乔尔-皮尔格是如何将他的工作室发展到每年500万美元的......并将其出售的？
你知道吗，你可以开始一个工作室，通过它获得一些牵引力，把它发展到一个适当的规模，然后......有可能把它卖掉。 卖掉一个公司的概念对你来说可能并不陌生，但卖掉一个运动设计工作室，这到底是怎么一回事？ 一旦你卖掉它，你会发财吗？ 之后你会做什么？ 坦白地说......也许一个更好的问题是：你如何把一个工作室发展到规模，这甚至是一个选择吗？ 要让一个工作室达到每年500万至500万美元的水平需要什么？ 如果你不卖掉它......当你准备退休时，你该如何处理它？
这些都是很好的问题，而我们今天的嘉宾正是回答这些问题的人。
乔尔-皮尔格于1994年成立了自己的工作室--"不可能的图片"，多年来戴着许多帽子。 20年后，他卖掉了工作室，然后发现自己处在一个十字路口，不知道下一步该做什么。 然后，他找到了现在的工作，在我们看来，这完全适合他。 他目前是RevThink的顾问和合伙人，这是一家为创意企业家包括业主提供咨询的公司。他的日常工作包括帮助工作室和机构的所有者弄清如何发展他们的业务，如何在市场上定位自己，如何处理运营和财务，以及他在20年成功经营工作室的过程中所学到的所有商业经验。
他还为那些需要一些帮助以使事情度过痛苦的启动阶段的业主开办了一个 "启动加速器"，你可以在RevThink.com上了解到这一点以及他们所做的所有其他酷事。
你将从这位成就非凡的行业老手那里学到很多东西。
乔尔-皮尔格的节目笔记
- 乔尔
- 乔尔的 "新晋工作室为何陷入困境 "网络研讨会
- 思考
- 不可能的图片
艺术家 / 工作室
- 克里斯-杜
- 溢出
- 蒂姆-汤普森
- 大卫-C-贝克
- TJ Kearney
- 虚构的力量
- 巴克
- 瑞安-霍尼
- 州政府设计
- Marcel Ziul
- 大明星
- Alkemy X
- 洗衣店
- 刘东尼
- PJ Richardson
- 观点创意
- 大卫-迪尼斯科
- IV工作室
资源
- 佐治亚理工学院
- 玛雅
- 火焰
- Seth Godin
- TJ Kearney播客集
- 创意公司的季节
- 创意公司的7个要素
- QOHORT
- 星期一的运动
杂项
- 软图像
- SGI Octane
乔尔-皮尔格采访记录
乔伊：这里是 "运动学校 "播客，来听MoGraph，留下听双关语。
乔尔：你今天可能对工作超级热情，但会有一天，你真的不在乎了，而人们会说，"不，这不可能发生。" 相信我，它就要来了，这时你会认识到，你的生意是巨大的，它很大，但有一个更大的东西叫你的事业，甚至还有比这更大的东西，它叫你的生活。
乔伊：你知道吗，你可以开始一个工作室，获得一些牵引力，将其发展到一个体面的规模，然后有可能将其出售？ 我的意思是，出售公司的概念对你来说可能并不陌生，但出售一个运动设计工作室，这到底是怎么回事？ 一旦你卖掉它，你会发财吗？ 之后你会做什么？ 坦白地说，也许一个更好的问题是，你如何将一个工作室发展到规模，甚至可以说是一种选择？ 要想让一个工作室达到每年500万到1000万美元的水平，需要什么？ 如果你最终不卖掉它呢？ 当你准备退休时，你该如何处理它？
乔伊：这是一些非常有趣的问题，坦率地说，我甚至从来没有想过或讨论过这些问题，但幸运的是，对你和我来说，我们今天在播客中请到了乔尔-皮尔格。 乔尔有一个独特的背景。 他在1994年创办了自己的工作室--不可能影业，是的，没错。 这些年来，他戴了很多很多的帽子。 20年后，他卖了工作室，然后找到了他自己处在一个十字路口，不知道下一步该怎么做。
乔伊：然后他找到了现在的工作，在我看来，这非常适合他。 他目前是RevThink的顾问和合伙人，这是一家为创意企业家，包括运动设计工作室的所有者提供咨询的公司。 他的日常工作包括帮助工作室和机构所有者弄清楚如何发展他们的业务，如何在市场上定位自己，如何处理运营和财务。以及乔尔在经营一个成功的工作室的20年里学到的所有商业经验。
乔伊：他还为那些需要一些帮助以使事情度过痛苦的启动阶段的业主开办了一个快速启动加速器，你可以在RevThink.com网站上找到关于他们所做的所有其他酷事。
乔伊：在这一集里，乔尔和我谈论了除了良好的工作之外，作为一个工作室的成功需要什么。 我们进入了经营大企业的现实，并最终将其出售，然后我们谈论了他目前作为企业主顾问的角色。 他对我们行业的看法非常独特，他有许多宝贵的见解，你可能会想要一个记事本或在你听这个的时候，有两个人在你旁边。
乔伊：所以，如果你对一个八位数工作室的内部情况感到好奇，或者你只是想体验一下在这个时代成功的运动设计公司的最佳做法，请准备好接受大量甜蜜的知识。 这里是乔尔。
乔伊：乔尔，我有一种感觉，我们将成为向前发展的好伙伴。 我真的很高兴你来参加播客。 我真的很高兴与你交谈。 谢谢你做这个，伙计。
乔尔：不，不客气，伙计。 我也有同样的感觉。 我想当你和我几周前聊天时，我们都意识到，"哦！我想我们在这里是同类人。" 在历史和其他事情上已经来了很多，但期待这个。 这很好。
乔伊：对，伙计。 那么，让我们从这里开始吧。 我是通过Motionographer的一篇文章了解到你的，那篇文章谈到了你所做的工作，然后我在克里斯-多斯的节目中看到了你，我真的被你所处的世界所吸引，但我猜想我们的大多数观众并不熟悉你。 所以，从LinkedIn和了解到的你的简历是非常疯狂的。 所以，我想知道你是否可以给我们乔尔-皮尔格的简史。
乔尔：嗯，这有点疯狂，我不会撒谎，这是一个疯狂的旅程，但它是一个爆炸。 让我们看看，乔尔-皮尔格的简要历史。 所以，我想我首先会说我有一个真正的创业童年。 所以，这要从我还是个孩子的时候开始。 我在乔治亚州的亚特兰大出生和长大。 我的妈妈和爸爸是那种他们教我，"做你喜欢的事，钱会所以，这变成了我小时候做的各种疯狂的创业事情。
乔尔：我要说的一个有趣的小插曲是，1977年，我最好的朋友迈克和我，当然，我们是《星球大战》一代的孩子，我们出去制作了我们自己的科幻电影，当然，是对《星球大战》的反驳。 它被称为《宇宙战役》。 对我们来说，这不仅仅是一个创意练习，因为当然，我们制作了一部电影，但我们也做了一个生意，因为我们说，"好，当然，我们是所以，我们每张票收7美分，我想我们在第一部电影中获得了13美元的收入。
乔伊：哇!
乔尔：所以，这是一个很好的例子，说明我一直是一个创意者，但我也一直是一个企业家。 总之，如果我从那里快进，回到90年代初，我在乔治亚理工大学学习工业设计，我在后来被称为数字革命的最前沿工作。 所以，我正在亲身体验硅图形工作站，以及Photoshop 1.0，和我的意思是，这是在其他东西出现之前。
乔尔：所以，在94年，我成立了Impossible Pictures，这是我的工作室，经过20年的发展，成为一个25人的团队，我们每年的收入约为500万美元。 一开始是做动画和特效，但后来演变成我想你会称之为混合创意机构和制作公司。 那是一个完全的爆炸。 哦，我应该提到，那是基于因此，我们能够在纽约或洛杉矶等主要市场之外取得的成就是相当了不起的。
乔伊：这很令人惊讶。 所以，我们稍后会讨论这个问题，但90年代中期，环境，我的意思是，真的，我认为变化最大的事情是，过去有一个做制作或甚至后期制作的工作室是多么昂贵。 我在你的LinkedIn上看到你在那个时期的工作标题之一是火焰艺术家。
乔尔：哦，是的。
乔伊：所以，我们稍后会讨论这个问题，但是......所以，你经营了20年的工作室，顺便说一下，这很令人印象深刻。
乔尔：谢谢你。
乔伊：那么这个时期是如何结束的呢？
乔尔：嗯，我想说的是，在第20年左右，事情像往常一样发生了转变，对吗？ 然而，我又和我的一个好朋友一起吃午饭。 他的名字叫瑞安，他在丹佛经营工作室Spillt。 我当时说，"我不确定我应该做这个生意还是去那里。" 他对我说了一些非常有趣的话，这就是好朋友对你的作用，对吗？ 他说，"乔尔，我我听到的是，你已经完成了你所要做的一切，你已经完成了。" 我当时想，"该死！我想你是对的。 是的。" 这就像，"哦！等一下，我没想到会这样。"
乔尔：恰好在那个时候，我的一个客户找到了我，他和我一起做了很多年的广告之类的事情。 他成立了一个创业公司，他筹集了一笔风险投资。 他说："伙计，我真的想让你加入我的团队，但我不能只买你。 我需要你，我需要买你的公司。" 所以，我们同意让Impossible被收购，我完成了那个20年的收购。我生命中的这一章节，因为我已经准备好了。
乔尔：我意识到，"你知道吗？ 我已经完成了我所设定的一切，我已经为下一步做好了准备。"但这只是整个故事的冰山一角，但这基本上就是《不可能》在20年后的结局。
乔伊：哇！好的。 所以，我们要深入挖掘这个故事，因为把工作室卖给别人，我的意思是，这是行业内大多数人都没有注意到的事情。 我想了解一下那是什么情况。 那么，你把工作室卖了，然后发生了什么？
好吧，你会想，"好吧，你卖了，你现在应该去退休了，对吗？ 你得到了你的大支票。"
乔伊：没错。
乔尔："你将直接进入夕阳。"我想说的是，实际上世界上有一种看法，包括我们这个行业，"好吧，当你卖掉你的生意，你收到一张大支票，然后你就去放松和闲逛，"但它实际上并没有真正发挥作用。 其次，我想说的是，不仅是我自己，而且每个经历这些的人过渡时期，我的生活还有很多事情要做。 我还有很多事情要对世界做出贡献。 我很幸运，因为在这之前的几年，我雇佣了一个叫Tim Thompson的人。
乔尔：现在，蒂姆是一个顾问，当然，他是RevThink的创始人，我们稍后会讲到。 他现在是我的商业伙伴。 他邀请我加入他，邀请的内容是："乔尔，让我们去帮助整个行业。" 我当时想，"哇！这听起来真的很美。 这是一个我想参与的故事。" 因此，对我来说，我们可以进入我的交易和 "出售我的工作室 "的具体细节。这一切是什么样子的，但我没有直接退休的原因是我还有很多东西可以贡献。
乔伊：那真的很美，我打赌在当时，可能有很多机会你可以去追求。
乔尔：当然。
乔伊：我的意思是，我认为很多经营企业的人，我想甚至更多经营工作室的人可能会做白日梦，幻想有一天他们可以放下巨大的、沉重的砖头袋，做下一件事，因为他们想做，而不是因为他们必须保持灯光的亮丽。
乔尔：当然。
那么，是什么吸引你进入你现在的世界，帮助和咨询？ 我的意思是，是否有其他的机会，或者这只是一些看起来非常有趣的事情？
乔尔：嗯，我的意思是，当然还有其他的机会，因为很有趣，蒂姆非常了解我，因为他曾是我的顾问。 所以，我卖掉了 "不可能"，我要为买下我的工作室的公司工作，因为总有一些三年的收益期，等等。 嗯，我进入这件事不到一年，意识到我非常悲惨。 当我有一天和蒂姆交谈时并只是抱怨，基本上，他对我说，"乔尔，不要去开另一家制作公司。"
乔尔：我想，"等等，什么？ 谁说的？"他说，"不，我了解你，你认为你的下一步行动是'我要跳槽，去创办另一家像不可能的公司'，"他在这方面很有见地，但他认识到的是，"不，不要去这样做，因为你所有的知识、智慧和经验，当然，它会帮助一家公司，你的，但如果你和我一起工作，你可以帮助你可以帮助100家公司，对吗？"
乔尔：所以，这当然是非常吸引人的，但我面前的其他机会，他们都很有趣，但我想说，他们都没有真正利用我的一切，因为我想，"嗯，天哪！我可以去做电视网的高管。 我可以成立一个内容公司，等等。 我可以去工作室工作。 我可以去做COO或CEO之类的，在但这些事情都没有真正感觉到它们会在某种意义上挖掘我所能提供的一切。
