສິ່ງທົດລອງທີ່ເຢັນໆ ໃນຂະນະທີ່ລູກຄ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການຂາຍຖົ່ວອົບຫຼາຍ ຫຼືອັນໃດກໍໄດ້ບໍ?

  Ryan Honey: ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເປັນສິ່ງລວມກັນ. ອັນຫນຶ່ງແມ່ນການຂາດຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນລະຫວ່າງອົງການແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາແລະອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນວ່າປະຊາຊົນໃນອົງການ, ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາສິ່ງທີ່ເຢັນສໍາລັບ reel ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດກ້າວໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງອາຊີບນັ້ນແລະ ... ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາສະເຫມີຊຸກຍູ້ການສ້າງສັນ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ດີສໍາລັບພວກເຮົາ, ແຕ່ສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ, ດັ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄ່ອຍສົນໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ. ບາງຄັ້ງມັນເກີດຂຶ້ນ ແຕ່ສ່ວນໃຫຍ່ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສົນໃຈໃນການຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

  Joey Korenman: ເຂົ້າໃຈແລ້ວ. ບໍ່ເປັນຫຍັງ, ສະນັ້ນເຈົ້າໄປໂດຍຜ່ານການຂະຫຍາຍຕົວນີ້, ທ່ານກໍາລັງໄດ້ຮັບໄຊຊະນະໃນຕອນຕົ້ນແລະຂ້າພະເຈົ້າສົມມຸດວ່າທ່ານກໍາລັງຈັດລຽງ piecing ທີມງານຮ່ວມກັນໃນຂະນະທີ່ທ່ານໄປ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບຂະຫນາດໃຫຍ່ເທົ່າໃດກ່ອນທີ່ທ່ານຈະກາຍເປັນສອງຝັ່ງທະເລແລະເປີດຫ້ອງການນິວຢອກ?

  Ryan Honey: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາອາດຈະຢູ່ໃນຂອບເຂດ 30 ໃນເວລານັ້ນແລະ ທີ່ຢູ່ໃນ ... ແມ່ນຫຍັງ? ນັ້ນແມ່ນປີ 2006? ແລ້ວ. ແລະ​ພວກ​ຄົນ​ຈຳນວນ​ຫຼາຍ​ທີ່​ໄດ້​ຍ້າຍ​ອອກ​ຈາກ​ຝັ່ງ​ຕາ​ເວັນ​ອອກ​ໄດ້​ຍ້າຍ​ກັບ​ຄືນ​ມາ. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນນິວຢອກ. ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າ New York ແນ່ນອນແມ່ນ Orion. Orion ຕ້ອງການຍ້າຍໄປນິວຢອກ. ພັນລະຍາຂອງລາວຕ້ອງການໃກ້ຊິດກັບແມ່ຂອງລາວ. ພວກເຮົາຄິດວ່າ, ດີ, ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ດີເທົ່າທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຫ້ອງການນິວຢອກ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເຮັດສິ່ງນັ້ນແລະລາວໄດ້ເອົາຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຢ່າງທີ່ໄດ້ຍ້າຍອອກໄປຈາກຕາເວັນຕົກແລະພວກເຂົາທັງຫມົດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ Buck New York ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າ. ໃນເວລານັ້ນ, ອາດຈະມີ 8 ຫຼື 10 ຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະຈາກນັ້ນມັນຈະມີ ... ພວກເຮົາຈະຫຼຸດລົງເປັນ 20 ຫຼື 25.

  Joey Korenman: ຕອນນີ້ແມ່ນແລ້ວ. ການຕັດສິນໃຈຢ່າງແທ້ຈິງພຽງແຕ່ການຈັດລຽງຕາມວິຖີຊີວິດ, ເຊັ່ນ Orion ແລະບາງສ່ວນຂອງ East Coast transplants ຕ້ອງການທີ່ຈະຍ້າຍໄປທີ່ນັ້ນຫຼືຍັງມີເຫດຜົນທາງທຸລະກິດເຊັ່ນ: ບາງທີອາດມີລູກຄ້າປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢູ່ບ່ອນນັ້ນ?

  Ryan Honey: ດີ, Orion ເປັນຜູ້ປຸກລະດົມເພາະລາວຢາກຈະຍ້າຍອອກໄປ ແລະພວກເຮົາມີຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈກັບລາວ ແລະລາວເປັນຄູ່ຮ່ວມງານສ້າງສັນຂອງຂ້ອຍ ແລະມັນມີຄວາມຫມາຍວ່າພວກເຮົາສາມາດຂະຫຍາຍອອກໄປໄດ້ ແລະຂ້ອຍບໍ່ຢາກສູນເສຍຂ້ອຍ.ຄວາມສໍາພັນກັບລາວຄືກັນ, ດັ່ງນັ້ນມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ສະຫຼາດ, ສະນັ້ນແນ່ນອນວ່າມີການເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະລູກຄ້າຫຼາຍແລະອາດຈະເປັນລູກຄ້າທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍໃນ East Coast.

  Joey Korenman: ດີ, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ກວດເບິ່ງເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈ ແຕ່ Dropbox ບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຈົນກ່ວາ 2007 ແລະດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຈຶ່ງມີຫ້ອງການ West Coast ແລະຫ້ອງການ East Coast ໃນປີ 2006. ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແນວໃດໃນການຄຸ້ມຄອງໃນເວລານັ້ນ?

  Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ມັນຍາກຫຼາຍ. ແນ່ນອນວ່າມັນເປັນຫີນອອກຈາກປະຕູ. ພວກເຮົາມີບາງຄົນທີ່ພວກເຮົາຈ້າງເພື່ອຊ່ວຍຈັດການມັນບໍ່ເຮັດວຽກແລະພວກເຮົາ ... ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຫ້ອງການທໍາອິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນຢູ່ໃນອາພາດເມັນທີ່ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈັດລຽງສິ່ງອະນາໄມອອກແລະວາງໂຕະຢູ່ໃນບາງບ່ອນແຕ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກ. ເປັນເອກະລາດໃນຈຸດນັ້ນ. ບໍ່ມີການປະສົມເກສອນຂ້າມຫຼາຍພຽງແຕ່ຍ້ອນການຂາດເຄື່ອງມື, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ.

  Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ, ມັນສົມເຫດສົມຜົນແລະຂ້ອຍຢາກຖາມວ່າມັນເປັນແນວໃດໃນຕອນນີ້. ນາທີໜຶ່ງ, ແຕ່ຂ້ອຍຢາກເວົ້າເຖິງຫ້ອງການທີ່ເຈົ້າເພີ່ມເຂົ້າມາເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ເຊິ່ງແມ່ນຢູ່ຊິດນີ, ອົດສະຕຣາລີ, ເຊິ່ງຢູ່ໄກເທົ່າທີ່ເຈົ້າສາມາດເປີດຫ້ອງການໄດ້. ແມ່ນຫຍັງເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈເປີດອັນນັ້ນ?

  Ryan Honey: ນັ້ນແມ່ນເລື່ອງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. Gareth O'Brien ຜູ້ທີ່ເຄີຍເປັນຜູ້ອໍານວຍການສ້າງສັນກັບພວກເຮົາປະມານແປດປີ, ລາວມາຈາກນິວຊີແລນ. ລາວຢາກຍ້າຍໄປຢູ່ນິວຊີແລນ ຫຼື ອົດສະຕຣາລີ ເພື່ອໃກ້ຊິດກັບຄອບຄົວຂອງລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະມີຂອງຕົນເອງແລະພວກເຮົາ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ກໍ່ຕ້ອງການຮັກສາສາຍພົວພັນກັບ Gareth. ລາວເປັນຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະເປັນຄົນເກັ່ງແຕ່ຍັງເຫັນໂອກາດທີ່ຈະເຮັດບາງອັນ. ຫນຶ່ງແມ່ນສາມາດເຂົ້າເຖິງສະນຸກເກີພອນສະຫວັນໃນເຂດນັ້ນ. ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ພວກເຮົາເຫັນຫຼາຍແມ່ນປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍຈາກເຂດນັ້ນຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນຫຼາຍມັກຈະກັບຄືນ. ດັ່ງນັ້ນມັນເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບສໍາລັບພວກເຮົາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຕະຫຼາດອົດສະຕາລີ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີ ... ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍສ້າງສັນ, ສະນັ້ນມີການເຂົ້າເຖິງການເຮັດວຽກນັ້ນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສຸດທ້າຍ, ມັນແມ່ນຢູ່ໃນ timezone-ish ເປັນຕະຫຼາດອາຊີ. ແລະພວກເຮົາໄດ້ຍິນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກຫຼາຍອອກຈາກອົດສະຕາລີແລະພວກເຮົາເຫັນວ່າເປັນໂອກາດເຊັ່ນດຽວກັນກັບຕະຫຼາດທີ່ເປີດຂຶ້ນ.

  Joey Korenman: ແລະມັນຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍທີ່ຈະ ໄດ້ຍິນປະເພດຂອງວິທີທີ່ທ່ານອະທິບາຍການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເປີດຫ້ອງການນິວຢອກທຽບກັບ Sydney ຫນຶ່ງ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າໃນປີລະຫວ່າງສອງເຫດການດັ່ງກ່າວ, ເຈົ້າຈະເຕີບໃຫຍ່ຫຼາຍ, ຂ້ອຍຄາດເດົາວ່າ, ໃນຖານະທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດແລະປະເພດຂອງການຮັບຮູ້ໂອກາດທາງທຸລະກິດນັ້ນ, ແຕ່ມັນກໍ່ດີຫຼາຍທີ່ໄດ້ຍິນວ່າຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຂອງການຕັດສິນໃຈທັງສອງ, ແທ້ໆ. ແມ່ນກ່ຽວກັບປະຊາຊົນ ແລະເຈົ້າໄດ້ອອກໄປຈາກທາງຂອງເຈົ້າເພື່ອຮອງຮັບຄົນທີ່ທ່ານມັກເຮັດວຽກນຳ ແລະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດ. ນັ້ນແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສືບຕໍ່ອ່ານໃນການສໍາພາດກັບທ່ານ, Ryan, ແມ່ນທ່ານສະເຫມີເວົ້າກ່ຽວກັບຄົນແລະພອນສະຫວັນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ທ່ານ​ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ໃນ​ຈຸດ​ຫນຶ່ງ​ໄດ້​ເວົ້າ​ວ່າ Buck ແມ່ນ​ຢູ່​ໃນ​ພອນ​ສະ​ຫວັນ​ທຸລະກິດ, ທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈທີ່ຈະເວົ້າ. ບາງທີເຈົ້າອາດຈະອະທິບາຍເລື່ອງນັ້ນໄດ້ເລັກນ້ອຍ.

  Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍໝາຍຄວາມວ່າ ຂ້ອຍພຽງແຕ່ໝາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາເປັນຄົນດີເທົ່າຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ນີ້ ແລະພຽງແຕ່ຢູ່ໃນ ເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທ່ານຕ້ອງການພອນສະຫວັນທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະດັ່ງນັ້ນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນກ່ຽວກັບການຊອກຫາ ແລະຮັກສາຄວາມສາມາດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້.

  Joey Korenman: ຖືກຕ້ອງ, ແລະຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່ານັ້ນແມ່ນ. ເປັນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະອາດຈະໜັກຂຶ້ນໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ສະນັ້ນຂ້ອຍຈະໄປເຖິງສິ່ງນັ້ນໃນນາທີ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ເວົ້າເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບຂະຫນາດຂອງ Buck ໃນຈຸດນີ້. ສະນັ້ນ, ປະຈຸບັນນີ້ Buck ມີພະນັກງານຈັກຄົນ? Joey Korenman: ນັ້ນເວົ້າຫຼາຍຢູ່ບ່ອນນັ້ນ.

  Ryan Honey: ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາຢູ່ປະມານ 250-ish.

  Joey Korenman: ອັນບໍລິສຸດ, Ryan, ມັນອັດສະຈັນ! ວ້າວ! ເມື່ອເຈົ້າເວົ້າເລກນັ້ນ, ມັນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ສຶກແນວໃດ? ມັນຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າເກີດຂຶ້ນຕາມທຳມະຊາດບໍ ຫຼືມັນເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າປະຫລາດໃຈສຳລັບເຈົ້າບໍ? Joey Korenman: ນັ້ນເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ໜ້າເຊື່ອ ແລະເຈົ້າຮູ້ສຶກບໍ່ວ່ານັກສິນລະປິນ 250 ຄົນນັ້ນມີຈັກຄົນທີ່ເຮັດວຽກທຽບກັບການບໍລິຫານ ແລະຜູ້ຜະລິດ ແລະການເງິນທັງໝົດ ແລະທຸກສິ່ງທີ່ມາກັບບໍລິສັດຂະໜາດນັ້ນ?

  Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ ແຕ່ຂ້ອຍອາດຈະເວົ້າວ່າ, ຖ້າຂ້ອຍໃຫ້ເດົາ, ເຊັ່ນ:ຜູ້ຜະລິດແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອາດຈະກວມເອົາເຊັ່ນ: 40-ish, 40, 50, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້.

  Joey Korenman: Wow, ທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ Buck ແມ່ນໃຫຍ່. ທ່ານສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບ ... ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບສະພາບການ, School of Motion ພຽງແຕ່ຈ້າງພະນັກງານທີ 10 ຂອງພວກເຮົາ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາກໍາລັງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງຂອງພວກເຮົາເຖິງ 250. ພວກເຮົາມີທາງທີ່ຈະໄປແລະເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ມາຮອດ 10, ມີສິ່ງທ້າທາຍທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ທີ່. ໃນຖານະເປັນຄົນທີ່ມາຈາກພື້ນຖານທີ່ສ້າງສັນ, ຂ້ອຍບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ຈະຈັດການກັບແລະຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈເຖິງສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຂະຫຍາຍຕົວເຖິງ 250 ແລະມີການຈັດການຊັ້ນແລະຊັ້ນແລະຫຼາຍຫ້ອງການ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າສາມາດເວົ້າໄດ້ບໍວ່າສິ່ງທ້າທາຍນັ້ນເປັນແນວໃດສຳລັບເຈົ້າ ແລະບາງທີສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງແມ່ນອັນໃດ?

  Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍໝາຍເຖິງການຮັກສາວັດທະນະທຳສ້າງສັນ ເປັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ພະຍາຍາມຢູ່ກັບໃຈວ່າເຮົາເປັນໃຜ ແລະ ຢາກເຮັດອັນໃດໃຫ້ສຳເລັດ ແລະ ໃຫ້ສິລະປິນ ແລະ ພະນັກງານທຸກຊັ້ນຄົນໃຫ້ຄວາມສົນໃຈ ແລະ ປາດຖະໜາແລ້ວກໍ່ຊ່ວຍກັນໃຫ້ພໍດີ ໂອກາດສ້າງສັນ... ຫຼື ບໍ່ພໍໃຈກໍ່ຊ່ວຍກັນໃຫ້. ປະຊາຊົນພຽງພໍໂອກາດສ້າງສັນ, ຢ່າງຫນ້ອຍນັກສິລະປິນ ... ຕົວຈິງແລ້ວ, ນັກສິລະປິນແລະຜູ້ຜະລິດມີໂອກາດສ້າງສັນພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງສ້າງສັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຍັງໃຫ້ປະຊາຊົນເປັນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງສໍາລັບອາຊີບຂອງພວກເຂົາແລະປະເພດນັ້ນເວົ້າເຖິງຄວາມສົນໃຈເລັກນ້ອຍແຕ່ມັນມີ ...

  Ryan Honey: ຕອນ​ທີ່​ພວກ​ເຮົາ​ຍັງ​ນ້ອຍ, ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ 40 ຄົນ​ໃນ​ແຕ່​ລະຫ້ອງການ, ຂ້ອຍສາມາດສົນທະນາແລະຢູ່ທີ່ນັ້ນດ້ວຍປະຕູເປີດສໍາລັບໃຜທີ່ມີຄໍາຖາມຫຼືຢາກເວົ້າກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າກໍາລັງໄປຫຼືໂອກາດທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບແລະເມື່ອເຈົ້າເຕີບໂຕ, ເຈົ້າຕ້ອງມອບຫມາຍແລະ ສະນັ້ນມີຊ່ວງເວລາໜຶ່ງທີ່ເຈົ້າເປັນແບບວ່າເຈົ້າຍັງບໍ່ໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ເທື່ອ ແຕ່ເຈົ້າພຽງແຕ່ກໍານົດບັນຫາ ແລະທັນທີທັນໃດເຈົ້າກໍເຫັນວ່າສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ເປັນໄປຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນເຮັດ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າ ໄດ້ມີການ pivot ແລະເຮັດການປ່ຽນແປງບາງຢ່າງ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດພໍສົມຄວນໃນການເຮັດສິ່ງນັ້ນຢູ່ໃນຫ້ອງການ LA, ເຊິ່ງໃຫຍ່ກວ່າ ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າຫ້ອງການອື່ນໆແມ່ນນ້ອຍກວ່າ, ສະນັ້ນມັນບໍ່ເປັນທີ່ແຜ່ຫຼາຍຢູ່ບ່ອນນັ້ນ ແຕ່ພວກເຮົາກໍເປັນແບບນັ້ນ... ເພາະມັນເກີດຂຶ້ນຢູ່ທີ່ນີ້ກ່ອນ. ພວກເຮົາກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະອອກປະເພດຂອງວິທີການທີ່ພວກເຮົາເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃນທົ່ວພວກເຂົາທັງຫມົດ.

  Joey Korenman: ຖືກຕ້ອງແລະສໍາລັບຂ້ອຍ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຈິນຕະນາການວ່າມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບາງຈຸດ, ທ່ານໄດ້ຮັບຂະຫນາດທີ່ມີ ... ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ໃຈວ່າມີຄົນຖືກຈ້າງໂດຍ Buck ທີ່ທ່ານບໍ່ເຄີຍຕິດຕໍ່ກັບ, ແນ່ນອນ freelancers ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານເຕັມເວລາອາດຈະ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຂົ້າມາແລະສໍາລັບຫົກ. ເດືອນ, ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍເຂົ້າຫາເຈົ້າຫຼືບາງທີພວກເຂົາເວົ້າວ່າສະບາຍດີຫນຶ່ງຄັ້ງແລະນັ້ນແມ່ນການຕິດຕໍ່ຂອງເຈົ້າເທົ່ານັ້ນແລະດັ່ງນັ້ນເຈົ້າ, ໃນຖານະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ເຮັດແນວໃດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມາດຕະຖານຂອງເຈົ້າ, ມາດຕະຖານສູງຂອງເຈົ້າທີ່ທ່ານຕັ້ງໄວ້ໃນຕອນຕົ້ນບໍ່ເລີ່ມເລື່ອນເລັກນ້ອຍ. ຂະ ໜາດ ນ້ອຍເທົ່າທີ່ເຈົ້າຂະ ໜາດ ບໍ?