乔尔：咨询也是一个更疯狂、更可怕的事情，我在发明。 所以，对我来说，我是一个发明家，我是一个制造者，我是一个创造者。 所以，"我得去发明这个 "的想法，嗯，这真的很有趣。 那会是什么样子？ 所以，也许我的好奇心只是得到了我的好。
乔伊：是的，我喜欢这一点。 所以，它意识到你可以通过帮助来扩大你的影响，使之达到更大的程度。
乔尔：当然。
乔伊：我也喜欢你指出这很可怕，这是件好事，因为我也发现，在我自己的职业生涯中，恐惧往往是一个指标，表明你的方向是正确的。 这是违反直觉的，是的，但我喜欢在任何时候都有低水平的恐惧，实际上。 我不知道这说明了我什么。
乔尔：不，我认为这真的很有见地，因为在我的创业生涯早期，我的一位导师告诉我："不，乔尔，你永远无法摆脱恐惧。 事实上，它在你的旅程中实际上有非常健康的作用。" 所以，我一直在寻找机会。 当他们有相等的部分，恐惧和兴奋，那么我知道我是在正确的地方。 如果有没有恐惧，那么我就没有做对事情。
Joey：那是Seth Godin的观点。 好吧，让我们谈谈行业中存在的一些误解。 我的意思是，这确实是你这些天工作的关键所在，就是帮助创作者和工作室所有者在一个他们并不真正适应的世界中航行，这就是商业。 听起来你在处理这个问题上有独特的设置，因为你有那个企业家已经弯曲了，而且你是一个艺术家，这是一个罕见的组合。
乔伊：所以，在准备这次聊天时，当我听了你的一些采访，在其中的几个采访中，我认为，你谈到了这个挑战，那些开始工作室的人面临的挑战，那就是在开始时，所有的工作，在最初的阶段，工作是足够的，但为什么工作还不足以让工作室达到他们想要的目标？ 如果他们在开始时，这是一个两个人、三个人合作的事情，而他们有成为20人工作室的愿景，为什么不只是足以做好工作？
乔尔：伙计，好吧，好吧。 所以，很好的问题。 就像每个听众一样，我也是一个创意人，就像你说的那样。 我在椅子上做了这么多年，非常专注于创造伟大的作品，但在我们的行业中有这样一个普遍的信念，就像每个人都喜欢庆祝它，就像它是真的一样，它是这样的。 如果我们只是专注于生产伟大的作品，其他会照顾到的事实并不能证明这一点。
乔尔：所以，我每天都会看到很多小店，他们正在制作伟大的作品，但他们也在努力维持业务。 现在，你可能看不到它。 普通人可能看不到它，因为他们看到一个网站有一些杀手锏，但在幕后，可能有一个完全不同的故事。
乔尔：我想起来了，我在我的播客上向大卫-贝克提出了同样的问题，他是这样说的。 他甚至更大胆一点，他说："乔尔，一家公司有多大的创造力，和他们作为一个企业有多大的成功之间没有什么联系。 如果有的话，可能有一个反向的关系。" 所以，想想看，大卫实际上是在说，大胆地说，就是越是创造性的艺术，你就越有可能无法经营成功。"
乔伊：这很有趣，你认为这是为什么？
乔尔：嗯，因为在某种程度上，这里的交易。 事实上，创造力和商业实际上是不一致的。 事实上，它几乎是试图综合你的左脑和它想要的东西，以及你的右脑和它想要的东西，并试图在一个人或一个实体中做到这一点。 这真的很有挑战性，因为想想看，创造力想要什么？ 创造者想要更多时间，更多钱，更多资源，更多的灵活性，好吗？ 企业想要什么？ 企业想要盈利，这意味着花更少的钱。 它想要花更少的时间。 它想要成为所有这些与创意竞争的东西。 当然，这是一个自然的张力，存在于企业。
乔尔：实际上，如果一个创意人经营一家公司，他们只是伟大的创意，仅此而已，而他们没有商业方面的能力，他们基本上会把企业经营得一塌糊涂。 他们会把所有的东西都给客户。 他们只会把自己累死，因为他们没有商业方面的本能来平衡他们，让事情持续发展，让它成为一个持续经营的企业。
乔伊：是的，而且看起来创意也想承担更多的风险，如果你想发展业务并赚很多钱，最简单的方法就是吸引最低的共同点，拥有最广泛的受众。 作为一个创意者，这与你想做的事情正好相反。
是的，这是另一个层面的问题，肯定会发挥作用。
乔伊：是的，好的。 所以，即使听了这个，我也是来自这个世界，我的意思是，我觉得当你描述你的背景时，我觉得有很多亲属关系。 我年轻时从未像你那样创业。 所以，当我终于到了这个地步，真的，也就是当我去做自由职业者，我不得不接受现在我正在经营一个企业的事实，有这个在你的经验中，你是否发现，这种刻板印象认为艺术家不适合面对这些商业现实？
我的意思是，我肯定非常熟悉这种刻板印象，而且我确实遇到了这种情况。 当然，我的客户，在大多数情况下，都在经营成熟的企业。 因此，他们已经超越了这种刻板印象，但为了解决这种刻板印象，我个人一直拒绝这样的概念，即对于创意人来说，商业在某种程度上是不光彩的或低于他们，或者成功意味着你是好像你只是为了钱一样。
乔尔：现在，我明白了。 所以，对于那些可能不同意我的人，我会简单地问，"好吧，什么是企业，真的？ 我的意思是，它是什么？ 它不就是一群人同意走到一起，在世界产生更大、更惊人、更有价值的影响，比他们如果保持独立的情况下所能产生的影响更大？" 所以，当你从这个意义上思考它。我只是说，"听着，让我们实事求是。 一周中的任何一天，一个强大的企业都会压倒单纯的人才，单纯的努力工作。" 我的意思是，我们每天都看到。
乔尔：公司走到一起并获得成功是有原因的，也是他们茁壮成长的原因。 如果你是单独的创造性思维，"哦，商业是不光彩的，商业是坏的，"这就像，"好，小心，因为他们会踢你的屁股。"
乔伊：所以，我想问你，我的意思是，你看到的创意人或创意人在经营创意业务时最大的误解是什么？ 我的意思是，是不是？ 是不是，我喜欢你的说法，仅仅是天赋和仅仅是努力工作就足够了？ 是这样还是也有其他东西？
乔尔：嗯，我的意思是，让我小心点，因为我不想以任何方式盘活人才和努力工作，因为这不是我在这里要做的。
乔伊：这就像进入的价格，基本上。
乔尔：完全正确，这很像，"哦，这是你进入游戏的门票，但你不会赢，特别是不会因为你上了场就赢得超级碗，"对吗？ 这是重要的关键因素之一，但它不是全部。 所以，就最大的误解而言，我想说我们早些时候谈到那个普遍存在的神话时，我说它是所有所以，最大的误解是，当你意识到经营一个创意企业的现实是，它要复杂得多。 实际上，一个企业有七个方面。 这就是我们所说的七个要素。 它们必须被掌握。
乔尔：诀窍就在这里，只要其中一个成分薄弱，就会扼杀一个企业。 所以，一旦你开始意识到，"好吧，创意，工作，这只是七个成分中的一个，"你就会开始欣赏，"好吧，也许我有一个误解，认为我只是要在工作上表现出色，其他的都会自己搞定。"
乔伊：是的，我想在一分钟内深入探讨这个问题。 对于每个听众来说，我们将在节目注释中链接到乔尔的网站和RevThink。 有很多惊人的资源。 乔尔有一个播客，还有一个关于七个成分的信息图。 你可以看到它们是什么，我们将在一分钟内谈论它。 在我们继续之前，我想谈论同样的事情，但翻开我们最近邀请了一位非常棒的执行制片人TJ Kearney参加播客，我们从客户方面深入探讨了这些事情的感觉，而不仅仅是从工作室方面。
乔伊：作为创意人，我们当然愿意认为人才胜过其他一切，销售和营销，以及在你的办公室里有一台漂亮的咖啡机，以及所有这些事情。 从客户的角度来看，人才相对于所有这些其他事情来说有多重要？
乔尔：嗯，首先，我必须说，与TJ的播客是了不起的，因为有人把我介绍给它。 我想，实际上是我的一个客户介绍的。 我当时想，"哇！这太棒了。"TJ是如此慷慨地正确、诚实、开放、透明。 我实际上接触了他，并与之联系，我们有一个伟大的兄弟情谊。 我喜欢你翻转对话的事实，因为作为一个企业家，你生活在市场的边缘。
乔尔：所以，这种认为你可以在你的象牙塔里制作伟大的作品，人们就会给你写支票的想法完全是一种幻想，因为一旦你开始生活在市场的边缘，人们决定是否给你一份工作，是否给你这张创造性工作的大支票，你的观点就变得非常不同。
乔尔：所以，从客户方面来说，你会问，"所有这些其他的商业事物是否和人才一样重要？" 嗯，我会这样说。 首先，就像我之前说的，相信我，就像每一个听着的创意人一样，我希望这是真的，这只是关于人才。 这很有趣，因为许多客户，甚至客户喜欢相信他们所购买的是人才。 这是否有意义吗？
乔伊：对。
所以，客户可能会说，"哦，是的，我们与他们合作，因为他们是最好的，"或类似的话，但让我们问问这些客户。 让我们真正抓住他们中的一个，说，"嘿，我们要为你做这个项目，你介意我们完全错过你的最后期限吗？ 如果我们的服务器和你的项目在中间融化了，或者让我们把错误的东西放在一起，这都没关系。如果你的广告上有免责声明，你就会被你的客户起诉。 这不是什么大事，是吗？"
乔尔：你看我的观点，很明显，那些其他商业上的东西，如生产或运营或保险，它们对客户来说一点都不重要，直到它们发生。 当它们发生时，它们实际上比人才更重要，因为当那种东西开始在一个项目上发生时，作为客户，你的职业生涯就在路上。 所以，你会说，"看，我最后关心的是，是否我关心的是，如果你们不提供服务，我就会被解雇。"因此，这就是为什么商业上的事情，它们看起来并不重要，但当它们发挥作用时，它们非常重要，甚至比人才更重要。
乔伊：是的。 所以，我假设当你与客户一起工作时，你可能会建议他们，"你需要这样做"，表面上看起来与你正在做的工作没有关系，但这更像是一个信号，客户会看到，使你看起来更值得信赖或类似的东西。 我的意思是，这就是你所说的，给客户只是与你合作会有一种更安全的感觉，因为也许你的网站是一个简单的Squarespace网站，然后你继续升级，把自己重塑为一个数字机构或类似的东西，但实际上，这只是为了使自己看起来更强大？ 这就是你所说的那种东西吗？
乔尔：是的，这是其中之一。 也许我会这样说，当你是一个小工作室，你正在制作伟大的作品，但它的规模较小，赌注没有那么高，但当你开始获得成功，当你开始做5万美元和10万美元的工作时，游戏就改变了，因为你突然开始进入一个信任变得至关重要的世界，在那里，"是的，工作必须是当然，"就像你说的，那是进入游戏的门票，但信任变得最重要，信心成为方程式中如此关键的成分。 我还想加上专业知识。
乔伊：当然了。
乔尔：拥有使你与众不同的狭隘的专业知识也是其中的一部分，你不只是因为他们制作漂亮的图片而与某人合作。 不，有一百个这样的人，这里真正的专业知识是什么？ 所以，信任、信心、专业知识，所有这些东西变得非常、非常重要。 所以，我的许多客户，这就是我帮助他们欣赏，甚至把系统和例行程序到位，以创造这种环境或与客户的这些关系。
乔伊：很好。 那么，这可能是一个好地方，开始谈论你在RevThink谈论的一些想法和原则。 你已经提到了七个成分，所以，让我们用这个来打开它，好吗？ 所以，在RevThink的网站上，你有另一个非常酷的信息图表，称为创意公司的季节。 对于每个听众，我们将链接到它。本质上，它向你展示了，我想，在不同的收入规模下，不同的工作室规模所需要的技能和操作，对吗？
乔尔：对。
乔伊：所以，如果你的收入低于一百万，真的到了那个时候，主要是工作的问题，但是到了一千万以上的收入水平，一年一千万的收入，你还有一大堆其他的事情必须要做好。 我也喜欢你给这些事情贴的标签。 我觉得收入低于一百万，这个水平的标题是痛苦，我相信很多人都能理解。
乔尔：是的，痛苦的季节。
乔伊：好的，我不知道有多少人在听，可能不是很多，但也许有几个人在经营一个年收入超过1000万美元的工作室。 所以，我从来没有经营过那么大的工作室，我无法想象在那个水平上是什么样的。 所以，你想说多久就多久，但告诉我们，作为一个创意工作室，要达到并保持在那个水平上需要什么？
乔尔：哇!