  Ryan Honey: ດີ, ຫຼັກສິ່ງນີ້ແມ່ນການໃຫ້ຄົນຮັບຜິດຊອບໃນການຈ້າງທີ່ແບ່ງປັນວິໄສທັດຂອງຂ້ອຍສໍາລັບວຽກງານແລະຂ້ອຍໄວ້ວາງໃຈໂດຍຫຍໍ້ຈະຈ້າງຄົນແລະໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດຢູ່ນີ້ແມ່ນພວກເຮົາໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຄົນຮັບຜິດຊອບຂອງພະແນກແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາມີ ຫົວຫນ້າ 2D, ພວກເຮົາມີຫົວຫນ້າ CG, ພວກເຮົາມີຫົວຫນ້າເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສ້າງສັນ, ພວກເຮົາມີຫົວຫນ້າອອກແບບເຊັ່ນກັນ. ເຂົາເຈົ້າອາດມີໜ້າທີ່ອື່ນທີ່ເຂົາເຈົ້າຮັບຜິດຊອບເຊັ່ນກັນ ເພາະປົກກະຕິແລ້ວເຂົາເຈົ້າເປັນຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ສຸດ, ແລະ ຜູ້ທີ່ມີອາວຸໂສທີ່ສຸດ, ແຕ່ເຂົາເຈົ້າກໍ່ຮັບຜິດຊອບການຈ້າງງານ. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ເມື່ອພວກເຂົາໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງທໍາອິດ, ພວກເຮົາຜ່ານທຸກໆຄົນຮ່ວມກັນ, ແຕ່ໃນທີ່ສຸດ, ມັນກໍ່ແມ່ນ ... ຂ້ອຍປ່ອຍໃຫ້ມັນຂຶ້ນກັບພວກເຂົາ. ພວກເຮົາມີຄະນະກໍາມະເລັກນ້ອຍຂຶ້ນຢູ່ກັບຕໍາແຫນ່ງ. ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າຖ້າມັນເປັນນັກອອກແບບຫຼືຜູ້ອໍານວຍການສິລະປະຫຼືແມ້ກະທັ້ງ ACD / CD. ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ແຜ່ນ​ຊີ​ດີ​ທັງ​ໝົດ​ທີ່​ມີ​ນ້ຳ​ໜັກ, ແລະ​ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ປະ​ຈຳ​ອາ​ທິດ​ເພື່ອ​ທົບ​ທວນ​ຫຼັກ​ຊັບ​ຂອງ​ປະ​ຊາ​ຊົນ ແລະ​ສິ່ງ​ຂອງ. ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີພໍສົມຄວນ.

  Joey Korenman: ເຈົ້າພົບວ່າມັນຍາກໃນທຸກການຂະຫຍາຍການດຳເນີນການບໍ? ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍອັນໜຶ່ງທີ່ທຸກທຸລະກິດປະເຊີນ ​​ແລະພວກເຮົາກຳລັງຮຽນຮູ້ວິທີເຮັດສິ່ງນັ້ນໃນຕອນນີ້. ພຽງແຕ່ຄວາມຄິດຂອງການມີ ... ການມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບບາງຢ່າງແລະມີການປະຊຸມປະຈໍາອາທິດແລະວາງໂຄງສ້າງຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ປະເພດນັ້ນມາຈາກທໍາມະຊາດຫຼືມັນເຈັບປວດໃນຕອນທໍາອິດບໍ?

  Ryan Honey: ມັນ ເຈັບເລັກນ້ອຍແນ່ນອນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ມີ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ຫຼາຍ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ນັ້ນ​, smart ຫຼາຍ​,ຜູ້ຜະລິດທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ຜູ້ຜະລິດບໍລິຫານຜູ້ທີ່ໄດ້ຊ່ວຍຂ້ອຍຄິດເຖິງສິ່ງທັງຫມົດນັ້ນແລະຈາກນັ້ນກໍ່ຍັງຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ, Jeff ແລະ Orion ເຊັ່ນກັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາທຸກຄົນມີ ... ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາກໍານົດບັນຫາ, ພວກເຮົາຈະນັ່ງລົງແລະກອງປະຊຸມມັນແລະຊອກຫາວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈ້າງ COO ເຂົ້າມາແລະຂ້ອຍບໍ່ສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບວ່ານາງແມ່ນໃຜໃນເວລານີ້ແຕ່ນາງຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນເດືອນມິຖຸນາແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາ ... ຂະຫຍາຍຂະບວນການທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນແລະສົ່ງເສີມການສື່ສານຜ່ານຫ້ອງການ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດມັນແບບນັ້ນໂດຍຄວາມຮູ້ສຶກມາເຖິງຕອນນັ້ນ ແລະ ຕອນນີ້ພວກເຮົາຈະນໍາຜູ້ບໍລິຫານ 9 ຫ້ອງການ ແລະ ການດໍາເນີນງານທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ການດໍາເນີນງານທົ່ວໂລກໃນໂລກອົງການ.

  Joey Korenman: ຂ້ອຍເປັນຊັ້ນທີ່ເຈົ້າບໍ່ມີ COO ແລະເຈົ້າມີພະນັກງານ 250 ຄົນ. ນັ້ນເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ. ຫຼາຍປານໃດ ... ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານກໍາລັງ 250, ແຕ່ເຕັກໂນໂລຊີໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ພວກເຮົາມີ Dropbox, Frame.io, ເຄື່ອງມືຈໍານວນຫຼາຍ, ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນປັດຈຸບັນທີ່ຈະເຮັດວຽກລະຫວ່າງຫ້ອງການ? ເຊັ່ນດຽວກັບວ່າຄຣອດໂອເວີເກີດຂຶ້ນໃນປັດຈຸບັນລະຫວ່າງໂຄງການຫຼາຍປານໃດ?

  Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍໝາຍເຖິງການຂ້າມຜ່ານໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວເກີດຂຶ້ນໃນສະຖານທີ່ສະເພາະ, ແລະມັນບໍ່ແມ່ນຕະຫຼອດເວລາ. ມັນມີບັນຫາຂອງມັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຖ້າຫາກວ່າມີ ... ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ Buck massive. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າພວກເຮົາມີສິ່ງຫນຶ່ງ, ເຊັ່ນໂອກາດທີ່ສ້າງສັນຫຼືບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງເກີດຂຶ້ນໄວແທ້ໆ, ຖ້າມັນເປັນ pitch ຫຼືພຽງແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສະແດງໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາໃນເວລາສັ້ນໆຫຼືພວກເຂົາຕ້ອງການຫຼາຍ.ທາງເລືອກ, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບທົ່ວໂລກຂອງພອນສະຫວັນທີ່ເຫມາະແລະທຸກຄົນຕິດຂັດກັບແນວຄວາມຄິດແລະສິ່ງນັ້ນເກີດຂື້ນ ... ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ພວກເຮົາສາມາດຍ້າຍສິ່ງທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບແລະປະເພດຂອງຄົນໃຊ້ເວລາສອງສາມມື້ຢູ່ທີ່ນີ້ແລະບ່ອນນັ້ນແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດຫຼາຍຢ່າງ, ເຊິ່ງຂ້ອຍ. ຄິດວ່າເປັນຫນຶ່ງໃນຈຸດແຂງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແລະມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະຍັງສາມາດອອກຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ມີຄຸນນະພາບຫຼາຍໃນເວລາສັ້ນໆເທົ່າທີ່ຄວາມຄິດໄປ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນັ້ນກໍ່ຄືກັບວິທີຕົ້ນຕໍທີ່ພວກເຮົາ. ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັນ​ແລະ​ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ບາງ​ຊະ​ນິດ​ຂອງ​ພະ​ແນກ​ພິ​ເສດ​ທີ່​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ທົ່ວ​ສໍາ​ນັກ​ງານ.

  Ryan Honey: ສະ​ນັ້ນ, ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ການ​ສໍ້​ໂກງ​, ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ​, ທັງ​ຫມົດ​ຈະ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ໃນ L.A. ດັ່ງ​ນັ້ນ​, ທັງ​ຫມົດ​ຂອງ rigging ສໍາລັບໂຄງການທັງຫມົດ, ອົດສະຕາລີຫຼືນິວຢອກ, ເກີດຂຶ້ນທີ່ນີ້. ພວກເຮົາມີກຸ່ມເທັກໂນໂລຍີທີ່ສ້າງສັນຫຼາຍກວ່ານີ້ ແລະພວກເຂົາຍັງ... ແລະກຸ່ມປະສົບການໃນປັດຈຸບັນ ຫຼືກຸ່ມພື້ນທີ່ຢູ່ໃນນິວຢອກ, ສະນັ້ນ ຖ້າໂຄງການເກີດຂຶ້ນຢູ່ຝັ່ງທະເລນີ້, ເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດວຽກອອກຈາກນິວຢອກ ຫຼືເຂົາເຈົ້າ. ອາດຈະເຮັດວຽກກັບທີມງານ CT ຂອງພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຍັງມີໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່, ເວົ້າວ່າໂຄງການທີ່ມີຈຸດຈໍານວນຫລາຍຫຼືການຈັດສົ່ງຈໍານວນຫລາຍແລະພວກເຮົາມີ ... ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາມີບາງອັນທີ່ຫຍາບຄາຍ, ຂ້ອຍຫມາຍເຖິງການຈັດສົ່ງ 250 ໃນເວລາສັ້ນໆ, ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າພວກເຮົາ " ຈະ​ແບ່ງ​ອອກ​. ບາງທີການອອກແບບທັງໝົດຈະເກີດຂຶ້ນໃນຫ້ອງການດຽວ, ຫຼືພວກເຮົາຈະແຍກການອອກແບບອອກແລ້ວພວກເຮົາຈະແຍກການຜະລິດ.

  Ryan Honey: ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາບໍ່ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າ ໂອ້ຍ. , ພວກເຮົາມີ aສໍາລັບ Apple

ຊັບພະຍາກອນ

• ໂຮງຮຽນຮູບເງົາ Vancouver
• ເວັບໄຊທ໌ຫນັກ
• ຊ່ອງ YouTube ຫນັກ
• Mograph.net
• Buckminster Fuller
• Dropbox
• Frame
• Blend
• Slapstick
• Mograph Memes
• Behance

MISCELLANEOUS

• Homestar Runner

The Transcript from Ryan Honey's Interview with Joey Korenman ຂອງ SOM

Joey Korenman: ໂອ້ຍ, ເດັກຊາຍ, ບໍ່ເປັນຫຍັງ, ສະນັ້ນຟັງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສໍາພາດຫຼາຍໆຄັ້ງໃນຈຸດນີ້ແລະຂ້າພະເຈົ້າສະດວກສະບາຍດີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກກັງວົນໃຈ. ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍກ່ວາປົກກະຕິເລັກນ້ອຍທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານ, ຜູ້ຟັງທີ່ຮັກແພງ, ໄດ້ຮັບຄຸນຄ່າທີ່ໂງ່ຈາກສຽງທີ່ຂ້ອຍຈະເຮັດດ້ວຍປາກຂອງຂ້ອຍໃນໄລຍະນີ້. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະ screw ມັນຂຶ້ນ, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກບ້ານຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະຄົ້ນຄ້ວາ hell ອອກຈາກແຂກຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນມື້ນີ້, Ryan Honey, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ Buck. ເບິ່ງ, ຖ້າເຈົ້າເຄີຍຟັງ podcast ນີ້ມາກ່ອນ, ເຈົ້າຮູ້ວ່າຂ້ອຍຮູ້ສຶກແນວໃດກ່ຽວກັບ Buck ແລະວຽກງານທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດ. ທ່ານຮູ້ວ່າພວກເຂົາເປັນຫນຶ່ງໃນສະຕູດິໂອຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາແລະວ່າວຽກງານຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນໃຈຕັ້ງແຕ່ປີ 2004. ມັນແມ່ນບໍລິສັດ Harvard ຂອງບໍລິສັດອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວ. ຍາກຫຼາຍທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນແລະເມື່ອທ່ານໄດ້ເຮັດມັນຢູ່ທີ່ Buck, ດີ, ທ່ານສາມາດເຮັດມັນຢູ່ທຸກບ່ອນ.

Joey Korenman: ມັນຖືເປັນສະຖານທີ່ພິເສດຫຼາຍໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາແລະ. ຂ້າ ພະ ເຈົ້າ ຄິດ ວ່າ ຫຼາຍ ຂອງ ການ ປ່ອຍ ສິນ ເຊື່ອ ສໍາ ລັບ ການ ທີ່ ດີຈຸດ 30 ວິນາທີ, ເຈົ້າຈະເຮັດອັນນີ້ຫ້າວິນາທີ ຫຼືອັນໃດກໍໄດ້. ສ່ວນໃຫຍ່ພວກເຮົາຈະພະຍາຍາມຮັກສາສິ່ງນັ້ນໄວ້ດ້ວຍຕົນເອງເພື່ອການຜະລິດ, ແຕ່ພວກເຮົາເຮັດໂຄງການແບ່ງແຍກ, ໂດຍສະເພາະຖ້າມີຄົນຢູ່ໃນຫ້ອງການບໍ່ພຽງພໍເພື່ອເຮັດພວກມັນ.

Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ , ມັນມີຄວາມຫມາຍແລະວ່າມັນຕ້ອງເຢັນຫຼາຍທີ່ຈະມີບ່ອນນັ່ງເລິກດັ່ງກ່າວແລະສາມາດພຽງແຕ່ຖິ້ມຫຼາຍກວ່າ 100 ຄົນເທົ່ານັ້ນຖ້າທ່ານຕ້ອງການ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະທ່ານເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ແລະທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍໃນການສ້າງສັນ. ມັນໄດ້ເຮັດຫຍັງກັບຄວາມສົມດູນໃນການເຮັດວຽກ / ຊີວິດຂອງເຈົ້າ? ນີ້ແມ່ນສິ່ງອື່ນທີ່ເກີດຂື້ນຕະຫຼອດເວລາຢູ່ໃນ podcast ນີ້. ຂ້ອຍພຽງແຕ່ຢາກຮູ້ວ່າມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ເຈົ້າ.

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍຢາກບອກວ່າຂ້ອຍຍັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແຕ່ຄວາມຈິງແລ້ວ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີອີກຕໍ່ໄປ. ບາງຄັ້ງຂ້ອຍມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການໃນການຊ່ວຍເຫຼືອຄວາມຄິດແລະແນ່ນອນ, ເລືອກວຽກທີ່ພວກເຮົາເຮັດ. ຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນີ້ເປັນກະດານສຽງຂອງປະຊາຊົນແລະຂ້ອຍເຮັດຫນ້າທີ່ນັ້ນບາງຄັ້ງແຕ່ມັນມາຮອດບ່ອນທີ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໃນມື້ຕໍ່ມື້ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍພາດມັນ, ແຕ່ມັນກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂ້ອນ​ຂ້າງ​ນ້ອຍ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ມີ​ຄວາມ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ລາດ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​ກັບ​ຜູ້​ອໍາ​ນວຍ​ການ​ສ້າງ​ສັນ​ແລະ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສາ​ມາດ​ດໍາ​ເນີນ​ໂຄງ​ການ​ແລະ​ບໍ່​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ກັງ​ວົນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ looping ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ຫຼາຍ​ທີ່​ສຸດ ...ເຮັດ​ວຽກ​ກັບ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ສໍາ​ລັບ 8-15, 17 ປີ​ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ເຂົາ​ເຈົ້າ implicitly. ມັນໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາຂະຫນາດ. ມັນໄດ້ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ດີກວ່າຢູ່ທີ່ນີ້. ອີກເທື່ອໜຶ່ງ, ຂ້ອຍຄິດຮອດມັນ ແລະພະຍາຍາມຊອກຫາຫົນທາງອື່ນສຳລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະພວກເຮົາສາມາດລົມກັນກ່ຽວກັບສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ໃນພາຍຫຼັງ ແຕ່ແມ່ນແລ້ວ, ການເຮັດວຽກຂອງລູກຄ້າແມ່ນແຍກອອກຈາກຂ້ອຍໃນຈຸດນີ້ແທ້ໆ.

Joey Korenman: ເຂົ້າໃຈແລ້ວ. ເຈົ້າພົບວ່າເຈົ້າກຳລັງກາຍເປັນກະຕຸກບໍ, ແມ່ນຕອນທີ່ເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າຕ້ອງກ້າວອອກຈາກໜ້າທີ່ສ້າງສັນປະຈຳວັນບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າມັນແມ່ນວ່າ, ເປັນ bottleneck ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມັນໄດ້ກາຍເປັນພຽງແຕ່ ... ຄວາມສົມດູນຂອງການເຮັດວຽກ / ຊີວິດແມ່ນພຽງແຕ່ບໍ່ເຮັດວຽກ. ຂ້ອຍຢູ່ໃນໂທລະສັບຕະຫຼອດເວລາໃນວັນພັກ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບິນໄປທົ່ວທຸກແຫ່ງ. ຂ້ອຍຢູ່ທີ່ຫ້ອງການ. ຈົນກ່ວາອາດຈະ 2012, ມັນແມ່ນຄ້າຍຄືເຈັດມື້ຕໍ່ອາທິດແມ່ນບໍ່ ... ເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ pretty. ນັ້ນແມ່ນມາດຕະຖານ, ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.

Joey Korenman: ຖືກຕ້ອງ ແລະຂ້ອຍໝາຍຄວາມວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທຸກຄົນ, ແຕ່ໂດຍສະເພາະເຈົ້າຂອງສະຕູດິໂອ... ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເປັນເລື່ອງຍາກໂດຍສະເພາະເຈົ້າຂອງສະຕູດິໂອ. ເພາະວ່າໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວເຈົ້າມາຈາກພື້ນຖານທີ່ສ້າງສັນ ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ອຍປະຖິ້ມ, ພຽງແຕ່ຍອມແພ້ການຄວບຄຸມທີ່ສ້າງສັນນັ້ນເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າສາມາດເປັນຕັນເຮືອໄດ້. ດັ່ງ​ນັ້ນ​ນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ທ່ານ​ໄດ້​ເຮັດ​ແນວ​ນັ້ນ​, ຄວາມ​ສົມ​ດູນ​ຂອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ / ຊີ​ວິດ​ໄດ້​ດີ​ຂຶ້ນ​ສໍາ​ລັບ​ທ່ານ​? ເຈົ້າເຮັດວຽກເປັນຊົ່ວໂມງປົກກະຕິບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ມັນມີ. ມັນ​ມີ. ຂ້າພະເຈົ້າອາດຈະເປັນ ... ຂ້າພະເຈົ້າມີຫຼາຍອິດສະລະພາບໃນການສ້າງຊົ່ວໂມງຂອງຕົນເອງແລະໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນແລະສິ່ງນັ້ນ, ເຊິ່ງດີຫຼາຍ, ແຕ່ມັນຍັງເປັນບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍ, ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າບໍ່ເຄີຍປິດສະຫມອງຂອງເຈົ້າ, ແລະເຈົ້າມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຄົນ, ດັ່ງນັ້ນມີ ... ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍກວດເບິ່ງ. ມັນຄືກັບລູກຂອງເຈົ້າໃນທາງໜຶ່ງ.

Joey Korenman: ຢ່າງແທ້ຈິງ. ສະນັ້ນ, ດຽວນີ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າ Buck ໃຫຍ່ເທົ່າໃດ, ຂ້ອຍຢາກຖາມເຈົ້າໃນ ຄຳ ຖາມຕໍ່ໄປ, ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງ, ສະນັ້ນໃຫ້ຂ້ອຍເວົ້າແບບນີ້, ຂ້ອຍໄດ້ຢູ່ໃນອຸດສະຫະ ກຳ ຕັ້ງແຕ່ປີ 2003, ແລະຂ້ອຍໄດ້ເຫັນ ຫຼາຍໆສະຕູດິໂອທີ່ດີ, ບາງຢ່າງທີ່ທ່ານໄດ້ກ່າວມາກ່ອນຫນ້ານີ້, ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງປ່ຽນແປງ, ແລະມັນຄ້າຍຄືກັບບາງຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ສໍາຄັນອອກໄປ, ຫຼືພວກເຂົາຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເປັນອົງການແລະຕັດຄົນກາງອອກ. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງປ່ຽນແປງ, ວຽກງານເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະ stale ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາວົງທໍ່ລະບາຍນ້ໍາ, ແລະພວກເຂົາຕາຍແລະ Buck ໄດ້ເຮັດກົງກັນຂ້າມຢ່າງສົມບູນຂອງສິ່ງນັ້ນແລະດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ, ຄືກັບວ່າເຈົ້າໄດ້ເຮັດຫຍັງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືເຈົ້າສາມາດໃສ່ມັນເຂົ້າໄປໃນຄໍາເວົ້າໄດ້ບໍ? ຄືກັບວ່າ Buck ສືບຕໍ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ລອດ ແຕ່ຈະເລີນ ແລະເຕີບໃຫຍ່ແທ້ບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນເວົ້າເຖິງພາລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນຖານະບໍລິສັດ, ເຊິ່ງບໍ່ຈໍາເປັນ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເງິນ. ພວກເຮົາບໍ່ຄືກັບວ່າພວກເຮົາຕ້ອງຫາເງິນຫຼາຍໂຕນແລະນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ແຕ່ພວກເຮົາມີພາລະກິດ, ເຊິ່ງແມ່ນການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈທີ່ສຸດແລະສ້າງວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດກັບຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ສຸດແລະພາລະກິດນັ້ນ, ຢູ່ທີ່ມັນ. core, ແມ່ນ ... ໂດຍບໍ່ມີການຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດສິ່ງອື່ນໄດ້, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສຸມໃສ່ ... ພວກເຮົາພະຍາຍາມສຸມໃສ່ປະຊາຊົນແລະສ້າງວັດທະນະທໍາສ້າງສັນທີ່ປະຊາຊົນຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະມາເຮັດວຽກແລະເຮັດສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ.

Ryan Honey: ຕອນນີ້, ຈະມີຊ່ວງເວລາທີ່ພະຍາຍາມແນ່ນອນ. ມັນ​ຈະ​ມີ​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ. ຈະມີໂຄງການທີ່ບໍ່ sexy ຫຼາຍ, ແຕ່ມັນກ່ຽວກັບການສະແດງໃຫ້ຄົນທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກເຂົາເຈົ້າຢ່າງແທ້ຈິງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພະຍາຍາມສື່ສານທີ່ດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ກັບພວກເຂົາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການແລະບາງຄົນ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຂົາເຈົ້າຈະມາຢູ່ທີ່ນີ້ສາມຫາສີ່ປີ ແລະຄືກັບວ່າຂ້ອຍໄດ້ເຮັດອັນນີ້, ຂ້ອຍຢາກເດີນໜ້າ ແລະໄປເຮັດໜັງສັ້ນ, ໜັງສັ້ນ ຫຼືອັນໃດກໍ່ໄດ້ ຫຼືຢາກຍ້າຍເຮືອນ, ຫຼືຂ້ອຍຢາກເປັນອິດສະລະ, ແລະອື່ນໆ. ຄືກັນ, ແຕ່ສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ນີ້ເປັນເວລາດົນຫຼາຍ, ແລະມັນກາຍເປັນ ... ມັນຄ້າຍຄືກັບຄອບຄົວແລະຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສູນເສຍການເບິ່ງເຫັນນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຢ່າງຫນ້ອຍພວກເຮົາກໍ່ບໍ່ສູນເສຍການເບິ່ງເຫັນ. ພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຮົາແມ່ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາສາມາດສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວແລະເຖິງແມ່ນວ່າການຂະຫຍາຍຕົວ.

Ryan Honey: ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າປະຊາຊົນ ... ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນໃນທຸລະກິດອື່ນໆເຊັ່ນ: ຂອງພວກເຮົາແມ່ນ. ບໍ່ວ່າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງປະເພດຂອງການກວດສອບ, ຫຼືເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາແມ່ນພຽງແຕ່ສ້າງມັນແລະຂາຍມັນອອກຫຼືມີຄວາມຂັດແຍ້ງແລະຂອບໃຈ, ພວກເຮົາບໍ່ມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ພວກເຮົາທຸກຄົນມີຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດ, ແລະພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ສົນໃຈໃນ ... ແທ້ໆ, ມັນກາຍເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະຊ່ວຍຄົນທີ່ຊ່ວຍພວກເຮົາສ້າງນີ້ແລະຜູ້ທີ່ຍັງສືບຕໍ່ຊ່ວຍພວກເຮົາສ້າງມັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງກວ່າການສ້າງລາຍໄດ້ແລະສິ່ງອື່ນທີ່ພວກເຮົາສຸມໃສ່ແມ່ນພວກເຮົາຮັກສາມັນແນວໃດ, ພວກເຮົາຈະຮັກສາແນວໃດ. ມັນສ້າງສັນແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບໃນປັດຈຸບັນແລະຫນຶ່ງໃນຈຸດສຸມຂອງຂ້ອຍແມ່ນເພື່ອຊອກຫາໂອກາດສ້າງສັນອື່ນໆເຫຼົ່ານັ້ນແລະຖ້າມັນຈະຢູ່ໃນ IP ຫຼືເນື້ອຫາຫຼືເກມຫຼືແອັບຯ, ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາຢູ່ໃນທຸກຂົງເຂດແລະຈັດລຽງ. ຂອງການປະເມີນວ່າພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າກັນໄດ້ແນວໃດ ແລະມັນຈະເຮັດວຽກກັບທຸລະກິດບໍລິການທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຮົາໄດ້ແນວໃດ.

Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຢາກເຂົ້າໃຈເລື່ອງນີ້ໃນເລັກນ້ອຍເພາະວ່າ ຂ້ອຍກໍາລັງລົມກັບແຂກອື່ນໃນ podcast ທີ່ມີຊື່ວ່າ Joel Pilger, ແລະລາວເປັນທີ່ປຶກສາກັບເຈົ້າຂອງສະຕູດິໂອແລະຊ່ວຍພວກເຂົາຂະຫນາດ, ແລະຕົວຈິງແລ້ວລາວໃຊ້ Buck ເປັນຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງຕົວຢ່າງແທ້ໆສໍາລັບນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ເຈົ້າສືບຕໍ່. ພັດທະນາແລະນໍາໃຊ້ທັກສະທີ່ທ່ານສ້າງຂຶ້ນແຕ່ຊອກຫາໂອກາດໃຫມ່ເພື່ອນໍາໃຊ້ພວກມັນ, ແລະຂ້ອຍໄດ້ເຫັນ Buck ເລີ່ມເຮັດແນວນັ້ນ, ແລະມັນກໍ່ເຢັນແທ້ໆ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ, ແຕ່ຂ້ອຍຢາກເວົ້າກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຈົ້າໄດ້ກ່າວເຖິງ, ເຊິ່ງບາງຄັ້ງກໍ່ມີຄົນມາຫາ Buck ແລະໃນຈຸດນີ້, ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແນ່​ໃຈວ່​າ​ມັນ​ບໍ່​ແປກ​ໃຈ​ທ່ານ​ທີ່ Buck ເປັນ​ແກນ​ກ້າວ​ຫນ້າ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ການ​ອອກ​ແບບ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​, ທຸກ​ຄົນ​ຮູ້​ວ່າ​ແລະ​ບາງ​ຄັ້ງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ແນ່​ໃຈວ່​າ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​. ຂ້ອຍຈະໄປBuck ສອງປີແລ້ວຂ້ອຍຈະໄປ freelance ເພາະວ່າຂ້ອຍຕ້ອງການຊີວິດແບບນັ້ນ, ແລະຂ້ອຍກໍ່ຢາກຮູ້, ມັນລົບກວນເຈົ້າບໍ? ຫຼືວ່າມັນເປັນພຽງສ່ວນໜຶ່ງຂອງເກມທີ່ເຮົາຢູ່ໃນບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍໝາຍຄວາມວ່າມັນເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງເກມ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ຕາມຄວາມຊື່ສັດ, ຖ້າເປົ້າຫມາຍຂອງໃຜຜູ້ຫນຶ່ງແມ່ນເພື່ອໄປເປັນອິດສະລະ, ຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ບໍ່ຕ້ອງການພວກເຂົາຢູ່ທີ່ນີ້, ເພາະວ່າເວລາທີ່ທ່ານໄປ freelance, ທ່ານກໍາລັງປະຖິ້ມຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍຢ່າງ, ແລະຄົນທີ່. ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄອບຄົວ Buck ແມ່ນຜູ້ທີ່ແທນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການບັນລຸຜົນຢ່າງສ້າງສັນກ່ວາເຮັດໃຫ້ພິເສດອັນໃດກໍ່ຕາມມັນເປັນ freelancing. ແລະແນ່ນອນ, ພວກເຮົາໃຊ້ freelancers ໃນໂອກາດແລະໃຜທີ່ດີ, ພວກເຮົາພະຍາຍາມຈ້າງ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ມັນແມ່ນ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ມີ​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ທັງ​ຫມົດ​ມາ​ແລະ​ໄປ​ສໍາ​ລັບ​ເຫດ​ຜົນ​ຕ່າງໆ, ແລະ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ເຄີຍ upset. ນັ້ນແມ່ນສິດທິພິເສດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ, ສະນັ້ນ ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າວິທີທີ່ຂ້ອຍຕອບຄໍາຖາມນີ້ແມ່ນ Buck ແມ່ນບໍລິສັດອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວຂອງ Harvard. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າແມ່ນທຸກຄົນໃຊ້ຢູ່ທີ່ນັ້ນແລະຫຼາຍຄົນ ... ບໍ່ມີຫຼາຍຄົນເຂົ້າມາ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈຶ່ງຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ, ເພາະວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາສິ່ງທີ່ສະເພາະໃນພະນັກງານເຕັມເວລາແລະຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າມັນ. ແຕກຕ່າງກັນໃນເວລາທີ່ທ່ານຈ້າງ freelancer ແຕ່ເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາຫຍັງໃນ full-timer? ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ທີ່​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ມີ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ກໍາ​ນົດ​ໄວ້​ໃນ​ກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດເພາະວ່າພວກເຮົາເຮັດວຽກຫຼາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍແລະພວກເຮົາຕ້ອງການຄົນທີ່ພວກເຮົາສາມາດ bounce ປະມານແລະສະດວກສະບາຍ bouncing ປະມານ. ມື້ນີ້, ເຈົ້າເຮັດວຽກນີ້, ມື້ອື່ນເຈົ້າເຮັດສິ່ງນີ້ແລະບາງຄົນຮັກມັນແລະບາງຄົນກໍ່ບໍ່ເຫມາະສົມກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາຄິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄົນທີ່ມັກວຽກທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສຸດທ້າຍ, ພວກເຮົາເຮັດວຽກບໍ່ດີກັບຄົນທີ່ມີ egos ແລະຂ້າພະເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າຂໍຂອບໃຈ, ໃນອຸດສາຫະກໍານີ້, ປະເພດຂອງປະຊາຊົນທີ່ພວກເຮົາເຫັນໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວບໍ່ແລະເປີດໃຫ້ຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນ. ແລະຫຼິ້ນໃຫ້ດີກັບຄົນອື່ນແຕ່ມັນກໍ່ເກີດຂຶ້ນແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາກໍ່ມີສະຕິຫຼາຍແລະຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີພອນສະຫວັນແນວໃດ, ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຫລິ້ນງາມ, ເຂົາເຈົ້າອອກ. .

Joey Korenman: ສິດ ແລະ ພອນສະຫວັນໃນການອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວ, ຢ່າງໜ້ອຍຢູ່ເທິງພື້ນຜິວ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະສັງເກດເຫັນຖ້າທ່ານມີຕານັ້ນ. ທ່ານສາມາດເບິ່ງຫຼັກຊັບຂອງໃຜຜູ້ຫນຶ່ງແລະເບິ່ງວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດແນວໃດ, ແຕ່ທ່ານຈະທົດສອບສິ່ງອື່ນແນວໃດກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຈ້າງບາງຄົນ?

Ryan Honey: ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າມັນເປັນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຂ້ອຍຄາດເດົາ. , ມີກອງປະຊຸມແລະມື້ນີ້, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນພວກເຮົາເອົານັກຝຶກງານແລະໃຫ້ພວກເຂົາ X ຈໍານວນເວລາກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຮົາຈະຈ້າງພວກເຂົາຫຼືບໍ່ແລະຖ້າບໍ່ແມ່ນກໍລະນີ, ມັນແມ່ນ freelancer ທີ່ພວກເຮົາເອົາມາແລະ. ໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກແລະຖ້າຄົນມັກພວກເຂົາແລະພວກເຂົາຢູ່ທີ່ນີ້ເປັນເວລາຫນຶ່ງເດືອນ, ມັນເຮັດວຽກອອກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຖືກຈ້າງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມີການພະຍາຍາມກ່ອນເຈົ້າຊື້ສະຖານະການ. ເວລາດຽວທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ທ່ານຕ້ອງມີຄວາມສ່ຽງແມ່ນຄົນຈາກປະເທດອື່ນທີ່ຕ້ອງການວີຊາແລະການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາກໍ່ດີ, ເຈົ້າລົມກັບພວກເຂົາທາງອິນເຕີເນັດ, ປະຊຸມວິດີໂອບາງເທື່ອຫຼືສອງຄັ້ງ, ມີຄວາມຮູ້ສຶກສໍາລັບພວກເຂົາ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານເອົາມາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ຂ້ອຍຈະເວົ້າວ່າ ... ບໍ່, ພວກເຮົາມີຫຼາຍຄົນຈາກປະເທດອື່ນ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາເຮັດແນວນັ້ນຂ້ອນຂ້າງຫນ້ອຍແລະມັນມີຄວາມສ່ຽງກວ່າແລະມີເວລາຫຼາຍກວ່າທາງອື່ນ, ມີຄົນບໍ່ເຮັດວຽກແຕ່. ຂ້ອຍຍັງເວົ້າວ່າ 90% ຂອງເວລານັ້ນ, ມັນດີຫຼາຍ.

Joey Korenman: ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນຊ່ວຍຄືກັນ, ຖ້າເຈົ້າມີວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍ, ແລະເຈົ້າສະແດງສິ່ງນັ້ນກັບທຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃຕ້ ເຈົ້າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈັດລຽງສິ່ງທີ່ຈະຊອກຫາເຊັ່ນດຽວກັນ. ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່ານັ້ນແມ່ນ trick ຂອງການຈ້າງໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນພຽງແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ທີ່ຈ້າງຕົວຈິງຮູ້ວ່າພາລະກິດແມ່ນຫຍັງ, ແລະມັນຫນ້າສົນໃຈແທ້ໆເພາະວ່າຂ້ອຍຄິດວ່າເຈົ້າເວົ້າຖືກ, ວ່າບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍເຫັນກໍ່ລົ້ມລົງແລະ. ເຜົາໄຫມ້, ເຊັ່ນ: ຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະພຽງແຕ່ tank, ມັນເບິ່ງຄືວ່າ, ຈາກພາຍນອກຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວ່າການຕັດສິນໃຈທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດແມ່ນຂັບເຄື່ອນໂດຍເງິນ. ພວກເຂົາເຫັນໂອກາດທາງດ້ານການເງິນໂດຍການຕັດລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາອອກແລະໄປຫາລູກຄ້າຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ, ແລະມັນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສໍາຄັນສໍາລັບທ່ານ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານ, ມັນຖືກຕ້ອງບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາ ... ຕົວຢ່າງສະເພາະນັ້ນ, ມັນເກີດຂຶ້ນແຕ່ມັນເກີດຂຶ້ນຕາມທໍາມະຊາດ.ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່ານັ້ນແມ່ນການປ່ຽນແປງໃນອຸດສາຫະກໍາໂດຍທົ່ວໄປ. ການເຄື່ອນໄຫວໂດຍກົງກັບການຈັດລຽງວຽກຂອງລູກຄ້າທີ່ນໍາພາໂດຍ Silicon Valley ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຕາມທໍາມະຊາດແລະມັນບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີສະຕິທີ່ຈະຕັດຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງອອກ, ແຕ່ເມື່ອຄົນເລີ່ມໂທຫາພວກເຮົາໂດຍກົງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາກໍ່ເອົາໂທລະສັບຂຶ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ແມ່ນແລ້ວ, ໃນກໍລະນີຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດສິ່ງນັ້ນແລ້ວ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີສະຕິ. ທັນທີທັນໃດຈ້າງນັກຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້ແລະເລີ່ມພະຍາຍາມເປັນຄືກັບອົງການໂຄສະນາ, ປະເພດຂອງສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນປະເພດຂອງໄປພາກໃຕ້. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ຂອງການຈ້າງ, ສິ່ງທີ່ເປັນທັກສະທີ່ຍາກທີ່ສຸດສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະຊອກຫາ, ເພາະວ່າຂ້າພະເຈົ້າຈິນຕະນາການວ່າທ່ານຕ້ອງມີຊີວະປະຫວັດຫຍໍ້ແລະ reels ແລະຫຼັກຊັບທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດທີ່ຈະເບິ່ງຜ່ານ, ມີສິ່ງທີ່ເປັນ. ຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຊອກຫາເຖິງແມ່ນວ່າທຸກຄົນຕ້ອງການເຮັດວຽກໃຫ້ທ່ານບໍ? ວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່, ແຕ່ unicorns ທີ່ຫາຍາກທີ່ສຸດແມ່ນຄົນທີ່ມີແນວຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະ pretty ຫຼາຍສາມາດສ້າງສິ່ງໃດແດ່ແລະນັ້ນແມ່ນ ... ໃນເວລາທີ່ທ່ານຊອກຫາຄົນເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ທ່ານຮັກສໍາລັບຊີວິດ.

Joey Korenman: ຖືກແລ້ວ.

Ryan Honey: ເວົ້າແນວນັ້ນ, ເມື່ອພວກເຮົາຢູ່ໃນລະດັບໃດນຶ່ງທີ່ພວກເຮົາກຳລັງຊອກຫາຄົນທີ່ໜ້າອັດສະຈັນສຳລັບທຸກຕຳແໜ່ງ. ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍມີທ່າແຮງເພື່ອໄປຮອດບ່ອນນັ້ນ, ທຸກໆຄົນຈາກຜູ້ຜະລິດໄປຫາຜູ້ປະສານງານເຖິງແມ່ນຜູ້ຈັດການຫ້ອງການແມ່ນຍາກທີ່ຈະຊອກຫາ. ສະນັ້ນ ທຸກໆຕໍາແໜ່ງແມ່ນຍາກທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່.