乔伊：我现在要坐下来了。
乔尔：是的，没错，我想到了我的客户，和我一起工作的处于这个水平或以上的业主。 伙计，我非常尊重和钦佩。 当然，我曾经历过这种生活，所以我非常能理解这些业主和他们的旅程。 我的意思是，简而言之，这需要一切，对吗？ 我的意思是，达到这个水平的业主对学习、对成长有着永不满足的欲望，但也我的意思是，他们是无情的。 他们是不折不扣的痴迷者。
乔尔：现在，我自己也过着这样的生活，我可以诚实地说，顶级的创意企业家，他们被内心深处的东西所驱使，拒绝满足于任何不足为奇的东西。 他们就是不放弃，他们不满足。
乔伊：这有道理，是的。
乔尔：他们就是不安于现状。 他们不会放弃，直到他们证明每个人，甚至他们自己，对于这个问题，他们要么是完全正确的，要么是完全错误的。 这就是，"所有的方式，我们要使这个事情发生，不管是地狱还是高水。" 所以，这种韧性可能是我要说的事情，当你看到一个经营工作室的老板，在那方面是常见的。季节或以后。
乔伊：对，好的。 所以，我的意思是，这对我来说非常有意义，我的意思是，我可以告诉你，我经营的工作室刚刚超过一年100万美元的大关，有许多过渡点。 这很容易，嗯，我不会说这很容易，但作为一个自由职业者，要达到一年10万的大关，要容易得多，对吗？
乔尔：是的，当然了。
乔伊：然后你可以开始扩大规模，也许把一个集体放在一起，提高你的费率，做一些聪明的事情，你可以超过25万大关，甚至50万，这取决于你有多忙。 然后要超过100万大关，有一个转变必须发生，你将不得不可能有一个制片人，有人出去做销售。因此，突然之间，销售变得非常重要，这意味着营销变得更加重要。
乔伊：这是其中一件事，然后它从那里滴下来，现在，你将需要一个运营人员来管理所有这些，然后是财务。 所以，我想知道你是否可以谈谈......你提到了七个成分，我只是列出了其中的几个。 也许你可以谈谈这些，以及在不同的阶段，你可以摆脱没有那么多营销，但随后在某些时候，如果没有它，你就不会再成长。
乔尔：好吧，让我首先列出七种成分，因为这实际上是我称之为模式的东西，在RevThink，我们多年前就认识到了这一点。 所以，这七种成分，这些是真正使企业茁壮成长和长期成功所需要的东西。 所以，首先是创造性。 有趣的是，这确实是我们几乎不碰的成分这是竞争项目的所在，但其他成分是生产、营销、销售、财务、运营和企业家精神。
乔尔：所以，现在，当你看季节时，我首先要说的是，不要错误地把创意公司的季节看成是一个公式，甚至是一个目标，好吗？ 这实际上是一种观察。 所以，这确实是一种模式，不管是好的还是坏的，这是公司经历的模式。 所以，当他们启动，他们成长，他们成功，茁壮成长，不管怎样，但最终，他们停止了甚至存在。 模式是什么？
乔尔：你提到了第一个季节，我们称之为 "痛苦的季节"。 任何季节都有一个名字，这些不同阶段的收入和团队规模。 那么，这个痛苦的季节实际上是老板在岩石和困难之间的季节，因为如果你是那个老板，你正在实现你的梦想，对吗？ 你正在经营你自己的生意，呜呼，但你也完全不知所措，穿着这么许多帽子，而这七种成分解释了为什么，因为你必须在某种程度上实际拥有所有这些东西，甚至成为一个持续经营的企业。
乔尔：痛苦的部分来了，你可能会卡在那里。 这是多年的事情。 就像我自己，我回顾我的故事，在我20岁的时候，我有6、7年卡在那个痛苦的季节里。 这是相当痛苦的，因为在痛苦的季节里，你工作过度，你不仅被你的客户低估，也被你的团队低估，更糟糕的是，你的报酬也非常低。
乔伊：对，那么，把一个人从那个层次提升到下一个层次的催化剂是什么？
乔尔：好吧，如果你用七种成分来谈论，那就是你首先必须开始掌握生产。 所以，这意味着你真的必须了解我们如何实际管理项目，如何做预算，如何实现，如何让客户满意，如何让整个生产系统以一种我们赚钱的方式运行，让客户满意，甚至刺激所以，这就是我所说的生产成分。
乔尔：一旦你有了这些，你就开始意识到，"我想我们需要把话说出去，"你开始想，"我们需要销售，"但即使在你开始做销售之前，你也必须进行营销，所以你必须产生意识，你必须把你的专长放在世界上，传达你的独特性，你狭窄的定位，所有这些。 然后你可以，对销售只是建立信任，分享你的专业知识，并帮助人们了解你能提供的解决方案，你能生产的产品，以及这种专业知识的价值。
乔尔：所以，这些都是一些，我只是称之为，再次，常见的模式。 这是一个工作室在成长和发展过程中通常会遵循的模式。 我喜欢你说的那个词，是转变，因为当你一直停留在痛苦的季节，你四处奔波，你是一个疯狂的制造者，你戴着每一顶帽子，你做每一件事时，老板的心态肯定会发生转变。单一的工作，你认为你是成功的。 也许你是成功的，也许你每年赚30万或40万或50万，然后在四、五、六年后，你意识到，"我不能再这样做了。 我不能再戴一个帽子，我不能再承担一件事。 我只是到了我的极限。"
很多人，他们的健康成了问题，对吗？ 他们的关系变得破碎。 保持这种模式需要付出沉重的代价。 所以，一旦你感觉到什么是可能的，你做了这种转变，是你用的词，然后你开始认识到，"哦，我认为要达到下一个水平，而不是承担更多，我实际上要摆脱。" 所以，你开始掌握授权和所有与之相关的东西，并专注于我称之为你的天才的东西。
乔伊：是的，这完美地引出了我要问你的一个问题，那就是，一个有才华的艺术家如何才能扩大他们的才华？ 因为当我想到，当我决定尝试开始一个工作室时，我的意思是，这就是我的想法。 我想，"好吧，我的客户通过一次又一次地雇用我告诉我，我很擅长这个，而我只有一个人。 那么，我如何才能使它变得有更多的我的技能通过利用雇用其他人和类似的东西得到利用？" 你刚才描述的关于真正的企业家的斗争的一切，这就是我一做出这个决定就开始感觉到的。 那么，一个艺术家如何才能实现这种转变？
乔尔：好吧，关于人才，以及这个问题，"扩展你的人才意味着什么？"我会说，特别是，当它涉及到创意人才时，因为那是一个特殊的、奇特的人才，创意人才，它实际上是不太容易扩展的。 这就是我要说的，好吗？ 因为当然，工作室背后的整个想法是，"让我们创造一个结构，支持你专注和现在，我把这称为天才。
所以，在某种程度上，企业在那里支持你，帮助你专注于此，并将其发展到一个原本不可能达到的水平，但与此同时，你与一个团队合作，你周围的每个人都专注于他们的天才。 所以，这不是简单的你的才能被扩大。 这是每个人的天才以一种方式聚集在一起，创造了这种真正特殊的当这一切结合在一起时，它所创造的东西真的要比一个人发挥个人才能的时候大得多，也棒得多。 这有意义吗？
乔伊：是的，我喜欢你这样说，因为这也是一种更健康的看待方式。 有时候，当我和真正成功的自由职业者交谈时，他们正在讨论建立一个工作室的想法，我认为在这一点上，他们脑子里有一个非常简单的模型，认为它将是什么样的。 这将允许我和我的朋友做更多像我这样的工作。 我认为最好是把它想成："我们要创造这个全新的东西，它比其各部分的总和还要多"。
乔伊：我想回到1000万美元以上的水平，因为我们正在谈论创意，然后是生产，也就是你如何更有效率，并扩大创意过程，然后是营销，然后是销售，但要达到每年1000万美元以上的水平。 在RevThink和《创意公司的季节》信息图上，你也有财务。 你也有运营和所以，我想知道你是否可以谈谈这些事情，因为这些领域我想说的是，绝大多数听众甚至不知道这些词在你使用它们的背景下意味着什么。
乔尔：是的，是的，明白了。 好吧，让我们也许为这些术语添加一点清晰度，一点颜色，以及我们的意思。 所以，我会说，当我们谈论像财务这样的东西时，例如，财务的成分实际上只是关于衡量和预测金钱。 这可能是大多数业主完全失败的成分，对吗？ 这是其中一个当我与业主合作时，通常我们要做的第一件事就是解雇记账员，引进新的会计师，找到一个不差劲的注册会计师，等等。 这就是财务。
乔尔：现在，我想说的是，运营领域很有趣，因为运营是所有的幕后事情，使企业更好地运行。 所以，事实上，蒂姆，在我们最近的播客中，他描述了他在Imaginary Forces时的运营，他是负责运营的。 他把运营设想为巨大的自动售货机，你作为公司内部人员，你我需要一份合同，""哦，我需要处理这个人力资源问题，""哦，我需要保险，""我需要我们的设施更顺利地运行，""我需要一个新的服务器，"所有这些业务领域，哇，随着业务的规模和增长，这些成为使其他一切顺利运行的关键。 因此，这就是我们描述的运营。 它是法律，它是人力资源，它是税务、会计、系统、设施、IT，诸如此类的事情。
乔尔：现在，企业家精神，我想说的是，它听起来就像，那是你作为企业家的技能和能力。 这一点，当然，在你开始创业时很重要，因为你必须有胆量，真正走出去，有一个愿景，"我要做自己的事情"。
乔尔：多年来，它不断发展，变得更加重要，因为，最终，创业是，"你的愿景是什么？"和 "你是否能够成长为一个领导者，你实际上能够把你的梦想变成别人的梦想？ 你能否真正把它送出去？ 你能否邀请其他人进入你的故事？" 这甚至可以在你的最终退出战略方面发挥出来。 你的巨大价值是什么？你是否正在建立一些将成为资产的东西？ 你是否打算利用它？ 你是否打算合并它，出售它，等等？ 所以，这是创业的成分，在整个过程中都很重要，但当你处于我们所说的动力季节，或超越它时，它尤其变得重要。
乔伊：明白了。 那么，你提到的一些事情，特别是运营和财务，这些事情告诉我，你可能不同意，但我觉得有某种程度的翅膀，你可以逃脱一段时间。
乔尔：哦，伙计，大时代。
然后你就会发现，"哦，好吧，现在我们已经足够大了，如果这个东西坏了，我们会有50个员工对它发火"，诸如此类的事情。
乔尔：你钉住了，你钉住了，因为是的，运营是关于这个规模的问题。 现在，我笑了，因为我记得当我在经营我的工作室时，我想我们是在四百万，好吗？ 这可能是年，我不知道，13或14。 我从Troika聘请了一个执行制片人来和我一起工作，这是真棒，这只是一个了不起的天才女士。 她一直是有一天，她来到我的办公室，她说："嘿，乔尔，我只是给你一些反馈，我注意到在不可能公司，没有人真正负责运营。"伙计，你想谈谈翼吗？ 你知道我对她的反应是什么？"什么是运营？"
这是个错误的答案。
乔尔：是的，我只是边做边说。 这就是许多业主的做法，因为业主不会经营和管理一个公司，然后去开始他们自己的事情。 你要么是一个雇员，你是边做边说，然后开始你自己的公司，或者你是一个自由职业者，然后开始你自己的公司。 基本上，每个人都是边做边说。 所以，这当然是。我带来的很多价值是我与数百家公司合作过的观点。 我知道它是如何运作的。
乔尔：运营这一块，是的，你完全钉住了。 当我意识到世界上真的有人喜欢法律、设施、税收、人力资源、招聘和保留人才，所有这些东西时，我就像，"哦，我的天哪！你被雇用了。" 这是一个很大的游戏规则改变。 我想这是推动我的工作室从四百万到超过五百万的原因，就是这个简单的举措。带来的，并认识到这是一个真正重要的成分。
乔伊：那么，创业的部分，现在，这部分更多的是关于拥有愿景的领导素质，能够围绕它召集一个团队，或者更多的是能够稍微预测未来，并承担一些风险，因此，作为一个例子，当第32号商业开始在预算和实用性方面下降时，你已经准备好迎接接下来的任何事情？
乔尔：两者都是，是的。 我的意思是，它真的是两者都是，因为你钉住了它。 创业方面是你总是在市场的边缘。 所以，你总是在那里寻找，"什么是需求，需求如何演变，然后我的解决方案或我的资源如何满足这些需求，以创造解决方案？" 这就是我们称之为创业的东西。如果你是一个伟大的企业家，你就会一直生活在这种紧张关系中。 这可能相当令人抓狂，因为你不得不说，"好吧，一年后，我们的专业知识将如何发展？"
乔尔：一旦你开始进入未来的两三年或四年，我的意思是，谁知道呢，但你仍然必须问这些问题。 所以，你必须非常好奇，你必须非常好奇。 你还必须有极强的适应性，你会说，"好吧，我如何利用我的天才，使其适应或发展，将其用于这些需求？" 因为我不相信这种想法，即......好吧，企业家是在市场上看到需求的人，然后你就创造一些资源来满足这个需求，因为那是一种创意。 那是牺牲你的灵魂，你必须忠实于你是谁。 所以，它实际上是说，"我如何利用我独特的天才，不损害它，而是找到它在市场上能创造最大的价值？"
乔伊：是的，这也让我想到，让一个工作室达到1000万收入的水平显然是非常困难的。 要长期保持在那里可能更难，对吗？
乔尔：当然。
乔伊：因为一旦你在那里，我假设有某种程度的惯性悄然而至，"哇！这真的很有效，"然后你在想，"好吧，但三年后，它就会停止工作。 我们现在需要做出这种痛苦的改变。" 你看到的是这样吗？
乔尔：哦，当然，当然。 我的意思是，当你处于1000万或更高的水平时，你是所有人的仆人。 所以，有这样一种幻觉或神话，我们说，"哦，如果我在经营一个那么大的公司，我可以为所欲为。 我将控制，我有很多钱，我有很多资源，"但它真的不是这样的，因为在某种程度上，你总是一个仆人，为您的客户，但当你有这种规模时，你也是你的团队的仆人。
乔尔：所以，当你达到1000万美元的水平时，你作为所有者、企业家，你整天所做的就是与客户一起工作，找出交易，进行谈判，解决他们的问题，"我们的公司如何一起工作？"或者你把时间花在你的领导团队上。 你在辅导他们，你在咨询他们。 有时你是他们的治疗师，对吗？ 你生活的世界非常不同。
乔尔：所以，尽管你可能会想，"哇哦！我赚了1000万，我可以做我想做的事情了。"好吧，不，因为问题是，你的整个团队想做什么？ 我的意思是，在某种程度上，这几乎就像，你是一个政治家，因为你不只是可以做你想做的事情，因为如果你的50人团队不喜欢这个想法，好吧，也许这不是你应该去的方向。
乔伊：是的，我100%同意。 运动学校 "远没有达到那个水平，但随着我们的成长，我可以感觉到我的角色，我真的接受了它。 我很幸运，我进入了这个领域，但我基本上是在这里促进团队想要做的事情，并且不干涉他们的工作，因为他们比我做得更好。
一旦你开始意识到......我想我的天才，当我在经营我的工作室时，我将成为一个人，而不是在前面和中心，成为摇滚明星，我实际上将成为一个人，建立一个杀手级的舞台，其他人在上面表演。
乔尔：对我来说，这是我的转变，当我意识到，"我要从椅子上下来，我不再是火焰操作员，我不再是动画师，我甚至不一定要做创意指导，我实际上要引进远比我能力强的创意导演，并建立一个平台，让他们可以发光。"我认为这是你的部分内容在运动学校，你认识到，"哇！如果我能释放我的团队的天才，我们将建立一些更令人敬畏和满意的东西，而不是只靠我，我是在前面和中心做所有惊人的事情的人。
乔伊：我喜欢这个关于建立一个好的舞台的比喻。 我肯定会偷着乐的，乔尔。 没有人在做这个。 那么，让我们谈一谈RevThink，以及你在那里做的工作。
乔尔：酷。
乔伊：首先，我很好奇，这个名字是怎么来的？ 如果你的一个家庭成员说，"RevThink是做什么的？"你会如何解释RevThink是什么？
乔尔：好吧，让我们来看看。 所以，这个名字是革命思维的简称，这个名字实际上是在说经营企业的特殊需要，而不是一个创意企业，因为经营一个创意企业真的不像经营其他类型的企业。 所以，如果你要成功地经营一个创意企业，你就要摒弃传统智慧，这意味着所以，这就是这个名字背后的想法。 我们还喜欢开玩笑说......我的商业伙伴蒂姆，他实际上是去参加研讨会。 所以，有时我们开玩笑说，牧师是牧师的简称。
乔伊：我喜欢这样。
Joel：不，在某种程度上，这确实说明了一个事实，即RevThink所做的事情实际上有一个核心，那就是我们与业主并肩作战，我们就像业主的朋友，因为作为一个业主往往是一个孤独的旅程，即使你有一个商业伙伴。 这是一个艰难的，艰难的工作。 当我们与业主并肩作战时，这就像，"哇！最后，我有一个可以倾诉的人，谁他是我的后盾，了解我所生活的世界。
乔尔：那么，我在RevThink是做什么的？ 我会告诉我的家人和朋友等等？ 好吧，首先，我是一个合伙人，所以，我正在经营一个繁忙的咨询公司，对吗？ 这意味着我经常旅行，我在美国和世界各地与客户现场合作。 我在会议上做了很多演讲，我主持我们的播客。 我想你的听众可能会发现最重要的事情是有趣的是，好吧，我如何作为一个顾问工作？ 那是什么样子的？
乔尔：我想我要说的是，简而言之，咨询就像我之前提到的那样，是与企业主并肩作战。 所以，通常情况下，我帮助企业主重新获得控制权，或发展业务，或赚更多钱，或只是实现长期目标，对吗？ 所以，长期目标可能是，"我们想进入内容开发，""我们想开发知识产权，"或 "我们想有一天会处于合并或收购的地位，"这些事情。
乔尔：所以，就日常工作而言，看起来是我和我的团队，因为我身后有一个团队，他们也是我们大型项目的一部分，但它是指导业主，指导公司掌握一个创意公司的所有七个要素，除了创意，就像我之前提到的，因为这是我们很少接触的一个要素。 大家都有因此，所有其他领域的业务通常需要，需要我的帮助，以及我的团队的帮助。
乔伊：那么，谁是客户？ 他们是第一次建立工作室的人吗？ 他们是已建立的工作室，希望推动到下一季，或者他们有某个痛点？ 这些工作室是谁？
乔尔：嗯，我的意思是，我想说我们非常挑剔。 所以，我们一般不与第一次的业主或初创企业合作，因为说实话，不是我们不想帮忙，只是他们还没有准备好接受我们的建议，因为我们的理想客户是真正经营年收入在200万到5000万美元之间的企业主，好吗？
乔尔：现在，对于那些较大的公司，我的意思是，对于一个4000-5000万美元的工作室，参与的不仅仅是我，根本不是。 这实际上是整个团队，因为我的团队可能有三四个人，我们与一个大的成熟的工作室合作。 我们正在帮助实际实施和运行财务系统和常规，对吗？ 我们实际上正在进入并把运营部分和帮助运行这些程序。
乔尔：我个人非常关注市场和销售。 所以，我实际上是在与销售团队合作，指导他们，把销售管道落实到位，并帮助他们谈判，引导推销，以及所有这些事情。
乔尔：现在，说到这里，我想说，有几个例外，因为我们不只是专注于大的工作室，因为我们做领导活动。 我们做这些季度性的晚间大师会，称为Cohort，在那里我们真的专注于帮助业主社区和整个行业。 我们甚至还为小型企业运行一些项目。 所以，一个例子是我运行一个加速器的几个它被称为 "启动"（Jumpstart）。 这实际上只是专注于帮助那些还没有准备好全面参与的小商店。
乔尔：所以，如果你低于100万或200万，你想摆脱我们前面谈到的痛苦的季节，并达到下一个水平，加速器是一个60天的镜头，完全是我帮助小型工作室达到下一个水平。
乔伊：太棒了，伙计。 我会确保从你那里得到所有的链接和东西，因为我想把所有这些放在节目笔记里，供任何听众感兴趣。 我的意思是，我想我以前在这个播客上提到过，但我有一个商业教练，我做过教练，我做过这类项目。 如果你没有做过，有时看起来有点傻，但哦，天哪，是有人推动你是很有效的。
乔伊：这引出了我的一个问题，即你在做的工作中，有多少是根据客户所处的阶段而不同的，但你所做的有多少是在教他们如何做某事，而他们知道自己应该做什么，他们只是害怕做，而你必须推动他们？
乔尔：嗯，这是个很酷的问题。 我的意思是，我想说教人们如何做是好的，但我认为我发现更好的是来到旁边，建立企业家的信心，有时也许是有人在路上失去了信心，这是帮他们找回信心。
乔尔：这是一个有趣的小词，自信，因为我想说，当你问我如何推动人们克服他们的恐惧时，是的，是这样的，但与其说是推动，不如说我的工作往往是给予业主前进的许可，因为讽刺的是，大多数业主实际上知道他们需要做什么，但他们缺乏信心来采取行动。 所以，我是那个与之并肩的人当他们在想，"嘿，我们应该这样做吗？"我可能会简单地说，"是的，是的，这正是我们应该做的。"
乔伊：这太对了。
乔尔："嘿，顺便说一句，我已经和一百个不同的工作室合作过了，所以我知道这将是可行的。 我给你许可。"很多时候，这就是释放他或她前进的原因。 所以，他们已经有了这种感觉，知道该做什么，但我给他们许可去做。 当然，这还有很多东西，但我想说这也许比简单地推动他们更正确。他们的恐惧只是释放了他们，让他们在模糊和不确定的情况下前进。