Joey Korenman: ຖືກ, ແມ່ນແລ້ວ, ເຈົ້າໄດ້ໄປລີກໃຫຍ່ ແລະມີຄົນໜ້ອຍລົງໃນລະດັບນັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ສົນທະນາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຮັກສາ ... ເຊັ່ນດຽວກັບເວລາທີ່ທ່ານພົບຜູ້ນ A, ທ່ານຍຶດຫມັ້ນຢູ່ໃນຊີວິດທີ່ຮັກແພງແລະມີໂອກາດຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນສໍາລັບການສ້າງສັນລະດັບ A, ແລະພວກເຂົາສາມາດໄປໄດ້. ແລະສ້າງເງິນຫຼາຍ, ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈະຍຶດຫມັ້ນກັບພວກເຂົາແນວໃດເພາະວ່າຂ້ອຍໄດ້ພົບກັບພະນັກງານຂອງເຈົ້າບາງຄົນ, ແລະພວກເຂົາອຸທິດຕົນເພື່ອ Buck, ແລະມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຫລາຍທີ່ເຫັນເພາະວ່າຂ້ອຍໄດ້ເຫັນຢູ່ສະຕູດິໂອອື່ນໆ, ເຈົ້າບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບສິ່ງນັ້ນ. ສະນັ້ນ, ຂ້ອຍຢາກຮູ້ວ່າເຈົ້າພັດທະນາຄວາມສຳພັນນັ້ນກັບເຂົາເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ.

Ryan Honey: ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເປັນວັດທະນະທຳ ແລະ ການເຂົ້າໃກ້ມັນຄືກັບຄອບຄົວ ແລະດັ່ງທີ່ຂ້ອຍເຄີຍເວົ້າມາກ່ອນ, ການສື່ສານ ແຕ່ພວກເຮົາກໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ຄົນມີຄວາມສຸກ, ແທ້ຈິງແລ້ວ, ພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມສຸກ, ດັ່ງນັ້ນຖ້າສິ່ງນັ້ນປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງສ້າງສັນແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດທາງດ້ານການເງິນເຖິງຈຸດທີ່ພວກເຮົາມັກຈະກວດເບິ່ງກັບທຸກໆຄົນແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນເກີດຂື້ນ. ໂອກາດທີ່ມີຢູ່ໃນບ່ອນອື່ນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແທ້ໆທີ່ບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ວັດທະນະທໍາສ້າງສັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາພະຍາຍາມສ້າງເຮືອນສໍາລັບຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນເຫຼົ່ານີ້ທີ່ຕ້ອງການຄວາມຮູ້ສຶກຂອບໃຈແລະພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ມັນເປັນສະຖານທີ່ທີ່ເປັນ.ຕໍ່ກັບການເປັນຜູ້ນໍາຢູ່ທີ່ນັ້ນຜູ້ທີ່ໄດ້ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນສໍາລັບຄອບຄົວ Buck. ໃນການສໍາພາດນີ້, Ryan ໃຫ້ພວກເຮົາມີເລື່ອງພາຍໃນຂອງສິ່ງທີ່ມັນໃຊ້ໃນການສ້າງ Buck ແລະເພື່ອເຂົ້າໄປເບິ່ງມັນເຕີບໂຕເປັນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈທີ່ມັນຢູ່ໃນທຸກມື້ນີ້. ເຈົ້າຈະຊອກຫາສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຊອກຫາຢູ່ໃນພະນັກງານ. ທ່ານຈະໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບຄວາມເຈັບປວດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້, ໄຊຊະນະອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ວິທີທີ່ພວກເຂົາປັບຕົວເຂົ້າກັບອຸດສາຫະກໍາທີ່ປ່ຽນແປງແລະໂອ້ຍຫຼາຍຫຼາຍ. Ryan ເປີດໃຫ້ປະລາດໃຈກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະບໍ່ຖືຄືນແລະຂ້ອຍຕ້ອງເວົ້າວ່າຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງຈາກການເວົ້າກັບລາວແລະຂ້ອຍຮູ້ວ່າເຈົ້າຈະຄືກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານເປັນຈິດຕະນາການໃຫມ່ຫຼືຖ້າຫາກວ່າທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນການສະຕູດິໂອຂອງທ່ານເອງ, ການສົນທະນານີ້ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງສໍາລັບທຸກຄົນ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄປນີ້, Ryan Honey of Buck!

Joey Korenman: Ryan Honey, ມັນຫນ້າປະຫລາດໃຈທີ່ຈະມີເຈົ້າຢູ່ໃນ podcast. ຂ້ອຍຂອບໃຈແທ້ໆທີ່ເຈົ້າໃຊ້ເວລາອອກຈາກຕາຕະລາງບ້າຂອງເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂອບໃຈສໍາລັບການເຮັດນີ້, ຜູ້ຊາຍ. ຂ້ອຍລໍຖ້າລົມກັນບໍ່ໄດ້.

Ryan Honey: ຄວາມສຸກຂອງຂ້ອຍ.

Joey Korenman: ທັນທີ, ສະນັ້ນຂ້ອຍຢາກຈະ ເລີ່ມຕົ້ນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນເລັກນ້ອຍ. ປົກກະຕິແລ້ວສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຮັດແມ່ນຂ້ອຍໄດ້ຮັບກ່ຽວກັບ LinkedIn ຂອງທຸກໆຄົນທີ່ເຂົ້າມາໃນ podcast ແລະຂ້ອຍພຽງແຕ່ໄປຫາລຸ່ມສຸດແລະຂ້ອຍເຫັນວ່າເຈົ້າມີລະດັບເສດຖະກິດຈາກວິທະຍາໄລ Colorado, ເຊິ່ງຂ້ອຍບໍ່ຮູ້, ແລະຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າມີຈໍານວນເທົ່າໃດ. ເຈົ້າຂອງສະຕູດິໂອມີລະດັບເສດຖະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍສົງໄສວ່າເຈົ້າໄປໄດ້ແນວໃດສຸມໃສ່ພວກເຂົາແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດ. ສະນັ້ນ, ເຈົ້າສາມາດຫາເງິນໄດ້ຢູ່ບ່ອນອື່ນ ແລະ ຖ້ານັ້ນເປັນເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າມີອຳນາດຫຼາຍຂຶ້ນ ແຕ່ຖ້າເຈົ້າຢາກສຳເລັດຢ່າງມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຄອບຄົວທີ່ມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ພາລະກິດທີ່ກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນແທ້ໆ, ມັນຈະເປັນການດີ. ສະຖານທີ່ທີ່ເໝາະສົມສຳລັບເຈົ້າ.

Joey Korenman: ສະນັ້ນ, ເມື່ອບໍລິສັດໃຫຍ່ຂຶ້ນ, ໃນຖານະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ວຽກງານຂອງເຈົ້າຈະປ່ຽນໄປຢ່າງຈະແຈ້ງເມື່ອບໍລິສັດເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ ແລະ ເມື່ອເຈົ້າເຂົ້າຫາຂະໜາດຂອງເຈົ້າ. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ຂ້ອຍຄິດວ່າສ່ວນໃຫຍ່ຂອງວຽກຂອງເຈົ້າແມ່ນຮັບປະກັນວ່າວັດທະນະ ທຳ ບໍລິສັດມີສຸຂະພາບດີແລະສຸມໃສ່ວິໄສທັດທີ່ເຈົ້າມີຕໍ່ມັນແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງເຈົ້າແລະເຈົ້າມີຄວາມຊັດເຈນແນວໃດ? ເຈົ້າເຮັດແນວໃດໃຫ້ທຸກຄົນທີ່ລົງໄປຝຶກງານເຂົ້າໃຈບໍວ່າບັກບໍ່ແມ່ນເຮົາຕ້ອງການ hotshots ເຂົ້າມາສອງປີແລ້ວ ບ້າໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆໆ ແຕ່ພວກເຮົາຈະສະຫນອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການສ້າງການເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນ? ເຈົ້າປູກຝັງແນວນັ້ນແນວໃດ?

Ryan Honey: ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເປັນພຽງຊິ້ນສ່ວນ. ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາບໍ່ເວົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ ...

Joey Korenman: ບໍ່ມີເພງບໍ? ບໍ່ມີເພງ Buck ຫຼືຫຍັງບໍ?

Ryan Honey: ບໍ່, ບໍ່ມີເພງ Buck. ຄົນທີ່ເຮົາວາງໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວັດທະນະທຳນັ້ນໄດ້ຢູ່ກັບເຮົາມາດົນນານຈົນເຂົ້າໃຈຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງ ແລະມັນຢູ່ໃນທຸກສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ. ພວກເຮົາແນ່ນອນມີຫຼາຍໆກອງປະຊຸມແລະປຶກສາຫາລືພະນັກງານແລະສົນທະນາກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກທີ່ດີແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ຮັບລາງວັນແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາມີໂອກາດສ້າງສັນອື່ນໆ. ເທົ່າກັບການຊົດເຊີຍ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າພວກເຮົາໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາຈ່າຍຄ່າດຽວກັນຫຼືໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຫຼາຍກ່ວາສະຕູດິໂອອື່ນໆຂອງທໍາມະຊາດຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ແນ່ນອນວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຈັບຄູ່ເງິນ Silicon Valley ກັບທາງເລືອກຫຼັກຊັບ, ແລະອື່ນໆ.

Joey Korenman: ຖືກ, ແນ່ນອນ, ແມ່ນແລ້ວ, ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຢາກຈະເຂົ້າໃຈເລັກນ້ອຍ ເພາະວ່າຂ້ອຍໄດ້ຍິນຈາກເຈົ້າຂອງສະຕູດິໂອຫຼາຍຄົນວ່າມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍໃນທຸກມື້ນີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍຕ້ອງການເວົ້າກ່ຽວກັບບາງວຽກທີ່ Buck ເຮັດແລະ Buck ຢູ່ໃນ radar ຂອງຂ້ອຍຂ້ອຍຄິດວ່າຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າເມື່ອຂ້ອຍຈັດລຽງເປັນ fanboy ແທ້ໆແມ່ນຫນັງສືທີ່ດີ, ແລະຂ້ອຍແນ່ໃຈວ່າ ນັ້ນແມ່ນກໍລະນີສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນຟັງ. ນັ້ນແມ່ນ ... ແລະຂ້ອຍໄດ້ຍິນເຈົ້າເວົ້າໃນການສໍາພາດວ່າສິ້ນນັ້ນແມ່ນໃຫຍ່ສໍາລັບເຈົ້າ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຊອກຫາຢູ່ໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນນັ້ນ, ພຽງແຕ່ຈໍານວນຂອງການເຄື່ອນໄຫວໃນນັ້ນແລະວິທີການທີ່ມັນໄດ້ຖືກເຮັດແມ່ນ insanely ແຮງງານຫຼາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ວ່າມີເວລາອັນນິລະໄພຈັກຊົ່ວໂມງທີ່ເຮັດ ແລະວຽກງານຂອງເຈົ້າຫຼາຍອັນ, ເຊັ່ນ: ວຽກຫຼາຍອັນທີ່ເຈົ້າຮູ້ຈັກມີອົງປະກອບບາງຢ່າງ. ອະນິເມຊັນມືຖືແບບດັ້ງເດີມຫຼືການຢຸດການເຄື່ອນໄຫວຫຼືບາງສ່ວນປະສົມຂອງ CG ແລະການຢຸດການເຄື່ອນໄຫວຫຼືການເຄື່ອນໄຫວສົດ, ມີຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງທີ່ໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍແລະຂ້ອຍພຽງແຕ່ຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າບາງອັນທີ່ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ກຳໄລແຕ່ມັນເປັນໄປໄດ້ບໍທີ່ຈະໄດ້ກຳໄລໃນຂະໜາດໃຫຍ່, ການໃຊ້ແຮງງານຫຼາຍແບບນັ້ນ?

Ryan Honey: ສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ ... ມັນເກີດຂຶ້ນ, ແຕ່ມັນຫາຍາກຫຼາຍ. ວຽກງານເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ທ່ານໄດ້ກ່າວມາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນປື້ມທີ່ດີ, ປື້ມທີ່ດີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຢ່າງແທ້ຈິງເປັນສູນໂດລາເພື່ອເຮັດ, ດັ່ງນັ້ນແມ່ນ ... ພວກເຮົາມັກສາເຫດ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ອິດສະລະພາບສ້າງສັນທັງໝົດແກ່ພວກເຮົາເພື່ອເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ, ແລະ script ທີ່ເຂົາເຈົ້າມີແມ່ນຍິ່ງໃຫຍ່. ສະນັ້ນ, ເມື່ອມີໂອກາດສ້າງສັນແບບນັ້ນ, ພວກເຮົາເຮັດມັນເພື່ອບໍ່ພຽງແຕ່ມີຊິ້ນສ່ວນໃຫ້ກັບລີ້ນຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະໄດ້ວຽກຫຼາຍຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງໃຊ້ມັນເພື່ອສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບວັດທະນະທໍາສ້າງສັນ ແລະ ດຶງດູດພອນສະຫວັນນໍາອີກ.

Joey Korenman: ນັ້ນກໍ່ດີຫຼາຍ, ສະນັ້ນເມື່ອໂຄງການຫຼືໂຄງການດັ່ງກ່າວເກີດຂຶ້ນ, ມີການສົນທະນາພາຍໃນພວກເຮົາແນ່ນອນຈະສູນເສຍເງິນໃນເລື່ອງນີ້, ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ວ່ານັກສິລະປິນນີ້ຢູ່ທີ່ນີ້. ຕາຍແລ້ວທີ່ຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງແບບນັ້ນ, ແລະເຂົາເຈົ້າຈະເກີດຈິດບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍໝາຍຄວາມວ່ານັ້ນແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການສົນທະນາ. ມັນເປັນການທີ່ພວກເຮົາເບິ່ງເງິນທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ໃນໂຄງການເປັນໂດລາການຕະຫຼາດສໍາລັບພວກເຮົາ, ສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າ, ເພື່ອດຶງດູດພອນສະຫວັນແລະສາມາດເຜີຍແຜ່ໂອກາດທີ່ສ້າງສັນຕາມທີ່ທ່ານໄດ້ກ່າວມາ.

Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈແທ້ໆທີ່ຈະຄິດເຖິງງົບປະມານການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າເປັນແຫຼ່ງທຶນເພື່ອສ້າງສິ່ງດີໆ,ເນື່ອງຈາກວ່າຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມີການຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ບາງຄັ້ງໃນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຄິດດີ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂ້ອຍເຮັດ, ມັນຕ້ອງແຕກຕ່າງຈາກການຕະຫຼາດແລະແທ້ໆ, ໃນກໍລະນີ motion design studios, ມັນກົງກັນຂ້າມກັບສິ່ງທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າແມ່ນການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າ.

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ.

Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຖານະບໍລິສັດ, ທ່ານຈະຕັດສິນໃຈວ່າໂຄງການໃດທີ່ມັນເຫມາະສົມທີ່ຈະໃຊ້ຊັບພະຍາກອນແລະເວລາແລະເງິນຢ່າງກົງໄປກົງມາ?

Ryan Honey: ພວກເຮົາເຄີຍເບິ່ງສິ່ງຕ່າງໆໂດຍຜ່ານ ທັດສະນະຂອງມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີສອງໃນສາມຢ່າງນີ້, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຕາ, ເງິນຫຼືຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຂ້ອຍຄິດວ່າມັນມີການປ່ຽນແປງຫລາຍປີແລະແທ້ໆຄວາມຄິດສ້າງສັນແມ່ນອັນດັບຫນຶ່ງຖ້າພວກເຮົາຈະໃຊ້ເງິນກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ໂອກາດແມ່ນສອງ, ເຊິ່ງ. ຫມາຍຄວາມວ່ານີ້ຈະນໍາໄປສູ່ສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບພວກເຮົາ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກໃນລາຍການໂທລະພາບແລະເຮັດການອອກແບບໃນພື້ນທີ່ນັ້ນໃນການສູນເສຍເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ນໍາໄປສູ່ໂອກາດສ້າງສັນອື່ນໆແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທີສາມ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າເຊັ່ນກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາອາດຈະມີລູກຄ້າທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກຫຼາຍກັບຜູ້ທີ່ດີເລີດແລະພວກເຮົາມີຄວາມສໍາພັນທີ່ຍອດຢ້ຽມແລະພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມໂປດປານແລະພວກເຮົາເຕັມໃຈທີ່ຈະສູນເສຍເງິນຈາກວຽກຖ້າມັນຫມາຍເຖິງການຮັກສາຄວາມສໍາພັນນັ້ນ.

Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າມັນເປັນວິທີທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະດໍາເນີນການສະຕູດິໂອໃນທຸກມື້ນີ້, ແລະແນ່ນອນມັນງ່າຍກວ່າ.ເຮັດແນວນັ້ນໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ປະມານໃນຂະນະທີ່, ແລະທ່ານໄດ້ຮັບເງິນສົດຈໍານວນຫນຶ່ງຢູ່ໃນທະນາຄານ, ແລະທ່ານບໍ່ໄດ້ດໍາລົງຊີວິດເດືອນຕໍ່ເດືອນແລະໂດຍພື້ນຖານແລ້ວບໍ່ເຄີຍນອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ແມ່ນ ... ສໍາລັບສະຕູດິໂອທີ່ຍັງອ່ອນແລະບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄວນຈະເຮັດຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການເຕີບໂຕຫຼືເປັນສິ່ງທີ່ເຈົ້າລໍຖ້າຈົນກ່ວາເຈົ້າໄດ້ເຮັດປະເພດພຽງພໍບໍ? ເຮັດວຽກເຢັນໆ ແຕ່ຕອນນີ້ເຈົ້າມີເງິນຢູ່ໃນທະນາຄານແລ້ວ ເຈົ້າສາມາດເລີ່ມເຮັດໂຄງການ spec ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ບໍ? ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍເທົ່າທີ່ເຄີຍເຮັດງານເຢັນໆ ແລະ ດຶງດູດເອົາວຽກທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຈາກນັ້ນ, ແຕ່ເວົ້າໄດ້ວ່າ, ຕາບໃດທີ່ເຈົ້າຈ່າຍເງິນແລ້ວ, ເຈົ້າຄວນພະຍາຍາມສ້າງວຽກທີ່ໜ້າສົນໃຈໃຫ້ກັບທຸກຄົນ. ເຫດຜົນທີ່ຂ້ອຍໄດ້ກ່າວມາກ່ອນ, ແລະມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການດຶງດູດລູກຄ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການດຶງດູດແລະຮັກສາຄວາມສາມາດເຊັ່ນກັນ.

Joey Korenman: ເປັນຫຍັງທ່ານຄິດວ່າມັນຍາກກວ່າໃນປັດຈຸບັນທີ່ຈະເຮັດວຽກເຢັນແລະດຶງດູດ. ຈ່າຍເງິນບໍ?