乔伊：这很好，你说，"你可以给那个人发电子邮件，要求在一个机构安排一次真正的展示，"或类似的东西，当他们可能认为，"嗯，他们会认为我很爱出风头。" 这就像，"不，你可以这样做。" 这很好，伙计。 我想快速回想一下，你之前提到一个数字，我写下来，我忘记问你了。
乔伊：你说你的一些客户可能有5000万的收入。 这是我很难想象一个动作设计工作室，一个真正的动画驱动的工作室能达到这个水平。 所以，我只是好奇，什么类型的客户能达到这个收入水平？ 有没有可能仅仅作为一个，我不知道这是不是一个坏的例子，但一个巴克的创意公司就能达到这么高的水平？你是以设计和动画著称，还是也需要有视频制作，而且几乎是一个机构，要做创意和战略？
乔尔：哇！好吧，我不知道会有一个单一的答案，但你肯定是在正确的树上叫，可以这么说，世界上的雄鹿，他们肯定已经掌握了市场的一个角落。 所以，我实际上会说，也许共同的模式就是我所说的类别创造者。 所以，我的意思是，让我们看看也许想象的力量作为一个例子。 所以。这是我的商业伙伴，蒂姆，他在那里创立并在这些早期工作，并参与了七号的工作，好吗？ 我们都知道七号的开头标题序列。
乔尔：人们不了解的是，Imaginary Forces仍然存在，而且他们仍然很伟大，在某种程度上，他们将永远如此，因为在许多方面，你可以说他们发明了称为开放式标题序列运动设计的类别。 因此，他们将永远为这一成就而闻名和认可，而且他们能够以一种方式利用这一成就，无论一些人多么优秀竞争对手在做标题序列时，与《想象力》相比，他们总是要排在第二或第三位，因为他们创造了这个类别。
乔尔：我认为像巴克这样的人也是一个很好的例子，你可以说他们是一个类别的创造者，在现代运动设计方面为主要品牌、主要活动，他们以某种方式能够开辟出他们作为类别创造者的地位。
乔尔：现在，我只想简单地补充一下，因为你在TJ的播客中听到了这一点。 这些人不仅在创意方面非常出色，而且在商业方面也非常令人惊叹。 他们在发展人才、培养人才、留住人才、利用人才方面非常有天赋，他们所拥有的系统和程序真的会让大多数人头晕眼花。"嗯，我不知道那是什么。"这不是什么，"哦，是的，我们只是做了伟大的工作，人们打电话给我们，我们做他们的项目。"我的意思是，有这么多的事情在幕后进行。
当然，肮脏的小秘密是，通常有一个80/20规则，即通常，任何特定的工作室或制作公司的所有伟大的工作，可能代表他们的收入的20％。 然而，在幕后，真的，80％的钱通常从来没有进入公众意识。 这不是在他们的网站上。 他们不显示，因为钱是做的工作很好，但不会出现在你的卷轴上。 也许这不是你的专长，不是你狭窄的独特定位。 这是那些真正好的工作，有些甚至可能是伟大的，但它不会出现在网站上，因为它不是典型的 "想象力 "或巴克或任何工作。 因此，有很多东西在那里发挥作用。 我也许可以花一个整个播客都在谈论这个问题，就是这个问题。
乔伊：是的，这真的很有趣，因为我和很多工作室的老板谈过，我的意思是，对他们中的一些人来说，这绝对是真的，尤其是大公司。 这正是情况。 我记得在温哥华举行的第一届混合会议上，我主持了一个小组，其中包括巴克的联合创始人之一瑞恩-哈尼，他说过。 我想他实际上说，这大约是93%的公司巴克所做的工作并不在他们的网站上，但它帮助支付了7%的费用，看起来真的很酷。
乔尔：我也喜欢这一点，注意到瑞安实际上知道它是93%。 我的意思是，这告诉你，他们实际上在观察和测量这些参数。 所以，这是一个非常非常精明的商人，在那里。
乔伊：他是一个非常非常聪明的人。 我还和其他工作室的老板谈过，大多数是小的，我问过这个问题，比如，"有没有一些硬盘里装满了无聊的东西，来维持灯光？" 很多人说，"没有，事实上，我们很幸运，我们只做我们想做的东西。" 一般来说，那些工作室的规模要小得多。 你看，我是说，是否有一种关系是否存在这样的因果关系，即要发展到一定的收入水平，你就必须去追求那80%的收入，因为那才是他们真正支付账单的地方？
乔尔：是的，我的意思是，我可以概括地说，也许在200万到400万之间，一个工作室，一个制作公司可以非常，非常专注，非常有选择性，"我们只做这种类型的工作，它将是伟大的。 我们不会接受任何我们不喜欢的任务。" 你可能向世界和你的网站展示大部分的东西。
乔尔：一旦你开始想超过四百万，当然，八百万或一千万，这种模式就行不通了。 有很多原因，我不会让我们的听众感到厌烦，但是，我想说，在两百万到四百万的范围内，我肯定有客户属于这种类型，他们做了伟大的工作，但他们真的不做支付账单的工作。 嗯，我应该说他们不做的大部分工作是为了支付账单。 总有一些工作你会接受。 我有一个概念，我称之为三个R。任何时候你接受一个项目，都是因为卷轴、关系或奖励。 当然也有一些时候，你是为了奖励而接受工作。 所以，无论你是什么规模，这个现实总是在发挥作用。
乔伊：明白了，让我们来谈谈当工作室老板来找你时，你看到的一些常见的事情。 在你看来，哪些事情你基本上可以说，"如果你不解决这个问题，你就会倒闭"？ 哪些是你诊断出来的、需要解决的常见问题？
乔尔：销售。
乔伊：好的。
乔尔：是的，让我提醒一下，因为每个人都认为他们有一个销售问题，但具有讽刺意味的是，销售问题通常是一个更深层次的问题，即定位不佳和营销不力。 因此，例如，一个工作室，一个机构，一个制作公司，他们会说，"哦，我们只是需要更多的销售，我们需要一个代表，我们只是需要在正确的人面前。" 这其实是一个神话。 什么是实际上，通常发生的情况是，一个工作室可能在营销和定位他们的客户和这些品牌方面很出色，但他们在为自己做这件事方面很糟糕。
乔伊：当然了。
乔尔：这是经典之作，鞋匠的孩子没有鞋。 因此，这是我在公司和我的客户中看到的一个非常常见的模式，即 "我们需要更多的销售"，但更深层次的问题往往是营销和定位。
乔伊：有意思，是的，这就是我的假设。 最后，如果你没有带来足够的收入，事情就会失败。 所以，也许你可以谈一谈这个问题，定位。 我的意思是，我想我知道你说他们的定位不对是什么意思。 这到底是什么意思？
乔尔：嗯，我把定位定义为你在客户心目中开辟的独特空间或位置，或者我会说反过来，你不会在他们的货架上开辟一个位置，好吗？ 你实际上想在他们心目中开辟一个位置。 所以，这意味着如果你在经营一个工作室，你说，"嘿，我们是XYZ工作室，很高兴见到你"，那客户实际上真的了解你是谁，你为什么存在，以及是什么让你特别、不同、令人惊奇、出类拔萃，以后当客户有需求时，"哦，我得完成这个项目，我得让这件事发生，"他们知道他们为什么会给你打电话。 这不是一个问题。 他们知道，"哦，我应该找XYZ，我几个月前刚认识他们。 他们可能是这很完美。"
乔伊：那么，你是如何做到的呢？ 那么，作为一个例子，我会用巨蚁，对吗？ 所以，巨蚁，当我想到他们的时候，他们的作品有一种味道，他们有这样的故事。 我不能很好地把我的手指放在为什么我知道，或者为什么我有这样的感觉，我相信很多人听了会同意这个说法。
乔伊：所以，有意或无意地，他们已经设法以某种方式定位自己，但我猜很多工作室的老板可能只是说，"嗯，我不想把自己定位为一个利基或缩小我的市场。 所以，我们是VFX斜线设计斜线动画斜线后期制作工作室，我们可以做一切。" 那么，你如何对待这个想法，"嗯，你需要在你的客户心中有一个位置"？
乔尔：首先，这不是一件小事。 我想说，每一个位置，对不起，每一个工作室都在不断地评估他们的定位，实际上，它永远不会完成。 我鼓励我的客户，"你的定位永远不会完成。 它只是更好。"所以，这是一个持续的演变，越来越清晰，但有一个公认的营销原则，通过对每个人都有吸引力，你对任何人都没有吸引力。
乔尔：所以，这个想法，"嗯，我们做所有的事情，"事实上，我做了一个备忘录，我不知道，几个月前，我在我们的......我们有一个Facebook小组，叫七种成分。 这只是业主，世界各地的500个业主。 我发布了这个备忘录，我基本上采取了一个定位声明，如 "我们是一个创意工作室，喜欢讲故事，我们对合作充满热情，"等等。诸如此类，所有这些工作室老板在他们的定位中说的东西。 这都是BS。
乔尔：我发布备忘录的方式，几乎就像一个疯狂的解放军。 它亮了起来，因为每个人都立即意识到，你读了这个东西，你去，"哦，废话！我们确实听起来像其他人。" 我甚至会说巨蚁，只是他们网站上的定位语言。 是的，它是好的，它是好的，但这真的抓住了他们的本质和独特之处？ 不，它并非如此。
乔尔：现在，我可以这么说，因为，很明显，我与很多不同的公司合作，我正在评估基于数百家公司的定位，你试图从这些公司中脱颖而出。 这实际上是我与几乎每一个客户进行的练习，我们评估我们的定位，然后我们给它一个调整，或者我们有时完全彻底改变它。
乔尔：就像在Jumpstart中，有一个完整的模块，我们花了整整一周的时间，在那里我对每个人的网站进行了抨击，对每个人的定位进行了抨击。 他们都在哭泣，咬牙切齿，"哦，我的上帝！我们很糟糕"，然后我们花了一周的时间重新定位。 这是一个过程，对吗？ 有一个完整的思想流派，你通过这个发现你的力量和目的，你的个性，以及如何你是否围绕使用你的公司名称来表达，等等。
乔尔：所以，我想好消息是，实际上有一个过程，你可以通过它来明确这一点。 我还想鼓励人们认识到，你的定位越窄，似乎很可怕，但它就像一把矛。 它越锋利，越狭窄，就越能穿透你的客户的头脑。 真的，你所要完成的是我定义的营销，这就是你正试图创造好奇心，从而导致对话。 就是这样。
所以，如果你的定位或你的网站实际上是在回答问题，提供信息，解释你的过程，所有这些，它实际上是失败的。 所以，一个伟大的营销计划只是创造好奇心，让客户去，"嗯？ 那是什么？ 我想知道更多。"就是这样，就是这样。 现在，这是一个很大的转变，因为10年，特别是20年前，这是这就是很多人回到这种旧的传统智慧的原因。
乔伊：那么，有没有你能想到的工作室的例子，我们的听众可以去看看他们的网站，他们对自己的定位做得很好？