Ryan Honey: ພູມສັນຖານທີ່ປ່ຽນໄປຄືກັບກ່ອນໜ້ານີ້ຄືເຈົ້າມີອົງການທີ່ມີລູກຄ້າ ແລະພວກເຮົາມີຕົວແທນທີ່ຈະຕິດຕາມຄົນ. ຈາກອົງການໄປຫາອົງການແລະມີຄວາມສໍາພັນເຫຼົ່ານັ້ນແລະໄປແລະເຮັດການກວດກາແລະປະເພດຂອງ ... ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄົນໃຫມ່ຫຼືໂອ້ຍຜູ້ອໍານວຍການນີ້, ມັນຈະເປັນການດີສໍາລັບ reel ຂອງເຈົ້າແລະໃນປັດຈຸບັນເພາະວ່າຄວາມສໍາພັນຂອງອົງການ / ລູກຄ້າ. ເມື່ອຍ​,ປະຊາຊົນມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງຫນ້ອຍ, ສະນັ້ນມັນເປັນຄວາມຄິດຂອງ ooh, ຂ້າພະເຈົ້າຈະລອງຮ້ານຫ້າຄົນນີ້ແລະຫວັງວ່າພວກເຂົາຈັດສົ່ງບໍ່ງ່າຍເທົ່າທີ່ເຄີຍເປັນ, ແລະອີກດ້ານຫນຶ່ງຂອງມັນແມ່ນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ. ການເຮັດວຽກແມ່ນໂດຍກົງກັບລູກຄ້າໃນມື້ນີ້ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດດໍາເນີນການຕະຫຼາດຫຼາຍໃນເຮືອນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຈັດລຽງ ... ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດແມ່ນພວກເຂົາຈະມີຜູ້ຂາຍທີ່ອະນຸມັດ.

Ryan Honey : ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຜູ້ຂາຍທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ພວກເຂົາຈະໃຫ້ທ່ານເຮັດວຽກແລະມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ແຕ່ມັນຍັງຕ້ອງໃຊ້ສະຕູດິໂອທີ່ມີຂະຫນາດທີ່ແນ່ນອນເພື່ອໃຫ້ສາມາດເຂົ້າໄປໃນບັນຊີລາຍຊື່ນັ້ນໄດ້ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເລີ່ມຕົ້ນ. ກັບຫ້າຄົນ, ມັນເປັນໄປໄດ້ຫນ້ອຍທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນສໍາລັບທ່ານແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມີຫຼາຍເຊັ່ນ: ການຈັດລຽງຂອງວຽກຂະຫນາດນ້ອຍເລີ່ມຕົ້ນປະມານນັ້ນ ... ສໍາລັບ startups ຫຼືຜູ້ອື່ນທີ່ສະຕູດິໂອໄວຫນຸ່ມສາມາດເອົາໄປສ້າງຫຼັກຊັບແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນແມ່ນ. ອາດຈະຍາກກວ່າທີ່ຈະແຕກແຍກເປັນກຸ່ມທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນໃນຈຸດນີ້.

Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍເຫັນດີ. ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າຂ້ອຍມີຫມູ່ທີ່ດໍາເນີນການສະຕູດິໂອໃນ Boston ແລະພວກເຂົາບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃຫ້ເປັນຜູ້ຈໍາຫນ່າຍສໍາລັບ Google ແລະມັນຄ້າຍຄືກັບສິ່ງທີ່ປ່ຽນແປງຊີວິດນີ້ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງເຕັ້ນໄປຫາຫຼາຍລ້ານເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນແລະພວກເຂົາຢູ່ໃນຂະຫນາດ. ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດໂດດຜ່ານ hoop ເຫຼົ່ານັ້ນແຕ່ເຈົ້າເວົ້າຖືກ, ສະຕູດິໂອຫ້າຄົນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຶງມັນອອກ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ເວົ້າເລັກນ້ອຍກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ ... ຫນຶ່ງໃນການສະແດງອອກ favorite ຂອງຂ້າພະເຈົ້າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮຽນຮູ້ຈາກຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດເກົ່າຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫນຶ່ງສໍາລັບອາຫານ, ຫນຶ່ງສໍາລັບ reel ແລະຂ້ອຍຈື່ເວລາທີ່ຂ້ອຍພົບເຈົ້າສັ້ນໆໃນກອງປະຊຸມ Blend ຄັ້ງທໍາອິດແລະພວກເຮົາຂຶ້ນເວທີແລະເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ສະຖິຕິບາງຢ່າງທີ່ຂ້ອຍຈື່ບໍ່ໄດ້. ຕົວເລກທີ່ແນ່ນອນແຕ່ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າແມ່ນວ່າຈໍານວນການເຮັດວຽກທີ່ Buck ເຮັດທຽບກັບຈໍານວນທີ່ທ່ານເຫັນຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌, ມັນເປັນອັດຕາສ່ວນທີ່ບ້າ. ດັ່ງນັ້ນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຫຼາຍທີ່ Buck ເຮັດເປັນບໍລິສັດສິ້ນສຸດລົງເປັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານຄື ah, ພວກເຮົາຄວນຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນນີ້ off ໃນເວັບໄຊທ໌?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ , ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ແທ້ໆແຕ່ຂ້ອຍຈະເວົ້າໃນຂອບເຂດຂອງ 10%, ແລະບາງອັນນັ້ນບໍ່ແມ່ນຍ້ອນພວກເຮົາເລືອກ ... ພວກເຮົາຄິດວ່າມັນບໍ່ສົມຄວນ, ແຕ່ມັນຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ສະແດງ. ມັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ນັ້ນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງມັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຫຼາຍວຽກງານທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນທຸກມື້ນີ້, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຊອກຫາເວທີທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະສະແດງວຽກງານດັ່ງກ່າວ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາກໍາລັງຢູ່ໃນຂະບວນການຂອງການອອກແບບໃຫມ່ຂອງພວກເຮົາແລະ re-imagining ການມີເວັບໄຊຕ໌ຂອງພວກເຮົາເພື່ອປະເພດຂອງການສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນມື້ນີ້ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະສາມາດຈັດວາງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຂຶ້ນກັບຫຼາຍແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າ. ຄິດວ່າຫຼາຍແມ່ນຍ້ອນຄວາມລັບ.

Joey Korenman: ຖືກ, ແມ່ນແລ້ວ, ມັນສົມເຫດສົມຜົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງເຕັ້ນຢູ່ອ້ອມຂ້າງນີ້, ພູມສັນຖານທີ່ມີການປ່ຽນແປງແລະສິ່ງທັງຫມົດ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າມີຄໍາຖາມອື່ນສໍາລັບທ່ານກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຕົວຈິງທີ່ Buck ເຮັດ. ຫນຶ່ງໃນທົ່ວໄປທີ່ສຸດວິທີທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນສະຕູດິໂອ Animation ແລະເວົ້າກົງໄປກົງມາຄືກັບໂຮງງານຜະລິດຫລັງໃຫຍ່ທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປແມ່ນໂດຍການເຂົ້າໄປໃນການຜະລິດແລະພຽງແຕ່ເພີ່ມອົງປະກອບການປະຕິບັດສົດໃຫຍ່ແລະ Buck ມີການດໍາເນີນການສົດໃນການເຮັດວຽກຂອງມັນບາງຄັ້ງແຕ່ມັນບໍ່ຄືກັບລັກສະນະຂອງ Buck. ແລະຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຢາກຮູ້ຢາກເຫັນແມ່ນວ່າເຄີຍເປັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍເຂົ້າໄປໃນແລະບາງທີວ່າເປັນຫຍັງທ່ານບໍ່ໄດ້?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າແນ່ນອນວ່າພວກເຮົາໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບ ມັນ. ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ໂອ​ກາດ​ບາງ​ຢ່າງ​ໃນ​ຕອນ​ຕົ້ນ​ເພື່ອ​ຊີ້​ນໍາ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ຊີ​ວິດ​ແລະ​ບາງ​ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຮັບ​ແລະ​ບາງ​ຢ່າງ​ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ໄດ້​. ຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາພົບວ່າໂອກາດການດຳເນີນຊີວິດໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວບໍ່ແມ່ນການສ້າງສັນທີ່ດີສຳລັບຄົນເຊັ່ນພວກເຮົາ ແລະເມື່ອມີຄົນຂໍໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດແບບນັ້ນ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວມັນຈະເປັນຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການໃຊ້ງົບປະມານຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ.

Joey Korenman: ຖືກຕ້ອງ, ຖືກແລ້ວ.

Ryan Honey: ເຂົາເຈົ້າມີອົງປະກອບອະນິເມຊັນ ແລະເຂົາເຈົ້າມີອົງປະກອບການກະທຳສົດ ແລະເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຊື້ໄດ້. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜູ້ອໍານວຍການປະຕິບັດສົດແລະເຮັດອະນິເມຊັນທີ່ດີດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈະຂໍໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດທັງສອງ. ແລະພວກເຮົາຍັງເຮັດບາງສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນຕາມທີ່ທ່ານໄດ້ກ່າວມາແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ມີຕົວແບບຜູ້ອໍານວຍການແລະອີກດ້ານຫນຶ່ງແມ່ນວ່າພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນຕົວແບບຜູ້ອໍານວຍການທັງຫມົດແລະພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຕົວແບບສະຕູດິໂອແມ່ນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ. ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແລະດ້ວຍການຊີ້ ນຳ ທີ່ມີຊີວິດຊີວາ, ເມື່ອທ່ານຕັ້ງລາຍຊື່ຜູ້ ອຳ ນວຍການ, ມັນເປັນປະເພດທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍແລະປະຊາຊົນກໍ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈແທ້ໆ.ຄືກັບໂອ, ໃຜຈະຊີ້ທາງນີ້, ໂອ ບັກຈະຊີ້ມັນ. ແລ້ວ, ໃຜຢູ່ Buck? ບໍ່, ພຽງແຕ່ Buck, ແລະມັນເປັນເລື່ອງຍາກສໍາລັບຄົນທີ່ຈະກືນ. ໂອກາດທີ່ສ້າງສັນບໍ່ໄດ້ເປັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍສໍາລັບວຽກງານນັ້ນ, ໂດຍສະເພາະວຽກງານທີ່ດີ. ມັນຍັງເປັນທຸລະກິດທີ່ດູດເວລາທີ່ສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ທ່ານໄປເຮັດຫນໍ່, ມັນແມ່ນຕັ້ງແຕ່ແນວຄວາມຄິດໂດຍຜ່ານການ pre-pro ທີ່ຈະຍິງ, ທຸກຄົນຕ້ອງຢູ່ໃນເຮືອແລະມັນ ... ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ອີກ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຮູບແບບສະຕູດິໂອ, ຜູ້ອໍານວຍການສ້າງສັນຂອງພວກເຮົາສາມາດດໍາເນີນການສອງຫຼືສາມວຽກໃນເວລານັ້ນແລະມີມືໃນທຸກສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຖ້າພວກເຂົາຖ່າຍແບບສົດໆ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ເຮັດແບບນັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຕ້ອງເປັນສິ່ງທີ່ໜ້າສົນໃຈສຳລັບພວກເຮົາ ຫຼື ຢູ່ໃນການບໍລິການວຽກໃຫ້ກັບລູກຄ້າທີ່ພວກເຮົາມີຄວາມສໍາພັນກັບ ຫຼື ສ້າງສັນ.

Joey Korenman: ນັ້ນກໍ່ໜ້າສົນໃຈຄືກັນ. ຍ້ອນວ່າໃນຕົວແບບຜູ້ອໍານວຍການ, ຂ້ອຍມີຫມູ່ເພື່ອນໃນຕົ້ນໆໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍທີ່ເປັນຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍເຮັດວຽກ, ແລະສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດສໍາລັບພວກເຂົາແມ່ນການຖືກນົກກາງແກແລະແມ້ກະທັ້ງ ... ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່ານີ້ອາດຈະເປັນ 15 ປີກ່ອນຫນ້ານີ້. ແຕ່ລູກຄ້າທີ່ຈະມາເວົ້າສະຕູດິໂອ Animation ຢູ່ Freelance [inaudible 01:16:28], ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ກັບວິທີການເຮັດວຽກທີ່ຮ້ານບັນນາທິການຈະມີບ່ອນທີ່ທ່ານມີຊື່ຂອງຮ້ານ. ທ່ານຈະມີ Crew Cuts ຫຼືບາງສິ່ງບາງຢ່າງແຕ່ວ່າທ່ານຈະເຮັດວຽກກັບບັນນາທິການສະເພາະ,ແລະພວກເຂົາແຕ່ລະຄົນມີລີ້ນຂອງຕົນເອງ, ແລະເຈົ້າເລືອກຄວາມສາມາດທີ່ເຈົ້າຢາກເຮັດວຽກກັບ, ແລະລູກຄ້າຫຼາຍຄົນໄດ້ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ມັນເກີດຂື້ນຢູ່ໃນສະຕູດິໂອແລະເວົ້າວ່າດີ, ຂ້ອຍມັກສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຈາກເຈົ້າສຸດທ້າຍ. ເວລາ. ຂ້ອຍຕ້ອງການຜູ້ອອກແບບອີກ. ມັນເຄີຍເກີດຂຶ້ນຢູ່ Buck ຫຼືມີເຈົ້າ ... ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າເຄີຍເກີດຂຶ້ນໃນອະດີດທີ່ຄົນຈະເວົ້າວ່າຂ້ອຍມັກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ, ແລະຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປກໍ່ດີຄືກັນ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຕ້ອງການ ຊື່ຂອງບຸກຄົນນັ້ນ, ຂ້ອຍຕ້ອງການຜູ້ອໍານວຍການສ້າງສັນຄົນນັ້ນອີກບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າຄົນຖາມຫາຜູ້ອໍານວຍການສ້າງສັນສະເພາະໃນບາງໂອກາດແລະຖ້າພວກເຮົາສາມາດຮອງຮັບໄດ້, ພວກເຮົາເຮັດໄດ້ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າ ພວກເຮົາຍັງໄດ້ສື່ສານກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາວ່າພວກເຮົາເປັນສະນຸກເກີຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງພອນສະຫວັນແລະຫນຶ່ງໃນຄວາມສາມາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາແມ່ນສາມາດປະກອບການຈັດລຽງຂອງທີມງານ bespoke ສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ແລະເວົ້າກົງໄປກົງມາບາງຄັ້ງພວກເຂົາບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ແລະພວກເຮົາຕ້ອງແນະນໍາວ່າຄົນອື່ນຈະເຮັດວຽກກັບມັນແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ດີກ່ຽວກັບຕົວແບບເຊັ່ນກັນແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າກັບການເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບລູກຄ້າແມ່ນວ່າພວກເຂົາສາມາດມາຫາພວກເຮົາແລະ. ພວກເຮົາສາມາດ, ດ້ວຍໂຄງການຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມ, ແລະພວກເຮົາສາມາດຈັດວາງທີມງານຮ່ວມກັນທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການໂຄງການນັ້ນແລະມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບວິໄສທັດທີ່ເປັນເອກະລັກ, ແຕ່ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກເປັນຄູ່ຮ່ວມງານກັບພວກເຂົາເພື່ອສ້າງ.

Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ, ທັງໝົດນີ້, ຂໍໃຫ້ເວົ້າກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຂອງອຸດສາຫະກໍາ ແລະມັນມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງໃນຈາກບ່ອນນັ້ນໄປເຮັດວຽກໃນອຸດສາຫະກໍາອະນິເມຊັນ? ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ມັນເກີດຂຶ້ນ. ຫຼັງ​ຈາກ​ຮຽນ​ຈົບ, ຂ້ອຍ​ຮູ້​ວ່າ​ຂ້ອຍ​ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ສົນ​ໃຈ​ໃນ​ດ້ານ​ເສດ​ຖະ​ສາດ ແລະ​ຂ້ອຍ​ໄດ້​ພັກ​ປີ​ໜຶ່ງ ແລະ ຂ້ອຍ​ຢູ່​ລອນ​ດອນ​ເປັນ​ເວລາ​ໜຶ່ງ​ປີ ເພື່ອ​ພະຍາຍາມ​ຊອກ​ຫາ​ສິ່ງ​ທີ່​ຂ້ອຍ​ຈະ​ເຮັດ. ຂ້ອຍເປັນ bartender ຢູ່ຮ້ານເຫຼົ້າແວງ, ເຮັດວຽກຢູ່ຮ້ານອາຫານຄູ່ຜົວເມຍ, ແລະຈາກນັ້ນເພື່ອນຂອງຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍສົນໃຈຄອມພິວເຕີ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂຽນໂປລແກລມຄອມພິວເຕີເລັກນ້ອຍ, ແລະອື່ນ ໆ, ໃນເວລາຫວ່າງຂອງຂ້ອຍແລະນາງໄດ້ແນະນໍາວ່າຂ້ອຍເຂົ້າໂຮງຮຽນໃນແວນຄູເວີທີ່ເອີ້ນວ່າໂຮງຮຽນຮູບເງົາ Vancouver ທີ່ມີໂຄງການມັນຕິມີເດຍໃຫມ່, ແລະຂ້ອຍກໍ່ເຮັດແນວນັ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນແມ່ນປີ 1996, ແລະມັນແມ່ນໂຄງການທີ 17 ທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດແລະຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ 10 ເດືອນທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ເວລາສອງເດືອນໃນປະເພດຂອງທຸກໆລະບຽບວິໄນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕັ້ງແຕ່ການອອກແບບເວັບຈົນເຖິງການຜະລິດດົນຕີ, ການດັດແກ້, ການອອກແບບກາຟິກ, et cetera ແລະແນ່ນອນ, ພາບເຄື່ອນໄຫວ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ປະເພດຂອງການກະຕຸ້ນຄວາມສົນໃຈຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມມີການເຄື່ອນໄຫວໃນ Flash. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນແມ່ນ Flash 2. ແລະນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຂ້ອຍເຂົ້າໄປໃນ ...

Joey Korenman : ດັ່ງນັ້ນ, ເປັນຫຍັງພໍ່ຂອງເຈົ້າຢາກໃຫ້ເຈົ້າຮຽນເສດຖະສາດ? ເປັນຫຍັງສຳຄັນນັ້ນ?

Ryan Honey: ມັນເປັນປະເພນີຂອງຄອບຄົວ, ຂ້ອຍສົມມຸດວ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ອ້າຍນ້ອງຂອງຂ້ອຍທັງສອງມີ MBA ແລະພໍ່ຂອງຂ້ອຍກໍ່ມີ ... ດີ, ລາວມີລະດັບກົດຫມາຍແຕ່ຍັງຮຽນທຸລະກິດແລະລາວພຽງແຕ່ຄິດວ່າຫຼາຍທີ່ສຸດ.ທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າໃນອະດີດ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້, ອາດຈະເປັນສາມຫຼືສີ່ປີ, ມີຈໍານວນວຽກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກບໍລິສັດ Silicon Valley ແລະໃນດ້ານເທິງ, ທ່ານມີເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ທັງຫມົດມາ. ອອກມາທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວແລະອື່ນໆ, ບໍ່ດົນມານີ້, Buck ໄດ້ປ່ອຍ app ທີ່ມ່ວນຫຼາຍ, ພວກເຮົາຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບມັນຢູ່ໃນບັນທຶກການສະແດງຂອງ podcast ນີ້ເອີ້ນວ່າ Slapstick, ເຊິ່ງເປັນ app ຄວາມເປັນຈິງແລ້ວເພີ່ມຂຶ້ນແລະຂ້າພະເຈົ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍທີ່ຈະເຫັນເພາະວ່າ. ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນສະຕູດິໂອອື່ນໆເລີ່ມກ້າວເຂົ້າສູ່ໂລກຂອງຊັບສິນທາງປັນຍາແລະຜະລິດຕະພັນການກໍ່ສ້າງແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ສາມາດເປັນກະແສລາຍໄດ້ແບບຈິງໆແລະດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍກໍ່ຢາກຮູ້ວ່າເຈົ້າສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສ້າງແອັບຯນັ້ນແລະແມ້ກະທັ້ງ. ຂະຫຍາຍ Buck ໄປສູ່ໂລກຂອງ IP ນັ້ນບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າເປົ້າຫມາຍນັ້ນບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະສ້າງລາຍໄດ້. ມັນ​ເປັນ app ຟຣີ​. ມັນແມ່ນແທ້ໆທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ AR ຫຼາຍສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາບໍ່ວ່າຈະເປັນ Instagram ຫຼື Facebook ຫຼື ... ດີ, ພວກເຂົາຄືກັນແຕ່ Google, ແລະອື່ນໆ, ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາມີທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງຢູ່ທີ່ນີ້ໃນເຕັກໂນໂລຢີສ້າງສັນ. ໂລກ AR ແລະຈາກນັ້ນພວກເຮົາມີນັກອອກແບບ ແລະນັກເຄື່ອນໄຫວທີ່ໜ້າອັດສະຈັນທັງໝົດຢູ່ທີ່ນີ້ ແລະໃນຕົວຈິງແລ້ວມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງໃຫ້ຄົນອື່ນເປັນບ່ອນສ້າງສັນອື່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ຜູ້ອອກແບບແລະນັກເຄື່ອນໄຫວ, ພວກເຂົາສາມາດເຮັດຊຸດສະຕິກເກີເຫຼົ່ານີ້. ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດອັນໃດກໍໄດ້ຕາມຫົວຂໍ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາສາມາດຂັດຂວາງເວລາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກໄດ້ຢູ່ໃນພວກມັນ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ທີມງານ CT ປະສົມປະສານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ ແລະຈາກນັ້ນກໍ່ເປັນໂອກາດສໍາລັບທີມງານ CT ທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບລັກສະນະຕ່າງໆຕາມເສັ້ນທາງ.

Ryan Honey: ພວກເຮົາສາມາດ ຍ້າຍໄວຂຶ້ນເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ຈະປະຕິບັດຄຸນນະສົມບັດໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນ app ກ່ວາເວົ້າວ່າບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມເຫັນແມ່ນສິ່ງທີ່ໂອ້ຍ, ລູກຄ້າໄດ້ເຫັນສິ່ງນີ້ໃນ app ຂອງພວກເຮົາ, ສິ່ງນີ້ຢູ່ໃນ app ຂອງພວກເຮົາ, ຄຸນນະສົມບັດໃຫມ່ນີ້ແລະ. ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຈະປະຕິບັດສິ່ງນັ້ນເຂົ້າໄປໃນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນມີຜົນສະທ້ອນທີ່ບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ. ມັນເປັນສະຫນາມເດັກຫຼິ້ນແທ້ໆສໍາລັບພວກເຮົາ, ແຕ່ມັນໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືການຕະຫຼາດທີ່ດີເຊັ່ນດຽວກັນ.

Joey Korenman: ແມ່ນແລ້ວ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຈະເວົ້າ. ມັນຄ້າຍຄືກັບວິທີທີ່ Good Books ກໍາລັງເຮັດການຕະຫຼາດສໍາລັບຮ້ານເລົ່າເລື່ອງແລະພາບເຄື່ອນໄຫວຂອງທ່ານ, Slapstick, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຫັນເປັນການຄ້າສໍາລັບຄວາມສາມາດໃນການປະສົມປະສານຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມກັບທັກສະການອອກແບບແລະພາບເຄື່ອນໄຫວຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງແມ່ນຫນ້າຫວາດສຽວແທ້ໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຂະຫຍາຍ? ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບກ່ອນຫນ້ານີ້ວ່າທ່ານກໍາລັງຕື່ນເຕັ້ນແທ້ໆທີ່ຈະໃຊ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງທ່ານເພື່ອພະຍາຍາມແລະຊອກຫາໂອກາດເຫຼົ່ານັ້ນ, ເພື່ອຂະຫຍາຍໄປສູ່ເຂດທີ່ເກີດຂື້ນໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ມີສິ່ງນັ້ນຫຼາຍກວ່ານັ້ນທີ່ລົງໄປໃນທໍ່ນັ້ນບໍ? ເພື່ອ​ຊອກ​ຫາ​ທຶນ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ແລະ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​,ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຈ້າງຫົວຫນ້າການພັດທະນາ, ແລະພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາ ... ການປະເມີນແລະຊອກຫາພື້ນທີ່ທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະລົງທຶນໃນ. ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີທີ່ພວກເຮົາເຫັນວ່າພວກເຮົາມີເຄື່ອງຈັກທີ່ສ້າງສັນທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນທີ່ຄົນເຂົ້າມາ. ພວກເຮົາ ແລະໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດວຽກເພື່ອຈ້າງ, ແລະພວກເຮົາຄິດຄ່າຈ້າງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແຕ່ວ່າມີໂອກາດສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະສ້າງເນື້ອຫາຂອງພວກເຮົາເອງ ແລະຂັບເຄື່ອນການສ້າງສັນດ້ວຍຕົວເຮົາເອງ ແລະນັ້ນອາດຈະຢູ່ໃນເກມ, ແອັບ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງໂທລະພາບ/ຮູບເງົາ.

Joey Korenman: ມີພື້ນທີ່ອື່ນອີກບໍທີ່ Buck ພົບວ່າຕົນເອງມີສ່ວນຮ່ວມ ເຊັ່ນ: ຂ້ອຍຮູ້ວ່າ UI ແລະ UX ເປັນພື້ນທີ່ອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ອະນິເມຊັນເກືອບຈະຄາດໄວ້. ດັ່ງນັ້ນ, ມີຄົນທີ່ Buck ຍັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສິ່ງດັ່ງກ່າວ ແລະພັດທະນາຕົ້ນແບບສໍາລັບວິທີການ [inaudible 01:22:29], ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນນັ້ນບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ.

Joey Korenman: ດຽວນີ້ມັນເປັນສິ່ງຂອງທີ່ເພາະວ່າເຮັດວຽກກ່ຽວກັບ Nike ການຄ້າ, ແມ່ນບໍ? ນັ້ນແມ່ນປະເພດຂອງສິ່ງທີ່ຈົບລົງໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງ Buck ແລະນັ້ນແມ່ນປະເພດຂອງວິທີການຈໍານວນຫຼາຍຂອງປະຊາຊົນເຂົ້າໄປໃນການອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການຄ້າເກີບສໍາລັບບາງເຫດຜົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງໃດແດ່ທີ່ຂ້ອຍເດົາວ່າມີຄວາມຄິດສ້າງສັນໜ້ອຍລົງ, ແລະລູກຄ້າຂອງເຈົ້າກຳລັງຖາມຫາມັນ, ດັ່ງນັ້ນມັນກໍດີແລ້ວ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດມັນ ຫຼືວ່າສິ່ງນັ້ນກໍ່ຫນ້າສົນໃຈກັບເຈົ້າບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນໜ້າສົນໃຈ. ມັນຫນ້າສົນໃຈກັບບາງຄົນ, ແລະມັນ ... ໂອກາດທີ່ອອກມາຈາກນັ້ນມີຄວາມຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນຄ້າຍຄືກັບຄວາມສໍາພັນເຫຼົ່ານີ້ທີ່ທ່ານສ້າງຂື້ນກັບລູກຄ້າແລະໂດຍສະເພາະນີ້ໂດຍກົງກັບຕະຫຼາດລູກຄ້າທີ່ພວກເຂົາຈະເວົ້າວ່າບໍ່ເປັນຫຍັງ, ດີ, ໃຫ້ລອງເຮັດດຽວນີ້, ເຮັດສິ່ງນີ້. ໂອ້, ພວກເຮົາໄດ້ຮັບສິ່ງນີ້, ແຕ່ສິ່ງທີ່ມັນກ່ຽວກັບພວກເຮົາແທ້ໆແມ່ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຮົາມີຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກນັ້ນ, ເຮັດວຽກນັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອພວກເຂົາເອົາໂອກາດເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ພວກເຮົາທໍາອິດ, ມັນຄືກັບວ່າບໍ່ເປັນຫຍັງ, ພວກເຮົາບໍ່ມີໃຜເຮັດແນວນັ້ນ, ແຕ່ຄົນນີ້ອາດຈະເຮັດໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ດີຫຼາຍ, ໃຫ້ພວກເຂົາໄປແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາກວດເບິ່ງພວກເຂົາເພື່ອເບິ່ງວ່າພວກເຂົາສົນໃຈຫຼືຖ້າພວກເຂົາມັກ, ມັນດີ, ແຕ່ຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ຢາກເຮັດແບບນັ້ນເລື້ອຍໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ແລ້ວພວກເຮົາຈະເລີ່ມນໍາເອົາຄົນທີ່ສຸມໃສ່ວຽກປະເພດນັ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະສ້າງທີມງານແບບອິນຊີມາໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້ານັ້ນ. ຄວາມຮູ້ສຶກ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຍ້ອນວ່າ Buck ພັດທະນາ, ແລະເຈົ້າຕ້ອງຊອກຫາພອນສະຫວັນໃຫມ່, ແລະເຈົ້າຈ້າງຫົວຫນ້າການພັດທະນາເພື່ອຄອບຄອງການພັດທະນາຊໍແວຊັ້ນນໍາ, ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນນັ້ນ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ studio ທີ່ມີຂະຫນາດທີ່ແນ່ນອນຈະຕ້ອງເຮັດ. ຫຼືມີຫຼາຍສະຕູດິໂອທີ່ອາດຈະບໍ່ຕ້ອງການສ່ວນຫນຶ່ງຂອງນັ້ນ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຕິດກັບຄວາມສາມາດຫຼັກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງອາດຈະເປັນການອອກອາກາດຍີ່ຫໍ້ຫຼືບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນນັ້ນ. ທ່ານຄິດວ່ານີ້ແມ່ນ ... ນີ້ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ພວກເຮົາມີຄວາມສົນໃຈໃນນີ້ແລະນີ້ເບິ່ງຄືວ່າມ່ວນແລະນີ້ຈະມີຄວາມມ່ວນສໍາລັບທີມງານຂອງພວກເຮົາ? ນີ້ແມ່ນພວກເຮົາຕ້ອງການເພື່ອສືບຕໍ່ພັດທະນາເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ ແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັນຢູ່ບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍໝາຍຄວາມວ່ານັ້ນບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ສາ​ມາດ​ຢູ່​ລອດ​ເຮັດ​ສິ່ງ​ດຽວ​ກັນ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຮັດ​ແລະ​ເຮັດ​ໄດ້​ດີ​ແນ່​ນອນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າສໍາລັບພວກເຮົາ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບໂອກາດສ້າງສັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການ ... ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນະທໍາທີ່ສ້າງສັນແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດສິ່ງໃຫມ່ແລະການສົນທະນາທັງຫມົດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງຂ້ອຍ, ມັນຄືກັບວ່າຂ້ອຍຢາກລອງສິ່ງໃຫມ່, ແລະຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ເປັນຫຍັງ, ເຈົ້າສົນໃຈຫຍັງ? ແລະພວກເຂົາມັກ, ໂອ້, ຂ້ອຍຢາກເຂົ້າໄປໃນລາຍການໂທລະພາບຫຼືຂ້ອຍຢາກເຮັດວຽກຢູ່ໃນເກມແລະການສົນທະນາປະເພດນັ້ນກະຕຸ້ນພວກເຮົາໃຫ້ເບິ່ງເຂົ້າໄປໃນພື້ນທີ່ນັ້ນແລະເບິ່ງວ່າພວກເຮົາອາດຈະເຮັດແນວນັ້ນໃນທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້ບໍ? ແລະເກືອບທຸກເວລາ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ຕິດຕາມມັນ. ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍໝາຍຄວາມວ່າມັນເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າສົນໃຈແທ້ໆສຳລັບທຸກຄົນ ແລະການເຮັດສິ່ງດຽວກັນຊໍ້າແລ້ວຊໍ້າອີກກໍອາດເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເຊົາຄິດໄດ້.

Joey Korenman: ຖືກຕ້ອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອເບິ່ງຄືນກັບເວລາທີ່ Buck ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ເຊິ່ງຄ້າຍຄືກັບເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າໄປໃນອຸດສາຫະກໍາເຊັ່ນກັນ, ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຄາດເດົາວ່າຈະມີວຽກງານຫຼາຍນີ້ຢູ່ທີ່ນັ້ນແລະມັນເປັນການລວມກັນຂອງຈໍານວນ. ລູກຄ້າໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແນວພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການເຮັດວຽກອອກມີເພີ່ມຂຶ້ນແລະໂທລະສັບສະຫຼາດແລະພຽງແຕ່ແທັບເລັດ. ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ມີຫນ້າຈໍຕ້ອງການການເຄື່ອນໄຫວໃນມັນໃນປັດຈຸບັນແລະດັ່ງນັ້ນ, ຫນຶ່ງໃນການປ່ຽນແປງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກຢູ່ໃນທີ່ຜ່ານມາຄ້າຍຄືທົດສະວັດ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວໃນສາມຫາສີ່ປີທີ່ຜ່ານມາຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງແມ່ນອຸດສາຫະກໍາຍັກໃຫຍ່ເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ Google ແລະ Apple ແລະ Amazon ແລະ Facebook, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າມາແລະພວກເຂົາໄດ້ປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຂອງສິ່ງທີ່ມັນຫມາຍເຖິງ. ເປັນຜູ້ອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວ ແລະຂ້ອຍຮູ້ວ່າ Buck ໄດ້ເຮັດວຽກກັບ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນ, ດັ່ງນັ້ນຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງ Buck ແມ່ນຫຍັງ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຄິດວ່າຜົນກະທົບມີຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາແນວໃດ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍໝາຍເຖິງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ, ແນ່ນອນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງພວກເຮົາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະມັນເປັນສິ່ງທີ່ໜ້າອັດສະຈັນໃຈສຳລັບພວກເຮົາ, ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດເທັກໂນໂລຍີທີ່ສ້າງສັນ ແລະ ອື່ນໆ. ເປັນປະໂຍດທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຮົາ. ເທົ່າທີ່ອຸດສາຫະກໍາໂດຍທົ່ວໄປ, ພວກເຂົາເຈົ້າປະເພດຂອງການນໍາພາໃນການປ່ຽນແປງຮູບແບບຂອງອົງການໂຄສະນາ. ຂ້ອຍຮູ້ເຖິງວ່າພວກເຮົາເຮັດວຽກ Google ທໍາອິດຂອງພວກເຮົາ, ເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນເປັນຈຸດທໍາອິດຂອງການຕິດຕໍ່. ບໍ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແນ່ນອນວ່າບໍ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຢູ່ຂ້າງພວກເຂົາທີ່ມັນຄືກັບວ່າແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາມີຜະລິດຕະພັນນີ້, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການເຮັດສໍາເລັດຈາກທັດສະນະທຸລະກິດ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.

Ryan Honey: ດັ່ງນັ້ນ, ປະເພດນັ້ນໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ສະຕູດິໂອເຊັ່ນພວກເຮົາປະຕິບັດໃນແບບປະສົມແລະຂ້ອຍບໍ່ຢາກເວົ້າວ່າອົງການ, ເພາະວ່ານັ້ນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເປັນ, ແຕ່ມັນໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຮົາເພີ່ມຄວາມສາມາດເຫຼົ່ານັ້ນແລະຖ້າເປັນ. ຂຽນຫຼືໃນບາງກໍລະນີເຖິງແມ່ນວ່າຍຸດທະສາດຫຼື ... ແຕ່ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນວ່າຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຖ້າເຈົ້າສະຫລາດ ເຈົ້າມາເບິ່ງມັນຈາກມຸມທີ່ຕ່າງຈາກທີ່ເຄີຍມີໃນອະດີດ ເພາະເຈົ້າພະຍາຍາມສ້າງສິ່ງໃໝ່ໆ ມັນບໍ່ຄືຫຍັງເລີຍ ເຮົາໄປເອົາຄົນທັງຫຼາຍທີ່ເຮັດແບບນີ້ມາ 10 ຄົນ. ປີແລະແບບເກົ່າ, ມັນກ່ຽວກັບວ່າບໍ່ເປັນຫຍັງ, ແກ່ນຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມເຮັດສໍາເລັດແລະໃຫ້ຊອກຫາຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ສ້າງ, ຜູ້ທີ່ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດແລະເຮັດວຽກກັບສິ່ງນັ້ນແລະເບິ່ງວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດ. .

Joey Korenman: ນັ້ນເປັນໜ້າສົນໃຈແທ້ໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄືກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າບໍລິສັດທີ່ຮັ່ງມີທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດອັນໃຫຍ່ຫຼວງເຫຼົ່ານີ້ມາພ້ອມແລະໃນປັດຈຸບັນພວກເຂົາມີພະແນກການຕະຫລາດແລະພວກເຂົາກໍາລັງຈ້າງຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນແທ້ໆໃນພະແນກເຫຼົ່ານັ້ນແລະຕອນນີ້ທ່ານກໍາລັງພົວພັນກັບພວກເຂົາ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຄືກັບການເຮັດວຽກກັບອົງການໂຄສະນາໃນປັດຈຸບັນຫຼືມັນຍັງແຕກຕ່າງກັນຢູ່ເພາະວ່າຂ້ອຍເດົາວ່າພະແນກການຕະຫຼາດຂອງ Facebook ອາດຈະໃຫຍ່ກວ່າອົງການໂຄສະນາຫຼາຍເທົ່າບໍ?