乔尔：是的，我的意思是，我想说我最喜欢的一个是State Design。 我和Marcel在State工作了很长时间，他们是一个很好的例子，他们的作品很出色。 他们的定位很巧妙，有很多态度，有观点，但没有信息，没有更多的东西。 我举的其他几个例子是BIGSTAR。Alkemy X是一个很好的客户，我们的另一个客户。 哦，我知道，Laundry，Laundry是另一个很好的客户。 我与PJ和Tony合作过他们的一些定位。 所以，这些是一些很好的例子。 是的，人们可以去看看，看看河流与道路的交汇处。
乔伊：是的，这很好，我们会在节目注释中链接到所有这些。 我是State Design的一个大粉丝，实际上我现在正在看他们的介绍页面，看看他们在说什么。 当你读它时，我的意思是，它有一种氛围。 它可能会让一些人不喜欢，"我们很谦虚，但很了不起。"一些客户可能读到它，就像，"嗯，这一点都不谦虚。 我不想与这些人合作。而他们可能对这一点没有意见，这很可怕。
乔尔：不，他们更愿意接受这一点。 实际上是更愿意接受这一点，因为你知道吗？ 你不想和世界上所有的人合作，因为那是不可能的。 你甚至不想。 我的理论一直是，"嘿，只要另外50%的人热情地爱着我，我就可以接受世界上50%的人讨厌我，"因为如果我在任何特定的市场上拥有50%的市场份额。天哪！谁不希望这样呢？ 所以，这是一个过滤器，对吗？ 因为如果你去国家设计公司，看到这个，你会说，"是的，我不明白。"很好，再见。 你刚刚为大家节省了很多麻烦和委屈，因为无论如何你都不会是一个好的选择。
乔伊：这是真的。 是的，这是非常正确的。 让我们进入我超级好奇的东西，因为我对这个几乎一无所知，那就是出售工作室的概念。 我认为这很有趣，因为我认为就在我遇到你之前，我曾经在马萨诸塞州做了很多自由工作的工作室，观点创意，他们被收购了。 所以，现在，除了你之外，我知道两个所以，整个想法对大多数人来说是一个非常陌生的概念。 那么，我们应该对这个过程了解些什么？ 我的意思是，我什么都不知道。 谁会买一个工作室？ 谁会这样做？ 他们用多少钱买，所有这些东西？ 也许你可以给我们一个概述。
乔尔：嗯，好的。 首先，我很高兴你提到观致，因为我想说祝贺大卫和观致的团队完成这项交易。 祝贺他们，我认识他们，也喜欢他们。 现在，这个话题，我的意思是，显然，我们可以用整个播客来讨论这个话题，甚至可能是一个系列，但我想说，好的，只是就我可以分享的最高级别的东西而言。 我想说首先卖掉你的工作室的想法是一个陌生的概念，首先是，因为大多数业主内心深处知道，这是一个肮脏的事实，他们的业务并不真正有价值。
乔伊：嗯？
乔尔：现在，我知道，我只是让人们去，"什么？ 他刚才说了吗？" 因为事情是这样的。 你实际上已经知道，你的公司的所有价值都存在于老板和员工的耳朵之间的灰色物质。 所以，任何正在考虑购买该企业的人都知道，所有的价值可以随时走出大门。 所以，哪个买家会签下所以，这就是为什么这个概念看起来如此陌生。
乔尔：现在，我想说的第二点是，业主需要知道的是，真的没有一个过程。 它不是你想的那样，因为你不会在某一天决定，"我要卖掉我的工作室，"然后你开始去寻找一个买家。
乔伊：对，eBay。
乔尔：对，写下 "我要卖掉我的工作室 "的易趣网，我的意思是，与其寻找这个神奇的答案，叫做某一天的买家，这个过程其实更多的是在你的旅程中一直问正确的问题。 现在，让我跳到前面说，第三，有哪些类型的买家？ 嗯，我见过工作室购买其他工作室。 我见过品牌说，"我们需要我甚至看到过较大的机构或较大的制作公司在某一垂直领域需要多样化，例如，他们的投资组合进入另一个垂直领域，他们会出去与另一个工作室合并。
你看，我们在这里错过的是，除了出售你的公司之外，还有整个领域，在那里，如果你问对了问题，你会看到创造知识产权的机会，或做合资企业或进入许可。 我的意思是，等等，等等，等等。 我可以继续说下去。 这至少是我要提供的一个框架。对于那些说 "在这个过程中我需要知道什么 "的人来说？
乔伊：所以，你提出了一个非常好的问题，那就是当有人买了一个工作室，他们到底在买什么？ 对吗？
乔尔：这是正确的。
乔伊：因为一个工作室，我的意思是，显然有资产，有电脑，还有诸如此类的东西，但你是对的。 工作人员，我的意思是，我想他们想来就来，但他们可以随时离开，这就是任何工作室的真正力量所在。
乔尔：是的，因为当你购买一个企业时，你通常是在购买现金流，你是在购买合同和协议。 你购买的东西有真正的长期价值和潜力。 所以，它似乎是陌生的，例如，运动设计工作室作为一个企业被出售的原因是他们只是在一个项目的时间赚钱。 他们实际上没有一个三年记录机构与他们的客户的保留，这是一个合同。 他们只是有一个交易，做下一个项目。
乔尔：所以，我的大多数客户实际上都有可能在未来60天或90天内完成的项目和合同，然后在大多数情况下没有任何其他的东西。 这完全是正常的。 所以，你是对的，如果是这种情况，就进来和购买这些业务而言，没有很多价值。
现在，我可以想象这很容易，我认为，要理解一个广告公司，其中一些是巨大的公司。 他们想建立内部能力，做制作，做动作设计。 坦率地说，这将是非常容易的，他们把他们最喜欢的工作室，写了一张大支票，然后它只是现在他们的内部工作室。 这我可以理解的左右。
乔伊：对于其他类型的企业，它们被收购的原因各不相同。 你提到的一些企业，私募股权公司可能会因为某些原因想要收购它。 工作室也会发生这种情况吗，还是主要是一个更大的机构或工作室为了能力而收购它？
乔尔：两者都是，是的，实际上两者都是。 这很有趣，因为很难真正以概括的方式谈论事情，因为每笔交易都是如此独特，以至于真的很难退一步说，"哦，是的，他们都遵循这个模式，"这就是为什么我真的不建议我的任何客户或甚至行业说，"哦，如果你想有一天出售你的工作室，只是做步骤所以，这确实是一个过程，你必须......如果你要被收购，比如说，被一个需要内部能力的大机构收购，你甚至可以从哪里开始对话？
乔尔：好吧，你猜怎么着？ 这就是所谓的你在为该机构做非常高层次的工作，你作为所有者与食物链上的人进行对话，你可能是由制片人或文案或艺术总监雇用的，但后来你被介绍给执行创意总监，他把你介绍给其中一个合伙人，他把你介绍给高级副主席。我的意思是，这是一个漫长的旅程，一个漫长的过程。 我永远不会告诉任何人，"哦，如果你想被一个机构收购，就去和首席执行官谈谈。"
乔伊："给他们发一封邮件。"
乔尔：这将是如此严重地过度简化了一个可能的途径。
乔伊：明白了。 好吧，让我们来谈谈，我想，钱的部分。 所以，我知道在科技界，公司往往以其收益的倍数出售。 这在工作室也是一样的吗？ 所以，如果你有一个每年500万美元的工作室，并有几年的收入记录，是否有一些倍数，你说，"好吧，那么要买它，这是一个2倍倍数。它是1000万美元"？
乔尔：不，不，我又一次过度简化了，但我想说，简短的答案是不，因为当然，你不会买一个收入，因为收入和基于收入的倍数是非常似是而非的。 有什么可以保证一年后或两年后还在这里？ 不存在，但你可以买现金流。 我看到工作室被收购是因为他们有一个强大的他们实际上知道如何管理直接成本和间接成本，无论如何都能持续创造利润。 我们称之为 "防弹 "利润。 这是一个完整的过程和系统，以及做到这一点的惯例。 这可能是一个例外。
乔尔：即使这样也很困难，因为同样的问题仍然有效，那就是，"当然，你今天有强大的现金流和盈利能力，但有什么保证这在未来几年内会继续存在？" 现在，通常发生的情况是有一些收益。 所以，如果一个买家进来，他们对老板说，"好的，太好了，我要买你，我要给你一个但事情并不是这样的，因为细则是："我将以300万美元买下你，这意味着在未来五年内，我将支付给你，不管是什么，每年70万美元，或者不管怎么算。"
乔尔：然后你意识到，所以，真的，我正在做的是我真的为这个人工作了五年。 我不再控制了。 我得到了一大笔工资，而不是付给自己工资和利润。" 所以，这几乎就像这个赌注，你真正得到的是什么？ 因为你只是去拿一张支票然后走开的想法完全是一种幻想。 我只是想说在赚取情况，一般来说，那些是任何企业家最糟糕、最黑暗、最悲惨、最充满遗憾的岁月，我也经历过。
乔伊：是的，我从很多人那里听说过这个。
所以，这就是为什么寻找那个大的发薪日的电话，"我打算卖掉我的生意，有一天得到一张大的支票，"真的不是一个好的策略。 还有很多东西在那里。 除了这些，还有很多机会。
乔伊：那么，也许你可以谈一谈你出售Impossible Pictures的经历。 那么，那是什么样的呢？ 它是怎么来的？ 它是什么样的？ 这个过程有多长？ 在操作上，它意味着什么？ 如果你觉得舒服，销售价格是多少？ 实际上对你意味着什么？
乔尔：当然，所以，我之前谈到了一点。 那是在我的一个老客户那里，几乎是在第20年。 他正在为他的创业公司筹集风险资本。 他希望我加入他的团队，但他也希望我的工作室。 他意识到这是一个一揽子交易，"如果我想要乔尔，同时，我将得到不可能的图片，因为我真的不能把这两者分开。"
对我来说，这就像，"好吧，20年了，我已经准备好结束这一章，进入我职业生涯的下一个阶段。"现在，当然，大多数人听了都会说，"酷，多少钱？"他们想知道一个数字，对吗？ 这，实际上，揭示了这种概念，即出售企业意味着，"哦，你得到一张大支票，你已经跑到夕阳下了。"因为正如我提到，这并非如此。
乔尔：所以，出售一个工作室或机构的业务，一个制作公司通常是混合的。 可能有收益，可能有股票期权，可能有绩效奖金。 所以，在某种程度上，我要说的是，为了完全透明，我实际上仍然在等待这个问题的答案，因为我的交易主要是股票期权。 所以，如果他们值得如果没有，哦，好吧，我想在生活中，没有任何保证。
那么，当然，我在某个地方有一张证书，上面写着，不管怎样，20万股什么什么的。 好吧，如果有一天那家公司卖掉了，我会得到一张支票，但说实话，现在，它只是一张纸。
乔伊：有意思。 我从来没有猜到，这将是一个通过将其滚动到下一个公司的一些股票期权来为出售工作室提供资金的方式。 所以，我希望这是你的一个好伙伴，能够实现它。
乔尔：好吧，听着，我的意思是，你要活到老学到老，因为这是我学到的一部分，当我的生意结束时，我被一堆我必须偿还的债务所困扰，这完全是一种拖累。 我现在回头看，发现我本可以谈判出一个更强大的交易，等等，等等。