Ryan Honey : ແມ່ນແລ້ວ, ແນ່ນອນ. ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າມັນແຕກຕ່າງກັນໃນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ທ່ານມີ ... ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບພວກເຂົາແລະທີມງານຂອງພວກເຂົາແລະພວກເຂົາຖືກຜູກມັດກັບໂຄງການແລະດັ່ງນັ້ນໃນອະດີດ, ທ່ານໄດ້ຮັບຊັ້ນນີ້ໃນລະຫວ່າງບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່. ຖືກມອບໝາຍໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງເຂົາເອງ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົາເຈົ້າກໍ່ຕັ້ງຄວາມຄິດ ແລະ ສະເໜີ ແລະ ພະຍາຍາມເອົາສິ່ງທີ່ຂາຍຜ່ານ ແລະ ສຸດທ້າຍ, ເມື່ອມັນຂາຍຜ່ານ, ບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນ, ແລ້ວເຂົາເຈົ້າກໍ່ໄປຂາຍເປັນສາມ.ບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະລູກຄ້າເລືອກບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລະພວກເຂົາເຮັດ. ດຽວນີ້ເຈົ້າຢູ່ຊັ້ນໃຕ້ດິນຫຼາຍຂື້ນ, ເຈົ້າເຮັດວຽກກັບເຂົາເຈົ້າຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ມັນເປັນຄວາມສຳພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຂ້ອຍຄິດວ່າມີຜົນດີ ແລະເປັນຄູ່ຮ່ວມມືຫຼາຍກວ່າ. ການສົນທະນາໃນມື້ນີ້ແມ່ນກັບນັກຮຽນຂອງພວກເຮົາ, ພະນັກງານຢູ່ໃນບໍລິສັດແລະ freelancers ແລະສໍາລັບພວກເຂົາ, ແລະສໍາລັບເຈົ້າຂອງ studio, ແຕ່ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜູ້ອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວທີ່ໂດດດ່ຽວທີ່ພະຍາຍາມເອົາຕີນຂອງພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນປະຕູບ່ອນໃດຫນຶ່ງ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າທັງຫມົດຍັກໃຫຍ່ເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ສອງເທົ່າຂອງໂອກາດທີ່ມີຢູ່ແລະດັ່ງນັ້ນໃນສາຍຕາຂອງຂ້ອຍ, ມັນເປັນທາງບວກສຸດທິ, ແຕ່ຂ້ອຍຍັງໄດ້ຍິນວ່າມີຂໍ້ເສຍຂອງມັນແລະຫນຶ່ງໃນຂໍ້ເສຍແມ່ນວ່າບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ໄດ້ຂາຍການອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວເປັນຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ. , ການອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວແມ່ນ ... ມັນອາດຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ. ມີງົບປະມານທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນການຫຼິ້ນແລະສິ່ງທີ່ຫມາຍຄວາມວ່າຈໍານວນເງິນທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດຖິ້ມພອນສະຫວັນແມ່ນສູງກ່ວາສິ່ງທີ່ສະຕູດິໂອສາມາດຈ່າຍໄດ້, ແລະຂ້ອຍໄດ້ຍິນວ່າບາງຄັ້ງເກືອບຈະຄ້າຍຄືສົງຄາມການປະມູນສໍາລັບພອນສະຫວັນ, ແລະຂ້ອຍ. 'm curious, Buck, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງການເປັນຫນຶ່ງຂອງສະຕູດິໂອທີ່ນັກສິລະປິນທຸກຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດວຽກສໍາລັບແຕ່ທ່ານມີປະສົບການວ່າທັງຫມົດ, ທີ່ທ່ານກໍາລັງຕ້ອງຈ່າຍອັດຕາວັນທີ່ສູງຂຶ້ນຫຼືປະຊາຊົນກໍາລັງຮ້ອງຂໍເງິນຫຼາຍ. ເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດໄປຫາ Googleເປັນເວລາຫົກເດືອນແລະຫາເງິນໄດ້ຫຼາຍບໍ?

Ryan Honey: ແລ້ວ, ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າຄົນທີ່ໄປບ່ອນນັ້ນ ແລະໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມເຫຼົ່ານັ້ນ ແລະຖືກຫລອກລວງຍ້ອນເງິນ, ຖ້າພວກເຂົາສົນໃຈແທ້ໆທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ອາຊີບຂອງພວກເຂົາແລະເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກທີ່ເຢັນແລະເປັນຜູ້ຜະລິດ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວພວກເຂົາສູນເສຍຄວາມສົນໃຈຢ່າງໄວວາ, ແລະຂ້ອຍແນ່ນອນ ... ມີການຍົກຍ້າຍປະຊາຊົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໄປ Silicon Valley ໃນໄລຍະປີແລະແມ້ກະທັ້ງຈາກພວກເຮົາ. ຄື​ກັນ. ຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກເຂົາໄດ້ກັບຄືນມາຫຼັງຈາກ vest ຫຼັກຊັບຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພ້ອມທີ່ຈະກັບຄືນໄປບ່ອນເຂົ້າໄປໃນມັນແລະມັນບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າມັນບໍ່ແມ່ນໂອກາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບບາງຄົນທີ່ມັກເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແນ່ນອນ, ມັນແມ່ນແຕ່ມີຫຼາຍ ... ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ສຸມໃສ່ການສ້າງສັນ. ພວກເຂົາເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ.

Joey Korenman: ແນ່ນອນ. ມີພຽງເລັກນ້ອຍຂອງຟ້າວທອງສໍາລັບແນ່ນອນກັບມັນແລະຂ້າພະເຈົ້າແນ່ນອນເຂົ້າໃຈດີ. ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າການເປັນນັກສິລະປິນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກທີ່ຈ່າຍໃບບິນຄ່າກັບວຽກທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການຈັດລຽງການຕະຫຼາດສໍາລັບທັກສະຂອງເຈົ້າ, ມັນຊ່ວຍຖ້າທ່ານມີເງິນຢູ່ໃນທະນາຄານ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍກໍ່ໄດ້ຮັບສິ່ງນັ້ນ, ແຕ່ເຈົ້າໄດ້ນໍາເອົາຂໍ້ເສຍທີ່ສໍາຄັນອັນຫນຶ່ງທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນກັບບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນໂດຍສະເພາະຂ້ອຍໄດ້ຍິນວ່າການເຮັດວຽກກັບ Apple, ນີ້ແມ່ນກໍລະນີເກືອບຕະຫຼອດເວລາແມ່ນວ່າເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ເຄີຍເຮັດ. ສາມາດສະແດງໄດ້ແຕ່ເຈົ້າບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້, ແມ່ນບໍ? ເຈົ້າເຊັນສັນຍາວ່າກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເປີດຫຼັງຈາກຜົນກະທົບແລະດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກກັບຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດແລະອາດຈະມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ເຮັດທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບບໍລິສັດ, ມັນເປັນການຍາກ? ມັນເປັນເລື່ອງຍາກສໍາລັບສິນລະປິນທີ່ເຮັດວຽກເຫຼົ່ານັ້ນບໍ? ຂ້ອຍຄິດວ່າໃນຖານະນັກສິລະປິນ, ເມື່ອທ່ານສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະຖ້າມັນເປັນສິ່ງທີ່ເຈົ້າພູມໃຈຫຼາຍ, ເຈົ້າຢາກບອກທຸກຄົນວ່າເຈົ້າໄດ້ເຮັດມັນແລະມີຄວາມສະຫງ່າລາສີຂອງມັນແຕ່ວ່າມັນເປັນຄວາມຈິງ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາສືບຕໍ່ພະຍາຍາມທ້າທາຍຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນ ... ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈໃນບາງກໍລະນີວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າເຮັດມັນ ແຕ່ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນອາດຈະບໍ່ຍືນຍົງສໍາລັບເຂົາເຈົ້າ.

Joey Korenman: ໃນປັດຈຸບັນເປັນ ... ນີ້ພຽງແຕ່ເຕືອນຂ້າພະເຈົ້າ, ມີຊິ້ນສ່ວນທີ່ອອກມາໃນຕອນຕົ້ນຂອງ Apple ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເດືອນມີນາແລະທັນທີທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນມັນ, ຂ້າພະເຈົ້າສົມມຸດວ່າ Buck ເຮັດມັນ. ໃນຖານະເປັນໃນປັດຈຸບັນ, ຄົນທີ່ເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາຫຼາຍ, ເຈົ້າເວົ້າຫຼາຍກວ່ານີ້ບໍ? ເຈົ້າສາມາດເວົ້າຄືກັບວ່າແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາຈະເຮັດມັນແຕ່ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະສະແດງສິ່ງນີ້ບໍ? ເຈົ້າຕ້ອງເຈລະຈາກັບບໍລິສັດແບບນັ້ນບໍ? ແລ່ນເບົາໆ. ມືປືນແມ່ນຢູ່ຂ້າງນອກ, ແມ່ນບໍ?

Ryan Honey: ເຈົ້າບໍ່ສາມາດແທ້ໆໄດ້... ມັນຕ້ອງລໍຖ້າເບິ່ງໂດຍພື້ນຖານສະເໝີ.

Joey Korenman: ຖືກແລ້ວ.

Ryan Honey: ບາງເທື່ອເຂົາເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າແມ່ນ ແລະລະດັບທີ່ມີປະໂຫຍດຈະເປັນອັນໜຶ່ງໃນທຸລະກິດ.

Joey Korenman: ນັ້ນເປັນທີ່ໜ້າສົນໃຈແທ້ໆ ເພາະຂ້ອຍຕ້ອງການເຈາະເລິກໃນເລື່ອງນີ້ອີກໜ້ອຍໜຶ່ງ ແຕ່ຂ້ອຍໝາຍເຖິງເຈົ້າຂອງສະຕູດິໂອຫຼາຍຄົນ, ນັ້ນຄືສິ່ງນັ້ນ. ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າຂາດ. ເຂົາເຈົ້າມາຈາກພື້ນຖານການສ້າງສັນ ແລະສິລະປະ ແລະບາງທີແມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນນັກແຕ້ມຮູບ ແລະພໍ່ຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນນັກແຕ້ມຮູບ ແຕ່ຄອບຄົວຂອງເຈົ້າ, ເບິ່ງຄືວ່າເປັນນັກທຸລະກິດ. ເຈົ້າຄິດວ່ານັ້ນເປັນອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈເລີ່ມທຸລະກິດຂອງເຈົ້າເອງ ແລະເປັນຜູ້ປະກອບການບໍ?

Ryan Honey: ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍບໍ່ມັກເຮັດວຽກໃຫ້ຄົນອື່ນ, ນັ້ນຄືເຫດຜົນ...

Joey Korenman: ພໍສົມຄວນ, ຫວ່າງງານ.

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ. ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ອົງການໂຄສະນາຫນຶ່ງມື້ໃນນະຄອນນິວຢອກແລະເຊົາທັນທີ. ຂ້ອຍຄິດວ່າຖ້າຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເລີ່ມທຸລະກິດຂອງຕົນເອງ, ຂ້ອຍອາດຈະເປັນນັກທຸລະກິດອິດສະຫຼະຖ້າຂ້ອຍຕ້ອງເດົາ. ເຈົ້າອອກໄປຫຼັງຈາກ 24 ຊົ່ວໂມງບໍ?

Ryan Honey: ຄຳຕອບທີ່ຊື່ສັດແມ່ນຂ້ອຍໄປປະຊຸມກັບຜູ້ສູງອາຍຸຂອງຂ້ອຍທີ່ເປັນຜູ້ຍິງ ແລະນາງເອົາມືໃສ່ຂາຂອງຂ້ອຍໃນລະຫວ່າງທີ່ຂີ່ລົດແທັກຊີ່. .

Joey Korenman: ມື້ໃດ? ວ້າວ.

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ.

Joey Korenman: ຖືກຕ້ອງກັບການລ່ວງລະເມີດທາງເພດ, ແມ່ນບໍ? ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ນັ້ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກໃນອົງການໂຄສະນາ.

Ryan Honey: ແລະມັນກໍ່ແມ່ນບາງຄັ້ງເຂົາເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າບໍ່ ແລະດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີການເຈລະຈາຢ່າງແທ້ຈິງ. ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເວົ້າ, ພວກເຮົາພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາໃຫ້ນັກສິລະປິນສະແດງວຽກງານຂອງພວກເຂົາແລະຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາໄດ້ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າແຕ່ມີອົງປະກອບທຸລະກິດແລະອົງປະກອບ PR ຢູ່ຂ້າງພວກເຂົາທີ່ພວກເຂົາພະຍາຍາມຄວບຄຸມການບັນຍາຍກ່ຽວກັບ ການເຮັດວຽກ ແລະດັ່ງນັ້ນໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ usurps ຄວາມປາຖະຫນາໃດໆທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງມີການຮັບຮູ້ຂອງສິລະປິນ.

Joey Korenman: ນີ້ແມ່ນດີຫຼາຍ. ມີບໍ ... ຂ້ອຍຈະຖາມເຈົ້າອີກຄໍາຖາມທີ່ອັນຕະລາຍຢູ່ທີ່ນີ້, ມີບໍ ... ມັນຫນ້າສົນໃຈເພາະວ່າເຈົ້າບອກວ່າເຈົ້າເຄີຍລວມເອົາຈໍານວນຕາທີ່ຈະເຫັນວ່າເປັນປະເພດຫນຶ່ງຂອງຄຸນສົມບັດສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ. ເຮັດວຽກ. ມີຄ່າປະກັນໄພທີ່ຈ່າຍໃຫ້ Buck ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດສະແດງໄດ້ບໍ? Korenman: ພໍສົມຄວນ. ຕົກລົງ, ພໍສົມຄວນ. ເຈົ້າຮູ້ຫຍັງ, ມີອັນໜຶ່ງທີ່ເຈົ້າຈະບໍ່ຕອບ. ຂ້ອຍຮັກມັນ. ເຢັນ. ດີແລ້ວ, ຂ້ອຍມີຄຳຖາມອີກສອງສາມຄຳຖາມ, ຜູ້ຊາຍ. ຂ້ອຍຕ້ອງເວົ້າຂອບໃຈຫຼາຍໆ ສຳ ລັບເວລາຂອງເຈົ້າ. ນີ້​ໄດ້​ຮັບ​ການ fascinating​. ໃນປັດຈຸບັນ, Buck ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ສະນັ້ນທ່ານບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດເສດຖີ upstart ໄວຫນຸ່ມອີກຕໍ່ໄປ. ເຈົ້າຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນປັດຈຸບັນແລະເມື່ອທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ, ເຈົ້າຕ້ອງເຮັດແບບມາດຕະຖານຂອງການໄດ້ຮັບຫ້ອງການແລະມີປະຊາຊົນຢູ່ທີ່ນັ້ນແລະເຮັດທັງຫມົດແລະມັນເປັນພຽງແຕ່ຄວາມເປັນຈິງຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່.ເວລາ ແລະວິທີການເຮັດວຽກ ແຕ່ຕອນນີ້ມີ “ສະຕູດິໂອ” ໃໝ່ໆຫຼາຍແຫ່ງທີ່ກຳລັງຖືກສ້າງຂື້ນມາແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ ແລະ ຫຼາຍໆອັນເປັນພຽງທີມງານອິດສະລະທາງໄກເທົ່ານັ້ນ. ບາງຄັ້ງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນປະເທດດຽວກັນແລະມັນກໍ່ແມ່ນຂະຫນາດນີ້, ຂະຫນາດລົງໂດຍນໍາໃຊ້ຕົວແບບອິດສະລະ, ບາງທີພວກເຂົາມີຜູ້ຜະລິດ, ບາງທີພວກເຂົາບໍ່ເຮັດແລະເບິ່ງຄືວ່າມີແນວໂນ້ມອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງເລື່ອງນີ້ໃນຕອນນີ້ເພາະວ່າມັນບໍ່ມີລາຄາຖືກ. ເລີ່ມການສະຕູດິໂອ ແລະເຮັດການຕະຫຼາດໃນສະຕູດິໂອນັ້ນ ແລະບາງອັນເບິ່ງຄືວ່າເຮັດໄດ້ດີຫຼາຍ.

Joey Korenman: ຂ້ອຍຢາກຮູ້ວ່າເຈົ້າມີຄວາມຄິດເຫັນແນວໃດຕໍ່ອະນາຄົດຂອງດິນຈີ່ແບບດັ້ງເດີມ ແລະ? ສະຕູດິໂອ mortar ກັບ overhead ໃຫຍ່ແລະສິ່ງທັງຫມົດແລະສິ່ງທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກຂອງນັກສິລະປິນເຫຼົ່ານີ້ທີ່ເອີ້ນຕົວເອງວ່າສະຕູດິໂອ?

Ryan Honey: ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເຮັດວຽກສໍາລັບຄົນ. , ນັ້ນແມ່ນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະມີອໍານາດຫຼາຍກວ່າໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບຂ້ອຍ, ຂ້ອຍຈະເວົ້າວ່າມີປະໂຍດທີ່ເກີດຈາກການມີຄົນໃກ້ຊິດແລະເປັນຫນ່ວຍງານສ້າງສັນທີ່ພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສ້າງສັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄວາມໃກ້ຊິດກັບທຸກໆຄົນແລະຄວາມສໍາພັນທີ່ເກີດຂື້ນກັບສິ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍຄິດວ່າເປັນຫນຶ່ງໃນນັ້ນ. ຂໍ້ດີທີ່ພວກເຮົາມີ ແລະຈະສືບຕໍ່ມີຫຼາຍກວ່າຄົນທີ່ເປັນອິດສະລະທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍອອກໄປ ແລະນັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມສຳພັນໃນການເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນແບບຂອງ... ຄວາມຜູກພັນທີ່ຄົນເຮົາສ້າງຮ່ວມກັນ ແລະຄວາມຫຍໍ້ທໍ້ ແລະຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ບອກວ່າຄົນເຮົາ ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກຈະບໍ່ມີວັນສ້າງຜົນງານທີ່ດີໄດ້, ມັນບໍ່ເປັນຄວາມຈິງ ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຄິດວ່າ ເທົ່າທີ່ຕົວແບບທີ່ສາມາດປັບຂະໜາດໄດ້ໄວ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊັບຊ້ອນໄດ້ໄວ, ທີມງານແຕ່ລະຄົນຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

Joey Korenman: ແລ້ວ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າມັນສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດໂດຍລວມຂອງເຈົ້າ ແລະທຸກສິ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ເວົ້າມາໃນການສົນທະນານີ້, ພະຍາຍາມສ້າງຄອບຄົວ ແລະ ການມີຜູ້ຄົນໃຫ້ສຳເລັດຢ່າງສ້າງສັນ. ຂ້ອຍຄິດວ່າໃນບົດສໍາພາດຂອງເຈົ້າທີ່ຂ້ອຍອ່ານ, ເຈົ້າເວົ້າວ່າພວກເຮົາພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ຄົນມີຄວາມຄິດສ້າງສັນປະສົບຜົນສໍາເລັດເພື່ອບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາໄປຫາບ່ອນອື່ນ, ເຊິ່ງຂ້ອຍຄິດວ່າເປັນເລື່ອງຕະຫລົກແທ້ໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ພຽງແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກກັບປະຊາຊົນແມ່ນຫຍັງ? ເຊັ່ນດຽວກັບ Buck ເຮັດວຽກກັບ freelancers ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼືທ່ານຍັງມັກທຸກຄົນເຂົ້າມາໃນເຮືອນ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້າພະເຈົ້າຫມາຍຄວາມວ່າມັນຈະເກີດຂຶ້ນ. ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເລືອກເຮັດ ແລະປົກກະຕິແລ້ວມັນສະເພາະຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນມັນຈະເປັນຄືກັບຄົນທີ່ເປັນນັກສະແດງແນວຄວາມຄິດແລະລາວເຮັດວຽກປະເພດນີ້, ໃຫ້ໂທຫາລາວແລະໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດໂຄງການນີ້. ບາງຄັ້ງຄົນດີຫຼາຍແລະພວກເຂົາໄດ້ຮັບມັນທັງຫມົດແຕ່ອາດຈະເປັນ 75% ຂອງເວລາ, ມັນຍາກ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ເຈົ້າຄືການລໍຖ້າໃຫ້ໃຜຜູ້ຫນຶ່ງສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າສະແດງໃຫ້ເຈົ້າ, ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າຄືດີ, ມື້ຂອງແລ້ວ, ພວກເຮົາສູນເສຍເວລານີ້. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະຢູ່ໃນຫ້ອງກັບຄົນຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍຢູ່ໃນອາຄານດຽວກັນ. ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍເວົ້າ, ມັນເກີດຂຶ້ນ ແລະມັນເກີດຂຶ້ນ ແຕ່ແນ່ນອນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມມັກ.