乔尔：好消息是我学到的东西，我可以与下一代分享。 所以，我现在可以把它送出去，说："嘿，不要像我一样，"引用杰克-尼科尔森的话，"你不要像我一样。" 所以，肯定有一种方式，你经历这个过程，会比我经历的方式更好。 我的意思是，我很幸运，我很幸运，我不会撒谎，我非常幸运，但是我不得不去工作在那家公司工作了三年，九个月后，我意识到，"哦，上帝！我不能这样做。" 我很痛苦。
乔伊：是的，我有一个朋友，他在我们的行业里创办了一个非常成功的公司，我想10年后把它卖了，卖了4、5千万美元或类似的东西，但他确实有一个两年的挣钱条款。 你会认为，他真的得到了一张4千万美元的支票或20加股票或类似的东西，但马上就成了百万富翁，超级有钱。
乔伊：在那两年里，我和他谈话，他很痛苦，这是很难想象的，你有一个巨大的银行账户，你做了这件事，但有一些东西，我认为，从 "这是我建立的帝国 "到现在，"这不是我的，我是一个雇员"，让人灵魂崩溃。
乔尔：哦，当然，是的，当然。 这再次揭示了误解，因为像你朋友的故事，远远是个例外，但即使是他，"哦，他得到了一个发薪日，他得到了一张大支票，"即使他也很痛苦。 所以，在经历这种过渡性销售的另一面，它对你作为所有者的代价。
乔伊：一旦你通过了那三年的过程，你是否立即进入RevThink，或者是否有任何停机时间，你可以面对 "现在，什么 "的生存恐惧？
哦，伙计，不，我没能熬过那三年，好吗？ 是的，我在那里呆了九个月。
就这样？ 然后你就离开了？
乔尔：然后我就离开了，因为事情是这样的。 一旦我意识到我的未来，我的知识，我的智慧，我所有的经验，不管是什么，都不会在这个角色中得到充分的挖掘和利用，即使我从这个挣钱的交易中拿走60%-70%，我意识到，"谁在乎呢？" 一旦你明白你的未来会去哪里，它需要去哪里，你就做出决定，然后你就走。
我花了一两年的时间进行投资，重建我的网络，建立客户基础，并建立一个知识体系和所有这些。 我不知道，这对我来说很有趣，因为在我工作的这家公司，我是一个C级主管，但这真的很讽刺，因为它是如此容易。 我的意思是，它是如此容易，因为在经营了20年的工作室，所有的项目，和我的意思是，所有的东西，去做一个雇员，甚至是一个C级的首席体验官，相比之下，它实际上真的很简单。 所以，我没有冒犯那些有困难的雇员的意思，但我实际上每天都会离开我的工作，"就这样？ 这就是我所要做的？ 我的意思是，这个雇员的事情是很容易的。"
乔尔：对我来说，黑暗的一面是，结束我生命中那20年的篇章绝对是一个非常有存在感的过渡，这是困难的部分，因为我的身份已经被我的生意所包裹，放下它是相当残酷的。 然后，当然，在这个工作中的痛苦使它变得更加糟糕。 我只是讨厌它，但帮我一个忙，我是一个企业家，这意味着我做一个糟糕的雇员。
乔伊：是的，不受欢迎，我认为这是一个术语。
乔尔：是的，没错，没错。
乔伊：所以，你刚才描述的出售工作室的过程，以及经济上的意外收获并不是每个人都认为的那样。 我的意思是，如果我还在经营一个工作室，听到这些，我会说，"嗯，废话！这听起来不像是一个很好的退出计划，实际上，"如果有机会突然出现，可能有相当多的运气，有人会想要你的工作室。因为也许只是没有理由让人买它。
乔伊：那么，如果有人目前正在经营一个工作室，你认为什么是聪明的，当我说退出计划时，我不是说你如何出售你的工作室，我的意思是，每个人都会以这种或那种方式退出他们的业务，对吗？
乔尔：这是正确的。
乔伊：他们要么被解雇，要么辞职，要么破产，要么死亡，不幸的是，但我们都必须以某种方式攒下窝囊气。 所以，如果卖掉工作室并不是一个真正的好策略，那么什么是好策略？
乔尔：所以，我认为你击中了真正重要的事情，那就是你要问正确的问题，因为与其说问题是，"我有一天如何卖掉我的工作室？"不如说是，"我如何利用我的工作室作为一种资产，建立长期的价值和财富？"所以，这个答案对每个业主来说都是非常不同的。
乔尔：我想到了我的一个朋友，他经营着一个声音设计的音乐工作室，他把接力棒传给了他的员工。 所以，他制定了一个计划，让他们归属并拥有，不管是什么，公司的80%，这样他就保留了20%，然后退休了，对吗？ 那是哇，我还没有想到，那是一个例子。
乔尔：要寻找的东西是：一个公司拥有真正的资产，拥有可以建立长期价值和财富的东西，我发现那里有两件事。 一个是企业有控制权，意思是企业拥有它可以控制的东西。 第二件事是价值，意思是企业产生强大的现金流、利润，等等。 所以，控制和价值。
乔尔：现在，正如你可能想象的那样，可悲的是，让我们说实话，大多数工作室和制作公司实际上都没有这些东西。 这就是丑陋的事实。 因此，所有者的挑战是说，"哦，好吧，我有这个令人难以置信的资产，所有这些未实现的潜力。 现在，我得把它用于工作，创造一些远远超过为高级项目工作的机会。这很好，但还有更好的东西。
乔尔：我只想在这里说，就像我们之前同意的那样，这可能是一整个播客，但这完全是RevThink的一个领域，我们完全致力于解决这个问题，不仅为我们的客户，而且为这个行业，因为我们几乎充当了我们一些大客户的财富管理顾问。 这是因为它一直在我们的脑海中，因为我正在与我的每个客户合作逐渐地，随着时间的推移，不断地长期询问这个更深层次的问题，以得出一个不仅满足企业，而且满足业主的事业，甚至他们的生活，他们的整个生活的答案。
乔伊：是的，我真的很高兴你提出这个问题，乔尔，因为这是大多数人没有碰到的事情。 他们在职业生涯的早期没有碰到这个问题，甚至没有想到这个问题。 所以，你可以瞄准一个方向，这真的会伤害你10年后，不知道10年后，你会到达那里。 如果你没有想过我相信你经常会遇到这种情况。
乔尔：嗯，你不知道你不知道什么，对吗？ 当我在经营我的工作室时，我喜欢做设计工作，宣传工作，品牌工作，以及所有这些。 这真是太神奇了。 然后我记得有一天，当我早上起床时，我的脚碰到地板，我想，"我不能关心在探索频道推出这个新节目。"
乔尔：这对我来说是一个粗暴的觉醒，因为对于任何一个身为老板的人来说，你必须认识到，生命是漫长的，事情会发生变化。 你今天可能对工作有极大的热情，但会有一天你真的不在乎了。 人们会说，"不，这不可能发生。"相信我，它会到来的。 这时你就会认识到，你的生意是巨大的，它是大的。但还有一个更大的东西叫你的事业，还有比它更大的东西。 它叫你的生活，而且所有这些都必须一起工作。
乔伊：我无话可说了，那真的很好，太神奇了，伙计。 哦，我的天哪！这就是这一集的名言。 那么，我们现在开始降落飞机。 你对你的时间如此慷慨，伙计，我学到了很多，我相信每个听众都在做笔记之类的。
乔尔：哦，不用担心，我玩得很开心。
乔伊：这真是不可思议。 那么，让我们来谈谈事情的变化吧。 你在这方面有一个非常好的视角，因为你经营了20年的工作室。 甚至当你开始的时候，我想你说1994年你开始，我的意思是，孩子，那是在磁带机开始成为必要的东西之前。 所以，你经历了很多过渡。 所以，我现在看到的是，它是你可以有两个有天赋的艺术家，他们合作得很好，你可以称自己为工作室，从字面上看，你的启动成本是你的电脑，和你的Adobe Creative Cloud订阅，也许还有一些网络托管，仅此而已。
乔伊：另一方面，当你开始不可能的图片，你是一个火焰艺术家，所以火焰，他们我们不便宜。 有实际的启动成本，有更多的风险涉及到这样做。 所以，我认为有一个明显的优势，有进入的门槛是如此之低，但也，你正在与一吨的工作室，可能是立即成功和创办工作室这么容易，有没有什么坏处？
乔尔：我喜欢这个问题，让我想想。 好的，首先，是的，我是一个多年的火焰艺术家。 当你思考这个问题时，有一个迷人的事情。 当像火焰这样的东西需要25万美元时，令人惊讶的是，我们买的那些系统，它们实际上为我的工作室赚了一大笔钱，对吗？ 你猜怎么着？ 我从来没有真正借过钱。 我的意思是，在早期，我想我从我父亲那里借了五千美元开始，然后有一天，我借了两万美元，我想，买了一台Silicon Graphics Octane工作站，但除此之外，我实际上是自筹资金的。
乔尔：所以，我可以扔下一张25万美元的支票去买一个火焰。 所以，想想看，这就像，"哇！"我们足够忙，产生足够的利润，我们可以在银行里有那么多钱，然后去买一个火焰。
乔尔：现在，经营一个小规模的工作室有缺点吗？ 我想我会说在短期内，没有。 进入的门槛已经下降了。 如果你有原始的天赋，如果你有无尽的野心，我也会说如果你有一个支持的家庭，这往往是秘密的成分，你可以产生一个真正的好作品，你可以赚到一个好的生活。
乔尔：我认为，当你开始从长远来看，经营一个小的工作室，实际上，可能有一个缺点。 我想我会这样说。 我确实看到，一个小的工作室几乎可以成为职业生涯的杀手。 现在，我是什么意思？ 我想我会说，任何人要走这条路，"我要经营一个小的工作室，一个或两个人，"你真的应该有一个强烈的感觉，在哪里？我认为，这可能是一个陷阱。
乔尔：我想说的是，如果你想毁掉一个小工作室，很好，但不要做10年，因为那些做了5年以上，当然是10年或15年以上的人，他们遇到了一个死胡同，他们不知道下一步该去哪里。 他们不受欢迎，但他们也没有扩大和成长，增加机会。 他们没有发展他们的技能来经营企业，因为我想说的是，这是一个缺点。 短期内，不，它是所有的上升，但从长远来看，我想说你不想永远保持小规模。
乔伊：是的，我想这又回到了我们之前谈到的问题，那就是当你很小的时候，你可以在其中的一些领域大展拳脚。 我的意思是，1994年我不在这个行业，但我在2000-2001年在这个行业。 所以，我只是看到了过去邮电所的规模。 我的意思是，仍然有大的邮电所，但现在有这些精品工作室。
乔尔：不多。
乔伊：对，没错。 我只是在想象，要创办这样的东西，你过去至少要有一个线索，如果你需要的话，甚至能够去获得银行贷款。 一开始，你没有互联网，真的。 那时候还没有真正的大事情，对吗？
乔尔：这是正确的。
乔伊：所以，你没有Dropbox和Frame.io，以及所有这些伟大的工具。 所以，你肯定需要更多的人，你需要一个制作人，你需要更昂贵的设备。 似乎在那时，你必须有一点更多的商业智慧，甚至做出尝试。 而现在，任何人只要有一个卷轴就可以称自己是一个工作室，没有人知道，因为你看到的只是网站。 会。你同意吗？