Joey Korenman: ທັງໝົດ. ແລ້ວ, ພວກເຮົາມາຮອດຄໍາຖາມສຸດທ້າຍ, Ryan, ແລະນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເດົາວ່າຫຼາຍຄົນໄດ້ຟັງລໍຖ້າ, ດັ່ງນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຄໍາຕອບແມ່ນພຽງແຕ່ສະຫລາດແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ, ແລະມັນງ່າຍດາຍຫຼາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ກ່ອນ, Buck ແມ່ນ Harvard ຂອງສະຕູດິໂອອອກແບບການເຄື່ອນໄຫວ. ມັນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະເອົາຕີນຂອງເຈົ້າເຂົ້າປະຕູ. ມີແມ້ແຕ່ ... ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ ... ເຈົ້າອາດຈະບໍ່ເຄີຍເຫັນນີ້. ມີຊ່ອງທາງ Instagram ທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈນີ້ເອີ້ນວ່າ Mograph Memes ແລະພວກເຂົາມີຂໍ້ຄວາມທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈນີ້ກ່ຽວກັບວິທີເຮັດວຽກທີ່ Buck ຍາກ, ແຕ່ຖ້າມີຄົນຟັງ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າພວກເຂົາເປັນຄົນໃຫມ່ໃນອຸດສາຫະກໍາແລະພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາ. ຢູ່ທີ່ Buck, ເຂົາເຈົ້າຄວນເຮັດແນວນັ້ນແນວໃດ?> ນັ້ນແລ້ວ, ບໍ່ເປັນຫຍັງ, ສຳເລັດແລ້ວ, ຂອບໃຈ.

Ryan Honey: ຂັ້ນຕອນທຳອິດແມ່ນກ່ຽວກັບຫຼັກຊັບ ແລະມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນເທົ່ານັ້ນ, ຂຶ້ນກັບວ່າເຈົ້າເປັນແນວໃດ. ສະຫມັກໃຫມ່, ແຕ່ມັນກໍ່ເປັນວິທີທີ່ມັນລວມກັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຫຼັກຊັບຂອງຄົນສ່ວນໃຫຍ່, ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນນັກອອກແບບ, ພວກມັນມັກ ... ພວກເຂົາບໍ່ເບື່ອກັບລັກສະນະການອອກແບບແລະຖ້າທ່ານບໍ່ລົບກວນ, ມັນກໍ່ດີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ບໍ່ພະຍາຍາມ. ຂ້ອຍໝາຍເຖິງວ່າເຈົ້າເປັນພຽງນັກເຄື່ອນໄຫວ, ພຽງແຕ່ສົ່ງໃຫ້ພວກເຮົາລີນ Vimeo ຂອງທ່ານແລະມົວເລັກນ້ອຍ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ສໍາ​ລັບ​ພວກ​ເຮົາ​, ເພາະ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ທັງ​ຫມົດ​ແມ່ນ​ມີ​ຄວາມ​ຄິດ​ສ້າງ​ສັນ​ແລະ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ໄດ້​ເບິ່ງ​ວ່າ​ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ແມ່ນ​ຄິດ​ເຖິງ T​, ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປິດ​. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າມັນມີຄວາມຫມາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ເວົ້າວ່າຖ້າທ່ານຈະສະຫມັກຢູ່ທີ່ນີ້, ທ່ານຄວນພິຈາລະນາທຸກຢ່າງກ່ອນທີ່ຈະສະຫມັກແລະວິທີການສະແດງວຽກງານຂອງທ່ານທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ພອນສະຫວັນຂອງເຈົ້າສົດໃສ.

Joey Korenman : ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນເລື່ອງການສ້າງປະສົບການໃຫ້ກັບໃຜກໍຕາມທີ່ Buck ເປີດອີເມວນັ້ນທີ່ເບິ່ງຄືວ່າອອກແບບບໍ?

Ryan Honey: ດີ, ມັນບໍ່ຖືກມອງຂ້າມຫຍັງເລີຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຄືກັບວ່າໂອ້, ຂ້ອຍຈະໃຊ້ເຄື່ອງມືເວັບໄຊທ໌ຟຣີນີ້, ບໍ່ວ່າຈະເອີ້ນວ່າໃດກໍ່ຕາມ, ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນເອີ້ນວ່າແນວໃດ, ແຕ່ ...

Joey Korenman: Behance ຫຼືບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.

Ryan Honey: ດີ, ບໍ່ແມ່ນ Behance ແຕ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີຫຼາຍໃນ Behance ແຕ່ Weebly ຫຼືອັນໃດອັນໜຶ່ງອັນເປັນອັນນັ້ນ ແລະຄືກັບວ່າມັນມີແຖບຢູ່ເທິງສຸດ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາພຽງແຕ່ເຮັດຄືກັບເວັບໄຊທ໌ crappy ກັບບາງບໍ່ດີ ... ແລະມັນບໍ່ເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງຫຼືການເຊື່ອມຕໍ່ຖືກວາງໄວ້ບໍ່ດີ, ອອກແບບບໍ່ດີ, ຖ້າທ່ານບໍ່ໃຊ້ເວລາເຂົ້າໄປໃນມັນ, ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະ. , ບໍ່ມີໃຜຈະເບິ່ງມັນເປັນຈຸດຂອງຂ້ອຍ.

Joey Korenman: ເຂົ້າໃຈແລ້ວ. ດີແລ້ວ, ສະນັ້ນມັນກ່ຽວກັບວຽກງານແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແນ່ນອນເຈົ້າມີຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດແລະສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນນັ້ນ. ມີວິທີໃດແດ່ທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ສາມາດຈັດລຽງສັນຍານໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງໃຊ້ວ່າພວກເຂົາໄດ້ດື່ມ kool-aid, ພວກເຂົາພ້ອມບໍ?

Ryan Honey: ບໍ່, ຂ້ອຍບໍ່ຄິດ. ຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເກີດຂື້ນໃນການເຮັດວຽກແລະຕົວຈິງແລ້ວຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ອ່ານອີເມວຈົນກ່ວາຂ້ອຍມັກວຽກ. ສະນັ້ນ, ເມື່ອຜ່ານໄປ, ເບິ່ງວຽກກ່ອນ, ຖ້າມີອັນໃດອັນໜຶ່ງ, ແລ້ວໄປອີເມລ໌, ເບິ່ງອີເມລ໌ ແຕ່ບໍ່ມີຫຍັງຕ້ອງເວົ້າ, ຂ້ອຍບໍ່ຄິດ.

Joey Korenman: ຖືກແລ້ວ.

Ryan Honey: ບໍ່ມີການຈູບກົ້ນ ຫຼືສິ່ງທີ່ຕ້ອງເກີດຂຶ້ນ.

Joey Korenman: ມັນດີຫຼາຍແລ້ວເຈົ້າ... ເຈົ້າປະທັບໃຈຫຼາຍບໍຖ້າເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າໃຫຍ່ໆ ຫຼືວ່າວຽກທັງໝົດຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນພຽງວຽກສ່ວນຕົວ, ມັນລົບກວນເຈົ້າບໍ?

Ryan Honey: ບໍ່, ບໍ່ແມ່ນເລີຍ. ບໍ່, ຕາບໃດທີ່ມັນມີແຮງບັນດານໃຈໃນການເຮັດວຽກ ແລະສະແດງເຖິງຄວາມອຸທິດຕົນຕໍ່ງານຫັດຖະກຳ, ມັນກໍ່ດີ.

Joey Korenman: ເຂົ້າໃຈແລ້ວ. ດັ່ງນັ້ນຄໍາຕອບແມ່ນດີແທ້ໆ.

Ryan Honey: ຂ້ອນຂ້າງຫຼາຍ, ແມ່ນແລ້ວ.

Joey Korenman: ທ່ານຖືກຍິງແນວໃດ? ດຽວນີ້, huh? ຢ່າງຈິງຈັງ, ການສົນທະນານັ້ນເປັນທີ່ພໍໃຈສໍາລັບຂ້ອຍໃນຖານະເປັນຄົນທີ່ຊອກຫາ Ryan ແລະ Buck ມາຫຼາຍປີ. ສິ່ງທີ່ລາວແລະ Orion ແລະບໍລິສັດທັງຫມົດໄດ້ເຮັດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງໂດດເດັ່ນແລະເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈຂອງສິ່ງທີ່ເຈົ້າສາມາດສ້າງໄດ້ຖ້າທ່ານມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນ, ຫຼັກການແນະນໍາແລະຄວາມສາມາດທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຂອບໃຈ Ryan ພຽງພໍສໍາລັບການໃຊ້ເວລາຫຼາຍລົມກັບຂ້ອຍແລະສໍາລັບການເປີດໃຈຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງ Buck, ຍຸກທໍາອິດຂອງລາວເປັນ.marijuana bike messenger ແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບເຂົ້າໄປໃນ. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າຄົນທີ່ຟັງເລື່ອງນີ້ໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈແລະນໍາໃຊ້ກັບ Buck ແລະພົບເຫັນຕົວເອງໃນບັນດາ MoGraphs elite ໃນ Valhalla ຂອງກອບທີ່ສໍາຄັນແລະນັ້ນແມ່ນສໍາລັບ episode ນີ້. ນີ້ແມ່ນພິເສດ. ສະນັ້ນຂໍຂອບໃຈທ່ານຫຼາຍສໍາລັບການຟັງ. ຈົນຮອດຄັ້ງຕໍ່ໄປ.

‍

ການເຮັດວຽກຂອງຕົວມັນເອງແມ່ນຂ້ອນຂ້າງບໍ່ມີແຮງບັນດານໃຈ.

Joey Korenman: ຖືກຕ້ອງ. ນອກຈາກນີ້, ການເຮັດວຽກບໍ່ດີ. ເຂົ້າໃຈແລ້ວ, ເຢັນສະບາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ກ່າວມາ ... ທ່ານປະເພດຂອງ jumped ໃນໄລຍະມັນແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະຂຸດຄົ້ນໃນເລັກນ້ອຍ. ເຈົ້າໃຊ້ເວລາໜຶ່ງປີໃນລອນດອນເປັນ bartender ຢູ່ຮ້ານເຫຼົ້າແວງ, ດຽວນີ້ເປັນແບບນັ້ນບໍ? ເຈົ້າຢາກຂະຫຍາຍຂອບເຂດຂອງເຈົ້າ ຫຼືວ່າຂ້ອຍບໍ່ມີຂໍ້ຄຶດວ່າຂ້ອຍກຳລັງເຮັດຫຍັງຢູ່, ໃຫ້ຂ້ອຍເຮັດຫຍັງມ່ວນໆບໍ?

Ryan Honey: ແມ່ນແລ້ວ, ນັ້ນ ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນມັນ. ຂ້ອຍມີໝູ່ທີ່... ໝູ່ໃນໄວເດັກທີ່ເປັນນັກສະແດງຢູ່ລອນດອນ ແລະລາວກຳລັງຊອກຫາເພື່ອນຮ່ວມຫ້ອງຢູ່ ແລະ ຂ້ອຍຈຶ່ງຕັດສິນໃຈໄປຢູ່ນຳລາວ ແລະ ຂ້ອຍກໍ່ມີໝູ່ເປັນແຟນ, ເປັນຊ່າງຕັດຜົມ. ສະນັ້ນຂ້ອຍກໍ່ຢູ່ທີ່ນັ້ນຕາມຫານາງຄືກັນ.

Joey Korenman: ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະດັ່ງນັ້ນມັນມີຄວາມໂລແມນຕິກແບບນີ້ສະເໝີໄປກັບການໄປຕ່າງປະເທດ ແລະ ກະເປົາເປ້ກັນທົ່ວເອີຣົບ ແລ້ວເຈົ້າກັບມາແລະເຈົ້າ. 'ເປັນຄົນທີ່ປ່ຽນແປງ, ເຈົ້າມີອັນນັ້ນບໍ ຫຼືວ່າມັນເປັນພຽງປີໜຶ່ງທີ່ມ່ວນ? ບໍ່ໄດ້ມ້ວນໃນ dough ແລະລອນດອນແມ່ນລາຄາແພງຫຼາຍແລະເຢັນທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອໃນລະດູຫນາວ, ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍມາຈາກການາດາ, ຄວາມເຢັນທີ່ຊຸ່ມຊື່ນແມ່ນມີຄວາມໂສກເສົ້າຫຼາຍ. ສະນັ້ນ, ມັນບໍ່ແມ່ນປະສົບການທີ່ໜ້າຮັກແທ້ໆ, ໃຫ້ເຮົາເອົາມັນໄປແບບນັ້ນ.

Joey Korenman: ຖືກຕ້ອງ, ຖືກແລ້ວ. ບໍ່ເປັນຫຍັງ, ສະນັ້ນຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າຈະໄປຈາກບ່ອນນັ້ນແລະເຈົ້າຍ້າຍໄປນິວຢອກທັນທີຫຼືເຈົ້າຮູ້ສຶກດີໃຈບໍ່? ຫຼັກສູດທີ່ໂຮງຮຽນຮູບເງົາ Vancouver, ຫຼັກສູດມັນຕິມີເດຍແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໄປນິວຢອກເພື່ອເບິ່ງຫມູ່ເພື່ອນບາງຄົນ. ຂ້ອຍໄດ້ນອນຢູ່ຟາມຂອງໝູ່ຢູ່ North Fork ໜ້ອຍໜຶ່ງຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ ແລ້ວຂ້ອຍກໍ່ໄປເມືອງ ແລະເມື່ອຂ້ອຍລົງຈາກລົດ, ພວກເຮົາຈະໄປກິນເຂົ້າແລງຢູ່ຮ້ານອາຫານນີ້ຊື່ວ່າ Lucky Strike ແລະເມື່ອຂ້ອຍອອກໄປ. ຂອງລົດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນເດັກຍິງຄົນຫນຶ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ຈັກຈາກ Vancouver ແລະນາງຢູ່ກັບສອງຄົນ, Dave Carson ແລະ Simon Assaad, ແລະນາງໄດ້ແນະນໍາຂ້າພະເຈົ້າກັບພວກເຂົາແລະພວກເຂົາສິ້ນສຸດລົງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທຸລະກິດທໍາອິດຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກກັບເຂົາເຈົ້າທັນທີ. ຂ້ອຍຢູ່ນະຄອນນິວຢອກ ປະເພດອາຊີບອິດສະລະໃຫ້ກັບເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຄ້າຂາຍກັນຊາດ້ວຍລົດຖີບປະມານໜຶ່ງປີ.

Joey Korenman: ສົມບູນແບບ.

Ryan Honey : ແລະ ...

Joey Korenman: ອັນໃດໄດ້ໂຊກຫຼາຍກວ່າ? ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາ ... ເຮັດວຽກແນວໃດ? ໂອ້, ແມ່ນແລ້ວ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເຮັດແຄມເປນ Flash ສໍາລັບ IBM, ຫນຶ່ງໃນປະເພດການໂຄສະນາອອນໄລນ໌ຂອງສັດທໍາອິດທີ່ໄດ້ຮັບຮາງວັນຫຼາຍລາງວັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ເລີ່ມເຮັດວຽກ. ນີ້ແມ່ນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ເອີ້ນວ່າ Compound Heavy Industries ໃນປະເພດຂອງ. ພື້ນທີ່ Times Square ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍສອງຄົນນີ້, Dave ແລະ Simon, ແລະຈາກນັ້ນອີກສອງຄົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາເລີ່ມໄດ້ຮັບການເຮັດວຽກແລະແລ້ວຂ້ອຍກໍ່ມາເຕັມເວລາ ແລະຈາກນັ້ນກໍ່ເລີ່ມເຮັດ... ຈາກການເຮັດໂຄສະນາ Flash ແບບເຄື່ອນໄຫວ, ພວກເຮົາເລີ່ມເຮັດການສະແດງ Flash ເຄື່ອນໄຫວ, ການສະແດງຕະຫຼົກ, ກາຕູນ ແລະຈາກນັ້ນ, ການຈັດລຽງຂອງ Heavy.com ກໍ່ເກີດ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້ອຍກໍ່ເປັນ ໄດ້ສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານແລະພວກເຮົາໄດ້ລະດົມເງິນຈໍານວນຫນຶ່ງແລະ Heavy.com ປະເພດຂອງມື້ທີ່ຮຸ່ງເຮືອງຂອງມັນຈາກຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ '98 ຫາປະມານ '01 ຈົນກ່ວາອຸປະຕິເຫດ, ຖ້າທ່ານຈະ.

Joey Korenman: ຖືກແລ້ວ.

Ryan Honey: ແລະຈາກນັ້ນເງິນກໍ່ຫາຍໄປ ແລະເພື່ອຮັກສາບໍລິສັດຕໍ່ໄປ, ຂ້ອຍໄດ້ເລີ່ມການຖ່າຍທຳໂຄສະນາ ແລະນັ້ນແມ່ນຕອນທີ່ຂ້ອຍເອົາຄົນເຊັ່ນ GMUNK ເຂົ້າມາ. ໃນລອນດອນໃນເວລານັ້ນ, ໄດ້ນໍາລາວມາ, Justin Harder ເຂົ້າມາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ Yker Moreno ແລະ Jose Fuentes ແລະໃນທີ່ສຸດປະເພດຂອງ Thomas Schmidt ແລະ Ben Langsfeld ແລະກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຮູບພາບເຄື່ອນໄຫວແລະການໂຄສະນາສັດແລະນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ Team Heavy ເກີດ.

Joey Korenman: ສະນັ້ນ, ເມື່ອເຈົ້າບອກວ່າເຈົ້າກຳລັງເຮັດກາຕູນ Flash, ເຈົ້າກຳລັງລົມກັນຢູ່ບໍ... ເພາະວ່າຂ້ອຍຈື່ວັນຮຸ່ງເຮືອງຂອງ Homestar Runner ແລະ t. hese ປະເພດ weird ຂອງກາຕູນອອນໄລນ໌. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າກຳລັງເວົ້າຢູ່ ຫຼືເຈົ້າໝາຍເຖິງການໃຊ້ Flash ເປັນເຄື່ອງມືອະນິເມຊັນສຳລັບການອອກອາກາດບໍ? ສໍາລັບ Heavy.com ແລະ Heavy ຈະບໍ່ເສຍຄ່າແລະພວກເຮົາມີຄຸນສົມບັດສັດເຫຼົ່ານີ້ແລະໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາມີອາດຈະຂ້ອຍເວົ້າກ່ຽວກັບ 12 ຄຸນສົມບັດ. ບາງຄົນແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວສົດ. ບາງຄົນໄດ້