乔尔：我会的，我会的。 我的意思是，我想补充一点，在我们这个行业里，人们出去借钱创业是极其罕见的，即使是有密集型设备软件等需求的企业，因为创意企业有一些东西，当你借钱的时候，会把所有的激励措施都搞砸。 你是为了错误的原因而加入。
乔尔：所以，我的客户从来没有出去借钱来资助运营，从来没有。 在我让我的客户去做这件事之前，我会解雇我自己。 这不是它的做法。 整个建立它，他们会来是一个很大的神话，至少在十年前，如果不是，二十年前就消失了。
乔伊：知道了。 好的，不，这很有意义，确实如此。 那么，让我们谈谈你在与许多许多工作室合作时注意到的一些事情。 这是我非常好奇的事情，因为我看到有些工作室在90年代末、21世纪初就是工作室，对吗？
乔尔：是的，当然。
乔伊：他们真的很成功，以做标题序列、30秒的广告之类的东西而闻名，然后就一直没有转型，他们还在努力做这个，你可以看到员工离职，他们在绕圈子，他们在关闭办公室。 然后你有其他工作室，他们也处于类似的位置，现在，他们正在做互动的东西，和增强的我最喜欢的一个例子是National的一个叫Ivy的工作室。 他们用他们的动作设计技能来做游戏，一个电脑游戏。 那么，为什么有些工作室能做到这一点，而其他的却做不到呢？ 威胁是什么呢？
我认为最常见的威胁是我称之为本质上是一个美术家的老板，好吗？ 所以，这样想吧。 这种类型的人，她在这里经营一个企业，作为自我表达的手段，它可能真的很成功，但这种类型的企业运行它的过程，然后无处可去。
乔伊：有一个保质期。
乔尔：是的，因为想想看，如果你的客户更像是赞助人，如果有一天他们不喜欢你的艺术了，不再流行了，你该何去何从？ 现在，这可以采取一个工作室的形式，也许以特定的风格或美学而闻名，但它也可以是一个技术驱动的业务。 看看VFX或网页设计，好吗？
乔尔：现在，那些实现转变并不断发展和保持相关性的工作室实际上是那些超越风格的工作室，但他们也超越了技术或科技。 所以，我认为这就像这样一个更深层次的问题，即理解你的业务是为了解决更深层次的问题，并创造价值，以某种方式满足你的客户不断变化的需求，但以一种真实的方式做它你不能只是为了钱或为人工作，因为那也是不可持续的。
乔尔：所以，这很棘手，当我看到一个工作室还在试图实现梦想时，我总是很伤心。 他们试图坚持我所说的光辉岁月，"我们曾经做过30秒的大型超级碗广告，"他们还在展示那些作品，他们还在试图在此基础上经营业务。 如果你没有发展到新需求和新市场，那么，是的，你的时间是非常有限的。
另一个多年来的趋势是，很多公司和机构决定建立自己的内部团队，以及自己的设施和一切，也许有时他们会收购一个工作室。 我知道很多时候他们会雇用曾经在工作室工作过的人，让他们建立一个团队。 这对工作室和我们有什么影响？那一幕中的产业，你见过吗？
乔尔：嗯，我认为当业主看到这种情况发生时，他们会吓坏的，对吗？ 有很多，"哦，这个客户建立了这种内部能力，而我们不再为他们做工作，这是一个可怕的趋势，"但说实话，我认为这有点像妖怪自己。 这几乎是像媒体和它得到的关注被夸大了。
乔尔：现在，是的，有一些工作室有一个大客户，也许是一个大品牌，年复一年地花了很多钱，然后有一天，客户说，"嘿，我们正在建立一个内部能力。 所以，我们不再需要你了。" 事情是这样的，这不是真正的趋势，要保持你的注意力，因为真正发生的是那个工作室刚刚有一个大客户集中，他们在开关处睡着了，好吗？ 他们睡着了。
乔尔：所以，答案就是我之前说的，是什么让这些年薪1000万的企业家成功的，就是你必须一直在学习，你必须一直在成长，适应。 所以，我想说的是，从我的角度来看，好吧，很多这些大品牌正在建立一个内部团队，能力，机构，等等，但从我的角度来看，讽刺的是，品牌直接空间是绝对的金矿，因为对于每一个刚刚宣布要建立内部能力的品牌来说，至少还有10个品牌刚刚意识到他们必须成为一个内容渠道的现实，不管他们是否喜欢，好吗？
乔尔：所以，这实际上是最大的机会所在，谁是10个没有内部能力，但认识到他们有巨大需求的品牌？ 这是一个很难进入的空间，但这确实是所有未来的大机会所在。
乔伊：是的，其中一件事，是我从与人交谈中得到的感觉，我对运动设计行业也有同样奇怪的看法，我身在其中，但并不是真的。 从我的角度来看，因为我经常被我们的学生和那些想进入这个行业的人问到这个问题，"运动设计师是不是太多了？ 我们现在有成千上万的校友，我们是否饱和的市场？"
乔伊：从我所看到的情况来看，我们几乎无法养活这头野兽。 我的意思是，那里有如此多的锻炼，这让我吃惊，你甚至想不到的事情。 所以，我很好奇，嘿，这也是你所看到的，工作的数量超过了人才的数量，还有你在与你的客户合作时注意到的其他趋势？
乔尔：嗯，好的，我的大多数客户主要在娱乐和广告领域工作，也有一些品牌直销。 你说的这些真的很有趣。 你会认为世界上的运动设计师和动画师等供不应求，但就你的观点而言，这就像世界对这些创意工作、这些产品、这些服务的胃口。所以，仍然有机会。
乔尔：现在，在我看来，正如我第二次提到的，未来是关于这个品牌直接的事情，直接与品牌合作。 这是我看到的正在上升的趋势，但对于有人说，"好的，酷，我怎么做？"我只是说，"嗯，要注意。 利用这个机会，这不是那么简单，因为这是一个更长的销售周期，客户的问题要多得多。比起我们只是需要一个很酷的东西，我们需要一个很酷的地方。"
乔尔：我的意思是，需求是事情的程度，如战略和媒体规划。 当你与一个品牌交谈时，你进入投资回报率的对话。 这就是为什么如果你是一个小商店，真的很难进入这个空间。 如果你是一个或两个人，这真的很难，好吗？ 对于那些能够发展和成长的公司，他们不只是专注于执行，如 "我们创建所以，我们提出想法，然后把它们变成现实。 你还必须对客户服务有非常强的把握。
乔尔：所以，是的，这是你喜欢的地方，"哦，你的意思是我需要像一个机构一样思考？""是的，是的，"因为当你与一个品牌合作时，这就是你的身份。 你是机构，但如果你能弄清楚并做出这种飞跃，你会有一个非常有趣的旅程。 我看到这发生在我经营工作室的时候。 我们为Dish Network做过很多品牌直接工作。 他们是我们最大的一个我们当时并没有真正意识到这一点，但从本质上讲，我们是他们的代理机构，正在制作他们的广告，他们的活动，他们的广告片。 我们为他们设计角色，我的意思是，所有这些东西。 有趣的是，对于那些想通了的人，你会有乐趣，我想你也会在这一路上发一笔财。
乔伊：这真的很酷，这是很好的建议，我也看到了这种趋势，特别是......在西海岸有一个集中的公司，他们有无限深的口袋，似乎对他们所收购的动画的数量贪得无厌，谷歌、亚马逊、苹果。 现在，如果你能够进入这扇门，我是说，有很多现金被花了，而且还有一些非常酷的工作在做。
乔尔：哦，当然，当然。 有时我们担心这是一个泡沫，但泡沫的好处是，嗯，你在阳光普照的时候赚取干草，但肯定的是。 我的意思是，几乎所有的客户都在为Netflix或苹果或亚马逊或Hulu工作。 我的意思是，在这个领域发生了这么多，有大量的机会。 现在，你开始考虑，"哦，"然后有像万豪这样的公司，当然还有红牛，甚至还有耐克。 我的意思是，所有这些公司都在觉醒，"我认为我们需要更像苹果。 我认为我们需要更像Netflix。" 所以，想想胃口，这些公司的胃口是相当不满足的。
乔伊：是的，还有一个趋势，我不知道有多少人意识到这一点，但我看到的一件事是，过去支付运动设计师和工作室的预算是广告预算。 现在，这是一个不同的预算。 这是产品预算，通常是一个数量级的大。 所以，对我来说，这是其中一个很大的驱动力。
乔尔：是的，广告领域是我所说的真正的，它是一个非常成熟的空间。 所以，进入那个空间，试图竞争，试图区分，试图赚钱，并不真正有趣。 它几乎是过度成熟的。 现在，娱乐空间，它仍然是开放的。 它仍然在演变和增长，但也是成熟的，但品牌总监是狂野的西部。 你肯定可以跑出来在那里，你可以宣称 "这是我的土地"，并认识和抓住10年前还不存在的机会。
乔伊：很喜欢。 那么，让我们来总结一下，乔尔。 我们已经接近两个小时了，我敢肯定，我们也许可以再进行两个小时，但我不会对你这样做，我得去尿尿。 所以，肯定有工作室的所有者在听这个，有的人正在考虑建立工作室，但我认为大多数人要么在某个地方全职工作，要么是自由职业者。 我们有很多的倾听的自由职业者。
乔伊：很多人，他们进入这个行业，工作了几年，他们在想，"有一天我的目标是开一个工作室，孩子，我很想达到那个地方，有一天，它一年赚1000万美元。" 你会给那些刚刚起步的人什么建议？ 了解你所知道的，你所经历的旅程，你有什么可以对他们说的吗？这可能只是帮助他们避免一些你在路上遇到的颠簸？
乔尔：嗯，让我感到惊奇的是，当我对创意者的听众讲话时，我说："这里有谁正在经营企业，或者有谁梦想经营自己的企业？" 80%的人都举手了，好吗？ 所以，有一些关于创意的灵魂，有这样的愿望，要自己动手，让它发生。 我为之鼓掌，我完全为之鼓掌。
乔尔：我的意思是，当我思考我的整个旅程时，我想我会回到我父母一直教我的，"做你喜欢的事，钱会跟着来。"现在，警告是我只是说智慧说，"只要确保你不只是喜欢做创造性的工作，你也喜欢经营企业的想法，以及所有这一切。" 所以，如果这是你，去做，因为我的父母的建议肯定对我很有帮助。
乔伊：查看RevThink.com和JoelPilger.com，了解Joel最近在做什么，并查看RevThink推出的免费资源和播客。 这些信息超级有价值，坦率地说，相当独特。 没有那么多的人以这种方式帮助我们的行业，这些知识，真的，是黄金。
乔伊：我想感谢乔尔对他的时间和他的见解的疯狂慷慨。 像往常一样，感谢您的收听。 请到SchoolofMotion.com查看我们在本期节目中谈到的所有链接的节目笔记，并确保注册一个免费账户，这样您就可以获得我们的Motion Mondays周报，这是一个一口气的电子邮件，让您了解所有的信息。我们行业的重要活动。 活动是一个词吗？ 无论如何，这一次就到此为止。 和平与爱。